BOLETININFORMATIVONº2JUNIO 2012

Artículos. Desde la primera piedra hasta el último edificio pag.7Una bodega de la D.O. Ribera del Duero

dirigida desde Zuatzu. pag.2

El nuevo hospital Uribe proyectado en Zuatzu por Arquitectos Debor. pag.6

El restaurante Algorri canjeará 12.000 “algorris” por premios. pag.9

BocaBITS. Y después del Pandallegó el Pingüino pag.11

Grupo Delta recibe una mención especial en los premios “José Luís Pérez” pag.10

Así Sí Comunicación, On Estrategia Marketing On line y Comunícamelo crean el grupo de sinergias INFUSSION . pag.12

10º Foro Eurogap Marketing pag.8

Operadora Móvil estatal de cuarta genera-ción made in Gipuzkoa pag.4

2 JUNIO 2012

Una bodega de D.O. Ribera De Duero dirigida desde Zuatzu

Glocal Distribution es una empresa espe-cializada en gestión comercial principal-mente en el ámbito agroalimentario.

Más de 300 km separan San Sebastián de Fuentecén (Burgos) y esa distancia no es problema para que la Bodega San Mamés, sita en dicho municipio, esté dirigida desde la capital donostiarra. Esto es posible gra-cias al equipo de Glocal Distribución, una empresa del parque empresarial de Zuatzu que actua en el campo de la gestión co-mercial, principalmente en el ámbito agroa-limentario siendo un 80% de los clientes de este sector. Clientes como, HAZI (Fun-dacion Kalitatea), la Pera de Lleida (en la que han participando en el proyecto de la puesta en marcha de la D.O.P Pera de Llei-da) o las tres denominaciones de origen de Txakoli son algunos ejemplos.

San Mamés es otro de los clientes que confían en Glocal Distribution para am-pliar mercado. El caso de esta bodega es peculiar pues siendo una bodega de las más antiguas de la D.O. Ribera del Duero, hace 4 años, apenas embotellaban vino. Se creó la marca Doble R perteneciente a la D.O. Ribera del Duero y hoy día la producción supera las 200.000 botellas. Todo ese trabajo ha sido supervisado por Iker Zubia, jefe de producto de Glocal y Director comercial de la bodega. “Hemos realizado un gran trabajo en esta bodega y tenemos buenas expectativas de futuro” comenta Iker. “La bodega tiene ahora dis-tribución en todo el Estado, en Gipuzkoa también. En Madrid está teniendo mucho éxito donde se está haciendo un hueco en las cartas de los grandes restaurantes. El próximo reto de la bodega son Suiza,

“Hemos realizado un gran trabajo en esta bodega

y tenemos buenas expectativas de futuro”

Se creó la marca Doble R perteneciente a la D.O. Ribera del Duero y hoy día la producción supera las 200.000 botellas.”

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Más información: www.glocal-distribution.comwww.bodegasanmames.com

Edito

rial

El papel lo puede todo pero, en estos tiempos, esa frase tan pronunciada puede tener su versión ONLINE. Hoy día todo tiene que pasar por la Red de redes. Nuestro proyecto va cogiendo forma y, por supuesto, que también tenía que llegar y estar presente en Internet. De hecho, es parte importante, pues abre la posibilidad de hacer visible la actualidad que está generando el parque de una forma sin límite alguno. Por ello desde hoy ya puede visitarnos en www.newberri.es.

Es más, nos gustaría que la visita electrónica no quede solo en un mero fisgoneo de lo que hay alojado en la web sino que sea activa y participativa. Estamos abiertos a todas las ideas que sean positivas para enriquecer de alguna forma esta publicación que solo tiene un propósito: informar, entretener y promover sinergias entre las empresas de Zuatzu. En la redacción de ZUATZU NEW BERRI tenemos muchas ideas que vamos ordenando poco a poco y queremos darles forma a todas y cada una de ellas. Pero vuelvo a recalcar que estamos abiertos a que usted, querido lector, participe de esta idea que permanecerá abierta para usted las 24 horas del día a través de nuestra web. Desde aquí queda echado el guante, ahora queda recogerlo y aportar ideas, noticias, que nos cuente lo que hace su empresa, etc. Disfrute de este nº2 que trae noticias interesantes y son las que sus vecinos nos han proporcionado. ¿Se encuentra su empresa entre los titulares? Si no es así, ánimo… estamos abiertos.

