visión estratégica - weebly...una alianza debe verse como una forma de compartir riesgos y...
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SESIÓN 14 Visión Estratégica
14
15 16
¿On toy?
¿Objeto-Sujeto-Método?
¿Modelo de negocios?
¿Plan Estratégico?
MUNDO
REAL
MUNDO
IMAGINARIO
Oportunidades Fortalezas
Misión Visión
Estrategias Tácticas
Amenazas Limitaciones
Objetivos Estratégicos
¿Plan estratégico?
¿Cómo vamos?
¿Sesiones?
Sesión 14 y 15
Como viene el cierre del curso?
• Sesión 14. Ventaja Colaborativa y Mapas Estratégicos
• Sesión 15. Story Telling y Portafolios
• Sesión 16. Proyectos finales y Brindis
Sesión 15
¿Cómo quedó
nuestro portafolio?
¿Todo en orden?
Una visión diferente
Sesión 15: Portafolios
• Se abordará el tema final del curso
• El tiempo disponible será utilizado para las
presentaciones
• Voluntarios o al Azar
• Evaluación
• Los portafolio serán evaluados por sus colegas
• Los portafolios que no sean presentados deben ser
entregados y serán evaluados por los profesores
Sesión 16: Los proyectos
• Presentar como ante un grupo de inversionistas
• Argumentar decisiones
• Sus colegas van a evaluar
• Presentaciones de 20 minutos
• 20 minutos de preguntas y respuestas
Pasos
• Generación de los conceptos
• Despliegue de estrategias y objetivos
• Formulación del documento
Los entregables en sesión 16
• Documento escrito de los elementos del plan estratégico
hasta el despliegue de estrategias
• Presentación NO NECESARIAMENTE conforme al
escrito
• StoryTelling
• Elevator Pitch dirigido a inversionistas
• Hemos tenido entregas en video, ¡Se puede!
Comodines
• Se entregan en sesión 14 o 15
• Por escrito
• Se adjudica entre 0 y 1.0 pts
VENTAJA COLABORATIVA Alianzas
Cluster
Dilema del Prisionera: ¿Ganar – Ganar?
En cuanto a las estrategias
• Estrategias para generar una ventaja:
• Competitiva
• Innovativa
• Colaborativa
• Comparativa
• Sustentable
La ventaja competitiva: nadar en un
océano rojo
La ventaja innovativa: crear un
océano azul INNOVAR
Enfoque al cliente
La siguiente, ¿cómo construir una
ventaja colaborativa?
COMO CONSTRUIR UNA VENTAJA
COLABORATIVA:
ALIANZAS
Uno de los propósito de las alianzas: extender
mercado
Exportaciones Inversión Directa
Licencias
Alianzas
Tipos de alianzas
Autorización para la
comercialización de una
marca y/o producto
Alianzas promocionales
Una alianza debe verse como una forma de
compartir riesgos y fortalezas, "yo participo
contigo de esto, si tu me participas de lo
tuyo".
Ello significa que desde el inicio, debe existir
un equilibrio de recompensas y peligros
para las empresas involucradas.
¿QUE ES UNA ALIANZA
ESTRATEGICA ?
COMO CONSTRUIR UNA
VENTAJA COLABORATIVA:
CLUSTERS
¿Competir o colaborar para
competir?
Definición de Cluster
• Concentración geográfica de empresas interconectadas,
proveedores especializados, empresas de industrias
relacionadas e instituciones asociadas (universidades,
asociaciones, etc.) en un ámbito en particular, que
compiten pero también cooperan.
Cluster del vino en California
TRANSITEMOS AHORA …
¿En que se fundamentan las alianzas?
¿Qué opinas del ganar ganar?
• ¿Has oído hablar de él?
• ¿Te gusta a ti esta forma
de relacionarte?
• ¿Lo has practicado?
UN JUEGO …
CON PREMIO:
Ustedes ponen $10 pesos
Instrucciones
• Cada quien va a jugar con un alguien frente a sí
• Todos reciben una carta roja y una negra
• Cuando tengas que jugar pon tu carta en tu pecho, así
sabremos que has elegido y no la podrás cambiar
posteriormente
• Tu ganancia será por el color de la carta que tu elijas y
por el color de la carta que te den.
