UNIVERSIDAD TECNOLGICA FIDEL VELSQUEZ

ADMINISTRACIN DE EMPRESAS EN RECURSOS HUMANOS

ADMINISTRACIN DE CAPITAL HUMANO

LIC. SANDRA GAMBOA

GRUPO: ADMON-404

INTEGRANTES DE EQUIPO DE INVESTIGACIN

FRANCO PAOLA

GARCA ABIGAIL

GUZMN CONSUELO

SANTOS CRISTINA

Caso prctico n.2

Personal de prcticas

En las compaas y en condiciones econmicas normales, el personal de prcticas es de vital importancia: de aqu sale mucho talento.

Os voy a relatar un caso sobre el tema para que deis vuestra opinin y solucin que daras.

En una empresa de telecomunicaciones, un becario comenz hace 6 meses en un departamento (llamado de incidencias) y durante el periodo de prcticas el departamento de recursos humanos fue pidiendo informes y al llegar al final del periodo de beca, se tuvo una reunin con su responsable y con su tutor y ambos dieron informes ms que favorables sobre su contratacin. El departamento de personal insisti porque tena sus dudas respecto a su rendimiento aunque finalmente hicieron caso a las personas que pasaron ese da a da con l.

Al mes de contratarle, el responsable de este trabajador recin incorporado acude a personal para comunicar que no quiere ya a este trabajador y que se prescinda de l. Es decir, que se proceda a despedirlo porque no hay otras vacantes donde pueda ser trasladado dentro de la compaa. Aduce el responsable que este trabajador va muy lento y que no se acopla al equipo. Al preguntarle por qu decidi incorporarlo tras el periodo de prcticas, da la callada por respuesta, lavndose las manos, sin querer asumir su responsabilidad.

Recursos Humanos plantea y se opone, sin embargo, este responsable ya acudi a direccin para contarle su versin, omitiendo la primera parte de la historia y acaba por dar la orden a recursos humanos de ejecutar el despido por que confa plenamente en su equipo directivo.

Las preguntas aqu son:

Qu haras?

Se dara inicio a una investigacin minuciosa y detallada a la repentina decisin del responsable, poniendo en duda su capacidad de eleccin hacia su personal, implementando polticas y estrategias en la realizacin de las prcticas para que influyan sobre el comportamiento y la eficacia de todo el personal.

Qu hubieras actuado en esta situacin como departamento de recursos humanos?

Antes de proceder al despido del becario, se implementara una evaluacin de desempeo para comprobar su eficacia. Adems de esto se le solicitara la razn comprobada del porque su peticin de despido y porque motivo su cambio de decisin tan radical. De igual manera incluir una planeacin estratgica para estimar la demanda de recursos humanos.

Qu opinas de este tipo de responsable?

El desempeo de su funcin como responsable de trabajadores no es favorable ya que no valida bien el desempeo de cada uno de sus subordinados, adems de no asumir sus responsabilidades.

En nuestra opinin siendo un jefe de departamento debe de averigua el entorno y el motivo de la formada trabajar de su subordinado as como fortalecer sus reas de oportunidad, ya que si este sabe hacer las tareas que le otorguen pero aun no adaptado tal rapidez con que se debe hace no estara de ms una capacitacin continua.

Administracin de capital humano