Si quieres contactar con nosotros, escribe a info@newberri.es.

Estamos en contacto.

YA SOMOS ONLINE

Alemania y Reino Unido “. Para llegar aquí Glocal Distribution ha realizado un gran tra-bajo que se inició con un estudio de todos los aspectos comerciales, tanto internos como externos. “Es muy importante cono-cer las posibilidades que tiene el producto. Luego hay que marcar una estrategia a tra-vés de un plan comercial. En esta bodega hemos tenido todo en cuenta, desde la marca hasta el packaging. Ahora el reto está en llegar en el 2015 a las 400.000 botellas así como ver nuestro vino en los restaurantes del parque de Zuatzu” añade Iker Zubia en tono desenfadado.

El nombre Doble R viene de estudiar los pagos que son las parcelas de terreno que tienen las bodegas. En sus nombres casi siempre aparece la doble r. Nombres como Guijarrales, Valdelasierra, Torreaguila, etc.

Este es uno de los muchos casos que a esta empresa le ha tocado lidiar. Y el futu-ro está consolidado pues si hay un campo que no sabe de crisis es el comercial. “El sector agroalimentario representa un 12% en el PIB de España y va a seguir al alza” vaticina Iker. Preguntado por algún pro-ducto con muchas posibilidades de cara a la comercialización no duda en respon-der: “el aceite de oliva de Rioja Alavesa. Es un gran desconocido pero tiene potencial” y expone un dato: estimación de unos 80.000litros de producción. Le pronostica una buena aceptación en el mercado aun-que el precio no sea barato precisamente.

Más información: www.glocal-distribution.comwww.bodegasanmames.com

“UNO DE LOS RETOS ES LLEGAR EN EL 2015 A LAS 400.000 BOTELLAS, ASÍ COMO VER NUESTRO VINO EN LOS RESTAURANTES DEL PARQUE DE ZUATZU”

4 JUNIO 2012

Operadora Móvil estatal de cuarta generación made in Gipuzkoa

Ibercom se convierte en la primera empresa vasca que cotiza en el Mercado Alternativo Bursátil (MAB). Las expectativas se superaron y desde un día antes de cerrar el plazo a los inversores ya habían captado los 2,5 millones de euros con los que pondrán en marcha, antes de fin de año, la telefonía móvil de cuarta generación.

Desde el inicio de la empresa la estrategia ha sido poder llegar a ofrecer al cliente la factura única. Que las empresas tengan un solo operador de tecnología y no uno para los móviles, otro para la adsl, otro para el fijo y datos, etc.. Ibercom es, a día de hoy, el único operador que ofrece todo la gama completa y encima orientada a pymes. La empresa ubicada en el parque de Zuatzu saltó a los medios el mes pa-sado con su salida al Mercado Alternativo Bursatil (MAP). Nos acercamos hasta las oficinas de la teleco vasca y estuvimos con su máximo responsable y CEO: José Poza que se mostraba tranquilo pese a todo el revuelo que le viene en los próxi-mos meses. Y es que Ibercom se con-vertirá antes de fin de año en una opera-

dora móvil con lo que completa la gama de productos a ofrecer a las pymes. Ac-tualmente cuentan con una cartera de 15.000 clientes siendo solo el 20% las que representan el mercado vasco.

