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CENTRO DE RECURSOS DE APRENDIZAJE D EDUCACIÓN A DISTANCIA

ASIGNATURA: CP – 027 CONTABILIDAD IIPERIODO: III PAC – 2013

MATERIAL DE APOYO PARA EL ESTUDIO DE LA SEGUNDA TUTORÍA

CAPÍTULO 8

CUENTAS POR COBRAROBJETIVOS ESPECIFICOS DE LA UNIDAD:

1. Definir los tipos comunes de cuentas por cobrar.2. Usar el método de provisiones para contabilizar las cuentas incobrables.3. Entender el método de cancelación directa de las cuentas incobrables.4. Registrar en el libro diario las ventas con tarjetas de crédito y débito.5. Contabilizar los documentos por cobrar..

DEFINICION DE CUENTAS POR COBRAR:

Las cuentas por cobrar es el derecho del vendedor sobre el monto de la transacción, también se tiene una cuenta por cobrar cuando se presta dinero a otra parte. En otras palabras es el derecho que se tiene de recibir dinero en el futuro a partir de una transacción actual, por lo tanto se trata de un activo.

Esta transacción de cuentas por cobrar implica dos partes:

El Acreedor, quien contiene una cuenta por cobrar (activo) El Deudor, quien asume la obligación/cuenta por pagar (pasivo.)

TIPOS DE CUENTAS POR COBRAR

CUENTAS POR COBRAR DOCUMENTOS POR COBRAR.

Las cuentas por cobrar, las cuales se denominan cuentas comerciales (al cobro) son cantidades de dinero que deben recolectarse de los clientes como resultado de las ventas hechas al crédito. Sirven como una cuenta de control ya que es el resumen total de todas las cuentas por cobrar de los clientes.

Los Documentos por cobrar tienen un plazo más largo que las cuentas por cobrar y representan el derecho de recibir cierta cantidad de efectivo en un futuro ya sea de un cliente o de otra parte, e incluyen un cargo por intereses.

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Un documento escrito conocido como Pagare sirve como evidencia del endeudamiento y es firmado por el acreedor y el deudor. Los documentos por cobrar pagaderos de un año o menos son activos corrientes, los que pasen de un año son a largo plazo es decir no corrientes.

Una venta al crédito produce tanto un beneficio como un costo:

Beneficio: Es un incremento en los ingresos y las utilidades por medio de ventas a una gama de clientes más amplia.

Costo: algunos clientes no pagan y a esto es lo que se llama Gastos por cuentas incobrables., Gastos por cuentas de cobro dudoso o Gastos por Cuentas Malas.

Hay dos métodos para contabilizar las cuentas incobrables:

Método de Provisiones Método de cancelación Directa

El método de provisiones se basa en el principio de realización por lo tanto el concepto clave es registrar los gastos por cuentas incobrables en el mismo periodo que los ingresos por ventas.

En Honduras la ley del impuesto sobre la renta dice que la provisión de cuentas incobrables se calcula así:

1% DE LAS VENTAS NETAS AL CREDITO QUE NO DEBE EXEDER AL SALDO ACUMULADO DEL 10%. DE LA CUENTA DE CLIENTES.

El método del porcentaje de ventas calcula el gasto de las cuentas incobrables como un porcentaje de las ventas netas a crédito.

El otro enfoque para la estimación de las cuentas por cobrar incobrables es el método de la antigüedad de las cuentas por cobrar. También se denomina enfoque del balance general, porque se concentra en la antigüedad real de las cuentas por cobrar y determina un saldo fijado como meta para la provisión a partir de esa antigüedad.

El valor neto de realización es aquel que la compañía recibe de sus cuentas por cobrar

Recuperación de cuentas anteriormente canceladas por el método de provisión.

Cuando se cancela una cuenta por cobrar por incobrable, dicha cuenta se muere: el cliente todavía debe el dinero, sin embargo, la compañía deja de insistir en la cobranza y cancela la cuenta como incobrable. Algunas veces se remiten las cuentas atrasadas a un abogado o a otra agencia de cobranza, para cuando menos recuperar una parte de efectivo.

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El método de cancelación directa con el cual no se usa la provisión de cuentas incobrables al registrar el gasto con base en una estimación. En vez de ello se debe esperar hasta que se determine que nunca se hará el cobro de un cliente específico. Entonces se cancela la cuenta por cobrar del cliente haciendo un cargo Gastos por cuentas incobrables y un abono a cuentas por cobrar del cliente.

