vía inmobiliaria nº121 mayo 2012

Nº 121 mayo 2012 / 20 Es una publicación de

Corredor del Merditerráneo: Soluciones para implantarlo en tiempos de crisis

"Una tasación actualizada es el mejor dossier de venta que se puede ofrecer hoy en día"Albert Rueda Vilalta,Director de zona Cataluña de ST Sociedad de Tasación

EspecialSIMA 2012

"Una tasación actualizada es el mejor dossier de venta que se puede ofrecer hoy en día" Albert Rueda Vilalta,Director de zona Cataluña de ST Sociedad de Tasación

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marzo-abril 2012 | Vía InmobIlIarIa

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Directora De la publicación

Adriana Puige-mail: [email protected]

colaboraDores

Margarita [email protected] Gonzalo Tagarro

publiciDaD

Maribel Puigemail: [email protected]

suscripciones

[email protected]

Consejo asesorMaría Llanos García Martínez,

Directora comercial de Level Promotora Inmobiliaria

Carles Ferrater, Doctor Arquitectoemilio sánchez, Director general

de Iberdrola Inmobiliaria

sigfrido Herráez, Vicepresidente de Grupo Rayet

Felip Massot, Presidente de Vertix

juan josé Brugera,Presidente de Inmobiliaria Colonial

enrique Lacalle, Presidente de

Barcelona Meeting Pointroger Cooke,

Socio director general de Cushman&WakefieldHealey&Baker España

javier García-renedo, Presidente de la Asociación Española

de Centros ComercialesManuel jove

Presidente de Inveravantesara de la Mata

Presidente de Brunch Arquitecturaasesor científico

josé Luis suárez, Profesor del IESEasesor juríDico

antonio Gil, Socio de Cuatrecasas

eDitor

Silvia Puig socio-Director General

Edilberto Serrano

Barcelona: c/ Bosch i Gimpera, 30 bajos · 08034 Barcelona

Tel.: 93 206 32 00 · Fax: 93 280 19 49

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abertis se hace con el negocio de ohl en brasilSe convierte en el mayor grupo de autopistas del mundo con la adquisición

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conforama reafirma su expansión en españaAbrirá tres nuevos centros este año

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grandes descuentos y financiación: puntos clave para vender viviendas hoy

las inmobiliarias y los bancos acuden a sima con su artillería comercial más agresiva

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3 Sumario VI nº121.indd 3 04/05/2012 12:47:59

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Atrás quedaron los tiempos de especta-culares stands de

grandes superficies de cons-tructoras y promotoras espa-ñolas en las ferias inmobilia-rias del país. En un convulso mes de abril protagonizado por una enorme incertidum-bre para la economía españo-la, el jueves 19 de abril arran-có una nueva edición del Sa-lón Inmobiliario Internacio-nal de Madrid (SIMA 2012) en el pabellón 5 de Feria de Madrid con la presencia de más de 150 expositores que presentaban en este certamen más de 400 promociones. La política de marketing pa-ra la venta de activos inmo-biliarios pasa hoy en día por ofrecer importantes descuen-tos y también financiación, esas son las dos primeras condiciones imprescindibles para que se llegue a materia-lizar la venta de un inmueble. Durante los 4 días de la cele-bración de la feria, los visi-tantes conocieron la oferta de viviendas ubicadas en Es-paña, en mayor medida en Madrid capital, su Comuni-dad y provincias limítrofes, aunque también en zonas de costa (Comunidad Valencia-na, Andalucía, Murcia, Cata-luña, costa cantábrica…) y en destinos internacionales como Uruguay, Florida, Mé-xico, República Dominicana y Rusia.

Diversidad de oferta, tipologías y precios

La oferta presente en SIMA 2012 comprendía tanto pri-mera vivienda (67%), segun-da residencia (20%) o vi-vienda como producto de in-versión (13%); libre (80%) y protegida (20%); a la venta (80%) y en régimen de alqui-ler y alquiler con opción a compra (20%); llave en ma-no (80%) y sobre plano (20%); y de diversa tipolo-gía, desde un piso a un ático pasando por viviendas unifa-miliares o estudios, con un rango de precios entre 60.000 y 1.750.000 euros.

Artillería comercialLas empresas del sector in-mobiliario -o del sector ban-cario reconvertido a inmobi-liario- deben recurrir a la ar-tillería comercial más pesada para lograr captar el interés de los compradores. El boom

inmobiliario pasó, cada vez el ciudadano medio apuesta más por el alquiler y olvida embarcarse en comprar in-muebles. No obstante, las ofertas son clave: “El públi-co tiene más claro lo que hay y lo que quiere. Busca vi-viendas con precios econó-micos; en nuestro caso he-mos bajado los precios casi un 10%. Somos optimistas porque el mercado debe ir estabilizándose” aseguraba Julián Tendero, responsable de MonthisaEntre las ofertas, por ejem-plo, Hercesa sorteó un año gratis de alquiler en una vi-vienda de 2 dormitorios con zonas comunes de Alquiler con Opción a Compra Joven; por su parte, Camino a Casa sellaba en su stand un cupón con un 10% de descuento y sorteaba 2.000 euros en muebles y decoración. De otro lado, TM Grupo Inmo-biliario regalaba cheques viaje para conocer sus pro-mociones en la costa, ade-más de ofrecer algunas vi-

viendas amuebladas y total-mente equipadas; Inmobilia-ria Osuna, por ejemplo, des-contaba un 5% adicional a sus precios únicamente du-rante la feria. Firmas como Level han llevado al salón propuestas como un seguro de desempleo, que también ofrecen compañías automo-vilísticas. “Estamos contentos con la marcha de la feria. Como en otras ocasiones, hemos opta-do por estar presentes y esta-mos satisfechos con el resul-tado, merece la pena estar aquí. Nuestro público es di-verso y ofrecemos buenos precios adaptados a la situa-ción actual. Durante la feria los visitantes se han podido beneficiar de un descuento de 6.000 euros” afirmaba Ángel Cuervo, director co-mercial de Reyal Urbis.Las entidades bancarias, apresuradas por sacarse de encima sus stocks inmobilia-rios, también realizan agresi-vas campañas en SIMA. Así, por ejemplo, Bankia

Habitat presentaba una am-plia oferta de inmuebles dis-tribuidos por la provincia de Madrid y zonas de costa, con descuentos y posibilidad de financiación desde Euribor + 0,90%.Durante el desarrollo del evento, Bankia Habitat exhi-bió la oferta contenida en su campaña “Andando a la Pla-ya”, en la que el cliente pue-de beneficiarse de descuen-tos de hasta el 55% para una selección de 300 viviendas de obra nueva y segunda ma-no ubicadas en zonas desta-cadas de costa. Entre las pro-mociones más destacadas de las zonas de costa se encuen-tran: Punta Cormorán: apar-tamentos de 2 dormitorios en La Manga del Mar Menor, a partir de 93.000 euros; Resi-

dencial Islamar: apartamen-tos de 1 a 3 dormitorios en Benidorm, con descuentos de hasta un 24%; Oropesa del Mar: Urbanización To-rrebellver, con viviendas desde 144.400 euros, y Resi-dencial Playa Dorada, en pri-mera línea de playa, con apartamentos de 2 y 3 dormi-torios y descuentos de hasta

Grandes descuentos y financiación, ofertas agresivas para vender inmuebles hoySIMA 2012 se celebró el pasado mes de abril con 150 expositores que presentaron las ofertas más agresivas que se recuerdan en el sector inmobiliario español

Así fue SIMA 2012

Redacción.-

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mayo 2012| Vía InmobIlIarIa

>> La política de marketing para la venta de activos inmobiliarios pasa hoy en día por ofrecer importantes descuentos y tam-bién financiación, esas son las dos primeras condiciones imprescindibles para que se llegue a materializar la venta de un inmueble

“El público tiene más claro lo que hay y lo que quiere. Busca viviendas con precios económicos; en nuestro caso hemos bajado los precios casi un 10%. Somos optimistas porque el mercado debe ir estabilizándose” aseguraba Julián Tendero, responsable de Monthisa

"Estar en SIMA ha sido una experiencia maravillosa. El público chino se ha sentido muy bien acogido porque le hemos atendido en su idioma. En general, se han interesado por viviendas en la Comunidad de Madrid, pero algunos también nos han preguntado por oferta de segunda residencia” afirmaba Sonia Fernández de Zhongxidichan.com

El sistema coara adaptarlo.

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mayo 2012 | Vía InmobIlIarIa

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un 26%. Asimismo, Bankia Habitat ofrecerá los detalles de las siguientes promociones ubi-cadas en Madrid y alrededo-res: Puerta del Retiro: vi-viendas de 1 a 4 dormitorios en una zona privilegiada de la capital a partir de 188.661 euros; Pravia: pisos de 3 dor-mitorios en la localidad de Alcalá de Henares con nue-vos descuentos; Valdehuro-nes: chalets de lujo en Torre-lodones. El ambicioso objetivo de Bankia Habitat es vender en torno a 9.000 activos inmo-biliarios durante este año, lo que supondría duplicar las ventas de Bankia en 2011, así como superar los regis-tros de ventas de suelo del pasado ejercicio, algo para lo que se trabaja para alcanzar acuerdos con promotores pa-ra el desarrollo de nuevos inmuebles en aquellos luga-res en los que exista deman-da.Otra entidad financiera que se apunta a los descuentos importantes es Banesto. Su oferta se compone de más de 500 viviendas con descuen-tos de hasta el 80% respecto a su precio inicial. Estos in-muebles, cuyo precio medio

es de 56.700 euros, tienen tres dormitorios, una super-ficie de unos 90 metros cua-drados y forman parte de la última promoción de la enti-dad bancaria. La campaña, que se puso en marcha el pasado 6 de mar-zo, arrancó ofreciendo 4.600 viviendas en todo el territo-rio nacional con un precio medio por metro cuadrado de 630 euros, lo mismo que costaba de media el metro cuadrado en España en el año 1992, según datos del

Ministerio de Fomento. Esta cifra representa, a su vez, menos de la tercera parte de la media del metro cuadrado del momento más alto de precios, en el primer trimes-tre de 2008, que los datos publicados por el citado mi-nisterio sitúan en 2.101 eu-ros. Banesto, con esta cam-paña, ha vendido más de 650 viviendas durante el pasado mes de marzo. Las condicio-nes de financiación que ofre-ce Banesto permitirán acce-der a una vivienda en Madrid

desde 240 euros al mes du-rante los tres primeros años, con amortización de capital desde la primera cuota, una financiación del 100% del importe del inmueble y una hipoteca de hasta 40 años.Además, para facilitar la compra a quienes tienen difi-cultades para realizar un pri-mer desembolso, Banesto permite incluso financiar conjuntamente los impuestos correspondientes a la opera-ción de compra. Por su parte pisos.com ofre-

ce servicios de información al comprador en su web con aspectos fundamentales, co-mo calcular el presupuesto que se debe destinar al pago de la vivienda, si existen ayudas en su comunidad au-tónoma o cuál es el precio medio por metro cuadrado en el municipio donde se quiere comprar.Además, por primera vez, SIMA ha contado con un área de atención al ciudada-no de origen chino con per-sonal específico que les re-solverá cualquier duda en su idioma sobre la oferta pre-sente en el salón y que se ha convertido en una iniciativa bien recibida por los exposi-tores. “Estar en SIMA ha si-do una experiencia maravi-llosa. El público chino se ha sentido muy bien acogido porque le hemos atendido en su idioma. En general, se han interesado por viviendas en la Comunidad de Madrid, pe-ro algunos también nos han preguntado por oferta de se-gunda residencia” afirmaba Sonia Fernández de Zhon-gxidichan.com

Conferencia Inmobiliaria Madrid 2012

En la Conferencia Inmobilia-ria de Madrid 2012 celebra-da el 19 de abril José Manuel Galindo, presidente de As-prima, ha reconocido que el desajuste entre demanda y oferta siempre ha existido pero que en estos momentos es mayor y hay que intentar controlarlos. Galindo ha afirmado: “Queremos ser un sector con el peso que nos corresponde, nuestra preten-sión no es ser el motor de la economía pero tampoco el último vagón. Somos un sec-

Las empresas del sector inmobiliario -o del sector bancario reconvertido a inmobiliario- deben recurrir a la artillería comercial más pesada para lograr captar el interés de los compradores

>> Por primera vez, SIMA ha contado con un área de atención al ciudadano de origen chino con personal específico que les resolverá cualquier duda en su idioma sobre la oferta presente en el salón y que se ha convertido en una iniciativa bien recibi-da por los expositores



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tor necesario que produce un bien necesario como es la vivienda, y que tiene un efec-to arrastre del 40% en la creación de empleo.” Tam-bién, ha añadido que se han hecho muchas propuestas en manos ahora de la Adminis-tración Pública: viviendas asequibles, nueva ley del suelo, reflexiones en torno a la política de vivienda, son algunas de ellas. Galindo ha insistido en que la vocación es de colaboración con la Administración y que desde Asprima se seguirán hacien-do propuestas. Por su parte, Antonio Carro-za, consejero delegado de Alquiler Seguro, ha comen-zado su ponencia remarcan-do que hasta ahora la “oveja negra” había sido el alquiler pero que actualmente esta modalidad es una de las prin-cipales vías para naturalizar el stock de inmuebles exis-

tente, además de la propia venta con precios más bajos o la conversión de las vivien-das en VPO. Sobre el tema "Efectos en el sector inmobiliario de la re-forma financiera" los ponen-tes han coincidido en que el sector inmobiliario es sus-ceptible de críticas y han he-cho una llamada de atención a las entidades financieras por la competencia desleal de muchas de ellas que están vendiendo viviendas por de-bajo del precio. Ángel Bergés, consejero de-legado de AFI, ha comentado que cuando se anunció la re-forma financiera se mencio-

“Queremos ser un sector con el peso que nos corresponde, nuestra pretensión no es ser el motor de la economía pero tampoco el último vagón. Somos un sector necesario que produce un bien necesario como es la vivienda, y que tiene un efecto arrastre del 40% en la creación de empleo" afirma José Manuel Galindo, presidente de Asprima

nó que sería agresiva y capaz de devolver la confianza pe-ro, en su opinión, ha sido un Real Decreto Ley "suave sin provocar traumas en el siste-ma financiero". A su juicio, su principal efecto es su ca-rácter discriminatorio. “Hay entidades financieras que han estrangulado financiera-mente al sector inmobiliario, el tiempo ha jugado a su fa-vor, han tomado garantías personales de manera injus-ta, se han establecido dife-renciales financieros absur-dos sin sentido”, ha señalado Mikel Echavarren, consejero delegado de IREA. “La da-ción en pago es beneficiosa para el banco pero no para el cliente”, ha añadido. Echava-rren que recomienda que en la medida en que ganar tiem-po sirva para algo los promo-tores tienen que poner corta-fuegos desde el punto de vista mercantil. Por último, Juan Antonio Gómez Pintado, presidente de Vía Célere, ha concluido “El mercado de la oferta y demanda es distinto para ca-da zona geográfica y cada producto. Nadie es capaz de predecir el verdadero impac-to de la reforma financiera. En su opinión, en determina-das plazas se podrá ver re-puntes del precio y sería ne-cesaria una posible colabora-ción entre bancos y promoto-res a través de la permuta,

“El promotor debe pensar en el posible precio de venta e intentar llegar a un acuerdo con el banco”.En una segunda mesa de po-nencias, José Antonio Fer-nández Gallar, director gene-ral de Inmobiliaria Espacio, afirma que hay que acabar con los planes generales y las leyes urbanísticas a favor de compilar leyes y hacer un sistema más sencillo, si no ha asegurado que el sector seguirá siendo muy compli-cado de gestionar.Miguel Cardoso, economista jefe de España en BBVA, ha puntualizado que la evolu-ción del mercado de compra y venta de vivienda es muy heterogéneo en España. “El crecimiento del PIB por Co-munidad Autónoma es muy distinto y hay que tener en cuenta que existe una rela-ción positiva entre el nivel de la actividad y las ventas: Ma-drid, País Vasco, Navarra y Cataluña liderarán proceso de crecimiento y, por tanto, liderarán nivel de demanda en los próximos años”, ha añadido.La última mesa redonda del día ha contado con la partici-pación de Guillermo San Ro-mán García, consejero dele-gado de Frontal XXI, que ha advertido que la actual ley del suelo abre la puerta para que la gestión del suelo pri-vado pase en manos de la

gestión pública.Por otro lado, Carolina Roca Castillo, socia directora ge-neral de Grupo Inmobiliario Roca, ha hecho un llama-miento a la Administración Pública, promotores y enti-dades fiscales para crear un plan estratégico para el sec-tor y así disponer de un mar-co sostenible cuando se pue-da retomar la actividad. Se-gún Roca, la medida más di-fícil de conseguir con ese plan será la reducción de los costes de producción de vi-vienda. Fernando Rodríguez- Avial Llardent, presidente de Va-llehermoso y del G-14, ha manifestado que el sector in-mobiliario sólo existe con financiación y a largo plazo. Desde su perspectiva, la si-tuación actual es histórica y hay que poner en positivo la reestructuración del sector aunque sea drástica. También ha señalado necesario contar con estadísticas fiables del sector, transparencia clara de precios y entre todos los agentes. En palabras de Ro-dríguez- Avial Llardent, el sector inmobiliario deber ser más pequeño pero más diver-sificado que el actual.

Jornada Inmobiliaria: Mercado, retos y oportunidades

El impacto de la crisis eco-nómica ha desequilibrado profundamente el mercado

inmobiliario terciario en Es-paña, dominado ahora por la demanda, si bien la econo-mía parece regresar a la sen-da del equilibrio. Son algu-nas de las ideas plasmadas en la Jornada ‘Mercado inmobi-liario terciario, retos y opor-tunidades’ celebrada en SI-MA. La economía española está volviendo a equilibrarse y a mejor ritmo que otros países europeos, afirmó Luis Martín, presidente de BNP Paribas Real Estate. Aunque para el directivo no existe riesgo de contagio, entiende que a largo plazo nuestra economía necesitará ayuda. La situación de los bancos españoles, en su opinión, es-tá correctamente encauzada aunque aún queda camino por recorrer, con un montan-te de 140.000 activos resi-denciales en sus manos y un impacto de 50 billones de euros estimados (datos co-rrespondientes al primer tri-mestre de 2012). Para el máximo responsable de la consultora inmobiliaria en España, el desempleo es el gran problema y, aunque aún restan dos o tres ejercicios muy difíciles, el mercado de la construcción va a empezar a recuperarse en España, si bien lo hará de forma asimé-trica. De hecho, existen loca-lizaciones donde se puede ya percibir escasez de producto. Ilán Dalva, director nacional de oficinas de BNP Paribas Real Estate, afirmó que este segmento ha evolucionado desde un mercado dominado por la oferta, con rentas en constante crecimiento y una escasa preocupación por los costes que se traducía en la adopción rápida de decisio-nes, a un mercado dominado por la demanda, con rentas a la baja y sometido a la bús-queda de la eficiencia y el control de gastos. Para Dal-va, el futuro del mercado de oficinas pasa por la renova-ción del parque y la reduc-ción de la superficie contra-tada por puesto de trabajo. La evolución de la tasa de paro, que pasó del 8,3% de 2007, año récord de contrata-ción de oficinas, hasta el 22,85% de 2011, ha sido un factor clave en el comporta-miento del mercado de ofici-nas. Hasta final de año, se espera una escasa demanda de naves industriales y logísticas, que se traducirá previsiblemente en una reducción de la con-tratación durante este ejerci-

• La supresión de trámites administrativos para actuar en inmuebles catalogados supondrá un ahorro

de entre uno y tres meses, y adelantará la actividad liga-da a la licencia

• Otra nueva medida permitirá hacer obras en edificios con actividades económicas sin necesidad de

paralizar éstas, permitiendo actuar por etapas y median-te autorizaciones parciales de funcionamiento

EL AyunTAMIEnTo dE MAdrId SIMpLIFICA LAS LICEnCIAS dE oBrAS pArA FACILITAr

>> Imagen de la Conferencia Inmobiliaria de Madrid 2012 celebrada el 19 de abril, de izquierda a derecha: Antonio González-Noaín, José Manuel Galindo y Antonio Carroza.



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marco normativo y modelos

cio y en un nuevo ajuste de rentas, según Alberto Larra-zábal, director nacional de industrial y logística de BNP Paribas Real Estate. La de-manda se muestra especial-mente interesada en las zo-nas próximas a las grandes ciudades y por superficies inferiores a 5.000 metros cuadrados, según el directi-vo. Este producto, precisa-mente, empieza a escasear en tanto que se observa un alto nivel de disponibilidad de grandes plataformas. En el resto de Europa, los provee-dores logísticos y usuarios finales han dirigido el mer-cado durante 2011, donde la escasez de superficie de obra nueva no consiguió ocultar la sobreabundancia de oferta. Los inversores se centraron en los mejores productos en ubicaciones prime.La mejora de la ocupación hotelera en los últimos años y la percepción de España como un sólido destino turís-tico, han permitido que los hoteles resistan mejor que otros segmentos inmobilia-rios terciarios los embates de la crisis, apuntó Julio Galle-go, director nacional de hote-les de BNP Paribas Real Es-tate. La inversión en activos hoteleros en España se man-tuvo prácticamente estable durante 2011, de la mano de inversores y grandes cadenas que dirigieron su interés a hoteles prime de los princi-pales destinos turísticos. El rendimiento del subsector hotelero, no obstante, no de-

muestra un repunte de la in-versión hotelera, sino más bien una reducción significa-tiva de la inversión en ofici-nas y logística. Las perspec-tivas para 2012 apuntan a un sostenimiento de la actitud de cautela por parte de los inversores mientras el entor-no económico se mantenga bajo tensión. En este sentido no se espera un repunte glo-bal del mercado, aunque sí nuevas operaciones de hote-les de primera categoría o con descuentos significati-vos. El mercado de inversión se muestra expectante y cada vez más temeroso, sin que aún se perciban los efectos de las reformas iniciadas por el Gobierno, afirmó Francis-co Manchón, director nacio-nal de Inversión de BNP Pa-ribas Real Estate. Para el presente ejercicio se preveía que el crédito empezara a fluir y que los activos se va-loraran por sí mismos, y no bajo el peso del contexto económico, pero habrá que esperar a la mejora de las condiciones macroecómicas para que esto ocurra, ya en 2013. Bancos y administra-ciones públicas dominan cla-ramente la oferta, en tanto que los inversores particula-res siguen siendo los deman-dantes más activos. Es nece-sario que se asienten un nivel de estabilidad económica suficiente y una mejora del consumo y la actividad em-presarial y, por tanto, del empleo para que el mercado de inversión cambie su ten-dencia actual.Marisela González, directora de recuperación y reestructu-ración de activos inmobilia-rios de BNP Paribas Real Estate, y Jose Maria García-Bouza, director comercial de Lindorff, sociedad especiali-zada en gestión de cobros y compra de cartera de deuda, se refirieron a los servicios que -de forma integral y con-junta- prestan a los fondos interesados en la adquisición de carteras de activos distres-sed: NPL’s (préstamos de du-doso cobro) y adjudicados bancarios. Gracias al acuer-do al que han llegado ambas compañías los potenciales compradores de este tipo de carteras se benefician de un único interlocutor capaz de aportar una oferta integral de servicios que incluye la ges-tión del cobro, cobertura ju-dicial, análisis y valoración preliminar del producto, es-

tudio de la rentabilidad de la operación, saneamiento y gestión de los activos y su posterior comercialización, tanto a través de la venta di-recta, como del canal espe-cializado de subastas. Gustavo Saiz, presidente de Tasaciones Hipotecarias, la sociedad de tasaciones del grupo BNP Paribas Real Es-tate, se refirió a la evolución del mercado de valoraciones, incidiendo en que el grueso de las solicitudes de valora-ción ha pasado de tener una finalidad hipotecaria a servir de instrumento para daciones en pago, adjudicados y refi-nanciación de deuda.

