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MEDELLÍN MI CASA 2020UNA CIUDAD PENSADA Y CONSTRUIDA POR TODOS

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Medellín cuenta con una ruta definida en el tema de vivienda yMedellín cuenta con una ruta definida en el tema de vivienda yhábitat para los próximos añoshábitat para los próximos años


De la ciudad que tenemos ala ciudad que soñamos

[contexto de ciudad]


Bajo bajo 12.38%

POBLACIÓN POR ESTRATO SOCIOECONÓMICO Total habitantes 2.343.049

Bajo 37.80% Medio bajo 29.41%

Medio 9.63%

Medio Alto 6.96%

Alto 3.82%

1 2 3 4 5 6

Datos que contextualizanMEDELLÍN

TIPOS DE SUELO Extensión total: 380,64 Kms2

Suelo Rural 270.42 Suelo de Expansión 5.20Suelo urbano 105.02

Fuentes: Alcaldía de Medellín. Departamento Administrativo de Planeación * Encuesta de Calidad de Vida. Medellín 2010 Expandida

Bajo bajo 11.78%

VIVIENDA SEGÚN ESTRATO SOCIOECONÓMICOTotal viviendas 692.384

Bajo 36.12% Medio bajo 29.12%

Medio 10.80%

Medio Alto 7.96%

Alto 4.21%

1 2 3 4 5 6


Agendas Naciones Unidas - América Latina y El Caribe * Agenda Local 21 Desarrollo Sostenible (1992-2002)* Hábitat (1996)

Contexto MundialPactos Internacionales

Objetivos de Desarrollo del Milenio

Objetivo 7. Garantizar la Sostenibilidad del Medio Ambiente Meta 9. Incorporar los principios del desarrollo sostenible en las políticas y los programas nacionales e invertir la pérdida de recursos del medio ambiente

Determinantes Ambientales del Ordenamiento Territorial Calidad Ambiental del Hábitat

Meta 10. Reducir a la mitad, para el año 2015, el porcentaje de personas que carezcan de acceso a agua potable

Meta 11. Haber mejorado considerablemente, para el año 2020, la vida de por lo menos 100 millones de habitantes de tugurios

Articulación y Coordinación de las Agendas Hábitat y Ambiental


Contexto NacionalPlanes Estratégicos

Coherencia estratégica

• Documentos Conpes: 91 de 2005 Metas y Estrategias de Colombia para el logro de los ODM, 102 de 2006 Red Unidos y 3305/04 y 3343/05 Políticas Urbana y de Desarrollo Sostenible. -Ciudades compactas, saludables, seguras, convivientes-

• Visión Colombia 2019: Ciudades Amables, Desarrollo Rural, Gestión Ambiental - Riesgo

• Visión Antioquia Siglo XXI - PLANEA 2020• PIDM 2008-2020, hecho metropolitano Sistema Metropolitano de

VIS• Plan Estratégico de Medellín y AM, Visión 2015 / Plan Director 2030• Plan Ambiental Municipal


Contextos

Marco Normativo

Ley 152/94Orgánica Plan de

Desarrollo

Ley 128/94Orgánica

Áreas Metropolitanas

Ordenanza 34/06

Sistema Dptal. de

Planeación- SPD –

Acuerdo 43/07

Sistema Municipal de Planeación

-SMP-

Planes de DesarrolloLey 1450/11

Ordenanza 007/08Acuerdo 016/08

Ley 1454/11Orgánica

Ordenamiento Territorial

PlanEstratégico Habitacional Visión

2020

Sistema Habitacional

Ley 99/93Sistema

AmbientalLey 388/97Desarrollo Territorial

Acuerdos Metropolitanos015/06 “Hacía una Región de Ciudades”

Normas obligatoriamente generadas en materia de planeación y gestión del suelo

040/07 PIDM 2008 – 2020“Hacía la integración Regional Sustentable”

Ley 9/89Reforma Urbana

Ley 1469/11Generación

de suelo

Ley 614/00Comités

Integración Territorial

Acuerdo 46/06Plan de Ordenamiento Territorial

[Art. 136]

