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Water Wire Otoño de 2016 Volumen 16 Build Better. Together. TE MEJORAS Y CRECES O RENUNCIAS Una mañana, estaba hablando con un joven ingeniero cuya oficina estaba cerca de la mía. El tenía las habilidades y cualidades necesarias para tener éxito, excepto que con el tiempo se había convertido en un empleado sin nuevas aspiraciones y compromiso, y que hacía lo mínimo necesario para mantenerse en el trabajo. Un empleado desmotivado siendo un valioso colaborador pero que no conduce al éxito. Al principio, el jefe del empleado estaba renuente a que hablara con el pero cedió una vez que notó que no podía energizar el poténcial del empleado. Me reuní con el empleado a primera hora de la mañana ya que a esta hora había menos distracciones y las conversaciones suelen fluir con mas armonía. Muchas veces, me he dado cuenta que es bueno enfocarse en los escenarios de autocorrección. Por esta razón, la conversación comenzó con discusiones acerca de sus talentos y como pudiera mejorar y ampliar esos talentos de manera de obtener más satisfacción personal en el trabajo y tener mayor valor dentro de la compañía. La discusión se dirigió después hacia las actitudes enfocadas al trabajo y en las expectativas que Schnabel tiene con sus empleados comprometidos. Las personas no sólo se deben enfocar en cumplir los requerimientos mínimos del trabajo, deben sobresalir en contribuir al mejoramiento de nuestros clientes, de nuestra profesión, y de nuestra compañía. Si él expresara interés en mejorar su compromiso de trabajo, yo me comprometería en trabajar con él de manera de crear oportunidades que se conecten con sus talentos e intereses. Como nota adicional añadí, si él en realidad no quería reconectarse con su compromiso con la compañía, era más fácil conseguir un trabajo donde tuviese un nuevo compromiso. Cerré mi discurso con la lírica del coro de una canción en un CD que mi hija me regaló reciente, el coro dice: “Te importaría ser abogado de los ladrillos que sellan tu destino, o preferirías ser el arquitecto de nuestras creaciones”, añadí que esperaba que él eligiera ser el “arquitecto”. Aproximadamente un mes después de nuestra conversación, el empleado nos comunicó que había conseguido otro trabajo. El final de esta historia no era lo que hubiese preferido, pero fue una decisión de autocorrección por parte del empleado. Otorgándole la opción de mejorar y crecer, el empleado tomó la decisión de renunciar. En otra perspectiva, de acuerdo a las encuestas de Gallup, los Estados Unidos tiene la fuerza laboral más comprometida a nivel mundial. Para los trabajadores Estadounidenses, el 30% de los empleados están comprometidos, el 50% descontentos y 20% descontentos pero activos. Los empleados que son descontentos pero activos son aquellos empleados que hacen lo mínimo necesario en sus labores pero que también buscan oportunidades para abusar de la empresa. Sé que los empleados de Schnabel están por encima de los porcentajes de empleados entusiastas/comprometidos y también creo esto de los lectores de las organizaciones con quienes compartimos esta gaceta. Gallop notó que la mayoría de las personas comienzan comprometidos con sus nuevos trabajos, sin embargo con el pasar del tiempo algunos de ellos tienden a inclinarse hacia el desencanto, pero el desencanto también depende del ambiente de trabajo. Sin sorpresas el compromiso es una calle de doble vías, donde las empresas y sus empleados son responsables de desarrollar y mantener un ambiente de trabajo de calidad. Esto es vital que las empresas creen un ambiente de trabajo basado en compromiso a través de: interacciones positivas con sus empleados, contacto regular, apreciación y escucha activa. Como empresas, tenemos que ser soporte tangible y enriquecer nuestro ambiente de trabajo haciéndolo más amigable, enfocado, creativo y cooperativo. Muchos estudios concluyen que los ambientes de trabajo felices y donde hay colaboración entre los empleados, reducen el estrés, aumenta la producción y abre nuevos caminos de oportunidades. Los empleados comprometidos son la primera fuente de éxito para una organización y con una gran cantidad de empleados comprometidos, los empleados descontentos se ven obligados a cambiar y a formar parte del grupo. Creo que Schnabel ha mantenido una cantidad crítica de empleados comprometidos y motivados, cosa que es maravillosa. Los empleados comprometidos son parte integral para el éxito de la organización. Los empleados descontentos son la parte neutral pero con un poco de ayuda y soporte pueden ser guiados a cambiar hacia el compromiso. Los empleados que están descontentos y activos, son un peligro y no deberían tener un puesto dentro de nuestras empresas. Todas nuestras empresas necesitan mantener un nivel elevado de estímulos para los dos tipos de empleado comprometidos y no comprometidos. De esta manera, reforzamos a nuestros empleados comprometidos y atraemos a aquellos empleados que están descontentos para ofrecerle el soporte necesario para el compromiso. Si una vez que se les ofrece el soporte para ser comprometidos no lo aceptan, por definición no son contribuidores tangibles al éxito de la empresa, además que están ocupando el puesto de otro empleado que pudiese estar comprometido. Buscar un candidato comprometido y sólido e intercambiar con el aspectos positivos para resolver el desencanto laboral no debería ser una decisión difícil.