Otras conferenciasUn encuentro empresarial Uruguay-España, Uruguay, business hub del MERCO-SUR. El ejemplo de Punta del Este.La rehabilitación energética de los edificios: oportunidad,

Fernando rodríguez- Avial Llardent, presidente de Vallehermoso y del G-14, ha manifestado que el sector inmobiliario sólo existe con financiación y a largo plazo. desde su perspectiva, la situación actual es histórica y hay que poner en positivo la reestructuración del sector aunque sea drástica.

“Hay entidades financieras que han estrangulado financieramente al sector inmobiliario, el tiempo ha jugado a su favor, han tomado garantías personales de manera injusta, se han establecido diferenciales financieros absurdos sin sentido”, ha señalado Mikel Echavarren, consejero delegado de IrEA.

de negocio; el Mercado In-mobiliario Terciario, retos y oportunidades; la exporta-ción de la vivienda, una op-ción para reducir el stock existente de viviendas a la venta en España; también se celebrará un curso online de marketing para vender más y la International Highlights 2012, con la búsqueda de oportunidades en mercados internacionales; así como Urbanismo en la ciudad de Madrid: Objetivos y estrate-gias de la revisión del Plan General de Madrid; la Vi-vienda Industrializada: una herramienta para la innova-ción y la competitividad en el sector inmobiliario; los nuevos expertos inmobilia-rios: usuarios de internet y profesionales cada vez mejor informados.

>> Los interesados en comprar una vivienda pudieron comparar descuentos, que son básicos en un momento histórico para el sector inmobiliario como en el que estamos, pero sobre todo buscaban ofertas reales de financiación sin las cuales difícil-mente podrán materializarse las ventas de viviendas.



empresas

Cushman & Wake-field ha mostrado un incremento en factu-

ración e ingresos en 2011 motivado por las iniciativas de crecimiento estratégico tomadas por la compañía, que ha ampliado su red pa-ra proporcionar servicios estandarizados y de calidad a sus clientes globales.Cushman & Wakefield, pro-piedad en su mayoría de EXOR S.p.A, la empresa de inversión de la familia Agne-lli, reportó unos ingresos brutos de $2.000 millones en el 2011, un incremento de $236,3 millones, un 13,4% más respecto a 2010. Este

resultado ha proporcionado la segunda cifra de ingresos más altos en la historia de la compañía. “En 2011 Cushman & Wake-field actuó con empuje y di-namismo, contando con el apoyo total de EXOR, para implementar su plan estraté-gico a largo plazo” afirmo Glenn J. Rufrano, presidente y consejero delegado de Cus-hman & Wakefield. “Esto ha posicionado bien a la empre-sa para beneficiarse de mejo-ras sustanciales en las condi-ciones de mercado en la pri-mera mitad del año y para acabar con unos resultados y volumen de transacciones

mejores, a pesar de un cuarto trimestre complejo en el sec-tor. El resultado de explota-ción mejoró significativa-mente y la empresa pudo hacer grandes progresos en iniciativas importantes, in-cluyendo una estandariza-ción global de la gestión, ofreciendo un abanico de servicios a escala global, reestructurando nuestra fi-nanciación, reduciendo con-tinuadamente la deuda y ha-ciendo fichajes estratégicos. Mantendremos el enfoque en ejecutar nuestro plan y en proporcionar los mejores servicios inmobiliarios a nuestros clientes”.

Luis del Rivero, ex pre-sidente de Sacyr y fundador de la cons-

tructora junto a José Manuel Loureda y Manuel Manri-que, ha presentado su dimi-sión como consejero de la compañía. Del Rivero, con el 7%, ha realizado en los últi-mos tiempos fuertes críticas a la gestión de la compañía, hasta el punto de firmar en disconformidad el informe financiero correspondiente a 2011.Desde que fue forzado a pre-sentar su dimisión como pre-sidente, en noviembre del año pasado, ha llevado a ca-bo una frenética carrera de venta de títulos del grupo, pasando de una participa-ción, directa e indirecta, del 12% al 7% actual. La partici-pación de Del Rivero estaba representada en Sacyr por dos consejeros, él mismo y Ángel López-Corona. Am-

bos han renunciado al cargo. Días antes de estas dimisio-nes el informe de gobierno corporativo del grupo de construcción y servicios co-rrespondiente al pasado ejer-cicio, ya dejaba constancia de que fue aprobado con el voto en contra del expresi-dente. Luis del Rivero recla-ma a Sacyr Vallehermoso una indemnización por ser cesado como presidente el 20 de octubre de 2011, mien-tras que la compañía no con-sidera que el empresario ten-ga derecho a dicha compen-sación.

08 empresas

CaixaBank reduce un 3,3% su exposición al inmobiliarioEn el primer trimestre alcanza los niveles fijados por la normativa

La cartera de inmuebles de CaixaBank, deriva-da de la gestión de la

cartera de créditos, asciende, a 31 de marzo de 2012, a 1.574 millones de euros ne-tos, con una cobertura del 36% según los resultados que presentó la compañía el pasado 19 de abril. De los activos inmobiliarios adjudi-cados, el suelo representa un 17%, con una cobertura del 59%.La exposición de CaixaBank al sector promotor asciende a 21.708 millones de euros a marzo de 2012, con una re-ducción en el primer trimes-

tre de 2012 de 730 millones de euros, un 3,3% menos, y representa aproximadamente un 12% sobre el total del crédito a la clientela. La fi-nanciación de suelo repre-senta el 17,6% sobre la carte-ra de promotores, y la de promociones en desarrollo, el 13,2%. El alto peso de fi-nanciación a promociones acabadas, un 61,2%, muestra la solidez de las garantías de la cartera de promotores y permite una transición rápida hacia la subrogación a favor del comprador particular, en mayor medida, además, cuando la mayor parte de las

promociones corresponden a primera vivienda concentra-da en zonas urbanas, princi-palmente de Madrid y Cata-luña.Con el importante esfuerzo en dotaciones realizado por CaixaBank se alcanzan, ya en el primer trimestre de 2012, los niveles fijados por la normativa. Así, la cobertu-ra de los activos problemáti-cos de financiación al sector promotor se sitúa, a 31 de marzo de 2012, en el 40,4%, 129% con garantías hipote-carias (25,5% a 31 de di-ciembre de 2011 y 114% con garantías hipotecarias). Ade-más, una parte del impacto del RDL 2/2012 corresponde a la dotación de una provi-sión genérica del 7% sobre la cartera en situación normal del sector promotor. Consi-derando esta provisión, la cobertura sobre la cartera crediticia problemática del sector promotor a 31 de mar-zo de 2012 alcanza el 50% (74% sobre los activos dudo-sos).

bre

ve

s José Manuel Entrecanales, nombrado presidente del Instituto de la Empresa FamiliarEl presidente de Acciona se convertirá así en el décimo presidente de esta institución. Su nombramiento fue acordado por unanimidad en jun-ta directiva el pasado mes de enero. El IEF, fundado en 1992, es una organización sin ánimo de lucro y de ámbito estatal que agrupa a un centenar de empresas y cuyo objetivo es "transmitir la importancia de las empresas familiares como fuente generadora de riqueza y empleo".

Ferrovial construirá un nuevo tramo del AVE a Galicia por 108,8 millones de euros Ferrovial Agroman, filial de construcción de Ferrovial, se ha adjudicado las obras de construcción de plataforma del tramo Túnel de Padornelo-Lubián, dentro de la línea del AVE a Galicia, por 108,8 millones de euros. Este nuevo tramo, de 7,6 kilómetros de longitud y una plataforma de vía única de 8,5 metros de anchura, discurre por los municipios de Requejo y Lubián, ambos en la provincia de Zamora.

>> Juan María Nin e Isidro Fainé, durante la rueda de prensa

Cushman & Wakefield incrementa sus ingresos en 2011

Luis del Rivero dimite como consejero de Sacyr

Ikea levantará un barrio para 6000 personas en Strand East, en Strat-

ford, cerca de las instala-ciones de los juegos olím-picos, al este de la ciudad, en un terreno que supera las 10 hectáreas. De peque-ña escala, con parques y tiendas, con un estilo euro-peo tradicional pero en un entorno contemporáneo. La filosofía Ikea, donde la na-turaleza y el hogar repre-sentan un papel fundamen-tal, traspasará así los muros de los hogares. La cons-trucción de este barrió ya ha comenzado y albergará 1.200 viviendas, un hotel de 350 habitaciones, 45.000 metros cuadrados de ofici-nas, así como tiendas y res-taurantes. "Mantendremos la filosofía de Ikea. No

queremos producir para los ricos o los súper-ricos; queremos producir para las familias, para el pueblo", ha declarado Harald Mü-ller, director de LandProp, el departamento de Ikea destinado a la construcción y urbanización. Nuestra in-tención será conseguir los precios apropiados para ca-sas y oficinas, mientras ofrecemos nuestra acos-tumbrada buena calidad".La intención es crear ade-más una "ciudad" limpia y amigable. Tendrá una es-cuela, una guardería y un hospital, de esta manera sus habitantes no necesita-rán un excesivo uso del coche. Contará con amplias aceras, parques y transpor-te público no contaminan-te.

Ikea construye un barrio de 1.200 viviendas, un hotel y oficinas al este de la ciudad de Londres

>> Luis del Rivero

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Abertis se hace con elnegocio de OHL en BrasilEl grupo cede un 10% de su capital a OHL a cambio

OHL han firmado un acuerdo de intencio-nes para la integra-

ción en abertis de las conce-siones de autopistas que OHL gestiona en Brasil y Chile. La operación –que es-tá pendiente de diversos re-quisitos y trámites habituales en este tipo de procesos- está sujeta a la aprobación de los Consejos de ambas compa-ñías. La transacción se ins-trumentalizará mediante una combinación del 10% de ac-ciones existentes de abertis y asunción de deuda.El cierre de la operación su-pondría el liderazgo mundial de abertis en el sector de las concesiones de autopistas, con la gestión de más de 7.500 kilómetros, así como la entrada en un mercado en crecimiento y con un marco concesional estable como el brasileño y la consolidación de su liderazgo en Chile.Los activos que se integra-rían en abertis son 9 conce-siones de autopistas en Bra-sil, con un total de 3.227 ki-lómetros, y 3 concesiones en Chile, con un total de 342 kilómetros.

BrasilEn Brasil, los activos están localizados en los Estados de São Paulo, Minas Gerais, Rio de Janeiro, Santa Catari-na y Paraná, con cuatro con-cesionarias dependientes del

Estado de São Paulo: Auto-vias, Centrovias, Intervias e Vianorte; y cinco concesio-narias dependientes de la red Federal: Autopista Fernão Dias, Autopista Regis Bitten-court, Autopista Litoral Sul, Autopista Planalto Sul y Au-topista Fluminense.Se trata de un portafolio de autopistas sólido, que incor-poraría al Grupo una equili-brada cartera de concesiones, y que mejoraría sustancial-mente la vida media del ne-gocio de autopistas de aber-tis.

ChileEn Chile, los activos que se incorporarían a abertis son la Autopista Los Andes, que conecta la ciudad de Los Andes con la Ruta 5 Norte de Chile; Autopista del Sol, que une la ciudad de Santiago de Chile con el puerto de San Antonio; y Autopistas Los Libertadores, que comunica la capital del país con impor-tantes ciudades en el norte de la Región Metropolitana de Santiago y con las provincias de San Felipe y Los Andes.Tras la operación, abertis se convertiría también en el lí-der en Chile, donde actual-mente es uno de los mayores operadores de autopistas, con la gestión de las conce-sionarias Elqui, rutas del pa-cífico y de Autopista Cen-tral.

Una operación transformadora

El Presidente de abertis, Sal-vador Alemany, ha destacado que se trataría de “una opera-ción transformadora para la compañía, ya que incorpora-ría una amplia red de auto-pistas en mercados estables y maduros como Brasil y Chi-le, y multiplicaría las princi-pales magnitudes del Gru-po”.Por su parte, el Conseje-ro Delegado de abertis, Fran-cisco Reynés, ha destacado que “el cierre de esta opera-ción supondría un hito en la historia de abertis, que alcan-zaría el liderazgo mundial en el negocio de las de autopis-tas de peaje, tanto por kiló-metros gestionados -con más de 7.500 kilómetros de ges-tión directa- como por ingre-sos y Ebitda”.La operación significaría la consolidación definitiva del proceso de internacionaliza-ción de abertis, con la entra-da en un mercado como el brasileño, primera economía de América Latina, con un alto potencial de crecimiento actual y futuro. El ConsejeroDelegado, Francisco Reynes, destacó: “Tal y como expli-camos a todos nuestros ac-cionistas en la pasada Junta General, la vocación actual de abertis es la de apostar definitivamente por el creci-miento y por la internaciona-lización”.

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sLa japonesa Mitsui Fudosan invertirá 5.000 millones de euros en Alemania, Francia y EspañaLa japonesa Mitsui Fudosan, que tiene en propiedad activos por valor de 30.000 millones de euros y gestiona además un fondo valorado en 20.000 millones, pla-nifica expandirse en Europa invirtiendo 5.000 millones de euros en los mercados alemán, francés y español. El grupo se centrará principalmente en la adquisición de suelo y en el desarrollo de nuevos proyectos, pero también adquirirá edificios de oficinas y centros comerciales en funcionamiento.

Sacresa alcanza un preacuerdo con los bancos para salir del concurso de acreedoresSacresa ha alcanzado un preacuerdo con ocho de las mayores entidades finan-cieras españolas para que apoyen su propuesta de convenio de acreedores, lo que permitiría salir del concurso a cuatro sociedades que suponen la mayoría de su grupo empresarial: Caufec, Sacresa Terrenos Promoción, Cresa Patrimonial y Sanahuja Escofet Inmobiliaria, con un pasivo conjunto de 1.300 millones de euros.

Por cuarto mes consecutivo los precios de las viviendas en Miami han crecido en el mes de marzo. El precio medio de venta de los condo-minios ha crecido un 46% con respecto al año pasado hasta alcanzar los 141.700 dólares en marzo, según los datos de los 26.000 miem-bros que forman la MIAMI Association of REALTORS y el sitema local Multiple Listing Service (MLS). El precio medio de una vivien-da unifamiliar creció un 13% hasta alcanzar los 180.000 dólares. “El hecho de que los precios

de la vivienda en Miami se estén incrementando signifi-cativamente por cuarto mes consecutivo indica que los precios que habían tocado fondo estén ahora alcanzan-do altos niveles de venta,” afirma Martha Pomares, 2012 Presidente de la MIA-MI Association of REAL-TORS. “Esperamos que esta tendencia continúe, dado el incremento del atractivo de Miami por los compradores e inversores internacionales, los compradores de segundas residencias y hogares vaca-cionales y los inmigrantes estadounidenses”.

Suben los precios de viviendas en Miami por 4º mes consecutivo

Gerens Hill International, a tra-vés de su filial Engineering, una de las mayores empresas de gestión de proyectos de Brasil, realizará la gestión de construc-ción de un complejo residencial denominado Jardins da Cidade Condominio Clube, ubicado en Taboão da Serra, São Paulo, cuya finalización se prevé para finales de 2014. El complejo estará formado por siete edifi-cios con 16 alturas de uso resi-dencial y dos más de 19 alturas, uno para uso residencial y otro para uso de oficinas. El área to-

tal construida es de 93.870 m² y contará con 13.000 m² de área verde. Además, entre otros ser-vicios, contará con piscina, spa, zona fitness, pistas deportivas y áreas infantiles.El proyecto se desarrolla en 3 fases. En la primera fase, que concluirá a finales de 2013, se construirán los tres primeros edificios residenciales y el edi-ficio de oficinas. En la fase 2, se construirán otros dos edificios residenciales y en el último tri-mestre de 2014, se levantarán los dos edificios restantes.

Gerens Hill gestionará la cons-trucción de 7 edificios en Brasil

La Comisión Nacional del Mercado de Valores (CN-MV) ha suspendido la coti-zación de la inmobiliaria Fergo Asia por "concurrir circunstancias que pudieran perturbar el normal desa-rrollo de las operaciones sobre los citados valores", cuando sus títulos experi-mentaban un desplome del 10,53%, hasta los 0,017 eu-ros. Esta caída bursátil ve-nía produciéndose casi des-de el comienzo de su nego-ciación el pasado 20 de

abril. Respecto a su suspen-sión, una de tantas que acu-mula en los últimos meses, se desconocen los motivos. El pasado año permaneció suspendida de cotización durante un periodo superior a 5 meses.Desde comienzos del año, Fergo Aisa acumula un des-plome en bolsa del 82,11%. La empresa que preside Carlos Fernández, tiene a día de hoy una capitaliza-ción bursátil de 13 millones d e e u r o s .

La CNMV suspende la cotización de Fergo Aisa

>> Abertis, presidida por Salvador Alemany, se va a convertir en el mayor grupo de autopistas del mundo con la adquisición

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Unnim ha cerrado el ejercicio 2011 con un resultado neto

atribuido después de im-puestos de menos 469 mi-llones de euros. Esta pérdi-da recoge tanto el esfuerzo realizado en el saneamiento de la cartera crediticia e inmobiliaria por importe bruto de 518 millones de euros como el impacto del coste de la reestructuración de la entidad en cumpli-miento del Plan de Integra-ción de la fusión (cajas de Manlleu, Sabadell i Terras-sa), que ha supuesto unos gastos extraordinarios bru-tos de 92 millones de euros.

El crédito a la clientela del Grupo ha sido de 16.774 mi-llones de euros, un 7,4% in-ferior a la existente al inicio del ejercicio, como conse-cuencia de la continuidad de la baja actividad económica y especialmente de la caída del sector inmobiliario. La tasa de morosidad sobre los activos en riesgo se ha situa-do en el 9,83%, por encima del ejercicio anterior (5,87%). Unnim gestiona un impor-tante volumen de recursos en ahorro previsión, que es una de las prioridades de la enti-dad en su política de actua-ción de Banca de Proximi-

dad. Al finalizar el ejercicio, la entidad presenta un saldo total de 2.507 millones de euros en planes de ahorro, rentas vitalicias y planes de pensiones, y de 414 millones de euros en fondos de inver-sión.Por otra parte, la comerciali-zación de inmuebles de la cartera, prioridad estratégica, ha crecido notablemente, y durante el ejercicio se han comercializado 2.275 vivien-das por un importe total de 492,7 millones de euros, más del doble del año anterior.La Jornada de Puertas Abier-tas ha sido la acción más destacada de marketing.

Bankia ha lanzado un programa de ofertas inmobiliarias con im-

portantes descuentos de pre-cio para aquellos de sus ac-cionistas que estén interesa-dos en la adquisición de un inmueble. La oferta se hace extensiva a todos los inmue-bles que comercializa la so-ciedad Bankia Habitat, crea-da el pasado 15 de marzo y que aglutina todos los acti-vos inmobiliarios del Grupo.La promoción va dirigida a aquellos accionistas de Ban-kia que tengan al menos 1.000 títulos de la compañía y consiste en una serie de descuentos sobre el precio de venta del inmueble. Los des-cuentos son progresivos en función del número de títu-los y pueden llegar a 10.000 euros en función del valor del inmueble si se poseen, al menos, 20.000 acciones de Bankia.

Los descuentos se aplicarán de forma adicional a los pre-cios ya publicados en el por-tal de Bankia Habitat (www.bankiahabitat.es) incluidos los de los activos que en cada momento se encuentren en campaña y, por tanto, tengan ya un precio rebajado.Adicionalmente, los accio-nistas que adquieran un in-mueble también podrán be-neficiarse de unas favorables condiciones de financiación, con un tipo de interés del Euribor+0,85 puntos básicos y con el seguro todo riesgo del hogar gratuito durante el primer año.

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Inbisa inicia su expansión internacional La compañía apuesta por Sudamérica abriendo oficinas en México y Brasil

INBISA ha iniciado su expansión internacional apostando por el merca-

do sudamericano con la apertura de oficinas propias en México y Brasil. INBISA ha querido sacar provecho de su actual fortaleza para am-pliar su negocio con la bús-queda de nuevas oportunida-des en estos dos países sud-americanos con la apertura de estas dos delegaciones que cuentan con personal

propio y se apoyan en el co-nocimiento que aportan em-presas partners locales. Con un primer enfoque en la obra privada, Inbisa espe-ra lograr contratos de cons-trucción civil y baraja la posibilidad de iniciar pro-yectos de promoción resi-dencial de medio y alto standing en ambos países. Además la compañía está sondeando otros países de este continente como Co-lombia o Perú, a la vez que penetra en distintos merca-dos internacionales como el angoleño y el argelino don-de ya cuenta con la posibili-dad de cerrar contratos a corto-medio plazo.Tal y como explica Benito Barbadillo, responsable del área internacional, México y Brasil se han convertido en la punta de lanza de la expansión internacional del Grupo INBISA, “el inicio del negocio internacional representa una nueva era pa-ra la compañía, ya que afor-

tunadamente, INBISA ha sabido resistir la crisis eco-nómica que está sufriendo España, y a partir de ahora el negocio exterior nos abre un abanico enorme de opor-tunidades y sinergias. Que-remos trasladar nuestra ima-gen de grupo a estos dos países y replicar internacio-nalmente la solvencia con-seguida en España, con la intención de permanecer en el continente americano”.La apertura de las oficinas de INBISA en México y Brasil, cuenta con la incor-poración de personal mexi-cano y brasileño, y el grupo está ya participando en las primeras ofertas licitadas tanto para obras públicas co-mo privadas. INBISA está presentándose a dichas ofer-tas con empresas locales del país, a la vez que trabaja para conseguir su homologación con empresas multinaciona-les para acceder a un mayor número de licitaciones.

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s El índice general de precios de vivienda baja un 3,0% en el primer trimestre de 2012El precio medio del metro cuadrado de la vivienda libre se sitúa en 1.649,3 euros, con una variación trimestral del -3,1% e interanual del -7,2%. Las caídas por encima de la media nacional (-7,2%) se han loca-lizado en Aragón (-10,1%), Andalucía (-9,2%), Cataluña (-8,4%), Comu-nidad Valenciana (-7,6%), Comunidad de Madrid (-7,5%), La Rioja (-7,4%) e Islas Baleares (-7,3%).

Quabit reduce su pérdida un 52,3% en el primer trimestreQuabit Inmobiliaria redujo su pérdida un 52,3 % en el primer trimestre año hasta los 9,5 millones de euros, gracias a la venta de activos a las entidades financieras acreedoras dentro del acuerdo de refinanciación firmado a comienzos de 2012.Según informó la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), la cifra de negocio pasó de los 6,4 millones de los tres primeros meses de 2011 a los 311,4 millones del mismo periodo de este año.

