victor balaguer junio 14, 2012
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Victor Balaguer Junio 14, 2012. Victor Balaguer 5 de Julio de 2012. 1. Trayectoria en Lean. Six Sigma Sensei Jibaro Eventos de lean Líder de lean global NUMI Disertación doctoral. 2. Aclaremos algunos mitos. No son solo herramientas. No son solo herramientas No es eliminar personas. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Victor BalaguerJunio 14, 2012Victor Balaguer
5 de Julio de 2012
1. Trayectoria en Lean
• Six Sigma• Sensei Jibaro• Eventos de lean• Líder de lean global• NUMI• Disertación doctoral
2. Aclaremos algunos mitos
• No son solo herramientas
• No son solo herramientas• No es eliminar personas
• No son solo herramientas• No es eliminar personas • No resuelve todo
3. Entonces que es?
• Filosofía de negocios que resulta en:
• Fortaleza Fiscal
• Fortaleza Fiscal• Lealtad de los Clientes
• Fortaleza Fiscal• Lealtad de los Clientes• Lealtad de los Empleados
• Fortaleza Fiscal• Lealtad de los Clientes• Lealtad de los Empleados• Agilidad Organizacional
• Es la búsqueda implacable del proceso perfecto mediante la eliminación de desperdicios.
Taiichi OhnoFounder, TPS
4. Beneficios de Lean
• Provee ventaja competitiva haciendo posible que sirvamos a nuestros clientes con:
• Costos bajos
• Costos bajos• Mejor calidad
• Costos bajos• Mejor calidad• Ciclos cortos
Cualquier organización puede ser Lean
Pero antes,
Cualquier organización puede ser Lean
Hay que crear una cultura Lean
Normas, valores, tradiciones, actitudes, creencias y comportamientos compartidos por un grupo.
5. Definir Valor
• Entender que es de valor para el cliente
• Entender que es de valor para el cliente
• Enfocar los procesos para crear valor
• Entender que es de valor para el cliente
• Enfocar los procesos para crear valor
• Mejorarlos continuamente
6. Crear la Visión
• Enfocada en los objetivos
• Enfocada en los objetivos• Comunicar a los empleados
• Enfocada en los objetivos• Comunicar a los empleados• Asegurarse que la entiendan
• Enfocada en los objetivos• Comunicar a los empleados• Asegurarse que la entiendan• Relación entre visión y tareas
diarias
Proporcionar los automóviles y camiones que la gente quiera comprar, disfrutar y querer comprar otra vez.
Liderar el camino hacia el futuro de la movilidad, enriquecer la vida con las formas más seguras y responsables de trasladar mediante la participación y la pasión de la gente que cree que siempre hay una mejor manera.
7. Lograr Compromiso
• Líderes del negocio
• Líderes del negocio• Gerencia
• Líderes del negocio• Gerencia• Empleados
8. Trabajo en equipo
• El poder colectivo
• El poder colectivo• Las ideas son gratis
• El poder colectivo• Las ideas son gratis• Resolución de problemas
9. Lograr sostenibilidad
• Estandarización
• Estandarización• Controles visuales
• Estandarización• Controles visuales• Revisar resultados
• Estandarización• Controles visuales• Revisar resultados• Ir y ver
10. El éxito depende de nosotros
• Hacerlo algo personal
• Hacerlo algo personal• Evaluar todos los niveles
gerenciales
• Hacerlo algo personal• Evaluar todos los niveles
gerenciales• Modelar comportamiento
deseado
http://www.youtube.com/watch?v=-y0U1Qux9EA&feature=youtu.be
10. Si ellos pudieron, nosotros también
El Rol del Ejecutivo
• Provea la visión• Logre el compromiso de todos • Promueva el trabajo en equipo• Sea un modelo• Vaya y vea
El éxito dependede nosotros
The Toyota Production System T. Ohno
The Toyota Way J. Liker
Lean Thinking D. Jones & J. Womack
Learning to See D. Jones
Better Thinking, Better Results B. Emiliani
The DNA of TPS…HBR article S. Spear & K. Bowen
The softer Side of Lean Badurdeen & Gregory
The CEO’s Role in Leading Transformation Aiken & Keller
Lean and Performance Measurement Bhasin
Lean is a Cultural Issue P. Atkinson
Recursos…para mas Información
Q & A’s