universidad tecnolÓgica...

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA

EQUINOCCIAL

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y NEGOCIOS.

CARRERA DE INGENIERÍA DE EMPRESAS Y

NEGOCIOS.

Tesis de Grado previa a la obtención del Título de Ingeniera de Empresas y Negocios.

TEMA:

Proyecto de factibilidad para la instalación de una clínica especializada en la mujer ubicada al norte de la

ciudad de Latacunga.

AUTORA: Johanna Lucia Piña Jami.

DIRECTOR: Eco. Luis Cabrera

2010

AGRADECIMIENTO.

A dios que me ha heredado el tesoro más valioso que puede dársele a un hijo "sus padres".

A mis padres quienes sin escatimar esfuerzo alguno sacrificaron gran

parte de su vida para educarme y ser una profesional.

A mis hermanos quienes la ilusión de su vida ha sido verme convertido

en una mujer de provecho.

A la Universidad Tecnológica Equinoccial y principalmente a mi Director, por entregar su tiempo y ser una guía en este proyecto.

Y a todas aquellas personas que comparten conmigo este triunfo.

Johanna Piña J.

DEDICATORIA.

Dedico mi tesis a Dios que me ha dado la vida y fortaleza

para terminar este proyecto de investigación, a mis padres

por esta junto a mí cuando mas los necesité brindándome

su ayuda y constante cooperación.

Johanna Piña J.

INDICE

CAPITULO Detalle PAGINA

I. EL PROBLEMA DE LA INVESTIGACIÓN

1.1 Planteamiento Del Problema. 1

1.1.1 Enunciado Del Problema 1

1.1.2 Formulación Del Problema 2

1.2 Justificación E Importancia Del Tema. 2

1.3 Objetivos 3

1.3.1 Objetivo General 3

1.3.2 Objetivo Específicos 3

1.4 Marco Teórico 4

1.5 Marco Conceptual. 6

1.6 Hipótesis. 12

1.6.1 Variable Dependiente. 13

1.6.2 Variable Independiente. 13

1.7 Métodos De Investigación. 13

1.7.1 Histórico- Lógico 13

1.7.2 Inductivo-Deductivo 14

1.8 Técnicas E Instrumentos De Investigación. 14

1.9 Población. 14

1.10 Muestra. 15

1.11 Tabulación De Datos. 15

1.12 Procesamiento De Datos. 15

1.13 Tratamiento Estadístico. 16

1.14 Análisis De Resultados Obtenidos. 16

II. ESTUDIO DEL MERCADO

2.1 Objetivos Del Estudio De Mercado. 17

2.1.1 Objetivos General 17

2.1.2 Objetivos Específicos. 17

2.2 Metodología Para La Cuantificación De La Demanda. 18

2.3 Recolección De La Información. 19

2.3.1 Calculo Del Tamaño De La Muestra 20

2.3.2 Diseño De La Encuesta 21

2.4 Procesamiento De La Información. 24

2.5 Cuantificación De La Demanda. 34

2.6 Cuantificación De La Oferta. 35

2.7 Demanda Insatisfecha. 36

2.8 Oferta Del Proyecto. 37

2.9 Comercialización Del Bien O Servicio. 38

2.10 Marketing Mix. 38

III. ESTUDIO TÉCNICO

3.1 Tamaño Del Proyecto 41

3.1.1 Factores Del Tamaño Del Proyecto. 43

3.2 Localización Del Proyecto 45

3.2.1 Macro Localización 46

3.2.2 Micro Localización 47

3.2.2.1 Factores Para Determinar La Micro Localización Del Proyecto 48

3.3 Ingeniería Del Proyecto. 48

3.3.1 Flujo Grama Del Proceso 51

3.4 Base Legal 52

3.4.1 Entidades Relacionadas 54

3.4.2 Leyes Conexas 56

IV. INVERSIÓN DEL PROYECTO.

4.1 Activos Fijos 58

4.2 Activos Diferidos 69

4.3 Capital De Trabajo 70

4.4 Financiamiento Del Proyecto 71

4.5 Estructura De Financiamiento 74

4.6 Cuadro De Fuentes Y Usos 75

V. COSTOS E INGRESOS DEL PROYECTO.

5.1 Costos De Producción 76

5.2 Clasificación De Los Costos 76

5.2.1 Material Directo 77

5.2.2 Materiales Indirectos 81

5.2.3 Mano De Obra Directa 83

5.2.4 Mano De Obra Indirecta 84

5.3 Gastos De Ventas 85

5.4 Gastos Administrativos 86

5.5 Gastos Financieros 88

5.6 Proyección De Los Costos 89

5.7 Ingresos Del Proyecto 90

5.7.1 Proyección De Los Ingresos 90

VI. EVALUACIÓN FINANCIERA.

6.1 Evaluación Económico Financiero Del Proyecto 92

6.1.1 Instrumentos De Evaluación 92

6.1.1.1 Estado De Situación Inicial 93

6.1.1.2 Estado De Resultados 94

6.1.1.3 Flujo De Caja 95

6.1.2 Indicadores De Evaluación 96

6.1.2.1 Costo De Oportunidad Del Capital 96

6.1.2.2 Valor Actual Neto (Van) 97

6.1.2.3 Tasa Interno De Retorno (Tir) 99

6.1.2.4 Periodo De Recuperación De La Inversión (Pri) 101

6.1.3 Punto De Equilibrio 102

6.1.4 Índices Financieros 105

VII. CONCLUSION Y RECOMENDACIÓN.

7.1 Conclusiones 107

7.2 Recomendaciones 108

Bibliografía

109

Universidad Tecnológica Equinoccial.

1

1.1- Planteamiento del Problema:

1.1.1 Enunciado del Problema:

En la Provincia de Cotopaxi, cuidad de Latacunga, no existe un centro de

especialización dedicado para la mujer, donde se pueda brindar la calidad y

la eficacia de atención. Hay que tomar muy en cuenta que la mujer es la

principal actora de la sociedad.

En la ciudad de Latacunga, según las estadísticas se ha mostrado que

existen mujeres embarazadas que no son bien atendidas en el Hospital

General de Latacunga y en algunas clínicas no especializadas, por tal razón

existe un 40% de tasas de muertes maternas y un 60% de tasas de muerte

de recién nacidos.

Ahora en la actualidad y nuevas generaciones, existe tecnología

especializada para embarazos de todo tipo tanto normales como 1ectópicos.

Las instituciones públicas que atienden a las mujeres embarazadas no

poseen una atención adecuada para las mismas, sin embargo, la clínica

especializada en la mujer propone dar una atención íntegra mejorada.

1 Embarazos fuera del útero.


2

1.1.2 Formulación del Problema:

Frente a la realidad que en la ciudad de Latacunga se enfrenta, ¿Cómo

debe prepararse la “Clínica Especializada en la Mujer”, ubicada en la

ciudad de Latacunga, y sus gerentes como deben desenvolverse

competitivamente?

- ¿Cuál es la actitud del Director General, ante los retos del nuevo milenio y

la tecnología?

- ¿Qué debe hacer la clínica para contribuir la competitividad frente a los

Hospitales Públicos?

- ¿Qué se entiende por atención íntegra?

- ¿Como favorecería la clínica ante una atención íntegra-general?

- ¿Tiene los fundadores actitudes positivas para continuar con los servicios

que la clínica dispondrá?

1.2. Justificación e Importancia del Tema:

La necesidad principal por la que se va a desarrollar la clínica, es porque en

la ciudad de Latacunga no se cuenta con un centro especializado para las

mujeres embarazadas ya que en las generaciones pasadas las mujeres

embarazadas solían tener a sus hijos por medio de las típicas mujeres

llamadas “parteras”2, por tal razón las madres perdían a sus hijos porque no

existía un especialista ni higiene adecuados; sin embargo, en la actualidad 2 La partera es una proveedora primaria de servicios de salud dirigidos a las necesidades individuales de cada madre y bebé.


3

existe el Hospital General de Cotopaxi el cual es un centro donde solo

contamos con algo general y no como tratamiento especializado para la

mujer.

Por tal razón es que este proyecto se va a realizar especialmente para las

mujeres embarazadas que necesitan atención especializada.

1.3. Objetivo

1.3.1 Objetivo General:

Elaborar un proyecto de factibilidad para la creación de una “Clínica

Especializada en la Mujer”, que será ubicada al norte de la ciudad de

Latacunga.

1.3.2. Objetivos Específicos:

Realizar un estudio de mercado para determinar la demanda insatisfecha.

Determinar el estudio técnico y la ingeniería del proyecto.

Determinar las inversiones y el financiamiento.

Establecer los costos y los ingresos del proyecto.

Determinar la evaluación financiera del proyecto.

Establecer las conclusiones y recomendaciones.


4

1.4.- Marco Teórico:

Las Estadísticas Vitales y de Salud 2008, muestra que alrededor de 4476 niños

que nacen vivos, mueren por no tener una atención adecuada,3 esto ocurre

anualmente en la Provincia de Cotopaxi, Cantón Latacunga, esta situación es el

reflejo de que tanto la mortalidad como la natalidad están aumentando

progresivamente desde hace unos años atrás.

CUADRO º 01.

HIJOS NACIDOS VIVOS QUE HAN MUERTO

AREA # 0501 LATACUNGA CATEGORÍAS CASOS % ACUMULADO %

0 FALTA DE ACCESORIOS MÉDICOS. 4186 94 94

1 FALTA DE CONOCIMIENTO POR PARTE DEL

HOSPITAL (GINECOLOGÍA). 223 5 99 2 POR HIGIENE. 48 1 100 3 FALTA DE CAMILLAS. 8 0 100 4 SUFRIMIENTO FETAL 4 0 100 5 ASFIXIA. 1 0 100

6 RESTRICCIÓN DE CRECIMIENTO RETROUTERINO 2 0 100 10 TRAUMATISMO 4 0 100

TOTAL 4476 100 100

FUENTE: Estadísticas Vitales y de Salud 2008.

ELABORACIÓN: Johanna P.

3 Investigaciones Estadísticas 2008, INEC.


5

Según los últimos datos oficiales del Instituto Nacional de

Estadísticas y Censos; las Estadísticas Vitales y de Salud 2008, observa que el

AREA 0510 en la ciudad de Latacunga está distribuido por categorías, es decir

que cada categoría representa diferente diagnóstico; lo cual muestra altos

porcentajes de mortalidad anualmente.

De acuerdo a la escala establecida nacionalmente, la Provincia de Cotopaxi se

ubicaría entre las provincias con una tasa de natalidad media con un 25,5%.4

En el Hospital Provincial General de Latacunga, no existe atención médica

adecuada y especializada en el ámbito de la mujer. En la tabla siguiente del INEC,

evaluado en el año 2008, podemos observar el 87% de casos que son atendidos

de manera ineficiente, es decir que no poseen médicos especialistas en la mujer

(ginecólogos); el 11% de mujeres no son atendidas por falta de camillas y 2 % de

mujeres de la población femenina no son atendidas en ningún centro de salud.

CUADRO Nº 02.

FUENTE: Instituto Nacional de Estadísticas y Censos.

ELABORACIÓN: Estadísticas Vitales y de Salud 2008.

4 Las Estadísticas Vitales y de Salud 2008. INEC

RECIBIÓ ATENCION MÉDICA EN EL EMBARAZO

AREA # 0501 LATACUNGA

CATEGORÍAS CASOS % ACUMULADO %

SI 3543 87 87

NO 457 11 98

SE IGNORA 66 2 100

TOTAL 4066 100 100


6

La creación de una clínica que proporciona un tratamiento especializado para

disminuir la tasa de mortalidad que tiene la Provincia de Cotopaxi, se puede definir

como el estudio académico de cómo, por quién y con qué efectos se va a brindar

un centro especializado en la mujer, para evitar muertes prematuras y a su vez

para crear nuevos bienes y servicios.

La creación y la supervivencia de la clínica donde se va a tratar a todas las

mujeres de la Provincia de Cotopaxi, requiere la necesidad de conseguir la

estabilidad donde se aporta el conocimiento y la aceptación de los objetivos a

largo plazo, la asignación de los recursos necesarios para lograrlos y la

coordinación de actividades, para evitar pérdidas y poder supervisar la utilización

eficiente de los recursos.

1.5.- Marco conceptual:

En la creación de una clínica especializada en la mujer se deben instalar varios

equipos especializados y tecnológicos para una buena atención médica al

paciente, a continuación se muestran algunos equipos tecnológicos que serán

instalados en la clínica.


7

Colposcopio Binocular.

Grafico Nº 01

El colposcopio CM es un aparato biomédico especialmente diseñado para uso y

diagnóstico ginecológico. La alta calidad de sus componentes ópticos permite

obtener imágenes de alto contraste y lograr el efecto tridimensional con gran

profundidad de campo.

Electrobisturi Gima Diatermo MB 160 .

Grafico Nº 02

Ideal para los procedimientos Lletz Loop o Leep. Tiene una extensa gama de

electrodos (reusables) de instrumentos y especializados para la práctica de esta

especialidad quirúrgica.


8

Mesa Ginecológica

Grafico Nº 03

Esta mesa de examen es una pieza indispensable en todo consultorio

ginecológico.

Una mesa que lo tiene todo: resistencia, comodidad y un amplio espacio de

almacenaje.

Dispone de gran espacio para almacenar el instrumental y demás implementos

propios de la práctica ginecológica.

Espéculo Grave

Grafico Nº04

Espéculo vaginal bivalvo en forma de pico de ánade, que permite una gran

separación de las paredes vaginales, tiene una valva fija mientras la otra se puede

ajustar.


9

Dilatadores

Grafico Nº05

Los dilatadores estiran lentamente la piel que se encuentra en el área vaginal. La

mayoría de mujeres jóvenes que tienen agenesia vaginal nacen con un hoyuelo

vaginal (en donde la piel de la vagina se arruga un poquito). Otras jóvenes pueden

tener un orificio vaginal pequeño. Cuando el dilatador se coloca en esta área con

presión la piel se estira y se forma una vagina. Si se usa el dilatador

frecuentemente el proceso tomará menos tiempo y entonces se puede imaginar

que si casi no se usa el dilatador y el proceso tomará mucho más tiempo.

Pinza para biopsia de cuello uterino.

Grafico Nº06


10

Es una pinza recta o curvada lateralmente y una longitud entre 23 y26 cm. La

biopsia guiada por colposcopía es el método más seguro ya que, permite biopsiar

zonas francamente neoplásicas o sospechosas colposcópicamente, respetando

zonas no sospechosas durante el método.

Para este tipo de biopsia se utilizan las pinzas a pistola, que permiten la extracción

de piezas pequeñas y finas, bajo observación y guía colposcópica.

Estetoscopio Pinard

Grafico Nº07

El estetoscopio Pinard permite auscultar los tonos cardiacos del embrión en el

seno materno. La forma de la campana ofrece una acústica especialmente buena.

Para obtener los mejores resultados, el instrumento debe estar colocado sobre el

hombro fetal y el útero, de esta manera paredes abdominales, estetoscopio y oreja

forman un todo continuo.


11

Ecografía.

