XXIX Congreso Técnico FICEM-APCAC

Septiembre, 2012

Recursos Alternos, Guatemala

Situación actual AR

Mercado de Residuos

Sustitución Térmica con Combustibles Sólidos

Oportunidad Residuos Sólidos Municipales

Contenido

Proceso Integral Unidad AR

Situación Actual AR

Potencial de sustitución 6% llantas (pequeñas) 4% líquidos

TSR Max (incl. liq.): 10%

TSR Realista: 6%

La generación de azufre limita a 6% la sustitución con llantasAF líquido puede ser rentable cuando se sustituye bunkerLa sustitución en el quemador principal implica alta inversión y sustituye coque, por lo que es difícil de justificar económicamente.

H1 TSR 20115.6%

Situación Actual AR

Potencial de sustitución 12% sólidos ( < 250mm ) ó 10% llantas + 2% líquidos TSR Max (incl. Liq.): 12%

TSR Realista: 10%

Sustitución con sólidos triturados (plástico agrícola, biomasa).No es posible alimentar llantas y sólidos a la misma vez

H2

TSR 20118.9%

Situación Actual AR

Potencial de sustitución 12% sólidos ( < 50mm ) 7% líquidos

TSR Max (incl. liq.): 19% TSR Realista: 12%

El potencial realista de TSR para SM: ~10%

H3

TSR 20111.7%

Los sólidos deben ser muy finos (< 50mmPara triturar sólidos finos internamente se necesita invertir en pre-proceso.El H3 utiliza coque, por lo tanto sustituir con líquidos no es rentable.

En consecuencia…………..

Iniciativas para lograr el potencial:• Asegurar suministro de llanta para H1 y H2 por medio de contratos a largo plazo Evaluar nuevo equipo de trituración para producir finos para H2 y H3 Asegurar suministro de sólidos para satisfacer demanda de H2 y H3

El Mercado de Residuos en Guatemala

MERCADO TOTAL:

2.4 MM Ton/2012*

Crece:2.5%/añoLOGISTICA PRECIO

* Incluye 2MM de toneladas de residuos sólidos municipales a nivel nacional. Por costos, incluyendo logística, no todo el mercado es accesible para CP.

No existe apoyo Gubernamental para la gestión responsable de residuos

Mercado Accesible Para CP

Del mercado total de ~2.4MM de tons, alrededor de 8%-10% (~210K tons), es accesible para CP (2012)Costos logísticos por distancia entre la fuente y las plantasCompetencia en el mercado por los materiales y precios de compra

Volumen de Residuos Accesibles a CP

0

100,000

200,000

300,000

Años

2012

210,937

2013

217,422

2014

224,479

2015

231,800

2016

239,398

2017

247,283

2018

255,470

2019

263,970

2020

Biomasa

Llantas

MSW

273,201

Toneladas

Plasticos Agricolas

Liquidos

Llantas

Solidos Industriales

Biomasa

MaterialAgrobosques

Eliminaciones

MSW

TierrasContaminadas

Crecimiento anual compuesto de

alrededor de 3%

Oferta de AF’s vs Demanda de Hornos

0

100,000

200,000

300,000

2012

210,937

2013

217,422

2014

224,479

2015

231,800

2016

239,398

2017

247,284

2018

255,470

2019

263,970

2020

Biomasa

Llantas

273,201

8% 9% 14% 15% 17% 19% 25% 25% 25%

Toneladas

MSW

% de MercadoAccesible

17,257 19,98931,137 34,873

40,45247,872

63,087 65,382 67,829

Total AF tons

Para lograr satisfacer la demanda de AF´s debemos convertirnos en los líderes del mercado de gestión de residuos responsable en Guatemala (participación de mercado de 25% en el 2020)

Volumen de Residuos Accesibles a CP

Segmentación y Estrategia de Suministro

Las llantas, los residuos sólidos municipales materiales y los plásticos agro-industriales son centrales a la estrategia

Grandes fuentes de generación identificables (mapeo)

Contratos a largo plazo posibles

Las biomasas, y AF´s líquidos, son muy deseados en el mercado y por ende son de alto costo

