Quin manda en Yanahuara? Elvis Del-gado y regidor Wilber Contreras conti-nan enfrentamientos mientras laejecucin de obras de impacto en el dis-trito avanza a paso lento.

El distrito de Yanahuara se

ha convertido en tierra de

nadie. No se sabe quin

est al frente del municipio de

ese distrito y la autoridad del al-

calde Elvis Delgado Bacigalupi

es cuestionada a consecuencia

de la suspensin por 30 das

aprobada por los regidores.

El desorden se ha apode-

rado de la comuna yanahua-

rina. Al burgomaestre no le

interesa aclarar esta situacin,

prefiere pagar publirreportajes

donde se le ve recibiendo un

premio otorgado por la Asocia-

cin de Periodistas de Marke-

ting Poltico del Per. Todo

indica que quienes promueven

este reconocimiento no estn

enterados de los cuestiona-

mientos a la actual gestin y de

los escndalos de los que ha

sido protagonista.

Mientras el alcalde viaj a

Lima a recibir el galardn, en el

municipio ocurri un hecho

que no est claro, los ms sus-

picaces creen que los funciona-

rios solo cumplieron las

rdenes dejadas por el burgo-

maestre.

Antes de subir al avin

rumbo a Lima, Delgado Baciga-

Por Erika RomeroVistaLibre

Caos en Municipalidad de Yanahuara BurGomaEstrE aPEL aL JuraDo NaCioNaL DE ELECCioNEs

SE LA PASARON ENFRENTNDOSE. Durante el primer ao Elvis Delgado se dedic a denunciar a Wilber Contreras

lupi firm una resolucin de al-

calda del 24 de febrero. En el

documento se lee que dej el

Despacho de Alcalda al te-

niente alcalde y principal opo-

sitor, Wilber Contreras Jimnez.

El cargo era efectivo desde el

24 hasta el 27 de ese mes.

Curiosamente, la resolucin

recin fue entregada el lunes

27 de febrero a las 10:45 horas,

en su domicilio del Pasaje Cr-

denas 115. La secretaria gene-

ral, Tatiana Cervantes Mansilla,

intent justificar el retraso indi-

cando que al notificador no se

percat de la fecha.

uNa SuSPeNSIN

aNuNcIaDa

Para algunos la suspensin

de Delgado Bacigalupi es un

hecho y solo queda aplicar el

artculo 25 de la Ley de Munici-

palidades, donde se seala que

una vez acordada esta sancin,

el primer regidor, en este caso

Contreras Jimnez, remplaza al

alcalde.

No obstante, otros sostienen

que se debe esperar el fallo

final del recurso de apelacin

interpuesto por Delgado ante

el Jurado Nacional de Eleccio-

nes (JNE). Esta incertidumbre

en la aplicacin de la norma ha

convertido al municipio de Ya-

nahuara en tierra de nadie, ms

aun cuando esta instancia de-

morara cerca de un mes en re-

solver el caso.

Desde el ao pasado el bur-

gomaestre yanahuarino trat

de sacar de su camino al pri-

mer regidor Wilber Contreras

Jimnez, quien durante la cam-

paa electoral fue su mano de-

recha. Los intentos fueron

muchos; lo denunci por ha-

berle causado lesiones con un

fierro e incluso asegur frente

a un fiscal que el teniente al-

calde visitaba tiendas especia-

lizadas en la venta de armas de

fuego con la intencin de com-

prar una con silenciador para

atentar contra su integridad y

la de su familia.

Adems, el alcalde se refe-

ra al estado mental del primer

VistaLIBRE Lunes 5 de marzo de 2012 INFORME

INFORMEvista2

CON DOS VOTOS SUSPENDIERON POR 30 DAS AL ALCALDE ELVIS DELGADO

CANSADOS DE MALTRATOS. Concejales Mara Munive, Jess Ziga y Au-gusto Arce dejaron solo a alcalde

El regidor Wilber Contreras seenter por trabajadores munici-pales que el ambiente donde sealmacena los insumos del Vasode Leche fueron afectados por laslluvias y teme que a algunos ali-mentos les salga hongos y seanrepartidos a los beneciarios delprograma social.

Esta denuncia la presentante el scal de Prevencin delDelito, Gino Valdivia Guerola, elpasado 27 de enero.

RecuRRe a la FIScala

A LA CARGA. El abogado Hctor Herrera y el regidor Wilber Contreras pidieron la suspensin de Elvis Delgado por

segunda vez.

VistaLIBRE Lunes 5 de marzo de 2012 3INFORME

El regidor Wilbert Contreras tienevarias razones para desconfiar delfiscal rubn Nez soto. una deellas es que en dos denuncias in-terpuestas por l en contra del al-calde Elvis Delgado, el fiscal no seha preocupado por realizar las in-dagaciones a pesar del tiempotranscurrido y lo ms delicado sonlos intentos de archivar las acusa-ciones. Es por ello que Contrerasha decidido quejar al fiscal Nezsoto ante el rgano de Control in-terno del ministerio Pblico.

lOS caSOS

El primer caso es el signadocon el N 2620-2011, se trata deuna denuncia penal en contra delalcalde de Yanahuara a quien se leimputa haber cometido abuso deautoridad, esta acusacin ingresal ministerio Pblico el 13 de juliodel ao pasado. Han pasado msde 7 meses y Nez soto no efec-tu las diligencias solicitadas por

CONTROL INTERNO TRAS LOS PASOS DE FISCAL RUBN NEZ SOTO

FISCAL RUBN NEZ

regidor sosteniendo que sufre

de alteraciones mentales e in-

cluso manifest al Tribunal del

JNE que este semanario pu-

blic parte de la Historia Cl-

nica de Contreras. Hecho que

es falso.

Estas afirmaciones cansa-

ron a Wilber Contreras que

solicit al pleno de regidores

suspender a Delgado Baciga-

lupi por quebrantar el Regla-

mento Interno del Concejo de

Yanahuara. Delgado Baciga-

lupi nunca imagin que los re-

gidores Mara Munive Garca,

Jorge Ziga y Augusto Arce

Paredes dejaran de ser com-

placientes con l.

Estos tres concejales pre-

firieron abstenerse de votar a

favor o en contra del pedido

de suspensin. El argumento

usado fue que no tenan espe-

cialidad en el tema y necesi-

taban el asesoramiento de un

abogado.

Esta respuesta no agrad a

Delgado Bacigalupi y pidi un

cuarto intermedio, en este

tiempo trat de convencer a

los concejales a que voten en

contra de la suspensin. El

nico que sali de la sala de

sesiones fue el alcalde, los

tres regidores se quedaron

sentados junto a los conceja-

les Flix Amat Montoya y Wil-

ber Contreras.

A los minutos, la secretaria

general Tatiana Cervantes

Mansilla se acerc a Munive,

Ziga y Arce para avisarles

que Delgado Bacigalupi los

esperaba para un concejillo.

Los regidores no se inmuta-

ron, nadie se movi de sus

ubicaciones. La impotencia se

habra apoderado del alcalde,

los regidores dijeron que el

burgomaestre los amenaz.

Nos dijo que ya sabra-

mos quin es l, sostuvieron

los concejales Amat, Ziga y

Munive a un grupo de perio-

distas.

Los regidores aseguraron

que conocieron el lado prepo-

tente del alcalde cuando asu-

mi esas funciones. Durante la

campaa electoral no eviden-

ci este comportamiento.

la aPelacIN

Elvis Delgado Bacigalupi

present un recurso de recon-

sideracin ante el JNE, que

contienen ms de 130 hojas y

fue firmado por el abogado D-

maso Congona Ochoa.

Uno de los principales ar-

gumentos que usa el alcalde

para salir bien librado de la

suspensin es que los hechos

imputados por el regidor Wil-

ber Contreras ocurrieron

mucho antes de la aprobacin

del Reglamento Interno del

Concejo de Yanahuara y la apli-

cacin del mismo no es de ca-

rcter retroactivo.

Tambin se ampar en las

tres abstenciones planteadas por

lo regidores Munive, Ziga y

Arce. Segn el burgomaestre

estas debieron ser entregadas

por escrito.

Los regidores no sustentaron

su decisin de no dar opinin

sobre el pedido de suspensin.

Es por ello que el Acuerdo de

Concejo es nulo, indic el al-

calde.

Mientras los los internos

continan los vecinos siguen

esperando la ejecucin de

obras de impacto.

el concejal, tampoco tom en cuentalas pruebas exhibidas, las mismas de-muestran la transgresin del debidoproceso. Esta documentacin fuemostrada y sustentada ante el tribu-nal del Jurado Nacional de Elecciones(JNE) con ella se detuvo los pedidosde sancin en contra del regidor.

a Contreras le sorprendi la deci-sin del fiscal, el 21 de diciembre delao pasado mand se archive el casosin haber cumplido con escuchar lasdeclaraciones de los testigos y acusa-dos implicados en esta denuncia.

tambin evidenci el poco cui-dado del fiscal en mantener el ordendel expediente. El abogado de WilberContreras manifest en varias opor-tunidades que los documentos noestaban foliados en su totalidad ytema se extraven algunas pginas.asimismo se percataron que el sobrede manila donde colocaron un disco,estaba abierto y desengrapado.

trascendi que abdn sancasoto, encargado de la oficina Des-

concentrada de Control interno, estenterado del descuido del expe-diente.