Ley 3/91Sistema de

Vis

Estado Social de Derecho – CPDerecho a vivienda digna y conexos


ContextosPLANEACIÓN

ARMONIZACIÓN ENTRE PLANES

Visión Prospectiva de Ciudad (2015) 2030

Desarrollo Integral

Plan de Ordenamiento Territorial

Visión largo plazo

12 años Tres períodos de gobierno

Plan Estratégico

Habitacional

Visión Integral de largo plazo 10 años

Plan de Desarrollo

Visión Integral Corto plazo

4 años Mandato programático

Programa de Ejecución Define las actuaciones sobre el territorio previstas en el POT que serán ejecutadas durante el período de gobierno de acuerdo con

lo definido en el Plan de Desarrollo, señala las prioridades, la programación de actividades, las entidades responsables y los recursos respectivos. Se integra al Plan de Inversiones

Define los programas y proyectos de infraestructura de transporte y servicios públicos domiciliarios que se ejecutarán en el período correspondiente, localiza los terrenos necesarios para atender la demanda de vivienda de interés social y las zonas de mejoramiento integral, señalando los instrumentos para su ejecución pública o privada. Igualmente determina los inmuebles y terrenos cuyo desarrollo o construcción se consideren prioritarios. Todo lo anterior, atendiendo las estrategias, parámetros y directrices señaladas en el plan de ordenamiento.

Armonización entre planes

2012-2015: Medellín, un Hogar para la Vida


El Plan Estratégico Habitacional de Medellín PEHMED 2020 es un instrumento de política pública que busca orientar el quehacer de los actores del

Sistema Habitacional a partir de la definición de una visión y una misión que muestran la ciudad que tenemos y queremos hacía el 2020 en el tema de habitabilidad.

_______________________

ENFOQUE DEL PLAN* Participativo

* Integrador* Visión regional

* Concurrencia de recursos* Gestión

_______________________

QUÉ ES EL PEHMED…


Con la población en condiciones de pobreza, vulnerabilidad y precariedad como objetivo directo del Plan, la apuesta es por mejorar la calidad de vida de todos los grupos familiares de Medellín, apostándole a la equidad y solidaridad territorial.

POBLACIÓN OBJETIVO DEL PLAN


[Ciudad pensada y construida por todos]El Plan y su proceso de construcción


ACTORES QUE PARTICIPARON DEL PROCESO

• Juntas Administradoras Locales - JAL • Juntas de Acción Comunal - JAC

• Organizaciones Populares de Vivienda OPVs

• Grupos Ecológicos• Grupos de Mujeres

• Organizaciones de Desplazados• Organizaciones productivas zonales

• Comités de emergencia• Grupos de la Tercera Edad

• Particulares • Ligas de Usuarios de Servicios Públicos

• Asociaciones de Consumidores• Servidores públicos de la administración

Municipal, Metropolitana y • Departamental y Nacional

• Fondos de vivienda municipales de los municipios de Área Metropolitana • Gerencias de carácter municipal

• Servidores públicos del sistema de control y seguimiento a la gestión publica

• Funcionarios del sector solidario • Representantes de ONG

• Representantes de Cajas de Compensación Familiar

• Representantes del sector financiero • Representantes del sector inmobiliario y

de la construcción • Representantes de las Curadurías

• Federaciones de Servicios públicos y de vivienda

• Federación de ONGs• Universidad Nacional

• Universidad Pontificia Bolivariana• Universidad Santo Tomás

• Universidad Remington• Instituto Tecnológico Metropolitano

• ESAP• SENA

• Biblioteca Pública Piloto• Centros de Ciencia y Tecnologías

El Plan es resultado de un proceso de 3 años de

construcción colectiva de actores diversos de

la Ciudad y la Región.

* Sociales -comunitarios zonales-* De sectores público, privado empresarial, sociales y solidarios * Académicos y expertos


Estrategia pedagógica, comunicacional y participativa

1.827 participantes en los talleres prospectivo estratégicos Comunitarios 1.198

[645 Mujeres * 553 Hombres ]

Actores Públicos: 163 [85 mujeres * 78 hombres]

Académicos: 66 [35 mujeres * 31 hombres ]

6 Comités Habitacionales Zonales * 5 Comités habitacionales Corregimentales

En total se hicieron 93 encuentros pedagógicos para la construcción colectiva

Aprender Haciendo

Enfoque metodológico

Construcción colectiva basada en ejercicios

de prospectiva yPlaneación estratégica: Talleres de diagnóstico,

de definición de escenarios;

entrevistas, encuentros y otra serie de

metodologías y técnicas se emplearon para el

diseño del Plan.

