universidad tÉcnica del norte facultad de ciencias...
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i
UNIVERSIDAD TÉCNICA DEL NORTE
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y
ECONÓMICAS
CARRERA DE INGENIERÍA EN CONTABILIDAD Y AUDITORÍA
TRABAJO DE GRADO
PREVIO A LA OBTENCIÓN DEL TÍTULO DE INGENIERA EN
CONTABILIDAD Y AUDITORÍA CPA.
AUTORA: GUEVARA V. Sonia M.
DIRECTOR DE TESIS: ING. WALTER JÁCOME Phd.
IBARRA,NOVIEMBRE, 2013
"ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE
UNA EMPRESA PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA
DE PAPAYA EN LA COMUNIDAD DE CUAMBO,
PARROQUIA SALINAS CANTÓN IBARRA, PROVINCIA
DEIMBABURA”
ii
RESUMEN EJECUTIVO
La creación de una empresa productora y comercializadora de papaya en
la comunidad de Cuambo, parroquia Salinas, cantón Ibarra, provincia de
Imbabura, nace como oportunidad de negocio o inversión, debido a que el
sector donde se va a producir presenta la condiciones agronómicas
adecuadas para el cultivo, como también la papaya es una fruta muy
apreciada en el mercado local, de ahí que su comercialización no
presentará problemas, porque la población está dispuesta a adquirirla. El
público objetivo para la empresa son los fruteros o comerciantes
minoristas del sector urbano de ciudad de Ibarra, los cuales son el canal
de comercialización hacia el consumidor final. El tamaño de proyecto está
acorde al existencia del mercado el cual es muy significativo, debido a que
la oferta de la papaya no es representativa a nivel local, por tal motivo las
proyecciones de crecimiento de la demanda son muy alentadoras
asegurando un futuro comercial exitoso para la empresa, en primera
instancia el proyecto pretende introducir y posicionar el producto en el
ciudad de Ibarra a futuro se analizará la posibilidad de incursionar
mercados regionales. Para la gestión del proyecto se contará con un
talento humano calificado que permita alcanzar las metas comunes
propuestas en la organización. Dentro de las proyecciones financieras,
como son los ingresos se puede evidenciar que la dinámica es cíclica
debido al comportamiento productivo de la fruta, los recursos generados
por la actividad respaldan la inversión efectuada al inicio de las
actividades, la cual asciende a 65.159,77 USD. Los impactos que
presenta el proyecto generaran un nivel positivo, debido a que favorece
en distintos aspectos al sector.
iii
EXECUTIVE SUMMARY
Creating a producer and marketer of papaya Cuambo community, parish
Salinas, Canton Ibarra, Imbabura Province, born as business or
investment opportunity, because the sector where it will produce presents
the agronomic conditions suitable for cultivation, as well as the papaya is a
very popular fruit in the local market, hence not present a problem
marketing because people are willing to buy it. The target audiences for
the company are the fruit vendors or retailers urban sector Ibarra, which
are the marketing channel to the consumer. The project size is according
to the existence of the market which is very significant, because the offer
is not representative papaya locally, as such growth projections are very
encouraging demand ensuring successful commercial future for the
company, in the first instance the project aims to introduce and position
the product in the future city of Ibarra will discuss the possibility of entering
regional markets. For project management will have a qualified human
talent that achieves common goals proposed in the organization. Within
the financial projections, such revenue can show that the dynamic
behavior is cyclical due to fruit production, resources support activity
generated by the investment at the beginning of the activities, which
amounts to $ 65,755. Presenting impacts project generate a positive level,
because it facilitates different aspects in the sector.
iv
AUTORÍA
Yo, Sonia Mariela Guevara Villarreal, portadora de la cédula de
ciudadanía No. 040154118-0, declaro bajo juramento que el presente
trabajo es de mi autoría y los resultados de la investigación son de mi total
responsabilidad, además que no han sido presentado previamente para
ningún grado ni calificación profesional; y que he respetado las diferentes
fuentes de información
Sonia Guevara
040154118-0
v
CERTIFICACIÓN
En mi calidad de Director del Trabajo de Grado presentado por la
egresada Sonia Mariela Guevara Villarreal, con cédula de identidad No.
040154118-0,para optar por el Título de INGENIERA EN
CONTABILIDAD Y AUDITORÍA CPA. cuyo tema es:"ESTUDIO DE
FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA
PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE PAPAYA EN LA
COMUNIDAD DE CUAMBO, PARROQUIA SALINAS CANTÓN IBARRA,
PROVINCIA DEIMBABURA”. Considero que el presente trabajo reúne
requisitos y méritos suficientes para ser sometido a la presentación
pública y evaluación por parte del tribunal examinador que se designe.
En la ciudad de Ibarra a los 30 días del mes de julio de 2013.
Firma
vi
UNIVERSIDAD TÉCNICA DEL NORTE
CESIÓN DE DERECHOS DE AUTOR DEL TRABAJO DE GRADO
A FAVOR DE LA UNIVERSIDAD TÉCNICA DEL NORTE
Yo, Sonia Mariela Guevara Villarreal, con cédula de identidad No.
040154118-0, manifiesto mi voluntad de ceder a la Universidad Técnica
del Norte los derechos patrimoniales consagrados en la Ley de Propiedad
Intelectual del Ecuador, Artículos 4, 5 y 6, en calidad de autora de la obra
o trabajo de grado denominado: "ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
CREACIÓN DE UNA EMPRESA PRODUCTORA Y
COMERCIALIZADORA DE PAPAYA EN LA COMUNIDAD DE
CUAMBO, PARROQUIA SALINAS CANTÓN IBARRA, PROVINCIA
DEIMBABURA”., en la Universidad Técnica del Norte, quedando la
Universidad facultada para ejercer plenamente los derechos cedidos
anteriormente. En mi condición de autora me reservo los derechos
morales de la obra antes citada. En concordancia suscribo este
documento en el momento que hago entrega del trabajo final en formato
impreso y digital a la Biblioteca de la Universidad Técnica del Norte.
Sonia Guevara
040154118-0
Ibarra a los 30 días del mes de julio de 2013
vii
UNIVERSIDAD TÉCNICA DEL NORTE
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS
BIBLIOTECA UNIVERSITARIA
AUTORIZACIÓN DE USO Y PUBLICACIÓNA FAVOR DE LA
UNIVERSIDAD TÉCNICA DEL NORTE
1. IDENTIFICACIÓN DE LA OBRA
La Universidad Técnica del Norte dentro del proyecto Repositorio Digital
Institucional, determinó la necesidad de disponer de textos completos en
formato digital con la finalidad de apoyar los procesos de investigación,
docencia y extensión de la Universidad.
Por medio del presente documento dejo sentada mi voluntad de participar en
este proyecto, para lo cual pongo a disposición la siguiente información:
DATOS DE CONTACTO
CÉDULA DE IDENTIDAD:
040154118-0
APELLIDOS Y NOMBRES:
Guevara Villarreal Sonia Mariela
DIRECCIÓN: Cantón Bolívar- Carchi , Comunidad de Cuesaca
EMAIL: [email protected]
TELÉFONO FIJO: 2979-101 TELÉFONO MÓVIL:
0985158067
viii
DATOS DE LA OBRA
TÍTULO: "ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN
DE UNA EMPRESA PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE PAPAYA EN LA COMUNIDAD DE CUAMBO, PARROQUIA SALINAS CANTÓN IBARRA, PROVINCIA DEIMBABURA”
AUTORA : Sonia Mariela Guevara Villarreal
FECHA: AAAAMMDD 30/07/2013
SOLO PARA TRABAJOS DE GRADO
PROGRAMA: PREGRADO POSGRADO
TITULO POR EL QUE OPTA:
INGENIERA EN CONTABILIDAD Y AUDITORÍA CPA.
ASESOR /DIRECTOR:
ING. WALTER JÁCOME Phd.
2. AUTORIZACIÓN DE USO A FAVOR DE LA UNIVERSIDAD
Yo, Sonia Mariela Guevara Villarreal, con cédula de identidad
No.040154118-0en calidad de autora y titular de los derechos
patrimoniales de la obra o trabajo de grado descrito anteriormente, hago
entrega del ejemplar respectivo en formato digital y autorizo a la
Universidad Técnica del Norte, la publicación de la obra en el Repositorio
Digital Institucional y uso del archivo digital en la Biblioteca de la
Universidad con fines académicos, para ampliar la disponibilidad del
material y como apoyo a la educación, investigación y extensión; en
concordancia con la Ley de Educación Superior Artículo 144.
3. CONSTANCIAS
La autora manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es
original y se la desarrolló, sin violar derechos de autor de terceros, por lo
tanto la obra es original y que es la titular de los derechos patrimoniales,
por lo que asume la responsabilidad sobre el contenido de la misma y
saldrá en defensa de la Universidad en caso de reclamación por parte de
terceros.
ix
Ibarra, a los…30…. días del mes de…Julio…………. de 2013……..
EL AUTOR: ACEPTACIÓN:
Nombre: Sonia Mariela Guevara Nombre: Ing. Betty Chávez
C.C.: 040154118-0 Cargo: JEFE DE BIBLIOTECA
Facultado por resolución de Consejo Universitario
x
DEDICATORIA
Al culminar esta importante etapa de mi proyecto de vida y
con la concepción de este gran trabajo. Quiero dedicar mi
esfuerzo a mis padres, pilares fundamentales en mi vida. Sin
ellos, jamás hubiese podido conseguir lo que hasta ahora. Su
tenacidad y lucha insaciable han hecho de ellos el gran
ejemplo a seguir y destacar, no solo para mí, sino para mis
hermanos y familia en general. Y de manera muy especial
dedico este proyecto a mi esposo y mi hija que son la razón de
mi esfuerzo y existencia. Gracias por ser los propulsores en
aquellos momentos cuando todo parecía desfallecer. Hoy
puedo decir con gran satisfacción: Sueño cumplido.
Sonia Guevara….
xi
AGRADECIMIENTO
Al culminar con el trabajo de grado mi infinito
agradecimiento a esta prestigiosa institución, Universidad
Técnica del Norte la cual abrió sus puertas a jóvenes como
yo, preparándonos para un futuro competitivo y formándonos
como personas generadoras de cambios positivos en nuestra
sociedad., y principalmente a dios por darme la oportunidad
de descubrir que los sueños si son posibles de convertirse en
hermosas realidades y uno de éstos sueños fue ser una
profesional; donde se vea reflejado mi esfuerzo y el trabajo de
mis Padres y familia quienes a lo largo de toda mi vida han
apoyado y motivado mi formación académica, creyendo en mí
en todo momento y no dudaron de mis potencialidades, de
manera muy especial la dedicación y entrega de mi Director de
Tesis el Ing. Walter Jácome, a quienes agradezco por su
entrega y esmero ya que conmigo puso a prueba toda su
entrega, y conocimientos y en el desarrollo del proyecto.
Sonia Guevara……
xii
PRESENTACIÓN
En el trabajo desarrollado se determinó la factibilidad del proyecto
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA
PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE PAPAYA EN LA
COMUNIDAD DE CUAMBO, PARROQUIA SALINAS CANTÓN IBARRA,
PROVINCIA DE IMBABURA”.
Para su desarrollo se consideró los siguientes capítulos:
Capítulo I Diagnóstico Situacional: Con el estudio realizado en la
parroquia Salinas se definió aliados, oponente, oportunidad y riegos que
presentan el sector.
Capítulo II Marco Teórico: En este capítulo se tomó consideró importante
el desarrollo de bases teóricas que contiene temas que serán
desarrollados en el proyecto.
Capítulo III Estudio de Mercado: En el estudio de mercado se aplicó
encuestas, que permitan conocer aspectos importantes que ayudaron a
un mejor desarrollo del trabajo.
Capítulo IV Estudio Técnico: Con el desarrollo del estudio técnico se
determina la localización óptima del proyecto, la distribución y diseño de la
planta, que la empresa requiere para realizar sus actividades
Capítulo V Estudio Financiero: El estudio económico financiero se realiza
un análisis de ingresos y egresos, además establecer los respectivos
estados financieros para determinar la factibilidad del proyecto.
Capítulo VI Organización de la empresa: Se presenta una estructura
organizacional basada en los aspectos más importantes que ayudaran a
un manejo eficiente de empresa.
xiii
Capítulo VII Impactos: Se realizó el análisis a los impactos ocasionados
por la creación de la empresa, los mismos pueden presentar efectos
positivos y negativos que serán controlados.
xiv
ÍNDICE GENERAL
RESUMEN EJECUTIVO .............................................................................. ii
EXECUTIVE SUMMARY............................................................................. iii
AUTORÍA ..................................................................................................... iv
CERTIFICACIÓN ......................................................................................... v
CESIÓN DE DERECHOS DE AUTOR DEL TRABAJO DE GRADO ......... vi
UNIVERSIDAD TÉCNICA DEL NORTE .................................................... vii
AUTORIZACIÓN DE USO Y PUBLICACIÓN A FAVOR DE LA
UNIVERSIDAD TÉCNICA DEL NORTE .................................................... vii
1. IDENTIFICACIÓN DE LA OBRA ......................................................... vii
2. AUTORIZACIÓN DE USO A FAVOR DE LA UNIVERSIDAD ........... viii
3. CONSTANCIAS .................................................................................. viii
DEDICATORIA ............................................................................................. x
AGRADECIMIENTO .................................................................................... xi
PRESENTACIÓN ....................................................................................... xii
ÍNDICE GENERAL .................................................................................... xiv
JUSTIFICACIÓN ................................................................................... xxxvi
OBJETIVOS DEL PROYECTO ............................................................. xxxvii
xv
OBJETIVO GENERAL .......................................................................... xxxvii
OBJETIVOS ESPECÍFICOS ................................................................ xxxvii
METODOLOGÍA .................................................................................. xxxviii
CAPÍTULO I ............................................................................................... 39
DIAGNÓSTICO SITUACIONAL ................................................................ 39
Antecedentes ............................................................................................. 39
Objetivos del Diagnóstico .......................................................................... 40
General ...................................................................................................... 40
Específicos ................................................................................................. 40
Variables diagnósticas ............................................................................... 40
Variables .................................................................................................... 40
Indicadores ................................................................................................ 40
Sociodemográfico ...................................................................................... 40
Producción ................................................................................................. 41
Comercialización ....................................................................................... 41
Rentabilidad y costos ................................................................................. 41
Talento humano ......................................................................................... 42
Matriz de Relación Diagnóstica ................................................................. 43
Mecánica operativa del diagnóstico .......................................................... 44
xvi
Población a investigar ............................................................................... 44
Cálculo de la Muestra ................................................................................ 44
Instrumentos de Recolección de la Información ....................................... 45
Información Primaria. ................................................................................ 45
Información Secundaria. ........................................................................... 45
Análisis de las variables diagnósticas ....................................................... 45
Sociodemográficas .................................................................................... 45
Tabulación y análisis de la información recopilada a través de encuestas.