En cuanto al caso N 4934-2011se tiene que los primeros das deenero de este ao, el fiscal empez lainvestigacin preliminar por 40 das ypidi a la municipalidad de Yana-huara responda su pedido de infor-macin en 48 horas, adems cit aDelgado Bacigalupi para que brindesu manifestacin el 11 de enero. setrata de otra denuncia por abuso deautoridad.

Contreras asegur que sotoNez omiti sus deberes funciona-les por no pedir la informacin com-pleta al municipio, solo se contentcon un informe. No obstante, le sor-prendi que a mitad del plazo fijadopara la investigacin inicial, Nezsoto mand se encarpete el caso.

La oficina de Control interno re-solvi investigar la actuacin del fis-cal en los casos antes citados. una delas primeras acciones es requerir al

quejado un informe detalladosobre la labor desempeada. tam-bin corroborarn la versin del re-gidor y revisarn las copiascertificadas de ambas carpetas fis-cales.

Finalmente el miembro de laoficina Desconcentrada de Con-trol interno, abdn sanca debeelaborar un informe sobre el es-tado en que hall el primer expe-diente.

Despus de mucho batallar y de exhibir pruebas contundentes, el Ministerio Pblico se atrevi a denun-ciar a entidad bancaria.

Se siente como David con-tra Goliat, para defendersetena la verdad entre susmanos. Han pasado ms de cua-tro aos desde que Javier lva-rez Nez empez la luchacontra los abogados del BancoInterbank que se negaba a de-volverle los ahorros de su fami-lia que superan los 185 mil 892dlares. Finalmente el Ministe-rio Pblico hall indicios sufi-cientes en contra del banco.

El 28 de febrero fue un daespecial para lvarez Nez,ese mircoles la fiscal SilviaPinto Rodrguez firm la reso-lucin con la que formalizaba lasegunda etapa de la investiga-cin penal y daba aviso de estoa un juez del Poder Judicial.Despus de analizar el caso es-tableci que el gerente asis-tente de Interbank, LuisEnrique Quilcat Suarez y la ge-rente de la Tienda de Inter-bank, Carmen Rosa de Ramos,habran cometido los delitos deApropiacin Ilcita, Apropia-cin de Prenda, Falsedad Ge-nrica, en agravio de Daniellvarez Nez, hermano de Ja-vier lvarez.

Asimismo la fiscal ordenque Interbank le informe sobreel destino de Certificados Ban-carios en Moneda Extranjera(CMBE) adquiridos por Daniellvarez y si hubo alguna inves-tigacin interna para hallarlos.

Por Erika RomeroVistaLibre

Denuncian a Interbank por apropiarse de dineroMONTO SUPERA LOS 185 MIL 892 DLARES

INTERBANK EN PROBLEMAS. Ahorrista denuncia apropiacin de su dinero

DESPUS DE VARIOS AOSLa fiscala ha dado el primer paso para resolver este caso que tiene ms decuatro aos y que revela que algunos bancos no ofrecen la garanta necesa-ria a sus clientes.

LA COMPRA DE LOS CMBE

En 1985 los lvarez Nezeran clientes del Banco Inter-nacional del Per (hoy Inter-bank), Daniel estaba a cargode administrar la tienda deelectrodomsticos Dialvn, ubi-cada en el Portal de San Agus-tn de la Plaza de Armas deArequipa. En esa entidad credi-ticia le dijeron que poda com-prar Certificados Bancarios enMoneda Extranjera y dejarlosen custodia del Banco y ganarintereses. Animado por laoferta pag 56 mil 895 dlares,cuando se concretiz la venta elbanco le dio unos pares des-glosables, el mayor de los her-manos lvarez los guard,cuando sus hermanos le pre-guntaron por los CMBE, Danieldijo que olvid donde los habaescondido y los dieron por ex-traviados. Hasta que en una

VistaLIBRE Lunes 5 de marzo de 2012 INFORME

INFORMEvista4

mudanza los encontraron.

LOS OBSTCULOS

En el 2001 Javier lvarez fuehasta el local principal de Inter-bank en Arequipa, ubicado enla calle Mercaderes, ah seacerc a una de las ventanillasde atencin y pidi a una seo-rita busque si estaban registra-dos en el sistema informticolos certificados comprados porsu hermano.

Me dijeron que s figura-ban, entonces saqu el poderque me dio mi hermano para re-tirar el dinero y los intereses ge-nerados. De pronto todocambi y ya no me dieron msinformacin, me dijeron que elpoder dado no era suficiente.Tambin me dijeron que no ubi-caban los certificados. Lo ltimofue que esos documentos ha-ban desaparecido porque la

ley no los obliga a conservar li-bros por ms de 10 aos, re-cord Javier lvarez.

Sin embargo, en la oficinaregional de la Superintendenciade Banca y Seguros nos dijeronque el nico lugar donde sedebe guardar los CMBE es labveda del banco. Asimismonos dijeron despus de 10 aoslas entidades bancaria puedeneliminar papeles de carcteradministrativo y los CMBE no loson.

Tambin nos explicaron quesi los CMBE no se cobran elBanco est en la obligacin derenovarlos automticamente y sitranscurren 10 aos sin quenadie pregunte por ellos enton-ces pasan al Fondo de Segurosde Depsito previa publicacinen el diario El Peruano.

LAS PRIMERAS DENUNCIAS

Cuando el banco se neg adar mayor informacin sobrelos CMBE, Javier lvarez recu-

rri al Indecopi para que obli-guen al Interbank a dar mayorinformacin sobre los ttulos va-lores comprados por Daniel l-varez, esa fue una de las tretasque debi sortear. La siguientefue el argumento que ya habancobrado los CMBE. No obstanteel perito judicial Rubn AriasGallegos elabor un informedonde seala que los paresdesglosables que Javier guardacon mucho cuidado son elnico instrumento con el que sepuede ejecutar la cobranza delos CMBE.

Los CMBE fueron firmadospor el entonces subgerente ad-junto del rea de moneda ex-tranjera del desaparecido BancoInternacional, Luis Kaemena Van-deralmey, el paso del tiempo noha borrado su rbrica.

Trascendi que este exfuncionario an vive, los lva-rez Nez lograron ubicarlo yse present ante la fiscal y re-conoci haber firmado losCMBE que Interbank se niegaa pagar.

El ms risible de los pretex-tos para no abonar los citados t-tulos valores fue crear la dudasobre la existencia de Daniel l-varez. Hasta llegaron a deslizarla sospecha que mi hermano yano viva y yo me estaba aprove-chando de su deceso. Daniel sepresent hace poco en la fisca-la, dijo Javier quien espera sehaga justicia y el banco les de-vuelva su dinero.

Fiscal. Silvia Pinto Rodrguez

NO QUIERE DEVOLVER DINERO DE AHORRISTA

Docentes, padres de familia y ex alumnos se muestran expectantes por lo que pueda hacer la nueva ges-tin al frente de esta Institucin Educativa que se desprestigi por los los judiciales y abusos contra los

docentes cometidos por la direccin del plantel.

El emblemtico colegio je-

suita San Jos empieza a

recuperar su imagen. La

alta direccin de esta orden reli-

giosa decidi cambiar al cues-

tionado Padre Saturnino

Vsquez Carranza de la direc-

cin del plantel.

Segn ha trascendido, fue el

propio Vsquez el encargado de

comunicar esta decisin al per-

sonal docente y administrativo

del colegio. Indic que solo

ejercera el cargo hasta fines del

mes de febrero. No obstante,

hubo una ampliacin del plazo y

ahora dejara la direccin defi-

nitivamente el 15 de marzo.

El nuevo director ser el Re-

verendo Padre Carlos Rodr-

guez Arana, quien ya

desempeaba labores en el co-

legio San Jos desde hace algu-

nos aos. Con este cambio, se

espera que esta reconocida ins-

titucin educativa de Arequipa

vuelva a tener el prestigio de

siempre, el cual se vio afectado

por el proceder de Saturnino

Vsquez. Recordemos que los

propios docentes del plantel se

vieron obligados a denunciarlo

ante el Poder Judicial, acusn-

dolo de cometer abusos contra

Por Erika RomeroVistaLibre

JESUITAS NOMBRAN A PADRE CARLOS RODRGUEZ COMO SUCESOR

Cambian a cuestionado directorjesuita del colegio San Jos

SATURNINO VSQUEZ DEJA CARGO DESPUS DE VARIAS DENUNCIAS

sus derechos laborales.