______________________

La construcción colectiva de una visión de futuro

común crea cooperación y permite reconstruir y

fortalecer el tejido social e institucional

______________________


Diagnóstico

Potencialidades• Inversión social de cara a las necesidades• Creación del Isvimed• Política de Desarrollo Rural Gerencia de CorregimientosLimitaciones• Acumulación histórica del déficit• Mercado informal de tierras e inmuebles• Amplio volumen en la recepción de desplazamiento• Política nacional condicionante de o localDesafíos• Aplicar instrumentos de Ordenamiento territorial • Concertación de recursos públicos y privados• Atención integral a desplazados • Mejorar procesos de reasentamiento, legalización y regularización

Dimensión Institucional

___________________Diagnóstico habitacional

desde tres dimensiones:

INSTITUCIONALTERRITORIALPOBLACIONAL

___________________


Diagnóstico

Potencialidades• Normas y planes de manejo ambiental• Obligación urbanística para la entrega de áreas de espacio público• Existencia de un marco reguladorLimitaciones• Actores con un enfoque de alta rentabilidad económica• Falta de control urbano y oferta de suelo regulado• Débil conciencia en la identificación de impactos sociaombientales de suelos de protecciónDesafíos• Implementar instrumentos de gestión del suelo para el acceso a suelo regulado con enfoque

poblacional• Acompañar y fomentar la construcción social del hábitat• Armonizar el sistema de asentamientos con la aplicación de criterios de habitabilidad

Dimensión Territorial

___________________Diagnóstico desde tres

dimensiones:


___________________


Diagnóstico

Dimensión Poblacional

Potencialidades• Tradición participativa en las comunidades• Autogestión de las comunidades para

construir hábitat• Existencia de OPVLimitaciones• La inequidad y el bajo nivel de desarrollo

humano integral • Necesidades básicas insatisfechas• Baja conciencia ambiental• Condiciones de hacinamiento y densidadDesafíos• Promover la educación ambiental• Fortalecer los procesos de planeación y

gestión local del desarrollo• Potenciar las capacidades de la población en

procesos de construcción colectiva en contexto de agendas de cooperación, buenas prácticas y gobiernos locales

___________________Diagnóstico desde tres

dimensiones:

INSTITUCIONALTERRITORIAL

POBLACIONAL___________________


INDICADORES PARA LA MEDICIÓN DE HABITABILIDAD DE LA VIVIENDA Y DEL ENTORNO

CONDICIONES MÁS CRÍTICAS EN LA VIVIENDA Y EL

ENTORNO


PLANO EVALUACIÓN INTEGRAL DE INDICADORES DE HABITABILIDAD DE LA VIVIENDA Y DEL ENTORNO

CONDICIONES MÁS CRÍTICAS EN LA VIVIENDA Y EL

ENTORNOEn orden: 1. Popular, 2.

Manrique y 3. Villa Hermosa se presentan

las condiciones más críticas [color rojo].

Las siguen: 4. Robledo, 5. San Javier y 6.

Aranjuez [color anaranjado]

Luego : 7. Santa Cruz, 8.Doce de Octubre, 9. La

Candelaria y 10. Buenos Aires

[color amarillo]


Guía de ruta para avanzar hacia la Ciudad que queremos

[direccionamiento estratégico]


El direccionamiento estratégico permite operativizar la gestión en los próximos años en el tema de vivienda y hábitat sostenible en la Ciudad, armonizando los instrumentos de planeación, gestión yfinanciación.


Despliegue delDireccionamiento estratégico

12 Programas

* Visión* Misión

* Principios2 Componentes

2 Objetivos estratégicos 5 Estrategias[líneas estratégicas]

5 Propósitos

49 Criterios de actuación32 Proyectos

MED2020


MED2020Al 2020 Medellín contará

con un sistema habitacional coordinado y

articulado a nivel local, metropolitano, regional, nacional e internacional,

que garantiza la realización de los

derechos a la vivienda digna y al hábitat sostenible de sus

habitantes y promueve la construcción de

territorios urbano-rurales integrados, incluyentes y

habitables en un marco de actuaciones

corresponsables, participativas, solidarias y

equitativas.