................................................................................................................... 57
Determinación de aliados, oponentes, oportunidades, riesgos ................ 77
Aliados ....................................................................................................... 77
Oponentes ................................................................................................. 77
Oportunidades ........................................................................................... 77
Riesgos ...................................................................................................... 77
Identificación de la oportunidad de inversión ............................................ 78
CAPÍTULO ll .............................................................................................. 79
MARCO TEÓRICO .................................................................................... 79
El cultivo de papaya .................................................................................. 79
Características generales de la papaya .................................................... 81
Variedades de la papaya .......................................................................... 81
xvii
Condiciones agroecológicas ...................................................................... 82
La fruticultura ............................................................................................. 83
Importancia de la fruticultura ..................................................................... 84
La microempresa ....................................................................................... 85
La Empresa ................................................................................................ 86
Fines y objetivos de la empresa ................................................................ 86
Estructura organizacional .......................................................................... 87
Misión ......................................................................................................... 88
Visión ......................................................................................................... 88
Aspectos del mercado ............................................................................... 89
Estudio de mercado ................................................................................... 89
Demanda ................................................................................................... 90
Oferta ......................................................................................................... 90
Producto ..................................................................................................... 91
Mercado ..................................................................................................... 92
Precio ......................................................................................................... 93
Promoción .................................................................................................. 93
Publicidad .................................................................................................. 94
Comercialización ....................................................................................... 94
xviii
Aspectos técnicos administrativos ............................................................ 95
Localización óptima del proyecto .............................................................. 95
Microlocalizacion del proyecto .................................................................. 95
Macrolocalización del proyecto ................................................................. 96
Fundamentos contables ............................................................................ 96
Contabilidad general ................................................................................. 96
Importancia de la contabilidad general ..................................................... 97
Proceso Contable ...................................................................................... 98
Contabilidad de costos .............................................................................. 98
Propósito de la contabilidad ...................................................................... 99
Técnicas de Evaluación Financiera .......................................................... 99
Valor actual neto (VAN)............................................................................. 99
Tasa interna de Retorno (TIR) ................................................................ 100
Tasa de Rendimiento Beneficio-Costo (TRBC) ...................................... 102
Costo Beneficio ....................................................................................... 103
Capital de trabajo .................................................................................... 104
Flujo de caja ............................................................................................ 104
Periodo de recuperación de la inversión ................................................. 105
Sensibilidad del proyecto ........................................................................ 105
xix
CAPÍTULO III ........................................................................................... 107
ESTUDIO DE MERCADO ....................................................................... 107
Presentación ............................................................................................ 107
Objetivos del estudio de mercado ........................................................... 108
Objetivo general ....................................................................................... 108
Objetivos específicos ............................................................................... 108
Variables .................................................................................................. 108
Indicadores .............................................................................................. 108
Matriz de relación estudio de mercado.................................................... 110
Mecánica operativa del estudio de mercado ........................................... 111
Identificación de la población .................................................................. 111
Muestra .................................................................................................... 111
Técnicas de investigación........................................................................ 112
Tabulación y análisis de la información ................................................... 113
Encuesta efectuada a los comerciantes minoristas de frutas de la ciudad
de Ibarra. .................................................................................................. 114
Encuesta efectuada a los proveedores de frutas de los mercados de la
ciudad de Ibarra ....................................................................................... 124
Identificación del producto ....................................................................... 134
Composición nutricional ........................................................................... 134
xx
Características generales ....................................................................... 135
Propiedades de la papaya ...................................................................... 136
Usos ........................................................................................................ 137
Productos sustitutos ................................................................................ 137
Presentación del producto ...................................................................... 137
Mercado meta ......................................................................................... 139
Análisis de la demanda ........................................................................... 140
Identificación de la demanda actual ........................................................ 140
Proyección de la demanda ...................................................................... 140
Oferta actual ............................................................................................ 143
Proyección de la oferta............................................................................ 144
Demanda potencial a satisfacer .............................................................. 146
Demanda a captar por el proyecto .......................................................... 147
Análisis de precios .................................................................................. 147
Determinación del precio......................................................................... 147
Proyección de precios ............................................................................. 148
Estrategias comerciales .......................................................................... 148
Estrategias de producto .......................................................................... 148
Estrategias de precio ............................................................................... 149
xxi
Estrategias de promoción y publicidad .................................................... 150
Estrategias de plaza o canal de distribución ........................................... 153
Conclusiones del estudio de mercado..................................................... 154
CAPÍTULO IV........................................................................................... 155
ESTUDIO TÉCNICO ................................................................................ 155
Presentación ............................................................................................ 155
Localización óptima del proyecto ............................................................ 155
Macro localización ................................................................................... 156
Micro localización .................................................................................... 157
Tamaño del proyecto ............................................................................... 157
Capacidad de proyecto ............................................................................ 159
Distribución de la planta .......................................................................... 160
Diseño de las instalaciones ..................................................................... 161
Descripción del Proceso de Producción. ................................................. 162
Flujograma del proceso de producción de la papaya ............................ 164
Flujograma del proceso de comercialización de la papaya .................... 165
Presupuesto de Inversiones .................................................................... 165
Inversión fija ............................................................................................. 166
Capital de trabajo ..................................................................................... 170
xxii
Inversión inicial ........................................................................................ 171
Financiamiento ........................................................................................ 171
Requerimiento de talento humano .......................................................... 171
CAPÍTULO V ........................................................................................... 173
ESTUDIO FINANCIERO ......................................................................... 173
Ingresos. .................................................................................................. 173
Proyección de Ingresos ........................................................................... 173
Gastos Administrativos............................................................................ 175
Gastos de Ventas. ................................................................................... 178
Gastos Financieros. ................................................................................ 179
Depreciación............................................................................................ 181
Gastos de estudios y constitución ........................................................... 181
Resumen de egresos .............................................................................. 182
Estados Proforma. ................................................................................... 182
Estado de Situación Inicial ...................................................................... 182
Estado de Resultados ............................................................................. 183
Flujo de efectivo ...................................................................................... 184
Evaluación de la Inversión. ..................................................................... 185
Costo de oportunidad y tasa de rendimiento medio .............................. 185
xxiii
Valor Actual Neto. .................................................................................... 186
Tasa Interna de Retorno .......................................................................... 187
Periodo de Recuperación de la Inversión ............................................... 188
Costo beneficio. ....................................................................................... 188
Punto de Equilibrio del Proyecto ............................................................. 189
Resumen de la evaluación financiera...................................................... 189
CAPÍTULO VI........................................................................................... 190
ESTUDIO ORGANIZACIONAL ............................................................... 190
Aspecto Estratégico ................................................................................. 190
Nombre de la empresa ............................................................................ 190
Misión ....................................................................................................... 190
Visión ....................................................................................................... 190
Objetivos empresariales .......................................................................... 191
Políticas ................................................................................................... 191
Principios y Valores ................................................................................. 192
Aspecto Organizativo ............................................................................... 193
Organigrama Estructural .......................................................................... 193
Niveles administrativos ............................................................................ 194
Identificación de Puestos y Funciones .................................................... 195
xxiv
Aspecto Legal .......................................................................................... 200
Base Legal de Constitución .................................................................... 200
Permisos de Funcionamiento. ................................................................. 201
CAPÍTULO VII ......................................................................................... 203
IMPACTOS DEL PROYECTO ................................................................ 203
Impacto Socio-económico ....................................................................... 204
Impacto Empresarial ............................................................................... 205
Impacto comercial ................................................................................... 207
Impacto ambiental ................................................................................... 208
Impacto General ...................................................................................... 210
CONCLUSIONES .................................................................................... 211
RECOMENDACIONES ........................................................................... 213
BIBLIOGRAFÍA ....................................................................................... 214
LINCOGRAFÍA ........................................................................................ 216
ANEXOS .................................................................................................. 217
ANEXO A: FORMATO DE LA ENCUESTA DIRIGIDA A LOS
AGRICULTORES DE LA PARROQUIA SALINAS ................................. 218
ANEXO B: FORMATO DE ENCUESTA EFECTUADA A LOS
COMERCIANTES MINORISTAS DE FRUTAS DE LA CIUDAD DE
IBARRA. .................................................................................................. 222
xxv
ANEXO C: FORMATO DE ENCUESTA EFECTUADA A LOS
PROVEEDORES DE FRUTAS DE LOS MERCADOS DE LA CIUDADDE
IBARRA .................................................................................................... 224
ANEXO D: DETERMINACIÓN DEL PRECIO ......................................... 227
ANEXO E: ROL DE PAGO DEL TÉCNICO DE PRODUCCIÓN............. 228
ANEXO F: COSTOS DE PRODUCCIÓN ................................................ 229
ANEXO G: GASTOS EN DOLARES ...................................................... 239
xxvi
ÍNDICE DE CUADROS
Cuadro 1 MATRIZ DE RELACIÓN DIAGNÓSTICA ................................. 43
Cuadro 2 POBLACIÓN POR GÉNERO ................................................... 46
Cuadro 3 TENDENCIA DE CRECIMIENTO ............................................. 46
Cuadro 4 EDAD POR RANGOS ............................................................... 46
Cuadro 5 ESTRUCTURA POLÍTICO ADMINISTRATIVA ........................ 47
Cuadro 6 INSTITUCIONES EDUCATIVAS .............................................. 49
Cuadro 7 INDICADORES DE ALFABETISMO ......................................... 49
Cuadro 8 CASOS DE EFERMEDAD MÁS FRECUENTES ...................... 50
Cuadro 9 COBERTURAS DE SALUD ...................................................... 51
Cuadro 10 SERVICIOS DE ENERGÍA ELÉCTRICA ................................ 52
Cuadro 11 SERVICIOS DE AGUA ............................................................ 52
Cuadro 12 SERVICIO DE TELÉFONO ..................................................... 52
Cuadro 13 SERVICIO DE INTERNET ...................................................... 53
Cuadro 14 TIPO DE VÍAS ......................................................................... 54
Cuadro 15 CUADRO COMPARATIVO DE INDICADORES ECONÓMICOS
................................................................................................................... 56
Cuadro 16 CULTIVOS PREDOMINANTES EN LA PARROQUIA ........... 57
Cuadro 17 TIPO DE CULTIVO ................................................................. 58
Cuadro 18 ACTIVIDAD AGRÍCOLA .......................................................... 59
xxvii
Cuadro 19 PRODUCTIVIDAD ................................................................... 60
Cuadro 20 ÁREA DE TERRENO .............................................................. 61
Cuadro 21 FORMA DE COMERCIALIZACIÓN ........................................ 62
Cuadro 22 TIPO DE MERCADO ............................................................... 63
Cuadro 23 NIVEL DE LA DEMANDA ........................................................ 64
Cuadro 24 LA COMPETENCIA ................................................................. 65
Cuadro 25 DETERMINACIÓN DEL PRECIO ............................................ 66
Cuadro 26 NIVEL DE RENTABILIDAD ..................................................... 67
Cuadro 27 ACCESO AL FINANCIAMIENTO ............................................ 68
Cuadro 28 DIFICULTADES FINANCIERAS ............................................. 69
Cuadro 29 CONOCIMIENTO DE LA ACTIVIDAD ..................................... 70
Cuadro 30 ACTIVIDAD AGRÍCOLA DE LA PARROQUIA ........................ 71
Cuadro 31 ASISTENCIA TÉCNICA ........................................................... 72
Cuadro 32 ACTIVIDAD AGRÍCOLA FUTURA .......................................... 73
Cuadro 33 CLIMA DE LA PARROQUIA .................................................... 74
Cuadro 34 CULTIVO DE PAPAYA ............................................................ 75
Cuadro 35 PRODUCTO ALTERNATIVO .................................................. 76
Cuadro 36 MATRIZ DE RELACIÓN DEL ESTUDIO MERCADO ........... 110
Cuadro 37 COMERCIALIZACIÓN DE PAPAYA ..................................... 114
xxviii
Cuadro 38 CALIDAD DEL PRODUCTO ................................................. 115
Cuadro 39 PRECIO DE COMPRA .......................................................... 116
Cuadro 40 FACTOR DE COMPRA ......................................................... 117
Cuadro 41 SATISFACCIÓN DE LA DEMANDA ..................................... 118
Cuadro 42 CANTIDAD DE COMPRA ..................................................... 119
Cuadro 43 TIPO DE PROVEEDOR ........................................................ 119
Cuadro 44 PROVEEDOR PERMANENTE ............................................. 121
Cuadro 45 INCREMENTO DE PROVEEDORES ................................... 122
Cuadro 46 MEDIOS DE COMUNICACIÓN ............................................ 123
Cuadro 47 TIEMPO EN LA ACTIVIDAD ................................................. 124
Cuadro 48 RENTABILIDAD DEL NEGOCIO .......................................... 125
Cuadro 49 COMERCIALIZACIÓN DE FRUTAS ..................................... 126
Cuadro 50 PRESENTACIÓN DEL PRODUCTO .................................... 127
Cuadro 51 PESO DE COMERCIALIZACIÓN ......................................... 128
Cuadro 52 PERCIO DE LA CAJA ........................................................... 129
Cuadro 53 CANTIDAD DE VENTA ......................................................... 130
Cuadro 54 ORIGEN DEL PRODUCTO................................................... 131
Cuadro 55 SATISFACCIÓN DE LA DEMANDA ..................................... 132
Cuadro 56 ASPECTO PARA EL PRECIO .............................................. 133
xxix
Cuadro 57 COMPOSICIÓN NUTRICIONAL ........................................... 135
Cuadro 58 IDENTIFICACIÓN DE LA DEMANDA ACTUAL DE PAPAYA
EN KILOS ................................................................................................ 140
Cuadro 59 CÁLCULO DEL ÍNDICE DE CRECIMIENTO ........................ 141
Cuadro 60 PROYECCIÓN DE LA DEMANDA DE PAPAYA EN KG. ..... 143
Cuadro 61 OFERTA ANUAL DE PAPAYA EN KG ................................. 144
Cuadro 62 PROYECCIÓN DE LA OFERTA DE PAPAYA EN KILOS .... 146
Cuadro 63 DEMANDA POTENCIAL A SATISFACER ............................ 146
Cuadro 64 DEMANDA A CAPTAR POR EL PROYECTO ...................... 147
Cuadro 65 PROYECCÓN DE PRECIOS EN DOLARES ........................ 148
Cuadro 66 ANÁLISIS DE PRODUCTIVIDAD .......................................... 159
Cuadro 67 PRODUCCIÓN DE LA EMPRESA ........................................ 159
Cuadro 68 PRODUCCIÓN EN CAJAS DE 10 KILOS ............................. 160
Cuadro 69 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA .......................................... 160
Cuadro 70 TERRENO ............................................................................. 166
Cuadro 71 INFRAESTRUCTURA ........................................................... 166
Cuadro 72 MAQUINARIA Y EQUIPO ...................................................... 167
Cuadro 73 HERRAMIENTAS PARA LA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA .... 167
Cuadro 74 VEHICULO ............................................................................. 168
Cuadro 75 MUEBLES Y ENSERES ........................................................ 168
xxx
Cuadro 76 EQUIPO DE COMPUTACIÓN .............................................. 169
Cuadro 77 EQUIPO DE OFICINA ........................................................... 169
Cuadro 78 RESUMEN DE LA INVERSION FIJA .................................... 169
Cuadro 79 CAPITAL DE TRABAJO ........................................................ 170
Cuadro 80 INVERSIÓN TOTAL .............................................................. 171
Cuadro 81 FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO .................................. 171
Cuadro 82 REQUERIMIENTO DEL TALENTO HUMANO ..................... 172
Cuadro 83 INGRESOS ............................................................................ 173
Cuadro 84 RESUMEN DE COSTOS DE PRODUCCIÓN ...................... 174
Cuadro 85 PROYECCIÓN DEL SALARIO BÁSICO UNIFICADO .......... 175
Cuadro 86 PROYECCIÓN DEL SUELDO ADMINISTRATIVO .............. 175
Cuadro 87 SERVICIOS BÁSICOS .......................................................... 176
Cuadro 88 SERVICIOS DE COMUNICACIÓN ....................................... 176
Cuadro 89 SUMINISTROS DE OFICINA ................................................ 177
Cuadro 90 MANTENIMIENTO DEL EQUIPO DE COMPUTACIÓN ....... 177
Cuadro 91 RESUMEN DE GASTOS ADMINISTRATIVOS .................... 177
Cuadro 92 SUELDOS EN VENTAS ........................................................ 178
Cuadro 93 PROYECIÓN DEL SUELDO DE VENTAS ........................... 178
Cuadro 94 PUBLICIDAD ......................................................................... 178
xxxi
Cuadro 95 COMBUSTIBLE Y MANTENIMIENTO VEHÍCULO ............... 179
Cuadro 96 RESUMEN DE GASTOS DE VENTAS ................................. 179
Cuadro 97 DATOS DEL FINANCIAMIENTO .......................................... 180
Cuadro 98 AMORTIZACIÓN ................................................................... 180
Cuadro 99 GASTO INTERÉS DE LA DEUDA ........................................ 180
Cuadro 100 DEPRECIACIÓN ................................................................. 181
Cuadro 101 GASTOS DE ESTUDIOS Y CONSTITUCIÓN .................... 181
Cuadro 102 RESUMEN DE EGRESOS .................................................. 182
Cuadro 103 ESTADO DE SITUACIÓN INICIAL ...................................... 183
Cuadro 104 ESTADO DE RESULTADOS .............................................. 184
Cuadro 105 FLUJO DE EFECTIVO ........................................................ 185
Cuadro 106 COSTO DE OPORTUNIDAD .............................................. 186
Cuadro 107 VALOR ACTUAL NETO ...................................................... 186
Cuadro 108 TASA INTERNA DE RETORNO ......................................... 187
Cuadro 109 PERIODO DE RECUPERACIÓN DE LA INVERSIÓN ....... 188
Cuadro 110 COSTO BENEFICIO ............................................................ 188
Cuadro 111 RESUMEN DE EVALUACIÓN FINANCIERA ..................... 189
Cuadro 112 MANUAL DE FUNCIONES SOCIOS .................................. 195
Cuadro 113 MANUAL DE FUNCIONES GERENTE ............................... 196
xxxii
Cuadro 114 MANUAL DE FUNCIONES SECRETARIA CONTADORA . 197
Cuadro 115 MANUAL DE FUNCIONES TÉCNICO DE PRODUCCIÓN 198
Cuadro 116 MANUAL DE FUNCIONES JORNALERO .......................... 199
Cuadro 117 MANUAL DE FUNCIONES VENDEDOR ........................... 200
Cuadro 118 SOCIOS DE LA COMPAÑIA ............................................... 201
Cuadro 119 MATRIZ DE VALORACIÓN DE IMPACTOS ...................... 203
Cuadro 120 IMPACTO SOCIO-ECONÓMICO ....................................... 204
Cuadro 121 IMPACTO EMPRESARIAL ................................................. 205
Cuadro 122 IMPACTO COMERCIAL...................................................... 207
Cuadro 123 IMPACTO AMBIENTAL....................................................... 208
Cuadro 124 IMPACTO GENERAL .......................................................... 210
xxxiii
ÍNDICE DE GRÁFICOS
Gráfico 1 TIPOS DE VÍAS ......................................................................... 54
Gráfico 2 SITUACIÓN LABORAL .............................................................. 55
Gráfico 3 TIPO DE CULTIVO .................................................................... 58
Gráfico 4 ACTIVIDAD AGRÍCOLA ............................................................ 59
Gráfico 5 PRODUCTIVIDAD ..................................................................... 60
Gráfico 6 ÁREA DE TERRENO ................................................................. 61
Gráfico 7 FORMA DE COMERCIALIZACIÓN ........................................... 62
Gráfico 8 TIPO DE MERCADO ................................................................. 63
Gráfico 9 NIVEL DE LA DEMANDA .......................................................... 64
Gráfico 10 LA COMPETENCIA ................................................................. 65
Gráfico 11 DETERMINACIÓN DEL PRECIO ............................................ 66
Gráfico 12 NIVEL DE RENTABILIDAD ..................................................... 67
Gráfico 13 ACCESO AL FINANCIAMIENTO ............................................ 68
Gráfico 14 DIFICULTADES FINANCIERAS .............................................. 69
Gráfico 15 CONOCIMIENTO DE LA ACTIVIDAD ..................................... 70
Gráfico 16 ACTIVIDAD AGRÍCOLA DE LA PARROQUIA ........................ 71
Gráfico 17 ASISTENCIA TÉCNICA ........................................................... 72
Gráfico 18 ACTIVIDAD AGRÍCOLA FUTURA .......................................... 73
Gráfico 19 CLIMA DE LA PARROQUIA .................................................... 74
Gráfico 20 CULTIVO DE PAPAYA ............................................................ 75
Gráfico 21 PRODUCTO ALTERNATIVO .................................................. 76
Gráfico 22 COMERCIALIZACIÓN DE PAPAYA ..................................... 114
Gráfico 23 CALIDAD DEL PRODUCTO .................................................. 115
Gráfico 24 PRECIO DE COMPRA .......................................................... 116
xxxiv
Gráfico 25 FACTOR DE COMPRA ......................................................... 117
Gráfico 26 SATISFACCIÓN DE LA DEMANDA ..................................... 118
Gráfico 27 CANTIDAD DE COMPRA ..................................................... 119
Gráfico 28 TIPO DE PROVEEDOR ........................................................ 120
Gráfico 29 PROVEEDOR PERMANENTE ............................................. 121
Gráfico 30 INCREMENTO DE PROVEEDORES ................................... 122
Gráfico 31 MEDIOS DE COMUNICACIÓN ............................................. 123
Gráfico 32 TIEMPO EN LA ACTIVIDAD ................................................. 124
Gráfico 33 RENTABILIDAD DEL NEGOCIO .......................................... 125
Gráfico 34 COMERCIALIZACIÓN DE FRUTAS ..................................... 126
Gráfico 35 PRESENTACIÓN DEL PRODUCTO .................................... 127
Gráfico 36 PESO DE COMERCIALIZACIÓN ......................................... 128
Gráfico 37 PRECIO DE LA CAJA ........................................................... 129
Gráfico 38 CANTIDAD DE VENTA ......................................................... 130
Gráfico 39 ORIGEN DEL PRODUCTO ................................................... 131
Gráfico 40 SATISFACCIÓN DE LA DEMANDA ..................................... 132
Gráfico 41 ASPECTO PARA EL PRECIO .............................................. 133
Gráfico 42 ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LA EMPRESA
PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE PAPAYA ....................... 194
xxxv
ÍNDICE DE ILUSTRACIONES
Ilustración 1 PAPAYA MARADOL ........................................................... 134
Ilustración 2 MODELO DE CAJA PARA PAPAYAS MARADOL............. 138
Ilustración 3 EMBALAJE DEL PRODUCTO ............................................ 138
Ilustración 4 IMAGEN CORPORATIVA ................................................... 149
Ilustración 5 PUBLICIDAD EN PRENSA ................................................. 151
Ilustración 6 PÁGINA WEB...................................................................... 152
Ilustración 7 PUBLICIDAD POR RADIO ................................................. 153
Ilustración 8 CANAL DE DISTRIBUCIÓN INDIRECTO .......................... 154
Ilustración 9 MAPA PROVINCIA DE IMBABURA .................................... 156
Ilustración 10 MAPA DEL CANTÓN IBARRA ......................................... 157
Ilustración 11 DISEÑO DE LA PLANTA .................................................. 161
xxxvi
JUSTIFICACIÓN
El presente proyecto de estudio de factibilidad para la creación de una
empresa productora y comercializadora de papaya en la comunidad de
Cuambo, Parroquia Salinas Cantón Ibarra, Provincia de Imbabura es de
gran importancia, porque ayudará al desarrollo agrícola de la zona;
contribuirá con la generación de empleo a las personas que se dedican a
la agricultura factor escaso en el sector; además se estará aportando
con un producto de calidad para que llegue a la mesa de los
Imbabureños.