Durante la gestin de Vs-

quez las relaciones humanas y

laborales al interior de San Jos

se resquebrajaron, hubo mo-

mentos de tensin que desenca-

denaron serios problemas.

Todo empez cuando Vs-

quez cambi el reglamento in-

terno y, adems de prohibir a los

docentes hasta de sostener reu-

niones y opinar sobre colegio,

se consider algunos puntos

que vulneraban abiertamente

los derechos laborales de los

docentes.

Ocurre que segn la Ley del

profesorado, los docentes

deben laborar 24 horas pedag-

gicas (45 minutos) semanales y

gozar de dos meses de vacacio-

nes al ao. Pero segn el regla-

mento de Vsquez, los profeso-

res del San Jos son obligados a

trabajar 48 horas y solo tienen

un mes de vacaciones.

Lo que sostuvieron desde un

inicio los docentes es que ellos

no tienen ningn problema en

laborar las horas y el tiempo que

les pide la direccin, pero que

se les pague las horas extras. Si-

tuacin que no ocurri y un

grupo de cinco docentes ms

antiguos decidieron denunciar

al director. Ello provoc una re-

accin desmesurada y autorita-

ria de Vsquez quien termin

tomando represalias contra

estos docentes y despidi a dos

de ellos.

Finalmente el Poder Judicial

VistaLIBRE Lunes 5 de marzo de 2012

INFORMEvista5INFORMEEl Ministerio de Trabajo tambin dio la razn a los docentes del San Jos res-

pecto a las horas y tiempo de vacaciones. Asimismo, existe jurisprudencia eneste caso, ya que en un colegio de Lima los docentes ganaron una demandadonde la sentencia determin que deben gozar de 60 das de vacaciones al ao.

EN PLENA LITURGIA. A la izquierda el Padre Saturnino Vsquez junto al Re-verendo Carlos Rodrguez Arana, nuevo director de colegio San Jos

le dio la razn a los docentes,

pero el mandato an no se cum-

ple. Lo que se espera es que el

nuevo director, con sentido ms

humano y respetuoso de las

leyes, acepte el pedido de los

docentes y deje de vulnerar sus

derechos laborales.

Lo que mostr Vsquez en su

gestin no estuvo enmarcado

con el espritu humanstico y re-

ligioso que caracteriza a la

orden jesuita. Lo que se eviden-

ci fue un gran afn econmico

y el poco apego a las normas vi-

gentes.

Con todo el dinero que in-

gresa al colegio, producto de la

pensin de los estudiantes, Vs-

quez pudo cubrir, sin ningn

problema, el pago de las horas

extras que hace trabajar a los

docentes.

La pensin mensual en el

San Jos es 500 soles, multipli-

cado por la cantidad de alumnos

(alrededor de mil) resulta medio

milln de soles mensuales como

ingresos lquidos.

Vsquez prioriz la compra

de terrenos de los alrededores

del colegio para ampliar las ins-

talaciones antes de cumplir con

el pago a los docentes.

Tambin se enfrasc con un

lio con los agricultores propieta-

rios de los campos de cultivo

que lindan con el colegio. Vs-

quez dispuso alterar el curso de

la acequia que se ubica en los

alrededores, pidi permiso al

Administrador Local del Agua

(ALA) pero incumpli los plazos

que le dieron para hacer los tra-

bajos, sin embargo luego los

ejecut a pesar de tener su per-

miso vencido.

Los agricultores de la zona

tambin esperan conversar con

el nuevo director ya que con

Vsquez tuvieron varios desen-

cuentros y lo califican de intra-

table. En ms de una

oportunidad, cont uno de los

agricultores, les dijo que l no

tena nada que hablar con ellos

y que podan hacer lo que mejor

les parezca.

El cambio de director no

slo ha generado expectativas

en los docentes sino tambin en

los padres de familia y los ex

alumnos, que todo el ao pa-

sado siguieron con preocupa-

cin los los judiciales en los que

se enfrasc Vsquez en perjui-

cio de la imagen del colegio.

Con Carlos Rodrguez se ini-

ciar una nueva etapa en este

emblemtico colegio donde se

han formado varias generacio-

nes de arequipeos que han

destacado en la escena nacional

e internacional.

Un indicador es el incremento del gasto o inversin en educacin, lo que se nota en la proliferacin deuniversidades de todas las calidades y en las nuevas formas de educacin.

El sentimiento de pertene-

cer a la clase media se du-

plic en el pas en los

ltimos ocho aos, y es as que el

56 por ciento de los peruanos

siente ahora que pertenece a

este segmento poblacional. Estas

cifras reveladas por el estudio de

Arellano Marketing indican que

los ingresos en los hogares estn

mejorando por el fortalecimiento

de la economa nacional.

Rolando Arellano indic que

los datos de las empresas de in-

vestigacin en general refieren

que el 16 por ciento de la pobla-

cin de Lima pertenece a la clase

media, pero cuando se le pre-

gunta directamente a las perso-

nas resulta que el 56 por ciento

de los peruanos se siente de

clase media.

Ello porque existe un senti-

miento de crecimiento gracias al

dinamismo de la actividad eco-

nmica, y la gente siente que

tambin est creciendo y que no

es la ms pobre, pero tampoco la

ms rica, por lo que el senti-

miento de clase media debe ha-

berse duplicado, anot.

EN AREQUIPA

La regin Arequipa no es

ajena a esta realidad. En los lti-

mos aos ha registrado un inusi-

tado crecimiento, reflejado en la

reduccin de los niveles de po-

breza. La clase media en empez

Por Junior DazVistaLibre

VistaLIBRE Lunes 5 de marzo de 2012 INFORME

INFORMEvista6

MAYOR CAPACIDAD DE GASTO. Ahora las familias perciben dos o hasta tressueldos

DESDE QUE SUS REMUNERACIONES MEJORARON

Ms peruanos se sienten de clase mediaMEJOR EL INGRESO PER CPITA

El INEI inform que la economa peruana est muyslida y un crecimiento de 7% corresponde a uncomportamiento dinmico. El ingreso y gasto percpita estn mejorando significativamente en los estra-tos ms bajos de la poblacin peruana, de acuerdo a losanlisis de sus indicadores de pobreza.

EL APUNTE

a crecer hace 20 aos, cuando los

inmigrantes llegaron a las ciuda-

des y empezaron a desarrollarse,

pero en los ltimos seis u ocho

aos el desarrollo del pas se ha

dado gracias al consumo interno

y a las nuevas clases emergen-

tes.

Arellano explica que existe

mucho ms empleo en Per y si

antes haba un sueldo en la fami-

lia, ahora existen dos o tres por

lo que el nivel de ingreso familiar

(en su conjunto) se ha duplicado

o triplicado en los ltimos aos.

De esta manera, hace unos

cuantos aos tener auto era slo

un smbolo de estatus o de ser

rico, al igual que tener casa pro-

pia o departamento, inclusive ir a

un supermercado, mencion.

Aadi que salir a comer a

un restaurante en familia ya es

parte del presupuesto familiar,

lo que antes no exista y que

significa que las familias tie-

nen ms bienestar.

Asimismo, sostuvo que actual-

mente se ha incrementado el

gasto o inversin en educacin,

lo que se nota en la proliferacin

de universidades de todas las ca-

lidades y en las nuevas formas de

educacin.

Igualmente, la presencia de

muchos autos nuevos significa

que ms personas tienen uno,

que igualmente denota un mayor

bienestar alcanzado por un seg-

mento de la poblacin. Este ao

Per se convertir en un pas de

ingreso medio

MEJOR INGRESO PERCPITA

El ingreso per cpita de los

peruanos llegar a 12,000 dlares

en el 2021 si se adoptan medidas

para propiciar los conglomerados

productivos y la asociatividad

entre productores, principal-

mente pequeos, inform el pre-

sidente del Centro Nacional de

Planeamiento Estratgico (Ce-

plan), Germn Alarco.

Precis que el ingreso per c-

pita de Per est en 5,500 dlares

y, segn la versin inicial del Plan

Estratgico de Desarrollo Nacio-

nal (PEDN) al 2021, la meta en

materia de ingreso per cpita era

llegar a 10,000 dlares.

Pero estamos exami-

nando si esa meta puede ser

superada todava y podra-

mos llegar a 12,000 dlares

per cpita, manifest.

En ese sentido, dijo que en

ese ao Per podra ser conside-

rado como un pas de ingresos

medios y dependera menos de

la ayuda de la cooperacin inter-

nacional. Adelant que el PEDN

establecer una estrategia gene-

ral para lograr el incremento del

ingreso per cpita basada en el

desarrollo de conglomerados

productivos o clusters.

