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UNIVERSIDAD TÉCNICA PARTICULAR DE LOJA La Universidad Católica de Loja
ÁREA ADMINISTRATIVA
TÍTULO DE INGENIERO EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
Diseño de una metodología basada en el cálculo de precios unitarios de la mano de obra para el proceso de construcción de sistemas de distribución
eléctrica de la Empresa Eléctrica Regional Centro Sur C.A. para el período 2015-2020.
TRABAJO DE TITULACIÓN. AUTOR: Ayala Fernández, Raúl Patricio DIRECTORA: Villafuerte Escudero, Dayanara Isabel, Mgtr.
CENTRO UNIVERSITARIO CUENCA
2017
Esta versión digital, ha sido acreditada bajo la licencia Creative Commons 4.0, CC BY-NY-SA: Reconocimiento-
No comercial-Compartir igual; la cual permite copiar, distribuir y comunicar públicamente la obra, mientras se
reconozca la autoría original, no se utilice con fines comerciales y se permiten obras derivadas, siempre que
mantenga la misma licencia al ser divulgada. http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/deed.es
2017
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APROBACIÓN DE LA DIRECTORA DEL TRABAJO DE TITULACIÓ N Magister. Dayanara Isabel Villafuerte Escudero. DOCENTE DE LA TITULACIÓN De mi consideración: El presente trabajo de titulación: Diseño de una metodología basada en el cálculo de precios
unitarios de mano de obra para el proceso de construcción de sistemas de distribución
eléctrica de la Empresa Eléctrica Regional Centro Sur C.A. para el período 2015-2020,
realizado por Ayala Fernández Raúl Patricio, ha sido orientado y revisado durante su
ejecución, por cuanto se aprueba la presentación del mismo.
Loja, marzo 2017 f) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
iii
DECLARACIÓN DE AUTORÍA Y CESIÓN DE DERECHOS
“ Yo Ayala Fernández Raúl Patricio declaro ser autor del presente trabajo de titulación:
Diseño de una metodología basada en el cálculo de precios unitarios de mano de obra para
el proceso de construcción de sistemas de distribución eléctrica de la Empresa Eléctrica
Regional Centro Sur C.A. para el período 2015-2020, de la Titulación de Ingeniería en
Administración de Empresas, siendo Dayanara Isabel Villafuerte Escudero directora del
presente trabajo; y eximo expresamente a la Universidad Técnica Particular de Loja y a sus
representantes legales de posibles reclamos o acciones legales. Además certifico que las
ideas, conceptos, procedimientos y resultados vertidos en el presente trabajo investigativo,
son de mi exclusiva responsabilidad.
Adicionalmente declaro conocer y aceptar la disposición del Art. 88 del Estatuto Orgánico de
la Universidad Técnica Particular de Loja que en su parte pertinente textualmente dice:
“Forman parte del patrimonio de la Universidad la propiedad intelectual de investigaciones,
trabajos científicos o técnicos y tesis de grado o trabajos de titulación que se realicen con el
apoyo financiero, académico o institucional (operativo) de la Universidad”
f:. .............................................................. Autor: Ayala Fernández Raúl Patricio Cédula: 0102024122
iv
DEDICATORIA
Dedico el presente trabajo a las mujeres de mi vida, mi esposa Ruth, mi hija Sofía, mi madre
Rosario, y a mi ángel protector Paula.
v
AGRADECIMIENTO
El agradecimiento a Dios, pues sin su infinita misericordia nada sería posible; a mi esposa
Ruth, a los compañeros de CENTROSUR que apoyaron con sus conocimientos.
Un agradecimiento especial a la Mgtr. Dayanara Villafuerte, quien desde el inicio confió en el
valor y la importancia del tema para su autor, por el apoyo a lo largo del desarrollo del
presente trabajo, lo que demuestra su profesionalismo y compromiso con sus alumnos, mi
sincero e infinito agradecimiento.
vi
ÍNIDICE DE CONTENIDOS
CARÁTULA………………………………………………………………………………………….…i
CERTIFICACIÓN……………………………………………………………………..………...…….ii
DECLARACIÓN DE AUTORÍA Y CESIÓN DE DERECHOS…………..……...………….…….iii
DEDICATORÍA…………………………………………………………………………………….....iv
AGRADECIMIENTO……………………………………………………………………………….....v
ÍNDICE DE CONTENIDOS…………………………………………………………...………….....vi
ÍNDICE DE TABLAS…………………………………………………….……..……………………viii
ÍNDICE DE FIGURAS……………………………………………………………………………..…x
RESUMEN EJECUTIVO………………………………………………………………………........1
ABSTRACT.………………………………………………………………….……………………..…2
INTRODUCCIÓN…………………………………………………………….…………………..…...3
CAPÍTULO I. ANTECEDENTES
1.1. Identificación del problema………………………..………………………..……………….6
1.2. Justificación……………………………………..…………………………………………….8
1.3. Objetivos………………………………………….………………………………………….10
1.3.1 Objetivo general. ……………………………….…………………………………….…10
1.3.2. Objetivos específicos…………………………………………………………………..…10
1.4. Hipótesis……………………………………………………………………………………..10
1.5. Metodología………………………………………..………………………………………..11
CAPÍTULO II. FUNDAMENTO TEÓRICO DEL CALCULO DE PRECIOS UNITARIOS
2.1. El salario en el Ecuador: análisis de la evolución del salario y de las comisiones
sectoriales en el Ecuador, período 2005-2015………………………………………….14
2.1.1. El salario y su evolución. ………………………………………………………….……..14
2.1.2. Las comisiones sectoriales..………………………….………………………………….18
2.2. Definición de precio unitario…………………..……………………………………..……21
2.3. Elementos que conforman un precio unitario………………………………………..…..22
2.3.1. Costos directos………………………………………………………………………….…22
2.3.1.1. Cuadrillas tipo…………………………………………………………………………...23
2.3.1.1.1. Marco jurídico. …………………………………………………………………...…23
2.3.1.1.2. Equipos y herramientas. ………………………………………………………..…24
2.3.2. Costos indirectos………………………………………………………………………….24
2.3.2.1. Personal administrativo………………………………………………………………..24
2.3.2.2. Infraestructura…………………………………………………………………………..25
2.3.2.3. Gastos de oficina……………………………………………………………………….25
2.4. Cálculo de precios unitarios……………………………………………………………....25
vii
CAPÍTULO III. DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS DE MANO DE
OBRA UTILIZADO ACTUALMENTE EN CENTROSUR Y ANÁLISIS DE LA METODOLOGÍA
DE CÁLCULO DE PRECIOS UNITARIOS DE MANO DE OBRA EN EL SECTOR DE LA
INGENIERÍA CIVIL
3.1. Reseña histórica de CENTROSUR, misión, visión……………………………………28
3.2. Sistema de Gestión de Proyectos – SGP………………………………………………29
3.2.1. Elementos que intervienen en el cálculo……………………………………..…….….31
3.2.1.1. Conformación de las unidades de propiedad (UP)……………………….………..31
3.2.1.2 Conformación de las unidades de construcción (UC)………………..………..33
3.2.2. Costos directos………….………………………………………………………………...35
3.2.2.1. Conformación de cuadrillas tipo y salario unificado por cargo………………...35
3.2.2.2. Costo horario de equipos y herramientas………………………….…………….38
3.2.3. Costos indirectos………………………………………………………………..……….39
3.2.4. Cálculo del precio unitario………………………………………………………..……...41
3.2.4.1. Marco jurídico……………………………………………………………….………43
3.2.4.2. Cálculo de salarios de la cuadrilla tipo…………………………………….……..43
3.2.4.3 Cálculo del costo horario de equipos……………………………………..…….50
3.2.4.4. Cálculo de los costos directos…………………………………………………..……50
3.2.4.5. Cálculo de los costos indirectos…………………………………………………..….55
3.2.4.6. Cálculo del precio unitario………………………………………………………...55
3.3. Análisis de la metodología de cálculo de precios unitarios de mano de obra en el
sector de la ingeniería civil…………………..…………………………….……………..56
3.3.1. Elementos que intervienen el cálculo……………………..…………………………..56
3.3.2 Costos directos……………………………………………………………………….....57
3.3.2.1. Determinación de cuadrillas tipo……………………………………………………...57
3.3.2.2. Salarios cuadrillas tipo…………………………………………………………….......57
3.3.2.3 Costos horarios de equipos y herramientas………………………………….……..59
3.3.3. Costos Indirectos……………………………………………………………………….60
3.3.4. Cálculo del precio unitario…………………………………………………………..…60
3.3.4.1 Mano de Obra……………………………………………………………………….….62
3.4. Comparación de parámetros de los precios unitarios entre obras de ingeniería civil
con los de CENTROSUR usados actualmente…………………………………….….64
3.4.1. Mano de Obra………………………………………………………………….………..65
3.4.2. Equipos y herramientas…………………………………………………………….…..67
3.4.3. Conclusión………………………………………………………………….……………68
viii
CAPÍTULO IV. DISEÑO DE UNA METODOLOGÍA PARA EL CÁLCULO DE PRECIOS
UNITARIOS DE LA MANO DE OBRA
4.1. Definición de metodología para el cálculo………………………………………………70
4.1.1. Proveedores de servicios profesionales a CENTROSUR y fiscalizadores………..70
4.2. Propuesta metodológica para la estimación del precio unitario de mano de obra….71
4.2.1. Costos directos…………….…………………………………………..……………..…..71
4.2.1.1 Salarios del personal………….…………………………………………………..…….71
4.2.1.1.1. Personal (cargos de los trabajadores)………………………………………..…...71
4.2.1.1.2. Días laborables anuales………………………………………………..……….…..71
4.2.1.1.3. Alimentación……………………………………………………………………..…...73
4.2.1.1.4. Vestimenta de trabajo………………………………………………………….…….74
4.2.1.1.5. Equipo de seguridad industrial personal……………………………………….….75
4.2.1.1.6. Salario básico unificado mensual……………………………………………….….75
4.2.1.1.7. Adicionales de ley…………………………………………………………………....76
4.2.1.2. Conformación y costo horario mayorado de cuadrillas tipo………………………..79
4.2.1.3. Costo de mano de obra directa para la ejecución de la UC…………………….…82
4.2.1.4. Costo horario de equipos y herramientas menores………………………………...84
4.2.1.4.1. Costo de herramientas menores……………….……………………………….….84
4.2.1.4.2. Costo de equipos………………………………………………………………..…...90
4.3. Costos indirectos……………………………………………………………………..……100
4.3.1 Garantías……………………………………………………………………………..…..100
4.3.2 Costos administrativos………………………………………………………………..…102
4.3.3 Utilidad…………………………………………………………………………………….106
4.3.4 Impuesto a la renta………………………………………………………………………107
4.4 Cálculo del precio unitario……………………………………………………………..….110
Conclusiones……………………………………………………………………………..…………111
Recomendaciones…………………………………………………………………………..……..113
Bibliografía…………..…………………………………………………………………………..….114
Anexos..……………………………………………………………………………………….…….115
TABLAS
Tabla 1. Conformación de comisiones sectoriales del año 2010 al 2015….……………..20
Tabla 2. Estructura ocupacional en las comisiones sectoriales 2015……..………………21
Tabla 3. Integración del capital accionario de CENTROSUR…….…………..………..…..28
Tabla 4. Salarios del personal que conforma las cuadrillas tipo…………………………...44
Tabla 5. Cálculo del costo mayorado para el cargo de liniero………………………………47
Tabla 6. Cálculo del costo mayorado para el personal de las cuadrillas tipo……………..47
ix
Tabla 7. Cálculo del costo horario del Grupo 1……………………………………………….48
Tabla 8. Costo horario mayorado de grupos o cuadrillas tipo, participación del personal.49
Tabla 9. Cálculo del costo horario de equipo………………………………………………....51
Tabla 10. Cálculo del costo directo de ejecutar una UC…………………………………..…53
Tabla 11. Datos por categorías ingresados al Software……………………..………………58
Tabla 12. Datos por recursos de mano de obra ingresados y obtenidos del Software…..58
Tabla 13. Datos por recurso de equipos y herramientas…………………………………….60
Tabla 14. Datos por recurso de equipos ingresados……………………………………...…61
Tabla 15. Datos del cálculo de precio unitario de mano de obra…………………………..63
Tabla 16. Resumen del cálculo de precio unitario de mano de obra………………………64
Tabla 17. Comparación precios unitarios……………………………………………..……....65
Tabla 18. Comparación costo horario mayorado de mano de obra………………………..66
Tabla 19. Comparación costo horario de equipos y herramientas……….…………………67
Tabla 20. Días festivos en Cuenca, que coinciden con días laborables…………………..72
Tabla 21. Sábados y domingos anuales…………………………………………..…………..72
Tabla 22. Cálculo de días laborables anuales………………………………………………..73
Tabla 23. Vestimenta de trabajo: cantidades y costo………………………………………..74
Tabla 24. Equipo de Seguridad Industrial Personal cantidades y costos…………………76
Tabla 25. Beneficios adicionales de ley……………………………………………………….77
Tabla 26. Cálculo del salario real horario mayorado…………………………………………78
Tabla 27. Cálculo del costo horario mayorado grupo 01…………………………………….79
Tabla 28. Conformación de las cuadrillas tipo y cálculo del costo horario mayorado……80
Tabla 29. Cálculo del costo de mano de obra directa para la ejecución de la UC……….83
Tabla 30. Herramientas menores, cantidades y precios por cargo……………………......85
Tabla 31. Costo horario herramientas menores………………………………………….......86
Tabla 32. Costo horario herramientas menores por cuadrilla tipo………………………….87
Tabla 33. Cálculo del porcentaje del costo de herramientas menores…………………....88
Tabla 34. Determinación del porcentaje del costo de herramientas menores para las UC
por grupo……………………………………………………………………………...89
Tabla 35. Elementos del costo horario de operación…….………………………………..…93
Tabla 36. Cálculo del costo horario de equipos y coeficientes de consumo……………...95
Tabla 37. Costo horario de equipos……………………………………………………………96
Tabla 38. Cálculo de coeficientes de consumo para equipos………………………………97
Tabla 39. Cálculo del costo de equipos en la ejecución de UC…………………………….99
Tabla 40. Cálculo del costo directo en la ejecución de UC………………………………..100
Tabla 41. Cálculo del costo horario personal administrativo……………………………...102
x
Tabla 42. Conformación del mobiliario y costo horario…………………………………….103
Tabla 43. Costos o gastos administrativos horarios……..…………………..…………….104
Tabla 44. Porcentaje de costos administrativos por UC, ejemplo…………………………105
Tabla 45. Tabla para cálculo de impuesto a la renta……………………………………….107
Tabla 46 Costos indirectos por UC…………………………………………………………...109
Tabla 47. Precios unitarios calculados con la nueva metodología………………………..110
FIGURAS
Figura 1. Variación del salario básico unificado - período 2005-2015…………...………...17
Figura 2. Porcentaje de Incremento del salario básico unificado, respecto al año
anterior………………………………………………………………….…………..…17
Figura 3. Pantallas de inicio módulos del SGP……………………………………………….31
Figura 4. Pantalla de inicio del módulo de mantenimiento de archivos auxiliares….…….32
Figura 5. Unidades de propiedad………………………………………………………..……..32
Figura 6. Unidades de construcción de la UP: T36……….……………………………….…33
Figura 7. Datos de cabecera de la UC…………………………………………………..…….34
Figura 8. Personal que conforma la cuadrilla tipo y salario unificado……………….……..36
Figura 9. Ventana de información de personal o cargo……………………………….….….36
Figura 10. Cuadrillas tipo o grupos de trabajo……………………………………………….37
Figura 11. Personal de cuadrillas tipo, grupo montaje de estructuras…..…………….…...38
Figura 12. Ingreso de información de equipos y herramientas……………………………..39
Figura 13. Pantalla de equipos y herramientas……………………………………….………40
Figura 14. Ingreso de porcentaje de costos indirectos………………………………….…...41
Figura 15. Ingreso de información adicional para cálculo de P.U.-a…..……….…………..42
Figura 16. Ingreso de información adicional para cálculo de P.U.- b………………………42
1
RESUMEN
El trabajo de investigación desarrolla una metodología de cálculo de precios unitarios de
mano de obra para la construcción de sistemas de distribución eléctrica, para la Empresa
Eléctrica Regional Centro Sur C.A. sustentada en el análisis objetivo de aspectos legales,
técnicos, administrativos y financieros; con lo cual los resultados obtenidos serán razonables
tanto para los contratistas como para el contratante. Se procede inicialmente a levantar y
documentar la metodología de cálculo existente en la Empresa, que se encuentra incluida
en un sistema informático, lo que además apoya al cumplimiento de uno de los objetivos
empresariales que es documentar todos sus procesos.
El análisis y los resultados obtenidos son válidos para el área de influencia de la Empresa,
que comprende las provincias de Azuay, Cañar y Morona Santiago. Con este desarrollo
sería la primera empresa del sector de la distribución eléctrica del país en actualizar su
metodología de cálculo.
La metodología se ha realizado sobre una hoja de cálculo parametrizable, de manera que el
cambio en leyes u otros factores sea actualizado fácilmente.
PALABRAS CLAVES: metodología de cálculo, precios unitarios, mano de obra, empresa eléctrica, CENTROSUR.
2
ABSTRACT
The research work develop a methodology for calculating unitary labor prices for the
construction of electrical distribution systems for the Regional Electric Company Centro Sur
C.A. Based on the objective analysis of technical, administrative and financial legal aspects,
with which the results obtained will be reasonable for both; the contractor and the
contracting. It is initial necessary to document the calculation methodology existing in the
company that is included in a compute system which also supports the fulfillment at one of
the objectives of the company, that is to document all it's process.
The analysis and the results obtained are valid for the area of influence of the company that
comprises the provinces of Azuay, Cañar y Morona Santiago. With this development of the
company would be the first of the sector of the electrical distribution of the County in updating
its calculation methodology.
The calculation methodology has been made on a parameterized calculation sheet, so that
the change in laws or other factors is easily updated.
KEYWOERDS: calculation methodology, unit prices, workforce., Electric Company,
CENTROSUR
3
INTRODUCCIÓN
El trabajo de investigación se lo realiza para la Empresa Eléctrica Regional Centro Sur C.A.
(CENTROSUR), que es una organización dedicada a la distribución y comercialización de
energía eléctrica en su área de concesión o servicio que comprende las provincias de
Azuay, Cañar y Morona Santiago; actualmente cuenta con cerca de 350.000 abonados. Los
accionistas de CENTROSUR corresponden al sector público, y su accionista mayoritario es
el Ministerio de Electricidad y Energía Renovable (MEER).
La Empresa para la construcción de los proyectos de distribución eléctrica constantes en su
presupuesto de inversiones y explotación contrata la mano de obra, a través de los
procedimientos permitidos por la Ley de Contratación Pública vigente en el Ecuador, sean
estos bajo la modalidad de servicios técnicos especializados de mano de obra, en donde la
Empresa proporciona los materiales al contratista u a través de la modalidad de obras, en
cuyo caso el contratista entrega tanto la mano de obra y los materiales.
Para determinar los precios unitarios de mano de obra con los cuales la Empresa
presupuesta, contrata y cancela la construcción de sus proyectos usa un sistema informático
denominado Sistema de Gestión de Proyectos (SGP) desde el año 1.998; del procedimiento
de cálculo que utiliza el sistema informático no se dispone documentación; se realizan
actualizaciones periódicas de los parámetros que intervienen en el cálculo. Además la
Empresa ha recibido la solicitud de sus contratistas en el sentido de que se revisen los
precios unitarios de mano de obra y que se analice la posibilidad de utilizar el sistema de
cálculo que utiliza el área de las construcciones civiles.
Por lo indicado CENTROSUR requiere que se documente el procedimiento de cálculo que
utiliza actualmente el SGP, realizar un análisis de la metodología de cálculo que utiliza el
área de las construcciones civiles y realizar un análisis de su sistema de cálculo y recibir una
propuesta de actualización de ser el caso.
Con el propósito de cumplir lo requerido por CENTROSUR, en el trabajo de investigación se
desarrollan cuatro capítulos: en el primer capítulo se define el problema, los objetivos
metodología con la que se va a desarrollar el trabajo, etc., en el capítulo 2 se realiza un
análisis del fundamento teórico del cálculo de precios unitarios y se analiza la evolución del
salario en el Ecuador, así como la normativa legal vigente; en el capítulo 3 en su primer
apartado se realiza el levantamiento al sistema informático que contiene el proceso de
cálculo de precios unitarios que actualmente usa la Empresa, en la segundo apartado, se
analiza la forma en que se calculan los precios unitarios de mano de obra en el área de las
construcciones civiles y en el tercer apartado se hace un análisis comparativo de los
4
métodos; en el cuarto capítulo se desarrolla una metodología de cálculo para CENTROSUR
acorde a la investigación y análisis efectuados.
La metodología de la investigación ha sido determinada de acuerdo a la necesidad propia de
cada capítulo, pero básicamente el método utilizado para el desarrollo es el analítico, con el
cual se descompone el cálculo de un precio unitario en cada uno de sus componentes o
elementos, tanto de los costos directos como de los indirectos, con el fin de observar cómo
influye cada componente en el resultado final del precio unitario, tanto en el levantamiento
de la metodología usada, como en el área de las construcciones civiles.
Para obtener la información requerida se utilizan técnicas como la de recopilación
documental de textos, publicaciones académicas, de profesionales, y para el levantamiento
de la metodología actual se trabaja directamente con el SGP. Para conocer el sistema
utilizado por el sector de las construcciones civiles se utiliza la entrevista a profesionales del
área y se realiza un análisis al software específico, también se usan las reuniones grupales
con contratistas y personal de CENTROSUR para conocer parámetros y criterios que
afectan el precio unitario de mano de obra.
Para el cumplimiento de este trabajo ha existido las facilidades necesarias de los
funcionarios de CENTROSUR encargados del sistema computacional que administra el
proceso de cálculo, sin embargo por lo extenso del trabajo se han presentado
inconvenientes o limitantes como la actualización de leyes y precios al consumidor mismos
que se reflejan en valores que sin duda modificarán los resultados del análisis realizado. Sin
embargo la filosofía de cálculo no sufriría modificaciones
Los principales resultados obtenidos son:
o Documentar la legislación vigente que afecta el precio unitario.
o Determinar y documentar la metodología que usa actualmente CENTROSUR para el
cálculo de precios unitarios de mano de obra.
o Analizar la metodología para el cálculo de precios unitarios de mano de obra que usa
el sector de las construcciones civiles.
o Proponer un nuevo procedimiento y metodología de cálculo de precios unitarios de
mano de obra para CENTROSUR.
o La metodología propuesta se la desarrolla sobre una hoja de calculo parametrizable,
lo que facilita la actualización o modificación de factores.
CAPÍTULO I.
ANTECEDENTES.
6
1.1. Identificación del problema.
La Empresa Eléctrica Regional Centro Sur C.A. (CENTROSUR), es una organización
dedicada a la distribución y comercialización de energía eléctrica en su área de servicio que
comprende las provincias de Azuay, Cañar y Morona Santiago, con excepción de los
cantones de Azogues, Déleg y Gualaquiza; actualmente cuenta con cerca de 350.000
abonados. Los accionistas de CENTROSUR corresponden al sector público, y su accionista
mayoritario es el Ministerio de Electricidad y Energía Renovable (MEER).
El presupuesto de inversiones aprobado por CENTROSUR, para el año 2015 es de
$89.613.063,03, de los cuales para los sistemas de distribución eléctrica se han destinado
$68.813.177,52. CENTROSUR, para la ejecución de los proyectos de sistemas de
distribución eléctrica tiene dos modalidades de contratación, la primera es mediante
servicios técnicos especializados de mano de obra, en esta situación la Empresa entrega
todo el material al contratista, y la segunda forma de contratación es bajo la modalidad de
obra, es decir el contratista proporciona materiales y mano de obra; en las dos modalidades
de contratación indicadas, la Empresa para los concursos de contratación respectivos
entrega dentro de los pliegos el listado de rubros de mano de obra para la ejecución del
proyecto, así como los precios unitarios referenciales de cada uno de los rubros con los
cuales se realizó el presupuesto del proyecto.
De acuerdo a datos estadísticos, CENTROSUR cancela a sus contratistas por concepto de
mano de obra aproximadamente el 25% del presupuesto designado a la construcción de sus
sistemas de distribución, y el restante 75% están destinados a materiales y equipos; es
decir, para el año 2015 por concepto de mano de obras se prevé cancelar aproximadamente
$. 17.203.294,38.
Por lo expuesto, es emergente para CENTROSUR realizar un análisis de la metodología
utilizada actualmente para el cálculo de sus precios unitarios de mano de obra, toda vez que
la misma fue realizada en el año de 1984, con un cambio de plataforma informática en el
año 1999; para posterior al análisis, proceder a realizar el diseño de una nueva metodología.
La metodología usada para el cálculo de precios unitarios de mano de obra, para la
presupuestación y construcción de sistemas eléctricos de distribución en CENTROSUR fue
definida por profesionales técnicos, ingenieros eléctricos, estos profesionales tienen un
vasto conocimiento y experiencia sobre la ejecución de los diferentes trabajos en la
construcción de sistemas de distribución, y por ende en tiempos empleados, personal
necesario, materiales y equipos utilizados; es decir la parte técnica, pero no tienen el
conocimiento científico, ni la formación académica sobre la teoría administrativa y el análisis
7
de presupuestos. Como ejemplo de lo indicado, basta con citar que en el país existen 20
empresas eléctricas de distribución y cada una utiliza su propia metodología de cálculo, y
por lo tanto disponen de diferentes precios unitarios de mano de obra para iguales trabajos.
La metodología que actualmente utiliza CENTROSUR para el cálculo de sus precios
unitarios de mano de obra, fue realizada en el año de 1984 y posteriormente migrado a un
utilitario computacional como lo fue el Symphony, hoy en desuso; para el año 1999 esta
metodología fue trasladada a un módulo de un sistema informático, denominado Sistema de
Gestión de Proyectos (SGP), actualmente en uso, que es un software desarrollado en la
propia Empresa, en el que cada vez que se considera necesario se actualizan determinados
parámetros como salarios de personal, costos de equipos, tasas de interés y seguros, y el
sistema realiza internamente cálculos y devuelve nuevos precios unitarios de mano de obra.
Tanto la metodología como el fundamento teórico que se utiliza actualmente para el cálculo
de precios unitarios no se encuentran documentados; además, el personal que elaboró la
migración de la metodología al SGP ya no labora en la Empresa, por lo que no se conoce la
forma de cálculo, ni su fundamento teórico. Lo que se encuentra documentado son las
actualizaciones de datos, que se han efectuado en determinados parámetros de cálculo
como salarios, precios de equipos, etc., cada vez que ha existido una actualización de los
referidos precios unitarios.
Por otra parte, se debe indicar que actualmente la Empresa tiene alrededor de 200
contratistas que se dedican a las actividades de construcciones de sistemas de distribución,
elaboración de diseños eléctricos y replanteos, quienes constantemente han manifestado a
las autoridades de la organización, su preocupación y malestar por los precios unitarios con
los que se les cancela sus trabajos, indicando que a criterio de estos, son bajos y no
consideran la realidad actual de los procesos constructivos. De igual manera los contratistas
solicitan frecuentemente que se use la metodología de cálculo de precios unitarios de mano
de obra, que se usa en el área de las construcciones civiles.
Las preguntas que últimamente se hacen los involucrados con los precios unitarios de mano
de obra son: ¿es válida la metodología de cálculo de precios unitarios de mano de obra para
sistemas de distribución que usa la Empresa?, ¿los precios unitarios calculados, son
coherentes con los requerimientos técnicos y administrativos actuales?, ¿por qué no se usa
la metodología de cálculo de precios unitarios de los profesionales de las construcciones
civiles?
8
1.2. Justificación.
Por los argumentos dados en el aparatado 1.1, es muy importante para CENTROSUR,
realizar el levantamiento detallado de la metodología que se utiliza actualmente para el
cálculo de sus precios unitarios de mano de obra, toda vez que la Empresa se encuentra
actualizando sus procesos. Posterior al levantamiento de la metodología utilizada, se deberá
analizar y determinar mediante teorías y sistemas actuales, que cambios o parámetros son
necesarios modificar, para que el proceso de cálculo responda a técnicas de
presupuestación, valoración y condiciones de trabajo actuales, debido a que el sector de la
construcción de sistemas de distribución eléctrica es muy dinámica, y las formas y requisitos
para la ejecución de trabajos en sistemas de distribución de hace 15 años no son las
mismas actualmente, pues a manera de ejemplo, en 1999 no se hablaba de sistemas de
información geográfico (SIG), sistemas de posicionamiento global (GPS), fotografía digital o
contadores de energía inteligentes instalados, redes pre ensambladas, legislación laboral,
seguridad industrial, etc.; todos estos hoy utilizados por la Empresa en su proceso de
construcción de redes eléctricas y empleados por sus contratistas.
Debido a la complejidad y extensión del tema, no ha sido posible realizar dentro de la
organización la elaboración de este trabajo, ya que indudablemente se debería conformar un
equipo de profesionales con conocimientos técnicos y administrativos para obtener un
resultado satisfactorio, lo que implicaría liberar a profesionales de sus actividades diarias,
para que se dediquen a este cometido; la Empresa realizó en el año 2014, a través de dos
trabajos de investigación para la obtención de títulos de ingeniero eléctrico y magister en
sistemas eléctricos de potencia de la Universidad de Cuenca, el análisis de tiempos de
movimientos y micromovientos para la ejecución de los diferentes rubros de mano de obra,
pero por la naturaleza de los títulos a obtener y extensión del tema, no se consideró la
revisión de la metodología de cálculo.
Por los argumentos dados hasta aquí, se concluye que para CENTROSUR son prioritarios
tres trabajos, que se deben realizar conjuntamente, y son:
a.- Determinar y documentar la metodología que usa actualmente para el cálculo de sus
precios unitarios de mano de obra, para la presupuestación y construcción de sistemas de
distribución eléctrica.
b.- Analizar la metodología de cálculo de precios unitarios del sector de las obras civiles.
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c.- Analizar los resultados obtenidos y diseñar una metodología de cálculo de precios
unitarios de mano de obra; que debe ser acorde a los requerimientos legales y de
construcción de sistemas de distribución eléctrica actuales.
Una vez realizado este trabajo de investigación, CENTROSUR tendrá un procedimiento
fundamentado científicamente por la teoría administrativa, además de moderno, ágil y
eficiente de cálculo de precios unitarios de mano de obra para su proceso de construcción
de redes de distribución eléctrica; de tal manera que se sincere su presupuesto de
inversiones, por el elevado monto económico que este parámetro representa; además sea
justo y se reconozca lo que realmente se deba cancelar por este concepto a sus contratistas
CENTROSUR será la primera empresa del país en realizar esta actualización, ya que de las
20 empresas distribuidoras de energía eléctrica existentes a nivel nacional cada una tiene su
propia metodología, mismas que no han sido revisadas en los últimos años; lo que permitiría
además a CENTROSUR obtener una posición de liderazgo con respecto a las demás
empresas del sector. Por otra parte, se debe indicar que, el Ministerio de Electricidad y
Energía Renovable (MEER), mayor accionista de la Empresa; se encuentra en un proceso
de homologación de procesos a nivel de sus 20 empresas de distribución y comercialización
de energía eléctrica, y que ha iniciado con la homologación del uso de materiales comunes
en todas las empresas, simbología y descripción de unidades de construcción idénticas en
cada una de las empresas eléctricas del país; pero todavía no ha visualizado el cálculo de
precios unitarios, por lo que el trabajo que se realice para CENTROSUR, podría tener
repercusión nacional, al ponerlo en conocimiento y consideración del MEER para su uso en
todas sus empresas de distribución y comercialización de energía eléctrica, como parte de
sus políticas de homologación de procesos; lo que además también posicionaría a la
Universidad Técnica Particular de Loja, al ser un trabajo realizado bajo su dirección.
Por otro lado, con la elaboración de este trabajo de investigación y sus resultados se
propenderá al pago justo a sus contratistas, de ser el caso de que la metodología actual este
perjudicando a los mismos; este último punto es parte de la responsabilidad social de la
Empresa, velar por el nivel de vida de sus contratistas y los trabajadores de estos, ya que si
se asocia a cada contratista 5 personas, que es la cantidad mínima de personal que debe
tener el contratista, se está indicando que al menos 1.000 personas con sus respectivas
familias dependen de esta actividad, y de los precios unitarios de mano de obra que la
Empresa cancela a sus contratistas.
Dentro de la metodología de cálculo que se diseñe, deberán quedar definidos
procedimientos para el cálculo del costo de cuadrillas tipo, costos horarios de equipos y
10
herramientas, costos indirectos; a este respecto no existe bibliografía que determine una
mecánica de cálculo definida, por lo que se tendrá que realizar encuestas y entrevistas, para
que su determinación, sea lo más exacta posible a la realidad.
En la ejecución de este trabajo de investigación se aplican teorías recibidas en la formación
de la carrera de Administración de Empresas, a través de materias como: Administración I y
II, Presupuestos, Finanzas, Legislación Laboral y Social, Computación, Legislación
Tributaria, Matemáticas Financieras, Estadística, Ética, etc., con lo cual, se cumple con uno
de los enunciados del perfil profesional que persigue la Universidad Técnica Particular de
Loja, como lo es: “Capacidad de relacionar y aplicar los conceptos y disposiciones legales
del área laboral, mercantil, tributaria, financiera y del mercado de valores en el área
empresarial”.
1.3. Objetivos.
1.3.1. Objetivo general.
Diseñar una metodología basada en el cálculo de precios unitarios de mano de obra para el
proceso de construcción de sistemas eléctricos de distribución de la Empresa Eléctrica
Regional Centro Sur C.A. para el período 2015-2020
1.3.2. Objetivos específicos.
• Describir y analizar la metodología actual de cálculo de precios unitarios de mano de
obra para la presupuestación y construcción de sistemas de distribución eléctrica.
• Analizar el proceso de cálculo de precios unitarios del sector de las construcciones
de obras civiles.
• Cotejar la metodología de cálculo de precios unitarios de mano de obra usado por
CENTROSUR y por el sector de las construcciones de obras civiles.
1.4. Hipótesis.
Las hipótesis que se presentan para este trabajo de investigación, son las siguientes:
• La metodología de cálculo de precios unitarios de la Empresa Eléctrica Regional
Centro Sur C.A., usada actualmente no considera factores de construcción modernos
en lo relativo a equipos; así como la conformación de cuadrillas tipo y la participación
de personal no se ajustan a los procesos actuales de construcción de sistemas de
distribución.
11
• La metodología de cálculo de precios unitarios del sector de la construcción de obras
civiles aventaja los precios de la metodología usada actualmente por CENTROSUR.
1.5. Metodología
La metodología planteada para la ejecución del presente trabajo, se la desarrolla de acuerdo
a los contenidos que se plantean; y han sido definidos de acuerdo a la necesidad propia de
cada capítulo.
a. Tipo de estudio
La ejecución del trabajo de investigación cae dentro del tipo de estudio denominado
exploratorio, que será una herramienta facilitadora para la identificación de los
problemas, el establecimiento de hipótesis y metodología usada para la posterior
investigación.
b. Método de investigación
El método utilizado, para el desarrollo del trabajo de investigación, será el analítico;
es decir se desmembrará el cálculo de un precio unitario, en cada uno de sus
componentes o elementos, como son: personal, cuadrillas tipo, salarios del personal
que conforma las diferentes cuadrillas tipo, alimentación, equipos y herramientas,
utilidad, costos directos, costos indirectos y cada uno de los elementos que deben
conformar esta parte de un precio unitario, como son gastos de oficina, imprevistos,
personal de apoyo administrativo, infraestructura, etc. para observar cómo influye en
el resultado final del precio unitario cada uno de sus componentes. Se lo efectúa en
primera instancia con el levantamiento de la metodología que utiliza la Empresa y las
construcciones civiles, para posteriormente uno a uno definir lo más apropiado de
acuerdo a las técnicas constructivas y administrativas modernas de cada una de los
parámetros que intervienen.
c. Técnicas para la recopilación de información y tratamiento de la información:
Para obtener la información necesaria referente a los contenidos del capítulo 2, se
recurrirá a la técnica de recopilación documental de diferentes textos y publicaciones
de autores nacionales, foráneos y de colegios profesionales referentes a la práctica y
costumbre del cálculo de precios unitarios, para obtener un informe final que se verá
reflejado en el desarrollo del capítulo 4.
12
En el capítulo 2, se empleara la técnica de recopilación documental, vale aclarar que
al no estar documentada la filosofía, ni la forma de cálculo en la Empresa, la misma
se la deberá obtener del sistema informático SGP, mismo que es desarrollado en
GeneXus, ha sido compilada en el lenguaje de Visual Basic y almacenado en una
base de datos DB2; para posteriormente codificarla y presentarla a manera de
informe en el capítulo 3, y posteriormente ser utilizada en el capítulo 4.
Para el apartado de los precios unitarios en el área de las construcciones civiles, se
utilizará las técnicas de recopilación documental y la entrevista con el fin de
determinar la modalidad y los parámetros de cálculo del sector. La información
recopilada será codificada y presentada en el desarrollo del capítulo 3,
Para el desarrollo del capítulo 4 se tendrá la información recopilada en los capítulos 2
y 3, la técnica utilizada en primera instancia será la observación y el análisis. Además
se realizaran reuniones de trabajo con contratistas de la Empresa, así como con
funcionarios de CENTROSUR que tienen la experiencia en el área de las
construcciones de sistemas de distribución eléctrica; las reuniones se realizarán con
personal interno y contratistas de la Empresa que al menos tengan una antigüedad
de diez años en la construcción y en la fiscalización de sistemas de distribución, con
los diez años de experiencia se garantiza el conocimiento profundo del proceso de
construcción, y de todos los detalles que giran en torno a este proceso. La
información obtenida será analizada y considerada para proceder a elaborar el
informe de los diferentes literales del capítulo 4, y presentar una metodología de
cálculo de cada uno de los parámetros que conforman el precio unitario y el mismo
precio unitario de mano de obra.
CAPÍTULO II.
FUNDAMENTO TEÓRICO DEL CALCULO DE PRECIOS UNITARIO S.
14
2.1. El salario en el Ecuador: análisis de la evolu ción del salario y de las
comisiones sectoriales en el Ecuador, período 2005- 2015.
Para determinar precios unitarios en cualquier ámbito de los sectores productivos, es
fundamental conocer las normas y leyes que rigen la política salarial del país, que es donde
se encontrarán las cantidades mínimas legales de dinero que se debe reconocer a un
trabajador; estas se encuentran recopiladas en el Código del Trabajo, reformado y vigente.
Para el presente trabajo se ha utilizado como fuente secundaria el Código del Trabajo,
codificación 17 publicada en el Registro Oficial Suplemento 167 de 16 de diciembre de 2005,
con su última modificación del 20 de abril de 2015, y que forman parte del marco jurídico
para la determinación de un precio unitario.
2.1.1. El salario y su evolución.
El Código del Trabajo (2005), en su capítulo VI, da a conocer las siguientes disposiciones,
respecto de los salarios y sueldos en el Ecuador, que necesariamente deben ser conocidas
por los profesionales que tienen a su cargo el análisis de precios unitarios de mano de obra,
en cualquier ámbito de los sectores productivos, o que contraten servicios desde el sector
público; por esta razón, es oportuno describir cada una de ellas:
• “Salario es el estipendio que paga el empleador al obrero en virtud del contrato de trabajo;
y sueldo, la remuneración que por igual concepto corresponde al empleado.
El salario se paga por jornadas de labor y en tal caso se llama jornal; por unidades de obra
o por tareas. El sueldo, por meses, sin suprimir los días no laborables.” (Art. 80).
• “Los sueldos y salarios se estipularán libremente, pero en ningún caso podrán ser
inferiores a los mínimos legales, de conformidad con lo prescrito en el artículo 117 de este
Código …
… El monto del salario básico será determinado por el “Consejo Nacional de Trabajo y
Salarios”, o por el Ministerio de Relaciones Laborales en caso de no existir acuerdo en
referido Consejo.
La revisión anual del salario básico se realizará con carácter progresivo hasta alcanzar el
salario digno de acuerdo con lo dispuesto en la Constitución de la República y en el
presente Código.” (Art. 81).
• “…Los trabajadores tienen derecho a que sus empleadores les paguen mensualmente, la
parte proporcional a la doceava parte de las remuneraciones que perciban durante el año
calendario.
15
A pedido escrito de la trabajadora o del trabajador, este valor podrá recibirse de forma
automática, hasta el veinte y cuatro de diciembre de cada año…” (Art. 111).
• “…Los trabajadores percibirán, además, sin perjuicio de todas las remuneraciones a las
que actualmente tienen derecho, una bonificación mensual equivalente a la doceava parte
de la remuneración básica mínima unificada para los trabajadores en general.
A pedido escrito de la trabajadora o el trabajador, este valor podrá recibirse de forma
acumulada, hasta el 15 de marzo en las regiones de la Costa e Insular; y hasta el 15 de
agosto en las regiones de la Sierra y Amazónica. Para el pago de esta bonificación se
observará el régimen escolar adoptado en cada una de las circunstancias territoriales...”
(Art. 113).
• “Remuneración Unificada.- Se entenderá por tal la suma de las remuneraciones sectoriales
aplicables a partir del 1 de Enero del 2000 para los distintos sectores o actividades de
trabajo, así como a las remuneraciones superiores a las sectoriales que perciban los
trabajadores, más los componentes salariales incorporados a partir de la fecha de vigencia
de la Ley para la Transformación Económica del Ecuador.
El Estado, a través del “Consejo Nacional de Trabajo y Salarios”, establecerá anualmente
el sueldo o salario básico unificado para los trabajadores privados.
La fijación de sueldos y salarios que realice el “Consejo Nacional de Trabajo y Salarios”,
así como las revisiones de los salarios o sueldo por sectores o ramas de trabajo que
propongan las Comisiones Sectoriales, se referirán exclusivamente a los sueldos o salarios
de los trabajadores sujetos al Código del Trabajo del sector privado.” (Art. 117).
• “Consejo Nacional de Trabajo y Salarios.- Es el órgano tripartito de carácter consultivo y
técnico del Ministerio rector del trabajo, que tendrá a su cargo el dialogo social sobre
políticas de trabajo…
Respecto de la fijación de remuneraciones, si el Consejo Nacional del Trabajo y Salarios
no adoptare una resolución por consenso en la reunión que convocada para el efecto, se
auto convocará para una nueva reunión que tendrá lugar a más tardar dentro de los cinco
días hábiles siguientes; si aún en ella no se llegare al consenso, EL Ministerio del Trabajo
los fijará en un porcentaje de incremento equivalente al índice de precios al consumidor
proyectado, establecido por la entidad pública autorizada para el efecto…” (Art. 118).
16
• “Consideraciones para las fijaciones de sueldos, salarios y remuneraciones básicas
mínimas unificadas.- Para la fijación de sueldos, salarios y remuneraciones básicas
mínimas unificadas las comisiones tendrán en cuenta:
1. Que el sueldo, salario o remuneración básica mínima unificada baste para satisfacer las
necesidades normales de la vida del trabajador, considerándole como jefe de familia y
atendiendo a las condiciones económicas y sociales de la circunscripción territorial para la
que fuere a fijarse;
2. Las distintas ramas generales de la explotación industrial, agrícola, mercantil,
manufacturera, etc., en relación con el desgaste de energía biosíquica, atenta la naturaleza
del trabajo;
3. El rendimiento efectivo del trabajo; y,
4. Las sugerencias y motivaciones de los interesados, tanto empleadores como
trabajadores.” (Art. 126).
• “Prohibición de indexación.- Prohíbese establecer el sueldo o remuneración básica mínima
unificada o el salario sectorial unificado como referentes para cuantificar o reajustar toda
clase de ingreso de los trabajadores públicos o privados, siendo nula cualquier indexación
con estas referencias.” (Art. 130).
• “Salario mínimo vital general.- Mantiénese, exclusivamente para fines referenciales, el
salario mínimo vital general de cuatro dólares de los Estados Unidos de América (US $
4,00), el que se aplica para el cálculo y determinación de sueldos y salarios indexados de
los trabajadores públicos y privados mediante leyes especiales y convenios individuales
colectivos; sanciones o multas; impuestos y tasas; cálculo de la jubilación patronal; o, para
la aplicación de cualquier disposición legal o reglamentaria en la que se haga referencia a
este tipo de salario.” (Art. 133).
Por otro lado la Constitución de la República del Ecuador (2008), indica en su artículo 328:
“La remuneración será justa, con un salario digno que cubra al menos las necesidades
básicas de la persona trabajadora, así como las de su familia”; y que “El Estado fijará y
revisará anualmente el salario básico establecido en la ley, de aplicación general y
obligatoria”. Además en su disposición transitoria vigesimoquinta, dice: “La revisión anual
del salario básico se realizará con carácter progresivo hasta alcanzar el salario digno de
acuerdo con lo dispuesto en esta Constitución. El salario básico tenderá a ser equivalente al
costo de la canasta familiar…”.
17
Con todo el ámbito legal descrito en los párrafos anteriores, constantes en el Código del
Trabajo (2005), en la figura 1, se observa la forma como ha evolucionado el salario básico
unificado de los trabajadores en general del sector privado, en el período 2005-2015, en la
cual se, se puede apreciar la política salarial del Estado ecuatoriano en el período de tiempo
descrito.
En la figura 2 se indica el porcentaje de variación del salario básico unificado, respecto al
año anterior, de acuerdo a los datos observados en la figura 1.
Figura 1. Variación del salario básico unificado - Período 2005-2015 Fuente: Acuerdos ministeriales del Ministerio de Trabajo, años 2005-2015 Elaborado por: Ayala, Patricio
Figura 2. Porcentaje de incremento del salario básico unificado, respecto al año anterior Fuente: Acuerdos ministeriales del Ministerio de Trabajo, años 2005-2015 Elaborado por: Ayala, Patricio
18
Del análisis de los datos observados en figuras 1 y 2, se puede llegar a las siguientes
conclusiones:
- En el período de análisis, años 2005-2015, y con los tres presidentes que tuvo el país en
este período, ha sido política del Estado ecuatoriano, incrementar los salarios básicos
unificados una vez cada año; por lo que los sectores productivos, tanto público como
privado, deben estar preparados cada año para realizar ajustes en sus costos directos e
indirectos, debido a estas modificaciones en el salario. En el caso de empresas públicas que
contratan servicios, este incremento de salarios en el sector privado, afecta sus
contrataciones, y por ende se ven incrementados sus presupuestos de inversiones y de
explotación respectivamente.
- En el período de análisis de la variación del Salario Básico Unificado, los porcentajes de
incremento, no mantienen un valor constante, sino que el incremento se lo determina cada
año de acuerdo a las políticas del gobierno de turno, lo que hace que las empresas, no
puedan planificar exactamente la variación salarial que se tendrá el próximo período
económico, y en consecuencia tampoco pueden definir exactamente sus costos para los
próximos períodos; ya que por lo general este incremento salarial, recién se conoce los
últimos días del año, y a veces se los ha conocido los primeros días del nuevo año.
- En el período 2010, 2011 y 2012, el incremento es casi lineal en los tres años con un
porcentaje promedio del 10,23%.
- A partir del año 2013, se observa una tendencia, con una marcada pendiente descendiente
del porcentaje de incremento salarial, llegando en el año 2015 a ser el porcentaje de
incremento salarial del 4,12%, y que de hecho es el más bajo durante el período de análisis.
2.1.2. Las comisiones sectoriales.
El artículo 117 del Código del Trabajo (2005), habla de remuneraciones sectoriales, sectores
o actividades de trabajo; además, con respecto a las comisiones sectoriales, el mismo
Código de Trabajo, señala lo siguiente:
• “…Corresponde a las Comisiones Sectoriales, proponer al “Consejo Nacional de Trabajo y
Salarios”, la fijación y revisión de sueldos, salarios básicos y remuneraciones básicas
mínimas unificadas de los trabajadores del sector privado que laboren en las distintas
ramas de actividad; al efecto, enmarcarán su gestión dentro de las políticas y orientaciones
que dicte el Consejo Nacional de Salarios CONADES, tendientes a la modernización,
19
adaptabilidad y simplicidad del régimen salarial, considerando aspectos como de la
eficiencia y productividad.” (Art. 122).
• “… El “Consejo Nacional de Trabajo y Salarios”, cuando existan justificaciones técnicas,
dispondrá que se conformen las comisiones sectoriales de las ramas de actividad que sean
necesarias, observando que las mismas se integren de la forma prevista en el artículo 122
de este Código y cuidando que sus vocales representen democráticamente a los sectores
laboral y patronal, por medio de personas que cuenten con los conocimientos técnicos
necesarios. …las comisiones realizarán su trabajo orientado a revisar los sueldos y
salarios básicos y remuneración básica mínima unificada de la respectiva rama de
actividad. Concluido el estudio y las investigaciones o vencido el plazo antes anotado,
remitirá su informe técnico para conocimiento del “Consejo Nacional de Trabajo y Salarios”,
que analizará las recomendaciones efectuadas, así como la estructura ocupacional o sus
modificaciones y con su criterio los enviará para resolución del Ministerio de Trabajo y
Empleo.” (Art. 123).
• “Acuerdo de aprobación.- La fijación de sueldos y salarios que fueren establecidos de
conformidad con las disposiciones de este parágrafo, serán aprobadas mediante acuerdo
ministerial” (Art. 124)
Por lo descrito se puede concluir que las comisiones sectoriales, están conformadas por
representantes de los sectores productivos y laboral y, corresponden a cada sector de la
actividad productiva; además son las que definen en primera instancia el valor del salario
básico unificado, así como de los diferentes grupos de trabajadores que conforman cada
sector. Lo indicado se da siempre y cuando exista acuerdo entre los miembros de la
comisión, es decir entre los representantes de los trabajadores y el de los empresarios, caso
contrario será el Ministro del Trabajo el que tome la decisión, cosa que ha venido ocurriendo
en los últimos años; ya que es lógico que los representantes de los trabajadores procuren
que las elevaciones salariales sean lo más altas posibles, mientras que los representantes
de los empleadores intentarán que el incremento salarial sea el menor posible, de acuerdo a
sus estimaciones, de modo que no afecte al sector productivo; de tal manera que la
responsabilidad final queda en manos del Ministerio del Trabajo.
Por otro lado es el CONADES, el que determina el número de ramas de actividad, para las
cuales se crearan las diferentes comisiones sectoriales; así en la tabla 1, observamos la
variación del número de comisiones sectoriales desde el año 2010 al 2015.
20
Como se puede apreciar en la tabla 1, en el año 2010, solo existían dos comisiones
sectoriales, mientras que para el año 2011 se produjo un incremento a 22 comisiones
sectoriales, mismas que se han mantenido los años 2012, 2013 y 2014; para en el año 2015
haber desaparecido la comisión sectorial No 9 Artesanías, quedando en la actualidad 21
comisiones sectoriales vigentes.
Tabla 1. Conformación de comisiones sectoriales del año 2010 al 2015
Año
2015 2014 2013 2012 2011 2010
Acu
erdo
Min
iste
rial Acuerdo No.
0257 del Ministerio
del Trabajo del
30/dic/2014
Acuerdo No. 0254 del
Ministerio de Relaciones Laborales
del 27/dic/2013
Acuerdo No. 0215 del
Ministerio de Relaciones Laborales
del 26/dic/2012
Acuerdo No. 0370 del
Ministerio de Relaciones Laborales
del 29/dic/2011
Acuerdo No. D-MRL-2010-
00255 del Ministerio de Relaciones
Laborales del 24/dic/2010
Com
isio
nes
Sec
toria
les
1 Agricultura y plantaciones
1 Construcción y servicios técnicos y arquitectónicos
2 Producción Pecuaria
3 Pesca, acuacultura y maricultura
4 Minas, canteras y yacimientos
5 Transformación de alimentos (incluye agroindustria)
2 Operadores y mecánicos de
equipo pesado y caminero
6 Productos industriales, farmacéuticos y químicos
7 Producción industrial de bebidas y tabacos
8 Metalmecánica
9 Artesanías
10 Productos textiles, cuero y calzado
11 Vehículos, automotores, carrocerías y sus partes
12 Tecnología hardware y software incluye TIC’S
13 Electricidad, gas y agua
14 Construcción
15 Comercialización y venta de productos
16 Turismo y alimentación
17 Transporte, almacenamiento y logística
18 Servicios financieros
19 Actividades tipo servicios
20 Enseñanza
21 Actividades de salud
22 Actividades comunitarias
Fuente: Acuerdos ministeriales del Ministerio de Trabajo, años 2005-2015 Elaborado por: Ayala, Patricio
21
En la tabla 2, se observa la estructura de cada una de las comisiones sectoriales para el año
2015, misma que se encuentra descrita en el Acuerdo del Ministerio del Trabajo No. 0257
del 30 de diciembre de 2014, y que entró en vigencia desde el 1 de enero de 2015.
Tabla 2. Estructura ocupacional en las comisiones sectoriales 2015
Nivel A Jefatura Nivel B Supervisión B1 Supervisión General B2 Supervisión Técnica B3 Supervisión Operativa Nivel C Operación C1 Operación especializada C2 Operación Técnica C3 Operación Básica Nivel D D1 Asistencia Administrativa D2 Asistencia Técnica Nivel E E1 Soporte Administrativo E2 Soporte técnico
Fuente: Acuerdo del Ministerio del Trabajo No. 0257 del 30 de diciembre de 2014 Elaborado por: Ayala, Patricio
En el anexo 1, encontraremos los salarios básicos unificados para una parte de la Comisión
Sectorial No.14 Construcción, esto a manera de ejemplo de la forma en que se presentan
los diferentes niveles salariales dentro de las comisiones sectoriales; y las que se utilizarán
para el presente trabajo.
Es importante indicar que para el cálculo de precios unitarios, necesariamente habrá que
realizarlo, conforme indican los salarios básicos unificados de las diferentes categorías
ocupacionales de las comisiones sectoriales; que serán las mínimas que se deben cancelar
por cargo o actividad, y por sector de actividad productiva; es decir, en cada comisión
sectorial, encontraremos el salario básico unificado para las diferentes actividades del
trabajador, por ejemplo ingeniero, albañil, chofer, etc.
2.2. Definición de precio unitario.
Para el presente trabajo de investigación, se definirá como precio unitario a la cantidad de
dólares que se pagan por la ejecución de una unidad de obra; teniendo la opción de acuerdo
al tipo de trabajo a ejecutar, que la unidad de obra, este compuesto por la dotación de
materiales y mano de obra, o únicamente el servicio de mano de obra.
En el caso de la Empresa Eléctrica Regional Centro Sur C.A. (CENTROSUR), que es para
la que se desarrolla el trabajo de investigación, el Ministerio de Electricidad y Energía
22
Renovable (MEER), en su proceso de implantar un Sistema de Gestión Único, para las
empresas distribuidoras y comercializadoras de electricidad del país, conformó la Comisión
de Homologación de Unidades de Propiedad, que en su documento electrónico final
denominado: Catálogo digital unidades de propiedad UP de las redes de distribución
eléctrica, define a las Unidades de Propiedad, de la siguiente manera: “Es un conjunto de
bienes diferentes entre sí y asociados, para cumplir una función específica en los Sistemas
de Distribución de Energía Eléctrica que abarcan a las diferentes Unidades de
Construcción”, y a la Unidad de Construcción, la define así: “Es el conjunto de materiales
dispuestos de una forma preestablecida que componen una unidad de montaje, que facilitan
el diseño, construcción, operación y mantenimiento de instalaciones eléctricas de
distribución, de manera sencilla, ordenada y uniforme”.
Por lo que, para el caso de CENTROSUR, y las demás empresas de distribución eléctrica
del país, el precio unitario será el costo de realizar una Unidad de Propiedad (UP), pudiendo
incluir materiales y mano de obra, o solo mano de obra. Debido a que CENTROSUR
acostumbra realizar compras grandes de materiales y obtener los beneficios de economías
de escala y contratar la mano de obra para la ejecución de sus obras, en adelante al
referirse a precio unitario, se entenderá que es únicamente la de mano de obra.
La determinación correcta de los precios unitarios beneficiara tanto a la Empresa como a
sus contratistas, una desviación en el proceso de cálculo beneficiará a uno de los dos
actores en detrimento del otro.
2.3. Elementos que conforman un precio unitario.
2.3.1. Costos directos.
Son aquellos costos que tienen que ver directamente con la ejecución de una unidad de
propiedad, es decir que sin la erogación de este costo no sería posible realizar la actividad
requerida, para el caso en análisis, los factores que intervienen directamente para la
ejecución de la unidad de propiedad son la mano de obra directa requerida, esta mano de
obra se agrupa en lo que se conoce como cuadrillas tipo; a más de la mano de obra, otros
elementos sin los cuales sería imposible realizar la unidad de propiedad, son los equipos y
herramientas necesarios para realizar la actividad requerida.
23
2.3.1.1. Cuadrillas tipo.
La mano de obra directa se agrupa en lo que se conoce como cuadrillas tipo, y por lo tanto
el costo de mano de obra directa, será el costo del tiempo en el que los trabajadores de la
cuadrilla tipo laboren directamente en la ejecución de la unidad de propiedad.
De acuerdo a la necesidad de las actividades a ejecutar, se podrán ir conformando
diferentes tipos de cuadrillas, ya que como es lógico suponer, para la ejecución de “n”
trabajos o unidades de propiedad como se está llamando en el presente trabajo, se podrán
crear de igual manera “n” cuadrillas tipo. En apartados posteriores, se analizarán como
están conformadas actualmente las cuadrillas tipo, para finalmente determinar si estas, se
encuentran establecidas correctamente.
De igual manera, conviene indicar, que para determinar los tiempos estándar de mano de
obra para las diferentes actividades, los ingenieros industriales han desarrollado varios
métodos; no es objetivo del presente trabajo determinar la metodología para el
levantamiento de tiempos, ni el levantamiento de los mismos; pero para el análisis o el
diseño de la metodología del cálculo de precios unitarios, uno de los datos fundamentales es
el tiempo que se utiliza para el desarrollo de las diferentes actividades constructivas; en
apartados posteriores se indicará detalladamente este particular.
2.3.1.1.1. Marco jurídico.
Como se indicó en el apartado 2.1 es fundamental conocer las normas y leyes que rigen la
política salarial del país, por lo que básicamente el marco jurídico en lo que respecta a los
costos directos y costos indirectos, léase salarios y beneficios sociales, para los
trabajadores que participan directa e indirectamente en la ejecución de la unidad de
propiedad, se encuentra en el código de trabajo y, que ha sido ampliamente explicada en el
referido apartado 2.1.
Otro elemento a tomar en cuenta, dentro del marco jurídico es el “Reglamento del Seguro
General de Riesgos del Trabajo”, ya que las normas establecidas en este reglamento son de
cumplimiento obligatorio para los empleadores públicos y privados; y en su artículo 3,
menciona los “Principios de la Acción Preventiva” y en la cual habla de las condiciones de
trabajo entre otras; y en el capítulo VI, “Prevención de riesgos del trabajo”, en el artículo 51,
indica que las empresas deben implementar un sistema de seguridad y salud en el trabajo,
obligatorio, teniendo en cuenta entre otras el equipo de protección individual y ropa de
trabajo, mismas que se deben considerar también obligatoriamente para el análisis de
precios unitarios, y de esta manera cumplir con esta disposición legal.
24
2.3.1.1.2. Equipos y herramientas.
Otro de los elementos que participa en los costos directos son los equipos y herramientas
que se utilizan para la ejecución de las diferentes actividades requeridas para la ejecución
de la unidad de propiedad. El trabajo en este apartado consiste en: identificar cuáles son los
equipos y herramientas requeridos para la ejecución de la unidad de propiedad, y luego
calcular el costo de su uso en la ejecución de la unidad de propiedad. Existen diferentes
metodologías planteadas para el cálculo del uso de equipos y herramientas, por lo que en
los apartados posteriores se hará una explicación detallada del adoptado en el presente
trabajo de investigación.
Un parámetro que no es considerado con frecuencia en los análisis de precios unitarios, y
que es de suma importancia, es el equipo de seguridad industrial y vestimenta adecuada
para el trabajador eléctrico, por lo que será motivo de revisión en su momento.
2.3.2. Costos indirectos.
Son aquellos costos que indirectamente tienen que erogarse para poder realizar la unidad
de propiedad, estos costos indirectos, no participan en la ejecución directa de la unidad de
propiedad. Para el caso de las unidades de propiedad que se analizarán para los sistemas
de distribución eléctrica, los costos indirectos identificados son el del personal
administrativo, los costos de infraestructura, y los gastos de oficina.
Ahora bien, estos costos indirectos no se pueden cuantificar directamente a la ejecución de
cada unidad de propiedad, por lo que se debe considerar dos aspectos: a) el cálculo total
por costos indirectos, es decir identificar plenamente los recursos necesarios para la
correcta operación del contratista y b) definir el criterio con el cual estos costos indirectos
deben ser repartidos en cada unidad de propiedad.
2.3.2.1. Personal administrativo.
Al personal administrativo se lo debe identificar como la mano de obra indirecta, y es el
costo del tiempo del personal que no interviene en la ejecución de la unidad de propiedad,
pero que es necesario para el correcto desempeño y flujo de las actividades constructivas.
Para el caso de los sistemas de distribución eléctrica, a medida que se avance con el
desarrollo de la investigación, se determinará con exactitud el personal administrativo
necesario para la ejecución de la unidad de propiedad.
25
2.3.2.2. Infraestructura.
Como parte de los costos indirectos, se debe cuantificar la infraestructura requerida a los
contratistas, como pueden ser oficinas, bodegas, etc.
2.3.2.3. Gastos de oficina.
Finalmente como parte de los costos indirectos, se debe cuantificar todo lo relacionado con
los gastos de oficina, es decir papelería, impresiones, etc.
2.4. Cálculo de precios unitarios.
Una vez definidos los parámetros que intervienen en el cálculo de los costos directos e
indirectos, lo que procede es realizar el cálculo directamente; así, en este apartado, se
realizará una breve descripción del procedimiento del cálculo, ya que en los apartados
posteriores, se realizará el cálculo detallado de cada uno de los elementos:
Costos Directos: Para el cálculo de los costos directos, se debe identificar inicialmente el
personal necesario que conformará cada cuadrilla tipo, de acuerdo a la actividad a realizar;
posteriormente se debe definir el salario que se cancelará a cada integrante de la cuadrilla
tipo, de acuerdo al cargo que desempeñe en la cuadrilla tipo, respetando los salarios
básicos mínimos definidos por las comisiones sectoriales, de acuerdo a la normativa legal
vigente.
Hasta el momento, se ha obtenido el costo mensual nominal de la cuadrilla tipo, y lo que
corresponde en esta instancia es realizar el cálculo del costo de la cuadrilla tipo mayorado,
se entenderá el termino mayorado a la adición a los valores nominales de salarios, todas las
obligaciones legales y beneficios sociales que por ley le corresponde al trabajador, como
décimos, fondos de reserva y otros valores adicionales que se le cancele al trabajador por
acuerdo entre el contratante y el contratista, por ejemplo alimentación. Estos valores los
debemos inicialmente anualizar, para determinar el costo mayorado de las diferentes
cuadrillas tipo por año; finalmente, el dato necesario para el cálculo de los precios unitarios,
será el costo horario de la cuadrilla tipo, por lo que previamente se debe determinar el
número de días que se laboran efectivamente durante el año, ya que si bien el año
calendario tiene 365 días, no se laboran efectivamente los mismos, y lo que nos interesa es
obtener el valor real de la cuadrilla tipo.