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Water WireOtoño de 2016

Volumen 16

Build Better. Together.

TE MEJORAS Y CRECES O RENUNCIASUna mañana, estaba hablando con un joven ingeniero cuya oficina estaba cerca de la mía. El tenía las habilidades y cualidades necesarias para tener éxito, excepto que con el tiempo se había convertido en un empleado sin nuevas aspiraciones y compromiso, y que hacía lo mínimo necesario para mantenerse en el trabajo. Un empleado desmotivado siendo un valioso colaborador pero que no conduce al éxito.

Al principio, el jefe del empleado estaba renuente a que hablara con el pero cedió una vez que notó que no podía energizar el poténcial del empleado. Me reuní con el empleado a primera hora de la mañana ya que a esta hora había menos distracciones y las conversaciones suelen fluir con mas armonía.

Muchas veces, me he dado cuenta que es bueno enfocarse en los escenarios de autocorrección. Por esta razón, la conversación comenzó con discusiones acerca de sus talentos y como pudiera mejorar y ampliar esos talentos de manera de obtener más satisfacción personal en el trabajo y tener mayor valor dentro de la compañía. La discusión se dirigió después hacia las actitudes enfocadas al trabajo y en las expectativas que Schnabel tiene con sus empleados comprometidos. Las personas no sólo se deben enfocar en cumplir los requerimientos mínimos del trabajo, deben sobresalir en contribuir al mejoramiento de nuestros clientes, de nuestra profesión, y de nuestra compañía. Si él expresara interés en mejorar su compromiso de trabajo, yo me comprometería en trabajar con él de manera de crear oportunidades que se conecten con sus talentos e intereses. Como nota adicional añadí, si él en realidad no quería reconectarse con su compromiso con la compañía, era más fácil conseguir un trabajo donde tuviese un nuevo compromiso. Cerré mi discurso con la lírica del coro de una canción en un CD que mi hija me regaló reciente, el coro dice: “Te importaría ser abogado de los ladrillos que sellan tu destino, o preferirías ser el arquitecto de nuestras creaciones”, añadí que esperaba que él eligiera ser el “arquitecto”. Aproximadamente un mes después de nuestra conversación, el empleado nos comunicó que había conseguido otro trabajo. El final de esta historia no era lo que hubiese preferido, pero fue una decisión de autocorrección por parte del empleado. Otorgándole la opción de mejorar y crecer, el empleado tomó la decisión de renunciar.