En el pas hay un conjunto

de actividades que tienen

mucho potencial y que estn

creciendo, la idea es hacer un

trabajo pormenorizado con

cada uno de estos clusters

para examinar y determinar

cules son sus puntos dbiles

o sus puntos fuertes, aadi.

Agreg que el desarrollo y

fortalecimiento de los clusters

es una forma de aumentar r-

pidamente el ingreso de los

peruanos.

Manifest que durante las vi-

sitas que hicieron los tcnicos del

Ceplan a provincias pudieron

comprobar situaciones como que

los productores de banano org-

nico dejaron su condicin de

bajos ingresos en cinco aos y

ahora cada uno gana 6,000 nue-

vos soles mensuales.

Finalmente seal que el des-

arrollo de cluster y la asociativi-

dad deben ir acompaados con

polticas claves de ciencia, tecno-

loga e innovacin, lo que es

clave para dar un salto en los in-

gresos de los peruanos.

Profesionales especializados en problemas auditivos alertaron a los padres de familia a que no permitanque sus hijos usen excesivamente los auriculares, para evitar la disminucin de la capacidad auditiva, que

generalmente se hace evidente en la edad adulta. En el pas hay ms de 700 mil sordos.

Los especialistas en audi-

cin en Arequipa y en

todo el mundo ya comen-

zaron a alertar sobre el au-

mento de casos de sordera

entre los jvenes. La mayora lo

atribuye al uso de reproducto-

res de MP3, un discman o un

simple walkman.

Segn diversas pginas de

Internet, correr, caminar, andar

en bicicleta, viajar, ir al ciber y

hasta ir a la escuela con los au-

riculares puestos y a todo volu-

men parece ser una moda

entre los adolescentes; llevan la

msica a todos lados con un re-

productor.

El problema no est en es-

cuchar un reproductor de MP3

o un discman. El asunto se re-

sume a la dosis (intensidad y

tiempo) de sonido a la que se

est expuesto, explic el m-

dico especialista Mario Nez.

Explic que lo perjudicial

para la salud es escuchar m-

sica a muy alto volumen o du-

rante mucho tiempo sin dar

descanso al odo. Ciertamente

la intensidad del sonido se

mide en decibelios (DB). Segn

afirman los expertos, lo acon-

sejable es que el sonido no

supere los 80. Como contrapar-

tida, en el mercado se pueden

encontrar reproductores port-

tiles de msica (Ipod, MP3 pla-

yers) que pueden llegar a

alcanzar los 135 DB y en las

discotecas se estima que la m-

Por Junior DazVistaLibre

PADRES DEBEN ESTAR ALERTA PARA IMPEDIR ABUSO DE SUS HIJOS

Excesivo uso de auriculares causa sordera en nios

PUEDEN PRODUCIR SORDERA. Escuchar msica a todo volumen produce prdida de audicin

sica supera los 140.

Refiri que comenzaron a

notar un aumento de los casos

de prdida auditiva en la po-

blacin ms joven. Lo que era

comn era la prdida auditiva

en la tercera edad. Los casos

recin aparecan a los 50 aos,

ahora eso se ve en personas

ms jvenes, desde los 38 a los

45 aos, asegur.

"Cada vez es ms comn

ver en el transporte pblico a

cientos de adolescentes y jve-

nes escuchando la msica de

su preferencia a travs de los

auriculares de su equipo repro-

ductor. Esta prctica que pa-

rece inofensiva en realidad

puede ser peligrosa en la me-

dida que no se mantenga un

volumen adecuado o que la es-

cucha se prolongue por mucho

tiempo", refiri la fonoaudi-

loga Janet Valdivieso.

Agreg a la agencia An-

dina, que la sordera o hipoa-

cusia es una enfermedad que

afecta gravemente la calidad

de vida de las personas por

ser un gran limitante de su

vida social. Una persona con

sordera no se siente segura

de desplazarse fuera de su

hogar o frecuentar a sus ami-

gos, porque es consciente de

que, por ejemplo, al cruzar

una calle no escuchar la

VistaLIBRE Lunes 5 de marzo de 2012

INFORMEvista7INFORME

alerta de una bocina y porque

le incomoda participar de una

conversacin en la que poco

escucha y nada entiende, in-

dic la especialista.

700 MIL SORDOS

Segn Sordera en Accin

en nuestro pas existen mas de

700 mil personas que sufren

problemas de sordera, ellas

utilizan el lenguaje de seas

para poder comunicarse. Sin

embrago, sabes cuntos intr-

pretes del lenguaje de seas

hay en todo el Per? Solo 30

personas en todo el Per son

intrpretes del lenguaje de

seas, segn la Defensora del

Pueblo.

Qu quiere decir eso?

Pues que en todo nuestro pas

solo hay 1 intrprete para ms

de 23 mil nios, nias, adoles-

centes o adultos que sufren

problemas de audicin. Una

sola persona para esta gran

cantidad de personas que ne-

cesitan asesoramiento y apoyo

en el uso del lenguaje de

seas.

Esta falta de intrpretes

pone en evidencia el actual es-

tado de la educacin inclusiva

en nuestro pas donde no se in-

centiva la preparacin de pro-

fesores que sepan el uso del

lenguaje de seas. Es necesa-

rio formar profesionales que

puedan ensear el lenguaje de

seas a las personas que lo ne-

cesitan, para as respetar sus

derechos como personas que

son parte de esta sociedad.

Muchos conflictos de convivencia se generanentre padres e hijos por el volumen de lamsica. Pero ms all de las apreciacionespersonales, lo cierto es que escuchar msica a ele-vado volumen provoca el envejecimiento prematurode los odos.

EL APUNTE

De los 305 millones de soles solo se ha invertido 83 y lo que ms sorprende es que han empleado el dinero quedebi promover el desarrollo de la regin en entidades privadas.

Durante la campaa electoral

de 2006, se constituy el de-

bate sobre la aplicacin de

un impuesto a las sobreganancias

mineras, debido que los precios de

los minerales superaron largamente

las expectativas. Sin embargo, el ex

presidente Alan Garca negoci con

las empresas extractivas un aporte

voluntario para remplazar al exi-

gido impuesto a las sobreganancias,

que denomin Programa Minero de

Solidaridad con el Pueblo (PMSP) u

bolo minero.

La novedad con estos beneficios

obtenidos de la actividad minera

era que a diferencia de los anterio-

res, estos fondos eran administra-

dos por una asociacin civil de

carcter privado, designada direc-

tamente por la empresa minera

aportante.

En el caso de Arequipa, sa-

biendo que en trminos de produc-

cin y ganancias, la Sociedad

Minera Cerro Verde es la ms im-

portante, era lgico que su aporte

voluntario fue el ms notable. Al

respecto, firm un convenio con el

Estado en agosto de 2007; cuatro

meses ms tarde, en enero de 2008,

se constituy la Asociacin Civil

Cerro Verde (ACCV) que empez a

Por Fernando Vargas BohorquezVistaLibre

2011: LTIMO AO DEL BOLO MINERO

Los secretos de la Asociacin

CMO SE ADMINISTR LOS RECURSOS DEL APORTE VOLUNTARIO?

funcionar en julio de ese ao. Dentro

de esa asociacin se constituy una

comisin tcnica que aprueba los

proyectos en base los dos fondos

que dispone: El fondo local y el

fondo regional. El primero consta de

dos terceras partes del aporte vo-

luntario y esta destinado a los cen-

tros poblados, distritos y provincias

de las reas de influencia de la acti-

vidad minera; en Arequipa corres-

ponden a los distritos de Uchumayo,

Yarabamba, Tiabaya, Socabaya y al-

gunas localidades en La Joya. Y el

VistaLIBRE Lunes 27 de febrero de 2012

INFORMEvista8

fondo regional, que se destina a pro-

yectos en las zonas de mayor po-

breza dentro de la regin. Si bien,

dicha comisin tcnica esta confor-

mada por integrantes de la socie-

dad civil (un representante del

Gobierno Regional, otro de la Muni-

cipalidad Provincial y del Arzobis-

pado) en base a la informacin ms

reciente que se dispone, la Socie-

dad Minera Cerro Verde (SMCV)

cuenta con cuatro representantes,

de manera que las decisiones en la

priorizacin de proyectos proba-

blemente fueran tomadas en gran

medida por este sector empresa-

rial.

Hay dos aspectos muy impor-

tantes a considerar respecto al ma-

nejo de estos fondos. Primero es

concentrarse en la definicin de tres

conceptos sumamente importantes:

montos depositados, montos com-

prometidos y montos ejecutados.