Sistema habitacional coordinado y articulado

Vivienda digna y hábitat sostenible

Territorios integrados, incluyentes y habitables

Actuaciones corresponsables, participativas, solidarias y equitativas

[elementos clave visión]

Visión


_____________________

Medellín en la construcción del Estado Social y Democrático de

Derecho contribuye a mejorar la calidad de vida

y el bienestar general de la población garantizando

el acceso a la vivienda digna, articulada con los derechos a la ciudad, de las personas, los grupos

familiares y los asentamientos humanos

urbanos y rurales, especialmente de sus

habitantes en condiciones de pobreza,

vulnerabilidad y precariedad.

_____________________[elementos clave misión]

MED2020Misión

Estado Social y Democrático de Derecho

Vivienda digna y adecuada

Derechos a la ciudad y el hábitat

Mejorar calidad de vida y bienestar

Prioridad: personas en condiciones pobreza, vulnerabilidad y precariedad


RESPETO A LA DIGNIDAD HUMANA Población como sujetos de derechos y deberes, individuales, sociales y colectivos, dotados de identidad y capaces de crear, decidir y participar en la construcción colectiva de su futuro.

SOLIDARIDAD SOCIAL Y TERRITORIAL Se implica a la sociedad en su conjunto para que participen en la financiación de los programas sociales de vivienda y hábitat.

EQUIDAD SOCIAL Y TERRITORIAL igualdad de oportunidades y de la distribución justa de los beneficios del desarrollo, enfocados al aumento de la cohesión social y territorial.

PARTICIPACIÓN Y CORRESPONSABILIDAD Acción conjunta entre los diversos actores como partícipes activos del sistema, fundamentada en la cooperación y la reciprocidad, la coordinación y la concertación de acuerdos.

PERSISTENCIA Voluntad firme y constante de los actores del Sistema Habitacional entorno a la visión y la misión del Plan.

_____________________* Respeto a la dignidad humana* Solidaridad social y territorial

* Equidad social y territorial* Participación y

corresponsabilidad* Persistencia

*Función pública del urbanismo_____________________

[principios]

MED2020Principios


ASENTAMIENTOS HUMANOSEn las diversas configuraciones físico-espaciales se generan por las dinámicas diferenciales de distribución de la población, por las distintas formas de transformación, apropiación, ocupación y construcción social del territorio.

HÁBITATUnidad global de interrelaciones dinámicas de los elementos bióticos, físico-espaciales, socioeconómicos y socioculturales entre la vivienda y el entorno como lugares de permanencia.

VIVIENDA Es un bien meritorio, soporte material y medio para la satisfacción de necesidades humanas vitales y existenciales.

HABITABILIDADConjunto de cualidades y condiciones específicas de los asentamientos humanos, el hábitat y la vivienda, que permiten la satisfacción de necesidades y expectativas humanas materiales e inmateriales en contextos espacio temporales determinados.

SISTEMA HABITACIONALConjunto organizado de interrelaciones entre actores que intervienen en la política, conceptos, objetivos, criterios de actuación, estrategias, programas, proyectos, acciones, mecanismos, instrumentos

___________________

* Asentamientos humanos* Hábitat

* Vivienda* Habitabilidad

* Sistema Habitacional ___________________

[nociones que dan sentido]

MED2020

Nocionesque dan sentido

___________________

Nociones concebidas desde el POT para la construcción del referente de la política pública

habitacional.No tienen un sentido único ni

establecido en forma definitiva, éstas son dinámicas y sujetas a significados y transformaciones de acuerdo con los contextos

históricos y sociales.___________________

[nociones que dan sentido]


_____________________Desarrollo institucional y

modelo de gestión[fortalecer capacidades]

. .. . .. .. . .. .. . .. .. . Cobertura y calidad

[realización de derechos]_____________________

[Componentes]

DESARROLLO INSTITUCIONAL Y

MODELO DE GESTIÓN

COBERTURA Y CALIDAD

Fortalecer las capacidades institucionales y socioculturales de los actores involucrados generando inteligencia colectiva para la gobernanza del sistema y la gobernabilidad democrática de los asentamientos humanos.