En otra perspectiva, de acuerdo a las encuestas de Gallup, los Estados Unidos tiene la fuerza laboral más comprometida a nivel mundial. Para los trabajadores Estadounidenses, el 30% de los empleados están comprometidos, el 50% descontentos y 20% descontentos pero activos. Los empleados que son descontentos pero activos son aquellos empleados que hacen lo mínimo necesario en sus labores pero que también

buscan oportunidades para abusar de la empresa. Sé que los empleados de Schnabel están por encima de los porcentajes de empleados entusiastas/comprometidos y también creo esto de los lectores de las organizaciones con quienes compartimos esta gaceta. Gallop notó que la mayoría de las personas comienzan comprometidos con sus nuevos trabajos, sin embargo con el pasar del tiempo algunos de ellos tienden a inclinarse hacia el desencanto, pero el desencanto también depende del ambiente de trabajo.

Sin sorpresas el compromiso es una calle de doble vías, donde las empresas y sus empleados son responsables de desarrollar y mantener un ambiente de trabajo de calidad. Esto es vital que las empresas creen un ambiente de trabajo basado en compromiso a través de: interacciones positivas con sus empleados, contacto regular, apreciación y escucha activa. Como empresas, tenemos que ser soporte tangible y enriquecer nuestro ambiente de trabajo haciéndolo más amigable, enfocado, creativo y cooperativo. Muchos estudios concluyen que los ambientes de trabajo felices y donde hay colaboración entre los empleados, reducen el estrés, aumenta la producción y abre nuevos caminos de oportunidades. Los empleados comprometidos son la primera fuente de éxito para una organización y con una gran cantidad de empleados comprometidos, los empleados descontentos se ven obligados a cambiar y a formar parte del grupo. Creo que Schnabel ha mantenido una cantidad crítica de empleados comprometidos y motivados, cosa que es maravillosa.

Los empleados comprometidos son parte integral para el éxito de la organización. Los empleados descontentos son la parte neutral pero con un poco de ayuda y soporte pueden ser guiados a cambiar hacia el compromiso. Los empleados que están descontentos y activos, son un peligro y no deberían tener un puesto dentro de nuestras empresas. Todas nuestras empresas necesitan mantener un nivel elevado de estímulos para los dos tipos de empleado comprometidos y no comprometidos. De esta manera, reforzamos a nuestros empleados comprometidos y atraemos a aquellos empleados que están descontentos para ofrecerle el soporte necesario para el compromiso. Si una vez que se les ofrece el soporte para ser comprometidos no lo aceptan, por definición no son contribuidores tangibles al éxito de la empresa, además que están ocupando el puesto de otro empleado que pudiese estar comprometido. Buscar un candidato comprometido y sólido e intercambiar con el aspectos positivos para resolver el desencanto laboral no debería ser una decisión difícil.

La pintura se pela. El acero se oxida. El concreto se agrieta.

M A N T E N I E N D O L A S C O M P U E R TA S E N C I M A D E L N I V E L D E AG UA

Solución:Estructuras de Cierre para Mantenimiento (ECM)Los ECM permiten vaciar (aislar del embalse) una porción de la presa, por lo general es la porción de la presa frente a las compuertas. Dentro de los ECM están los mamparos, ataguías, compuertas o cualquier otro sistema similar que facilita el acceso de equipos y personal de trabajo. Los ECM también ayudan a mejorar la calidad de las inspecciones, el mantenimiento o las reparaciones necesarias que las compuertas de las presas necesiten.

Los factores comunes que deben considerarse al elegir un ECM son: Aumento de la seguridad de los trabajadores y del proyecto / Reducción de la frecuencia y del tiempo de trabajo / Mejoramiento de la calidad de trabajo y reducción de costos durante del ciclo de vida de la presa.

A continuación se presentan algunos ECM y fotos de ellos:

Es inevitable el deterioro de las compuertas hidráulicas de presas. Con el paso del tiempo, aumenta la necesidad de inspeccionar, mantener, y reparar las compuertas hidráulicas. Generalmente, es mejor hacer estos tipos de actividades cuando las fosas están completamente drenadas (en seco). El mantenimiento, inspección, y reparación típicamente se realiza mejor en condiciones secas de manera de ayudar a la seguridad de los trabajadores. mejorar la calidad de trabajo, así como también reducir el costo.

