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LAB for Change Co-creando Soluciones Innovadoras para mejorar la Inversión Privada de las Industrias Creativas y culturales en España Guadalupe de la Mata (Innovation for Change Institute) Sandra Garrido (AECUMAD, InvestBAN)

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LAB for Change

Co-creando Soluciones Innovadoras para mejorar la Inversión Privada de las Industrias Creativas y

culturales en España

Guadalupe de la Mata (Innovati on for Change Institute)Sandra Garrido (AECUMAD, InvestBAN)

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Metodología del LAB for Change

1. Observa

r la situació

n del Sector

3. Actuar: prototipando soluciones co-

creadas

2. Reflexionar sobre Retos y

Oportunidades

Co-creando Soluciones Innovadoras para mejorar la

Inversión Privada de las ICC en España

)

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SITUACIÓN DEL SECTOR ASIMETRIA

OPORTUNIDADES• ¿Qué modelos de

negocio ICC son interesantes para inversores?

• Fuentes y modelos de inversión privada en ICCs

RETOS• Desde la perspectiva de

la inversión• Desde la perspectiva de

la Industria

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¿CUÁNTOS DE VOSOTROS SOIS, O HABEIS PENSADO EN SER,

INVERSORES?

¿CUANTOS DE VOSOTROS SOIS EMPRENDEDORES

CREATIVOS/CULTURALES?

Page 5: Zinc shower 3

LA SITUACIÓNAsimetría de

información por parte de las ICC sobre inversión

Asimetría de información por parte de

los inversores

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Conjunto de actividades basadas en el conocimiento con potencial de generación de ingresos, empleos y ganancias de comercio promoviendo la inclusión social y el desarrollo humanoEs el ciclo de creación, producción y distribución de bienes tangibles y servicios intangibles intensos en creatividad y que utilizan el capital intelectual como su insumo primario.

La economía creativa fomenta el desarrollo socio-económico,

la cohesión social y la diversidad cultural

Definición de economía creativa (Naciones Unidas)

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ICCs

• Se entiende por industrias creativas y culturales a aquellas que:

• tienen su origen en la creatividad individual, las habilidades y el talento,

• buscan el bienestar y la creación de trabajos a través de la generación y explotación de la propiedad intelectual

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Definición de economía creativa (Naciones Unidas)

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LAS OPORTUNIDADES

En Europa, la economía creativa mueve cerca de

650 billones €/año, creando 5,5millones de

empleos (KEA)

El potencial de las ICCs esta en a

multidisciplinariedad y en su capacidad de innovar y

crear

La conectividad, la globalización y la

revolución digital, y las economías de servicios y de innovación, han concedido un papel

central a las industrias culturales y creativas.

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RETOS: INVERSORES

Falta de capacidad y conocimiento para

analizar las oportunidades y los

riesgos de invertir en el sector

Dificultad para valorar los activos de PI

Información insuficiente sobre la

capacidad de crecimiento de las

empresas del sector creativo y de su

importancia económica del sector

Dependencia del apoyo público que hace del recurso la financiación privada menos importante

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¿QUÉ FUENTES Y MODELOS DE INVERSIÓN EXISTEN?

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FUENTES DE FINANCIACIÓN

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RETOS: EMPRESAS ICC

Prejuicios entre el sector y los inversores

Incapacidad del sector de

organizarse y hablar con una

“sola voz”

Falta de conocimiento del funcionamiento

de los instrumentos financieros

Falta de conocimiento de

acerca de las oportunidades de

financiación

Pocos instrumentos

específicos para las necesidades

del sector

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¿QUÉ TENDENCIAS DE NEGOCIOS ICC SON ATRACTIVAS

PARA LOS INVERSORES?

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Arte y empresa

Metodologías creativas y

visuales

Marketing performing

Financiacion de proyectos

culturales (fundraising)

Renting de espacios

artísticos para empresas

Diseño de espacios

Cultura y tecnologia

Apps para museos

Google museos:

visitas guiadas online

Videoarte

Itunes

Galerías online…

Twitteratura: concurso de

nuevas narrativas

Cocreacion con el

usuario:

Crowdfounding:

Plan B

Apps de fotografia accesible: instagram,

foursquare…..

Plataformas y redes de

autoedicion de libros

Youtube (audiovisuales) y streaming

creatividad en las

ciudades

Busckers festival

Bookcrossing

Arte urbano como

publicidad de marcas

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¿COMO IMPULSAR LAS ICCs?