Grafico Nº08

La ecografía, ultrasonografía o ecosonografía es un procedimiento de

imagenología que emplea los ecos de una emisión de ultrasonidos dirigida sobre

un cuerpo u objeto como fuente de datos para formar una imagen de los órganos o

masas internas con fines de diagnóstico. Un pequeño instrumento "similar a un

micrófono" llamado transductor emite ondas de ultrasonidos. Estas ondas sonoras

de alta frecuencia se transmiten hacia el área del cuerpo bajo estudio, y se recibe

su eco. El transductor recoge el eco de las ondas sonoras y una computadora

convierte este eco en una imagen que aparece en la pantalla.

Monitoreo Fetal

Grafico Nº09


12

El monitoreo fetal es generalmente realizado electrónicamente en las instalaciones

del lugar de parto. Los Monitores Fetales Electrónicos se utilizan para detectar y

seguir el ritmo cardiaco fetal y las contracciones uterinas. Estos generalmente son

monitoreados al mismo tiempo; sin embargo, cada resultado se puede obtener por

separado. En términos del Monitoreo Fetal Electrónico, éste puede ser realizado

interna o externamente.

Doopler Fetal

Grafico Nº10

Es un detector de ritmo cardíaco fetal que realiza más de 1000 exámenes en un

minuto. Una herramienta útil en su consulta para verificar el ritmo cardíaco fetal de

forma rápida y sencilla, desde las primeras etapas de la gestación, durante el

embarazo y en el parto.

1.6. Hipótesis:

Creación de una clínica especializada en la mujer, que será ubicada al norte de la

ciudad de Latacunga, será técnicamente factible y económicamente rentable.


13

1.6.1 Variable Dependiente:

Políticas de compra.

Políticas de venta.

Control del servicio ha brindar.

Control de costos y gastos.

Técnicamente factible y económicamente rentable.

1.6.2 Variable Independiente:

Políticas de competencia.

Incremento de la competencia en la ciudad de Latacunga.

Precios de competencia.

Incremento y/o disminución de la demanda.

1.7.- Método de Investigación:

1.7.1 Histórico - lógico:

El estudio de la evolución y los avances de la tecnología es muy importante para

ver como ha sido el cambio en el desarrollo de las actividades del ser humano con

su ayuda, como se ha logrado una optimización del recurso y mayor eficacia y

eficiencia.

Los fenómenos que han causado los avances tecnológicos en la humanidad

entera, son la muestra perfecta de la búsqueda de la complicidad y de lograr una

mayor productividad en todos los sectores sociales y empresariales.


14

1.7.2 Inductivo - Deductivo:

El estudio se va a realizar partiendo de lo general a lo particular, basado en la

lógica; teniendo en cuenta el entorno macro del tema de estudio y cuales son las

consecuencias que produce.

Por medio de este método se obtendrá información general sobre la oferta y

demanda de los consumidores para poder analizar las necesidades que requiere

el proyecto.

1.8.- Técnicas e Instrumentos de Investigación:

Para determinar la rentabilidad y aceptación del proyecto se va a utilizar una

encuesta con preguntas cerradas y puntuales, de fácil tabulación: dirigidas

principalmente a los posibles clientes potenciales que son las mujeres residentes

en la ciudad de Latacunga.

Las encuestas que se realizarán permitirán obtener información para llegar al

objetivo de la investigación en su totalidad, la misma permite un conocimiento

claro y eficaz de las opiniones de la población a quien se va a tratar.

1.9.- Población:

La población es el objeto de estudio donde se encontrará información de uso

general, la cual está comprendida en el rango de 15 hasta 49 años de edad de las

mujeres de Latacunga.


15

1.10.-Muestra:

Se determinará la muestra de la población sobre la que se realizará el estudio,

mediante la utilización de fórmulas estadísticas apropiadas para determinar el

tamaño de mercado necesario en función de una clínica especializada en la mujer.

1.11.- Tabulación de Datos:

La tabulación es obtener los valores de la variable independiente y de la

dependiente en una ecuación, se despeja la primera variable y se le dan valores a

la segunda para obtener un tercer valor que será el correspondiente al resultado

de la tabulación; pudiendo expresar estos valores, magnitudes u otros datos por

medio de tablas.

Todo esto se lo realiza una vez obtenidos los resultados de la encuesta hecha en

la Provincia de Cotopaxi, Cantón Latacunga; después se clasificará y se dará

resultados de los datos.

1.12. Procesamiento de Datos.

El objetivo del procesamiento de datos es poder graficarlo, elaborando un

diagrama que permita identificar las entradas, archivos, programas y salidas de

cada uno de los procesos.

Su antecedente es el Diagrama de Flujo, los elementos claves son los programas

o tópicos principales en la encuesta.


16

Se confeccionará el Diagrama de Procesamientos de Datos, este diagrama no se

podrá elaborar por completo desde un primer momento ya que depende del flujo

de información. En este primer paso solo se identifica las salidas y programas, los

elementos restantes se identifican en forma genérica.

1.13. Tratamiento Estadístico.

Una vez realizado el proceso de determinación de la muestra, elaboración y

aplicación de la encuesta y la tabulación de los resultados obtenidos, se realizará

un análisis de resultados para obtener la rentabilidad de la aplicación del proyecto.

1.14. Análisis de Resultados Obtenidos.

En esta parte se va a realizar una interpretación de los resultados obtenidos,

después de la tabulación mediante la utilización de gráficos estadísticos tales

como histogramas, gráficos de barra y gráficos en forma de pastel.


17

ESTUDIO DEL MERCADO

2.1 Objetivos del estudio de mercado.

2.1.1 Objetivo general.

Establecer la demanda y la oferta a través de una investigación que se

realizará en la ciudad de Latacunga, para estimar a los posibles clientes y

su aceptación.

2.1.2 Objetivo específico.

Investigar la necesidad insatisfecha del mercado en servicio ginecológico

en la ciudad de Latacunga.

Identificar a los principales competidores en la ciudad de Latacunga.

Averiguar si el servicio a ofrecer es aceptado o no en el mercado.

Averiguar el número de mujeres de cómo calificaría a la nueva clínica para

la mujer.

Determinar el valor que estarían dispuestos a pagar por el servicio.

Establecer la factibilidad económica financiera del establecimiento.


18

2.2 Metodología para la cuantificación de la demanda.

Al realizar una investigación, es importante tener en cuenta el valor y confiabilidad

de las fuentes. El valor se refiere a la relevancia que pueda tener una fuente de

información. La confiabilidad se refiere a que tanto podemos creer en la

información que nos brinda.

La cuantificación de la demanda puede obtenerse por fuentes secundarias o por

fuentes primarias, sin embargo es recomendable la utilización de fuentes

primarias.

“Fuentes primarias es información directa, es decir de donde se origina la

información; es también conocida como información de primera mano o desde el

lugar de los hechos, estas fuentes son las personas, las organizaciones, los

acontecimientos, el ambiente natural, etc. Se obtiene información primaria cuando

se observa directamente los hechos, cuando se entrevista directamente a las

personas que tienen relación directa con la situación objeto del estudio.”5

“Fuentes secundarias, son todas aquellas que ofrecen información sobre el tema

por investigar, pero que no son la fuente original de los hechos o las situaciones

sino que solo los referencian. Las principales fuentes secundarias para la

obtención de la información son los libros, las revistas, los documentos escritos,

los documentales, los noticieros y los medios de información. 6

En este proyecto a realizarse se trabajará con las fuentes primarias ya que es más

accesible a la información directa necesaria para la elaboración de este proyecto.

5 Metodología de la Investigación, segunda edición, Cesar Augusto Bernal 6 Metodología de la Investigación, segunda edición, Cesar Augusto Bernal


19

2.3 Recolección de la información.

Para la recolección de información se optará por encuestas donde se tomará

como universo a las mujeres en estado fértil que son propensas a quedar

embarazadas, ubicadas en la ciudad de Latacunga.

“Las mujeres de 15 a 49 años de edad son fértiles lo cual son propensas a quedar

embarazadas”,7 esta información es muy importante para saber a que target se va

a enfocar en la investigación y en las encuestas.

CUADRO Nº 03

AREA # 0501 LATACUNGA

GRUPOS DE EDAD SEXO

Mujer

De 15 a 19 años 7666

De 20 a 24 años 7170

De 25 a 29 años 5891

De 30 a 34 años 5159

De 35 a 39 años 4557

De 40 a 44 años 3938

De 45 a 49 años 3201

Total 37582

FUENTE: Instituto Nacional de Estadísticas y Censos. ELABORACIÓN: Estadísticas Vitales y de Salud 2008.

7 Ginecología de Novak, Jonathan S. Berek; Paula A. Hillard.


20

2.3.1 Cálculo del Tamaño de la Muestra

Tamaño de la Muestra:

Z2 * P * Q * N

n =

e2 (N-1) + Z2 * P * Q

Donde:

Z = probabilidad del 95% (1.96)

P = 50% variable +

Q = 50% variable –

N = 37582 universo

e = 5% error

(1.96)2 * 0.50 * 0.50 * 37582

n =

(0.05)2 (37582 – 1) + (1.96)2 * 0.50 * 0.50

n= 380.2828

n= 381

Se debe encuestar a un total de 381 mujeres en estado fértil que son propensas a

quedar embarazadas, quienes son nuestra fuente de información.


21

2.3.2 Diseño de la encuesta.

ENCUESTA DE ACUERDO A LOS OBJETIVOS PLANTEADOS.

OBJ 1. Investigar la necesidad insatisfecha del mercado en servicio ginecológico en la ciudad de Latacunga.

¿Se siente satisfecho con el servicio ginecológico que brinda la ciudad de

Latacunga?

Si se siente satisfecho No se siente satisfecho

OBJ 2. Identificar a los principales competidores en la provincia de Cotopaxi.

¿Usualmente a que hospitales, clínicas, o casas de salud asiste?

¿De acuerdo a la siguiente escala podría decirme que tan moderno son las

características de los centros de salud a los cuales asiste?

Muy moderno

Bastante moderno

Moderno

Intermedio

Anticuado

Bastante anticuado

Muy anticuado

OBJ 3. Averiguar si el servicio a ofrecer es aceptado o no en el mercado. ¿Le gustaría que existiera una clínica que se especialice en mujeres (partos,

cesáreas, partos atópicos, etc.)?

SI NO


22

OBJ 4. Averiguar el número de mujeres de cómo calificaría a la nueva clínica para la mujer.

¿Cómo calificaría que sea la nueva clínica especializada en la mujer?

Excelente

Muy bueno

Bueno

Malo

Regular

OBJ 5. Analizar cuantas veces las mujeres de entre 15 y 49 años asisten a un control médico ginecológico ya sean propensas a embarazos o estado de gestación.

¿Cuantas veces al año asiste a un control ginecológico?

Mensual

Trimestral

Semestral

Anual

Nunca.

OBJ 6. Determinar el valor que estarían dispuestos a pagar por el servicio. ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por consulta por dicho servicio?

20 Dólares

25 Dólares

300 Dólares


23

ENCUESTA FINAL.

Edad:

Sector de residencia:

1.- ¿Se siente satisfecho con el servicio ginecológico que brinda la ciudad de Latacunga?

Si ___ No ___ Mas o menos ___

2.- ¿Usualmente a que hospitales, clínicas, o casas de salud asiste?

_______________________

_______________________

_______________________

_______________________

3.- ¿De acuerdo a la siguiente escala podría decirme que tan moderno son las características de los centros de salud a los cuales asiste?

Muy moderno Bastante moderno Moderno Intermedio Anticuado Bastante anticuado Muy anticuado

4.- ¿Le gustaría que existiera una clínica que se especialice en mujeres (partos, cesáreas, partos atópicos, etc.)?

SI ___ NO___

5.- ¿Cómo le gustaría que sea la nueva clínica especializada en la mujer?

Excelente ___ Muy bueno ___ Bueno ___ Malo ___ Regular ___

6.- ¿Cuantas veces al año asiste a un control ginecológico?

Mensual ___ Trimestral ___ Semestral ___ Anual ___ Nunca. ___

7.- ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por consulta por dicho servicio?

20 Dólares ___ 25 Dólares ___ 30 Dólares ___

Gracias por su colaboración


24

2.4 Procesamiento de la información.

Se realizará la tabulación de datos con la información recopilada por medio de las

encuestas.

Pregunta Nº 1.

¿Se siente satisfecho con el servicio ginecológico que brinda la

ciudad de Latacunga?

Cuadro Nº 4.

Fuente: Estudio de Mercados Elaborado por: Johanna Piña

Gráfico Nº 11

Fuente: Investigación Propia Elaborado por: Johanna L. Piña J.

SI11%

NO23%

MAS o MENOS

66%

1.- Se siente satisfecho con el servicio ginecológico que brinda la ciudad de

Latacunga?

1. Se siente satisfecho con el servicio ginecológico que brinda la

ciudad de Latacunga? SI NO MAS o MENOS TOTAL 43 86 252 381


25

INTERPRETACIÓN:

De las 381 encuestas realizadas, 43 mujeres respondieron que SI se sienten

satisfechas con el servicio ginecológico que brinda la ciudad de Latacunga, el cual

representa un 11% de nuestra muestra, de la misma forma 86 mujeres

respondieron a la pregunta que NO, lo cual representa el 23%; finalmente, 252

mujeres respondieron MAS O MENOS lo que representa el 66%.

Al ver y analizar los datos mostrados, se observa que el 66% de las mujeres se

sienten mas o menos satisfechas con la atención brindada en la ciudad de

Latacunga.

Pregunta Nº 2.

¿Usualmente a que hospitales, clínicas, o casas de salud asiste?

Cuadro Nº 5.

Usualmente a que hospitales, clínicas, o casas de salud asiste ud?

Hospital Gnral.

Clin. Santa Cecilia

Clinica Latacunga

Clin. Continental

Clin. Los Andes

Clin. Cemedic

Clinica Bandamed

Clin. Mesvimed

Consultorios privados Ninguno

302 11 14 5 11 13 4 5 15 1



26

Gráfico Nº 12

Fuente: investigación Propia

Elaborado por: Johanna L. Piña J.

INTERPRETACIÓN:

De las 381 encuestas realizadas, 302 mujeres acuden al Hospital General de

Latacunga lo cual representa el 80%, en la Clínica Santa Cecilia acuden el 3% de

mujeres, en la Clínica Latacunga acuden el 4% de mujeres, en la Clínica

Continental 1% de mujeres, en la Clínica Los Andes el 3% de mujeres, en la

Clínica Cemedic el 3% de mujeres, en la Clínica Bandamed el 1% de mujeres y

en la Clínica Mesvimed el 1% de mujeres. Lo cual demuestra que la mayor

cantidad de mujeres acuden al Hospital General de Latacunga, que para el objeto

del estudio lo convierte en el principal competidor.

Hospital Gnral.80%

Clin. Santa Cecilia

3%

Clinica Latacunga

4%

Clin. Continental1%

Clin. Los Andes

3%

Clin. Cemedic3%

Clinica Bandamed

1%Clin. Mesvimed1%

Consultorios privados

4%

2. ¿usuamente a que hospitales, clinicas o casas de salud asiste?


27

Pregunta Nº 3.

¿De acuerdo a la siguiente escala podría decir que tan modernos son las características de los centros de salud a los cuales asiste?

Cuadro Nº 6.

3.- ¿De acuerdo a la siguiente escala podría decirme que tan moderno son las características de los centros de salud a los cuales asiste?

Muy Moderno

Bastante Moderno Moderno Intermedio Anticuado

Bastante Anticuado

Muy Anticuado TOTAL

0 1 14 238 119 6 3 381


Gráfico Nº 13.