IBERCOM ES LA PRIMERA EMPRESA QUE COTIZA EN EL MAP

“La estrategia empezó en el 2010, cuando descubrimos al MAP. Es el Mercado Alternativo Bursátil. Un mercado para las pymes con alto po-tencial de crecimiento. Presentamos nuestro proyecto y desde el inicio la acogida fue muy buena” comenta José Poza. “El proceso ha sido lo más rápido posible. El mes pasado conseguimos salir a bolsa con la idea de ofrecer el operador móvil para el estado”. A juzgar por el resultado la idea ha gustado a los inversores pues la idea era captar 2,5 mi-llones de euros para abordar el proyec-to de operadora móvil y un día antes de que se acabara el plazo de captación de capital ya se había cubierto toda la can-tidad. En total han sido 400 accionistas entre los que destacan el Gobierno Vasco como accionista de referencia. Poza se encuentra agradecido por el apoyo de los accionistas “desde Ibercom queremos agradecer el apoyo de los que han crei-do en el proyecto, al Gobierno Vasco por apostar por nosotros. Somos la prime-ra empresa vasca que sale al MAP. Hay proyectos interesantes en Euskadi y hay empresas que pueden hacer el mismo re-corrido que hemos hecho nosotros”.

SOMOS LA PRIMERA EMPRESA VASCA QUE

SALE AL MAP

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30.000 TARJETAS SIM EN TRES AÑOS

José Poza calcula que antes de las Na-vidades ya dispondrán de la operadora móvil. Si el ritmo va como hasta ahora en octubre ya podremos ver los primeros móviles operando. “Aspiramos a alcan-zar las 30.000 tarjetas SIM en tres años” apunta el CEO de Ibercom. “Va a cambiar todo el concepto de telecomunicaciones en las pymes pues nuestra idea es hacer todo móvil a la empresa. Desde el móvil se podrá controlar todo. Ofreceremos la integración de datos móviles en el cloud computing. Para hacerte una idea es como si cada empresa tuviera su propia red, su propio WhatsApp y que no entre en él más que los que la empresa quiera Queremos ofrecer flexibilidad ha-cia las empresas porque nuestro produc-to siempre ha estado orientado a este sector”.

ZUATZU ES UNA LOCALIZACIÓN ESTRATÉGICA

La relación de Ibercom con Zuatzu es

buena y el valor añadido que el parque ofrece a la operadora de telecomunica-ciones es importante. De hecho a situa-ción del parque es estratégica para Iber-com. La empresa es parte de Internet y José Poza explica el concepto: “Internet es la unión de redes privadas que se unen y relacionan para ofertar una gran red pública. Estas “pequeña redes privadas están operadas por un sistema que se denomina autónomo. En Gipuzkoa solo hay un sistema autónomo. Es el de Iber-com. Somos la única entidad privada que conforma internet. Y todo ello gracias a estar en el parque. Por ejemplo Álava no dispone de sistema autónomo por lo que, para conectarse a Internet lo hará desde Gipuzkoa, Bizkaia o Madrid dependiendo de la operadora”.

www.ibercom.comACTUALMENTE CUENTAN CON UNA CARTERA DE 15.000 CLIENTES SIENDO SOLO EL 20% LAS QUE REPRESENTAN EL MERCADO VASCO.

6 JUNIO 2012

El nuevo hospital Uribe en Urduliz (Bizkaia) proyectado en Zuatzu por Arquitectos Debor

El nuevo hospital contará con un servicio de urgencias completo, 250 camas, 8 quirófanos, unidad de cuidados intensivos, un servicio de radiología avanzado y un hospital de día médico y quirúrgico, además de un servicio de medicina ambulatoria, rehabilitación, diálisis, etc.

El edificio descongestionará Cruces y la idea es que asuma servicios hos-pitalarios para la margen derecha de Bilbao. Se pretende inaugurarlo en febrero de 2014.

Acaba de ser adjudicada la segunda fase del proyecto de construcción del nuevo hospital Uribe, en Urduliz, Bizkaia. Esta fase del proyecto se ha adjudicado a una UTE compuesta por ACCIONA, Altuna y Uriarte y Murias. Si todo marcha bien esperan poder inaugurar el nuevo hospi-tal de la margen derecha para febrero de 2014. Todo ha sido proyectado e ideado desde el estudio de Arquitectura Debor sito en Zuatzu tras ganar el concurso en

2008. Cuentan con un presupuesto que ronda los 40 millones de euros.

UN PROYECTO QUE ESTABA EN LA AGENDA DE PATXI LÓPEZ.