>> Benito Barbadillo

Unnim comercializó 2.275 viviendas por un importe de 492,5 M de euros en 2011

Bankia ofrece descuentos de hasta 10.000 euros a accionistas

BBVA ha estrenado en España la aplica-ción global ‘BBVA

Vivienda Móvil’, una nue-va aplicación nativa para dispositivos iPhone y An-droid, diseñada específica-mente para cada una de las plataformas, que permite a los usuarios localizar in-muebles de su interés con acceso a información deta-llada en cualquier momen-to, situación y lugar de for-ma sencilla y rápida. En el desarrollo de la nueva apli-cación han participado tan-to Anida, la unidad Inmo-biliaria de BBVA, como el área de Innovación y Tec-nología del Banco.Jose Ferreras Fernández, responsable de aplicaciones distribuidas del departamen-to de Tecnología de ANIDA

y Guillermo de Simón Aguado, jefe de servicios móviles de valor añadido de Mobility Office BBVA, han presentado en el centro de Innovación de BBVA la nue-va aplicación global ‘BBVA Vivienda Móvil’. Con esta nueva aplicación móvil se dota al comprador potencial de viviendas de una herramienta moderna, sencilla y ágil que le permite acceder a todas las utilidades de la web, incluida la solici-tud de visita a todos los in-muebles. Además de desta-car por su sencillez y su rápi-da navegabilidad, incorpora la búsqueda por regiónt, la gestión de favoritos y la rea-lidad aumentada: posibilidad de ver los iconos de los in-muebles en la vista real de la cámara del teléfono.

BBVA potencia la venta de activos inmobiliarios con el lanza-miento de ‘BBVA Vivienda Móvil’

>> Oficina de Bankia

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Quabit aprobó el pa-sado día 26 de abril en junta ge-

neral de accionistas dejar de cotizar en las bolsas de Bil-bao y Barcelona, de forma que sus títulos sólo se nego-ciarán en las de Valencia y Madrid.Otra de las decisiones apro-badas en la junta general es la reducción además de su capital social en 243,22 mi-llones de euros para restable-cer su equilibrio patrimonial, disminuido como conse-cuencia de las pérdidas con-tabilizadas en años anterio-res.La reducción del capital so-

cial, aprobado también en la junta celebrada este jueves en Madrid, se articulará a través de una disminución del valor nominal de las ac-ciones de la inmobiliaria des-de el actual de 0,20 euros por acción, hasta 0,01 euros por acción.Esta disminución se ejecuta-rá previa compensación de resultados negativos de ejer-cicios anteriores con las re-servas disponibles en la em-presa.Entre el resto de puntos del orden del día aprobados en la asamblea de Quabit destaca el que ha fijado en siete el número de miembros de su

consejo de administración, el mismo número que lo inte-gran en este momento.Las cuentas de Quabit Inmo-biliaria son auditadas por la compañía Ernst & Young, que han sido reelegidos co-mo auditores del grupo para todo el año 2012.Quabit Inmobiliaria, S.A. inició el primer trimestre de 2012 con el éxito del proceso de reestructuración financie-ra que ha reducido el endeu-damiento de la compañía en un 30% (387 millones de euros). En el primer trimes-tre de 2012, la compañía re-fleja un resultado positivo de 4,9 millones de euros

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Madrid sacará a la venta la sede de UrbanismoLa nueva parcela edificable permitirá desarrollar 32.000 m2 de uso residencial

El solar en el que ac-tualmente se levanta la sede del Área de

Urbanismo y Vivienda, en el número 13 de la calle Gua-temala de Madrid, albergará un edificio de viviendas, una zona verde pública y un eje arbolado. La Junta de Gobierno ha aprobado con fecha 26 de abril, inicial-mente, un Plan Parcial de Reforma Interior que esta-blece y detalla la nueva or-denación del suelo donde se ubica el actual inmueble, que será puesto a la venta por el Ayuntamiento de Ma-drid.La medida se enmarca en la política del Gobierno de la ciudad de racionalizar el uso de los edificios munici-pales con el objetivo de ahorrar costes y optimizar todos los recursos disponi-bles. Las actuales depen-dencias municipales del Área de Urbanismo se tras-ladarán al edificio Apot, situado en el Campo de las Naciones, propiedad de la

empresa municipal Madrid Espacios y Congresos.La venta del inmueble se considera una operación positiva para la ciudad. Por un lado, porque el nuevo edificio que sustituya al ac-tual completará la trama urbana en condiciones si-milares a las del entorno y porque se incrementarán las zonas verdes en el área.

Nueva ordenación de la parcela

El edificio que aloja actual-mente las dependencias de Urbanismo ocupa en su to-talidad la parcela de 14.190 metros cuadrados de super-ficie situada entre las calles de Guatemala, Alfonso XIII, Paraguay y Puerto Rico, y suma una superfi-cie edificada de 29.241 me-tros cuadrados sobre rasan-te y 6.014 metros cuadra-dos situados en planta sóta-no.El documento urbanístico aprobado formaliza una

nueva parcela edificable de 9.190 metros cuadrados pa-ra desarrollar 32.000 me-tros cuadrados de edificabi-lidad de uso residencial. El resto de la superficie de destinará a la creación de una zona verde de uso pú-blico de 4.500 metros cua-drados y 500 metros cua-drados de nuevo viario. La parcela también contará con 4.600 metros cuadra-dos de espacios libres arbo-lados privados que se situa-rán en el interior de la mis-ma.

El Plan Parcial

La redacción de este Plan Parcial es un trámite nece-sario dado que las Normas Urbanísticas del Plan Ge-neral no definen la ordena-ción pormenorizada del so-lar, sino que remite su desa-rrollo a un instrumento de planeamiento que particu-larice los objetivos fijados por Plan General para este ámbito.

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s Florentino Pérez cobró 4,45 M el año pasadoEl presidente de ACS, Florentino Pérez, cobró un total de 4,45 millones de euros por sus funciones ejecutivas en el ejercicio 2011, según el in-forme de remuneraciones del consejo de ACS correspondiente al pasado año. Del importe total, 2,519 millones corresponden a la retribución variable, 1,53 millones al sueldo fijo, otros 225.000 euros a las atencio-nes estatutarias y 121.000 euros más como retribución de otras socieda-des del grupo distintas a la matriz.

Carlyle presenta concurso de acreedores de su sociedad inmobiliaria Carlyle, propiertaria del 65 por ciento de Orizonia, el segundo grupo turístico español tras Globalia, ha presentado concurso de acreedores para su sociedad Cerep Gran Vía, la sociedad de su primera operación inmobiliaria en España.Carlyle adquirió el edificio situado en el número 68 de la Gran Vía de Madrid en 2005. El edificio consta de 7.600 metros cuadrados, incluyendo tres plantas de área comercial y 11 plantas destinadas a espacio residencial.

Quabit deja de cotizar en Barcelona y Bilbao y acuerda reducir su capital social

Metrovacesa obtu-vo un EBITDA antes de valora-

ción de activos de 33,1 millones de euros durante el primer trimestre del año, lo que supone un au-mento del 8,6 por ciento respecto a los registrados en igual período del ejer-cicio anterior. Por su par-te, los ingresos se situaron en los 60 millones de eu-ros frente a los 73 obteni-dos en los tres primeros meses del año precedente, cuando se registraron ma-yores ingresos por venta de activos. El margen bru-to de la compañía inmobi-liaria alcanzó los 39,3 mi-llones de euros, un 2,7 por ciento más que en igual trimestre del 2011.El re-sultado neto, durante los tres primeros meses del año, fue de -48,5 millones de euros, frente a los 8,9 millones obtenidos en igual período de 2011, de-bido, por una parte, al in-cremento en el coste fi-nanciero derivado de las coberturas asociadas a la refinanciación de la deuda que fueron acordadas en abril del año pasado y, por otra, a la no activación de créditos f iscales proce-dentes de las pérdidas an-tes de impuestos de la Compañía y a la reversión de créditos fiscales atri-buibles a la filial Vaines. La deuda financiera neta de Metrovacesa se situó, a cierre del primer trimestre del año, en los 5.074,4 millones de euros, mien-tras que los gastos genera-les y de personal de la compañía durante los tres primeros meses de 2012 descendieron un 20,3 por ciento, hasta situarse en los 6,2 millones de euros.Los ingresos por alquiler durante el primer trimes-tre del ejercicio se incre-

mentaron en un 7,3 por ciento, debido principal-mente a la entrada en ex-plotación del Centro Are-nas de Barcelona y queda-ron fijados en 43,2 millo-nes de euros. El margen bruto sobre ingresos por este concepto alcanzó los 39,4 millones de euros, lo que representa un 91,2 por ciento sobre ingresos y se traduce en un incremento del 7,9% frente al mismo período del año anterior.La ocupación media de los activos de patrimonio de Metrovacesa se mantu-vo, en el primer trimestre de 2012, en el 91 por cien-to. La cartera de superfi-cie alquilable en explota-ción sobre rasante del Grupo, ascendía, a finales de marzo de 2012, a 1,1 millones de metros cua-dros de los que el segmen-to de oficinas representa-ba un 46 por ciento y el de Centro Comerciales un 22 por cientoPor último, los resultados acumulados por ventas de viviendas en los tres pri-meros meses del ejercicio alcanzaron los 8,8 millo-nes de euro, un aumento del 3,3% respecto al mis-mo período del ejercicio anterior y supone que el stock pendiente de entrega se redujera a 275 unidades a cierre del primer trimes-tre del año.

Metrovacesa aumenta su Ebitda un 8,6% alcanzando los 33,1 millones de euros

>> Los ingresos ascendieron a 60 M euros

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ST Sociedad de Tasación se fundó en 1982 ¿Có-mo ha ido evolucio-

nando la compañía en es-tos 20 años de historia?Sociedad de Tasación surge después de las medidas apro-badas por el Gobierno en 1981, con el objetivo de la creación de un mercado de bonos y cédulas hipotecarias en nuestro país. Con el fin de dar garantía a todos ellos se pusieron en marcha las socie-dades de tasación, con la idea de homogeneizar y validar el trabajo de los colaboradores externos a las sociedades, que son los tasadores. Por tanto, la principal misión de la Sociedad de Tasación es la realización de operaciones de tasación de todo tipo de bie-nes, especialmente de los bienes inmuebles que vayan a ser objeto de garantía hipote-caria a efecto de cobertura de emisión de bonos, cédulas y participaciones hipotecarias. El objeto principal es el de dar valores que sirvan de ga-rantías, aportando la confian-za que necesita el sector in-mobiliario. Somos de alguna manera “notarios” de la reali-dad del sector. Contamos con más de 180 empleados distri-buidos en toda España, fun-damentalmente arquitectos e ingenieros, la Sociedad tiene 14 delegaciones en todo el territorio nacional desde don-de se coordinan más de 700 profesionales independientes que ejercen su actividad co-mo tasadores.

En la actualidad, ¿cuál es el período de validez de una tasación hipotecaria oficial? La validez de las tasaciones depende del estado del prés-tamo hipotecario al que van asociados. Por ejemplo, un activo adjudicado debe tasar-se en el momento de la pose-sión por parte de la entidad financiera, mientras un acti-vo en dudosidad, dependien-do de la tipología del mismo,

está sometido a diferente tipo de actualización por parte del regulador y supervisor, que es el Banco de España.

Entre otras múltiples con-secuencias, la crisis ha pro-ducido una gran criba de empresas... han quedado en activo tan sólo algunos promotores, algunos pocos intermediarios inmobilia-rios, además ha bajado no-tablemente el volumen de facturación en las notarías, también la banca se está reordenando… ¿qué está sucediendo en el sector de las empresas de tasación?La crisis está afectando como a todas las compañías del sector inmobiliario. En los últimos años ha habido tasa-doras que han desaparecido porque su proyecto no era viable y otras que se han fu-sionado o se han vendido, en lo que parece que ya es una tendencia de fomentar un modelo de independencia de

las entidades financieras. La única información que noso-tros podemos aportar es que Sociedad de Tasación está ganando cuota de mercado, de forma relevante a lo largo de estos dos últimos años, señal de que en estos mo-mentos nuestro modelo de trabajo y forma de hacer se valora en mayor medida.

¿Alimentaron algunas tasa-doras la burbuja inmobilia-ria? Si hubo prácticas que no se corresponden con una activi-dad responsable por parte del tasador o de la empresa de valoración, yo las desconoz-co. Puedo decirles lo que ha hecho nuestra compañía, y es trabajar desde el rigor, la pro-fesionalidad y la independen-cia. Nunca nos hemos deja-do presionar por tendencias u opiniones ajenas a la realidad del mercado. Es verdad que esta forma de trabajar nos ha costado perder potenciales

clientes, que ahora cierta-mente agradecemos no haber tenido.

¿Deberíamos todos –ciuda-danos medios, empresas no inmobiliarias y empresas inmobiliarias- retasar nues-tros activos a fecha de hoy para conocer cuál es el va-lor de nuestros patrimo-nios?Nosotros pensamos que una tasación aporta mucho más “valor” que un valor de tasa-ción. Una tasación es el me-jor dossier de venta que se puede ofrecer hoy en día. Desde luego, creemos que conocer el valor de los acti-vos que tenemos no es sólo aconsejable sino necesario, pero lo es mucho más, en el caso de entidades o particula-res que quieran vender, poder ofrecer una garantía sobre aspectos fundamentales del inmueble como la situación legal en la que se encuentra o los metros cuadrados que tie-

ne. En el caso de empresas, es esencial para hacer una actualización del valor de los activos, ya sean valoraciones siguiendo la metodología RICS o la ECO (mercado hi-potecario).

¿Puede la banca asumir to-das las pérdidas que conlle-va la actualización de las tasaciones de los activos inmobiliarios que posee?Cada identidad financiera tiene un perfil distinto y sería peligroso generalizar. Algu-nas de las que existieron en el pasado y que han acabado fusionándose, integrándose en proyectos mayores o sen-cillamente han sido interve-nidas, llegaron a esa situa-ción precisamente por una excesiva exposición al crédi-to inmobiliario. A nosotros nos consta que muchas enti-dades financieras nos están pidiendo actualizaciones, pe-ro no nos corresponde a no-sotros, sino a los auditores o

Albert Rueda VilaltaDirector de Zona Cataluña de ST Sociedad de Tasación

Albert Rueda resume la labor de su compañía así: "Somos de alguna manera "notarios" de la rea-lidad del sector". En los tiempos que corren, donde lo que ayer valía 100 hoy puede valer 60 las enti-dades bancarias les buscan para valorar sus activos. A pesar de la crisis, Sociedad de Tasación

está ganando cuota de mercado, de forma relevante a lo largo de estos dos últimos años

14-15 Entrevista central ALBERT VILALTA STASACION nº121.indd 16 24/04/2012 12:54:43

entrevista

a los supervisores, decidir qué pérdidas asumir o no. Nosotros no valoramos el préstamo, sino sólo la garan-tía que lo respalda en caso de fallido.

Las entidades financieras han anunciado oficialmente su adhesión al Código de Buenas Prácticas impulsado por el Gobierno para paliar el problema de los embar-gos hipotecarios ¿ve facti-ble que empresas se acojan a esta medida, concreta-mente, Nyesa ha propuesto a sus bancos la dación de activos por 302 millones?La dación en pago es una fi-gura compleja que requiere un estudio detallado caso por caso. Es evidente que no siempre se actuó con pruden-cia, tanto por parte de unos como de otros. Hubo un peli-groso y elevado porcentaje de hipotecados que asimila-ron conceptualmente la cuota mensual hipotecaria a un me-

ro alquiler, y entidades que lo fomentaron. Este escaso co-nocimiento del funciona-miento hipotecario ha lleva-do a muchas familias al bor-de de la desesperación en cuanto no han podido hacer

frente a unos pagos periódi-cos que antes efectuaban sin problemas. Por ello, la da-ción en pago, siempre que suponga una quita para la entidad financiera, se debe entender como una acción o labor social de cara a los par-ticulares. No tiene demasiado sentido extender este concep-to a sociedades o empresas. Al fin y al cabo, una hipoteca es una derecho real que res-ponde como garantía frente a un crédito casi siempre mo-netario. Es decir, las entida-des no han tenido nunca co-mo objetivo adjudicarse las propiedades inmobiliarias, su negocio siempre ha consisti-do en los clientes que han podido satisfacer las cuotas hasta el final del crédito. Desde luego, si hay un acuer-do entre las partes, bienveni-da sea la dación en pago.

Ya son quince los trimes-tres consecutivos en los que los precios de la vivien-

da presentan tasas inte-ranuales negativas. El pre-cio de la vivienda comenzó a caer en el segundo tri-mestre de 2008 (-0,3%) y desde entonces la tenden-cia no se ha revertido ¿cuál es su pronóstico para los próximos cinco años?Obviamente, no podemos va-

ticinar qué va a ocurrir den-tro de cinco años y no creo que nadie pueda hacerlo. Ha-brá que estar atentos a cómo va evolucionando la econo-mía, el paro y la financiación bancaria para tener una idea de cómo se va a comportar el mercado. Lo que sí puedo decir es que hasta que no ha-ya empleo no va a haber de-manda. La crisis financiera está provocando una crisis de liquidez, los bancos no están financiando la compra de vi-vienda y en los casos en los que sí lo hacen es a personas que tienen una gran solven-cia, ya que hay una gran in-certidumbre laboral. Por todo ello, no soy muy optimista y creo que la recuperación no va a llegar a corto o medio plazo, pero insisto en que to-do va a depender de cómo evolucione la economía espa-ñola.

entrevista 15


"En los últimos años ha habido tasadoras que han desaparecido por-que su proyecto no era viable y otras que se han fusionado o se han vendido, en lo que parece que ya es una tendencia de fomentar un modelo de independencia de las entidades financieras."

"Conocer el valor de los activos que tene-mos no es sólo acon-sejable sino necesa-rio, pero lo es mucho más, en el caso de entidades o particula-res que quieranvender, para poder ofrecer una garantía sobre aspectos funda-mentales del inmueble como la situación legal en la que se encuentra o los metros cuadra-dos que tiene"

La compañía Los bancos Dación en pago El valor de la tasación

"Somos de alguna manera “notarios” de la realidad del sector. Contamos con más de 180 empleados distribuidos en toda España, arquitectos e ingenieros"

"En la actualidad, muchas entidades financieras nos están solicitando tasaciones actualizadas de sus activos"

"Se debe entender como una acción o labor social de cara a los particulares. No tiene demasiado sentido extender este concepto a sociedades o empresas. "

"Nosotros pensamos que una tasación aporta mucho más “valor” que un valor de tasación"

Redacción.-

"Una tasación actualizada es el mejor dossier de

venta que se puede ofrecer hoy en día"

14-15 Entrevista central ALBERT VILALTA STASACION nº121.indd 17 24/04/2012 12:54:43


opinión16

"Eficiencia energética, la ventaja competitiva de los inmuebles"

Hasta ahora, el precio de una vivienda se establecía en función de

distintos parámetros como los metros cuadrados, su ubicación, los

años de antigüedad, etc. Sin embargo, el anunciado Real Decreto de

Certificación de Eficiencia Energética de Edificios Existentes, que

estará vigente antes del 1 de enero de 2013, traerá como conse-

cuencia la inclusión de la eficiencia energética entre los aspectos

más destacados a la hora de valorar un inmueble.

El decreto obligará a que todas las viviendas que se compren o al-

quilen en España cuenten con un certificado que avale su compor-

tamiento energético. De este modo, al igual que ocurre con los

electrodomésticos, las viviendas se clasificarán mediante una serie

de letras, en este caso de la A (máxima eficiencia) a la G (grado de

eficiencia energética más baja). Entre ambas calificaciones existe

una gran diferencia en los consumos, hasta tal punto que una vi-

vienda de categoría “A” consume, como mínimo, un 86,4% menos

de energía que una de calificación “G”.

Con estas cifras parece obvio que empecemos a pensar en la efi-

ciencia energética como un valor que hace mucho más competitivo

un inmueble. Así, antes de comprar o alquilar una vivienda, el com-

prador o arrendatario podrá comparar el grado de eficiencia entre

distintos edificios y valorar con anterioridad el potencial de ahorro

energético de los distintos inmuebles gracias a su calificación ener-

gética.

Para un propietario, que su vivienda sea eficiente significará tener

un producto mucho más competitivo cuyo precio de mercado será

mayor que el de otra vivienda con las mismas características pero

no eficiente. Para el comprador, por su parte, supone una mayor

inversión inicial pero que, dados los altos niveles de ahorro energé-

tico, amortizará rápidamente. Si, además, tenemos en cuenta el

alza de los precios de la energía y, por tanto, el constante incremen-

to en las facturas de la luz y el gas de los ciudadanos, la eficiencia

se convertirá en uno de los aspectos más demandados por el con-

sumidor en la compra o alquiler.

El Real Decreto de Certificación de Eficiencia Energética de Edifi-

cios Existentes inducirá a que los ciudadanos se conciencien de la

importancia de contar con edificios eficientes con bajos consumos

energéticos y conllevará un mayor interés por conocer si sus vivien-

das son o no eficientes. En este sentido, las Empresas de Servicios

Energéticos serán los mejores aliados de los propietarios, ya que

tienen la capacidad de afrontar las reformas necesarias para mejo-

rar la calificación energética de los edificios, a coste cero de inver-

sión para el propietario y con un ahorro energético desde el primer

momento garantizado por contrato.

En ANESE creemos que esta medida favorecerá la promoción de

edificios de alta eficiencia energética y las inversiones en ahorro de

energía. Además, ayudará a que los consumidores finales comien-

cen a mostrar interés por el consumo energético y por las opciones

que existen para reducirlo.

Se trata de una medida efectiva para reducir uno de los principales

problemas con los que se enfrenta el sector de los Servicios Ener-

géticos: el desconocimiento y la falta de concienciación por parte

de los ciudadanos. En el momento en el que el usuario final entienda

que con las medidas de eficiencia energética adecuadas puede

mantener los mismos niveles de confort, la eficiencia energética

será uno de los aspectos más demandados, ya que se podrán redu-

cir sus facturas entre un 30% y un 60%.

Esto nos ayudará, además, a reducir nuestra alta dependencia ener-

gética del exterior. España no puede permitirse un gasto energético

tan elevado; en 2011 importamos el 74% de la energía, un 15% más

que la media europea. Esto se corresponde con la mitad de nuestro

gasto en pensiones, lo mismo que gastamos en sanidad y educación

y lo que ingresamos por turismo.

En una coyuntura económica como la actual parece ilógico no apos-

tar por medidas que reduzcan una partida tan elevada como la

energética, más aún existiendo empresas y tecnología capaces de

ahorrar más de un 30% en los consumos.

Concretamente para conseguir estos objetivos en materia de edifi-

cación y contribuir al cumplimiento del Plan de Ahorro y Eficiencia

Energética 2011-2020, en ANESE presentamos el Plan 40/7, cuyo

compromiso es deducir el 40% de emisiones de CO2 con un retorno

de la inversión igual o menor a 7 años y a coste cero para los usua-

rios.

Creemos que estos objetivos son totalmente alcanzables, ya que en

España contamos con un parque de edificios con tecnologías obso-

letas o poco eficientes. Se trata de un Plan dirigido a aquellos edifi-

cios menos eficientes en los que existe una alta capacidad de aho-

rro.