En el otoño de este año (2016) se va a llenar la Presa Folsom ubicada en California, Estados Unido. Esta presa grande fue rehabilitada con nuevos aliviaderos, por más de $900 millón (USD). La ruptura de las compuertas del vertedero de la Presa de Folsom que ocurrió en 1995 nos sirve para recordar la importancia de hacer inspecciones y mantenimiento a este tipo de compuertas. La ruptura de la compuerta ocurrió cuando ésta era levantada, debido a que la corrosión presente en los ejes de rodamientos creó fricción, causando un momento de flexión que, a cambio, causó un estrés estructural y últimamente la ruptura de las compuertas. Este accidente causó que 1,130 metros cúbicos de agua fueran liberados de la presa por lo que el embalse perdió el 40% de agua, afectando la comunidad que vive aguas debajo de la presa.

Mamparos

Viga de Mamparo Tipo Aguja y Con Sistema de Flote

Mamparos con Sistema Rodante Mamparos Segmentados con Sistema de Flote

Compuertas Inflables Bloques de Concreto Apilables

Aguja y Relleno Compuerta

Para obtener más información, detalles y casos estudiados acerca del mantenimiento de structuras de cierre por favor chequee los links que presentamos a continuación.

• State-of-the-Practice Review of Maintenance Closure Structures for Large Spillway Gates

• ERDC/GSL TR-10-44 Emergency Gap Closures

• ERDC/CHL TR-12-8 Emergency Closure of Uncontrolled Flow at Locks and Dams

• REMR-CS-63 Rehabilitation of Dams: Case Studies

Muchas presas viejas, especialmente aquellas con grandes compuertas en los aliviaderos, no fueron construidas con provisiones de desagüe en cada fosa de manera de poder ejecutar inspecciones y mantenimiento en las compuertas en seco.

La necesidad de inspeccionar y hacer mantenimiento de las compuertas, así como las ganancias que se pierden debido al período de tiempo en que el nivel del embalse se mantiene bajo para realizar estas operaciones tiene a los dueños de estas

presas motivados a conseguir métodos nuevos que permiten hacer los trabajos en seco.

Fuente: US Bureau of Reclamation

© Schnabel Engineering 2016

En Nuestra ComunidadContacto: [email protected]

ANUNCIOS EN SCHNABELJonathan Harris Jonathan se unió a Schnabel como Líder Práctico Nacional para Servicios de Riesgo. Jonathan trabajó para el U.S Bureau of Reclamation. Recientemente paso varios años trabajando para Damwatch Engineering Limited en Wellington, Nueva Zelandia. Jonathan trae consigo experiencia en represas, diques, geotécnico, ingeniería sísmica, toma de decisiones a base de riesgo, análisis de los modos potenciales de ruptura en presas y, la logística y ejecución del uso de instrumentaciones. Jonathan estará trabajando desde nuestra cede en Greensboro, NC, USA.

CONFERENCIAS

• Dique de la presa con un largo de 5,000 pie aproximadamente y hasta 160 pie de altura

• Con un sistema de tuberías y estación de bomba con toma de agua del Rio James de hasta 6.58 metros cúbicos por segundo

Cobbs Creek RegionalWater Supply Reservoir Project

La oferta para el proceso de construcción va a ser anunciada en Octubre del 2016

John LogigianJohn se unió a Schnabel como Asociado Mayor y estará trabajando desde nuestra cede en Morristown, NJ, USA. Él tiene experiencia en diques grandes, reducción de los riesgos de inundación, y proyectos civiles por el U.S. Army Corps of Engineers y otras entidades Federales en Los Estados Unidos. Despues de haber pasado el una con Huracán Katrina, John fue gerente de proyecto de obra civil para un programa de reducción de riesgo ($50 millon) para el Districto de Nueva Orleans.