1. Si tu juegas una carta ROJA, entonces tu ganancia se incrementa en 2 pesos y las ganancias de la otra persona no cambian.
2. Si tu eliges un carta negra, tus ganancias no cambian pero las ganancias de la otra persona se incrementan en 3 pesos.
Ejemplo:
• Si cada uno juega una carta roja, cada uno gana
• Su cada uno juega una carta negra, cada uno gana
• Si tu juegas la carta negra y el otro la roja, entonces tu ganas CERO pesos y el otro gana
• Si tu juegas rojo y el otro negro, tu te llevas 5 y el otro
Calculo de las ganancias
$2 $3
$5
CERO
La tabla de registro
Ronda Color que
elegiste
Color que te
dieron
Ingresos
TOTAL:
El premio
• Un abrazo de quien tu elijas
• El dinero a quien tenga los
mayores ingresos
Hagamos la primera Ronda
• Rojos: Tu recibes $2
• Negro: Tu recibes CERO
Tu adversario recibe $3
Iniciemos
• Elige la carta que vas a jugar.
• Anota en la hoja de registro
• Pon tu carta en el pecho
• Anota la carta que seleccionó tu pareja
• Calcula tus ganancias
Segunda ronda
• Rojo: ganas $2
• Negro: Tu ganas CERO
generas $8 a
tu adversario
• Hagan su selección
• Anoten
• Veamos las ganancias por parejas
¿Cual fue la tabla de pagos?
• La primera
• La segunda
• ¿Que cambió?
Rojo
Rojo
Negro
Negro
Jugador 1
Ju
gad
or
1
¿Algo cambió?
• Contemos las negras en el ensayo 1 y 2
• ¿Se incrementó la cooperación?
• ¿Como se estimula la cooperación o como se estimula el beneficio privado?
¿Cual conducta fue de interés individual y
cual cooperativo?
HAREMOS OTRAS 3
RONDAS
Tres últimas rondas
• Conservar el
mismo
compañero
• Anotar y calcular
ganancias
• Rojo: Jalas 2
• Negro: Le dan 8
HAGAMOS
CUENTAS
¿QUÉ EFECTO SE
LOGRÓ CON LA
REPETICIÓN? ¿Cuantas negras aparecieron por en la ronda tres, cuatro y cinco?
¿Influyó saber que se iba a terminar?
¿ES ESTO INTUITIVO?
ANALICEMOS
ENTONCES EL
GANAR-GANAR
¿Qué conductas se pueden asimilar a las
de la tabla?
Ganar
Ganar
Cooperar
Sincero
…
Perder
Perder
Agandallar
Engañar
Desertar
….
¿Cómo lo traslado a los negocios?
Ejemplos diversos
• Venderle caro al turista que no regresará
• Vender artículos sin refacciones
• Ciclistas al frente de un pelotón
• Uno y uno en los ingresos a vías rápidas
• ¿otros?
El dilema del prisionero
• Proviene de la teoría de los juegos
• De amplio uso en el proceso de toma de decisiones.
Fundamental:
• La teoría de los juegos considera que tu estrategia será ajustada en función a la reacción de los agentes que te rodean
• Resuelve la tensión entre los incentivos sociales para la cooperación contra los incentivos privados para engañar
• Interviene en eventos tales como: • declaración de suspensión de pagos,
• establecimiento de estándares de calidad,
• imposición de barreras comerciales,
• suministro de bienes públicos,
• competencia de precios,
• etc.
El ganar-ganar
Cooperar No Cooperar
Cooperar
No Cooperar
Es una
posición
difícil de
alcanzar y
fácil de
perder
CUANDO LA RELACIÓN
ES MAS QUE UNA SOLA
VEZ Dilema del prisionero iterado
Tit for Tat
• Las relaciones ganar-ganar se pueden construir
• Pasan por periodos no óptimos
• Puedes comenzar cooperando pero castigar inmediatamente
• Siempre reaccionar a como juega el otro
• Para regresar al óptimo: • Perdón sin venganza
• Perdón paulatino
• Perdón al azar
• Perdón programado
• Poner incentivos
BALANCE FINAL:
¿ES INTUITIVA LA COOPERACIÓN
ENTRE PERSONAS? Aprovechar la ventaja colaborativa
¡Es CONTRA INTUITIVO !
