wms presentacion tipoventas

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WMSwarehouse management system

¿Qué es el almacén?• Es una instalación que:

Recibe productos de fuentes externas. Almacena y surte productos conforme se requiere. Realiza servicios adicionales sobre las mercancías. Embarca y surte los productos a los destinatarios apropiados.

• Cuales son los objetivos de un almacén: Mejorar los niveles de servicio. Utilizar mas eficientemente los espacios. Hacer un uso eficiente de los equipos. Hacer un uso eficiente de la mano de obra. Tener acceso apropiado a las mercancías. Proteger las mercancías.

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¿Por qué se necesita un WMS?• Mejorar:

Mejorar los niveles de servicio. Mejorar la exactitud del control de inventarios. Sincronizar en tiempo real el almacén y la cadena de

suministro. Utilizar mas eficientemente los espacios. Hacer un uso eficiente de los equipos. Uso eficiente de la mano de obra. Tener acceso apropiado a las mercancías. Proteger las mercancías. Seguimiento en tiempo real del contendido del pedido.

• Reducir: Movimientos innecesarios de productos. Costos. Errores.

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¿Por qué se necesita un WMS?

• Reducir: Tiempos de recolección de pedidos y recarga de bodega. Recorridos innecesarios en el CENDIS. Control de existencias mínimas y puntos de reorden.

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Elementos claves del almacén?2


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Qué hace el WMS?3

Ingreso de produccion

Pallet listo para recoger

Recibe producto y lo descarga

Recuros C6

Almcaenamisnto sugerido

Recuros C9

PICKING de pedidos

Recarga de ubicaicon

Ubicación en muelles de despacho

Recuros C610

Localizacno de palleg

Recuros C6


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Procesos cubiertos en WMS3

Recibo Acomodo/Ubicación

Control de inventarios

Surtido de ordenesAduanaEmbarque

Funciones de soporte

Cross Dock Flows


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Operaciones en recibo• Agendar citas permite:

Eliminar los tiempos muertos de los camines Aumentar la productividad en el personal de carga y

descarga Evitar congestionamientos Tener la información de los tiempos de carga y descarga Tener mayor control en patios y andenes

• Abrir el recibo permite: Conseguir papeles de embarque con el chofer Determinar la orden de compra desde el papeleo Crear un recibo (IRM) Verificar si la entrega se llevo a cargo a tiempo Aviso anticipado de envío

►


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Operaciones en recibo

• Descargar e identificar el trailer: Contar el numero de paquetes Rastreo de lotes, control de fechas, variabilidad en pesos Inspección de calidad del producto Llevar registro de daños y discrepancias

►



wMs Copérnico


Operaciones en Acomodo Selección de ubicación basada en:

– Tamaño del producto– Cantidad a almacenar– Rotación del producto– Requerimientos especiales de almacenaje (Flamable, controlado,etc)– Control de lotes o caducidades

Asignación óptima basada en información histórica y los atributos de productos y ubicaciones

Soporte de esquemas de almacenaje dinámico/caótico Permite ubicar en ubicaciones mas próximas los productos de mayor

rotación y en las ubicaciones lejanas a los productos de menor rotación

►


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Control de Inventario Integridad del inventario Inventario físico Conteo Cíclico Ajuste de inventario

►


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Surtido de órdenes Surtido por orden Surtido independiente Surtido por lotes

►


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Operaciones de Embarque Aduana de confirmación Muestra al cliente el detalle del envío El cliente lo utiliza para llevar a cabo el recibo Clave serial de contenedor de embarque

(SSCC) Generación de documentos adicionales para

el cliente Conformación de pallets

►


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Indicadores de gestión KPIEstratégicos

ProcesosSurtido

Eficiencia


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Costos logísticos a nivel Compañía Operación de los C.D., operación de transporte, definidos por familia de productos y clientes (80/20) (Costos/Valor Compra)

Variación de los Gastos de Operación (Gastos de Operación año N/Gastos de Operación año N-1)

Costo de manejar $100 (Costo de Operación/Costo Mercancía Despachada)

Productividad (Incremento Unidades manejadas/Incremento mano de obra)

Costo de manejar una unidad (Gastos/unidades)

Estrategicos


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Calidad del dato Inventario teórico Vs Inventario Físico % sku con existencias iguales entre el Inventario Físico y el Teórico (5% de variación)

Nivel de Servicio del C.D. SKU no despachados Vs SKU generados Pedidos completos despachados Vs Pedidos generados

Error de almacenamiento Ubicación teórica Vs Ubicación Física

Documentos pendientes al finalizar el día

Tiempo permanencia proveedor en el recibo

Productividad despachadores Unidades despachadas/Hr Hombre Unidades despachadas/tiempo

Procesos


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Rendimiento de cada uno de los procesos recibo- legalización, almacenamiento, despacho, marcación

Rendimiento en los procesos de transporte.