Realización de los derechos constitucionales a la vivienda digna y el hábitat sostenible de los hogares y los asentamientos humanos

MED2020

Componentes


Gestión del suelo, fomento, productividad y calidad de la producción de la vivienda y el hábitat

Gestión del conocimiento, aprendizaje e innovación social

Asequibilidad a los bienes y servicios de la vivienda y el hábitat

Gestión de cobertura y calidad en los bienes y servicios de la vivienda y el hábitat

Desarrollo institucional[componente 1]

DESARROLLO INSTITUCIONAL Y

MODELO DE GESTIÓN HABITACIONAL

[componente 2]

COBERTURA Y CALIDAD

Líneas estratégicasEn el marco de la revisión del POT se definen algunos ajustes, así:


Desarrollo institucional

Fortalecer las capacidades institucionales y socioculturales de los diversos actores del sistema habitacional para garantizar el acceso equitativo, solidario y sostenible a los bienes y servicios habitacionales.

[componente. Modelo institucional y modelo de gestión]

Líneas estratégicassus programas y proyectos

[propósito]

[línea estratégica 1]



[programa]

Fortalecimiento Institucional del Sistema Municipal Habitacional.

Diseño y adaptación a la estructura organizacional del Sistema Habitacional* Coordinación del SMH* Conformación del Comité Municipal de Política Habitacional. . . . . . . . . . . . . . . . Descentralización de los servicios del sistema habitacional. . . . . . . . . . . . . . . . Banco de programas y proyectos del Sistema Habitacional. . . . . . . . . . . . . . . . Construcción de Agendas, Alianzas Estratégicas y Acuerdos de Solidaridad y Sostenibilidad para el desarrollo del sistema habitacional. . . . . . . . . . . . . . . . . Revisión, ajuste y creación de normas, con enfoque de derechos, de género y territorial. . . . . . . . . . . . . . . . Revisión y ajuste del Plan Estratégico Habitacional al 2020

[proyectos]





Generar inteligencia social encaminada hacia la consecución de la visión y los objetivos estratégicos.



Gestión del conocimiento, aprendizaje e

innovación social


[propósito]



[programa]

Construcción colectiva de sentidos de la política pública habitacional.

Comunicación para el desarrollo del sistema habitacional. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Formación, capacitación y generación de competencias de los sujetos y actores del Sistema Habitacional

[proyectos]

Construcción de conocimiento e innovación social en vivienda y hábitat

Diseño, construcción e implementación del sistema de información del SH. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Laboratorio y Observatorio del Hábitat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Sistema de seguimiento, monitoreo, evaluación y control de la política pública habitacional.

[programa] [proyectos]


Gestión del conocimiento, aprendizaje e

innovación social



Gestión del suelo, fomento,

productividad y calidad de la

producción

[componente. Cobertura y calidad]


Garantizar el acceso a suelo habilitado asequible, la habitabilidad y la productividad de los asentamientos humanos, acordando estándares adecuados de calidad de la vivienda social y el hábitat, implementando los instrumentos de planeación, gestión y financiación del desarrollo territorial y haciendo uso de las posibilidades de la ciencia, la tecnología y la innovación social como herramientas para un desarrollo habitacional equitativo, incluyente y sostenible.


[propósito]



[programa]

Gestión del suelo para el acceso a la vivienda social y el hábitat integrado e integrador

Aplicación de instrumentos de gestión del suelo. . . . . . . . . . . . . . . . . . Calificación y habilitación de suelo a corto, mediano y largo plazo, en el marco de los derechos constitucionales del hábitat

[proyectos]

Fomento, productividad y calidad en la producción de vivienda y hábitat.

Innovación de los instrumentos de planeación, gestión y desarrollo territorial

Productividad y sostenibilidad en la producción de la vivienda y el hábitat

Acompañamiento y asistencia técnica en la gestión colectiva y producción social del hábitat.

Control urbanístico como garante de la habitabilidad de los asentamientos humanos



Gestión del suelo, fomento,

productividad y calidad de la

producción



Asequibilidad a los bienes y servicios de la vivienda y el

hábitat

Garantizar el acceso equitativo a la población en situación de pobreza y vulnerabilidad a los servicios de financiamiento habitacional mediante el desarrollo de políticas, mecanismos e instrumentos de financiación alternativos que potencien las capacidades colectivas y las formas de organización comunitaria en el contexto de la economía solidaria.