En palabras de Pablo Borde, arquitecto que dirige el proyecto “Es un edificio don-de hemos primado la funcionalidad. Tie-ne que cumplir de una forma muy clara el programa y especificaciones que marca Osakidetza. El concepto es que tiene que ser funcional. Le hemos dado mucha importancia a la integración en el entorno siempre desde ese pun-to de vista práctico”. El nuevo hospi-

“Es un edificio donde hemos primado la

funcionalidad”

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tal contará con un servicio de urgencias completo, 250 camas, 8 quirófanos, uni-dad de cuidados intensivos, un servicio de radiología avanzado y un hospital de día médico y quirúrgico, además de un servicio de medicina ambulatoria, reha-bilitación, diálisis, etc. “Tiene una com-ponente urbanística compleja. Una batalla en la que estamos todavía metidos. Un proyecto como este está sujeto a la “volabilidad” del cliente. Según se inicia un proyecto como este se

va cambiando de orientación de manera continuada. Se tienen que poder cam-biar. Un edificio de estas características tiene que ser adaptable en su vida útil a un avance de la medicina” añade Pablo.

Desde Debor se ha cuidado principal-mente la integración del edificio en el paisaje. Un ejemplo puede ser la zona de suministros que se distribuirán desde el primer sótano y de esta forma pasará desapercibido hacia el visitante. La facha-da se protege con una barrera de arboles y luego con unas Lamas. Se forma así una doble fachada gestionada de manera automática a través de un software que mueve las lamas en función del giro solar. Esto hace que el edificio tenga la som-bra adecuada todo el año. Para Pablo Borde “la arquitectura sanitaria es muy específica. Nunca se acaba de construir un hospital. La medicina avanza y por eso debe tener es componente funcional del que hablamos continuamente”.

LA EFICIENCIA ENERGÉTICA ES UN PUNTO IMPORTANTE.

Se ha trabajado con elementos activos como la geotermia y también con medi-das pasivas. La orientación es oeste por lo que se ha contado con un elemento de protección solar a base de Lamas. El sistema de geotermia proporcionará 400Kw/año, amortizándose en 10 años. También se trabajará con sistemas de baja temperatura. “Está basado en una

arquitectura práctica. Ahora se prima la eficacia frente a las florituras”.

ARQUITECTURA DEL PARQUE EMPRESARIAL

El estudio de arquitectos Debor tra-baja principalmente entre Bizkaia y Gipuzkoa. El hecho de estar en Zuat-zu es un punto a favor pues el acceso es muy bueno. Pablo Borde no duda en resaltar lo bueno del parque “el estar aquí nos permite trabajar con empresas aloja-das en el parque. Cubrir campos que nos facilita el trabajo por la cercanía. Tanto de trabajo como de servicios”. Preguntado por la arquitectura que presenta Zuatzu, Borde lo tiene claro: “me gusta. Esta bien estructurada y es muy de la idea norte europea. La jardinería tiene protagonismo y todo ello desde el punto de la practici-dad”.

EL SISTEMA DE GEOTERMIA

PROPORCIONARÁ 400KW/AÑO,

AMORTIZÁNDOSE EN 10 AÑOS.

Cuenta con un presupuesto que rondan los 40 millones de euros

8 JUNIO 2012

10º FORO Eurogap Marketing

ROTUNDO ÉXITO DE LA 10ª EDICIÓN DEL FORO EUROGAP MARKETING.

GAP MARKETING contó como ponente con Enrique Dans, uno de los bloggers más populares del mundo en lengua es-pañola.

En una sala en la que se encontraban in-finidad de representantes del empresaria-do vasco-navarro, así como de diversas instituciones y medios de comunicación, Enrique Dans, definió las claves para que las empresas puedan definir una estrate-gia de Comunicación en Redes Sociales.