Planes como el 40/7 pretenden ofrecer alternativas o soluciones a

un problema tan relevante como es el gasto energético en nuestro

país. Con propuestas como ésta y con Decretos como el de certifi-

cación de edificios existentes esperamos que el usuario final empie-

ce a tomar conciencia de que la energía es un bien escaso, cada vez

más caro, que no podemos malgastar.

Las Empresas de Servicios Energéticos ofrecen esas soluciones que

permiten ahorrar energía y, por lo tanto, conllevan un ahorro econó-

mico para los ciudadanos. Cabe mencionar que por cada punto de

intensidad energética que reducimos, los españoles ahorran 1.000

millones de euros. Además, esos ahorros se consiguen a coste cero

para el ciudadano, ya que el pago de los servicios y equipamientos

se realiza con los ahorros obtenidos, es decir, parte de lo que se

ahorra al gastar menos energía se destina a amortizar las inversio-

nes necesarias para conseguir dichos ahorros.

De este modo, un propietario, o una comunidad de vecinos puede

renovar sus instalaciones sin necesidad de inversión, ahorrará un

mínimo del 40% en sus facturas y el ahorro será visible desde el

primer momento. Además, sus viviendas serán más competitivas en

el mercado, pudiendo incrementar su precio de venta o alquiler. Con

todo ello, no queda razón alguna para no acometer las medidas de

ahorro y eficiencia energética, de la mano de una Empresa de Ser-

vicios Energéticos.

Acciones como la puesta en marcha del Real Decreto de Certifica-

ción de Edificios Existentes sirven de base para que el ahorro y la

eficiencia energética se conviertan en una prioridad, tanto para los

usuarios como para la Administración. Este Decreto es un impulso

en la buena dirección.

José PorrasJosé Porras, Miembro de la Junta Directiva de ANESEAsociación de Empresas de Servicios Energéticos " El Real Decreto de Certificación de

Eficiencia Energética de Edificios Existentes, que estará vigente antes del 1 de enero de 2013,

traerá como consecuencia la inclusión de la eficiencia energética entre los aspectos más

destacados a la hora de valorar un inmueble"

16 Opinión VI nº121.indd 16 04/05/2012 13:10:35


reportaje18 reportaje

El pasado 8 de febre-ro el Gobierno pre-sentó a la Presiden-

cia danesa del Consejo Europeo, su propuesta de desarrollo de la Red Transeuropea de Trans-porte en España, y en ella el Corredor Medite-rráneo como una reali-dad e incluyendo una ex-tensión por el litoral del mismo, a través del eje Almería-Málaga-Algeci-ras.La propuesta del Corre-dor del Mediterráneo su-pone según aseguró la ministra de Fomento, Ana Pastor, la implanta-ción del ancho ferrovia-rio internacional y supe-rar la “severa limitación que supone la operación de cambio de eje, que hay que realizar en la frontera francesa -una operación que, dura en muchos casos hasta 15 horas- con el perjuicio ocasionado a la competi-tividad y al flujo comer-cial de mercancías".En Bruselas el 19 de oc-tubre de 2011, se daba a conocer por el vicepresi-dente y comisario de trasporte Sim Kallas, la incorporación, como prioritario, el corredor ferroviario del Medite-rráneo en la Red Básica Intereuropea de Trans-portes (cuyo objetivo es potenciar el mercado único, eliminando los obstáculos a la libre cir-culación de personas y mercancías). Esta deci-sión implica que la in-fraestructura recibirá una subvención de la Unión Europea del 20% del coste total de la obra: 19.242 millones de eu-ros. Las Redes Transeu-ropeas de Trasportes conforman un mapa ma-llado que contempla cin-co grandes corredores: Mediterráneo, Central, Atlántico, Cantábrico-

Mediterráneo y Atlánti-co-Mediterráneo.La propuesta del Corre-dor Mediterráneo hace años que se trabaja. A partir de 1987 se incluyó en diferentes planes de infraestructuras y urba-nísticos, y el término se ha utilizado durante todo este tiempo, para definir varias líneas diferentes en un ámbito cercano: línea convencional, de mercancías y de alta ve-locidad en ancho euro-peo. El citado corredor dispone en la actualidad de tres tramos diferen-

ciados, el tramo existen-te entre Barcelona y la Encina (Alicante) que ha sido remodelado, tie-ne doble vía (con algu-nas excepciones) y admi-te velocidades hasta 220km/h, el resto del tra-mo entre Algeciras y Al-mería y el tercero entre Barcelona y la Frontera Francesa.A éste último pertenece el equipamiento de los andenes de la estación del AVE en Girona y la conexión con la actual, en construcción en la ac-tualidad, por ejemplo.Según ha manifestado Adif, en estos momen-tos, este último tramo se encuentra con la volun-tad del nuevo Gobierno de priorizar las obras de la línea ferroviaria de Al-ta Velocidad (AVE) hasta la frontera francesa y de ejecutar "lo antes posi-ble" las obras pendientes siempre dentro de las previsiones de 2012. Aunque en las últimas declaraciones realizadas a primeros de abril, por el secretario de Territorio de la Generalitat, Damià Calvet, manifestó que el AVE no llegará a la fron-tera hasta el tercer tri-mestre de 2013 aproxi-madamente -entre me-diados y finales de año-, lo que supondría el retra-

so de casi un año.Las modificaciones, en los diferentes tramos, sin excesivo criterio global, han dado como resultado que parte del tramo re-modelado, entre Tarrago-na y Elche posee todavía ancho convencional, mientras al sur de Ali-cante, y por encima de Tarragona el ancho es europeo.Desde el anuncio por la Comisión Europea el pa-sado 19 de octubre de 2011 de la inclusión del corredor ferroviario del Mediterráneo en la red básica intraeuropea de trasportes, la discusión, entre los diferentes go-biernos españoles y los lobbys que hace años tra-bajan por conseguir su ejecución, trata sobre cuál deberá ser el mode-lo de Corredor: un tercer carril o tercera línea “provisional” como una simplificación del corre-dor mediterráneo de mercancías, mucho más barato y factible; o una línea independiente.La propuesta actual del Gobierno del tercer ca-rril está previsto que se coloque sobre la plata-forma ferroviaria con-vencional, por la que cir-culan los trenes de pasa-jeros y que tiene ancho ibérico en algunos tra-

mos. La desventaja es que la carga solo puede circular de noche —por-que la prioridad es para los trenes de pasajeros— y solo hay un carril para ambos sentidos, lo que exige la construcción a lo largo del trazado de apartaderos de 750 me-tros de largo —práctica-mente inexistentes en España— para que los convoyes circulen por un solo carril. La propuesta de inversión prevista pa-ra el Corredor Medite-rráneo en los PGE de 2012 es de más de 1.342 millones de euros.El estudio que la minis-tra de Fomento presentó en Valencia el pasado lu-nes 23 de abril, basado en “tres hilos”, fue al día siguiente desmenuzado por el director general de

Transporte de la Genera-litat Valenciana, Carlos Eleno: “es la forma más rápida para conseguir la conexión internacional para los trenes de mer-cancías”, si un kilómetro de tercer hilo cuesta 2,2 millones de euros, la construcción de una nue-va plataforma, con dos carriles exclusivos para carga costaría 20 millo-nes de euros, diez veces más. “Para nosotros, el tercer hilo ya es corre-dor” añadió Eleno, aun-que números empre-

Corredor del Mediterráneo: soluciones para implantarlo en tiempos de crisisLa propuesta actual del Gobierno es un tercer carril colocado sobre la plataforma ferroviaria convencional, por la que circulan los trenes de pasajeros y que tiene ancho ibérico en algunos tramos. La desventaja es que la carga solo podrá circular de noche

La propuesta de inversión prevista para el Corredor Mediterráneo en los PGE de 2012 es de más de 1.342 millones de euros

Margarita Alonso. Arquitecto Socio-director de Property Solutions

[email protected]

>> “Nuestra intención para ejecutar esta actuación es conseguir financiación del sector privado, a través de fórmulas de colabora-ción pública-privada, que resulten atractivas y viables económicamente para la iniciativa privada”, apuntó la ministra Ana Pastor el pasado 23 de abril en Valencia.

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El corredor dispone en la actualidad de tres tramos diferenciados, el tramo existente entre Barcelona y la Encina (Alicante) que ha sido remodelado, tiene doble vía (con algunas excepciones) y admite velocidades hasta 220km/h, el resto del tramo entre Algeciras y Almería y el tercero entre Barcelona y la Frontera Francesa

¿Por qué el tercer carril?: Si un kilómetro de tercer hilo cuesta 2,2 millones de euros, la construcción de una nueva plataforma, con dos carriles exclusivos para carga costaría 20 millones de euros, diez veces más

18-19-20 Reportaje Margarita Corredor Medit VI nº121.indd 18 02/05/2012 15:17:09

reportaje


sarios han expresado su preocupación de que esta obra acabe sustituyendo al más ambicioso corre-dor. Aunque Eleno insis-tió en que en estos mo-mentos es una opción más realista y rápida a la vista del bajo tráfico de mercancías que se mue-ve en España por vía fé-rrea.El proyecto del tercer rail que Eleno presentó el lu-nes 23 de abril ante la ministra se extiende des-de Castellbisbal (Barce-lona), hasta Alicante, con 557 kilómetros de longi-tud y un presupuesto de 1.230 millones de euros. En estos momentos se prevén cuellos de botella en un futuro, en el área de cercanías de Valencia y Barcelona, para lo que se asigna un incremento del coste del tercer carril hasta los 1.574 millones de euros. Eleno aseguró que los enganches de puertos o industriales co-mo la Ford al tronco principal del corredor se-rán de cuenta de cada uno de ellos. El estudio prevé que los proyectos salgan a licitación a lo largo de 2013 y las obras se ejecuten a lo largo de los 2 o 3 años siguientes.En principio Ana Pastor anunció haber encomen-

dado a Ineco, (Ingeniería y Economía del Trans-porte, entidad pública dependiente de Fomen-to), la elaboración de un proyecto de construcción sobre el estudio previo realizado, para la am-pliación del ancho de vía que "en unos meses" po-drá estar terminado y dispuesto para incluirse en los Presupuestos Ge-nerales del Estado de 2013. La asociación Tecnimed, tiene previsto solicitar a la consejera de Infraestructuras del Go-bierno Valenciano, Isa-bel Bonig, que las inge-nierías valencianas pue-dan participar en la re-dacción de proyectos del tercer hilo."Las medidas que ha anunciado la ministra significan un primer pa-so fundamental para con-solidar el trafico de mer-cancías del sur y al norte de Europa", ha reconoci-do Joan Amorós, secreta-rio general de FERR-MED, asociación euro-pea en defensa del Eje Ferroviario de mercan-cías Escandinavia-Rin-Ródano-Mediterráneo Occidental.El pasado 18 de Abril en el marco del IV Foro so-bre la Situación del mer-cado inmobiliario cata-

lán: tendencias para 2012, organizado por Jones Lang LaSalle la ponencia del Secretario General de FERRMED, plasmó la importancia del desarrollo del Corre-dor Mediterráneo y su gran influencia en el mercado logístico.Ferrmed es una asocia-ción sin ánimo de lucro oficialmente constituida y registrada en Bruselas el 5 de agosto de 2004, para contribuir a la mejo-ra de la competitividad europea, la potenciación de las conexiones de los puertos y aeropuertos con sus zonas de influen-cia, la impulsión del Gran Eje Ferroviario de mercancías Escandina-via-Rin-Ródano-Medite-rráneo Occidental y a un desarrollo mas sosteni-ble, a través de la reduc-ción de las emisiones de gases. Los miembros de FERRMED son muy va-riados, desde empresas industriales, como VOL-VO, FORD, o SEAT, Cá-maras de Comercio de diversos países de la Unión Europea, Puertos de la Unión Europea, Terminales de Carga, Colegios de Ingenieros, Asociaciones de Empre-sarios, etc.Según los estudios pre-

sentados por esta asocia-ción, el Gran Eje FERR-MED tiene una influen-cia directa sobre más de 250 millones de euro-peos (54 % de la pobla-ción de la U.E. y 66 %

del PIB). El gran Eje FERRMED es una pro-puesta ambiciosa, que a través del corredor Me-diterráneo transcurre desde el sur al norte de Europa. En la parte Sur, el Eje incide en más de 70 millones de habitan-tes del Norte de África. En la parte Norte, conec-ta con el extremo occi-dental del tren Trans-Si-beriano en San Peters-burgo y en Finlandia

Desde el Puerto de Bar-celona, su presidente, Sixte Cambra, ha recla-mado una vez más los accesos al Puerto de Bar-celona, una actuación comprendida en el pro-yecto de Corredor Medi-terráneo, para que la in-fraestructura pueda dar "un salto importantísi-mo" una vez entre en funcionamiento este ve-rano la nueva terminal de contenedores de Tercat."Los accesos del Puerto salen en el listado de ac-tuaciones básicas del Co-rredor Mediterráneo. Dependemos a corto pla-zo de que se desbloquee este proyecto", ha expli-cado Sixte Cambra. Josep González, Presi-dente de PIMEC apuesta claramente por priorizar la infraestructura de Co-rredor Mediterráneo y considera que en Europa faltan medidas de reacti-vación económica acom-pañando a los recortes que se están aplicando. La mayor actividad eco-nómica, la mejora del transporte y de creación de puestos de trabajo de esta infraestructura, tan-to en su construcción co-mo en su puesta en ma-cha, son evidentes, y ello implica mejorar la competitividad.

PIMEC apuesta por priorizar la infraestructura del Corredor Mediterráneo y considera queen Europafaltan medidas de reactivación económica acompañandoa los recortesque se están aplicando en la actualidad

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19

>> El trazado del Corredor Mediterráneo, en la imagen de la izquierda vemos el mapa actual y en la imagen de la derecha cómo quedará configurado en un futuro. La inversión ya realizada en el Corredor Ferroviario Mediterráneo (9.450M euros)se ha destinado fundamentalmente a la construcción de nuevas líneas de alta velocidad en servicio o en avanzado estado de ejecución a lo largo del Corredor, a la adecuación e instalación del 3er carril entre Barcelona y la frontera y otras actuaciones.



reportaje20

Ana Pastor, ministra de Fomento, aseguró en la presentación en Valencia del estudio de implanta-ción del ancho estándar europeo, que este primer paquete presupuestario es sólo la primera fase, de este gran proyecto, y que el objetivo del Go-bierno no se puede que-dar ahí, sino que es más ambicioso. Es “llevar a cabo un proyecto global con vía doble en ancho internacional que recorra todo el Mediterráneo de norte a sur y de sur a norte y que permita re-solver todas las necesi-dades del tráfico de mer-cancías en el Mediterrá-neo”.Los datos económicos han sido determinantes, no sólo porque asienta el 47,8% de la población española y supone el 44,8% del PIB nacional, generando este eje casi la mitad del tráfico total de mercancías nacionales, aspecto importante para la economía interna.Algunos directivos de empresas multinaciona-les, como el responsable de logística de Ford-Eu-ropa, ya amenazaron contundentemente en el 2010, a trasladar la pro-ducción a otra parte de Europa si en 5 años no se construía el corredor mediterráneo. En estos momentos el coste logís-tico es uno de los más importantes del coste de sus vehículos. Además, los últimos aná-

lisis de la coyuntura eco-nómica y logística, con-sideran que el tránsito tradicional entre Nortea-mérica y los puertos del norte de Europa (Ambe-res-Róterdam-Hambur-go) que controlan el eje económico Londres-Bruselas-París, está sien-do en parte equilibrado, debido al aumento de las

mercancías provenientes del sudeste asiático.

La alternativa clara de los puertos del medite-rráneo Marsella-Barce-lona-Valencia, es muy interesante para cual-quier empresa situada en el corazón de Europa

(proximidades de Berlín, por ejemplo) que evita-rían 4 días de navegación para recibir los compo-nentes electrónicos pre-venientes del sur de Asia, si existiera el corredor ferroviario mediterráneo. Es imprescindible que el tránsito de los contene-dores se haga a través del ferrocarril, para evitar el colapso de las redes de carreteras y autopistas.La liberalización de los operadores ferroviarios en España, para llegar a estándares europeos, de-berá ir pareja, pero esa es otra batalla. Es también importante destacar, que el plan pre-sentado el 19 de octubre de 2011, financiado con 50.000 millones de eu-ros, incluye no sólo los conceptos de interconec-tar Europa a través de las mejoras de las infraes-tructuras de transporte. Esta ha sido, sin duda la base para los posteriores

>> La ministra de Fomento, Ana Pastor, presentó el pasado 23 de abril en Valencia el “Estudio de implantación del ancho estándar europeo en el Corredor Mediterráneo”. Anunció que el Ministerio de Fomento ha encomendado ya a INECO, entidad pública dependiente de este Departamento, la elaboración de un proyecto de construcción.

anuncios sobre el corre-dor ferroviario medite-rráneo. Sin embargo el Plan in-cluye otros instrumentos que se verán afectados por importantes inversio-nes: el sector de la ener-gía puede esperar que se inviertan 9.100 millones de euros en infraestruc-turas transeuropeas, para favorecer la seguridad del suministro y la im-plantación de las ener-gías renovables de forma rentable en toda la UE.También el instrumento de interconexión para Europa prevé casi 9.200 millones de euros para apoyar la inversión en redes de banda ancha rá-pidas, y la Agenda Digi-tal para Europa fija para 2020 unos objetivos de conseguir que el 50% de los hogares estén abona-dos a velocidades supe-riores a 100 Mbps.Por último la Iniciativa Europa 2020 de bonos para la financiación de proyectos, pretende rea-brir el mercado de finan-ciación de deuda como fuente importante de fi-nanciación en el sector de las infraestructuras.

Es imprescindible que el tránsito de los contenedores se haga a través del ferrocarril, para evitar el colapso de las redes de carreteras y autopistas

Algunos directivos de empresas multinacionales, como el responsable de logística de Ford-Europa, ya amenazaron contundentemente en el 2010, a trasladar la producción a otra parte de Europa si en 5 años no se construía el corredor mediterráneo

Basf quiere implantar una plataforma logística ferroviaria en sus terrenos de tarragona

El conseller de Territori i Sostenibilitat de la Generalitat de Catalunya, Lluís Recoder,

acompañado del director general de Transports i Mobilitat, Ricard Font y del delegado del Govern en Tarragona, Joaquim Nin, presenta-ron con fecha 17 de abril la propuesta de conexión de ancho internacional entre el Puerto de Tarragona y la frontera francesa. Esta actua-ción supone a corto plazo la adaptación al ancho internacional mediante un tercer rail del tramo de la linea convencional entre Tarragona y el nudo de Castellbisbal. “Esta obra es básica para la competitividad del Puerto de Tarragona y de las industrias y centros logísticos ubicados en el entorno del trazado" ha asegurado el con-seller. Este tramo tiene una longitud de 82 kms. y la ejecución del proyecto representa un coste estimado de 186 millones de euros. El tercer rail podría entrar en servicio en un término de 2 años dado que no requiere la redacción de un estudio informativo ni de tramitación ambiental, ya que la actuación se realiza sobre la linea ya existente y, por tanto, solo es necesario la redaccion del proyecto constructivo y la poste-rior ejecución de las obras. La propuesta elabo-rada por el gobierno catalán da respuesta al reciente compromiso de la ministra de Fomento, Ana Pastor, que anunció una inversión de 1.200 millones de euros en el Corredor Mediterráneo. “El momento en que estamos no quiere especu-lación, sino certidumbres y planteamos directa-mente a Fomento una manera de vehicular parte de este anuncio de inversión con una propuesta que a corto plazo permitiría doblar el tráfico ferroviario transpierenaico de mercan-cías" ha explicado Lluís Recoder. Según el con-seller, la propuesta permitiría que empresas privadas puedan participar en su financiación si se les garantiza un canon por disponibilidad de la infraestructura. "Cuando hablamos de cola-boración público-privada debemos tener en cuenta que en materia ferroviaria los proyectos

no son nunca financieramente rentables, sino que hablamos de utilidad de una infraestructu-ra, en el sentido que es un proyecto que gene-rará una actividad económica en su entorno que compensará el coste de la construcción".

En este sentido, Recoder y Font avanzaron que la empresa BASF ya ha comunicado a la

Generalitat, al Ministerio de Fomento y a ADIF su voluntad de implantar una plataforma logísti-ca ferroviaria en sus terrenos de Tarragona para poder transportar ferroviariamente pro-ductos petroquímicos al resto de Europa. “La principal preocupación de BASF es ahora la previsión de implantación del ancho mixto entre Tarragona y Castellbisbal, dado que ellos podrían poner en marcha la terminal a finales de 2013, para la cual cosa es imprescindible esta obra” indicó Ricard Font. El uso previsto para la terminal ferroviaria es tanto para BASF como para otras empresas químicas, ya que el 25% de la producción petroquímica del Estado se genera en el polígono de Tarragona. Concretamente, BASF quiere transportar mer-cancías con ferrocarril hacia las terminales de Amberes (Bélgica) y Ludwigshafen (Alemania), donde las distancias hacen que este medio sea competitivo respecto al camión.

Actualmente solo un 1% (3,2 millones de toneladas) del tráfico de mercancías entre

la Península Ibérica y el resto de Europa se transporta mediante ferrocarril, mientras que el 70% de las grandes plantas de producción y distribución de Cataluña se hallan en el ámbito del Corredor Mediterráneo. La adaptació al ancho mixto de una de las dos vías entre Tarragona y Castellbisbal dotaría este corredor de una capacidad de una docena de trenes diarios por sentido en ancho internacional, lo que equivale a una capacidad de 340 camiones diarios.


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oficinas22

Mace ha levantado la última sección de acero del edificio

The Shard, nuevo icono de la ciudad de Londres, con lo que se ha convertido ya en la construcción más alta de to-do Reino Unido, con un total de 310 m de altura equiva-lentes a 95 pisos.Se inicia así, dentro de las fechas previstas, la tercera y última fase de la construc-ción con ayuda de la grúa más alta del Reino Unido capaz de elevar alrededor de 500 toneladas de acero a la cima del edificio situada a más de 300 m de altura. 800 piezas de acero revesti-das con 516 hojas de vidrio, conforman la espectacular cumbrera del edificio recu-bierto en su totalidad por 11.000 paneles que le confe-rirán su llamativo aspecto fi-nal. Ubicado en el barrio London

Bridge, inaugurado con mo-tivo del jubileo de la reina y ante la esperada celebración de los Juegos Olímpicos de Londres, la zona cuenta con 2.000.000 de metros cuadra-dos que incluyen unos 600.000 metros destinados a oficinas, un nuevo espacio público, el nuevo vestíbulo de la estación y la nueva es-tación de autobuses, entre otros servicios, cuyas obras se prevé finalicen para el primer trimestre de 2013.Para el equipo de Mace The Shard se configura como una auténtica “ciudad vertical” que incluye mirador, restau-rantes, un hotel de cinco es-trellas, oficinas y zona resi-dencial.Fundada en 1999, Mace Ma-nagement Services, S.A. es una compañía, perteneciente al Grupo Británico Mace Group, con presencia en 65 países.