DESPLIEGUE DE
ESTRATEGIAS, TACTICAS Y
OBJETIVOS
Las estrategias, las tácticas y los objetivos
estratégicos se formulan…
Oportunidades Fortalezas
Misión Visión
Estrategias Tácticas
Amenazas Limitaciones
Objetivos Estratégicos
MUNDO IDEAL=Conceptos
MUNDO REAL= Acción
convertir la misión en propósitos ejecutivos
convertir la estrategia
en acciones
ejecutivas
Son EL MECANISMO para
HERRAMIENTAS PARA
EL DESPLIEGUE De estrategias y tácticas
De objetivos
Tres pasos
• Primero, hacer el mapa de ruta estratégico que permite
establecer milestones
• Luego, ante las cuatro perspectivas se determinan los
objetivos estratégicos y se perfilan las tácticas
• Tercero, desplegar a los planes las tácticas como
estrategias y los objetivos como metas
Oportunidades Fortalezas
Misión Visión
Estrategias Tácticas
Amenazas Limitaciones
Objetivos Estratégicos
Formular el
planteamiento
estratégico
Mapear con el
Balanced Score Card:
Establece objetivos
estratégicos
Desplegar a los Planes
Desarrollar el mapa de ruta: tiempo
Establece milestones
PRIMERO:
MAPA DE RUTA
ESTRATÉGICO
Hagamos ahora el despliegue en el tiempo
Como la misión se convierte en visión
Se definen los milestones
Uso de los arquetipos
Situaciones simples: Un solo arquetipo
Situaciones complejas: combinando
¿Hay un orden detrás?
Hacer los arquetipos de sus proyectos
Árbol de arquetipos
Actividad: ligar océanos rojos y azules
Pasos estratégicos
Primera
Etapa
Correr 10 kms
Segunda
Etapa
Correr 42 kms
Tercera
Etapa
Correr 42
kilómetros en
menos de 3
horas
Establece las secuencias y prelaciones
¿V
isió
n?
¿Misión?
Usando el árbol de arquetipos
¿V
isió
n?
¿Misión?
Ejemplo de 4 pasos estratégicos
Ejemplo
Milestones
Integrando todo en un RoadMap
El Mapa de ruta estratégico ayuda a:
SEGUNDO:
DELINEAR LAS TACTICAS
Implica establecer los objetivos estratégicos
Organizadas en cuatro perspectivas
De los milestones
• Se pueden elegir
aquellos que se
utilizarán como
objetivos estratégico
Característica deseable de los objetivos
estratégicos
¡QUE SE EXPRESEN EN UNIDADES
ASOCIADAS A DINERO!
Ejemplo: 30-30-30
• Crecimiento: Incremento anual de ventas: 30%
anual
• Margen: Generar un 30% de contribución
marginal
• Innovación: Ventas anuales de los nuevos
productos= 30%
LAS CUATRO
PERSPECTIVAS
Balanced Score Card: cuatro
perspectivas
Mapeo de la
estrategia
• FACTORES
CLAVE
• OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
• TEMAS
ESTRATEGICOS
Despliegue
táctico a los
planes
Innovación y
Aprendizaje
Perspectiva
interna
Perspectiva del
cliente
Perspectiva
financiera
Merc
ad
ote
cn
ia
Org
an
izac
ión
Fin
an
zas
Despliegue de objetivos
Innovación y
Aprendizaje
Perspectiva
interna
Perspectiva del
cliente
Perspectiva
financiera
Merc
ad
ote
cn
ia
Org
an
izac
ión
Fin
an
zas
Para saber mas …
MAPA ESTRATÉGICO Grupo Modelo
Marcas de Grupo Modelo
Marcas de Femsa
Primero: identificar las estrategias de Grupo
Modelo. • Financieras:
• Enfoque en la rentabilidad
• Reducir costos de logística
• Mantener nivel de inversión
• Clientes: • Alianzas estratégicas con: Cargill, Nestlé, Carlberg Breweries
• Precio sólido
• Refrigeradores bajo cero
• Redefinición de centros de distribución
• Nuevas marcas: Marca Propia ”Date Un Instante” y Pacífico Light
• Campañas publicitarias de: Bellezas Naturales, La pasión Manda, Modelo Especial, Modelo light y Negra Modelo
• Nuevos presentaciones: Modelo Especial, y Negra Modelo en barril. Sta. María y Nestlé Pureza Vital
Informe del Director General Señores accionistas:
En Grupo Modelo concluimos con orgullo el 2009, un año que seguramente será recordado como uno de los más retadores de la historia reciente. El haber enfrentado problemas tan serios en todos los órdenes, desde los económicos hasta los relacionados a la sociedad y su poder adquisitivo , hicieron de nuestra empresa una organización incluso más fuerte que pudo no sólo sortear los problemas sino generar grandes oportunidades. Gracias a nuestro modelo especial de negocio logramos afianzar nuestro liderazgo en México y, al mismo tiempo, fortalecer nuestra presencia internacional. El 2009 presentaba un panorama difícil e incierto , pero hoy podemos afirmar que le hemos hecho frente: logramos alcanzar buenos resultados y vivir todos los días una cultura en la que tenemos objetivos claros, el gran compromiso de nuestros equipos de trabajo y una clara ejecución en las tareas que emprendemos.