ISHS 2016 – 6º Simposio Internacional en Estructural Hidráulicas:

27-30 Junio, 2016 | Portland, OR, USA

Protecciones 2016 – 2o Seminario Internacional de Protecciones de Presas frente al Sobrevertido:

7-9 Septiembre, 2016 | Fort Collins, CO, USA

ICOLD INCA:26-28 Octubre, 2016

Ciudad de México, México

En Nuestra Comunidad

Entre el 7 y el 9 de Septiembre de 2016 se ha celebrado la segunda edición del Seminario Internacional de Protecciones de Presas frente al Sobrevertido en el Colorado State University, Fort Collins, Colorado (USA).

El seminario ha reunido a técnicos de diferentes países del mundo interesados en ampliar su conocimiento en el campo del sobrevertido de presas y diques, así como en tecnología de ultima generación disponible en temas de protecciones.

Los artículos presentados han incluido distintas perspectivas sobre la problemática de los sobrevertidos y su importancia en la seguridad de las presas. Concretamente, se trataron temáticas como las causas del sobrevertido, las patologías provocadas en la estructura y las consecuencias de la posible rotura de la presa y su enfoque dentro del análisis de riesgos. Asimismo, se presentaron nuevos avances en la investigación sobre las técnicas de protección, así como el enfoque global sobre la toma de decisiones relacionadas con la protección de la presa.

La porción técnica del seminario terminó con una mesa redonda abierta a los asistentes en la que se planteó la necesidad de que las normativas técnicas de presas regulen este tipo de actuaciones y de continuar con una nueva edición del seminario en el año 2018. Durante el final del día del seminario, se presentó oportunidad de visitar el laboratorio hidráulico de Colorado State University y dos presas con aliviaderos de RCC.

BIOSRafael Moràn (LinkedIn / Research Gate) es Doctor por la Universidad Politécnica de Madrid (UPM) en el programa de Sistemas de Ingeniería Civil y Profesor de Ingeniería Hidráulica en el Departamento de Ingeniería Civil: Hidráulica, Energía y Medio Ambiente de la Escuela Técnica Superior de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos de la UPM. Actualmente forma parte del grupo investigación en Seguridad de Presas (SERPA) y es director del Aula CIMNE-UPM, dedicada a la aplicación de métodos numéricos avanzados en ingeniería hidráulica. Durante los últimos 9 años se ha dedicado a la investigación en seguridad de presas en los campos de la hidráulica de aliviaderos, estudios de rotura de presas de

materiales sueltos por sobrevertido y sus protecciones, así como al análisis de los datos de auscultación por métodos no convencionales. Antes de comenzar su carrera académica trabajó durante 9 años como ingeniero civil en consultoría, realizando estudios técnicos, proyectos de construcción, y dirección de obra de proyectos de ingeniería hidráulica, especialmente relacionados con el diseño y la construcción de presas.

Miguel Ángel Toledo (LinkedIn / Research Gate) es Profesor Titular de Ingeniería Hidráulica en la Universidad Politécnica de Madrid (UPM), en la que se doctoró en el año 1997. En esta institución imparte clase de la asignatura "Presas" desde el año 1991. Actualmente es responsable además de las asignaturas "Ingeniería Avanzada de Presas" e "Infraestructuras hidráulicas", y coordina el grupo de investigación en Seguridad de Presas (SERPA), que se inserta en el más amplio y diverso Grupo de Hidroinformática y Gestión del Agua de la UPM. Su investigación a lo largo de las últimas tres décadas se ha centrado en el estudio del proceso de rotura de las presas de materiales sueltos, la protección