Los primeros son aquellos estable-

cidos por la empresa a la firma del

Convenio; en el caso de SMCV, en

los 5 aos de existencia del aporte

solidario, asciende a 420 millones

de nuevos soles. Los montos com-

prometidos hace referencia a aque-

llos que han sido destinados a

rubros especficos (nutricin, edu-

cacin, infraestructura y capacita-

cin) con proyectos ya identificados

por la mencionada Comisin Tc-

nica; SMCV se comprometi con

305 millones de nuevos soles. Y por

ltimo, el monto ejecutado es aquel

efectivamente desembolsado para

la ejecucin de proyectos; en estos

ltimos 5 aos (hasta junio de 2011),

ascendi a 83 millones de soles.

LAS CIFRAS

El Reporte Regional Vigilancia

de las Industrias Extractivas deta-

lla el panorama de la produccin

minera regional, as como la distri-

bucin de los beneficios fiscales

que se obtienen de esta. Adems, se

menciona los aportes voluntarios, el

llamado bolo minero de la

mayor empresa minera de la regin,

Cerro Verde; estos ltimos son de

importancia porque a pesar de ser

administrados por una entidad pri-

vada la Asociacin Civil Cerro

Verde -, los proyectos, como seala

la norma, son destinados para pro-

piciar y fomentar la educacin, nu-

tricin y desarrollo sostenible de la

poblacin en su zona de influencia.

Es necesario conocer la impor-

Civil Cerro Verde

FIRMARON CONVENIO EN EL 2007. Empresa Minera Cerro Verde acept entregar bolo minero

NO HUBO RESPUESTAIntentamos comunicarnos con el gerente de Asuntos Pblicos y Comunicaciones de la Minera Cerro Verde, PabloAlczar Zuzunaga, para que nos indique cmo se escogen los proyectos que ejecuta la Asociacin Civil CerroVerde pero no atendi nuestro llamado.

INFORME 9

tancia de la actividad minera en tr-

minos econmicos. 17 de cada 100

nuevos soles recaudados por el Es-

tado corresponden a este sector. Sin

embargo, solo da empleo al 1% de

la Poblacin Econmica Activa.

En cuanto al pago de impuestos

del sector minero, se puede dife-

renciar entre las obligaciones para

todas las empresas mineras y las

obligaciones diferenciadas. Las pri-

meras incluyen el impuesto a la

renta sin duda el que mayores re-

cursos aporta al Estado y cuyo 50%

es distribuido a la regiones en

forma de Canon -, el impuesto a la

distribucin de dividendos en

otras palabras, parte de las ganan-

cias distribuidas entre los socios de

la empresa -, el impuesto general a

las ventas y la denominada parti-

cipacin de los trabajadores. Esta

ltima consta de un porcentaje de

las ganancias de la empresa que

son distribuidas entre los trabaja-

dores (empleados y obreros); sin

embargo, cuando el monto que co-

rresponde a cada trabajador sobre-

pasa el equivalente a 18 sueldos

mensuales, el excedente pasa a

FONDOEMPLEO que realiza una

serie de proyectos relacionados con

la capacitacin y promocin laboral.

Si a su vez, este fondo sobrepasa los

7.9 millones, el excedente es trans-

ferido al Gobierno Regional.

Por otro lado, en lo referente a

las obligaciones diferenciadas, es

necesario antes subrayar un as-

pecto muy importante: los contratos

de estabilidad tributaria. Estos

hacen referencia a pactos entre el

Estado y las empresas mineras para

que no se vean afectadas por cam-

bios en lo que se refiere a impues-

tos. Las organizaciones que

deseaban adherirse a esta especie

de blindaje, tenan que depositar

un porcentaje pequeo (2%) agre-

gado al impuesto a la renta. Estas

medidas se crearon para asegurar

las grandes inversiones en su

mayor parte extranjeras en medio

de la crisis econmica y poltica de

finales de los aos ochenta. Dichos

contratos tienen una duracin de 15

aos y no pueden ser modificados

sin previo acuerdo entre la empresa

y el Estado. Como seala el actual

Presidente de Petroper, Humberto

Campodnico y experto en temas

referentes al sector minero e hidro-

carburos, este blindaje no existe en

ningn otro pas vecino.

En todo esto entra a tallar las

obligaciones diferenciadas. Por un

lado, en teora todas las empresas

mineras deberan pagar al Estado

por el derecho de la explotacin

de sus recursos naturales, en otras

palabras un impuesto sobre el

valor de las ventas de la empresa;

lo que se denomina regala minera.

Sin embargo, estas organizaciones

privadas se han acogido al blindaje

que les brinda los mencionados

contratos de estabilidad tributaria

para no realizar este pago, a pesar

de que el mismo Tribunal Constitu-

cional en un fallo emitido en 2005,

ratifica que las regalas no constitu-

yen un tributo y que deben apli-

carse a todas las empresas

extractivas.

EN QUE GASTARON?Como establece la norma

del aporte solidario, el 30% se

debe destinar a proyectos de nu-

tricin, educacin y salud. A con-

tinuacin se presenta un cuadro

con los proyectos ya ejecutados

y que estn relacionados a orga-

nizaciones privadas.

Como se observa, han ejecu-

tado ocho proyectos que benefi-

ciaron a entes privadas, y a pesar

de que no estn comprometidas

grandes sumas de dinero en re-

lacin a otros proyectos ejecuta-

dos, son notables las suspicacias

que puedan generarse respecto

al sentido de priorizacin que

maneja dicha Asociacin Civil.

Teniendo en cuenta las con-

clusiones del mencionado in-

forme, la ejecucin de proyectos

con los fondos del aporte volun-

tario u bolo minero, ha sido

lenta; desde la firma del conve-

nio en 2007 hasta el ltimo ao

de dicho aporte (2011), solo se

ha ejecutado el 28% de lo com-

prometido en el Fondo Local y el

37 % de lo que corresponde al

Fondo Regional. Adems no se

dispone de ms informacin

sobre el impacto de estos pro-

yectos, porque la empresa que

contribuye con gran parte de di-

chos fondos no ha publicado los

estudios de evaluacin de medio

trmino como lo establece la

norma.

LAS RECOMENDACIONES

Las autoridades deben exi-

gir a la ACCV acelerar la ejecu-

cin de los proyectos en vista de

la lentitud demostrada; y se-

gundo, que dicha asociacin in-

forme pblicamente sobre el

avance e impacto de dichas in-

versiones y la revisin de los cri-

terios que utiliza la Comisin

Tcnica para la evaluacin y

aprobacin de proyectos.

Para finalizar es necesario

cuestionarse (sabiendo que los

aportes derivados del bolo

minero finalizaron el ao pa-

sado y que con las nuevas medi-

das tributarias dictadas por el

gobierno gravamen especial a

la minera se obtendran en te-

ora ms de lo que se obtuvo en

cinco aos con el aporte volun-

tario) el destino de los fondos no

ejecutados y la manera que la

ACCV los administrar.

UNO DE LOS BENEFICIADOS. Con dinero del bolo voluntario costearon construccin de segunda etapa de Centro de Con-venciones de Cerro Juli

VistaLIBRE Lunes 5 de marzo de 2012

INFORMEvista10

POR: FedeRicO M. ROsadO ZavalaDirector de 360 Grados, Investigaciones

& Encuestas

Escaparate de datosCIFRAS SOBRE DIVERSOS TEMAS DE LAECONOMA, ADMINISTRACIN DE JUSTICIA,EL DEPORTE Y DESARROLLO DE LOS PASESEN EL MUNDO.

Fuente: Caretas 2220

Fuente: Caretas 2220

Fuente: Revista Forbes.

Fuente: Gestin, 2012 marzo 1.

Todas las instituciones educativas queno tengan problemas provocados por latemporada de lluvias deben iniciar el

ao acadmico.

Tras evaluarse los informes

de los daos a las institucio-

nes educativas que ocasio-

naron las intensas precipitaciones

pluviales registradas en las lti-

mas semanas, se decidi que hoy

se inicie el ao escolar.

Son ms de 290 mil escolares

que comienzan las labores esco-

lares en ms de 2 mil 200 institu-

ciones educativas de la regin. Los

directores que no dieron manteni-

miento a colegios sern denun-

ciados dado que recibieron

fondos.

Los planteles que no puedan

iniciar sus actividades, por alguna

razn derivada del Estado de

Emergencia, las iniciarn el 12 de

marzo del 2012; para lo cual, el

Consejo Educativo Institucional de

la Institucin Educativa (CONEI)

debe presentar su solicitud debi-

damente justificada; asimismo,

debe programar la recuperacin

de las horas perdidas.

Asimismo, las autoridades del

sector, indicaron que sern de-

nunciados los directores que an

no han realizado el mantenimiento

de la infraestructura educativa con

cargo a los fondos que oportuna-

mente ha transferido el Ministerio

de Educacin. El incumplimiento

de est disposicin acarrear las

responsabilidades establecidas

Por Junior DazVistaLibre

ESTE AO CONSTRUIRN 400 COLEGIOS EN EL PAS

Ms de 300 mil escolares a las aulasALGUNOS DEBERN ESPERAR HASTA EL 12 DE MARZO

conforme a ley.

