ENSAYO

William Fernando Silva Mariño

FUNDACION UNIVERSITARIA LOS LIBERTADORES

PROGRAMA:TECNICAS DEL PENSAMIENTO CREATIVO E INTRODUCCION A LA

GERENCIA

DOCENTE: CARLOS TELLEZ

Bogota D.C. Colombia Septiembre, 08 de 2015

¿Cómo llegar a ser un gerente líder en el siglo XXI?

“Los líderes son los proveedores de esperanza que erradican la incredulidad en sus grupos”.

Warren Bennis

Desde hace mucho tiempo se han venido dando muchos errores en el liderazgo gerencial,

especialmente en las pymes, en donde hay una ausencia de buenos gerentes, capacitados, de

acuerdo a los tópicos gerenciales de la presente demanda, además de no saber afrontar los retos,

saber aprovechar las oportunidades y dar paso a las transformaciones necesarias que el presente

exigecomo lo son consideraciones, alcance, errores, etc.

Las personas que asumen el desempeño gerencial de una organización se les llaman actualmente

"líderes gerenciales", y son los responsables de dirigir las actividades que ayudan a las

organizaciones para alcanzar sus metas.

La base fundamental de un buen gerente es la medida de la eficiencia y la eficacia que éste tenga

para lograr las metas de la organización. Es la capacidad que tiene de reducir al mínimo los

recursos usados para alcanzar los objetivos de la organización (hacer las cosas bien) y la

capacidad para determinar los objetivos apropiados (hacer lo que se debe hacer).

Cabe decir, que ningún grado de eficiencia puede compensar la falta de eficacia, de tal manera

que, un gerente ineficaz no puede alcanzar las metas de la organización, la eficacia es la clave

del éxito de las organizaciones. Pero el ser gerente no sólo es dirigiractividades, ser gerente

también implica ser un buen líder, por eso la nueva connotación, es saber el proceso de cómo

penetrar en esas actividades que realizan los miembros del grupo con el cual se trabaja. El

gerente para poder lograr sus objetivos debe saber cómo usar las diferentes formas del poder

para influir en la conducta de sus seguidores, en distintas formas, sin olvidar que es lo que se

quiere lograr y hacia dónde va.

Entonces la gerencia y el liderazgo son elementos que se deben combinar para el logro de un

bien común, que permiten el aprendizaje de diferentes técnicas y a la persona tener su desarrollo

personal indispensable para que todos entiendan formas de cooperación con eficacia y eficiencia

para obtener su máximo resultado. 

Tomando al fundador del Instituto de Liderazgo de la Universidad de Southern California, y una

reconocida autoridad del tema, Warren Bennis aseguran que los grandes líderes se caracterizan

por atraer, más que por empujar a la gente hacia una meta. También dicen que, al igual que los

buenos padres, amantes y maestros, tienen la virtud de despertar esperanzas en quienes los

rodean. 

"Es evidente que un líder debe tener visión y energía. Pero otras cualidades, no tan obvias,

resultan indispensables para despertar la confianza, el compromiso y la lealtad de quienes lo

acompañan en su labor. Y cualquiera que esté dispuesto a explorar en su interior puede

desarrollarlas.". (Por Robert Goffee y Gareth Jones. Revista Gestión 1. Volumen No.3, Abril -

Mayo 2.001).

Hoy se requiere de líderes gerenciales estrategas, proactivos además que sean pensadores con

visión a largo plazo que observan más allá de los problemas del día y los informes trimestrales.

Interesarse en sus compañías sin limitarse a las unidades que dirigen. Deben saber cómo todos

los departamentos de la compañía se afectan unos a otros, y constantemente traspasan sus áreas

específicas de influencias.

Los líderes gerenciales enfatizan la visión, los valores y la motivación.Tienen fuerte capacidad

política para enfrentar los conflictos esenciales a las múltiples constituyentes.

El líder gerencial debe evitar cometer errores como: 

No estar capacitado de acuerdo a los nuevos temas gerenciales modernos

No saber integrar los equipos de trabajo

No saber motivar, ser participativo

No saber afrontar los retos

No saber generar los cambios

No saber aprovechar las oportunidades

No saber manejar adecuadamente los recursos humanos, financieros, tecnológicos

Abusar de excesiva improvisación.

No tener bien definidos los sistemas administrativos.

Demorar hasta el último minuto las decisiones, sobre todas las complejas, difíciles o

impopulares; acto seguido se muestra muy impaciente. El tiempo es controlable. 

Formar clanes, selecciona sus afines.

Tiende a ser autoritario, controlador ycentralizador. Su motivación y ansias de poder no se

sienten a gusto con la delegación de funciones. 

Quiere imperios, tanto horizontales como verticales. La necesidad social más importante es

también la recompensa más buscada. 

Es excesivamente operativo. Se inmiscuye en las operaciones y descuida las estrategias. Por una

parte, su afán de controlar lo lleva a involucrarse en todo; por otra parte, las operaciones, por sus

características específicas, son la actividad ideal para conseguir recompensas inmediatas. 

Es territorial. Protege su departamento o su sección de las influencias externas, cela a sus

subordinados y no comparte información con sus pares. Su motivación de poder se opone a la

necesidad de apertura. 

Tiende a repetir el pasado. Resiste el cambio. El futuro es riesgoso, el cambio también. 

Conclusión

Desde mi punto de vista, la gerencia debe identificarse más con su rol de acuerdo al liderazgo

proactivo, carismático, innovador, motivacional y capacitarse, prepararse con los nuevos

conocimientos que la administración ha generado, además de estar atento en sus funciones de tal

forma que no cometa errores, a fin de garantizar una buena gestión, más en un entorno

turbulento, inseguro, incierto como el que actualmente se afronta, de lo contrario su gestión no

le favorece a ninguna empresa.

Referencias

- Robert Goffee y Gareth Jones. Revista Gestión 1. Volumen No.3, Abril - Mayo 2.001).

- http://communicationleadership.usc.edu/people/distinguished_fellow/warren_bennis.html

- http://www.haygroup.com/co/services/index.aspx?id=14614