ute elizabeth tomala rosales la estrategia de emprendimientos sociales
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PROYECTOS Gonzalo Remache
MSc.
Elizabeth Tomalá R. Séptimo Nivel Salinas
La estrategia se puede definir como La direccióny el enlace de una organización a largo plazo, quele permite conseguir ventajas a través de lareconfiguración de sus recursos en un entornocambiante, a fin de hacer frente a lasnecesidades de mercados y satisfacer lasexpectativas de los grupos de interés.
En los emprendimientos sociales de
empresas y de OSC, la estrategia debe servir para
garantizar en la posibilidad de satisfacer
necesidades sociales o de llevar a cabo
transformaciones sociales, al mismo tiempo que
garantiza la viabilidad de emprendimiento u
organización.
El objetivo de losemprendimientossociales es garantizarla creación de valorsocial y económico.
Los objetivos , planesmetas y políticas ensu conjuntoestablecen que eslo quiere ser laorganización.
Capacidad Legitimidad y apoyo
Operacional ajuste con el entorno
Dimensión estratégica definición del alcance del
Ventaja competitiva foco estratégico
Triángulo
estratégico
Las empresas tratan de aproximarse a la creaciónde valor social desde la creación de valoreconómico. Uno de los desafíos que con frecuenciaenfrentan las empresas es que la orientación yalcance de la iniciativas sociales , no siempre estánrelacionadas con la misión de la organización.
Son losemprendimientossociales algo más que unconjunto de accionesreactivas o programassueltos, son parteintegrante de laestrategia corporativa.
Elementos claros para
lograr mayor entre lasiniciativas sociales y la
misión de la empresa son
en primer lugar : el
liderazgo y la viabilidad de
los resultados iniciales.
Las entidades exitosas
logran una coherencia
entre su estrategia y su
entorno, para ello uno de
los elementos claves eshacer posible el
financiamiento.
El tipo de estrategia y su grado de elaboracióntanto en las empresas como en las OSC, estánrelacionadas no sólo con la misión, sino tambiéncon los valores de la entidad, es decir con lascreencias y preferencias compartidas que guían,motivan y dan identidad a las organizaciones.
En primer lugar, las empresas y las OSCcomparten la idea de que una parte importantede su estrategia no sólo consiste en prestaratención a clientes y donantes, sino a un públicomás amplio que constituye el entorno quelegitima su actividad.
En segundo lugar, las organizaciones tambiénencuentran una fuente muy importante en lacoherencia que muestran en su misión.
A una organización le es más fácil conseguir apoyoy ganarse la legitimidad de su entorno si tiene biendefinido su foco estratégico. Es decir si los diversosimplicados internos y externos les resulta fácilreconocer en que se centra la organización y cuales el alcance de los emprendimientos sociales.
Al haber decidido una estrategia, la organización puede concentrarseen construir capacidades operacionales básicas para conseguirrealmente una ventaja competitiva.
La estrategia afecta a la orientación a largo plazo y para ello esnecesario planificar.
Según el modelo clásico de la planificación, se analiza el entorno , seevalúan las diferentes líneas de actuación y se implementa la másapropiada, la cual incluye la generación de políticas, la identificación deaspectos claves , las toma de decisiones, la implementación y laevaluación.
Los emprendimientos sociales no siempre nacen a
partir de una situación crítica y una demanda
social puntual; pero cuando lo hacen emerge y se
construye una estrategia y después vendrá la
planificación.
Ajuste al entorno
Misión
+
valores
Planificación
+
Descontinuidades
Ventaja
Competitiva
Hay fuerzas exógenas que hay que estar atentos como: crisis
y cambios en el entorno que pueden hacer variar la
estrategia.
Es positivo involucrar a los beneficiarios en el análisis y
solución de problemas.
La creación de una ventaja competitiva sostenible, es un
elemento importante en la estrategia de los
emprendimientos sociales y en el reforzamiento de su
capacidad operativa.