UNIVERSIDAD TECNOLÓGICO EQUINOCCIALSISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA

LICENCIATURA EN CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN

NOMBRE:MARIA CONCEPCION OSTAIZA DOMINGUEZ

 ASIGNATURA:PROYECTOS

NIVEL ACADÉMICO:SEPTIMO NIVEL

TUTOR: GONZALO REMACHE

EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS

liderazgo en emprendimientos sociales se entenderá como la capacidad para hacer transformaciones y obtener resultados sobresalientes

LOS LÍDERES SON CAPACES DE REALIZAR CAMBIOS PROFUNDOS EN SUS ORGANIZACIONES O REALIZAR REFORMAS SOCIALES EXITOSAS EN MEDIO DE CIRCUNSTANCIAS ADVERSAS, Y CÓMO ELLOS CONSIGUEN DESARROLLAR MOTIVACIÓN Y EFECTIVIDAD ENTRE SUS SEGUIDORES.

HABILIDAD EMPRENDEDORA Consiste en la capacidad de un individuo para identificar y

aprovechar oportunidades que le permitan iniciar un emprendimiento, independientemente de los recursos que tenga bajo su control.

HABILIDAD DE DIAGNÓSTICO Es la capacidad para estudiar con rigor y comprender el conjunto de

causas y consecuencias, en el corto, mediano olargo plazo, de los problemas sociales que aquejan el entorno.

HABILIDAD PARA ARMONIZAR Es aquella que le permite al líder conciliar el foco estratégico del

emprendimiento social con las agendas de los diferentes grupos de interés, habilidad para motivar al equipo.

LA HABILIDAD DE LOS LÍDERES PARA MOTIVAR ES UNO DE LOS COMPONENTES MÁS RELEVANTES EN LA CONSECUCIÓN DE ESTE OBJETIVO; ELLOS CREAN UNA RELACIÓN ESTRECHA CON LOS COLABORADORES QUE APOYAN EL PROGRAMA Y DESARROLLAN UN COMPROMISO COMPARTIDO DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN. VISIÓN Y COMPROMISO SOCIAL.

capacidad que le permite comprender la problemática social de su entorno desde una perspectiva solidaria, e identificarse con la realidad que enfrentan distintos grupos en la sociedad.

HABILIDAD PARA DELEGAR: Puede definirse como la capacidad de los líderes centrales para

asignar a otros una serie de funciones, convirtiéndose en sus mentores y atribuyéndoles poderes para que asuman la responsabilidad de la operación de las unidades autónomas

CAPACIDAD DE COORDINACIÓN La capacidad coordinadora del

líder consiste en encauzar los esfuerzos de las distintas instancias del conglomerado bajo el marco de una misión común, sin que estas pierdan su independencia operativa.

A través de estas habilidades de liderazgo logran aprovecharse las sinergias entre las distintas actividades y disminuir las tensiones que pueden surgir en el conglomerado por conflictos de interés entre las unidades.

Esta capacidad también se manifiesta en el desarrollo de actividades centralizadas que contribuirán al éxito del conjunto como un todo.

Habilidad política y negociadora

EL LIDERAZGO capacidad para hacer

transformaciones y obtener resultados sobresalientes

Los verdaderos líderes son distintos unos de otros

Existen muchos estilos de liderazgo, pero al final, lo más importante es la capacidad del líder para lograrlos resultados propuestos.

No existe una sola clase de líder, ni tampoco un solo estilo de liderazgo

El elemento común entre todos ellos es haber conseguido resultados sobresalientes a través de los emprendimientos sociales

Un líder sabe qué se debe hacer. Un administrador sólo sabe cómo

hacerlo