Page 18: Zinc shower 3

Medidas dirigidas a reforzar las capacidades creativas (educación, cultura, etc….)• Premios CreArte• Programa de trabajo: Educación y Formación UE• Fundación Incyde: Programa de Creación y consolidación de empresas culturales

Creación de un entorno público y legal de apoyo:• (2005). Convención UNESCO sobre la Protección y la Promoción de la Diversidad de las

Expresiones Culturales www.unesco.org/new/en/unesco/themes/2005-convention• Ayudas para la accion y promocion cultural MCU• Organizacion de estados iberoamericano para la educacion, la ciencia y la cultura

Visibilidad• Jornada anual de encuentro de ICCs • Cultae: directorio de ICCs en España• Zinc Shower

1- REGLAMENTOS DE APOYO

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Mezclar la creatividad con los procesos empresariales, creando una “alquimia creativa”.

Compartir experiencias para generar mejores prácticas y nuevas ideas

Desarrollar nuevos modelos empresariales pensando en una rentabilidad basada en: financiera e impacto social.

Competir en el mercado colaborandoZonas francas en Madrid para la creación de ICCsInterlocutor de ICCs

2- Clusters

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3- PROFESIONALIZACION DEL SECTOR

Un empresario no es lo mismo que un gestorNuevas formas de financiación de las ICCs:

crowdfounding, CAFs, BAMejorar las capacidades creativas y desarrollar las

capacidades empresarialesUsar las nuevas tecnologías para optimizar los procesos y

para competir en un mercado mas globalizado

CREAR EMPRESARI@S CREATIV@S

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CHECKLIST¿Qué busca un inversor?

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El equipo emprendedor

Producto o servicio definido, con mercados

objetivo claros y una propuesta de valor

convincente.

Plan de negocio.

Valorización de la compañía desde la

perspectiva del emprendedor.

Protección Propiedad Intelectual

Metas en el corto plazo, tanto de mercado como

operacionales

Para comenzar el acercamiento a un inversor, es importante tener delineados ciertos aspectos del negocio, como por

ejemplo:

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REFLEXIÓN

RETO 1: Generación de un interlocutor para visibilizar las icc´s

RETO 2: Como conseguir que los inversores consideren un nicho de potencial inversión a las iccs

RETO 3: Como conseguir que los emprendedores culturales/creativos generen empresas sostenibles y escalables

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ACTUACIÓN

• PREGUNTA 1: ¿QUÉ APORTA DE DIFERENTE O QUE PROBLEMA RESUELVE?

• PREGUNTA 2: QUE RECURSOS NECESITAS PARA SACARLA ADELANTE?

• PREGUNTA 3: ¿SIGUENTES ACCIONES?

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FacilitadorasGuadalupe de la Mata

Con de 15 años de experiencia financiando, diseñando y promoviendo el emprendimiento social, las

microfinanzas y la innovación como estrategia de desarrollo económico, Guadalupe ha

trabajado con gobiernos, organizaciones multilaterales y empresas sociales de los 5 continentes y ha sido

consejera de varias Instituciones y Bancos de Microfinanzas en Europa del Este y Asia Central.

En la actualidad, dirige un thinktank que promueve la innovación social, personal y organizativa (Innovation

for Change Institute) y la plataforma colaborativa Planet for Change. Es presidente del Club de

Microfinanzas, Socio-inversor del HUB Madrid y miembro del Comité de Administración de SoL Global

Communities. Dirige una publicación de Innovación Social (innovationforsocialchange.org). Una de sus pasiones es enseñar y desde hace más de 10 años es

profesora asociada en varias Universidades y Escuelas de Negocios (Instituto de Empresa, Escuela de

Organización Industrial, Universidad de Alcalá entre otras); facilitadora formada en Design Thinking, U

theory, Appreciative Inquiry y otras metodologías de innovación social. También forma parte del equipo de

formadores de la metodología “Suéñalo, hazlo” de Ashora y es Coach certificada por la ICF.

Enlaces de interés:Blog: www.innovationforsocialchange.org

@Inn4SocChange

Sandra Garrido

Especialista en tendencias en modelos de negocio y modelos organizativos. Apasionada

por la innovación, el emprendimiento y las metodologias ágiles. CSPO. Digital strategy en

InvestBAN.com, miembro del consejo en IEBS y vicepresidenta de AECUMAD