YULIANA GARCIA

LAURA CARDONA

KELLY ARANGO.

es una técnica de grupo para generar ideas en un ambiente relajado, que aprovecha la capacidad creativa de los participantes

Participativa  Creativa

 Favorece la Intervención múltiple de los participantes, enfocándola hacia un tema especifico, de forma estructurada y sistemática.

 Las reglas a seguir para su realización favorecen la obtención de ideas innovadoras. Estas son en general, variaciones, reordenaciones o asociaciones de conceptos e ideas ya existentes.

 Ayuda a combinar fuerzas individuales, el cual crea un sistema que da más facilidad en la toma  de desiciones

 Cada persona obtiene una comisión, ya que dio ideas para llegar a una solución concreta

 Eleva el autoestima de los integrantes del grupo, y ayuda a que su pensamiento se términos tanto de éxito como de fracaso.proyecte a

Da una perspectiva mas amplia sobre las diferentes opiniones de cada persona que participa. Y la constancia en su propuesta

En algunos casos, la responsabilidad del equipo no es suficiente, lo cual hace que sus ideas no sean Claras y esto provoca un obstáculo en la meta proyectada 

Dispone de mucho tiempo para obtener las Ideas, organizarlas y dejar una idea en común

Cuando el grupo es muy grande se tiende a dejar o sacar a las Personas que no les tomaron en cuenta sus ideas

Enfatizar la cantidad y no la calidad de las ideas

Evitar critica, evaluaciones o juzgamiento de las ideas presentadas.

Presentar las ideas que surgen en la mente, sin elaboraciones o censuras.

Estimular todas por muy malas que ellas parezcan

 La Lluvia de ideas se usa para generar un gran numero de ideas en un corto periodo de tiempo

Se puede aplicar en cualquier etapa de un proceso de solución de problemas

Es fundamental para la identificación y selección de las preguntas que serán tratadas en la generación de posibles soluciones.

Introducción.

Generación de Ideas

Análisis y Selección

Ordenando las Ideas.

La importancia de la lluvia de ideas en casi todas las actividades es un hecho dado. Por lo tanto, cada empresa, actividad u organización debe hacer uso de este proceso para llegar a las mejores ideas posibles.

En la actualidad existe una cierta unanimidad en que el atributo que contribuye, fundamentalmente, a determinar la posición de la empresa en el largo plazo es la opinión de los clientes sobre el producto o servicio que reciben

TIPOS DE GAP

GAP 1

GAP 2

GAP 3GAP 4

GAP 5

Diagnóstico estratégico Cantidad y calidad de

la información disponible sobre expectativas de clientes

Compromiso de la dirección con la calidad

Procesos de formulación y planificación estratégica de la calidad

Diseño organizativo de la empresa

Tipo de cultura y liderazgo empresarial Disponibilidad de mecanismos

de control del cumplimiento de especificaciones

Veracidad de la comunicación externa Coordinación con integrantes cadena de

valor Disponibilidad información sobre efectos

de la estrategia en imagen corporativa

F (gap estratégico, gap técnico, gap funcional, gap relaciones externas)