• Procesos Internos: • Apertura de tiendas Extra
• Innovación en productos y presentaciones
• Campaña “Corona Save The Beach”
• Fuentes alternas de energía para cuidar el medio ambiente
• Atender necesidades básicas de 12 mil personas
• Consumidor Modelo
• Conocimiento y aprendizaje: • Herramientas tecnológicas
• Modelo de atención Comercial (MAC)
• Modelo Especial de Negocio
• Programa ruta Modelo
• Modelo Empresarial de transformación administrativa (META)
• Plataforma SAP
• Simulador de negocios “Beertual Challenge”
Luego: Desarrollo del mapa estratégico
básico
Ejemplo del Mapa estratégico de Grupo Modelo
Precio
sólido
Enfoque en
la
rentabilidad
Modelo
Especial de
Negocio
MAC
(Modelo de
Atención
Comercial
Redefinició
n de
centros de
distribución
Herramientas
Tecnológicas / SAP /
Simulador “Beer
Challenge}
Refrigeradores
bajo cero
Programa
ruta Modelo
Innovación en
productos y
presentaciones
Apertura de
tiendas
Extra
Marca propia
“Date Un
Instante” y
Pacífico Light
Reducir
costos de
logística
Campañas
publicitaria
s
Alianza
estratégica
con Nestlé
y Cargill,
etc.
Mantener el
nivel de
inversión
Nuevas marcas
y
presentaciones
Corona Save The Beach
Fuentes alternas de
energía
Atención necesidades
básicas
Consumidor Modelo
Modelo
Empresarial
META
Actividad.
Desarrollar objetivos y tácticas en sus
proyectos finales
TERCERO:
EL DESPLIEGUE
Base de la construcción del plan de negocios
El despliegue implica
Los factores clave y los objetivos estratégicos son básicos
para el despliegue
De estrategias De objetivos
Estrategia y táctica
Táctica
Es el uso de
las fuerzas
para ganar
un combate
Estrategia
¡Es el uso del combate
para ganar una guerra!
La estrategia se despliega en tácticas
Estrategia
Táctica para los
recursos tipo A
Táctica para los
recursos tipo B
Táctica para los
recursos tipo C
Las tácticas a su vez se convierten en
estrategia
Estrategia
Estrategia 1
Estrategia
1.3
Táctica 1 Táctica 2 Táctica 3
Táctica 1.1 Táctica 1.2 Táctica 1.3
Táctica
1.3.1
Táctica
1.3.2
Táctica
1.3.2
Plan
Estratégico
Plan de
Mercadotecnia
Plan de
Ventas
Despliegue de objetivos
Mercadotecnia
Operaciones
Finanzas
Nuevos Productos
Crecimiento Margen
Integración de un Plan de Negocios
Estrategia
Operaciones
Primer despliegue:
Presupuestos
Inversión
Administración Calidad
Promoción
Ventas
Información
Estrategia
Merca
dote
cnia
Operaciones
Fin
anza
s
Segundo Despliegue:
Después del despliegue inicial
Presupuestos
Inversión
Administración Calidad
Promoción
Ventas
Información
Plan de Contingencias
GRACIAS