ute.- estrategía y cultura de organización en los proyectos sociales
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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL
SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA
CARRERA DE LICENCIATURA EN CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
MENCIÓN MATEMÁTICA
ASIGNATURA:
PROYECTOS
La estrategia en los emprendimiento sociales La cultura organizacional en los emprendimientos sociales
Autor: Hever Patricio Castro Calvache
Tutora: Dr. Gonzalo Remache MSc. Nivel: SÉPTIMO
Ibarra, enero del 2014
“la dirección y el alcance de una organización a largo plazo, que le permiteconseguir ventajas a través de la re-configuración de sus recursos en unentorno cambiante, a fin de hacer frente a las necesidades de los mercadosy satisfacer las expectativas de los grupos de interés”
ESTRATEGIA EN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
TRIÁNGULO
ESTRATÉGICO
PROPOSICION DE VALOR
MISIÓN Y VALOR
LEGITIMIDAD Y APOYO
Ajuste con el entorno
Definición del alcance del foco
estratégico
CAPACIDAD OPERACIONAL
Dimiensión estratégica
Ventaja competitiva
PROPOSICION DE VALOR
MISIÓN Y VALOR
EMPRESA
Búsqueda de coherencia entre misión valores y estrategías
ORGANIZACIONES DE LA
SOCIEDAD CIVIL OSC
Desafio de conservar la coherencia y logra alineación
MISION
Coherente y equilibrado
con necesidades delentorno.
ACTIVIDAD ECONÓMICATRANSFORMACION SOCIAL
EQUILIBRIO
VALORES
Es la base de la organización
VALOR ECONÓMICO VALORSOCIAL
LEGITIMIDAD Y APOYO
Ajuste con el entorno
Definición del alcance
del foco estratégico
BUSQUEDA DE
LEGITIMIDAD EN EL
ENTORNO
Análisis micro y macro del entorno
Identificar a los beneficiarios del emprendimiento social.
Mejorar las condiciones de vida del entorno
Objetivo central de una estrategía
FOCO ESTRATÉGICO
COMO MATERIAL
DE APOYO
La estrategia define el alcance de las actividades de la organización.
Es necesario conocer y definir el campo de acción.
El foco estrategico en ocaciones es producto de un proceso de ensayo y error.
CAPACIDAD OPERACIONAL
Dimiensión estratégica
Ventaja competitiva
Dimensión estratégica de
la capacidad operacional
Es importante tener capacidad operacional para dar respuestas a las necesidades de la estragía
Incluye
Generación de
políticas
Identificación de
aspectos clave
Toma de
decisiones
Implementación
Evaluación
Creación de la ventaja
competitiva social
Consiste en reforzar su relación con los distintos grupos de interés, para incrementar la producción de valor.
Consiste
Lealtad de los cliente
o destinatarios
Motivación a
empleados y voluntarios
Reputación y
visibilidad
Buenas relaciones con
el entorno social y político.
MISION
+
VALORES
PLANIFICACIÓN
+
DISCONTINUIDADES
VENTAJA
COMPETITIVA
AJUSTE AL
ENTORNO
ALCANCE DEL FOCO
ESTRATÉGICO
ESTRATEGÍACOHERENCIA + ALINEAMIENTO
ESTRATEGÍA Y EMPRENDIMIENTO SOCIAL
¿Cómo generar mayor valor
social en
empresas y OSC?
Con coherencia entre la misión y la estrategía
Alineación entre el foco estratégico y
las capacidades operacionales
Congruencia de la misión con
los cambios del entorno
Fidelidad a los valores
Incorporar el tema
social en la misión
Establecer una Vision
a largo plazo
Aplicar la Planeación
Estratégica
PATRONES DE
CONDUCTA
CULTURA ORGANIZACIONAL DE LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
DESEMPEÑO
FRENTE A FACTORES
INTERNOS Y EXTERNOS
PERMITAN GENERAR VALOR SOCIAL Y ECONÓMICO
PATRONES CULTURALES
Símbolos visibles de poder
Misión
Aspectos de Cultura Nacional
Estructura organizacional
Sistema de información
Procesos de gestión
Toma de descisiones
Sistemas de comunicación
Valores
Redes de poder
Relaciones personales
Liderazgo
PROCESO DE
GESTIÓN
PA
TR
ON
ES
CU
LT
UR
AL
ES
M
ÁS
IN
FL
UE
YE
NT
ES
EN
LA
GE
NE
RA
CIÓ
N D
E V
AL
OR
SO
CIA
L Y
EC
ON
OM
ICO
PROCESO DE
TOMA DE
DECISIONES
SISTEMAS DE
COMUNICACIÓN
EJERCICIO DEL
LIDERAZGO
RELACIONES
INTERPERSONALES
ESTRUCTURACIÓN DEL
PROCESO DE TRABAJO
FUNDAMENTOS DE
AUTORIDAD
TRANSPARENCIA DE
RELACIONES
DISTRIBUCIÓN DEL
PODER
Reacción y adecuación a presiones externas y a
legislción ambiental y social1
Conocimientos de derechos y problemas de los
grupos de interes para empresas y OPS2
Desarrollo de la persepción de problemas y
carencia social.3
4Sinergia entre la estrategía social y empresarial
FASES DE APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL PARA EL
CAMBIO O MEJORAMIENTO DE PATRONES CULTURALES