Rendimiento x Km........

Viajes por vehículo al día.

Costos x viaje (propia Vs contratada).

Utilización flota propia Vs contratada (Por Ton y por viaje).

Eficiencia


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Cumplimiento de la promesa de servicio a los clientes, evaluada por ellos mismos

Nivel de servicio en la entrega de insumos

Nivel de entrega a nuestros clientes

Surtido


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¿Por qué entonces WMS Copérnico?

Integración de la cadena de suministro mediante la incorporación del modelo VAN Copérnico a los inventarios

Modelo de trazabilidad extendido a códigos bidimensionales

Control de existencias mínimas y puntos de reorden Creemos en la evolución de los sistemas de administración de almacenes

en la generación de valor que proporcionan las operaciones integradas con la cadena de valor.

Uso de modelos cuantitativos de optimización

Implementación de un modelo de simulación propio para la empresa como parte del proceso consultivo


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Niveles de agotados

Niveles de excesos según políticas de inventarios definidos por la Compañía

Utilización correcta del sistema de resurtido propio de la Compañía


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Resurtido

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Conclusión

Es una solución que ha sido probada en el mundo.

Trae grandes beneficios a las empresas que lo implementan

La inversión que se requiere se recupera con los beneficios generados.

¿Qué esperas para implementar un en tu empresa?

?


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Si un WMS


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ventas


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Qué es el almacén?

• Es una instalación que: Recibe productos de fuentes externas Almacena y surte productos conforme se requiere Realiza servicios adicionales sobre las mercancías Embarca y surte los productos a los destinatarios apropiados

• Cuales son los objetivos de un almacén: Mejorar los niveles de servicio Utilizar mas eficientemente los espacios Hacer un uso eficiente de los equipos Hacer un uso eficiente de la mano de obra Tener acceso apropiado a las mercancías Proteger las mercancías

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• Mejorar: Mejorar los niveles de servicio. Mejorar la exactitud del control de inventarios. Sincronizar en tiempo real el almacén y la cadena de

suministro. Utilizar mas eficientemente los espacios. Hacer un uso eficiente de los equipos. Uso eficiente de la mano de obra. Tener acceso apropiado a las mercancías. Proteger las mercancías. Seguimiento en tiempo real del contendido del pedido.

• Reducir: Movimientos innecesarios de productos. Costos. Errores.

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• Reducir: Tiempos de recolección de pedidos y recarga de bodega. Recorridos innecesarios en el CENDIS. Control de existencias mínimas y puntos de reorden.

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Qué hace el WMS?3

Ingreso de produccion

Pallet listo para recoger

Recibe producto y lo descarga

Recuros C6

Almcaenamisnto sugerido

Recuros C9

PICKING de pedidos

Recarga de ubicaicon

Ubicación en muelles de despacho

Recuros C610

Localizacno de palleg

Recuros C6


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Procesos cubiertos en WMS3

Recibo Acomodo/Ubicación

Control de inventarios

Surtido de ordenesAduanaEmbarque

Funciones de soporte

Cross Dock Flows


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• Agendar citas permite: Eliminar los tiempos muertos de los camines Aumentar la productividad en el personal de carga y

descarga Evitar congestionamientos Tener la información de los tiempos de carga y descarga Tener mayor control en patios y andenes

• Abrir el recibo permite: Conseguir papeles de embarque con el chofer Determinar la orden de compra desde el papeleo Crear un recibo (IRM) Verificar si la entrega se llevo a cargo a tiempo Aviso anticipado de envío

►


Cra 40 72 sur 51 – (574)3012202

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• Descargar e identificar el trailer: Contar el numero de paquetes Rastreo de lotes, control de fechas, variabilidad en pesos Inspección de calidad del producto Llevar registro de daños y discrepancias