También es importante el desarrollo del presente proyecto porque
permitirá a todos los productores de papaya del sector organizarse dentro
del campo administrativo, técnico, de comercialización y financiero y
obtener mejores resultados de equilibrio, estabilidad, sostenibilidad y
sustentabilidad de sus empresas. Además como empresa se obtendrá
representatividad colectiva e institucional, promotoras de la calidad.
Se consideran beneficiarios directos del proyecto, a todas las personas
que laborarán en la empresa productora y comercializadora de papaya
en la comunidad de Cuambo y como beneficiarios indirectos estarían
considerados; la ciudadanía del sector, las comercializadoras de este tipo
de fruta; y toda la comunidad de Imbabura que consume papaya dentro
de su dieta diaria.
El proyecto presentado es factible de realizarse porque en Cuambo es un
sector de alta producción de papaya; se cuenta con el espacio físico en el
sector, además de los conocimientos técnico administrativo, financiero y
contable necesarios para desarrollar; por otro lado existe la predisposición
de ayuda de los agricultores del sector.
Otro aspecto favorable de este proyecto es que tanto en la producción e
innovación se enmarcan en el respeto y conservación de los recursos,
xxxvii
medio ambientales de este sector, es así que en la producción se propone
alternativas de manejo estrictamente orgánicas y técnicamente delineadas
llegando a caracterizar en este sentido el producto; en este aspecto de
transformación se propone un manejo racional de los residuos, para la
obtención de abono orgánico que será redistribuido a los predios de
producción.
OBJETIVOS DELPROYECTO
OBJETIVO GENERAL
Realizar un estudio de factibilidad para la creación de una empresa
productora y comercializadora de papaya en la comunidad de Cuambo,
Parroquia Salinas Cantón Ibarra, Provincia de Imbabura.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Realizar un diagnóstico situacional de la parroquia de Salinas, para
identificar los aliados, oponentes, oportunidades y riesgos que tendrá
el proyecto al momento de su gestión.
Elaborar bases teórico-científicas, mediante una investigación
bibliográfica, documental, que sirva de base para realizar el estudio
de factibilidad del proyecto.
Realizar un estudio de mercado para determinar la demanda
potencial a satisfacer de papaya en la ciudad de Ibarra.
Realizar el estudio técnico para establecer el tamaño, la localización,
la tecnología, los procesos productivos y el talento humano
requeridos para la operación del proyecto.
Realizar un estudio financiero para determinar la inversión necesaria
y factibilidad del proyecto.
Diseñar la organización de la empresa y determinar la estructura
organizativa en el aspecto administrativo y legal para su
funcionamiento.
xxxviii
Realizar un análisis de los principales impactos que genere la
implantación del proyecto.
METODOLOGÍA
Para el presente estudio se utilizó, los métodos deductivo, inductivo, y
análisis, los cuales permitieron cualificar y cuantificar aspectos
relacionados a la producción y comercialización de la papaya en la
comunidad de Cuambo, parroquia de Salinas, cantón Ibarra, provincia de
Imbabura. Esto se alcanzó a través de la recolección de datos de fuentes
primarias tales como: encuestas, observación directa, a posibles
demandantes y ofertantes
39
CAPÍTULO I
1. DIAGNÓSTICO SITUACIONAL
1.1. Antecedentes
En la parroquia de Salinas, la comunidad de Cuambo es uno de los
lugares más productivos dentro del campo agrícola gracias a la gran
riqueza en su suelo, y las bondades de su clima es un lugar ideal para la
siembra de papaya; a más de otras frutas que produce el sector como
Guayaba, caña, guabas y otros.
Conociendo la importancia de la producción agrícola de la papaya como
una fuente de ingresos económicos para Salinas y en especial para
Cuambo se ve la necesidad de la creación de un proyecto que incentive
a los agricultores a mejorar la producción, con un producto de calidad, con
bases técnicas del sembrado, cuidado de la planta, cosecha. Este lugar
está ubicado a 10 minutos de Salinas sus vías de acceso son muy
buenas cuenta con todo los servicios básicos requeridos, al igual que el
recurso humano para que se desarrolle con éxito el proyecto.
El presente diagnóstico situacional se efectuó con el propósito de conocer
la situación actual del área donde se llevará a cabo el proyecto,
especialmente de la actividad agrícola, tomando en cuenta que todo
proyecto es incluyente y por ser el tema de estudio la producción y
comercialización de papaya pertenece a esa actividad; para lo cual se
plantearon objetivos diagnósticos, variables e indicadores, reflejados en
el matriz de relación diagnóstica. Las fuentes de información utilizadas
permitieron conocer la situación actual de la zona. Una vez recolectada la
información se establecieron los aliados, oponentes, oportunidades y
riesgos que tendrá el proyecto en su gestión.
40
1.2. Objetivos del Diagnóstico
1.2.1. General
Realizar un diagnóstico situacional de la parroquia de Salinas, para
identificar los aliados, oponentes, oportunidades y riesgos que tendrá el
proyecto al momento de su gestión.
1.2.2. Específicos
Analizar la situación sociodemográfica de la parroquia de Salinas.
Conocer la producción agrícola de la parroquia de Salinas.
Establecer los sistemas de comercialización de la actividad agrícola.
Identificar los niveles de rentabilidad y costos de la producción
agrícola.
Investigar la calidad del talento humano que labora en las actividades
agrícolas.
1.3. Variables diagnósticas
1.3.1. Variables
Sociodemográfico
Producción
Comercialización
Rentabilidad y costos
Talento humano
1.4. Indicadores
1.4.1. Sociodemográfico
Densidad población
41
División política
Educación
Salud
Servicios básicos
Vivienda
Viabilidad
Actividades económicas
1.4.2. Producción
Tipo de producto
Productividad
Área de terreno
Incursión en el cultivo
Expectativas del cultivo
1.4.3. Comercialización
Canal de distribución
Mercado meta
Demanda y oferta
Intermediarios
Precios
1.4.4. Rentabilidad y costos
Costo de insumos
Rentabilidad
Financiamiento
Capital de trabajo
42
1.4.5. Talento humano
Experiencia
Organización
Capacitación
Asistencia técnica
43
1.5.Matriz de Relación Diagnóstica
Cuadro 1MATRIZ DE RELACIÓN DIAGNÓSTICA
OBJETIVOS VARIABLE ASPECTO O INDICADOR FUENTE DE
INFORMACIÓN TÉCNICAS INFORMANTE
Analizar la situación sociodemográfica de la parroquia de Salinas.
Socioeconómico
Densidad población
División política
Educación
Salud
Servicios básicos
Vivienda
Viabilidad
Actividades económicas
Secundaria Bibliográfica Plan de Ordenamiento Territorial de Salinas
Conocer la producción agrícola actual de la parroquia de Salinas
Producción
Tipo de producto
Productividad
Área de terreno
Incursión en el cultivo
Expectativas del cultivo
Primaria Secundaria
Encuesta Observación directa
Bibliográfica
Agricultores Documentos e internet
Establecer los sistemas de comercialización de la actividad agrícola
Comercialización
Canal de distribución
Mercado meta
Demanda y oferta
Intermediarios
Precios
Primaria
Encuesta
Agricultores
Identificar los niveles de rentabilidad y costos de la producción agrícola
Rentabilidad y costos
Costo de insumos
Rentabilidad
Financiamiento
Capital de trabajo
Primaria
Encuesta
Agricultores
Investigar la calidad del talento humano que labora en las actividades agrícola
Talento humano
Experiencia
Organización
Capacitación
Asistencia técnica
Primaria Secundaria
Encuesta Bibliográfica
Agricultores Documentos e internet
Elaborado por: La Autora Año: 2013
44
1.6. Mecánica operativa del diagnóstico
Para el presente estudio se utilizó el siguiente procedimiento:
1.6.1. Población a investigar
La población a investigar para el diagnóstico fueron los agricultores de la
parroquia de Salinas, siendo 435 dato proporcionado por la Junta
Parroquial.
1.6.2. Cálculo de la Muestra
Tomando en cuenta que la población sujeta a estudio es significativa, se
decidió obtener una muestra, aplicando la siguiente fórmula:
Simbología:
N = Tamaño de la población
n = Tamaño de la muestra
e = Error máximo admisible del tamaño de la muestra (0,05)
= Varianza 0,25
= Nivel de Confianza
Datos:
N = 435
222
22
1 dZNe
NdZn
45
d2 = 0,25
Z = 95% 1,96 n=25,096,1143505,0
43525,096,122
2
e = 5%
n= 204
1.7. Instrumentos de Recolección de la Información
1.7.1. Información Primaria.
Encuestas: fueron aplicadas a los agricultores de la parroquia de
Salinas, con la finalidad de conocer la situación de la actividad
agrícola del sector.
La observación directa: consistió en visitar directamente el lugar en
estudio.
1.7.2. Información Secundaria.
La información de fuente secundaria utilizada fue: Plan de Ordenamiento
Territorial, INEC, documentos, e internet.
1.7.3. Análisis de las variables diagnósticas
1.7.4. Sociodemográficas
Densidad población
La población de la Parroquia de Salinas asciende a 1.741 habitantes
según el Censo del 2010.
46
Cuadro 2POBLACIÓN POR GÉNERO
POBLACIÓN POR SEXO
FRECUENCIA %VÁLIDO % ACUMULADO
Hombre 887 50,9 50,9
Mujer 854 49,1 100,0
Total 1.741 100,0
Fuente: INEC Censo del 2010 Elaborado por: La autora Año: 2013
Cuadro 3TENDENCIA DE CRECIMIENTO
Sexo T.C.
1. Hombre 0,03%
2. Mujer 0,60%
Total 0,30% Fuente: INEC Censo del 2010 Elaborado por: La autora Año: 2013
Cuadro 4EDAD POR RANGOS
EDAD EN RANGOS FRECUENCIA PORCENTAJE VÁLIDO
PORCENTAJE ACUMULADO
de 0 a 5 años 214 12,3 12,3
de 6 a 15 años 401 23,0 35,3
de 16 a 25 años 324 18,6 53,9
de 26 a 35 años 264 15,2 69,1
de 36 a 45 años 185 10,6 79,7
de 46 a 55 años 136 7,8 87,5
de 56 a 65 años 107 6,1 93,7
de 66 años en adelante 110 6,3 100,0
Total 1741 100,0 Fuente: INEC Censo del 2010 Elaborado por: La autora Año: 2013
División política
Los barrios que conforman a la parroquia son:
47
Barrios
Cuadro 5ESTRUCTURA POLÍTICO ADMINISTRATIVA
PARROQUIA COMUNIDADES
RU
RA
L
Salinas
Cuambo Barrio San Luis Barrio La Esperanza Barrio La Floresta Barrio Central Barrio San Martín Barrio San Miguel Caserío El Consejo
Fuente: Gobierno Parroquial de Salinas. Elaborado por: La autora Año: 2013
La ubicación geográfica es:
Santa Catalina de Salinas parroquia rural perteneciente al Cantón San
Miguel de Ibarra, de la Provincia de Imbabura, ubicada a 25.5 km al norte
de la capital provincial.
Límites: La parroquia de Salinas limita al norte con las parroquias de
Juan Montalvo y Carolina de los Cantones Mira e Ibarra respectivamente,
al este con la delimitación territorial de las cabeceras cantonales de Ibarra
y Mira, además con la parroquia de Juan Montalvo, al oeste con las
parroquias de Cahuasqui, Pablo Arenas y Tumbabiro del Cantón San
miguel de Urcuquí y al sur con la cabecera cantonal del Cantón Urcuquí.
Superficie: La superficie es de 7.718,72 Ha (siete mil setecientas
dieciocho con setenta y dos hectáreas) datos provisionales sujetos a
revisión con la resolución a emitirse por la CELIR.
Altura: De acuerdo a su topografía, aproximadamente se encuentra entre
los 1.400 y 3.150 m.s.n.m., y la Cabecera parroquial se encuentra
aproximadamente a 1700 m.s.n.m.
48
Educación
En el aspecto educativo la parroquia cuenta con un jardín de infantes
denominado “Juan Salinas”, tres escuelas fiscales: “Antonio Ante” ubicada
en la cabecera parroquial, “13 de Abril” en el barrio San Luis y la escuela
“Manuel J. Calle” ubicada en la comunidad de Cuambo, también dispone
de un Colegio Técnico Nacional “Salinas” y el Centro de Alto rendimiento
Académico y Físico “Don Pedro de Arobe”.
Una problemática educativa detectada en la parroquia, es el alto
porcentaje de jóvenes que no ingresan a la educación secundaria, debido
principalmente a los bajos recursos económicos de las familias, poca
orientación y apoyo a los jóvenes, que en muchos casos optan por migrar
del área y en otros casos los padres no inculcan desde niños, la
importancia que tiene la educación como fuente de desarrollo social. A
esta problemática se suma el poco equipamiento audiovisual, el centro
cultural carece de libros actualizados.
Se ha creado un extensión del colegio a distancia – IRFEYAL sin
embargo es importante promocionar de mejor manera la utilidad del
colegio existente, además orientar a los jóvenes mediante conferencias
sobre educación y capacitar a los padres de familia con cursos de escuela
para padres.
49
Cuadro 6INSTITUCIONES EDUCATIVAS
INSTITUCIÓN EDUCATIVA
COMUNIDAD NÚMERO DE ESTUDIANTES
Escuela Antonio Ante Salinas centro 200
Escuela Trece de Abril San Luis 45
Escuela Jesús Calle Cuambo 50
Centro de Alto Rendimiento Salinas 200
Colegio Técnico Salinas Salinas centro 150
C.N.H de 0 a 5 años San Luis 50
C.N.H de 0 a 5 años Cuambo 50
C.N.H de 0 a 5 años SALINAS 54
Colegio a distancia Salinas centro 30 Fuente: Gobierno Parroquial de Salinas Elaborado por: La autora Año. 2013
Cuadro 7INDICADORES DE ALFABETISMO
INDICADORES PARROQUIA CANTÓN PROVINCIA
Tasa de alfabetismo de mayores de 15 años de edad
91.92 92.74 86.64
Tasa de alfabetismo de mayores de 10 años de edad
92.61 93.21 88.05
Tasa de analfabetismo de mayores de 15 años de edad
8.08 7.26 13.36
Tasa de analfabetismo de mayores de 10 años de edad
7.39 6.79 11.95
Tasa de asistencia escolar primaria 88.31 91.28 89.19
Tasa de asistencia escolar secundaria 31.34 49.37 38.86
Tasa de asistencia escolar superior 4.45 17.35 12.3
Escolaridad de la población de 10 y más años de edad
5.56 7.44 6.34
Escolaridad de la población de 24 y más años de edad
5.06 7.53 6.17
Escolaridad del jefe de hogar 4.42 6.8 5.65
Escolaridad del jefe (hombre) de hogar 4.48 7.05 5.91
Escolaridad de las jefas de hogar 4.07 6.06 4.9
Tasa de acceso a instrucción superior 3.4 20.87 14.88
Población alfabeta mayor de 15 años de edad
955 96177 194150
Población alfabeta mayor de 10 años de edad
1141 112437 232637
Población analfabeta mayor de 15 años de edad
84 7529 29931
Población analfabeta mayor de 10 años de edad
91 8190 31572
Población de 15 años y más con información válida para alfabetismo
1039 103706 224081
Fuente: INFOPLAN Elaborado por: La autora Año: 2013
50
Salud
En la salud se presentan las principales causas de enfermedad que
tienen su origen en la deficiente infraestructura sanitaria por efectos de
contagio y contaminación de la mala calidad de agua, especialmente en el
barrio San Luis y comunidad Cuambo, ya que no existen plantas de
tratamiento potabilizadoras.
La atención de los casos más frecuentes en los centros de salud se
determina en el cuadro siguiente:
Cuadro 8CASOS DE EFERMEDAD MÁS FRECUENTES
ENFERMEDAD CAUSAS
IRA* Gripes, clima, frío, contagio, contaminación
EDAS* Desaseo, contagio, contaminación, parásitos
PARASITOSIS Desaseo, falta de infraestructura sanitaria, mal tratamiento de agua
DERMATITIS Ácaros, hongos, contaminación, contagio
DESNUTRICIÓN Pobreza, poca diversificación en la alimentación, diarreas, tratamiento inadecuado
REUMATITIS Factores climáticos y alimenticios IRA: Infecciones respiratorias agudas - EDAS: enfermedades diarreicas agudas
Fuente: SIISE Elaborado por: La autora Año: 2013
Existe una contaminación ambiental por la presencia de criaderos
chanchos en la comunidad de Cuambo, existen escasos corrales de
ganado vacuno y porcino en la parroquia.
También la salud de la población se ve afectada por la quema de la caña
de azúcar y la deforestación existente en toda la zona, misma que
ocasiona sequías prolongadas.
