Sector. Fuentes de la ventaja competitiva de Apple.

Para analizar las fuentes de la ventaja competitiva de Apple, hay que partir de que,

a nivel corporativo, Apple compite en el sector tecnológico, tanto en la producción

y diseño de software como de hardware (ordenadores, reproductores de música,

teléfonos móviles, tabletas…). El tecnológico es un sector complejo, con mucha

competencia por parte de multinacionales y con grandes barreras de entrada y

salida. En este sector se necesitan grandes cantidades de recursos monetarios y

humanos, economías de escala y posicionamiento internacional como premisa

básica para realmente estar en disposición de alcanzar y mantener una ventaja

competitiva con la estrategia de negocios, y así obtener una tasa de beneficios

persistentemente mayor que la de la competencia. A partir de ahí, para lograr y

mantener esta ventaja competitiva en el tiempo, harán falta recursos únicos y

competencias esenciales. Para alcanzar la ventaja competitiva, Apple aprovecha

tanto fuentes externas como internas que derivan, en su mayoría, en una ventaja

competitiva claramente basada en la diferenciación.

Entre los factores externos de la ventaja competitiva de Apple está el

saber identificar las necesidades y oportunidades del entorno, para poder luego

ofrecer de manera rápida productos que cubran dicha potencial demanda. De ahí,

que hayan sido siempre pioneros en el lanzamiento de los distintos dispositivos

electrónicos (ordenador personal, portátiles, iPod, iPhone, tabletas…). Para ello,

Apple lleva a cabo un minucioso análisis y vigilancia de las tendencias del

mercado en busca de oportunidades, con amplio movimiento de

información (recurso esencial). Esto supone un importante coste económico para

la empresa, lo que conlleva riesgo, pero merece la pena con creces desde el

momento en que se materializa esa oportunidad potencial en un producto pionero,

ya que es algo que llevará el producto de por vida como elemento diferenciador, y

engordará el adjetivo “innovador” que recae sobre Apple.

Además, Apple cuenta con un funcionamiento y estructura productiva y

organizativa flexible y colaborativa, que permita estar en disposición actuar y

adaptarse a los cambios externos con rapidez, tanto diseñando nuevos modelos

como actualizando los ya existentes.

En cuanto a las fuentes internas de la ventaja competitiva de Apple se encuentra,

como pilar fundamental, la capacidad de innovación, creatividad y originalidad,

para lo que lleva a cabo grandes inversiones. Esta innovación permite aprovechar

la información externa sobre potenciales oportunidades del mercado para ser los

primeros en lanzar y renovar productos en el mercado. Además, Apple lleva a

cabo un control exhaustivo de cada aspecto de sus productos, desde que se idean

en Cupertino hasta después de ser adquiridos por el usuario final (postventa).

Otra fuente interna de la ventaja competitiva de Apple sería la capacidad para

lograr la calidad de sus productos, lo que la diferencia claramente de otras

compañías. Organiza los procesos para lograr calidad tanto en los materiales

como en el diseño, consiguiendo así ese toque de modernidad y exclusividad que

la caracteriza. Todo esto genera gran valor para el consumidor. Por último,

destaca la homogeneidad con la que actúa y crea sus productos, para que se

complementen y tengan funciones, diseños y materiales parecidos. Todo esto se

logra debido a que Apple cuenta con proveedores únicos (chinos en su mayoría),

que trabajan de forma mecánica con plantas propias solo para ellos y conforme a

directrices preestablecidas.