viabilidad económica de la smart city: ¿cómo abordarla?

Viabilidad económica de la Smart City: ¿Cómo abordarla?

Novembre 2013


Unbundled Smart City: 3 componentes

Unbundled Smart City: 3 componentes

Smart City

eGovern-ment

Servicios municipales Smart

Uso Smart de la ciudad

Unbundled Smart City: 3 componenteseGovernment

Unbundled Smart City: 3 componentesUso Smart de la ciudad

Unbundled Smart City: 3 componentesServicios municipales Smart

Residuos Alumbrado Áreas verdes

Aparcamiento Transporte Tráfico Gestión energética


¿Cómo entender la viabilidad económica de los servicios Smart?


(…en la percepción

del…)

…Ciudadano

(…en el funcionamiento

de la…)

…Ciudad

(…en que sean suficientes los…)

…Ahorros

Los CIUDADANOS acceden a nuevos servicios y fuentes de información (vinculados a la ciudad), potencian nuevas formas de colaboración local y “pueblan” nuevos canales de comunicación institucional

La CIUDAD aprovecha mejores plataformas de supervisión, de seguimiento de incidencias y de actuación remota sobre servicios municipales

más soporte de información y más gestión remota de servicios, más automatización de los servicios puede permitir AHORROS netos

Smart cities: …y en quién pensamos?


Análisis económico Smart: qué nos encontramos?

La oportunidad más clara para la sostenibilidad

económica smart está en los servicios municipales

Elevada dependencia del marco contractual de los

servicios municipales: calendario de contratos y

estructura empresarial

El impacto financiero se concentra en la optimización

de gastos (más que los nuevos ingresos o el aumento de los flujos

actuales)

La información automatizada genera ahorros de costes de

gestión y supervisión y de intervención de equipos de

campo.

Los concesionarios de servicios pueden internalizar

parte de los costes y inversiones y acelerar la

viabilidad económica smart.


Análisis económico Smart: qué nos encontramos?

La smart city debe gestionarse y ello requiere recursos y costes (ocultos

para algunos)

El reto de “lo transversal”: potenciar beneficios entre servicios

interdependientes y no “limitarse” a los específicos de cada servicio

El ciudadano es el principal favorecido de estos beneficios

transversales

Más allá de los beneficios (y costes/inversiones) inmediatos, la

open data generará dinamismo económico a largo plazo


¿Qué ofrecemos al (hacemos con el) Ciudadano?

• Información instantánea cuando la pida• Información instantánea que pueda ser relevante• Posibilidades para interactuar y participar• Ofrecerle un mejor disfrute de servicios de la ciudad

Si los proyectos tractores…• …están centrados en infraestructuras• …están centrados en los servicios municipales• …están centrados en la eficiencia municipal

Prota-gonista

Serv

ice

& s

avin

g

cent

ric

Smar

t City

Si el ciudadano NO ES EL CENTRO, sí puede ser…


Impactos financieros Smart: ¿Qué los produce?

Menos contenedores

recogidos

• Datos de ocupación

• Rutas optimizadas• Recogidas menos

frecuentes

Mix de contenedores

de no orgánicos

• Mejor predisposición a recogidas menos frecuentes

Impactos financieros Smart: ¿Qué los produce?: Residuos

Menor consumo eléctrico

• Activación cuando se necesita

• Obsolescencia de las luminarias

Eficiencia operativa

• Mejor control y uso de recursos de campo

Impactos financieros Smart: ¿Qué los produce?: Alumbrado

Menor consumo

agua

• Activación cuando se necesita


• Control de pérdidas de agua

• Control de recursos de campo

Impactos financieros Smart: ¿Qué los produce?: Áreas verdes

Mayores ingresos

• Mayor ocupación de plazas

• Más ingresos por multas


• Rutas de control optimizadas

• Control de recursos de campo

Impactos financieros Smart: ¿Qué los produce?: Aparcamientos

Mayores ingresos

• Mayor ocupación

• Mayor fidelidad y uso repetido


• Optimización de rutas

• Ofertas de rutas coordinadas

Impactos financieros Smart: ¿Qué los produce?: Transporte

Menor gasto

• Consumo “solo cuando se necesita”

• Ahorro por autogeneración energética


• Control de recursos de mantenimiento

Impactos financieros Smart: ¿Qué los produce?: Gestión energética


Doxa Consulting: 9 años en consultoría SMART


Visión 360º

Modelo Operacional

Sosteni-bilidad

Modelo Tecnológico

Modelos de Servicios

Modelo Operacional

Sosteni-bilidad

Modelos de Servicios

Modelo Tecnológico


Visión 360º

Selección Tecnológica

Optimización de infraestructuras

Modelo servicios Smart

Impacto en servicios municipales

Modelo de atención al ciudadano

Viabilidad económica

Rentabilidad ambiental

Financiación

Project Management Offices para estrategias smart

Diseño organizativo y de operaciones

Service-centric Smart cities, porque…

Modelo de gestión

Modelo tecnológico

Análisis de los aspectos globales estratégicos y de servicio,

necesarios para la definición del modelo Smart City.

Arquitectura tecnológica global del sistema, considerando: Sistemas de información Redes de comunicaciones Red de sensores Uso de infraestructuras

públicas y privadas Plataformas de integración Plataformas de gestión

Modelo global de gestión de los servicios, considerando: Modelo de organización y

explotación de servicios (autoexplotados, concesionados, …)

Modelo de provisión Modelo de operación Mantenimiento

Marco de referencia

Sosteni-bilidad

Análisis de sostenibilidad, considerando: Viabilidad económica y su

vinculación con modelo de servicios Análisis de impacto y mejora

ambiental de los servicios

viabilidad económica de la smart city: ¿cómo abordarla?

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