51
Cuadro 9COBERTURAS DE SALUD
SERVICIOS PARROQUIA CANTÓN PROVINCIA
Establecimientos sin internación 1 34 98
Centros de salud 0 1 1
Dispensarios médicos 0 19 43
Puestos de salud 0 0 6
Sub centros de salud 1 13 46
Personal en establecimientos de salud 2 515 842
Médicos/as - establecimientos públicos 0 127 213
Médicos/as - establecimientos privados 0 65 68
Obstetrices - establecimientos públicos 0 4 10
Obstetrices - establecimientos privados 0 0 1
Enfermeras/os - establecimientos públicos 1 124 183
Enfermeras/os - establecimientos privados 0 11 11
Auxiliares de enfermería - establecimientos públicos
1 134 261
Auxiliares de enfermería - establecimientos privados
0 20 23
Fuente: Plan de Ordenamiento Territorial Elaborado por: La autora Año: 2013
Servicios básicos
Los servicios básicos se encuentran en los siguientes niveles que se
presentan.
52
Cuadro 10SERVICIOS DE ENERGÍA ELÉCTRICA
SERVICIO DE ENERGÍA ELÉCTRICA
FRECUENCIA PORCENTAJE
VÁLIDO PORCENTAJE ACUMULADO
Red de empresa eléctrica de servicio público
457 98,7 98,7
Generador de luz (Planta eléctrica)
1 0,2 98,9
Otro 1 0,2 99,1
No tiene 4 0,9 100,0
Total 463 100,0
Sistema 149
TOTAL 612
Fuente: Gobierno Parroquial de Salinas. Elaborado por: La autora Año: 2013
Cuadro 11SERVICIOS DE AGUA
AGUA FRECUENCIA PORCENTAJE
VÁLIDO PORCENTAJE ACUMULADO
De red pública 336 72,6 72,6
De pozo 12 2,6 75,2
De río, vertiente, acequia o canal
104 22,5 97,6
De carro repartidor 5 1,1 98,7
Otro (Agua lluvia/albarrada) 6 1,3 100,0
Total 463 100,0
Sistema 149
612
Fuente: Gobierno Parroquial de Salinas. Elaborado por: La autora Año. 2013
Cuadro 12SERVICIO DE TELÉFONO
FRECUENCIA
PORCENTAJE VÁLIDO
PORCENTAJE ACUMULADO
Si 190 40,2 40,2
No 283 59,8 100,0
Total 473 100,0
Fuente: Gobierno Parroquial de Salinas. Elaborado por: La autora Año: 2013
53
Cuadro 13SERVICIO DE INTERNET
FRECUENCIA
PORCENTAJE VÁLIDO
PORCENTAJE ACUMULADO
Si 23 4,9 4,9
No 450 95,1 100,0
Total 473 100,0
Fuente: Gobierno Parroquial de Salinas. Elaborado por: La autora Año: 2013
Viabilidad
La zona a pesar de tener un gran potencial agrícola a través del cultivo y
comercialización de la caña de azúcar, no dispone de una adecuada red
vial interna que proporcione el traslado del producto con mayor facilidad
desde las fincas hacia la planta procesadora de caña (IANCEM).
54
Cuadro 14TIPO DE VÍAS
TIPO DE VIAS EN LA PARROQUIA DE SANTA CATALINA DE SALINAS
METROS
Asfaltada 17,013.15
Camino de Verano 28,259.64
Carretera sin Pavimentar Angosta 25,384.27
Carretera sin Pavimentar dos o más vías 6,713.87
Sendero o vereda 99,121.70
Vía en Área Urbana 2,184.37
línea férrea 24,438.73 Fuente: Gobierno Parroquial de Salinas Elaborado por: La autora Año: 2013
Gráfico 1TIPOS DE VÍAS
Elaborado por: La autora Año: 2013
Como característica vial principal cabe destacar que la parroquia se
encuentra atravesada de este a oeste por la vía asfaltada que une Ibarra
– San Lorenzo, y de norte a sur por la vía Asfaltada que une Salinas,
Tumbabiro al cantón Urcuquí. El centro poblado de Salinas en su mayoría
dispone de calles adoquinadas, sin embargo los barrios periféricos se
conectan por vías, empedradas, carrozables, lastradas y de tierra, en
general la conectividad parroquial interna ha definido los ejes viales como
regulares.
55
Tasa bruta de
participación laboral
37%Tasa global
de participació
n laboral53%
Desempleo10%
Tasa bruta de participación laboralTasa global de participación laboralDesempleo
Actividades económicas
El cultivo de la caña de azúcar, los jornales de zafra y hacienda, son
actividades fundamentales a las que se dedican generalmente los jefes de
hogar y hombres en edad de trabajo, la crianza de animales menores
como cerdos, gallinas y cuyes, son actividades principales que las
desarrollan las mujeres de la población.
Gráfico 2SITUACIÓN LABORAL
Fuente: SIISE Elaborado por: La autora Año: 2013
La disminución de la fertilidad de los suelos ha bajado los ingresos de las
familias y se intenta recuperar el déficit con el trabajo fuera de la parcela y
de la comunidad en actividades de comercio especialmente agrícola, este
trabajo es importante para la manutención de la familia por cuanto los
ingresos de la agricultura y de las actividades pecuarias no les alcanza
para cubrir los gastos en salud, vestimenta y los productos
complementarios de la canasta básica familiar.
Todos los productos agrícolas son consumidos y solo los excedentes en
ciertas épocas del año y en ciclos buenos son vendidos en cantidades
pequeñas y a precios de intermediario.
56
Todos los ahorros obtenidos van en beneficio de mejoras de vivienda y
los compromisos sociales, culturales y religiosos, como bautizos,
matrimonios, confirmaciones, muertes, fiestas, que son base de sus
preceptos culturales; otros gastos menores se hacen en la compra de
útiles escolares, matrículas, ropa, etc.
Los ingresos de las familias de la parroquia provienen principalmente, en
un 60% de trabajos, especialmente del hombre en actividades donde
vende su fuerza de trabajo como asalariados dentro y fuera de los límites
de la zona como rubro importante, el 15% adicional proviene de
actividades agrícolas y pecuarias como trabajo familiar y el restante de la
actividad comercial.
Cuadro 15CUADRO COMPARATIVO DE INDICADORES ECONÓMICOS
INDICADOR PARROQUIA CANTÓN PROVINCIA REGIÓN PAÍS
Población en edad de trabajar (PET) 1155 113854 248142 4011729 8917360 Población económicamente activa (PEA) 617 59878 131315 2175867 4553746 Tasa bruta de participación laboral 36,4 39,1 38,2 39,8 37,5 Tasa global de participación laboral 53,4 52,6 52,9 54,2 51,1 Fuente: SIISE Elaborado por: La autora Año: 2013
La producción agrícola se ve favorecida por la calidad de los suelos y los
ciclos más largos, es una zona ideal para el cultivo de la caña de azúcar y
frutas como la papaya, cítricos, guayaba, aguacate y otras de clima
cálido, y de hortalizas como tomate riñón, ají, pimiento
La tecnología es limitada en la preparación del suelo, ya que para el tipo
de cultivo se requiere de maquinaria agrícola y no todos los finqueros y
propietarios la disponen, debiendo estos recurrir al arriendo por uso. Por
ser proveedores de materia prima para la planta procesadora de IANCEM,
los cultivos y mantenimientos se los realiza de acuerdo a los
requerimientos de asistencia técnica que esta empresa exige a los
57
cunicultores de la zona, por lo que a nivel de haciendas la agricultura es
altamente tecnificada.
En la parte pecuaria existe un gran potencial para la crianza de aves y sus
derivados, existiendo en la zona algunas empresas que se dedican a esta
actividad y de manera minoritaria la población dentro de sus propiedades
u hogares. Los equinos son considerados como una herramienta de
trabajo y utilizado como transporte de carga y de personas, principalmente
en las pequeñas zafras y quemas para la producción de panela.
Cuadro 16CULTIVOS PREDOMINANTES EN LA PARROQUIA
CULTIVOS DE LA PARROQUIA DE SANTA CATALINA DE SALINAS
DESCRIPCION HECTAREAS
Cc CICLO CORTO 267.70
Ce CEREALES 332.34
Ch HORTALIZAS 13.19
Cm MAIZ 200.59
Cr FRUTALES 263.75
Cñ CAÑA DE AZUCAR 279.37
Pc PASTO CULTIVADO 657.73
AREA TOTAL 2,014.67 Fuente: Gobierno parroquial de Salinas Elaborado por: La autora Año 2013
1.7.5. Tabulación y análisis de la información recopilada a través de
encuestas.
Previo a la aplicación final de la encuesta se realizó la encuesta piloto,
que permitió reestructurar el formulario de preguntas.
58
Resultado de la encuesta dirigida a los agricultores de la parroquia
Salinas
1. ¿Cuál es el tipo de cultivo que produce actualmente?
Cuadro 17TIPO DE CULTIVO
ALTERNATIVA FRECUENCIA %
Cereales 23 11
Hortalizas 26 13
Frutas 46 23
Caña de azúcar 56 27
Frejol 33 16
Otros 20 10
TOTAL 204 100
Gráfico 3TIPO DE CULTIVO
Fuente: Encuesta a los agricultores Elaborado por: La autora Año: 2013
ANÁLISIS:
El producto que más se cultiva en Salinas es la caña de azúcar y frutas,
porque son productos aptos para el tipo de clima que el lugar posee
además presentan mayor demanda en el mercado consumidor, seguidos
por frejol, hortalizas, cereales que de igual manera son productos
comercializados en los diferentes mercados de la provincia.
11%
13%
23%27%
16%
10% Cereales
Hortalizas
Frutas
Caña de azucar
Frejol
Otros
59
2. ¿Cómo considera usted a la actividad agrícola es?
Cuadro 18ACTIVIDAD AGRÍCOLA
ALTERNATIVA FRECUENCIA %
Muy buena 0 0
Buena 115 56
Regular 89 44
Pésima 0
TOTAL 204 100
Gráfico 4ACTIVIDAD AGRÍCOLA
Fuente: Encuesta a los agricultores Elaborado por: La autora Año: 2013
ANÁLISIS:
Como se puede observar en un mayor porcentaje consideran que la
agricultura es una actividad buena, porque permite brindar al mercado
consumidor la variedad de productos que necesitan, en una minoría
manifiestan que es regular, debido a que presenta muchos inconveniente
al realizar su comercialización, porque el precio en muchas ocasiones es
muy bajo en comparación a los costos de producción.
0%
56%
44%
0%
Muy buena
Buena
Regular
Pésima
60
3. ¿Qué productos son de mayor productividad?
Cuadro 19PRODUCTIVIDAD
ALTERNATIVA FRECUENCIA %
Cereales 29 14
Hortalizas 23 11
Frutas 34 17
Caña de azúcar 56 27
Frejol 24 12
Otros 38 19
TOTAL 204 100
Gráfico 5PRODUCTIVIDAD
Fuente: Encuesta a los agricultores Elaborado por: La autora Año: 2013
ANÁLISIS:
Los productos de mayor productividad en Salinas son la caña de azúcar,
y frutas, los cuales quienes en la actualidad han presentado mayor
demanda en el mercado por la utilización que le dan como producto final,
también se encuentra los cereales, frejol, hortalizas quienes son
comercializados con facilidad como productos indispensables de
consumo.
14%
11%
17%27%
12%
19%
PRODUCTIVIDAD
Cereales
Hortalizas
Frutas
Caña de azúcar
Frejol
Otros
61
4. ¿Cuál es el área de terreno que posee?
Cuadro 20ÁREA DE TERRENO
ALTERNATIVA FRECUENCIA %
Menos de ¼ de hectárea 5 2
De ¼ a 1 59 29
De 2 a 4 hectáreas 108 53
Más de 4 hectáreas 32 16
TOTAL 204 100
Gráfico 6ÁREA DE TERRENO
Fuente: Encuesta a los agricultores Elaborado por: La autora Año: 2013
ANÁLISIS:
El área de terreno que poseen los habitantes de Salinas para la
agricultura es de 2 a 4 hectáreas las cuales utilizan para los trabajo
agrícolas, seguido por ¼ a 1 hectárea que disponen para realizar sus
actividades, son pocos quienes alcanzan más de 4 hectáreas quienes
tienen mayor productividad por tener más extensión de tierras.
2%
29%
53%
16%
Menos de ¼ de hectárea
De ¼ a 1
De 2 a 4 hectáreas
Más de 4 hectáreas
62
5. ¿Cómo realiza la comercialización de los productos?
Cuadro 21FORMA DE COMERCIALIZACIÓN
ALTERNATIVA FRECUENCIA %
Directa 29 14
Indirecta o intermediarios 169 83
Otras 6 3
TOTAL 204 100
Gráfico 7FORMA DE COMERCIALIZACIÓN
Fuente: Encuesta a los agricultores Elaborado por: La autora Año:2013
ANÁLISIS:
La mayoría de los agricultores para la comercialización de los productos lo
hacen a través de los intermediarios, quienes se encargan de comprar el
producto en la mismo sector o de los mercados donde acuden los
agricultores, otra de las maneras utilizadas es de forma directa que
consiste en que el propio dueño del producto lleve al consumidor final.
14%
83%
3%
Directa
Indirecta o intermediarios
Otras
63
6. ¿Los productos de la Parroquia, a qué mercado atienden
actualmente?
Cuadro 22TIPO DE MERCADO
ALTERNATIVA FRECUENCIA %
Quito 49 24
Ibarra 124 61
Tulcán 21 10
Otros 10 5
TOTAL 204 100
Gráfico 8TIPO DE MERCADO
Fuente: Encuesta a los agricultores Elaborado por: La autora Año: 2013
ANÁLISIS:
El destino de los productos de la zona están dirigidos a Ibarra, una de las
razones es por la existencia de la demanda del producto y la facilidad
para su comercialización a los distintos mercados, seguido por la ciudad
de Quito, quienes se encarga de llevar el producto son los intermediarios,
también lo realizan a Tulcán en menor porcentaje y a otros lugares de la
provincia.
24%
61%
10%5%
Quito
Ibarra
Tulcán
Otros
64
7. ¿Los productos de la Parroquia tienen una demanda?
Cuadro 23NIVEL DE LA DEMANDA
ALTERNATIVA FRECUENCIA %
Alta 26 13
Media 165 81
Baja 13 6
TOTAL 204 100
Gráfico 9NIVEL DE LA DEMANDA
Fuente: Encuesta a los agricultores Elaborado por: La autora Año: 2013
ANÁLISIS:
La parroquia de Salina tiene una ventaja que favorece el cultivo de los
productos, por tal razón entregan al mercado un producto de calidad que
fácilmente se ha ido incrementando el nivel de demanda, también se
encuentra quienes no pueden vender con facilidad por no contar con los
recursos necesarios para sacar el producto a tiempo.
13%
81%
6%
Alta
Media
Baja
65
8. ¿La competencia que tiene es?
Cuadro 24LA COMPETENCIA
ALTERNATIVA FRECUENCIA %
Alta 24 12
Media 172 84
Baja 8 4
TOTAL 204 100
Gráfico 10LA COMPETENCIA
Fuente: Encuesta a los agricultores Elaborado por: La autora Año:2013
ANÁLISIS:
Actualmente la competencia que la mayoría a presenciado es media,
porque existen a nivel de la provincia sectores que se dedican al cultivo
de productos similares, los cuales se han convertido en una amenaza
porque han generado un desequilibrio en el precio del producto, también
en un porcentaje menor manifestaron que existe una competencia alta,
porque no existe apoyo de organismos quienes apoyen a los agricultores
ayudando a comercializar el producto a nivel nacional.
12%
84%
4%
Alta
Media
Baja
66
9. ¿La determinación de los precios de sus productos lo hace por?
Cuadro 25DETERMINACIÓN DEL PRECIO
ALTERNATIVA FRECUENCIA %
Por los costos 11 5
Por el mercado 158 77
Por los intermediarios 35 17
TOTAL 204 100
Gráfico 11DETERMINACIÓN DEL PRECIO
Fuente: Encuesta a los agricultores Elaborado por: La autora Año:2013
ANÁLISIS:
Un mayor porcentaje de agricultores manifiestan que para la
determinación del precio de los productos lo realizan a través del
mercado, porque depende de la oferta y la demanda que en ese
momento se maneje también toman en cuenta el costo que plantean los
intermediarios quienes son los manejadores de los precios, son pocos
quienes establecen el precio tomando en cuenta el costo de producción.
5%
78%
17%Por los costos
Por el mercado
Por los intermediarios
67
10. ¿La rentabilidad que obtienen de la actividad como la considera?
Cuadro 26NIVEL DE RENTABILIDAD
ALTERNATIVA FRECUENCIA %
Alta 37 18
Media 153 75
Baja 14 7
TOTAL 204 100
Gráfico 12NIVEL DE RENTABILIDAD
Fuente: Encuesta a los agricultores Elaborado por: La autora Año: 2013
ANÁLISIS:
Por la existencia de las distintas variedades de productos de los diferentes
lugares de la provincia los agricultores manifiestan que los beneficios de
ésta actividad se encuentra en un nivel medio, que en ocasiones no
llegan las utilidades esperadas, además quienes se dedican a la
comercialización directa comentan que la actividad les resulta muy
rentable.
18%
75%
7%
Alta
Media
Baja
68
11. ¿Tiene acceso a financiamiento para su actividad?
Cuadro 27ACCESO AL FINANCIAMIENTO
ALTERNATIVA FRECUENCIA %
Si 88 43
No 116 57
TOTAL 204 100
Gráfico 13ACCESO AL FINANCIAMIENTO
Fuente: Encuesta a los agricultores Elaborado por: La autora Año: 2013
ANÁLISIS:
El mayor porcentaje de los agricultor no cuenta con un financiamiento
para su trabajos agrícolas, los costos que realizan son cubiertos por
cuenta propia, porque las entidades financieras son muy exigentes para
otorgar un crédito destinados a labores agrícolas, como se puede
observar también existen agricultores que han gestionado créditos para
cubrir los gastos realizados en los cultivo.
43%
57%Si
No
69
12. ¿Qué dificultades financieras enfrenta actualmente?
Cuadro 28DIFICULTADES FINANCIERAS
ALTERNATIVA FRECUENCIA %
Falta de créditos 59 29
Interés alto 54 26
Actividad de supervivencia que merma la capacidad de pago 91 45
TOTAL 204 100
Gráfico 14DIFICULTADES FINANCIERAS
Fuente: Encuesta a los agricultores Elaborado por: La autora Año: 2013
ANÁLISIS:
Los agricultores enfrentan dificultades financieras, debido a que la
inversión que le otorgan solamente cubren los costos de compra más no
los inconvenientes que se presentan durante el proceso del cultivo como
por ejemplo la pérdida de la producción por cuestiones de exceso de
lluvias, esto provoca que se genere una desconfianza por parte de las
financieras.
29%
26%
45%
Falta de créditos
Interés alto
Actividad de supervivencia que merma la capacidad de pago
70
13. ¿La actividad que realiza usted es basada en?
