Yaneth Giha TovarViceministra para la Estrategia y la Planeación

2010

33.2 – DE - MD- R001

El sector defensa como promotor de las tecnologías de la

información y la comunicación en Colombia

avisa.org.ve

Las tecnologías de la información y comunicación y la defensa y seguridad nacional:

transformación en dos vías

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2006 – 2010: nuestros principios rectores

• El sector defensa entendió hace 4 años que tiene una responsabilidad con el desarrollo de la ciencia y tecnología y las TIC´s: la experiencia internacional lo muestra y el sector debía dar los primeros pasos

• También entendió que debía prepararse en términos tecnológicos para responder a las necesidades de la defensa: independencia estratégica y una oportunidad a partir de la experiencia

• Para eso, había que crear institucionalidad en el sector y promover el desarrollo de proyectos

• Era fundamental iniciar una nueva etapa en la relación con las universidad y con las empresas de tecnología: moverse hacia una relación de socios

Prospectiva de sector defensa: necesidades futuras de las FFAA

Definición de las tecnologías que se requieren para la

Seguridad Nacional

Diseño de proyectos

Gestión y desarrollo de proyectos

Punto de partida

Un corto balance: la ciencia y la tecnología dando sus primeros pasos en el sector defensa

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Primer paso: la institucionalidad• Creación de 2007 – 2008 de la Dirección de Gestión de Información y

Tecnología – DGIT• Articulación con Colciencias• Red de propiedad intelectual

Segundo paso: la consecución de recursos• Gestión de recursos• Diseño de la política de cooperación industrial – offsets• Convenios internacionales de CyT

Tercer paso: gestión de proyectos• Inicio del trabajo de prospectiva• Desarrollo de proyectos de múltiples aplicaciones: avión de entrenamiento,

UAV´s, C4I• Triada universidad – empresa – estado: ejemplos de los avances

Cascos Arpía III• Surje de la necesidad operacional

de la FAC.

• La FAC, a través de CACOM 5, se convierten en los líderes del proyecto.

• Convenios de cooperación con las universidades: para la etapa experimental, investigación y diseño (UPB, Eafit).

• Se buscan empresas con buenas capacidades y se les entregan las licencias (Ovo Technologies).

• Se crean programas a largo plazo y generación de spin-off.

EmpresaOVO Technologies

UniversidadesEstadoFuerza Aérea Colombiana

UPBEafit

Spin - off

Buques Patrulleros de Apoyo Fluvial • Surje de la necesidad de la ARC de lograr una presencia fluvial en el territorio nacional.

• Cotecmar se constituyó como el líder del proyecto: se desarrolló el departamento de I+D+i y se creó el Grupo de Investigación que diseñó la nodriza

• Participación de los centros de investigación

- Universidad Nacional: soldadura aplicada a los procesos de producción de la nodriza

- Escuela Naval: apoyo en los procesos de ingeniería

•Trabajo con empresas nacionales:-Colcocina-Colmáquinas-Pintuco

EmpresaCotecmarOtras empresas nacionales

UniversidadesEstado

Armada Nacional

U. NacionalEscuela Naval

Spin - off

Desarrollo por parte del EJC de un dispositivo electrónico que se integra a los radios y permite la comunicación silenciosa entre la tropa y sus comandantes, así como la transmisión de imágenes.

Beneficios:

• Se ha evitado el traslado de personal a zonas de difícil acceso.

• Apoya las operaciones especiales: permite el máximo sigilo por no tener audio.

• Permite el acceso oportuno de la información por parte de cualquier nivel de mando.

Sistema Integrado (PSC)

Proyectos de desarrollo de software de la Policía Nacional

Registra la información estadística de los delitos y contravenciones ocurridos a nivel nacional.

Registra la información referente a las operaciones de los diferentes grupos control y gestión de antinarcóticos.

Registra la información de las actividades de secuestro, narcotráfico, contrabando y delitos contra la vida.

Registra información criminal, antecedentes, gestión y control de casos, bienes y archivo operacional.

Sistema de información para la gestión de

operaciones antinarcóticos

Sistema de información de inteligencia policial

Sistema de información operativo de antecedentes

Sistema de información de estadística delincuencial,

contravencional y operativa

Esta información permitirá una mejor planeación de las operaciones

Hacia donde vamos………

Garantizar la Defensa

y Seguridad Nacional

Asegurar la Seguridad y Convivenci

a Ciudadana

Consolidación de la

seguridad y lucha contra

GAI

Fortalecer la lucha contra el

narcotráfico y la

ilegalidad

Modernizar el sector defensa

Comunicación Estratégica

Buen Gobierno

Derechos Humanos

Cooperación Internacional Inteligencia

Coordinación Institucional e

Interinstitucional

Política Integral de Defensa y Seguridad para la Prosperidad

Gar

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Objetivos y ejes estratégicos

Seguridad para la

Prosperidad

¿Qué entendemos por modernización?

“La aplicación de nuevas tecnologías a un significativo número de sistemas militares, combinadas con conceptos operacionales innovadores y adaptaciones organizacionales,

de tal forma que se altere de manera significativa el carácter y conducta del conflicto….

generando un aumento dramático en el potencial y efectividad militar de las Fuerzas Armadas”.

Andrew F. Krepinevich, From Calvary to Computer: The Patter of Military Revolutions

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¿Por qué modernizar?

• Para cerrar un ciclo de cambios y logros iniciados hace una década

• Para construir las Fuerzas Militares del Futuro

• Para garantizar la eficiencia y la sostenibilidad del gasto

• Para estar a la vanguardia de las amenazas convencionales y no convencionales

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Tecnologías como el riel para la construcción del futuro

Los siguientes pasos…

• Definir las tecnologías que el sector promoverá: ejercicio de prospectiva tecnológica - 2011

• Consolidar la institucionalidad: creación de un Centro de Ciencia, Tecnología e Innovación en el sector

• Profundizar las alianzas con las universidades y empresas: relaciones estratégicas de largo plazo

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Pensar en grande

Trabajar duro

Hacer que las cosas pasen

El sector defensa como promotor de las tecnologías de la

información y la comunicación en Colombia Yaneth Giha Tovar

Viceministra para la Estrategia y la Planeación2010

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