Muy Moderno0%

Bastante Moderno

0% Moderno4%

Intermedio62%

Anticuado31%

Bastante Anticuado

2%

Muy Anticuado1%

3. ¿De acuerdo a la siguiente escala podría decir que tan modernos son las caracteristicas de los centros de salud a los

cuales asiste?


28

INTERPRETACIÓN:

Existen varias características de los centros o casas de salud en la ciudad de

Latacunga, según la investigación realizada de las 381 encuestas podemos

observar que no todas las clínicas, hospitales o centros de salud son de buena

presencia, sin embargo, el 1% opinan que es muy anticuado, el 2% opinan que es

bastante anticuado, el 31% opinan que es anticuado, el 62% opinan que es

intermedio, el 4% opinan que es moderno, el 0% opinan que es bastante moderno

y muy moderno.

A esto se puede decir que es una gran ventaja para el proyecto, ya que se

muestra inconformidad por parte de las mujeres latacungueñas.

Pregunta Nº 4.

¿Le gustaría que existiera una clínica que se especialice en mujeres

(partos, cesáreas, partos atópicos, etc.)?

Cuadro Nº 7.

4.- ¿Le gustaría que existiera una clínica especializada en la mujer?

SI NO TOTAL 381 0 381



29

Gráfico Nº 14.

Fuente: Investigación Propia

Elaborado por: Johanna L. Piña J

INTERPRETACIÓN:

De las 381 encuestas observamos que el 100% le gustaría tener una clínica que

se especialice en la mujer, de esta forma hay que prestar atención ya que es una

gran ventaja para este proyecto.

Pregunta Nº 5.

¿Cómo le gustaría que sea la nueva clínica especializada en la mujer?

Cuadro Nº 8.

5.- ¿Como calificaría a la nueva clínica especializada en la mujer?

Excelente Muy bueno Bueno Regular Malo TOTAL 146 73 129 17 16 381


SI100%

NO0%

4.- ¿Le gustaría que existiera una clínica especializada en la mujer?


30

Gráfico Nº 15.


INTERPRETACIÓN:

Podemos observar que el proyecto de factibilidad para la creación de una clínica

especializada en la mujer, califican con el 38% excelente, el 19% muy bueno, el

34% bueno, esto quiere decir que es una ventaja muy satisfactoria para el mismo;

sin embargo, el 5% opinan regular y el 4% opinan malo, lo cual son porcentajes

bajos que no afectan al proyecto ha realizarse.

excelente38%

muy bueno19%

bueno34%

regular5%

malo4%

5.- ¿Como Calificaría a la nueva clínica especializada en la mujer?


31

Pregunta Nº 6.

¿Cuántas veces al año asiste a un control ginecológico?

Cuadro Nº 9.

6.- ¿Cuántas veces al año asiste a un control ginecológico? Mensual Trimestral Semestral Anual Nunca TOTAL

5 172 126 76 2 381


Gráfico Nº 16.

Fuente: Investigación Propia Elaborado por: Johanna L. Piña J

mensual1%

trimestral45%

semestral33%

anual20%

nunca1%

6. ¿Cuántas veces al año asiste a un control ginecológico?


32

INTERPRETACIÓN:

De acuerdo a las 381 encuestas realizadas observamos que la mayoría de

mujeres latacungueñas asisten a un control medico-ginecológico trimestralmente

con un 45%, sigue un 33% que asisten semestralmente y con un 20% que acuden

anualmente. Con este resultado nos dan a conocer que si asisten a un control

medico-ginecológico, es decir que acuden al control médico más no a un medico

especializado en ginecología.

Pregunta Nº7.

¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por consulta por dicho servicio?

Cuadro Nº 10.

7.- ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por la consulta de dicho servicio?

20 dólares 25 dólares 30 dólares TOTAL

208 121 52 381



33

Gráfico Nº 17.

Fuente: investigación Propia Elaborado por: Johanna L. Piña J

INTERPRETACIÓN:

De las 381 encuestas podemos observar que 208 personas están dispuestas a

cancelar $ 20.00 dólares por cada consulta lo cual representa un 54% de

nuestra muestra; 121 mujeres están en la posibilidad de cancelar $ 25.00

dólares por consulta, esto es el 32 % y por último 52 mujeres pagarían por el

servicio 30 dólares lo cual representa el 14 %.

10 dolares54%

15 dolares 32%

20 dolares 14%

7. ¿Cuanto estaría dispuesto a pagar por la consulta de dicho servicio?


34

2.5 Cuantificación de la demanda.

El cálculo de la demanda actual ayudará para establecer el volumen de la

demanda futura del servicio que el proyecto estaría en condiciones de ofrecer a

dicho mercado.

En el año 2008 el Instituto Nacional de Estadísticas y Censos (INEC) registra

37.582 mujeres en estado fértil que son propensas a quedar embarazadas en

la ciudad de Latacunga; además, se ha tomado datos de fuentes secundarias

donde muestra datos anuales de las personas que son atendidas por medio de

partos normales, partos atópicos, cesáreas, ecos y papanicolaos, sin embargo

para obtener el número de consultas anualmente se ha tomado por medio de la

investigación, el número de personas que asisten a un control ginecológico

tanto mensualmente, trimestralmente, semestralmente, anualmente o nunca,

esto es 1.076 personas, lo cual realizando el calculo con la población a la que

me dirigo que es 37.582 mujeres y aplicando el numero de muestra, nos da un

total de 106.137 consultas que se tendrá anualmente.

De referencia se muestra una tabla de la demanda de nuestro proyecto:

Cuadro Nº 11

POBLACIÓN

MUJERES ENTRE 15 - 49 AÑOS

PARTOS NORMAL

PARTO ATÓPICO CESÁREA ECOS PAPANICOLAO CONSULTAS

37582 2.736 139 2.153 1.635 1.676 106.137

7,28% 0,37% 5,73% 4,35% 4,46%

FUENTE: Estadísticas Vitales y de Salud 2008. ELABORACIÓN: Johanna P.


35

2.6 Cuantificación de la oferta. En la ciudad de Latacunga existen varias empresas que brinda servicio de

salud; pero no todas ella ofrecen un servicio especializado para las mujeres

latacungueñas, es decir ginecología que significa literalmente ciencia de la

mujer.

Existen algunos competidores que tienen atención ginecológica en un nivel

bajo, lo cual se muestra a continuación:

Cuadro Nº 12

FUENTE: Estudio de mercados.

ELABORACIÓN: Johanna P.

Sin embargo, de las 381 encuestas que se practicaron a las mujeres

latacungueñas, se puede decir que el 11% SI se sienten satisfechas con el

servicio, lo cual ha este porcentaje de mujeres no nos podemos dirigir, el 66%

de mujeres respondieron MAS O MENOS, es decir que con ellas tampoco

podemos dirigirnos, pero tenemos el 23% de mujeres NO se sienten

satisfechas con el servicio ginecológico que brinda la ciudad de Latacunga, por

lo tanto ha este porcentaje de mujeres es donde me voy ha dirigir con mi

proyecto.

Usualmente a que hospitales, clínicas, o casas de salud asiste ud?

Hospital Gnral.

Clin. Santa Cecilia

Clín. Latacunga

Clin. Continental

Clin. Los Andes

Clin. Cemedic

Clinica Bandamed

Clin. Mesvimed

Consultorios privados Ninguno

302 11 14 5 11 13 4 5 15 1


36

2.7 Demanda insatisfecha.

En razón de que la clínica especializada en la mujer es un servicio que brinda

confort, seguridad y sobre todo confianza para cada una de las mujeres

latacungueñas, la demanda insatisfecha se muestra a continuación.

Cuadro Nº 13

DEMANDA INSATISFECHA

PARTOS NORMAL

PARTO ATÓPICO CESÁREA ECOS PAPANICOLAO CONSULTAS

630 32 495 376 385 24.412

FUENTE: Estudio de mercados. ELABORACIÓN: Johanna P.

INTERPRETACIÓN: El cuadro presentado nos muestra la demanda insatisfecha por medio de la

investigación que se realizo; es decir, que el 23% de las mujeres latacungueñas

comprendidas entre 15 y 49 años de edad se sienten insatisfechas con el servicio

ginecológico que brinda la ciudad de Latacunga.

2.8 Oferta del proyecto.

La demanda proyectada se obtiene aplicando un cierto porcentaje a la

demanda insatisfecha como se muestra a continuación:

Cuadro Nº 14

OFERTA DEL PROYECTO PARTOS NORMAL PARTO ATÓPICO CESÁREA ECOS PAPANICOLAO CONSULTAS

DP= DI * (% < 10%)

DP= 630 * 9.5%

DP= 60

DP= DI * (% < 10%)

DP= 139 * 9.5%

DP= 13

DP= DI * (% < 10%)

DP= 495 * 9.5%

DP= 47

DP= DI * (% < 10%)

DP= 376 * 9.5%

DP= 36

DP= DI * (% < 10%)

DP= 385 * 9.5%

DP= 37

DP= DI * (% < 10%)

DP= 24.412 * 9.5%

DP= 2319

FUENTE: Estudio de mercados. ELABORACIÓN: Johanna P.


37

2.9 Proyección de la oferta del proyecto. La proyección de la oferta del proyecto para la creación de la clínica

especializada en la mujer se proyectara a diez años como se muestra a

continuación.

Cuadro Nº 15

PROYECCION DE LA OFERTA DEL PROYECTO

PARTOS NORMAL PARTO ATÓPICO CESÁREA ECOS PAPANICOLAO CONSULTAS

Año 1 60 13 47 36 37 2.319 Año 2 72 16 56 43 44 2.783 Año 3 86 19 68 52 53 3.339 Año 4 104 22 81 62 64 4.007 Año 5 124 27 97 75 77 4.007 Año 6 149 32 117 90 92 4.007

Año 7 179 39 140 107 110 4.007 Año 8 179 39 140 107 110 4.007

Año 9 179 39 140 107 110 4.007 Año 10 179 39 140 107 110 4.007

FUENTE: Estudio de mercados.

ELABORACIÓN: Johanna P

INTERPRETACION:

Para la proyección de la oferta del proyecto, se ha tomado en cuenta el

tamaño del proyecto y de la infraestructura a la que abastecería la clínica; por

lo tanto es un 20 % hasta el año siete y desde año 8 al decimo se mantiene

con los valores del año siete; pero cabe recalcar que en el servicio de

consultas se incrementa hasta el año 4, ya que es la totalidad que abastece el

tamaño del proyecto.


38

2.10 Comercialización del bien o servicio.

Lo que se va a comercializar no son bienes, sino al contrario es un servicio.

“La comercialización se refiere al conjunto de actividades desarrolladas con el

objetivo de facilitar la venta de una determinada mercancía, producto o servicio, es

decir, la comercialización se ocupa de aquello que los clientes desean.”8

La clínica especializada en la mujer va a ser ubicada al norte de la ciudad de

Latacunga, en un terreno de 22 x 25 m², cuenta con 3 pisos y una terraza, las

mismas que serán conformadas con una sala de espera privada y general,

consultorios con varias especialidades, recepción, estacionamiento privado,

emergencias, quirófanos, etc. Manteniendo la buena presencia, comodidad y

satisfacción para nuestro consumidor.

Por otro lado, es importante para la comercialización del servicio, estar siempre

pendiente del cliente y sobre todo ofrecer lo mejor desde el primer momento.

2.11 Marketing Mix.

Una vez identificado el mercado al cual nos vamos a dirigir, aplicaremos

estrategias de posicionamiento del mercado para que el proyecto sobresalga en el

mercado con interés al servicio que se va a brindar.

8 http://www.definicionabc.com/economia/comercializacion.php


39

“El marketing mix son las herramientas que utiliza la empresa para implantar las

estrategias de Marketing y alcanzar los objetivos establecidos. Estas herramientas

son conocidas también como las Cuatro P.”9

Producto:

La clínica especializada en la mujer; este es un servicio el cual va a ofrecer todo

lo relacionado a la ginecología.

Precio:

De acuerdo a las encuestas que se realizaron, la consulta tendrá un valor de 10,00

dólares americanos, pero si se trata de otro servicio tendrá valores diferentes

como:

Cuadro Nº 16

Fuente: Investigación Propia.


Plaza:

La clínica especializada en la mujer va a estar ubicado al norte de la ciudad de

Latacunga, en el Barrio La Cocha; dicho servicio va a estar a disposición a toda la

ciudadanía latacunguense.

9 http://es.wikipedia.org/wiki/Marketing

Partos 600.00

Cesáreas 1200.00

Parto atópicos 1300.00

Papanicolaou 30.00

Ecos: 30.00

Consulta: 20.00


40

Promoción:

El objetivo de la promoción es dar a conocer a las mujeres latacungueñas que se

brinda un servicio íntegro, eficaz y seguro para cada una de ellas.

Las principales herramientas para las promociones que se va a realizar es

Publicidad Above The Line, ATL que son las siguientes:

Televisión: por este medio se transmitirá y receptarán imágenes en

movimiento y sonido a la distancia de lo que será la clínica y a su vez de lo

que se brindará.

Radio: por este medio se transmite sonido, se puede realizar en la “radio

Hechizo” ya que es la más escuchada en la ciudad de Latacunga.

Revistas: se publicará en las revistas más conocidas en la ciudad de

Latacunga y a nivel Nacional.

Volantes: por este medio podemos informar, publicar y recaudar, ya que

con esto llegaremos con un mensaje de manera atractiva.


41

ESTUDIO TÉCNICO

Consiste en diseñar como se producirá aquello que se venderá. Si se elige una

idea es porque se sabe o se puede investigar como se hace un producto, o porqué

alguna actividad gusta de modo especial. En el estudio técnico se define:

Dónde ubicar la empresa, o las instalaciones del proyecto.

Dónde obtener los materiales o materia prima.

Qué máquinas y procesos usar.

Qué personal es necesario para llevar a cabo este proyecto.

En este estudio, se describe que proceso se va a usar, y cuanto costará todo esto,

que se necesita para producir y vender. Estos serán los presupuestos de inversión

y de gastos. 10

3.1 Tamaño del proyecto

Se determinará el tamaño o dimensiones que debe tener las instalaciones, así

como la capacidad de la maquinaria y equipos requeridos por el proyecto.

El tamaño del proyecto está definido por su capacidad física o real de producción

de bienes o servicios, durante un periodo de operación normal.

La clínica especializada en la mujer dispone un espacio físico donde se puede

brindar los siguientes servicios y con los debidos pacientes.

10 http://www.mitecnologico.com/Main/EstudioTecnico


42

Cuadro Nº 17

HABITACIONES ATENCION MENSUAL

ATENCION ANUAL %

PARTO NORMAL 10 15 180 33%

CONSULTORIOS ATENCION MENSUAL

ATENCION ANUAL %

CONSULTAS 2 352 4.224 54%

LABORATORIO ATENCION MENSUAL

ATENCION ANUAL %

PAPANICOLAO 1 96 1.152 3,21%

EQUIPO ATENCION MENSUAL

ATENCION ANUAL %

ECOS 1 96 1.152 3,13%


ATENCION ANUAL %

CESAREAS 1 8 96 49%


ATENCION ANUAL %

PARTO ATOPICO 1 4 48 27% Fuente: Investigación Propia.