Cuadro 29CONOCIMIENTO DE LA ACTIVIDAD
ALTERNATIVA FRECUENCIA %
Únicamente por experiencia 191 94
Por capacitación 13 6
Otras 0 0
TOTAL 204 100
Gráfico 15CONOCIMIENTO DE LA ACTIVIDAD
Fuente: Encuesta a los agricultores Elaborado por: La autora Año: 2013
ANÁLISIS:
Existe un gran segmento de agricultores que se dedican a esta actividad
únicamente por experiencia, porque en su mayoría es el único trabajo que
pueden desarrollar, otros lo realizan porque han recibido la capacitación
necesaria para conocer los proceso agrícolas que se deben aplicar,
finalmente se encuentran quienes lo realizan por diferentes razones.
94%
6%0%
Únicamente por experiencia
Por capacitación
Otras
71
14. ¿La actividad agrícola en la parroquia se encuentra?
Cuadro 30ACTIVIDAD AGRÍCOLA DE LA PARROQUIA
ALTERNATIVA FRECUENCIA %
Organizada 45 22
No organizada 159 78
TOTAL 204 100
Gráfico 16ACTIVIDAD AGRÍCOLA DE LA PARROQUIA
Fuente: Encuesta a los agricultores Elaborado por: La autora Año:2013
ANÁLISIS:
En su mayoría los agricultores mantiene una actividad agrícola no
organizada, sus decisiones en sus actividades son individuales, porque no
cuentan con un representante que se preocupe por darles mejores
alternativas de producción y comercialización de sus productos, en un
porcentaje menor cuentan con una organización que está encaminada a
mejorar la comercialización de los productos de la zona.
22%
78%
Organizada
No organizada
72
15. ¿Recibe asistencia técnica para sus cultivos en forma?
Cuadro 31ASISTENCIA TÉCNICA
ALTERNATIVA FRECUENCIA %
Permanente 5 2
Ocasional 139 68
No existe 60 29
TOTAL 204 100
Gráfico 17ASISTENCIA TÉCNICA
Fuente: Encuesta a los agricultores Elaborado por: La autora Año:2013
ANÁLISIS:
Según los agricultores de la parroquia Salinas, manifiestan que
ocasionalmente reciben asistencia técnica de las organizaciones del
estado que se dedican a capacitar al agricultor, seguido por personas
quienes no han recibido en ningún tiempo, son pocos los agricultores que
por cuenta propia se mantienen en constante capacitación para mejorar
su producción.
3%
68%
29%Permanente
Ocasional
No existe
73
16. ¿Considera usted que las nuevas generaciones optaran por la
actividad agrícola?
Cuadro 32ACTIVIDAD AGRÍCOLA FUTURA
ALTERNATIVA FRECUENCIA %
Si 40 20
No 164 80
TOTAL 204 100
Gráfico 18ACTIVIDAD AGRÍCOLA FUTURA
Fuente: Encuesta a los agricultores Elaborado por: La autora Año: 2013
ANÁLISIS:
En la actualidad la agricultura se ha ido desprestigiando, porque no
genera buenos ingresos y no posee el apoyo necesario por parte de
organismos gubernamentales, esto ha generado el poco interés que las
nuevas generaciones demuestran por esta actividad, sin embargo existe
un porcentaje menor que tiene la confianza que las nuevas generaciones
se interesaran por la actividad y buscaran nuevos mecanismo de
mejoramiento agrícola.
20%
80%
Si
No
74
17. ¿Considera usted que el clima de la Parroquia favorece el cultivo
de frutas cómo?
Cuadro 33CLIMA DE LA PARROQUIA
ALTERNATIVA FRECUENCIA %
Mora 56 27
Tomate de árbol 42 21
Frutilla 37 18
Papaya 45 22
Granadilla 16 8
Otros 8 4
TOTAL 204 100
Gráfico 19CLIMA DE LA PARROQUIA
Fuente: Encuesta a los agricultores Elaborado por: La autora Año: 2013
ANÁLISIS:
Uno de los factores más importante que la parroquia Salinas posee es el
clima que es apto para cualquier cultivo, esto ha permitido que el producto
sea de calidad lo que ha mejorado las expectativas para obtener mejores
resultados en el mercado y mejorar el nivel de producción de los
agricultores de la zona.
27%
21%18%
22%
8% 4% Mora
Tomate de árbol
Frutilla
Papaya
Granadilla
Otros
75
18. ¿Le gustaría incursionar en el cultivo de papaya con asistencia
técnica del MAGAP?
Cuadro 34CULTIVO DE PAPAYA
ALTERNATIVA FRECUENCIA %
Totalmente de acuerdo 191 94
Medianamente de acuerdo 9 4
Desacuerdo 4 2
TOTAL 204 100
Gráfico 20CULTIVO DE PAPAYA
Fuente: Encuesta a los agricultores Elaborado por: La autora Año: 2013
ANÁLISIS:
Los agricultores manifiestan que sería un apoyo importante el contar con
la asistencia técnica del MAGAP, porque en la actividad agrícola requiere
de muchos conocimientos sobre los procesos productivos que se deben
aplicar en cada producto, esto permitirá que se mejore el rendimiento
productivo de la zona.
94%
4%2%
Totalmente de acuerdo
Medianamente de acuerdo
Desacuerdo
76
19. ¿Usted tiene conocimiento que en la actualidad la papaya es una
fruta considerada como un producto alternativo el cual tiene
acogida en el mercado nacional e internacional?
Cuadro 35PRODUCTO ALTERNATIVO
ALTERNATIVA FRECUENCIA %
Si 89 44
No 115 56
TOTAL 204 100
Gráfico 21PRODUCTO ALTERNATIVO
Fuente: Encuesta a los agricultores Elaborado por: La autora Año: 2013
ANÁLISIS:
Los agricultores no posee conocimientos sobre la importancia de este
producto, lo que ha generado que se mantengan sembrado los mismos
cultivos, son pocos quienes han buscado información sobre las nuevas
alternativas de producto que tiene oportunidades tanto en mercado
nacionales como extranjeros.
44%
56%Si
No
77
1.8. Determinación de aliados, oponentes, oportunidades, riesgos
1.8.1. Aliados
El sector de salinas es apto para la producción de papaya
El cultivo de las frutas es uno de los productos considerados de
mayor productividad.
La cercanía de los mercados para comercializar los productos.
Existe alta demanda de la producción del lugar.
Existe fuentes de financiamiento
1.8.2. Oponentes
Incremento del número de competidores en el mercado.
Actualmente la rentabilidad de la agricultura es regular.
Los precios de los productos están determinados por el mercado.
El sector agrícola no se encuentra organizado en su totalidad.
La asistencia técnica para la actividad es ocasional.
1.8.3. Oportunidades
Nuevas tecnologías agrícolas para mejorar la productividad.
Demanda local y regional del producto
Alianzas estratégicas con cadenas de supermercados para
comercialización de los productos.
Existencia de medios alternativos para comercializar productos.
1.8.4. Riesgos
Inclemencias climáticas pueden ocasionar pérdida de las cosecha.
Aparecimiento y ataque de plagas.
Incremento de los precios de los insumos agrícolas.
Inestabilidad del mercado genera incertidumbre en el productor.
78
1.9. Identificación de la oportunidad de inversión
Efectuado el diagnóstico en la parroquia de Salinas lugar donde se
implantará el proyecto, se puede mencionar, entre los problemas que más
afecta al sector se encuentran: la falta de asistencia técnica, y el
desconocimiento de la rentabilidad de la fruticultura, lo que a
desestimulado la producción frutícola, desaprovechando la creciente
demanda que existe para ciertas frutas como es el caso de la papaya ,
esto ha provocado que los potenciales fruticultores tengan actividades
agrícolas de subsistencia e incluso pierden el interés por la actividad por
falta de rentabilidad.
Bajo esta premisa se plantea la CREACIÓN DE UNA EMPRESA DE
PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE PAPAYA EN LA
COMUNIDAD DE CUAMBO, PARROQUIA SALINAS CANTÓN IBARRA,
PROVINCIA DE IMBABURA”, generando nuevas opciones de cultivos
para fortalecer la actividad agrícola del sector.
79
CAPÍTULO ll
2. MARCO TEÓRICO
2.1. El cultivo de papaya
Según el sitio web (http://www.papaya.com.es/)dice: “La
papaya es el fruto de un árbol que se lo conoce como papayo.
Su nombre científico de Carica papaya y pertenece a la familia
de las caricáceas. Esta planta es originaria de Centroamérica
pero también es muy popular en países de África y Asia”.
La papaya es una planta tropical que tiene un solo tronco sin ramas y
forma una copa o follaje redondeado. Puede alcanzar una altura de 1,8
metros a 2,5 metros. Las hojas son pocas, largas y con una forma similar
a un péndulo, en color verde muy claro y con nervaduras. Las flores son
pequeñas, tiene 5 pétalos en color blanco y la parte del medio o sea el
estigma es de color amarillo. Los frutos o se la papaya tiene forma
ovalada y con una textura suave, carnoso y tienen un tamaño importante
ya que alcanzan un peso de 500 gramos en promedio pero en algunos
casos pueden llegar a pesar varios kilos un sola papaya.
La papaya en nuestro medio es muy conocida como una fruta de tipo
costeño o tropical con el fruto muy carnoso, rico y nutritivo pero que
además tiene potencialidades medicinalesimportantes. Generalmente se
la consume para mejorar las funciones del intestino, regula la presión
arterial; se podría decir que todo lo que encierra la planta tiene cualidades
curativas ya que las flores, las hojas, la pulpa o fruta y las semillas son las
partes que tienen principios activos y por ende se la puede utilizar con
fines medicinales. Y de forma más técnica y científica expresa que la
80
papaya tiene propiedadesastringente, digestiva, antioxidante,
cicatrizantes, laxante, analgésicas, antiséptico, diuréticas, vermífuga.
Actualmente Brasil es el principal productor y comercializador de papaya a
nivel mundial, aunque cada día se incrementa el comercio de la fruta, con
nuevos proveedores están apareciendo en el mercado.
Con el desarrollo de tecnologías los cultivos se han tecnificado y manejo
de postcosecha convirtiendo a este producto en una nueva estrella en el
mercado mundial de frutas tropicales.
En el Ecuador se produce Papaya en:
Sto. Domingo: 316Ha
Guayas: 231Ha
Manabí: 179Ha
Esmeraldas: 134Ha
Morona Santiago: 81Ha
Otras: 159
TOTAL: 1100Ha
En países como Cuba, Brasil, Taiwán y otros del África del Sur se ha
desarrollado variedades e híbridos que han podido adaptarse a diferentes
países de condiciones climáticas similares. En El Salvador en la década
de los 60 se trabajó por varios años mediante el método de selección,
lográndose tipos de plantas conocidas como Izalco 1 e Izalco 2
nombradas así por el área en que se localizaba la estación experimental
81
(Agricultura, 2002). En el Ecuador se le conoce dos tipos que
son la criolla y hawaiana, aunque hay otras especies que no
son muy comunes en nuestro medio como sunrise, sunset,
waimanalo, Kapoho, maradol, y otras.
2.1.1. Características generales de la papaya
http://www.inforural.com.mx/spip.php. Manifiesta: Es una fruta
blanda, muy jugosa y de consistencia mantecosa. Esta fruta
ocupa el primer puesto mundial en lo que a exportación se
refiere.
Forma: Es una baya ovoide-oblonga, piriforme o casi cilíndrica,
grande, carnosa, jugosa y ranurada longitudinalmente en su parte
superior.
Tamaño y peso: De 10-25 centímetros de largo y 7-15 o más de
diámetro, su peso ronda los 500-1000 gramos, llegando algunos
ejemplares a pesar más de 5 Kilogramos. En África, existen
variedades enanas de unos 300-400 gramos de peso.
Color: Presenta una piel fina y de color verde amarillento, amarillo o
anaranjado cuando madura. Algunas variedades siguen siendo verdes
cuando ya están maduras, aunque por lo general la piel amarilla con la
maduración. La pulpa es roja anaranjada o rojiza, con un tono más o
menos intenso. La papaya de pulpa roja es más sabrosa.
Sabor: Su aroma recuerda al melón, y el dulzor de su pulpa, al de la
pera, el melón o la fresa. Su interior está lleno de semillas negras o
grises de sabor picante.
2.1.2. Variedades de la papaya
http://www.frutas-hortalizas.com/Frutas/Tipos-variedades-
Papaya.html. Manifiesta las variedades de papaya, que se
pueden englobar en diferentes tipos varietales como:
82
Cubano: Los frutos de este tipo son globosos u oblongos, de 30-35cm
de largo y 20-25cm de ancho. Pueden pesar hasta 3-4kg, con la pulpa
gruesa, consistente, de color anaranjado intenso y de sabor dulce.
Paraguanero: Estos frutos son alargados y cilíndricos, de 26cm de
largo y 14 de ancho. El peso oscila entre 2,5 y 3,5kg. La pulpa es
anaranjada.
Cartagena: Los frutos son cilíndricos de unos 40cm de largo y 12-
20cm de ancho. Pesan entre 3,5 y 5kg. La corteza es de color verde
claro y la pulpa naranja pálido, de sabor dulce.
Rojo: Este tipo forma frutos globosos, de 20-25cm de largo por 12-
19cm de ancho. El peso oscila entre 1,2 y 2kg. La pulpa es roja y de
sabor dulce, con pocas semillas.
Hawaiano: Los frutos son esféricos y pequeños de 200 a 250g de
peso. La pulpa es de color naranja pálido y no muy dulce.
Maradol: Es una variedad hermafrodita, con dos selecciones de frutos
con pulpa amarilla y roja, ambos de excelente calidad y resistencia al
transporte. Los frutos son alargados, con un peso de 1500 g. en
promedio.
2.1.3. Condiciones agroecológicas
(http://www.proyectorural.org/pestano.htm). Presenta las
condiciones agroecológicas:
Suelo: Las principales características que debe reunir un suelo para este
cultivo son las siguientes:
Suelto y húmedo.
Con buen drenaje.
Alto contenido de materia orgánica.
Un pH que fluctúe entre seis y siete.
Suelos fértiles y profundos.
83
El suelo también puede ser mejorado, por lo cual no es de los factores
más preocupantes cuando se planifica una plantación.
Altitud: El papayo es una planta tropical, puede cultivarse desde el
nivel del mar hasta los 1500 metros snm, pero los frutos de mejor
calidad y los rendimientos más altos se obtienen en altitudes por
debajo de los 800 metros.
Clima: Los factores climáticos más importantes que influyen de
manera decisiva en el desarrollo de este cultivo, así como las
características principales que debe tener un suelo para que el cultivo
produzca de manera exitosa.
Temperatura: Es el factor climático limitante, que permite que este
frutal se desarrolle o no. El rango de temperatura es entre 22° y 30°C,
pero su óptima es entre 23° y 26°C, temperaturas bajas impiden su
crecimiento y temperaturas altas, le provocan abscisión floral y bajas
en la producción. Canículas y sequías especialmente en la floración
ocasionan su caída y la planta llega a suspender su crecimiento.
Humedad: El agua es el contribuyente principal de la planta;
alrededor del 85% está compuesta por agua. La papaya, tanto en el
proceso de germinación, vivero y primeros meses después de
plantada, necesita para su crecimiento y desarrollo una gran
Cantidad de agua, por lo cual en esta fase se deben realizar riegos
semanales. En la época seca y cuando la lluvia no es adecuada, se debe
recurrir al riego para mantener las plantas con un buen desarrollo.
2.2. La fruticultura
(http://es.wikipedia/Fruticultura).Manifiesta:” La Fruticultura es
la ciencia que estudia el cultivo de especies leñosas y
semileñosas productoras de frutas, aplicando tecnologías
basadas en principios biológicos y fisiológicos, para obtener un
rédito económico de la actividad”.
84
Es una Rama de la Agricultura que permite producir comercialmente
especies frutícolas cuyos frutos son consumidos en forma natural o
industrializada.
2.2.1. Importancia de la fruticultura
(http://buenastareas.com/importancia-fruticola): Existen varios
factores por los que la actividad frutícola es importante estos
son:
Las actividades frutícolas requieren elevadas inversiones de capital,
que se incrementan con el aumento del uso de estructuras de
conducción de las plantas.
Las actividades frutícolas demandan una elevada inversión de capital
por unidad de superficie.
La producción frutícola utiliza mano de obra en forma intensiva. Debido
a que muchas tareas inherentes a las actividades frutícolas están poco
mecanizadas
La fruticultura es proveedora de insumos para numerosas industrias.
Además de la fruta fresca, las actividades frutícolas proporcionan por
descarte o a través de cultivos especializados, materias primas para
las industrias de jugos, de enlatados, de desecado, y de otros
productos derivados de los frutos, como el vino y el aceite de oliva.
Los montes frutales son productivos durante un número variable de
años. Después de una inversión inicial elevada que abarca la
plantación, el cuidado y el mantenimiento durante los años
improductivos
La fruta fresca, al ser un producto de oferta estacional, ve favorecida
su comercialización en el Hemisferio opuesto en contraestación.
Además, sus productos industriales como jugos, aceites, etc., tienen
un mercado internacional fluido.
85
2.3. La microempresa
Dentro del concepto de empresa también se puede tomar en cuenta lo
que es una microempresa:
Según (PROGENERO, 2007, pág. 14). Dice: “La microempresa
es una actividad económica, que se encuentra estrechamente
vinculada a la dinámica de cada hogar. Por tanto, aun cuando
no todos los integrantes de una familia participen directamente
en el trabajo o gestión de la microempresa; si influirán en las
decisiones que en ésta se tomen”.
(GÓMEZ, 2012, pág.38). Afirma:“La microempresa es una
organización económica donde se combinan los factores
productivos para generar los bienes y servicios que una
sociedad necesita para poder satisfacer sus necesidades, por
lo que se convierte en el eje de la producción”.
De acuerdo a la definición anterior se puede decir que la microempresa
es una unidad económica organizada con la finalidad de producir bienes y
servicios mediante la utilización de recursos humanos, materiales,
tecnológicos y económicos generando empleo y a la vez obteniendo un
margen de utilidad.
La Micro, Pequeña y Mediana empresa es toda persona natural
o jurídica que, como una unidad productiva, ejerce una
actividad de producción, comercio y/o servicios, y que cumple
con el número de trabajadores y valor bruto de las ventas
anuales, señalados para cada categoría, de conformidad con
los rangos que se establecerán en el reglamento al Código de
la Producción (Art. 106). (Art. 106 del Reglamento Código de la
Producción; 2010)
86
En el Ecuador y en todos los países los beneficios de las Pequeñas y
Medianas Empresas son para una gran parte de la población que son
personas emprendedoras y quieren salir adelante, y para ello es
indispensable que cada organización identifique sus objetivos, el nicho del
negocio, defina los mejores proveedores, reduzca costos y amplíe su nivel
de ventas.