El siguiente paso, es la determinación de los equipos y herramientas necesarios para la
ejecución de la unidad de propiedad, la investigación de su costo y el cálculo del costo por
26
hora de dichos equipos y herramientas. Además, debemos calcular el costo del uso del
equipo de seguridad industrial que debe utilizar obligatoriamente le trabajador.
Una vez calculados los factores que intervienen en los costos directos, es decir de mano de
obra, a través del costo horario de las cuadrillas tipo y el costo horario de los equipos y
herramientas, podremos obtener el costo directo total sumando estos componentes
afectados por el tiempo que se utiliza para la ejecución de la unidad de propiedad; con lo
cual se tendrá ya el cálculo de los costos directos.
Para el cálculo de los costos indirectos, se debe inicialmente cuantificar todos los valores
que se erogan y que no interviene directamente en la construcción o armado de la unidad de
propiedad; esta es una de las partes más complejas del cálculo de precios unitarios de
mano de obra de sistemas de distribución eléctrica, pues se debe determinar, a manera de
ejemplo, en cuanto se afecta al plantado de un poste, por ejemplo el salario de la secretaria,
o el disponer de una adecuada bodega, etc. Existen diferentes formas de repartir estos
valores a cada una de las unidades de propiedad, como se verá en apartados posteriores;
pero en este tema el primer factor importante, es determinar exactamente los elementos que
se deben considerar como indirectos para la ejecución de la unidad de propiedad, y
valorarlos correctamente, para lograr determinar una mecánica que permita obtener el costo
indirecto, y poder aplicar el valor definido a la construcción o ejecución de cada unidad de
propiedad.
Con los costos directos e indirectos definidos, el precio unitario de la unidad de propiedad,
será simplemente la suma de estos valores.
CAPÍTULO III.
DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS DE MANO DE OBRA UTILIZADO
ACTUALMENTE EN CENTROSUR - ANÁLISIS DE LA METODOLOG ÍA DE CÁLCULO DE
PRECIOS UNITARIOS DE MANO DE OBRA EN EL SECTOR DE L A INGENIERÍA CIVIL.
28
3.1. Reseña histórica de CENTROSUR, misión, visión.
La Empresa Eléctrica Regional Centro Sur C.A. (CENTROSUR), es una compañía anónima,
dedicada a la distribución y comercialización de energía eléctrica; es decir, se encarga de
comprar energía eléctrica a las empresas generadoras y distribuir y comercializar a los
usuarios finales, sean estos residenciales, comerciales o industriales. Su área de servicio se
encuentra comprendida por las provincias de Azuay, Cañar y Morona Santiago.
La vida de CENTROSUR, inició el 11 de septiembre de 1950 con el nombre de
Empresa Eléctrica Miraflores S.A., en septiembre de 1963 modifica su nombre a
Empresa Eléctrica Cuenca S.A. y se define como una empresa de servicio regional,
para finalmente en el año 1979 cambiar su denominación a la actual Empresa
Eléctrica Regional Centro Sur C.A. Hasta el año 1999 CENTROSUR, cumplía las
actividades de generar, distribuir y comercializar energía eléctrica; para dar
cumplimiento a la Ley de Régimen del Sector Eléctrico aprobada el año 1996 se
divide en dos empresas, una de generación de electricidad y la actual CENTROSUR
con su objeto social de distribuir y comercializar energía eléctrica, siendo la primera y
única empresa del país en cumplir este mandato legal. (CENTROSUR, E.E. 2016)
El capital accionario de CENTROSUR es de $154.709.641, y está integrado conforme se
detalla en la tabla 3.
Tabla 3. Integración del capital accionario de CENTROSUR
ACCIONISTA PORCENTAJE (%) Ministerio de Electricidad y Energía Renovable 69,96% Gobierno Provincial del Azuay 17,59% Municipio de Cuenca 8,17% Gobierno Provincial del Cañar 2,51% Gobierno Provincial de Morona Santiago 0,82% Municipio del Sigsig 0,29% Municipio de Morona 0,30% Municipio de Santa Isabel 0,23% Municipio de BIblián 0,13%
Fuente: CENTROSUR E.E. 2016 Elaborado por: Ayala, Patricio
De la tabla 3, se desprende que todo el capital accionario de CENTROSUR, corresponde a
recursos del Estado y el mayor accionista es el Ministerio de Electricidad y Energía
Renovable (MEER); razón por la cual en un futuro inmediato, y para dar cumplimiento a la
Ley de Régimen del Sector Eléctrico, vigente desde el año 2014, CENTROSUR deberá
convertirse en una empresa pública (EP).
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CENTROSUR actualmente está constituida por 8 direcciones: Dirección de Talento
Humano, Dirección de Asesoría Jurídica, Dirección de Planificación, Dirección de Sistemas
Informáticos, Dirección Administrativa Financiera, Dirección de Morona Santiago, Dirección
de Comercialización y Dirección de Distribución.
Visión: “Ser un referente a nivel de Latinoamérica por su eficiencia, responsabilidad social y
ambiental e innovación tecnológica que contribuya al desarrollo del país.” (CENTROSUR,
E.E. 2016)
Misión: “Suministrar el servicio de electricidad para satisfacer las necesidades de la
sociedad, cumpliendo estándares de calidad, con responsabilidad social, ambiental y
económica, sobre la base del crecimiento del talento humano e innovación tecnológica.”
(CENTROSUR, E.E. 2016)
La visión como la misión considera la responsabilidad social y económica, razones que
motivan en este caso particular a que sus precios unitarios de mano de obra deban ser
justos.
3.2. Sistema de Gestión de Proyectos – SGP.
CENTROSUR para el cálculo de sus precios unitarios utiliza un sistema informático
desarrollado por personal de la Empresa en el año 1.998, denominado Sistema de Gestión
de Proyectos (SGP); este sistema es desarrollado en Genexus (herramienta de desarrollo
de software), compilado en lenguaje VISUAL BASIC, en un ambiente Cliente/Servidor y
almacena sus datos y resultados en una base de datos DB2 en un servidor ISERIES IBM.
Para el ingreso al sistema es necesario contar con un usuario y clave este sistema fue
desarrollado para su uso en la Dirección de Distribución.
La Dirección de Distribución es la responsable del área técnica, está a cargo del
mantenimiento y operación del sistema eléctrico, de los diseños y estudios eléctricos,
construcción, fiscalización y liquidación de las obras de distribución eléctrica; para lograr
este fin la Dirección de Distribución cuenta, entre otras, con el apoyo del departamento de
Análisis y Sistemas de Información, misma que entre sus responsabilidades, se encarga del
mantenimiento y producción del SGP.
El SGP consta de 5 módulos:
- Módulo de Mantenimiento de Archivos Auxiliares: En este módulo se carga toda la
información base, que será utilizado en los diferentes módulos del programa.
30
- Módulo de Control de Proyectos: Aquí se registran todos los proyectos de redes de
distribución eléctrica, de viviendas, condominios, lotizaciones, estaciones de
transformación, etc. En este se codifica cada uno de los proyectos por tipo y se lleva
el control del proyecto desde que ingresa a la Empresa hasta su liquidación, en este
módulo se ejecuta el presupuesto del proyecto a nivel de diseño, replanteo,
contratación y liquidación.
- Módulo de Control de Convenios, Contratos y Presupuesto de Inversiones: En este
módulo se lleva el registro y control de los convenios que suscribe la Empresa con
instituciones o personas naturales; además se lleva el registro y control de todos los
contratos que se suscriben para la ejecución de trabajos para la Empresa; también
en este módulo se lleva el control del avance presupuestario correspondiente a la
Dirección de Distribución.
- Módulo de Control de Precios Unitarios: Como su nombre lo indica en este módulo
se realiza el cálculo de precios unitarios de mano de obra, y se cargan los precios
unitarios de materiales, que se usarán para los presupuestos de obras de
distribución y para la suscripción y liquidación de contratos de obras de distribución
eléctrica.
- Módulo de Liquidaciones: En este se realiza todo el tema de liquidación técnica de
las obras construidas, información que servirá de insumo para que el área contable
pueda liquidar las obras contablemente y adicionarlas al activo o al gasto, de
acuerdo al tipo de obra.
Para el caso de análisis de precios unitarios, son los módulos de Mantenimiento de Archivos
Auxiliares y Control de Precios Unitarios, sobre los cuales se realizará el trabajo de
levantamiento de información, debido a que en la Empresa no se cuenta con un documento
que detalle la información ingresada al sistema, ni cuál es el procedimiento, ni la formulación
utilizada para el cálculo de precios unitarios de mano de obra, que permita un análisis de la
validez de la información y la forma de cálculo que se utiliza desde el año 1.998.
En la figura 3, se observan las pantallas de inicio a los módulos indicados del SGP.
31
Figura 3. Pantallas de inicio módulos del SGP Fuente: Sistema de Gestión de Proyectos de CENTROSUR Elaborado por: Ayala, Patricio
3.2.1. Elementos que intervienen en el cálculo.
Los datos que se utilizan para el cálculo de precios unitarios de mano de obra, se tienen
registrados en el módulo de Mantenimiento de Archivos Auxiliares del SGP, debidamente
ordenados en diferentes formularios. Los datos que se presentan en los numerales 3.2.1 al
3.2.3, han sido levantados del módulo de Mantenimiento de Archivos Auxiliares, para lo cual
se registra la información que se encuentra en cada uno de los formularios de este módulo,
en los literales indicados, no se realiza un análisis de la formulación utilizada, sino
únicamente de los datos que se visualizan en el SGP. En el apartado 3.2.4, se realiza el
análisis de la formulación utilizada por el SGP.
En la figura 4 se observa la primera pantalla que se visualiza una vez que se ingresa al
módulo, y en la cual de acuerdo al requerimiento de información respectivo se deberá
ingresar en el submenú respectivo.
3.2.1.1. Conformación de las unidades de propiedad (UP).
Como se indica en el literal 2.2, “las unidades de propiedad son un conjunto de bienes
diferentes entre sí y asociados, para cumplir una función específica en los sistemas de
distribución de energía eléctrica que abarcan las diferentes unidades de construcción.”
(MEER, 2015). Para el caso de CENTROSUR, en el módulo de Mantenimiento de Archivos
Auxiliares, se han definido 25 diferentes unidades de propiedad. En la figura 5, se puede
observar los diferentes tipos de UP establecidos para CENTROSUR.
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Figura 4. Pantalla de inicio del módulo de mantenimiento de archivos auxiliares Fuente: Sistema de Gestión de Proyectos de CENTROSUR Elaborado por: Ayala, Patricio
Figura 5. Unidades de propiedad Fuente: Sistema de Gestión de Proyectos de CENTROSUR Elaborado por: Ayala, Patricio
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Se observa, que las familias determinadas en el SGP, se han clasificado como indica la
definición y así, encontramos familias que corresponden entre otras a capacitores,
conductores aéreos, conductores subterráneos, estructuras de soporte para distribución
primaria (para medio voltaje), distribución secundaria y alumbrado público (para bajo
voltaje), medidores de energía, transformadores de distribución, etc.
3.2.1.2. Conformación de las unidades de construcción (UC).
Una vez que se han definido las UP, corresponde ahora conformar las UC; como se indica
en el literal 2.2, la UC es: “el conjunto de materiales dispuestos de una forma preestablecida
que componen una unidad de montaje, que facilitan el diseño, la construcción, operación y
mantenimiento de instalaciones eléctricas de distribución, de manera sencilla, ordenada y
uniforme.” (MEER, 2015). Con esta finalidad, en el módulo de Mantenimientos de Archivos
Auxiliares del SGP, se han encontrado 627 unidades de construcción que están asociados
directamente a los sistemas de distribución eléctrica, y de los cuales se calcula el precio
unitario de mano de obra.
En la figura 6, se presenta un ejemplo de pantalla del SGP, en la cual se observa unidades
constructivas para la familia de las unidades de propiedad de transformadores UP:T36
Transformadores de distribución.
Figura 6. Unidades de construcción de la UP: T36 Fuente: Sistema de Gestión de Proyectos de CENTROSUR Elaborado por: Ayala, Patricio
34
Cada unidad constructiva tiene su código propio, mismo que está constituido por el código
de la UP a la que pertenece, luego por un número secuencial y finalmente por un número
que indica el tipo de alternativa constructiva, esto debido a que en varios casos una misma
UC puede ser construida de formas diferentes, es decir utilizando materiales diferentes.
En el anexo 3, se observa el listado completo de las 627 unidades constructivas
encontradas en el módulo de Mantenimiento de Archivos Auxiliares del SGP.
En la figura 7 se observa los datos que se registran en el SGP por cada UC generada en el
sistema, como código de la UC, a más de la información general como descripción, tipo de
mano de obra, etc.
La información particular de cada una de las UC a tener consideración especial son, el
calificador de mano de obra que indica si la UC pertenece a mano de obra calificada, mano
de obra no calificada o transporte; también se maneja un porcentaje de herramientas que se
lo utiliza para definir el costo de las herramientas menores, en el caso de la figura es el 5%;
de igual manera se visualiza que grupo de trabajo ejecuta la actividad, la parte del grupo que
interviene en la construcción de la UC, y el tiempo que se toma para realizar la UC, y
finalmente el rendimiento para la ejecución de la UC, todos estos parámetros se explican en
los siguientes apartados referente al cálculo en sí mismo.
Figura 7. Datos de cabecera de la UC Fuente: Sistema de Gestión de Proyectos de CENTROSUR Elaborado por: Ayala, Patricio
35
3.2.2. Costos directos.
Como se indica en el literal 2.3.1 son los costos que tienen que ver directamente con la
ejecución de la UC, en los siguientes apartados se detallan cada uno de los elementos que
intervienen como costos directos, y que han sido considerados en el sistema de cálculo
utilizado por CENTROSUR en el SGP.
3.2.2.1. Conformación de cuadrillas tipo y salario unificado por cargo.
Para la ejecución de cualquier actividad constructiva, lo primero que se debe definir es el
grupo de trabajo o la cuadrilla tipo que efectuará la actividad requerida, por lo tanto se
definirá para el presente trabajo a la cuadrilla tipo o grupo de trabajo como el conjunto de
trabajadores que se requieren para realizar una unidad de construcción, el SGP realiza una
consideración adicional, que es la participación de cada trabajador en el grupo de trabajo o
cuadrilla para la ejecución del trabajo requerido, esto debido a que no necesariamente todos
los trabajadores participarán del 100% de la actividad constructiva.
Por lo expuesto, es también fácil colegir que los grupos de trabajo o cuadrillas tipo estarán
conformados por diferentes trabajadores o personal como lo denomina el SGP. Para el caso
de CENTROSUR, se ha encontrado en el SGP, 15 diferentes cargos de trabajadores o de
personal relacionados directamente a los sistemas de distribución eléctrica.
En la figura 8 se observan los 15 cargos para el personal que participa en las diferentes
cuadrillas tipo para la construcción de sistemas de distribución eléctrica, entre los que
encontramos personal para trabajos de sistemas de distribución como ingeniero eléctrico,
jefe de grupo eléctrico denominado en el SGP capataz-liniero, electricista, etc., y además
personal de apoyo para la construcción de diferentes UC de obras civiles, como albañil,
ayudante de albañil, peón, etc. También se observa el campo “Número de SMVG” en el cual
se encuentra ingresado el salario unificado que se cancela a la persona que ocupa ese
cargo; los datos que se visualizan en la figura 8 corresponden al año 2015; además se
visualiza en el SGP, el campo “Comp.SalarProceIncor.” que para todos los cargos tiene el
valor de 0,0, en este campo se ingresaba el valor correspondiente a los componentes
salariales en proceso de incorporación al salario unificado que se utiliza actualmente y que
ya no se usa debido a que se terminaron de incorporar todos los valores al salario unificado.
Además se observa un campo de estado, que nos indica A=activo o D=Deshabilitado.
En la figura 9, se observa el detalle que se registra el SGP, de un cargo en particular, para el
caso de la figura se observa el cargo de “ingeniero eléctrico” al cual el sistema le ha
asignado el código de trabajador 01, con un salario unificado al año 2015 de $1.013,84, con
36
$0 como componente salarial en proceso de incorporación, se tiene además un código
CONADES del trabajador 05020000110, hoy en desuso de acuerdo a las nuevas
codificaciones de las comisiones sectoriales, como se observa en el anexo 1 y se explica en
el apartado 2.1.2.
Figura 8. Personal que conforma la cuadrilla tipo y salario unificado Fuente: Sistema de Gestión de Proyectos de CENTROSUR Elaborado por: Ayala, Patricio
Figura 9. Ventana de información de personal o cargo Fuente: Sistema de Gestión de Proyectos de CENTROSUR Elaborado por: Ayala, Patricio
Una vez que se ha identificado el personal que participa en las actividades de construcción
de los sistemas de distribución eléctrica, el siguiente paso corresponde obtener los grupos
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de trabajo que se han registrado en el SGP para la construcción de sistemas eléctricos de
distribución.
En la figura 10, se observan los 20 grupos de trabajo o cuadrillas tipo que se han definido en
el SGP, para la construcción de las 627 UC existentes en CENTROSUR.
Figura 10. Cuadrillas tipo o grupos de trabajo Fuente: Sistema de Gestión de Proyectos de CENTROSUR Elaborado por: Ayala, Patricio
Como se observa en la parte inferior izquierda de la figura 10, a cada grupo le corresponde
en el sistema el detalle de Trabajadores/Grupo.
En la figura 11 se observa el detalle de trabajadores para el Grupo 01: Montaje de
Estructuras, además se indica en este formulario el número de personas de cada cargo que
conforman el grupo de trabajo o la participación en la ejecución de la UC, en este ejemplo
podemos visualizar que para el montaje de estructuras el cargo de ingeniero eléctrico tiene
una participación de 0,4 es decir que el cargo de ingeniero debe permanecer solo el 40% del
tiempo que se necesite para la ejecución del trabajo, no así el cargo de ayudante, se
entiende que se necesitan 3 personas para la ejecución del trabajo, es de esta manera
como está definido en el SGP la conformación de este grupo de trabajo o cuadrilla tipo.
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En la tabla 8, del apartado 3.2.4.2 se encuentra la conformación de cada una de las 20
cuadrillas de trabajo definidas en el SGP para la construcción de sistemas de distribución
eléctrica.
Figura 11. Personal de cuadrillas tipo, grupo montaje de estructuras Fuente: Sistema de Gestión de Proyectos de CENTROSUR Elaborado por: Ayala, Patricio
3.2.2.2. Costo horario de equipos y herramientas.
Un elemento que participa directamente en la construcción de las UC, son los equipos y
herramientas; ya que sin los mismos sería imposible realizar la UC; en el módulo de
Mantenimiento de Archivos Auxiliares del SGP se encuentran 70 ítems correspondientes a
equipos y herramientas entre vehículos y equipos de ingeniería, para la construcción de
sistemas eléctricos de distribución.
En la figura 12, se observa la pantalla de ingreso de la información de cada uno de los
equipos y herramientas en el SGP, en esta se ve a detalle toda la información que se
encuentra registrada, por cada uno de estos elementos y que es necesaria para el cálculo
de los precios unitarios como: código del equipo que es un código que da el sistema
automáticamente, el Precio FOB del equipo, descripción del equipo, vida útil e información
adicional referente al equipo mismo, a sus índices de consumos de aceites, combustibles y
que el SGP los denomina Coeficientes de Rendimiento, además se observa que se
39
encuentra registrada información referente a las tasas de interés bancarias, seguros,
matrículas, porcentaje de IVA, etc., toda información necesaria para el cálculo del precio
unitario de cada equipo.
Figura 12. Ingreso de información de equipos y herramientas Fuente: Sistema de Gestión de Proyectos de CENTROSUR Elaborado por: Ayala, Patricio
En la figura 13, se observa cómo se visualiza la pantalla de equipos y herramientas
registrados en el sistema, en la cual constan los 70 equipos y herramientas que se utilizan
para la construcción de sistemas de distribución, en esta pantalla se observa además el
precio de cada uno de los ítems y la vida útil de los mismos conforme se ha registrado en el
SGP.
3.2.3. Costos indirectos.
Como se indica en el apartado 2.3.2. los costos indirectos son aquellos que indirectamente
se erogan para realizar la UC. Para el cálculo de los costos indirectos, en el módulo de
Control de Precios Unitarios del SGP existe un campo en el cual se registra un porcentaje
que se utilizará para el cálculo de este concepto. En la figura 14, se observa el campo
indicado en el SGP en el cual se ingresa el porcentaje para el cálculo de los indirectos, que
para el año 2015, corresponde un valor del 25%.
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Figura 13. Pantalla de equipos y herramientas Fuente: Sistema de Gestión de Proyectos de CENTROSUR Elaborado por: Ayala, Patricio
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Figura 14. Ingreso de porcentaje de costos indirectos Fuente: Sistema de Gestión de Proyectos de CENTROSUR Elaborado por: Ayala, Patricio
En el siguiente apartado, al momento de la explicación del cálculo del PU de la UC, se
explica detalladamente el origen de este 25%.
3.2.4. Cálculo del precio unitario.
Una vez que se ha revisado y obtenido toda la información registrada en los módulos del
SGP, y que están indicados en los literales 3.2.1, 3.2.2 y 3.2.3, lo que corresponde es
realizar el cálculo de los precios unitarios de mano de obra para las UC señaladas.
El cálculo se lo realiza en el módulo Control de Precios Unitarios del SGP, para lo cual al
ingresar al sistema indicado, la pantalla que aparece, es la que se observa en las figuras 15
y 16.
Como se puede apreciar, el sistema codifica el número de orden que es un número
secuencial que asigna el sistema, con el cual se van enlistando los diferentes cálculos que
se pueden realizar en el módulo; se registra una fecha de vigencia de los resultados que se
obtienen, se debe registrar el SMVG $ que a la fecha es de $4,00 y es solo un dato
informativo, ya que este dato hace varios años dejó de ser útil para los cálculos, esto
muestra la antigüedad del programa analizado; se pude ingresar un par de descripciones
para el cálculo que se va a realizar, en el caso de la figura, se indica P.U. Matriz febrero
2015, además el sistema solicita la Tasa Cambiaria para el dólar, hoy también en desuso, se
puede confirmar la vigencia del cálculo, es decir si los precios han sido aprobados por la
autoridad competente de la Empresa y se indica como en la figura la opción “vigente” no se
podrán realizar modificaciones a los datos ingresados y solo se podrá realizar consultas
42
como es el presente caso. También se debe ingresar datos como dólares por bono
unificado, actualmente en desuso.
Figura 15. Ingreso de información adicional para cálculo de P.U.- a Fuente: Sistema de Gestión de Proyectos de CENTROSUR Elaborado por: Ayala, Patricio
Figura 16. Ingreso de información adicional para cálculo de P.U.-b Fuente: Sistema de Gestión de Proyectos de CENTROSUR Elaborado por: Ayala, Patricio
Como se observa en las figuras 15 y 16, en la parte inferior se tienen 3 submenús, 2 de los
cuales son importantes para el cálculo de los P.U., el primero es el submenú de “Beneficios
Adicionales” que consta en la figura 15, y en la cual actualmente se ingresa información
referente al valor del décimo cuarto, además existen los casilleros para ingresar información
que actualmente ya no se usa como décimo quinto, décimo sexto; también, valores por
compensación, bonificación, que se ha informado que para el correcto funcionamiento del
programa se debe colocar el valor de 1, ya que estos conceptos se encuentran en desuso.
En el segundo submenú denominado “Datos Generales” se ingresa información referente a
43
precios a la fecha de cálculo, del galón de gasolina, galón de diésel, kilovatio hora de
energía eléctrica, galón de aceite, precio de la grasa para vehículos, el valor porcentual de
costos indirectos y la forma de cálculo, en esta opción se puede calcular con, o sin el 1%,
esto debido a que en años anteriores existía el impuesto del 1% a la circulación de capitales,
actualmente no utilizado.
Una vez ingresada la información en los módulos de mantenimiento de archivos auxiliares y
el de control de precios unitarios, indicados en los apartados precedentes, en el sistema solo
se presiona el botón “calcular PU de MOC” como se observa en las figura 15 y 16 y el
sistema devolverá los precios unitarios calculados en función de los datos ingresados al
sistema.
3.2.4.1. Marco jurídico.
El Ministerio de Trabajo, mediante Acuerdo Ministerial No. 0256, de 30 de diciembre de
2014, emitió lo siguiente: “Art. 1 Del Salario Básico Unificado para el 2015.- Fijar a partir
del 1 de enero del 2015, el salario básico unificado para el trabajador en general, incluidos
los trabajadores de la pequeña industria, trabajadores agrícolas y trabajadores de maquila;
trabajador o trabajadora remunerada del hogar, operarios de artesanías y colaboradores de
la microempresa, en 354,00/100 dólares de los Estados Unidos de Norteamérica mensuales.
El valor determinado en la fijación del salario básico unificado para el año 2015 (SBU)
servirá de base para el cálculo de los salarios y tarifas mínimas sectoriales, las cuales no
podrán ser menores al salario básico unificado.”
Por lo que, de acuerdo a lo dispuesto en el acuerdo ministerial descrito, el salario básico
unificado de ninguno de los trabajadores de las cuadrillas tipo o grupos de trabajo podrá ser
inferior a $354,00.
Por otro lado, en el anexo 1: Comisión Sectorial No. 14 “Construcción”, se puede observar
los salarios mínimos unificados determinados para algunos cargos del grupo de trabajo, por
las comisiones sectoriales respectivas.
3.2.4.2. Cálculo de salarios de la cuadrilla tipo.
Para determinar la formulación con la cual se realizan los cálculos en el SGP, se ha
procedido a levantar las mismas, desde los archivos fuente del módulo de control de precios
unitarios; y son las que se van a detallar en los siguientes apartados.
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No. Comisión Sectorial
Estructura Ocupacional
Salario mínimo por ley comisiiones
sectoriales a enero 2015
INGENIERO ELÉCTRICONo. 14 - Construcción
B1 412,59 1.013,84
CAPATAZ-LINIERONo. 14 - Construcción
B3 411,53 411,53
LINIERONo. 14 - Construcción
C1 410,82 410,82
AYUDANTENo. 14 - Construcción
D2 368,48 368,48
OPERADOR DE GRUANo. 14 - Construcción
C1 410,82 410,82
AUXILIAR DE INGENIERIA 544,94
LECTORNo. 14 - Construcción
D2 368,48 368,48
OPERADOR GRAFICONo. 14 - Construcción
C2 389,93 389,93
ELECTRICISTA-LINIERONo. 14 - Construcción
C1 410,82 410,82
DIGITADORNo. 19 - Tipo Servicios
D1 361,40 361,40
CHOFER TIPO D
No. 17 - Transporte, almacenamiento y logística
C1 544,94 544,94
PEONNo. 14 - Construcción
E2 363,74 363,74
ALBAÑILNo. 14 - Construcción
D2 368,48 368,48
AYUDANTE DE ALBAÑILNo. 14 - Construcción
D2 368,48 368,48
INSPECTOR DE OBRANo. 14 - Construcción
B3 411,53 411,53
CHOFER: Plataformas.
PEON
ALBANIL , OPERADOR DE EQUIPO LIVIANO, PINTOR, FIERRERO, CARPINTERO, ENCOFRADOR O CARPINTERO DE RIBERA, PLOMERO, ELECTRICISTA O INSTALADOR DE REVESTIMIENTO EN GENERAL, AYUDANTE DE PERFORADOR, CADENERO, MAMPOSTERO, ENLUCIDOR , HOJALATERO, TECNICO LINIERO ELECTRICO, TECNICO EN MONTAJE DE SUBESTACIONES, , TECNICO ELECTROMECANICO DE CONTRUCCION
ENGRASADOR O ABASTECEDOR RESPONSABLE EN CONSTRUCCION
INSPECTOR DE OBRA
GRUA ESTACIONARIA
ALBANIL, OPERADOR DE EQUIPO LIVIANO, PINTOR, FIERRERO, CARPINTERO, ENCOFRADOR O CARPINTERO DE RIBERA, ELECTRICISTA O INSTALADOR DE REVESTIMIENTO EN GENERAL, AYUDANTE DE PERFORADOR, CADENERO, ENLUCIDOR , HOJALATERO, TECNICO LINIERO ELECTRICO, TECNICO EN MONTAJE DE SUBESTACIONES, TECNICO ELECTROMECANICO DE CONTRUCCION
DIBUJANTE
MAESTRO ELÉCTRICO / LINIERO / SUBESTACIONES
DIGITADOR
Cargo - Actividad
INGENIERO ELÉCTRICO
SUPERVISOR ELÉCTRICO GENERAL
MAESTRO ELÉCTRICO / LINIERO / SUBESTACIONES
ENGRASADOR O ABASTECEDOR RESPONSABLE EN CONSTRUCCION
DESCRIPCIÓN CENTROSUR
COMISIONES SECTORIALESSALARIOS
CENTROSUR APROBADOS PARA EL AÑO
2015
Para el levantamiento del procedimiento de cálculo constante en el SGP, se ha tomado la
formulación correspondiente al año 2015, y que se encuentra, a la fecha de levantamiento
de la metodología de cálculo, vigente en CENTROSUR.
El primer parámetro que se calcula en el sistema es el costo de la cuadrilla tipo, para lo cual
se deben determinar inicialmente los salarios básicos unificados de cada uno de los
integrantes de cada cuadrilla tipo.
Determinación del salario básico unificado
El salario básico unificado determinado en el SGP para cada uno de los integrantes de la
cuadrilla tipo, se lo puede observar en la tabla 4.
En la referida tabla 4 se pueden apreciar los cargos que CENTROSUR usa para la
conformación de las diferentes cuadrillas tipo; como se observa, excepto en dos cargos, la
Empresa ha asumido los salarios básicos unificados mínimos determinados por las
comisiones sectoriales.
Tabla 4. Salarios del personal que conforma las cuadrillas tipo.
Fuente: Sistema de Gestión de Proyectos de CENTROSUR Elaborado por: Ayala, Patricio
45
Para el cargo de auxiliar de ingeniería no se encuentra un equivalente en las comisiones
sectoriales, por lo que la Empresa ha tomado la decisión de equiparar el salario básico
unificado de este cargo al de chofer tipo D; para el cargo de ingeniero eléctrico que en la
comisión sectorial No14: construcción, indica como salario mínimo el valor de $412,59, la
Empresa ha tomado la decisión de fijar este salario en $1.013,84 considerando que la
responsabilidad sobre la construcción de los sistemas eléctricos de distribución recae
exclusivamente sobre este profesional, además se considera que lo indicado por las
comisiones sectoriales son salarios unificados mínimos, por lo que no se encuentra
obstáculo legal que impide el que la Empresa haya tomado esta decisión.
Días efectivamente laborables
En este apartado es importante describir el cálculo que realiza el SGP para determinar los
días efectivamente laborados al año, dato necesario para el cálculo del salario mayorado de
cada uno de los integrantes de la cuadrilla tipo, así:
Días anuales considerados para el cálculo: 365
Número de sábados y domingos en el año: 104
Días laborables de vacación anuales: 11
SUBTOTAL 1= # sábados y domingos + días laborables vacaciones anuales
SUBTOTAL 1 = 104+11
SUBTOTAL 1= 115 días (que no se laboran al año)
Número de días feriados por ley, anuales en el cantón Cuenca: 10 (1 de enero, viernes
santo, 12 de abril, 1 de mayo, 24 de mayo, 10 de agosto, 9 de octubre, 2 de noviembre, 3 de
noviembre y 25 de diciembre), se debe tener presente que no todos los años estos diez días
son efectivamente laborables, esta cantidad de días es variable cada año razón por la cual
la Empresa ha procedido a ajustarlos para el cálculo respectivo, en el subtotal 2.
SUBTOTAL 2=10*(días año-SUBTOTAL1)/días año
SUBTOTAL 2=10*(365-115)/365
SUBTOTAL 2= 7 días (que no se labora por feriados, valor ajustado)
Hasta el momento, se obtiene un subtotal de días laborables al año:
SUBTOTAL 3=Días año – SUBTOTAL 1-SUBTOTAL 2
SUBTOTAL 3=365-115-7
SUBTOTAL 3= 243 días laborables
46
IMPREVISTOS=12 días, que se obtiene de aplicar el 5% del SUBTOTAL 3. Este 5%
considera los días que no se laboran debido a ausentismo por calamidad doméstica, y por
imposibilidades de laborar debido a situaciones climáticas, ya que en el sector de la
distribución eléctrica no se labora con la presencia de lluvia, por el riesgo para el trabajador
que ello conlleva.
Con los datos obtenidos, ahora se procede a calcular el total de días laborables en el año,
así:
= Días año – SUBTOTAL 1 - SUBTOTAL 2 – IMPREVISTOS = 365 – 115 – 7 – 12 = 231 Cálculo del costo mayorado por trabajador
En la tabla 6, se puede observar el cálculo detallado de cada uno de los integrantes de las
diferentes cuadrillas tipo; se debe indicar que para cada integrante de la cuadrilla tipo, el
objetivo final es obtener el costo horario mayorado. Se utiliza el término “mayorado” para
indicar que a más del salario básico unificado se consideran beneficios adicionales como
décimo tercer sueldo, décimo cuarto sueldo, fondos de reserva, etc., y todos los valores que
se debe erogar a lo largo del año a favor del trabajador.
En la tabla 5, a manera de ejemplo se detalla la forma de cálculo del costo mayorado,
levantada del SGP para el cargo de liniero, con la respectiva formulación correspondiente a
cada concepto y su justificación legal.
Como se puede observar en la tabla 5, el salario básico unificado de $410,82 mensuales,
representa para el empleador un salario real mensual de $616,45 con todas las obligaciones
legales que tiene que cumplir, para este caso el factor de mayoración es de 1,50; es decir
que si se multiplica el salario básico unificado de este cargo por 1,50 obtendremos el valor
del salario mayorado mensual.
Como se indica en los siguientes apartados el valor que se utiliza para el cálculo del costo
horario del grupo de trabajo es el salario mayorado horario.
47
354
3
INGENIERO ELECTRICO 1.013,84 12.166,08 1.013,84 354 1.478,18 1.013,84 16.025,94 16.718,94 1.393,24 72,38 9,05 1,37CAPATAZ-LINIERO 411,53 4.938,36 411,53 354 600,01 411,53 6.715,43 7.408,43 617,37 32,07 4,01 1,50
LINIERO 410,82 4.929,84 410,82 354 598,98 410,82 6.704,46 7.397,46 616,45 32,02 4,00 1,50AYUDANTE 368,48 4.421,76 368,48 354 537,24 368,48 6.049,96 6.742,96 561,91 29,19 3,65 1,52
OPERADOR GRUA 410,82 4.929,84 410,82 354 598,98 410,82 6.704,46 7.397,46 616,45 32,02 4,00 1,50AUXILIAR DE INGENIERIA 544,94 6.539,28 544,94 354 794,52 544,94 8.777,68 9.470,68 789,22 41,00 5,12 1,45
LECTOR 368,48 4.421,76 368,48 354 537,24 368,48 6.049,96 6.742,96 561,91 29,19 3,65 1,52OPERADOR GRAFICO 389,93 4.679,16 389,93 354 568,52 389,93 6.381,54 7.074,54 589,54 30,63 3,83 1,51
ELECTRICISTA=LINIERO 410,82 4.929,84 410,82 354 598,98 410,82 6.704,46 7.397,46 616,45 32,02 4,00 1,50DIGITADOR 361,40 4.336,80 361,40 354 526,92 361,40 5.940,52 6.633,52 552,79 28,72 3,59 1,53
CHOFER TIPO D 544,94 6.539,28 544,94 354 794,52 544,94 8.777,68 9.470,68 789,22 41,00 5,12 1,45PEON 363,74 4.364,88 363,74 354 530,33 363,74 5.976,69 6.669,69 555,81 28,87 3,61 1,53
ALBAÑIL 368,48 4.421,76 368,48 354 537,24 368,48 6.049,96 6.742,96 561,91 29,19 3,65 1,52AYUDANTE DE ALBAÑIL 368,48 4.421,76 368,48 354 537,24 368,48 6.049,96 6.742,96 561,91 29,19 3,65 1,52INSPECTOR DE OBRA 411,53 4.938,36 411,53 354 600,01 411,53 6.715,43 7.408,43 617,37 32,07 4,01 1,50
SALARIO BÁSICO UNIFICADO 354,00 4.248,00 354,00 354 516,13 354,00 5.826,13 6.519,13 543,26 28,22 3,53 1,53
SALARIO BÁSICO UNIFICADO ($):
VALOR RECONOCIDO POR ALIMENTACION DIARIA ($):
DÍAS TRABAJADOS
(8)
231
ANUALES
693
SALARIO MAYORADO MENSUAL(11)=(10)/12
SALARIO MAYORADO
DIARIO(12)=(10)/(8)
SALARIO MAYORADO
HORARIO(13)=(12)/8
FACTOR DE MAYORACIÓN
(14)=(11)(1)TOTALxLEY(7)=(2)+(3)+(4)+(5)+(6)
ALIMENTACIÓN(9) = 3*(8)
IESS(5)=12,15%(2)
TOTALxLEY+ALIM
(10)=(7)+(9)
SALARIO BÁSICO
UNIFICADO MENSUAL
(1)
CARGOSUELDOS
(2)=(1)*12XIII(3)
XIV(4)
FONDO DE
RESERVA(6)
Tabla 5. Cálculo del costo mayorado para el cargo de liniero. Cargo Liniero Formula de calculo
Salario Básico Unificado $ 410,82 Subtotal mes $ 410,82 IESS $ 598,98 12,15% Subtotal año XIII $ 410,82 Doceava parte de lo ganado al año, Art. 111 Código
de Trabajo XIV $ 354,00 1 salario mínimo básico unificado, art. 113 Código de
Trabajo Fondos de Reserva $ 410,82 1 mes de salario por cada año, art. 196 Código del
Trabajo Total anual ley $ 6.704,46 Subtotal año+IESS+XIII+XIV+Fondos Reserva Alimentación $ 3,00 Este es un valor que la Empresa reconoce para el
personal de las cuadrillas tipo, este valor que no es una obligación legal
Total alimentación $ 693 Alimentación x 231 días laborados año Salario mayorado anual $ 7.397,46 Total anual ley + Total alimentación Salario mayorado mensual $ 616,45 Salario mayorado anual / 12 Salario mayorado diario $ 32,02 Salario mayorado anual / 231 Salario mayorado horario $ 4,00 Salario mayorado diario / 8 Factor de Mayoración 1,50 Salario mayorado mensual / Salario básico unificado
Fuente: Sistema de Gestión de Proyectos de CENTROSUR Elaborado por: Ayala, Patricio Tabla 6. Cálculo del costo mayorado para el personal de las cuadrillas tipo
Fuente: Sistema de Gestión de Proyectos de CENTROSUR Elaborado por: Ayala, Patricio
48
PERSONALPARTICIPACIÓN EN EL GRUPO
(1)
COSTO HORARIO
MAYORADO(2)
COSTO HORARIO
MAYORADO PARA EL GRUPO
(3)=(1)*(2)
COSTO TOTAL
HORARIO GRUPO 1∑(3)
INGENIERO ELÉCTRICO 0,40 9,05 3,62
CAPATAZ-LINIERO 1 4,01 4,01
LINIERO 2 4,00 8,01
AYUDANTE 3 3,65 10,95
26,58
GRUPO 1: MONTAJE DE ESTRUCTURAS
Cálculo de salarios de la cuadrilla tipo
Una vez que se ha determinado el salario mayorado horario de cada uno de los trabajadores
que conforman las cuadrillas tipo, lo que sigue es el cálculo del costo horario de la cuadrilla
tipo.
A manera de ejemplo se explicará el cálculo del costo horario del grupo 1: Montaje de
Estructuras, como se puede observar en la tabla 7, para el cálculo se multiplica la
participación de cada miembro de personal por el costo horario mayorado del personal
respectivo; finalmente el costo horario mayorado del grupo resulta de la sumatoria del
producto obtenido de cada miembro del grupo.
Tabla 7. Cálculo del costo horario del Grupo 1 Fuente: Sistema de Gestión de Proyectos de CENTROSUR Elaborado por: Ayala, Patricio
En la tabla 8, se observan los diferentes grupos que utiliza CENTROSUR, en la cual
constan, los códigos de los grupos, la descripción o nombre de cada uno de los grupos de
trabajo y la participación de cada uno de sus integrantes en la misma, conforme se explica
en el literal 3.2.2.1. Además consta el costo horario mayorado de cada grupo.
49
INGENIERO ELÉCTRICO
CAPATAZ-LINIERO
LINIERO AYUDANTEOPERADOR
GRUA
AUXILIAR DE
INGENIERIA
OPERADOR GRÁFICO
CHOFER TIPO D
PEON LECTORDIGITADO
R
01MONTAJE DE ESTRUCTURAS
0,40 1 2 3 26,58
02TRANSPORTE Y/O PARADA DE POSTES CON MÁQUINA
1 2 1 15,30
03PARADA DE POSTES CON PERSONAL
1 15 58,74
04EXCAVACIÓN Y RECOLECCIÓN DE PIEDRAS
2 7,30
05INSTALACIÓN DE ACOMETIDAS
1 1 7,65
06INSTALACIÓN EQUIPO DE MEDICIÓN
0,50 1 1 1 16,18
08 REPLANTEO 1,00 0,01 1,5 0,75 0,07 18,67
10 DISEÑO DE REDES 0,90 0,4 0,75 0,10 13,97
12ACCSESO POSTES 11M CON PERSONAL 100-150M
1 25 94,24
13INSPECCIÓN DE MEDIDORES
1,00 9,05
14DISEÑO DE LÍNEAS DE DISTRIBUCIÓN
0,63 1,5 0,75 0,20 0,1 16,67
18INSPECCIONES DE ACOMETIDAS Y MEDIDORES
0,5 5 1 1 33,25
36IZADO DE POSTES DE H.A. CON GRUA
0,20 2 1 13,11
37CARGA Y TRANSPORTE DE POSTES DE H.A.
0,20 3 0,3 1 19,08
44INSPECCIONES DE SISTEMA ELÉCTRICO
0,05 1 1 0,05 10,88
45 EXCAVACIÓN 2 7,22
46 ACCESO DE POSTES 1 15 58,15
47MONTAJE DE PRE-ENSAMBLADOS Y SUBTERRANEA
0,40 1 2 2 22,93
48MONTAJE DE DISPOSITIVOS SUBTERRANEOS
0,20 1 1 9,82
49CARGA Y TRANSPORTE DE POSTES FIBRA/METAL
0,20 2 0,1 1 14,63
DESCRIPCIÓN DELGRUPO DE TRABAJO
(CUADRILLA TIPO)
PARTICIPACIÓN DE PERSONAL POR GRUPO
CÓDIGOGRUPO
COSTO HORARIO
MAYORADO DEL GRUPO
Tabla 8. Costo horario mayorado de grupos o cuadrillas tipo, participación del personal Fuente: Sistema de Gestión de Proyectos de CENTROSUR Elaborado por: Ayala, Patricio
50
3.2.4.3. Cálculo del costo horario de equipos.
El siguiente elemento a calcular es el costo horario de los equipos y herramientas que
participan en la ejecución de las UC.
En las figuras 12 y 13 se observa el listado de equipos, herramientas y los datos de
cabecera que se encuentran registrados al SGP. En la tabla 9, se detalla la formulación
levantada del SGP para el cálculo del precio unitario horario, donde se observa que para el
cálculo se consideran los conceptos de costo de propiedad y costo de operación.
De lo que se observa en el SGP, con los datos generales que se ingresan al sistema, se
procede a calcular el costo de propiedad y el costo de operación de cada uno de los
equipos, herramientas y/o elementos auxiliares; siendo el costo total la suma de los costos
de propiedad y de operación.
El SGP usa esta metodología para el cálculo de cada uno de los elementos, en la tabla 9 se
observa el detalle para el cálculo horario de un vehículo, concretamente una camioneta, se
observa que para el cálculo se usan todos los datos ingresados en el sistema, conforme la
figura 12; vale indicar, que para el caso de equipos en los cuales no es posible ingresar
todos los datos que solicita el sistema, la formulación planteada es útil por igual, ya que
basta dejar en blanco los campos en los cuales no se disponen datos, debido a que el
equipo no necesita de esos datos, como por ejemplo para un teodolito, no se dispone de
costo de llantas, kilómetros recorridos al día, etc.
En el anexo 2, se observa el detalle de cada uno de los equipos y herramientas registrados
en el SGP con su respectivo precio unitario calculado para el año de análisis (2015).
3.2.4.4. Cálculo de los costos directos.
Para el cálculo de los costos directos se deben realizar algunas puntualizaciones:
- Como se observa en la figura 7, en la cabecera de datos de las UC en el SGP, se
registra información que se utiliza directamente para el cálculo de los costos directos,
como son:
o “Porcentaje herramientas”: se ingresa un valor en porcentaje que representa
el valor porcentual del costo de la mano de obra calculada por el uso de
herramientas menores, sean estos pinzas, escaleras, cuchillas, etc.; ya que
para equipos y herramientas importantes y costosas, en el apartado 2.6.3 se
explica la forma de cálculo de su respectivo precio unitario;
51
DATOS GENERALES
Código de Equipo 001 Precio del combustible (PC) 1,48
Descripción de equiposCAMIONETA DOBLE CABINA 4*4
Precio del aceite (PA) 24
Marca CHEVROLET LUV Precio de la grasa (PG) 15
Capacidad Tn 0,75 Precio de lavada y filtros (PF) 55
Potencia en (HP) 110Precio del aceite de transmisión (PAT)
55
Combustible GASOLINA Tasa de Interes Bancario (ti) 7,80
Precio FOB ($) 37.690 Tasa de Seguros (ts) 4
Km/Día de recorrido (KMDIA) 94 Tasa de Matricula 1
IVA, en % 12 Tasa MOP (tmop) 0
Vida útil en años (Vu) 5Coeficiente de consumo de gasolina (CFC)
0,28852
Horas año (HA) 1.832Coeficiente de consumo de aceite (CFA)
0,00394
Precio de llantas ($)(PLL) 894Coeficiente de consumo de grasa (CFG)
0,00394
Km Duración llantas (KMDLL) 20.000Coeficiente de consumo de aceite de transmisión (CFAT)
0,00059
Valor Residual en % 25Coeficiente de lavada y filtros (CF)
0,00394
COSTO DE PROPIEDAD:
PRECIO LOCAL EN S/. (PL): 42.213 PL = Pfob*(1+IVA/100)PRECIO A DEPRECIAR EN S/. (PD): 30.766 PD = PL-PL*Vr/100-PLLTASA DE INTERES TOTAL EN Pu (Tit): 0,128 Tit = ti+ts+tm+tmop) / 100COSTO ANUAL EQUIVALENTE (CAE): 8.704 CAE = PD ((Tit/((1+Ttit)^Vu-1)+Tit))COSTO HORARIO (CHP): 4,75 CHP = CAE/HA
COSTO DE OPERACIÓN:
COSTO COMBUSTIBLE (CC): 0,43 CC = PC*CFCCOSTO DE MANTENIMIENTO (ML): 0,67 ML = 0,2*PD/(Vu*HA)COSTO DE LLANTAS (CLL): 0,58 CLL = 1,10*PLL/(KMDLL*8/KMDIA)COSTO ACEITE MOTOR (CAM): 0,10 CAM = 1,10*CFA*PACOSTO DE GRASA (CG): 0,07 CG = 1,10*CFG*PGCOSTO DE LAVADO Y FILTROS (CF): 0,24 CF = 1,10*CFF*PFCOSTO DE ACEITE DE TRANSMISION (CAT):
0,04 CAT = 1,10*CFAT*PAT
COSTO HORARIO POR OPERACIÓN (CHO):
2,12 CHO= ∑ COSTOS DE OPERACIÓN
COSTO HORARIO DEL EQUIPO (CHE): 6,87 CHE=CHP+CHO
Tabla 9. Cálculo del costo horario de equipo
Fuente: Sistema de Gestión de Proyectos de CENTROSUR Elaborado por: Ayala, Patricio
52
o “Grupo que ejecuta”: Aquí se ingresa el grupo que ejecuta la UC en cuestión,
en la figura 10, se observan los diferentes grupos existentes en el SGP para
la ejecución de las UC.
o “Parte que interviene (pu)”: este dato hace referencia a la parte del grupo que
interviene para la ejecución de la UC, ya que para algunas unidades de
construcción, no necesariamente el 100% de los trabajadores del grupo
participan en las actividades de esa UC.
o “Tiempo en Min de la actividad”: en este campo se visualiza el tiempo en
minutos que se ocupa en realizar la UC, este dato se registra en otra ventana
del SGP, y se lo toma como dato fijo, ya que no es tema del presente trabajo
el análisis de tiempos y movimientos.
o “Rendimiento”: este dato lo calcula el sistema, es el número de unidades que
se realizan en una hora.
Con los parámetros ingresados en los datos de cabecera de la UC en el SGP, más los
calculados, como costo horario de la cuadrilla tipo, costo horario de equipos y herramientas,
corresponde el cálculo de los costos directos, para visualizar la metodología, se va a
proceder a describir el cálculo para unidades constructivas tipo, pertenecientes a las
diferentes unidades de propiedad; en la tabla 10 se observa lo indicado, y a continuación se
realiza la explicación paso a paso de cada campo levantado del sistema, así:
- Código de la UC: C80 2552 (C80, corresponde a la unidad de propiedad, como se
puede observar en el literal 2,3,1 y en la figura 5; la UP C80, corresponde a
conductores aéreos; y , el número 2552 es el número propio de la UC a describir.
- Descripción CENTROSUR: corresponde a la descripción de la UC, propia de
CENTROSUR, para el ejemplo es: “tendido, calibración y amarre conductor calibre
#1/0 tipo ACSR”, es conveniente aclarar que a nivel del MEER, cada UC tiene una
descripción única a partir del proceso de homologación llevado a cabo en años
anteriores, pero al analizar los PU de CENTROSUR, el SGP mantiene su descripción
particular.
- Tiempo (minutos): Este campo es un dato fijo, que se refiere al tiempo en minutos que
el grupo demora en realizar la UC.
- Grupo: En este campo encontramos tres temas, a) el código del grupo que realiza la
UC, en la tabla 8, se observan los códigos de los diferentes grupos de trabajo o
53
No.COSTOHORA
PARTE QUE INTERVIENE
CANTCOSTO HORA
CANTCOSTO HORA
CANTCOSTO HORA
CANTCOSTO HORA
C80 2552TENDIDO,CALIBRACION Y AMARRE CONDUCTOR CALIBRE#1/0 TIPO ACSR
490 1 26,58 1 0 1 0,03 1 0,03 0 5 248,08 12,40 0,56 261,04
E77 0200 ESTRUCTURA TIPO UP 30 1 26,58 0,33 0 0 0 0 5 5,01 0,25 0,00 5,26
E78 1201 ESTRUCTURA TIPO ES041 25 1 26,58 0,33 0 0 0 0 5 4,18 0,21 0,00 4,39
L85 2307MONTAJE E INST. LUMINARIA CERRADA NA. 150W. AUTOCONTROLADA
70 1 26,58 0,33 0 0 0 0 5 11,70 0,58 0,00 12,28
M21 3002INSTALACIÓN EQUIPO DE MEDICIÓN CONCENTRADO Y REPORTE DE INFORMACIÓN
50 6 16,18 1 0 0 0 0 5 15,41 0,77 0,00 16,18
P48 5016IZADO,RETACADO POSTE H.A. HASTA 12M,CON MAQUINA,DESPLAZ. O<=50M
31 36 13,11 1 1 23,63 0 0 0 0 7,74 0,00 13,95 21,69
T11 1406 TENSOR TIPO TT, EN AT 60 1 26,58 0,33 0 0 1 0,03 0 5 10,02 0,50 0,03 10,56
T36 2005MONTAJE E INST. ESTAC. TRANSF. TRIF. CONV. 100 KVA 2 POSTES
645 1 26,58 0,5 0 0 1 0,03 1 0,01 5 163,28 8,16 0,37 171,81
% HERRAMIENTAS
MENORES
DESENRROLLADORA TECLE POLEAGRUADESCRIPCIÓN CENTROSURCÓDIGO
UCTIEMPO(minutos)
EQUIPOSGRUPO COSTOS
DIRECTOS ($)
MANO DE
OBRA
HERRAMIENTAS
MENORESEQUIPOS
COSTO ($)
cuadrillas tipo existentes, b) el costo horario calculado para cada grupo, en la misma
tabla 8 se visualiza el costo horario calculado para cada grupo, y c) Parte que
interviene: se refiere al dato ingresado en la cabecera de la UC en el SGP, referente al
porcentaje del grupo que participa en la construcción de la UC.
Tabla 10. Cálculo del costo directo de ejecutar una UC
Fuente: Sistema de Gestión de Proyectos de CENTROSUR Elaborado por: Ayala, Patricio
- Equipos: las UC de la tabla 10, consideran la intervención de cuatro equipos en
particular, para cada equipo se ha colocado el nombre del equipo, la cantidad y el
costo horario del mismo, en el anexo 2, se observa el detalle de equipos y su costo
horario de acuerdo a la metodología de cálculo que se explica en el apartado 2.2.4.3;
para el caso de la unidad de construcción C802552: tendido, calibración y amarre
conductor calibre #1/0 tipo ACSR, se tiene que se usa una desarrolladora con un costo
horario de $0,03 y un tecle con un costo horario de $0,03
- Porcentaje (%) herramientas menores: este dato se lo ingresa en la cabecera de la UC
en el SGP, y para la UC de análisis, este porcentaje corresponde al 5%.
- Costo de mano de obra: se lo obtiene aplicando la siguiente fórmula:
= [(tiempo(minutos) * costo hora grupo * parte que interviene)/60] *(8/7)
= [( 490*26,58*1)/60]*(8/7) = 248,08
54
La primera parte de la fórmula, se explica, que al multiplicar el tiempo en minutos por
el costo hora del grupo y por la parte que interviene, obtenemos el costo de la mano
de obra del grupo, pero como el costo del grupo está por hora, se lo debe dividir para
60, para convertir el costo del grupo a costo por minuto, esto debido a que el tiempo
de la actividad se encuentra registrado en minutos. Al resultado obtenido se lo
multiplica por un factor de corrección igual a 8/7, esto porque se considera que el
grupo no labora las 8 horas en la obra, debido a transporte al sitio desde las oficinas
del contratista y al tiempo de movilización dentro de la obra, no se debe olvidar que
son obras de distribución eléctrica y para la ejecución de cada UC, se debe movilizar
entre poste y poste, por lo que se ha considerado que el grupo labora únicamente 7
horas al día en la ejecución de unidades constructivas.
- Costo de herramientas menores: se obtiene de aplicar la siguiente fórmula:
= % herramientas menores * costo de mano de obra
= 5% (248,08)
= 12,40
- Costo de equipos: para el caso de análisis, se observa en la tabla 10, que se utiliza
una desenrrolladora y un tecle con un costo horario similar para ambos equipos de
$0,03, la fórmula que se usa para el cálculo del costo de estos equipos, es la
siguiente:
= [tiempo(minutos)*[(Cantdesen*costohoradesen)/60+(Canttecle*costohoratecle)/60]*(8/7)]
=490*[(1*0,03)/60+(1*0,03)/60]*(1,14)
= 0,56
Como se observa, lo que se hace es calcular el costo de cada equipo por minuto y la
sumatoria de los costos de los diferentes equipos se multiplica por el tiempo de la
actividad que se encuentra también expresado en minutos. A este resultado se le
aplica el factor de corrección de 8/7, explicado en párrafos anteriores.
- Costos Directos: resultan de la sumatoria de los costos de mano de obra más el costo
de herramientas menores, y más costo de equipos, así:
= Costo mano de obra + costo de herramientas menores + costo de equipos
= 248,08+12,40+0,56
= 261,04
Por lo anterior, se puede indicar que la ejecución de la unidad de construcción C802552:
tendido, calibración y amarre conductor calibre #1/0 tipo ACSR tiene un costo directo de
$261,04.
55
3.2.4.5. Cálculo de los costos indirectos.
Para el cálculo de los costos indirectos, el SGP pide ingresar el porcentaje que se aplicará
por este concepto, en la figura 16 se puede observar lo indicado. Del levantamiento del
cálculo en el SGP, se ve que el porcentaje establecido en este campo, se lo aplica al valor
de los costos directos.
El valor que CENTROSUR utiliza por indirectos es del 25%, que se lo obtiene de la
valoración de algunos ítems considerados costos indirectos, y corresponden a los
siguientes:
- Administración General:……… 4%
- Administración de materiales:.. 2%
- Imprevistos: …………………….5%
- Impuestos y garantías:……….. 2%
- Utilidad:……………………….. 12%
Total % costos indirectos….….25%
Para la unidad de construcción en análisis C802552: tendido, calibración y amarre conductor
calibre #1/0 tipo ACSR, se ha determinado en el inciso anterior que su costo directo es de
$261,04, por lo tanto:
Costo Indirecto = 25% costo directo
Costo Indirecto = 25%* 261,04
Costo Indirecto = 65,26
3.2.4.6. Cálculo del precio unitario.
Para calcular el precio unitario, finalmente el SGP lo que realiza es la suma de los costos
directos más los costos indirectos, así para la unidad de construcción en análisis C802552:
tendido, calibración y amarre conductor calibre #1/0 tipo ACSR, se tiene:
Precio Unitario = costos directos + costos indirectos
Precio Unitario = 261,04 + 65,26
Precio Unitario = 326,3
En el anexo 3, se observa en detalle el cálculo de los precios unitarios de cada una de las
unidades de construcción que utiliza CENTROSUR, con la metodología levantada del SGP.
56
3.3. Análisis de la metodología de cálculo de prec ios unitarios de mano de obra en el
sector de la ingeniería civil.
Los contratistas de CENTROSUR han manifestado en reiteradas ocasiones que la
metodología de cálculo de precios unitarios del sector de la ingeniería civil, presenta mejores
beneficios económicos a los contratistas, que la forma en que CENTROSUR realiza el
análisis de sus precios unitarios.
Por lo antes indicado, es importante en el desarrollo de este trabajo investigar la
metodología con la que el sector de la ingeniería civil realiza el cálculo de los precios
unitarios, para lo cual se opta por consultar al jefe del departamento de obras civiles de
CENTROSUR, la metodología que usa para el cálculo de los precios unitarios de obras
civiles que contrata la Empresa; además, entrevistar al presidente de la Cámara de la
Construcción de Cuenca para que explique la metodología de cálculo de precios unitarios,
con la cual esta agremiación orienta a sus socios.
La respuesta que se obtiene, tanto del jefe del departamento de obras civiles de
CENTROSUR, como del presidente de la Cámara de la Construcción de Cuenca, es que
para el cálculo de precios unitarios, en la ciudad de Cuenca se ha generalizado el uso de un
software informático denominado “INTERPRO”, y que en el mismo se encuentra embebida
la metodología de cálculo de precios unitarios.
Por lo indicado en el párrafo anterior, para el análisis de la metodología de cálculo de
precios unitarios en el sector de la ingeniería civil, y a manera de ejemplo, se procede a
trabajar con el software INTERPRO, sobre una muestra de ítems o rubros (UC)
representativos de cada una de las unidades de propiedad que utiliza CENTROSUR; el área
de obras civiles de CENTROSUR posee varias licencias para el uso de este software, el
programa INTERPRO permite la gestión de proyectos a través de varios módulos
informáticos, y dentro del módulo denominado “Ofertas”, se encuentra lo relacionado con el
análisis de precios unitarios. En los párrafos posteriores, se realiza una descripción de los
datos que son requeridos por el sistema, así como una vez procesados los mismos, los
resultados obtenidos del sistema. Se debe aclarar que por motivos de derecho de autor,
sobre el software, no se realiza una explicación de la formulación utilizada, y tampoco se
utilizan imágenes del sistema.
3.3.1. Elementos que intervienen el cálculo.
Para el cálculo del precio unitario, el sistema realiza un análisis de los costos directos e
indirectos.
57
3.3.2. Costos directos.
El sistema informático descrito, indica que los costos directos son los ocasionados por el uso
de recursos, a estos recursos los categoriza en:
- Equipo y/o herramientas
- Materiales
- Transporte
- Mano de obra
3.3.2.1. Determinación de cuadrillas tipo.
El sistema informático en análisis, como se explica en el párrafo anterior categoriza a los
elementos que participan en los costos directos; y uno de ellos es la mano de obra. Es decir,
en este sistema de cálculo, no se conforman cuadrillas tipo sino más bien, se generan
diferentes categorías de mano de obra por el nivel salarial.
Para el caso de los precios unitarios de mano de obra que se usan en CENTROSUR, se
generan cinco categorías, correspondientes a diferentes escalas salariales, que son las
siguientes:
1. CATEGORÍA I – Ingeniero eléctrico
2. CATEGORÍA II – Capataz liniero
3. CATEGORÍA III – Liniero
4. CATEGORÍA IV – Ayudante
5. CATEGORIÍA V – Operador de grúa.
Por facilidad de descripción, a más de la numeración de categoría, se ha incluido la
descripción del personal que corresponde a esa categoría.
3.3.2.2. Salarios cuadrillas tipo.
Como se indica en el párrafo 3.3.2.1, en el sistema analizado no se trabaja con cuadrillas
tipo sino con categorías, por lo que para cada una de las categorías se ingresa la
información descrita en la tabla 11, con datos vigentes en el año 2015, se debe recordar que
el análisis en el presente estudio se lo realiza con datos del año indicado; además, se
recalca que los datos generales que se usan en este análisis son los mismos que se
emplean en el análisis que se realiza en el apartado 3.2., en la medida en que el software en
análisis permita o requiera los mismos datos usados en el apartado referido, caso contrario
58
a los datos que se usaron, se procederá a realizar las adaptaciones necesarias con el fin de
que el análisis se realice en igualdad de condiciones.
Tabla 11. Datos por categorías ingresados al Software
Categoría Mensual nominal
($)
XIV ($)
Aporte Patronal
IESS (%)
Otros Alimentación
Número de Días
Laborados (anual)
I 1.013,84 354 12,15 3 231
II 411,53 354 12,15 3 231
III 410,82 354 12,15 3 231
IV 368,48 354 12,15 3 231
V 410,82 354 12,15 3 231 Fuente: Software INTERPRO Elaborado por: Ayala, Patricio
Una vez que se disponen las categorías ocupacionales, corresponde ingresar los recursos
de mano de obra al sistema, para lo cual se registran en el sistema los descritos en la tabla
12; de igual manera se observa en la referida tabla, los resultados obtenidos del sistema. En
el cual se puede observar que para el cálculo se parte de un salario diario nominal, tomado
del mensual nominal de la tabla 11, y posteriormente obtener un anual nominal,
considerando 365 días año; es necesario indicar un parámetro a tomar en cuenta, que es el
factor de salario real, que es una relación entre los días año con los días efectivamente
trabajados por CENTROSUR.