Los tres primeros meses de 2012 registraron un nuevo récord histórico en el nú-mero de empresas en con-curso. Las insolvencias de compañías en España, entre enero y marzo de este año, alcanzaron los 1.665 con-cursos. El número de con-cursos publicados se ha in-crementado un 21%, si se compara con los 1.379 re-gistrados en los tres prime-ros meses de 2011, según el Baremo Concursal corres-pondiente al primer trimes-tre de 2012, elaborado por PwC, a partir de la infor-mación publicada en el Bo-letín Oficial del Estado. en casi todas las zonas.En cuanto a los concursos por sectores de actividad, el de construcción, el inmobi-liario y el de servicios casi representan el 60% del total de concursos publicados. Por su parte, las insolven-cias de empresas inmobilia-rias han seguido incremen-tándose, con un aumento del 19% respecto al mismo periodo del año anterior. El sector inmobiliario, junto con el sector de la construc-ción, representan un 44% del total de concursos re-gistrados en este periodo. A pesar de que dicho sector

se ha visto afectado por un gran número de procesos concursales en años pasa-dos, las insolvencias conti-núan en aumento debido a que se han agotado las pri-meras y segundas refinan-ciaciones que se acometie-ron en 2008 y 2010 sobre la base de planes de negocio imposibles de cumplir. Re-sulta también destacable el incremento del 18% de los concursos del sector indus-trial y del 22% del de distri-bución.Para Enrique Bujidos, socio responsable del Área de Reestructuraciones de PwC, “los incrementos que se produjeron en los dos últimos trimestres de 2011 (26% y 28% respectiva-mente) seguidos del incre-mento del 21% en este pri-mer trimestre del año, ha-cen previsible un año 2012 con una elevada actividad concursal alejando cual-quier signo de recupera-ción. Además, no parece que, de momento, la recien-te reforma de la Ley Con-cursal, que entró en vigor el día 1 de enero de 2012, pueda aligerar la carga de la jurisdicción Mercantil y disminuir los procesos que acaban en liquidación”.

Es la construcción más alta de Reino Unido

El edificio alcanza los 310 m de altura y será una auténtica "ciudad vertical"

Mace coloca la última pieza de The Shard, en Londres

El crecimiento de los con-cursos de empresas no cesa

Linea Nueve Tramo Cuatro se traslada de oficinasLa consultora inmobiliaria BNP Paribas Real Estate ha asesorado el alquiler de unas oficinas de 500 m2 en el Eixample de Barcelona para la sociedad Línea Nueve Tramo Cuatro, empresa concesionaria para la construcción, explotación, y mantenimiento de trece estaciones del metro de la ciudad. La nueva sede se ubica en un edificio de uso exclusivo de oficinas, propiedad de la sociedad patrimonialista DYF Renta, que está situado en la calle Comte d’Urgell.

El índice estadounidense de oficinas disponibles se mantiene en el 16%El índice estadounidense de oficinas disponibles continuó sin cambios en el pri-mer trimestre (1T) de 2012 al 16%, según el último análisis de los asesores eco-nométricos de CBRE (CBRE-EA). Así, continúa muy por encima del bajo 12,4% anterior a la recesión. El mercado de oficinas continúa enfrentándose a la incertidumbre del mercado financiero mundial, la incertidumbre normativa y fiscal, y en determinados mercados, una recuperación nacional lenta.

>> The Shard, en el barrio London Bridge


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MGS Seguros ha seleccio-nado a la consultora inmo-biliaria BNP Paribas Real Estate para la comerciali-zación en régimen de ex-clusividad de Alcalá 65, un singular edificio de ofici-nas de corte clásico recien-temente rehabilitado que se ubica en una de las zonas más representativas de Ma-drid. Alcalá 65 fue construido en 1872 por el arquitecto Severiano Sainz de la Las-

tra. El inmueble tiene seis plantas sobre rasante y cuatro bajo rasante destina-das a aparcamiento, que suman una superficie total disponible de 5.995 m². Cada planta aporta aproxi-madamente 1.000 m2 de superficie, y el aparca-miento dispone de 86 pla-zas. El edificio propiedad de MGS Seguros ha sido so-metido durante el último año a una reforma integral.

MGS Seguros pone a la venta el edificio Alcalá 65

Con esta operación INBISA supera el 90% de la superficie comercializada en venta en este inmueble.INBISA Inmobiliaria ha ce-rrado una operación de venta de 568m2 en su edificio 22@ con Grup VL, grupo empresa-rial de referencia en Cataluña en gestión de servicios para personas en situación de de-pendencia y/o riesgo social. Grup VL instalará sus oficinas centrales en este edificio ubi-cado en la calle Pujades.El edificio INBISA 22@ cuenta con 17.500m2 distri-buidos en 11 plantas con su-perficies modulables a partir de 570 m2 por oficina, y dos plantas sótano con aparca-miento para 167 coches y 20

motocicletas. Otras empresas ubicadas en INBISA 22@ son: Seidor, Aquagest, Kyoce-ra, Passiona, Reparalia, Amper Sistemas y COIB.Situado en uno de los centros económicos, sociales y de in-vestigación más relevantes de Barcelona, INBISA 22@ cuenta con acceso rápido a las

rondas con conexión a toda la red de autopistas y carreteras de Barcelona, lo que le confie-re una posición privilegiada en cuanto a comunicaciones se refiere. VL fue la primera em-presa privada dedicada a la gestión de centros residencia-les para personas mayores en Cataluña.

INBISA vende a Grup VL oficinas para su nueva sede en el edificio INBISA 22@

>> Edificio INBISA 22@

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oficinas

En el primer trimestre de 2012, las rentas de ofi-cinas han seguido ex-

perimentando un moderado descenso en la mayoría de las zonas de Madrid, situándose el precio máximo en CBD en 25,25 euros/m², lo que supone una reducción algo inferior al 2% respecto al trimestre ante-rior. Mientras siga aumentado la desocupación, es previsible que las rentas sigan bajando (aunque ahora lo hagan de forma más moderada). Por su parte la Periferia es la que está registrando un comportamien-to más estable. En el resto de zonas, carecen casi de deman-da por lo que se están alcanza-do rentas ya próximas a las propias de productos de otra tipología como el industrial.El informe indica además que la oferta durante el primer tri-mestre del año ha sobrepasado los 2.100.000m² entre Ofici-nas y High Tech, aumentando un 2,6% respecto al trimestre anterior, situando la tasa de disponibilidad en el 11,19%. La previsión de oferta de edi-ficios de oficinas en alquiler en Madrid para los próximos meses del 2012 y 2013 no ha variado frente al último tri-mestre de 2011. La oferta en construcción para este año ha-rá que aún crezca la disponibi-lidad de manera moderada du-rante los próximos dos trimes-tres hasta alcanzar cifras supe-riores al 13-14%, a partir de ahí tenderá a estabilizarse. En el 2013 prácticamente toda la oferta que se espera está pre alquilada o es de ocupación propia por lo que puede ser la primera vez en años que casi no se promueva oferta nueva para arrendamiento, excep-tuando posibles retrasos en la entrega de proyectos previstos para final de año.En cuanto a la demanda , esta continúa en cifras muy bajas como en los últimos trimes-

tres, lo que puede ocasionar que al menos hasta después del verano la contratación se mantenga en niveles similares a los de este trimestre. La tóni-ca dominante sigue siendo la ausencia de grandes corpora-ciones demandando espacio.No obstante se empiezan a observar aproximaciones tími-das al mercado por parte de corporaciones de un cierto vo-lumen, que comienzan a estu-diar las oportunidades que este les brinda, si bien en muchos casos con una anticipación temporal al vencimiento de sus arrendamientos actuales..El informe destaca también como la contratación durante este trimestre ha caído por de-bajo de los 60.000 m², lo que significa un descenso muy sig-nificativo de casi el 33% res-pecto al trimestre anterior. Es-tas cifras son similares a las alcanzadas durante los tres primeros trimestres de 2009 donde la contratación fue in-cluso inferior a la que se ha registrado en este primer tri-mestre. Según José Miguel Setién, di-rector de agencia oficinas de Jones Lang LaSalle en Ma-drid: “el mayor problema del mercado es que una parte muy significativa de la demanda, más del 90% en el caso de los grandes demandantes, acaba renovando sus actuales arren-damientos en detrimento de un posible cambio. Esto lleva en la mayoría de las ocasiones a una reducción del espacio que está en uso por parte de la compañía, y ha generado en gran parte el constante creci-miento de la oferta disponible. A ello se ha unido la finaliza-ción de proyectos que arranca-ron en fechas previas a la cri-sis”.

Mercado de inversiónAl mismo tiempo, el informe elaborado por Jones Lang La-

Salle refleja como los inverso-res extranjeros continúan pen-dientes de la evolución de la economía española, por lo que, en gran medida, se en-cuentran a la espera de oportu-nidades que puedan surgir en el CBD, ya que sería la zona de más rápida evolución una vez la recuperación tomara forma. Estos inversores esta-rán por tanto dispuestos a asu-mir más riesgo en productos de calidad en este submercado. No obstante, aunque con una mayor precaución también analizan el resto de zonas.En cuanto a la demanda, el informe destaca como uno de los principales actores del mercado actual a los fondos oportunistas, quienes se en-cuentran en busca de oportuni-dades de inversión para posi-cionarse en en un momento históricamente bajo del ciclo inmobiliario De hecho, algu-nos de estos fondos oportunis-tas ya han adquirido carteras de préstamos hipotecarios con importantes descuentos. Aun-que los inversores nacionales siguen activos en el análisis de transacciones, no se han mate-rializado operaciones en este último trimestre. La falta de financiación es uno de los principales motivos del estancamiento del mercado in-mobiliario de inversión. La fi-nanciación disponible en el mercado existe aunque a pre-cios elevados dificultando que se crucen operaciones en fun-ción de los retornos que de-mandan los inversores.La oferta de oficinas como producto para invertir continúa siendo escasa y las oportuni-dades que surgen no se han ajustado a las condiciones ac-tuales de la demanda. La diferencia entre oferta y demanda sigue siendo aún muy amplia razón que también explica la ausencia de transac-ciones.

El alcalde, José Ignacio Landaluce, y el delegado del Gobierno en el Con-sorcio Zona Franca de Cá-diz, Jorge Ramos, presen-taron recientemente el proyecto del edificio ad-ministrativo que esta enti-dad construirá en la aveni-da Juan Pérez Arriete, junto a la sede de la Cá-mara de Comercio, en Cá-diz.El inmueble, que se espe-ra esté finalizado en no-viembre de 2013 tras doce meses de obras, contará con una superficie total

construida de 8.845,69 metros cuadrados, de los que el espacio destinado a oficinas será de 4.650 me-tros cuadrados, con un aparcamiento para 80 ve-hículos y una amplia ofer-ta para empresarios y em-prendedores. Tendrá un plazo de ejecución de un año y la primera piedra podría ponerse en octubre o noviembre de este año, una vez finalicen los trá-mites burocráticos.El importe total de la ac-tuación es de 10 millones de euros.

Mercado de alquiler de oficinas e inversión en el primer trimestre, según JLL

Destaca la ausencia de promoción de nuevas oficinas a partir de 2013

Cae la contratación de oficinas en Madrid

Zona Franca de Cádiz: nuevo edificio por 10 M

Nordea Bank inaugurará en 2016 un edificio de oficinas de 40.000 m2 en CopenhagueHenning Larsen Architects y un equipo formado por Signal Architects y SLA Landscape Architects han ganado el concurso para el nuevo complejo de oficinas Nordea Bank. Se trata de un edificio de 40.000 metros cuadrados en Copenhague y será la planta más grande de tipo comercial en Escandinavia, con 5500 m2 y vistas hacia las áreas verdes de Amager Fælled. El proyecto contará con 2200 empleados y se espera su inauguración para el año 2016.

Fira 2000 vende una oficina industrial en L'Hospitalet de LlobregatForcadell ha intermediado en la operación de compraventa de unaoficina industrial propiedad de Fira 2000 S.A., sociedad de titularidad pública con gestión empresarial autónoma que tiene como objetivo gestionar y ejecutar la ampliación del recinto de la Fira de Barcelona - Gran Via. La oficina, ubica-da en L'Hospitalet de Llobregat, ha sido adquirida por una de las empresas ya instaladas en el complejo que ampliará sus instalaciones con 300 m².

El Ministerio de Empleo y Seguridad Social cifra en 48 millones de euros el presu-puesto del nuevo edificio del Instituto Nacional de la Seguridad Social (INSS) en León. Pese a las dificultades económicas, el departamen-to de Fátima Báñez ha in-cluido este año una partida de 3,2 millones de euros en su presupuesto general para afrontar la construcción de la sede que debe sustituir al

edificio demolido hace un año y mantiene una previ-sión de 14 millones para próximos ejercicios.La consultora AEPO ha sido la encargada de redactar el proyecto básico y la direc-ción de obra, y se espera que en los próximos meses se liciten las obras. La adjudicación, de cum-plirse los plazos previstos, podría producirse a finales de año.

El nuevo edificio del INSS en León costará 48 M de euros

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INBISA Construcción ha si-do la empresa elegida por Norhgate para la construc-ción de su nuevo edificio de oficinas comerciales en el Parque empresarial Carpeta-nia, del municipio madrileño de Getafe. Northgate es líder europeo y español en flotas comerciales e industriales para empresas y el número uno en renting flexible.El proyecto tiene un plazo de ejecución de seis meses.El nuevo edificio, proyectado

por L35 arquitectos y lidera-do por el arquitecto José Luis Querol Aragón, se encuentra situado en la Avda. Isaac Newton número 3, en una parcela de 18.703,50 m2 y para la urbanización del en-torno se actuará en una su-perficie de 7.125,80 m2.La nueva edif icación, de planta rectangular, contará con dos alturas, patios inte-riores, cubierta plana y fa-chadas de vidrio con una do-ble piel de chapa perforada.

Nuevo edificio de oficinas proyec-tado por L35 Arquitectos

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H&M establece su platafor-ma en el P.I. CasablancaLas nuevas instalaciones de Torrejón de Ardoz ocuparán 35.975 m2

La firma textil sueca H&M, una de las em-presas más importantes

del sector y la segunda en facturación en Europa, ha ele-gido el nuevo Polígono Indus-trial Casablanca para crear su plataforma logística para el sur del continente. Las nuevas instalaciones ocuparán 35.975 metros cuadrados de superfi-cie en el que es uno de los mejores y más modernos polí-gonos industriales de la Co-munidad de Madrid. Estas instalaciones darán servicio a la cadena de tiendas que la compañía tiene en toda la pe-nínsula ibérica donde H&M dispone de 160 establecimien-tos. Este gran almacén va a suponer una inversión cercana a los 25 millones de euros y en él está previsto que trabajen aproximadamente 200 perso-nas, en su mayoría proceden-tes de los centros que se trasla-dan a la nueva planta.La multinacional espera ga-rantizar con estas instalacio-nes sus necesidades logísti-cas derivadas del desarrollo y expansión de la compañía en los próximos años. H&M es una cadena sueca de tien-das de ropa, complementos y cosmética con estableci-mientos en Europa, Nortea-mérica, Oriente Próximo, África y Asia. Cuenta con 2.300 tiendas propias repar-

tidas en 40 países. Asimis-mo, vende ropa por catálogo y a través de Internet en mu-chos países. H&M es el se-gundo grupo textil más im-portante de Europa en factu-ración y ha elegido Torrejón de Ardoz para centralizar su plataforma logística y dar servicio a sus puntos comer-ciales en España y Portugal, principalmente.El alcalde de Torrejón de Ardoz, Pedro Rollán, desta-có la importancia de la im-plantación de una firma de tanta relevancia en la ciudad. "Es una excelente noticia que en tiempos de crisis, una empresa multinacional de tanto prestigio decida im-plantarse en nuestro munici-pio para desarrollar su gran plataforma logística para Es-paña y Portugal en la que trabajarán muchas perso-nas".La llegada de H&M a la ciu-dad es fruto de dos años de negociaciones que ha mante-nido la Alcaldía con esta em-presa, ya que ha sido deter-minante la elección de Torre-jón frente a otras posibles localizaciones por las facili-dades y agilidad administra-tiva ofrecida por el Gobierno local para su implantación. "Hemos sido capaces de ga-narnos su confianza, sobre todo a la hora de realizar la

tramitación administrativa de este proyecto con todo ri-gor, pero también con agili-dad", explicó el regidor, quien añadió que, "H&M va a formar parte del plantel de empresas más importantes y con mayor proyección inter-nacional afincadas en Torre-jón de Ardoz".A estas nuevas instalaciones, H&M trasladará los centros logísticos que actualmente posee en Azuqueca de Hena-res y Coslada. Se trata de una nueva y moderna nave en Torrejón de Ardoz con la que dispondrán de un único cen-tro de distribución que sim-plificará las operaciones lo-gísticas, consiguiendo una distribución de prendas más rápida a las tiendas que po-see en la Península Ibérica y un menor impacto medioam-biental."La elección del Polígono Industrial Casablanca por la empresa H&M demuestra que éste tiene una ubicación e instalaciones privilegiadas, y que era absolutamente ne-cesario para la ciudad contar con un nuevo suelo industrial de gran calidad para que To-rrejón volviera a acoger nue-vas y grandes empresas en su término municipal, ya que la escasez de suelo industrial existente durante décadas lo hacía imposible", valoró el vicealcalde, José Luis Nava-rro.El Polígono Industrial Casa-blanca fue inaugurado oficial-mente el pasado 28 de no-viembre de 2011 y cuenta con 1,5 millones de metros cua-drados. Esta nueva área indus-trial se sitúa junto a la A2 y cuenta con excelentes comu-nicaciones con 3 salidas direc-tas a esta autopista, está muy próximo a la M-45, a la M-50 y a la R-2 y a tan sólo 10 mi-nutos del aeropuerto de Ma-drid-Barajas y del Puerto Seco de Coslada..

>> Gazeley ha anunciado que tiene ya muy avanzadas las obras de construcción del centro logístico de alto rendimiento para la firma textil H&M.

El operador logístico in-tegral Ceva Logistics ha inaugurado en Alco-

bendas (Madrid) su nueva Control Tower, un innovador centro de información integra-da que, según fuentes de la compañía, ofrece funciones de control mejoradas para dar respuesta a cualquier tipo de servicio logístico.La Control Tower permitirá controlar las operaciones lo-gísticas desde un solo centro, tanto a nivel nacional como internacional. De esta forma, Ceva reforzará los niveles de servicio a sus clientes, a la vez que les garantiza una mayor optimización de cos-tes.La Control Tower es un ejemplo de excelencia e in-novación en el sector logísti-

co, una solución de vanguar-dia que ofrece beneficios a corto y largo plazo, gracias a las planificación optimizada del transporte, la mejora del tiempo de reacción ante las incidencias y un sistema de información avanzado en tiempo real, gracias a su co-bertura 24/7 de todos los centros de la Península Ibéri-ca.

Ceva Logistics inaugura su Control Tower en Alcobendas

>> Ceva es un operador logístico

El pasado mes de abril se ha firmado en el edifi-cio CIDE del parque

industrial de Alhama, sede de Industrialhama,S.A., el conve-nio "Alhama municipio em-prendedor" entre el Consejero de Universidades, Empresa e Investigación, José Ballesta Germán, y el Alcalde del Ayuntamiento de Alhama, Al-fonso Fernando Cerón Mora-les, para poner en marcha una serie de medidas encaminadas a facilitar y a apoyar a los em-presarios y emprendedores en su labor inicial de implanta-ción y puesta en marcha de nuevas empresas y negocios en todo el municipio y espe-cialmente en el Parque Indus-trial de Alhama. Al acto asistió Juan Hernández Albarracín, Director del Instituto de Fo-mento, quien explicó a los asistentes las medidas que se pretenden poner en marcha y que son, entre otras:- Simplificación de los trámi-

tes administrativos para dar de alta una empresa de manera on-line desde Alhama de Mur-cia y la puesta en marcha de la licencia expres por parte del Ayuntamiento para empresas que no requieran trámite am-biental.- Descuentos de hasta el 25% en el precio de las parcelas para empresas que pretendan instalarse en Alhama durante el ejercicio 2012.- Puesta en marcha de nuevos despachos y oficinas (viveros de empresas) para emprende-dores en el edifico CIDE por parte de Industrialhama, S.A. con todos los servicios y equi-pamiento.- Puesta en marcha de una bolsa inmobiliaria de naves y locales comerciales a precio tasado para emprendedores con una subvención por parte del Ayuntamiento de hasta 150 €/mes para el pago del arrenda-miento durante los seis prime-ros meses de actividad.

Concurso para la construcción de una nueva nave en Córdoba por 3,4 M de eurosRed Logística de Andalucía, empresa de la Junta que gestiona el parque logístico de Córdoba, ha convocado un concurso para la construcción de una nueva nave, la tercera después de las dos levantadas e inauguradas hace año y medio. El presupuesto base de licitación por el que sale esta nave, denominada de multi-cliente, es de 3,4 millones de euros. La tercera nave del parque logístico tendrá 5.000 metros cuadrados y se ubicará sobre una parcela de 8.300 m2.

AREA ofrece en su web buscador de inmuebles y barómetro de precios industriales y de oficinasAREA acaba de estrenar una nueva versión de su página web que incluye numero-sas novedades y mejoras tanto en diseño como en contenidos. Destacan las nuevas utilidades que disponen los internautas: un buscador de inmuebles actualizado y fácil de usar, pensado para quienes buscan inmuebles y desean encontrar un espacio para su negocio y un barómetro de precios: una aplicación que recoge los precios actualizados de los inmuebles industriales y de oficinas, organizados por zonas.b

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Firma del Convenio "Alhama municipio emprendedor" con el parque industrial como vertebrador

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industrial

El PGOU de Teguise (Lanzarote) prevé una bolsa de suelo industrial El nuevo Plan General de Ordenación Urbana de Teguise, en Lanzarote, según el alcalde, Oswaldo Betancort, será clave para que Tahíche cuente con una amplia zona de suelo industrial que evitará al empresariado irse a otros munici-pios. Recientemente, se ha aprobado inicialmente el documento, con vistas a que la validez definitiva se dé a finales de año. Junto al desarrollo de Tahíche como zona industrial, se contempla potenciar el uso residencial de Costa

RDA Ramoneda alquila una nave logística de 5.430 m2 en ValenciaLa empresa de paquetería y transporte catalana ha alquilado una nueva nave logística donde trasladará su actividad en Valencia y que suma 5.430 metros cuadrados. La firma RDA Ramoneda, ha trasladado su centro ubicado en Ribarroja a una nueva nave logísti-ca en la misma localidad, en el polígono industrial La Reva, que ocupará en alquiler.Con este traslado la compañía prácticamente duplica la superficie que operaba. La operación ha sido asesorada por BNP Paribas Real Estate. b

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Grimaldi invertirá 22M en el Puerto de BarcelonaLa nueva terminal de short sea tendrá una superficie de 7,4 hectáreas

El Grupo Grimaldi in-vertirá 22 millones de euros en la nueva ter-

minal de short sea shipping del Puerto de Barcelona. El consejo de administración de la autoridad portuaria catalana confirmó el pasado 25 de abril la adjudicación al grupo italia-no de la concesión para cons-truir y gestionar esta nueva terminal de transporte maríti-mo de corta distancia en el muelle Costa del recinto.La terminal, que estará dedi-cada a los tráficos de carga rodada y pasaje, tendrá una superficie de 7,4 hectáreas. La concesión otorgada a Grupo Grimaldi tiene una duración de 15 años, “pro-

rrogables en un futuro”, es-pecifica la Autoridad Portua-ria de Barcelona (APB), y la primera fase de las obras se prolongará durante un perío-do de 13 meses, aproximada-mente.El proyecto de la compañía marítima italiana, que recibe el nombre de Grimaldi Ter-minal Barcelona, contempla la construcción de una esta-ción marítima para pasaje-ros, la urbanización y pavi-mentación de la explanada, el control de accesos y la instalación de tres pasarelas de conexión entre la terminal y los puntos de atraque de los buques.Esta estación marítima ten-

drá una superficie de más de 3.000 metros cuadrados dis-tribuidos en dos plantas. En la planta baja se situará la zona de facturación, con 18 mostradores y cinco máqui-nas automáticas, la sala de control y la de comunicacio-nes, entre otros servicios. En la primera planta habrá ofici-nas y espacios para el control de seguridad y documenta-ción.Con esta nueva terminal, serán dos las que tenga el puerto de la capital catalana destinadas al tráfico de short sea ship-ping. La otra terminal, deno-minada Terminal Ferry Barce-lona, está gestionada por Ac-ciona Trasmediterránea.