Estableció las pautas para que las PYMES afronten la oportunidad de la Comunica-ción OnLine, definiendo una estrategia de comunicación, antes de que sea dema-siado tarde y se devalúe su marca.

De una manera clara, transmitió la idea de que todo ha cambiado y lanzó a to-dos los asistentes la pregunta, ¿si todo ha cambiado, a mi que me toca hacer en mi empresa?

Destacó que la clave está en “definir un modelo estratégico de Web Social, basado en la capacidad de gene-rar contenidos, airearlos en la red y crear enlaces”.

Con la Sala de Cámara del Kursaal to-talmente abarrotada, se celebró el 10º FORO EUROGAP MARKETING, or-ganizado por EUROGAP y patrocinado por la compañía planificadora de medios, GESTIÓN DE MEDIOS.

El Foro es el lugar de encuentro anual en-tre profesionales del entorno empresarial. Un evento, que año tras año, se va con-solidando como el punto de encuentro de intercambio de talento.

Al comienzo del mismo, Enrique La-rumbe, Director General de EURO-GAP, hizo hincapié en que nos encontramos en un momento de cambios radicales en todos los nive-les, especialmente en la manera de relacionarnos. El Director General de EUROGAP, puso el énfasis en que “vivimos en una socie-dad hiperconectada y nada es ni va a ser igual”, y que “por tanto, en nuestras em-presas, tenemos que asumir cuanto an-tes este paradigma.” Por su parte, Jean Paul Aizarna, Socio Director de Gestión de Medios, incidió en los avances, que desde su unidad es-pecializada en el área digital se están rea-lizando en materia de métrica y analítica web. De hecho, el Grupo ZenithOptime-dia, acaba de desarrollar una herramienta propia, Social Tools, para medición con-cretamente en Facebook.

Esta décima edición el FORO EURO-

“VIVIMOS EN UNA SOCIEDAD HIPERCONECTADA Y NADA ES NI VA A SER IGUAL”

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El restaurante Algorri pondrá en circulación 12.000 “algorris” con los que canjear premios

La acción se desarrollará a partir del próximo mes de junio. Los premios varían desde diferentes menús hasta regalos sorpresa.

Premiar la fidelidad de los clientes que día a día se acercan al restau-rante Algorri. Esa es la intención del equipo de Ángel Goikoetxea, cabeza visible de un equipo de 17 personas que día a día abre las persianas de uno de los dos restaurantes que existen en el parque de Zuatzu. Desde el próximo mes de junio el establecimiento pone en mar-cha una acción curiosa. Sacan a circu-lación dinero propio: “los algorris”. Un rasca y gana con premios instantáneos y puntos. La reunir puntos optas directa-mente a menús del día, especiales o de sidrería. Cuantos más puntos reúnas más suculento será el regalo. Pero si tienes suerte la rascar te puedes llevar además premios sorpresa. Ángel se muestra sa-tisfecho con la acción que promete ser muy comentada en el parque. Es la pri-mera vez que se hace algo así en el recin-to empresarial. “Queríamos premiar la fidelidad de nuestros clientes que se acercan de manera frecuente hasta nuestro local” añada Ángel Goikoetxea.

UN MENÚ DEL DÍA LO MÁS SANO POSIBLE.

Una de las diferenciaciones de este res-taurante es la incorporación de una co-cinera-nutricionista que refuerza la figura saludable dentro del menú del día que ofertan. “Eso es algo que le damos im-portancia en el restaurante pues es nuestra obligación ofrecer alimentos que ayuden además al organismo de nuestro clientes y que se sientan me-jor que en casa pues aquí vigilamos más de cerca a las grasas” comenta Ángel.

CON LA CRISIS HAN CAMBIADO LOS HÁBITOS EN ZUATZU.