Tabla 12. Datos por recursos de mano de obra ingresados y obtenidos del software
Recursos de Mano de Obra
Salario Diario
Unificado Nominal
($)
Anual Nominal
($)
Total Anual ($)
Total Mensual
($)
Factor Salario Real
Mes Real ($)
Día Real ($)
Costo Horario
($)
Ingeniero Eléctrico 33,33 12.166,08 17.120,93 1.407,2 1,58 2.223,50 74,11 9,26
Capataz Liniero 13,53 4.938,36 7.810,42 641,95 1,58 1.014,34 33,81 4,23
Liniero 13,50 4.929,84 7.799,45 641,05 1,58 1.012,91 33,76 4,22
Ayudante 12,11 4.421,76 7.144,95 587,25 1,58 927,91 30,93 3,87
Operador de grúa 13,50 4.929,84 7.799,45 641,05 1,58 1.012,91 33,76 4,22
Fuente: Software INTERPRO Elaborado por: Ayala, Patricio
59
3.3.2.3. Costos horarios de equipos y herramientas.
Otra de las categorías que utiliza el sistema informático es el de los equipos y herramientas,
por facilidad de explicación, se han generado bajo la categoría de equipos y herramientas
las siguientes: desenrrolladora, tecle, polea y grúa; que corresponden a los equipos
utilizados en el apartado 3.2 para los rubros del muestreo que se calcularán los precios
unitarios.
Los datos que solicita el sistema para el cálculo del precio unitario horario de cada recurso
catalogado como equipo o herramienta son los siguientes:
- Horas de operación (por año)
- Tiempo de vida de llantas (horas)
- Tiempo de depreciación (años)
- Precio compra de máquina
- Valor residual
- Porcentaje de interés (año)
- Impuestos a la propiedad (por año)
- Seguro (por año)
- Costo de combustible (por galón)
- Consumo de combustible (gph)
- Costo de llantas (por juego)
- PM & reparación (por año)
- Costo operador (por año)
Del listado de datos requeridos por el sistema, se ve que a más de los datos propios del
equipo, se solicita también el costo anual del operador del equipo en análisis; para el caso
en estudio que se efectúa de costos unitarios de equipos y herramientas, no se considerará
el costo del operador, como parte del equipo; sino más bien se lo considera como un
recurso categorizado en la mano de obra.
En la tabla 13, se representan los datos ingresados, y los resultados obtenidos del sistema
para el equipo grúa, se debe indicar que los datos ingresados para el cálculo de los equipos
corresponden a los utilizados en el análisis que se realiza en el apartado 3.2., con las
adaptaciones que el caso requiere.
Debido a los derechos de autor, no se realiza un análisis de ingeniería inversa, a los
resultados obtenidos, razón por la cual no se indica formulación alguna de la forma de
cálculo; sino únicamente se presentan los datos ingresados y obtenidos del sistema.
60
Como se observa en la tabla 13, el sistema en análisis, una vez ingresados los datos que
requiere, entrega resultados agrupados como: costo de propiedad y costo de operación, que
son los que aportan valor al costo total horario del equipo.
Tabla 13. Datos por recurso de equipos y herramienta
Equipo: GRÚA
Descripción Valor VALORES CALCULADOS
COSTO DE PROPIEDAD Horas de operación (por año) 1.832 Depreciación 11,00
Tiempo de vida de llantas (horas) 1.445,78 Interés 5,72
Tiempo de depreciación (años) 5 Impuestos a la propiedad 0,66
Precio compra de máquina 134.400 Seguro 2,62
Valor residual 33.600 TOTAL 20,00
Costo de depreciación (año) 20.880
Porcentaje de interés (año) 7,80% COSTO DE OPERACIÓN
Costo de interés 10.483,20 Costo combustible 1,09
Impuestos a la propiedad (por año) 1.200 Costo llantas 2,04
Seguro (por año) 4.800 Costo reparación 2,77
Costo de combustible (por galón) 1,04 TOTAL 5,90
Consumo de combustible (gph) 1,05
Costo de llantas (por juego) 2.953 COSTO DEL OPERADOR
PM & reparación (por año) 5.072,64 Costo operador 0
Costo operador (por año) 0
COSTO POR HORA 25,90 Fuente: Software INTERPRO Elaborado por: Ayala, Patricio
En la tabla 14 se observan los resultados obtenidos del sistema para los datos de los
equipos ingresados.
3.3.3. Costos indirectos.
El sistema solicita un valor absoluto que represente los costos indirectos, como un
porcentaje calculado de los costos directos.
3.3.4. Cálculo del precio unitario.
El cálculo de los precios unitarios, sobre la metodología en análisis, se efectúa sobre ocho
ítems representativos de los diferentes rubros y unidades de propiedad que utiliza
CENTROSUR. Los ítems de los cuales se calculan los precios unitarios en el software en
análisis, son los siguientes:
-Montaje e instalación transformador 3f convencional 100kva, 2 postes
-Tendido, calibración y amarre conductor calibre #1/0 tipo ACSR
61
-Montaje estructura tipo UP
-Estructura tipo ES041
-Montaje e instalación de luminaria cerrada NA. 150w. autocontrolada
-Instalación de equipo de medición concentrado y reporte de información
-Izado, retacado poste H.A. hasta 12m, con máquina, desplazamiento D<=50m
-Tensor tipo TT, en AT.
Tabla 14. Datos por recurso de equipos ingresados
EQUIPO DESENRROLLADORA TECLE POLEA GRÚA Horas de operación (por año) 1832 1832 1832 1.832 Tiempo de vida de llantas (horas) 0 0 0 1.445,78 Tiempo de depreciación (años) 10 10 10 5 Precio compra de máquina 414 401 112 134.400 Valor residual 0 0 0 30.000 Costo de depreciación (año) 41,40 40,10 11,20 20.160 Porcentaje de interés (año) 7,80 7,80 7,80 7,80% Costo de interés 32,29 31,28 8,74 10.483,20 Impuestos a la propiedad (por año)
0 0 0 1.200
Seguro (por año) 16,58 16,04 4,48 4.800 Costo de combustible (por galón) 0 0 0 1,04 Consumo de combustible (gph) 0 0 0 1,05 Costo de llantas (por juego) 0 0 0 2.953 PM & reparación (por año) 0 0 0 5.072,64 Costo operador (por año) 0 0 0 0 COSTO DE PROPIEDAD
Depreciación 0.02 0,02 0,01 11,00 Interés 0.02 0,02 0,01 5,72
Impuestos a la propiedad 0.00 0,00 0,00 0,66 Seguro 0.01 0,01 0,00 2,62
COSTO DE OPERACIÓN Costo combustible 0.00 0,00 0,00 1,09
Costo llantas 0.00 0,00 0,00 2,04 Costo reparación 0.00 0,00 0,00 2,77
COSTO DEL OPERADOR Costo operador 0.00 0,00 0,00 0 COSTO POR HORA TOTAL 0.05 0,05 0,01 25,90
Fuente: Software INTERPRO Elaborado por: Ayala, Patricio
Estos ítems representan a las unidades de construcción de transformadores, conductores,
estructuras de media tensión, estructuras de baja tensión, luminarias, equipos de medición,
postes y tensores respectivamente; que son los más usados en la construcción de sistemas
de distribución en CENTROSUR.
Para la ejemplificación de la forma en la cual el sistema realiza el cálculo, se utiliza el ítem
“Tendido, calibración y amarre conductor calibre #1/0 tipo ACSR”
62
3.3.4.1. Mano de obra.
En el sistema, al procedimiento de cálculo del Precio Unitario de mano de obra se le
denomina análisis de precio unitario, para lo cual el sistema requiere la siguiente
información:
- Código: Asignado automáticamente por el sistema a cada rubro a calcular
- Descripción
- Unidad
- Rendimiento: para lo cual el dato que dispone CENTROSUR, es de unidades por
hora, y es el que se usa para el análisis.
- Componente 1: Equipos y herramientas usados por el ítem en análisis.
- Componente 2: Materiales. Para el presente trabajo de investigación no se
consideran materiales como parte del precio unitario; debido a que CENTROSUR es
el que proporciona los mismos, y únicamente se calcula precios unitarios de mano de
obra.
- Componente 3: Transporte, CENTROSUR, dentro de su análisis considera al
transporte, como un ítem independiente para el cálculo de los presupuestos de obra;
razón por la cual, no se consideró este parámetro en el capítulo 2, y tampoco se lo
considerará en este análisis, por lo que su valor será de cero ($0).
- Componente 4: Mano de obra
- Costo Indirecto Total: CENTROSUR ha definido como porcentaje de costos
indirectos el 25%, valor que fue utilizado en el apartado 2.2.
- Para los componentes 1, 2 y 3 adicionalmente se solicitan los siguientes datos:
o Descripción del componente, Unidad, Cantidad, Desperdicio, Precio
Se debe indicar que en el software en análisis no se ha encontrado la posibilidad de ingresar
el valor correspondiente a herramientas menores, mismo que se ha definido en el apartado
2.2, como el 5% de la mano de obra directa. Para que el cálculo sea en las mismas
condiciones, en la metodología en análisis se procede a incrementar la cantidad de mano de
obra de cada uno de los trabajadores que interviene en las diferentes UC en un 5%, esto es
a las cantidades de mano de obra requeridas en cada unidad de construcción se le
incrementa el 5%, valor que compensara el tema de las herramientas menores
El sistema, finalmente presenta los valores resultantes del análisis, dividido en los siguientes
conceptos:
- Total de materiales y transporte, y el porcentaje que representa
63
- Total de equipo y mano de obra
- Equipo y mano de obra aplicado rendimiento, y el porcentaje que representa
- Costo directo total
- Costo indirecto total
- Precio unitario total calculado
En la tabla 15 se presentan los datos para el ítem “Tendido, calibración y amarre conductor
calibre #1/0 tipo ACSR”, que presenta el sistema, para lo cual se utilizan los datos de mano
de obra, equipos y herramientas que se calcularon en el sistema en los procedimientos
descritos en los párrafos anteriores.
Tabla 15. Datos del cálculo de precio unitario de mano de obra
Descripción TENDIDO, CALIBRACIÓN Y AMARRE CONDUCTOR CALIBRE #1/0 TIPO ACSR
Unidad Km
Rendimiento 0,107 Componente 1: Equipo y herramienta – Subtotal = 0,10, Porcentaje=0,36%
Descripción Unidad Cantidad Precio Total %
Desenrrolladora Hora 1 0,05 0,05 0,18
Tecle Hora 1 0,05 0,05 0,18
Componente 2: Materiales – Subtotal =0, Porcentaje= 0%
Componente 3: Transporte – Subtotal =0, Porcentaje= 0%
Componente 4: Mano de Obra – Subtotal = 27,98, Porcentaje= 99,65%
Descripción Unidad Cantidad Precio Total %
Ayudante Hora 3,15 3,87 12,19 41,35
Capataz Liniero Hora 1,05 4,23 4,44 15,06
Ingeniero Eléctrico Hora 0,42 9,26 3,89 13,20
Liniero Hora 2,1 4,22 8,86 30,05 Total de Materiales y Transporte: 0 0%
Total de Equipo y Mano de Obra 29,48
Equipo y Mano de Obra aplicado rendimiento 275,51 100%
Costo Directo Total 275,51
Costo indirecto Total 25% 68,88
Precio Unitario Total Calculado 344,39
Fuente: Software INTERPRO Elaborado por: Ayala, Patricio
En la tabla 16 se observan el resumen de los resultados obtenidos para los diferentes ítems
calculados, como una muestra de las diferentes unidades de propiedad utilizadas por
CENTROSUR.
64
En el apartado 3.4 del presente trabajo de investigación, se realiza un análisis comparativo
de los datos obtenidos en los apartados 3.2 y 3.3.
Tabla 16. Resumen del cálculo de precio unitario de mano de obra
ITEM U. REND. EQ. Y HERR.
($)
MANO DE
OBRA ($)
COSTO DIRECTO ($)
COSTO INDIRECTO
($)
P.U. TOTAL
($)
Tendido, calibración y amarre conductor calibre #1/0 tipo ACSR
KM 0,107 0,93 274,58 275,51 68,28 344,39
Montaje estructura tipo UP U 5,25 0 5,60 5,6 1,40 7,00
Estructura tipo ES041 U 6,3 0 4,66 4,66 1,17 5,83
Montaje e instalación de luminaria cerrada NA. 150w. autocontrolada
U 2,25 0 13,06 13,06 3,26 16,32
Instalación de equipo de medición concentrado y reporte de información
U 1,05 0 16,94 16,94 4,24 21,18
Izado, retacado poste H.A. hasta 12m, con máquina, desplazamiento D<=50m
U 1,694 15,29 8,15 23,44 5,86 29,30
Tensor tipo TT, en AT. U 2,625 0,02 11,19 11,21 2,80 14,01
Montaje e Inst. Estac. Transf. Conv.100KVA, 2 postes
U. 0,16 0,37 180,25 180,61 45,15 225,76
Fuente: Software INTERPRO Elaborado por: Ayala, Patricio
3.4. Comparación de parámetros de los precios unita rios entre obras de ingeniería
civil con los de CENTROSUR usados actualmente.
Al realizar un análisis comparativo del cálculo de precios unitarios de mano de obra, entre la
metodología utilizada por CENTROSUR, y la metodología de cálculo usado en el área de las
construcciones civiles, revisados los apartados 3.2 y 3.3; se puede observar la diferencia de
los precios unitarios resultantes con cada una de las metodologías descritas; en la tabla 17
se observan los resultados obtenidos.
65
Se debe recalcar que el cálculo de precios unitarios trabajado en los apartados 3.2 y 3.3, se
realizó sobre una muestra de ítems representativos de cada unidad de propiedad.
Tabla 17. Comparación precios unitarios
UP Descripción Unidad
Precio unitario calculado ($) % de
variación CENTROSUR Apartado 3.2
anexo 3
Construcciones Civiles
Apartado 3.3
C80 Tendido, calibración y amarre conductor calibre#1/0 tipo ACSR
Km 326,30 344,39 5,54
E77 Estructura tipo UP U 6,58 7,00 6,41
E78 Estructura tipo ES041 U 5,48 5,83 6,25
L85 Montaje e inst. Luminaria
cerrada NA. 150w. Autocontrolada
U 15,35 16,32 6,34
M21 Instalación equipo de medición concentrado y reporte de inf.
U 20,23 21,18 4,67
P48 Izado, retacado poste H.A. hasta 12m, con máquina,
desplaza D<=50m
U 27,12 29,30 8,05
T11 Tensor tipo TT, en AT U 13,20 14,01 6,16
T36 Montaje e inst.estac.transf. 3f conv. 100kva, 2 postes
U 214,92 225,76 5,05
Promedio de Variación 6,06
Fuente: Información de la tabla 16 y anexo 3 Elaborado por: Ayala, Patricio
Al revisar los datos de la tabla 17 se observa que, en cada uno de los ítems la metodología
usada en las construcciones civiles presenta precios unitarios mayores a los de la
metodología CENTROSUR, en un promedio para los ocho ítems en análisis del 6,06%.
Como el precio unitario depende básicamente del costo de la mano de obra y de los equipos
y herramientas, ya que los costos indirectos son un porcentaje de los costos directos, se
realiza un análisis comparativo de los costos de horarios de la mano de obra del personal
que interviene en la construcción de las diferentes unidades de construcción, con el fin de
encontrar el motivo que ocasiona la diferencia en las metodologías analizadas.
3.4.1. Mano de obra.
En la tabla 18 se presenta el análisis de la variación del costo horario de la mano de obra del
personal que intervienen en las diferentes unidades de construcción, de los ítems de la
muestra de análisis, conforme se explicó y determinó en los apartados 3.2.4.2 y 3.3.2.2,
tablas 6 y 12 respectivamente.
66
Tabla 18. Comparación costo horario mayorado de mano de obra
Cargo
Costo horario mayorado calculado ($) % de
Variación CENTROSUR Apartado 3.2.4.2
Construcciones Civiles
Apartado 3.3.2.2 Ingeniero Eléctrico 9,05 9,26 2,32
Capataz Liniero 4,01 4,23 5,49
Liniero 4,00 4,22 5,50
Ayudante 3,65 3,87 6,03
Operador de Grúa 4,00 4,22 5,50
Promedio de variación 4,97
Fuente: Información de las tablas 6 y 12 Elaborado por: Ayala, Patricio
La variación que se presenta en el cálculo del costo horario mayorado de la mano de obra
del personal que interviene en las diferentes UC, entre las dos metodologías, luego del
análisis respectivo, se debe al concepto de alimentación que reconoce CENTROSUR en su
análisis, pese a no ser una obligación legal patronal, sino más bien un reconocimiento que
realiza la Empresa. En la tabla 6 del apartado 3.2.4.2, se observa que en la metodología de
CENTROSUR, al utilizar el valor de $3 para alimentación diaria, se incorpora al cálculo
anual el valor de $693, considerando los 231 días laborables definidos; mientras tanto en la
forma de cálculo en el área de las construcciones civiles analizado en el apartado 3.3, al
ingresar el mismo valor de $3 por concepto de alimentación, como se puede observar en la
tabla 11 del apartado 3.3.2.2, se observa que internamente esta metodología incorpora al
cálculo un valor anual por alimentación considerando 365 días del año, es decir $1.095. De
esta diferencia en la forma de utilizar el valor por la alimentación, finalmente se desprende la
diferencia en el valor calculado del costo horario mayorado.
Se ha realizado la comparación retirando el concepto de alimentación en ambos sistemas de
cálculo, y el resultado obtenido para el costo horario de mano de obra mayorado es idéntico
en ambas formas de cálculo.
Al analizar los porcentajes de variación del costo horario mayorado de mano de obra de la
tabla 18 comparados con los porcentajes de variación de los precios unitarios de la tabla 17,
se observa que el costo de mano de obra es el predominante en el precio unitario.
Además, en la metodología CENTROSUR, el valor por herramientas menores, se determina
como el 5% del costo de mano de obra directa de la UC en análisis, mientras en la
metodología analizada en el apartado 3.3, se ha afectado la cantidad de mano de obra
requerida para compensar este concepto, como se explicó en apartado 3.3.4.1; esta
67
diferencia ocasionará una desviación en los valores finalmente obtenidos del precio unitario
de la UC en análisis.
3.4.2. Equipos y herramientas.
Otro factor que influye en el precio unitario de la UC, es el costo horario de los equipos y
herramientas, en la tabla 19 se observan los resultados obtenidos con las metodologías
revisadas en los aparatados 3.2 y 3.3, en la cual además se visualizan los dos componentes
del costo horario de equipos y herramientas que son el costo de propiedad y costo de
operación, los equipos descritos en la tabla referida son los que intervienen en las UC que
se han analizado en el capítulo 3.
Tabla 19. Comparación costo horario de equipos y herramientas
Equipo
COSTO HORARIO CALCULADO ($) % de
Variación
al costo
total
CENTROSUR CONSTRUCCIONES CIVILES
Costo de
propiedad
Costo de
operación
Costo
total
Costo de
propiedad
Costo de
operación
Costo
total
Desenrrolladora 0,03 0 0,03 0,05 0 0,05 66,67
Tecle 0,03 0 0,03 0,05 0 0,05 66,67
Polea 0,01 0 0,01 0,01 0 0,01 0
Grúa 15,11 8,52 23,63 20,00 5,90 25,90 9,61
Fuente: Información de los apartados 3.2, 3.3 y anexo 2 Elaborado por: Ayala, Patricio
Como se observa, el rango del porcentaje de variación es muy amplio va del 0% al 66,67%;
lo que no ocurre con los precios unitarios observados en la tabla 17, en la cual la máxima
variación es el 8,05%, de lo que se puede concluir inicialmente que el costo horario de
equipos y herramientas no es un factor determinante en el precio unitario final de la UC.
Al observar los datos de la tabla 19, conviene realizar el análisis por rangos de porcentaje de
variación, así; para los equipos desenrrolladora y tecle cuya variación entre las dos
metodologías es del 66,67%, sobre un valor de 3 y 5 centavos de dólar sobre un ítem de
tendido y calibración de amarre, cuyo precio está entre $326,30 y 344,39 de acuerdo a la
tabla 17, se determina que el costo horario de estos equipos es imperceptible en el valor del
precio final de la UC, pese a una diferencia aparentemente significativa en el costo horario
de los equipos. Con el equipo grúa se observa una variación del 9,61% en el costo horario
del mismo, que se usa para la UC: Izado, retacado poste H.A. hasta 12m, con máquina, que
presenta una variación del precio unitario del 8,05% para precios que varían entre $27,12 y
$29,30 conforme a la tabla 17.
68
Para estos equipos se observa en la tabla 19, que existen diferencias en los resultados tanto
en el costo de operación y en el costo de propiedad, por lo que en este apartado se puede
afirmar que efectivamente son dos metodologías que usan formulaciones diferentes y
obtienen resultados diferentes pero en valores semejantes. Por lo que se explica en el
párrafo anterior, que pese a tener diferencias entre las dos metodologías para el cálculo de
los costos horarios de equipos, estos finalmente no inciden mayoritariamente en el precio
unitario de la UC en análisis, sino que más bien es directamente el costo de la mano de obra
el que define el precio unitario de la UC.
3.4.3. Conclusión.
Si bien en la tabla 17 se observa una variación en el precio unitario promedio del 6,06% a
favor de la metodología de las construcciones civiles, se debe considerar que:
- esta variación depende fundamentalmente del costo horario de mano de obra,
- la diferencia en las dos metodologías en el cálculo del costo horario de mano de obra, se
da al considerar la alimentación diaria, y esta provoca que el costo anual de la misma difiera
en las dos metodologías, por el número de días considerados al año para su
reconocimiento, en la metodología de las obras civiles considera internamente sobre 365
días, independientemente del número de días reales laborados.
- si no se considera el factor alimentación, las dos metodologías brindan resultados iguales.
- que existe una variación en la forma de cálculo del costo horario de equipos, razón por la
cual se obtienen valores diferentes para los equipos de la muestra; pero, pese a esta
variación, la misma no incide significativamente en el precio unitario final de la UC.
Por lo indicado, se puede concluir que las dos metodologías son similares, y en
consecuencia para el análisis que se realiza en los apartados posteriores, donde se
pretende diseñar una metodología de cálculo de precios unitarios de mano de obra para la
construcción de UC, acorde a la realidad actual; se utilizará la metodología de CENTROSUR
como base, pero en la cual se analizara punto apunto cada uno de los parámetros que
interviene en el cálculo; además con esta particularidad, se podría utilizar el software
disponible en CENTROSUR.
CAPÍTULO IV.
DISEÑO DE UNA METODOLOGÍA PARA EL CÁLCULO DE PRECIO S UNITARIOS DE LA MANO DE OBRA.
70
4.1. Definición de metodología para el cálculo.
Conforme a la conclusión a la que se llega en el apartado 3.4.3, la metodología base que se
utiliza en los apartados posteriores para el análisis de precios unitarios de mano de obra,
será la que usa actualmente CENTROSUR, a la cual se realizará un análisis detallado de
cada uno de los factores, elementos y valores que participan del cálculo. Para el cálculo de
precios unitarios necesariamente se deben considerar los costos directos y los costos
indirectos, mismos que fueron explicados en el apartado 2.3.
4.1.1. Proveedores de servicios profesionales a CEN TROSUR y fiscalizadores.
El objetivo de considerar a los proveedores de servicios profesionales de CENTROSUR en
esta investigación es conocer los criterios que los mismos usan para sus respectivos análisis
de precios unitarios y explicar la metodología que utiliza actualmente la Empresa, descrita
en el capítulo 3. Además se considera también con idéntico propósito a los jefes
departamentales y superintendentes de la Dirección de Distribución de CENTROSUR, que
es el área responsable de la construcción de redes de distribución y de la fiscalización y el
seguimiento de la construcción de obras.
El número aproximado de profesionales que realizan trabajos en construcción y
mantenimiento de sistemas de distribución eléctrica en CENTROSUR es de 80, al analizar la
mejor opción de obtener información efectiva y veraz de este sector se descartó el tema de
la encuesta por la diversidad de criterios que se obtendría con este método; por lo indicado
se optó por realizar reuniones de trabajo con los profesionales de mayor experiencia con la
Empresa, con quienes se pudo abordar el amplio tema del cálculo de precios unitarios.
De igual manera se realiza reuniones de trabajo con los jefes departamentales y
superintendentes de la Dirección de Distribución de la Empresa, área encargada de la
fiscalización y construcción de redes de distribución, personal que tiene la experiencia en el
área operativa y se encarga de la supervisión del cumplimiento de los diferentes requisitos
exigidos por la Empresa a cada uno de sus contratistas, mismos que deben estar
enmarcados en los parámetros con los cuales se calculan los precios unitarios.
Estas reuniones se realizan con el fin de obtener el criterio de los representantes de la
Empresa; de manera que al momento de plantear la forma y los parámetros en los
siguientes apartados se tendrá en cuenta el punto de vista de los constructores y los
administradores de la Empresa.
71
4.2. Propuesta metodológica para la estimación del precio unitario de mano de obra
4.2.1. Costos directos.
Se consideran costos directos para el cálculo de PU de mano de obra de las construcciones
de redes de distribución, al costo de la mano de obra directa, reflejada en el costo mayorado
de la mano de obra de las diferentes cuadrillas tipo, y al costo de equipos y herramientas
que se utilizan en la ejecución de las UC.
4.2.1.1. Salarios del personal.
Lo primero que se debe definir son los parámetros de cálculo del salario real horario
mayorado, de cada uno de los cargos de los trabajadores que conformarán posteriormente
las diferentes cuadrillas tipo.
4.2.1.1.1. Personal (cargos de los trabajadores).
Se ha revisado y concluido que el detalle de personal constante en la figura 8, del apartado
3.2.2.1, es el adecuado para la conformación de las diferentes cuadrillas tipo que participan
en la construcción de sistemas de distribución eléctrica; es decir que con el siguiente
personal: ingeniero eléctrico, capataz-liniero, liniero, ayudante, operador de grúa, auxiliar de
ingeniería, lector, operador gráfico, electricista, digitador, chofer tipo D, peón, albañil,
ayudante de albañil, inspector de obra, se cubren todas las necesidades de personal o
cargos para la construcción de sistemas de distribución eléctrica.
4.2.1.1.2. Días laborables anuales.
Para el cálculo del salario mayorado anual se debe definir el número de días efectivamente
laborables en el año, para lo cual se ha realizado el análisis respectivo tomando como datos
de referencia el período desde el año 2006 al año 2026 para determinar los días laborables.
Días festivos anuales: en la ciudad de Cuenca por ley se tienen 10 feriados por año, que se
aprecian en la tabla 20, se observa también el número de días laborables que son festivos
en cada año de análisis. De los datos se obtiene como promedio que los días festivos
coincidentes con días laborables anuales en el período de análisis es de 7,48 días.
Sábados y domingos anuales: de igual manera se ha procedido a realizar el análisis para el
período comprendido desde el año 2006 al 2026, en la tabla 21 se observa que el promedio
de sábados y domingos anuales en el período de análisis es de 104,33 días.
72
AÑO1 DE
ENERO12 DE ABRIL
1 DE MAYO
24 DE MAYO
10 DE AGOSTO
9 DE OCTUBRE
2 DE NOVIEMBRE
3 DE NOVIEMBRE
25 DE DICIEMBRE
VIERNES SANTO
DÍAS LABORABLES FESTIVO AÑO
2006 domingo miércoles martes miércoles jueves lunes jueves viernes lunes viernes 92007 lunes jueves jueves jueves viernes martes viernes sábado martes viernes 92008 martes sábado sábado sábado domingo jueves domingo lunes jueves viernes 52009 jueves domingo lunes domingo lunes viernes lunes martes viernes viernes 82010 viernes lunes miércoles lunes martes sábado martes miércoles sábado viernes 82011 sábado martes viernes martes miércoles domingo miércoles jueves domingo viernes 72012 domingo jueves domingo jueves viernes martes viernes sábado martes viernes 72013 martes viernes martes viernes sábado miércoles sábado domingo miércoles viernes 72014 miércoles sábado jueves sábado domingo jueves domingo lunes jueves viernes 62015 jueves domingo sábado domingo lunes viernes lunes martes viernes viernes 72016 viernes martes lunes martes miércoles domingo miércoles jueves domingo viernes 82017 domingo miércoles lunes miércoles jueves lunes jueves viernes lunes viernes 92018 lunes jueves martes jueves viernes martes viernes sábado martes viernes 92019 martes viernes miércoles viernes sábado miércoles sábado domingo miércoles viernes 7
2020 miércoles domingo viernes domingo lunes viernes lunes martes viernes viernes 82021 viernes lunes sábado lunes martes sábado martes miércoles sábado viernes 72022 sábado martes domingo martes miércoles domingo miércoles jueves domingo viernes 62023 domingo miércoles lunes miércoles jueves lunes jueves viernes lunes viernes 92024 lunes viernes miércoles viernes sábado miércoles sábado domingo miércoles viernes 72025 miércoles sábado jueves sábado domingo jueves domingo lunes jueves viernes 62026 jueves domingo viernes domingo lunes viernes lunes martes viernes viernes 8
PROMEDIO: DÍAS FESTIVOS COINCIDENTES CON DÍAS LABORABLES 7.48
AÑODOMINGOS EN EL AÑO
SÁBADOSEN EL AÑO
SÁBADOS Y DOMINGOS ANUALES
2006 53 52 1052007 52 52 1042008 52 52 1042009 52 52 1042010 52 52 1042011 52 53 1052012 53 52 1052013 52 52 1042014 52 52 1042015 52 52 1042016 52 53 1052017 53 52 1052018 52 52 1042019 52 52 104
2020 52 52 1042021 52 52 1042022 52 53 1052023 53 52 1052024 52 52 1042025 52 52 1042026 52 52 104
104.33PROMEDIO SÁBADOS Y DOMINGOS ANUALAES
Tabla 20. Días festivos en Cuenca, que coinciden con días laborables
Fuente: Calendarios años 2006-2026 Elaborado por: Ayala, Patricio
Vacaciones: de acuerdo al artículo 69 del Código de Trabajo, todo trabajador tiene derecho
a un período de quince días de descanso, incluidos días no laborables.
Ausentismo por enfermedad o calamidad doméstica menor a tres días, se ha obtenido el
dato estadístico de CENTROSUR que el promedio de ausentismo es del 4,5% de los días
laborables.
Tabla 21. Sábados y domingos anuales
Fuente: Calendarios años 2006-2026 Elaborado por: Ayala, Patricio
73
En la tabla 22 se observa el cálculo de los días laborables anuales.
Tabla 22. Cálculo de días laborables anuales
Días año 365.00
Días sábados y domingos anuales promedio período de análisis 104.33
Días vacaciones anuales laborables 11.00
Días festivos anuales coincidentes con días laborables, período de análisis 7.48
SUBTOTAL 1: Días laborables 242.20
% Ausentismo por enfermedad o calamidad doméstica 4.5%
Días de ausentismo por enfermedad (5% SUBTOTAL 1) 10.90
Total días laborables anuales calculado 231.29
TOTAL DÍAS LABORABLES REDONDEADO 231
Fuente: Datos del apartado 4.2.1.1.2. Elaborado por: Ayala, Patricio
4.2.1.1.3. Alimentación.
En el capítulo IV del Código de Trabajo, sobre las obligaciones del empleador y del
trabajador, y específicamente en el artículo 42 de las obligaciones del empleador, inciso 22,
indica que se debe pagar al trabajador por los gastos de traslado, alojamiento y alimentación
cuando el trabajador tenga que trasladarse a un lugar distinto al de su residencia. Por la
naturaleza de los trabajos que realizan los contratistas de CENTROSUR, existe la
posibilidad de que los trabajos tengan que realizarse en cantones diferentes a los de la
matriz, por lo que se debe considerar para el cálculo del salario mayorado el tema de la
alimentación, ya que el tema de transporte se realiza en el vehículo del contratista y el
alojamiento actualmente es muy esporádico.
Para disponer de un valor referencial que oriente una decisión referente al valor de la
alimentación, se consulta en restaurantes de la ciudad de Cuenca el valor de un almuerzo
popular, obteniéndose respuestas que van desde los $2,25 hasta los $3,75 dólares por
almuerzo, cuyo valor medio sería $3. Una consideración adicional que se realiza es que las
obras de electrificación se las realiza en lugares apartados, por lo que es una tendencia
general de los contratistas alargar las jornadas de trabajo, razón que justifica que por el
tema de alimentación se considere el costo de un medio almuerzo adicional para el fin de la
jornada, lo que se define que el valor a reconocer por alimentación sea de $4,5 diario. En el
apartado 4.2.1.1.2 se definieron 231 días como laborables anuales, lo que da un total anual
de $1.040 por concepto de alimentación.
74
ÍTEMVALOR
UNITARIO SIN IVA ($)
CANTIDAD ANUAL
VALOR TOTAL ANUAL
CON IVA ($)
CANTIDAD ANUAL
VALOR TOTAL ANUAL
CON IVA ($)
Pantalón Jean 13 5 72.8 3 39
Camiseta de algodón 8 5 44.8 3 24
Camisa Jean 22 5 123.2 3 66
Casaca impermeable 30 2 67.2 1 30
Casaca gruesa 38 1 42.56 1 38
350.56 197231 231
1.52 0.85
COSTO ANUAL ROPA DE TRABAJO ($):DÍAS LABORABLE AÑO:
COSTO ROPA DE TRABAJO DÍA ($):
RESTO DE PRESONAL DE LA CUADRILLA TIPO
CAPATAZ LINIERO-ELECTRICISTA-
AYUDANTE-LINIERO
CARGO
4.2.1.1.4. Vestimenta de trabajo.
En el capítulo IV del Código de Trabajo, sobre las obligaciones del empleador y del
trabajador, y específicamente en el artículo 42 de las obligaciones del empleador, inciso 29,
se indica que se debe entregar al trabajador gratuitamente por lo menos un vestido
adecuado para el trabajo. De igual manera en el Decreto Ejecutivo 2393 referente al
Reglamento de Seguridad y Salud de los Trabajadores y Mejoramiento del Medio Ambiente
de Trabajo en su artículo 11, obligaciones del empleador, inciso 5 indica que se debe
entregar gratuitamente a sus trabajadores vestido adecuado para el trabajo, analizando las
actividades del trabajador, no especifica ni las prendas ni la cantidad.
Considerando lo dispuesto en las leyes citadas y la responsabilidad social de la Empresa, se
ha procedido a valorar el tema de la vestimenta de trabajo que se debe entregar a cada una
de las personas que conforman los diferentes cargos de las cuadrillas tipo y valorarlas a
costo diario, para de esa manera incluirlas dentro del cálculo del salario real mayorado
anual.
En la tabla 23, se observa el detalle de las prendas que se consideran para un año de
trabajo, y los costos que la entrega de estas prendas afectan al salario mayorado, por
concepto de vestimenta de trabajo.
Tabla 23. Vestimenta de trabajo: cantidades y costo
Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Ayala, Patricio
75
4.2.1.1.5. Equipo de seguridad industrial personal.
El Código de Trabajo en su capítulo V trata de la prevención de riesgos, en el artículo 427
indica: “para los trabajadores que operan con electricidad se les proveerá de medios de
protección”. En el Decreto Ejecutivo 2393 referente al Reglamento de Seguridad y Salud de
los Trabajadores y Mejoramiento del Medio Ambiente de Trabajo en su artículo 11,
obligaciones del empleador, inciso 5 indica que se debe entregar gratuitamente a sus
trabajadores los medios de protección personal y colectiva necesarios, no especifica ni las
prendas ni la cantidad.
Considerando lo dispuesto en las leyes citadas, y la responsabilidad social de la Empresa,
se ha procedido a valorar el tema del equipo de seguridad industrial personal que se debe
entregar a cada una de las personas que conforman los diferentes cargos de las cuadrillas
tipo y valorarlas a costo diario, para de esa manera incluirlas dentro del cálculo del salario
real mayorado anual.
En la tabla 24, se observa el detalle del equipo de seguridad industrial personal mínimo y
costos por este concepto.
4.2.1.1.6. Salario básico unificado mensual.
Para el caso de CENTROSUR, conforme se explica en el apartado 2.1.2, se utilizan los
diferentes salarios mínimos sectoriales que emiten las diferentes comisiones,
específicamente la comisión sectorial No. 14 “Construcción”, vigentes para el año 2015,
excepto dos cargos el del ingeniero eléctrico y el del auxiliar de ingeniería.
Para el cargo de ingeniero eléctrico, el salario mínimo sectorial 2015, dado por la comisión
sectorial referida es $412,59, para el análisis se determina el valor de $1.013,84, mismo que
es usado actualmente por CENTROSUR, este valor varía anualmente en función del
porcentaje de incremento al salario básico unificado determinado por el Gobierno; esto
debido, a que la responsabilidad de la construcción de las obras de redes de distribución
eléctrica es del ingeniero eléctrico y además las comisiones sectoriales determinan el salario
mínimo y no el máximo.
Para el cargo del auxiliar de ingeniería, que no consta en las comisiones sectoriales, se usa
el valor asignado al chofer tipo D, debido a que ambos cargos requieren un título para su
ejecución, el auxiliar de ingeniería requiere el título de tecnólogo eléctrico.
76
ÍTEMVALOR
UNITARIO SIN IVA ($)
CANTIDAD ANUAL
VALOR TOTAL ANUAL
CON IVA ($)
CANTIDAD ANUAL
VALOR TOTAL ANUAL CON IVA ($)
CANTIDAD ANUAL
VALOR TOTAL ANUAL
CON IVA ($)
CANTIDAD ANUAL
VALOR TOTAL ANUAL
CON IVA ($)
CANTIDAD ANUAL
VALOR TOTAL ANUAL
CON IVA ($)
CANTIDAD ANUAL
VALOR TOTAL ANUAL
CON IVA ($)
Casco de protección para electricista Tipo I, clase E
76.8 0.5 43.01 0.25 21.50 0.5 43.01 0 0.00 0.25 21.50 0.5 43.01
Gafas de protección para electricista, filtro UV
19.47 1 21.81 1 21.81 1 21.81 1 21.81 1 21.81 0 0.00
Chaleco de alta visibilidad, color tomate con cinta refelctiva
12 2 26.88 1 13.44 2 26.88 1 13.44 1 13.44 2 26.88
Guantes para electricista, dieléctrico clase 0
69.4 1 77.73 0 0 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0.00
Guante de cuero napa, con refuerzo.
14.3 8 128.13 1 16.016 8 128.13 0 0.00 1 16.02 12 192.19
Cinturón de Seguridad para electricista
227.63 0.5 127.47 0 0 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0.00
Terno encauchado PVC
21.5 1 24.08 0.5 12.04 1 24.08 1 24.08 0 0.00 1 24.08
Botas de caucho impermeables
22 1 24.64 0.5 12.32 1 24.64 1 24.64 0 0.00 3 73.92
Zapato dieléctrico 80 2 179.20 0 0 1 89.60 0 0.00 0 0.00 0 0.00
Zapato de campo 60 0 0.00 1 67.20 0 0.00 1 67.20 1 67.20 1 67.20
652.94 164.33 358.14 151.17 139.97 427.28
231 231 231 231 231 231
2.83 0.71 1.55 0.65 0.61 1.85
PEÓN-ALBAÑIL-AYUDANTE DE
ALBAÑIL-INSPECTOR DE OBRA
CHOFER TIPO D
COSTO ANUAL EQUIPO DE PROTECCIÓN Y SEGURIDAD ($):
DÍAS LABORABLES AÑO:
COSTO DAIRIO EQUIPO DE PROTECCIÓN PERSONAL ($):
CAPATAZ LINIERO-ELECTRICISTA-
AYUDANTE-LINIERO
INGENIERO ELÉCTRICO-AUXILIAR DE INGENIERIA
OPERADOR DE GRÚA
LECTOR
CARGO
Tabla 24. Equipo de seguridad industrial personal, cantidades y costos
Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Ayala, Patricio
4.2.1.1.7. Adicionales de ley.
Los beneficios adicionales que se deben considerar para el cálculo del salario mayorado, de
acuerdo a lo determinado por el Estado ecuatoriano, se lo puede observar en la tabla 25:
77
Tabla 25. Beneficios adicionales de ley
ADICIONALES DE
LEY JUSTIFICACIÓN
Décimo tercero Artículo 111 del código de trabajo y es la parte proporcional a la doceava parte de las remuneraciones que perciba durante el año calendario.
Décimo cuarto Artículo 113 del código de trabajo y es la doceava parte de la remuneración básica mínima unificada para los trabajadores en general.
Aportes al Instituto
Ecuatoriano de
Seguridad Social
(IESS):
De acuerdo a la disposición transitoria XVI de la ley de Seguridad Social el aporte patronal de los empleados privados y obreros es del 11,15%, desglosado de la siguiente manera: 6% para el seguro general individual y familiar, 0,5% para el seguro general de riesgos de trabajo, 0,35% para el seguro social campesino, 3,5% para el seguro general de invalidez, vejez y muerte, y 0,8% para financiar el funcionamiento de los seguros generales obligatorios administrados por el IEES. Además de acuerdo al Decreto Supremo N° 623-A, de 3 de agosto de 1976, s e dispone el aporte patronal al IESS del 0,5% para el SECAP y 0,5% para el IECE. Por lo indicado el aporte patronal total al IESS, es del 12,15%.
Fondo de Reserva Artículo 196 del Código de Trabajo, el patrono debe aportar una suma equivalente a un mes de sueldo o salario por cada año de trabajo.
Vacaciones La liquidación por este concepto se describe en el artículo 71 del Código de Trabajo, y corresponde a la veinticuatroava parte de lo percibido por el trabajador durante un año completo de trabajo.
Fuente: Código de Trabajo, Ley de Seguridad Social Elaborado por: Ayala, Patricio
Una vez que se han definido los parámetros que intervienen en el salario del personal, en
los incisos correspondientes al numeral 4.2.1.1., resta calcular el costo horario mayorado del
personal que integra las diferentes cuadrillas tipo.
En la tabla 26 se observa el cálculo de los salarios mayorados, así como el factor de
incremento de cada cargo, comparándolo con los vigentes en CENTROSUR para el año
2015, se visualiza que todos los cargos presentan incrementos en sus costo horarios
mayorados con porcentajes de incremento que varían entre el 7,27% al 20,48%.
78
INGENIERO ELECTRICO 1,013.84 12,166.08 1,013.84 354 1,478.18 1,013.84 506.92 16,532.86 197 164 17,933.69 1,494.47 77.64 9.70 1.47 7.27CAPATAZ-LINIERO 411.53 4,938.36 411.53 354 600.01 411.53 205.77 6,921.20 351 653 8,810.64 734.22 38.14 4.77 1.78 18.93LINIERO 410.82 4,929.84 410.82 354 598.98 410.82 205.41 6,909.87 351 653 8,799.31 733.28 38.09 4.76 1.78 18.95AYUDANTE 368.48 4,421.76 368.48 354 537.24 368.48 184.24 6,234.20 351 653 8,123.65 676.97 35.17 4.40 1.84 20.48OPERADOR GRUA 410.82 4,929.84 410.82 354 598.98 410.82 205.41 6,909.87 351 358 8,504.51 708.71 36.82 4.60 1.73 14.97AUXILIAR DE INGENIERIA 544.94 6,539.28 544.94 354 794.52 544.94 272.47 9,050.15 197 164 10,450.98 870.91 45.24 5.66 1.60 10.35LECTOR 368.48 4,421.76 368.48 354 537.24 368.48 184.24 6,234.20 197 151 7,621.87 635.16 33.00 4.12 1.72 13.03OPERADOR GRAFICO 389.93 4,679.16 389.93 354 568.52 389.93 194.97 6,576.50 197 0 7,813.00 651.08 33.82 4.23 1.67 10.44ELECTRICISTA=LINIERO 410.82 4,929.84 410.82 354 598.98 410.82 205.41 6,909.87 351 653 8,799.31 733.28 38.09 4.76 1.78 18.95DIGITADOR 361.40 4,336.80 361.40 354 526.92 361.40 180.70 6,121.22 197 0 7,357.72 613.14 31.85 3.98 1.70 10.92CHOFER TIPO D 544.94 6,539.28 544.94 354 794.52 544.94 272.47 9,050.15 197 140 10,426.62 868.88 45.14 5.64 1.59 10.09PEON 363.74 4,364.88 363.74 354 530.33 363.74 181.87 6,158.56 351 427 7,822.34 651.86 33.86 4.23 1.79 17.28ALBAÑIL 368.48 4,421.76 368.48 354 537.24 368.48 184.24 6,234.20 351 427 7,897.98 658.17 34.19 4.27 1.79 17.13AYUDANTE DE ALBAÑIL 368.48 4,421.76 368.48 354 537.24 368.48 184.24 6,234.20 351 427 7,897.98 658.17 34.19 4.27 1.79 17.13INSPECTOR DE OBRA 411.53 4,938.36 411.53 354 600.01 411.53 205.77 6,921.20 351 427 8,584.98 715.41 37.16 4.65 1.74 15.88SALARIO BÁSICO UNIFICADO 354.00 4,248.00 354.00 354 516.13 354.00 177.00 6,003.13 0 0 7,042.63 586.89 30.49 3.81 1.66 8.03
% DE VARIACIÓN RESPECTO AL VIGENTE
EN CENTROSUR
CARGOXIV(4)
IESS(5)=12,15%(2)
XIII(3)
COSTOS ANUALES
VACACIONES(7)=((2)/24
TOTALxLEY+EXTRAS
(13)=(8)+(10)+ (11)+(12)
231 1,040
ROPA DE TRABAJO
(11)
EQUIPO DE SEGURIDAD INDUSTRIAL PERSONAL
(12)
SALARIO MAYORADO MENSUAL(14)=(13)/12
SALARIO MAYORADO
DIARIO(15)=(13)/(9)
SALARIO MAYORADO
HORARIO(16)=(15)/8
FACTOR DE
MAYORACIÓN
(17)=(14)/(1)
FONDO DE RESERVA
(6)
TOTALxLEY(8)=(2)+(3)+(4)+(
5)+(6)+(7)
DÍAS TRABAJADOS
(9)
ALIMENTACIÓN(10) = 4,5*(9)
SALARIO BÁSICO
UNIFICADO MENSUAL
(1)
SUELDOS(2)=(1)*12
Tabla 26. Cálculo del salario real horario mayorado
Fuente: Datos del apartado 4.2.1.1. Elaborado por: Ayala, Patricio
79
4.2.1.2. Conformación y costo horario mayorado de cuadrillas tipo.
Del estudio realizado se ha concluido que las 30 cuadrillas tipo que se tienen en la Empresa,
para la ejecución de los 627 ítems o rubros de mano de obra es adecuado; en la tabla 8 del
apartado 3.2.4.2 se observa la composición de las diferentes cuadrillas tipo que se utilizan
para la construcción de las diferentes UC. Mediante el análisis respectivo se ha definido que
la composición de las diferentes cuadrillas tipo se verá modificada para los grupos 01, 03,
36, 47 y 48 en los cuales se ha considerado la participación del ingeniero eléctrico a tiempo
completo.
Conforme se concluye en el apartado 4.2.1.1., respecto al salario del personal que participa
en los diferentes cargos de las diferentes cuadrillas tipo, se intuye que los costos horarios de
las diferentes cuadrillas tipo se verán con resultados incrementados respecto a los vigentes
al año 2015 en CENTROSUR.
A manera de ejemplo del cálculo del costo horario mayorado de la cuadrilla tipo, se realizará
el mismo para la cuadrilla o grupo 01: montaje de estructuras, el cual se lo observa en la
tabla 27.
Tabla 27. Cálculo del costo horario mayorado grupo 01
GRUPO 01: Descripción: Montaje de estructuras
Cargo Participación
(1)
Salario horario
mayorado ($)
(2)
Costo horario por
participación ($)
(3)=(1)*(2)
Ingeniero
eléctrico 1 9,70 9,70
Capataz
liniero 1 4,.77 4,77
liniero 2 4,76 9,52
Ayudante 3 4,40 13,19
Costo horario Grupo 01 ($): 37,18
Fuente: Datos del apartado 4.2.1.1. y tabla 8 Elaborado por: Ayala, Patricio
Con las modificaciones planteadas en el apartado 4.2.1.1 y en este, se observa en la tabla
28 la conformación propuesta de cada uno de los grupos o cuadrillas tipo, así como el costo
horario mayorado de cada uno y, el porcentaje de variación respecto al costo de los grupos
o cuadrillas tipo vigentes en el año 2015 que van desde el 8,97% al 95,84%; se ha resaltado
en amarillo el cambio realizado en los grupos.
80
INGENIERO ELÉCTRICO
CAPATAZ-LINIERO
LINIERO AYUDANTEOPERADOR
GRUA
AUXILIAR DE
INGENIERIA
OPERADOR GRÁFICO
CHOFER TIPO D
PEON LECTOR DIGITADOR ALBAÑILAYUDANTE
DE ALBAÑIL
INSPECTOR DE OBRA
01 MONTAJE DE ESTRUCTURAS 1.00 1 2 3 37.18 39.89
02TRANSPORTE Y/O PARADA DE POSTES CON MÁQUINA 1 2 1 18.16 18.64
03PARADA DE POSTES CON PERSONAL 1.00 1 15 80.41 36.89
05 INSTALACIÓN DE ACOMETIDAS 1 1 9.16 19.68
06INSTALACIÓN EQUIPO DE MEDICIÓN 0.50 1 1 1 18.78 16.02
08 REPLANTEO 1.00 0.01 1.5 0.75 0.07 20.88 11.84
10 DISEÑO DE REDES 0.90 0.4 0.75 0.10 15.30 9.54
11 LECTURA DE MEDIDORES 0.15 0.3 6 0.2 28.69 12.49
12ACCSESO POSTES 11M CON PERSONAL 100-150M 1 25 110.59 17.35
13INSPECCIÓN DE MEDIDORES (MEJORAS) 1.00 9.70 7.27
14DISEÑO DE LÍNEAS DE DISTRIBUCIÓN 0.63 1.5 0.75 0.20 0.1 18.74 12.41
18INSPECCIONES DE ACOMETIDAS Y MEDIDORES 0.5 5 1 1 38.30 15.17
25DISEÑO OPTIMIZACIONES PARA 25 CLIENTES 0.9 0.2 0.75 0.1 14.35 8.97
34 DIBUJO EN CAD (OP. GRAFICO) 1 4.23 10.44
36IZADO DE POSTES DE H.A. CON GRUA 1.00 2 1 23.10 76.19
37CARGA Y TRANSPORTE DE POSTES DE H.A. 0.20 3 0.3 1 22.15 16.09
%INCREMENTORESPECTOAL VIGENTE
PARTICIPACIÓN DE PERSONAL POR GRUPODESCRIPCIÓN DEL
GRUPO DE TRABAJO (CUADRILLA TIPO)
CÓDIGOGRUPO
COSTO HORARIO MAYORAD
O DEL GRUPO
Tabla 28. Conformación de las cuadrillas tipo y cálculo del costo horario mayorado
Fuente: Datos del apartado 4.2.1.1. Elaborado por: Ayala, Patricio
81
INGENIERO ELÉCTRICO
CAPATAZ-LINIERO
LINIERO AYUDANTEOPERADOR
GRUA
AUXILIAR DE
INGENIERIA
OPERADOR GRÁFICO
CHOFER TIPO D
PEON LECTOR DIGITADOR ALBAÑILAYUDANTE
DE ALBAÑIL
INSPECTOR DE OBRA
42INSP.ACOMETIDAS Y MEDIDORES CONCEN(DICO) 0.15 1 0.25 7.21 15.26
43INSP. ACOMETIDAS Y MEDIDORES DISP.(DICO) 0.15 1 0.15 6.81 15.53
45 EXCAVACIÓN 2 8.47 17.28
46 ACCESO DE POSTES 1 15 68.26 17.40
47MONTAJE DE PRE-ENSAMBLADOS Y SUBTERRANEA
1.00 1 2 2 32.79 42.98
48MONTAJE DE DISPOSITIVOS SUBTERRANEOS 1.00 1 1 19.23 95.84
49CARGA Y TRANSPORTE DE POSTES FIBRA/METAL 0.20 2 0.1 1 16.84 15.06
53INSTALACION ACOMETIDAS,MEDIDORES Y REPOR
0.4 1 1 0.5 0.43 17.95 14.07
54FISCAL. DE ACOM. Y MEDID. CON LIQUIDACIO 0.08 1 1 0.17 11.27 17.28
55PLANTADO DE POSTES DE FIBRA 1 5 26.74 20.20
56CARGA Y TRANSPORTE POSTES METALICOS 6M 0.05 2 1 14.92 15.88
58CONSTRUCCION DE BASES Y CAJAS 1 1 0.2 9.48 17.01
59 GESTION COMERCIAL 0.05 0.95 0.1 4.80 12.25
102 DIBUJO DE PLANO 1 4.23 10.44
%INCREMENTORESPECTOAL VIGENTE
PARTICIPACIÓN DE PERSONAL POR GRUPODESCRIPCIÓN DEL
GRUPO DE TRABAJO (CUADRILLA TIPO)
CÓDIGOGRUPO
COSTO HORARIO MAYORAD
O DEL GRUPO
82
4.2.1.3. Costo de mano de obra directa para la ejecución de la UC.
Con los datos obtenidos en el apartado 4.2.1.2, del costo horario mayorado de las
cuadrillas tipo, se procede a calcular el costo de la mano de obra directa de cada una de
las UC.
Se recuerda que en el presente trabajo de investigación no se realiza un análisis del tiempo
empleado en la ejecución de la UC, al respecto se han realizado dos tesis de investigación
de análisis de movimientos y micromovimientos; para el presente análisis se tomaran los
tiempos de ejecución de cada UC y la participación del personal de la cuadrilla tipo en la
ejecución de la UC vigentes en CENTROSUR.
Los ítems o rubros de UC para los cuales se deben calcular los precios unitarios en
CENTROSUR son 627, todos los cálculos que se indican se deben realizar para este
número de ítems; debido a la cantidad de información, en cada apartado se ira realizando
la demostración con un número reducido de UC que representan a las diferentes UP, con
lo cual se tendrá una muestra del universo de UP, a este grupo de UC que se usan para los
diferentes cálculos demostrativos, se los llama en el presente trabajo “canasta de UC”.
Para el cálculo del costo de mano de obra de cada UC, se necesita el tiempo que se
requiere para la ejecución de la UC, el grupo que ejecuta la actividad, el costo horario
mayorado del grupo, la parte del grupo que interviene en la ejecución de la UC, ya que se
entiende que en la ejecución de ciertas UC no se necesitará la participación de todo el
personal del grupo; una vez con estos datos se aplica la siguiente fórmula para el cálculo
del costo de mano de obra:
�����ℎ������� ���� ∗ �������������60 ∗ ������� �������������� ∗ 87
En donde el tiempo de la actividad en minutos, la parte del grupo que interviene: es el
porcentaje del grupo que interviene para la construcción de la UC.
En la fórmula descrita al final aparece el factor 8/7, esto porque se considera que de las 8
horas laborables, a la ejecución de las UC únicamente se destinan 7 horas; 1 hora diaria se
la considera para la planificación de las actividades del día y a tiempos muertos.
En la tabla 29 se puede observar los datos obtenidos para la “canasta de UC”, con el
procedimiento descrito en este apartado, y la variación porcentual respectiva referente a los
rubros en vigencia.
83
Tabla 29. Cálculo del costo de mano de obra directa para la ejecución de la UC.
Código
del ítem Descripción
Tiempo
(minutos)
Grupo
que
ejecuta
Costo
Horario
Grupo
($)
Parte del
Grupo
que
Interviene
Costo
de
mano
de obra
directa
($)
%
Incremento
respecto al
vigente
C80-
2550
Tendido,
calibración y
amarre conductor
calibre #4 tipo
ACSR
380 01 37,18 1 269,13 39,89
C85-
2001
Punta terminal
exterior cable
calibre # 2 / 15kv
95 48 19,23 1 34,80 95,84
E77-
0400 Estructura tipo CP 75 01 37,18 0,33 17,53 39,89
E78-
1203
Estructura tipo
ES043 32 01 37,18 0,33 7,48 39,89
L85-
2304
Montaje e
instalación de
luminaria cerrada
NA. 250W
70 01 37,18 0,5 24,79 39,89
M21-
4001
Medidor bifásico
centralizado 95 06 18,78 1 33,98 16,02
P48-
5012
Carga-transporte-
descarga poste
H.A.12M.
27 37 22,15 1 11,39 16,09
T11-
1406
Tensor tipo TT, en
AT 60 01 37,18 0,33 14,02 39,89
T36-
1910
Montaje e
instalación de
estación de
transformación 1f
autoprotegido de
10KVA
265 01 37,18 0,5 93,84 39,89
Z01-
0002
Diseño de redes
hasta 25 clientes 900 10 15,30 1 262,33 9,54
Fuente: Datos del apartado 4.2.1. Elaborado por: Ayala, Patricio
84
4.2.1.4. Costo horario de equipos y herramientas menores.
Otro factor que interviene en los costos directos son los equipos y herramientas, en este
apartado se debe diferenciar las herramientas menores de los equipos y herramientas
propiamente.
4.2.1.4.1. Costo de herramientas menores.
Para este análisis se entiende por herramientas menores, a las herramientas personales
que debe disponer cada trabajador para ejecutar su trabajo. Según varios autores el costo
de las herramientas menores se lo calcula aplicando un factor comprendido entre el 3% y el
5% del costo de la mano de obra directa.
Para el presente trabajo se analiza el porcentaje que representan las herramientas
menores de la mano de obra directa, para lo cual se determina las herramientas necesarias
para desempeñar adecuadamente cada cargo ocupacional; en la tabla 30, se observan las
herramientas menores por cargo y el precio de las mismas.
De la observación de la tabla 30, se deduce además que únicamente los cargos de capataz
liniero, liniero, ayudante, albañil, ayudante de albañil y peón utilizarán herramientas
menores, mientras que el personal que ocupa los demás cargos no necesita para sus
actividades herramientas menores.
Una vez obtenido el precio de las herramientas menores para los diferentes cargos que
manejan este concepto, se procede a calcular el costo horario de los mismos, la
formulación de cálculo del costo horario de equipos y herramientas se explica a detalle en
el siguiente apartado; en la tabla 31 se observa el cálculo del costo horario de las
herramientas menores.
85
Cantidad Precio Total Cantidad Precio Total Cantidad Precio TotalAlicate universal para electricista 8"
15 1 15 1 15
Destornillador plano con aislamiento 8*175
5.4 1 5.4 1 5.4
Destornillador plano con aislamiento 3.5*100
2.7 1 2.7 1 2.7
Destornillador ph con aislamiento 4.5*80
2.7 1 2.7 1 2.7
Destornillador ph con aislamiento 6*100
3.4 1 3.4 1 3.4
Llave aislada ajustable 12" (pico)
16.59 1 16.59 1 16.59
Llave aislada ajustable 10" (pico)
15 1 15 1 15
Llave tipo racha 15 1 15 1 15Dados de 19" 2.5 1 2.5 1 2.5Dados de 18" 2.5 1 2.5 1 2.5Cuchilla de electricista 15 1 15 1 15Llave de boca de 16" 2.5 1 2.5 1 2.5Llave de boca de 17" 2.5 1 2.5 1 2.5Llave de boca de 18" 2.5 1 2.5 1 2.5Llave de boca de 19" 2.5 1 2.5 1 2.5Escalera de fibra de vidrio de 28 pies
475 1 475 0 0
Cizalla cortapernos de 22 plg. Aislada para 22 kV.
270 1 270 1 270
Trepadoras para poste de hormigón
160 1 160 0 0
Combo 8 1 8Cincel 5 1 5Bailejo 3 1 3Barreta 25 1 25Pico 15 1 15Pala 10 1 10Carretilla 30 1 30
PRECIO TOTAL HERRAMIENTAS MENORES 1,010.79 375.79 96
Capataz liniero - Electricista
AyudanteAlbañil - ayudante de
albañil - peónHerramienta menor
Precio ($)
CARGO
Tabla 30. Herramientas menores, cantidades y precios por cargo
Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Ayala, Patricio
86
Tabla 31. Costo horario herramientas menores
Herramientas menores
para el cargo de:
Capataz
liniero-
electricista
Ayudante
Albañil-
ayudante de
albañil-peón
Precio con IVA ($) 1.010,79 375,79 96
Vida útil (años) 3
Horas año 1850
Valor residual (%) 0
Tasa de interés bancario
(%) 7,8
Tasa de seguros (%) 4
Costo de Propiedad
Precio a Depreciar 1.010,79 375,79 96
Tasa de interés total (pu) 0,118
Costo Anual equivalente 419,40 155,92 39,83
Costo Horario Propiedad 0,226 0,084 0,021
Costo de Operación
Costo de mantenimiento 0,036 0,013 0,0035
Costo Horario de
Operación 0,036 0,013 0,0035
Costo Horario
Herramientas menores por
cargo ($)
0,263 0,098 0,025
Fuente: Datos de apartado 4.2.1.4.1. Elaborado por: Ayala, Patricio
Una vez obtenido el costo horario de las herramientas menores por cargo, se procede a
calcular el costo de las mismas para cada una de los diferentes cuadrillas tipo, observando
la composición de personal de cada grupo y el valor del personal en herramientas menores
que conlleva cada cargo, es decir si un grupo tiene un electricista, le corresponde por
herramientas menores $0,263, si tiene dos electricistas el valor por herramientas menores
será de 2*0,263=0,526. Además, se realiza un análisis cuadrilla a cuadrilla para evidenciar
que el trabajo que realiza la cuadrilla efectivamente necesita herramientas menores. En la
tabla 32 se observa el costo horario por herramientas menores calculado, que le
corresponde a cada uno de las cuadrillas tipo o grupos de trabajo.
87
INGENIERO ELÉCTRICO
CAPATAZ-LINIERO
LINIERO AYUDANTEOPERADOR
GRUAAUXILIAR DE INGENIERIA
OPERADOR GRÁFICO
CHOFER TIPO D
PEON LECTOR DIGITADOR ALBAÑILAYUDANTE DE ALBAÑIL
INSPECTOR DE OBRA
01 MONTAJE DE ESTRUCTURAS 1.00 1 2 3 1.08
02TRANSPORTE Y/O PARADA DE POSTES CON MÁQUINA
1 2 1 0.46
03 PARADA DE POSTES CON PERSONAL 1.00 1 15 1.73
05 INSTALACIÓN DE ACOMETIDAS 1 1 0.36
06 INSTALACIÓN EQUIPO DE MEDICIÓN 0.50 1 1 1 0.62
08 REPLANTEO 1.00 0.01 1.5 0.75 0.07 0.15
10 DISEÑO DE REDES 0.90 0.4 0.75 0.10 0.11
11 LECTURA DE MEDIDORES 0.15 0.3 6 0.2 0.00
12ACCSESO POSTES 11M CON PERSONAL 100-150M
1 25 0.26
13INSPECCIÓN DE MEDIDORES (MEJORAS)
1.00 0.00
14 DISEÑO DE LÍNEAS DE DISTRIBUCIÓN 0.63 1.5 0.75 0.20 0.1 0.39
18INSPECCIONES DE ACOMETIDAS Y MEDIDORES
0.5 5 1 1 1.32
25DISEÑO OPTIMIZACIONES PARA 25 CLIENTES
0.9 0.2 0.75 0.1 0.05
34 DIBUJO EN CAD (OP. GRAFICO) 1 0.00
36 IZADO DE POSTES DE H.A. CON GRUA 1.00 2 1 0.20
37CARGA Y TRANSPORTE DE POSTES DE H.A.