INTERPRETACIÓN:

Cada uno de los porcentajes representa la capacidad del tamaño del proyecto que

puede ofrecer para brindar dichos servicios.


43

3.1.1 Factores del tamaño del proyecto.

La tecnología es un factor importante para el proyecto ya que los equipos que se

utilizarán darán satisfacción, seguridad y confianza al momento que se va ha

brindar el servicio.

Este factor tiene una relación directa con la capacidad máxima de servicio que se

puede brindar ya que los equipos son totalmente tecnológicos y con resultados

inmediatos y además cubre las necesidades que el paciente requiere.

En la clínica especializada en la mujer se dispondrá de un Ecógrafo de alta

tecnología, lo cual estará brindando ecos claros y nítidos para una buena

interpretación, este puede facilitar la atención de 4 pacientes diariamente (lunes –

sábado), lo cual da 96 mensualmente y 1152 anualmente.

EQUIPO ATENCION MENSUAL

ATENCION ANUAL

ECOS 1 96

1.152

La demanda es otro factor muy importante ya que es una de las dos fuerzas que

están presentes en el mercado (la otra es la "oferta") y representa la cantidad de

productos o servicios que el público objetivo quiere y puede adquirir para

satisfacer sus necesidades o deseos.

De acuerdo a la estructura de la clínica, para servir partos normales, se dispone

de veinte habitaciones, ya que una paciente debe permanecer máximo 2 días en

la clínica; por ende se puede atender 15 pacientes mensualmente lo que da 180

pacientes anualmente.


ATENCION ANUAL

PARTO NORMAL 10 15 180


44

La clínica contará con un consultorios ginecológico y 1 consultorio de pediatría, lo

cual aproximadamente son citas de 50 minutos; es decir, que al día hay una

capacidad de atención de 16 pacientes diarios (lunes – viernes y sábado ½ día),

352 mensualmente y 4224 anualmente.

CONSULTORIOS ATENCION MENSUAL

ATENCION ANUAL

CONSULTAS 2 352

4.224

Referente a las cesáreas, la clínica tiene una capacidad de atención de 8

pacientes mensualmente, ya que en este tipo de servicio la paciente debe

permanecer 4 días en la clínica.


ATENCION ANUAL

CESAREAS

1 8

96

La capacidad que la clínica brinda en parto atópico, es de 4 pacientes

mensualmente ya que son cirugías complicadas y a su vez requiere de

tratamiento.


ATENCION ANUAL

PARTO ATOPICO 1 4

48

La capacidad de la toma de muestras y recetarios acerca del Papanicolaou es de

4 diariamente (Lunes - sábado), lo que da 96 mensual y 1152 anualmente.

LABORATORIO ATENCION MENSUAL

ATENCION ANUAL

PAPANICOLAO 1 96 1.152


45

La Organización es un factor que la clínica especializada en la mujer cuenta con

la directora general de la clínica, tres médicos especialistas en ginecología, una

pediatra la cual atenderá a los bebes recién nacidos, un anestesiólogo para las

cirugías a realizarse, seis enfermeras las cuales estarán al mando de los médicos

y pasando visita a cada una de las pacientes, entre otros, este personal se puede

encontrar dentro del mercado laboral según sea necesario.

Sin embargo optaremos con personal indirecto como: una recepcionista /

secretaria; dos guardias, dos personal de limpieza, una cocinera, un

administrador, un director general, una contadora.

Hay que tener en cuenta que el personal tiene que brindar seguridad y

confiabilidad en todo momento al brindar el servicio.

El Financiamiento será cubierto por la directora general y dos socios los cuales

aportarán para el desarrollo del proyecto. Además, se contará con un préstamo

por parte del Banco Nacional de Fomento para la adquisición de maquinaria y

equipo médico, que cubrirá el tamaño del proyecto.

3.2 Localización del proyecto

El estudio de la localización consiste en identificar y analizar las variables

denominadas fuerzas locacionales con el fin de buscar la localización en que la

resultante de estas fuerzas produzca la máxima ganancia o el mínimo costo

unitario.


46

Este estudio normalmente se constituye en un proceso detallado y crítico debido a

lo marcado de sus efectos sobre el éxito financiero y económico del nuevo

proyecto. 11

3.2.1 Macro localización

La clínica especializada en la mujer será ubicada en la Provincia de Cotopaxi,

Cantón Latacunga, Ciudad Latacunga, Sector Juan Montalvo, Barrio La Cocha,

diagonal a Estadio Municipal La Cocha.

Grafico Nº 18

11 http://www.mailxmail.com/curso-formulacion-proyectos/localizacion-proyecto


47

3.2.2 Micro localización

En lo que es la micro localización la clínica se ubicará en la siguiente dirección:

Calles: Luis de Anda 80-200 y Puruhaes.

Cuenta con gran espacio para la realización del proyecto, la infraestructura cuenta

con los servicios básicos como luz, agua y teléfono.

Existe seguridad y confiabilidad para el servicio que se va ha prestar.

Grafico Nº 19

D.

A

B. LUIS DE ANDA

C. P U R U H A E S

E. AREA

DEL

PROYECTO


48

A. Estadio Municipal La Cocha.

B. Calle principal, Luis de Anda

C. Calle secundaria, Puruhaes

D. Parque infantil

E. Área donde se construirá la clínica especializada en la Mujer.

3.2.2.1 Factores para determinar la micro localización del proyecto

Existen varios factores para la micro localización de la clínica especializada en

la mujer que son los siguientes:

La clínica especializada en la mujer estará constituida por la directora

general y dos socios adicionales.

El área donde se realizará el proyecto cuenta con el espacio necesario

para ofrecer el servicio.

Será de fácil acceso al servicio, cuenta con espacio de parqueadero así

como la sala de espera será amplia y con servicio de excelencia.

La seguridad será excelente de 24 horas al día.

3.3 Ingeniería del proyecto.

El objetivo de la ingeniería del proyecto es satisfacer las necesidades del paciente,

es decir, el paciente se debe sentir cómodo, a gusto y confiable al adquirir un

servicio, por tal razón la clínica especializada en la mujer contará con varios

espacios de atención que se muestra a continuación:


49

Parqueadero de áreas extensas para que la paciente ingrese sin ningún

inconveniente.

Recepción para cualquier inconveniente y para una mejor información

para la paciente.

Sala de espera cómoda y anti estresante.


50

Habitaciones individuales para una mejor atención para cada paciente.

Quirófanos de alta tecnología, es decir contando con equipos de

primera.

Incubadoras de alta tecnología para que las madres se sienta segura

para con sus hijos.


51

3.3.1 Flujo grama del proceso

INICIO

LLEGA LA PACIENTE

BIENVENIDA POR PARTE DE LA

RECEPCIONISTA A LA PACIENTE

TOMA DE DATOS (HISTORIA CLÍNICA)

ESPERA PARA LA TOMA DE LOS

SIGNOS VITALES (PESO, PRESIÓN,

ALTURA)

ESPERA PARA LA ATENCIÓN CON LA

GINECÓLOGA.

CONTROL CON LA GINECÓLOGA

RECETARIO POR PARTE DE LA GINECOLÓGA

NUEVA CITA PROXIMA FIN


52

3.4 Base legal

Es necesario determinar la estructura legal de la empresa y de esa manera tener

un negocio legalizado.

Existen varias disposiciones generales en la Ley de Compañías que son:

La compañía en nombre colectivo;

La compañía en comandita simple y dividida por acciones;

La compañía de responsabilidad limitada;

La compañía anónima; y,

La compañía de economía mixta.

Estas cinco especies de compañías constituyen personas jurídicas.

La compañía en nombre colectivo se contrae entre dos o más personas que

hacen el comercio bajo una razón social.

La razón social es la fórmula enunciativa de los nombres de todos los socios, o de

algunos de ellos, con la agregación de las palabras "y compañía".

Sólo los nombres de los socios pueden formar parte de la razón social

La compañía en comandita simple existe bajo una razón social y se contrae entre

uno o varios socios solidarios e ilimitadamente responsables y otro u otros,

simples suministradores de fondos, llamados socios comanditarios, cuya

responsabilidad se limita al monto de sus aportes.

La razón social será, necesariamente, el nombre de uno o varios de los socios

solidariamente responsables, al que se agregará siempre las palabras "compañía


53

en comandita", escritas con todas sus letras o la abreviatura que comúnmente

suele usarse.

El comanditario que tolerare la inclusión de su nombre en la razón social quedará

solidaria e ilimitadamente responsable de las obligaciones contraídas por la

compañía.

La compañía de responsabilidad limitada requiere de 3 a 15 personas para su

constitución.

El monto mínimo para su creación es de $ 400.00, y deberá aportarse por lo

menos el 50% de cada participación al momento de constituirse. La diferencia se

aportará en un plazo no mayor de doce meses, contando desde la fecha de

constitución de la compañía.

La aceptación de nuevos socios se debe realizar con el consentimiento unánime

del capital social.

En las compañías limitadas, los accionistas son responsables solamente por las

obligaciones sociales hasta el monto de sus aportaciones individuales. Es decir,

los accionistas no responderán por obligaciones superiores al monto que han

aportado.

El comercio se realizará bajo una razón social o denominación objetiva, a la que

se añadirá, en todo caso, las palabras “compañías limitadas”, o las siglas “C.

LTDA.”.

La compañía anónima requiere de un número mínimo de dos personas naturales.

Requiere de un monto mínimo de $ 800 US para su constitución y deberá

aportarse por lo menos el 50% de cada participación al momento de constituirse.

La diferencia se aportará en un plazo establecido en el estatuto o en lo que


54

disponga las juntas generales. El dueño de una acción puede venderla libremente,

sin requerir el consentimiento de los otros accionistas.

La Compañía de Economía mixta.- El Estado, las municipalidades, los consejos

provinciales y las entidades u organismos del sector público, podrán participar,

juntamente con el capital privado, en el capital y en la gestión social de esta

compañía.12

Una vez analizadas las diversas compañías para aplicar al proyecto de la clínica

especializada para la mujer, observamos que la Compañía Limitada es una de las

que favorece para el proyecto ya que existen 3 personas que responderán a sus

obligaciones contraídas.

3.4.1 Entidades relacionadas

Para desarrollar una empresa con responsabilidad limitada debemos tener en

cuenta algunas particularidades relacionadas a la misma:

1.1.1 El nombre.- En esta especie de compañías puede consistir en una razón

social, una denominación objetiva o de fantasía. Deberá ser aprobada por

la Secretaría General de la Oficina Matriz de la Superintendencia de

Compañías, o por la Secretaría General de la Intendencia de Compañías de

Quito, o por el funcionario que para el efecto fuere designado en las

intendencias de compañías de Cuenca, Ambato, Machala Portoviejo y Loja

(Art. 92 de la Ley de Compañías y Resolución N°. SC. SG. 2008.008 (R. O.

496 de 29 de diciembre de 2008). Las denominaciones sociales se rigen

por los principios de “propiedad” y de “inconfundibilidad” o “peculiaridad”.

(Art. 16 LC).

12 CODIFICACION DE LA LEY DE COMPAÑIAS


55

El “principio de propiedad” consiste en que el nombre de cada compañía es de su

dominio o de su propiedad y no puede ser adoptado por ninguna otra. El “principio

de inconfundibilidad o peculiaridad” consiste en que el nombre de cada compañía

debe ser claramente distinguido del de cualquier otra sociedad sujeta al control y

vigilancia de la Superintendencia de Compañías.

1.1.2 Solicitud de aprobación.- La presentación al Superintendente de

Compañías o a su delegado de tres copias certificadas de la escritura de

constitución de la compañía, a las que se adjuntará la solicitud, suscrita por

abogado, requiriendo la aprobación del contrato constitutivo (Art. 136 de la Ley de

Compañías).

1.1.3 Socios

1.1.3.1. Capacidad: Se requiere capacidad civil para contratar, no podrán hacerlo

entre padres e hijos no emancipados ni entre cónyuges. Art. 99 de la ley de

Compañías.

1.1.3.2. Números mínimo y máximo de socios.- La compañía se constituirá con

dos socios, como mínimo, según el primer inciso del Artículo 92 de la Ley de

Compañías.

1.1.4 Capital

1.1.4.1.- Capital mínimo.- La compañía de responsabilidad limitada se constituye

con un capital mínimo de cuatrocientos dólares de los Estados Unidos de América.

El capital deberá suscribirse íntegramente y pagarse al menos en el 50% del valor

nominal de cada participación. Las aportaciones pueden consistir en numerario


56

(dinero) o en especies (bienes) muebles o inmuebles e intangibles, o incluso, en

dinero y especies a la vez.

1.1.4.2. Participaciones.- Comprenden los aportes del capital, son iguales,

acumulativas e indivisibles. La compañía entregará a cada socio un certificado de

aportación en el que consta, necesariamente, su carácter de no negociable y el

número de las participaciones que por su aporte le corresponde.

1.1.5 El objeto social: La compañía de responsabilidad limitada podrá tener como

finalidad la realización de toda clase de actos civiles o de comercio y operaciones

mercantiles permitida por la Ley, excepción, hecha de operaciones de banco,

seguro, capitalización de ahorro. Artículo 94 de la Ley de Compañías13

3.4.2 Leyes Conexas

Existen varias leyes que regula la Salud, las cuales se muestran a continuación.

CONSTITUCION POLITICA DE LA REPÚBLICA ARTS. 23-24-42-46 -83-84

LEY ORGANICA DE SERVICIO CIVIL Y CARRERA

ADMINISTRATIVA, CODIFICACION.

CODIFICACION DE LA LEY DE CONTRATACION PUBLICA

LEY DE MODERNIZACION DEL ESTADO.

LEY DE DERECHOS Y AMPARO DEL PACIENTE

LEY DE GESTION AMBIENTAL, CODIFICACION

LEY DE LA FEDERACION MEDICA ECUATORIANA.

LEY DE MATERNIDAD GRATUITA.

LEY DE MEDICAMENTOS GENERICOS DE USO HUMANO

LEY DE SEGURIDAD NACIONAL

LEY ORGANICA DE DEFENSA DEL CONSUMIDOR.

LEY ORGANICA DEL SISTEMA NACIONAL DE SALUD.

13 http://www.supercias.gov.ec


57

LEY QUE REGULA LAS EMPRESAS PRIVADAS DE SALUD Y MEDICINA

PREPAGADA.

LEY SOBRE DISCAPACIDADES, CODIFICACION

MODELO DE AUTONOMIA DE GESTION DE LOS SERVICIOS DE SALUD

SISTEMAS DESCENTRALIZADOS DEL MINISTERIO DE SALUD


58

INVERSION DEL PROYECTO

“El estudio del proyecto tiene como objetivo determinar la cuantía de las

inversiones requeridas para poner en marcha el proyecto, así como la forma en

que se financiarán dichas inversiones y de esta manera incluir como un elemento

fundamental en la proyección del flujo de caja, permitiendo de esta forma realizar

la evaluación del proyecto”14

El proyecto de inversión se puede definir como un conjunto de actividades con

objetivos y trayectorias organizadas para la resolución de problemas con recursos

limitados.15

4.1 Activos fijos.

Estos están sujetos a depreciación, la cual afectará el resultado de la evaluación

por su efecto sobre el cálculo de los impuestos. 16

Se pueden considerar a los:

Terrenos

Edificios-Construcciones

Maquinaria

Mobiliario y equipo de oficina

Muebles y enseres

Equipo de transporte

Equipo de entrega y reparto. 14 Barreno Luis, “Manual de formulación y evaluación de proyectos” primera edición. 15 http://es.wikipedia.org/wiki/Proyecto_de_Inversi%C3%B3n 16 http://www.econlink.com.ar/proyectos-de-inversion/inversiones


59

En este proyecto de creación de una clínica especializada en la mujer tenemos

diversos activos que mostraremos a continuación lo cual hará realidad al mismo.