El hecho de estar inmersos en un esce-nario económico negativo ha hecho que los hábitos de las personas que trabajan en el parque cambie. Menos clientela de menú del día y más apuesta por el medio menú que no ha subido de precio en pro-

porción al menú para llevar. Ángel lo tiene claro “Solo con el parque es imposi-ble sobrevivir. Tenemos concertado un servicio con excursiones que vie-nen de fuera que por el servicio que les ofrecemos y la facilidad de apar-camiento se acercan hasta aquí mu-chos días”. Los fines de semana están abiertos los sábados y los domingos por encargo. “El fin de semana es un buen plan por las zonas verdes que tiene el parque. Se puede pasear tranquilo y los niños no corren peligro”. A partir de ahora empezaremos con las comuniones.

En proporción de las personas que se acercan diariamente hasta el Algorri un 70% trabajan en el parque y 30% de fue-ra de él. Principalmente de Igara y de la zona de Errotaburu.

DOS RESTAURANTES Y UN VENDING

Actualmente son dos los bares y restau-rantes abiertos en Zuatuz. En su día el plan estratégico del parque incluía un ter-cer restaurante pero con la llegada de la crisis finalmente se desechó la idea. Con el nuevo edificio PIA Fomento de San Se-bastián realizó una oferta para abrir un local de hostelería. Finalmente optó por la colocación de una zona de vending. Ángel Goikoetxea opina que con dos restaurantes la oferta ya está más que cubierta. “Colocar una zona de estas características es apostar muy poco por el parque ya que no ofrecen cali-dad. Tu te preocupas en ofrecer cali-dad y buen producto y otros sin gasto alguno ponen bollería”.

10 JUNIO 2012

Grupo Delta recibe una mención especial en los premios “José Luís Pérez a la Responsabilidad Social de las Empresas”

El pasado 8 de mayo tuvo lugar en la sede de la Deusto Business School en Madrid el acto de entrega de los premios Capital Humano-José Luis Pérez a la Responsa-bilidad Social de las Empresas. Gabriel Sola, gerente de Grupo Delta fue el en-cargado de recoger la mención especial que el jurado de los Premios José Luís Pérez a la Responsabilidad Social de las Empresas otorgó a Grupo Delta. Los premios, organizados por la revista Capi-tal Humano y la Deusto Business School, tienen como objetivo reconocer, apoyar y fomentar públicamente las políticas, proyectos e iniciativas en materia de Res-ponsabilidad Social llevadas a cabo por las empresas españolas. La empresa gipuzkoana se codeó en el palmarés de esta edición 2012 con dos multinacio-nales como ISS Facilities Management, que consiguió otra mención especial y Coca-Cola ganadora del premio en esta edición. Tras recibir la distinción, el ge-rente de Grupo Delta, tuvo palabras de agradecimiento hacia la organización del certamen y de reconocimiento hacia el equipo de personas que engloba esta empresa gipuzkoana. También hubo mo-

Estos premios son organizados por la revista Capital Humano y la Deusto Business School con el objeto de reconocer, apoyar y fomentar públicamente las políticas, proyectos e iniciativas en materia de Responsabilidad Social llevadas a cabo por las empresas españolas.

mentos emotivos de recuerdo dedicando la mención especial recibida “a dos per-sonas que ya no están con nosotros, mi hermano Oscar, socio fundador de esta empresa y mi padre, que estará orgullo-so de nosotros por haber conseguido un premio con el nombre de su compañero José Luís”. En su discurso, Gabriel Sola, no se mermó ante el tamaño de las em-presas premiadas restantes “creemos sinceramente que para el tamaño de em-presa que somos, vamos tomando un ca-mino, que sin duda es el más apropiado para obtener el éxito empresarial”. Delta cuenta en la actualidad con los dos certificados medioambientales más importantes FSC y PEFC. Está muy comprometida con el deporte estando presente en multitud de pruebas entre las que destacan la Behobia-San Sebastián, el Maratón de Donostia o la Clásica de 15Km. Este año ha iniciado, junto con otras empresas donostiarras, una cam-paña social a favor de una alimentación sana centrada en la merienda.