0.20 3 0.3 1 0.29
42INSP.ACOMETIDAS Y MEDIDORES CONCEN(DICO)
0.15 1 0.25 0.26
43INSP. ACOMETIDAS Y MEDIDORES DISP.(DICO)
0.15 1 0.15 0.26
45 EXCAVACIÓN 2 0.05
46 ACCESO DE POSTES 1 15 0.26
47MONTAJE DE PRE-ENSAMBLADOS Y SUBTERRANEA
1.00 1 2 2 0.98
48MONTAJE DE DISPOSITIVOS SUBTERRANEOS
1.00 1 1 0.53
49CARGA Y TRANSPORTE DE POSTES FIBRA/METAL
0.20 2 0.1 1 0.20
53INSTALACION ACOMETIDAS,MEDIDORES Y REPOR
0.4 1 1 0.5 0.43 0.53
54FISCAL. DE ACOM. Y MEDID. CON LIQUIDACIO
0.08 1 1 0.17 0.53
55 PLANTADO DE POSTES DE FIBRA 1 5 0.75
56CARGA Y TRANSPORTE POSTES METALICOS 6M
0.05 2 1 0.20
58 CONSTRUCCION DE BASES Y CAJAS 1 1 0.2 0.05
59 GESTION COMERCIAL 0.05 0.95 0.1 0.00
102 DIBUJO DE PLANO 1 0.00
CÓDIGOGRUPO (Cuadrilla
tipo)
DESCRIPCIÓN DELGRUPO DE TRABAJO (CUADRILLA
TIPO)
PARTICIPACIÓN DE PERSONAL POR GRUPO COSTO HORARIO HERRAMIENTAS MENORES POR
GRUPO ($)
Tabla 32. Costo horario herramientas menores por cuadrilla tipo
Fuente: Datos de apartado 4.2.1.4.1. Elaborado por: Ayala, Patricio
88
Con el costo horario de herramientas menores por cuadrilla tipo obtenido, corresponde
ahora calcular el costo por herramientas menores para el tiempo específico en el que se
ejecuta la UC, además como dato para el análisis se determina cuál es el porcentaje que
ese costo representa con respecto a la mano de obra directa de cada ítem, lo indicado se
observa en la tabla 33, para la “canasta de UC”.
Tabla 33. Cálculo del porcentaje del costo de herramientas menores
Código
del ítem Descripción
Grupo
que
ejecuta
Tiempo
(minutos)
Costo
de
mano
de obra
directa
($)
Costo horario
herramientas
menores por
el grupo que
ejecuta ($)
Costo de
herramientas
menores
para la UC,
por el tiempo
de uso ($)
% que
representa el
costo de
herramientas
del Costo de
mano de obra
directa
C80-
2550
Tendido, calibración
y amarre conductor
calibre #4 tipo ACSR
01 380 269,13 1,08 6,86 2,5
C85-
2001
Punta terminal
exterior cable calibre
# 2 / 15kv
48 95 34,80 0,53 0,83 2,4
E77-
0400 Estructura tipo CP 01 75 17,53 1,08 0,45 2,5
E78-
1203
Estructura tipo
ES043 01 32 7,48 1,08 0,19 2,5
L85-
2304
Montaje e
instalación de
luminaria cerrada
NA. 250W
01 70 24,79 1,08 0,63 2,5
M21-
4001
Medidor bifásico
centralizado 06 95 33,98 0,62 0,99 2,9
P48-
5012
Carga-transporte-
descarga poste
H.A.12M.
37 27 11,39 0,29 0,13 1,2
T11-
1406
Tensor tipo TT, en
AT 01 60 14,02 1,08 0,36 2,5
T36-
1910
Montaje e
instalación de
estación de
transformación 1f
autoprotegido de
10KVA
01 265 93,84 1,08 2,39 2,5
Z01-
0002
Diseño de redes
hasta 25 clientes 10 900 262,33 0,11 1,58 0,6
Fuente: Datos de apartado 4.2.1.4.1. Elaborado por: Ayala, Patricio
89
Vigente Calculado
GRUPO 01 412 5 2.5
GRUPO 02 4 5 2.2
GRUPO 03 7 5 1.9
GRUPO 05 1 5 3.5
GRUPO 06 20 5 2.9
GRUPO 08 1 5 0.6
GRUPO 10 2 5 0.6
GRUPO 11 1 0 0.0
GRUPO 12 2 5 0.2
GRUPO 13 1 5 0.0
GRUPO 14 2 5 1.8
GRUPO 18 1 5 3.0
GRUPO 25 2 5 0.3
GRUPO 34 1 0 0.0
GRUPO 36 5 0 0.7
GRUPO 37 9 0 1.2
GRUPO 42 1 5 3.2
GRUPO 43 1 5 3.4
GRUPO 45 29 5 0.5
GRUPO 46 2 5 0.3
GRUPO 47 1 5 2.6
GRUPO 48 49 5 2.4
GRUPO 49 8 5 1.0
GRUPO 53 28 5 2.6
GRUPO 54 4 5 4.1
GRUPO 55 2 0 2.5
GRUPO 56 1 5 1.2
GRUPO 58 14 5 0.5
GRUPO 59 5 0 0.0
GRUPO 102 11 0 0.0
Ítems o rubros que
usan el grupo
Promedio del % que representa el costo de herramientas
menores del costo de la mano de obra directa
Grupo
En la tabla 34 se observa el resumen de los porcentajes obtenidos para el costo de
herramientas menores, por cada uno de las cuadrilla tipo, también se puede observar el
número de ítems de mano de obra en los que se utiliza cada grupo de trabajo, así como el
porcentaje por herramientas menores que se usa actualmente en CENTROSUR.
Tabla 34. Determinación del porcentaje del costo de herramientas menores para las UC por grupo
Fuente: Cálculos con datos del apartado 3.2.1.4.1. Elaborado por: Ayala, Patricio
90
Como se observa en la tabla 34 actualmente en la metodología vigente en CENTROSUR
para el porcentaje de herramientas menores CENTROSUR usa 0 ó 5 para los 627 rubros de
mano de obra, del análisis que se realiza en este apartado, los valores que se usaran por
porcentaje de costo de herramientas menores del costo de la mano de obra directa es el que
aparece en la tabla 34 en la columna “Calculado”, es decir, si para la ejecución de la UC la
realiza el grupo 01, le corresponderá por herramienta menores el 2,5% del costo de la mano
de obra directa, si el grupo que realiza la UC es el 47, por herramientas menores se aplicara
el 2,6% del costo de mano de obra directa.
4.2.1.4.2. Costo de equipos.
Para el cálculo del costo de los equipos que intervienen en la construcción de los 627 ítems
o rubros de construcción, el primer paso consiste en identificar los equipos que intervienen
en la ejecución de cada UC e indicar el tiempo de uso del equipo dentro del tiempo total de
ejecución de la UC, al igual que la cantidad de equipos; para facilitar este paso lo que se
realiza es indicar el número de equipos en función del tiempo de ejecución de la UC, por
ejemplo si se usa un vehículo todo el tiempo que toma la ejecución de la UC se colocara
como dato en cantidad del equipo 1, si se usa solo la mitad del tiempo de la ejecución de la
UC, se colocara en cantidad 0,5 y de esta manera en forma proporcional; esto debido a que
existen UC que combinan diferentes actividades para la ejecución de la misma.
Para la ejecución de los ítems de distribución se han determinado 27 equipos, dentro de los
cuales se incluyen los vehículos; además estos no se han incluido como herramientas
menores.
Para el cálculo del costo horario del equipo se debe contar con información básica del
equipo, la información que se debe disponer es la siguiente:
-Código del equipo: código que asigna la Empresa.
-Descripción del equipo: Nombre del equipo.
-Marca: En el caso de disponer de la misma
-Capacidad y potencia: la capacidad y potencia del equipo de ser del caso.
-Combustible y precio del combustible (PC), que usa el equipo en los casos que aplique.
-Precio sin impuestos del equipo (PE).
-Impuesto al valor agregado IVA en porcentaje.
-Vida útil en años (Vu) y el valor residual (Vr) en %, este dato se lo toma de las normas
internacionales de información financiera, NIIF.
91
-Tasa de Interés Bancario (Ti): esta información se la toma de la información oficial que
emite el Banco Central del Ecuador.
-Tasa de Seguros (Ts): para este dato se debe realizar investigación de campo con el fin de
obtener las diversas tasas que ofrece el mercado financiero.
-Horas Año (HA): es el número estimado de horas en el año que se usa el equipo.
Además para el caso de vehículos, es necesario disponer de la siguiente información
adicional:
-Recorrido diario: el número de km que recorre el vehículo diariamente, este dato se lo
obtiene del análisis estadístico de uso de vehículos.
-Precio de las llantas (PLL) del vehículo y los kilómetros que duran las mismas (KMDLL), el
primer dato se obtiene de investigación de mercado y el segundo de análisis estadísticos.
-Precio de aceite, grasa, lavado, filtros, aceite de transmisión; así como sus respectivos
coeficientes de consumo. Para el dato de los precios se realiza una investigación de
mercado y para los coeficientes, en base a datos estadísticos se realizan los cálculos
respectivos para determinar el costo horario.
-Tasa de matrícula, es la tasa en porcentaje que cuesta la matrícula del vehículo.
Para el cálculo del costo horario de los equipos, se deben considerar dos elementos el costo
de propiedad y el costo de operación. Existen diferentes metodologías de cálculo de los
costos referidos, la metodología que se explica a continuación corresponde a la que usa
CENTROSUR, y en los parámetros de la formulación respectiva se realizan las correcciones
de acuerdo al análisis realizado.
Costo horario de propiedad.
Para recuperar la inversión realizada en la adquisición del equipo y al final de su vida útil
poder reponer el equipo, es necesario determinar el costo de lo que se ha denominado costo
horario de propiedad. Los parámetros que se usan para determinar el costo horario de
propiedad se describen a continuación y para obtener los valores respectivos, se han usado
formulas simples que usan la lógica de lo que se pretende obtener, los parámetros y la
formulación corresponden a la metodología que usa actualmente CENTROSUR:
Precio Local (PL): se da esta denominación al precio del equipo con los impuestos de ley
respectivos, corresponde al precio del equipo sin impuestos aumentado el valor del
impuesto al valor agregado.
�� = �� ∗ (1 + !"#100)
92
Precio a depreciar (PD): para el cálculo del costo de propiedad se debe realizar con el precio
del equipo sin considerar su valor residual al final de su vida útil, ya que este valor se
entiende se lo puede rescatar de forma diferente, como venta por ejemplo. Además para el
caso de los vehículos se descarta el precio de las llantas incluido el IVA, ya que esta se
consideran en los costos de operación.
�% = �� − �� ∗ "�100 − ��� ∗ (1 +!"#100)
Tasas totales (Tt): se consideran las diferentes tasas que conlleva la propiedad del equipo,
como son tasa de interés bancario (Ti), tasa de seguros (Ts), tasa de matriculación (Tm)
para el caso de vehículos, la tasa total se lo debe expresar en unidades para ser usado en el
siguiente cálculo
'� = (' + '� + '�)/100
Costo anual equivalente (CAE): Para determinar el costo horario, es necesario calcular el
costo de propiedad anual, para lo cual usamos el concepto de costo anual equivalente que
es el costo anual de la propiedad del equipo durante su vida útil, para su cálculo se usa la
siguiente fórmula:
�#� = �% ∗ ( '�(1 + '�))* − 1 + '�)
Costo horario de propiedad (CHP): Obtenido el costo anual equivalente, se lo divide para las
horas año (HA) que se usa el equipo.
�+� = �#�/+#
Costo horario de operación.
El costo horario de operación, es la sumatoria de los costos horarios necesarios para que el
equipo opere correctamente.
Para los equipos tipo vehículos, se ha identificado los siguientes elementos necesarios para
la operación: combustible, aceite del motor, grasa, aceite de transmisión, lavado y filtros, en
algunos vehículos aceite de transmisión, de estos se debe determinar el coeficiente de
consumo horario de cada uno de ellos para determinar el costo horario, en la tabla 35 se
observan los elementos descritos.
93
Costo horario de operación (CHO): para obtener el costo horario de operación basta con
sumar los diferentes costos horarios obtenidos en este apartado.
�+, =-������ℎ�������������������������������������ó�
Tabla 35. Elementos del costo horario de operación
Elementos Formulación
Costo del combustible
CC=PC*CFC, donde PC: precio del combustible por unidad y CFC: coeficiente de consumo de combustible por hora, este parámetro es aplicable también a equipos que usan como fuente de combustible la electricidad.
Costo de aceite de motor CAM=PA*CFA, donde PA: precio del aceite y CFA: coeficiente de consumo de aceite por hora.
Costo de grasa CG=PG*CFG, donde PG: precio de la grasa y CFG: coeficiente de consumo de grasa por hora
Costo de lavado y filtros CF=PF*CFF, donde PF: precio de lavado y filtros y CFF: coeficiente de lavado y filtros por hora
Costo de aceite de transmisión
CAT=PAT*CFAT, donde PAT: precio de aceite de transmisión y CFAT: coeficiente de consumo de aceite de trasmisión por hora
Costo de aceite de control hidráulico
CACH=PACH*CFACH, donde PACH: precio del aceite de control hidráulico y CFACH: coeficiente de consumo horario del aceite de control hidráulico.
Costo de las llantas
��� = ��� ∗ /1 +!"#1000
12%��12%!# ∗ 8
Donde, PLL: precio llantas sin IVA, KMDLL: kilómetros duración llantas, KMDIA: los kilómetros que recorre al día el vehículo.
Costo de mantenimiento
2� = 0,2 ∗ �%"� ∗ +#
Donde, ML: Costo de mantenimiento, PD: precio a depreciar, Vu: vida útil en años y HA: horas año de uso del equipo, y 0,2 representa el valor que se toma del precio a depreciar, en este caso se explica que se toma el 20% del precio a depreciar para el cálculo del mantenimiento, este dato ha sido tomado de los datos estadísticos que CENTROSUR tiene registrados para el mantenimiento de sus vehículos.
Fuente: Análisis de costos horarios de operación Elaborado por: Ayala, Patricio
94
Obtenidos los costos horarios de propiedad y operación, con su sumatoria se obtiene el
Costo horario del equipo (CHE).
�+� = �+� + �+,
En la tabla 36 se observa el ejemplo de cálculo de costo horario de un equipo tipo vehículo,
así como el cálculo de los respectivos coeficientes de consumo.
Para el cálculo de los diferentes coeficientes de consumo de cada uno de los equipos de
este análisis, se han tomado datos estadísticos de las diferentes áreas de CENTROSUR.
Para el cálculo de los días trabajados año equipos, se toma el valor de 242 días, calculado
en el apartado 4.2.1.1.2 en la tabla 22, subtotal 1.
En la tabla 37 se indican los resultados obtenidos para los diferentes equipos que se
emplean en el cálculo de los precios unitarios de mano de obra, así como un análisis de la
variación porcentual entre los nuevos costos horarios calculados y los vigentes actualmente
en CENTROSUR.
95
010 1.04
GRUA 24
FORD 15
10.00 192
320 664
DIESEL 7.84
120,000 4
83 1
12
5 1.02892562
1,936 0.010289256
2,637 0.010289256
15,000 0.000514463
25 0.010289256
PRECIO LOCAL EN S/. (PL): 134,400 PL = PE*(1+IVA/100)
PRECIO A DEPRECIAR EN S/. (PD): 97,847 PD = PL-PL*Vr/100-PLL*(1+IVA/100)
TASAS TOTALES EN Pu (Tt): 0.1284 Tt = (ti+ts+tm) / 100
27,711
14.31
1.07
2.02
2.04
0.25
0.15
1.98
0.34
7.85
22.17 CHE=CHP+CHO
RENDIMIENTO UNIDADKM -
RECORRIDOS MES
DÍAS TRABAJADOS AÑO EQUIPOS
HORASAÑO
HORASMES
KM. RECORRIDOS
POR HORA
COEFICIENTES DE
CONSUMO HORA
Diesel 10 KM / GL 1.02892562
Aceite del motor 1,000 KM 0.010289256
Grasa 1,000 KM 0.010289256
Aceite de Transmisión 20,000 KM 0.000514463
Control Hidráulico 20,000 KM 0.000514463
Lavado y filtros 1,000 KM 0.010289256
COSTO DE OPERACIÓN:
Coeficiente de consumo de gasolina (CFC)
Coeficiente de consumo de aceite de transmisión (CFAT)
Coeficiente de lavada y filtros (CF)
CAM = 1,10*CFA*PA
DATOS GENERALES
COSTO DE PROPIEDAD:
Km Duración llantas (KMDLL)
Valor Residual (Vr) en %
Vida útil en años (Vu)
Horas año (HA)Coeficiente de consumo de aceite (CFA)
Coeficiente de consumo de grasa (CFG)
CAE = PD ((Tit/((1+Ttit)^Vu-1)+Tit))
CHP = CAE/HA
COSTO ANUAL EQUIVALENTE (CAE):
COSTO HORARIO (CHP):
COSTO DE GRASA (CG):
COSTO DE LAVADO Y FILTROS (CF):
COSTO COMBUSTIBLE (CC):
COSTO DE MANTENIMIENTO (ML):
COSTO DE LLANTAS (CLL):
COSTO ACEITE MOTOR (CAM):
CG = 1,10*CFG*PG
CF = 1,10*CFF*PF
CC = PC*CFC
ML = 0,2*PD/(Vu*HA)
CLL = PLL*(1+IVA/100)/(KMDLL*8/KMDIA)
Precio de llantas sin IVA ($)(PLL)
Precio del combustible (PC)
Precio del aceite (PA)
Precio de la grasa (PG)
Precio de lavada y filtros (PF)
Precio del aceite de transmisión y control hidráulico(PAT)
Código de Equipo
Descripción de equipos
Marca
Capacidad Tn
Potencia en (HP)
Combustible
Precio sin IVA ($) (PE)
Km/Día de recorrido (KMDIA)
IVA, en %
Tasa de Interes Bancario (ti)
Tasa de Seguros (ts)
Tasa de Matricula
COSTO HORARIO DEL EQUIPO (CHE):
COSTO DE ACEITE DE TRANSMISION (CAT):
COSTO HORARIO POR OPERACIÓN (CHO):
CAT = 1,10*CFAT*PAT
CHO= ∑ COSTOS DE OPERACIÓN
1,660 242 1,936 161 10.29
CÁLCULO DE COEFICIENTES DE CONSUMO
Tabla 36. Cálculo del costo horario de equipos y coeficientes de consumo
Fuente: Cálculos con metodología del apartado 4.2.1.4.2 Elaborado por: Ayala, Patricio
96
CODIGO ÉQUIPO
IVA (%)
HORASAÑO
VIDA ÚTIL(AÑOS)
VALOR RESIDUAL
(%)
Tasa de Interes
Bancario (ti)
Tasa de Seguros
(ts)
PRECIO CON IVA
VALOR RESIDUAL
($)
PRECIO A DEPRECIAR
($)
TASA TOTAL (en PU)
COSTO ANUAL
EQUIVALENTE
COSTO DE PROPIEDAD
COMBUSTIBLEPRECIO DEL
COMBUSTIBLEHORARIO
CONSUMOHORARIO
COMBUSTIBLE
COSTO DE OPERACIÓN
COSTOHORARIO
DELEQUIPO
PRECIO VIGENTE EN CENTROSUR
($)
% DE INCREMENTO/DEC
REMENTO DEL NUEVO VALOR RESPECTO AL
VIGENTE
020 DESENRROLLADORA 12 1936 10 0 7.84 4 414.40 0.00 414.40 0.1184 72.86 0.04 NO 0.0043 0.042 0.03 39.72
021 TECLE 3 TONELADAS 12 1936 10 0 7.84 4 400.96 0.00 400.96 0.1184 70.50 0.04 NO 0.0041 0.041 0.03 35.19
022 12 1936 10 0 7.84 4 112.00 0.00 112.00 0.1184 19.69 0.01 NO 0.0012 0.011 0.01 13.29
023 12 1936 2 0 7.84 4 22.40 0.00 22.40 0.1184 13.23 0.01 NO 0.0012 0.008 0.02 -60.06
024 12 693 12 20 7.84 4 5,600.00 1,120.00 4,480.00 0.1184 717.88 1.04 NO 0.1077 1.144 0.96 19.13
025 12 693 5 20 7.84 4 224.00 44.80 179.20 0.1184 49.51 0.07 NO 0.0103 0.082 0.07 16.85
032 12 1936 10 0 7.84 4 134.40 0.00 134.40 0.1184 23.63 0.01 NO 0.0014 0.014 0.01 35.95
033 12 1936 10 0 7.84 4 1,456.00 0.00 1,456.00 0.1184 256.00 0.13 NO 0.0150 0.147 0.14 5.20
062 12 1936 10 0 7.84 4 2,495.36 0.00 2,495.36 0.1184 438.75 0.23 NO 0.0258 0.252 0.27 -6.52
063 12 1936 10 0 7.84 4 132.16 0.00 132.16 0.1184 23.24 0.01 NO 0.0014 0.013 0.01 33.68
066 12 1936 10 0 7.84 4 784.00 0.00 784.00 0.1184 137.85 0.07 NO 0.0081 0.079 0.09 -11.89
067 12 1936 10 0 7.84 4 96.60 0.00 96.60 0.1184 16.98 0.01 NO 0.0010 0.010 0.01 -2.29
069 12 1936 1 0 7.84 4 13.44 0.00 13.44 0.1184 15.03 0.01 NO 0.0014 0.009 0.01 -8.47
070 12 1936 10 0 7.84 4 4,480.00 0.00 4,480.00 0.1184 787.70 0.41 NO 0.0463 0.453 0.48 -5.59
026 RADIO PORTATIL FDG6150 12 1936 5 20 7.84 4 544.32 108.86 435.46 0.1184 120.32 0.06 ELECTRICIDAD 0.08 0.015 0.0102 0.072 0.07 3.35
027 COMPUTADORA 12 1936 3 20 7.84 4 974.40 194.88 779.52 0.1184 323.66 0.167 ELECTRICIDAD 0.08 0.3 0.0508 0.218 0.19 14.75
029 IMPRESORA DE INYECCION TINTA 12 1936 3 10 7.84 4 392.00 39.20 352.80 0.1184 146.48 0.08 ELECTRICIDAD 0.08 0.5 0.0521 0.128 0.09 42.01
035 TELEMETRO 12 1936 5 5 7.84 4 1,273.44 63.67 1,209.77 0.1184 334.27 0.17 NO 0.08 0.0250 0.198 0.21 -5.88
036 CAMARA DE FOTOS 12 1936 3 0 7.84 4 1,456.00 0.00 1,456.00 0.1184 604.54 0.31 NO 0.0501 0.362 0.24 51.00
041 GPS TRIMBLE GEO EXPLORER 3 12 1936 5 0 7.84 4 3,950.24 0.00 3,950.24 0.1184 1091.49 0.56 ELECTRICIDAD 0.08 0.00027 0.0816 0.645 0.69 -6.46
064 MEGGER 12 1936 5 0 7.84 4 7,784.00 0.00 7,784.00 0.1184 2150.80 1.11 NO 0.08 0.1608 1.272 1.34 -5.09
068 TALADRO DE 3/4 HP 12 1936 5 0 7.84 4 804.16 0.00 804.16 0.1184 222.20 0.11 ELECTRICIDAD 0.08 0.56 0.0613 0.176 0.14 25.78
25 PLOTTER 12 1936 3 20 7.84 4 11,400.48 2,280.10 9,120.38 0.1184 3786.83 1.96 ELECTRICIDAD 0.08 0.5 0.3541 2.310 2.4 -3.75
MIRA
POLEA DE AL. PARA PREENSAMBLADO
PINZA DE COMPRENSION PARA CABLE PREENSAM
DESCRIPICIÓN EQUIPO
POLEA
CINTA METRICA 50M
REMOLQUE
PRECIO SIN IVA
370
358
100
20
5,000
200
120
1,300
2,228
118
700
86
12
4,000
PRENSA HIDRAULICA DE 6 T.
PELADORA DE SEMICONDUCTORA
MANGA DE TRACCION
FLEJADORA
TUBO DE PVC ALTA PRESION 1/2" CON UNIONE
TEODOLITO
10,179
486
870
350
1,137
1,300
3,527
6,950
718
CODIGO ÉQUIPO
IVA (%)
HORASAÑO
VIDA ÚTIL(AÑOS)
VALOR RESIDUAL
(%)
Tasa de Interes
Bancario (ti)
Tasa de Seguros
(ts)
Tasa de Matricula
( Tm)
PRECIO CON IVA
VALOR RESIDUAL
($)
PRECIO LLANTAS CON IVA
($)
PRECIO A DEPRECIAR
($)
TASA TOTAL (en PU)
COSTO ANUAL
EQUIVALENTE
COSTO DE PROPIEDAD
COSTO DE MANTENIMIEN
TO ($)
KM DURACIÓN LLANTAS
KM RECORRIDO
DÍA
COSTO DE
LLANTAS ($)
COSTO COMBUSTIBLES Y OTROS
COSTO DE OPERACIÓN
COSTOHORARIO
DELEQUIPO
PRECIO VIGENTE EN
CENTROSUR ($)
% DE INCREMENTO/DECREM
ENTO DEL NUEVO VALOR RESPECTO AL
VIGENTE
004 12 1,936 5 25 7.84 4 1 29,892.80 7,473.20 894.00 21,525.60 0.1284 6,096.17 3.15 0.445 20,000 40 0.22 0.46 1.126 4.28 5.73 -25.39
008 12 1,936 5 25 7.84 4 1 43,680.00 10,920.00 871.00 31,889.00 0.1284 9,031.14 4.66 0.659 24,000 52 0.24 0.57 1.467 6.13 5.16 18.84
010 12 1,936 5 25 7.84 4 1 134,400.00 33,600.00 2,953.00 97,847.00 0.1284 27,710.80 14.31 2.022 15,000 83 2.04 3.79 7.853 22.17 23.63 -6.20
013 12 1,936 5 25 7.84 4 1 100,800.00 25,200.00 2,953.00 72,647.00 0.1284 20,574.02 10.63 1.501 12,000 52 1.60 1.33 4.428 15.06 15.8 -4.71
39,000
120,000
90,000
DESCRIPICIÓN EQUIPOPRECIO SIN IVA
CAMION 3000 TOYOTA DINA
GRUA FORD
PLATAFORMA 2658
CAMIONETA 4*2 CHEVROLET LUV 26,690
Tabla 37. Costo horario de equipos
Fuente: Resultado de cálculos Elaborado por: Ayala, Patricio
97
RENDIMIENTO UNIDADKM -
RECORRIDOS MES
DÍAS TRABAJADOS AÑO EQUIPOS
HORASAÑO
HORASMES
KM. RECORRIDOS
POR HORA
COEFICIENTES DE
CONSUMO HORA
Gasolina 21 KM / GL 0.236127509
Aceite de motor 3000 KM 0.001652893
Grasa 3000 KM 0.001652893
Aceite de transmisión 20000 KM 0.000247934
Lavada y filtros 20000 KM 0.000247934
800 1,936242 161 4.96
CÁLCULO DE COEFICIENTES DE CONSUMO CAMIONETA 4*2
RENDIMIENTO UNIDADKM -
RECORRIDOS MES
DÍAS TRABAJADOS
AÑO
HORASAÑO
HORASMES
KM. RECORRIDOS
POR HORA
COEFICIENTES DE
CONSUMO HORA
DIESEL 11 KM / GL 0.586025545
ACEITE MOTOR 3000 KM 0.00214876
GRASA 3000 KM 0.00214876
ACEITE DE TRANSMISIÓN 20000 KM 0.000322314
LAVADA Y FILTROS 3000 KM 0.00214876
CÁLCULO DE COEFICIENTES DE CONSUMO PLATAFORMA
1040 242 1,936 161 6.45
RENDIMIENTO UNIDADKM -
RECORRIDOS MES
DÍAS TRABAJADOS
AÑO
HORASAÑO
HORAS
MES
KM. RECORRIDOS
POR HORA
COEFICIENTES DE
CONSUMO HORA
DIESEL 19 KM / GL 0.339277947
ACEITE MOTOR 3000 KM 0.00214876
GRASA 3000 KM 0.00214876
ACEITE DE TRANSMISIÓN 20000 KM 0.000322314
LAVADA Y FILTROS 3000 KM 0.00214876
CÁLCULO DE COEFICIENTES DE CONSUMO CAMIÓN
1040 242 1,936 161 6.45
RENDIMIENTO UNIDADKM -
RECORRIDOS MES
DÍAS TRABAJADOS
AÑO EQUIPOS
HORASAÑO
HORASMES
KM. RECORRIDOS
POR HORA
COEFICIENTES DE
CONSUMO HORA
Diesel 10 KM / GL 1.02892562
Aceite del motor 1,000 KM 0.010289256
Grasa 1,000 KM 0.010289256
Aceite de Transmisión 20,000 KM 0.000514463
Control Hidráulico 20,000 KM 0.000514463
Lavado y filtros 1,000 KM 0.010289256
1,660 242 1,936 161 10.29
CÁLCULO DE COEFICIENTES DE CONSUMO GRÚA
En la tabla 38 se observan los datos y resultados del análisis de los coeficientes de
consumo para los vehículos que se usan en el presente análisis.
Tabla 38. Cálculo de coeficientes de consumo para equipos
Fuente: Datos estadísticos CENTROSUR y cálculos Elaborado por: Ayala, Patricio
98
Una vez obtenidos los costos horarios de los equipos, se los debe incluir en los costos de
cada ítem de análisis, para lo cual se aplica la fórmula:
�� = '# ∗ 5������1 ∗ �+�160 + ������2 ∗ �+�260 +⋯7 ∗ 87
Donde, CE: costo de equipos, TA: tiempo de la actividad, es el tiempo necesario para la
ejecución de la UC, CantEq1: es la cantidad del primer equipo que se usa para la ejecución
de la UC, CHE1: es el costo horario del primer equipo, CantEq2: es la cantidad de
elementos del segundo equipo que se usan para la ejecución de la UC, CHE2: es el costo
horario del equipo 2.
En la fórmula aparece el factor 8/7, explicado en el apartado 4.2.1.3.
En cuanto a la cantidad del equipo que participa en las diferentes UC, se debe considerar
dos aspectos, primero es la cantidad del equipo en sí y segundo el tiempo de uso del equipo
en relación al tiempo total de ejecución de la UC, así por ejemplo si el tiempo necesario para
la UC es de 100 minutos y sí el único equipo se usa 50 minutos, la cantidad utilizada será
0,5; esto dependerá de las actividades que se realizan para la ejecución de la UC.
En la tabla 39 se observa el cálculo del costo de equipos para la “canasta de UC”.
Una vez que calculados el costo de mano de obra directa en el apartado 4.2.1.3 y el costo
de equipos y herramientas menores en el apartado 4.2.1.4.1; para obtener los costos
directos finalmente resulta de la sumatoria de los costos de mano de obra directa,
herramientas menores y equipos.
�% = �2,% + �+2 + ��
Donde, CD: costos directos de la UC, CMOD: costo de la mano de obra directa, CHM: costo
de herramientas menores y CE: costo de equipos.
En la tabla 40 se muestra el detalle del cálculo de los costos directos para los rubros
incluidos en la “canasta de UC”, en la cual se ha incluido la columna “% incremento respecto
al vigente”, donde observa el porcentaje de incremento de los costos directos calculados con
la metodología descrita en el apartado 4.2.1, respecto a los vigentes en CENTROSUR para
el año 2015.
99
Tabla 39. Cálculo del costo de equipos en la ejecución de UC
Código
del ítem Descripción
Tiempo
(min)
Equipos utilizados para la ejecución dela UC Costo
equipos
($) Cód. Descripción Cantidad. Costo
Hora
C80-
2550
Tendido, calibración y
amarre conductor
calibre #4 tipo ACSR
380
020 Desenrrolladora 1 0,042
31,54 021 Tecle 3 toneladas 1 0,041
004 Camioneta 4*2 1 4,28
C85-
2001
Punta terminal exterior
cable calibre # 2 / 15kv 95
062 Prensa Hidráulica 0,1 0,25
8,02 063 Pelad. Semicond. 0,2 0,01
064 Megger 0,1 1,27
004 Camioneta 4*2 1 4,28
E77-
0400 Estructura tipo CP 75 004 Camioneta 4*2 1 4,28 6,11
E78-
1203 Estructura tipo ES043 32 004 Camioneta 4*2 1 4,28 2,61
L85-
2304
Montaje e instalación
de luminaria cerrada
NA. 250W
70 004 Camioneta 4*2 1 4,28 5,70
M21-
4001
Medidor bifásico
centralizado 95 004 Camioneta 4*2 1 4,28 7,74
P48-
5012
Carga-transporte-
descarga poste
H.A.12M.
27
010 Grúa Ford 0,3 22,17
11,16 013 Plataforma 2658 1 15,06
T11-
1406 Tensor tipo TT, en AT 60
021 Tecle 3 toneladas 1 0,04 4,89
004 Camioneta 4*2 1 4,28
T36-
1910
Montaje e instalación
de estación de
transformación 1f
autoprotegido de
10KVA
265
021 Tecle 3 toneladas 1 0,04
21,84 022 Polea 1 0,01
004 Camioneta 4*2 1 4,28
Z01-
0002
Diseño de redes hasta
25 clientes 900
004 Camioneta 4*2 0,5 4,28
56,95
023 Cinta métrica 0,5 0,01
024 Teodolito 0,2 1,14
025 Mira 0,2 0,08
026 Radio portátil 0,5 0,07
027 Computadora 0,8 0,22
035 Telémetro 0,5 0,20
036 Cámara de fotos 0,2 0,36
041 GPS Trimble 0,5 0,65
25 Plotter 0,1 2,31
Fuente: Datos CENTROSUR y resultado de cálculos Elaborado por: Ayala, Patricio
100
Tabla 40. Cálculo del costo directo en la ejecución de UC
Código
del ítem Descripción
Costo de
mano de
obra ($)
Costo
herram.
menores
Costo
equipos ($)
Costos
directos
($)
%
Incremento
respecto al
vigente
C80-
2550
Tendido, calibración y
amarre conductor calibre
#4 tipo ACSR
269,13 6,73 31,54 307,40 51,85
C85-
2001
Punta terminal exterior
cable calibre # 2 / 15kv 34,80 0,84 8,02 43,66 130,31
E77-
0400 Estructura tipo CP 17,53 0,44 6,11 24,07 82,98
E78-
1203 Estructura tipo ES043 7,48 0,19 2,61 10,27 82,98
L85-2304
Montaje e instalación de
luminaria cerrada NA.
250W
24,79 0,62 5,70 31,11 67,20
M21-
4001
Medidor bifásico
centralizado 33,98 0,99 7,74 42,70 45,80
P48-
5012
Carga-transporte-
descarga poste H.A.12M. 11,39 0,14 11,16 22,69 5,13
T11-
1406 Tensor tipo TT, en AT 14,02 0,35 4,89 19,26 82,39
T36-
1910
Montaje e instalación de
estación de
transformación 1f
autoprotegido de 10KVA
93,84 2,35 21,84 118,03 67,09
Z01-
0002
Diseño de redes hasta 25
clientes 262,33 1,57 56,95 320,86 0,23
Fuente: Resultado de cálculos Elaborado por: Ayala, Patricio
4.3. Costos indirectos.
Para el cálculo de los costos indirectos interviene varios factores que se describen en los
siguientes apartados.
4.3.1. Garantías.
La Ley Orgánica del Sistema Nacional de Contratación Pública, publicado en Registro Oficial
Suplemento 395 de 04 de agosto de 2008, modificada el 14 de octubre de 2013 y publicado
en registro Oficial Suplemento 100 de 14 de octubre de 2013, en el Capítulo II, artículo 69
indica que para la firma de contratos será requisito previo la rendición de las garantías
101
correspondientes, y en el Capítulo III, DE LAS GARANTÍAS, Artículos 74, 75, 76 se
mencionan las garantías de fiel cumplimiento, por anticipo y técnica respectivamente. En el
artículo 73 se indica que las garantías deben ser incondicionales, irrevocables y de cobro
inmediato, otorgada por un banco o institución financiera.
Para la suscripción de contratos de servicio de mano de obra para la construcción de UC, se
solicita que las garantías de fiel cumplimiento y de buen uso de anticipo sean emitidos por
una institución financiera, no así la garantía técnica misma que no genera un costo
adicional.
El monto de la garantía de fiel cumplimiento debe ser por el 5% del valor contratado,
mientras el monto de la garantía por anticipo debe ser regulado por la institución que
contrata de acuerdo al tipo de servicio que se está contratando, para bienes y servicios se
puede dar por concepto de anticipo hasta el 70% del monto del contrato y en obras hasta el
50%, CENTROSUR acostumbra entregar el 50% de anticipo en los contratos de prestación
de servicios por mano de obra para la ejecución de UC en sus proyectos de distribución
eléctrica.
De consultas realizadas se determina que el porcentaje que cobran las instituciones
financiera para emitir estas garantías varían del 3% al 5% anual, sobre el monto de la
garantía a emitir, tanto para el buen uso del anticipo como para el fiel cumplimiento; se debe
tener presente que los montos de anticipo y de suscripción del contrato serán resultado de la
sumatoria de los ítems a contratar, y de los costos directos de cada ítem, por lo que se
puede determinar por cada ítem el costo en porcentaje de emitir garantías. Por lo indicado el
monto del anticipo será el 50% del costo directo y para la garantía de fiel cumplimiento será
el 5% de los costos directos, así:
CG= %CGBUA*(50%CD) + %CGFC*(5%CD)
Siendo: CG: costo de garantías, %CGBUA: porcentaje que cobra la institución financiera
para la emisión de la garantía del buen uso del anticipo, %CGFC: porcentaje que cobra la
institución financiera para la emisión de la garantía de fiel cumplimiento, CD: costo directo.
Para el presente trabajo se toma el valor del 3% anual como el costo de emisión de cada
una de las garantías, por el tipo de contratos que CENTROSUR realiza para obras de
distribución el anticipo debe ser devengado máximo en 4 meses y las obras debe culminar
en 9 meses como máximo, con estos datos la fórmula anterior quedaría:
102
�8 = %�8:;# ∗ 13 ∗ 50%�% +%�8>� ∗34 ∗ 5%�%
�8 = 3%3 ∗ 50%�% + 34 ∗ 3% ∗ 5%�%
�8 = 0,033 ∗ 0,5 ∗ �% + 34 ∗ 0,03 ∗ 0,05 ∗ �%
�8 = 0,005 ∗ �% + 0,001125 ∗ �%�8 = 0,006125 ∗ �%�8 = 0,6125%�%
Por lo que para el cálculo de los costos indirectos en el tema de las garantías se valorará
con el 0,6125% de los costos directos.
4.3.2. Costos administrativos.
En este apartado se calcula el costo horario que representa los conceptos identificados
como costos administrativos, para determinar qué porcentaje representan estos de los
costos directos.
Para el caso de los costos administrativos, como parte de los costos indirectos se han
identificado los siguientes elementos que originan costos, se debe tener presente que estos
costos estarán presentes independientemente del número de UC a construir, es decir son
costos fijos:
- Personal administrativo: el personal necesario para el correcto desempeño de las
actividades de construcción de UC, son el gerente administrativo y la secretaria; para
el cálculo del costo horario de los salarios, se utiliza la metodología explicada en el
apartado 3.3.1, con los valores de alimentación, ropa de trabajo y equipo de
seguridad industrial de $0; en la tabla 41 se resume el cálculo del costo horario para
estos dos cargos.
Tabla 41. Cálculo del costo horario personal administrativo
Cargo Salario
básico
unificado
Total x
ley
Salario
mayorado
mensual
Salario
mayorado
diario
Salario
mayorado
horario
Gerente
Administrativo 1.013,84 16.532,86 1.377,74 71,57 8,95
Secretaria 361,40 6.121,22 510,10 26,50 3,31
Fuente: Resultado de cálculos Elaborado por: Ayala, Patricio
103
- Infraestructura: es necesario disponer de un espacio con área promedio de 500m2
para el tema de bodegas, en esta área se incluye la oficina; así mismo el costo
promedio mensual de alquiler por la infraestructura se determina en $500, que da un
costo horario de $3,13 considerando 40 horas semanales de ocupación, en este
concepto se incluyen los servicios básicos como agua, luz y telefonía fija.
- Mobiliario y equipo de oficina: se debe considerar el equipamiento básico para el
normal desempeño de las actividades administrativas, como son 2 computador, 1
impresora, mobiliario; en la tabla 37 se observa que el costo horario de computadora
es de $0,218, impresora $0,128 y con igual procedimiento al descrito en el apartado
4.2.1.4.2 se calcula el costo horario del mobiliario de oficina, constante en la tabla 42,
en la cual se observa que el costo horario del mobiliario resultante del cálculo es de
$0,140
Tabla 42. Conformación del mobiliario y costo horario
Cantidad Descripción
Precio
unitario
($)
Precio
total
($)
Precio
mobiliario
($)
Costo
horario
mobiliario
($)
2 Escritorio estación de
trabajo 185 370
1.378 0,140
2 Sillas giratorias de oficina
ergonómicas 69 138
2 Archivadores de 4 gavetas 135 270
12 Sillas de espera 19 228
2 Papeleras metálicas de
escritorio de 2 servicios 11 22
2 Mesa para reuniones 175 350
Fuente: Resultado de cálculos
Elaborado por: Ayala, Patricio
Una vez determinados los costos horarios de los diferentes ítems que están presentes en
los gastos administrativos se tiene que el costo horario por estos ítems es de $16,09, como
se observa en la tabla 43.
104
Tabla 43. Costos o gastos administrativos horarios.
Descripción Costo Horario ($)
Gerente Administrativo 8.95
Secretaria 3.31
Infraestructura 3.13
2 computadoras – 1 impresora 0.56
Mobiliario de Oficina 0,140
COSTO TOTAL HORARIO
ADMINISTRATIVOS 16,09
Fuente: Resultado de cálculos Elaborado por: Ayala, Patricio
Estos costos administrativos van a ser fijos, es decir su costo no depende de la cantidad de
UC ejecutadas, sino que siempre va a estar presente, así no se ejecute UC alguna.
Es preciso aclarar que para la ejecución de la UC en obra, no se va a requerir el mismo
tiempo de uso de los elementos considerados dentro de los gastos administrativos; por lo
que un factor que se debe determinar, es qué porcentaje de este costo horario calculado
como administrativos interviene en la ejecución de la UC.
De la investigación realizada se determina que en una obra de construcción de redes de
distribución, independientemente del número y del tipo de UC a ejecutar,
administrativamente se trabaja para la obra aproximadamente una hora diaria, es decir la
octava parte del día.
Por cada UC a construir, administrativamente se requiere tramitar el egreso de materiales,
dibujar la UC en el plano respectivo, liquidación de los materiales de la UC; pero como es
lógico deducir esto no se hace por UC, sino por el conjunto de UC contratadas a ejecutar; un
promedio de tiempo requerido para realizar los trámites administrativos por UC, descritos es
de 7 minutos, por lo que si el costo horario es $16,09 de los administrativos, en 7 minutos
este costo administrativo será de $1,88.
Lo indicado se puede observar en la tabla 44 y se determina el porcentaje que representan
los costos administrativos de los costos directos, para las UC que se han venido indicando
como muestra del proceso de cálculo.
Como se puede observar en la tabla 44, el porcentaje calculado que representan los $1,88,
calculados como gastos administrativos para cada UC es variable en función de los costos
directos generados por la UC, como es fácil de colegir mientras los costos directos son más
altos el porcentaje que representa los gastos administrativos es mucho menor y viceversa,
105
para los ítems de ejemplo se ve una variación del porcentaje calculado que va desde el
0,58% al 18,27%, pero para el universo de los ítems de UC que utiliza CENTROSUR, este
porcentaje varía del 0,09% al 154,17%, para las UC de las UP de tendido de conductor
XLPE cuyos costos directos están en $2.039,94 y el tendido de politubo de hasta 3” cuyo
costo directo es de $1,22
Por lo expuesto y ante la variación en el valor calculado del porcentaje de gastos
administrativos en cada UC respecto a los costos directos, y teniendo en cuenta que para la
construcción de obras de distribución integrales, como es el caso de CENTROSUR, se
deben realizar las UC de todas las UP, se cree oportuno una vez identificados y calculados
los costos administrativos, tener estos como un valor fijo calculado y no como un porcentaje
de los costos directos. Por lo que el valor determinado en el presente caso es de $1,88
como costos administrativos para cada ítem de construcción de UC.
Tabla 44. Porcentaje de costos administrativos por UC, ejemplo
Código
del ítem Descripción
Costos
directos
($)
Gastos
administrativos
($)
% Que representan
los gastos
administrativos de
los costos directos
C80-2550 Tendido, calibración y amarre
conductor calibre #4 tipo ACSR 307,40 1,88 0,61
C85-2001 Punta terminal exterior cable
calibre # 2 / 15kv 43,66 1,88 4,30
E77-0400 Estructura tipo CP 24,07 1,88 7,80
E78-1203 Estructura tipo ES043 10,27 1,88 18,27
L85-2304 Montaje e instalación de luminaria
cerrada NA. 250W 31,11 1,88 6,03
M21-
4001 Medidor bifásico centralizado 42,70 1,88 4,40
P48-5012 Carga-transporte-descarga poste
H.A.12M. 22,69 1,88 8,27
T11-1406 Tensor tipo TT, en AT 19,26 1,88 9,75
T36-1910
Montaje e instalación de estación
de transformación 1f
autoprotegido de 10KVA
118,03 1,88 1,59
Z01-0002 Diseño de redes hasta 25 clientes 320,86 1,88 0,58
Fuente: Resultado de cálculos Elaborado por: Ayala, Patricio
106
4.3.3. Utilidad.
Para determinar el porcentaje de utilidad o rentabilidad que debe incluirse en el cálculo de
los P.U., se han analizado varios escenarios, pero al que ha primado es el que utiliza la
Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo (SENPLADES), secretaría que ha definido
parámetros para los proyectos de inversión para el sector público ecuatoriano, uno de esos
parámetros determina para declarar viable un proyecto de inversión, que su tasa interna de
retorno del proyecto sea de al menos el 12%; y ya que CENTROSUR es parte del sector
público se define que la utilidad0 que se debe aplicar a las UC, sea del 12% de los costos
directos (CD):
;'!�!%#%@ = 12%�%
También se debe considerar que de la utilidad obtenida por la ejecución de las UC, El
contratista debe asignar un 15% de este valor, para el reparto a sus trabajadores por el
mismo concepto de utilidades, por lo que se debe considerar este valor adicional al 12% de
los costos directos definido en el párrafo anterior, así aparece el concepto de utilidad1, queda
como se indica a continuación:
;'!�!%#%A = ;'!�!%#%@ + 15%;'!�!%#%@ ;'!�!%#%A = 12%�% + 15%(12%�%) ;'!�!%#%A = 0,12�% + 0,15(0,12�%) ;'!�!%#%A = 0,12�% + 0,018�%
;'!�!%#%A = 0,12�% + 0,018�%
;'!�!%#%A = �%(0,12 + 0,018) ;'!�!%#%A = 0,138�%
;'!�!%#%A = 13,8%�%
Hasta el momento se ha definido como costos indirectos, el costo de las garantías y los
costos administrativos, por lo que para ser más exactos al momento de determinar la
utilidad, se los debería considerar; por lo indicado la utilidad se debería calcular de la
siguiente manera:
;'!�!%#% = ;'!�!%#%A + �8 + �#
Donde, CG= Costos de garantías, y CA= Costos administrativos, así:
107
FRACCIÓN BÁSICA
EXCESO HASTAIMPUESTO A LA
FRACCIÓN BÁSICA
% IMPUESTO A LA FRACCIÓN
EXCEDENTE
0 10,800 0 0 0 0
10,800 13,770 0 5 148.50 1.08
13,770 17,210 149 10 493.00 2.86
17,210 20,670 493 12 908.20 4.39
20,670 41,330 908 15 4,007.00 9.70
41,330 61,980 4,007 20 8,137.00 13.13
61,980 82,660 8,137 25 13,307.00 16.10
82,660 110,190 13,307 30 21,566.00 19.57
110,190 EN ADELANTE 21,566 35 >19.57
TABLA DE IMPUESTO A LA RENTA 2015 PERSONAS NATURALES
MONTO GENERADO DE IMPUESTO A LA
RENTA CON EXCESO MÁXIMO
($)
% QUE REPRESENTA EL IMPUESTO
CAUSADO SOBRE EL MONTO DE
RENTABILIDAD
;'!�!%#% = 13,8%�% + 0,6125%�% + 1,88
;'!�!%#% = �%(13,8% + 0,6125%) + 1,88
;'!�!%#% = 14,4125%�% + 1,88
Del resultado obtenido y evitar la sumatoria de $1,88 al valor obtenido del porcentaje de los
cotos directos se redondea para que finalmente el porcentaje de utilidad sea del 15%,
respecto de los costos directos, con lo que finalmente queda que:
;'!�!%#% = 15%�%
4.3.4. Impuesto a la renta.
Para el tema del impuesto a la renta, se tienen tres posibilidades visto desde el lado del
contribuyente, así: 1- Personas jurídicas, 2- Personas naturales obligadas a llevar
contabilidad, y 3- Personas naturales que no llevan contabilidad.
La disposición tributaria emitida por el Servicio de Rentas Internas del Ecuador (SRI) para el
año 2015, indica que el impuesto a la renta para las sociedades es del 22% sobre su base
imponible, y para las personas naturales se aplicará a la base imponible, tarifas emitidas por
el SRI, se ha procedido a realizar un ejercicio sobre la tabla de impuestos para personas
naturales, considerando el máximo exceso y determinar los porcentajes de impuesto que
representa en cada escala, en la tabla 45, se observan los resultados obtenidos.
Tabla 45. Tabla para cálculo de impuesto a la renta
Fuente: Servicio de Rentas Internas Elaborado por: Ayala, Patricio
Como se puede observar en la tabla 45, el porcentaje del impuesto causado oscila entre el
0% y el 19.57% en la penúltima escala para personas naturales, dependiendo por su puesto
108
del ingreso anual del contribuyente, por lo que para el tema en análisis se considera como
porcentaje de impuesto a la renta el valor del 22%, que se determinó el año 2015 para las
personas jurídicas, que en el presente análisis abarcaría también al porcentaje de las
personas naturales.
Si se lleva un control y un manejo adecuado de la contabilidad del contratista, se deben
descontar de los ingresos recibidos todo el tema de roles de pago, facturas obtenidas,
gastos, etc., con lo cual el impuesto a la renta a pagar (22%) definido en este apartado se lo
debería calcular sobre el valor de la utilidad obtenida, UTILIDAD0 del apartado 4.4.3, así el
costo del impuesto a la renta (CIR) se reflejaría matemáticamente de la siguiente manera:
�!B = 22%;'!�!%#%@ �!B = 22%(12%�%) �!B = 0,22(0,12�%) �!B = 0,0264�%
�!B = 2,64%�%
Por lo indicado se define que el costo indirecto del impuesto a la renta, que se reconoce en
el cálculo de los precios unitarios es del 2,64% de los costos directos de ejecutar la UC.
A manera de resumen, se observa en la tabla 46 los costos indirectos definidos en el
presente apartado para varias UC, de UP diferentes, también se observa el porcentaje
variable que representan los costos indirectos respecto de los costos directos.
109
Tabla 46. Costos indirectos por UC
Código del
ítem Descripción
Costos
directos
($)
Costos Indirectos – composición - TOTAL
Costos
indirectos
($)
% Que
representan
los costos
indirectos del
costo directo
Gastos
administrativos
($)
% de los Costos Directos
Garantías
Impuesto
a la
renta
Utilidad
C80-2550 Tendido, calibración y amarre
conductor calibre #4 tipo ACSR 307,40 1,88 0,6125 2,64 15 57,99 18,86
C85-2001 Punta terminal exterior cable
calibre # 2 / 15kv 43,66 1,88 0,6125 2,64 15 9,85 22,55
E77-0400 Estructura tipo CP 24,07 1,88 0,6125 2,64 15 6,27 26,05
E78-1203 Estructura tipo ES043 10,27 1,88 0,6125 2,64 15 3,75 36,53
L85-2304 Montaje e instalación de
luminaria cerrada NA. 250W 31,11 1,88 0,6125 2,64 15 7,56 24,29
M21-4001 Medidor bifásico centralizado 42,70 1,88 0,6125 2,64 15 9,67 22,65
P48-5012 Carga-transporte-descarga
poste H.A.12M. 22,69 1,88 0,6125 2,64 15 6,02 26,52
T11-1406 Tensor tipo TT, en AT 19,26 1,88 0,6125 2,64 15 5,39 28,00
T36-1910
Montaje e instalación de
estación de transformación 1f
autoprotegido de 10KVA
118,03 1,88 0,6125 2,64 15 23,42 19,84
Z01-0002 Diseño de redes hasta 25
clientes 320,86
1,88 0,6125 2,64 15 60,44 18,84
Fuente: Cálculos realizados Elaborado por: Ayala, Patricio
110
4.4. Cálculo del precio unitario.
Una vez determinados los costos directos e indirectos, para obtener el precio unitario de las
diferentes UC, basta con sumar las mismas. En la tabla 47 se presentan los resultados para
las UC que se han venido considerando para el análisis en el presente capítulo, también se
observa la variación porcentual respecto a los vigentes en CENTROSUR.
Tabla 47. Precios Unitarios calculados con la nueva metodología
Código del
ítem Descripción
Costos
directos
($)
(1)
Costos
indirectos
($)
(2)
Precio
unitario
calculado
($)
(1)+(2)
% Variación
respecto al
vigente
C80-2550 Tendido, calibración y amarre
conductor calibre #4 tipo ACSR 307,40 57.99 365,39 44,39
C85-2001 Punta terminal exterior cable calibre #
2 / 15kv 43,66 9.85 53,50 125,80
E77-0400 Estructura tipo CP 24,07 6.27 30,35 84,51
E78-1203 Estructura tipo ES043 10,27 3.75 14,02 99,85
L85-2304 Montaje e instalación de luminaria
cerrada NA. 250W 31,11 7.56 38,66 66,24
M21-4001 Medidor bifásico centralizado 42,70 9.67 52,37 43,06
P48-5012 Carga-transporte-descarga poste
H.A.12M. 22,69 6.02 28,71 6,41
T11-1406 Tensor tipo TT, en AT 19,26 5.39 24,65 86,77
T36-1910
Montaje e instalación de estación de
transformación 1f autoprotegido de
10KVA
118,03 23.42 141,45 60,20
Z01-0002 Diseño de redes hasta 25 clientes 320,86 60.44 381,30 -4,71
Fuente: Cálculos realizados Elaborado por Ayala, Patricio
Debido a la cantidad de información generada, en el anexo 4 se observan todos los
parámetros que intervienen en el cálculo del precio unitario de mano de obra para los rubros
o ítems considerados en la “canasta de UC”; en el anexo 5, se observa el listado completo
de UC, con su precio unitario calculado por la presente metodología y su variación
porcentual respecto al vigente en CENTROSUR.
111
CONCLUSIONES.
Del estudio realizado, se determina que el cálculo de precios unitarios vigente en
CENTROSUR, no considera todos los factores que afectan la construcción de las UC.
En la metodología planteada en el capítulo 4, se han introducido cambios que afectan los
resultados, los más representativos son:
- Se han incluido factores como vestimenta de trabajo, equipo de seguridad industrial
personal en los costos de mano de obra, ya que afectan directamente a este
concepto, y no como citan ciertos autores que deberían ser considerados costos
indirectos.
- Para las cuadrillas de trabajo 01, 03, 36, 47 y 48 se ha incluido la participación
integra del ingeniero eléctrico y no parcial.
- El uso del vehículo, camioneta 4*2, se ha incluido en los 627 rubros de ejecución de
UC.
- Se deja de lado el concepto de ocupar el 5% del costo de mano de obra por
herramientas menores, como indica la teoría tradicional, y se realiza un cálculo para
determinar el porcentaje real que representa el costo de las herramientas menores
con respecto al costo de mano de obra, en función de la cuadrilla o grupo de trabajo
que ejecuta el trabajo.
- Para definir los costos indirectos, de igual manera se ha dejado de lado la teoría de
ocupar un porcentaje de los costos directos, y se ha procedido a realizar un análisis
de lo que efectivamente representan los conceptos de garantías, costos
administrativos, utilidad e impuesto a la renta como factores decisivos de los costos
indirectos.
Por lo indicado se puede observar en el anexo 5, que los precios unitarios calculados con la
metodología indicada provocan variaciones en los PU, con incrementos respecto a los
vigentes en 605 rubros. En 22 rubros se producen decrementos en los precios unitarios
calculados con la nueva metodología, por los ajustes realizados a la metodología. A manera
de resumen, se puede indicar que, con respecto a los vigentes en CENTROSUR:
- 91 rubros sufren incremento de sus precios unitarios hasta el 25%,
- 94 rubros se incrementan entre el 25% y el 50%
- 114 rubros se incrementan entre el 50% y el 75%
- 191 rubros se incrementan entre el 75% y el 100%
- 88 rubros se incrementan entre el 100% y el 150%
112
- 22 rubros se incrementan entre el 150% y el 200%
- 5 rubros se incrementan mayores al 200%
No se ha podido determinar en qué porcentaje, o valor afectan a los precios unitarios de
mano de obra, el valor de los materiales que los contratistas administran para la ejecución
de las UC.
113
RECOMENDACIONES.
- Para la aplicación de la metodología definida en el presente trabajo, se recomienda utilizar
conjuntamente con el resultado de los trabajos de investigación realizados por alumnos de la
Universidad de Cuenca, referente al análisis de movimientos y micro movimientos, para la
construcción de UC; mismos que no han podido ser utilizados por la falta del presente
estudio; con el fin de tener una metodología que considere el punto de vista técnico, tiempos
de ejecución de las UC y el análisis administrativo que se realiza en el presente trabajo.
- Para cerrar el tema de precios unitarios, se debe realizar un trabajo de investigación
adicional, con el fin de involucrar el costo de los materiales que intervienen en la
construcción de las UC en el presupuesto de la obra; y de esa forma reconocer al contratista
el manejo de los valores por ese concepto, análisis que no se lo realiza debido a la amplitud
del tema.
- Al aplicar la metodología definida se recomienda que el software sobre el que se desarrolle
sea parametrizable, de forma que modificaciones en las normas o leyes no afecten al
presente estudio.
114
BIBLIOGRAFÍA
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manual para el alumno quinto semestre. En línea, recuperado el 19 de junio de 2016, de:
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OS_Y_HERRAMIENTAS
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propiedad UP de las redes de distribución de energía eléctrica. En línea. Quito Ecuador.
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Welsch, Glenn. Hilton, Ronald. Gordon, Paul. Rivera, Carlos. (2005). Presupuestos
Planificación y Control, sexta edición. México: PEARSON EDUCACIÓN.