Cuadro Nº 18

ACTIVOS FIJOS

DESCRIPCIÓN VALOR ANUAL

Terrenos 92.400,00

Construcciones 135.349,00

Vehículos 35.000,00

Maquinaria o equipo medico 87.874,00

Equipos de Computación 2.820,00

Equipos de Oficina 1.260,00

Muebles y Enseres 12.035,00

TOTAL $ 366.738,00


Terreno.

Para la clínica especializada en la mujer, optamos por un terreno de 22 x 25 m²,

que está ubicado diagonal al Estadio Municipal La Cocha, al norte de la Ciudad de

Latacunga.

Cuadro Nº 19

Descripción Unidad de medida Cantidad Valor

Unitario ($) Valor

Total ($)

Terreno 660 m2 m2 660 140,00 92.400,00

TOTAL $ 92.400,00 Fuente: Investigación Propia



60

Construcciones.

Con las dimensiones del terreno procedemos a realizar la construcción de la

infraestructura de la clínica.

Cuadro Nº 20


Total ($) Bodega m2 10 1.200,00

Parqueadero m2 15 2.250,00

Sala de espera m2 18 3.600,00

Recepciones m2 8 2.000,00

Consultorios m2 18 5.400,00

Habitaciones + baño m2 60 30.000,00

Quirófano m2 50 30.000,00

Sala de Incubadora m2 6 3.600,00

Cocina m2 9 4.050,00

Comedor m2 9 4.050,00

Habitaciones medico de guardia m2 18 5.400,00

Terraza m2 50 12.500,00

Lavandería m2 33 9.999,00

Secadora m2 33 9.900,00

Planchado m2 33 9.900,00

Baño social m2 6 1.500,00

TOTAL 376 135.349,00



61

DEPRECIACIÓN DE CONSTRUCCIÓN.

Cuadro Nº 21

AÑOS VALOR INICIAL VIDA ÚTIL % DE

DEPRECIACIÓN CUOTA VALOR

RESIDUAL 0 135.349,00 20 20% - 135.349,00 1

6.767,45 128.581,55

2 6.767,45 121.814,10 3 6.767,45 115.046,65 4 6.767,45 108.279,20 5 6.767,45 101.511,75 6 6.767,45 94.744,30 7 6.767,45 87.976,85 8 6.767,45 81.209,40 9 6.767,45 74.441,95 10 6.767,45 67.674,50 11 6.767,45 60.907,05 12 6.767,45 54.139,60 13 6.767,45 47.372,15 14 6.767,45 40.604,70 15 6.767,45 33.837,25 16 6.767,45 27.069,80 17 6.767,45 20.302,35 18 6.767,45 13.534,90 19 6.767,45 6.767,45 20 6.767,45 0,00




62

Maquinaria y Equipo Médico.

En lo que se refiere a maquinaria, existe diversa maquinaria para la instalación de

la clínica especializada en la mujer lo cual se ha investigado y se muestra en la

tabla a continuación:

Cuadro Nº 22


Unitario ($) Valor

Total ($) Ecógrafo Unidad 2 25.000,00 $ 50.000,00 Colposcopio Unidad 2 1.900,00 $ 3.800,00 Doppler Unidad 2 650,00 $ 1.300,00 Lámpara De Ganzo Unidad 3 350,00 $ 1.050,00 Termo cuna Unidad 4 700,00 $ 2.800,00 Fototerapia Unidad 4 1.500,00 $ 6.000,00 Electrocauterio Unidad 2 2.500,00 $ 5.000,00 Monitor Fetal Unidad 2 400,00 $ 800,00 Autoclave Unidad 3 2.500,00 $ 7.500,00 Cocina Unidad 1 400,00 $ 400,00 Refrigeradora Unidad 1 700,00 $ 700,00 Licuadora Unidad 1 70,00 $ 70,00 Lavadora Unidad 1 500,00 $ 500,00 Secadora Unidad 1 450,00 $ 450,00 Televisores Unidad 10 120,00 $ 1.200,00 Balanzas Unidad 4 80,00 320,00 Tensiómetro Unidad 6 50,00 300,00 Termómetro Laser Unidad 6 70,00 420,00 Mesa De Quirófano Unidad 3 100,00 300,00 Mesa De Anastasia Unidad 3 98,00 294,00 Electrocauterio Unidad 3 200,00 600,00 Tanque De Oxígeno Unidad 8 120,00 960,00 Bomba De Infusión Unidad 5 220,00 1100,00 Porta Suero Unidad 5 50,00 250,00 Esterilizador Unidad 5 75,00 375,00 Pinzas Quirúrgicas Juegos 3 70,00 210,00 Equipo Quirúrgico Juegos 2 150,00 300,00 Mesa De Curaciones Unidad 5 70,00 350,00 Sillas De Ruedas Normal Unidad 5 105,00 525,00

TOTAL $ 87.874,00



63

DEPRECIACIÓN DE MAQUINARIA Y EQUIPO MÉDICO.

Representa la porción del costo de la maquinaria y equipo que se considera

consumida durante el periodo, por efectos del transcurso del tiempo, el uso o el

deterioro.

Cuadro Nº 23



RESIDUAL

0 87.874,00 10 10% 0,00 87.874,00 1 8.320,14 79.553,86 2 8.320,14 71.233,72 3 8.320,14 62.913,58 4 8.320,14 54.593,44 5 8.320,14 46.273,30 6 8.320,14 37.953,16 7 8.320,14 29.633,02 8 8.320,14 21.312,88 9 8.320,14 12.992,74

10 8.320,14 4.672,60



64

Equipo de oficina.

Se considera todo el mobiliario y equipo que necesita la empresa para

desempeñar sus funciones, entre ellos tenemos los siguientes:

Cuadro Nº 24


Unitario ($) Valor

Total ($) Fax Unidad 1 150,00 150,00 Teléfono Unidad 12 80,00 960,00 Sumadora Unidad 3 50,00 150,00

TOTAL $ 1.260,00 Fuente: Investigación Propia


DEPRECIACIÓN DE EQUIPOS DE OFICINA

Refleja la parte del costo de los artículos antes mencionados que se ha consumido

de su vida útil.

Cuadro Nº 25


DEPRECIACIÓN CUOTA VALOR RESIDUAL

0 1.260,00 5 10% - 1.260,00 1 126,00 1.134,00 2 126,00 1.008,00 3 126,00 882,00 4 126,00 756,00 5 126,00 630,00 6 126,00 504,00 7 126,00 378,00 8 126,00 252,00 9 126,00 126,00 10 126,00 0,00



65

Muebles y enseres.

La cuenta Muebles y Enseres, también denominada Mobiliario, la emplearemos

para controlar las mesas, sillas, archivos, etc., usadas en las diversas oficinas de

la clínica especializada en la mujer, lo cual mostraremos a continuación:

Cuadro Nº 26


Unitario ($) Valor

Total ($)

Mueble De Recepción Unidad 2 450,00 900,00

Silla De Recepción Unidad 2 90,00 180,00

Sala De Espera Unidad 2 400,00 800,00

Mesa De Centro Unidad 2 120,00 240,00

Escritorios Para Consultorio Unidad 2 350,00 700,00

Sillas Para El Consultorio Unidad 4 60,00 240,00

Camillas De Consultorio Unidad 2 150,00 300,00

Camas Para Los Pacientes Unidad 12 200,00 2400,00

Closet Unidad 12 150,00 1800,00

Veladores Unidad 12 60,00 720,00 Camas Para Médicos De Guardia Unidad 4 80,00 320,00 Locker Para Médicos De Guardia Unidad 4 50,00 200,00

Comedor Completo Unidad 1 250,00 250,00

Muebles De Cocina Unidad 1 480,00 480,00

Muebles De Baño Unidad 15 150,00 2250,00 Archivadores Unidad 3 55,00 165,00 Estantes Unidad 2 45,00 90,00 TOTAL 12.035,00



66

DEPRECIACIÓN DE MUEBLES Y ENSERES.

Estos reflejan la parte del costo de los muebles y enseres antes mencionados que

se ha consumido de su vida útil.

Cuadro Nº 27



RESIDUAL 0 12.035,00 10 10% 0,00 12.035,00 1 1.203,50 10.831,50 2 1.203,50 9.628,00 3 1.203,50 8.424,50 4 1.203,50 7.221,00 5 1.203,50 6.017,50 6 1.203,50 4.814,00 7 1.203,50 3.610,50 8 1.203,50 2.407,00 9 1.203,50 1.203,50 10 1.203,50 0,00



67

Equipo de Cómputo

Esta cuenta refleja los equipos de cómputo, sus aumentos y disminuciones, en el

curso del ejercicio propio de los mismos.

Cuadro Nº 28


Unitario ($) Valor

Total ($)

Computadores Unidad 3 900,00 2.700,00 Impresora Unidad 1 120,00 120,00

TOTAL $ 2.820,00


DEPRECIACIÓN DE EQUIPOS DE CÓMPUTO.

Los equipos de cómputo tienen una vida útil de 3 años.

Cuadro Nº 29



RESIDUAL 0 2.820,00 3 33,33% - 2.820,00 1 940,00 1.880,00 2 940,00 940,00 3 940,00 0,00




68

Equipo de transporte.

En la clínica especializada en la mujer es indispensable poseer de transporte para

cualquier emergencia de parto que suele presentarse.

Cuadro Nº 30


Unitario ($) Valor

Total ($) Ambulancia Unidad 1 35.000,00 35.000,00 TOTAL 35.000,00



DEPRECIACION DE TRANSPORTE.

Esta cuenta es de origen acreedor por ser en contrapartida, se acredita cuando se

carga la depreciación a la cuenta anterior.

Cuadro Nº 31



RESIDUAL 0 35.000,00 5 20% - 35.000,00 1 7.000,00 28.000,00 2 7.000,00 21.000,00 3 7.000,00 14.000,00 4 7.000,00 7.000,00 5 7.000,00 0,00



69

4.2 Activos diferidos

“Los Activos Diferidos son aquellos gastos pagados por anticipado y que no son

susceptibles de ser recuperados, por la empresa, en ningún momento. Tienen,

pues, a diferencia de los gastos pagados por anticipado, propiamente dichos,

naturaleza de partidas no monetarias siendo, en consecuencia, susceptibles de

ser ajustados por inflación, inclusive en lo que se refiere a su amortización.”17

Los activos diferidos están constituidos por:

a) Derecho de autor

b) Derecho de llaves

c) Patentes y marcas

d) Licencias

e) Regalías

f) Franquicias.

Para el proyecto de la clínica especializada en la mujer tomaremos en cuenta los

siguientes puntos:

Cuadro Nº 32

Descripción Unidad de medida Cant Valor

Unitario ($) Valor

Total ($)

Gastos de Constitución de la Sociedad. Unidad

1 2.500,00 2.500,00

TOTAL 2.500,00


17 http://www.mailxmail.com/curso-registros-auxiliares-microsoft-excel-contabilidad/activos-diferidos-amortizacion


70

4.3 Capital de trabajo

El Capital de Trabajo considera aquellos recursos que requiere el proyecto para

atender las operaciones de producción y comercialización de bienes o servicios y,

contempla el monto de dinero que se precisa para dar inicio al Ciclo Productivo del

Proyecto en su fase de funcionamiento.18

La capital de trabajo para el proyecto de creación de una clínica especializada en

la mujer es de un mes que vendrá ha ser un ciclo productivo para dicho proyecto.

CUADRO Nº 33



18 http://www.mitecnologico.com/Main/CapitalDeTrabajo

CAPITAL DE TRABAJO DESCRIPCION VALOR

Insumos 372,25

Mano De Obra Directa 8.085,29

Mano De Obra Indirecta 1.742,25

Herramientas 96,67

Material Directo 3.233,38

Materiales Indirectos 268,58

Gastos Administrativos 3.325,07

Gastos Financieros 5.873,78

Gastos De Ventas. 375,00 TOTAL

23.372,27


71

4.4 Financiamiento del proyecto

El financiamiento para el “proyecto de factibilidad para la creación de la clínica

especializada en la mujer ubicada al norte de la ciudad de Latacunga”; se puede

financiar por medio del Banco Nacional del Fomento ya que nos ofrece la compra

de maquinarias, equipos, implementos, motores y herramientas industriales,

nuevas para pequeña industria de servicio.

Los requisitos que se debe presentar para la adquisición del préstamo son los

siguientes:

Cuadro Nº 34

REQUISITOS PARA PERSONA NATURAL

1 Solicitud de crédito y declaración de situación financiera firmada por el cliente y

cónyuge (Deudor y Garante)

2 Fotocopia de la Cedula de Identidad y Papeleta de Votación (Deudor y

Cónyuge) LEGIBLES

3 Copia del comprobante de pago de servicios básicos: luz, agua o teléfono, o un

documento que permita la verificación del domicilio.

4 Copia del Contrato de arrendamiento inscrito en los Juzgados de Inquilinato y/o

Titulo de propiedad del lugar de la inversión.

5 Declaración del impuesto a la Renta presentado al SRI.

6 Fotocopia del Registro Único Contribuyente (RUC o RISE)

7 Facturas proformas de las inversiones a realizar con el préstamo.

8 Permisos de funcionamiento y/o Medio Ambiente.

9 Referencias comerciales, bancarias y de proveedores.


72

10 Copia de matriculas de vehículo (que se declaren en el patrimonio).

11 Prestamos sobre los USD$100.000 estudio de factibilidad de la actividad

productiva a desarrollar con el préstamo.

12 Mantener activa una cuenta corriente o de ahorros en el BNF.

PARA EL CASO DE GARANTIAS HIPOTECARIAS Y/O PRENDARIAS

13 Escritura de la propiedad

14 Presupuesto de construcción otorgado por un profesional en el ramo (Ing. Civil

o Arquitecto con Matricula vigente)

15 Certificado del Registro de la Propiedad, actualizado y/o Certificado del

Registro Mercantil, actualizado.

16 Certificado de la Policía y/o CTG (Provincia del Guayas)

17 Titulo de propiedad de bienes a ser prendados (fotocopias)

18 Copia de la carta de pago del Impuesto Predial

19 Para créditos hipotecarios y/o prendarios, avaluó realizado por el Perito

calificado por la Superintendencia de Bancos y Seguros

20 Si ya tiene hipoteca constituida, actualizar avaluó si el anterior tiene más de un

año de haberlo realizado.

Fuente: BNF

Elaborado por: BNF (CRÉDITO)

El plazo que el Banco Nacional de Fomento brinda es de 7 años y 1 año de gracia.


73

REQUISITOS PARA PERSONAS JURIDICAS

1 Solicitud de crédito y declaración de situación financiera firmada por el Representante Legal.

2 Fotocopia de la Cedula de Identidad del Presidente y del Representante legal.

3 Balance General y Estados de Pérdidas y Ganancias actualizados presentados en la Superintendencia de Compañías de los tres últimos años, incluye corte de año en curso, firmados por el Representante Legal y el Contador.