El Premio Capital Humano-José Luis Pé-rez a la Responsabilidad Social de las Empresas es una iniciativa de la revista Capital Humano, del grupo editorial Wol-ters Kluwer y la Deusto Business School (DBS), que pretende des-tacar las me-jores prácticas en materia de responsabilidad social corpo-rativa en todas sus vertientes:

empleados, accionistas, medio ambiente, clientes y proveedores.El jurado de los Premios Capital Huma-no está compuesto por representantes de las principales escuelas de negocios españolas. Se crearon en 1997 con el ob-jetivo destacar las mejores prácticas en la gestión de personas y fomentar la profe-sionalización de la gestión de los recursos humanos y profundizar en las técnicas y herramientas de dirección, organización y motivación de las personas en el seno de las empresas y organizaciones. El Premio Capital Humano-José Luis Pérez lo otor-ga el claustro de Recursos Humanos de la Deusto Business School.

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boca

BITS

Todo comenzó en 1995, en un acto organizado por la Universidad de Stan-ford, donde dos es-tudiantes llamados

Larry Page y Sergey Brin se conocieron y unieron sus fuerzas con un solo objetivo: conseguir extraer información rele-vante de una gran cantidad de datos. Empezaba a gestarse Google. Y todo cambió.

Y cambió porque Google ha establecido una metodología a la hora de acceder a información a escala global. Cada vez que navegamos por Internet, nos enco-mendamos al gran buscador, nuestro profeta en la red de redes. Nosotros pe-dimos y él nos ofrece resultados, mejores o peores, pero es la información que fi-nalmente terminamos consumiendo. Sin un buscador delante, no sabríamos por donde empezar, es mucho más fácil así. Y si no que levanten la mano los que no tengan a Google como pantalla de inicio.

Desde entonces, los webmasters, los SEO, y demás profesionales de este

mundo nos movemos al ritmo que marca el gigante de Mountain View (California). Intentando desentrañar los secretos de un algoritmo que ha ido actualizándose y zafándose de los ataques tramposos de muchos pseudo profesionales. Florida, Holiday, Caffeine, Panda y ...

Quien más, quien menos, todos hemos escuchado estos días algo sobre un pin-güino relacionado con Google. Google Penguin, como así se hace llamar, es la última actualización del algoritmo del buscador. Una actualización que ha sem-brado el pánico en la red. ¿Pero por qué? ¿Qué hace Google Penguin?

Prefiere dejar en manos de los propiosusuarios el poder de decidir por Penalizar las técnicas artificiales de posicionamien-to, así que:

• Si has llenado las páginas de tu Web con palabras clave, sobre-optimizando cada una de ellas...el pingüino lo detecta.• Si has abusado de palabras clave en los enlaces, tanto internos como exter-nos...el pingüino lo detecta.• Si tus contenidos no les interesan ni a los empleados de tu empresa o resulta que los has copiado de otras webs...el pingüino llega y lo detecta.• Si has construido alrededor de tu Web una red de enlaces artificiales para ganar popularidad y obtener mejor posiciona-miento usando granjas de enlaces, in-tercambio de enlaces, etc.....el pingüino llega y.....¡Pues eso!

¿Y qué hacemos?

Si no hemos sido malos a la hora de de-sarrollar y gestionar nuestras webs y las plataformas sociales en las que estamos, no tenemos que preocuparnos. Podemos seguir adorando a estas elegantes aves del norte. Pero si hemos sido maliciosos con el fin de obtener una popularidad que no nos corresponde en Internet, el pingüi-no nos habrá dado un hachazo en cuanto

al posicionamiento en Google y si no nos lo ha dado, nos lo dará. Esta misma se-mana algunas empresas nos han pedido ayuda porque han visto desplomarse sus Webs de las primeras páginas de resul-tados de Google. En este caso, debería-mos respirar hondo, echar un paso atrás para observar con perspectiva cómo nos ha afectado Google Penguin y finalmente redirigir nuestros esfuerzos con una nue-va hoja de ruta basada en contenidos de calidad.