Anexos
116
Anexo 1
Comisión Sectorial No.14 Construcción – Información parcial
117
CODIGO
EQUIPODESCRIPICIÓN EQUIPO
COSTO
HORARIO DE
PROPIEDAD
COSTO
HORARIO DE
OPERACIÓN
COSTO
HORARIO
TOTAL
001 CAMIONETA DOBLE CABINA 4*4 CHEVROLET LUV 4.75 2.12 6.87
002 CAMIONETA DOBLE CABINA 4*4 TOYOTA 3.18 2.85 6.03
003 CAMIONETA DOBLE CABINA 4*4 NISSAN 4.43 2.79 7.22
004 CAMIONETA 4*2 CHEVROLET LUV 3.32 2.41 5.73
005 CAMIONETA 4*2 TOYOTA STOUT 3.62 1.54 5.16
006 CARRO CANASTA LINEA ENERGIZADA (NUEVOS) 28.08 7.53 35.61
007 CAMIONETA 4*4 NISSAN PATROL 2.36 1.65 4.01
008 CAMION 3000 TOYOTA DINA 3.79 1.37 5.16
009 GRUA UNIMOG 26.86 10.06 36.92
010 GRUA FORD 15.11 8.52 23.63
011 CARRO CANASTA AP. 15.11 6.81 21.92
012 CAMIONETA CABINA SIMPLE 4*4 TOYOTA 3.62 3.76 7.38
013 PLATAFORMA 2658 11.22 4.58 15.8
014 MOTO 0.56 0.62 1.18
015 MONTERO DAKAR 2.62 1.23 3.85
016 JEEP VITARA CORTO 3.01 1.42 4.43
017 CAMIONETA 1200 NISSAN 0.98 0.41 1.39
018 CAMIONETA DOBLE CABINA 4*4 MAZDA 4.35 1.91 6.26
019 CAMIONETA CABINA SIMPLE 4*4 MAZDA 3.55 2.57 6.12
020 DESENRROLLADORA 0.03 0 0.03
021 TECLE 3 TONELADAS 0.03 0 0.03
022 POLEA 0.01 0 0.01
023 CINTA METRICA 50M 0.02 0 0.02
024 TEODOLITO 0.85 0.11 0.96
025 MIRA 0.06 0.01 0.07
026 RADIO PORTATIL FDG6150 0.06 0.01 0.07
027 COMPUTADORA 0.16 0.03 0.19
028 LOAD LOGGER 0.6 0.1 0.7
029 IMPRESORA DE INYECCION TINTA 0.08 0.01 0.09
030 COMPUTADORA PORTATIL 0.21 0.03 0.24
031 BINOCULARES 10X 0.01 0 0.01
032 POLEA DE AL. PARA PREENSAMBLADO 0.01 0 0.01
033 PINZA DE COMPRENSION PARA CABLE PREENSAM 0.12 0.02 0.14
034 CAMION NKR III 5.26 1.87 7.13
035 TELEMETRO 0.18 0.03 0.21
036 CAMARA DE FOTOS 0.21 0.03 0.24
039 GPS TRIMBLE GEO XT CON TERRASYNC 1.51 0.24 1.75
040 GPS TRIMBLE PRO XR 2.13 0.32 2.45
041 GPS TRIMBLE GEO EXPLORER 3 0.6 0.09 0.69
042 BASE GPS TRIMBLE 0.86 0.1 0.96
043 GPS TRIMBLE RECON 0.38 0.06 0.44
044 ESTACION TOTAL 3603DR 1.26 0.18 1.44
062 PRENSA HIDRAULICA DE 6 T. 0.24 0.03 0.27
063 PELADORA DE SEMICONDUCTORA 0.01 0 0.01
064 MEGGER 1.17 0.17 1.34
065 SOPLETA A GAS (EQUIPO DE SUELDA) 0 0 0
066 MANGA DE TRACCION 0.08 0.01 0.09
067 FLEJADORA 0.01 0 0.01
068 TALADRO DE 3/4 HP 0.12 0.02 0.14
069 TUBO DE PVC ALTA PRESION 1/2" CON UNIONE 0.01 0 0.01
070 REMOLQUE 0.43 0.05 0.48
25 PLOTTER 2.07 0.33 2.4
Detalle de equipos y herramientas - Costo horario año 2015
Anexo 2
118
GRUPOCOSTO
HORARIO
DEL GRUPO
PARTE DEL
GRUPO QUE
INTERVIENE
CÓDIGO DESCRIPCIÓN CANTIDAD
COSTO
HORARIO
DEL EQUIPO
C80-2200 1 AMORTIGUADOR ESPIRAL SIMPLE (1 FASE) #4 35 01 26.58 0.17 3.01 5 0.15 0 3.16 0.79 3.95
C80-2201 1 AMORTIGUADOR ESPIRAL SIMPLE (1FASE) #2 35 01 26.58 0.17 3.01 5 0.15 0 3.16 0.79 3.95
C80-2202 1 AMORTIGUADOR ESPIRAL SIMPLE (1 FASE) # 1/0 35 01 26.58 0.17 3.01 5 0.15 0 3.16 0.79 3.95
C80-2203 1 AMORTIGUADOR ESPIRAL SIMPLE (1 FASE) # 2/0 35 01 26.58 0.17 3.01 5 0.15 0 3.16 0.79 3.95
C80-2204 1 AMORTIGUADOR ESPIRAL SIMPLE (1 FASE) # 3/0 35 01 26.58 0.17 3.01 5 0.15 0 3.16 0.79 3.95
C80-2210 1 AMORTIGUADOR ESPIRAL SIMPLE (1 FASE Y NEUTRO ) #4 35 01 26.58 0.17 3.01 5 0.15 0 3.16 0.79 3.95
C80-2211 1 AMORTIGUADOR ESPIRAL SIMPLE (1 FASE Y NEUTRO) # 2 35 01 26.58 0.17 3.01 5 0.15 0 3.16 0.79 3.95
C80-2212 1 AMORTIGUADOR ESPIRAL SIMPLE (1 FASE Y NEUTRO) # 1/0 35 01 26.58 0.17 3.01 5 0.15 0 3.16 0.79 3.95
C80-2213 1 AMORTIGUADOR ESPIRAL SIMPLE (1 FASE Y NEUTRO) # 2/0 35 01 26.58 0.17 3.01 5 0.15 0 3.16 0.79 3.95
C80-2214 1 AMORTIGUADOR ESPIRAL SIMPLE (1 FASE Y NEUTRO) # 3/0 35 01 26.58 0.17 3.01 5 0.15 0 3.16 0.79 3.95
C80-2220 1 AMORTIGUADOR ESPIRAL SIMPLE (3 FASES Y NEUTRO) #4 55 01 26.58 0.17 4.73 5 0.24 0 4.97 1.24 6.21
C80-2221 1 AMORTIGUADOR ESPIRAL SIMPLE (3 FASES Y NEUTRO) #2 55 01 26.58 0.17 4.73 5 0.24 0 4.97 1.24 6.21
C80-2222 1 AMORTIGUADOR ESPIRAL SIMPLE (3 FASES Y NEUTRO) #1/0 55 01 26.58 0.17 4.73 5 0.24 0 4.97 1.24 6.21
C80-2223 1 AMORTIGUADOR ESPIRAL SIMPLE (3 FASES Y NEUTRO) # 2/0 55 01 26.58 0.17 4.73 5 0.24 0 4.97 1.24 6.21
C80-2224 1 AMORTIGUADOR ESPIRAL SIMPLE (3 FASES Y NEUTRO) # 3/0 55 01 26.58 0.17 4.73 5 0.24 0 4.97 1.24 6.21
C80-2230 1 AMORTIGUADOR ESPIRAL DOBLE (1 FASE) #4 45 01 26.58 0.17 3.87 5 0.19 0 4.07 1.02 5.08
C80-2231 1 AMORTIGUADOR ESPIRAL DOBLE (1 FASE) #2 45 01 26.58 0.17 3.87 5 0.19 0 4.07 1.02 5.08
C80-2232 1 AMORTIGUADOR ESPIRAL DOBLE (1 FASE) #1/0 45 01 26.58 0.17 3.87 5 0.19 0 4.07 1.02 5.08
C80-2233 1 AMORTIGUADOR ESPIRAL DOBLE (1 FASE) # 2/0 45 01 26.58 0.17 3.87 5 0.19 0 4.07 1.02 5.08
C80-2234 1 AMORTIGUADOR ESPIRAL DOBLE (1 FASE) # 3/0 45 01 26.58 0.17 3.87 5 0.19 0 4.07 1.02 5.08
C80-2240 1 AMORTIGUADOR ESPIRAL DOBLE (1 FASE Y NEUTRO) # 4 55 01 26.58 0.17 4.73 5 0.24 0 4.97 1.24 6.21
C80-2241 1 AMORTIGUADOR ESPIRAL DOBLE (1 FASE Y NEUTRO)#2 55 01 26.58 0.17 4.73 5 0.24 0 4.97 1.24 6.21
C80-2242 1 AMORTIGUADOR ESPIRAL DOBLE (1 FASE Y NEUTRO) # 1/0 55 01 26.58 0.17 4.73 5 0.24 0 4.97 1.24 6.21
C80-2243 1 AMORTIGUADOR ESPIRAL DOBLE (1 FASE Y NEUTRO) # 2/0 55 01 26.58 0.17 4.73 5 0.24 0 4.97 1.24 6.21
C80-2244 1 AMORTIGUADOR ESPIRAL DOBLE (1 FASE Y NEUTRO) # 3/0 55 01 26.58 0.17 4.73 5 0.24 0 4.97 1.24 6.21
C80-2250 1 AMORTIGUADOR PESAS (1 FASE)#4 50 01 26.58 0.17 4.30 5 0.22 0 4.52 1.13 5.65
C80-2251 1 AMORTIGUADOR PESAS (1 FASE)#2 50 01 26.58 0.17 4.30 5 0.22 0 4.52 1.13 5.65
C80-2252 1 AMORTIGUADOR PESAS (1FASE)#1/0 50 01 26.58 0.17 4.30 5 0.22 0 4.52 1.13 5.65
C80-2260 1 AMORTIDUADOR PESAS (3FASES)#4 85 01 26.58 0.17 7.32 5 0.37 0 7.68 1.92 9.60
C80-2261 1 AMORTIGUADOR PESAS (3 FASES)#2 85 01 26.58 0.17 7.32 5 0.37 0 7.68 1.92 9.60
C80-2262 1 AMORTIGUADOR PESAS (3FASES )#1/0 85 01 26.58 0.17 7.32 5 0.37 0 7.68 1.92 9.60
020 DESENRROLLADORA 1 0.03
021 TECLE 3 TONELADAS 1 0.03
020 DESENRROLLADORA 1 0.03
021 TECLE 3 TONELADAS 1 0.03
020 DESENRROLLADORA 1 0.03
021 TECLE 3 TONELADAS 1 0.03
020 DESENRROLLADORA 1 0.03
021 TECLE 3 TONELADAS 1 0.03
020 DESENRROLLADORA 1 0.03
021 TECLE 3 TONELADAS 1 0.03
020 DESENRROLLADORA 1 0.03
021 TECLE 3 TONELADAS 1 0.03
C80-2510 1 REUTILIZACION CONDUCTOR CALIBRE #6 TIPO 5005 POR CAMBIO POSTE173 01 26.58 1 87.59 5 4.38 021 TECLE 3 TONELADAS 1 0.03 0.10 92.07 23.02 115.08
C80-2511 1 REUTILIZACION CONDUCTOR CALIBRE #4 TIPO 5005 POR CAMBIO POSTE201 01 26.58 1 101.76 5 5.09 021 TECLE 3 TONELADAS 1 0.03 0.11 106.97 26.74 133.71
C80-2512 1 REUTILIZACION CONDUCTOR CALIBRE #2 TIPO 5005 POR CAMBIO POSTE230 01 26.58 1 116.45 5 5.82 021 TECLE 3 TONELADAS 1 0.03 0.13 122.40 30.60 153.00
C80-2513 1 REUTILIZACION CONDUCTOR CALIBRE #1/0 TIPO 5005 POR CAMBIO POSTE258 01 26.58 1 130.62 5 6.53 021 TECLE 3 TONELADAS 1 0.03 0.15 137.30 34.33 171.63
C80-2514 1 REUTILIZACION CONDUCTOR CALIBRE #2/0 TIPO 5005 POR CAMBIO POSTE285 01 26.58 1 144.29 5 7.21 021 TECLE 3 TONELADAS 1 0.03 0.16 151.67 37.92 189.59
C80-2515 1 REUTILIZACION CONDUCTOR CALIBRE #3/0 TIPO 5005 POR CAMBIO POSTE314 01 26.58 1 158.97 5 7.95 021 TECLE 3 TONELADAS 1 0.03 0.18 167.10 41.78 208.88
DESCRIPCIÓNCÓDIGO
UCALT.
316.32
1 TENDIDO,CALIBRACION Y AMARRE CONDUCTOR CALIBRE#3/0 TIPO 500530 01 26.58 1 268.33 5 13.42 0.61 282.35 70.59 352.94
0.48 223.75 55.94 279.69
1 TENDIDO,CALIBRACION Y AMARRE CONDUCTOR CALIBRE#2/0 TIPO 500475 01 26.58 1 240.49 5 12.02 0.54 253.05 63.26
5
5
310
365
01
EQUIPOS UTILIZADOS PARA LA EJECUCIÓN DE LA UC
C80-2503
C80-2504
C80-2505
1 TENDIDO,CALIBRACION Y AMARRE CONDUCTOR CALIBRE#1/0 TIPO 500420 01 26.58 1 212.64 5 10.63
GRUPO QUE EJECUTATIEMPO
(MINUTOS)
COSTO ($)
MANO DE
OBRA
%
HERRAMIENTAS
MENORES
COSTO ($)
HERRAMIENTAS
MENORES
C80-2500 1 TENDIDO,CALIBRACION Y AMARRE CONDUCTOR CALIBRE #6 TIPO 5005255
01
26.58
26.58
01
1
1
C80-2501
C80-2502
156.95
184.79
1
1
TENDIDO,CALIBRACION Y AMARRE CONDUCTOR CALIBRE #4 TIPO 5005
TENDIDO,CALIBRACION Y AMARRE CONDUCTOR CALIBRE #2 TIPO 5005
165.15
194.45
41.29
48.61
206.44
243.06
COSTOS ($)
DIRECTOS
COSTOS ($)
INDIRECTOS
PRECIO
UNITARIO ($)
129.10 5 6.46 0.29 135.85 33.96 169.81
COSTO ($)
EQUIPOS
7.85
9.24
0.35
0.42
26.58 1
Anexo 3: Unidades de construcción, parámetros de cálculo y precio unitario en el SGP (año 2015)
119
GRUPOCOSTO
HORARIO
DEL GRUPO
PARTE DEL
GRUPO QUE
INTERVIENE
CÓDIGO DESCRIPCIÓN CANTIDAD
COSTO
HORARIO
DEL EQUIPO
020 DESENRROLLADORA 1 0.03
021 TECLE 3 TONELADAS 1 0.03
020 DESENRROLLADORA 1 0.03
021 TECLE 3 TONELADAS 1 0.03
020 DESENRROLLADORA 1 0.03
021 TECLE 3 TONELADAS 1 0.03
020 DESENRROLLADORA 1 0.03
021 TECLE 3 TONELADAS 1 0.03
020 DESENRROLLADORA 1 0.03
021 TECLE 3 TONELADAS 1 0.03
C80-2560 1 REUTILIZACION CONDUCTOR CALIBRE #4 TIPO ACSR POR CAMBIO POSTE241 01 26.58 1 122.01 5 6.10 021 TECLE 3 TONELADAS 1 0.03 0.14 128.25 32.06 160.32
C80-2561 1 REUTILIZACION CONDUCTOR CALIBRE #2 TIPO ACSR POR CAMBIO POSTE268 01 26.58 1 135.68 5 6.78 021 TECLE 3 TONELADAS 1 0.03 0.15 142.62 35.66 178.28
C80-2562 1 REUTILIZACION CONDUCTOR CALIBRE #1/0 TIPO ACSR POR CAMBIO POSTE297 01 26.58 1 150.37 5 7.52 021 TECLE 3 TONELADAS 1 0.03 0.17 158.05 39.51 197.57
C80-2563 1 REUTILIZACION CONDUCTOR CALIBRE #2/0 TIPO ACSR POR CAMBIO POSTE324 01 26.58 1 164.04 5 8.20 021 TECLE 3 TONELADAS 1 0.03 0.19 172.42 43.11 215.53
C80-2564 1 REUTILIZACION CONDUCTOR CALIBRE #3/0 TIPO ACSR POR CAMBIO POSTE353 01 26.58 1 178.72 5 8.94 021 TECLE 3 TONELADAS 1 0.03 0.20 187.86 46.96 234.82
020 DESENRROLLADORA 1 0.03
021 TECLE 3 TONELADAS 1 0.03
020 DESENRROLLADORA 1 0.03
021 TECLE 3 TONELADAS 1 0.03
020 DESENRROLLADORA 1 0.03
021 TECLE 3 TONELADAS 1 0.03
020 DESENRROLLADORA 1 0.03
021 TECLE 3 TONELADAS 1 0.03
020 DESENRROLLADORA 1 0.03
021 TECLE 3 TONELADAS 1 0.03
020 DESENRROLLADORA 1 0.03
021 TECLE 3 TONELADAS 1 0.03
020 DESENRROLLADORA 1 0.03
021 TECLE 3 TONELADAS 1 0.03
020 DESENRROLLADORA 1 0.03
021 TECLE 3 TONELADAS 1 0.03
020 DESENRROLLADORA 1 0.03
021 TECLE 3 TONELADAS 1 0.03
C80-2700 1 RECALIBRADO CONDUCTOR CALIBRE #4 AWG TIPO ACSR 147 01 26.58 1 74.42 5 3.72 021 TECLE 3 TONELADAS 1 0.03 0.08 78.23 19.56 97.79
C80-2701 1 RECALIBRADO CONDUCTOR CALIBRE #2 AWG TIPO ACSR 170 01 26.58 1 86.07 5 4.30 021 TECLE 3 TONELADAS 1 0.03 0.10 90.47 22.62 113.09
C80-2702 1 RECALIBRADO CONDUCTOR CALIBRE #1/0 AWG TIPO ACSR 192 01 26.58 1 97.21 5 4.86 021 TECLE 3 TONELADAS 1 0.03 0.11 102.18 25.54 127.72
C80-2703 1 RECALIBRADO CONDUCTOR CALIBRE #2/0 AWG TIPO ACSR 215 01 26.58 1 108.85 5 5.44 021 TECLE 3 TONELADAS 1 0.03 0.12 114.42 28.60 143.02
C80-2704 1 RECALIBRADO CONDUCTOR #6 AWG TIPO 5005 95 01 26.58 1 48.10 5 2.40 021 TECLE 3 TONELADAS 1 0.03 0.05 50.56 12.64 63.20
C80-2705 1 RECALIBRADO CONDUCTOR #4 AWG TIPO 5005 117 01 26.58 1 59.24 5 2.96 021 TECLE 3 TONELADAS 1 0.03 0.07 62.26 15.57 77.83
C80-2706 1 RECALIBRADO CONDUCTOR CALIBRE #2 AWG TIPO 5005 140 01 26.58 1 70.88 5 3.54 021 TECLE 3 TONELADAS 1 0.03 0.08 74.50 18.63 93.13
C80-2707 1 RECALIBRADO CONDUCTOR CALIBRADO #1/0 AWG TIPO 5005 162 01 26.58 1 82.02 5 4.10 021 TECLE 3 TONELADAS 1 0.03 0.09 86.21 21.55 107.76
C80-2708 1 RECALIBRADO CONDUCTOR CALIBRE #2/0 AWG TIPO 5005 185 01 26.58 1 93.66 5 4.68 021 TECLE 3 TONELADAS 1 0.03 0.11 98.45 24.61 123.06
020 DESENRROLLADORA 1 0.03
021 TECLE 3 TONELADAS 1 0.03
032 POLEA DE AL. PARA PREENSAMBLADO 5 0.01
020 DESENRROLLADORA 1 0.03
021 TECLE 3 TONELADAS 1 0.03
032 POLEA DE AL. PARA PREENSAMBLADO 5 0.01
020 DESENRROLLADORA 1 0.03
021 TECLE 3 TONELADAS 1 0.03
032 POLEA DE AL. PARA PREENSAMBLADO 5 0.01
DESCRIPCIÓNCÓDIGO
UCALT.
525.69 131.42 657.111 5 24.93 2.061TENDIDO,CALIBRACION Y AMARRE CONDUCTOR
PREENSAMBLADO 2*50+N35 MM2985 01 26.58
610.41
C80-2902 1TENDIDO,CALIBRACION Y AMARRE CONDUCTOR
PREENSAMBLADO 2*35+N25+1*16 MM2950 01 26.58 1 480.97 5 24.05 1.99 507.01 126.75 633.76
401.69 100.42 502.11
C80-2901 1TENDIDO,CALIBRACION Y AMARRE CONDUCTOR
PREENSAMBLADO 2*35+N25 MM2915 01 26.58 1 463.25 5 23.16 1.92 488.33 122.08
1 381.74 5 19.09 0.861 TENDIDO, CALIBRACION, AMARRE CONDUCTOR CUADRUPLEX 4*2 754 01 26.58
261.04 65.26 326.30
1 TENDIDO, CALIBRACION, AMARRE CONDUCTOR TRIPLEX 3*2 600 01 26.58 1 303.77 5 15.19 0.69 319.65 79.91 399.56
1 248.08 5 12.40 0.561 TENDIDO, CALIBRACION, AMARRE CONDUCTOR DUPLEX 2*2 490 01 26.58
282.35 70.59 352.94
1 TENDIDO, CALIBRACION, AMARRE CONDUCTOR CUADRUPLEX 4*4 585 01 26.58 1 296.18 5 14.81 0.67 311.65 77.91 389.57
1 268.33 5 13.42 0.611 TENDIDO, CALIBRACION, AMARRE CONDUCTOR TRIPLEX 3*4 530 01 26.58
261.04 65.26 326.30
1 TENDIDO, CALIBRACION, AMARRE CONDUCTOR DUPLEX 2*4 435 01 26.58 1 220.23 5 11.01 0.50 231.74 57.94 289.68
1 248.08 5 12.40 0.561 TENDIDO, CALIBRACION, AMARRE CONDUCTOR CUADRUPLEX 4*6 490 01 26.58
194.45 48.61 243.06
1 TENDIDO, CALIBRACION, AMARRE CONDUCTOR TRIPLEX 3*6 420 01 26.58 1 212.64 5 10.63 0.48 223.75 55.94 279.69
1 184.79 5 9.24 0.421 TENDIDO, CALIBRACION, AMARRE CONDUCTOR DUPLEX 2*6 365 01 26.58
290.34 72.59 362.93
1 TENDIDO,CALIBRACION Y AMARRE CONDUCTOR CALIBRE#3/0 TIPO ACSR600 01 26.58 1 303.77 5 15.19 0.69 319.65 79.91 399.56
1 275.93 5 13.80 0.621 TENDIDO,CALIBRACION Y AMARRE CONDUCTOR CALIBRE#2/0 TIPO ACS545 01 26.58
231.74 57.94 289.68
1 TENDIDO,CALIBRACION Y AMARRE CONDUCTOR CALIBRE#1/0 TIPO ACSR490 01 26.58 1 248.08 5 12.40 0.56 261.04 65.26 326.30
1 220.23 5 11.01 0.501 TENDIDO,CALIBRACION Y AMARRE CONDUCTOR CALIBRE #2 TIPO ACSR435 01 26.58
9.62 0.43 202.44 50.61 253.05
C80-2903
C80-2605
C80-2606
C80-2607
C80-2608
C80-2600
C80-2601
C80-2602
C80-2603
C80-2604
C80-2553
C80-2554
C80-2550
C80-2551
C80-2552
1TENDIDO,CALIBRACION Y AMARRE CONDUCTOR CALIBRE #4
TIPO ACSR380 01 26.58 1 192.39 5
498.69
EQUIPOS UTILIZADOS PARA LA EJECUCIÓN DE LA UCGRUPO QUE EJECUTATIEMPO
(MINUTOS)
COSTO ($)
MANO DE
OBRA
%
HERRAMIENTAS
MENORES
COSTO ($)
HERRAMIENTAS
MENORES
COSTOS ($)
DIRECTOS
COSTOS ($)
INDIRECTOS
PRECIO
UNITARIO ($)
COSTO ($)
EQUIPOS
120
GRUPOCOSTO
HORARIO
DEL GRUPO
PARTE DEL
GRUPO QUE
INTERVIENE
CÓDIGO DESCRIPCIÓN CANTIDAD
COSTO
HORARIO
DEL EQUIPO
020 DESENRROLLADORA 1 0.03
021 TECLE 3 TONELADAS 1 0.03
032 POLEA DE AL. PARA PREENSAMBLADO 5 0.01
020 DESENRROLLADORA 1 0.03
021 TECLE 3 TONELADAS 1 0.03
032 POLEA DE AL. PARA PREENSAMBLADO 5 0.01
020 DESENRROLLADORA 1 0.03
021 TECLE 3 TONELADAS 1 0.03
032 POLEA DE AL. PARA PREENSAMBLADO 5 0.01
020 DESENRROLLADORA 1 0.03
021 TECLE 3 TONELADAS 1 0.03
032 POLEA DE AL. PARA PREENSAMBLADO 5 0.01
020 DESENRROLLADORA 1 0.03
021 TECLE 3 TONELADAS 1 0.03
032 POLEA DE AL. PARA PREENSAMBLADO 5 0.01
020 DESENRROLLADORA 1 0.03
021 TECLE 3 TONELADAS 1 0.03
032 POLEA DE AL. PARA PREENSAMBLADO 5 0.01
020 DESENRROLLADORA 1 0.03
021 TECLE 3 TONELADAS 1 0.03
032 POLEA DE AL. PARA PREENSAMBLADO 5 0.01
020 DESENRROLLADORA 1 0.03
021 TECLE 3 TONELADAS 1 0.03
032 POLEA DE AL. PARA PREENSAMBLADO 5 0.01
020 DESENRROLLADORA 1 0.03
021 TECLE 3 TONELADAS 1 0.03
032 POLEA DE AL. PARA PREENSAMBLADO 5 0.01
004 CAMIONETA 4*2 CHEVROLET LUV 1 5.73
033 PINZA DE COMPRENSION PARA CABLE PREENSAM 0.5 0.14
004 CAMIONETA 4*2 CHEVROLET LUV 1 5.73
033 PINZA DE COMPRENSION PARA CABLE PREENSAM 0.5 0.14
004 CAMIONETA 4*2 CHEVROLET LUV 1 5.73
033 PINZA DE COMPRENSION PARA CABLE PREENSAM 0.5 0.14
004 CAMIONETA 4*2 CHEVROLET LUV 1 5.73
033 PINZA DE COMPRENSION PARA CABLE PREENSAM 0.5 0.14
062 PRENSA HIDRAULICA DE 6 T. 0.1 0.27
063 PELADORA DE SEMICONDUCTORA 0.2 0.01
064 MEGGER 0.1 1.34
062 PRENSA HIDRAULICA DE 6 T. 0.1 0.27
063 PELADORA DE SEMICONDUCTORA 0.2 0.01
064 MEGGER 0.1 1.34
062 PRENSA HIDRAULICA DE 6 T. 0.1 0.27
063 PELADORA DE SEMICONDUCTORA 0.2 0.01
064 MEGGER 0.1 1.34
062 PRENSA HIDRAULICA DE 6 T. 0.1 0.27
063 PELADORA DE SEMICONDUCTORA 0.2 0.01
064 MEGGER 0.1 1.34
062 PRENSA HIDRAULICA DE 6 T. 0.1 0.27
063 PELADORA DE SEMICONDUCTORA 0.2 0.01
064 MEGGER 0.1 1.34
DESCRIPCIÓNCÓDIGO
UCALT.
28.68
C85-2006 1 PUNTA TERMINAL EXTERIOR CABLE CALIBRE # 2 / 25KV 95 48 9.82 1 17.77 5 0.89 0.29 18.96 4.74 23.69
20.95 5.24 26.19
C85-2004 1 PUNTA TERMINAL EXTERIOR CABLE CALIBRE # 3/0 / 15KV 115 48 9.82 1 21.51 5 1.08 0.36 22.95 5.74
1 19.64 5 0.98 0.331 PUNTA TERMINAL EXTERIOR CABLE CALIBRE # 2/0 / 15KV 105 48 9.82
23.69
C85-2002 1 PUNTA TERMINAL EXTERIOR CABLE CALIBRE # 1/0 / 15KV 95 48 9.82 1 17.77 5 0.89 0.29 18.96 4.74 23.69
17.15 4.29 21.44
C85-2001 1 PUNTA TERMINAL EXTERIOR CABLE CALIBRE # 2 / 15KV 95 48 9.82 1 17.77 5 0.89 0.29 18.96 4.74
0.33 10.02 5 0.50 6.631 EMPALME AEREO PREENSAMBLADO 3F5C 60 01 26.58
15.72 3.93 19.66
1 EMPALME AEREO PREENSAMBLADO 3F4C 55 01 26.58 0.33 9.19 5 0.46 6.08 15.72 3.93 19.66
0.33 9.19 5 0.46 6.081 EMPALME AEREO PREENSAMBLADO 1F4C 55 01 26.58
651.11 162.78 813.88
1 EMPALME AEREO PREENSAMBLADO 1F3C 50 01 26.58 0.33 8.35 5 0.42 5.52 14.30 3.57 17.87
1 617.67 5 30.88 2.561TENDIDO,CALIBRACION Y AMARRE CONDUCTOR
PREENSAMBLADO 3*50+N50+1*16 MM21220 01 26.58
780.53
C80-2911 1TENDIDO,CALIBRACION Y AMARRE CONDUCTOR
PREENSAMBLADO 3*50+N35+1*16 MM21170 01 26.58 1 592.35 5 29.62 2.45 624.42 156.11 780.53
597.74 149.43 747.17
C80-2910 1TENDIDO,CALIBRACION Y AMARRE CONDUCTOR
PREENSAMBLADO 3*50+N50 MM21170 01 26.58 1 592.35 5 29.62 2.45 624.42 156.11
1 567.04 5 28.35 2.351TENDIDO,CALIBRACION Y AMARRE CONDUCTOR
PREENSAMBLADO 3*50+N35 MM21120 01 26.58
680.46
C80-2908 1TENDIDO,CALIBRACION Y AMARRE CONDUCTOR
PREENSAMBLADO 2*50+N50+1*16 MM21075 01 26.58 1 544.26 5 27.21 2.25 573.72 143.43 717.15
539.03 134.76 673.79
C80-2907 1TENDIDO,CALIBRACION Y AMARRE CONDUCTOR
PREENSAMBLADO 3*35+N25+1*16 MM21020 01 26.58 1 516.41 5 25.82 2.14 544.37 136.09
1 511.35 5 25.57 2.121TENDIDO,CALIBRACION Y AMARRE CONDUCTOR
PREENSAMBLADO 2*50+N35+1*16 MM21010 01 26.58
657.11
C80-2905 1TENDIDO,CALIBRACION Y AMARRE CONDUCTOR
PREENSAMBLADO 2*50+N50 MM21005 01 26.58 1 508.82 5 25.44 2.11 536.36 134.09 670.45
C80-2904 1TENDIDO,CALIBRACION Y AMARRE CONDUCTOR
PREENSAMBLADO 3*35+N25 MM2985 01 26.58 1 498.69 5 24.93 2.06 525.69 131.42
C85-2003
C80-2921
C80-2922
C80-2923
C80-2924
C80-2912
C80-2909
C80-2906
EQUIPOS UTILIZADOS PARA LA EJECUCIÓN DE LA UCGRUPO QUE EJECUTATIEMPO
(MINUTOS)
COSTO ($)
MANO DE
OBRA
%
HERRAMIENTAS
MENORES
COSTO ($)
HERRAMIENTAS
MENORES
COSTOS ($)
DIRECTOS
COSTOS ($)
INDIRECTOS
PRECIO
UNITARIO ($)
COSTO ($)
EQUIPOS
121
GRUPOCOSTO
HORARIO
DEL GRUPO
PARTE DEL
GRUPO QUE
INTERVIENE
CÓDIGO DESCRIPCIÓN CANTIDAD
COSTO
HORARIO
DEL EQUIPO
062 PRENSA HIDRAULICA DE 6 T. 0.1 0.27
063 PELADORA DE SEMICONDUCTORA 0.2 0.01
064 MEGGER 0.1 1.34
062 PRENSA HIDRAULICA DE 6 T. 0.1 0.27
063 PELADORA DE SEMICONDUCTORA 0.2 0.01
064 MEGGER 0.1 1.34
062 PRENSA HIDRAULICA DE 6 T. 0.1 0.27
063 PELADORA DE SEMICONDUCTORA 0.2 0.01
064 MEGGER 0.1 1.34
C85-2011 1 PUNTA TERMINAL INTERIOR CABLE CALIBRE # 2 / 15KV 95 48 9.82 1 17.77 5 0.89 063 PELADORA DE SEMICONDUCTORA 0.2 0.01 0.004 18.66 4.67 23.33
C85-2012 1 PUNTA TERMINAL INTERIOR CABLE CALIBRE # 1/0 / 15KV 95 48 9.82 1 17.77 5 0.89 063 PELADORA DE SEMICONDUCTORA 0.2 0.01 0.004 18.66 4.67 23.33
C85-2013 1 PUNTA TERMINAL INTERIOR CABLE CALIBRE # 2/0 /15KV 105 48 9.82 1 19.64 5 0.98 063 PELADORA DE SEMICONDUCTORA 0.2 0.01 0.004 20.63 5.16 25.79
C85-2014 1 PUNTA TERMINAL INTERIOR CABLE CALIBRE # 3/0 /15KV 115 48 9.82 1 21.51 5 1.08 063 PELADORA DE SEMICONDUCTORA 0.2 0.01 0.004 22.59 5.65 28.24
C85-2016 1 PUNTA TERMINAL INTERIOR CABLE CALIBRE # 2 AWG / 25KV 95 48 9.82 1 17.77 5 0.89 063 PELADORA DE SEMICONDUCTORA 0.2 0.01 0.004 18.66 4.67 23.33
C85-2017 1 PUNTA TERMINAL INTERIOR CABLE CALIBRE # 1/0 / 25KV 105 48 9.82 1 19.64 5 0.98 063 PELADORA DE SEMICONDUCTORA 0.2 0.01 0.004 20.63 5.16 25.79
C85-2018 1 PUNTA TERMINAL INTERIOR CABLE CALIBRE # 2/0 / 25KV 105 48 9.82 1 19.64 5 0.98 063 PELADORA DE SEMICONDUCTORA 0.2 0.01 0.004 20.63 5.16 25.79
C85-2019 1 PUNTA TERMINAL INTERIOR CABLE CALIBRE # 3/0 / 25KV 115 48 9.82 1 21.51 5 1.08 063 PELADORA DE SEMICONDUCTORA 0.2 0.01 0.004 22.59 5.65 28.24
062 PRENSA HIDRAULICA DE 6 T. 0.1 0.27
063 PELADORA DE SEMICONDUCTORA 0.2 0.01
064 MEGGER 0.1 1.34
062 PRENSA HIDRAULICA DE 6 T. 0.3 0.27
063 PELADORA DE SEMICONDUCTORA 0.4 0.01
064 MEGGER 0.1 1.34
062 PRENSA HIDRAULICA DE 6 T. 0.3 0.27
063 PELADORA DE SEMICONDUCTORA 0.4 0.01
064 MEGGER 0.1 1.34
062 PRENSA HIDRAULICA DE 6 T. 0.3 0.27
063 PELADORA DE SEMICONDUCTORA 0.4 0.01
064 MEGGER 0.1 1.34
062 PRENSA HIDRAULICA DE 6 T. 0.3 0.27
063 PELADORA DE SEMICONDUCTORA 0.4 0.01
064 MEGGER 0.1 1.34
062 PRENSA HIDRAULICA DE 6 T. 0.1 0.27
063 PELADORA DE SEMICONDUCTORA 0.2 0.01
064 MEGGER 0.1 1.34
062 PRENSA HIDRAULICA DE 6 T. 0.3 0.27
063 PELADORA DE SEMICONDUCTORA 0.4 0.01
064 MEGGER 0.1 1.34
062 PRENSA HIDRAULICA DE 6 T. 0.3 0.27
063 PELADORA DE SEMICONDUCTORA 0.4 0.01
064 MEGGER 0.1 1.34
062 PRENSA HIDRAULICA DE 6 T. 0.3 0.27
063 PELADORA DE SEMICONDUCTORA 0.4 0.01
064 MEGGER 0.1 1.34
062 PRENSA HIDRAULICA DE 6 T. 0.1 0.27
063 PELADORA DE SEMICONDUCTORA 0.3 0.01
064 MEGGER 0.1 1.34
062 PRENSA HIDRAULICA DE 6 T. 0.1 0.27
063 PELADORA DE SEMICONDUCTORA 0.3 0.01
064 MEGGER 0.1 1.34
DESCRIPCIÓNCÓDIGO
UCALT.
33.67
22.95 5.74 28.69
C85-2032 1EMPALME RECTO PREMOLDEADO PARA CABLE CALIBRE # 1/0
/ 15KV135 48 9.82 1 25.25 5 1.26 0.42 26.94 6.73
1 21.51 5 1.08 0.361EMPALME RECTO PREMOLDEADO PARA CABLE CALIBRE # 2 /
15KV115 48 9.82
28.84
C85-2029 1 CODO PREMOLDEADO CABLE CALIBRE # 3/0 / 25KV 115 48 9.82 1 21.51 5 1.08 0.48 23.07 5.77 28.84
23.07 5.77 28.84
C85-2028 1 CODO PREMOLDEADO CABLE CALIBRE # 2/0 / 25KV 115 48 9.82 1 21.51 5 1.08 0.48 23.07 5.77
1 21.51 5 1.08 0.481 CODO PREMOLDEADO CABLE CALIBRE # 1/0 / 25KV 115 48 9.82
28.84
C85-2026 1 CODO PREMOLDEADO CABLE CALIBRE # 2 / 25KV 105 48 9.82 1 19.64 5 0.98 0.33 20.95 5.24 26.19
23.07 5.77 28.84
C85-2025 1 CODO PREMOLDEADO CABLE CALIBRE # 250MCM / 15KV 115 48 9.82 1 21.51 5 1.08 0.48 23.07 5.77
1 21.51 5 1.08 0.481 CODO PREMOLDEADO CABLE CALIBRE # 3/0 / 15KV 115 48 9.82
28.84
C85-2023 1 CODO PREMOLDEADO CABLE CALIBRE # 2/0 / 15KV 115 48 9.82 1 21.51 5 1.08 0.48 23.07 5.77 28.84
20.95 5.24 26.19
C85-2022 1 CODO PREMOLDEADO CABLE CALIBRE # 1/0 / 15KV 115 48 9.82 1 21.51 5 1.08 0.48 23.07 5.77
1 19.64 5 0.98 0.331 CODO PREMOLDEADO CABLE CALIBRE # 2 / 15KV 105 48 9.82
26.19
C85-2009 1 PUNTA TERMINAL EXTERIOR CABLE CALIBRE # 3/0 / 25KV 115 48 9.82 1 21.51 5 1.08 0.36 22.95 5.74 28.68
20.95 5.24 26.19
C85-2008 1 PUNTA TERMINAL EXTERIOR CABLE CALIBRE # 2/0 / 25KV 105 48 9.82 1 19.64 5 0.98 0.33 20.95 5.24
1 19.64 5 0.98 0.331 PUNTA TERMINAL EXTERIOR CABLE CALIBRE # 1/0 / 25KV 105 48 9.82
C85-2031
C85-2027
C85-2024
C85-2021
C85-2007
EQUIPOS UTILIZADOS PARA LA EJECUCIÓN DE LA UCGRUPO QUE EJECUTATIEMPO
(MINUTOS)
COSTO ($)
MANO DE
OBRA
%
HERRAMIENTAS
MENORES
COSTO ($)
HERRAMIENTAS
MENORES
COSTOS ($)
DIRECTOS
COSTOS ($)
INDIRECTOS
PRECIO
UNITARIO ($)
COSTO ($)
EQUIPOS
122
GRUPOCOSTO
HORARIO
DEL GRUPO
PARTE DEL
GRUPO QUE
INTERVIENE
CÓDIGO DESCRIPCIÓN CANTIDAD
COSTO
HORARIO
DEL EQUIPO
062 PRENSA HIDRAULICA DE 6 T. 0.1 0.27
063 PELADORA DE SEMICONDUCTORA 0.3 0.01
064 MEGGER 0.1 1.34
062 PRENSA HIDRAULICA DE 6 T. 0.1 0.27
063 PELADORA DE SEMICONDUCTORA 0.3 0.01
064 MEGGER 0.1 1.34
062 PRENSA HIDRAULICA DE 6 T. 0.1 0.27
063 PELADORA DE SEMICONDUCTORA 0.3 0.01
064 MEGGER 0.1 1.34
062 PRENSA HIDRAULICA DE 6 T. 0.1 0.27
063 PELADORA DE SEMICONDUCTORA 0.3 0.01
064 MEGGER 0.1 1.34
062 PRENSA HIDRAULICA DE 6 T. 0.1 0.27
063 PELADORA DE SEMICONDUCTORA 0.3 0.01
064 MEGGER 0.1 1.34
062 PRENSA HIDRAULICA DE 6 T. 0.1 0.27
063 PELADORA DE SEMICONDUCTORA 0.3 0.01
064 MEGGER 0.1 1.34
062 PRENSA HIDRAULICA DE 6 T. 0.1 0.27
063 PELADORA DE SEMICONDUCTORA 0.3 0.01
064 MEGGER 0.1 1.34
062 PRENSA HIDRAULICA DE 6 T. 0.1 0.27
063 PELADORA DE SEMICONDUCTORA 0.3 0.01
064 MEGGER 0.1 1.34
062 PRENSA HIDRAULICA DE 6 T. 0.1 0.27
063 PELADORA DE SEMICONDUCTORA 0.3 0.01
064 MEGGER 0.1 1.34
062 PRENSA HIDRAULICA DE 6 T. 0.1 0.27
063 PELADORA DE SEMICONDUCTORA 0.3 0.01
064 MEGGER 0.1 1.34
062 PRENSA HIDRAULICA DE 6 T. 0.3 0.27
063 PELADORA DE SEMICONDUCTORA 0.4 0.01
064 MEGGER 0.1 1.34
062 PRENSA HIDRAULICA DE 6 T. 0.3 0.27
063 PELADORA DE SEMICONDUCTORA 0.4 0.01
064 MEGGER 0.3 1.34
C85-2047 1 EMPALME EN T O Y, MATRIZ # 2/0, DERIVACION # 2 / 15KV 255 48 9.82 1 47.70 5 2.39 0.00 50.09 12.52 62.61
062 PRENSA HIDRAULICA DE 6 T. 0.3 0.27
063 PELADORA DE SEMICONDUCTORA 0.4 0.01
064 MEGGER 0.3 1.34
062 PRENSA HIDRAULICA DE 6 T. 0.3 0.27
063 PELADORA DE SEMICONDUCTORA 0.4 0.01
064 MEGGER 0.3 1.34
062 PRENSA HIDRAULICA DE 6 T. 0.3 0.27
063 PELADORA DE SEMICONDUCTORA 0.4 0.01
064 MEGGER 0.1 1.34
C85-2053 1 MONTAJE DE BARRA PARA PREMOLDEADOS 15/25 KV 135 48 9.82 1 25.25 5 1.26 068 TALADRO DE 3/4 HP 0.4 0.14 0.14 26.66 6.67 33.33
062 PRENSA HIDRAULICA DE 6 T. 0.1 0.27
063 PELADORA DE SEMICONDUCTORA 0.2 0.01
064 MEGGER 0.1 1.34
DESCRIPCIÓNCÓDIGO
UCALT.
68.96
C85-2054 1 PREMOLDEADO "T" CABLE CALIBRE # 2 / 15-25KV 195 48 9.82 1 36.48 5 1.82 0.61 38.91 9.73 48.64
56.57 14.14 70.71
C85-2051 1 EMPALME EN T O Y, MATRIZ # 2/0, DERIVACION # 2 / 25KV 275 48 9.82 1 51.44 5 2.57 1.15 55.16 13.79
1 51.44 5 2.57 2.551 EMPALME EN T O Y, MATRIZ # 1/0, DERIVACION # 2 / 25KV 275 48 9.82
65.57
C85-2049 1 EMPALME EN T O Y, MATRIZ # 2, DERIVACION # 2 / 25KV 275 48 9.82 1 51.44 5 2.57 2.55 56.57 14.14 70.71
51.15 12.79 63.94
C85-2046 1 EMPALME EN T O Y, MATRIZ # 1/0, DERIVACION # 2 / 15KV 255 48 9.82 1 47.70 5 2.39 2.37 52.45 13.11
1 47.70 5 2.39 1.061 EMPALME EN T O Y, MATRIZ # 2, DERIVACION # 2 / 15KV 255 48 9.82
48.64
C85-2043 1EMPALME RECTO CON CINTAS PARA CABLE CALIBRE # 2/0 /
25KV195 48 9.82 1 36.48 5 1.82 0.61 38.91 9.73 48.64
38.91 9.73 48.64
C85-2042 1EMPALME RECTO CON CINTAS PARA CABLE CALIBRE # 1/0 /
25KV195 48 9.82 1 36.48 5 1.82 0.61 38.91 9.73
1 36.48 5 1.82 0.611EMPALME RECTO CON CINTAS PARA CABLE CALIBRE # 2 /
25KV195 48 9.82
48.64
C85-2040 1EMPALME RECTO CON CINTAS PARA CABLE CALIBRE # 2/0 /
15KV195 48 9.82 1 36.48 5 1.82 0.61 38.91 9.73 48.64
38.91 9.73 48.64
C85-2039 1EMPALME RECTO CON CINTAS PARA CABLE CALIBRE # 1/0 /
15KV195 48 9.82 1 36.48 5 1.82 0.61 38.91 9.73
1 36.48 5 1.82 0.611EMPALME RECTO CON CINTAS PARA CABLE CALIBRE # 2 /
15KV195 48 9.82
33.67
C85-2036 1EMPALME RECTO PREMOLDEADO PARA CABLE CALIBRE # 2/0
/ 25KV135 48 9.82 1 25.25 5 1.26 0.42 26.94 6.73 33.67
22.95 5.74 28.69
C85-2035 1EMPALME RECTO PREMOLDEADO PARA CABLE CALIBRE # 1/0
/ 25KV135 48 9.82 1 25.25 5 1.26 0.42 26.94 6.73
1 21.51 5 1.08 0.361EMPALME RECTO PREMOLDEADO PARA CABLE CALIBRE # 2 /
25KV115 48 9.82
C85-2033 1EMPALME RECTO PREMOLDEADO PARA CABLE CALIBRE # 2/0
/ 15KV135 48 9.82 1 25.25 5 1.26 0.42 26.94 6.73 33.67
C85-2050
C85-2045
C85-2041
C85-2034
C85-2038
EQUIPOS UTILIZADOS PARA LA EJECUCIÓN DE LA UCGRUPO QUE EJECUTATIEMPO
(MINUTOS)
COSTO ($)
MANO DE
OBRA
%
HERRAMIENTAS
MENORES
COSTO ($)
HERRAMIENTAS
MENORES
COSTOS ($)
DIRECTOS
COSTOS ($)
INDIRECTOS
PRECIO
UNITARIO ($)
COSTO ($)
EQUIPOS
123
GRUPOCOSTO
HORARIO
DEL GRUPO
PARTE DEL
GRUPO QUE
INTERVIENE
CÓDIGO DESCRIPCIÓN CANTIDAD
COSTO
HORARIO
DEL EQUIPO
062 PRENSA HIDRAULICA DE 6 T. 0.1 0.27
063 PELADORA DE SEMICONDUCTORA 0.2 0.01
064 MEGGER 0.1 1.34
C85-2056 1 COLOCACION DE SELLO HERMETIZANTE PARA DUCTO 110MM 60 48 9.82 1 11.22 5 0.56 0.00 11.79 2.95 14.73
C85-2057 1 COLOCACION DE CAPUCHON TERMINAL EN B.T. 1F 20 48 9.82 1 3.74 5 0.19 065 SOPLETA A GAS (EQUIPO DE SUELDA) 0.2 0.00 0.00 3.93 0.98 4.91
C85-2058 1 ARMADA DE BAJANTE EN TUBO EMT 110MM DE RED AEREA A SUBT. M.T.110 47 22.93 0.7 33.63 5 1.68 067 FLEJADORA 1 0.01 0.02 35.33 8.83 44.17
004 CAMIONETA 4*2 CHEVROLET LUV 1 5.73
068 TALADRO DE 3/4 HP 1 0.14
066 MANGA DE TRACCION 1 0.09
069 TUBO DE PVC ALTA PRESION 1/2" CON UNIONE 9.9 0.01
070 REMOLQUE 1 0.48
066 MANGA DE TRACCION 1 0.09
069 TUBO DE PVC ALTA PRESION 1/2" CON UNIONE 9.9 0.01
070 REMOLQUE 1 0.48
066 MANGA DE TRACCION 1 0.09
069 TUBO DE PVC ALTA PRESION 1/2" CON UNIONE 9.9 0.01
070 REMOLQUE 1 0.48
066 MANGA DE TRACCION 1 0.09
069 TUBO DE PVC ALTA PRESION 1/2" CON UNIONE 9.9 0.01
070 REMOLQUE 1 0.48
066 MANGA DE TRACCION 1 0.09
069 TUBO DE PVC ALTA PRESION 1/2" CON UNIONE 9.9 0.01
070 REMOLQUE 1 0.48
066 MANGA DE TRACCION 1 0.09
069 TUBO DE PVC ALTA PRESION 1/2" CON UNIONE 9.9 0.01
070 REMOLQUE 1 0.48
066 MANGA DE TRACCION 1 0.09
069 TUBO DE PVC ALTA PRESION 1/2" CON UNIONE 9.9 0.01
070 REMOLQUE 1 0.48
066 MANGA DE TRACCION 1 0.09
069 TUBO DE PVC ALTA PRESION 1/2" CON UNIONE 9.9 0.01
070 REMOLQUE 1 0.48
066 MANGA DE TRACCION 1 0.09
069 TUBO DE PVC ALTA PRESION 1/2" CON UNIONE 9.9 0.01
070 REMOLQUE 1 0.48
066 MANGA DE TRACCION 1 0.09
069 TUBO DE PVC ALTA PRESION 1/2" CON UNIONE 9.9 0.01
070 REMOLQUE 1 0.48
066 MANGA DE TRACCION 1 0.09
069 TUBO DE PVC ALTA PRESION 1/2" CON UNIONE 9.9 0.01
070 REMOLQUE 1 0.48
066 MANGA DE TRACCION 1 0.09
069 TUBO DE PVC ALTA PRESION 1/2" CON UNIONE 9.9 0.01
070 REMOLQUE 1 0.48
066 MANGA DE TRACCION 1 0.09
069 TUBO DE PVC ALTA PRESION 1/2" CON UNIONE 9.9 0.01
070 REMOLQUE 1 0.48
C85-2082 1 TENDIDO DE CONDUCTOR TTU 8 AWG EN POLITUBO PVC 260 01 26.58 1 131.63 5 6.58 020 DESENRROLLADORA 1 0.03 0.15 138.36 34.59 172.96
C85-2083 1 TENDIDO DE CONDUCTOR TTU 6 AWG EN POLITUBO PVC 290 01 26.58 1 146.82 5 7.34 020 DESENRROLLADORA 1 0.03 0.17 154.33 38.58 192.91
C85-2084 1 TENDIDO DE CONDUCTOR TTU 4 AWG EN POLITUBO PVC 342 01 26.58 1 173.15 5 8.66 020 DESENRROLLADORA 1 0.03 0.20 182.00 45.50 227.50
DESCRIPCIÓNCÓDIGO
UCALT.
1,355.41 338.85 1,694.271 1,260.65 5 63.03 31.731TENDIDO DE CONDUCTOR XLPE 250 MCM 25KV, 3F M.T. EN
DUCTO 110MM2490 01 26.58
1,694.27
C85-2079 1TENDIDO DE CONDUCTOR XLPE 3/0 AWG 25KV, 3F M.T. EN
DUCTO 110MM2490 01 26.58 1 1,260.65 5 63.03 31.73 1,355.41 338.85 1,694.27
1,234.57 308.64 1,543.21
C85-2078 1TENDIDO DE CONDUCTOR XLPE 2/0 AWG 25KV, 3F M.T. EN
DUCTO 110MM2490 01 26.58 1 1,260.65 5 63.03 31.73 1,355.41 338.85
1 1,148.26 5 57.41 28.901TENDIDO DE CONDUCTOR XLPE 1/0 AWG 25KV,3F M.T. EN
DUCTO 110MM2268 01 26.58
1,454.76
C85-2076 1TENDIDO DE CONDUCTOR XLPE 2 AWG 25KV,3F M.T. EN
DUCTO 110MM2138 01 26.58 1 1,082.44 5 54.12 27.24 1,163.80 290.95 1,454.76
1,234.57 308.64 1,543.21
C85-2074 1TENDIDO DE CONDUCTOR XLPE 2 AWG 15 KV,3F M.T. EN
DUCTO 110MM2138 01 26.58 1 1,082.44 5 54.12 27.24 1,163.80 290.95
1 1,148.26 5 57.41 28.901TENDIDO DE CONDUCTOR XLPE 1/0 AWG 15 KV,3F M.T. EN
DUCTO 110MM2268 01 26.58
551.15
C85-2068 1TENDIDO DE CONDUCTOR XLPE 3/0 AWG 25KV,1F M.T. EN
DUCTO 110MM870 01 26.58 1 440.47 5 22.02 11.09 473.58 118.39 591.97
413.70 103.43 517.13
C85-2067 1TENDIDO DE CONDUCTOR XLPE 1/0 AWG 25KV,1F M.T. EN
DUCTO 110MM810 01 26.58 1 410.09 5 20.50 10.32 440.92 110.23
1 384.78 5 19.24 9.681TENDIDO DE CONDUCTOR XLPE 2 AWG 25KV,1F M.T. EN
DUCTO 110MM760 01 26.58
551.15
C85-2064 1TENDIDO DE CONDUCTOR XLPE 2 AWG 15KV,1F M.T. EN
DUCTO 110MM760 01 26.58 1 384.78 5 19.24 9.68 413.70 103.43 517.13
C85-2066
440.92 110.23 551.15
C85-2063 1TENDIDO DE CONDUCTOR XLPE 1/0 AWG 15KV,1F M.T. EN
DUCTO 110MM810 01 26.58 1 410.09 5 20.50 10.32 440.92 110.23
1 410.09 5 20.50 10.321TENDIDO DE CONDUCTOR XLPE 250 MCM 8KV,1F M.T. EN
DUCTO 110MM810 01 26.58
38.91 9.73 48.64
1 ARMADO TOTAL DE TABLERO DE DIST. TIPO I LINE, 8 CIRCUITOS 195 48 9.82 1 36.48 5 1.82 21.80 60.11 15.03 75.13
1 36.48 5 1.82 0.611 PREMOLDEADO "T" CABLE CALIBRE # 250 MCM / 15-25 KV 195 48 9.82
C85-2080
C85-2077
C85-2073
C85-2059
C85-2061
C85-2055
EQUIPOS UTILIZADOS PARA LA EJECUCIÓN DE LA UCGRUPO QUE EJECUTATIEMPO
(MINUTOS)
COSTO ($)
MANO DE
OBRA
%
HERRAMIENTAS
MENORES
COSTO ($)
HERRAMIENTAS
MENORES
COSTOS ($)
DIRECTOS
COSTOS ($)
INDIRECTOS
PRECIO
UNITARIO ($)
COSTO ($)
EQUIPOS
124
GRUPOCOSTO
HORARIO
DEL GRUPO
PARTE DEL
GRUPO QUE
INTERVIENE
CÓDIGO DESCRIPCIÓN CANTIDAD
COSTO
HORARIO
DEL EQUIPO
004 CAMIONETA 4*2 CHEVROLET LUV 1 5.73
020 DESENRROLLADORA 1 0.03
069 TUBO DE PVC ALTA PRESION 1/2" CON UNIONE 9.9 0.01
004 CAMIONETA 4*2 CHEVROLET LUV 1 5.73
020 DESENRROLLADORA 1 0.03
069 TUBO DE PVC ALTA PRESION 1/2" CON UNIONE 9.9 0.01
004 CAMIONETA 4*2 CHEVROLET LUV 1 5.73
020 DESENRROLLADORA 1 0.03
069 TUBO DE PVC ALTA PRESION 1/2" CON UNIONE 9.9 0.01
004 CAMIONETA 4*2 CHEVROLET LUV 1 5.73
020 DESENRROLLADORA 1 0.03
069 TUBO DE PVC ALTA PRESION 1/2" CON UNIONE 9.9 0.01
004 CAMIONETA 4*2 CHEVROLET LUV 1 5.73
020 DESENRROLLADORA 1 0.03
069 TUBO DE PVC ALTA PRESION 1/2" CON UNIONE 9.9 0.01
004 CAMIONETA 4*2 CHEVROLET LUV 1 5.73
020 DESENRROLLADORA 1 0.03
069 TUBO DE PVC ALTA PRESION 1/2" CON UNIONE 9.9 0.01
004 CAMIONETA 4*2 CHEVROLET LUV 1 5.73
020 DESENRROLLADORA 1 0.03
069 TUBO DE PVC ALTA PRESION 1/2" CON UNIONE 9.9 0.01
004 CAMIONETA 4*2 CHEVROLET LUV 1 5.73
020 DESENRROLLADORA 1 0.03
069 TUBO DE PVC ALTA PRESION 1/2" CON UNIONE 9.9 0.01
004 CAMIONETA 4*2 CHEVROLET LUV 1 5.73
020 DESENRROLLADORA 1 0.03
069 TUBO DE PVC ALTA PRESION 1/2" CON UNIONE 9.9 0.01
004 CAMIONETA 4*2 CHEVROLET LUV 1 5.73
020 DESENRROLLADORA 1 0.03
069 TUBO DE PVC ALTA PRESION 1/2" CON UNIONE 9.9 0.01
004 CAMIONETA 4*2 CHEVROLET LUV 1 5.73
020 DESENRROLLADORA 1 0.03
069 TUBO DE PVC ALTA PRESION 1/2" CON UNIONE 9.9 0.01
004 CAMIONETA 4*2 CHEVROLET LUV 1 5.73
020 DESENRROLLADORA 1 0.03
069 TUBO DE PVC ALTA PRESION 1/2" CON UNIONE 9.9 0.01
C85-2110 1 TENDIDO DE CONDUCTOR TTU 8 AWG, DIRECTO EN TIERRA 225 01 26.58 1 113.91 5 5.70 020 DESENRROLLADORA 1 0.03 0.13 119.74 29.93 149.67
C85-2111 1 TENDIDO DE CONDUCTOR TTU 6 AWG, DIRECTO EN TIERRA 275 01 26.58 1 139.23 5 6.96 020 DESENRROLLADORA 1 0.03 0.16 146.35 36.59 182.93
C85-2112 1 TENDIDO DE CONDUCTOR TTU 4 AWG, DIRECTO EN TIERRA 320 01 26.58 1 162.01 5 8.10 020 DESENRROLLADORA 1 0.03 0.18 170.29 42.57 212.87
C85-2117 1 TENDIDO DE CONDUCTOR TW 14 AWG EN POLITUBO PVC 170 01 26.58 0.5 43.03 5 2.15 0 45.19 11.30 56.48
C85-2118 1 TENDIDO DE CONDUCTOR TW 12 AWG EN POLITUBO PVC 210 01 26.58 0.5 53.16 5 2.66 0 55.82 13.95 69.77
C85-2119 1 TENDIDO DE CONDUCTOR TW 10 AWG, EN POLITUBO PVC 270 01 26.58 0.5 68.35 5 3.42 0 71.77 17.94 89.71
C85-2120 1 TENDIDO DE CONDUCTOR TW 8 AWG, EN POLITUBO PVC 325 01 26.58 0.5 82.27 5 4.11 0 86.38 21.60 107.98
E77-0200 1 ESTRUCTURA TIPO UP 30 01 26.58 0.33 5.01 5 0.25 0 5.26 1.32 6.58
E77-0201 1 ESTRUCTURA TIPO UP2 35 01 26.58 0.33 5.85 5 0.29 0 6.14 1.53 7.67
E77-0202 1 ESTRUCTURA TIPO UA 33 01 26.58 0.33 5.51 5 0.28 0 5.79 1.45 7.24
E77-0203 1 ESTRUCTURA TIPO UR 33 01 26.58 0.33 5.51 5 0.28 0 5.79 1.45 7.24
E77-0204 1 ESTRUCTURA TIPO UA2 46 01 26.58 0.33 7.69 5 0.38 0 8.07 2.02 10.09
E77-0205 1 ESTRUCTURA TIPO UR2 50 01 26.58 0.33 8.35 5 0.42 0 8.77 2.19 10.96
E77-0300 1 ESTRUCTURA TIPO UP+UA 40 01 26.58 0.33 6.68 5 0.33 0 7.02 1.75 8.77
E77-0301 1 ESTRUCTURA TIPO UP+UR 40 01 26.58 0.33 6.68 5 0.33 0 7.02 1.75 8.77
DESCRIPCIÓNCÓDIGO
UCALT.
173.66 43.42 217.081 136.70 5 6.83 30.131TENDIDO DE CONDUCTOR DE COBRE DESNUDO 1/0 AWG 1F
EN DUCTO270 01 26.58
1,069.32
C85-2098 1TENDIDO DE CONDUCTOR DE COBRE DESNUDO 2 AWG 1F EN
DUCTO270 01 26.58 1 136.70 5 6.83 30.13 173.66 43.42 217.08
791.14 197.78 988.92
C85-2096 1TENDIDO DE CONDUCTOR TTU 250 MCM, 3F EN DUCTO
110MM1330 01 26.58 1 673.36 5 33.67 148.43 855.46 213.86
1 622.73 5 31.14 137.271TENDIDO DE CONDUCTOR TTU 4/0 AWG, 3F EN DUCTO
110MM1230 01 26.58
988.92
C85-2094 1TENDIDO DE CONDUCTOR TTU 3/0 AWG, 3F EN DUCTO
110MM1230 01 26.58 1 622.73 5 31.14 137.27 791.14 197.78 988.92
726.82 181.70 908.52
C85-2093 1TENDIDO DE CONDUCTOR TTU 2/0 AWG, 3F EN DUCTO
110MM1230 01 26.58 1 622.73 5 31.14 137.27 791.14 197.78
1 572.10 5 28.61 126.111TENDIDO DE CONDUCTOR TTU 1/0 AWG, 3F EN DUCTO
110MM1130 01 26.58
265.32
C85-2091 1 TENDIDO DE CONDUCTOR TTU 2 AWG, 3F EN DUCTO 110MM 1130 01 26.58 1 572.10 5 28.61 126.11 726.82 181.70 908.52
212.26 53.06 265.32
C85-2088 1TENDIDO DE CONDUCTOR TTU 3/0 AWG, 1F EN DUCTO
110MM330 01 26.58 1 167.07 5 8.35 36.83 212.26 53.06
1 167.07 5 8.35 36.831TENDIDO DE CONDUCTOR TTU 2/0 AWG, 1F EN DUCTO
110MM330 01 26.58
241.20
C85-2086 1TENDIDO DE CONDUCTOR TTU 1/0 AWG, 1F EN DUCTO
110MM300 01 26.58 1 151.89 5 7.59 33.48 192.96 48.24 241.20
C85-2085 1 TENDIDO DE CONDUCTOR TTU 2 AWG, 1F EN DUCTO 110MM 300 01 26.58 1 151.89 5 7.59 33.48 192.96 48.24
C85-2099
C85-2095
C85-2092
C85-2087
EQUIPOS UTILIZADOS PARA LA EJECUCIÓN DE LA UCGRUPO QUE EJECUTATIEMPO
(MINUTOS)
COSTO ($)
MANO DE
OBRA
%
HERRAMIENTAS
MENORES
COSTO ($)
HERRAMIENTAS
MENORES
COSTOS ($)
DIRECTOS
COSTOS ($)
INDIRECTOS
PRECIO
UNITARIO ($)
COSTO ($)
EQUIPOS
125
GRUPOCOSTO
HORARIO
DEL GRUPO
PARTE DEL
GRUPO QUE
INTERVIENE
CÓDIGO DESCRIPCIÓN CANTIDAD
COSTO
HORARIO
DEL EQUIPO
E77-0302 1 ESTRUCTURA TIPO UP2+UA 45 01 26.58 0.33 7.52 5 0.38 0 7.89 1.97 9.87
E77-0303 1 ESTRUCTURA TIPO UP2+UR 45 01 26.58 0.33 7.52 5 0.38 0 7.89 1.97 9.87
E77-0304 1 ESTRUCTURA TIPO UA+UR 43 01 26.58 0.33 7.18 5 0.36 0 7.54 1.89 9.43
E77-0305 1 ESTRUCTURA TIPO UR+UR 43 01 26.58 0.33 7.18 5 0.36 0 7.54 1.89 9.43
E77-0306 1 ESTRUCTURA TIPO UR+UA2 59 01 26.58 0.33 9.86 5 0.49 0 10.35 2.59 12.94
E77-0307 1 ESTRUCTURA TIPO UR2+UR 63 01 26.58 0.33 10.53 5 0.53 0 11.05 2.76 13.81
E77-0308 1 ESTRUCTURA TIPO UP + UA2 50 01 26.58 0.33 8.35 5 0.42 0 8.77 2.19 10.96
E77-0309 1 ESTRUCTURA TIPO UP2+UA2 58 01 26.58 0.33 9.69 5 0.48 0 10.17 2.54 12.72
E77-0400 1 ESTRUCTURA TIPO CP 75 01 26.58 0.33 12.53 5 0.63 0 13.16 3.29 16.45
E77-0401 1 ESTRUCTURA TIPO CPE 75 01 26.58 0.33 12.53 5 0.63 0 13.16 3.29 16.45
E77-0402 1 ESTRUCTURA TIPO CP2 130 01 26.58 0.33 21.72 5 1.09 0 22.81 5.70 28.51
E77-0403 1 ESTRUCTURA TIPO CP2E 130 01 26.58 0.33 21.72 5 1.09 0 22.81 5.70 28.51
E77-0404 1 ESTRUCTURA TIPO CR 118 01 26.58 0.33 19.71 5 0.99 0 20.70 5.18 25.88
E77-0405 1 ESTRUCTURA TIPO CRE 118 01 26.58 0.33 19.71 5 0.99 0 20.70 5.18 25.88
E77-0406 1 ESTRUCTURA TIPO CR2 145 01 26.58 0.33 24.23 5 1.21 0 25.44 6.36 31.80
E77-0407 1 ESTRUCTURA TIPO CR2E 145 01 26.58 0.33 24.23 5 1.21 0 25.44 6.36 31.80
E77-0408 1 ESTRUCTURA TIPO VP 75 01 26.58 0.33 12.53 5 0.63 0 13.16 3.29 16.45
E77-0409 1 ESTRUCTURA TIPO VP2 135 01 26.58 0.33 22.56 5 1.13 0 23.68 5.92 29.60
E77-0410 1 ESTRUCTURA TIPO VR 120 01 26.58 0.33 20.05 5 1.00 0 21.05 5.26 26.31
E77-0411 1 ESTRUCTURA TIPO VR2 135 01 26.58 0.33 22.56 5 1.13 0 23.68 5.92 29.60
E77-0412 1 ESTRUCTURA TIPO RVPP 135 01 26.58 0.33 22.56 5 1.13 0 23.68 5.92 29.60
E77-0413 1 ESTRUCTURA TIPO BA 59 01 26.58 0.33 9.86 5 0.49 0 10.35 2.59 12.94
E77-0414 1 ESTRUCTURA TIPO BR 59 01 26.58 0.33 9.86 5 0.49 0 10.35 2.59 12.94
E77-0415 1 ESTRUCTURA TIPO BA2 108 01 26.58 0.33 18.04 5 0.90 0 18.95 4.74 23.68
E77-0416 1 ESTRUCTURA TIPO SC 70 01 26.58 0.33 11.70 5 0.58 0 12.28 3.07 15.35
E77-0417 1 ESTRUCTURA TIPO AC 125 01 26.58 0.33 20.88 5 1.04 0 21.93 5.48 27.41
E77-0418 1 ESTRUCTURA TIPO RCPP 125 01 26.58 0.33 20.88 5 1.04 0 21.93 5.48 27.41
E77-0419 1 ESTRUCTURA TIPO RRC 130 01 26.58 0.33 21.72 5 1.09 0 22.81 5.70 28.51
E77-0420 1 ESTRUCTURA TIPO RC 110 01 26.58 0.33 18.38 5 0.92 0 19.30 4.82 24.12
E77-0421 1 ESTRUCTURA TIPO RC + RC 200 01 26.58 0.33 33.41 5 1.67 0 35.09 8.77 43.86
E77-0430 1 ESTRUCTURA TIPO UP-V 55 01 26.58 0.33 9.19 5 0.46 0 9.65 2.41 12.06
E77-0431 1 ESTRUCTURA TIPO UP2-V 95 01 26.58 0.33 15.87 5 0.79 0 16.67 4.17 20.83
E77-0432 1 ESTRUCTURA TIPO UR-V 94 01 26.58 0.33 15.70 5 0.79 0 16.49 4.12 20.61
E77-0433 1 ESTRUCTURA TIPO UR2-V 107 01 26.58 0.33 17.88 5 0.89 0 18.77 4.69 23.46
E77-0500 1 ESTRUCTURA TIPO HP 65 01 26.58 0.5 16.45 5 0.82 0 17.28 4.32 21.60
E77-0501 1 ESTRUCTURA TIPO HS 65 01 26.58 0.5 16.45 5 0.82 0 17.28 4.32 21.60
E77-0502 1 ESTRUCTURA TIPO HP2 120 01 26.58 0.5 30.38 5 1.52 0 31.90 7.97 39.87
E77-0503 1 ESTRUCTURA TIPO HR2 120 01 26.58 0.5 30.38 5 1.52 0 31.90 7.97 39.87
E77-0504 1 ESTRUCTURA TIPO HR O HRT 110 01 26.58 0.5 27.85 5 1.39 0 29.24 7.31 36.55
E77-0505 1 ESTRUCTURA TIPO HS2 80 01 26.58 0.5 20.25 5 1.01 0 21.26 5.32 26.58
E77-0506 1 ESTRUCTURA TIPO HRR2 160 01 26.58 0.5 40.50 5 2.03 0 42.53 10.63 53.16
E77-0507 1 ESTRUCTURA TIPO HRRT 150 01 26.58 0.5 37.97 5 1.90 0 39.87 9.97 49.84
E77-0590 1 ESTRUCTURA TIPO 3UR2 O H3R2 (SIN NEUTRO) 210 01 26.58 0.5 53.16 5 2.66 0 55.82 13.95 69.77
E77-0600 1 ESTRUCTURA TIPO CP + UR 93 01 26.58 0.33 15.54 5 0.78 0 16.31 4.08 20.39
E77-0601 1 ESTRUCTURA TIPO CP2 + UR 148 01 26.58 0.33 24.73 5 1.24 0 25.96 6.49 32.45
E77-0602 1 ESTRUCTURA TIPO CR + UR 136 01 26.58 0.33 22.72 5 1.14 0 23.86 5.96 29.82
E77-0603 1 ESTRUCTURA TIPO CR2 + UR 163 01 26.58 0.33 27.23 5 1.36 0 28.59 7.15 35.74
E77-0604 1 ESTRUCTURA TIPO VP + UR 93 01 26.58 0.33 15.54 5 0.78 0 16.31 4.08 20.39
E77-0605 1 ESTRUCTURA TIPO VP2 + UR 153 01 26.58 0.33 25.56 5 1.28 0 26.84 6.71 33.55
E77-0606 1 ESTRUCTURA TIPO VR + UR 138 01 26.58 0.33 23.06 5 1.15 0 24.21 6.05 30.26
E77-0607 1 ESTRUCTURA TIPO BA + UR 77 01 26.58 0.33 12.86 5 0.64 0 13.51 3.38 16.88
DESCRIPCIÓNCÓDIGO
UCALT.
