· 2015. 4. 1. · author: steffi gande created date: 2/19/2015 6:29:26 pm
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Context Matters:
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Context Matters
BUSQUEDA DE EJECUTIVOS
¿Con o sin
tropiezos?
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¿Con o sin tropiezos? ¿Por qué el coaching de transición es fundamental
para los nuevos ejecutivos contratados?
Era la primera vez que Juan se hacía cargo de la Gerencia General de una
importante compañía familiar en crecimiento. Hasta entonces había
desarrollado una brillante carrera profesional dirigiendo distintas áreas en
grandes corporaciones industriales por lo que sus expectativas respecto a
su nuevo puesto eran muy altas: estaba convencido que sus
competencias y experiencia aportarían gran valor a su nueva empresa.
Si usted es un alto ejecutivo enfrentando sus primeros meses en un rol
crítico, o un actor clave en el proceso interno de transición de un líder
entrante, Amrop le invita a explorar el paisaje emocional frente a cada
nuevo arribo, y descubrir algunas claves para una exitosa travesía.
Context Matters:
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Un proceso de aprendizaje
transformacional es
fundamental para que los
ejecutivos puedan desafiar las
formas en que
tradicionalmente se
comportaron
Bajo los refelctores
Context Matters:
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El exceso de afán de
encontrar salidas es una
respuesta natural a la luz
de los reflectores
Iluminando el camino
Context Matters:
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Los riesgos del nuevo
ejecutivo se convierten en la
inmersión en un pantano
emocional
El manejo del entusiasmo y el deseo de cambiar
rápidamente los aspectos de la organización
El manejo de las emociones del equipo
Tener las conversaciones correctas en el momento
adecuado – de la manera correcta.
Lidiar con la propia ansiedad.
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En Conclusión
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Beneficios de Gestión:
Para la Organización contratante
Rentabilidad
Alineación
Compromiso
Criterios de evaluación comparativa
Beneficios para el Ejecutivo
Objetividad
Dinamismo:
Pertenencia:
Pertenencia:
Autores, Fernando Guinea y Federico Cuneo, Amrop, Perú
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Acerca de Amrop
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