4 Certificado de nomina de accionistas otorgado por la Superintendencia de Compañías.

5 Declaración del Impuesto a la Renta presentado al SRI de los tres últimos años (según el caso).

6 Fotocopia del Registro Único Contribuyente (RUC).

7 Escrituras de Constitución de la Empresa.

8 Informe de Auditores Externos con corte al último año, de ser el caso.

9 Escrituras de aumento de capital, si lo tiene.

10 Nombramiento de Presidente y Gerente General (Representante Legal).

11 Acta de autorización del Directorio de la empresa para endeudamiento con el BNF, de ser pertinente.

12 Certificado de cumplimiento de obligaciones patronales concedido por el IESS.

13 Referencias comerciales, bancarias y de proveedores.

14 Prestamos sobre los USD$100.000 estudio de factibilidad de la actividad productiva a desarrollar con el préstamo.

15 Facturas proformas de las inversiones a realizar con el préstamo.

16 Copia del comprobante de pago de servicios básicos: luz, agua o teléfono, o un documento que permita la verificación del domicilio de la compañía.

17 Permisos de funcionamiento y/o Medio Ambiente.

18 Mantener activa una cuenta corriente o de ahorros en el BNF.

Fuente: BNF Elaborado por: BNF (CRÉDITO)


74

4.5 Estructura de financiamiento

Cuadro Nº 35

DESCRIPCIÓN % VALOR

Recursos Propios

40% 155.330,87

Préstamo bancario.

60% 234.951,20

TOTAL 100% $ 390.282,07

Fuente: Desarrollo Propio Elaborado por: Johanna L. Piña J

INTERPRETACIÓN: Los recursos propios son valores que la directora general

y los dos socios van aportar independientemente, y el préstamo bancario nos

otorgara el BNF; a su vez se muestra detalladamente en el cuadro de fuentes y

usos.

MICROCREDITO COMERCIAL Y SERVICIOS

MICROCREDITO COMERCIAL Y SERVICIOS TASA DE INTERES 15%.

El margen de reajuste durante el periodo de crédito será de 6 puntos sobre la tasa

activa referencial BCE vigente a la semana de reajuste. La tasa resultante no será

inferior al 15% ni a la tasa de microcrédito minorista.


75

4.6 Cuadro de fuentes y usos

Los valores que se muestran a continuación nos detallan que los recursos propios

son fondos de la directora general y los dos socios quienes con su esfuerzo han

ido recopilando el dinero para una inversión beneficiosa, sin embargo, el otro valor

que se muestra es quien nos facilitara el Banco Nacional de Fomento para la

adquisición de varios activos que se necesitan.

Cuadro Nº 36

DESCRIPCIÓN VALOR RECURSOS PROPIOS RECURSOS AJENOS % VALOR % VALOR

Terrenos 92.400,00 30% 27.720,00 70% 64.680,00

Construcciones 135.349,00 30% 40.604,70 70% 94.744,30

Vehículos 35.000,00 50% 17.500,00 50% 17.500,00

Equipos de Computación 2.820,00 40%

1.128,00 60% 1.692,00

Equipos de Oficina 1.260,00 100%

1.260,00 0% -

Maquinaria 87.874,00 40% 35.149,60 60% 52.724,40

Muebles y Enseres 12.035,00 70% 8.424,50 30% 3.610,50

TOTAL ACTIVOS FIJOS 366.738,00 51% 131.786,80 49% 234.951,20

Gastos de constitucion 2.500,00 100% 2.500,00 -

TOTAL ACTIVOS INTANGIBLE

2.500,00 100% 2.500,00 0% -

CAPITAL DE TRABAJO 21.044,07 100% 21.044,07 0% -

TOTAL DE LA INVERSION 390.282,07 40% 155.330,87 60% 234.951,20

Fuente: Desarrollo Propio



76

COSTOS E INGRESOS DEL PROYECTO

5.1 Costos de producción

Son los que permiten obtener determinados bienes a partir de otros, mediante el

empleo de un proceso de transformación. Por ejemplo:

Costo de la materia prima y materiales que intervienen en el proceso

productivo.

Sueldos y cargas sociales del personal de producción.

Depreciaciones del equipo productivo.

Costo de los Servicios Públicos que intervienen en el proceso productivo.

Costo de envases y embalajes.

Costos de almacenamiento, depósito y expedición.19

5.2 Clasificación de los costos.- Los costos de se clasifican de acuerdo a las

necesidades y utilización que se le de al mismo, como por ejemplo:

1) De acuerdo con la función Costos de distribución y ventas Costos de administración Costos de financiamiento

19http://www.emprendecuador.ec/portal/index.php?option=com_content&view=article&id=143&Itemid=367


77

2) De acuerdo con su identificación

Costos directos

Costos indirectos

3) De acuerdo con su comportamiento

Costos variables

Costos fijos

Para el proyecto de creación de la clínica especializada en la mujer se tomará en

cuenta los siguientes puntos que se detalla a continuación:

Materiales directo

Este tipo de material es utilizado directamente con el servicio que se va a brindar.

Cuadro Nº 37

PARTO NORMAL

Descripción Unidad de medida Cant Valor Unitario

($) Valor

total ($) DESTROJA DE 1000 CC FRASCO 3 3,00 $ 9,00 OXITOCINA INTERNACIONALES FRASCO 3 1,50 $ 4,50 SARGUT (HILO) 2 3,00 $ 6,00 GASAS PAQUETES 2 1,50 $ 3,00 SAVLON DE 500CC FRASCO 1 2,50 $ 2,50 TOALLA PEQUEÑA 1 3,50 $ 3,50 GUANTES QUIRURGICOS 1 1,70 $ 1,70

TOTAL 16,70 $ 30,20 Fuente: Desarrollo Propio


INTERPRETACION: Este material que se utiliza directamente para brindar dicho

servicio es unitario. Los partos que se atenderán anualmente son de 60 lo cual el

material anual para este servicio es de 1.812.00.


78

Cuadro Nº 38

CESAREA


($) Valor

total ($)

SAVLON 500 CC 3 3,00 $ 9,00

POVIDINE CC 3 20,00 $ 60,00

VYCRIL N2CERO 1 15,00 $ 15,00

CATGUT 1 3 7,00 $ 21,00

ETHILON 1 3 12,50 $ 37,50

CATGUT 3 2 15,00 $ 30,00

GASAS PAQUETES 3 5,00 $ 15,00

COMPRESAS NATRACARE 10 18,00 $ 180,00

ESPARADRAPO BLANDO 1 2,50 $ 2,50

TOALLAS MARTENITY 3 0,60 $ 1,80

GUANTES QUIRURGICOS 1 1,70 $ 1,70

TOTAL 100,30 $ 373,50




servicio es unitario. Las cesáreas que se atenderán anualmente son de 47 lo cual

el material anual para este servicio es de 17.554.50.


79

Cuadro Nº 39

PARTO ECTOPICO


($) Valor

total ($) SAVLON 500 CC 3 3,00 $ 9,00

POVIDINE CC 3 20,00 $ 60,00 VYCRIL N2CERO 1 15,00 $ 15,00

CATGUT 1 3 7,00 $ 21,00 ETHILON 1 3 12,50 $ 37,50 CATGUT 3 2 15,00 $ 30,00

GASAS PAQUETES 3 5,00 $ 15,00 COMPRENSAS NATRACARE 6 1,80 $ 10,80

ESPARADRAPO BLANDO 1 2,50 $ 2,50 TOALLAS MARTENITY 3 0,60 $ 1,80

GUANTES QUIRURGICOS 1 1,70 $ 1,70 TOTAL 84,10 $ 204,30



servicio es unitario. Los partos ectópicos que se atenderán anualmente son 13 lo

cual el material anual para este servicio es de 2.655.90.

Cuadro Nº 40

ECOS


($) Valor

total ($)

GEL PARA ECOGRAFIA FRASCO 1 15,90 $ 15,90

PRESERVATIVO 1 1,50 $ 1,50

TOALLA 1 3,00 $ 3,00


TOTAL 22,10 $ 22.10


INTERPRETACION: Este material que se utiliza directamente para brindar dicho servicio

es unitario. Los ecos que se atenderán anualmente son 36 lo cual el material anual para

este servicio es de 795.60.


80

Cuadro Nº 41

PAPANICOLAO


($) Valor

total ($)

ESPECULO VAJINAL 1 4,90 $ 4,90 ESPATULO DE AIRE 1 1,70 $ 1,70

CEPILLO DE AIRE 1 4,50 $ 4,50

PORTA OBJETO Y CUBRE OBJETO 1 2,50 $ 2,50

TOALLA 1 3,00 $ 3,00 GUANTES QUIRURGICOS 1 1,70 $ 1,70

TOTAL 18,30 $ 18,30 Fuente: Desarrollo Propio


INTERPRETACION: Este material que se utiliza directamente para brindar dicho servicio

es unitario. El papanicolao que se atenderán anualmente son 37 lo cual el material anual

para este servicio es de 677.10.

Cuadro Nº 42

CONSULTAS


($) Valor

total ($)

ESPECULO VAJINAL 1 4,90 $ 4,90


TOTAL 6,60 $ 6,60




servicio es unitario. Las consultas que se atenderán anualmente son 2319 lo cual

el material anual para este servicio es de 15.305.40.


81

Materiales indirectos

Es todo aquel gasto de tipo general no incluido en el costo directo, pero que

interviene para que el trabajo sea ejecutado de manera correcta, y que se debe

distribuir en proporción en el precio unitario, es decir utensilios o instrumentos que

se requerirá para la atención del cliente, así como también productos de higiene,

limpieza, orden.

Cuadro Nº 43


($) Valor

valor total ($) mensual

Valor Anual ($)

FUNDAS ALGODÓN Unidad

10 1,10 11,00 $ 132,00

ANASTESIA Unidad/frasco 10 4,00 40,00 $ 480,00

DISPENSADOR DE AGUA Unidad 2 5,00 10,00 $ 120,00

DESINFECTANTE Baños/cocina Galones 3 3,50 10,50 $ 126,00

PAPEL HIGIENICO Paquetes 3 4,50 13,50 $ 162,00

JABONES DE BAÑO Docenas 1 4,60 4,60 $ 55,20

JABONES DE LAVADO Docenas 1 4,80 4,80 $ 57,60

DETERGENTES DE ROPA Docenas 1 4,60 4,60 $ 55,20

DELANTALES DE COCINA Unidad 3 3,00 9,00 $ 108,00

GUANTES DE COCINA Unidad 3 1,00 3,00 $ 36,00

MANTELES Unidad 2 4,00 8,00 $ 96,00

JUEGOS DE VAJILLAS Juegos 5 35,00 175,00 $ 175,00

JUEGOS DE CUBIERTOS Juegos 5 40,00 200,00 $ 200,00

JUEGOS DE CRISTAL Juegos 5 40,00 200,00 $ 200,00

BASUREROS Unidad 31 8,00 240,00 $ 240,00

SABANAS Unidad 28 10,00 280,00 280,00

COBIJAS Unidad 28 25,00 700,00 $ 700,00

TOTAL $ 3.223,00



82

Insumos

La clínica especializada en la mujer optará por varios insumos indispensables, lo

cual se mostrará a continuación.

Cuadro Nº 44

Descripción Unidad de medida Cant Valor

Unitario ($) Valor

Mensual Valor Anual

Luz Kw 800 0,20 160,00 $ 1.920,00 Agua m3 35 0,35 12,25 $ 147,00 Teléfono Minutos 2000 0,10 200,00 $ 2.400,00

TOTAL $ 372,25 $ 4.467,00



83

Mano de obra directa.

Es aquella directamente involucrada en la prestación del servicio que puede asociarse con este con facilidad y que tiene

gran costo en la elaboración.20

Cuadro Nº 45

# CARGO SUELDO

APORTE PATRONAL IESS 12,15%

PROVISION DECIMO 3RO

PROVISION DECIMO 4TO

VACACIONES (24)

FONDOS DE

RESERVA 8,33% SUBTOTAL TOTALES Anual

2 GINECOLOGOS 1.100,00 133,65 91,67 20,00 45,83 91,63 1.482,78 2.965,56 35.586,72

1 PEDIATRA 900,00 109,35 75,00 20,00 37,50 74,97 1.196,82 1.196,82 14.361,84

3 ENFERMERAS 500,00 60,75 41,67 20,00 20,83 41,65 664,90 1.994,70 23.936,40

SUBTOTAL 2.500,00 303,75 208,33 60,00 104,17 208,25 3.344,50 6.157,08 73.884,96


INTERPRETACION: La mano de obra directa del anestesiólogo es de 200 dólares por cada cirugía; por lo tanto en las 60

cirugías que se aplica anualmente seria un total de 15.000.00.

20 http://www.mitecnologico.com/Main/ManoDeObraDirecta


84

Mano de obra indirecta

Es aquella que no tiene un costo significativo en el momento de la producción del producto.21

Cuadro Nº 46

# CARGO SUELDO

APORTE PATRONAL IESS 12,15%

PROVISION DECIMO 3RO

PROVISION DECIMO 4TO

VACACIONES (24)

FONDOS DE

RESERVA 8,33% SUBTOTAL TOTALES Anual

2 PERSONAL DE LIMPIEZA 300,00 36,45 25,00 20,00 12,50 24,99 418,94 837,88 10.054,56

1 COCINERA 300,00 36,45 25,00 20,00 12,50 24,99 418,94 418,94 5.027,28

1 RECEPCIONISTA / SECRETARIA 350,00 42,53 29,17 20,00 14,58 29,16 485,43 485,43 5.825,16

SUBTOTAL 950,00 115,43 79,17 60,00 39,58 79,14 1.323,31 1.742,25 20.907,00


21 http://www.mitecnologico.com/Main/ManoDeObraDirecta


85

Herramientas

Estos se utilizarán para un mejor servicio al paciente.

Cuadro Nº 47

Descripción Unidad de medida Cantidad Valor Unitario

($) Valor

TOTAL ($)

BATAS Unidad 14 15,00 210,00

TABLEROS DE COMIDA PARA EL PACIENTE

Unidad 15

20,00 300,00

CORTADORES DE COCINA Unidad

10 10,00 100,00

INSTRUMENTOS PERSONALES Unidad

10 15,00 150,00

MANDILES Unidad 10 30,00 300,00

RECIPIENTES PARA LAS CURACIONES

Unidad

20

5,00 100,00

TOTAL 95,00 1.160,00

Fuente: Desarrollo Propio Elaborado por: Johanna L. Piña J.

5.3 GASTOS DE VENTAS

Publicidad

Publicidad.

La clínica especializada en la mujer se hará conocer por los siguientes medios de

publicidad.