EQUIPOS UTILIZADOS PARA LA EJECUCIÓN DE LA UCGRUPO QUE EJECUTATIEMPO
(MINUTOS)
COSTO ($)
MANO DE
OBRA
%
HERRAMIENTAS
MENORES
COSTO ($)
HERRAMIENTAS
MENORES
COSTOS ($)
DIRECTOS
COSTOS ($)
INDIRECTOS
PRECIO
UNITARIO ($)
COSTO ($)
EQUIPOS
126
GRUPOCOSTO
HORARIO
DEL GRUPO
PARTE DEL
GRUPO QUE
INTERVIENE
CÓDIGO DESCRIPCIÓN CANTIDAD
COSTO
HORARIO
DEL EQUIPO
E77-0608 1 ESTRUCTURA TIPO BR + UR 77 01 26.58 0.33 12.86 5 0.64 0 13.51 3.38 16.88
E77-0609 1 ESTRUCTURA TIPO BA2 + UR 126 01 26.58 0.33 21.05 5 1.05 0 22.10 5.53 27.63
E77-0610 1 ESTRUCTURA TIPO SC + UR 88 01 26.58 0.33 14.70 5 0.74 0 15.44 3.86 19.30
E77-0611 1 ESTRUCTURA TIPO AC + UR 143 01 26.58 0.33 23.89 5 1.19 0 25.09 6.27 31.36
E77-0612 1 ESTRUCTURA TIPO RRC + UR 148 01 26.58 0.33 24.73 0 0.00 0 24.73 6.18 30.91
E77-0613 1 ESTRUCTURA TIPO RC + UR 128 01 26.58 0.33 21.39 5 1.07 0 22.45 5.61 28.07
E77-0750 1 ESTRUCTURA TIPO H3R2 + UR 228 01 26.58 0.5 57.72 5 2.89 0 60.60 15.15 75.75
E77-0800 1 ESTRUCTURA TIPO CP + 2UR 108 01 26.58 0.33 18.04 5 0.90 0 18.95 4.74 23.68
E77-0801 1 ESTRUCTURA TIPO CP2 + 2UR 163 01 26.58 0.33 27.23 5 1.36 0 28.59 7.15 35.74
E77-0802 1 ESTRUCTURA TIPO CR + 2UR 151 01 26.58 0.33 25.23 5 1.26 0 26.49 6.62 33.11
E77-0803 1 ESTRUCTURA TIPO CR2 + 2UR 178 01 26.58 0.33 29.74 5 1.49 0 31.23 7.81 39.03
E77-0804 1 ESTRUCTURA TIPO BA + 2UR 92 01 26.58 0.33 15.37 5 0.77 0 16.14 4.03 20.17
E77-0805 1 ESTRUCTURA TIPO BR + 2UR 92 01 26.58 0.33 15.37 5 0.77 0 16.14 4.03 20.17
E77-0806 1 ESTRUCTURA TIPO BA2 + 2UR 141 01 26.58 0.33 23.56 5 1.18 0 24.74 6.18 30.92
E77-1000 1 ESTRUCTURA TIPO CP + CR 165 01 26.58 0.33 27.57 5 1.38 0 28.95 7.24 36.18
E77-1001 1 ESTRUCTURA TIPO CP2 + CR 220 01 26.58 0.33 36.76 5 1.84 0 38.59 9.65 48.24
E77-1002 1 ESTRUCTURA TIPO CR + RC 213 01 26.58 0.33 35.59 5 1.78 0 37.37 9.34 46.71
E77-1003 1 ESTRUCTURA TIPO CR2 + CR 235 01 26.58 0.33 39.26 5 1.96 0 41.23 10.31 51.53
E77-1004 1 ESTRUCTURA TIPO VP + RC 160 01 26.58 0.33 26.73 5 1.34 0 28.07 7.02 35.09
E77-1005 1 ESTRUCTURA TIPO VP2 + RC 220 01 26.58 0.33 36.76 5 1.84 0 38.59 9.65 48.24
E77-1006 1 ESTRUCTURA TIPO VR2 + RC 220 01 26.58 0.33 36.76 5 1.84 0 38.59 9.65 48.24
E77-1007 1 ESTRUCTURA TIPO VR + RC 210 01 26.58 0.33 35.09 5 1.75 0 36.84 9.21 46.05
E77-1008 1 ESTRUCTURA TIPO SC + RC 160 01 26.58 0.33 26.73 5 1.34 0 28.07 7.02 35.09
E77-1009 1 ESTRUCTURA TIPO AC + CR 215 01 26.58 0.33 35.92 5 1.80 0 37.72 9.43 47.15
E77-1010 1 ESTRUCTURA TIPO RRC + RC 220 01 26.58 0.33 36.76 5 1.84 0 38.59 9.65 48.24
E77-1011 1 ESTRUCTURA TIPO CR + CR 200 01 26.58 0.33 33.41 5 1.67 0 35.09 8.77 43.86
E77-1030 1 ESTRUCTURA TIPO VP + RCPP 175 01 26.58 0.33 29.24 5 1.46 0 30.70 7.67 38.37
E77-1031 1 ESTRUCTURA TIPO VP2 + RCPP 235 01 26.58 0.33 39.26 5 1.96 0 41.23 10.31 51.53
E77-1032 1 ESTRUCTURA TIPO VR2 + RCPP 235 01 26.58 0.33 39.26 5 1.96 0 41.23 10.31 51.53
E77-1033 1 ESTRUCTURA TIPO VR + RCPP 225 01 26.58 0.33 37.59 5 1.88 0 39.47 9.87 49.34
E77-1034 1 ESTRUCTURA TIPO SC + RCPP 170 01 26.58 0.33 28.40 5 1.42 0 29.82 7.46 37.28
E77-1035 1 ESTRUCTURA TIPO AC + RCPP 225 01 26.58 0.33 37.59 5 1.88 0 39.47 9.87 49.34
E77-1036 1 ESTRUCTURA TIPO CR + RCPP 230 01 26.58 0.33 38.43 5 1.92 0 40.35 10.09 50.44
E77-1037 1 ESTRUCTURA TIPO RC + RCPP 215 01 26.58 0.33 35.92 5 1.80 0 37.72 9.43 47.15
E77-1050 1 ESTRUCTURA TIPO BA + BR 99 01 26.58 0.33 16.54 5 0.83 0 17.37 4.34 21.71
E77-1051 1 ESTRUCTURA TIPO BA2 + BR 148 01 26.58 0.33 24.73 5 1.24 0 25.96 6.49 32.45
E77-1150 1 ESTRUCTURA TIPO H3R2 + CR 295 01 26.58 0.5 74.68 5 3.73 0 78.41 19.60 98.01
004 CAMIONETA 4*2 CHEVROLET LUV 0.8 5.73
023 CINTA METRICA 50M 0.5 0.02
024 TEODOLITO 0.5 0.96
025 MIRA 1 0.07
026 RADIO PORTATIL FDG6150 1 0.07
027 COMPUTADORA 0.5 0.19
041 GPS TRIMBLE GEO EXPLORER 3 0.5 0.69
25 PLOTTER 0.1 2.4
E78-1201 1 ESTRUCTURA TIPO ES041 25 01 26.58 0.33 4.18 5 0.21 0 4.39 1.10 5.48
E78-1202 1 ESTRUCTURA TIPO ES042 27 01 26.58 0.33 4.51 5 0.23 0 4.74 1.18 5.92
E78-1203 1 ESTRUCTURA TIPO ES043 32 01 26.58 0.33 5.35 5 0.27 0 5.61 1.40 7.02
E78-1204 1 ESTRUCTURA TIPO ES044 34 01 26.58 0.33 5.68 5 0.28 0 5.96 1.49 7.46
E78-1205 1 ESTRUCTURA TIPO ES045 36 01 26.58 0.33 6.01 5 0.30 0 6.32 1.58 7.89
E78-1210 1 ESTRUCTURA TIPO 2(ES041) 30 01 26.58 0.33 5.01 5 0.25 0 5.26 1.32 6.58
DESCRIPCIÓNCÓDIGO
UCALT.
1 REPLANTEO 260 08 29.19 126.28 31.57 157.851 92.47E77-2560
EQUIPOS UTILIZADOS PARA LA EJECUCIÓN DE LA UCGRUPO QUE EJECUTATIEMPO
(MINUTOS)
COSTO ($)
MANO DE
OBRA
%
HERRAMIENTAS
MENORES
COSTO ($)
HERRAMIENTAS
MENORES
18.67
COSTOS ($)
DIRECTOS
COSTOS ($)
INDIRECTOS
PRECIO
UNITARIO ($)
COSTO ($)
EQUIPOS
5 4.62
127
GRUPOCOSTO
HORARIO
DEL GRUPO
PARTE DEL
GRUPO QUE
INTERVIENE
CÓDIGO DESCRIPCIÓN CANTIDAD
COSTO
HORARIO
DEL EQUIPO
E78-1211 1 ESTRUCTURA TIPO 3(ES041) 35 01 26.58 0.33 5.85 5 0.29 0 6.14 1.53 7.67
E78-1231 1 ESTRUCTURA TIPO 2ES041 28 01 26.58 0.33 4.68 5 0.23 0 4.91 1.23 6.14
E78-1232 1 ESTRUCTURA TIPO 2ES042 32 01 26.58 0.33 5.35 5 0.27 0 5.61 1.40 7.02
E78-1233 1 ESTRUCTURA TIPO 2ES043 40 01 26.58 0.33 6.68 5 0.33 0 7.02 1.75 8.77
E78-1234 1 ESTRUCTURA TIPO 2ES044 44 01 26.58 0.33 7.35 5 0.37 0 7.72 1.93 9.65
E78-1235 1 ESTRUCTURA TIPO 2ES045 48 01 26.58 0.33 8.02 5 0.40 0 8.42 2.11 10.53
E78-1250 1 ESTRUCTURA TIPO 2(2ES041) 36 01 26.58 0.33 6.01 5 0.30 0 6.32 1.58 7.89
E78-1251 1 ESTRUCTURA TIPO 3(2ES041) 44 01 26.58 0.33 7.35 5 0.37 0 7.72 1.93 9.65
E78-1260 1 ESTRUCTURA TIPO E1P 35 01 26.58 0.33 5.85 5 0.29 0 6.14 1.53 7.67
E78-1261 1 ESTRUCTURA TIPO (E1)R 35 01 26.58 0.33 5.85 5 0.29 0 6.14 1.53 7.67
E78-1262 1 ESTRUCTURA TIPO 2(E1)P 30 01 26.58 0.33 5.01 5 0.25 0 5.26 1.32 6.58
E78-1263 1 ESTRUCTURA TIPO 2(E1)R 30 01 26.58 0.33 5.01 5 0.25 0 5.26 1.32 6.58
E78-1264 1 ESTRUCTURA TIPO 2E1R 28 01 26.58 0.33 4.68 5 0.23 0 4.91 1.23 6.14
E78-1265 1 ESTRUCTURA TIPO E2+E1R 27 01 26.58 0.33 4.51 5 0.23 0 4.74 1.18 5.92
E78-1266 1 ESTRUCTURA TIPO 3(E1)P 35 01 26.58 0.33 5.85 5 0.29 0 6.14 1.53 7.67
E78-1267 1 ESTRUCTURA TIPO 3(E1)R 35 01 26.58 0.33 5.85 5 0.29 0 6.14 1.53 7.67
E78-1300 1 ESTRUCTURA TIPO ES041+ES042 30 01 26.58 0.33 5.01 5 0.25 0 5.26 1.32 6.58
E78-1301 1 ESTRUCTURA TIPO ES041+ES043 35 01 26.58 0.33 5.85 5 0.29 0 6.14 1.53 7.67
E78-1302 1 ESTRUCTURA TIPO ES041+ES044 37 01 26.58 0.33 6.18 5 0.31 0 6.49 1.62 8.11
E78-1303 1 ESTRUCTURA TIPO ES041+ES045 39 01 26.58 0.33 6.52 5 0.33 0 6.84 1.71 8.55
E78-1304 1 ESTRUCTURA TIPO ES042+ES043 37 01 26.58 0.33 6.18 5 0.31 0 6.49 1.62 8.11
E78-1305 1 ESTRUCTURA TIPO ES042+ES044 39 01 26.58 0.33 6.52 5 0.33 0 6.84 1.71 8.55
E78-1306 1 ESTRUCTURA TIPO ES042+ES045 41 01 26.58 0.33 6.85 5 0.34 0 7.19 1.80 8.99
E78-1307 1 ESTRUCTURA TIPO ES043+ES044 44 01 26.58 0.33 7.35 5 0.37 0 7.72 1.93 9.65
E78-1308 1 ESTRUCTURA TIPO ES043+ES045 46 01 26.58 0.33 7.69 5 0.38 0 8.07 2.02 10.09
E78-1309 1 ESTRUCTURA TIPO ES044+ES045 48 01 26.58 0.33 8.02 5 0.40 0 8.42 2.11 10.53
E78-1310 1 ESTRUCTURA TIPO ES041+2(ES041) 33 01 26.58 0.33 5.51 5 0.28 0 5.79 1.45 7.24
E78-1311 1 ESTRUCTURA TIPO ES041+3(ES041) 38 01 26.58 0.33 6.35 5 0.32 0 6.67 1.67 8.33
E78-1312 1 ESTRUCTURA TIPO ES042+2(ES041) 35 01 26.58 0.33 5.85 5 0.29 0 6.14 1.53 7.67
E78-1313 1 ESTRUCTURA TIPO ES042+3(ES041) 40 01 26.58 0.33 6.68 5 0.33 0 7.02 1.75 8.77
E78-1314 1 ESTRUCTURA TIPO ES043+2(ES041) 40 01 26.58 0.33 6.68 5 0.33 0 7.02 1.75 8.77
E78-1315 1 ESTRUCTURA TIPO ES043+3(ES041) 45 01 26.58 0.33 7.52 5 0.38 0 7.89 1.97 9.87
E78-1316 1 ESTRUCTURA TIPO 2(ES041)+3(ES041) 41 01 26.58 0.33 6.85 5 0.34 0 7.19 1.80 8.99
E78-1353 1 ESTRUCTURA TIPO ES043-V 37 01 26.58 0.33 6.18 5 0.31 0 6.49 1.62 8.11
E78-1354 1 ESTRUCTURA TIPO ES044-V 39 01 26.58 0.33 6.52 5 0.33 0 6.84 1.71 8.55
E78-1355 1 ESTRUCTURA TIPO ES045-V 41 01 26.58 0.33 6.85 5 0.34 0 7.19 1.80 8.99
E78-1400 1 ESTRUCTURA TIPO ES-P [SUSPENSION PREENSAMBLADA] 30 01 26.58 0.33 5.01 5 0.25 0 5.26 1.32 6.58
E78-1401 1 ESTRUCTURA TIPO ES-PR [SUSPENSION PREENSAMBLADA CON AISL. ROLLO]30 01 26.58 0.33 5.01 5 0.25 0 5.26 1.32 6.58
E78-1402 1 ESTRUCTURA TIPO ER-P3 [RETENCION PREENSAMBLADA 1F3C] 40 01 26.58 0.33 6.68 5 0.33 0 7.02 1.75 8.77
E78-1403 1 ESTRUCTURA TIPO ER-P4 [RETENCION PREENSAMBLADA 3F4C] 44 01 26.58 0.33 7.35 5 0.37 0 7.72 1.93 9.65
E78-1404 1 ESTRUCTURA TIPO ER-P4H [RETENCION PREENSAMBLADA 1F3C+PILOTO]44 01 26.58 0.33 7.35 5 0.37 0 7.72 1.93 9.65
E78-1405 1 ESTRUCTURA TIPO ER-P5H [RETENCION PREENSAMBLADA 3F4C+PILOTO]48 01 26.58 0.33 8.02 5 0.40 0 8.42 2.11 10.53
E78-1406 1 ESTRUCTURA TIPO ERR-P3 [DOBLE RETENCION PREENSAMBLADA 1F3C]56 01 26.58 0.33 9.36 5 0.47 0 9.82 2.46 12.28
E78-1407 1 ESTRUCTURA TIPO ERR-P4 [DOBLE RETENCION PREENSAMBLADA 3F4C)60 01 26.58 0.33 10.02 5 0.50 0 10.53 2.63 13.16
E78-1408 1 ESTRUCTURA TIPO ERR-P4H [DOBLE RETENCION PREENSAMBLADA 1F3C+PILOTO]60 01 26.58 0.33 10.02 5 0.50 0 10.53 2.63 13.16
E78-1409 1 ESTRUCTURA TIPO ERR-P5H [DOBLE RETENCION PREENSAMBLADA 3F4C+PILOTO]64 01 26.58 0.33 10.69 5 0.53 0 11.23 2.81 14.03
E78-1410 1 ESTRUCTURA TIPO(ES-P)+(ER-P3) [SUSPENSION+RETENCION PREENSAMBLADA1F3C]65 01 26.58 0.33 10.86 5 0.54 0 11.40 2.85 14.25
E78-1411 1 ESTRUCTURA TIPO(ES-P)+(ER-P4) [SUSPENSION+RETENCION PREENSAMBLADA3F4C]69 01 26.58 0.33 11.53 5 0.58 0 12.10 3.03 15.13
E78-1412 1 ESTRUCTURA TIPO (ES-P)+(ER-P4H)[SUSPEN.+RETEN. PREENSAMB.1F3C+PILOTO]69 01 26.58 0.33 11.53 5 0.58 0 12.10 3.03 15.13
E78-1413 1 ESTRUCTURA TIPO (ES-P)+(ER-P5H) [SUSPEN+RETEN PREENSAM 3F4C+PILOTO]73 01 26.58 0.33 12.20 5 0.61 0 12.81 3.20 16.01
E78-1414 1 ESTRUCTURA TIPO (ES-PR)+(ER-P3) [SUSPEN CON ROLLO+RETEN PREENSAM 1F3C]65 01 26.58 0.33 10.86 5 0.54 0 11.40 2.85 14.25
DESCRIPCIÓNCÓDIGO
UCALT.
EQUIPOS UTILIZADOS PARA LA EJECUCIÓN DE LA UCGRUPO QUE EJECUTATIEMPO
(MINUTOS)
COSTO ($)
MANO DE
OBRA
%
HERRAMIENTAS
MENORES
COSTO ($)
HERRAMIENTAS
MENORES
COSTOS ($)
DIRECTOS
COSTOS ($)
INDIRECTOS
PRECIO
UNITARIO ($)
COSTO ($)
EQUIPOS
128
GRUPOCOSTO
HORARIO
DEL GRUPO
PARTE DEL
GRUPO QUE
INTERVIENE
CÓDIGO DESCRIPCIÓN CANTIDAD
COSTO
HORARIO
DEL EQUIPO
E78-1415 1 ESTRUCTURA TIPO (ES-PR)+(ER-P4) [SUSPEN CON ROLLO+RETEN PREENSAM 3F4C]69 01 26.58 0.33 11.53 5 0.58 0 12.10 3.03 15.13
E78-1416 1 ESTRUCTURA TIPO (ES-PR)+(ER-P4H)[SUSPEN CON ROLLO+RETEN PREE1F3C+PILO]69 01 26.58 0.33 11.53 5 0.58 0 12.10 3.03 15.13
E78-1417 1 ESTRUCTURA TIPO (ES-PR)+(ER-P5H)[SUSPEN CON ROLLO+RET.PREE.3F4C+PILOT]73 01 26.58 0.33 12.20 5 0.61 0 12.81 3.20 16.01
E78-1418 1 ESTRUCTURA TIPO EA2-P [DOBLE RETENCION DE PASO PREENSAMBLADO]36 01 26.58 0.33 6.01 5 0.30 0 6.32 1.58 7.89
E78-3050 1 COLOCACION Y FIJACION DE AISLADOR, PERNO CURVO O TIRAFONDO10 05 7.65 0.5 0.73 5 0.04 0 0.77 0.19 0.96
E84-0700 1 ESTRUCTURA TIPO HP + UR 79 01 26.58 0.5 20.00 5 1.00 0 21.00 5.25 26.25
E84-0701 1 ESTRUCTURA TIPO HS + UR 79 01 26.58 0.5 20.00 5 1.00 0 21.00 5.25 26.25
E84-0702 1 ESTRUCTURA TIPO HS2 + UR 98 01 26.58 0.5 24.81 5 1.24 0 26.05 6.51 32.56
E84-0703 1 ESTRUCTURA TIPO HR + UR 128 01 26.58 0.5 32.40 5 1.62 0 34.02 8.51 42.53
E84-0704 1 ESTRUCTURA TIPO HP2 + UR 138 01 26.58 0.5 34.93 5 1.75 0 36.68 9.17 45.85
E84-0705 1 ESTRUCTURA TIPO HR2 + UR 138 01 26.58 0.5 34.93 5 1.75 0 36.68 9.17 45.85
E84-0706 1 ESTRUCTURA TIPO HRR2 + UR 178 01 26.58 0.5 45.06 5 2.25 0 47.31 11.83 59.14
E84-0707 1 ESTRUCTURA TIPO HRRT + UR 168 01 26.58 0.5 42.53 5 2.13 0 44.65 11.16 55.82
E84-0900 1 ESTRUCTURA TIPO HP + 2UR 93 01 26.58 0.5 23.54 5 1.18 0 24.72 6.18 30.90
E84-0901 1 ESTRUCTURA TIPO HS + 2UR 93 01 26.58 0.5 23.54 5 1.18 0 24.72 6.18 30.90
E84-0902 1 ESTRUCTURA TIPO HS2 + 2UR 108 01 26.58 0.5 27.34 5 1.37 0 28.71 7.18 35.88
E84-0903 1 ESTRUCTURA TIPO HR + 2UR 138 01 26.58 0.5 34.93 5 1.75 0 36.68 9.17 45.85
E84-0904 1 ESTRUCTURA TIPO HP2 + 2UR 148 01 26.58 0.5 37.47 5 1.87 0 39.34 9.83 49.17
E84-0905 1 ESTRUCTURA TIPO HR2 + 2UR 148 01 26.58 0.5 37.47 5 1.87 0 39.34 9.83 49.17
E84-0906 1 ESTRUCTURA TIPO HRR2 + 2UR 188 01 26.58 0.5 47.59 5 2.38 0 49.97 12.49 62.46
E84-0907 1 ESTRUCTURA TIPO HRRT + 2UR 178 01 26.58 0.5 45.06 5 2.25 0 47.31 11.83 59.14
E84-0950 1 ESTRUCTURA TIPO H3R2 + 2UR 238 01 26.58 0.5 60.25 5 3.01 0 63.26 15.82 79.08
E84-1100 1 ESTRUCTURA TIPO HP + RC 135 01 26.58 0.5 34.17 5 1.71 0 35.88 8.97 44.85
E84-1101 1 ESTRUCTURA TIPO HS + RC 135 01 26.58 0.5 34.17 5 1.71 0 35.88 8.97 44.85
E84-1102 1 ESTRUCTURA TIPO HS2 + RC 150 01 26.58 0.5 37.97 5 1.90 0 39.87 9.97 49.84
E84-1103 1 ESTRUCTURA TIPO HR + RC 185 01 26.58 0.5 46.83 5 2.34 0 49.17 12.29 61.47
E84-1104 1 ESTRUCTURA TIPO HP2 + CR 190 01 26.58 0.5 48.10 5 2.40 0 50.50 12.63 63.13
E84-1105 1 ESTRUCTURA TIPO HR2 + RC 190 01 26.58 0.5 48.10 5 2.40 0 50.50 12.63 63.13
E84-1106 1 ESTRUCTURA TIPO HRR2 + RC 230 01 26.58 0.5 58.22 5 2.91 0 61.13 15.28 76.42
E84-1107 1 ESTRUCTURA TIPO HRRT + RC 225 01 26.58 0.5 56.96 5 2.85 0 59.80 14.95 74.76
L85-2300 1 MONTAJE E INST. LUMINARIA ABIERTA NA. 70W 60 01 26.58 0.33 10.02 5 0.50 0 10.53 2.63 13.16
L85-2301 1 MONTAJE E INST. LUMINARIA ABIERTA NA. 70W. AUTOCONTROLADA60 01 26.58 0.33 10.02 5 0.50 0 10.53 2.63 13.16
L85-2302 1 MONTAJE E INST. LUMINARIA CERRADA NA. 70W 70 01 26.58 0.33 11.70 5 0.58 0 12.28 3.07 15.35
L85-2303 1 MONTAJE E INST. LUMINARIA CERRADA NA. 150W 70 01 26.58 0.33 11.70 5 0.58 0 12.28 3.07 15.35
L85-2304 1 MONTAJE E INST. LUMINARIA CERRADA NA. 250W 70 01 26.58 0.5 17.72 5 0.89 0 18.61 4.65 23.26
L85-2305 1 MONTAJE E INST. LUMINARIA CERRADA NA. 400W 70 01 26.58 0.5 17.72 5 0.89 0 18.61 4.65 23.26
L85-2306 1 MONTAJE E INST. LUMINARIA CERRADA NA. 70W. AUTOCONTROLADA70 01 26.58 0.33 11.70 5 0.58 0 12.28 3.07 15.35
L85-2307 1 MONTAJE E INST. LUMINARIA CERRADA NA. 150W. AUTOCONTROLADA70 01 26.58 0.33 11.70 5 0.58 0 12.28 3.07 15.35
L85-2308 1 MONTAJE E INST. LUMINARIA CERRADA NA. 250W. AUTOCONTROLADA70 01 26.58 0.5 17.72 5 0.89 0 18.61 4.65 23.26
L85-2310 1 MONTAJE E INST. LUMINARIA ABIERTA DE HG. 175W 60 01 26.58 0.33 10.02 5 0.50 0 10.53 2.63 13.16
L85-2311 1 MONTAJE E INST. LUMINARIA ABIERTA HG. DE 175W AUTOCONTROLADA60 01 26.58 0.33 10.02 5 0.50 0 10.53 2.63 13.16
L85-2312 1 MONTAJE E INST. LUMINARIA CERRADA HG. 175W 70 01 26.58 0.33 11.70 5 0.58 0 12.28 3.07 15.35
L85-2313 1 MONTAJE E INST. LUMINARIA CERRADA HG. 250W 70 01 26.58 0.5 17.72 5 0.89 0 18.61 4.65 23.26
L85-2314 1 MONTAJE E INST. LUMINARIA CERRADA HG. 400W 70 01 26.58 0.5 17.72 5 0.89 0 18.61 4.65 23.26
L85-2315 1 MONTAJE E INST. LUMINARIA CERRADA HG. 175W. AUTOCONTROLADA70 01 26.58 0.33 11.70 5 0.58 0 12.28 3.07 15.35
L85-2316 1 MONTAJE E INST. LUMINARIA CERRADA HG. 250W. AUTOCONTROLADA70 01 26.58 0.5 17.72 5 0.89 0 18.61 4.65 23.26
L85-2317 1 MONTAJE E INST. LUMINARIA CERRADA NA. 100 W 70 01 26.58 0.33 11.70 5 0.58 0 12.28 3.07 15.35
L85-2318 1 MONTAJE E INST. LUMINARIA CERRADA NA. 100 W AUTOCONTROLAD70 01 26.58 0.33 11.70 5 0.58 0 12.28 3.07 15.35
L85-2344 1 MONTAJE E INST. PROYECTOR NA. 250W. DNP 70 01 26.58 0.5 17.72 5 0.89 0 18.61 4.65 23.26
L85-2345 1 MONTAJE E INST. PROYECTOR NA. 400W. DNP 70 01 26.58 0.5 17.72 5 0.89 0 18.61 4.65 23.26
L85-2346 1 MONTAJE E INST. PROYECTOR NA. 400W. DNP,CON BALASTO APARTE115 01 26.58 0.5 29.11 5 1.46 0 30.57 7.64 38.21
DESCRIPCIÓNCÓDIGO
UCALT.
EQUIPOS UTILIZADOS PARA LA EJECUCIÓN DE LA UCGRUPO QUE EJECUTATIEMPO
(MINUTOS)
COSTO ($)
MANO DE
OBRA
%
HERRAMIENTAS
MENORES
COSTO ($)
HERRAMIENTAS
MENORES
COSTOS ($)
DIRECTOS
COSTOS ($)
INDIRECTOS
PRECIO
UNITARIO ($)
COSTO ($)
EQUIPOS
129
GRUPOCOSTO
HORARIO
DEL GRUPO
PARTE DEL
GRUPO QUE
INTERVIENE
CÓDIGO DESCRIPCIÓN CANTIDAD
COSTO
HORARIO
DEL EQUIPO
L85-2349 1 MONTAJE E INST. PROYECTOR NA. 150W 70 01 26.58 0.33 11.70 5 0.58 0 12.28 3.07 15.35
L85-2350 1 MONTAJE E INST. LUMINARIA ORNAMENTAL NA. 70W. 50 01 26.58 0.33 8.35 5 0.42 0 8.77 2.19 10.96
L85-2351 1 MONTAJE E INST. LUMINARIA ORNAMENTAL NA. 100W. 55 01 26.58 0.33 9.19 5 0.46 0 9.65 2.41 12.06
L85-2352 1 MONTAJE E INST. LUMINARIA ORNAMENTAL NA. 150W. 65 01 26.58 0.33 10.86 5 0.54 0 11.40 2.85 14.25
L85-2354 1 MONTAJE E INST. LUMINARIA ORNAMENTAL MH. 70W 50 01 26.58 0.33 8.35 5 0.42 0 8.77 2.19 10.96
L85-2355 1 MONTAJE E INST. LUMINARIA ORNAMENTAL MH. 100W. 55 01 26.58 0.33 9.19 5 0.46 0 9.65 2.41 12.06
L85-2356 1 MONTAJE E INST. LUMINARIA ORNAMENTAL MH. 150W. 65 01 26.58 0.33 10.86 5 0.54 0 11.40 2.85 14.25
L85-2361 1 MONTAJE E INST. LUMINARIA CERRADA NA. 150W. DNP, AUTOCONTROLADA70 01 26.58 0.33 11.70 5 0.58 0 12.28 3.07 15.35
L85-2362 1 MONTAJE E INST. LUMINARIA CERRADA NA. 250W. DNP, AUTOCONTROLADA70 01 26.58 0.5 17.72 5 0.89 0 18.61 4.65 23.26
L85-2367 1 MONTAJE E INST. LUMINARIA CERRADA NA. 150W. DNP 70 01 26.58 0.33 11.70 5 0.58 0 12.28 3.07 15.35
L85-2368 1 MONTAJE E INST. LUMINARIA CERRADA NA. 250W. DNP 70 01 26.58 0.5 17.72 5 0.89 0 18.61 4.65 23.26
L85-2375 1 MONTAJE E INST. PROYECTOR MH. 70W. EN PISO, INC. EXCAV. 150 01 26.58 0.33 25.06 5 1.25 0 26.31 6.58 32.89
L85-2376 1 MONTAJE E INST. PROYECTOR MH. 100W. EN PISO, INC.EXCAV. 155 01 26.58 0.33 25.90 5 1.29 0 27.19 6.80 33.99
L85-2377 1 MONTAJE E INST. PROYECTOR MH. 150W. EN PISO, INC. EXCAV. 160 01 26.58 0.33 26.73 5 1.34 0 28.07 7.02 35.09
L85-2378 1 MONTAJE E INST. PROYECTOR MH. 250W. EN PISO, INC. EXCAV. 165 01 26.58 0.33 27.57 5 1.38 0 28.95 7.24 36.18
L85-2380 1 MONTAJE E INST. PROYECTOR HG HALOGENADO LAMPARA 1000W. 80 01 26.58 0.5 20.25 5 1.01 0 21.26 5.32 26.58
L85-2386 1 MONTAJE E INST. LUMINARIA FLUORESCENTE DECORATIVA 26W. 40 01 26.58 0.33 6.68 5 0.33 0 7.02 1.75 8.77
L85-2390 1 MONTAJE E INST. LUMINARIA TIPO LED 3.6W. 30 01 26.58 0.33 5.01 5 0.25 0 5.26 1.32 6.58
L85-2395 1 MONTAJE DE CORONILLA EXAGONAL METALICA 50 01 26.58 0.5 12.66 5 0.63 0 13.29 3.32 16.61
L85-2396 1 ENFOQUE DE PROYECTOR 40 01 26.58 0.5 10.13 5 0.51 0 10.63 2.66 13.29
L85-2400 1 MONTAJE E INST. DE CONTROL DE ALUMBRADO PUBLICO COMPLETO80 01 26.58 0.33 13.37 5 0.67 0 14.03 3.51 17.54
L85-2401 1 MONTAJE E INST. DE FOTOCELULA CON BASE 35 01 26.58 0.17 3.01 5 0.15 0 3.16 0.79 3.95
L85-2410 1 BAJANTE AP EN TUBERIA EMT DIA. 38MM 40 01 26.58 0.5 10.13 5 0.51 0 10.63 2.66 13.29
L85-2413 1 BAJANTE AP CONDUCTOR 2*12 AWG, POR INTERIOR DE POSTE 30 01 26.58 0.33 5.01 5 0.25 0 5.26 1.32 6.58
L85-2414 1 BAJANTE AP CONDUCTOR 4*12 AWG, POR INTERIOR DE POSTE 40 01 26.58 0.33 6.68 5 0.33 0 7.02 1.75 8.77
L85-2415 1 BAJANTE AP CONDUCTOR 2*8 AWG, POR INTERIOR DE POSTE 40 01 26.58 0.33 6.68 5 0.33 0 7.02 1.75 8.77
L85-2416 1 BAJANTE AP CONDUCTOR 4*8 AWG, POR INTERIOR DE POSTE 50 01 26.58 0.33 8.35 5 0.42 0 8.77 2.19 10.96
L85-2417 1 BAJANTE AP CONDUCTOR 2*4 AWG, POR INTERIOR DE POSTE 50 01 26.58 0.33 8.35 5 0.42 0 8.77 2.19 10.96
L85-2418 1 BAJANTE AP CONDUCTOR 4*4 AWG, POR INTERIOR DE POSTE 60 01 26.58 0.33 10.02 5 0.50 0 10.53 2.63 13.16
M21-3000 1 RECONEXION MEDIDOR CONCENT.SIN CAMBIO MATERIAL Y REPORTE INF30 06 16.18 0.66 6.10 5 0.31 0 6.41 1.60 8.01
M21-3000 2 REC. MEDIDOR CONCENT. MANT. SIN CAMBIO MATERIAL Y REPORT. INF. DICO43 53 15.73 1 12.88 5 0.64 004 CAMIONETA 4*2 CHEVROLET LUV 0.7 5.73 3.29 16.81 4.20 21.02
M21-3001 1 SUSTITUCION CABLE Y PARTES EQUIPO MEDICION CONCEN.Y REP.INF.72 06 16.18 1 22.20 5 1.11 0 23.31 5.83 29.13
M21-3001 2 SUSTIT.CABLE Y PARTES EQUIPO MEDICION CONCEN. MANT.Y REP.INF.(DICO PM)76 53 15.73 1 22.77 5 1.14 004 CAMIONETA 4*2 CHEVROLET LUV 0.7 5.73 5.81 29.72 7.43 37.15
M21-3002 1 INSTALACION EQUIPO DE MEDICION CONCENTRADO Y REPORTE DE INF.50 06 16.18 1 15.41 5 0.77 0 16.18 4.05 20.23
M21-3002 2 INSTALACION EQUIPO MEDICION CONCENTRADO MANT. Y REPORTE INF. DICO56 53 15.73 1 16.78 5 0.84 004 CAMIONETA 4*2 CHEVROLET LUV 0.7 5.73 4.28 21.90 5.47 27.37
M21-3003 1 CENTRALIZACION 2 MEDIDORES CONCENTRADOS Y REPORTE DE INFORM.87 06 16.18 1 26.82 5 1.34 0 28.16 7.04 35.20
M21-3003 2 CENTRALIZAR 2 MEDIDORES CONCENT. MANT. Y REPORTE DE INFORM. (DICO PM)90 53 15.73 1 26.97 5 1.35 004 CAMIONETA 4*2 CHEVROLET LUV 0.7 5.73 6.88 35.19 8.80 43.99
M21-3004 1 CENTRALIZACION 3 MEDIDORES CONCENTRADOS Y REPORTE DE INFORM.107 06 16.18 1 32.98 5 1.65 0 34.63 8.66 43.29
M21-3004 2 CENTRALIZAR 3 MEDIDORES CONCENT. MANT. Y REPORTE DE INFORM. (DICO PM)110 53 15.73 1 32.96 5 1.65 004 CAMIONETA 4*2 CHEVROLET LUV 0.7 5.73 8.40 43.01 10.75 53.76
M21-3005 1 CENTRALIZACION 4 MEDIDORES CONCENTRADOS Y REPORTE DE INFORM.127 06 16.18 1 39.15 5 1.96 0 41.11 10.28 51.38
M21-3005 2 CENTRALIZAR 4 MEDIDORES CONCENT. MANT. Y REPORTE DE INFORM. (DICO PM)130 53 15.73 1 38.95 5 1.95 004 CAMIONETA 4*2 CHEVROLET LUV 0.7 5.73 9.93 50.83 12.71 63.54
M21-3006 1 RECONEXION MEDIDOR DISP.SIN CAMBIO MATERIA Y REPORTE DE INF.45 06 16.18 0.66 9.16 5 0.46 004 CAMIONETA 4*2 CHEVROLET LUV 0.7 5.73 3.44 13.05 3.26 16.31
M21-3006 2 RECONEXION MEDIDOR DISP.SIN CAMBIO MATERIA Y REPORTE DE INF. (DICO PM)59 53 15.73 1 17.68 5 0.88 004 CAMIONETA 4*2 CHEVROLET LUV 1 5.73 6.44 25.00 6.25 31.25
M21-3007 1 SUSTITUCION CABLE Y PARTES DEL EQUIPO DE MEDICION Y REP.INF. 87 06 16.18 1 26.82 5 1.34 004 CAMIONETA 4*2 CHEVROLET LUV 1 5.73 9.50 37.66 9.41 47.07
M21-3007 2 SUSTITUCION CABLE Y PARTES DEL EQUIPO DE MEDICION Y REP.INF. (DICO PM)95 53 15.73 1 28.46 5 1.42 004 CAMIONETA 4*2 CHEVROLET LUV 1 5.73 10.37 40.26 10.06 50.32
M21-3008 1 INSTALACION DE EQUIPO DE MEDICION DISPERSO Y REPORTE DE INF.65 06 16.18 1 20.04 5 1.00 004 CAMIONETA 4*2 CHEVROLET LUV 1 5.73 7.09 28.13 7.03 35.17
M21-3008 2 INSTALACION DE EQUIPO DE MEDICION DISPERSO Y REPORTE DE INF. (DICO PM)77 53 15.73 1 23.07 5 1.15 004 CAMIONETA 4*2 CHEVROLET LUV 1 5.73 8.40 32.63 8.16 40.79
M21-3009 1 CENTRALIZACION 2 MEDIDORES DISPERSOS Y REPORTE DE INFORM. 102 06 16.18 1 31.44 5 1.57 004 CAMIONETA 4*2 CHEVROLET LUV 1 5.73 11.13 44.15 11.04 55.19
M21-3009 2 CENTRALIZAR 2 MEDIDORES DISPERSOS Y REPORTE DE INFORMACION (DICO PM)111 53 15.73 1 33.26 5 1.66 004 CAMIONETA 4*2 CHEVROLET LUV 1 5.73 12.11 47.04 11.76 58.79
M21-3010 1 CENTRALIZACION 3 MEDIDORES DISPERSOS Y REPORTE DE INFORM. 122 06 16.18 1 37.61 5 1.88 004 CAMIONETA 4*2 CHEVROLET LUV 1 5.73 13.32 52.80 13.20 66.01
M21-3010 2 CENTRALIZAR 3 MEDIDORES DISPERSOS Y REPORTE DE INFORMACION (DICO PM)131 53 15.73 1 39.25 5 1.96 004 CAMIONETA 4*2 CHEVROLET LUV 1 5.73 14.30 55.51 13.88 69.39
DESCRIPCIÓNCÓDIGO
UCALT.
EQUIPOS UTILIZADOS PARA LA EJECUCIÓN DE LA UCGRUPO QUE EJECUTATIEMPO
(MINUTOS)
COSTO ($)
MANO DE
OBRA
%
HERRAMIENTAS
MENORES
COSTO ($)
HERRAMIENTAS
MENORES
COSTOS ($)
DIRECTOS
COSTOS ($)
INDIRECTOS
PRECIO
UNITARIO ($)
COSTO ($)
EQUIPOS
130
GRUPOCOSTO
HORARIO
DEL GRUPO
PARTE DEL
GRUPO QUE
INTERVIENE
CÓDIGO DESCRIPCIÓN CANTIDAD
COSTO
HORARIO
DEL EQUIPO
M21-3011 1 CENTRALIZACION 4 MEDIDORES DISPERSOS Y REPORTE DE INFORM. 142 06 16.18 1 43.77 5 2.19 004 CAMIONETA 4*2 CHEVROLET LUV 1 5.73 15.50 61.46 15.37 76.83
M21-3011 2 CENTRALIZAR 4 MEDIDORES DISPERSOS Y REPORTE DE INFORMACION (DICO PM)151 53 15.73 1 45.24 5 2.26 004 CAMIONETA 4*2 CHEVROLET LUV 1 5.73 16.48 63.99 16.00 79.98
M21-3012 1 INSTALACION DE ACOMETIDA TABLERO Y BREAKER SIN MEDIDOR 30 06 16.18 1 9.25 5 0.46 0 9.71 2.43 12.14
M21-3013 1 BAJANTE DE BT DE TRANSFORMADOR A MEDIDOR 80 06 16.18 1 24.66 5 1.23 0 25.89 6.47 32.37
003 CAMIONETA DOBLE CABINA 4*4 NISSAN 0.5 7.22
027 COMPUTADORA 1 0.19
029 IMPRESORA DE INYECCION TINTA 0.1 0.09
M21-3015 1 CENTRALIZAR 5 MEDIDORES CONCENTRADOS Y REPORTE DE INFORMACION(DICO PM)166 53 15.73 1 49.74 5 2.49 004 CAMIONETA 4*2 CHEVROLET LUV 0.7 5.73 12.68 64.91 16.23 81.13
M21-3015 2 CENTRALIZAR 5 MEDIDORES DISPERSOS Y REPORTE DE INFORMACION (DICO PM)187 53 15.73 1 56.03 5 2.80 004 CAMIONETA 4*2 CHEVROLET LUV 1 5.73 20.41 79.24 19.81 99.05
M21-3016 1 CENTRALIZAR 6 MEDIDORES CONCENTRADOS Y REPORTE DE INFORMACION(DICO PM)202 53 15.73 1 60.52 5 3.03 004 CAMIONETA 4*2 CHEVROLET LUV 0.7 5.73 15.43 78.98 19.75 98.73
M21-3016 2 CENTRALIZAR 6 MEDIDORES DISPERSOS Y REPORTE DE INFORMACION (DICO PM)223 53 15.73 1 66.82 5 3.34 004 CAMIONETA 4*2 CHEVROLET LUV 1 5.73 24.34 94.49 23.62 118.12
M21-3017 1 CENTRALIZAR 7 MEDIDORES CONCENTRADOS Y REPORTE DE INFORMACION(DICO PM)238 53 15.73 1 71.31 5 3.57 004 CAMIONETA 4*2 CHEVROLET LUV 0.7 5.73 18.18 93.06 23.26 116.32
M21-3017 2 CENTRALIZAR 7 MEDIDORES DISPERSOS Y REPORTE DE INFORMACION (DICO PM)259 53 15.73 1 77.60 5 3.88 004 CAMIONETA 4*2 CHEVROLET LUV 1 5.73 28.27 109.75 27.44 137.19
M21-3018 1 CENTRALIZAR 8 MEDIDORES CONCENTRADOS Y REPORTE DE INFORMACION(DICO PM)275 53 15.73 1 82.40 5 4.12 004 CAMIONETA 4*2 CHEVROLET LUV 0.7 5.73 21.01 107.53 26.88 134.41
M21-3018 2 CENTRALIZAR 8 MEDIDORES DISPERSOS Y REPORTE DE INFORMACION (DICO PM)296 53 15.73 1 88.69 5 4.43 004 CAMIONETA 4*2 CHEVROLET LUV 1 5.73 32.31 125.43 31.36 156.78
M21-3019 1 CENTRALIZAR 9 MEDIDORES CONCENTRADOS Y REPORTE DE INFORMACION(DICO PM)312 53 15.73 1 93.48 5 4.67 004 CAMIONETA 4*2 CHEVROLET LUV 0.7 5.73 23.84 121.99 30.50 152.49
M21-3019 2 CENTRALIZAR 9 MEDIDORES DISPERSOS Y REPORTE DE INFORMACION (DICO PM)333 53 15.73 1 99.77 5 4.99 004 CAMIONETA 4*2 CHEVROLET LUV 1 5.73 36.34 141.11 35.28 176.38
M21-3020 1 CENTRALIZAR 10 MEDIDORES CONCENTRADOS Y REPORTE INFORMACION (DICO PM)349 53 15.73 1 104.57 5 5.23 004 CAMIONETA 4*2 CHEVROLET LUV 0.7 5.73 26.66 136.46 34.11 170.57
M21-3020 2 CENTRALIZAR 10 MEDIDORES DISPERSOS Y REPORTE DE INFORMACION (DICO PM)370 53 15.73 1 110.86 5 5.54 004 CAMIONETA 4*2 CHEVROLET LUV 1 5.73 40.38 156.78 39.20 195.98
M21-3021 1 CENTRALIZAR 11 MEDIDORES CONCENTRADOS Y REPORTE INFORMACION (DICO PM)386 53 15.73 1 115.65 5 5.78 004 CAMIONETA 4*2 CHEVROLET LUV 0.7 5.73 29.49 150.93 37.73 188.66
M21-3021 2 CENTRALIZAR 11 MEDIDORES DISPERSOS Y REPORTE DE INFORMACION (DICO PM)407 53 15.73 1 121.94 5 6.10 004 CAMIONETA 4*2 CHEVROLET LUV 1 5.73 44.42 172.46 43.12 215.58
M21-3022 1 CENTRALIZAR 12 MEDIDORES CONCENTRADOS Y REPORTE INFORMACION (DICO PM)423 53 15.73 1 126.74 5 6.34 004 CAMIONETA 4*2 CHEVROLET LUV 0.7 5.73 32.32 165.39 41.35 206.74
M21-3022 2 CENTRALIZAR 12 MEDIDORES DISPERSOS Y REPORTE DE INFORMACION (DICO PM)444 53 15.73 1 133.03 5 6.65 004 CAMIONETA 4*2 CHEVROLET LUV 1 5.73 48.46 188.14 47.04 235.18
M21-3033 1 FISCALIZ. DE ACOM. Y SIST. DE MEDICIÓN CONCENT. REPORT. INF. Y PLANILL20 54 9.60 1 3.66 5 0.18 004 CAMIONETA 4*2 CHEVROLET LUV 1 5.73 2.18 6.02 1.51 7.53
M21-3033 2 FISCALIZ. DE ACOM. Y SIST. DE MEDICIÓN DISPERSO REPORTE DE INF.Y PLANI30 54 9.60 1 5.49 5 0.27 004 CAMIONETA 4*2 CHEVROLET LUV 1 5.73 3.27 9.03 2.26 11.29
M21-3034 1 FISCALIZ. DE ACOM. Y SIST. DE MEDICIÓN CONCENT. REPORT. INFORMACION20 54 9.60 0.95 3.47 5 0.17 004 CAMIONETA 4*2 CHEVROLET LUV 1 5.73 2.18 5.83 1.46 7.29
M21-3034 2 FISCALIZ. DE ACOM. Y SIST. DE MEDICIÓN DISPERSO REPORTE INFORMACION30 54 9.60 0.97 5.32 5 0.27 004 CAMIONETA 4*2 CHEVROLET LUV 1 5.73 3.27 8.86 2.22 11.08
M21-3035 1 INSPECCION ACOMETIDAS,MEDIDORES CONCENTRADOS Y REPORTE INFORMAC.(DICO)28 42 6.26 1 3.34 5 0.17 004 CAMIONETA 4*2 CHEVROLET LUV 0.1 5.73 0.31 3.81 0.95 4.76
M21-3036 1 INSPECCION ACOMETIDAS,MEDIDORES DISPERSOS Y REPORTE INFORMACION (DICO)20 43 5.90 1 2.25 5 0.11 004 CAMIONETA 4*2 CHEVROLET LUV 1 5.73 2.18 4.54 1.14 5.68
M21-3044 1 INST. EQUIP. MEDICION CONCENTRADO PARA REDES PREENSAMBLADAS Y REP. INF50 06 16.18 1 15.41 5 0.77 0 16.18 4.05 20.23
M21-3045 1 INSTALACION EQUIPO DE MEDICIÓN 2F3H CONCENTRADO-REDES PREENSAMBLADAS80 06 16.18 1 24.66 5 1.23 0 25.89 6.47 32.37
M21-3046 1 INSTALACIÓN DE CAJAS DE DERIVACIÓN PARA ACOM PREENSAMBLADAS15 06 16.18 0.5 2.31 5 0.12 0 2.43 0.61 3.03
M21-3047 1 INST. EQUIP. MEDICION DISPERSO PARA REDES PREENSAMBLADAS Y REP. INF65 06 16.18 1 20.04 5 1.00 004 CAMIONETA 4*2 CHEVROLET LUV 1 5.73 7.09 28.13 7.03 35.17
M21-4001 1 MEDIDOR BIFASICO CENTRALIZADO 95 06 16.18 1 29.29 0 0.00 0 29.29 7.32 36.61
M21-4005 1 REEMPLAZO DE CABLE Y MEDIDOR EN MEJORAS 72 06 16.18 1 22.20 5 1.11 0 23.31 5.83 29.13
M21-8000 1 GESTION COMERCIAL RECUPERACION CARTERA VENCIDA-RUTAS DE 1-56 CLIENTES49 59 4.28 1 3.99 0 0.00 0 3.99 1.00 4.99
M21-8001 1 GESTION COMERCIAL RECUPERACION CARTERA VENCIDA-RUTAS D 56.1-82 CLIENTE31 59 4.28 1 2.53 0 0.00 0 2.53 0.63 3.16
M21-8002 1 GESTION COMERCIAL RECUPERACION CARTERA VENCIDA-RUTAS DE 82.1-108 CLIEN24 59 4.28 1 1.96 0 0.00 0 1.96 0.49 2.45
M21-8003 1 GESTION COMERCIAL RECUPERACION CARTERA VENCIDA - RUTAS >108 CLIENTES18 59 4.28 1 1.47 0 0.00 0 1.47 0.37 1.83
M21-8010 1 GESTION AHORRO ENERGETICO INSTITUCIONES -PROGRAMA FOCOS AHORRADORES49 59 4.28 1 3.99 0 0.00 0 3.99 1.00 4.99
004 CAMIONETA 4*2 CHEVROLET LUV 0.3 5.73
027 COMPUTADORA 0.4 0.19
M21-9001 1 INSPECCION PARA LA INSTALACION DE MEDIDORES MEJORAS 20 13 9.05 1 3.45 5 0.17 0 3.62 0.90 4.52
P48-0105 1 IZADO Y RETACADO DE POSTES DE MT DE 9 MTS CON MAQUINA 25 02 15.30 1 7.29 5 0.36 009 GRUA UNIMOG 1 36.92 17.58 25.23 6.31 31.54
P48-0106 1 IZADO Y RETACADO DE POSTES DE MT DE 11 MTS CON MAQUINA 27 02 15.30 1 7.87 5 0.39 009 GRUA UNIMOG 1 36.92 18.99 27.25 6.81 34.06
P48-0151 1 CARGA,TRANSPORTE Y DESCARGA DE POSTES DE M.T. HASTA 12M. 9 02 15.30 1 2.62 0 0.00 009 GRUA UNIMOG 1 36.92 6.33 8.95 2.24 11.19
P48-3500 1 PINTURA DE CODIGO EN POSTE 20 01 26.58 0.16 1.62 5 0.08 0 1.70 0.43 2.13
P48-3501 1 DIRECCION DE PLANTADO DE POSTE 25 01 26.58 0.16 2.03 0 0.00 0 2.03 0.51 2.53
P48-3502 1 PINTADO DE POSTE CON DOS TONOS REFLECTIVOS 227 01 26.58 0.16 18.39 5 0.92 0 19.31 4.83 24.13
P48-5000 1 IZADO Y RETACADO DE POSTES DE HA DE 11M. CON PERSONAL 51 12 94.24 1 91.54 5 4.58 0 96.12 24.03 120.15
P48-5001 1 IZADO Y RETACADO DE POSTES DE HA DE 9M. CON PERSONAL 61 03 58.74 1 68.25 5 3.41 0 71.66 17.92 89.58
DESCRIPCIÓNCÓDIGO
UCALT.
2.77
1 LECTURA DE 10 MEDIDORES 6 11 25.52 1 2.92 0 0.00 0.21 3.12 0.78 3.90
1 INSPECCION SISTEMA DE MEDICION 3 18 33.25 1 1.90 5 0.10 0.22 2.21 0.55
M21-9000
M21-3014
EQUIPOS UTILIZADOS PARA LA EJECUCIÓN DE LA UCGRUPO QUE EJECUTATIEMPO
(MINUTOS)
COSTO ($)
MANO DE
OBRA
%
HERRAMIENTAS
MENORES
COSTO ($)
HERRAMIENTAS
MENORES
COSTOS ($)
DIRECTOS
COSTOS ($)
INDIRECTOS
PRECIO
UNITARIO ($)
COSTO ($)
EQUIPOS
131
GRUPOCOSTO
HORARIO
DEL GRUPO
PARTE DEL
GRUPO QUE
INTERVIENE
CÓDIGO DESCRIPCIÓN CANTIDAD
COSTO
HORARIO
DEL EQUIPO
P48-5003 1 IZADO Y RETACADO DE POSTES DE HA DE 12 M. CON PERSONAL 57 12 94.24 1 102.31 5 5.12 0 107.43 26.86 134.29
P48-5004 1 ACOPIO, IZADO, RETACADO DE POSTES DE HA DE 11 M. CON PERSONA169 03 58.74 1 189.09 0 0.00 0 189.09 47.27 236.36
P48-5005 1 ACOPIO Y PARADA DE POSTES DE HA DE 9 M. CON PERSONAL 158 03 58.74 1 176.78 0 0.00 0 176.78 44.20 220.98
008 CAMION 3000 TOYOTA DINA 1 5.16
010 GRUA FORD 0.1 23.63
008 CAMION 3000 TOYOTA DINA 1 5.16
010 GRUA FORD 0.1 23.63
008 CAMION 3000 TOYOTA DINA 1 5.16
010 GRUA FORD 0.1 23.63
008 CAMION 3000 TOYOTA DINA 1 5.16
010 GRUA FORD 0.1 23.63
010 GRUA FORD 0.3 23.63
013 PLATAFORMA 2658 1 15.8
010 GRUA FORD 0.3 23.63
013 PLATAFORMA 2658 1 15.8
010 GRUA FORD 0.3 23.63
013 PLATAFORMA 2658 1 15.8
010 GRUA FORD 0.3 23.63
013 PLATAFORMA 2658 1 15.8
010 GRUA FORD 0.3 23.63
013 PLATAFORMA 2658 1 15.8
010 GRUA FORD 0.3 23.63
013 PLATAFORMA 2658 1 15.8
010 GRUA FORD 0.3 23.63
013 PLATAFORMA 2658 1 15.8
P48-5016 1 IZADO,RETACADO POSTE H.A. HASTA 12M,CON MAQUINA,DESPLAZ. O<=50M31 36 13.11 1 7.74 0 0.00 010 GRUA FORD 1 23.63 13.95 21.69 5.42 27.12
P48-5017 1 IZADO,RETACADO POSTE H.A. HASTA 12M,CON MAQUINA,DESPLAZ.<=300M.33 36 13.11 1 8.24 0 0.00 010 GRUA FORD 1 23.63 14.85 23.09 5.77 28.87
P48-5018 1 IZADO,RETACADO POSTE H.A. HASTA 12M,CON MAQUINA DESPLAZ.<=1000M.37 36 13.11 1 9.24 0 0.00 010 GRUA FORD 1 23.63 16.65 25.89 6.47 32.37
P48-5019 1 IZADO,RETACADO POSTE H.A. HASTA 14M,CON MAQUINA,DESPLAZ.<=20M.46 36 13.11 1 11.49 0 0.00 010 GRUA FORD 1 23.63 20.70 32.19 8.05 40.24
P48-5020 1 IZADO,RETACADO POSTE H.A. HASTA 16M,CON MAQUINA,DESPLAZ.<=20M.69 36 13.11 1 17.23 0 0.00 010 GRUA FORD 1 23.63 31.06 48.29 12.07 60.36
P48-5021 1 ACOPIO,IZADO A MANO O MAQUINA,RETACAD POSTE D FIBRA<=12M,DESPLAZ<=500M72 55 22.25 1 30.51 0 0.00 0 30.51 7.63 38.14
P48-5022 1 ACOPIO POSTE FIBRA HASTA 12M CON PERSONAL POR KM ADICIONAL A 500M100 55 22.25 1 42.38 0 0.00 0 42.38 10.60 52.98
010 GRUA FORD 0.3 23.63
013 PLATAFORMA 2658 1 15.8
010 GRUA FORD 0.3 23.63
013 PLATAFORMA 2658 1 15.8
P48-5030 1 CARGA-TRANSPORTE-DESCARGA POSTE TUBULAR METALICO 6M 25 56 12.87 1 6.13 5 0.31 004 CAMIONETA 4*2 CHEVROLET LUV 1 5.73 2.73 9.16 2.29 11.45
008 CAMION 3000 TOYOTA DINA 1 5.16
010 GRUA FORD 0.1 23.63
008 CAMION 3000 TOYOTA DINA 1 5.16
010 GRUA FORD 0.1 23.63
008 CAMION 3000 TOYOTA DINA 1 5.16
010 GRUA FORD 0.1 23.63
008 CAMION 3000 TOYOTA DINA 1 5.16
010 GRUA FORD 0.1 23.63
P48-5038 1 IZADO DE POSTE METALICO HASTA 6M CON PERSONAL 25 03 58.74 0.5 13.99 5 0.70 0 14.69 3.67 18.36
P48-5039 1 IZADO DE POSTE METALICO HASTA 12M CON MAQUINA 25 02 15.30 1 7.29 5 0.36 010 GRUA FORD 1 23.63 11.25 18.90 4.73 23.63
P48-5051 1 IZADO Y RETAC. DE POSTES DE MT HASTA 9M CON PERSONAL 29 03 58.74 1 32.45 5 1.62 0 34.07 8.52 42.59
P48-5052 1 ACOPIO,IZADO Y RETAC. DE POSTES DE M.T. DE 11M. CON PERSONAL79 03 58.74 1 88.39 0 0.00 0 88.39 22.10 110.49
DESCRIPCIÓNCÓDIGO
UCALT.