El Método de cancelación Directa resulta defectuoso por dos razones:

1. No establece una provisión para la cuenta incobrable.2. No compara muy bien Gastos de Cuentas Incobrables contra los

ingresos.

Con el método de cancelación directa no muere la cuenta por cobrar que se considera incobrable.

VENTAS CON TARJETAS DE CREDITO, CON TARJETAS BANCARIA Y CON TARJETAS DE DEBITO.

Las ventas con tarjetas de crédito son comunes en el comercio minorista, la compañía de tarjetas de crédito paga al vendedor y posteriormente le cobra al cliente, estas tarjetas de crédito ofrecen la ventaja de hacer compras sin tener que pagar efectivo inmediatamente

Los minoristas también se benefician. Ellos no deben verificar la evaluación de crédito de cada cliente. La compañía que expidió la tarjeta de crédito ya lo hizo. Los minoristas no tienen que mantener registros de cuentas ni darle curso a la cobranza de los clientes.

Las ventas con tarjetas de débito son basicament3e distintas de las tarjetas de crédito y de las tarjetas de crédito bancaria. Usar una tarjeta de débito es como pagar en efectivo.

Con la tarjeta de crédito se paga comisión pero con la tarjeta de Dedito no hay ningún recargo.

DOCUMENTOS POR COBRAR:

Los documentos por cobrar son más formales que las cuentas por cobrar. El deudor firma un pagaré como evidencia de la transacción

Términos que se usan para los documentos por Cobrar:

Pagaré: promesa escrita de pagar una cantidad de dinero especificada en una fecha futura en particular.

Emisor del pagare (deudor) Entidad que firma el pagare y que promete pagar el monto requerido, el emisor del deudor es el deudor.

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Beneficiario del pagaré: (acreedor) Entidad a lo cual el emisor promete el pago futuro, el beneficiario del pagare es el acreedor.

Principal: Monto prestado por el beneficiario y solicitado en préstamo por el emisor del pagaré.

Interés: Ingreso para el beneficiario por prestar dinero, Periodo de Intereses: Tiempo durante el cual se calcula el interés. Tasa de Interés: Tasa porcentual de interés especificada en el pagare. Fecha de vencimiento: es la fecha que vence el pago final del pagare. Valor del vencimiento: suma del principal más los intereses devengados

al vencimiento.

Un documento por cobrar puede estar pendiente de pago al final de un periodo contable, los ingresos por intereses devengados sobre ese documento hasta el final del año son parte de las ganancias del año.

Una compañía puede aceptar un documento por cobrar de un cliente comercial que deje de pagar una cuenta por cobrar.

Si el emisor de un documento no paga al vencimiento, incurre en un cumplimiento de pago. Como el documento ya expiro, no está en vigor. Pero el deudor aún debe al beneficiario. Este puede transferir el monto del documento por cobrar a cuentas por cobrar.

PRESENTACION DE EJERCICIOS DEL LIBRO

Ejercicio EC8-4

Saldo de cuentas incobrables L. 15,000 (31/Dic/2010)

a.

Pda #1Cuentas por cobrar 422,000 Ingresos por ventas 422,000

b.

Pda #2Efectivo 422,000 Cuentas por cobrar 422,000

c.

Pda #3Provisión por cuentas incobrables. 6,000

Cuentas por cobrar 6,000

5

d. Gastos x Cuentas Incobrables 3% de 422,000 = L. 12,660.00

Provisión para Cuentas Incobrables

6,000 15,000 (Dic/10)3,660 (Dic/11)12,660

Ejercicio EC8-5.

Cuentas por cobrar77,000

Provisión de fin de año.

0 – 60 días = 71,000 x 1% = 710Más de 60 días = 6,000 x 20% = 1,200

L. 1,910

Pda #1Gastos por cuentas incobrables 210Provisión de cuentas incobrables 210

Ejercicio EC8-6

Cancelación Directa.

Cuentas por cobrar (30/Nov/10) = 21,000Ingresos por ventas = 24,000 Cobros a cliente = 23,000Canceló cuentas Incobrables = 1,440

Pda #1Provisión de cuentas incobrables 1440Cuentas por cobrar 1440

Saldo.

