7/24/2019 Variabilidad en Proyectos de Construccin

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VARIABILIDAD EN PROYECTOS DE CONSTRUCCIN

Braccarini (1996) defne como complejidad a muchos elementos distintosinterrelacionados y se operacionaliza en trminos de dierenciacin einterdependencia. La complejidad de un proyecto enera incertidum!re en dosormas" (a) estructural (n#mero de elementos e interdependencia de

elementos) y (!) en metas y mtodos ($illiams% 1999). La complejidad eincertidum!re de un proyecto de construccin produce &aria!ilidad en los 'ujosde produccin (orman% ***).

+aria!ilidad es la calidad de no,uniormidad de una clase de entidades. -stmuy relacionada con la aleatoriedad de un enmeno. La des&iacin estndar yla &arianza son medidas de &aria!ilidad en una muestra o proceso (opp y/pearman% 1996).

CAUSAS DE VARIABILIDAD

a. Causas comunes

0eue2as in'uencias controla!les /uele ser muchas /on di3ciles de eliminar 4dmiten una distri!ucin estad3stica esta!le /u correccin implica acciones

b. Causas especiales o asinables

5ada una in'uye de orma sinifcati&a /ueles ser pocas y espordicas elati&amente ciles de eliminar 0resentan una distri!ucin estad3stica errtica /e corrien con actuaciones locales

I!PACTOS DE VARIABILIDAD

La &aria!ilidad produce inefciencias ra&es en un proyecto de construccin%incurriendo en plazos ms laros y costos ms altos e implicando la reduccinde otros indicadores rele&antes. /e#n 7homas et al (**) la &aria!ilidadpuede inducir 'uctuaciones y condiciones inesperadas% haciendo los o!jeti&osde un proyecto inesta!les y oscureciendo los medios para lorarlo. Ballard y

o8ell (199) indican ue la &aria!ilidad no area &alor al proyecto y amenudo resulta en ue los proyectos no re#nen los reuerimientos de calidad.7ommelein (199:) area ue la incertidum!re en un proyecto es el mayorculpa!le de prdidas (acti&idades ue no arean &alor).

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TRATA!IENTO ACTUAL DE LA VARIABILIDAD EN PROYECTOS DECONSTRUCCIN

a" T#cnicas $%a&icionales en p%o'ec$os &e cons$%ucci(n

;recuentemente para la proramacin de proyectos de construccin seutiliza la tcnica de red 50

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determinar la ruta cr3tica de un proyecto. -ste enoue es ampliado ymejorado por el modelo de simulacin discreta simplifcado 500-7 de Luy 4!ouizE (***).

La simulacin supera laramente a las tcnicas de proramacin estticasal representar ms apropiadamente la naturaleza dinmica de los procesos

de construccin. /in em!aro% puede presentar los siuientes pro!lemas de3ndole prctico" primero% la carencia de personal especializado a ni&eloperacional en los proyectos para manipular tcnicas de simulacin@seundo% tcnicas simples como la simulacin de

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G. 5ontinencias" cantidades en tiempo o costo% ue permitenmanipular y diriir uturos impre&istos (olman% **J). -sta es unaprctica usual en los proyectos de construccin% ue se aplica tanto aproramas como a presupuestos.

GG. Gn&entarios" son stocEs de elementos en eceso% stocEs de seuridad%$G0% e in&entarios de !ienes terminados (olman% **J). Las L-B y=+ hacen uso en orma impl3cita de BuIers de $G0 entre procesos(comentado en la seccin K.1).

GGG. 7iempo (incluyendo el 'ujo de tra!ajo)" entendidos como colas% lotes%deli!eradas pausas de produccin% 'ujos reuladores y holuras en elprorama (olman% **J).