2.4. La Empresa
Según(ZAPATA, 2011, pág.23, pág. 5). Dice: “Es todo ente
económico cuyo esfuerzo se orienta a ofrecer a los clientes
bienes y/o servicios que, al ser vendidos, producirá una renta
que beneficiara al empresario, al Estado y a la sociedad en
general.”
Todas las empresas u organizaciones están orientadas a brindar a todas
las personas un bien a cambio de recibir un benefició o renta lo cual
beneficiara tanto a los clientes o consumidores como al empresario al
igual que al país.
2.4.1. Fines y objetivos de la empresa
En una empresa los objetivos constituyen una parte fundamental ya que
son los que guían los esfuerzos de ella, los que determinan las metas a
las cuales se desea llegar, una empresa sin objetivos es como un barco a
la deriva el cual se le debe encontrar su rumbo. Además, son un elemento
motivante ya que al proponerse un fin dentro de la empresa los
integrantes de ella se empeñarían en alcanzarlo.
Para el establecimiento de objetivos en una empresa se deben tener en
cuenta ciertas áreas organizacionales las cuales son:
Su posición e imagen en el mercado.
87
Innovaciones.
Productividad.
Recursos Físicos y Financieros.
Rentabilidad.
Posición y responsabilidad gerencial.
Posición y actitudes del trabajador.
Responsabilidad social.
Las tres últimas áreas no son realmente objetivos sino, una declaración
de política de empresa. Pero se coloca ya que antes que nada es un
organismo social y debe establecer como objetivos unas
responsabilidades sociales ya que ella se fundamenta en la sociedad.
2.5. Estructura organizacional
(GALÁN, 2006, págs. 18-19). Afirma: “Es el conjunto de
relaciones explicitas por la dirección, en consecuencia son
relaciones conscientemente deliberadas. Es decir la estructura
real de la organización resulta de la combinación de los
aspectos formales e informales siendo posible, en la práctica, la
separación de los mismos salvo con los propósitos analíticos”.
La estructura organizacional es una estructura intencional de roles, cada
persona asume un papel que se espera que cumpla con el mayor
rendimiento posible.
La estructura organizacional es la distribución de los empleos dentro de la
organización Donde se establece la especialización del trabajo,
departamentización, cadena de mando, amplitud de control, centralización
y descentralización y formalización.
88
2.5.1. Misión
(ORTEGA CASTRO, 2006, pág. 16).Dice: “La misión es más
que una función empresarial, se debe considerar las fuerzas
impulsadoras y las ventajas competitivas de la organización”.
La misión está enfocada en los objetivos estratégicos de una situación
para alcanzar la finalidad propuesta, enfocada en el cumplimiento de sus
funciones , identificando las necesidades de los clientes que es lo más
importante.
Además La misiónes un importante elemento de la planificación
estratégica porque es a partir de éstaque se formulan objetivos detallados
que son los que guiarán a la empresa u organización Por tanto, resulta
imprescindible que los empresarios, conozcan cuál es el concepto de
misión.
2.5.2. Visión
(FRANCES, 2006, pág. 45). Afirma: “Las empresas u
organizaciones necesitan un gran objetivo hacia el cual dirigir
sus esfuerzos, para definirlo deben preguntarse como desea
llegar hacer en cinco a diez años el resultado es lo que se
denomina visión, también se puede concebir como el logro más
global e importante de la empresa u organización en el
mediano o largo plazo, y debe servir de norte a las acciones
de sus miembros y mantenerlos motivados.”
La visión está encaminada a obtener una meta que desea obtener la
empresa en el mercado satisfaciendo las necesidades de los
consumidores cubriendo la demanda posicionándose en el mercado.
89
Los administradores están obligados a ver más allá del negocio actual y
pensar estratégicamente en el impacto de las nuevas tecnologías, de las
necesidades y expectativas cambiantes de los clientes, de la aparición de
nuevas condiciones del mercado y competitivas. Deben hacer algunas
consideraciones fundamentales acerca de hacia dónde quieren llevar a la
compañía y desarrollar unavisión de la clase de empresa en la cual creen
Lavisión es una exposición clara que indica hacia dónde se dirige la
empresa a largo plazo y en qué se deberá convertir, tomando en cuenta el
impacto de las nuevas tecnologías, de las necesidades y expectativas
cambiantes de los clientes, de la aparición de nuevas condiciones del
mercado.
2.6. Aspectos del mercado
2.6.1. Estudio de mercado
(ORTEGA CASTRO, 2006, pág. 90). Afirma: “El estudio de
mercado es más que el análisis y la determinación de la oferta
y demanda o de los precios del proyecto. Muchos costos de
operación pueden preverse simulando la situación futura y
especificando las políticas y los procedimientos que utilizara
como estrategia comercial”.
El estudio de mercado es un proceso sistemático de recolección y análisis
de datos e información acerca de los clientes competidores y el mercado.
Sus usos incluyen ayudar a crear un plan de negocios, lanzar un nuevo
producto o servicio, mejorar productos o servicios existentes y expandirse
a nuevos mercados.
El estudio de mercado puede ser utilizado para determinar que porción de
la población comprara un producto o servicio, basado en variables como
el género, la edad, ubicación y nivel de ingresos.
90
2.6.2. Demanda
Según: (JEAN, 2009, pág. 182). Dice: “La demanda de un
producto o servicio simplemente es la cantidad vendida en un
lugar y un periodo “.
Según: (KOTLER, 2009, pág.217). Afirma: “La demanda del
mercado para un producto es el volumen total que se adquirirá
un grupo de clientes definido, en un área geográfica
establecida, dentro de un periodo definido, en un ambiente de
mercado específico”.
La demanda está determinada por factores como el precio del bien o
servicio, la renta personal y las preferencias individuales del consumidor.
Además la demanda es la base principal para conocer la situación el
producto nuevo a ser lanzado al mercado .Hay una serie de factores
determinantes de las cantidades que los consumidores desean adquirir de
cada bien por unidad de tiempo, tales como las preferencias, la renta o
ingresos en ese período, los precios de los demás bienes y, sobre todo, el
precio del propio bien en cuestión. Si consideramos constantes todos los
valores salvo el precio del bien, podemos hablar, de la tabla de demanda
del bien por un consumidor determinado cuando consideramos la relación
que existe entre la cantidad demandada y el precio de ese bien.
2.6.3. Oferta
Según (MURCIA, 2009, pág. 45). Menciona: “La oferta hace
referencia a la cantidad de unidades de un producto que la
empresa manufactureras o prestadoras de servicio estarían
dispuestas a intercambiar a un precio determinado; para una
demanda dada habrá una oferta determinada. Entonces para
91
realizar ofertas de valor, es importante entender los mercados y
sus necesidades.”
(NÚÑEZ, 2007, pág.50). Manifiesta: “La oferta es la cantidad de
productos o servicios que un cierto número de empresas o
productores están dispuestos a llevar al mercado por un precio
determinado”.
Está determinada por factores como el precio del capital, la mano de obra
y la mezcla óptima de los recursos mencionados, entre otros.
La ley de la oferta establece que, ante un aumento en el precio de un
bien, la oferta que exista de ese bien va a ser mayor; es decir, los
productores de bienes y servicios tendrán un incentivo mayor para ofrecer
sus productos en el mercado durante un periodo, puesto que obtendrán
mayores ganancias al hacerlo.
El sistema de economía de mercado, para desarrollar sus funciones,
descansa en el libre juego de la oferta y la demanda.
2.6.4. Producto
(LAMBA, 2006, pág. 280). Dice: “Al producto se lo define como
aquello, sea favorable y desfavorable que una persona recibe
en un intercambio, un producto puede ser un bien tangible, sin
embargo los servicios y las ideas también son productos o una
combinación de las tres”.
(PALAO, 2009, pág.68). Afirma: “El producto es todo aquello
que la empresa o que la organización elabora o fabrica para
ofrecer al mercado y satisfacer determinadas necesidades de
los consumidores”.
92
El producto es el resultado material o inmaterial de un proceso creativo. El
creador del producto puede ser la naturaleza, como la tierra de donde
surgen los productos agrícolas o el hombre, que fabrica por ejemplo,
utensilios. Algunos autores, sobre todo en materia religiosa, distinguen
entre crear, que es algo que se realiza de la nada, como la creación del
mundo, y producir, donde se utilizan materias primas ya existentes y
creadas.
2.6.5. Mercado
Según (CORDOVA, 2006, pág. 147). Dice: “Es el punto de
encuentro de oferentes con demandantes de un bien o servicio,
para llegar a acuerdos en relación con la calidad, la cantidad y
precio”.
(KOTLER P. , 2009, pág.312). Manifiesta: “Es el conjunto de
todos los compradores reales que desean obtener un bien o
servicio para satisfacer sus necesidades”.
Un mercado es una institución social en la que los bienes y servicios, así
como los factores productivos, se intercambian libremente. Es el punto
donde se ofrece el producto y se conoce ala competencia que sigue la
misma finalidad
En el intercambio se utiliza dinero, y existen dos tipos de agentes, los
compradores y los vendedores. En los mercados de productos es típico
distinguir entre consumidores y productores. En los mercados de factores
existen quienes desean adquirir factores y quienes desean vender o
alquilar los recursos de la producción que poseen.
93
2.6.6. Precio
(CORDOVA, 2006, pág. 173). Expresa: “La manifestación en
valor de cambio de un bien expresado en términos monetarios,
o como la cantidad de dinero, que es necesario entregar para
adquirir un bien”.
(FERNANDEZ, 2007, pág.30). Expresa: “Es el conjunto de
personas hacia quienes van dirigidos todos los esfuerzos de
mercadotecnia, es decir, el que cumple con todas las
características del segmento de mercado”.
En algunos casos el precio lo determina un organismo gubernamental, en
otros casos el mismo es fijado por el mercado como producto del libre
juego de la oferta y la demanda, en otros casos si bien es fijado por el
mercado, la competencia monopólica permite cierto grado de variación”
Así pues en función del tipo de mercado del cual participe la empresa, y
de la capacidad de esta para hacer frente a sus proveedores, clientes y
competidores, directos e indirectos, será la capacidad que la misma tenga
de fijar un determinado precio.
2.6.7. Promoción
Según (MURCIA, 2009, pág. 110). Manifiesta: “Se lo conoce
con el nombre de Comunicación integrada de marketing CIM ya
no solo es la publicidad masiva en radio, prensa la que supone
comunicación con los mercados sino otros elementos que día
toman mayor importancia y muestran tendencias más claras de
consolidación.”
(MUNCH, 2010, pág.230).Menciona:” La promoción incluye una
serie de técnicas que se utilizan para estimular las
94
preferencias de los consumidores, con el propósito de inducir
las ventas, por ejemplo la entrega de muestras, degustaciones
y regalos entre otros·
La promoción como uno de los instrumentos fundamentales del marketing
con el que la empresa pretende transmitir las cualidades de su producto
a sus clientes, para que éstos se vean impulsados a adquirirlo; por tanto,
consiste en un mecanismo de transmisión de información.
En la empresa a implementarse se utilizará la promoción como parte del
marketing institucional con la finalidad de dar conocer el producto.
2.6.8. Publicidad
(MURCIA, 2009). Definen: “una forma de comunicación pagada
y que no es personal sino masiva, que se realiza en un
producto o servicio, entendiéndose que este producto también
puede ser una idea, iniciativa, sitio o experiencia”.
En la actualidad la mayoría de empresas, utilizan la publicidad como una
estrategia rápida y confiable para llegar al cliente, en donde permite que
el cliente conozca los beneficios, calidad, ya que esta estrategia llega a
las partes indicadas donde el producto o servicio debe llegar para poder
ser vendido.
2.6.9. Comercialización
(LAMBA, 2006, pág. 342).Afirma: “Es la decisión de llevar un
producto al mercado, ya que esto incide varias tareas como el
embarque del producto a los puntos de distribución
capacitación de los vendedores y anuncios de nuevos
productos a los negocios y a los consumidores potenciales”.
95
A través de la comercialización se quiere llegar a distintas partes donde
el producto puede llegar para ser consumido o vendido generando una
mejor utilidad además capacitar a los vendedores del producto y pueda
ser acogido de una mejor manera por los consumidores. Ya que a través
de una buena comercialización ayudara a que el producto o servicio sea
distribuido de una excelente manera
2.7. Aspectos técnicos administrativos
En los aspectos técnicos administrativos buscamos la solución de las
preguntas para la realización del proyecto
2.7.1. Localización óptima del proyecto
Según (CORDOVA, 2006, pág. 222). Expresa: “Es el análisis
de las variables que determinan el lugar donde el proyecto
logra la máxima utilidad o el mínimo costo. En general, las
decisiones de localización podrían catalogarse de
infrecuentes”.
La localización del proyecto es muy importante ya que de esta depende
que el proyecto de mejores resultados y obteniendo máxima utilidad y
reduciendo el costo.
2.7.2. Microlocalizacion del proyecto
Según: (ORTEGA CASTRO, 2006, pág. 129). Manifiesta: “La
micro localización es definir la zona poblacional de localización
que determina el terreno conveniente para la localización
definitiva del proyecto esta deberá formularse cuando ya se ha
avanzado el estudio y la ingeniería del proyecto”.
96
Según (FLORES, 2007, pág.36). Afirma: “Es el proceso de
elegir la zona y dentro de esta el sitio preciso en donde se
debe estudiar varias alternativas posibles, que una vez
evaluadas, permitan la escogencia de aquella que
integralmente incluya la gran mayoría de factores,
considerados como los más relevantes e importantes”.
Debemos definir el terreno en el cual vamos a realizar el proyecto
realizando un estudio del mismo para ver si es factible hacer la producción
también tomando en cuenta las vías de acceso , y disponibilidad de
servicios básicos los cuales nos facilite la implantación del proyecto
2.7.3. Macrolocalización del proyecto
(ORTEGA CASTRO, 2006, pág. 127). Dice: “La macro
localización a la selección del área donde se ubicara el
proyecto se le conoce como proyecto de estudio de macro
localización.”
Para que el proyecto sea factible debemos de tomar en cuenta el área
adecuada donde se ubicara, para que este sea factible o no ya que de
este depende que el proyecto se dé con éxito o fracaso, además este
proyecto debe estar cerca de un mercado meta para que sea vendido.
2.8. Fundamentos contables
2.8.1. Contabilidad general
Para: (ZAPATA, 2011, pág.23, pág. 7). Menciona: “La
Contabilidad es la técnica fundamental de toda actividad
económica que opera por medio de un sistema dinámico de
control e información que se sustenta tanto en un marco
teórico, como en normas internacionales”.
97
Para (BRAVO, 2009, pág.3). Afirma: “Es la ciencia el arte y la
técnica que permite el análisis, clasificación, registro, control e
interpretación de las transacciones que se realizan en una
empresa con el objeto de conocer su situación económica y
financiera al término de un ejercicio económico o periodo
contable”.
La contabilidad es una herramienta clave con la que contamos hoy en día
para poder tomar decisiones, proporcionado hechos económicos
financieros y sociales suscitados en una empresa o negocio, siendo esta
una ciencia o técnica que enseña a registrar y clasificar todas las
transacciones del negocio.
Se puede concluir que la contabilidad general es un sistema de
información sistemático y que ayuda a la toma de decisión que organiza,
registra y analiza todos los movimientos de la organización. Presentando
la información, previamente registrada, de manera sistemática y útil para
las distintas partes interesadas.
2.8.2. Importancia de la contabilidad general
(ZAPATA, 2011, pág.23). Dice: La contabilidad es importante
porque se encarga del reconocimiento de los hechos que
afectan el patrimonio; de la valoración justa y actual de los
activos y obligaciones de la empresa y de la presentación
relevante de la situación económico- financiera”.
La contabilidad es importanteporque facilita y mantiene en forma
ordenada el registro de cada operación realizada durante un cierto
periodo, reconociendo los hechos que están afectando a la empresa y
además facilitando como está la situación económica de la empresa.
98
2.8.3. Proceso Contable
(LOPEZ, 2006, pág. 4). Dice: “Es el conjunto de fases a través
de las cuales el contador obtiene y comprueba información
financiera. Surge en la contabilidad como consecuencia de
reconocer una serie de funciones o actividades encaminadas a
obtener información financiera”.
El proceso contable es el ciclo mediante el cual las transacciones de una
empresa son registradas y resumidas para la obtención de los Estados
Financieros.
El ciclo contable son los pasos que se deben de seguir en un orden
cronológico en un momento específico en que la empresa en marcha, y
que nos permite saber todo lo que la empresa realiza en sus actividades
económicas.
2.8.4. Contabilidad de costos
(ZAPATA SANCHEZ, 2007, pág. 19). Define “Contabilidad de
costos es la técnica especializada de la contabilidad que utiliza
métodos y procedimientos apropiados para registrar, resumir e
interpretar las operaciones relacionadas con los costos que se
requieren para elaborar un artículo, prestar un servicio, o los
procesos y actividades que fueran inherentes a su producción”.
Según el concepto anterior se determina como Contabilidad de Costos al
sistema de información empleado para determinar, registrar, acumular,
controlar, analizar, direccionar, interpretar e informar todo lo relacionado
con los costos de producción, distribución y financiamiento. La
contabilidad de costos en empresas de producción se enfoca
principalmente en la evaluación de inventarios de productos en procesos
99
y de producción terminados. Para ello es necesario determinar los
elementos del costo de producción incurridos en el proceso productivo.
2.8.5. Propósito de la contabilidad
Según (ZAPATA SANCHEZ, 2007, pág. 19). Manifiesta: El
propósito de las contabilidad es determina, el costo de los
inventarios de productos en proceso, terminados y materiales e
insumos, tanto unitarios como globales, con miras en su
presentación en el balance general”.
De acuerdo al concepto citado se puede establecer que el propósito de la
contabilidad de cotos nos proporciona toda la información necesaria para
realizar, efectuar y determinar los costos de la empresa en la producción
de las mercancías, o en producción de servicio, cabe señalar que es
fundamental que el contador sea una persona conocedora de las normas
de contabilidad como las NIIF, bases legales y normativas
empresariales.
2.9. Técnicas de Evaluación Financiera
2.9.1. Valor actual neto (VAN)
Según: (FERNANDEZ S. , 2007, pág. 130). Afirma: “El valor
actual neto (VAN) es uno de los métodos financieros que sí
toma en cuenta los flujos de efectivo en función del tiempo.
Consiste en encontrar la diferencia entre el valor actualizado de
los flujos de beneficio y el valor actualizado de las inversiones y
otros egresos de efectivo”.