Pda #4Gasto por cuentas Incobrables 3,660

Provisión por cuentas incobrables 3,660

Provisión Cuentas Incobrables

1,700 Saldo 2101910

Cuentas por cobrar

21,000 23,00024,000 1,44045,00020,560

24,440

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Ejercicio EC 8-9

ComisiónVentas con tarjeta de crédito 10,200 x 2% = 204.00Ventas con tarjeta de crédito bancario 8,000 x 15% = 120.00

324.00

Pda #1Cuentas por cobrar National Express 9,996Gastos pro comisión de tarjeta de crédito 204 Ingresos por ventas 10,200

Pda #2Efectivo 7,880Gastos pro comisión de tarjeta de crédito bancario 120

Ingresos por ventas 8,000

Ejercicio EC 8-18

Ventas al crédito 18,000, Pago 4,000, Saldo 14,000

a.

Pda #1Cuentas por cobrar 18,000Ingresos por ventas 18,000

b.

Pda #2Efectivo 4,000Cuentas por cobrar 4,000

c.

Pda #3Provisión cuentas incobrables 14,000

Cuentas por cobrar 14,000

Pda #4Efectivo 14,000Provisión cuentas incobrables

14,000

Cuentas por cobrar

18,000 4,00014,00018,000

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Ejercicio E8-24

1. Periodo promedio de cobranza:

a. Un día de venta = 571,000365 = 1,564.38

b. Días de ventas en Ẋ CxC = 49,100+38,500 /2

1,564.38 = 43,8001,564.38 = 28 días

2. Está corto, lo recomendable en 30 días, es muy seguido. Es beneficioso porque se recupera el dinero rápido pero habría que comprarlo con el promedio de la industria.

Problema P8-29A

AÑO 2010Pda Julio 1

Documentos por Cobrar 41,000   Ingresos por ventas   41,000vta. al crédito c/documento al 7%    Por 9 meses.    

Pda (Dic., 31.)Intereses por Cobrar 1,435   Ingreso por Intereses   1,435I= 41,000 x 0.07 x 6/12.    

Pda (Dic., 31.)Gastos por Cuentas Incobrables 3,600   Provisión de Cuentas     Incobrables   3,600

AÑO 2011

Pda (Abril 1)Efectivo 43,152.50   Documentos por cobrar   41,000 Intereses por Cobrar   1,435 Ingresos por Intereses   717.5I= 41,000 x 0.07 x 3/12 = 717.50    

Pda (Junio 23)Documentos por Cobrar 8,000   Ingresos por Ventas   8,000

Pda (agosto 22)Cuentas por Cobrar 8,160   Documentos por cobrar   8,000

8

Ingresos por Intereses   1608,000 x 0.12 x 2/12 = L. 160.00    

Pda (Nov. 16)Documentos por Cobrar 20,000   Efectivo   20,000

Pda ( Dic. 5)Efectivo 8,160   Cuentas por Cobrar   8,160

Pda (Dic. 31)Intereses por cobrar 225 Ingreso por Intereses.   225

I = 20,000 x 0.09x 3/12 = 450.00

Ejercicio P8-31A

AÑO 2011Pda Dic. 6

Documentos por Cobrar 5,000 Cuentas Por Cobrar 5,000

Pda Dic. 31Intereses por Cobrar 31.25 6-31 Dic. = 25 días Ingresos por Intereses 31.25I= 5,000 x 0.09x 25/360 = 31.25

Pda Dic. 31Ingreso Por Intereses 31.25 Utilidad del Ejercicio 31.25Valor que corresponde a los intereses

AÑO 2012Pda Feb. 4.

Efectivo 5,075 Intereses por Cobrar 3,125 Ingreso por Intereses 43.75 Documentos por Cobrar 5,000I= 5,000 x 0.09x 35/360 = 43.75

Pda (Julio 1)Documentos por Cobrar 15,000 Efectivo 15,000Docto a 6 meses al 8% de interés.

Pda (Oct.2)

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Documentos por Cobrar 2,000 Ingresos por Ventas

2,000Docto a 60 días al 8% de interés.

Pda (Dic 1)Cuentas por Cobrar 2,026.67 Ingresos por intereses 26.67 Documentos por Cobrar 2,000I = 2,000 x 0.08 x 2/12 = 26.67

Pda (Dic.)Provisión para Cuentas Incobrables 2,026.67 Cuentas por Cobrar 2,026.67Su cancelación.