86

Cuadro Nº 48



5.4 GASTOS ADMINISTRATIVOS.

Son desembolsos que están relacionados con las actividades de gestión, por

ejemplo, gastos laborales (sueldos, gratificaciones, seguros de los gerentes,

administradores, auxiliares de la empresa), alquileres, materiales y útiles de

oficina, seguros, depreciación (de edificios administrativos, equipos de oficina,

máquinas, muebles), impuestos.22

22 http://www.crecenegocios.com/la-contabilidad-de-costos/

Descripción Valor Mensual

Valor Anual

VOLANTES 45,00 540,00

DIAS DE TV EN CANALES DE LATACUNGA

200,00 2.400,00

DIAS DE RADIO DE LATACUNGA 80,00 960,00

DIAS EN LA PRENSA DE LATACUNGA

50,00 600,00

TOTAL 375,00 $ 4.500,00


87

Cuadro Nº 49

# CARGO

SU

ELD

O

APO

RTE

PATR

ON

AL

IESS

12,

15%

PRO

VIS

ION

D

ECIM

O

3RO

PRO

VIS

ION

DEC

IMO

4T

O

VA

CACI

ON

ES (

24)

FO

ND

OS

DE

RESE

RVA

8,

33%

SU

BTO

TAL

TO

TALE

S

Anu

al

1 DIRECTOR GENERAL

1.200,00

145,80

100,00

20,00

50,00

99,96

1.615,76

1.615,76

19.389,12

1 CONTADORA 400,00

48,60

33,33

20,00

16,67

33,32

551,92

551,92

6.623,04

2 GUARDIA 250,00

30,38

20,83

20,00

10,42

20,83

352,45

704,90

8.458,80

SUBTOTAL 1.850,00

224,78

154,17

60,00

77,08

154,11

2.520,13

2.872,58

34.470,96



Cuadro Nº 50


Descripción Unidad de medida Cantidad Valor Unitario

($) Valor

Total ($)

Folio Unidad 3 2,50 7,50

Esfero Unidad 10 0,25 2,50

Hojas Cientos 2 3,25 6,50

Sobres Unidad 50 0,12 6,00

Facturas Cientos 2 15,00 30,00

TOTAL $ 52,50


88

5.5 Gastos financieros

Los gastos financieros tomamos del préstamo que el Banco Nacional de Fomento

nos facilitará.

Cuadro Nº 51

AÑOS CUOTA AMORTIZACIÓN INTERÉS SALDO

0 - - - 234.951,20 1 51.185,80 33.564,46 17.621,34 201.386,74 2 48.668,46 33.564,46 15.104,01 167.822,29 3 46.151,13 33.564,46 12.586,67 134.257,83 4 43.633,79 33.564,46 10.069,34 100.693,37 5 41.116,46 33.564,46 7.552,00 67.128,91 6 38.599,13 33.564,46 5.034,67 33.564,46 7 36.081,79 33.564,46 2.517,33 0,00 234.951,20 70.485,36




89

5.6 Proyección de los costos.

El costo es un desembolso en efectivo o en especie hecho en el pasado o en el futuro, con el fin de desarrollar una actividad.

Cuadro Nº 52


INTERPRETACIÓN: en el material directo (PN,PA,C,E,P) tenemos un incremento del 20% hasta el año 7, el resto de años mantenemos los valores del mismo año, en el material directo (CN) tenemos un incremento del 20% hasta el año 4, el resto de años mantenemos los valores del mismo año, el incremento se debe a mientras mas ingresos mas material se va a utilizar; en la mano de obra directa tenemos el 5% hasta el año 10, esto se debe a que si se necesita la mano de obra de otro especialista ; en insumos tenemos un incremento del 3.5% en todos los años; material indirecto tenemos el incremento del 10% hasta el año 4, debido a la variedad de material.

AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10 MATERIAL DIRECTO (PN,PA,C,E,P) V 38.800,50 46.560,60 55.872,72 67.047,26 80.456,72 96.548,06 115.857,67 115.857,67 115.857,67 115.857,67 MATERIAL DIRECTO (Cn) V 15.305,40 18.366,48 22.039,78 26.447,73 26.447,73 26.447,73 26.447,73 26.447,73 26.447,73 26.447,73 MANO DE OBRA DIRECTA V 73.884,96 77.579,21 81.458,17 85.531,08 89.807,63 94.298,01 99.012,91 103.963,56 109.161,74 114.619,82 INSUMOS V 4.467,00 4.623,35 4.785,16 4.952,64 5.125,99 5.305,39 5.491,08 5.683,27 5.882,19 6.088,06 COSTOS DIRECTOS 117.152,46 128.763,15 142.116,05 157.530,98 175.390,33 196.151,47 220.361,67 225.504,50 230.901,59 236.565,56 MATERIAL INDIRECTO V 3.223,00 3.545,30 3.899,83 4.289,81 4.289,81 4.289,81 4.289,81 4.289,81 4.289,81 4.289,81 MANO DE OBRA INDIRECTA F 20.907,00 20.907,00 20.907,00 20.907,00 20.907,00 20.907,00 20.907,00 20.907,00 20.907,00 20.907,00 SUMINISTROS F 3.060,00 3.060,00 3.060,00 3.060,00 3.060,00 3.060,00 3.060,00 3.060,00 3.060,00 3.060,00 HERRAMIENTAS F 1.160,00 1.160,00 1.160,00 1.160,00 1.160,00 1.160,00 1.160,00 1.160,00 1.160,00 1.160,00 DEPRECIACIONES F 24.357,09 24.357,09 24.357,09 24.357,09 24.357,09 24.357,09 24.357,09 24.357,09 24.357,09 24.357,09 COSTOS INDIRECTOS 52.707,09 53.029,39 53.383,92 53.773,90 53.773,90 53.773,90 53.773,90 53.773,90 53.773,90 53.773,90

COSTOS DE PRODUCCION 169.859,55 181.792,54 195.499,97 211.304,89 229.164,24 249.925,37 274.135,57 279.278,41 284.675,50 290.339,46 INTERESES 17.621,34 15.104,01 12.586,67 10.069,34 7.552,00 5.034,67 2.517,33 - - - GASTOS FINANCIEROS F 17.621,34 15.104,01 12.586,67 10.069,34 7.552,00 5.034,67 2.517,33 - - - PUBLICIDAD F 4.500,00 4.500,00 4.500,00 4.500,00 4.500,00 4.500,00 4.500,00 4.500,00 4.500,00 4.500,00 GASTOS DE VENTAS F 4.500,00 4.500,00 4.500,00 4.500,00 4.500,00 4.500,00 4.500,00 4.500,00 4.500,00 4.500,00 PERSONAL ADMINISTRATIVO F 34.470,96 34.470,96 34.470,96 34.470,96 34.470,96 34.470,96 34.470,96 34.470,96 34.470,96 34.470,96 GASTO ADMINISTRATIVO F 630,00 630,00 630,00 630,00 630,00 630,00 630,00 630,00 630,00 630,00 GASTOS ADMINISTRATIVOS F 35.100,96 35.100,96 35.100,96 35.100,96 35.100,96 35.100,96 35.100,96 35.100,96 35.100,96 35.100,96 TOTAL COSTOS Y GASTOS 227.081,85 236.497,51 247.687,60 260.975,18 276.317,20 294.561,00 316.253,87 318.879,37 324.276,46 329.940,42


90

5.7 Ingresos del proyecto.

Los ingresos se refieren a las entradas que tiene la empresa al momento de

brindar un servicio. Los valores de los ingresos son de las consultas que se

estipulo al momento de realizar la investigación; partos, partos atópicos,

cesáreas, ecos y Papanicolaou.

5.7.1 Proyección de los ingresos.

Se ha tomado del servicio que se brindará considerando datos promedios

que se muestra a continuación:


91

Cuadro Nº. 53


AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10

Q 2.319 2.783 3.339 4.007 4.007 4.007 4.007 4.007 4.007 4.007 P 20,00 20,00 20,00 20,00 20,00 20,00 20,00 20,00 20,00 20,00

46.380,00$ 55.656,00$ 66.787,20$ 80.144,64$ 80.144,64$ 80.144,64$ 80.144,64$ 80.144,64$ 80.144,64$ 80.144,64$

Q 60,00 72 86 104 124 149 179 179 179 179

P 700,00 700,00 700,00 700,00 700,00 700,00 700,00 700,00 700,00 700,00

42.000,00$ 50.400,00$ 60.480,00$ 72.576,00$ 87.091,20$ 104.509,44$ 125.411,33$ 125.411,33$ 125.411,33$ 125.411,33$

Q 13,00 16 19 22 27 32 39 39 39 39

P 1.300,00 1.300,00 1.300,00 1.300,00 1.300,00 1.300,00 1.300,00 1.300,00 1.300,00 1.300,00

16.900,00$ 20.280,00$ 24.336,00$ 29.203,20$ 35.043,84$ 42.052,61$ 50.463,13$ 50.463,13$ 50.463,13$ 50.463,13$

Q 47,00 56 68 81 97 117 140 140 140 140

P 1.200,00 1.200,00 1.200,00 1.200,00 1.200,00 1.200,00 1.200,00 1.200,00 1.200,00 1.200,00

56.400,00$ 67.680,00$ 81.216,00$ 97.459,20$ 116.951,04$ 140.341,25$ 168.409,50$ 168.409,50$ 168.409,50$ 168.409,50$ Q 36 43 52 62 75 90 107 107 107 107 P 30,00 30,00 30,00 30,00 30,00 30,00 30,00 30,00 30,00 30,00

1.080,00$ 1.296,00$ 1.555,20$ 1.866,24$ 2.239,49$ 2.687,39$ 3.224,86$ 3.224,86$ 3.224,86$ 3.224,86$

Q 37 44 53 77 92 110 110 110 110 110

P 35,00 35,00 35,00 35,00 35,00 35,00 35,00 35,00 35,00 35,00

1.295,00$ 1.554,00$ 1.864,80$ 2.685,31$ 3.222,37$ 3.866,85$ 3.866,85$ 3.866,85$ 3.866,85$ 3.866,85$ TOTAL 167.513,00 200.362,60 239.782,12 287.545,88 328.373,13 377.365,83 435.361,60 435.361,60 435.361,60 435.361,60

PAPA

NIC

OLA

UCO

NSU

LTA

PART

OS

PART

O

ECTÓ

PICO

CESA

REA

ECO

S


92

EVALUACIÓN FINANCIERA

6.1 Evaluación económica financiera del proyecto.

La evaluación de proyectos por medio de métodos matemáticos- financieros es

una herramienta de gran utilidad para la toma de decisiones por parte de los

administradores financieros, ya que un análisis que se anticipe al futuro puede

evitar posibles desviaciones y problemas en el largo plazo. Las técnicas de

evaluación económica son herramientas de uso general.23

6.1.1 Instrumentos de evaluación.

Los instrumentos que se va a utilizar en el proyecto de factibilidad para la

creación de la clínica especializada en a mujer son los siguientes:

VAN: Valor Actual Neto

TIR: Tasa Interna de Retorno

PRI: Periodo de recuperación de la inversión.

23 http://www.monografias.com/trabajos16/metodos-evaluacion-economica/metodos-evaluacion-economica.shtml


93

6.1.1.1 Estado de situación inicial

Es denominado también Balance General se elabora al finalizar el periodo

contable para determinar la situación financiera de la empresa en una fecha

determinada.24

Cuadro Nº 54

Balance General Inicial

EMPRESA XXX

Al 01 de enero del 2011

BALANCE INICIAL

ACTIVOS PASIVOS

Activo Circulante 21.044,07 Préstamo a Largo

Plazo

Préstamo a Largo

Plazo 234.951,20

Activo Fijo TOTAL PASIVOS 234.951,20

Terreno 92.400,00 PATRIMONIO 155.330,87

Construcciones 135.349,00 Capital

Vehículos 35.000,00

Equipos de Computación 2.820,00

Equipos de oficina 1.260,00

Maquinaria y equipo medico 87.874,00

Muebles y Enseres 12.035,00

Activos Intangibles 2.500,00

TOTAL ACTIVOS 390.282,07 TOTAL PASIVO Y PAT. 390.282,07


24 Contabilidad General, Mercedes Bravo Valdivieso, 6ta edición.


94

6.1.1.2 Estado de resultados

El estado de resultados o estado de pérdidas y ganancias es un documento contable que muestra detalladamente y

ordenadamente la utilidad o perdida del ejercicio.

Cuadro Nº 55


DETALLE AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10

Ingresos 167.513,00 200.362,60 239.782,12 287.545,88 328.373,13 377.365,83 435.361,60 435.361,60 435.361,60 435.361,60

(-) Costos de Produccion 117.152,46 128.763,15 142.116,05 157.530,98 175.390,33 196.151,47 220.361,67 225.504,50 230.901,59 236.565,56

(=) Utilidad Bruta en Ventas 50.360,54 71.599,45 97.666,07 130.014,90 152.982,80 181.214,36 214.999,93 209.857,10 204.460,01 198.796,04

(-) Gasto de Ventas 4.500,00 4.500,00 4.500,00 4.500,00 4.500,00 4.500,00 4.500,00 4.500,00 4.500,00 4.500,00

(-) Gasto de Administrativos 2.925,08 2.925,08 2.925,08 2.925,08 2.925,08 2.925,08 2.925,08 2.925,08 2.925,08 2.925,08

(-) Depreciaciones 24.357,09 24.357,09 24.357,09 24.357,09 24.357,09 24.357,09 24.357,09 24.357,09 24.357,09 24.357,09

(=) Utilidad Operacional 18.578,37 39.817,28 65.883,90 98.232,73 121.200,63 149.432,19 183.217,76 178.074,93 172.677,84 167.013,87

(-) Gastos financieros 17.621,34 15.104,01 12.586,67 10.069,34 7.552,00 5.034,67 2.517,33 - - -

(=) utilidad antes de impuesto y reparticiones.

957,03 24.713,27 53.297,23 88.163,39 113.648,63 144.397,52 180.700,43 178.074,93 172.677,84 167.013,87

15% reparto de utilidad a 2.786,76 5.972,59 9.882,58 14.734,91 18.180,09 22.414,83 27.482,66 26.711,24 25.901,68 25.052,08

(=) utilidad antes del impuesto a la renta

-1.829,73 18.740,68 43.414,64 73.428,48 95.468,53 121.982,70 153.217,76 151.363,69 146.776,16 141.961,79

25% del impuesto a la renta -457,43 4.685,17 10.853,66 18.357,12 23.867,13 30.495,67 38.304,44 37.840,92 36.694,04 35.490,45

utilidad neta -1.372,29 14.055,51 32.560,98 55.071,36 71.601,40 91.487,02 114.913,32 113.522,77 110.082,12 106.471,34


95

6.1.1.3 Flujo de caja

El flujo de caja es la acumulación neta de activos líquidos en un periodo determinado y, por lo tanto, constituye un

indicador importante de la liquidez de una empresa.25

Cuadro Nº 56


25 Guajardo, Woltz y Arlen. Contabilidad

DETALLE AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10

Utilidad Neta -1.372,29 14.055,51 32.560,98 55.071,36 71.601,40 91.487,02 114.913,32 113.522,77 110.082,12 106.471,34

(+) Depreciación Activos Fijos 24.357,09 24.357,09 24.357,09 24.357,09 24.357,09 24.357,09 24.357,09 24.357,09 24.357,09 24.357,09

(+) Capital de Trabajo 21.044,07

(+)Valor Residual 67.674,50

(-)Valor de Reposicion

940,00 7.000,00

(-) Inversiones 390.282,07

(+) Préstamo 234.951,20

(-) Amortización Préstamo 33.564,46 33.564,46 33.564,46 33.564,46 33.564,46 33.564,46 33.564,46

(=) FLUJO NETO DE CAJA -155.330,87 -10.579,66 4.848,14 22.413,62 45.864,00 55.394,03 82.279,65 105.705,96 137.879,86 134.439,21 219.547,00


96

6.1.2 Indicadores de evaluación

6.1.2.1 Costo de oportunidad del capital

Rentabilidad esperada de una inversión a la que se renuncia por invertir en un

proyecto económico de riesgo similar.26

El resultado de evaluación financiera de un proyecto depende en gran medida del

valor de la tasa de descuento ya que esta es fundamental en la actualización de

los flujos de caja.27

La tabla a continuación muestra los datos requeridos para obtener el costo de

oportunidad:

Cuadro Nº 57

Tasa Activa (TA) 4.25% 0.0425

% Recursos Propio (RP) 40,00% 0,4000

Tasa Pasiva (TP) 15,00% 0,1500

% Recursos Ajeno (RAJ) 60,00% 0,6000

Tasa Impuesto(t) 36,25% 0,3625

Tasa Riesgo del Sector 2,00% 0,0200

Inflación 0% 0,000


26 http://www.economia48.com/spa/d/coste-de-oportunidad-del-capital/coste-de-oportunidad-del-capital.htm 27 Barreno Luis, Manual de formulación y evaluación de proyectos.