Contenidos de calidad, atractivos y úni-cos. Contenidos, que a la postre, inte-resen a nuestros clientes. Sólo de esta manera conseguiremos que aquellos que nos sustentan (que son los clientes) com-partan en sus redes sociales nuestros productos y servicios, y así obtener en-laces de calidad, enlaces reales, que son los que le gustan al pingüino.

Debemos ser capaces de crear una buena materia prima para construir mensajes únicos y originales, que im-pacten a nuestra comunidad y cons-truyan una relación sólida basada en la confianza, todo ello acompañado de buenas técnicas SEO que nos per-mitan desarrollar el posicionamiento y la imagen de marca de nuestra em-presa en Internet.

Gracias al pingüino, son nuestros clien-tes los que deciden si lo que ofrecemos las empresas es bueno o no. Se acaba-ron los trucos de magia, si somos únicos nuestros clientes nos seguirán al estilo “you’ll never walk alone”.

Pero ojito, no es fácil, y nadie dijo que lo fuera. Manos a la obra.

Y después del Pandallegó el Pingüino

Koldo Gómez González@koldogomez

onestrategia.com

Así Sí Comunicación, On Estrategia Marketing On line y Comunícamelo crean el grupo de sinergias INFUSSION para abordar proyectos conjuntamente.

Diseño y Maquetación Impresión

Colaboran

Asisi Comunicación www.asisicomunicacion.com

On Estrategia www.onestrategia.comComunícamelo www.comunicamelo.es

www.grupodelta.net

La iniciativa surge tras la visión de la sinergia como una vía de apoyo entre las empresas para poder ofrecer un servicio más amplio en el área del marketing y la comunicación.

La alianza ya trabaja en varios proyec-tos que verán la luz a lo largo de este año.

Crecer en tiempos de crisis. Ese es el concepto que ha impulsado a estas tres pequeñas empresas del mundo de la co-municación a crear un grupo de sinergias para poder abordar proyectos de manera conjunta y ofrecer de esta forma un valor añadido a sus clientes.

El pasado 19 de abril se cerró el acuerdo en la sede de Así Sí Comunicación situada en el parque empresarial Zuatzu de Donos-tia. De esta forma se abre un abanico de posibilidades para que estas tres innova-doras empresas puedan abarcar proyectos importantes. No se trata de una alianza de grandes plantillas con facturaciones im-

portantes pero si de un concepto, como es el de la unión de esfuerzos, en pymes y microempresas para poder sumar fuerzas en un periodo económico tan cambiante y crear puestos de trabajo si las expectativas se cumplen.

Para Iñigo Gutierrez, director de Así Sí Comunicación, “El momento que viven las pymes y los autónomos hoy día es duro a todos los niveles. Debemos realizar un esfuerzo titánico para llevar adelante los proyectos. La sinergia es algo que se va a poner de moda aunque nosotros lo percibi-mos más como una actitud. De hecho, ya lo estamos viendo en nuestro territorio en varios sectores.”

TRES PATAS PARA UN BUEN BANCO

Tras varias reuniones de trabajo se pudo comprobar que las tres empresas ofrecen servicios complementarios. On Estrategia Marketing Online se mueve en el campo

del marketing online, Comunícamelo en el sector de la comunicación y Así Sí en crea-tividad y publicidad. Son tres buenas patas para un banco que pretende hacerse más sólido. Según Koldo Gómez, responsa-ble de On Estrategia: “Las ideas fluyen y cuantos más ojos estén unidos para darle la visión correcta, más nos acercaremos al éxito de un proyecto, una campaña, una acción…”

PROYECTOS YA EN MARCHA

La alianza ya trabaja en varios proyectos que verán la luz a lo largo de este año. Aun-que es pronto para adelantar nada, se está trabajando en campos como Internet con un concepto novedoso, en marketing con una campaña innovadora a nivel local y en una acción social que tendrá cobertura estatal con contenidos para diversos me-dios como la red, Tv, etc.

www.infussion.es

12 JUNIO 2012