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wMs Copérnico


Operaciones en Acomodo

Selección de ubicación basada en:– Tamaño del producto– Cantidad a almacenar– Rotación del producto– Requerimientos especiales de almacenaje (Flamable, controlado,etc)– Control de lotes o caducidades

Asignación óptima basada en información histórica y los atributos de productos y ubicaciones

Soporte de esquemas de almacenaje dinámico/caótico Permite ubicar en ubicaciones mas próximas los productos de mayor

rotación y en las ubicaciones lejanas a los productos de menor rotación

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Cra 40 72 sur 51 – (574)3012202

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Control de Inventario Integridad del inventario Inventario físico Conteo Cíclico Ajuste de inventario

►


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Surtido de órdenes

Surtido por orden Surtido independiente Surtido por lotes

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Operaciones de Embarque Aduana de confirmación Muestra al cliente el detalle del envío El cliente lo utiliza para llevar a cabo el recibo Clave serial de contenedor de embarque (SSCC) Generación de documentos adicionales para el

cliente Conformación de pallets

►


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Indicadores de gestión KPI

Estratégicos

ProcesosSurtido

Eficiencia


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Costos logísticos a nivel Compañía Operación de los C.D., operación de transporte, definidos por familia de productos y clientes (80/20) (Costos/Valor Compra)

Variación de los Gastos de Operación (Gastos de Operación año N/Gastos de Operación año N-1)

Costo de manejar $100 (Costo de Operación/Costo Mercancía Despachada)

Productividad (Incremento Unidades manejadas/Incremento mano de obra)

Costo de manejar una unidad (Gastos/unidades)

Estrategicos


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Calidad del dato Inventario teórico Vs Inventario Físico % sku con existencias iguales entre el Inventario Físico y el Teórico (5% de variación)

Nivel de Servicio del C.D. SKU no despachados Vs SKU generados Pedidos completos despachados Vs Pedidos generados

Error de almacenamiento Ubicación teórica Vs Ubicación Física

Documentos pendientes al finalizar el día

Tiempo permanencia proveedor en el recibo

Productividad despachadores Unidades despachadas/Hr Hombre Unidades despachadas/tiempo

Procesos


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Rendimiento de cada uno de los procesos recibo- legalización, almacenamiento, despacho, marcación

Rendimiento en los procesos de transporte.

Rendimiento x Km........

Viajes por vehículo al día.

Costos x viaje (propia Vs contratada).

Utilización flota propia Vs contratada (Por Ton y por viaje).

Eficiencia


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Cumplimiento de la promesa de servicio a los clientes, evaluada por ellos mismos

Nivel de servicio en la entrega de insumos

Nivel de entrega a nuestros clientes

Surtido


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¿Por qué entonces WMS Copérnico?

Integración de la cadena de suministro mediante la incorporación del modelo VAN Copérnico a los inventarios

Modelo de trazabilidad extendido a códigos bidimensionales

Control de existencias mínimas y puntos de reorden Creemos en la evolución de los sistemas de administración de almacenes

en la generación de valor que proporcionan las operaciones integradas con la cadena de valor.

Uso de modelos cuantitativos de optimización

Implementación de un modelo de simulación propio para la empresa como parte del proceso consultivo


Cra 40 72 sur 51 – (574)3012202

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Niveles de agotados

Niveles de excesos según políticas de inventarios definidos por la Compañía

Utilización correcta del sistema de resurtido propio de la Compañía


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Resurtido

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Conclusión

Es una solución que ha sido probada en el mundo.

Trae grandes beneficios a las empresas que lo implementan

La inversión que se requiere se recupera con los beneficios generados.

¿Qué esperas para implementar un en tu empresa?

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Razones del cambio de tecnología

Utilizar eficientemente las TIC’s, se pueden obtener ventajas competitivas, pero se deben encontrar procedimientos acertados para mantener esas ventajas como una constante, disponer de recursos alternativos de acción para adaptarlas a las necesidades del momento.

El sistema de información tiene que modificarse y adaptarse con regularidad si se desea conseguir ventajas competitivas continuas.

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Como puede ser la innovacióninnovar es el proceso de tener ideas originales que agregan valor

Radical IncrementalSe puede innovar en alguno de estos aspectos:– Productos– Procesos– Gestión– Organización– Comercialización

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La forma de prosperar hoy es a través de la innovación.

Innovación en tecnología, en estrategias, en modelos de negocios.

GEO Samuel Palmisano - IBM

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