Hasta el momento son ms de

40 instituciones educativas, espe-

cialmente de las provincias de

Castilla, La Unin, Condesuyos y

Caylloma.

A NIVEL NACIONAL

Cerca de nueve millones de

nios y adolescentes de todo el

pas iniciarn el ao escolar 2012,

inform la ministra de Educacin,

Patricia Salas, al sealar que todo

est listo para garantizar el buen

inicio de las clases.

Sostuvo que comenzar con

buen pie el dictado de clases es el

primer gran objetivo de su ges-

tin, por ello se han adoptado di-

versas acciones referidas a la

contratacin docente, entrega de

materiales educativos y manteni-

miento de aulas e infraestructura

escolar.

El primer aspecto, explic, se

cumpli la meta de asegurar la

presencia de los maestros en sus

respectivas aulas e incluso los go-

biernos regionales estn por cul-

minar la publicacin de las

resoluciones correspondientes a

fin de concluir el proceso de con-

tratacin.

Ya entregamos el dinero para

que los maestros contratados pue-

dan cobrar desde el primer mes

de labor, evitando as los retrasos

que se registraban en aos ante-

riores, coment.

En cuanto a la distribucin de

textos escolares y materiales edu-

cativos, mencion que avanza de

manera sostenida a escala nacio-

nal y que el Ministerio de Educa-

cin busca que los alumnos de

todas las escuelas del pas dis-

pongan de estos recursos lo antes

posible.

Sobre el mantenimiento pre-

ventivo de las aulas, la titular de

Educacin dijo que el 60 por

ciento de directores escolares ya

emple los fondos asignados

para ese fin, es decir, repararon

carpetas, pizarras, pintaron pare-

des, arreglaron ventanas, adqui-

rieron productos de limpieza, etc.

El presupuesto destinado

para el mantenimiento de la in-

fraestructura y mobiliario educa-

tivo asciende a 114 millones

811,000 nuevos soles, monto que

permitir efectuar arreglos y re-

paraciones en 41,947 centros de

estudios del mbito nacional.

La ministra indic que los

arreglos pertinentes fueron efec-

tuados con los fondos previa-

mente depositados en las cuentas

de los directores escolares. Ha-

cemos un llamado a todos los di-

rectores para que cumplan con

esa tarea, an estn a tiempo, su-

bray.

400 NUEVOS COLEGIOS

Salas anunci tambin que

este ao se construirn 400 cole-

gios en todo el pas, en el marco

del programa Escuelas Dignas

para Todos y se abrirn 12,000

nuevas plazas para docentes con

su respectivo financiamiento.

Seal que la preocupacin

del Gobierno no es slo la in-

fraestructura, por lo que se reali-

zar un censo que tomar unos

ocho meses y se prestar aten-

cin a los maestros para que

VistaLIBRE Lunes 5 marzo de 2012

INFORMEvista11INFORME

cuenten con materiales adecua-

dos.

Este ao saldremos a cons-

truir cerca de 400 instituciones

educativas, priorizando esta vez

las zonas rurales, equilibrando con

las zonas urbanas, en planes en los

que nos estamos poniendo de

acuerdo con cada gobierno regio-

nal, detall.

Asimismo indic que este ao

se ha logrado adelantar el crono-

grama de contratos de maestros, y

los 41,000 contratos adicionales a

los que ya estn nombrados, y que

se necesitaban hacer este ao, ya

estn listos con su financiamiento.

Adems hemos abierto

12,000 nuevas plazas ms para

este ao, de acuerdo con los pedi-

dos de cada gobierno regional los

nios van a tener su maestro

desde el primer da de clases, y

ningn profesor va a quedar im-

pago un mes, asegur.

DE VUELTA AL COLEGIO. Empez el ao escolar, no todos los centros educativos estn en buenas condiciones

VistaLIBRE Lunes 5 de marzo de 201212

Acreedores deben declarar en insolvencia a clubes deudores

OPININvista

La crisis del fulbo peruano no

es nueva -de hecho, mi primera ver-

genza futbolera fue la goleada

mundialista a una seleccin que in-

clua a mis dolos, hace casi 34 aos-

ni es obvio que esta vez nos encami-

nemos a una solucin definitiva del

problema. De todos modos, nos pa-

reci interesante el tema por tres ra-

zones. Primero, porque la debilidad

institucional del ftbol peruano es

muy parecida a la de la poltica pe-

ruana o a otras importantes activida-

des en las que alguien detenta poder

en supuesta representacin de gru-

pos de personas. Segundo, porque

creemos que la importancia poltica

del ftbol complica, en vez de facili-

tar, la solucin. Tercero, porque se

han propuesto dos alternativas de

solucin del problema, que nos gus-

tara comentar.

El profesor Douglas North, Pre-

mio Nobel de Economa principal-

mente por su trabajo en esta materia,

defini a las instituciones como res-

tricciones que se han impuesto las

personas para restringir su compor-

tamiento y as evitar comportamien-

tos indeseables. Aplicando la

definicin al ftbol peruano, deber-

amos suponer que los estatutos de

los clubes proveeran a los dirigen-

tes de incentivos para que ayuden al

club a cumplir sus metas, pero que

tambin incluiran mecanismos de

rendicin de cuentas y penalidades

en caso se desven de la ruta acor-

dada. Sabemos que no es as. La ma-

yora de dirigentes se aprovechan de

su posicin, como la mayora de los

polticos, para medrar; reciben, de

manera abierta o escondida, parte

de las transferencias, que usual-

mente no se realizan cuando ms le

conviene al club ni al jugador, as

como los contratos de publicidad y

otras fuentes de ingresos relevantes.

Manejan el club como su chacra

hasta en los temas ms menudos,

pero no por ello menos relevantes o

simblicos. Evidentemente, hay inte-

reses creados para que la situacin

siga como est. Los intereses difusos

de los socios que resienten este

comportamiento o los hinchas no

saben o no pueden hacerse repre-

sentar por la debilidad de la institu-

cin. Una primera reflexin,

entonces, sera que estos actores

participen en la vida poltica del

club. Esperar a que aparezca un

emprendedor poltico, como los

define la teora moderna de ciencia

poltica, acceda al poder y salve al

club no slo es depender de un

albur, sino que no tiene que ser ex-

cluyente con que el club fortalezca

su base. Es ms, la debilidad institu-

cional rpidamente pueda transfor-

mar al salvador en el nuevo

problema.

Hace poco nos reunimos con el

asesor de un gobierno regional. Nos

cont cmo el corazn de la cam-

paa poltica, que llev a su aseso-

rado al poder, fue fortalecer un club

de gran arraigo regional. Uno de los

barones truchos del azcar tambin

sigui ese camino, pero para fortale-

cer una posicin que le permite lu-

crar indebidamente, no para

acceder al poder. Siendo que en

nuestra democracia sin partidos la

poltica es, por lo general, muy sucia;

creemos que la importancia poltica

del ftbol es un factor que compli-

car la solucin a su crisis, en vez de

contribuir a ella.

Algunos especialistas sostienen

que la difusin del ftbol en los me-

dios de comunicacin masiva, espe-

cialmente la televisin, cambiaron

completamente al deporte rey. La

globalizacin del ftbol termin de

darle su forma actual. Para el indivi-

duo que no va al estadio, es obvio,

porque optar entre ver un partido

de la Copa Europea de Campeones

o uno del Campeonato Descentrali-

zado. Eso es bueno para el soberano

consumidor, pero no necesaria-

mente para los clubes locales. Se

pueden aprovechar los tremendos

incentivos econmicos asociados al

ftbol para estructurar los clubes

como Sociedades Annimas -como

muchos de los mejores clubes del

mundo-, como lo ha sugerido re-

cientemente la Confiep. Nos parece

que ese paso no es un fin es s mismo,

aunque puede ayudar. Para que re-

almente se constituya en un paso de-

cisivo hacia la solucin de la crisis,

habra que aadir que se constituyan

en sociedades annimas con un es-

tndar de gobierno corporativo

ejemplar.

Directores independientes, co-

mit de auditora, auditores de pri-

mer nivel que rotan, listado en la

Bolsa de Valores de Lima y quizs en

alguna bolsa lder internacional, por

ejemplo, son elementos que habra

que incluir. No es trivial que el nom-

bre S.A. tenga apellido con go-

bierno corporativo. Se cambiara

baba por moco si no se completa la

reforma, considerando los incentivos

que enfrentan y la historia que tie-

nen. El lector recordar que el Con-

greso aprob una ley de

re-estructuracin de los clubes de

futbol en sociedades annimas, ofre-

ciendo incluso ventajas de fraccio-

namiento tributario. Pero ningn club

se acogi a la ley, perdiendo una

gran oportunidad. Como lo ha suge-

rido Gonzalo de las Casas, los acree-

dores de los principales clubes

tienen la llave para iniciar la reforma.