Pda ( Dic. 30)Efectivo 15,600 Ingresos por intereses 600 Documentos por Cobrar 15,000I = 15,000 x 0,08 x 6/12 = 600

Ejercicio P 8-35B

1.-

Pda Diciembre 28Provisión de cuentas Incobrables 2,800 Cuentas por Cobrar 2,800

2.-

Pda Diciembre 28Gastos por cuentas incobrables 4,400Provisión de cuentas incobrables 4,400

100,000 x 0.1 = 100 40,000 x 0.1 = 400 15,000 x 0.1 = 1,500

(4,700 -300)

Provisión del año

Cuentas por cobrar

144,000

2,800

141,200

Provisión para cuentas incobrables2,800 3,100

300 4,400 4,700

10

9,000 x 0.3 = 2,700 4,70

11

3.- Balance General

Ejercicio P 8-36 B. Pág. 470

2010

430,000 x 1% = 4,300

1.-

2.- 2011

Pda Enero 17Cuentas por Cobrar 700   Ingresos por Ventas   700

Pda enero 29Provisión para Cuentas Incobrables 700   Cuentas por Cobrar   700

Pda Agosto 6Efectivo 700   Provisión de Cuentas Incob.   700

Pda (Dic.)Provisión para Cuentas Incobrables 3,300.00   Cuentas por Cobrar   3,300.00Su cancelación.    

Pda ( Dic. 30) Gastos de Cuentas Incobrables 4,000   Provisión de cuentas Incob.   4,000500,000 x1% = 5,000 - 1,000 = 4,000    

ActivosCuentas por cobrar L. 141,200(-) Provisión por cuentas incobrables 4,700 Cuentas por cobrar, Neto L. 136,500

Pda Diciembre 28Gastos por cuentas incobrables 4,300Provisión de cuentas incobrables 4,300

Gastos por cuentas incobrables

4,300 4,0008,700

Provisión para cuentas incobrables

700 4,3003,300 7004,000 5,000

1,000 4,000 5,000

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3. Balance General

Ejercicio P 8-38 B

1.

I = 16,000 x 0.13 x 1 = 2,080 + 16,000 = 18,080I = 14,000 x 0.08 x 3/12 = 280 + 14,000 = 14,280I = 11,000 x 0.09 x 60/360 = 165 + 11,000 = 11,165

2.

ActivosCuentas por cobrar L. 132,000(-) Provisión por cuentas incobrables 5,000 Cuentas por cobrar, Neto L. 127,000

Fecha Principal % Termino F. Venc. Val.Junio 1 16,000 13% 1 año 31/Mayo 18,080Sept. 30 14,000 8% 3 meses 30/Dic 14,280Oct. 19 11,000 9% 60 días 18/Dic 11,165

Pda #1 Junio 1 Documentos por cobrar 16,000

Efectivo 16,000Pda #2 Septiembre 30

Documentos por cobrar 14,000

Efectivo 14,000Pda #3 Octubre 19

Documentos por cobrar 11,000

Efectivo 11,000Pda #4 Diciembre 31

Intereses por cobrar 2,525 Ingresos por interés

2,525

Int.: 2,080 + 280 + 165 = 2,525

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3.

Ejercicio P 8-40 B

a. Razón circulante = ActivoCirculantePasivoCirculante

b.

c. Días de venta = Vtas. Netas / 365

d.

Con relación al 2013 ha mejorado pues la razón circulante aumentó y la prueba de ácido también lo que significa que la empresa mejoro su capacidad de pago para sus deudas.Referente a los días de venta en el 2011, se tardaba 14 días para vender su inventario en el 2012 tardaban 16 días.

2012

Re = 940570 = 1.65

2011

Re = 820600 = 1.37

P.A. = 510570 =0.89 P.A. =

480570 =0.80

Vta. = 5,880365 =

16.11 =0.89

Vta. = 5,140365 =

14.08 =0.89

Pda #1 Diciembre18Efectivo 11,165 Doc. Por cobrar 11,000 Intereses por cobrar 165

Pda #2 Mayo 31Efectivo 18,080 Doc. Por cobrar 16,000 Intereses por cobrar 2080

Pda #3 Septiembre 31Efectivo 14,280 Doc. Por cobrar 24,000 Intereses por cobrar 280