Orihuela ampliará el suelo urbanizable en 1,7 M de m2

Están preparando su nuevo PGOU

>> El consejo de administración de la autoridad portuaria catalana confirmó el pasado 25 de abril la adjudicación al grupo italiano de la concesión para construir y gestionar esta nueva terminal de transporte marítimo de corta distancia.

La concejala de Planifi-cación de Orihuela, An-tonia Moreno, se reunió

el 3 de mayo con el director general de Urbanismo junto con técnicos del gobierno va-lenciano y los redactores del Plan General de Ordenación Urbana (PGOU). En la reu-nión, le hizo entrega al repre-sentante del gobierno autonó-mico del primer el primer in-forme sobre el documento ur-banístico, todavía en elabora-ción.El Consell se ha comprome-tido, según Moreno, a remitir este primer documento infor-mado en un plazo no supe-rior a seis meses, “cuando lo habitual es más de un año”.

En la misma comparecencia, la portavoz municipal ha ase-gurado que, en las próximas semanas, “se celebrará una reunión en Orihuela para analizar la situación de pará-lisis de la actual zona recali-ficada como suelo industrial. Es necesaria una decisión realista, política y definitiva. En la reunión participarán la Confederación Hidrográfica, la Consellería y el Ayunta-miento”.El documento también señala un 1,7 millones de metros des-tinados a zonas de desarrollo económico, industrias y co-mercios, la gran mayoría de estos se recalificarán en peda-nías.

>> Antonia Moreno, concejala de planificación de Orihuela

El departamento de In-dustrial y Logística de Jones Lang LaSalle ha

asesorado en tres nuevas operaciones en la Comuni-dad de Madrid. En concreto estas operaciones se han rea-lizado en las localidades de San Fernando de Henares, Meco y Coslada. A través de ellas se han arrendado un total de 5.889 m².En San Fernando de Hena-res, ha asesorado a Logis Obras en el arrendamiento

de una nave industrial de su propiedad de 914 m2 cons-truidos en el polígono indus-trial de esta localidad y que se destinarán para logística de uso hospitalario. La nave cuenta, dentro de un recinto cerrado, con dos muelles de carga, portón de acceso para camiones y una campa de maniobra y vigilancia.En la localidad de Meco, la consultora también ha aseso-rado a la sociedad Cartera Ostende y a Promociones

Kai Bide para el alquiler de seis naves de su propiedad. En total se trata de 1.560 m² que serán destinados al alma-cenamiento de productos pa-ra la venta por Internet.El asesoramiento a Novara Consulting ha sido la tercera operación destacada. Se trata del arrendamiento de una parcela industrial de 3.415 m² con opción de compra en Coslada y en la que se situa-rán unas nuevas instalacio-nes para ITV.

Jones Lang LaSalle asesora en tres nuevas ope-raciones logísticas en la Comunidad de Madrid

Prologis vende activos en Alemania y Polonia por 71,8 M En total suman 109.000 metros cuadrados

ProLogis European Pro-perties (Euronext: PE-PR), uno de los mayo-

res propietarios de activos logísticos modernos de Eu-ropa ha anunciado en el mes de abril la venta de ocho activos logísticos ubicados en Polonia y Alemania por un total de 71,8 millones de euros. En Polonia se han vendido cinco edificios que suman un total aproximado de 73.000 metros cuadrados los cuales están ocupados al

93%, ubicados en Varsovia y Bedzin. El precio de venta del portfolio de Polonia fue de 51,2 millones de euros.En Alemania las enajenacio-nes comprenden cerca de 36.000 metros cuadrados en tres edificios que están com-pletamente ocupados, dos de ellos localizados en Sa-arwellingen, in el oeste ale-mán y otro en Malsfeld, en el norte del país. El precio de venta del portfotlio ale-mán fue de 20,6 millones de euros.

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Gran Canaria amplía su oferta hotelera de lujo. Radisson Blu

ha elegido el sur de la isla para abrir su primer hotel en Canarias, el impresionante Radisson Blu Resort, Gran Canaria. Desde junio de 2012, un equipo de casi 100 personas –en su mayoría de la isla– dará la bienvenida a los huéspedes de esta excep-cional propiedad.“Radisson Blu está compro-metida con el mercado espa-ñol. Actualmente operamos un exitoso hotel boutique en Madrid y estamos encanta-dos de añadir un fantástico resort a nuestra cartera”, ha declarado Kurt Ritter, presi-dente y CEO de The Rezidor Hotel Group.“Estamos muy contentos por ampliar nuestra colaboración con Radisson Blu y confia-mos en añadir un nuevo va-lor al sector hotelero en Gran Canaria”, apunta Lars Wenaas de Wenaasgruppen,

propietario del nuevo hotel. Radisson Blu Resort, Gran Canaria está ubicado en Ar-guineguín, cuyo clima ha sido descrito como “el me-jor del mundo” por la UNESCO. Ofrece 189 espa-ciosas habitaciones, suites y apartamentos de lujo, todas ellas con terraza e impresio-nantes vistas sobre el Océa-no Atlántico. Diferentes socios locales han estado involucrados en

el proyecto del nuevo Radis-son Blu Resort, Gran Cana-ria, con el objetivo común de convertirlo en un símbo-lo de la sostenibilidad en las Islas Canarias, asignando los más altos estándares ecológicos.El diseño interior ha sido creado por el prestigioso es-tudio noruego SIAS, líder en decoración de algunos de los hoteles más importantes de Europa años.

LaMejorar la eficien-cia, incrementar la satisfacción del clien-

te y ahorrar costes. Estas son las claves que movieron a NH Hoteles a centralizar sus call centers europeos en Ma-drid hace poco más de tres años. Una reorganización con la que la cadena ha con-seguido incrementar los in-gresos procedentes de su CRO en un 117%, mejorar su productividad un 27% y re-ducir el ratio de abandono en las llamadas a la central en casi un 70%.Para alcanzar estos objetivos, NH Hoteles apostó decidida-mente por las personas con un programa de recursos hu-manos, Great job, big oppor-tunities, centrado en la moti-vación de sus empleados de CRO. Así lo ha explicado Alexan-dra Da Silva, directora del CRO de NH Hoteles: “Nues-tros empleados son una pieza estratégica de la organiza-ción. En nuestro contact cen-ter trabajan más de 160 per-sonas y cada una de ellas atiende al día más de 100 llamadas”.

Gestión del talento

La retención del talento es otra pieza fundamental en este proyecto. Un 85% de los empleados del CRO de NH Hoteles tienen titulación uni-versitaria y todos hablan co-mo mínimo dos idiomas, siendo el 10% de la plantilla tri o cuatrilingüe. En total, en la central de reservas se ma-nejan con fluidez 7 idiomas y se atienden 3 millones de peticiones al año de clientes procedentes de 11 países eu-ropeos.“En sus procesos de selec-ción, NH Hoteles da priori-dad a la promoción interna siendo la central de reservas una de las principales plata-formas de lanzamiento de la carrera de muchos profesio-nales del Grupo. Desde 2009, un 15% de los emplea-dos del CRO han ascendido, pasando a formar parte de otros departamentos de la cadena. Además, los tres me-jores empleados de cada tri-mestre son premiados con viajes y estancias gratuitas en el establecimiento NH que ellos elijan. Éstas son algunas de las fórmulas de motivación que empleamos”, ha añadido Da Silva.

El diseño interior ha sido creado por el prestigioso estudio noruego SIAS

Ofrece 189 espaciosas habitaciones, suites y apartamentos de lujo

Abre en junio el Radisson Blu Resort, en Gran Canaria

La CRO de NH aumenta un 117% sus ingresos en 3 años

bre

ve

s Abre el Jumeirah Port Soller Hotel & SpaEl pasado 24 de abril abrió sus puertas en la isla de Mallorca Jumeirah Port Soller Hotel & Spa. El hotel es el primer hotel en España y primer resort del grupo Jumeirah Hotels & Resorts en Europa. Enclavado sobre la bahía de Sóller, Jumeirah Port Soller Hotel & Spa brindará una lujosa experiencia sensorial única e idónea para aquellos viajeros amantes de la naturaleza que desean descubrir las tradiciones locales, conectar con el destino y disfrutar a la vez de un servicio reconocido internacionalmente.

Hotusa Hotels suma 97 hoteles másDurante el primer trimestre de 2012, Hotusa Hotels incrementó su portafolio con 97 nuevos establecimientos asociados, de los cuales 67 se encuentran fuera de España. De ese modo, la cadena de hoteles independientes del Grupo Hotusa refuerza su posicionamiento como uno de los principales consorcios hoteleros a nivel internacional. Fuera de nuestras fronteras, la cadena ha incorporado nuevos hoteles en 15 países de Europa y América. Fuera de nuestras fronteras, la cadena ha incorporado nuevos hoteles en 15 países de Europa y América


El pasado jueves 26 de abril la firma internacional de ho-teles de “lifestyle” Renais-sance Hotels inauguró su pri-mer hotel en la ciudad con-dal: Renaissance Barcelona Hotel. El nuevo Hotel está situado en el corazón de la ciudad, Calle Pau Claris 122, esquina con la calle Consell de Cent.

A la presentación asistieron Ronny Maier, director del Re-naissance Barcelona Hotel, Amy McPherson, presidenta y directora general en Europa del grupo Marriott Interna-cional, Toni Stoeckl, vicepre-sidente marcas Lifestyle del grupo Marriott y Reiner Sa-chau, jefe de operaciones en Europa de Marriott.

Se inaugura el Renaissance Barcelona Hotel

El Grupo Pierre & Vacances Center Parcs ha incorporado en Cataluña su segundo nue-vo complejo vacacional de este año, Pierre & Vacances Estartit. De nueva construc-ción y ubicado en la Costa Brava, a tan sólo 250 metros de la playa, Pierre & Vacan-ces Estartit abrirá sus puertas el 25 de mayo de 2012 y su-pone el sexto destino del gru-po en Cataluña y el decimoc-tavo complejo en España.Esta incorporación ha sido posible gracias a un acuerdo con Estanys Daro y ha su-puesto una inversión de 400.000 euros para adaptar el complejo al concepto Pierre & Vacances, una fórmula única basada en ofrecer com-plejos de apartamentos vaca-

cionales totalmente equipa-dos y con servicios de hotel a la carta. Con Pierre & Vacan-ces Estartit, el grupo añade 41 nuevos apartamentos en gestión directa al portafolio del grupo, que fortalece su presencia en la costa medite-rránea, reafirmando su lide-razgo en el mercado de com-plejos vacacionales de apar-tamentos y resorts en España. Ubicado en pleno casco ur-bano de L’Estartit, un pueblo pesquero situado en la Costa Brava, el nuevo Pierre & Va-cances Estartit nace como un moderno complejo de 4 plan-tas, con ascensor incorpora-do. El complejo cuenta con una piscina exterior, en la que familias y grupos de amigos pueden disfrutar del esplén-

dido clima mediterráneo. Con capacidad para hasta 7 personas, los espaciosos apartamentos cuentan con cocina totalmente equipada con vitrocerámica, nevera, lavavajillas, microondas y horno, además de caja fuerte y balcón.

Nuevo complejo en la Costa Brava de Pierre & Vacances

>> Radisson Blu Resort, Gran Canaria está ubicado en Arguineguín

>> Pierre & Vacances Estartit (Girona)

>> Equipo humano de la Central Europea de Reservas de NH Hoteles

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hoteles

Pegasus Capital Advi-sors LP, fondo de pri-vate equity con sede

en Estados Unidos, a través de una o más de sus filiales, ha firmado un acuerdo vin-culante para adquirir Six Senses Resorts & Spas, la compañía de hoteles y spas de gran lujo cuya sede se encuentra en Bangkok por una suma que no ha trascen-dido. Según el acuerdo, Pe-gasus adquirirá todos los re-sorts que operan bajo la marca Six Senses y Evason y los contratos de gestión de los spas Six Senses en dife-rentes compañías hoteleras, así como los derechos de propiedad intelectual aso-ciados a estas marcas. Todo ello será gestionado bajo una nueva compañía admi-nistrada por Pegasus y sus filiales. Bernhard Bohnenberger, ac-tual Presidente de Six Sen-ses, continuará en el cargo y liderará las oficinas de Six Senses en Bangkok. “Six Senses es conocida en todo el mundo por ofrecer experiencias innovadoras y

únicas”, comenta Craig Co-gut, fundador de Pegasus Ca-pital Advisors. “La marca tiene una larga trayectoria y creemos que está fuertemen-te posicionada para crecer. De cara al futuro, Six Senses será una compañía sin deu-das y con capital comprome-tido con su expansión dentro de los mercados internacio-nales. Estamos convencidos de que nuestro presidente Bernhard Bohnenberger jun-to con su sólido equipo de gestión continuarán constru-yendo sobre el legado de Six Senses, marca líder en hoste-lería de lujo”. La marca Soneva, así como sus activos inmobiliarios y holdings no están incluidos en la transacción y continua-rán bajo la dirección de Sonu Shivdasani, fundador y CEO de Six Senses, que actuará como presidente, CEO y principal accionista del gru-po Soneva. “Este acuerdo permitirá centrarme exclusi-vamente en el desarrollo del portfolio de resorts Soneva y activos inmobiliarios, así co-mo hacer prosperar la marca

Soneva y Six Senses de for-ma independiente”, ha dicho Sonu Shivdasani, presidente y CEO del grupo Soneva. “Para mí y para Eva, mi mu-jer, esto significa que podre-mos dedicar todas nuestras energías a nuestro primer amor, el desarrollo de los re-sorts Soneva. El grupo Sone-va seguirá operando bajo su filantrópica filosofía – The Slow Life – y continuará de-dicando una parte esencial a la conservación del medio ambiente y su compromiso empresarial con la sostenibi-lidad”. Se espera que la tran-sacción finalice en los próxi-mos tres meses.

Tras someterse a un proceso de renova-ción integral que ha

durado seis meses y que ha supuesto una inversión de 23 millones de euros, Hilton Barcelona reabrirá de nuevo a principios de mayo de 2012. Inaugurado en 1990, Hilton Barcelona ha renova-do de forma integral sus 289 habitaciones, 14 suites y zo-nas comunes incluyendo el espectacular vestíbulo, todos ellos creación del galardona-do arquitecto Matteo Thun. Su objetivo a la hora de dise-ñar ha sido integrar el vi-brante entorno de Barcelona tanto en la arquitectura como en el interiorismo del hotel. Thun ha creado espacios lu-minosos, dinámicos y con-fortables que reflejan el com-promiso de la marca con las últimas tendencias de diseño y de innovación tecnológica, y que convierten el vestíbulo en un entorno a la medida de

los viajeros globales actuales y en un espacio que ofrece soluciones flexibles a los propietarios del hotel. “Esta-mos impacientes por dar la bienvenida este verano a los huéspedes para que puedan disfrutar de la nueva imagen del hotel”, comentó Frank Breuker, General Manager de Hilton Barcelona. “Impresio-nará tanto a clientes de nego-cios, como a viajeros que vi-siten la ciudad por ocio y a los barceloneses por sus in-novaciones tecnológicas e instalaciones y porque el es-píritu de Barcelona será om-nipresente".

El acuerdo permitirá el crecimiento futuro de la cadena

Pegasus Capital es un fondo estadounidense de Private Equity

Pegasus Capital adquiere Six Senses Resorts & Spas

Hilton Barcelona reabre tras una inversión de 23 M de euros

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sNuevo hotel en Francia de Dolce HotelsDolce Hotels and Resorts incorpora a su portafolio Dolce Hotel Vittel, en el noreste de Francia, que abrirá sus puertas a finales de verano de 2013. La nueva propiedad del grupo supone la tercera de su portafolio en Francia y la séptima en Europa. La cadena ha firmado un acuerdo a largo plazo para gestionar el histórico Hotel des Thermes, ubicado en el corazón de Vittel, un renovado destino de spa. Finalizados los trabajos de remodelación y amplia-ción, el antiguo hotel diseñado según el estilo Art Deco abrirá sus puertas con el nombre de Dolce Hotel Vittel, con 111 habitaciones y suites.

Luabay Hotels & Leisure precisa cubrir más de 100 puestos de trabajo en MallorcaLuabay Hotels & Leisure, la cadena hotelera de Orizonia en plena expansión, acaba de anunciar que ofrece más de 100 puestos de trabajo para cubrir la planti-lla de sus tres nuevos hoteles en Cala Major y en Calvia. La cadena, tras comen-zar a gestionar el complejo Luabay Galatzó en Calvia, abrirá en mayo los hoteles Luabay La Cala, Luabay Costa Palma y Luabay Marivent en Cala Major (Palma).

Magma TRI Hospitality Consulting, consultora es-tratégica y de gestión en el sector hotelero y, Gextion, empresa especializada en ofrecer servicios de consul-toría y formación en secto-res como el turismo, hoste-lería, comercio, ocio y co-lectividades, han llegado a un acuerdo de colaboración, gracias al cual sumarán si-nergías y ofrecerán un ser-vicio global a sus clientes. De esta forma, la experien-cia en consultoría estratégi-ca hotelera de Magma TRI se suma a los más de 15 años que Gextion lleva ofre-ciendo a sus clientes servi-cios de consultoría operati-va, formación especializa-da, práctica y a medida, así como la gestión de subven-ciones y bonificaciones.

“Integrar los servicios de Magma TRI en nuestra car-tera de servicios será un va-lor añadido para nuestros actuales y futuros clientes”, comenta Albert Guerra, so-cio y director general de Gextion.El acuerdo contempla tam-bién que las dos compañías colaboren en proyectos fue-ra de las fronteras españo-las, pues ambas consultoras se encuentran en procesos de expansión. “Otro de los motivos que nos une es la expansión, Gextion lleva ya 4 años trabajando en países latinoamericanos y coinci-dimos con Magma TRI en la importancia de expansionar nuestras empresas a nivel internacional”, explica Al-bert Guerra, socio y director General de Gextion.

Magma TRI y Gextion, partners en España y Latinoamérica

AC Hotels by Marriott anun-cia la apertura de su segundo hotel en Las Palmas de Gran Canaria el próximo 7 de ma-yo. De esta forma, el Hotel Iberia pasará a ser el segundo establecimiento de AC Ho-tels by Marriott en el archi-piélago canario y la primera apertura bajo el sello de la joint venture. Tras finalizar las obras de renovación de las instalaciones, el reciente-mente renombrado AC Hotel Iberia Las Palmas sumará 281 nuevas habitaciones al portafolio de AC Hotels by Marriott que cuenta en la actualidad con más de 8000

habitaciones y 80 hoteles que la marca tiene distribuidos en España, Italia y Portugal. “Es un placer anunciar la próxima apertura de nuestra más inmediata incorpora-ción, AC Hotel Iberia Las Palmas”. Afirma Antonio Catalán, presidente y funda-dor de AC Hotels by Marrio-tt. “Se trata de uno de los hoteles de referencia de la isla y con él pretendemos dar una respuesta a la creciente demanda de nuestros clientes en Las Palmas”. Se está realizando una com-pleta renovación de las insta-laciones de este hotel cons-

truido en 1974 para adecuar-las al exigente estándar de calidad AC. De las 281 habitaciones dis-tribuidas en 11 plantas. 258 serán habitaciones AC, mien-tras que 23 serán habitacio-nes AC superiores.

Catalán presenta el AC Hotel Iberia Las Palmas

>> Bernhard Bohnenberger, presidente de Six Senses

>> AC Hotel Iberia Las Palmas

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comercial28

La segunda mayor mul-tinacional del mundo en equipamiento del

hogar, Conforama, tiene pre-visto abrir su primera sucur-sal de Canarias en el polígono de Los Majuelos, en La Lagu-na.Lo hará el próximo mes de junio y con su llegada creará cerca de un centenar de pues-tos de trabajo. La empresa francesa, que vende muebles, electrodomésticos y artículos de decoración en sus más de 200 locales comerciales en todo el mundo, se instalará en el corazón del polígono, en los locales 2 y 3 que dan a la avenida de La Libertad y la Rambla de Las Chumbe-ras. La superficie total del Conforama lagunero será de 5.047 metros cuadrados, al-quilados a la empresa Coin-te, del constructor Ambrosio Jiménez Quintana.Su desembarco en el merca-do canario forma parte de la operación de expansión ini-ciada este año por la filial española de la multinacional francesa. La compañía quiere asegurar el desarrollo de la enseña en España. Para ello, ha anun-ciado una ampliación de ca-

pital de 20 millones de euros, para reducirlo posteriormen-te en 10,74 millones de euros con el objetivo de compensar las pérdidas de ejercicios an-teriores. Una operación acor-deón, larvada el pasado mes de octubre, desde la matriz francesa Conforama Hol-ding.La ampliación se ha llevado a cabo mediante la emisión de nuevas acciones, con el mismo valor nominal, 24,09 euros, lo que ha elevado los títulos hasta 1,64 millones.Por su parte, la reducción se ha ejecutado mediante el re-corte de 6,53 euros en el va-lor nominal se cada acción, hasta 17,56 euros. Con estos movimientos, el ratio de en-deudamiento de la compañía ha pasado de 5,53 a 1,00.

Gracias a ello, la cadena gala podrá continuar su expansión en los próximos años e im-pulsar nuevas aperturas en nuestro país. De esta forma, a finales de 2011, ponía en marcha los establecimientos de Toledo y Getafe (Madrid). Este último, en el centro co-mercial Nassica alberga la tercera tienda de Conforama en la provincia de Madrid, casi 4.000 m2 de superficie de venta y 1.000 m2 de alma-cén.En 2012 la enseña ampliará su presencia, además de en Tenerife, con un estableci-miento en la localidad barce-lonesa de Sabadell (3.500 m2), segundo de Cataluña y otro en La Zenia (Alicante), que estará operativo antes de diciembre de 2012.