Según (SAPAG, 2007, pág.256). Manifiesta: “El VAN plantea
que el proyecto debe aceptarse si su valor anual es igual o
100
superior a cero, donde el VAN es la diferencia entre todos sus
ingresos expresados en moneda actual”.
Matemáticamente se determina por la siguiente fórmula:
VAN= <Inversión> + Σ FC / (1+ i)n
El valor actual neto de una inversión es la diferencia entre su valor de
mercado y su costo. La regla del VAN afirma que se debe emprender un
proyecto si su VAN es positivo.
Cuando se utiliza el valor presente neto para decisiones de aceptación y
rechazo, los criterios son los siguientes:
Si el valor presente neto es mayor que 0, se acepta el proyecto.
Si el valor presente neto es menor que 0, se rechaza el proyecto.
Si el valor presente neto es mayor que cero, la empresa ganará un
rendimiento mayor y su costo de capital. Tal acción debe mejorar el valor
de mercado de la empresa y, por lo tanto, La riqueza de sus propietarios.
2.9.2. Tasa interna de Retorno (TIR)
Según: (SCOTT, 2009, pág. 356). Manifiesta: “Se define como
la tasa de descuento que hace el valor presente de los flujos de
efectivo esperados de un proyecto sea igual que el monto
inicial invertido .En tanto que la TIR del proyecto que en su
rendimiento esperado, sea mayor que la tasa de rendimiento
requerida por la empresa para dicha inversión, el proyecto es
aceptable”.
Según (FONTAINE, 2008, pág.100). Manifiesta: “Es aquella
tasa de interés que hace igual a cero el valor actual de un flujo
101
de beneficios netos hace que el beneficio al año cero sea
exactamente igual a cero”.
Es la rentabilidad que devuelve la inversión durante su vida útil, tomando
en cuenta los flujos proyectados o el momento en que el VAN = 0. La tasa
interna de retorno es aquella tasa de descuento que hace que el VAN
estimado de una inversión sea igual a cero. La regla de la TIR afirma que
se debe emprender un proyecto cuando su TIR es superior al rendimiento
requerido.
Existen tres clases de TIR:
a Económicamente cuando la inversión tiene solo aporte propio
b Financiera cuando la inversión es con financiamiento
c Real solo analiza los FC positivos
El cálculo del TIR tiene dos formas:
a Interpolación
b Fórmula
La fórmula para el cálculo del TIR es la siguiente:
En dónde;
Ti= Tasa inferior de redescuento
Ts= Tasa superior de redescuento
VAN= Valor positivo
102
VAN= Valor negativo
Los dos métodos se basan en la obtención de dos VAN un positivo y un
negativo utilizando tasas de redescuento arbitrarias que cumplan estos
propósitos.
Cuando se utiliza la tasa interna de retorno para tomar decisiones de
aceptación y rechazo, los criterios de decisión son los siguientes:
Si la TIR es mayor que el costo del capital, se acepta el proyecto.
Si la TIR es menor que el costo de capital, se rechaza el proyecto.
Estos criterios garantizan que la empresa ganará al menos el rendimiento
requerido tal resultado debe mejorar el valor del mercado de la empresa y
por lo tanto la riqueza de sus propietarios
2.9.3. Tasa de Rendimiento Beneficio-Costo (TRBC)
Este análisis es muy importante para proyectos de inversión en mercados
financieros, porque establece tres niveles de decisión:
a.) TRBC>1, indica un adecuado nivel de retorno de los ingresos
frente a la inversión inicial.
b.) TRBC=1, existe una indiferencia que necesita analizar otras
opciones
c.) TRBC<1, no tiene un retorno atractivo por lo tanto se debe realizar
un nuevo análisis de oportunidad para buscar una
inversión rentable.
La fórmula es la siguiente:
103
2.9.4. Costo Beneficio
Según (MURCIA, 2009, pág. 318). Manifiesta: “La relación
costo beneficio es el indicador que consiste en la separación de
los ingresos de loe egresos del proyecto y la relación existente
entre ellos”.
El escritor(SAPAG, 2007, pág.256). Manifiesta: “Compara el
valor actual de los beneficios proyectados con el valor actual de
los costos, incluida la inversión”.
El costo-beneficio, también llamado índice de rentabilidad se lo define
como el valor presente de los flujos futuros de efectivo dividido por la
inversión inicial. La regla del TIR afirma que se debe emprender una
inversión si su TIR es superior a 1.
El beneficio Costo sirve para juzgar como retornan los ingresos en
función de los egresos para lo cual sirve de insumos los ingresos y
egresos proyectados en los flujos de caja. Se puede decir que el costo
beneficio es un instrumento que se puede retornar en cuanto a los
ingresos y egresos.
Si B/C es Mayor que 1, tenemos un adecuado retorno
Si B/C es menor que 1, no hay un adecuado retorno, por lo tanto no
atractiva la inversión.
Si B/C es igual a 1, significa indiferencia tampoco es aceptable por que
equivale a no haber hecho nada.
104
2.9.5. Capital de trabajo
(SCOTT, 2009, pág. 48). Manifiesta: “El término capital de
trabajo por lo general se refiere al activo circulante de una
empresa, porque la inversión en estos activos es necesaria
para mantener funcionando sus operaciones”.
El capital de trabajo es, en términos contables, la diferencia aritmética
entre el activo circulante y le pasivo circulante. Sin embargo, en términos
prácticos, el capital está representado por el capital adicional pero de
distinto de la inversión en activos fijos y diferidos que es necesario tener
para que comience a funcionar la empresa.
El capital de trabajo permite financiar la producción antes de que la
empresa comience a recibir ingresos por lo que con el se obtiene la
materia prima, mano de obra, se otorga crédito a las primeras ventas del
producto o servicio, se tiene una cierta cantidad de dinero para sufragar
los gastos diarios de la empresa.
2.9.6. Flujo de caja
(SCOTT, 2009, pág. 48) . Dice: “El flujo de caja es un estado
financiero de una empresa que resume sus orígenes y
operaciones de efectivo durante un período específico,
representa el comportamiento del efectivo en la fase operativa
prevista para el proyecto, tomar muy en cuenta que son datos
basados en pronósticos o aproximaciones que en ningún
momento constituyen certezas o afirmaciones seguras de los
posibles ingresos y egresos del dinero”.
Para (GALINDO, 2008, pág.45). Afirma: “El flujo de efectivo es
un estado financiero donde se refleja los movimientos de
efectivo en un periodo determinado.”
105
El flujo de caja ayuda para definir la actividad de operación de la empresa,
que se basan en datos y aproximaciones que se viene dando en la
empresa, para así detectar las falencias y potenciales de la misma; esto
permitirá tomar decisiones en beneficio de la institución.
Hay que recordar que esta operación es en un período determinado
mediante te el cual se realiza los cálculos.
2.9.7. Periodo de recuperación de la inversión
Para (CORDOVA, 2006, pág. 362). Menciona: “Es como el
número esperado de períodos que se requieren para que se
recupere una inversión original”.
Según (SAPAG C. , 2007, pág.329). Manifiestan: “Ayuda a
determinar el número de períodos necesarios para recuperar la
inversión inicial, resultado que se compara con el número de
períodos aceptables por la empresa”.
Cuando se utiliza el periodo de recuperación para tomar decisiones de
aceptación o rechazo, los criterios de decisión son los siguientes:
Si el periodo de recuperación es menor que el periodo de
recuperación máximo aceptable, se acepta el proyecto.
Si el periodo de recuperación es mayor que el periodo de
recuperación máximo aceptable, se rechaza el proyecto.
2.9.8. Sensibilidad del proyecto
Para (DÍAZ Martin, 2008, pág. 148). Menciona “Es el método
utilizado para conocer la incidencia de un determinado
parámetro sobre los objetivos del proyecto; se dan diferentes
106
valores a este parámetro y se calculan los indicadores que se
crea conveniente”.
La sensibilidad del proyecto muestra cómo influyen los cambios de
algunos de los parámetros del proyecto, como por ejemplo si disminuyen
las ventas qué pasaría o el aumento de los costos que consecuencias
tendría en el proyecto, esto ayudaría a formular planes para evitar el
fracaso.
107
CAPÍTULO III
3. ESTUDIO DE MERCADO
3.1. Presentación
El estudio de mercadoes una herramienta que permite y facilita la
obtención dedatos, resultados que de una u otra forma serán analizados,
procesados mediante herramientas estadísticasy así obtener como
resultados la aceptación o no y sus complicaciones de un producto o
servicio dentro del mercado.Un estudio de mercado consta básicamente
de la determinación y cuantificación de la oferta y lademanda, el análisis
de los precios y el estudio de la comercialización.
El estudio de mercado constituye un factor fundamental en la elaboración
de un proyecto,pues de los resultados que de este se obtengan, se podrá
determinar el éxito o a su vez elriesgo que se correrá con la
comercialización de un nuevo producto/servicio, o la intervención de
unnuevo competidor en el mercado. De allí la importancia de realizar un
buen trabajo, ya que conesto se logrará garantizar la elaboración eficiente
de los demás estudios: técnico, financiero yde la evaluación del
proyecto.Además es importante considerar que el éxito de la elaboración
de un proyecto, no se midepor el grado de rentabilidad de la propuesta,
sino por el grado de confiabilidad de lasconclusiones que se obtengan
como consecuencia del estudio realizado, las mismas quepueden ser
positivas o negativas.
Adicionalmente, permite identificar si las características y
especificacionesdel servicio o producto corresponden a las exigencias del
cliente, arrojará igualmente qué tipo de clientes son los interesados en el
producto, lo cualservirá para orientar la producción del negocio. Así como
108
también, un estudio de mercado entrega la información acerca del precio
apropiado para colocar nuestro producto y competir en el mercado, o bien
imponer un nuevo precio por alguna razón justificada.
3.2. Objetivos del estudio de mercado
3.2.1. Objetivo general
Realizar un estudio de mercado para determinar la demanda potencial a
satisfacer de papaya en la ciudad de Ibarra.
3.2.2. Objetivos específicos
Identificar la demanda potencial de papaya en la ciudad de Ibarra
Conocer la oferta del producto en el área de influencia del proyecto
Establecer el precio para la comercialización de la fruta.
Diseñar estrategias comerciales para introducir y posicionar la papaya
en el mercado.
3.3. Variables
Demanda
Oferta
Precio
Estrategias comerciales
3.4. Indicadores
Demanda
Comercialización de la papaya
Calidad del producto
Factor de compra
109
Satisfacción de la demanda
Frecuencia de compra
Cantidad de compra
Tipo de proveedor
Proveedor permanente
Incremento de proveedores
Medio de comunicación
Oferta
Tiempo en la actividad
Rentabilidad del negocio
Comercialización de frutas
Presentación de producto
Peso de comercialización
Frecuencia de comercialización
Origen del producto
Satisfacción de la demanda
Precio
Precio de compra
Aspectos para el precio
Determinación del precio
Estrategias Comerciales
Producto
Precio
Publicidad
Plaza
110
3.5. Matriz de relación estudio de mercado
Cuadro 36MATRIZ DE RELACIÓN DEL ESTUDIO MERCADO
Objetivos específicos Variables Indicadores Fuente Técnica Informante
Identificar la demanda potencial de papaya en la ciudad de Ibarra
Demanda
Comercialización de la papaya Calidad del producto Factor de compra Satisfacción de la demanda Frecuencia de compra Cantidad de compra Tipo de proveedor Proveedor permanente Incremento de proveedores Medio de comunicación
Primaria Encuesta Comerciantes de frutas
Conocer la oferta del producto en el área de influencia del proyecto
Oferta
Tiempo en la actividad Rentabilidad del negocio Comercialización de frutas Presentación de producto Peso de comercialización Frecuencia de comercialización Origen del producto Satisfacción de la demanda
Primaria Encuesta Proveedores de frutas
Establecer el precio para la comercialización de la fruta.
Precio
Precio de compra Aspectos para el precio Determinación del precio
Primaria Encuesta Comerciantes de frutas Proveedores de frutas
Diseñar estrategias comerciales para introducir y posicionar la papaya en el mercado.
Estrategias comerciales
Producto Precio Publicidad Plaza
Primaria Bibliográfica Opinión de expertos
Libros especializados Ing. Marketing.
Elaborado por: La autora de la investigación Año: 2013
111
3.6. Mecánica operativa del estudio de mercado
Para el desarrollo del estudio de mercado se siguió el siguiente
procedimiento.
3.6.1. Identificación de la población
Para el estudio de mercado se tomó en cuenta a dos poblaciones:
La primera población corresponde a los demandantes de la fruta, que
para el caso en estudio, son los fruteros o comerciantes minoristas de los
mercados de la ciudad de Ibarra, mercado Amazonas, La Playa, Santo
Domingo y Mercado mayorista, quienes son los que comercializan frutas
para el consumo a la población en general. Siendo 154 comerciantes,
según datos proporcionados por la administración de los mercados, y por
observación directa.
La segunda población objeto de estudio son los ofertantes de la fruta, que
están representados por los proveedores mayoristas de los mercados de
la ciudad de ciudad de Ibarra, existiendo 17 proveedores dato extraído de
los registros de la administración del mercado mayorista.
3.6.2. Muestra
Para la población de comerciantes minoristas de frutas se decidió sacar
una muestra, por ser una población grande, para tal fin se aplicó la
siguiente fórmula:
Simbología:
N = Tamaño de la población
222
22
1 dZNe
NdZn
112
n = Tamaño de la muestra
e = Error máximo admisible del tamaño de la muestra (0,05)
= Varianza 0,25
= Nivel de Confianza
Datos:
N = 154
d2 = 0,25
Z = 95% 1,96 n=25,096,1115405,0
15425,096,122
2
e = 5%
n= 110
Aplicando la fórmula, da como muestra a 110 comerciantes a los que se
debe levantar la información.
3.6.3. Técnicas de investigación
Las técnicas a utilizar son:
Información primaria:
Encuesta: se la realizó a los comerciantes minoristas de frutas y a los
proveedores de frutas de la Ciudad de Ibarra.
Observación directa: consistió en visitar personalmente los lugares
en estudio.
113
Información secundaria: se la obtuvo de libros, revistas especializadas,
documentos de los mercados, folletos, INEC e internet.
3.7. Tabulación y análisis de la información
Previo a la aplicación final de la encuesta se realizó la encuesta piloto,
que permitió reestructurar el formulario de preguntas.
114
3.7.1. Encuesta efectuada a los comerciantes minoristas de frutas de
la ciudad de Ibarra.
1. ¿Comercializa papaya en su puesto de venta?
Cuadro 37COMERCIALIZACIÓN DE PAPAYA
ALTERNATIVA
FRECUENCIA
%
Si 110 100
No 0 0
TOTAL 110 100%
Gráfico 22COMERCIALIZACIÓN DE PAPAYA
Fuente: Comerciantes de frutas de la ciudad de Ibarra Elaborado por: La autora Año: 2013
ANÁLISIS:
Todos los puestos de venta de frutas, en su totalidad afirmaron que si
comercializan papaya, estableciendo que esta fruta es muy indispensable
y consumida por todas las personas.
100%
0%
Si
No
115
2. ¿Cómo considera la calidad de la papaya que se oferta en el
mercado?
Cuadro 38CALIDAD DEL PRODUCTO
ALTERNATIVA FRECUENCIA %
Muy buena 37 34
Buena 57 52
Regular 16 14
TOTAL 110 100
Gráfico 23CALIDAD DEL PRODUCTO
Fuente: Comerciantes de frutas de la ciudad de Ibarra Elaborado por: La autora Año: 2013
ANÁLISIS:
Las personas que comercializan esta fruta, señalan en su mayoría que la
calidad de esta fruta es buena, ya que cumplen con las expectativas que
el comerciante requiere como son que se encuentren en buen estado, que
sean dulces; entre otras características.
34%
52%
14%
Muy buena
Buena
Regular
116
3. ¿El precio de compra de la papaya lo considera?
Cuadro 39PRECIO DE COMPRA
ALTERNATIVA FRECUENCIA %
Caro 62 56
Cómodo 45 41
Barato 3 3
TOTAL 110 100
Gráfico 24PRECIO DE COMPRA
Fuente: Comerciantes de frutas de la ciudad de Ibarra Elaborado por: La autora Año: 2013
ANÁLISIS:
Se puede determinar que un alto porcentaje considera que los precios a
los que se expende esta fruta son muy caros, ya que su producción
solamente se lo hace una vez al año, y por ende esta fruta solo se da en
climas cálidos.
56%
41%
3%
Caro
Cómodo
Barato
117
4. ¿Cuál es el factor más importante al adquirir la fruta?
Cuadro 40FACTOR DE COMPRA
ALTERNATIVA FRECUENCIA %
Calidad 43 39
Presentación 23 21
Precios 34 31
Procedencia 10 9
TOTAL 110 100
Gráfico 25FACTOR DE COMPRA
Fuente: Comerciantes de frutas de la ciudad de Ibarra Elaborado por: La autora Año: 2013
ANÁLISIS:
El factor más importante que se toma en cuenta para adquirir esta fruta es
su calidad, así como también por su sabor, ya que en el mercado existe
una gran variedad de esta fruta, pero no todas poseen la misma calidad.
39%
21%
31%
9%
Calidad
Presentación
Precios
Procedencia
118
5. ¿Usted, cubre en la actualidad la necesidad de consumo de la
fruta por parte de sus clientes?
Cuadro 41SATISFACCIÓN DE LA DEMANDA
ALTERNATIVA FRECUENCIA %
Mucho 22 21
Poco 75 68
Nada 12 11
TOTAL 109 100
Gráfico 26SATISFACCIÓN DE LA DEMANDA
Fuente: Comerciantes de frutas de la ciudad de Ibarra Elaborado por: La autora Año: 2013
ANÁLISIS:
Los comerciantes que adquieren esta fruta cubren poco con las
necesidades de los consumidores, lo que quiere decir que esta fruta es
muy apetecible y por ende existe un mercado muy amplio para su
comercialización.
6. ¿Qué cantidad de cajas de papaya de 10 kilos cada una,
adquiriría semanalmente para comercializar y satisfacer las
necesidades del mercado?
20%
69%
11%
Mucho
Poco
Nada
119
Cuadro 42CANTIDAD DE COMPRA
ALTERNATIVA FRECUENCIA %
Entre 3 y 7 cajas 46 42
Entre 7 y 11 cajas 59 54
Entre 11 y 15 cajas 5 4
TOTAL 110 100
Gráfico 27CANTIDAD DE COMPRA
Fuente: Comerciantes de frutas de la ciudad de Ibarra Elaborado por: La autora Año: 2013
ANÁLISIS:
Se puede establecer que los comerciantes en su gran mayoría adquieren
entre 7 y 11 cajas de papaya para poder expender a todos sus
consumidores, mientras que por otra parte, existen comerciantes que
expenden más cantidad de cajas, ya que estos poseen puestos más
grandes y necesitan abastecerse de mayor cantidad de productos.
