virreynato en el peruv gonzalez
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COOPERATIVAS DE COOPERATIVAS DE TRABAJO ASOCIADO TRABAJO ASOCIADO ANTE ANTE
LA CRISISLA CRISIS
COOPERATIVAS DE COOPERATIVAS DE TRABAJO ASOCIADO TRABAJO ASOCIADO ANTE ANTE
LA CRISISLA CRISIS
C.P. VÌCTOR M. GONZÁLEZ C.P. VÌCTOR M. GONZÁLEZ ROMEROROMERO
23 de Septiembre, 200923 de Septiembre, 2009
Guadalajara, Jalisco.Guadalajara, Jalisco.
““Las adversidades Las adversidades prueban el valor del prueban el valor del
hombrehombre””
““Las adversidades Las adversidades prueban el valor del prueban el valor del
hombrehombre””Epícteto, filósofo griegoEpícteto, filósofo griego
Se encuentra golpeando al mundo
entero, está probando también el
valor, el ánimo y la capacidad de
reacción de los Gobiernos, organismos
internacionales, empresas y muy
especialmente, la resistencia de los
trabajadores, las familias y los pueblos
en general.
Crisis económica Crisis económica globalglobal
Debacle de Debacle de los los
mercados mercados financierosfinancieros
Depreciación Depreciación de las de las
monedasmonedas
Caída de la Caída de la producción producción
DesempleoDesempleo
Baja de los Baja de los índices de índices de consumoconsumo
Pobreza Pobreza extremaextrema
Amenaza de Amenaza de estallidos socialesestallidos sociales
Algunos Algunos signos signos más más
acusadoacusadoss
¿Qué papel deben desempeñar las cooperativas de trabajo asociado ante
la crisis?
¿Qué hacer para superarla?
¿Cómo participar?
¿Cuáles son sus perspectivas y
posibilidades de acción?
Particu
l
Particu
l
ar ar LocaLocallRegionRegional al Mundial
Mundial
Propuest
as de
Propuest
as de
solu
ción
solu
ción
AutosuficiencAutosuficienciaia
ProductividaProductividadd
CompetitividCompetitividadad
ContribuciónContribución
Participación Participación efectivaefectiva
La solidaridad como valor ético deber ser La solidaridad como valor ético deber ser la actitud del cooperativa del la actitud del cooperativa del cooperativista frente a la crisis; cooperativista frente a la crisis; contribuyendo a:contribuyendo a:
Lo peor que puede acontecer en una crisis es empezar por “hacerle el juego”, seguir con una resignación esperando a que otros la resuelvan o, de plano, terminar claudicando ante sus embestidas.
Resistir con Resistir con firmezafirmeza
•Ahorros
•Austeridad
•Ajustes
•Controles
Operar planes de contingenciaOperar planes de contingencia
•Inversión en:•Educación
•Capacitación
•Innovación tecnológica
•Planeación estratégica adecuada.
Operar planes de contingenciaOperar planes de contingencia
Pero manteniendo a pesar de todo un ritmo estable de PRODUCTIVIDAD Y PRODUCTIVIDAD Y
COMPETITIVADCOMPETITIVAD
CONSERVAR EL EMPLEO DE CONSERVAR EL EMPLEO DE SUS MIEMBROSSUS MIEMBROS
•Justificar los puestos de
trabajo
•Adecuarse de ser
necesario, a cambios de
posición
•Ajustar los anticipos de
rendimiento y planes
sociales en caso extremo
Continuar siendo, en la medida de lo Continuar siendo, en la medida de lo posible, una fuente de apoyo para las posible, una fuente de apoyo para las
clases más necesitadasclases más necesitadas
• Solidaridad social
compartida con
autoridades
municipales, o
estatales.
Debe generar una actitud positiva a toda prueba de
hacer valer su IDENTIDAD COOPERATIVAIDENTIDAD COOPERATIVA, en
donde:
Resulta ser la pieza angular de la Responsabilidad Social en las cooperativas puesto que éste:
Todos compartan los postulados de la MISIÓN MISIÓN
SOCIAL SOCIAL y de la VISIÓN CORPORATIVAVISIÓN CORPORATIVA de su
institución.Involucrándose y comprometerse con su razón de existir y sus formas de trabajar.
Proyectando una imagen de UNIÓN, UNIÓN,
SOLIDARIDADSOLIDARIDAD y RESPONSABILIDADRESPONSABILIDAD hacia lo
colectivo en todas sus relaciones exteriores.
Pero hoy, más que nunca, estamos obligados moral
y pragmáticamente a refrendar, fortalecer y poner
en práctica esos principios y valores. NO HAY NO HAY
ATAJOS;ATAJOS; no podemos permitirnos las
interpretaciones particulares, mucho menos los
desvíos; NADIE ESTÁ EXENTO.NADIE ESTÁ EXENTO.
EN CONCLUSIÓNEN CONCLUSIÓNLas cooperativas deben velar por que exista en su organización una cultura de:
Sanidad administrativa, financiera Sanidad administrativa, financiera y operativay operativa
•Eficientar procesos productivos y procesos comerciales: Hacer más con menos
•Ahorro y austeridad
•Evitar gastos inútiles, desperdicios
y sobre todo despilfarros.
Tranquilidad, orden, fortaleza y buen ánimo Tranquilidad, orden, fortaleza y buen ánimo
ante una situación que ciertamente es grave y ante una situación que ciertamente es grave y
compleja pero no insuperable.compleja pero no insuperable.•La gente demanda respuestas.
Ofrecerlas con acciones concretas y
resultados tangibles e informarlas
oportunamente.
•La ignorancia y la confusión acerca de
los acontecimientos críticos son los
mejores caldos de cultivo del rumor, del
miedo y del derrotismo.
•La información, la concientización y la preparación en lo relativo al entorno, la competencia, el País y el mundo nos mantendrá alertas para enfrentar los retos.
Ya que nunca será posible atravesar un mar tan proceloso sin una brújula, un rumbo y un puerto al que arribar.
Gobernabilidad y liderazgo éticos de las cooperativas•Lograr la transparencia en las acciones gerenciales y guías de gestión de los consejos de administración.
•Rendición de cuentas claras que permitan mantener la confianza de los asociados, informes y avances.
•Los consejos de vigilancia deben velar por buenas prácticas para un buen gobierno en sus cooperativas.
•Los líderes cooperativos deben ser objeto de evaluación al interior de la cooperativa, tal como se aplica la evaluación de desempeño al personal.
•Tomar conciencia que la ética es esencial para la sobrevivencia de las cooperativas.
Las acciones efectivas y el apuntalamiento de lo realizado, garantizan la continuidad de la cooperativa en su entorno empresarial y social, por que...
““Conquista que no se Conquista que no se consolida y organiza, se consolida y organiza, se
pierde”pierde”
POR SU POR SU ATENCIÓN ATENCIÓN GRACIASGRACIAS
POR SU POR SU ATENCIÓN ATENCIÓN GRACIASGRACIAS