El Centro Comercial y de Ocio Islazul, situa-do al suroeste de Ma-

drid, incorpora cuatro nuevos establecimientos que com-plementan el ya extenso con-junto de firmas presentes en el Centro: la marca italiana de lencería Intimissimi; la enseña internacional de mo-da deportiva JD, la tienda especializada en moda mas-culina JVZ y Dulce Diseño, dedicada a la venta de artícu-los de regalo y golosinas. Islazul continúa siendo uno de los centros con mayor empuje de la región y con la apertura de estos cuatro nue-

vos rótulos consolida su nu-trida oferta comercial. El Centro Comercial ya dispone de una amplia variedad de establecimientos, encabeza-da por prestigiosas firmas como Zara y el resto de mar-cas del grupo Inditex, así como Mango, Primark, Des-igual, Fosco, H&M, Tous, entre otras muchas. Cuenta también con el hipermercado E. Leclerc y una completa zona de restauración y ocio abanderada por los cines Yel-mo, la bolera Ozone y los establecimientos del Grupo Vips, además de otras impor-tantes enseñas.

La compañía ha llevado a cabo una operación acordeón

En junio abrirá centros en Tenerife y en Sabadell, en diciembre en Alicante

Conforama reafirma su expansión en España

Islazul inaugura cuatro nuevos establecimientos

La Roca Village, propiedad del grupo internacional Value Retail, ha organizado en el mes de abril una convocatoria abierta para cubrir más de 150 puestos de trabajo en su centro comercial comercial situado en La Roca del Vallés, en Bar-celona. Esta selección ha sido organi-zada por La Roca Village en colaboración con el Servicio de Ocupación de Catalunya

del Departamento de Empre-sa y Ocupación de la Genera-litat de Catalunya y la empre-sa de consultoría y selección de personal Luxe Talent.Julio Collado, director general de Luxe Talent, explica que “el idioma que más se está demandando desde las tiendas de lujo del complejo es el ruso para el verano y el chino para el invierno”.De hecho para presentarse era

imprescindible inglés o fran-cés, y también ruso, chino y árabe. Si bien, de las candidaturas recibidas un 70% sólo tenía en su currículum dos idiomas, castellano y catalán, mientras que el 30% contaba con inglés y francés. Los contratos que ofrecen las marcas de La Ro-ca Village son indefinidos, un 20%, y temporales para la campaña de verano, un 80%.

Los idiomas chino y ruso, prioritarios en la selec-ción de personal del outlet de lujo LaRoca Village

"El Futuro del Retail 3.0" se debatió en Madrid el pasado 26 de abrilEl pasado 26 de abril Grupo Vía organizó el evento "El Futuro del Retail 3.0" en el Hotel Puerta América, en Madrid. Esta jornada de ponencias y debate sobre el sector retail contó con ponentes de alto nivel del sector retail que explicaron los proyectos de futuro en los que están trabajando actualmente. El evento tuvo una gran acogida, con 130 asistentes, de hecho, en la sala donde se celebraba no quedó ni una sola silla vacía.

España ocupa el tercer puesto en el ranking europeo de franquiciasNuestro país alcanza el tercer puesto del ranking europeo de franquicias por nú-mero de redes -1.069 cadenas- y de unidades operativas -64.822 establecimien-tos-. Sólo Francia cuenta con mayor número de enseñas -1.569 redes y 62.041 establecimientos- y únicamente Alemania le supera en unidades -66.900 puntos operativos y 900 cadenas- . Son datos del informe “La franquicia en el mundo”, elaborado por la consultora Tormo Asociados. b

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s

>> Conforama sigue con sus planes de expansión gracias a una operación acordeón

Mango estará presente a partir de este verano en la Terminal 1 del Aeropuerto del Prat de Barcelona. La firma catalana abrirá una tienda de 595 metros cua-drados de los cuales 371 m2

estarán destinados a la ven-ta. El local está situado en la zona comercial del aero-puerto. La inversión previs-ta en obras es de 315.000 euros.De esta manera, Mango si-gue su crecimiento y se consolida en el mercado internacional del travel re-tail después de abrir tiendas en aeropuertos como Dus-seldorf, Londres, Madrid, Manchester, Nueva Delhi (dos tiendas), Zurich, San

Francisco (dos tiendas), Pe-kín, Orlando y Nanchang. Con este nuevo estableci-miento, son 13 las tiendas de la empresa catalana en aeropuertos internaciona-les.El socio miembro del con-sejo de administración y director de expansión de Mango, Daniel López, ha declarado que “estamos muy satisfechos por haber sido los adjudicatarios del concurso por cuanto es la ciudad donde empezó Mango, donde radica nues-tra sede, por el enorme po-tencial de este aeropuerto y por la imagen internacional que éste proyecta acorde con la esencia de Mango”.

Mango sigue su apuesta por el travel retail con la próxima apertura de una tienda en El Prat

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La Comisión Europea ha dado el visto bue-no a la operación de

compra de la cadena hún-gara Magyar Hipermarket Kereskedelmi Kft. por par-te del grupo galo Auchan. Las autoridades comunita-rias consideran que la tran-sacción no supondrá un obstáculo para la compe-tencia en Hungría. Más bien, se estima que la socie-dad resultante deberá en-frentarse a las condiciones del mercado en aquel país,

caracterizado por su dina-mismo y por la entrada de nuevos operadores, que captan rápidamente eleva-das cuotas.La operación, notificada a CE el pasado 9 de marzo, mejora sustancialmente la posición de la matriz de Alcampo en el sector ali-mentario de la Europa del Este. Magyar Hipermarket cuenta con siete hipermer-cados en Hungría, que ope-ran bajo la marca Cora (con licencia Cora Francia).

La presidenta de la Comunidad de Ma-drid, Esperanza

Aguirre, inauguró el pa-sado 26 de abril en Maja-dahonda el nuevo Centro Comercial “Gran Plaza 2”, que cuenta con una superficie de 60.000 me-tros cuadrados, 3.500 pla-zas de aparcamiento y más de 200 locales co-merciales. Este Centro Comercial, que ha su-puesto una inversión de 370 millones, generará cerca de 2.600 puestos de trabajo y se prevé que re-ciba unos 12 millones de visitantes anuales.En el acto, la presidenta destacó que proyectos co-mo éste confirman que la Comunidad de Madrid es una región de oportunida-des, atractiva para los in-versores y abierta a los emprendedores. En este sentido, señaló Aguirre, “la nueva Ley de Dinami-zación del Comercio Mi-

norista Madrileño que se está tramitando incorpora medidas dirigidas a la reactivación de la econo-mía y las empresas, como son la eliminación de li-cencias urbanísticas para el sector comercial y de-terminados servicios, y la plena libertad de apertura en domingos y festivos”.Gran Plaza 2 abre sus puertas para dar a conocer al público 190 nuevos es-tablecimientos entre los que se encuentran las principales firmas del grupo Inditex o tiendas como El Corte Inglés, la Fnac y hasta un Alcampo.Marcas nacionales e in-ternacionales de primera calidad que apuestan por un proyecto ambicioso cuyo principal objetivo es el de cubrir las necesida-des de los vecinos de po-blaciones como Maja-dahonda, Pozuelo de Alarcón, Villanueva de La Cañada, Boadilla del

Monte, Las Rozas o To-rrelodones.El proyecto ha sido realI-zado por el gabinete de arquitectos Chapman Ta-ylor Partners de Londres, con experiencia en secto-res diversos, desde cen-tros comerciales hasta la Terminal 3 del aeropuerto de Heathrow, pasando por un intercambiador subte-rráneo en Colonia.Lámparas estilo Venecia-no del siglo XVII, már-mol, columnas y obelis-cos de Lapislázuli, Mala-quita, Onix y Porfirio, convierten este espacio en un auténtico palacio del ocio. Sus instalaciones son un ejemplo de cómo adaptar estilos fastuosos del pasado con toda la tecnología y la innovación del presente.Gran Plaza 2 es un centro comercial que está gestio-nado por SCCE, Sociedad de Centros Comerciales de España.

Fue inaugurado el pasado 26 de abril

Ha supuesto una inversión de cerca de 400 millones de euros

Gran Plaza 2 abre sus puertas en Majadahonda

Auchan recibe visto bueno de la CE para la compra de la cadenahúngara Magyar Hipermarket

El centro comercial Granada Plaza culmina su proceso urbanizadorEl centro comercial Granada Plaza, previsto para 2014 en el Cerrillo de Maracena, en Granada, ha dado un paso más en el camino hacia su apertura. El complejo ha culminado su proceso urbanizador, después de que el Ayuntamiento de la ciudad aprobará el proyecto que adapta su volumetría al entorno. Ahora, sus promotores, la sociedad Granada Plaza Desarrollos Urbanos, pueden solicitar la licencia de obras. Granada Plaza contará con 63.000 m2 de SBA en la zona noroeste de la provincia.

Alcampo inaugura nuevo hipermercado con una inversión de 40 M de eurosAlcampo ha inagurado su hipermercado número 54 el pasado 27 de abril. El nuevo hipermercado, en el que se han invertido 40 millones de euros está ubi-cado en Majadahonda, en el centro comercial Gran Plaza 2. Según ha anuncia-do la empresa gestora del centro, Sociedad de Centros Comerciales de España, Gran Plaza 2 contará con más de 220 locales y generará 2.600 puestos de traba-jo. La inversión global requerida ha sido de 370 millones de euros.

>> Magyar Hipermarket cuenta con siete hipermercados que operan en Hungría

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s

>> Gran Plaza 2 se ha convertido desde su inauguración en uno de los centros comerciales más singulares de España. Está situado en el término municipal de Majadahonda, a escasos 20 Km. de Madrid.

Mega Plaza inaugu-ró el pasado 24 de abril su primer

centro comercial en Chim-bote, Ancash (Perú) lo que ha supuesto una inversión de más de 28 millones de dólares y que ha sido cons-truido sobre un área de 39,771 metros cuadrados.El centro comercial prevé facturar 80 millones de dó-lares en el primer año de operaciones con una media de gasto de nueve dólares, dijo el gerente general de Mega Plaza, Percy Vigil. Espera recibir 750 mil visi-tantes al mes, en este pri-mer año de operaciones, cifra que irá en aumento en los siguientes años.

“Será el nuevo motor co-mercial que contribuirá a mover la economía y traerá modernidad a esta cuidad, mejorando la calidad del servicio y de los productos que se ofrecen al público, haciéndolos comparables con los que ofrecen centros comerciales tanto de Lima como en del exterior”, se-ñaló.Se construirán viviendas en zonas cercanas. Además, para la segunda quincena de mayo, el negocio estará operativo a un 85%, y entre los beneficios que generará está incluido el incremento del desarrollo urbano y el precio de los terrenos ale-daños.

Se inaugura un centro comercial en Chimbote (Perú)

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Mayo 2012 | Vía InmobIlIarIa

entrevista30 entrevista

Metropolitan Market Center"La nueva estructura, constará de un gran espacio de trabajo -denominado Metropolitan Market Center- en que la red de asesores co-merciales seleccionada trabajará toda la zona, repartiéndose geográficamente las responsa-bilidades de captación y disponiendo de toda la cartera en las labores de venta. "

Socios para inversión"En estos momentos, estamos negociando con posibles socios-inversores en distintas ciudades del mundo, como Frankfurt, Dubai o Estambul"

Por Redacción

¿Cómo es el nuevo modelo de negocio-cambio radical que acaba de presentar En-gel & Völkers?

El nuevo modelo cambia las reglas de la actual relación en-tre las grandes redes de inter-mediación inmobiliaria y sus asesores comerciales, al situar a éstos en el centro del nego-cio. La nueva estructura, cons-tará de un gran espacio de tra-bajo -denominado Metropoli-tan Market Center- en que la red de asesores comerciales seleccionada trabajará toda la zona, repartiéndose geográfi-camente las responsabilidades de captación y disponiendo de toda la cartera en las labores de venta. Esta nueva dinámica permitirá a los mejores aseso-res y otros emprendedores for-mar parte de la mayor empresa de intermediación inmobiliaria de alto standing del mundo, con todas sus ventajas y siner-gias, y obteniendo una comi-sión más elevada para la inter-mediación generada en sus operaciones. Por otro lado, la presencia en las calles se con-centrará en Property Lounges en las mejores zonas de cada ciudad con un nuevo concepto

del espacio para la interacción con clientes.

¿Por qué han escogido la ciudad de Barcelona para que sea la primera ciudad del mundo en implantarlo?

Barcelona es una ciudad con un enorme potencial para una compañía internacional que opera en el segmento del alto standing como la nuestra; en que, además, el tamaño de nuestra red de franquiciados nos permitía negociar con los hasta hoy propietarios de tien-das su futura relación con nosotros tras la implantación del nuevo modelo; y, por otro lado, en la que el nombre de Engel & Völkers es conocido por nuestro público.

En un momento tan com-plicado para el sector in-mobiliario en el que la mayoría de inmobiliarias han reducido sus plantillas ustedes anuncian la capta-ción de nuevos agentes co-merciales ¿cómo es posible?

El éxito de Engel & Völkers se basa en cuatro factores claves: la selección del seg-mento superior del mercado, la creación de sinergias, la

expansión internacional y la profesionalización del servi-cio. Es una de las pocas compañías de intermedia-ción inmobiliaria que pre-sentó el año pasado en Espa-ña niveles superiores de fac-turación a los de 2009, con-cretamente un 9% más que ese ejercicio, y algunas de sus tiendas facturaron alre-dedor de 1 millón de euros en comisiones, mientras la facturación global de Engel & Völkers creció un 24% en 2010 y otro 20% en 2011. Ya en el primer trimestre de 2012 la facturación en Espa-ña ha crecido un 18,4% con respecto al mismo periodo del año anterior.

¿Qué inversión va a supo-ner este nuevo plan estra-tégico?

La inversión necesaria para la puesta en marcha de un MMC, sus servicios a asesores co-merciales, y los Property Lounge dependientes de éste en una ciudad, o una zona de ésta según el caso, puede osci-lar entre los 1,5 y los 2,5 mi-llones de euros, entre locales, servicios a asesores, etc. En estos momentos, estamos ne-gociando con posibles socios-

”El mercado del lujo ha registrado una corrección de precios entre el 20 y el 30 % y ya no va a bajar más”

La inmobiliaria alemana líder en residencias de alto standing, Engel&Völkers, ha presentado en abril el nuevo modelo de negocio que implantará progresivamente en las principales ciudades de los 36 países en los que opera y que pone a los asesores comerciales en el centro de su negocio

David SchefflerDirector de expansión de Engel & Völkers para España y Portugal

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entrevista

Mayo 2012 | Vía InmobIlIarIa

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Mercado de lujo: sin financiación"Si hay un nicho de mercado dentro del sector inmobiliario en el que los efectos de la crisis de la vivienda que ha sufrido Espa-ña han tenido un efecto menor, ése es el mercado inmobiliario del lujo, porque exis-te una menor necesidad de financiación externa por parte del cliente final"

Política de expansión en España"Contempla la apertura de 200 tiendas en los mercados más selectos, 25 oficinas co-merciales y 25 de yachting en los mejores puertos y ciudades, todas ellas en régimen de franquicia"

inversores en distintas ciuda-des del mundo, como Frankfurt, Dubai o Estambul, para cederles el proyecto y la responsabilidad de desarrollar este negocio.

¿Cuál es la situación actual del sector inmobiliario re-sidencial de lujo?

Si hay un nicho de mercado dentro del sector inmobiliario en el que los efectos de la crisis de la vivienda que ha sufrido España han tenido un efecto menor, ése es el merca-do inmobiliario del lujo, por-que existe una menor necesi-dad de financiación externa por parte del cliente final. De hecho, en Ibiza hay ubicacio-nes de primera línea y algu-nas zonas muy exclusivas con ligeros aumentos de precios.

¿Qué tanto por ciento de clientes de la compañía es-tán necesitando financia-ción?

El 70% de los clientes de Engel & Völkers no necesita financiación externa.

En España el precio de la vivienda cae incesantemen-

te ¿podemos o no decir que cae en la misma pro-porción en el segmento lu-jo?

No, el sector no se ha visto tan afectado. El mercado del lujo ha registrado una co-rrección de precios entre el 20 y el 30 % y ya no va a bajar más. A finales del año pasado, hemos registrado su-bidas de entre un 3% y un 4% en zonas de Ibiza.

¿De qué nacionalidades son los actuales compradores de viviendas de lujo en Es-paña? ¿Sigue el tirón del cliente ruso? ¿Escasea el cliente nacional?

Suizos, alemanes, franceses, rusos, ingleses, escandina-vos, etc. La mitad de nues-tros clientes son nacionales y la mitad extranjeros. En zo-nas como Jávea, casi el 70% de los clientes son de nacio-nalidad rusa.

¿Es hoy el inmobiliario bien situado un valor refugio para las grandes fortunas?

Si. En estos momentos de gran incertidumbre un in-mueble en una buena ubica-

ción siempre es un activo seguro.

¿Cuál es el objetivo de la compañía en España?

Continuar con nuestro plan de expansión que contempla la apertura de 200 tiendas en los mercados más selectos, 25 oficinas comerciales y 25 de yachting en los mejores puertos y ciudades, todas ellas en régimen de franqui-cia.

>> La compañía ha abierto recientemente una tienda en Valencia >> La presencia en las calles se concentrará en Property Lounges

30-31 Entrevista ENGEL VOLKERS VI nº121.indd 31 10/05/2012 12:24:30

abril 2011 | Vía InmobIlIarIa

informe


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E mercado Mercado de Retail en España aun se ve fuertemen-

te lastrado por la situación y el entorno económico fi-nanciero de crisis en los que está inmersa España. Así se desprende del infor-me sobre el Mercado de Retail en España, situación actual y perspectivas que recientemente ha presenta-do la consultora Jones Lang Lasalle.

DemanDa De los operaDo-res, ventas y rentas

En 2011 la tasa de desocupa-ción de locales en centros comerciales en España al-canzó en España el 9% de la SBA (Superficie Bruta Al-quilable), lo que contabiliza-do en número de locales re-presenta el 15%. Por tipolo-gía de centros, los que pre-sentan mayores tasas de des-ocupación son los de tipo Pequeño (de 10.000 a 20.000 m2 de SBA), en desventaja con respecto a los Grandes (de 40.000 a 80.000 m2 de SBA) o Muy Grandes (ma-yores de 80.000 m2 de SBA) que han demostrado un com-portamiento más sólido. Se-gún explica el informe los locales pequeños de hasta 200 m2 son también los que concentran una mayor tasa de desocupación (el 17% de la SBA total).Se estima que las ventas me-dias en centros comerciales alcanzaron en 2011 los 2500€ / m2 lo que supone una caída del 12% con respecto al año

2010. La actividad de ocio y restauración es la que regis-tró las ventas medias más bajas durante el período.Los operadores siguen de-mandando espacios comer-ciales prime, pero son cada vez más selectivos a la hora de abrir nuevas tiendas, y las exigencias al propietario son cada vez mayores debido a la situación negativa de las ven-tas.Las rentas medias en locales en centros comerciales al-canzaron entre enero y di-ciembre de 2011 los 19euros/ m2/ mes, lo que supone un descenso del 8% con respec-to al año anterior. En el caso de las rentas Prime han sido más resistentes no aprecián-dose descensos significati-vos.

evolución De los cen-tros comerciales

La SBA total ha aumentado un 2% en 2011, cerrando el final de año con una SBA total de 15,3 millones de me-tros cuadrados distribuida en 658 centros comerciales. Du-rante el período, Galicia (con un 20%) y Castilla-La Man-cha (un 10,5%) son las Co-munidades Autónomas que

experimentaron un mayor crecimiento.En el primer trimestre de 2012 se han producido tres inauguraciones: Almazara Center, SagunCenter (1ª Fa-se) y Serrallo Plaza. Durante el resto del año abrirán algu-nos proyectos importantes que han visto su apertura re-trasada debido a la coyuntura económica actual como es el caso de: As Cancelas en San-tiago de Compostela, El Faro del Guadiana en Badajoz, Gran Plaza 2 en Majadahon-da (Madrid), el Centro Co-mercial Puerto Venecia, en Zaragoza, Rio Shopping en Valladolid o La Zenia Boule-vard en Alicante (lo que de-muestra la apuesta de los promotores por centros de tipo Muy Grandes).Por Comunidades Autóno-mas la densidad comercial media en España ha alcanza-do los 329 m2 por cada 1000 habitantes, cifra que se prevé alcance los 342 m2 y 350 m2

por cada 1000 habitantes en 2012 y 2013 respectivamen-te, y si las previsiones de aperturas se materializan.En 2011 las Comunidades de Murcia, Madrid, Asturias, Canarias, Aragón, Navarra y

Galicia son las que mayor densidad registraron, presen-tado las cifras más bajas Ca-taluña, Extremadura, Balea-res y las Ciudades Autóno-mas de Ceuta y Melilla.

mercaDo De inversiónEl volumen de Inversión en Europa en 2011 (sin incluir los locales en calle) asciende a 31,6 mil millones de euros, lo que supone un aumento del 51% respecto al año an-terior. Los inversores se cen-tran fundamentalmente en Reino Unido, Alemania, Suecia y Francia como paí-ses seguros, y en Europa central y particularmente en Polonia y República Checa como mercados en creci-miento.Los activos preferidos han sido los centros comerciales, con un 75% del total, segui-dos por los parques de me-dianas que han supuesto un 19%. Las tasas de rentabili-dad para activos “prime” se han reducido significativa-mente, llegando a niveles de 5% (cercanos a los niveles previos a la crisis). El volumen de inversión en España ha alcanzado los 550 millones de euros 2011, lo

que iguala los volúmenes de los dos últimos años y supo-ne tan solo el 15% del volu-men que se alcanzó en 2006. Los activos prime siguen despertando el interés de los inversores, tal y como se de-mostró con la venta de Ac-ciona Inmobiliaria a Unibail-Rodamco del centro comer-cial Splau! en Barcelona.Las rentabilidades prime se sitúan en nuestro país en el 6,5% para los grandes centros comerciales y el 7% para los parques de medianas prime.Los activos no prime en ven-ta son mucho más abundan-tes en el mercado, y si bien ha habido un gran número de procesos en marcha durante el año pasado, pocos se han completado debido al em-peoramiento de los datos fundamentales de los activos (reducciones de renta, au-mento de la superficie vacía, aumento de las bonificacio-nes), el precio de mercado de los activos claramente por debajo de valores contables y la dificultad para el acceso a la financiación.Las rentabilidades de activos secundarios se están elevan-do claramente durante los últimos meses y se sitúan al-rededor del 8.5% tanto para centros como para parques comerciales.