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Ejercicio P 8A-2

Doc. #1 I = 9,000 x 0.12 x 120/300 = 360 + 9,000 = 9,360Fecha de vencimiento: Agosto 31 – 1 = 30 + 30 Sep.+ 31 Oct. + 29 Nov. = 120

El banco tiene en su poder el dto.: 31 – 15 = 16 días Oct 29 d í as Nov

45 días

Documentos: 9,360 x 0.15 x 45/365 = 175.50Documentos # 2: I = 8,000 x 0.10 x 90/360 = 200 + 8,000 = 8,200Fecha vencimiento: Enero 31 – 19 = 12 + 28 + 31 + 19 = 19 de abril.El banco tiene el Documentos Junio 30 – 20 = 10

Este documento #2 no se puede descontar porque está vencido.

Documentos # 3: I = 6,000 x 0.06 x 6/12 =180 + 6,000 = 6,180Vence agosto 15 – febrero 15 = 6 meses.El banco lo tiene: 15 septiembre – 15 febrero = 5 mesesDocumento: 6,180 x 0.08 x 5/12 = 206

Dto. #1 Dto. #3Monto Original 9,360 6,180

(-) Dto. Del Banco 175.50 206Fondos obtenidos del banco. 9,184.50 5,974

Pda #1 Documento #1Efectivo 9,184.50 Ingresos por interés 184.50 Documentos por cobrar 9,000

Pda #2 Documento #2Efectivo 5,974Gastos por interés 26 Documentos por cobrar 6,000

Vence el 29 Nov.

Principal Monto

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CAPÍTULO 9

ACTIVOS DE PLANTA Y ACTIVOS INTANGIBLESEjercicio E 9-13

MejorasTerreno Terreno Efectivo

Pago Terreno 95,000Doc. Por pagar terreno 270,000Impuesto Predial Terreno 2,000Seguros propiedad 2,500Nivelar y demoler 3,000Construcción 550,000Cerca 52,000Alumbrado 4,000Señales 17,000

129,500 73,000 550,000

Ejercicio E 9-14

Activo Validación % VL Compra Costo AsignadoLote 1 90,000 0.36 240,000 86,400Lote 2 60,000 0.24 240,000 57,600Lote 3 100,000 0.40 240,000 96,000

250,000 100 240,000

Ejercicio E 9-15

a. Gasto de Capitalb. Gasto Ordinarioc. Gasto Capitald. Gasto Ordinarioe. Gasto Capitalf. Gasto Capital

Pda #1 Terrenos L. 240,000Lote #1 86,400Lote #2 57,600Lote #3 96,000 Efectivo 240,000

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g. Gasto Capitalh. Gasto Capitali. Gasto Capitalj. Gasto Ordinario

Ejercicio E 9-17

Costo del activo: L. 15,000 Fecha de compra: 2/EneroAños de vida: 40 3,000 trabajadoresVL Residual: L. 3,000

Línea recta:Da= = L. 3,000.00 gasto anual.Unidades de producción: 1,500−3,0003,000 trabajo = L.4.00 por trabajo.

Saldo doblemente creciente

1. 14 = 0.25 x 2 = 0.50

Años % Cálculo Dep. Anual Dep. Acum VL Libros1 0.50 15,000 x 0.50 7,500 7,500 7,5002 0.50 7,500 x 0.50 3,750 11.250 3,7503 Cambio

de met.

Nueva depreciación: Vl libros−Vl ResidualVidaútil restante =

(15,000−11,250 )−3,0002años

Da= 375 año 3 y año 4

Años % Cálculo Dep. Anual Dep. Acum VL Libros4 375 11,625 3,3755 375 12,000 3,000

Ejercicio E 9-20

Saldo probablemente decreciente

Gasto Anual1er año 4 x 300 L. 1,2002do año 4 x 900 3,6003cer año 4 x 1,200 4,8004to año 4 x 600 2,400

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Costo: L. 16,000 n: 5 años VR: 10

Años % Cálculo D anual D Acum. VL Libros0 16,000

2011 1 0.40 16,000 x 0.40 6,400 6,400 9,6002012 2 0.40 9,500 x 0.40 3,840

8,960 7,040

Costo Activa 16,000(-) Dep. Acum. 8,960VL. Libro 7,040VL. De vta. 7,600Ganancia 560