16.13 4.03 20.16
1 CARGA-TRANSPORTE-DESCARGA POSTE TUBULAR METALICO 12M 37 49 14.63 1 10.31 5 0.52 5.30 16.13 4.03 20.16
1 10.31 5 0.52 5.301 CARGA-TRANSPORTE-DESCARGA POSTE TUBULAR METALICO 11.5M 37 49 14.63
13.95 3.49 17.44
1 CARGA-TRANSPORTE-DESCARGA POSTE TUBULAR METALICO 10M 32 49 14.63 1 8.92 5 0.45 4.59 13.95 3.49 17.44
1 8.92 5 0.45 4.591 CARGA-TRANSPORTE-DESCARGA POSTE TUBULAR METALICO 8M 32 49 14.63
5.40 26.98
P48-5023 2 CARGA-TRANSPORTE-DESCARGA DE POSTE H.A. AUTOSOPORTANTE DE 10M27 37 19.08 1 9.81 0 0.00 11.77 21.58 5.40 26.98
48.77 12.19 60.96
P48-5023 1 CARGA-TRANSPORTE-DESCARGA DE POSTE H.A. DE 10M. 27 37 19.08 1 9.81 0 0.00 11.77 21.58
1 22.17 0 0.00 26.591 CARGA-TRANS.-DESCARGA POSTE H.A.16M. 61 37 19.08
31.98 7.99 39.97
1 CARGA-TRANS.-DESCARGA POSTE H.A.15M. 61 37 19.08 1 22.17 0 0.00 26.59 48.77 12.19 60.96
1 14.54 0 0.00 17.441 CARGA-TRANS-DESCARGA POSTE H.A.14M. 40 37 19.08
21.58 5.40 26.98
2 CARGA-TRANSPORTE-DESCARGA DE POSTE H.A. AUTOSOPORTANTE DE 12M27 37 19.08 1 9.81 0 0.00 11.77 21.58 5.40 26.98
1 9.81 0 0.00 11.771 CARGA-TRANS-DESCARGA POSTE H.A.12M. 27 37 19.08
21.58 5.40 26.98
1 CARGA-TRANS.-DESCARGA POSTE H.A.11M.** 27 37 19.08 1 9.81 0 0.00 11.77 21.58 5.40 26.98
1 9.81 0 0.00 11.771 CARGA-TRANS.-DESCARGA DE POSTE H.A. 9M. ** 27 37 19.08
11.33 2.83 14.17
1 CARGA-TRANSPORTE-DESCARGA DE POSTE DE FIBRA DE 12M. 28 49 14.63 1 7.80 5 0.39 4.01 12.21 3.05 15.26
1 7.25 5 0.36 3.731 CARGA-TRANSPORTE-DESCARGA DE POSTE DE FIBRA DE 11M 26 49 14.63
10.46 2.62 13.08
1 CARGA-TRANSPORTE-DESCARGA DE POSTE DE FIBRA DE 9M 21 49 14.63 1 5.85 5 0.29 3.01 9.15 2.29 11.44
1 6.69 5 0.33 3.441 CARGA-TRANSPORTE-DESCARGA DE POSTE DE FIBRA DE 10M 24 49 14.63
P48-5033
P48-5034
P48-5031
P48-5032
P48-5014
P48-5015
P48-5010
P48-5011
P48-5012
P48-5012
P48-5013
P48-5006
P48-5007
P48-5008
P48-5009
EQUIPOS UTILIZADOS PARA LA EJECUCIÓN DE LA UCGRUPO QUE EJECUTATIEMPO
(MINUTOS)
COSTO ($)
MANO DE
OBRA
%
HERRAMIENTAS
MENORES
COSTO ($)
HERRAMIENTAS
MENORES
COSTOS ($)
DIRECTOS
COSTOS ($)
INDIRECTOS
PRECIO
UNITARIO ($)
COSTO ($)
EQUIPOS
132
GRUPOCOSTO
HORARIO
DEL GRUPO
PARTE DEL
GRUPO QUE
INTERVIENE
CÓDIGO DESCRIPCIÓN CANTIDAD
COSTO
HORARIO
DEL EQUIPO
P48-5053 1 IZADO Y RETACADO DE POSTES DE MT DE 11M. CON PERSONAL 36 03 58.74 1 40.28 5 2.01 0 42.29 10.57 52.87
P48-5115 1 LIMPIEZA DE EXCAVACION 48 45 7.22 1 6.60 5 0.33 0 6.93 1.73 8.66
004 CAMIONETA 4*2 CHEVROLET LUV 1 5.73
036 CAMARA DE FOTOS 1 0.24
P48-5200 1 ACOPIO>50M,POSTE HA HASTA 12M C PERSONAL X METRO ADICIONAL1 46 58.15 1 1.11 5 0.06 0 1.16 0.29 1.45
P48-5201 1 ACOPIO POSTES HA HASTA 12M CON PERSONAL, HASTA 50M 50 46 58.15 1 55.38 5 2.77 0 58.15 14.54 72.68
P48-5250 1 TENDIDO DE POLITUBO DE HASTA 3" Y GUIA (INC. CABLE GALV. #10), POR M.5 45 7.22 1 0.69 5 0.03 0 0.72 0.18 0.90
P48-5251 1 EXCAVACION DE ZANJA EN TERRENO NORMAL Y/O CONGLOMERADO M3110 45 7.22 1 15.12 5 0.76 0 15.88 3.97 19.85
P48-5252 1 EXCAVACION DE ZANJA EN TERRENO ROCOSO M3 310 45 7.22 1 42.62 5 2.13 0 44.75 11.19 55.94
P48-5260 1 EXCAV. PARA TENSOR O POSTE <=12M,D>=60CM,TER NORMAL O CONG,CONCENTRADO90 45 7.22 1 12.37 5 0.62 0 12.99 3.25 16.24
P48-5261 1 EXCAV. PARA TENSOR O POSTE <=12M,D>=60CM,TER ROCOSO,CONCENTRADO230 45 7.22 1 31.62 5 1.58 0 33.20 8.30 41.51
P48-5262 1 EXCAV. PARA TENSOR O POSTE <=12M,D>=60CM,TER NORMAL O CONG,DISPERSO110 45 7.22 1 15.12 5 0.76 0 15.88 3.97 19.85
P48-5263 1 EXCAV. PARA TENSOR O POSTE <=12M,D>=60CM,TERRENO ROCOSO,DISPERSO290 45 7.22 1 39.87 5 1.99 0 41.87 10.47 52.33
P48-5264 1 EXCAV. PARA TENSOR O POSTE <=16M,D>=80CM,TER NORMAL O CONG,CONCENTRADO150 45 7.22 1 20.62 5 1.03 0 21.65 5.41 27.07
P48-5265 1 EXCAV. PARA TENSOR O POSTE <=16M,D>=80CM,TER ROCOSO,CONCENTRADO410 45 7.22 1 56.37 5 2.82 0 59.19 14.80 73.99
P48-5266 1 EXCAV. PARA TENSOR O POSTE <=16M,D>=80CM,TER NORMAL O CONG,DISPERSO190 45 7.22 1 26.12 5 1.31 0 27.43 6.86 34.29
P48-5267 1 EXCAV. PARA TENSOR O POSTE <=16M,D>=80CM,TER ROCOSO,DISPERSO510 45 7.22 1 70.12 5 3.51 0 73.63 18.41 92.03
P48-5300 1 ACOPIO DE PIEDRA POR M3, DISTANCIA>50M 120 45 7.22 1 16.50 5 0.82 0 17.32 4.33 21.65
P48-5301 1 DESALOJO DE MATERIAL SOBRANTE POR M3 60 45 7.22 1 8.25 5 0.41 004 CAMIONETA 4*2 CHEVROLET LUV 1 5.73 6.55 15.21 3.80 19.01
P48-5302 1 DESBROCE DE FRANJA DE SERVICIO, DENSA, POR KM, 2 LADOS 960 45 7.22 1 131.99 5 6.60 0 138.59 34.65 173.24
P48-5303 2 DESBROCE DE FRANJA DE SERVICIO, LIVIANA, POR KM, 2 LADOS 240 45 7.22 1 33.00 5 1.65 0 34.65 8.66 43.31
P48-5304 1 SUMINISTRO Y ACOPIO DE PIEDRA D<=50M, PARA POSTES DE HASTA 12M40 45 7.22 1 5.50 0 0.00 004 CAMIONETA 4*2 CHEVROLET LUV 1 5.73 4.37 9.87 2.47 12.33
P48-5305 1 SUMINISTRO Y ACOPIO DE PIEDRA D>50M, PARA POSTES DE HASTA 12M50 45 7.22 1 6.87 0 0.00 004 CAMIONETA 4*2 CHEVROLET LUV 1 5.73 5.46 12.33 3.08 15.41
P48-5306 1 SUMINISTRO Y ACOPIO DE PIEDRA D<=50M, PARA POSTES DE HASTA 16M70 45 7.22 1 9.62 0 0.00 004 CAMIONETA 4*2 CHEVROLET LUV 1 5.73 7.64 17.26 4.32 21.58
P48-5307 1 SUMINISTRO Y ACOPIO DE PIEDRA D>50M, PARA POSTES DE HASTA 16M90 45 7.22 1 12.37 0 0.00 004 CAMIONETA 4*2 CHEVROLET LUV 1 5.73 9.82 22.20 5.55 27.75
P48-5308 1 SUMINISTRO Y ACOPIO DE PIEDRA D<=50M, PARA TENSORES 57 45 7.22 1 7.84 0 0.00 004 CAMIONETA 4*2 CHEVROLET LUV 1 5.73 6.22 14.06 3.51 17.57
P48-5309 1 SUMINISTRO Y ACOPIO DE PIEDRA D>50M, PARA TENSORES 71 45 7.22 1 9.76 0 0.00 004 CAMIONETA 4*2 CHEVROLET LUV 1 5.73 7.75 17.51 4.38 21.89
P48-5310 1 POZO DE REVISION DE LADRILLO 40*40*40 CM, CON TAPA DE HA 385 58 8.10 1 59.40 5 2.97 0 62.37 15.59 77.96
P48-5311 1 POZO DE REVISION D LADRILLO 40*40*40CM,TAPA DE H.A. Y BORDES HIERRO480 58 8.10 1 74.06 5 3.70 0 77.76 19.44 97.20
P48-5312 1 POZO DE REVISION D LADRILLO 70*50*50CM,TAPA DE H.A. Y BORDES HIERRO810 58 8.10 1 124.97 5 6.25 0 131.22 32.81 164.03
P48-5315 1 POZO DE REVISION DE TUBO DE HORMIGON D=30CM,H=50CM, CON TAPA Y SELLADO185 58 8.10 1 28.54 5 1.43 0 29.97 7.49 37.46
P48-5320 1 BASE DE HORMIGON PARA POSTE METALICO DE AP DE 6M 405 58 8.10 1 62.49 5 3.12 0 65.61 16.40 82.01
P48-5321 1 BASE DE HORMIGON PARA POSTE METALICO DE AP DE 8M 540 58 8.10 1 83.31 5 4.17 0 87.48 21.87 109.35
P48-5322 1 BASE DE HORMIGON PARA POSTE METALICO DE AP DE 10M 560 58 8.10 1 86.40 5 4.32 0 90.72 22.68 113.40
P48-5323 1 BASE DE HORMIGON PARA POSTE METALICO DE AP DE 11.5M 670 58 8.10 1 103.37 5 5.17 0 108.54 27.14 135.68
P48-5324 1 BASE DE HORMIGON PARA POSTE METALICO DE AP DE 12M 670 58 8.10 1 103.37 5 5.17 0 108.54 27.14 135.68
P48-5330 1 COLOCACION DE ADOQUIN M2 60 45 7.22 1 8.25 0 0.00 0 8.25 2.06 10.31
P48-5331 1 COLOCACION DE BORDILLO DE PIEDRA C/M 12 45 7.22 1 1.65 0 0.00 0 1.65 0.41 2.06
P48-5332 1 ENCOFRADO M2 75 58 8.10 1 11.57 5 0.58 0 12.15 3.04 15.19
P48-5333 1 ENLUCIDO DE MORTERO CEMENTO-ARENA 1:3 M2 55 58 8.10 1 8.49 5 0.42 0 8.91 2.23 11.14
P48-5334 1 MANPOSTERIA DE LADRIILLO E=15CM / M2 170 58 8.10 1 26.23 5 1.31 0 27.54 6.89 34.43
P48-5335 1 RELLENO DE ZANJA 55 45 7.22 1 7.56 5 0.38 0 7.94 1.99 9.93
P48-5336 1 REPLANTILLO DE PIEDRA H=15CM 55 45 7.22 1 7.56 5 0.38 0 7.94 1.99 9.93
P48-5337 1 REPOSICION DE BORDILLO 0,1*0,4M CON HORMIGON SIMPLE M2 37 58 8.10 1 5.71 5 0.29 0 5.99 1.50 7.49
P48-5338 1 REPOSICION DE VEREDA DE POSTE O TENSOR 60 45 7.22 1 8.25 5 0.41 0 8.66 2.17 10.83
P48-5339 1 RETIRO DE PISO DE ADOQUIN M2 40 45 7.22 1 5.50 5 0.27 0 5.77 1.44 7.22
P48-5340 1 REVESTIMIENTO DE GRESS M2 150 58 8.10 1 23.14 5 1.16 0 24.30 6.08 30.38
P48-5341 1 ROTURA DE VEREDA DE POSTE O TENSOR 22 45 7.22 1 3.02 5 0.15 0 3.18 0.79 3.97
021 TECLE 3 TONELADAS 1 0.03
022 POLEA 1 0.01
DESCRIPCIÓNCÓDIGO
UCALT.
11.66 58.31R11-2100 1 MONTAJE E INSTALACION RECONECTADOR MONOFASICO R1 175 01 26.58 0.5 44.30 5 2.21 0.13 46.65
3.21 0.80 4.010.25 1.65 5 0.08 1.481 SEÑALIZACION DE SEGURIDAD PARA DISTRIBUCION ELECTRICA 13 01 26.58P48-5116
EQUIPOS UTILIZADOS PARA LA EJECUCIÓN DE LA UCGRUPO QUE EJECUTATIEMPO
(MINUTOS)
COSTO ($)
MANO DE
OBRA
%
HERRAMIENTAS
MENORES
COSTO ($)
HERRAMIENTAS
MENORES
COSTOS ($)
DIRECTOS
COSTOS ($)
INDIRECTOS
PRECIO
UNITARIO ($)
COSTO ($)
EQUIPOS
133
GRUPOCOSTO
HORARIO
DEL GRUPO
PARTE DEL
GRUPO QUE
INTERVIENE
CÓDIGO DESCRIPCIÓN CANTIDAD
COSTO
HORARIO
DEL EQUIPO
021 TECLE 3 TONELADAS 1 0.03
022 POLEA 1 0.01
S08-1700 1 MONTAJE E INSTALACION DE SECCIONAMIENTO, EN UNA FASE (S1) 80 01 26.58 0.33 13.37 5 0.67 0 14.03 3.51 17.54
S08-1701 1 MONTAJE E INSTALACION DE SECCIONAMIENTO, EN DOS FASES (S2)110 01 26.58 0.33 18.38 5 0.92 0 19.30 4.82 24.12
S08-1702 1 M. E INSTALACION DE SECCIONAMIENTO, EN TRES FASES (S3) 145 01 26.58 0.33 24.23 5 1.21 0 25.44 6.36 31.80
S08-1751 1 MONT. E INST. SECCIONADOR 1F BT REDES PREENSAMBLADAS CON INTERCONEXION65 01 26.58 0.33 10.86 5 0.54 0 11.40 2.85 14.25
S08-1753 1 MONT. E INST. SECCIONADOR 3F BT REDES PREENSAMBLADAS CON INTERCONEXION70 01 26.58 0.33 11.70 5 0.58 0 12.28 3.07 15.35
S08-1800 1 SECCIONADOR S1,1 PROTECTOR SOBRETENSION Y PUESTA TIERRA(SP1)130 01 26.58 0.33 21.72 5 1.09 0 22.81 5.70 28.51
S08-1801 1 SECCIONADOR S2,2 PROTECTOR SOBRETENSION Y PUESTA TIERRA(SP2)175 01 26.58 0.33 29.24 5 1.46 0 30.70 7.67 38.37
S08-1802 1 SECCIONADOR S3,3 PROTECTOR SOBRETENSION Y PUESTA TIERRA(SP3)225 01 26.58 0.33 37.59 5 1.88 0 39.47 9.87 49.34
S49-1600 1 PUESTA A TIERRA, CON VARILLA 50 01 26.58 0.33 8.35 5 0.42 0 8.77 2.19 10.96
T11-1400 1 MONTAJE DE TENSOR DE TIPO TT 60 01 26.58 0.33 10.02 5 0.50 021 TECLE 3 TONELADAS 1 0.03 0.03 10.56 2.64 13.20
T11-1401 1 MONTAJE DE TENSOR TIPO TTD 95 01 26.58 0.33 15.87 5 0.79 021 TECLE 3 TONELADAS 1 0.03 0.05 16.72 4.18 20.90
T11-1402 1 MONTAJE DE TENSOR TIPO TF 75 01 26.58 0.33 12.53 5 0.63 021 TECLE 3 TONELADAS 1 0.03 0.04 13.20 3.30 16.50
T11-1403 1 MONTAJE DE TENSOR TIPO TFD 115 01 26.58 0.33 19.21 5 0.96 021 TECLE 3 TONELADAS 1 0.03 0.07 20.24 5.06 25.30
T11-1404 1 MONTAJE DE TENSOR TIPO TP 65 01 26.58 0.33 10.86 5 0.54 021 TECLE 3 TONELADAS 1 0.03 0.04 11.44 2.86 14.30
T11-1405 1 MONTAJE DE TENSOR TIPO TPD 100 01 26.58 0.33 16.71 5 0.84 021 TECLE 3 TONELADAS 1 0.03 0.06 17.60 4.40 22.00
T11-1406 1 TENSOR TIPO TT, EN AT 60 01 26.58 0.33 10.02 5 0.50 021 TECLE 3 TONELADAS 1 0.03 0.03 10.56 2.64 13.20
T11-1407 1 TENSOR TIPO TT, EN BT 60 01 26.58 0.33 10.02 5 0.50 021 TECLE 3 TONELADAS 1 0.03 0.03 10.56 2.64 13.20
T11-1450 1 RETIRO DE TENSOR TIPO TT EN AT O BT 23 01 26.58 0.33 3.84 5 0.19 0 4.03 1.01 5.04
T11-1451 1 RETIRO DE TENSOR TIPO TTD 28 01 26.58 0.33 4.68 5 0.23 0 4.91 1.23 6.14
T11-1452 1 RETIRO DE TENSOR TIPO TF 25 01 26.58 0.33 4.18 5 0.21 0 4.39 1.10 5.48
T11-1453 1 RETIRO DE TENSOR TIPO TFD 30 01 26.58 0.33 5.01 5 0.25 0 5.26 1.32 6.58
T11-1454 1 RETIRO DE TENSOR TIPO TP 24 01 26.58 0.33 4.01 5 0.20 0 4.21 1.05 5.26
T11-1455 1 RETIRO DE TENSOR TIPO TPD 28 01 26.58 0.33 4.68 5 0.23 0 4.91 1.23 6.14
T11-1500 1 COLOCACION Y RETACADO DE ANCLAS (NO INCLUYE PIEDRA) 55 01 26.58 0.33 9.19 5 0.46 0 9.65 2.41 12.06
T11-1501 1 COLOCACION Y RETACADO DE ANCLAS, AYUDA COMUNIDAD (NO INCLUYE PIEDRA)23 01 26.58 0.33 3.84 5 0.19 0 4.03 1.01 5.04
021 TECLE 3 TONELADAS 1 0.03
022 POLEA 1 0.01
021 TECLE 3 TONELADAS 1 0.03
022 POLEA 1 0.01
021 TECLE 3 TONELADAS 1 0.03
022 POLEA 1 0.01
021 TECLE 3 TONELADAS 1 0.03
022 POLEA 1 0.01
021 TECLE 3 TONELADAS 1 0.03
022 POLEA 1 0.01
021 TECLE 3 TONELADAS 1 0.03
022 POLEA 1 0.01
021 TECLE 3 TONELADAS 1 0.03
022 POLEA 1 0.01
021 TECLE 3 TONELADAS 1 0.03
022 POLEA 1 0.01
021 TECLE 3 TONELADAS 1 0.03
022 POLEA 1 0.01
021 TECLE 3 TONELADAS 1 0.03
022 POLEA 1 0.01
021 TECLE 3 TONELADAS 1 0.03
022 POLEA 1 0.01
DESCRIPCIÓNCÓDIGO
UCALT.
111.96 27.99 139.940.5 106.32 5 5.32 0.321 MONTAJE E INSTALACION RECONECTADOR TRIFASICO R3 420 01 26.58
70.64 17.66 88.30
1MONTAJE E INST.ESTAC.TRANSFORMACION 1F AUTOPROTEG.
DE 25KVA265 01 26.58 0.5 67.08 5 3.35 0.20 70.64 17.66 88.30
0.5 67.08 5 3.35 0.201MONTAJE E INST.ESTAC.TRANSFORMACION 1F AUTOPROTEG.
DE 15KVA265 01 26.58
70.64 17.66 88.30
1MONTAJE E INST.ESTAC.TRANSFORMACION 1F AUTOPROTEG.
DE 10KVA265 01 26.58 0.5 67.08 5 3.35 0.20 70.64 17.66 88.30
0.5 67.08 5 3.35 0.201MONTAJE E INST.ESTAC.TRANSFORMACION 1F AUTOPROTEG.
DE 5KVA265 01 26.58
98.63 24.66 123.28
1MONTAJE E INST.ESTAC.TRANSFORMACION 1F
CONVENCIONAL DE 50KVA370 01 26.58 0.5 93.66 5 4.68 0.28 98.63 24.66 123.28
0.5 93.66 5 4.68 0.281MONTAJE E INST.ESTAC.TRANSFORMACION 1F CONVENCIO.
DE 37,5KVA370 01 26.58
85.30 21.32 106.62
1MONTAJE E INST.ESTAC.TRANSFORMACION 1F
CONVENCIONAL DE 25KVA320 01 26.58 0.5 81.01 5 4.05 0.24 85.30 21.32 106.62
0.5 81.01 5 4.05 0.241MONTAJE E INST.ESTAC.TRANSFORMACION 1F
CONVENCIONAL DE 15KVA320 01 26.58
85.30 21.32 106.62
1MONTAJE E INST.ESTAC.TRANSFORMACION 1F
CONVENCIONAL DE 10KVA320 01 26.58 0.5 81.01 5 4.05 0.24 85.30 21.32 106.62
0.5 81.01 5 4.05 0.241MONTAJE E INST.ESTAC.TRANSFORMACION 1F
CONVENCIONAL DE 5KVA320 01 26.58
1MONTAJE E INST.ESTAC.TRANSFORMACION 1F
CONVENCIONAL DE 3KVA320 01 26.58 0.5 81.01 5 4.05 0.24 85.30 21.32 106.62
T36-1902
T36-1903
T36-1904
T36-1905
T36-1906
T36-1900
T36-1901
R11-2101
T36-1909
T36-1910
T36-1911
T36-1912
EQUIPOS UTILIZADOS PARA LA EJECUCIÓN DE LA UCGRUPO QUE EJECUTATIEMPO
(MINUTOS)
COSTO ($)
MANO DE
OBRA
%
HERRAMIENTAS
MENORES
COSTO ($)
HERRAMIENTAS
MENORES
COSTOS ($)
DIRECTOS
COSTOS ($)
INDIRECTOS
PRECIO
UNITARIO ($)
COSTO ($)
EQUIPOS
134
GRUPOCOSTO
HORARIO
DEL GRUPO
PARTE DEL
GRUPO QUE
INTERVIENE
CÓDIGO DESCRIPCIÓN CANTIDAD
COSTO
HORARIO
DEL EQUIPO
021 TECLE 3 TONELADAS 1 0.03
022 POLEA 1 0.01
021 TECLE 3 TONELADAS 1 0.03
022 POLEA 1 0.01
021 TECLE 3 TONELADAS 1 0.03
022 POLEA 1 0.01
021 TECLE 3 TONELADAS 1 0.03
022 POLEA 1 0.01
021 TECLE 3 TONELADAS 1 0.03
022 POLEA 1 0.01
021 TECLE 3 TONELADAS 1 0.03
022 POLEA 1 0.01
021 TECLE 3 TONELADAS 1 0.03
022 POLEA 1 0.01
021 TECLE 3 TONELADAS 1 0.03
022 POLEA 1 0.01
021 TECLE 3 TONELADAS 1 0.03
022 POLEA 1 0.01
021 TECLE 3 TONELADAS 1 0.03
022 POLEA 1 0.01
021 TECLE 3 TONELADAS 1 0.03
022 POLEA 1 0.01
021 TECLE 3 TONELADAS 1 0.03
022 POLEA 1 0.01
021 TECLE 3 TONELADAS 1 0.03
022 POLEA 1 0.01
021 TECLE 3 TONELADAS 1 0.03
022 POLEA 1 0.01
021 TECLE 3 TONELADAS 1 0.03
022 POLEA 1 0.01
004 CAMIONETA 4*2 CHEVROLET LUV 1 5.73
010 GRUA FORD 1 23.63
004 CAMIONETA 4*2 CHEVROLET LUV 0.5 5.73
024 TEODOLITO 0.5 0.96
026 RADIO PORTATIL FDG6150 1 0.07
027 COMPUTADORA 0.5 0.19
25 PLOTTER 0.1 2.4
004 CAMIONETA 4*2 CHEVROLET LUV 0.5 5.73
024 TEODOLITO 0.5 0.96
026 RADIO PORTATIL FDG6150 1 0.07
027 COMPUTADORA 0.5 0.19
25 PLOTTER 0.1 2.4
DESCRIPCIÓNCÓDIGO
UCALT.
16.67 1 127.03 5 6.35Z01-0001 2 DISEÑO DE MEJORA DE LINES DE MT 400 14
11.43 64.78 16.19 80.97
28.57 161.95 40.49 202.44
16.67 1 50.81 5 2.54Z01-0001 1 DISEÑO DE LINEAS DE DISTRIBUCIÓN 160 14
198.59 49.65 248.24
1 MONTAJE DE TRANSFORMADOR 3F 250 KVA PAD MOUNTED 180 01 26.58 0.5 45.57 5 2.28 100.66 148.51 37.13 185.63
0.5 188.59 5 9.43 0.571 MONTAJE E INST.ESTAC.TRANSF. 3F CONV. 200KVA, 2 POSTES 745 01 26.58
198.59 49.65 248.24
1 MONTAJE E INST.ESTAC.TRANSF. 3F CONV. 160KVA, 2 POSTES 745 01 26.58 0.5 188.59 5 9.43 0.57 198.59 49.65 248.24
0.5 188.59 5 9.43 0.571 MONTAJE E INST.ESTAC.TRANSF. 3F CONV.150KVA, 2 POSTES 745 01 26.58
198.59 49.65 248.24
1 MONTAJE E INST.ESTAC.TRANSF. 3F CONV. 125KVA, 2 POSTES 745 01 26.58 0.5 188.59 5 9.43 0.57 198.59 49.65 248.24
0.5 188.59 5 9.43 0.571MONTAJE E INST.ESTAC.TRANSF. 3F CONV. 112,5KVA, 2
POSTES745 01 26.58
171.93 42.98 214.92
1 MONTAJE E INST.ESTAC.TRANSF. 3F CONV. 100KVA, 2 POSTES 645 01 26.58 0.5 163.28 5 8.16 0.49 171.93 42.98 214.92
0.5 163.28 5 8.16 0.491 MONTAJE E INST.ESTAC.TRANSF. 3F CONV. 75KVA, 2 POSTES 645 01 26.58
146.61 36.65 183.26
1 MONTAJE E INST.ESTAC.TRANSF. 3F CONV. 60KVA, 2 POSTES 645 01 26.58 0.5 163.28 5 8.16 0.49 171.93 42.98 214.92
0.5 139.23 5 6.96 0.422 MONTAJE E INST.ESTAC.TRANSF. 3F CONV. 50KVA, 2 POSTES 550 01 26.58
146.61 36.65 183.26
1 MONTAJE E INST.ESTAC.TRANSF. 3F CONV. 50KVA, 1 POSTE 495 01 26.58 0.5 125.31 5 6.27 0.38 131.95 32.99 164.94
0.5 139.23 5 6.96 0.422 MONTAJE E INST.ESTAC.TRANSF. 3F CONV. 45KVA, 2 POSTES 550 01 26.58
131.95 32.99 164.94
1 MONTAJE E INST.ESTAC.TRANSF. 3F CONV. 45KVA,1 POSTE 495 01 26.58 0.5 125.31 5 6.27 0.38 131.95 32.99 164.94
0.5 125.31 5 6.27 0.381MONTAJE E INST.ESTAC.TRANSFORMACION 3F
CONVENCIONAL DE 30KVA495 01 26.58
75.97 18.99 94.96
1MONTAJE E INST.ESTAC.TRANSFORMACION 1F AUTOPROTEG.
DE 50KVA285 01 26.58 0.5 72.15 5 3.61 0.22 75.97 18.99 94.96
0.5 72.15 5 3.61 0.221MONTAJE E INST.ESTAC.TRANSFORMACION 1F AUTOPROTE.
DE 37,5KVA285 01 26.58
T36-2007
T36-2008
T36-2009
T36-2010
T36-2050
T36-2002
T36-2003
T36-2004
T36-2005
T36-2006
T36-1914
T36-2000
T36-2001
T36-2001
T36-2002
T36-1913
EQUIPOS UTILIZADOS PARA LA EJECUCIÓN DE LA UCGRUPO QUE EJECUTATIEMPO
(MINUTOS)
COSTO ($)
MANO DE
OBRA
%
HERRAMIENTAS
MENORES
COSTO ($)
HERRAMIENTAS
MENORES
COSTOS ($)
DIRECTOS
COSTOS ($)
INDIRECTOS
PRECIO
UNITARIO ($)
COSTO ($)
EQUIPOS
135
GRUPOCOSTO
HORARIO
DEL GRUPO
PARTE DEL
GRUPO QUE
INTERVIENE
CÓDIGO DESCRIPCIÓN CANTIDAD
COSTO
HORARIO
DEL EQUIPO
004 CAMIONETA 4*2 CHEVROLET LUV 0.5 5.73
023 CINTA METRICA 50M 0.5 0.02
024 TEODOLITO 0.2 0.96
025 MIRA 0.2 0.07
026 RADIO PORTATIL FDG6150 0.5 0.07
027 COMPUTADORA 0.8 0.19
035 TELEMETRO 0.5 0.21
036 CAMARA DE FOTOS 0.2 0.24
041 GPS TRIMBLE GEO EXPLORER 3 0.5 0.69
25 PLOTTER 0.1 2.4
004 CAMIONETA 4*2 CHEVROLET LUV 0.5 5.73
023 CINTA METRICA 50M 0.5 0.02
024 TEODOLITO 0.2 0.96
025 MIRA 0.2 0.07
026 RADIO PORTATIL FDG6150 0.5 0.07
027 COMPUTADORA 0.8 0.19
035 TELEMETRO 0.1 0.21
036 CAMARA DE FOTOS 0.1 0.24
041 GPS TRIMBLE GEO EXPLORER 3 0.1 0.69
25 PLOTTER 0.1 2.4
004 CAMIONETA 4*2 CHEVROLET LUV 0.5 5.73
023 CINTA METRICA 50M 0.5 0.02
024 TEODOLITO 0.3 0.96
025 MIRA 0.3 0.07
026 RADIO PORTATIL FDG6150 0.5 0.07
027 COMPUTADORA 0.8 0.19
035 TELEMETRO 0.5 0.21
041 GPS TRIMBLE GEO EXPLORER 3 0.1 0.69
25 PLOTTER 0.1 2.4
004 CAMIONETA 4*2 CHEVROLET LUV 0.5 5.73
023 CINTA METRICA 50M 0.5 0.02
024 TEODOLITO 0.3 0.96
025 MIRA 0.3 0.07
026 RADIO PORTATIL FDG6150 0.5 0.07
027 COMPUTADORA 0.8 0.19
035 TELEMETRO 0.5 0.21
041 GPS TRIMBLE GEO EXPLORER 3 0.1 0.69
25 PLOTTER 0.1 2.4
Z01-0029 1 DIBUJO CABINA SUBTERR MT/BT/AP/ACOMET/PTO.CARGA/DUCT-AUTOCAD810 34 3.83 1 59.09 0 0.00 027 COMPUTADORA 1 0.19 2.93 62.02 15.51 77.53
Z01-0110 1 DIBUJO EN CAD -A4- 105 102 3.83 1 7.66 0 0.00 027 COMPUTADORA 1 0.19 0.38 8.04 2.01 10.05
Z01-0111 1 DIBUJO EN CAD -A3- 210 102 3.83 1 15.32 0 0.00 027 COMPUTADORA 1 0.19 0.76 16.08 4.02 20.10
Z01-0112 1 DIBUJO EN CAD -A2- 330 102 3.83 1 24.07 0 0.00 027 COMPUTADORA 1 0.19 1.19 25.27 6.32 31.59
Z01-0113 1 DIBUJO EN CAD -A1- 570 102 3.83 1 41.58 0 0.00 027 COMPUTADORA 1 0.19 2.06 43.65 10.91 54.56
Z01-0114 1 DIBUJO EN CAD -A0- 840 102 3.83 1 61.28 0 0.00 027 COMPUTADORA 1 0.19 3.04 64.32 16.08 80.40
Z01-0115 1 DIBUJO EN CAD DE LAYOUT Y CORTES DE S/E 480 102 3.83 1 35.02 0 0.00 027 COMPUTADORA 1 0.19 1.74 36.75 9.19 45.94
Z01-0116 1 DIBUJO DE DIAGRMA UNIFILAR DE S/E 300 102 3.83 1 21.89 0 0.00 027 COMPUTADORA 1 0.19 1.09 22.97 5.74 28.71
Z01-0117 1 DIBUJO DE DIAGRAMA TRIFILAR DE S/E O DIAGRMA DE CONTROL 180 102 3.83 1 13.13 0 0.00 027 COMPUTADORA 1 0.19 0.65 13.78 3.45 17.23
Z01-0118 1 DIBUJO DE DIAGRAMA TOPOLOGICO DE S/E 240 102 3.83 1 17.51 0 0.00 027 COMPUTADORA 1 0.19 0.87 18.38 4.59 22.97
Z01-0119 1 HOJAS DE CABLEADO DE S/E 120 102 3.83 1 8.75 0 0.00 027 COMPUTADORA 0.5 0.19 0.22 8.97 2.24 11.21
Z01-0120 1 LEVANTAMIENTO PUNTO-PUNTO INFORMACION POR POSICION DE S/E720 102 3.83 1 52.53 0 0.00 027 COMPUTADORA 0.5 0.19 1.30 53.83 13.46 67.29
DESCRIPCIÓNCÓDIGO
UCALT.
6.29
181.17 45.29 226.46
Z01-0003 2 PU DE DISEÑO DE OPTIMIZACIONES POR CLIENTE ADICIONAL 15 25 13.17 1 3.76 5 0.19 1.08 5.03 1.26
1.86 9.41 2.35 11.76
Z01-0003 1 DISEÑO OPTIMIZACIONES PARA 25 CLIENTES 540 25 13.17 1 135.46 5 6.77 38.93
13.97 1 7.18 5 0.36Z01-0002 2PU DE DISEÑO DE REDES POR CLIENTE ADICIONAL (SOBRE LOS
25)27 10
68.67 320.13 80.03 400.1713.97 1 239.49 5 11.97Z01-0002 1 DISEÑO DE REDES HASTA 25 CLIENTES 900 10
EQUIPOS UTILIZADOS PARA LA EJECUCIÓN DE LA UCGRUPO QUE EJECUTATIEMPO
(MINUTOS)
COSTO ($)
MANO DE
OBRA
%
HERRAMIENTAS
MENORES
COSTO ($)
HERRAMIENTAS
MENORES
COSTOS ($)
DIRECTOS
COSTOS ($)
INDIRECTOS
PRECIO
UNITARIO ($)
COSTO ($)
EQUIPOS
136
GRUPOCOSTO
HORARIO
DEL GRUPO
PARTE DEL
GRUPO QUE
INTERVIENE
CÓDIGO DESCRIPCIÓN CANTIDAD
COSTO
HORARIO
DEL EQUIPO
020 DESENRROLLADORA 1 0.042
021 TECLE 3 TONELADAS 1 0.041
004 CAMIONETA 4*2 CHEVROLET LUV 1 4.275
062 PRENSA HIDRAULICA DE 6 T. 0.1 0.252
063 PELADORA DE SEMICONDUCTORA 0.2 0.013
064 MEGGER 0.1 1.272
004 CAMIONETA 4*2 CHEVROLET LUV 1 4.275
E77-0400 ESTRUCTURA TIPO CP 75 01 37.18 0.33 17.53 2.5 0.44 004 CAMIONETA 4*2 CHEVROLET LUV 1 4.275 6.11 24.07
E78-1203 ESTRUCTURA TIPO ES043 32 01 37.18 0.33 7.48 2.5 0.19 004 CAMIONETA 4*2 CHEVROLET LUV 1 4.275 2.61 10.27
L85-2304
MONTAJE E INST. LUMINARIA CERRADA NA. 250W
70 01 37.18 0.5 24.79 2.5 0.62 004 CAMIONETA 4*2 CHEVROLET LUV 1 4.275 5.70 31.11
M21-4001MEDIDOR BIFASICO CENTRALIZADO
95 06 18.78 1 33.98 2.9 0.99 004 CAMIONETA 4*2 CHEVROLET LUV 1 4.275 7.74 42.70
010 GRUA FORD 0.3 22.166
013 PLATAFORMA 2658 1 15.055
021 TECLE 3 TONELADAS 1 0.041
004 CAMIONETA 4*2 CHEVROLET LUV 1 4.275
021 TECLE 3 TONELADAS 1 0.041
022 POLEA 1 0.011
004 CAMIONETA 4*2 CHEVROLET LUV 1 4.275
004 CAMIONETA 4*2 CHEVROLET LUV 0.5 4.275
023 CINTA METRICA 50M 0.5 0.008
024 TEODOLITO 0.2 1.144
025 MIRA 0.2 0.082
026 RADIO PORTATIL FDG6150 0.5 0.072
027 COMPUTADORA 0.8 0.218
035 TELEMETRO 0.5 0.198
036 CAMARA DE FOTOS 0.2 0.362
041 GPS TRIMBLE GEO EXPLORER 3 0.5 0.645
25 PLOTTER 0.1 2.310
1 262.33 0.6 1.57 56.95 320.86Z01-0002DISEÑO DE REDES HASTA 25 CLIENTES
900 10 15.30
93.84 2.5 2.35 21.84 118.03T36-1910
MONTAJE E INST.ESTAC.TRANSFORMACION 1F AUTOPROTEG. DE 10KVA
265 01 37.18 0.5
14.02 2.5 0.35 4.89 19.26T11-1406 TENSOR TIPO TT, EN AT 60 01 37.18 0.33
1 11.39 1.2 0.14 11.16 22.69P48-5012CARGA-TRANS-DESCARGA POSTE H.A.12M. 27 37 22.15
1 34.80 2.4 0.84 8.02 43.66C85-2001
PUNTA TERMINAL EXTERIOR CABLE CALIBRE # 2 / 15KV
95 48 19.23
1 269.13 2.5 6.73 31.54 307.40C80-2550
TENDIDO,CALIBRACION Y AMARRE CONDUCTOR CALIBRE #4 TIPO ACSR
380 01 37.18
EQUIPOS UTILIZADOS PARA LA EJECUCIÓN DE LA UC
COSTO ($)
EQUIPOS
COSTOS ($)
DIRECTOS
CÓDIGOUC
DESCRIPCIÓNTIEMPO
(MINUTOS)
GRUPO QUE EJECUTA
COSTO ($)MANO DE
OBRA
% HERRAMIENTAS MENORES
COSTO ($)HERRAMIENTAS
MENORES
Anexo 4: Unidades de construcción de la “canasta de UC”, nueva metodología de cálculo de precios unitarios
137
% Costo de
Garantías (DEL
COSTO DIRECTO)
($) Gastos Administrat
ivos
% Costo del Impuesto a la renta (DEL
COSTO DIRECTO)
% Utilidad (DEL COSTO
DIRECTO)
E77-0400 ESTRUCTURA TIPO CP 24.07 0.6125 1.88 2.64 15.00 6.27 30.35 16.45 84.51
E78-1203 ESTRUCTURA TIPO ES043 10.27 0.6125 1.88 2.64 15.00 3.75 14.02 7.02 99.85
L85-2304
MONTAJE E INST. LUMINARIA CERRADA NA. 250W
31.11 0.6125 1.88 2.64 15.00 7.56 38.66 23.26 66.24
M21-4001MEDIDOR BIFASICO CENTRALIZADO
42.70 0.6125 1.88 2.64 15.00 9.67 52.37 36.61 43.06
400.17 -4.710.6125 1.88 2.64 15.00 60.44 381.30320.86Z01-0002DISEÑO DE REDES HASTA 25 CLIENTES
88.30 60.201.88 2.64 15.00 23.42 141.45118.03 0.6125T36-1910
MONTAJE E INST.ESTAC.TRANSFORMACION 1F AUTOPROTEG. DE 10KVA
13.20 86.771.88 2.64 15.00 5.39 24.6519.26 0.6125T11-1406 TENSOR TIPO TT, EN AT
26.98 6.410.6125 1.88 2.64 15.00 6.02 28.7122.69P48-5012CARGA-TRANS-DESCARGA POSTE H.A.12M.
23.69 125.800.6125 1.88 2.64 15.00 9.85 53.5043.66C85-2001PUNTA TERMINAL EXTERIOR CABLE CALIBRE # 2 / 15KV
253.05 44.390.6125 1.88 2.64 15.00 57.99 365.39307.40C80-2550
TENDIDO,CALIBRACION Y AMARRE CONDUCTOR CALIBRE #4 TIPO ACSR
% VARIACIÓNCOSTOS
($)DIRECTOS
PRECIOUNITARIO
NUEVO MÉTODO
($)
PU VIGENTE AÑO 2015
($)
CÓDIGOUC
DESCRIPCIÓN
COSTOS INDIRECTOS
TOTAL COSTOS
INDIRECTOS ($)
138
C80-2200 1 AMORTIGUADOR ESPIRAL SIMPLE (1 FASE) #4 10.36 3.95 161.91
C80-2201 1 AMORTIGUADOR ESPIRAL SIMPLE (1FASE) #2 10.36 3.95 161.91
C80-2202 1 AMORTIGUADOR ESPIRAL SIMPLE (1 FASE) # 1/0 10.36 3.95 161.91
C80-2203 1 AMORTIGUADOR ESPIRAL SIMPLE (1 FASE) # 2/0 10.36 3.95 161.91
C80-2204 1 AMORTIGUADOR ESPIRAL SIMPLE (1 FASE) # 3/0 10.36 3.95 161.91
C80-2210 1 AMORTIGUADOR ESPIRAL SIMPLE (1 FASE Y NEUTRO ) #4 10.36 3.95 161.91
C80-2211 1 AMORTIGUADOR ESPIRAL SIMPLE (1 FASE Y NEUTRO) # 2 10.36 3.95 161.91
C80-2212 1 AMORTIGUADOR ESPIRAL SIMPLE (1 FASE Y NEUTRO) # 1/0 10.36 3.95 161.91
C80-2213 1 AMORTIGUADOR ESPIRAL SIMPLE (1 FASE Y NEUTRO) # 2/0 10.36 3.95 161.91
C80-2214 1 AMORTIGUADOR ESPIRAL SIMPLE (1 FASE Y NEUTRO) # 3/0 10.36 3.95 161.91
C80-2220 1 AMORTIGUADOR ESPIRAL SIMPLE (3 FASES Y NEUTRO) #4 15.20 6.21 144.64
C80-2221 1 AMORTIGUADOR ESPIRAL SIMPLE (3 FASES Y NEUTRO) #2 15.20 6.21 144.64
C80-2222 1 AMORTIGUADOR ESPIRAL SIMPLE (3 FASES Y NEUTRO) #1/0 15.20 6.21 144.64
C80-2223 1 AMORTIGUADOR ESPIRAL SIMPLE (3 FASES Y NEUTRO) # 2/0 15.20 6.21 144.64
C80-2224 1 AMORTIGUADOR ESPIRAL SIMPLE (3 FASES Y NEUTRO) # 3/0 15.20 6.21 144.64
C80-2230 1 AMORTIGUADOR ESPIRAL DOBLE (1 FASE) #4 12.78 5.08 151.36
C80-2231 1 AMORTIGUADOR ESPIRAL DOBLE (1 FASE) #2 12.78 5.08 151.36
C80-2232 1 AMORTIGUADOR ESPIRAL DOBLE (1 FASE) #1/0 12.78 5.08 151.36
C80-2233 1 AMORTIGUADOR ESPIRAL DOBLE (1 FASE) # 2/0 12.78 5.08 151.36
C80-2234 1 AMORTIGUADOR ESPIRAL DOBLE (1 FASE) # 3/0 12.78 5.08 151.36
C80-2240 1 AMORTIGUADOR ESPIRAL DOBLE (1 FASE Y NEUTRO) # 4 15.20 6.21 144.64
C80-2241 1 AMORTIGUADOR ESPIRAL DOBLE (1 FASE Y NEUTRO)#2 15.20 6.21 144.64
C80-2242 1 AMORTIGUADOR ESPIRAL DOBLE (1 FASE Y NEUTRO) # 1/0 15.20 6.21 144.64
C80-2243 1 AMORTIGUADOR ESPIRAL DOBLE (1 FASE Y NEUTRO) # 2/0 15.20 6.21 144.64
C80-2244 1 AMORTIGUADOR ESPIRAL DOBLE (1 FASE Y NEUTRO) # 3/0 15.20 6.21 144.64
C80-2250 1 AMORTIGUADOR PESAS (1 FASE)#4 13.99 5.65 147.66
C80-2251 1 AMORTIGUADOR PESAS (1 FASE)#2 13.99 5.65 147.66
C80-2252 1 AMORTIGUADOR PESAS (1FASE)#1/0 13.99 5.65 147.66
C80-2260 1 AMORTIDUADOR PESAS (3FASES)#4 22.47 9.60 133.98
C80-2261 1 AMORTIGUADOR PESAS (3 FASES)#2 22.47 9.60 133.98
C80-2262 1 AMORTIGUADOR PESAS (3FASES )#1/0 22.47 9.60 133.98
CÓDIGO
UCALT. DESCRIPCIÓN
C80-2500 1TENDIDO,CALIBRACION Y AMARRE CONDUCTOR CALIBRE #6
TIPO 5005
%
VARIACIÓN
PRECIO
UNITARIO
NUEVO ($)
PRECIO
UNITARIO
VIGENTE
2015 ($)
C80-2501 1TENDIDO,CALIBRACION Y AMARRE CONDUCTOR CALIBRE #4
TIPO 5005
245.81 169.81 44.76
206.44 44.56298.43
C80-2503 1TENDIDO,CALIBRACION Y AMARRE CONDUCTOR CALIBRE#1/0
TIPO 500
243.06 44.42351.04C80-2502 1TENDIDO,CALIBRACION Y AMARRE CONDUCTOR CALIBRE #2
TIPO 5005
44.32403.65 279.69
C80-2505 1TENDIDO,CALIBRACION Y AMARRE CONDUCTOR CALIBRE#3/0
TIPO 500
456.27 316.32 44.24C80-2504 1TENDIDO,CALIBRACION Y AMARRE CONDUCTOR CALIBRE#2/0
TIPO 500
1REUTILIZACION CONDUCTOR CALIBRE #6 TIPO 5005 POR
CAMBIO POSTE
352.94 44.18508.88
C80-2511 1REUTILIZACION CONDUCTOR CALIBRE #4 TIPO 5005 POR
CAMBIO POSTE
115.08 45.16167.05C80-2510
1REUTILIZACION CONDUCTOR CALIBRE #2 TIPO 5005 POR
CAMBIO POSTE
133.71 44.93193.78
C80-2513 1REUTILIZACION CONDUCTOR CALIBRE #1/0 TIPO 5005 POR
CAMBIO POSTE
153.00 44.75221.47C80-2512
1REUTILIZACION CONDUCTOR CALIBRE #2/0 TIPO 5005 POR
CAMBIO POSTE
171.63 44.62248.20
C80-2515 1REUTILIZACION CONDUCTOR CALIBRE #3/0 TIPO 5005 POR
CAMBIO POSTE
189.59 44.52273.98C80-2514
208.88 44.42301.67
Anexo 5: Precios unitarios de mano de obra de UC - nueva metodología
139
CÓDIGO
UCALT. DESCRIPCIÓN
%
VARIACIÓN
PRECIO
UNITARIO
NUEVO ($)
PRECIO
UNITARIO
VIGENTE
2015 ($)
1TENDIDO,CALIBRACION Y AMARRE CONDUCTOR CALIBRE #4
TIPO ACSR
C80-2551 1TENDIDO,CALIBRACION Y AMARRE CONDUCTOR CALIBRE #2
TIPO ACSR
253.05 44.39365.39C80-2550
1TENDIDO,CALIBRACION Y AMARRE CONDUCTOR CALIBRE#1/0
TIPO ACSR
289.68 44.30418.00
C80-2553 1TENDIDO,CALIBRACION Y AMARRE CONDUCTOR CALIBRE#2/0
TIPO ACS
326.30 44.23470.62C80-2552
1TENDIDO,CALIBRACION Y AMARRE CONDUCTOR CALIBRE#3/0
TIPO ACSR
362.93 44.17523.23
C80-2560 1REUTILIZACION CONDUCTOR CALIBRE #4 TIPO ACSR POR
CAMBIO POSTE
399.56 44.12575.84C80-2554
1REUTILIZACION CONDUCTOR CALIBRE #2 TIPO ACSR POR
CAMBIO POSTE
160.32 44.70231.97
C80-2562 1REUTILIZACION CONDUCTOR CALIBRE #1/0 TIPO ACSR POR
CAMBIO POSTE
178.28 44.58257.75C80-2561
1REUTILIZACION CONDUCTOR CALIBRE #2/0 TIPO ACSR POR
CAMBIO POSTE
197.57 44.48285.44
C80-2564 1REUTILIZACION CONDUCTOR CALIBRE #3/0 TIPO ACSR POR
CAMBIO POSTE
215.53 44.40311.22C80-2563
1 TENDIDO, CALIBRACION, AMARRE CONDUCTOR DUPLEX 2*6
234.82 44.33338.90
C80-2601 1 TENDIDO, CALIBRACION, AMARRE CONDUCTOR TRIPLEX 3*6
243.06 44.42351.04C80-2600
1TENDIDO, CALIBRACION, AMARRE CONDUCTOR CUADRUPLEX
4*6
279.69 44.32403.65
C80-2603 1 TENDIDO, CALIBRACION, AMARRE CONDUCTOR DUPLEX 2*4
326.30 44.23470.62C80-2602
1 TENDIDO, CALIBRACION, AMARRE CONDUCTOR TRIPLEX 3*4
289.68 44.30418.00
C80-2605 1TENDIDO, CALIBRACION, AMARRE CONDUCTOR CUADRUPLEX
4*4
352.94 44.18508.88C80-2604
1 TENDIDO, CALIBRACION, AMARRE CONDUCTOR DUPLEX 2*2
389.57 44.13561.49
C80-2607 1 TENDIDO, CALIBRACION, AMARRE CONDUCTOR TRIPLEX 3*2
326.30 44.23470.62C80-2606
1TENDIDO, CALIBRACION, AMARRE CONDUCTOR CUADRUPLEX
4*2
399.56 44.12575.84
C80-2700 1 RECALIBRADO CONDUCTOR CALIBRE #4 AWG TIPO ACSR
502.11 44.02723.16C80-2608
1 RECALIBRADO CONDUCTOR CALIBRE #2 AWG TIPO ACSR
97.79 45.45142.23
C80-2702 1 RECALIBRADO CONDUCTOR CALIBRE #1/0 AWG TIPO ACSR
113.09 45.19164.19C80-2701
1 RECALIBRADO CONDUCTOR CALIBRE #2/0 AWG TIPO ACSR
127.72 45.00185.19
C80-2704 1 RECALIBRADO CONDUCTOR #6 AWG TIPO 5005
143.02 44.84207.15C80-2703
1 RECALIBRADO CONDUCTOR #4 AWG TIPO 5005
63.20 46.5092.58
C80-2706 1 RECALIBRADO CONDUCTOR CALIBRE #2 AWG TIPO 5005
77.83 45.94113.58C80-2705
1 RECALIBRADO CONDUCTOR CALIBRADO #1/0 AWG TIPO 5005
93.13 45.54135.54
C80-2708 1 RECALIBRADO CONDUCTOR CALIBRE #2/0 AWG TIPO 5005
107.76 45.27156.55C80-2707
1TENDIDO,CALIBRACION Y AMARRE CONDUCTOR
PREENSAMBLADO 2*35+N25 MM2
123.06 45.05178.51
C80-2902 1TENDIDO,CALIBRACION Y AMARRE CONDUCTOR
PREENSAMBLADO 2*35+N25+1*16 MM2
610.41 43.93878.58C80-2901
633.76 43.92912.11
140
CÓDIGO
UCALT. DESCRIPCIÓN
%
VARIACIÓN
PRECIO
UNITARIO
NUEVO ($)
PRECIO
UNITARIO
VIGENTE
2015 ($)
1TENDIDO,CALIBRACION Y AMARRE CONDUCTOR
PREENSAMBLADO 2*50+N35 MM2
C80-2904 1TENDIDO,CALIBRACION Y AMARRE CONDUCTOR
PREENSAMBLADO 3*35+N25 MM2
657.11 43.91945.64C80-2903
1TENDIDO,CALIBRACION Y AMARRE CONDUCTOR
PREENSAMBLADO 2*50+N50 MM2
657.11 43.91945.64
C80-2906 1TENDIDO,CALIBRACION Y AMARRE CONDUCTOR
PREENSAMBLADO 2*50+N35+1*16 MM2
670.45 43.90964.81C80-2905
1TENDIDO,CALIBRACION Y AMARRE CONDUCTOR
PREENSAMBLADO 3*35+N25+1*16 MM2
673.79 43.90969.60
C80-2908 1TENDIDO,CALIBRACION Y AMARRE CONDUCTOR
PREENSAMBLADO 2*50+N50+1*16 MM2
680.46 43.90979.18C80-2907
1TENDIDO,CALIBRACION Y AMARRE CONDUCTOR
PREENSAMBLADO 3*50+N35 MM2
717.15 43.891,031.88
C80-2910 1TENDIDO,CALIBRACION Y AMARRE CONDUCTOR
PREENSAMBLADO 3*50+N50 MM2
747.17 43.871,074.99C80-2909
1TENDIDO,CALIBRACION Y AMARRE CONDUCTOR
PREENSAMBLADO 3*50+N35+1*16 MM2
780.53 43.861,122.90
C80-2912 1TENDIDO,CALIBRACION Y AMARRE CONDUCTOR
PREENSAMBLADO 3*50+N50+1*16 MM2
780.53 43.861,122.90C80-2911
1 EMPALME AEREO PREENSAMBLADO 1F3C
813.88 43.851,170.81
C80-2922 1 EMPALME AEREO PREENSAMBLADO 1F4C
17.87 17.1820.94C80-2921
1 EMPALME AEREO PREENSAMBLADO 3F4C
19.66 16.2322.85
C80-2924 1 EMPALME AEREO PREENSAMBLADO 3F5C
19.66 16.2322.85C80-2923
1 PUNTA TERMINAL EXTERIOR CABLE CALIBRE # 2 / 15KV
21.44 15.4324.75
C85-2002 1 PUNTA TERMINAL EXTERIOR CABLE CALIBRE # 1/0 / 15KV
23.69 125.8053.50C85-2001
1 PUNTA TERMINAL EXTERIOR CABLE CALIBRE # 2/0 / 15KV
23.69 125.8053.50
C85-2004 1 PUNTA TERMINAL EXTERIOR CABLE CALIBRE # 3/0 / 15KV
26.19 125.0458.93C85-2003
1 PUNTA TERMINAL EXTERIOR CABLE CALIBRE # 2 / 25KV
28.68 124.4264.37
C85-2007 1 PUNTA TERMINAL EXTERIOR CABLE CALIBRE # 1/0 / 25KV
23.69 125.8053.50C85-2006
1 PUNTA TERMINAL EXTERIOR CABLE CALIBRE # 2/0 / 25KV
26.19 125.0458.93
C85-2009 1 PUNTA TERMINAL EXTERIOR CABLE CALIBRE # 3/0 / 25KV
26.19 125.0458.93C85-2008
1 PUNTA TERMINAL INTERIOR CABLE CALIBRE # 2 / 15KV
28.68 124.4264.37
C85-2012 1 PUNTA TERMINAL INTERIOR CABLE CALIBRE # 1/0 / 15KV
23.33 127.9053.17C85-2011
1 PUNTA TERMINAL INTERIOR CABLE CALIBRE # 2/0 /15KV
23.33 127.9053.17
C85-2014 1 PUNTA TERMINAL INTERIOR CABLE CALIBRE # 3/0 /15KV
25.79 127.1358.57C85-2013
1 PUNTA TERMINAL INTERIOR CABLE CALIBRE # 2 AWG / 25KV
28.24 126.5063.97
C85-2017 1 PUNTA TERMINAL INTERIOR CABLE CALIBRE # 1/0 / 25KV
23.33 127.9053.17C85-2016
1 PUNTA TERMINAL INTERIOR CABLE CALIBRE # 2/0 / 25KV
25.79 127.1358.57
C85-2019 1 PUNTA TERMINAL INTERIOR CABLE CALIBRE # 3/0 / 25KV
25.79 127.1358.57C85-2018
28.24 126.5063.97
141
C85-2047 1 EMPALME EN T O Y, MATRIZ # 2/0, DERIVACION # 2 / 15KV 160.32 62.61 156.06
CÓDIGO
UCALT. DESCRIPCIÓN
%
VARIACIÓN
PRECIO
UNITARIO
NUEVO ($)
PRECIO
UNITARIO
VIGENTE
2015 ($)
1 CODO PREMOLDEADO CABLE CALIBRE # 2 / 15KV
C85-2022 1 CODO PREMOLDEADO CABLE CALIBRE # 1/0 / 15KV
26.19 125.0458.93C85-2021
1 CODO PREMOLDEADO CABLE CALIBRE # 2/0 / 15KV
28.84 123.7064.51
C85-2024 1 CODO PREMOLDEADO CABLE CALIBRE # 3/0 / 15KV
28.84 123.7064.51C85-2023
1 CODO PREMOLDEADO CABLE CALIBRE # 250MCM / 15KV
28.84 123.7064.51
C85-2026 1 CODO PREMOLDEADO CABLE CALIBRE # 2 / 25KV
28.84 123.7064.51C85-2025
1 CODO PREMOLDEADO CABLE CALIBRE # 1/0 / 25KV
26.19 125.0458.93
C85-2028 1 CODO PREMOLDEADO CABLE CALIBRE # 2/0 / 25KV
28.84 123.7064.51C85-2027
1 CODO PREMOLDEADO CABLE CALIBRE # 3/0 / 25KV
28.84 123.7064.51
C85-2031 1EMPALME RECTO PREMOLDEADO PARA CABLE CALIBRE # 2 /
15KV
28.84 123.7064.51C85-2029
1EMPALME RECTO PREMOLDEADO PARA CABLE CALIBRE # 1/0 /
15KV
28.69 124.4164.37
C85-2033 1EMPALME RECTO PREMOLDEADO PARA CABLE CALIBRE # 2/0 /
15KV
33.67 123.4475.24C85-2032
1EMPALME RECTO PREMOLDEADO PARA CABLE CALIBRE # 2 /
25KV
33.67 123.4475.24
C85-2035 1EMPALME RECTO PREMOLDEADO PARA CABLE CALIBRE # 1/0 /
25KV
28.69 124.4164.37C85-2034
1EMPALME RECTO PREMOLDEADO PARA CABLE CALIBRE # 2/0 /
25KV
33.67 123.4475.24
C85-2038 1 EMPALME RECTO CON CINTAS PARA CABLE CALIBRE # 2 / 15KV
33.67 123.4475.24C85-2036
1EMPALME RECTO CON CINTAS PARA CABLE CALIBRE # 1/0 /
15KV
48.64 121.73107.85
C85-2040 1EMPALME RECTO CON CINTAS PARA CABLE CALIBRE # 2/0 /
15KV
48.64 121.73107.85C85-2039
1 EMPALME RECTO CON CINTAS PARA CABLE CALIBRE # 2 / 25KV
48.64 121.73107.85
C85-2042 1EMPALME RECTO CON CINTAS PARA CABLE CALIBRE # 1/0 /
25KV
48.64 121.73107.85C85-2041
1EMPALME RECTO CON CINTAS PARA CABLE CALIBRE # 2/0 /
25KV
48.64 121.73107.85
C85-2045 1 EMPALME EN T O Y, MATRIZ # 2, DERIVACION # 2 / 15KV
48.64 121.73107.85C85-2043
1 EMPALME EN T O Y, MATRIZ # 1/0, DERIVACION # 2 / 15KV
63.94 120.13140.75
C85-2049 1 EMPALME EN T O Y, MATRIZ # 2, DERIVACION # 2 / 25KV
65.57 116.90142.21C85-2046
1 EMPALME EN T O Y, MATRIZ # 1/0, DERIVACION # 2 / 25KV
70.71 116.69153.22
C85-2051 1 EMPALME EN T O Y, MATRIZ # 2/0, DERIVACION # 2 / 25KV
70.71 116.69153.22C85-2050
1 MONTAJE DE BARRA PARA PREMOLDEADOS 15/25 KV
68.96 119.92151.64
33.33 124.3574.77C85-2053
142
C85-2056 1 COLOCACION DE SELLO HERMETIZANTE PARA DUCTO 110MM 39.16 14.73 165.80
CÓDIGO
UCALT. DESCRIPCIÓN
%
VARIACIÓN
PRECIO
UNITARIO
NUEVO ($)
PRECIO
UNITARIO
VIGENTE
2015 ($)
C85-2054 1 PREMOLDEADO "T" CABLE CALIBRE # 2 / 15-25KV
1 PREMOLDEADO "T" CABLE CALIBRE # 250 MCM / 15-25 KV
48.64 121.74107.84
C85-2057 1 COLOCACION DE CAPUCHON TERMINAL EN B.T. 1F
48.64 121.74107.84C85-2055
1ARMADA DE BAJANTE EN TUBO EMT 110MM DE RED AEREA A
SUBT. M.T.
