wallky fashion

INSTITUTO SUPERIOR TECNOLOGICO PUBLICO“CARLOS CUETO FERNANDINI” ADMINISTRACION DE EMPRESAS

CONSTITUCION DE LA EMPRESA:VISIÓN :Nuestra visión es consolidar nuestra marca a nivel nacional e internacional, líder en una línea de ropa para damas con una constante innovación en tecnología y diseños cumpliendo con las expectativas de los clientes garantizando productos de excelente calidad.

MISIÓN:Nuestra misión es fabricar y comercializar una marca exclusiva de ropa para damas de excelente calidad a un precio justo, asegurando la disponibilidad y el confort del vestir femenino. Nos basamos en principio de valores puntualidad, innovación y creatividad, generando relaciones duraderas y de confianza con nuestros clientes, proveedores y empleados

FODA DE LA EMPRESA:FORTALEZA: Capacidad crediticia por contar con el aval suficiente. Nuestros productos cuentan con precio competitivo y diseño innovador en el mercado

nacional e internacional. Buena selección de materia prima desde los hilos hasta los compuestos químicos utilizados

en la elaboración del producto, ya que ha seleccionado bien a sus proveedores. Gran énfasis en la implementación de infraestructura y maquinaria para mejorar su nivel

de producción. Adecuada gestión gerencial ya que cuenta con el conocimiento de los dueños. La constante capacitación que le dan a los trabajadores.

DISEÑOS DE MODAS WALLKY


OPORTUNIDADES: La gran variedad de canales de distribución. Alta exportación en los últimos años. Alto grado de calidad en sus productos. Productos diferenciados, gran consumo y participación que tiene las telas y prendas en el

mercado internacional. Tiene convenio con Instituciones Educativas (CETPRO’s) de formación técnica. Existe una demandad en el aspecto laboral.DEBILIDADES: Falta de presupuesto para poder publicitar nuestros productos. Falta mayor inversión para cubrir el stock de pedido. La empresa no cuenta con local propio esto minimiza el margen de ganancia. La empresa no cuenta con movilidad propia para el traslado del producto. Saturación y confusión en algunas partes de la empresa por la unión de áreas. La empresa tiene poco personal altamente calificado, y si bien se podría calificar como

amenaza, también se podría calificar como debilidad ya que puede capacitar a su personal pero con un mayor costo.

AMENAZAS: Nuevos participantes en el mercado. Presión por el precio competitivo Los constantes avances de tecnología e información de la competencia. Alto precio de los insumos, haciendo que la competencia use materia prima más barata. Si bien nuestra empresa cuenta con personal calificado, la debilidad se nota en la falta de

personal calificado en el mercado laboral. Dificultad de retener al personal calificado ante la existencia de mejores ofertPRESUPUESTO:la empresa cuenta con un presupuesto de10000 /s

FUENTE DE FINANCIAMIENTO:creditos bancariosCOSTO DE MATERIALES: /s 15000COSTO DE E INSUMOS: /s 15000

MAQUNARIAS ,TELAS ,HILOS ,MANO DE OBRA :

Nº DISCRIPCION CANTIDAD P .U / S TOTAL / S

01 MAQUINARIAS 4 12000

02 TELAS 500 KILOS 32 16000

03 HILOS 200 3,50 700

04 MANO DE OBRA 5 40 200



ALQUILER DEL LOCAL:AGUA ,LUZ

Nº DESCRIPCION CANTIDAD P .U /S TOTAL / S

01 ALQ .LOCAL 01 500 500

02 AGUA UN MES 200 200

03 LUZ UN MES 300 300

GANANCIAS: el 20 % del total de bentas

Nº DISCRIPCION CANTIDAD P.U /S TOTAL /S

01 POLOS 1000 30 30000

02 PANTALONES 500 70 35000

03 CASACAS 500 80 40000

TOTAL 105000


DIRECTORIO

GERENTE GENERAL

GERENCIA DE ADMINISTRACION

GERENCIA DE MARKETNG

GERENCIA DE PRODUCCION

GERENCIA DE LOGÍSTICA

PRODUCCION OPERACIONES CONTROL DE CALIDAD


UBICACION: Mercado covida Stand 4 primer piso Cdra 6 de Antunez de MayoloE-MAIL : [email protected] BLOG : http://creaciondemodaswallky.blogspot.com/


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