1. Dr. Maximo Teran Garcia Conferencista MotivacionalVISION MISIONSERVICIO

2.

"Una declaracin coherente y poderosa de lo que la Institucion es y lo que debera de ser a 3, 5 o 10 aos plazo".

Naisbitt lo define como "El enlace entre los sueos y la accin.

VISION : QUEES ? 3.

"Visin es el resultado de nuestros sueos en accin, generalmente una visin precede al xito tanto para las naciones, las Instituciones y las personas

.( Joe Baker )

LAVISION 4.

Una vez que se tiene una visin realmente convincente y poderosa del estado futuro que se desea, debe ser compartida a lo ancho y largo de la Institucion , para obtener un decidido apoyo de todos los miembros de la organizacin .

5.

"Una visin de futuro sin accin ser solamente un sueo

Una accin sin visin de futuro carece de sentido

Una visin defuturo puesta enpractica puedecambiar el mundo" 6. Visin y Futuro

si no piensas positivamente en tu futuro, no podr a s tener uno,... o vivir a s en un futuro construido por otros.

Calidad de vida en una sociedad es funcin directa de la calidad (y cantidad) y de sus visionarios (lderes)

7. CUIDADO CON LA VISION - NO TODO LO QUE SE VE ES 8. QUE ES LO QUE VES ? 9. Los Visionarios

La imaginaci n es mas importante que el conocimiento.Albert Einstein

Algunos hombres ven cosas como son y se preguntan por qu .Yo sue o con cosas que nunca fueron y me pegunto por qu no.John F. Kennedy

10. El Poder de una Visi n

Desaf a los paradigmas existentes

Expande la imaginaci n

• Crea tensi n entre lo real y lo ideal

Motiva y compromete a los miembros de la organizaci n

• a partir de una visi n compartida, la gente comienza a hablar el mismo lenguaje

Es inherente al liderazgo

11. Dice Hunter en su libroLa Paradoja: "Hay que estar loco para seguir haciendolo mismo yesperar resultadosdistintos". Deming nosdeca :A Nuevos RetosNuevas Metas, Nuevos Mtodos". 12.

Los paradigmas son sencillamente patrones psicolgicos que nos sirven para no perder el rumbo en la vida.

Los paradigmas se oponen al cambio en los procesos, a las reestructuraciones de las Instituciones , a la adopcin de nuevos esquemas que pretenden contribuir a su desarrollo.

Es necesario identificar los paradigmas presentes en la organizacin y superarlos.

PARADIGMAS 13.

Pueden llegar a ser peligrosos si los consideramos como verdades inmutables que valen para todo.

Aferrarse a paradigmas obsoletos puede paralizarnos mientras el mundo avanza.

Los Paradigmas 14. Cual es la Vision de UDS ? 15.

SERVICIO

16.

EL QUE SIRVE MASALOS DEMAS

EL Servicio Engrandece

El servicio domina y da poder a quien lo utiliza.

Jess dijo que: La autoridad , la Influencia se fundan en el SERVICIO

QUIEN ES EL MEJOR ? 17.

Quien fue el lder mayor de todos los tiempos?

JESUCRISTO Porque? Jess,No tena poder,Herodes, Poncio Pilatos, los Romanos tenan el poder

Pero Jess tuvo Una gran Influencia ( Autoridad)

18.

Los grandes lderes de todos los tiempos, tanto en el campo corporativo como social, han entendido que quien sirve ms y mejor, aumenta su influencia y su poder.

En el campo humano los seres que sirven a otros son la gente ms valiosa y buscada

19.

En la vida las recompensas son directamente proporcionales al servicio que ofrecemos.

Los mediocres: quieren recibir todo sin antes dar algo a cambio.

El servicio es el camino para conquistar las recompensas deseadas.

20.

No se debe confundir servicial con servil, ya que la gente servil es aquella que manipula a travs de la adulacin a los poderosos para servirse de ellos sin dar nada ms que mentiras y engaos.

21.

Los que sirven a su tiempo:

salvan una empresa

una familia

una nacin

son los que permanecen para siempre en la memoria universal, son los indispensables que escriben la historia evolutiva de las naciones.

22.

Es Mejor dar que recibir

Dar es la mayor manifestacin del poder - El que sirve, domina.

El servicio produce satisfaccin y crea necesidad, nos hace indispensables.

Servicio es agregar valor al producto.

23.

El servir en forma magistral es privilegio de seres nobles y extraordinarios.

Servir es la oportunidad que tenemos para manifestar nuestra autntica capacidad.

El servicio enriquece a quien lo recibe , engrandece a quien lo otorga. 24.

Hay lderes que sirven

y lderes que se sirven

la diferencia entre unos y otros es diametralmente opuesta: los lderes que se sirven del poder explotan a otros para que en forma ilegtima se enriquezcan.

25. Servir bien no basta:Hay que hacerlo en forma EXTRAORDINARIA 26. MISION 27. SegnJack Fleitman , autor del libro "Negocios Exitosos", elconcepto de misin" suele ser definido como el modo en que los empresarios lderes y ejecutivos deciden hacer realidad su visin " . ElDiccionario Enciclopdico Ocanodefine el trminomisincomo la"obra que una persona o colectividad se siente impelida a realizar". 28. MISION

LA MISIN es la formulacin del propsito para el cual existe la Institucin. Generalmente es expresada en una sola frase.