Ojal la usen y aprovechen, ya que

tienen entrada a la cueva de Al Bab

para reformarla.

EDITORIAL COLUMNISTA INVITADO

DIRECTORA: Erika Romero Daz Hecho el Depsito Legal en laBiblioteca Nacional del Per:N 2010 - 15422

Por: Instituto Peruano de Economa

La alegra del pueblo?

E-MAILpublicidad@vistalibre.pedenuncias@vistalibre.pe directora@vistalibre.pevistalibredenuncia@gmail.com

DIRECCINCalle Palacio Viejo N 216 Of. 505Telfonos: 211422 Celular : 95 5636485 RPM: #0080103 -

El riesgo de acudir alcolegio

Con el inicio del ao acadmico, en los

colegios tambin empieza el eterno

problema de la informalidad del servi-

cio de movilidad escolar. Lamentablemente

muchas personas ven en este servicio una

oportunidad de negocio y les importa poco o

nada la seguridad de los menores.

Es funcin del municipio provincial fiscalizar

la prestacin de este servicio y, sobre todo, res-

ponsabilidad de los padres de familia contratar

a las unidades formales que no pongan en

riesgo la vida de sus hijos.

Algunos expertos en transporte y seguridad

vial coinciden en que el problema, respecto a

las movilidades escolares, es que an no se ha

tomado conciencia sobre la importancia de la

formalidad en este servicio.

Un grave inconveniente es que los operati-

vos que se realizan no son permanentes o como

suele ocurrir con las autoridades municipales

y policiales, esperan a que ocurra un grave ac-

cidente para recin reaccionar y asumir sus

funciones.

Esperamos que este ao no se repita ese es-

cenario y el gerente de transportes del munici-

pio ya haya coordinado una labor ms eficiente

junto a la polica. Las normas estn dadas, las

sanciones tambin, lo que falta es que se hagan

cumplir de manera efectiva.

Se estima que ms del 70% de unidades de

servicio de movilidad escolar es ilegal, es

decir, no tienen el permiso correspondiente.

Gran parte de ellos son automviles modelo

Tico y Station Wagon donde los nios viajan

apiados y sin la menor seguridad.

Lo queda claro es que adems de fiscalizar,

es necesario involucrar a los padres de familia

en este asunto, ellos tambin deben preocu-

parse por quienes llevan a sus hijos a la es-

cuela. La informalidad existe porque no hay

suficiente fiscalizacin y porque no se ha to-

mado conciencia sobre la seguridad vial res-

pecto al transporte de escolares.

El nuevo presidente del directorio de Seal, Alberto Quezada Chvez, advierte que habrn cambios y reco-noce que hay empleados que no cumplen con sus funciones.

Reconoce que la buena mar-

cha de la empresa de-

pende de las decisiones

que tome el directorio y el cum-

plimiento de las mismas, Alberto

Quezada Chvez asumi la con-

duccin de la empresa Seal y

anuncia importantes cambios en

la siguiente entrevista. Una de

ellas es la inminente salida del

cuestionado gerente Jos Oporto.

Como usuario qu opinin

tiene de Seal?

No es la mejor, lo digo hones-

tamente. Es ms un da, antes que

sepa que era director tuve un pro-

blema con Seal y les mand una

carta notarial quejndome de un

problema que me interrumpa el

servicio de electricidad porque

haba una conexin a tierra origi-

nada por otro usuario que tena

mala conexin. Las subidas y ba-

jadas de voltaje daaban mis

electrodomsticos. Hace un par

de aos atrs sucedi lo mismo

me malograron 4 artefactos.

Antes de la carta notarial se

quej usted, cmo lo atendie-

ron?

Primero hubo una solicitud de

reclamacin de servicio, me aten-

dieron despus de escuchar m

llamada nmero 8 y esperar

media hora en el telfono, he vi-

vido como cliente pues. Mi obje-

tivo no es decir que Seal es una

empresa magnfica. Mi trabajo es

hacer que el fundamento de la

labor de Seal no sea solo la utili-

Por Erika RomeroVistaLibre

LA ATENCIN DE LA EMPRESA ELCTRICA NO ES LA MEJOR

Gerente de Seal con las horas contadasNUEVO DIRECTORIO EVALA A FUNCIONARIOS

VistaLIBRE Lunes 5 de marzo de 2012

INFORMEvista13INFORME

dad sino el buen servicio al

cliente. Y se lo digo porque he te-

nido problemas como todo

cliente y no quiero que esto siga.

En qu estado recibe la em-

presa?

En lo empresarial est bas-

tante manejable. No creo que el

directorio tenga problemas para

tener una continuidad que vaya a

tener mejoras. En lo laboral hay

un sindicato que es casi la totali-

dad de los trabajadores, ellos tie-

nen ciertas dificultades de aos

con la gerencia y algunos funcio-

narios. Creo que estas situaciones

se deben solucionar. Hay asuntos

puntuales que voy atender con

ms detalle estoy esperando queel encargado de Control Internose reintegre al trabajo.

Mantendr la contratacin de

services?

Las mantendremos. Hay queexigirles que cumplan un trabajoeficiente, si lo haran no habra re-clamaciones, debe fiscalizrselas.Las fiscalizaron en gestiones

anteriores?

No lo s. Si hubiera una fisca-lizacin, como le digo, no existi-ran los problemas. Quizs hayaque exigrsele ms a la serviceses algo que tendr ms seguro entres meses y volveremos a tratarel tema.

Usted supo del problema de so-

brefacturacin ocasionado por

Ugal empresa que, segn dije-

ron, no contaba con los equipos

necesarios y que curiosamente

siempre licita con Seal.

El detalle est en que ha sido

una sucesin de empresas contra-

tadas a partir del ao 2007.

Seal no est en la capacidad de

crear su propio software para

los cobros?

Pienso que no. De la experien-

cia que tengo en la empresa pri-

vada se que un empresario

contrata a empresas especializa-

das porque es muy difcil tener un

software.

En el sector privado no se

vuelve a contratar a una em-

presa que incumple los acuer-

dos

No solo eso, se le exige que

cumpla hasta el final o sino no se

le paga y punto. No hay ms que

hacer. Indudablemente que si

esa empresa me genera des-

confianza, no la voy a dilapidar

pero si ser ms exigente. Un

buen contrato y su cumpli-

miento me evitan problemas

posteriores. El problema de la

sobrefacturacin fue investigado

por Control Interno.

La mayora de los errores ocu-

rridos en Seal fueron por causa

de las malas decisiones de los

funcionarios de primera lnea

Van a cambiarlos?

De hecho puede haber cam-

bios pero no polticos sino funda-

mentados en la buena marcha

institucional, se lo digo con men-

talidad de empresario y para eso

se tiene que evaluar experiencia,

profesionalismo, analizar la mar-

cha institucional mientras los fun-

cionarios estuvieron en

determinado cargo. No vamos a

avalar incapacidades pero tam-

poco seguir opiniones que no

estn debidamente fundamenta-

das.

Una persona puede cometer

errores, eso es de humano, pero

cuando se comete el mismo yerro

por segunda vez ah ya hay un

problema de capacidad. Cierto?

De repente no tiene el profesio-

nalismo para analizar el error y no

volver a incurrir en el. Y si lo

vuelve hacer por tercera vez

quiere decir, pues, que no sirve.

Esa etapa de evaluacin ya co-

menz o no?

Desde el primer da. He con-

versado con los funcionarios y

trabajadores para m la opinin

del Sindicato y la Oficina de Con-

trol Interno es importante, son mis

aliados para analizar el trabajo de

las personas.

Del 0 al 10 cmo califican los

miembros del sindicato a los

funcionarios?

Mire. Hay algunos que tienen

calificacin negativa ninguno

tiene 10, estn calificados de 7

para abajo. Los casos graves

sern analizados por Control In-

terno esa oficina me dir que en-

contraron. Como le dije errar es

humano pero volver a cometer

los mismos errores es...

Demasiada torpeza?

Exacto.

CAMBIOS EN SEAL. Presidente de directorio, Alberto Quezada, no permitirpersonal que afecte el correcto funcionamiento de la empresa

Cada ao se repite la

misma historia y las au-

toridades no hacen

cumplir las normas. Miles de es-

tudiantes exponen su vida en las

unidades que prestan el servi-

cio de movilidad escolar de ma-

nera informal.

Se estima que ms del

70% de unidades que ofrecen

este servicio operan ilegal-

mente, por eso no es raro ver

a autos modelo Tico y Station

Wagon transportando a los

escolares sin importarles su se-

guridad.

En tanto que la mayora de

las combis que tambin ofrecen

el servicio no cuentan con cintu-

rones de seguridad para los

nios, no existe ninguna garan-

ta en estas unidades.