de las presas frente al sobrevertido, el desarrollo de aliviaderos no convencionales y el estudio de la seguridad de las presas a través de los datos de auscultación por métodos de inteligencia artificial. Su labor como investigador se ha visto reconocida mediante la concesión de los premios González Cruz (1997) y José Torán (1998), concedidos por el Departamento de Ingeniería Civil: Hidráulica y Energética de la UPM y el Comité Nacional Español de Grandes Presas respectivamente. Su trayectoria profesional se desarrolló desde el año 1987 participando en numerosos estudios y proyecto de ingeniería hidráulica, la mayor parte de ellos en el campo de la ingeniería de presas. Actualmente desde su puesto de profesor en la UPM realiza labores de asesoría científico técnica en estudios y proyectos de presas. Es coautor del tomo I de la Guía Técnica de Seguridad de Presas nº 2: Diseño de presas y obras anejas, del Comité Nacional Español de Grandes Presas.

2o Seminario Internacional de Protecciones de Presas frente al Sobrevertido

En Nuestra ComunidadPágina 1

El profesor Daniel Bung y el investigador Daniel Valero trabajan en la Universidad de Ciencias Aplicadas de Aquisgrán (Alemania) donde dedican gran parte de su tiempo a investigar los flujos turbulentos en grandes estructuras hidráulicas. Con un enfoque híbrido, tanto experimental como numérico, centran sus análisis en la disipación de energía y en la aireación que sucede en presas escalonadas. Algunos de sus recientes trabajos han aplicado con éxito técnicas basadas en la visión por computadora para la determinación de velocidades en flujos altamente aireados. Sus trabajos también usan técnicas CFD (Computational Fluid Dynamics), bien para evaluar la precisión de estas mediante la comparación con el modelo físico o bien para identificar mecanismos clave que son difícil de estudiar en el modelo físico. Entre sus temas de investigación se puede encuentrar también el estudio del transporte turbulento de masa en el campo cercano de descargas medioambientales.

Flujos Turbulentos en Grandes Estructuras Hidráulicas

Figura 1: Determinación de la velocidad en un flujo aireado mediante técnicas de visión por computadora A – ejemplo de imagen tomada con una cámara de alta velocidad Phantom M120 B – campo de velocidades instantáneo resultante del análisis de un par de imágenes

A B

Figura 2: Modelación numérica de un cuenco de amortiguación tipo III del USBR. Este tipo de estudios permite identificar el papel de cada uno de los elementos de la estructura de disipación

En Nuestra ComunidadPágina 2Flujos Turbulentos en Grandes Estructuras Hidráulicas

Figura 4: Modelación numérica 3D de una descarga atrapada por diques verticales (izquierda) y modelación física (derecha)

Figura 3: Vertido en flujo cruzado. El chorro, laminar, rompe a turbulento debido a la influencia del flujo externo provacondo un mar de torbellinos que provoca el transporte de masa turbulento

BIOSDaniel B. Bung Nacido en Düren, Alemania en 1978, trabaja como Profesor en la Universidad de Ciencias Aplicadas de Aquisgrán (FH Aachen), Alemania. Actualmente también ocupa la vicepresidencia del comité de estructuras hidráulicas de la IAHR. Anteriormente ha trabajado para la Universidad de Hannover (Leibniz Universität Hannover) y la Universidad de Wuppertal (Bergische Universität Wuppertal), donde también consiguió su título de Doctor gracias a su tesis sobre el diseño de aliviaderos escalonados. Cuenta además con dos años de experiencia en el sector de la consultoría.

Daniel Valero Natal de Barcelona, ha pasado su gran parte de su vida adulta en Valencia (España), donde estudió Ingeniería de Caminos, Canales y Puertos (Ingeniería Civil). Ostenta un título de M. Eng. en estructuras hidráulicas como consecuencia del anterior título y un M. Sc. en ingeniería hidráulica y medioambiental por la Universitat Politècnica de València (UPV). Actualmente, es investigador en el laboratorio de hidráulica de la Universidad de Ciencias Aplicadas de Aquisgrán (FH Aachen) y estudiante de doctorado en la Universidad de Lieja (ULg), Bélgica.