97

Recurso propio= RP

Tasa Pasiva = TP

Recursos Ajenos= RAJ

Tasa Activa = TA

Tasa impuesto= t

Tasa riesgo del sector= TRS

Inflación= Inf

TD= ((%RP * %TP) + (%RAJ * %TA) * (1 - t) + %TRS + % inf)

TD= (0.4 * 0.0425) + ((0.6 * 0.15) * (1-0.3625)) + (0.02) + (0.000)

TD= 0.094375

TD= 9.44%

Al realizar la fórmula que se presenta con los datos propuestos obtenemos un

9.44% de tasa de descuesto o costo de oportunidad.

6.1.2.2 Valor actual neto (VAN).

Es aquel que nos da la diferencia entre los ingresos y egresos del proyecto de la

clínica especializada en la mujer expresado en dólares, la moneda actual. Este

resulta de restar la suma de los flujos descontados a la inversión inicial.

.


98

Cuando el VAN es menor que cero implica que hay una pérdida a una cierta tasa

de interés o por el contrario si el VAN es mayor que cero presenta una ganancia,

cuando el VAN es igual a cero se dice que el proyecto es indiferente.

Cuadro Nº 58

Valor Significado Decisión a tomar VAN > 0 La inversión produciría

ganancias por encima de la rentabilidad exigida (r)

El proyecto puede aceptarse

VAN < 0 La inversión produciría ganancias por debajo de la rentabilidad exigida (r)

El proyecto debería rechazarse

VAN = 0 La inversión no produciría ni ganancias ni pérdidas

Dado que el proyecto no agrega valor monetario por encima de la rentabilidad exigida (r), la decisión debería basarse en otros criterios, como la obtención de un mejor posicionamiento en el mercado u otros factores.

Fuente: Ing. Carlos Sánchez


Cuadro Nº 59


AÑOS TD (1+r)n VALOR TD FNC FNCA

0 - - -155.330,8650 -155.330,8650

1 (1+0,0944)1 1,0944 -10.579,6613 -9.667,0881

2 (1+0,0944)2 1,1977 4.848,1427 4.047,8389

3 (1+0,0944)3 1,3108 22.413,6152 17.099,5097

4 (1+0,0944)4 1,4345 45.863,9951 31.971,8337

5 (1+0,0944)5 1,5699 55.394,0318 35.284,3852

6 (1+0,0944)6 1,5699 82.279,6545 52.409,7439

7 (1+0,0944)7 1,8803 105.705,9564 56.216,8969

8 (1+0,0944)8 2,0578 137.879,8579 67.002,6766

9 (1+0,0944)9 2,2521 134.439,2115 59.695,4454

10 (1+0,0944)10 2,4647 219.546,9998 89.077,2217

- - 247.807,60TOTAL VAN


99

6.1.2.3 Tasa interno de retorno (TIR)

La tasa interna de retorno o tasa interna de rentabilidad (TIR) de una inversión,

indica la rentabilidad del dinero que generaría la vida útil del proyecto. Para que el

proyecto sea rentable la TIR debe ser mayor que la tasa de rendimiento 28

SI TIR > K VAN > 0 Es rentable

SI TIR < K VAN < 0 Se debe rechazar

SI TIR = K VAN = 0 No es Conveniente.

Cuadro Nº 60



28 http://es.wikipedia.org/wiki/Tasa_interna_de_retorno

AÑOS FNCVAN Tasa Mayor 28%

VAN Tasa menor 11%

0 -155.330,87 -155.330,87 -155.330,87

1 -10.579,66 -8.265,36 -9.531,23

2 4.848,14 2.959,07 3.934,86

3 22.413,62 10.687,64 16.388,64

4 45.864,00 17.085,67 30.212,03

5 55.394,03 16.121,79 32.873,66

6 82.279,65 18.708,23 43.990,06

7 105.705,96 18.777,15 50.914,16

8 137.879,86 19.134,67 59.829,72

9 134.439,21 14.575,93 52.555,62

10 219.547,00 18.596,35 77.321,05-26.949,72 203.157,72SUMAS


100

Con los datos propuestos procedemos a realizar el siguiente cálculo:

TIR= 0.11 + (0.28 - 0.11) 203.157,72 203.157,72 - (-26.949,72)

TIR = 0.25

TIR= 25%

Como se puede ver, el proyecto es viable en razón que el TIR obtenido, es mayor

al costo de oportunidad.

La tasa interna de retorno es 25% lo que hace atractivo al proyecto, y comparando

con el costo de oportunidad del 9.44% que presenta al invertir en esta opción, se

considera que el proyecto es rentable y aceptable.

TIR = Tm + (TM-Tm) VAN Tm

(VAN Tm- VAN TM)


101

6.1.2.4 Periodo de recuperación de la inversión (PRI)

Es un instrumento que permite medir el plazo de tiempo que se requiere para que

los flujos netos de efectivo de una inversión recuperen su costo o inversión

inicial.29

Cuadro Nº 61

AÑOS FNCA FNCA - AC 0 -155.330,87 -155.330,87

1 -9.667,09 -164.997,95

2 4.047,84 -160.950,11

3 17.099,51 -143.850,60

4 31.971,83 -111.878,77

5 35.284,39 -76.594,39

6 52.409,74 -24.184,64

7 56.216,90 32.032,26

8 67.002,68 99.034,93

9 59.695,45 158.730,38

10 89.077,22 247.807,60


INTERPRETACIÓN:

Al presentar el cuadro del periodo de recuperación, aplicamos la siguiente formula

para ver exactamente el año, los meses y los días.

PRI= 6 + 24.184,64

56.216,90

29 http://www.pymesfuturo.com/pri.htm


102

PRI= 6 +0.4302

PRI = 6.4302

Esto significa que el periodo de recuperación es el 6 año 5 meses 4 días.

6.1.3 Punto de equilibrio

El punto de equilibrio se encuentra en aquel volumen de ventas en el cual no

existen utilidades ni pérdidas. Aun cuando el análisis del punto de equilibrio es un

concepto estático, su aplicación a una situación dinámica ayuda a la

administración en las operaciones de planeación y control. 30

Para el cálculo del punto de equilibrio, recopilamos la información de los costos

fijos, costos variables y el total de ingresos.

Cuadro Nº 62


30 Gayle Rayburn, Leticia Contabilidad y administración de costos 6a Edición, Tr.

AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10 MATERIAL DIRECTO (PN,PA,C,E,P) V 38.800,50 46.560,60 55.872,72 67.047,26 80.456,72 96.548,06 115.857,67 115.857,67 115.857,67 115.857,67 MATERIAL DIRECTO (Cn) V 15.305,40 18.366,48 22.039,78 26.447,73 26.447,73 26.447,73 26.447,73 26.447,73 26.447,73 26.447,73

MANO DE OBRA DIRECTA V 73.884,96 76.470,93 79.147,42 83.104,79 87.260,03 91.623,03 96.204,18 101.014,39 106.065,11 111.368,36

INSUMOS V 4.467,00 4.623,35 4.785,16 4.952,64 5.125,99 5.305,39 5.491,08 5.683,27 5.882,19 6.088,06

MATERIAL INDIRECTO V 3.223,00 3.545,30 3.899,83 4.289,81 4.289,81 4.289,81 4.289,81 4.289,81 4.289,81 4.289,81 TOTAL VARIABLES 135.680,86 149.566,66 165.744,90 185.842,24 203.580,27 224.214,03 248.290,48 253.292,88 258.542,51 264.051,64

MANO DE OBRA INDIRECTA F 20.907,00 20.907,00 20.907,00 20.907,00 20.907,00 20.907,00 20.907,00 20.907,00 20.907,00 20.907,00

SUMINISTROS F 3.060,00 3.060,00 3.060,00 3.060,00 3.060,00 3.060,00 3.060,00 3.060,00 3.060,00 3.060,00

HERRAMIENTAS F 1.160,00 1.160,00 1.160,00 1.160,00 1.160,00 1.160,00 1.160,00 1.160,00 1.160,00 1.160,00

DEPRECIACIONES F 24.357,09 24.357,09 24.357,09 24.357,09 24.357,09 24.357,09 24.357,09 24.357,09 24.357,09 24.357,09

INTERESES F 17.621,34 15.104,01 12.586,67 10.069,34 7.552,00 5.034,67 2.517,33 - - - PUBLICIDAD F 4.500,00 4.500,00 4.500,00 4.500,00 4.500,00 4.500,00 4.500,00 4.500,00 4.500,00 4.500,00

PERSONAL ADMINISTRATIVO F 34.470,96 34.470,96 34.470,96 34.470,96 34.470,96 34.470,96 34.470,96 34.470,96 34.470,96 34.470,96 GASTO ADMINISTRATIVO F 630,00 630,00 630,00 630,00 630,00 630,00 630,00 630,00 630,00 630,00 TOTAL FIJOS 106.706,39 104.189,06 101.671,72 99.154,39 96.637,05 94.119,72 91.602,38 89.085,05 89.085,05 89.085,05 INGRESOS 167.513,00 200.362,60 239.782,12 287.545,88 328.373,13 377.365,83 435.361,60 435.361,60 435.361,60 435.361,60


103

Para el cálculo del punto de equilibrio se calculara del año 5, ya que es un año donde los

costos y gastos he ingresos se mantendrán en un nivel estático, entonces se emplea la

siguiente fórmula:

Cuadro Nº 63

Año 5

PE= 96.637,05

203.580,27

328.373,13

PE= 254.285,46

1 -


104

GRAFICO Nº. 20

INTERPRETACION:

Para cubrir el punto de equilibrio del año 5, se estima atender 4.423 pacientes,

pero cabe recalcar que no todos los pacientes van a ser por consulta, sino que va

a variar su atención; a esto refleja un ingreso total de 328.373,13 dólares; por tal

razón tenemos un punto de equilibrio para el año 5 de 254.285,46.

-

50.000,00

100.000,00

150.000,00

200.000,00

250.000,00

300.000,00

350.000,00

- 50.000,00 100.000,00 150.000,00 200.000,00 250.000,00 300.000,00 350.000,00

COSTO VARIABLE 203.580,27

COSTO FIJO 96.637,05

INGRESOS328.373,13Punto de equilibrio

254.285.46


105

6.1.4 Índices Financieros

El análisis financiero, a través de algunos índices financieros permitirá controlar la

marcha de la empresa desde la perspectiva de las finanzas, permitiendo ejercer

acciones correctivas que reviertan o que no causen inestabilidad en su

funcionamiento normal.

Su objetivo es comprobar la capacidad de la empresa para poder cumplir sus

obligaciones de pago. El activo se considera según el grado de liquidez o

capacidad de sus partidas de convertirse en dinero efectivo, mientras que el

pasivo según la mayor o menor exigibilidad dineraria de sus partidas en el tiempo.

Rentabilidad sobre la inversión.

El proyecto genera rendimiento sobre la inversión del 3.6 %, este porcentaje nos

da a conocer que está en un nivel rentable; ya que a mayor índice mejor

resultado.

Rentabilidad sobre el capital propio.

El proyecto genera una rentabilidad del 9.05%, es decir mide el porcentaje de

rendimiento sobre la inversión propia del negocio, si el índice sube la rentabilidad

mejorará.

UTILIDAD NETA = 14.055,51 = 3.6% ACTIVO TOTAL 390.282,07

UTILIDAD NETA = 14.055,51 = 9.05% CAPITAL 155.330,87


106

Índice de apalancamiento.

Este índice nos indica que el 60% está financiado por con recursos externos.

Índice de cobertura de la deuda.

Refleja que la empresa está en condiciones de cubrir por cada dólar de deuda el

0.05 veces.

Rentabilidad sobre ventas.

Determina que el ingreso de cada dólar de venta el margen de utilidad neta es

8.39% por cada dólar.

DEUDA TOTAL = 234.951,20 = 60% ACTIVO TOTAL 390.282,07

UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS = 18.740,68 = 0.06 AMORTIZACION + INTERES 305.436,56

UTILIDAD NETA = 14.055,51 = 8.39% VENTAS 167.513,00


107

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

7.1 Conclusiones.

El proyecto de factibilidad para la creación de la clínica es muy acogida

para las mujeres latacunguenses, es decir se sienten satisfechas y sobre

todo con una seguridad incomparable al ser atendidas por especialistas en

ginecología.

En el estudio del mercado observamos que el proyecto tiene viabilidad a la

creación de la misma.

De acuerdo a las encuestas realizadas, las mujeres no se sienten

satisfechas con el servicio que se está brindando para con ellas en la

ciudad de Latacunga por ende las mujeres latacungueñas están dispuestas

a recibir dicho servicio.

En el estudio realizado el proyecto será el principal distintivo en la ciudad de

Latacunga, ya que en dicha ciudad no existe clínicas que se especialice en

ginecología y con un servicio de calidad.

El área donde se va a realizar el proyecto es completamente factible ya

que dispone de suficiente espacio y con accesibilidad a los servicios

básicos.

Dicho proyecto es rentable ya que se muestra que la TIR (25%) es > al

Costo de Oportunidad (9.44 %).


108

7.2 Recomendaciones.

Es imprescindible que al momento de contratar el personal se analice las

hojas de vida con atención y a su vez comprobar que los datos sean reales

para que así la clínica posea doctores especializados y altamente

calificados.

Cumplir con todas las normas y leyes que dicte tanto el Municipio, el

Ministerio de Salud, leyes tributarias etc, para que se esa forma evitar

problemas legales y prescindir que manche la imagen del proyecto.

Administrar la clínica eficaz y eficientemente para así cada día refleje

utilidades, más no pérdidas.

Realizar campañas trimestralmente contra enfermedades que afecten a la

mujer, para poder motivar a las mujeres latacunguenses a realizarse

chequeos previos y prevenir casos graves y hasta la muerte.

No olvidarse que en el proyecto lo más importante es que la paciente se

sienta segura, confiable y sobre todo satisfecha con el servicio que va a

recibir.

Mantener constantemente con capacitaciones a todo el personal que

conforme la clínica especializada en la mujer, para que así estén

actualizados en todos los ámbitos debido al progreso tecnológico.

Realizar controles en toda el área para verificar si existe algún problema y

resolverlo de manera rápida, para que así no afecte el ambiente y el

servicio a todo el personal.


109

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