Para ganar espacio ubican

las mochilas en canastillas o en

la parrilla, un asiento ms signi-

fica ms dinero y eso es lo que

al final les importa.

LICENCIAS

Segn Marcos Hinojosa, ge-

rente de Transportes de la Mu-

nicipalidad Provincial de

Arequipa, solo el 50% de unida-

des vehiculares que prestan el

servicio de transporte escolar

renovaron su licencia. Detall

que hasta el momento solo 480

unidades renovaron su licencia

de transporte escolar, de las

1,000 que existen aproximada-

mente en la ciudad.

Los conductores que no

cuenten con la licencia de trans-

porte escolar y carezcan del

SOAT sern multados con 1 Uni-

dad Impositiva Tributaria (UIT)

respectivamente, mientras que

el vehculo ser llevado al de-

posito municipal, coment el

funcionario.

Las unidades escolares que

circulen en la ciudad agreg

solo deben tener 3 aos de anti-

gedad y no deben ser camio-

netas rurales.

Hinojosa inform que rea-

lizarn operativos de control a

VistaLIBRE Lunes 5 de marzo de 2012 INFORME

INFORMEvista14

MOVILIDADES EXPONEN LA VIDA DE MENORES

Inseguridad de escolares a la orden del daSE ESPERA MAYOR CONTROL DE LAS AUTORIDADES

Necesario control a unidades que prestan el servicio. Solo el 50% renov sus licencias. Padres de familiadeben tener cuidado al momento de contratar una unidad.

Por Junior DazVistaLibre

movilidades escolares para

verificar si los conductores

cuentan con todos los permi-

sos necesarios para hacer el

servicio.

LA REALIDAD

En las unidades informales

no es extrao ver a los nios

que van como pequeas sardi-

nas sudorosas incrustadas en 30

centmetros. Mientras eso ocu-

rre, los padres de familia, los

directores de los colegios y la

autoridad municipal, siempre

esperan el ltimo momento

para actuar o esperan que ocu-

rra un accidente para reaccio-

nar.

Los expertos en temas de

transporte coinciden en sea-

lar que los padres de familia

tienen que ser ms cuidado-

sos al exponer la vida de sus

hijos en movilidades insegu-

ras. Antes de contratar el ser-

vicio deben verificar que este

servicio cuente con todas las

garantas para que sus meno-

res estn a salvo.

Todas las unidades que

prestan servicio de movilidad

escolar tienen que estar autori-

zadas por la Municipalidad, de

lo contrario podran recibir

multas de hasta S/. 3,650. Igual-

mente, los choferes deben

estar acreditados.

Adems, la norma indica

que toda movilidad debe con-

tar con cinturn de seguridad

en todos sus asientos, los

pisos deben ser antideslizan-

tes, deben tener barandas en

la puerta y, sobre todo, los

asientos deben estar fijos a la

estructura del carro.

Un conductor no puede

dejar o recoger a un menor en la

vereda del frente. Si se estaciona

al frente de su vivienda, tienen

que acompaarlo hasta la

puerta de su domicilio. De no

hacerlo, podra costarle una

multa de S/. 365.

Por eso, antes de pactar con

algn servicio, asegrese que

le dar la seguridad necesaria

a su hijo.

NO OFRECEN SEGURIDAD. Vehculos de movilidad escolar no cuentan con SOAT ni con licencia

El municipio y la polica tambin debern hacerun mayor control en el servicio de transportepblico, donde en muchos casos los choferes ycobradores se niegan a transportar escolares.

EL APUNTE

El programa de ludotecas est dirigido para nios hasta los 5 aos de edad. En la Ciudad Blanca la metaes de ms de 20 locales a nivel nacional para finales de este ao.

Procter & Gamble (P&G),de la mano con UnitedWay y el Instituto de Inves-tigacin Pedaggico YachayWasi (IIP Yachay Wasi), inaugursu noveno y dcimo Rincn deToito, ubicados en el ASOMA(Asociacin organizaciones deMujeres de Arequipa) Base Je-rusaln en el distrito de MarianoMelgar y en la I.E.I. Mi PequeoParaso, ubicada en el distritode Matarani.

El acto de inauguracincont con la presencia de diver-sas autoridades del sector edu-cacin, as como derepresentantes de la comuni-dad. Ana Sofa Hernndez, ge-rente de Relaciones Externas deP&G Per, quien expres queP&G est enfocada en proyectossustentables para la educacin

LUDOTECAS COMPLEMENTAN EDUCACIN ESCOLAR

P&G contina llevando su Rincn de ToitoCON EL APOYO DE UNITED WAY Y EL INSTITUTO DE INVESTIGACIN YACHAY WASI

VistaLIBRE Lunes 5 de marzo de 2012

EMPRESASvista15EMPRESAS

Present el nuevo gel de afeitar Gillette

El cuidado personal mascu-lino invit a todos los Are-quipeos a conocer envivo el pasado sbado 03 deMarzo El Club de la ConfianzaGillette. El recientemente estre-nado espacio de la marca queofrece lo mejor para el hombrefue creado especialmente parael peruano de hoy que buscasalir adelante todos los das. Sal-vador del Solar, reconocida fi-gura de la televisin y

embajador de la marca, inau-gur El Club de la ConfianzaGillette en el Mall AventuraPlaza de Arequipa.

El Club de la Confianza Gi-llette naci para demostrarlesa todos los hombres que la con-fianza es un ingrediente esen-cial para alcanzar sus objetivos,por ms difciles que estos pa-rezca; ofrece tips, testimonios,recomendaciones y otros con-tenidos interesantes para el

hombre de hoy. No queramos dejar de

compartir con todos los arequi-peos un gran lanzamiento comoel Nuevo Gel de Afeitar. Y claroque invitamos a todos a que seanimen a lucir la afeitada per-fecta Gillette pues gracias a sutecnologa de Doble Proteccincontra cortes y piel reseca nospermite lucir una afeitada mssaludable. Es importante recor-dar que el jabn no ha sido cre-

Salvador Del Solar llego Arequipa

de los nios bajo la causa cor-porativa Vivir, Aprender yAvanzar. Desde el 2010, y de lamano de United Way Per y di-versas ONG, se encuentra cons-truyendo ludotecas deno-minadas El Rincn de Toito,para complementar la educa-cin escolar en un espaciodonde se fomente la creatividade innovacin. Este proyectotiene el apoyo compartido entrela compaa y el aporte de susempleados. Los talleres a dic-tarse estn a cargo de un equipode docentes y psiclogos.

La novena y dcima ludotecason parte del compromiso deP&G de mejorar la calidad devida de los nios en la ciudad deArequipa. Las edades de losnios que se beneficiarn sernentre los 0 y 5 aos.

P&G y las 25 compaasque trabajan con United Wayestn enfocadas en el des-arrollo de Pronoeis (ProgramaNacional no Escolarizado deEducacin Inicial) a los cualesasisten el 25% de los niosperuanos menores de 5 aos.El Portafolio de Proyectos deUWP incluye: mejoras en la in-fraestructura, creacin dereas de juego al aire libre,implementacin de equipos ymateriales, seguridad sanita-ria, campaas de salud, des-arrollo de capacidades en laspromotoras y miembros de lacomunidad. En un lapso de 2aos, este programa tocar lasvidas de ms de 3,000 nios atravs de ms de 20 ludotecasubicadas en las reas ms po-bres del pas.

ado para afeitar, sin embargo,dado su bajo costo an muchossuelen usarlo para estos fines.Gillette comprendi esto y ahoranos trae una de sus ms grandesinnovaciones en los ltimostiempos que est al alcance delbolsillo de la mayora de los pe-ruanos, mencion Javier Bena-vides; Gerente de la Categorade Cuidado Personal Masculino.

El Club de la Confianza Gi-llette lleg a Arequipa para de-mostrarnos cmo la afeitadaperfecta Gillette es el primerpaso para hacer realidad todosnuestros sueos. A veces slo

nos falta ese toque de confianzapara demostrarle al mundo loque somos capaces de conse-guir; el trabajo que siempre qui-simos, la chica de nuestrossueos, etc. Y claro, como nopoda ser de otra manera, Gi-llette es la marca que ofrece LOMEJOR PARA EL HOMBREDESDE HACE MS DE 110 aostrae una de las ms grandes in-novaciones de los ltimos tiem-pos; El Nuevo Gel de AfeitarGillette que nos da el doble deproteccin contra cortes y pielreseca, agreg Salvador delSolar.

portada 692 curvas.pdfPgina 1

PG2-3_Maquetacin 1PG4_Maquetacin 1PG5_Maquetacin 1PG6_Maquetacin 1PG7_Maquetacin 1PG8-9_Maquetacin 1PG10_Maquetacin 1PG11_Maquetacin 1PG 12_Maquetacin 1PG13_Maquetacin 1PG14_Maquetacin 1pg15_Maquetacin 1CONTRAportada 692 curvasPgina 1