zabala - ¿cómo gestionar el i+d+i correctamente y sin riesgos?
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Planificación Decálogo de la innovación
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Innovación = Factor clave en la
competitividad de las empresas
Integrar la innovación en la
estrategia general de la empresa1.
Planificación Decálogo de la innovación
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Asumir el proceso innovador
desde la propia Dirección2.
• La gerencia debe invertir un alto porcentaje de su
tiempo a la Innovación. Debe vigilarla, protegerla,
incentivarla y -desde luego- controlarla.
• Creyentes y practicantes.
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Innovar siempre pensando en el
mercado3.Identificar las necesidades del mercado.
Hasta que no se genera IVA, no existe Innovación.
Tener en cuenta el ecosistema y sus
condicionantes
El mayor desafío, la crisis actual
Crisis = Amenaza + Oportunidades
Planificación Decálogo de la innovación
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ENTORNO
GLOBALIZACIÓN DE LOS
MERCADOS
NUEVA COMPETENCIA
NUEVAS NORMATIVAS
NUEVOS PRODUCTOS
NUEVAS TENDENCIAS
TECNÓLOGICAS
CAMBIOS CULTURALES
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Enfrentarse al riesgo4.• Fuerte convicción para ir contra corriente. Sin riesgo no hay fracaso, pero tampoco éxito
alguno.
• Charles Darwin: “No es la más fuerte de las especies la que sobrevive; ni siquiera la más inteligente. Sobrevive aquella que mejor asimila el cambio”.
• Ser arriesgado no debe implicar ser imprudente.
• El riesgo decrece conforme un nuevo producto o servicio se acerca al mercado.
• El riesgo será mayor cuanto más novedoso sea el mercado en el que nos movemos y cuando más novedoso sea el producto que ofrecemos.
• Importancia de las Empresas de Base Tecnológica: producen un producto muy avanzado tecnológicamente y/o bien para su producción necesita emplear tecnologías avanzadas a nivel de recursos humanos y de maquinaria.
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Delegar y concentrarse en el
propio ‘saber hacer’5.• La gerencia debe participar en el ‘qué’ se va a hacer y en el “’’para qué’. Dejar el ‘cómo’
en manos de los expertos. El tiempo es dinero.
• La financiación es importante, sin perder el tiempo en burocracia.
• La actividad interna es la que define la existencia o no de proyectos de I+D.
• La generación de conocimiento debe redundar en una incorporación de saber a la empresa.
• Decía Albert Einstein que la imaginación es más importante que el talento.
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Innovar sí, pero planificadamente6.• El emprendimiento, y su financiación, es la fuente del proceso innovador. Definir presupuestos
en función de los objetivos.
• Hacer vigilancia tecnológica, elaborar un análisis del estado de la situación y exigir resultados
a plazos razonables.
• La vigilancia estratégica es un factor clave que favorece la INNOVACIÓN RADICAL, ya que:
– Mejora la capacidad de adelantarse a los competidores.
– Mejora la capacidad de adecuarse a las nuevas situaciones de mercado, tecnológicas, legislativas, etc.
– Disminuye el riesgo:
– Proporciona el conocimiento necesario para la definición de Planes Estratégicos de I+D+I.
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Formalizar las ideas en Proyectos
de Innovación7.
• Los Proyectos son herramientas que permiten desarrollar una estrategia de Innovación.
• Sólo a través de ellos se puede optar a ayudas e incentivos económicos. Deben apoyarse en tres pilares: técnico, comercial y financiero.
• Si bien la ayuda económica es muy importante, lo verdaderamente capital para las empresas debe ser el éxito del proyecto.
ESTRATEGIA
DE AYUDAS
PROYECTO
EMPRESA
ANÁLISIS
REDACCIÓN DE PROYECTOS
PRESENTACIÓN
JUSTIFICACIÓN Y COBRO
AYUDAS FINANCIERASEuropeas / Internacionales
Estatales
Regionales
DEDUCCIONES FISCALES
Planificación Decálogo de la innovación
PREPARACIÓN Y
PRESENTACIÓN DE
MEMORIA
Planificación Decálogo de la innovación
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Lo importante es
el éxito del proyecto.
La ayuda es solo un incentivo
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Cooperar al máximo con empresas
y organismos de investigación8.
Modelo
tradicional
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Cooperar al máximo con empresas
y organismos de investigación8.
Innovación
abierta
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Destinar recursos materiales y
humanos razonables9.
• Dedicar capital humano para desarrollar ideas y captar las
ideas y conocimiento de los demás.
• Equilibrio entre los diferentes factores del triángulo que soporta
un proyecto:
– Salto tecnológico
–Presupuesto
–Cronograma
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Afrontar el futuro integrando la
Innovación en la empresa10.
• La Innovación, junto a la cooperación y la internacionalización, son las claves
del siglo XXI. Sólo a través de una economía basada en el Conocimiento será
posible afrontar los retos de un mercado globalizado.
• Es necesaria una cultura de la Innovación + una estructura organizativa, que
vayan siempre orientados al mercado.
• Innovación e Internacionalización son dos conceptos que se complementan
en un proceso cíclico.