Ejercicio P 9-27A

Costos TerrenoMejoras

de Terreno

Edificio Mobiliario

a) Comprar 3 acres de suelo L. 82,000b) Impuestos prediales atrasados 6,300c) Remoción de suciedad 8,700d) Seguros de propiedad 3,300e) Cercado alrededor de

propiedad L. 9,800

f) Permiso de construcción de edificio L. 700

g) Honorarios arquitecto Edificio 23,000h) Instalación señales de

propiedad 9,300

i) Materiales de construcción del edificio 28,000

j) Mano de obra de edificio 167,000k) Costo intereses préstamo

edificio 9,100

l) Lotes de estacionamiento propiedad 28,800

m) Alumbrado lotes de estacionamiento 11,400

n) Salario del supervisor de construcción 75% Edificio 25% Estacionamiento

17,500 52,500

o) Mobiliario L. 11,100p) Transporte mobiliario 2,600q) Paisaje 6,200

Pda #1 Efectivo L. 7,600(-) Dep. Acum. 8,960 Enseres 16,000 Utilidad en vta. 560

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100,300 83,000 470,400 13,700

Ejercicio P 9-29 A

Equipo de sonido 126,000(-) Deprec. Acum. 100,000VL en libros 26,000 Pagó 82,000 Efectivo

108,000

Abril 1Activo Valuación % VL

ComprasTerreno 322,875 0.75 x 410,000 307,500Equipo 107,625 0.25 x 410,000 102,500

430,500 410,000

Septiembre 01 Venta de activos

Da= 565,000−45,000

40 = 13,00012 x 8 = 8,666.67

Depreciación Acumulada = 265,000 + 8,666.67 = 273,666.67VL libro = 565,000 – 273,666.67 = 291,333.33Utilidad = 350,000 – 291,333.33 = 58,666.67

Pda #1 Enero 1Equipo de oficina (nuevo) 108,000Dep. Acum. Equipo de Oficina 100,000 Equipo de oficina (viejo) 126,000 Efectivo 82,000

Pda #2 Abril 1Terrenos 307,500Equipo de comunicación 102,500 Efectivo 410,000

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Diciembre 31

Equipo de

comunicación:Costo: 102,500 Adquirido abril 1 N= 5 añosValor Residual = 0

Línea Recta

Da= 102,500−0

5 = 20,50012 = 1,708.3 x 9 = 15,375

Equipo de OficinaCosto: 108,000 Compra Enero 1 1/6 x 2 = 0.33333 VL residual: 4,000Dep. 1er año = 108,000 x 0.33333 = 36,000 Aprox.

Anual Mensual

Gasto por depreciación

Pda #3 Setiembre 1

Efectivo 350,000Dep. Acum. Edificios 273,666.67 Edificio 565,000 Utilidad vta. de activo 58,666.67

Pda #4 Diciembre 31Gtos. Por dep. Equipo Comunicación 15,375Gtos. Por dep. Equipo Oficina 36,000 Dep. Acum. Equipo Comunicación 15,375 Dep. Acum. Equipo Oficina 36,000

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Ejercicio P 9 – 31A

Activos 800,000VL mcado activos 1,200,000Pasivos 510,000Valor pagado Efectivo 480,000(+) Datos por pagar 720,000 Total L. 1,200,000

Precio de compra 1,200VL mcado de activos 1,200,000(-) Pasivos 510,000VL mcado activos netos 690,000Exceso denominado crédito mercantil 510,000

Ejercicio P 9 – 34 B

Costo camión 62,000 n = 6 años(+) Gtos Portuaria

2,200 VR = 14,700

Neumáticos 300 Millaje: 15,000 M 1-4 añosMantenimiento 5,500 12,120 4-6 años Costo Original 70,000 84,240 Total millas

a. Línea Recta

D anual = 70,000−14,700

6años =9,216.67

Pda #1 Activos (todos) 1,200,00Crédito mercantil 510,000 Pasivos 510,000 Efectivo 1,200,000

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TiempoAños

DepreciaciónAnual

Depreciación

Acumulada

VL enLibros

0 70,0001 9,216.67 9,216.67 60,783.332 9,216.67 18,433.34 51,666.663 9,216.67 27,650 42,350.004 9,216.67 36,866.68 33,133.325 9,216.67 46,083.35 23,916.656 9,216.67 55,300 14,700

b. Unidades de producción: 70,000−14,700

84,240 = 0.656457739

Fecha Dep. por unidades

N° de unidades

Gtos por depreciación

Dep.Acumulada

Valor en libros

1 0.656457739 15,000 9,846.87 9,846.87 60,153.132 0.656457739 15,000 9,846.87 19,693.73 50,306.263 0.656457739 15,000 9,846.87 29,540.60 40,459.394 0.656457739 15,000 9,846.87 39,387.46 30,612.525 0.656457739 12,120 7,956.27 47,343.72 22,656.276 0.656457739 12,120 7,956.27 55,300.00 14,700

c. Saldos doblemente decreciente: 16 x 2 = 0.3333

Años Tasa VL libro Gtos por Deprec.