[propósito]



[programa]

Asequibilidad integral a los bienes y servicios del hábitat

Diseño de mecanismos e instrumentos adecuados de financiación para el acceso equitativo a la vivienda y el hábitat. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Acceso a vivienda usada y arriendo con opción de compra. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Promoción a la economía solidaria en función del acceso a bienes y servicios habitacionales. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Banco de materiales con calidad para la producción de la vivienda y hábitat.

[proyectos]


Asequibilidad a los bienes y servicios de la vivienda y el

hábitat



Mejorar la calidad de vida de los hogares y asentamientos en situación de pobreza y vulnerabilidad, creando condiciones de acceso a vivienda digna y hábitat sostenible.



[propósito]

Gestión de cobertura y

calidad




calidad


Hábitat rural sostenible.

Mejoramiento de la habitabilidad en veredas y centros poblados. . . . . . . . . . . .Productividad y sostenibilidad de los asentamientos humanos rurales

[programa] [proyecto]

[programa]

Mejoramiento integral de barrios.

Regularización Integral de Predios. . . . . . . . . . . .Mejoramiento de vivienda. . . . . . . . . . . .Mejoramiento del entorno

[proyecto]

[programa]

Convivencia y transformación de conflictos en el hábitat.


Hábitat rural sostenible.




[programa]

Reasentamiento integral de población

Reasentamiento de población por obras de utilidad pública o interés general. . . . . . . . . . . .Reasentamiento de población por factores de riesgos o por eventos naturales. . . . . . . . . . . . .Soluciones habitacionales Temporales

[proyectos]


Asistencia integral, regulación y control al inquilinato

Gestión urbana de nuevos desarrollos habitacionales

Inquilinato saludable. . . . . . . . . . . .transición a la vivienda individual de conflictos en el hábitat

Nuevos desarrollos habitacionales de vivienda de interés social prioritario.




calidad



Todos los proyectos tienen un perfil con:

* Objetivos.* Alcance.* Enfoque.

* Descripción.


MED2020Sistema organizacionalCOMITÉ MUNICIPAL DE POLÍTICAS

HABITACIONALESAdministración Municipal

Alcalde Director(a) del Isvimed

Director(a) del DAPMSecretario(a) de Desarrollo Social

Secretario(a) de OOPPSecretaría de Medio Ambiente

[SIMPAD]Secretaría de Bienestar Social

Secretaría de Hacienda

Sociedad Civil Representantes de:

Sector social OPV

Sector académico Sector solidario

Sector empresarial (Financiero, Construcción e

Inmobiliario y Cajas de Compensación) Sector comunitario – zonal

* Urbano y rural

InvitadosRepresentantes de:Área Metropolitana

EPMCorantioquia

Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territoria

EDUCuradores

VIVA

Área Metropolitana del Valle de Aburrá

Línea 5

Cobertura y calidad

Línea 4

Financiamiento y asequibilidad

Línea 3

Gestión del suelo

Línea 2

Gestión del conocimiento

Línea 1


Componente 1

Desarrollo institucional y modelo de gestión institucional

Componente 2

Cobertura y calidad


Articulación

COMPONENTE DE DESARROLLO INSTITUCIONAL Y MODELO DE GESTIÓN HABITACIONAL

Proyectos• Construcción de Agendas, Alianzas Estratégicas y Acuerdos de Solidaridad y

Sostenibilidad para el desarrollo del sistema habitacional.

COMPONENTE DE COBERTURA Y CALIDAD HABITACIONAL Proyectos

• Productividad y sostenibilidad en la producción de la vivienda y el hábitat• Mejoramiento de vivienda• Nuevos desarrollos habitacionales de vivienda de interés social prioritario• Acompañamiento y asistencia técnica en la gestión colectiva y construcción social

del hábitat.

Caja de Compensación Familiar – Comfenalco ____________________Diagnóstico desde tres

dimensiones:


____________________


MEDELLÍN MI CASA 2020UNA CIUDAD PENSADA Y CONSTRUIDA POR TODOS

- Plan Estratégico Habitacional de Medellín al 2020 -

Sitio web:

www.viviendasmedellin.gov.coCorreo electrónico:

[email protected]éfono:

430 43 10

Agradecimiento Operadores Formulación del PEHMED

Diseño e implementación de la estrategia de socialización del PEHMED

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