Las rentas de locales en centros comerciales descienden un 8% en 2011 españa supera los 15,3 millones de metros cuadrados en centros comerciales y la densidad comercial media por cada 1000 habitantes alcanza los 329 metros cuadrados

situación del mercado de retail en españa

Redacción.-

research

El volumen de inversión en España ha alcanzado los 550 millones de euros en el año 2011, lo que iguala los volúmenes de los dos últimos años y suponeúnicamente el 15% del volumenque se alcanzó en 2006

La SBA total ha aumentado un 2% en 2011, cerrando el final de año con una Superficie Bruta Alquilable total de 15,3 millones de metros cuadrados distribuidaen un total de 658 centros comercia-les en España

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informe


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Según el informe men-sual de precios de venta de www.pisos.

com, el precio de la vivien-da no detiene su caída. En abril de 2012, la vivienda de segunda mano en España tuvo un precio medio de 2.050 euros por metro cua-drado. Esto supone un des-censo interanual del -7,79%, pues en abril de 2011 se si-tuaba en 2.223 euros por metro cuadrado. La cifra registrada marca una caída del -0,12% frente a marzo de 2012.Si el número de hipotecas constituidas tiene su reflejo en las transacciones, la baja-da del importe medio de las mismas va en consonancia con el descenso del precio de los inmuebles. “No podemos volver a la época de la barra libre hipotecaria, pero tam-poco se puede estrangular el crédito a las familias”, afir-ma Miguel Ángel Alemany, director general de pisos.com, que es consciente de que “la necesidad de acumu-lar provisiones con las que cubrir los activos obliga a las entidades a retener capital”. En un contexto en el que las condiciones para la conce-sión de hipotecas se han ido endureciendo, los mecanis-mos para que la economía real obtenga de nuevo liqui-dez dependen del acuerdo entre el Gobierno y el Banco

de España. “Si finalmente se desarrolla una fórmula que extraiga de los balances los activos problemáticos para gestionarlos por separado, ésta tendrá que cumplir su función de forma efectiva y sin desviaciones”, concluye Alemany. Por su parte, César Barrasa, especialista en Research y profesor del Instituto de Em-presa (IE), admite que la clave estará en la valoración que se realice de esos activos de cara a su futura venta: “Si las valoraciones no son rea-listas, independientemente que cubran o no el valor neto que el activo tenga en el ba-lance, se crearán sociedades zombies que tardarán mucho tiempo en liquidar esos acti-vos”, señala el experto.

7 autonomías suben de precio en el último mes

El informe mensual de pisos.com afirma que las regiones más caras en abril de 2012 fueron País Vasco (3.576 eu-ros/m²), Madrid (2.558 eu-ros/m²) y Cataluña (2.351 euros/m²), mientras que las más baratas fueron Castilla-La Mancha (1.243 euros/m²), Extremadura (1.395 eu-ros/m²) y Canarias (1.589 euros/m²). Frente a abril de 2011, ninguna autonomía ha incrementado sus precios de venta. Las caídas más acen-tuadas tienen lugar en Meli-lla (-15,37%), Ceuta (-14,18%) y Aragón (-13,45%).Las provincias de Ourense

(18,31%), León (4,72%), A Coruña (0,92%) y Palencia (0,40%) son las únicas que incrementan su precio en abril de 2012 respecto al mismo mes del año pasado. Los descensos los lideran Santa Cruz de Tenerife (-16,37%), Melilla (-15,37%) y Zaragoza (-14,84%). En la clasifica-ción de las provincias por precio, en abril de 2012 la primera posición es para Guipúzcoa, con 4.186 euros por metro cuadrado. Le si-guen Vizcaya (3.505 euros/m²) y Madrid (2.558 euros/m²). En el lado opuesto se encuentra Ciudad Real, que cierra la clasificación con 979 euros por metro cuadra-do. Otras provincias econó-micas son Cuenca (1.066

euros/m²) y Ávila (1.148 eu-ros/m²).Las capitales de provincia que incrementan su precio frente a abril de 2011 son Ourense (20,30%), Ponteve-dra (9,67%), Palencia (7,76%), León (0,84%) y A Coruña (0,61%). Las que más decrecen son Badajoz (-15,36%), Santa Cruz de Tenerife (-14,88%) y Ávila (-13,82%). Ordenando las capitales de provincia por precio, Donostia-San Sebas-tián es la más cara, con 5.207 euros por metro cuadrado. Le siguen Bilbao (3.722 eu-ros/m²) y Barcelona (3.499 euros/m²). La capital de Ávila cierra la tabla con 1.339 euros por metro cuadrado. Otras capi-tales asequibles son Lleida (1.428 euros/m²) y Cáceres (1.439 euros/m²).

El precio de la vivienda cae un 7,79% respecto al pasado añoen abril de 2012, la vivienda de segunda mano en españa tuvo un precio medio de 2.050 euros por metro cuadrado. las regiones más caras en abril de 2012 fueron país Vasco, madrid y cataluña

según el informe elaborado por la web www.pisos.com

Redacción.-

research

Una familia necesita el sueldo íntegro de todos sus miembros y de todo un año

para comprar poco más de 10m2

Según el último informe de TecniTasa, compañía entre las cinco sociedades de tasación más importantes, una familia española necesita el sueldo de todo un año para adquirir 10,68 m2 (0,89m2/mes) de una vivienda tipo, que en nuestro país al-canza los 96,15m2. Tomando como refe-rencia los últimos datos oficiales del Insti-tuto Nacional de Estadística , los nava-rros, extremeños, castellano-leoneses y riojanos son los que más m2 pueden comprar con su renta media; entre 1,40m2 y 1,10m2 al mes; y los catalanes, andalu-ces, madrileños y vascos los que menos; entre 0,74 y, 0,79 al mes. Respecto a la evolución, y aparte de una caída significa-tiva entre el año 2003 y 2006 (más de 3m2 al año), TecniTasa destaca la estabilidad de la media nacional durante estos últi-mos años; a pesar de la actual crisis in-mobiliaria no podemos acceder a la mis-ma superficie que hace 8 años, aunque la vivienda tipo sí haya vuelto a tener las mismas características que entonces.Durante el año 2011, más del 30% de las viviendas se compraron en capitales de provincia, una cifra muy similar a la obte-nida en el 2002, al igual que el tipo de in-

mueble, que vuelve a los niveles de hace 9 años. La vivienda tipo española, que durante 2006 fue de 88m2 se aproxima hoy a los 96m2, con algo más de 3 dormi-torios.Por provincias, Cáceres y Badajoz en Ex-tremadura, y Albacete en Castilla-La Mancha, tienen las viviendas tipo más grandes con una media de más de 108 m2 y 4 dormitorios; en el otro extremo, Caste-llón, Huesca y Cantabria con menos de 3 habitaciones -85m2-.Los expertos de TecniTasa aseguran que aunque se ha reducido de forma drástica la compra-venta de viviendas, aquellos que pueden hacerlo, optan por inmuebles de mayor superficie y mejor situados. Se-gún Fernando García Marcos, Director Técnico de TecniTasa, “en el año 2006, uno de los puntos más álgidos de la bur-buja inmobiliaria, casi el 80% de los ciuda-danos comprábamos pisos de apenas 3 dormitorios y preferentemente situados en urbanizaciones y zonas residenciales. La crisis inmobiliaria nos ha devuelto, en muchos aspectos, a los datos de 2003 y en el corto plazo se mantendrá esta situa-ción”.

Barcelona (-1,71%) es la única provin-cia catalana que cae mensualmente. Los incrementos de Lleida (1,83%) y Tarragona (1,25%) marcan el segundo y cuarto puesto del listado de subidas nacionales en este periodo. Interanualmente, son Barcelona (-10,58%) y Lleida (-9,02%) las provin-cias de la región que más ajustan sus precios. En cuestión de pre-cios, Barcelona (2.481 €/m²) y Girona (2.399 €/m²) ocupan las posi-ciones quinta y sexta del ranking de provincias más costosas de España. La más barata de la región es Lleida (1.459 €/m²).

“Si se desarrolla una fórmulaque extraiga de los balances los activos problemáticos para gestionarlos por separado, ésta tendrá que cumplir su función de forma efectivay sin desviaciones”, afirma Miguel Ángel Alemany, director general de pisos.com



informe


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L a actividad en inver-sión sobre inmue-bles terciarios ha

descendido drásticamente este trimestre respecto al pa-sado. Las medidas de auste-ridad que las autoridades es-tán tomando para contener el déficit parecen estar impac-tando nuevamente sobre las perspectivas económicas del país y como consecuencia de estas, el interés de los inver-sores se ha retraído en gran medida.Aunque hemos observado que los volúmenes de inver-sión se iban recuperando suavemente los dos últimos años tras el gran debacle pos-terior al 2007, este trimestre muestra una cifra poco espe-ranzadora, incluso un quinto menor a la del mismo trimes-tre del año pasado.El DTZ Fair Value Index™ Q4 2011 ya reflejaba que enEuropa pocos mercados ofre-cían a los inversores posibili-dades claras de sobresalir. Sin embargo, el promedio de retorno en el mercado espa-ñol se situaba por encima de la media europea.Este trimestre la mayoría del monto invertido corresponde al sector de oficinas seguido del comercial. Tampoco ha

continuado la tendencia de 2011 que mostraba un volu-men significativo fuera de los sectores tradicionales co-

mo sobre parques eólicos, hospitales o aparcamien-tos. Persiste el interés en ope-raciones corporativas, Or-pea compró seis residen-cias a Gedeco y la Genera-litat de Catalunya final-mente vendió unas ofici-nas al grupo Bancale. Pon-tegadea volvió a comprar, esta vez un edificio en el Pase de Gracia de Barcelo-na a Testa por 56 millones de euros. Destacable, así mismo, algunas compras para uso propio como las oficinas compradas por Philip Morris en Paseo de la Habana de Madrid por una cifra de 20 millones de euros.También observamos algu-na operación oportunísticacomo el centro comercial Bahía. Respecto al tamaño de las operaciones cabe re-saltar el menor volumen de las operaciones respecto a años pasados por la caída de operaciones corporati-vas y de centros comercia-les. No se produjo ninguna operación de más de 100 millones de euros.

Los vendedores vueLven a ser nacionaLes

Las ventas vuelven a estar protagonizadas por propieta-rios nacionales como los últi-mos años.Ventas corporativas por com-pañías prestigiosas siguen siendo bien acogidas, siem-pre que vengan acompañadas con una seguridad de ingre-sos por rentas a largo plazo. Así, por ejemplo, la Genera-litat de Catalunya ha vendido a Bancale por 52 millones de euros en Sale & Leaseback oficinas, consiguiendo así li-quidez de inversores.

Los compradores foráneos se retiran

Los compradores que vienen de fuera mantenían la inicia-tiva desde la crisis del 2007 pero este trimestre se han retirado. La mayoría de forá-neos sigue viniendo de Euro-

pa (Gráfico 6).Asimismo, gran parte de los inversores buscan productos más prime que en épocas pasadas, si bien este enfoque se matiza en diferentes as-pectos según sea la proce-dencia del inversor. Por un lado, la mayoría de los extranjeros busca contra-tos de alquiler a largo plazo que aseguren sus ingresos recurrentes y volúmenes más grandes donde tengan menor competencia dado la dificul-tad de acceso a financiación. Por su parte, los inversores nacionales quieren aprove-char la coyuntura económica para acceder a localizaciones inalcanzables en otros años pero en tamaños más reduci-dos. Estas características del mercado nacional van en lí-nea con la tendencia europea

de incremento de la inver-sión intrarregional y de cre-cimiento de la inversión ins-titucional.Los inversores extranjeros suelen tener un perfil finan-ciero, especialista en alguna tipología u oportunista mien-tras que los nacionales sue-len ser privados o asegurado-ras. Parece crecer el interés por operaciones de alto ries-go donde los inversores exi-gen un alto retorno y suelen tener una participación fun-damental los bancos.

Las rentabiLidades siguen estabLes

Después de algunos años de rentabilidades iniciales exi-gidas por inversores en cre-cimiento, estas se han estabi-lizado desde el año 2009. Incluso han tenido algún

ajuste a la baja quizá por el interés de inversores priva-dos por activos prime de me-nor volumen y porque los inversores ven próximo el fin de la bajada de rentas.Las rentabilidades de ofici-nas prime en Madrid se man-tienen al 5,75% y las de Barcelona al 6%. Las de co-mercial continúan en el 5,75% y en industrial en el 7,75%. Las rentabilidades de oficinas y de comercios baja-ron algo durante el 2010.Desde 2007 ha crecido la aversión al riesgo, por lo que la diferencia de rentabilida-des entre activos prime y se-cundarios se ha acusado. La actividad se concentra en producto más seguro porque la sensación de riesgo ha au-mentado. Mientras que las rentabilidades en los activos prime empezaron a descen-der, en los activos secunda-rios no hay todavía síntomas de que se repita esta tenden-cia.Este efecto parece replicarse a nivel europeo, al existir cada vez que hay dudas sobre la economía de los países perífericos de la zona euro la inversión se desplaza hacia los mercados principales, aún a pesar de la diferencia de rentabilidades.Se prevé que las rentabilida-des apenas varíen para la primera mitad del 2012 en casi ninguno de los sectores. Aunque pudiera haber un re-punte como consecuencia del empeoramiento de las pers-pectivas económicas, se es-pera que vayan bajando lige-ramente en los próximos años.

La inversión extranjera se retira de España en el primer trimestre del añoLa mayoría del monto invertido corresponde al sector de oficinas seguido del comercial. pierden presencia las operacio-nes fuera de los sectores tradicionales que vimos en 2011 como parques eólicos, hospitales o aparcamientos

según el informe de dtZ las ventas vuelven a estar protagonizadas por propietarios nacionales

Redacción.-

research

Los inversores nacionales quieren aprovechar la coyunturaeconómica para acceder a localizaciones inalcanzables en otros años pero en tamaños más reducidos

A pesar de que los volúmenes de inversión se fueron recuperando suavemente los dos últimos años tras elgran debacle posterior a 2007, este trimestre muestra una cifra poco esperanzado-ra, incluso un quin-to menor a la del mismo trimestre del año pasado



informe


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C hina será el princi-pal protagonista del mercado inmobilia-

rio en la próxima década según el informe China50 realizado por expertos del departamento de Research de Jones Lang LaSalle. El texto recoge una selección de cincuenta ciudades en la China continental que ofrecen en estos momentos grandes oportunidades pa-ra el mercado inmobiliario. En todas ellas se está pro-duciendo una rápida trans-formación a un ritmo sin precedentes motivada por la gran actividad construc-tora y el desarrollo econó-mico de toda la zona. La clasificación China50 muestra un mercado de enor-mes dimensiones y escala mundial, en el que las ciuda-des incluidas representan una economía de 2,9 billones de dólares, similar al tamaño de Alemania. Si constituyeran una sola nación, ésta sería la quinta economía más grande del mundo. Estas cincuenta ciudades han sido seleccio-nadas porque están creciendo de forma rápida, superando al resto de China. Esta situa-ción provocará que durante la próxima década, las ciuda-

des de la clasificación Chi-na50 representarán un 12% de todo el crecimiento mun-dial. Desde el punto de vista in-mobiliario, esta zona registra una actividad inmobiliaria muy elevada permitiendo

afirmar que durante la próxi-ma década, en las ciudades incluidas en la clasificación China50, se construirán más de 80 millones de metros cuadrados de inmuebles co-merciales y cerca de 30 mi-llones de metros cuadrados de oficinas de Clase A, a medida que estas ciudades crezcan y se modernicen. Es-te hecho se traducirá en una salida al mercado del tan ne-cesario producto de alta cali-dad.

Ciudades "Cuasi-prime"Desde el último informe China50 realizado en 2009, nueve ciudades se han sepa-rado de este grupo surgiendo un nuevo orden jerárquico que está tomando forma en-tre las ciudades incluidas en la clasificación. A estas ciu-dades se las denomina «cua-si-prime» y entre ellas se encuentran Chengdu, Chon-gqing, Dalian, Hangzhou, Nanjing, Shenyang, Suzhou, Tianjín y Wuhan. Todas ellas se encuentran en estos mo-mentos en pleno proceso de transición hacia la moderni-dad y están liderando una ola de desarrollo económico y de infraestructuras a gran es-cala. Chengdu se ha alzado como el principal mercado inmobi-liario entre las ciudades de la clasificación China50, mien-tras que Chongqing, Shen-yang y Tianjín son los mer-cados más alcistas, al igual que Wuhan y Xi'an, que ofre-cen un buen potencial alcista en diferentes sectores. El crecimiento se ha despla-zado desde las zonas costeras hacia el interior y las ciuda-des del norte, impulsado no sólo por el gran desempeño de ciudades como Chengdu, Chongqing y Shenyang, sino también por el desarrollo de ciudades en la zona central de China, como Changsha, Zhengzhou y Hefei, que se han convertido en ciudades secundarias.Algunas ciudades costeras —especialmente las situadas

en el delta del río Perla— han perdido terreno tempo-ralmente debido al proceso de reestructuración que están experimentando. No obstan-te, estas ciudades experimen-tarán un crecimiento a medi-da que aumente el valor aña-dido de su tejido productivo.

ComerCialLa construcción de inmue-bles comerciales ofrecerá las mayores oportunidades in-mobiliarias. El sector de los inmuebles comerciales alber-gará las mayores oportunida-des inmobiliarias en las ciu-dades que conforman la cla-sificación China50, apoyado en el fuerte ascenso de la clase media. Los distribuido-res de inmuebles internacio-nales se están introduciendo en las ciudades de la clasifi-cación China50 para aprove-char la favorable evolución demográfica que están expe-rimentando en los últimos años. Estos distribuidores se están expandiendo rápida-mente en ciudades terciarias, como es el caso de Harbin, Kunming y Guiyang.

logístiCoExisten importantes oportu-nidades inmobiliarias en el sector logístico, donde se constata un importante défi-cit de oferta de productos internacionales de calidad (el total de los productos inmo-biliarios de Clase A en China equivalen a tan sólo los de

Boston en EE.UU.). Las perspectivas a largo plazo se han visto impulsadas por la mejora de las infraestructu-ras de transporte, el creci-miento del sector de los in-muebles comerciales y el desplazamiento de las fábri-cas al interior del país.

ofiCinasLa actividad del mercado de oficinas de la clasificación China50 seguirá concentrán-dose en ciudades «cuasi-pri-me», donde la calidad de la oferta está mejorando y la demanda de las empresas na-cionales sustentará el creci-miento. Chengdu liderará el mercado de oficinas, mien-tras que se espera una mejo-ría de los mercados de Chon-gqing, Tianjín, Wuhan y Xi'an.

parques empresarialesSe espera que el espacio de parques empresariales se ex-panda de forma sólida, apo-yado en la demanda que ge-nerarán nuevos sectores prioritarios de alta calidad de acuerdo con el XII Plan Quinquenal, como el sector tecnológico, la biotecnología y las energías limpias. Chon-gqing, Wuhan, Xi'an y Shen-yang ofrecen las mejores perspectivas de crecimiento de la demanda.

hoteleroActualmente, están emer-giendo nuevas oportunidades

para operadores hoteleros in-ternacionales en ciudades terciarias; no obstante, los operadores necesitan ser más flexibles y aumentar su capa-cidad de adaptación para competir mejor en estos mer-cados inexplorados.

El informe concluye afir-mando que a medida que los volúmenes de activos comer-cializables aumenten en las ciudades de la clasificación China50, el interés de los in-versores institucionales por estos inmuebles aumentará, aunque esto podría sufrir al-tibajos según la tolerancia al riesgo y la liquidez. Estos inversores se centrarán en los sectores de los inmuebles co-merciales y de logística que permiten aprovechar mejor el rápido crecimiento de los mercados de consumo. Estas ciudades seguirán ofre-ciendo unas perspectivas fa-vorables para el crecimiento a largo plazo, aunque los te-mores sobre un excesivo riesgo se podrían traducir en cierta precaución de los in-versores en el mercado in-mobiliario a corto y medio plazo. A pesar de todo esto, estas ciudades no permanecerán inmunes a la volatilidad de la economía mundial, aunque lo más importante es que las ciudades del interior podrían resultar más resistentes que la mayoría, reforzadas por el crecimiento estructural de la economía China.

China constituirá el principal mercado inmobiliario en la próxima décadaen las ciudades incluidas en la clasificación China50, se construirán más de 80 millones de m2 de inmuebles comerciales y cerca de 30 millones de m2 de oficinas de Clase a, a medida que estas ciudades crezcan y se modernicen

según el informe China50 elaborado por Jones lang lasalle

Redacción.-

research

Estas ciudades seguirán ofreciendo unas perspectivas favorables para el crecimiento a largo plazo, aunque los temores sobre un excesivo riesgo se podrían traducir en cierta precaución de los inversores en el mercado inmobiliario a corto y medio plazo

El sector de los inmuebles comerciales alber-gará las mayores oportunidades inmobiliarias en las ciudades que conforman la clasi-ficación China50, apoyado en el fuerte ascenso de la clase media

>> Chengdu se ha alzado como el principal mercado inmobiliario entre las ciudades de la clasificación China50


EL PASADO 23 DE MARZO, GRuPO VíA ORGAniZó POR tERcER AñO LA jORnADA “EnERGíA, ARquitEctuRA y SOStEnibiLi-DAD”, quE REunió En EL HOtEL DiAGOnAL ZERO DE bARcELOnA A LA ADMiniStRAción PúbLicA, ARquitEctOS, inGEniE-ROS, cOnSuLtORES AMbiEntALES, inDuStRiALES y OtROS PROfESiOnALES DEStAcADOS En EL áMbitO DE unA cOnStRuc-ción MáS RESPEtuOSA cOn EL MEDiO AMbiEntE, PARA AbORDAR LAS cLAVES DEL SEctOR En un cOntExtO En EL quE unA MAyOR EficiEnciA EnERGéticA SuPOnE GRAnDES AHORROS En LOS cOStES DE cLiEntES y uSuARiOS.

GRAN DEBATE DE CONSTRUCCIÓN SANITARIA

36 Eventos

Vía InmobIlIarIa | mayo 2012

cristina contel de la Agrupacio catalana D'establiments Sanitaris

josep faro, Director de Sanidad e industria de GEZE

Albert de Pineda de PinEARq

joan M. Pascual, Arquitecto del Estudio Psp Arquitectura

Enric Mayolas del barcelona centre Mèdic

iñigo Hernández tofé, ArquitectoPatricio Martínez, Arquitecto de PM,Mt Arquitectura

joan Prat de cPVA Arquitectes

En la mesa de debate iñigo Hernández tofé, joan Prat, joan Manuel Pascual, Patricio Martínez, Albert de Pineda y Roger Pernas, cASA SOLO arquitectos.

coffee break

Vista de la sala, asistentes. Vista de la sala

Sociedad Via Inmobiliaria Construcción Sanitaria.indd 36 03/05/2012 9:59:27

Patrocina Organiza Colabora

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Eventos 37


Edi Serrano, Socio-Director de Grupo Vía, cristina contel de la Agrupacio catalana D'establiments Sanita-ris, Enric Mayolas del centre Mèdic y josé García Osorio, de Vía construcción

iñigo Hernández tofé, Arquitecto junto a birgit Zondler de GEZE

coffee break

Patricio Martínez, Arquitecto de PM,Mt Arquitectura junto a arquitectos asistentes al evento.

josé García Osorio, Director de Vía construcción con josep Pérez bote de Estudi PSP Arquitectura, josep faro, Director de Sanidad e industria de GEZE y ferran de los Santos, Estudi PSP Arquitectura.

josep faro, Director de Sanidad e industria de GEZE, joan M. Pascual, Arquitecto del Estudio Psp Arquitectura, iñigo Hernández tofé. Arquitecto, Patricio Martínez, Arquitecto de PM,Mt Arquitectura, Albert de Pineda de PinEARq, Roger Pernas, cASA SOLO arquitectos., joan Prat de cPVA Arquitectes y josé García Osorio, Director de Vía construcción.

Sociedad Via Inmobiliaria Construcción Sanitaria.indd 37 03/05/2012 9:59:47

vía inmobiliaria nº121 mayo 2012

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