Work-Factor En los años 1935-1936 un grupo de ingenieros de tiempos dirigidos por Jhon Quick trabajaron enel desarrollo de una fórmula para trabajos de prensa que pudiera utilizarse para estimar tiemposde perforado, formado y otros trabajos similares propios de esta clase de máquina. Ésta labor deinvestigación fue lo que dio lugar a los tiempos normales obtenidos por el sistema conocido con ladeterminación de WORK FACTOR SISTEM. El sistema Work- Factor ha alcanzado flexibilidad desarrollando tres diferentes procedimientos deaplicación, dependiendo de los objetivos del análisis y de las exactitudes requeridas. Estosprocedimientos son las técnicas Detailed, Ready, y Brief. Cada sistema es autosuficiente, y nodepende de sistemas de más alto o más bajo nivel. Sin embargo, los sistemas completamentecompatibles pueden ser combinados. Además, una cuarta técnica, Mento-Factor, proporcionaestándares precisos para actividad mental.El Detailed Work-Factor contiene estándares de tiempo precisos para mediciones de trabajo pordía o para planes de pago con incentivos, y ya que proporciona una herramienta precisa para elanálisis de métodos, se usa principalmente para operaciones de ciclo corto y trabajo repetitivo.También se emplea comúnmente para el desarrollo de datos estándar. Contiene 8 descripcioneselementales. Su tabla de tiempos de movimientos tiene 764 valores de tiempo y es el másdetallado de todos los sistemas modernos de tiempos predeterminados de movimientos.El Ready Work-Factor es apropiado para operaciones que no requieren un análisis tan precisocomo el Detailed Work-Factor. Generalmente se aplica en trabajos con volúmenes de producciónmedianos. El analista puede tener estándares de tiempo fáciles en alrededor de un tercio deltiempo requerido por el Detailed; la pérdida en exactitud normalmente no excede de +5%. ElReady Work-Factor es también útil para entrenar supervisores y obreros en simplificación deltrabajo y conceptos de tiempo de trabajo, porque muchos de sus tiempos y reglas pueden sermemorizados rápidamente. El sistema Ready Work-Factor es también útil para entrenarsupervisores y obreros en simplificación del trabajo y memorizados rápidamente. El sistema ReadyWork-Factor tiene 9 descripciones elementales y su tabla de movimientos tiene 154 valores detiempo.El Brief Work Factor es una técnica de rápida aplicación para determinar el tiempo aproximadoque se requiere para

efectuar la porción manual de un trabajo. Ofrece la tabla de tiempos demovimientos más simple, combinando los diversos elementos estándares en segmentos detrabajo. Se aplica a tareas que requieren mediciones mucho menos detalladas, como produccionesde corrida corta, la porción manual de operaciones que son principalmente realizadas por lamáquina y operaciones no repetitivas con ciclos largos de tiempo que suceden en elmantenimiento del taller, oficinas y muchas otras funciones de mano de obra indirecta. Losanálisis Brief Work-Factor toman alrededor de un décimo del tiempo requerido para un análisisDetailed, y varían respecto de él +-10%. A menudo los tiempos de operación se establecen amedida que se ejecutan las operaciones y los tiempos se basan en observaciones de solamenteuno o dos ciclos. El Brief Work-Factor tiene 5 descripciones elementales, y su tabla de tiempos de………..