Deprec.Acum.

VL en libros

0 70,0001 0.3333 70,000 23,333.33 23,333.33 46,666.672 0.3333 46,666.67 15,555.55 38,888.88 31,111.123 0.3333 31,111.12 10,370.37 49,259.25 20,740.754 0.3333 20,740.75 6,040.75 55,300.00 14,700.00

1. Para presentar mayor utilidades conviene el método de línea recta pues el gasto por depreciación es menor.

2. Para propósitos de impuestos (minimizar) el método SDC es mejor porque el gasto es mayor y disminuye la utilidad.

Ejercicio P 9 – 36 B

Dep. Acum. Valor Residual

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Pago: 6, 600,000 reservasCantidad estimada: 500,000 barrilesPago 590,000 por pruebas + 430,000 perforaciones.1 año extrajo 72,000 barriles vendidos $ 34.00Gastos operativos: 870,000 pagados en efectivo.

Costo planta: 6, 600,600 + 590,000 + 430,000 = 7, 620,000

Costo por extraer c/barril: 7,620.000

500,000barriles = 15.24

1er año extrajo: 72,000 x 15.24 = 1, 097,280

Venta: 72,000 x 34 L. 2,448,000.00(-) Costo x barril (72,000 x 15.24) 1,097,280.00 Utilidad bruta 1,350,720.00(-) Costo de operación 870,000.00 Utilidad Neta 480,720.00

Pda #1Planta de petróleo 7,620,000 Efectivo 7,620,000

Pda #2Gtos por agotamiento 1,097,280 Agotamiento Acum (Petróleo) 1,097,280

Pda #3Efectivo 2,448,000 Costo por agotamiento 1,097,280 Utilidad en vta. Petróleo 1,350,720

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DESARROLLO DE ASPECTOS TEÓRICOS

1. ¿Cómo se determina el costo de un activo de planta?2. ¿Qué costos incluye el terreno y sus mejoras?3. ¿Qué costos no incluye el terreno?4. ¿Qué significa la palabra capitalizó?5. ¿Qué costos incluye el edificio?6. ¿Cómo se determina el costo de la maquinaria y equipo?7. ¿Qué incluye el mobiliario y enseres?8. ¿Cuáles son las categorías de los gastos de capital?9. ¿Qué es la depreciación?10.Enumere y explique las causas de la depreciación 11.¿Cuáles son las formas de medir la depreciación?12.Enumere y explique los métodos de depreciación13.¿Qué opciones existen si un activo se desgasta o se vuelve obsoleto?14.¿Cuáles son los cuatro pasos para registrar la eliminación o intercambio de

alguna propiedad similar o distinta?15.¿Qué son los recursos naturales?16.¿Qué son activos intangibles?17.Defina patente18.¿Qué es la amortización y cómo se calcula?19.¿Cuáles son los activos intangibles más comunes?20.¿Qué son las marcas comerciales?21.¿Qué es una franquicia?22.¿Qué significa crédito mercantil?

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DESARROLLO DE PROBLEMAS

CAPITULO No. 8: CUENTAS POR COBRAR

E8 - 15 PAG. 461 E8 - 16 PAG. 461 E8 - 17 PAG. 462 P8 –26A P AG. 465 P8 - 27A PAG. 465 P8 –28A PAG. 466 P8 - 30A PAG. 467P8 - 32A PAG. 468P8 – 37B PAG- 471P8 - 39B PAG. 472

CAPITULO No. 9: ACTIVOS DE PLANTA Y ACTIVOS INTANGIBLES

E9 – 23 PAG. 515P9 – 28A PAG. 517P9 – 30A PAG. 518P9 - 33B PAG. 518P9 - 35B PAG. 520P9 - 37B PAG. 520

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