A nivel personal la misin se convierte en la gua querigenuestras vidas , es descubrir nuestros valores primordiales.

Segn Stephen Covey, nosotros no creamos nuestra misin personal, la descubrimos al meditar sobre las cosas importantes .

29.

Pero en lo fundamental tu enunciado de misin se convierte en :

tu constitucinen expresin slida de tu punto de vista y tus valores.

Pasa a ser el criterio con el que se miden todas las otras cosas de tu vida.

30.

"Toda persona tiene su propia misin y vocacin especificas en la vida...Ellas no puede ser reemplazadas, ni su vida puede repetirse.

De modo que la tarea de cada uno es nica como la oportunidad especfica para llevarla a cabo".

31.

Un enunciado de misin no es algo que se escriba de la noche a la maana.

Requiere una introspeccin profunda, un anlisis cuidadoso, una expresin meditada, y a menudo muchos borradores, hasta llegar a la forma final.

32.

.La idea de misin es, pues, un ingrediente constitutivo de la condicin humana, y como antes deca, sin hombre no hay misin, podemos ahora aadir: sin misin no hay hombre.

33. Cuando tus acciones sean acordescon tu raznde sery estn en comunin con los principios universales , encontraras que tu vidatiene un sentido y te sentirs invadidode una energa fluida y vigorosa. En ese momento El Universo entero conspirapara quetu ideas se hagan realidad 34.

Una de las claves para atraer a las fuerzas mgicasdel Universo es estar dedicadoa entregar tu DON

ESTO quiere decir que debemos entregarel DON ESPECIAL que DIOS nos dio.

Algo en lo que tu eres el mejor

Todos tenemos ese DON ?

Hay que DESCUBRIRLO

35.

ENCONTRARTUDON

DESARROLLAR TUDON

ENTREGAR.TUDON

CUAL ES TU TAREA FUNDAMENTAL? 36.

Y que es encontrar , desarrollar y entregar tu don ?

SACAR TU DONES:SACAR TU GRANDEZA .

YENTREGARLAALOS DEMAS

37.

Es en estas condiciones cuando las ventanas de los cielos se abren hasta que sobreabunden.

Da lo mejor de Titransformando las pequeas chispas de la posibilidad en lasgrandes llamas del xito.

Foster C. McClellan

38.

PADEREWSKY DECIA :

EL XITOESTA HECHO DE :

10 % DE INSPIRACIONY

90 % DE TRANSPIRACION

LA FORMULA DEL EXITO 39. Quiero terminar con un cuento que me cont mi padre, dice as: Haba un bosque en el que vivan muchos animalitos. De repente este bosque se empieza a incendiar y todos los animalitos empiezan a huir. Solo hay un gorrioncito que va al ro, moja sus alitas, vuela sobre el bosque incendiado y deja caer una gotita de agua, tratando de apagar el incendio. 40. Va al ro moja sus alitas, vuela sobre el bosque incendiado y una o dos gotitas de agua deja caer, tratando de apagar el incendio. Pasa un elefante y le grita al gorrioncito: No seas tonto! Huye como todos! No ves que te vas a achicharrar! 41.

El gorrioncito voltea y le dice No!, este bosque me ha dado todo, familia, felicidad; me ha dado todo y le tengo tanta lealtad que no me importa que me muera, pero voy a tratar de salvar este bosque.

Va al ro, moja sus alitas y revolotea sobre el bosque incendiado y deja caer una o dos gotitas de agua.

42. Y este bosque vuelve a reverdecer y a florecer, y todos los animalitos vuelven, a regresar y a ser felices ms felices de lo que eran. Ante esta actitud los dioses se compadecen de l y dejan caer una tormenta, y el incendio se apaga. 43. Orureosde todas las edades, yo comparo este bosque con NUESTRA BOLIVIA , tal vez estemos en un gran incendio, en una gran crisis poltica, social, econmica y moral; pero yo les pido a ustedes que todos los das dejemos caer una o dos gotitas de sudor y de trabajo. 44.

Si as lo hacen!, BOLIVIAse los agradecer y Dios los bendecir.

45. Y SOLO ASI PODRIAMOS DECIR QUE:..SOY UN ORUREO DEL CARAJO..!!! 46.

Es asumir Retos

Responsable

Emprendedor

Honesto

Trabajador

Estudioso

Integro

Decidido

Agradecido

Puntual

Entusiasta

Buena Salud

Perseverante

Y Que es ser Un ORUREO del Carajo ??? 47. Entonces Haremos grandea nuestra NacinViviremos orgullosos, satisfechos y agradecidos por tanta bendicin. ESTO ES UN TRIBUTO A NUESTRA NACION 48.

QUIRQUINCHO QUE SE DUERMEAMANECE CHARANGO O MATRACADE LA CENTRAL

DESPIERTEN QUIRQUINCHOS!!!!!!!!!

MUCHAS GRACIAS