ADMINISTRACIÓN EN ENFERMERÍA

MsC. Jimena Morales G.

VARIABLES ADMINISTRATIVAS

LOGROS DE APRENDIZAJE

• Identificar y considerar los campos de acción de la administración

• Interpretar el concepto de administración aplicada en enfermería.

• Describir los referentes bibliográficos acerca del perfil de la/el Enfermera/o administradora/r –Gerente.

• Identificar la importancia del cumplimiento del rol de la enfermera para la gestión de los servicios a través de ejercicios de aplicación.

VARIABLES ADMINISTRATIVAS

SURGEN A PARTIR DEL MODELO CLASICO EN LA

TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACION.

ASPECTOS QUE INFLUYEN EN

LOGRO DE OBJETIVOS Y

MANIFIESTAN LA EVOLUCION

y DESARROLLO DE LA

ADMINISTRACION.

VARIABLES ADMINISTRATIVAS

1. ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN:

VARIABLES ADMINISTRATIVAS….

ORGANIZACIÓN FORMAL

ESTRUCTURAS INFORMALES

REDUCIR INEFICIENCIA

• ORGANIZACIÓN CIENTÍFICA: TAYLOR

1. ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN….

ANALISIS DE FORMAS EFICIENTES PARA REALIZAR TAREAS: TAYLOR

1. INCENTIVO DE REMUNERACION

POR RESULTADOS

2. AUMENTAN

NIVELES DE

PRODUCCIÓN

CON EFICIENCIA

3. TRABAJADOR MEJORA

NIVELES DE INGRESOS

ECONOMICOS

VISION IDEALISTA DE FAYOL, PRESTA MAYOR ATENCIÓN A LA SELECCIÓN Y CAPACITACION DE

INDIVIDUOS

BUENO PARA LA

EMPRESA

BUENO PARA EL

EMPLEADO

AUMENTA LA PRODUCTIVIDAD

Y TODOS SE BENEFICIAN

EN CONSECUENCIA:

PERO LOS SINDICATOS……

CUESTIONARON LA DISTRIBUCION DE LAS GANANCIAS

OBTENIDAS MEDIANTE EL AUMENTO DE LA EFICIENCIA

RESISTENCIA DE LOS

TRABAJADORES

RESULTADOS DE APLICACIÓN

DE METODOS CIENTIFICOS

PR

OM

OV

IEN

DO

M

AN

IPU

LA

ND

O

PR

INC

IPIO

S U

NIV

ER

SA

LE

S D

E F

AY

OL

tareas especializadas

autoridad Vs responsabilidad

Disciplina

Ordenes de un solo jefe

Trabajo igual, salario igual

Centralización de autoridad

Principio de escalas

Un lugar para cada cosa y viceversa.

Equidad para lograr lealtad

Estabilidad del cargo

Fomento de iniciativa

Armonía y espíritu de

equipo

Prima el beneficio de

empresa antes que el personal

Una dirección para un objetivo

1

14

ASUMIR RESPONSABILIDADES

ENFASIS EN CLIENTES

TRABAJO EN EQUIPO

RESPONSABI-LIDAD

GRUPAL

2. DIVISIÓN DEL TRABAJO

MOTOR

HACER MAS

PERO HACER MEJOR

SATISFA-CER AL

CLIENTE

3. PRODUCTIVIDAD:

4 . AMBIENTE INTERNO

MACROAMBIENTE

(COMPETENCIA)

LOGRAR COMPETIVIDAD

5. TECNOLOGIA

ESTRUCTURA DE ORGANIZACION

IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACION

EFICIENCIA DE LAS FUNCIONES

MODELO VARIABLE CONCEPTO DEL HOMBRE

CLASICO Y CIENTIFICO

ORGANIZACIÓN FORMAL Y FUNCIONES

HOMBRE RUTINA

NEOCLASICO, CONDUCTUAL

DIVISION DEL TRABAJO HOMBRE NUCLEO

SISTEMICO Y ESTRUCTURAL

PRODUCTIVIDAD

HOMBRE SER SOCIAL

DE LAS CONTINGENCIAS

AMBIENTE HOMBRE ELEMENTO

CALIDAD GERENCIAL Y REINGENIERIA

TECNOLOGIA HOMBRE RACIONAL

EN RESUMEN:

FILOSOFIA DE LA ADMINISTRACION

Toma en cuenta 3 elementos:

1.

ORGANIZACIONES HUMANAS QUE PRODUCEN BIENES O SERVICIOS

2.

LOS TRABAJADORES

3.

EL TRABAJO

1. ORGANIZACIONES HUMANAS QUE PRODUCEN BIENES Y SERVICIOS

FORMA GRUPOS

PARA SATISFACER

NECESIDADES

EL HOMBRE ES UN SER SOCIAL POR

NATURALEZA

FIJA OBJETIVOS

COOPERACION DESUS

MIEMBROS

CONOCIMIENTO DE TECNICAS E

INSTRUMENTOS

TENER ÉXITO

OBJETIVOS DE LAS ORGANIZACIONES HUMANAS

ECONOMICOS

SOCIALES

CULTURALES

PERSONALES

POLITICOS

BIOLOGICOS

2. LOS TRABAJADORES

CONDUCTA ES LA RESPUESTA QUE PERMITE UN EQUILIBRIO Y RESPONDE A LOS VALORES

LA ADMINISTRACION BUSCA EL EQUILIBRIO ENTRE LA ACCION Y LOS VALORES QUE MOTIVAN CONDUCTAS

ARMONIZAR INTERESES INDIVIDUALES CON LOS DE LA ORGANIZACIÓN QUE CONDUCEN AL LOGRO DE OBJETIVOS

3. EL TRABAJO

SATISFACER NECESIDADES

LOGRAR LAS

METAS

PRODUCTI-VIDAD

OBTEDRAN RECURSOS

ES DECIR:

LOS CONOCIMIENTOS TANTO TEORICOS COMO

PRACTICOS DE LA ADMINISTRACIÓN SE

ENFOCARÁN AL SERVICIO DE LOS SERES

HUMANOS PARA FORMAR ORGANIZACIONES

QUE LOGREN SATISFACER NECESIDADES TANTO

INDIVIDUALES COMO COLECTIVAS, PARA

LOGRAR EL DESARROLLO SOCIAL, COMPARTIR

BIENES Y SERVICIOS, PROPICIAR Y EJERCER

CONDUCTAS ALTAMENTE POSITIVAS.