Estos materiales se suministran de forma oportunista

Mercado Nacional de

Residuos

Sólidos Industriales

BiomasasResiduos Solidos

Municipales

Plásticos Agrícolas

LíquidosLlantas

Segmentación y Estrategia de Suministro

Descripción/Comentarios:

El mercado de llantas es de ~100K tons anuales, con un crecimiento histórico ~6%-7%

Actualmente solo las llantas pequeñas (~32% del mercado) pueden alimentarse a los hornos de CP

Son altamente deseadas para CP por su alto poder calorífico y bajo costo por GJ

Segmentación:

Grandes proveedores (Vifrío, Llanresa,etc)

El resto del mercado es atomizado (pinchazos, talleres)

Gran parte de la generación esta concentrada alrededor de la Capital y áreas aledañas

Mercado Nacional de

Residuos

Sólidos Industriales

BiomasasResiduos Solidos

Municipales

Plásticos Agrícolas

LíquidosLlantas

Estrategia de Suministro:

Expansión agresiva buscando lograr ~20% del mercado accesible a largo plazo

Contratos a largo plazo con grandes generadores

Desarrollo de centros de acopio de llanta

Posibilidad de aprovechar fletes falsos de plataformas de cemento (con barandas)

Contratos con Pinchazos en áreas de interés

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Total77 123 105 148 102 308 244 453 1,559

Llanta Ingresada en Planta (ton/mes)

Gestión Interna Llanta

Proceso de Gestión……………

MARN-Muni- Pinchazos- Cempro

Segmentación y Estrategia de Suministro

Mercado Nacional de

Residuos

Sólidos Industriales

BiomasasResiduos Solidos

Municipales

Plásticos Agrícolas

LíquidosLlantas

Descripción/Comentarios:

El mercado de residuos municipales es masivo, de ~2MM tons anuales y crece a ~2.5%,

El mercado accesibles es de ~140K en el 2012

La generación esta concentrada en las áreas de alta población (capital y áreas aledañas, cabeceras de municipios)

El mercado es difícil de captar a corto plazo

No hay presión Gubernamental para gestión correcta

Municipalidades no están dispuestas a “ceder” materiales a costo cero (0)

No existe cultura de separación de materiales

Los materiales son de bajo poder calorífico, y requieren pre-proceso significativo

Estrategia de Suministro:

Lograr un ~7% del mercado accesible de residuos municipales a largo plazo

Crear alianzas con Municipalidades, resolviéndoles el problema de acumulación de basura

Crear alianzas con recicladores (ellos se quedan materiales reciclables, y nosotros resto)

Impulsar legislación para crear urgencia con respecto a la gestión responsable (largo plazo)

Principal reto: Gestión Externa de DSMC

1. Definir la fracción útil de los DSMC

2. Promover y apoyar proceso de gestión local de los DSM

Fracción despreciable o residual de los DSM

luego de aprovechar la fracción comercializable

(reciclaje: orgánico e inorgánico)

Gestión Interna de los DESMC: Proyecto Iguana

Capacidad Actual: 1-1.5 ton/hr Costo trituración: ~$80/tonCapacidad con Iguana: 10 ton/hr Costo trituración: ~$30/ton

Proyecto Iguana

La capacidad y calidad de trituración de AF´s actual en SM no es adecuada

Se diseño el Proyecto Iguana, para lograr la capacidad requerida llegar al potencial de sustitución de los hornos de SM

La maquinaria del Proyecto Iguana nos permitirá:Suplir al Horno 3 hasta un 12% de TSRSuplir al Horno 2 hasta un 10% de TSRAsegurar contratos a largo plazo de materiales sólidos (críticos en nuestra estrategia)

El monto de inversión total es de $2.7 millones se compone así:

El tiempo de construcción e implementación del Proyecto es de 9 meses (desde que se hace la orden de compra).

Item Monto % del TotalCivil Work $130,000 5.0%Equipment $1,532,000 57.0%Costos de Instalación y otros $135,000 5.0%Fire System $300,000 11.0%Electrical System upgrate $500,000 19.0%10% Contingency $104,850 4.0%Total: $2,701,850 100.0%

GRACIAS !!!