4.91 158.1212.68
C85-2059 1 ARMADO TOTAL DE TABLERO DE DIST. TIPO I LINE, 8 CIRCUITOS
44.17 60.3270.81C85-2058
1TENDIDO DE CONDUCTOR XLPE 250 MCM 8KV,1F M.T. EN
DUCTO 110MM
75.13 43.66107.93
C85-2063 1TENDIDO DE CONDUCTOR XLPE 1/0 AWG 15KV,1F M.T. EN
DUCTO 110MM
551.15 42.72786.59C85-2061
1TENDIDO DE CONDUCTOR XLPE 2 AWG 15KV,1F M.T. EN DUCTO
110MM
551.15 42.72786.59
C85-2066 1TENDIDO DE CONDUCTOR XLPE 2 AWG 25KV,1F M.T. EN DUCTO
110MM
517.13 42.74738.15C85-2064
1TENDIDO DE CONDUCTOR XLPE 1/0 AWG 25KV,1F M.T. EN
DUCTO 110MM
517.13 42.74738.15
C85-2068 1TENDIDO DE CONDUCTOR XLPE 3/0 AWG 25KV,1F M.T. EN
DUCTO 110MM
551.15 42.72786.59C85-2067
1TENDIDO DE CONDUCTOR XLPE 1/0 AWG 15 KV,3F M.T. EN
DUCTO 110MM
591.97 42.70844.72
C85-2074 1TENDIDO DE CONDUCTOR XLPE 2 AWG 15 KV,3F M.T. EN DUCTO
110MM
1,543.21 42.502,199.08C85-2073
1TENDIDO DE CONDUCTOR XLPE 2 AWG 25KV,3F M.T. EN DUCTO
110MM
1,454.76 42.512,073.14
C85-2077 1TENDIDO DE CONDUCTOR XLPE 1/0 AWG 25KV,3F M.T. EN
DUCTO 110MM
1,454.76 42.512,073.14C85-2076
1TENDIDO DE CONDUCTOR XLPE 2/0 AWG 25KV, 3F M.T. EN
DUCTO 110MM
1,543.21 42.502,199.08
C85-2079 1TENDIDO DE CONDUCTOR XLPE 3/0 AWG 25KV, 3F M.T. EN
DUCTO 110MM
1,694.27 42.492,414.15C85-2078
1TENDIDO DE CONDUCTOR XLPE 250 MCM 25KV, 3F M.T. EN
DUCTO 110MM
1,694.27 42.492,414.15
C85-2082 1 TENDIDO DE CONDUCTOR TTU 8 AWG EN POLITUBO PVC
1,694.27 42.492,414.15C85-2080
1 TENDIDO DE CONDUCTOR TTU 6 AWG EN POLITUBO PVC
172.96 44.61250.11
C85-2084 1 TENDIDO DE CONDUCTOR TTU 4 AWG EN POLITUBO PVC
192.91 44.50278.76C85-2083
1 TENDIDO DE CONDUCTOR TTU 2 AWG, 1F EN DUCTO 110MM
227.50 44.35328.40
C85-2086 1 TENDIDO DE CONDUCTOR TTU 1/0 AWG, 1F EN DUCTO 110MM
241.20 19.90289.20C85-2085
1 TENDIDO DE CONDUCTOR TTU 2/0 AWG, 1F EN DUCTO 110MM
241.20 19.90289.20
C85-2088 1 TENDIDO DE CONDUCTOR TTU 3/0 AWG, 1F EN DUCTO 110MM
265.32 19.83317.93C85-2087
1 TENDIDO DE CONDUCTOR TTU 2 AWG, 3F EN DUCTO 110MM
265.32 19.83317.93
C85-2092 1 TENDIDO DE CONDUCTOR TTU 1/0 AWG, 3F EN DUCTO 110MM
908.52 19.331,084.12C85-2091
908.52 19.331,084.12
143
C85-2117 1 TENDIDO DE CONDUCTOR TW 14 AWG EN POLITUBO PVC 91.22 56.48 61.49
C85-2118 1 TENDIDO DE CONDUCTOR TW 12 AWG EN POLITUBO PVC 112.24 69.77 60.86
C85-2119 1 TENDIDO DE CONDUCTOR TW 10 AWG, EN POLITUBO PVC 143.77 89.71 60.26
C85-2120 1 TENDIDO DE CONDUCTOR TW 8 AWG, EN POLITUBO PVC 172.67 107.98 59.91
E77-0200 1 ESTRUCTURA TIPO UP 13.26 6.58 101.63
E77-0201 1 ESTRUCTURA TIPO UP2 15.16 7.67 97.56
E77-0202 1 ESTRUCTURA TIPO UA 14.40 7.24 99.04
E77-0203 1 ESTRUCTURA TIPO UR 14.40 7.24 99.04
E77-0204 1 ESTRUCTURA TIPO UA2 19.34 10.09 91.71
E77-0205 1 ESTRUCTURA TIPO UR2 20.86 10.96 90.22
E77-0300 1 ESTRUCTURA TIPO UP+UA 17.06 8.77 94.50
E77-0301 1 ESTRUCTURA TIPO UP+UR 17.06 8.77 94.50
E77-0302 1 ESTRUCTURA TIPO UP2+UA 18.96 9.87 92.12
E77-0303 1 ESTRUCTURA TIPO UP2+UR 18.96 9.87 92.12
E77-0304 1 ESTRUCTURA TIPO UA+UR 18.20 9.43 93.01
E77-0305 1 ESTRUCTURA TIPO UR+UR 18.20 9.43 93.01
E77-0306 1 ESTRUCTURA TIPO UR+UA2 24.27 12.94 87.61
E77-0307 1 ESTRUCTURA TIPO UR2+UR 25.79 13.81 86.69
E77-0308 1 ESTRUCTURA TIPO UP + UA2 20.86 10.96 90.22
E77-0309 1 ESTRUCTURA TIPO UP2+UA2 23.89 12.72 87.86
E77-0400 1 ESTRUCTURA TIPO CP 30.35 16.45 84.51
E77-0401 1 ESTRUCTURA TIPO CPE 30.35 16.45 84.51
E77-0402 1 ESTRUCTURA TIPO CP2 51.22 28.51 79.69
E77-0403 1 ESTRUCTURA TIPO CP2E 51.22 28.51 79.69
E77-0404 1 ESTRUCTURA TIPO CR 46.67 25.88 80.36
E77-0405 1 ESTRUCTURA TIPO CRE 46.67 25.88 80.36
E77-0406 1 ESTRUCTURA TIPO CR2 56.92 31.80 79.01
E77-0407 1 ESTRUCTURA TIPO CR2E 56.92 31.80 79.01
E77-0408 1 ESTRUCTURA TIPO VP 30.35 16.45 84.51
E77-0409 1 ESTRUCTURA TIPO VP2 53.12 29.60 79.44
E77-0410 1 ESTRUCTURA TIPO VR 47.43 26.31 80.23
E77-0411 1 ESTRUCTURA TIPO VR2 53.12 29.60 79.44
E77-0412 1 ESTRUCTURA TIPO RVPP 53.12 29.60 79.44
E77-0413 1 ESTRUCTURA TIPO BA 24.27 12.94 87.61
CÓDIGO
UCALT. DESCRIPCIÓN
%
VARIACIÓN
PRECIO
UNITARIO
NUEVO ($)
PRECIO
UNITARIO
VIGENTE
2015 ($)
1 TENDIDO DE CONDUCTOR TTU 2/0 AWG, 3F EN DUCTO 110MM
C85-2094 1 TENDIDO DE CONDUCTOR TTU 3/0 AWG, 3F EN DUCTO 110MM
988.92 19.311,179.89C85-2093
1 TENDIDO DE CONDUCTOR TTU 4/0 AWG, 3F EN DUCTO 110MM
988.92 19.311,179.89
C85-2096 1 TENDIDO DE CONDUCTOR TTU 250 MCM, 3F EN DUCTO 110MM
988.92 19.311,179.89C85-2095
1TENDIDO DE CONDUCTOR DE COBRE DESNUDO 2 AWG 1F EN
DUCTO
1,069.32 19.301,275.67
C85-2099 1TENDIDO DE CONDUCTOR DE COBRE DESNUDO 1/0 AWG 1F EN
DUCTO
217.08 19.99260.47C85-2098
1 TENDIDO DE CONDUCTOR TTU 8 AWG, DIRECTO EN TIERRA
217.08 19.99260.47
C85-2111 1 TENDIDO DE CONDUCTOR TTU 6 AWG, DIRECTO EN TIERRA
149.67 44.78216.70C85-2110
1 TENDIDO DE CONDUCTOR TTU 4 AWG, DIRECTO EN TIERRA
182.93 44.55264.43
212.87 44.41307.40C85-2112
144
E77-0414 1 ESTRUCTURA TIPO BR 24.27 12.94 87.61
E77-0415 1 ESTRUCTURA TIPO BA2 42.87 23.68 81.03
E77-0416 1 ESTRUCTURA TIPO SC 28.45 15.35 85.33
E77-0417 1 ESTRUCTURA TIPO AC 49.33 27.41 79.95
E77-0418 1 ESTRUCTURA TIPO RCPP 49.33 27.41 79.95
E77-0419 1 ESTRUCTURA TIPO RRC 51.22 28.51 79.69
E77-0420 1 ESTRUCTURA TIPO RC 43.63 24.12 80.88
E77-0421 1 ESTRUCTURA TIPO RC + RC 77.79 43.86 77.38
E77-0430 1 ESTRUCTURA TIPO UP-V 22.75 12.06 88.66
E77-0431 1 ESTRUCTURA TIPO UP2-V 37.94 20.83 82.11
E77-0432 1 ESTRUCTURA TIPO UR-V 37.56 20.61 82.21
E77-0433 1 ESTRUCTURA TIPO UR2-V 42.49 23.46 81.10
E77-0500 1 ESTRUCTURA TIPO HP 36.04 21.60 66.86
E77-0501 1 ESTRUCTURA TIPO HS 36.04 21.60 66.86
E77-0502 1 ESTRUCTURA TIPO HP2 64.94 39.87 62.88
E77-0503 1 ESTRUCTURA TIPO HR2 64.94 39.87 62.88
E77-0504 1 ESTRUCTURA TIPO HR O HRT 59.68 36.55 63.31
E77-0505 1 ESTRUCTURA TIPO HS2 43.92 26.58 65.23
E77-0506 1 ESTRUCTURA TIPO HRR2 85.96 53.16 61.70
E77-0507 1 ESTRUCTURA TIPO HRRT 80.71 49.84 61.94
E77-0590 1 ESTRUCTURA TIPO 3UR2 O H3R2 (SIN NEUTRO) 112.24 69.77 60.86
E77-0600 1 ESTRUCTURA TIPO CP + UR 37.18 20.39 82.31
E77-0601 1 ESTRUCTURA TIPO CP2 + UR 58.06 32.45 78.89
E77-0602 1 ESTRUCTURA TIPO CR + UR 53.50 29.82 79.40
E77-0603 1 ESTRUCTURA TIPO CR2 + UR 63.75 35.74 78.35
E77-0604 1 ESTRUCTURA TIPO VP + UR 37.18 20.39 82.31
E77-0605 1 ESTRUCTURA TIPO VP2 + UR 59.95 33.55 78.70
E77-0606 1 ESTRUCTURA TIPO VR + UR 54.26 30.26 79.30
E77-0607 1 ESTRUCTURA TIPO BA + UR 31.11 16.88 84.22
E77-0608 1 ESTRUCTURA TIPO BR + UR 31.11 16.88 84.22
E77-0609 1 ESTRUCTURA TIPO BA2 + UR 49.70 27.63 79.90
E77-0610 1 ESTRUCTURA TIPO SC + UR 35.28 19.30 82.83
E77-0611 1 ESTRUCTURA TIPO AC + UR 56.16 31.36 79.09
E77-0612 1 ESTRUCTURA TIPO RRC + UR 58.06 30.91 87.83
E77-0613 1 ESTRUCTURA TIPO RC + UR 50.46 28.07 79.79
E77-0750 1 ESTRUCTURA TIPO H3R2 + UR 121.70 75.75 60.65
E77-0800 1 ESTRUCTURA TIPO CP + 2UR 42.87 23.68 81.03
E77-0801 1 ESTRUCTURA TIPO CP2 + 2UR 63.75 35.74 78.35
E77-0802 1 ESTRUCTURA TIPO CR + 2UR 59.19 33.11 78.77
E77-0803 1 ESTRUCTURA TIPO CR2 + 2UR 69.44 39.03 77.91
E77-0804 1 ESTRUCTURA TIPO BA + 2UR 36.80 20.17 82.41
E77-0805 1 ESTRUCTURA TIPO BR + 2UR 36.80 20.17 82.41
E77-0806 1 ESTRUCTURA TIPO BA2 + 2UR 55.40 30.92 79.17
E77-1000 1 ESTRUCTURA TIPO CP + CR 64.51 36.18 78.29
E77-1001 1 ESTRUCTURA TIPO CP2 + CR 85.39 48.24 76.99
E77-1002 1 ESTRUCTURA TIPO CR + RC 82.73 46.71 77.12
CÓDIGO
UCALT. DESCRIPCIÓN
%
VARIACIÓN
PRECIO
UNITARIO
NUEVO ($)
PRECIO
UNITARIO
VIGENTE
2015 ($)
145
E77-1003 1 ESTRUCTURA TIPO CR2 + CR 91.08 51.53 76.74
E77-1004 1 ESTRUCTURA TIPO VP + RC 62.61 35.09 78.45
E77-1005 1 ESTRUCTURA TIPO VP2 + RC 85.39 48.24 76.99
E77-1006 1 ESTRUCTURA TIPO VR2 + RC 85.39 48.24 76.99
E77-1007 1 ESTRUCTURA TIPO VR + RC 81.59 46.05 77.18
E77-1008 1 ESTRUCTURA TIPO SC + RC 62.61 35.09 78.45
E77-1009 1 ESTRUCTURA TIPO AC + CR 83.49 47.15 77.08
E77-1010 1 ESTRUCTURA TIPO RRC + RC 85.39 48.24 76.99
E77-1011 1 ESTRUCTURA TIPO CR + CR 77.79 43.86 77.38
E77-1030 1 ESTRUCTURA TIPO VP + RCPP 68.30 38.37 77.99
E77-1031 1 ESTRUCTURA TIPO VP2 + RCPP 91.08 51.53 76.74
E77-1032 1 ESTRUCTURA TIPO VR2 + RCPP 91.08 51.53 76.74
E77-1033 1 ESTRUCTURA TIPO VR + RCPP 87.28 49.34 76.91
E77-1034 1 ESTRUCTURA TIPO SC + RCPP 66.41 37.28 78.14
E77-1035 1 ESTRUCTURA TIPO AC + RCPP 87.28 49.34 76.91
E77-1036 1 ESTRUCTURA TIPO CR + RCPP 89.18 50.44 76.82
E77-1037 1 ESTRUCTURA TIPO RC + RCPP 83.49 47.15 77.08
E77-1050 1 ESTRUCTURA TIPO BA + BR 39.46 21.71 81.75
E77-1051 1 ESTRUCTURA TIPO BA2 + BR 58.06 32.45 78.89
E77-1150 1 ESTRUCTURA TIPO H3R2 + CR 156.91 98.01 60.09
E78-1201 1 ESTRUCTURA TIPO ES041 11.37 5.48 107.34
E78-1202 1 ESTRUCTURA TIPO ES042 12.13 5.92 104.80
E78-1203 1 ESTRUCTURA TIPO ES043 14.02 7.02 99.85
E78-1204 1 ESTRUCTURA TIPO ES044 14.78 7.46 98.28
E78-1205 1 ESTRUCTURA TIPO ES045 15.54 7.89 96.88
E78-1210 1 ESTRUCTURA TIPO 2(ES041) 13.26 6.58 101.63
E78-1211 1 ESTRUCTURA TIPO 3(ES041) 15.16 7.67 97.56
E78-1231 1 ESTRUCTURA TIPO 2ES041 12.51 6.14 103.67
E78-1232 1 ESTRUCTURA TIPO 2ES042 14.02 7.02 99.85
E78-1233 1 ESTRUCTURA TIPO 2ES043 17.06 8.77 94.50
E78-1234 1 ESTRUCTURA TIPO 2ES044 18.58 9.65 92.56
E78-1235 1 ESTRUCTURA TIPO 2ES045 20.10 10.53 90.93
E78-1250 1 ESTRUCTURA TIPO 2(2ES041) 15.54 7.89 96.88
E78-1251 1 ESTRUCTURA TIPO 3(2ES041) 18.58 9.65 92.56
E78-1260 1 ESTRUCTURA TIPO E1P 15.16 7.67 97.56
E78-1261 1 ESTRUCTURA TIPO (E1)R 15.16 7.67 97.56
E78-1262 1 ESTRUCTURA TIPO 2(E1)P 13.26 6.58 101.63
E78-1263 1 ESTRUCTURA TIPO 2(E1)R 13.26 6.58 101.63
E78-1264 1 ESTRUCTURA TIPO 2E1R 12.51 6.14 103.67
E78-1265 1 ESTRUCTURA TIPO E2+E1R 12.13 5.92 104.80
E78-1266 1 ESTRUCTURA TIPO 3(E1)P 15.16 7.67 97.56
E78-1267 1 ESTRUCTURA TIPO 3(E1)R 15.16 7.67 97.56
E78-1300 1 ESTRUCTURA TIPO ES041+ES042 13.26 6.58 101.63
E78-1301 1 ESTRUCTURA TIPO ES041+ES043 15.16 7.67 97.56
E78-1302 1 ESTRUCTURA TIPO ES041+ES044 15.92 8.11 96.24
CÓDIGO
UCALT. DESCRIPCIÓN
%
VARIACIÓN
PRECIO
UNITARIO
NUEVO ($)
PRECIO
UNITARIO
VIGENTE
2015 ($)
E77-2560 1 REPLANTEO 157.85 -3.01153.10
146
E78-1303 1 ESTRUCTURA TIPO ES041+ES045 16.68 8.55 95.05
E78-1304 1 ESTRUCTURA TIPO ES042+ES043 15.92 8.11 96.24
E78-1305 1 ESTRUCTURA TIPO ES042+ES044 16.68 8.55 95.05
E78-1306 1 ESTRUCTURA TIPO ES042+ES045 17.44 8.99 93.98
E78-1307 1 ESTRUCTURA TIPO ES043+ES044 18.58 9.65 92.56
E78-1308 1 ESTRUCTURA TIPO ES043+ES045 19.34 10.09 91.71
E78-1309 1 ESTRUCTURA TIPO ES044+ES045 20.10 10.53 90.93
E78-1310 1 ESTRUCTURA TIPO ES041+2(ES041) 14.40 7.24 99.04
E78-1311 1 ESTRUCTURA TIPO ES041+3(ES041) 16.30 8.33 95.63
E78-1312 1 ESTRUCTURA TIPO ES042+2(ES041) 15.16 7.67 97.56
E78-1313 1 ESTRUCTURA TIPO ES042+3(ES041) 17.06 8.77 94.50
E78-1314 1 ESTRUCTURA TIPO ES043+2(ES041) 17.06 8.77 94.50
E78-1315 1 ESTRUCTURA TIPO ES043+3(ES041) 18.96 9.87 92.12
E78-1316 1 ESTRUCTURA TIPO 2(ES041)+3(ES041) 17.44 8.99 93.98
E78-1353 1 ESTRUCTURA TIPO ES043-V 15.92 8.11 96.24
E78-1354 1 ESTRUCTURA TIPO ES044-V 16.68 8.55 95.05
E78-1355 1 ESTRUCTURA TIPO ES045-V 17.44 8.99 93.98
E78-1400 1 ESTRUCTURA TIPO ES-P [SUSPENSION PREENSAMBLADA] 13.26 6.58 101.63
E78-1401 1 ESTRUCTURA TIPO ES-PR [SUSPENSION PREENSAMBLADA CON AISL. ROLLO]13.26 6.58 101.63
E78-1402 1 ESTRUCTURA TIPO ER-P3 [RETENCION PREENSAMBLADA 1F3C] 17.06 8.77 94.50
E78-1403 1 ESTRUCTURA TIPO ER-P4 [RETENCION PREENSAMBLADA 3F4C] 18.58 9.65 92.56
E78-1404 1 ESTRUCTURA TIPO ER-P4H [RETENCION PREENSAMBLADA 1F3C+PILOTO]18.58 9.65 92.56
E78-1405 1 ESTRUCTURA TIPO ER-P5H [RETENCION PREENSAMBLADA 3F4C+PILOTO]20.10 10.53 90.93
E78-1406 1 ESTRUCTURA TIPO ERR-P3 [DOBLE RETENCION PREENSAMBLADA 1F3C]23.13 12.28 88.39
E78-1407 1 ESTRUCTURA TIPO ERR-P4 [DOBLE RETENCION PREENSAMBLADA 3F4C)24.65 13.16 87.37
E78-1408 1 ESTRUCTURA TIPO ERR-P4H [DOBLE RETENCION PREENSAMBLADA 1F3C+PILOTO]24.65 13.16 87.37
E78-1409 1 ESTRUCTURA TIPO ERR-P5H [DOBLE RETENCION PREENSAMBLADA 3F4C+PILOTO]26.17 14.03 86.48
E78-1410 1 ESTRUCTURA TIPO(ES-P)+(ER-P3) [SUSPENSION+RETENCION PREENSAMBLADA1F3C]26.55 14.25 86.27
E78-1411 1 ESTRUCTURA TIPO(ES-P)+(ER-P4) [SUSPENSION+RETENCION PREENSAMBLADA3F4C]28.07 15.13 85.51
E78-1412 1 ESTRUCTURA TIPO (ES-P)+(ER-P4H)[SUSPEN.+RETEN. PREENSAMB.1F3C+PILOTO]28.07 15.13 85.51
E78-1413 1 ESTRUCTURA TIPO (ES-P)+(ER-P5H) [SUSPEN+RETEN PREENSAM 3F4C+PILOTO]29.59 16.01 84.83
E78-1414 1 ESTRUCTURA TIPO (ES-PR)+(ER-P3) [SUSPEN CON ROLLO+RETEN PREENSAM 1F3C]26.55 14.25 86.27
E78-1415 1 ESTRUCTURA TIPO (ES-PR)+(ER-P4) [SUSPEN CON ROLLO+RETEN PREENSAM 3F4C]28.07 15.13 85.51
E78-1416 1 ESTRUCTURA TIPO (ES-PR)+(ER-P4H)[SUSPEN CON ROLLO+RETEN PREE1F3C+PILO]28.07 15.13 85.51
E78-1417 1 ESTRUCTURA TIPO (ES-PR)+(ER-P5H)[SUSPEN CON ROLLO+RET.PREE.3F4C+PILOT]29.59 16.01 84.83
E78-1418 1 ESTRUCTURA TIPO EA2-P [DOBLE RETENCION DE PASO PREENSAMBLADO]15.54 7.89 96.88
E78-3050 1 COLOCACION Y FIJACION DE AISLADOR, PERNO CURVO O TIRAFONDO3.91 0.96 308.52
E84-0700 1 ESTRUCTURA TIPO HP + UR 43.39 26.25 65.32
E84-0701 1 ESTRUCTURA TIPO HS + UR 43.39 26.25 65.32
E84-0702 1 ESTRUCTURA TIPO HS2 + UR 53.38 32.56 63.94
E84-0703 1 ESTRUCTURA TIPO HR + UR 69.14 42.53 62.58
E84-0704 1 ESTRUCTURA TIPO HP2 + UR 74.40 45.85 62.26
E84-0705 1 ESTRUCTURA TIPO HR2 + UR 74.40 45.85 62.26
E84-0706 1 ESTRUCTURA TIPO HRR2 + UR 95.42 59.14 61.35
E84-0707 1 ESTRUCTURA TIPO HRRT + UR 90.16 55.82 61.53
E84-0900 1 ESTRUCTURA TIPO HP + 2UR 50.75 30.90 64.25
CÓDIGO
UCALT. DESCRIPCIÓN
%
VARIACIÓN
PRECIO
UNITARIO
NUEVO ($)
PRECIO
UNITARIO
VIGENTE
2015 ($)
147
E84-0901 1 ESTRUCTURA TIPO HS + 2UR 50.75 30.90 64.25
E84-0902 1 ESTRUCTURA TIPO HS2 + 2UR 58.63 35.88 63.40
E84-0903 1 ESTRUCTURA TIPO HR + 2UR 74.40 45.85 62.26
E84-0904 1 ESTRUCTURA TIPO HP2 + 2UR 79.65 49.17 61.99
E84-0905 1 ESTRUCTURA TIPO HR2 + 2UR 79.65 49.17 61.99
E84-0906 1 ESTRUCTURA TIPO HRR2 + 2UR 100.68 62.46 61.18
E84-0907 1 ESTRUCTURA TIPO HRRT + 2UR 95.42 59.14 61.35
E84-0950 1 ESTRUCTURA TIPO H3R2 + 2UR 126.95 79.08 60.54
E84-1100 1 ESTRUCTURA TIPO HP + RC 72.82 44.85 62.36
E84-1101 1 ESTRUCTURA TIPO HS + RC 72.82 44.85 62.36
E84-1102 1 ESTRUCTURA TIPO HS2 + RC 80.71 49.84 61.94
E84-1103 1 ESTRUCTURA TIPO HR + RC 99.10 61.47 61.22
E84-1104 1 ESTRUCTURA TIPO HP2 + CR 101.73 63.13 61.14
E84-1105 1 ESTRUCTURA TIPO HR2 + RC 101.73 63.13 61.14
E84-1106 1 ESTRUCTURA TIPO HRR2 + RC 122.75 76.42 60.63
E84-1107 1 ESTRUCTURA TIPO HRRT + RC 120.12 74.76 60.68
L85-2300 1 MONTAJE E INST. LUMINARIA ABIERTA NA. 70W 24.65 13.16 87.37
L85-2301 1 MONTAJE E INST. LUMINARIA ABIERTA NA. 70W. AUTOCONTROLADA24.65 13.16 87.37
L85-2302 1 MONTAJE E INST. LUMINARIA CERRADA NA. 70W 28.45 15.35 85.33
L85-2303 1 MONTAJE E INST. LUMINARIA CERRADA NA. 150W 28.45 15.35 85.33
L85-2304 1 MONTAJE E INST. LUMINARIA CERRADA NA. 250W 38.66 23.26 66.24
L85-2305 1 MONTAJE E INST. LUMINARIA CERRADA NA. 400W 38.66 23.26 66.24
L85-2306 1 MONTAJE E INST. LUMINARIA CERRADA NA. 70W. AUTOCONTROLADA28.45 15.35 85.33
L85-2307 1 MONTAJE E INST. LUMINARIA CERRADA NA. 150W. AUTOCONTROLADA28.45 15.35 85.33
L85-2308 1 MONTAJE E INST. LUMINARIA CERRADA NA. 250W. AUTOCONTROLADA38.66 23.26 66.24
L85-2310 1 MONTAJE E INST. LUMINARIA ABIERTA DE HG. 175W 24.65 13.16 87.37
L85-2311 1 MONTAJE E INST. LUMINARIA ABIERTA HG. DE 175W AUTOCONTROLADA24.65 13.16 87.37
L85-2312 1 MONTAJE E INST. LUMINARIA CERRADA HG. 175W 28.45 15.35 85.33
L85-2313 1 MONTAJE E INST. LUMINARIA CERRADA HG. 250W 38.66 23.26 66.24
L85-2314 1 MONTAJE E INST. LUMINARIA CERRADA HG. 400W 38.66 23.26 66.24
L85-2315 1 MONTAJE E INST. LUMINARIA CERRADA HG. 175W. AUTOCONTROLADA28.45 15.35 85.33
L85-2316 1 MONTAJE E INST. LUMINARIA CERRADA HG. 250W. AUTOCONTROLADA38.66 23.26 66.24
L85-2317 1 MONTAJE E INST. LUMINARIA CERRADA NA. 100 W 28.45 15.35 85.33
L85-2318 1 MONTAJE E INST. LUMINARIA CERRADA NA. 100 W AUTOCONTROLAD28.45 15.35 85.33
L85-2344 1 MONTAJE E INST. PROYECTOR NA. 250W. DNP 38.66 23.26 66.24
L85-2345 1 MONTAJE E INST. PROYECTOR NA. 400W. DNP 38.66 23.26 66.24
L85-2346 1 MONTAJE E INST. PROYECTOR NA. 400W. DNP,CON BALASTO APARTE62.31 38.21 63.08
L85-2349 1 MONTAJE E INST. PROYECTOR NA. 150W 28.45 15.35 85.33
L85-2350 1 MONTAJE E INST. LUMINARIA ORNAMENTAL NA. 70W. 20.86 10.96 90.22
L85-2351 1 MONTAJE E INST. LUMINARIA ORNAMENTAL NA. 100W. 22.75 12.06 88.66
L85-2352 1 MONTAJE E INST. LUMINARIA ORNAMENTAL NA. 150W. 26.55 14.25 86.27
L85-2354 1 MONTAJE E INST. LUMINARIA ORNAMENTAL MH. 70W 20.86 10.96 90.22
L85-2355 1 MONTAJE E INST. LUMINARIA ORNAMENTAL MH. 100W. 22.75 12.06 88.66
L85-2356 1 MONTAJE E INST. LUMINARIA ORNAMENTAL MH. 150W. 26.55 14.25 86.27
L85-2361 1 MONTAJE E INST. LUMINARIA CERRADA NA. 150W. DNP, AUTOCONTROLADA28.45 15.35 85.33
L85-2362 1 MONTAJE E INST. LUMINARIA CERRADA NA. 250W. DNP, AUTOCONTROLADA38.66 23.26 66.24
CÓDIGO
UCALT. DESCRIPCIÓN
%
VARIACIÓN
PRECIO
UNITARIO
NUEVO ($)
PRECIO
UNITARIO
VIGENTE
2015 ($)
148
L85-2367 1 MONTAJE E INST. LUMINARIA CERRADA NA. 150W. DNP 28.45 15.35 85.33
L85-2368 1 MONTAJE E INST. LUMINARIA CERRADA NA. 250W. DNP 38.66 23.26 66.24
L85-2375 1 MONTAJE E INST. PROYECTOR MH. 70W. EN PISO, INC. EXCAV. 58.81 32.89 78.81
L85-2376 1 MONTAJE E INST. PROYECTOR MH. 100W. EN PISO, INC.EXCAV. 60.71 33.99 78.62
L85-2377 1 MONTAJE E INST. PROYECTOR MH. 150W. EN PISO, INC. EXCAV. 62.61 35.09 78.45
L85-2378 1 MONTAJE E INST. PROYECTOR MH. 250W. EN PISO, INC. EXCAV. 64.51 36.18 78.29
L85-2380 1 MONTAJE E INST. PROYECTOR HG HALOGENADO LAMPARA 1000W. 43.92 26.58 65.23
L85-2386 1 MONTAJE E INST. LUMINARIA FLUORESCENTE DECORATIVA 26W. 17.06 8.77 94.50
L85-2390 1 MONTAJE E INST. LUMINARIA TIPO LED 3.6W. 13.26 6.58 101.63
L85-2395 1 MONTAJE DE CORONILLA EXAGONAL METALICA 28.15 16.61 69.47
L85-2396 1 ENFOQUE DE PROYECTOR 22.90 13.29 72.29
L85-2400 1 MONTAJE E INST. DE CONTROL DE ALUMBRADO PUBLICO COMPLETO32.24 17.54 83.80
L85-2401 1 MONTAJE E INST. DE FOTOCELULA CON BASE 10.36 3.95 161.91
L85-2410 1 BAJANTE AP EN TUBERIA EMT DIA. 38MM 22.90 13.29 72.29
L85-2413 1 BAJANTE AP CONDUCTOR 2*12 AWG, POR INTERIOR DE POSTE 13.26 6.58 101.63
L85-2414 1 BAJANTE AP CONDUCTOR 4*12 AWG, POR INTERIOR DE POSTE 17.06 8.77 94.50
L85-2415 1 BAJANTE AP CONDUCTOR 2*8 AWG, POR INTERIOR DE POSTE 17.06 8.77 94.50
L85-2416 1 BAJANTE AP CONDUCTOR 4*8 AWG, POR INTERIOR DE POSTE 20.86 10.96 90.22
L85-2417 1 BAJANTE AP CONDUCTOR 2*4 AWG, POR INTERIOR DE POSTE 20.86 10.96 90.22
L85-2418 1 BAJANTE AP CONDUCTOR 4*4 AWG, POR INTERIOR DE POSTE 24.65 13.16 87.37
M21-3000 1 RECONEXION MEDIDOR CONCENT.SIN CAMBIO MATERIAL Y REPORTE INF13.38 8.01 67.05
M21-3000 2 REC. MEDIDOR CONCENT. MANT. SIN CAMBIO MATERIAL Y REPORT. INF. DICO22.61 21.02 7.60
M21-3001 1 SUSTITUCION CABLE Y PARTES EQUIPO MEDICION CONCEN.Y REP.INF.40.15 29.13 37.81
M21-3001 2 SUSTIT.CABLE Y PARTES EQUIPO MEDICION CONCEN. MANT.Y REP.INF.(DICO PM)38.53 37.15 3.72
M21-3002 1 INSTALACION EQUIPO DE MEDICION CONCENTRADO Y REPORTE DE INF.28.45 20.23 40.64
M21-3002 2 INSTALACION EQUIPO MEDICION CONCENTRADO MANT. Y REPORTE INF. DICO28.88 27.37 5.53
M21-3003 1 CENTRALIZACION 2 MEDIDORES CONCENTRADOS Y REPORTE DE INFORM.48.12 35.20 36.70
M21-3003 2 CENTRALIZAR 2 MEDIDORES CONCENT. MANT. Y REPORTE DE INFORM. (DICO PM)45.28 43.99 2.94
M21-3004 1 CENTRALIZACION 3 MEDIDORES CONCENTRADOS Y REPORTE DE INFORM.58.75 43.29 35.70
M21-3004 2 CENTRALIZAR 3 MEDIDORES CONCENT. MANT. Y REPORTE DE INFORM. (DICO PM)54.92 53.76 2.16
M21-3005 1 CENTRALIZACION 4 MEDIDORES CONCENTRADOS Y REPORTE DE INFORM.69.38 51.38 35.02
M21-3005 2 CENTRALIZAR 4 MEDIDORES CONCENT. MANT. Y REPORTE DE INFORM. (DICO PM)64.57 63.54 1.62
M21-3006 1 RECONEXION MEDIDOR DISP.SIN CAMBIO MATERIA Y REPORTE DE INF.17.84 16.31 9.33
M21-3006 2 RECONEXION MEDIDOR DISP.SIN CAMBIO MATERIA Y REPORTE DE INF. (DICO PM)32.03 31.25 2.50
M21-3007 1 SUSTITUCION CABLE Y PARTES DEL EQUIPO DE MEDICION Y REP.INF. 48.12 47.07 2.23
M21-3007 2 SUSTITUCION CABLE Y PARTES DEL EQUIPO DE MEDICION Y REP.INF. (DICO PM)50.43 50.32 0.23
M21-3008 1 INSTALACION DE EQUIPO DE MEDICION DISPERSO Y REPORTE DE INF.36.42 35.17 3.58
M21-3008 2 INSTALACION DE EQUIPO DE MEDICION DISPERSO Y REPORTE DE INF. (DICO PM)41.23 40.79 1.10
M21-3009 1 CENTRALIZACION 2 MEDIDORES DISPERSOS Y REPORTE DE INFORM. 56.09 55.19 1.64
M21-3009 2 CENTRALIZAR 2 MEDIDORES DISPERSOS Y REPORTE DE INFORMACION (DICO PM)58.61 58.79 -0.31
M21-3010 1 CENTRALIZACION 3 MEDIDORES DISPERSOS Y REPORTE DE INFORM. 66.72 66.01 1.08
M21-3010 2 CENTRALIZAR 3 MEDIDORES DISPERSOS Y REPORTE DE INFORMACION (DICO PM)68.84 69.39 -0.80
M21-3011 1 CENTRALIZACION 4 MEDIDORES DISPERSOS Y REPORTE DE INFORM. 77.35 76.83 0.68
M21-3011 2 CENTRALIZAR 4 MEDIDORES DISPERSOS Y REPORTE DE INFORMACION (DICO PM)79.06 79.98 -1.15
M21-3012 1 INSTALACION DE ACOMETIDA TABLERO Y BREAKER SIN MEDIDOR 17.82 12.14 46.83
M21-3013 1 BAJANTE DE BT DE TRANSFORMADOR A MEDIDOR 44.40 32.37 37.16
CÓDIGO
UCALT. DESCRIPCIÓN
%
VARIACIÓN
PRECIO
UNITARIO
NUEVO ($)
PRECIO
UNITARIO
VIGENTE
2015 ($)
149
M21-3015 1 CENTRALIZAR 5 MEDIDORES CONCENTRADOS Y REPORTE DE INFORMACION(DICO PM)81.93 81.13 0.98
M21-3015 2 CENTRALIZAR 5 MEDIDORES DISPERSOS Y REPORTE DE INFORMACION (DICO PM)97.46 99.05 -1.61
M21-3016 1 CENTRALIZAR 6 MEDIDORES CONCENTRADOS Y REPORTE DE INFORMACION(DICO PM)99.29 98.73 0.57
M21-3016 2 CENTRALIZAR 6 MEDIDORES DISPERSOS Y REPORTE DE INFORMACION (DICO PM)115.86 118.12 -1.91
M21-3017 1 CENTRALIZAR 7 MEDIDORES CONCENTRADOS Y REPORTE DE INFORMACION(DICO PM)116.65 116.32 0.28
M21-3017 2 CENTRALIZAR 7 MEDIDORES DISPERSOS Y REPORTE DE INFORMACION (DICO PM)134.26 137.19 -2.13
M21-3018 1 CENTRALIZAR 8 MEDIDORES CONCENTRADOS Y REPORTE DE INFORMACION(DICO PM)134.49 134.41 0.07
M21-3018 2 CENTRALIZAR 8 MEDIDORES DISPERSOS Y REPORTE DE INFORMACION (DICO PM)153.17 156.78 -2.30
M21-3019 1 CENTRALIZAR 9 MEDIDORES CONCENTRADOS Y REPORTE DE INFORMACION(DICO PM)152.34 152.49 -0.10
M21-3019 2 CENTRALIZAR 9 MEDIDORES DISPERSOS Y REPORTE DE INFORMACION (DICO PM)172.08 176.38 -2.44
M21-3020 1 CENTRALIZAR 10 MEDIDORES CONCENTRADOS Y REPORTE INFORMACION (DICO PM)170.18 170.57 -0.23
M21-3020 2 CENTRALIZAR 10 MEDIDORES DISPERSOS Y REPORTE DE INFORMACION (DICO PM)191.00 195.98 -2.54
M21-3021 1 CENTRALIZAR 11 MEDIDORES CONCENTRADOS Y REPORTE INFORMACION (DICO PM)188.02 188.66 -0.34
M21-3021 2 CENTRALIZAR 11 MEDIDORES DISPERSOS Y REPORTE DE INFORMACION (DICO PM)209.91 215.58 -2.63
M21-3022 1 CENTRALIZAR 12 MEDIDORES CONCENTRADOS Y REPORTE INFORMACION (DICO PM)205.87 206.74 -0.42
M21-3022 2 CENTRALIZAR 12 MEDIDORES DISPERSOS Y REPORTE DE INFORMACION (DICO PM)228.82 235.18 -2.70
M21-3033 1 FISCALIZ. DE ACOM. Y SIST. DE MEDICIÓN CONCENT. REPORT. INF. Y PLANILL9.09 7.53 20.69
M21-3033 2 FISCALIZ. DE ACOM. Y SIST. DE MEDICIÓN DISPERSO REPORTE DE INF.Y PLANI12.69 11.29 12.38
M21-3034 1 FISCALIZ. DE ACOM. Y SIST. DE MEDICIÓN CONCENT. REPORT. INFORMACION8.82 7.29 21.04
M21-3034 2 FISCALIZ. DE ACOM. Y SIST. DE MEDICIÓN DISPERSO REPORTE INFORMACION12.45 11.08 12.43
M21-3035 1 INSPECCION ACOMETIDAS,MEDIDORES CONCENTRADOS Y REPORTE INFORMAC.(DICO)6.84 4.76 43.60
M21-3036 1 INSPECCION ACOMETIDAS,MEDIDORES DISPERSOS Y REPORTE INFORMACION (DICO)6.98 5.68 22.87
M21-3044 1 INST. EQUIP. MEDICION CONCENTRADO PARA REDES PREENSAMBLADAS Y REP. INF28.45 20.23 40.64
M21-3045 1 INSTALACION EQUIPO DE MEDICIÓN 2F3H CONCENTRADO-REDES PREENSAMBLADAS44.40 32.37 37.16
M21-3046 1 INSTALACIÓN DE CAJAS DE DERIVACIÓN PARA ACOM PREENSAMBLADAS6.59 3.03 117.02
M21-3047 1 INST. EQUIP. MEDICION DISPERSO PARA REDES PREENSAMBLADAS Y REP. INF36.42 35.17 3.58
M21-4001 1 MEDIDOR BIFASICO CENTRALIZADO 52.37 36.61 43.06
M21-4005 1 REEMPLAZO DE CABLE Y MEDIDOR EN MEJORAS 40.15 29.13 37.81
M21-8000 1 GESTION COMERCIAL RECUPERACION CARTERA VENCIDA-RUTAS DE 1-56 CLIENTES11.89 4.99 138.22
M21-8001 1 GESTION COMERCIAL RECUPERACION CARTERA VENCIDA-RUTAS D 56.1-82 CLIENTE8.21 3.16 160.04
M21-8002 1 GESTION COMERCIAL RECUPERACION CARTERA VENCIDA-RUTAS DE 82.1-108 CLIEN6.78 2.45 177.37
M21-8003 1 GESTION COMERCIAL RECUPERACION CARTERA VENCIDA - RUTAS >108 CLIENTES5.56 1.83 202.95
M21-8010 1 GESTION AHORRO ENERGETICO INSTITUCIONES -PROGRAMA FOCOS AHORRADORES11.89 4.99 138.22
M21-9001 1 INSPECCION PARA LA INSTALACION DE MEDIDORES MEJORAS 8.17 4.52 80.71
P48-0105 1 IZADO Y RETACADO DE POSTES DE MT DE 9 MTS CON MAQUINA 24.81 31.54 -21.35
P48-0106 1 IZADO Y RETACADO DE POSTES DE MT DE 11 MTS CON MAQUINA 26.64 34.06 -21.79
P48-0151 1 CARGA,TRANSPORTE Y DESCARGA DE POSTES DE M.T. HASTA 12M. 10.13 11.19 -9.46
P48-3500 1 PINTURA DE CODIGO EN POSTE 6.55 2.13 208.03
P48-3501 1 DIRECCION DE PLANTADO DE POSTE 7.72 2.53 204.89
P48-3502 1 PINTADO DE POSTE CON DOS TONOS REFLECTIVOS 54.92 24.13 127.54
P48-5000 1 IZADO Y RETACADO DE POSTES DE HA DE 11M. CON PERSONAL 134.08 120.15 11.59
P48-5001 1 IZADO Y RETACADO DE POSTES DE HA DE 9M. CON PERSONAL 120.33 89.58 34.33
P48-5003 1 IZADO Y RETACADO DE POSTES DE HA DE 12 M. CON PERSONAL 149.63 134.29 11.43
P48-5004 1 ACOPIO, IZADO, RETACADO DE POSTES DE HA DE 11 M. CON PERSONA330.06 236.36 39.64
CÓDIGO
UCALT. DESCRIPCIÓN
%
VARIACIÓN
PRECIO
UNITARIO
NUEVO ($)
PRECIO
UNITARIO
VIGENTE
2015 ($)INSPECCION SISTEMA DE MEDICION
M21-9000 1 LECTURA DE 10 MEDIDORES
2.77 70.014.70M21-3014 1
3.90 52.215.94
150
P48-5005 1 ACOPIO Y PARADA DE POSTES DE HA DE 9 M. CON PERSONAL 308.70 220.98 39.70
P48-5016 1IZADO,RETACADO POSTE H.A. HASTA 12M,CON
MAQUINA,DESPLAZ. O<=50M33.60 27.12 23.89
P48-5017 1IZADO,RETACADO POSTE H.A. HASTA 12M,CON
MAQUINA,DESPLAZ.<=300M.35.64 28.87 23.47
P48-5018 1IZADO,RETACADO POSTE H.A. HASTA 12M,CON MAQUINA
DESPLAZ.<=1000M.39.73 32.37 22.77
P48-5019 1IZADO,RETACADO POSTE H.A. HASTA 14M,CON
MAQUINA,DESPLAZ.<=20M.48.94 40.24 21.63
P48-5020 1IZADO,RETACADO POSTE H.A. HASTA 16M,CON
MAQUINA,DESPLAZ.<=20M.72.48 60.36 20.08
P48-5021 1ACOPIO,IZADO A MANO O MAQUINA,RETACAD POSTE D
FIBRA<=12M,DESPLAZ<=500M53.26 38.14 39.64
P48-5022 1ACOPIO POSTE FIBRA HASTA 12M CON PERSONAL POR KM
ADICIONAL A 500M73.24 52.98 38.26
P48-5030 1CARGA-TRANSPORTE-DESCARGA POSTE TUBULAR METALICO
6M12.79 11.45 11.63
P48-5038 1 IZADO DE POSTE METALICO HASTA 6M CON PERSONAL 27.35 18.36 49.02
P48-5039 1 IZADO DE POSTE METALICO HASTA 12M CON MAQUINA 24.81 23.63 4.98
P48-5051 1 IZADO Y RETAC. DE POSTES DE MT HASTA 9M CON PERSONAL 58.19 42.59 36.64
P48-5052 1 ACOPIO,IZADO Y RETAC. DE POSTES DE M.T. DE 11M. CON PERSONAL155.29 110.49 40.55
P48-5053 1 IZADO Y RETACADO DE POSTES DE MT DE 11M. CON PERSONAL 71.79 52.87 35.79
P48-5115 1 LIMPIEZA DE EXCAVACION 15.70 8.66 81.23
P48-5200 1ACOPIO>50M,POSTE HA HASTA 12M C PERSONAL X METRO
ADICIONAL3.52 1.45 141.83
CÓDIGO
UCALT. DESCRIPCIÓN
%
VARIACIÓN
PRECIO
UNITARIO
NUEVO ($)
PRECIO
UNITARIO
VIGENTE
2015 ($)
P48-5007 1 CARGA-TRANSPORTE-DESCARGA DE POSTE DE FIBRA DE 9M
19.1415.58 13.08P48-5006 1 CARGA-TRANSPORTE-DESCARGA DE POSTE DE FIBRA DE 10M
P48-5008 1 CARGA-TRANSPORTE-DESCARGA DE POSTE DE FIBRA DE 11M
13.87 11.44 21.19
14.17 18.0416.72
P48-5010 1 CARGA-TRANS.-DESCARGA DE POSTE H.A. 9M. **
15.26 17.0917.87P48-5009 1 CARGA-TRANSPORTE-DESCARGA DE POSTE DE FIBRA DE 12M.
6.4128.71 26.98
P48-5012 1 CARGA-TRANS-DESCARGA POSTE H.A.12M.
28.71 26.98 6.41P48-5011 1 CARGA-TRANS.-DESCARGA POSTE H.A.11M.**
26.98 6.4128.71
P48-5013 1 CARGA-TRANS-DESCARGA POSTE H.A.14M.
26.98 6.4128.71P48-5012 2CARGA-TRANSPORTE-DESCARGA DE POSTE H.A.
AUTOSOPORTANTE DE 12M
4.1541.63 39.97
P48-5015 1 CARGA-TRANS.-DESCARGA POSTE H.A.16M.
62.50 60.96 2.53P48-5014 1 CARGA-TRANS.-DESCARGA POSTE H.A.15M.
60.96 2.5362.50
P48-5023 2CARGA-TRANSPORTE-DESCARGA DE POSTE H.A.
AUTOSOPORTANTE DE 10M
26.98 6.4128.71P48-5023 1 CARGA-TRANSPORTE-DESCARGA DE POSTE H.A. DE 10M.
6.4128.71 26.98
P48-5032 1CARGA-TRANSPORTE-DESCARGA POSTE TUBULAR METALICO
10M
20.15 17.44 15.56P48-5031 1CARGA-TRANSPORTE-DESCARGA POSTE TUBULAR METALICO
8M
17.44 15.5620.15
P48-5034 1 CARGA-TRANSPORTE-DESCARGA POSTE TUBULAR METALICO 12M
20.16 14.1023.01P48-5033 1CARGA-TRANSPORTE-DESCARGA POSTE TUBULAR METALICO
11.5M
14.1023.01 20.16
6.02 4.01 50.34P48-5116 1 SEÑALIZACION DE SEGURIDAD PARA DISTRIBUCION ELECTRICA
151
P48-5201 1 ACOPIO POSTES HA HASTA 12M CON PERSONAL, HASTA 50M 83.80 72.68 15.29
P48-5250 1 TENDIDO DE POLITUBO DE HASTA 3" Y GUIA (INC. CABLE GALV. #10), POR M.3.32 0.90 267.58
P48-5251 1 EXCAVACION DE ZANJA EN TERRENO NORMAL Y/O CONGLOMERADO M333.55 19.85 69.01
P48-5252 1 EXCAVACION DE ZANJA EN TERRENO ROCOSO M3 91.14 55.94 62.91
P48-5260 1EXCAV. PARA TENSOR O POSTE <=12M,D>=60CM,TER NORMAL
O CONG,CONCENTRADO27.79 16.24 71.12
P48-5261 1EXCAV. PARA TENSOR O POSTE <=12M,D>=60CM,TER
ROCOSO,CONCENTRADO68.10 41.51 64.08
P48-5262 1EXCAV. PARA TENSOR O POSTE <=12M,D>=60CM,TER NORMAL
O CONG,DISPERSO33.55 19.85 69.01
P48-5263 1EXCAV. PARA TENSOR O POSTE <=12M,D>=60CM,TERRENO
ROCOSO,DISPERSO85.38 52.33 63.15
P48-5264 1EXCAV. PARA TENSOR O POSTE <=16M,D>=80CM,TER NORMAL
O CONG,CONCENTRADO45.07 27.07 66.49
P48-5265 1EXCAV. PARA TENSOR O POSTE <=16M,D>=80CM,TER
ROCOSO,CONCENTRADO119.93 73.99 62.10
P48-5266 1EXCAV. PARA TENSOR O POSTE <=16M,D>=80CM,TER NORMAL
O CONG,DISPERSO56.58 34.29 65.03
P48-5267 1EXCAV. PARA TENSOR O POSTE <=16M,D>=80CM,TER
ROCOSO,DISPERSO148.72 92.03 61.60
P48-5300 1 ACOPIO DE PIEDRA POR M3, DISTANCIA>50M 36.43 21.65 68.23
P48-5301 1 DESALOJO DE MATERIAL SOBRANTE POR M3 19.15 19.01 0.74
P48-5302 1 DESBROCE DE FRANJA DE SERVICIO, DENSA, POR KM, 2 LADOS 278.29 173.24 60.64
P48-5303 2 DESBROCE DE FRANJA DE SERVICIO, LIVIANA, POR KM, 2 LADOS 70.98 43.31 63.89
P48-5304 1SUMINISTRO Y ACOPIO DE PIEDRA D<=50M, PARA POSTES DE
HASTA 12M13.39 12.33 8.62
P48-5305 1SUMINISTRO Y ACOPIO DE PIEDRA D>50M, PARA POSTES DE
HASTA 12M16.27 15.41 5.57
P48-5306 1SUMINISTRO Y ACOPIO DE PIEDRA D<=50M, PARA POSTES DE
HASTA 16M22.03 21.58 2.09
P48-5307 1SUMINISTRO Y ACOPIO DE PIEDRA D>50M, PARA POSTES DE
HASTA 16M27.79 27.75 0.16
P48-5308 1 SUMINISTRO Y ACOPIO DE PIEDRA D<=50M, PARA TENSORES 18.29 17.57 4.08
P48-5309 1 SUMINISTRO Y ACOPIO DE PIEDRA D>50M, PARA TENSORES 22.32 21.89 1.97
P48-5310 1POZO DE REVISION DE LADRILLO 40*40*40 CM, CON TAPA DE
HA121.54 77.96 55.90
P48-5311 1POZO DE REVISION D LADRILLO 40*40*40CM,TAPA DE H.A. Y
BORDES HIERRO151.07 97.20 55.42
P48-5312 1POZO DE REVISION D LADRILLO 70*50*50CM,TAPA DE H.A. Y
BORDES HIERRO253.64 164.03 54.64
P48-5315 1 POZO DE REVISION DE TUBO DE HORMIGON D=30CM,H=50CM,
CON TAPA Y SELLADO59.38 37.46 58.50
P48-5320 1 BASE DE HORMIGON PARA POSTE METALICO DE AP DE 6M 127.76 82.01 55.78
P48-5321 1 BASE DE HORMIGON PARA POSTE METALICO DE AP DE 8M 169.72 109.35 55.21
P48-5322 1 BASE DE HORMIGON PARA POSTE METALICO DE AP DE 10M 175.94 113.40 55.15
P48-5323 1 BASE DE HORMIGON PARA POSTE METALICO DE AP DE 11.5M 210.13 135.68 54.87
P48-5324 1 BASE DE HORMIGON PARA POSTE METALICO DE AP DE 12M 210.13 135.68 54.87
P48-5330 1 COLOCACION DE ADOQUIN M2 19.15 10.31 85.74
P48-5331 1 COLOCACION DE BORDILLO DE PIEDRA C/M 5.33 2.06 158.55
CÓDIGO
UCALT. DESCRIPCIÓN
%
VARIACIÓN
PRECIO
UNITARIO
NUEVO ($)
PRECIO
UNITARIO
VIGENTE
2015 ($)
152
P48-5332 1 ENCOFRADO M2 25.19 15.19 65.85
P48-5333 1 ENLUCIDO DE MORTERO CEMENTO-ARENA 1:3 M2 18.97 11.14 70.34
P48-5334 1 MANPOSTERIA DE LADRIILLO E=15CM / M2 54.72 34.43 58.94
P48-5335 1 RELLENO DE ZANJA 17.71 9.93 78.47
P48-5336 1 REPLANTILLO DE PIEDRA H=15CM 17.71 9.93 78.47
P48-5337 1REPOSICION DE BORDILLO 0,1*0,4M CON HORMIGON SIMPLE
M213.38 7.49 78.54
P48-5338 1 REPOSICION DE VEREDA DE POSTE O TENSOR 19.15 10.83 76.89
P48-5339 1 RETIRO DE PISO DE ADOQUIN M2 13.39 7.22 85.56
P48-5340 1 REVESTIMIENTO DE GRESS M2 48.50 30.38 59.67
P48-5341 1 ROTURA DE VEREDA DE POSTE O TENSOR 8.21 3.97 106.84
S08-1700 1 MONTAJE E INSTALACION DE SECCIONAMIENTO, EN UNA FASE (S1) 32.24 17.54 83.80
S08-1701 1 MONTAJE E INSTALACION DE SECCIONAMIENTO, EN DOS FASES (S2)43.63 24.12 80.88
S08-1702 1 M. E INSTALACION DE SECCIONAMIENTO, EN TRES FASES (S3) 56.92 31.80 79.01
S08-1751 1MONT. E INST. SECCIONADOR 1F BT REDES PREENSAMBLADAS
CON INTERCONEXION26.55 14.25 86.27
S08-1753 1 MONT. E INST. SECCIONADOR 3F BT REDES PREENSAMBLADAS
CON INTERCONEXION28.45 15.35 85.33
S08-1800 1SECCIONADOR S1,1 PROTECTOR SOBRETENSION Y PUESTA
TIERRA(SP1)51.22 28.51 79.69
S08-1801 1SECCIONADOR S2,2 PROTECTOR SOBRETENSION Y PUESTA
TIERRA(SP2)68.30 38.37 77.99
S08-1802 1 SECCIONADOR S3,3 PROTECTOR SOBRETENSION Y PUESTA
TIERRA(SP3)87.28 49.34 76.91
S49-1600 1 PUESTA A TIERRA, CON VARILLA 20.86 10.96 90.22
T11-1407 1 TENSOR TIPO TT, EN BT 18.93 13.20 43.40
T11-1450 1 RETIRO DE TENSOR TIPO TT EN AT O BT 10.61 5.04 110.32
T11-1451 1 RETIRO DE TENSOR TIPO TTD 12.51 6.14 103.67
T11-1452 1 RETIRO DE TENSOR TIPO TF 11.37 5.48 107.34
T11-1453 1 RETIRO DE TENSOR TIPO TFD 13.26 6.58 101.63
T11-1454 1 RETIRO DE TENSOR TIPO TP 10.99 5.26 108.77
T11-1455 1 RETIRO DE TENSOR TIPO TPD 12.51 6.14 103.67
T11-1500 1 COLOCACION Y RETACADO DE ANCLAS (NO INCLUYE PIEDRA) 22.75 12.06 88.66
T11-1501 1COLOCACION Y RETACADO DE ANCLAS, AYUDA COMUNIDAD
(NO INCLUYE PIEDRA)10.61 5.04 110.32
CÓDIGO
UCALT. DESCRIPCIÓN
%
VARIACIÓN
PRECIO
UNITARIO
NUEVO ($)
PRECIO
UNITARIO
VIGENTE
2015 ($)
R11-2100 1 MONTAJE E INSTALACION RECONECTADOR MONOFASICO R1
R11-2101 1 MONTAJE E INSTALACION RECONECTADOR TRIFASICO R3
94.05 58.31 61.29
T11-1400 1 MONTAJE DE TENSOR DE TIPO TT
223.09 139.94 59.41
T11-1401 1 MONTAJE DE TENSOR TIPO TTD
13.20 86.7724.65
MONTAJE DE TENSOR TIPO TF
20.90 81.5237.94
T11-1403 1 MONTAJE DE TENSOR TIPO TFD
16.50 83.9230.35T11-1402 1
MONTAJE DE TENSOR TIPO TP
25.30 79.9645.53
T11-1405 1 MONTAJE DE TENSOR TIPO TPD
14.30 85.6726.55T11-1404 1
TENSOR TIPO TT, EN AT
22.00 81.0839.84
T36-1900 1MONTAJE E INST.ESTAC.TRANSFORMACION 1F
CONVENCIONAL DE 3KVA
13.20 86.7724.65T11-1406 1
106.62 59.83170.42
153
CÓDIGO
UCALT. DESCRIPCIÓN
%
VARIACIÓN
PRECIO
UNITARIO
NUEVO ($)
PRECIO
UNITARIO
VIGENTE
2015 ($)MONTAJE E INST.ESTAC.TRANSFORMACION 1F
CONVENCIONAL DE 5KVA
T36-1902 1MONTAJE E INST.ESTAC.TRANSFORMACION 1F
CONVENCIONAL DE 10KVA
106.62 59.83170.42T36-1901 1
MONTAJE E INST.ESTAC.TRANSFORMACION 1F
CONVENCIONAL DE 15KVA
106.62 59.83170.42
T36-1904 1MONTAJE E INST.ESTAC.TRANSFORMACION 1F
CONVENCIONAL DE 25KVA
106.62 59.83170.42T36-1903 1
MONTAJE E INST.ESTAC.TRANSFORMACION 1F CONVENCIO.
DE 37,5KVA
106.62 59.83170.42
T36-1906 1MONTAJE E INST.ESTAC.TRANSFORMACION 1F
CONVENCIONAL DE 50KVA
123.28 59.59196.75T36-1905 1
MONTAJE E INST.ESTAC.TRANSFORMACION 1F AUTOPROTEG.
DE 5KVA
123.28 59.59196.75
T36-1910 1MONTAJE E INST.ESTAC.TRANSFORMACION 1F AUTOPROTEG.
DE 10KVA
88.30 60.20141.45T36-1909 1
MONTAJE E INST.ESTAC.TRANSFORMACION 1F AUTOPROTEG.
DE 15KVA
88.30 60.20141.45
T36-1912 1MONTAJE E INST.ESTAC.TRANSFORMACION 1F AUTOPROTEG.
DE 25KVA
88.30 60.20141.45T36-1911 1
MONTAJE E INST.ESTAC.TRANSFORMACION 1F AUTOPROTE. DE
37,5KVA
88.30 60.20141.45
T36-1914 1MONTAJE E INST.ESTAC.TRANSFORMACION 1F AUTOPROTEG.
DE 50KVA
94.96 60.05151.98T36-1913 1
MONTAJE E INST.ESTAC.TRANSFORMACION 3F
CONVENCIONAL DE 30KVA
94.96 60.05151.98
T36-2001 1 MONTAJE E INST.ESTAC.TRANSF. 3F CONV. 45KVA,1 POSTE
164.94 59.21262.59T36-2000 1
MONTAJE E INST.ESTAC.TRANSF. 3F CONV. 45KVA, 2 POSTES
164.94 59.21262.59
T36-2002 1 MONTAJE E INST.ESTAC.TRANSF. 3F CONV. 50KVA, 1 POSTE
183.26 59.09291.56T36-2001 2
MONTAJE E INST.ESTAC.TRANSF. 3F CONV. 50KVA, 2 POSTES
164.94 59.21262.59
T36-2003 1 MONTAJE E INST.ESTAC.TRANSF. 3F CONV. 60KVA, 2 POSTES
183.26 59.09291.56T36-2002 2
MONTAJE E INST.ESTAC.TRANSF. 3F CONV. 75KVA, 2 POSTES
214.92 58.94341.59
T36-2005 1 MONTAJE E INST.ESTAC.TRANSF. 3F CONV. 100KVA, 2 POSTES
214.92 58.94341.59T36-2004 1
MONTAJE E INST.ESTAC.TRANSF. 3F CONV. 112,5KVA, 2 POSTES
214.92 58.94341.59
T36-2007 1 MONTAJE E INST.ESTAC.TRANSF. 3F CONV. 125KVA, 2 POSTES
248.24 58.83394.26T36-2006 1
MONTAJE E INST.ESTAC.TRANSF. 3F CONV.150KVA, 2 POSTES
248.24 58.83394.26
T36-2009 1 MONTAJE E INST.ESTAC.TRANSF. 3F CONV. 160KVA, 2 POSTES
248.24 58.83394.26T36-2008 1
MONTAJE E INST.ESTAC.TRANSF. 3F CONV. 200KVA, 2 POSTES
248.24 58.83394.26
T36-2050 1 MONTAJE DE TRANSFORMADOR 3F 250 KVA PAD MOUNTED
248.24 58.83394.26T36-2010 1
185.63 0.38186.34
Z01-0001 2 DISEÑO DE MEJORA DE LINES DE MT
1.1281.88 80.97Z01-0001 1 DISEÑO DE LINEAS DE DISTRIBUCIÓN
Z01-0002 1 DISEÑO DE REDES HASTA 25 CLIENTES
201.90 202.44 -0.27
400.17 -4.71381.30
Z01-0003 1 DISEÑO OPTIMIZACIONES PARA 25 CLIENTES
11.76 10.8413.03Z01-0002 2PU DE DISEÑO DE REDES POR CLIENTE ADICIONAL (SOBRE LOS
25)
-5.14214.83 226.46
154
Z01-0029 1 DIBUJO CABINA SUBTERR MT/BT/AP/ACOMET/PTO.CARGA/DUCT-AUTOCAD82.99 77.53 7.04
Z01-0110 1 DIBUJO EN CAD -A4- 12.39 10.05 23.30
Z01-0111 1 DIBUJO EN CAD -A3- 22.91 20.10 13.96
Z01-0112 1 DIBUJO EN CAD -A2- 34.92 31.59 10.57
Z01-0113 1 DIBUJO EN CAD -A1- 58.96 54.56 8.06
Z01-0114 1 DIBUJO EN CAD -A0- 85.99 80.40 6.96
Z01-0115 1 DIBUJO EN CAD DE LAYOUT Y CORTES DE S/E 49.94 45.94 8.71
Z01-0116 1 DIBUJO DE DIAGRMA UNIFILAR DE S/E 31.92 28.71 11.16
Z01-0117 1 DIBUJO DE DIAGRAMA TRIFILAR DE S/E O DIAGRMA DE CONTROL 19.90 17.23 15.52
Z01-0118 1 DIBUJO DE DIAGRAMA TOPOLOGICO DE S/E 25.91 22.97 12.79
Z01-0119 1 HOJAS DE CABLEADO DE S/E 13.60 11.21 21.27
Z01-0120 1 LEVANTAMIENTO PUNTO-PUNTO INFORMACION POR POSICION DE S/E72.21 67.29 7.32
CÓDIGO
UCALT. DESCRIPCIÓN
%
VARIACIÓN
PRECIO
UNITARIO
NUEVO ($)
PRECIO
UNITARIO
VIGENTE
2015 ($)
7.79 6.29 23.87Z01-0003 2 PU DE DISEÑO DE OPTIMIZACIONES POR CLIENTE ADICIONAL