OBJETIVOS ORGANIZACIONALES

PUNTO DE REFERENCIA PARA

COORDINAR LOS ESFUERZOS

RENOVACION CONTINUA DE OBJETIVOS

IMPORTANCIA

SON INDISPENSABLES PARA DETERMINAR FINES

PRERREQUISITO PARA ESTABLECER POLITICAS, PROCEDIMIENTOS, METAS, ESTRATEGIAS Y REGLAS.

ACCION COORDINADA

VENTAJAS DE LOS OBJETIVOS

ORGANIZACIONALES

ANIMA A TRABAJAR

MOTIVACION EFECTIVIDAD

SERVICIO SOCIALES

ECONOMICOS

TIPOS

OBJETIVO DE

SERVICIO

SATISFAC-CION DEL CLIENTE CALIDAD

OBJETIVO SOCIAL

PROYECCION DE LA

ORGANIZACION

AMBIENTE DE TRABAJO

OBJETIVO ECONOMICO

CERO DESPERDICIOS

OPTIMA UTILIZACION DE RECURSOS

REDUCCION DECOSTOS

CARACTERISTICAS

DE LA

ADMINISTRACION

ESPECIFICIDAD

UNIDAD TEMPORAL

UNIDAD JERARQUICA

UNIVERSALI-DAD

CAMPOS DE ACCION DE LA

ADMINISTRACION

DONDE FUNCIONEN GRUPOS DE PERSONAS CON OBJETIVOS COMUNES

COORDINACION SISTEMATICA DE METODOS, TECNICAS E INSTRUMENTOS ESPECIALES PARA

LOGRAR OBJETIVOS

DESDE LA FAMILIA HASTA LA MAS COMPLEJA DE LAS ORGANIZACIONES HUMANAS

CONCEPTOS DE LA ADMINISTRACION

Definida como proceso, arte, técnica y ciencia social

A CONTINUACION, VARIOS CONCEPTOS CON ACEPCIONES DISTINTAS SEGUN:

FAYOL:

• LO DEFINE COMO UN PROCESO Y DIFUNDE LA IMPORTANCIA DE LA GERENCIA PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS; ES UNA CIENCIA

ISACC VALDIVIA:

• ES LA CIENCIA DE LA DIRECCION SOCIAL

• CONJUNTO SISTEMATICO DE REGLAS PARA LOGRAR LA MAXIMA EFICIENCIA DE LAS FORMAS DE OPERAR Y ESTRUCTURAR UN ORGANISMO SOCIAL.

REYES PONCE:

LARIS CASILLAS:

• ES EL ARTE DE SABER TOMAR DECISIONES PARA GUIAR GENTE

• CONSISTE EN LOGRAR UN OBJETIVO PREDERMINADO CON EL ESFUERZO AJENO

GEORGE TERRY:

COMO CIENCIA - ARTE - TECNICA:

LA

ADMINISTRACIÓN ES UNIVERSAL, SE FUNDAMENTA EN

PRINCIPIOS PROPIOS QUE SE

EXPRESAN EN UN MARCO DE TEORIA, ES

SISTEMATIZADA, COHERENTE,

POSEE METODOS Y SU ESTUDIO ES

EL HOMBRE

LA ADMINISTRACIÓN

IMPLICA DESTREZA,

REQUIERE DE SENTIMIENTOS Y

CUALIDADES ESPECIALES,

EXPERIENCIA Y EQUILIBRIO

INTERNO, DANDOLE UN

VALOR ESTETICO

LA ADMINISTRACIÓN

SE APRENDE EN LAS AULAS, SE APLICA EN LA

REALIDAD, REQUIERE DE

PRACTICA Y TIENE SUS PROPIOS

INSTRUMENTOS

IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION:

PERMITE EL DESARROLLO Y LA SUPERACION CONSTANTE

APLICA METODOS Y TECNICAS PARA EL TRABAJO EN EQUIPO

EXISTE COOPERACION ORGANIZACIONAL, EFECTIVIDAD, LOGRO DE OBJETIVOS Y OPTIMIZACION DE RECURSOS

SE REQUIERE DE PRINCIPIOS, PROCESOS Y TEORIAS

PERFIL DEL ADMINISTRADOR, según Fayol:

CUALIDADES FISICAS SALUDABLES Y

VIGOROSAS

CUALIDADES INTELECTUALES:

NATURALEZA DE SU FUNCION

CUALIDADES MORALES: MOSTRAR EQUIDAD Y

JUSTICIA

EXPERIENCIA PRACTICA EN LOS NEGOCIOS

CONOCIMIENTOS DE ADMINISTRACION

¿¿¿¿CUAL ES EL PERFIL DEL

ADMINISTRADOR@ EN ENFERMERIA????

CONSULTA:

IMPORTANTE:

Elaborar un organizador gráfico de este

tema.

GRACIAS POR SU ATENCION