7. ¿Su proveedor de papaya es?
Cuadro 43TIPO DE PROVEEDOR
ALTERNATIVA FRECUENCIA %
42%
54%
4%
Entre 3 y 7 cajas
Entre 7 y 11 cajas
Entre 11 y 15 cajas
120
Productor 7 6
Intermediario 89 81
Ambos 14 13
TOTAL 110 100
Gráfico 28TIPO DE PROVEEDOR
Fuente: Comerciantes de frutas de la ciudad de Ibarra Elaborado por: La autora Año: 2013
ANÁLISIS:
En un gran porcentaje, los comerciantes que adquieren la papaya lo
hacen por medio de intermediarios, lo que hace que sus precios
aumenten para que estos puedas obtener una ganancia mínima.
6%
81%
13%
Productor
Intermediario
Ambos
121
8. ¿Cuenta usted con un proveedor de papaya permanente?
Cuadro 44PROVEEDOR PERMANENTE
FRECUENCIA %
Si 34 31
No 76 69
TOTAL 110 100
Gráfico 29PROVEEDOR PERMANENTE
Fuente: Comerciantes de frutas de la ciudad de Ibarra Elaborado por: La autora Año: 2013
ANÁLISIS:
Afirmaron que estos no poseen un proveedor fijo de papaya, ya que sus
productos son adquiridos en el momento que existen ferias en los
mercados, en este caso en el mayorista, en donde llegan una variedad de
proveedores y es aquí en donde adquieren sus productos aleatoriamente.
31%
69%
Si
No
122
9. ¿Le gustaría incrementar sus proveedores?
Cuadro 45INCREMENTO DE PROVEEDORES
ALTERNATIVA FRECUENCIA %
Si 98 89
No 12 11
TOTAL 110 100
Gráfico 30INCREMENTO DE PROVEEDORES
Fuente: Comerciantes de frutas de la ciudad de Ibarra Elaborado por: La autora Año: 2013
ANÁLISIS:
Los comerciantes del mercado mayorista, afirmaron que todos estos
desearían incrementar sus proveedores, ya que es aquí en donde se
puede obtener precios competitivos y adquirir al proveedor que ofrezca a
un menor precio.
89%
11%
Si
No
123
10. ¿De los siguientes medios de comunicación cual prefiere?
Cuadro 46MEDIOS DE COMUNICACIÓN
ALTERNATIVA FRECUENCIA %
Radio 40 36
Prensa 30 27
Trípticos 20 18
Hojas Volantes 13 13
Internet 7 6
TOTAL 110 100
Gráfico 31MEDIOS DE COMUNICACIÓN
Fuente: Comerciantes de frutas de la ciudad de Ibarra Elaborado por: La autora Año: 2013
ANÁLISIS:
Los comerciantes prefieren como un medio de comunicación alternativo a
la radio, seguida de la prensa ya que estos medios son los más vistos y
leídos por las personas, con el propósito de promocionar y dar a conocer
el producto.
37%
27%
18%
12%6%
Radio
Prensa
Trípticos
Hojas Volantes
Internet
124
3.7.2. Encuesta efectuada a los proveedores de frutas de los
mercados de la ciudad de Ibarra
1. ¿Cuánto tiempo llevaen el negocio de proveer frutas?
Cuadro 47TIEMPO EN LA ACTIVIDAD
ALTERNATIVA FRECUENCIA %
Menos de 5 años 1 4
De 5 a 10 años 7 39
Más de 10 años 9 57
TOTAL 17 100%
Gráfico 32TIEMPO EN LA ACTIVIDAD
Fuente: Proveedores de frutas Elaborado por: La autora Año: 2013
ANÁLISIS:
Llevan mucho tiempo en proveer fruta a los mercados esto es más de 10
años, lo que los convierte en personas que poseen experiencia en sus
actividades, y en mercado a quienes entregan el producto.
6%
41%53%Menos de 5 años
De 5 a 10 años
Más de 10 años
125
2. ¿La actividad es rentable?
Cuadro 48RENTABILIDAD DEL NEGOCIO
ALTERNATIVA FRECUENCIA %
Muy Rentable 13 79
Rentable 3 20
Poco Rentable 1 1
TOTAL 17 100%
Gráfico 33RENTABILIDAD DEL NEGOCIO
Fuente: Proveedores de frutas Elaborado por: La autora Año: 2013
ANÁLISIS:
En su gran mayoría la comercialización de esta fruta es muy rentable, ya
que es una fruta muy apetecible y de gran utilidad en los consumidores,
especialmente para aquellos que se poseen una heladería en donde uno
de sus productos es vender la ensalada de frutas.
76%
18%6%
Muy Rentable
Rentable
Poco Rentable
126
3. ¿Cuáles frutas comercializa?
Cuadro 49COMERCIALIZACIÓN DE FRUTAS
ALTERNATIVA FRECUENCIA %
Manzana
Pera
Mango
Papaya
Tomate
Piña
Todas las anteriores 17 100
TOTAL 17 100%
Gráfico 34COMERCIALIZACIÓN DE FRUTAS
Fuente: Proveedores de frutas Elaborado por: La autora Año: 2013
ANÁLISIS:
Todos los proveedores comercializan una gran variedad de frutas, ya que
afirmaron que para poder abastecer a un mercado es necesario
comercializar diferentes frutas, para poder mantenerse en el.mercado.
0%0%0%0%0%0%
100%
Manzana
Pera
Mango
Papaya
Tomate
Piña
Todas las anteriores
127
4. ¿Qué presentación utiliza para la comercialización de la papaya?
Cuadro 50PRESENTACIÓN DEL PRODUCTO
ALTERNATIVA FRECUENCIA %
Sacas 0 0
Cajas 16 94
Gavetas 1 6
Granel 0 0
Otras 0 0
TOTAL 17 100%
Gráfico 35PRESENTACIÓN DEL PRODUCTO
Fuente: Proveedores de frutas Elaborado por: La autora Año: 2013
ANÁLISIS:
La presentación de la papaya para su comercialización, en su gran
mayoría lo hacen por cajas, ya que este producto necesita que ciertos
cuidados para que no sufra daños y que mejor dentro de una caja en
donde cada papaya viene en una envoltura para que estas no se
maltraten.
0%
94%
6% 0%0%
Sacas
Cajas
Gavetas
Granel
Otras
128
5. ¿Cuál es el peso de comercialización de la papaya?
Cuadro 51PESO DE COMERCIALIZACIÓN
ALTERNATIVA FRECUENCIA %
Caja de 5 Kilos 1 2
Cajas de 10 Kilos 16 98
Cajas de 15 Kilos 0 0
TOTAL 17 100
Gráfico 36PESO DE COMERCIALIZACIÓN
Fuente: Proveedores de frutas Elaborado por: La autora Año: 2013
ANÁLISIS:
El peso de comercialización esta fruta, lo hacen en su gran mayoría en
cajas de 10 kilos, ya que los comerciantes adquieren esta fruta en dicha
cantidad, y también para que la papaya llegue en buenas condiciones a
los comerciantes, es por esta razón se opta por este peso.
1
16
0
Caja de 5 Kilos
Cajas de 10 Kilos
Cajas de 15 Kilos
129
6. ¿El precio de una caja de papaya de 10 kilos es?
Cuadro 52PERCIO DE LA CAJA
ALTERNATIVA FRECUENCIA %
Menos de 8 dólares 16 94
De 9 a 12 dólares 1 6
Más de 12 dólares 0 0
TOTAL 17 100
Gráfico 37PRECIO DE LA CAJA
Fuente: Proveedores de frutas Elaborado por: La autora Año: 2013
ANÁLISIS:
El precio de la caja de papaya de 10 kilos es desde los 8 dólares, ya que
existen otros proveedores que ofertan este producto a más precio por la
calidad, por sus costos en producción o porque se trata de otro tipo de
papaya y son originarias de lugares muy lejanos.
94%
6%0%
Menos de 8 dólares
De 9 a 12 dólares
Más de 12 dólares
130
7. ¿Qué cantidad de cajas de papaya de 10 kilos cada una, vende
diariamente?
Cuadro 53CANTIDAD DE VENTA
ALTERNATIVA FRECUENCIA %
Entre 3 y 7 cajas 8 47
Entre 7 y 11 cajas 6 34
Entre 11 y 15 cajas 3 19
TOTAL 17 100
Gráfico 38CANTIDAD DE VENTA
Fuente: Proveedores de frutas Elaborado por: La autora Año: 2013
ANÁLISIS:
Los proveedores venden entre 3 a 7 cajas diariamente a los diferentes
mercados de la localidad, ya que esta fruta es demandada a diario por los
consumidores.
47%
35%
18%
Entre 3 y 7 cajas
Entre 7 y 11 cajas
Entre 11 y 15 cajas
131
8. ¿Cuál es el origen de la fruta?
Cuadro 54ORIGEN DEL PRODUCTO
ALTERNATIVA FRECUENCIA %
Local 3 15
Regional 5 35
Nacional 9 50
Internacional 0 0
TOTAL 17 100
Gráfico 39ORIGEN DEL PRODUCTO
Fuente: Proveedores de frutas Elaborado por: La autora Año: 2013
ANÁLISIS:
El producto que ofertan en el mercado es nacional, es decir es producido
en tierras ecuatorianas tropicales seguido por productos regionales, ya
que es importante saber de donde es originaria la fruta.
18%
29%53%
0%
Local
Regional
Nacional
Internacional
132
9. ¿Actualmente satisfacen la demanda?
Cuadro 55SATISFACCIÓN DE LA DEMANDA
ALTERNATIVA FRECUENCIA %
Mucho 3 16
Poco 12 71
Nada 2 13
TOTAL 17 100
Gráfico 40SATISFACCIÓN DE LA DEMANDA
Fuente: Proveedores de frutas Elaborado por: La autora Año: 2013
ANÁLISIS:
En la actualidad no satisfacen en su totalidad la demanda en el mercado
de comercialización de papaya, ya que estos poseen terrenos muy
pequeños, motivo por el cual su oferta es corta, y también porque esta
fruta solo se da una vez al año.
18%
70%
12%
Mucho
Poco
Nada
133
10. ¿Los precios de la fruta de que aspectos depende?
Cuadro 56ASPECTO PARA EL PRECIO
ALTERNATIVA FRECUENCIA %
Calidad 7 46
Presentación 2 10
Peso 5 28
Procedencia 3 16
TOTAL 17 100
Gráfico 41ASPECTO PARA EL PRECIO
Fuente: Proveedores de frutas Elaborado por: La autora Año:2013
ANÁLISIS:
Los precios de la papaya dependen de muchos factores, pero en especial
de la calidad, ya que una papaya sana, dulce, y agradable al paladar se
convierte en una fruta de mayor demanda, y por ende será la más
comercializada.
41%
12%
29%
18%Calidad
Presentación
Peso
Procedencia
134
3.8. Identificación del producto
La empresa estará en capacidad de producir y comercializar papaya
Maradol con excelentes características fisicoquímicas bajo estándares de
calidad muy altos, orientando su producción a la búsqueda de la
satisfacción de las necesidades del cliente.
Ilustración 1PAPAYA MARADOL
Fuente: Fotografía Elaborado por: La autora Año: 2013
3.8.1. Composición nutricional
La papaya además de tener una gran cantidad de agua, contiene otros
elementos muy importantes para nuestra salud como la vitamina A,
Vitamina C, potasio y fibra los cuales son esenciales para el buen
funcionamiento de nuestro sistema inmunológico, para tener una
excelente digestión y una buena absorción del hierro que se encuentra en
los alimentos. A continuación se muestra una tabla con el resumen de los
principales nutrientes de la papaya Maradol, en ellas se incluyen sus
principales nutrientes así como como la proporción de cada uno.
135
Cuadro 57COMPOSICIÓN NUTRICIONAL
Calorías 35,01 kcal
Grasas 0,09 g
Colesterol 0 mg.
Sodio 3 mg
Carbohidratos 7,10 g
Fibra 1,90 g
Azúcares 7,10 g
Proteínas 0,50 g.
Vitamina A 152,50 ug
Vitamina C 80mg
Vitamina B120 ug
Calcio 21 mg
Hierro 0,42 mg
Vitamina B 30,41 mg
Fuente: bibliográfica Elaborado por: La autora Año: 2013
La cantidad de los nutrientes que se muestran en las tablas anteriores,
corresponde a 100 gramos de esta fruta.
3.8.2. Características generales
Tamaño y peso:los tamaños de una papaya van de 10 a 25 cm de
largo y su peso promedio es de 1.5 2.6 kg.
Color: la papaya Maradol tiene una cáscara fina de color verde-
amarillo y cuando ya está completamente madura su color es
136
amarillo-anaranjado. La suave pulpa de esta fruta es de tono rojizo-
anaranjado.
Sabor: la pulpa tiene un sabor dulce que recuerda al melón, la pera o
el plátano. En su interior tiene semillas negras las cuales tienen un
sabor picante.
3.8.3. Propiedades de la papaya
Digestivas, antiinflamatorias y antisépticas, para combatir la
amigdalitis, la faringitis, la artritis o la gota, y de uso externo, en
heridas, hematomas y picaduras. Facilita la digestión y calma el dolor e
inflamación gracias a la enzima papaína que contiene. Combate el
estreñimiento.
Previene cánceres, entre ellos el de pecho, vejiga, colon o cuello del
útero, hasta la prevención de la vejez prematura, prevención de la
degeneración visual, protección del corazón, o la necesidad de más
ingestión de vitamina C en el tabaquismo o alcoholismo.
Elimina los parásitos intestinales. También ayuda a eliminar las
Amebas que son responsables de muchas diarreas crónicas ya que
sus semillas frescas son muy ricas en un nutriente llamado
Carpasemina.
La papaya facilita el bronceado gracias a la gran cantidad de Retinina
(facilita la acción de la Melanina)
Efecto alcalinizante del organismo (ideal para personas con acidosis)
Adecuada para casi todo el mundo, especialmente para personas
mayores, niños en edad de crecimiento, mujeres lactantes, fumadores
y bebedores.
También es útil si se toman medicamentos diuréticos, en casos de estrés
y ansiedad, cuando hay un sistema inmunitario débil, para una actividad
física intensa, en la anemia ferropenia, para trastornos cardiovasculares,
enfermedades degenerativas, en dietas bajas en grasas, en caso de
137
bulimia, y como ayuda para celíacos, pues está demostrado que la
papaína puede digerir el gluten de trigo
3.8.4. Usos
Se consume principalmente como fruta fresca, postre o ensalada; así
como también combina muy bien con mariscos, aves, jamón, carne y
pescado. Las semillas tienen un sabor picante, pero siempre y cuando
estas sean disecadas, estas semillas sirven para emplearse para sazonar
diversas comidas, ya que su sabor es asociado el de la pimienta.
Los frutos maduros de papaya se emplean también para hacer bebidas,
helados, mermeladas, bolas o cubos enlatados, esta fruta también se la
emplea para suavizar las carnes; en fin esta fruta tiene un sinnúmero de
usos que benefician a nuestra organismo
3.8.5. Productos sustitutos
Dentro de los productos sustitos de esta fruta, podemos encontrar
aquellas frutas fresca que por su composición química como agua,
glúcidos, fibra, sales, minerales, vitaminas, calorías, proteínas, grasas,
aromas y pigmentos se las puede reemplazar por la papaya, tales como:
manzana, melón, mango, melocotón y pera.
3.8.6. Presentación del producto
Uniformidad
El contenido de cada caja será uniforme, todas las papayas serán del
mismo origen, de la misma variedad y del mismo tipo comercial, de la
misma calidad. La parte visible del contenido de la caja será
representativa para todo el contenido.
138
Ilustración 2MODELO DE CAJA PARA PAPAYAS MARADOL
Fuente: Fotografía Elaborado por: La autora Año: 2013
Embalaje
Las papayas estarán de tal forma embaladas con el propósito que se
noten que estas se encuentran protegidas.
El material destinado al uso interior del embalaje será nuevo, limpio y de
tal calidad que no cause daños extremos ni internos al producto.
Ilustración 3EMBALAJE DEL PRODUCTO
Fuente: Fotografía Elaborado por: La autora Año. 2013
139
Identificación
Nombre completo o razón social de la empresa productora y
comercializadora de papaya Maradol.
Tipo o Denominación del Producto
"Papayas", si el producto no es reconocible por fuera
Denominación de la variedad o de su tipo comercial.
Origen del Producto
País de origen, y en forma opcional: denominación nacional, regional o
local.
Características de Comercialización
Calidad
Tamaño (Letra de referencia o categoría por peso)
Número de unidades (opcional)
Peso neto (opcional)
3.9. Mercado meta
El mercado meta para el proyecto está representado por los comerciantes
minoristas de frutas de la ciudad de Ibarra, cuando la empresa adquiera
posicionamiento se comercializará en mercados de otras ciudades, el
mercado meta representa el 100 % de los comerciantes de frutas, según
la investigación de campo.
140
3.10. Análisis de la demanda
Para el análisis de la demanda se tomó en cuenta a los comerciantes
minoristas de la ciudad de Ibarra, por considerar que ellos están en
contacto directo con el consumidor final, por tanto necesitan de la fruta.
3.10.1. Identificación de la demanda actual
La investigación de campo a través de las encuestas permitió cuantificar
la cantidad de papaya que necesitan para comercializar, cuyo dato fue
extraído de la pregunta No. 6. A continuación se presenta la demanda
anual de papaya.
Cuadro 58IDENTIFICACIÓN DE LA DEMANDA ACTUAL DE PAPAYA
EN KILOS
COMERCIANTES DE PAPAYA
% No. DE
COMERCIANTES CANTIDAD
DE COMPRA PERIODO DE
COMPRA
PESO DE CADA CAJA
EN KG.
CONSUMO ANUAL DE
PAPAYA EN KG.
154
42% 65 5
52 10
169.000
54% 83 9 388.440
4% 6 13 40.560
TOTAL 100% 154 27 52 598.000 Fuente: Investigación de campo Elaborado por: La autora Año: 2013
3.10.2. Proyección de la demanda
Para efectuar la proyección de la demanda se utilizó la tendencia del
crecimiento de los comerciantes de frutas de la ciudad de Ibarra, datos
proporcionados por los administradores de los mercados, de ahí se
calculó el índice de crecimiento promedio anual utilizando el siguiente
procedimiento:
141
Cuadro 59CÁLCULO DEL ÍNDICE DE CRECIMIENTO
AÑO Ibarra N° de
comerciantes de frutas
2008 127
2009 133 0,047
2010 138 0,038
2011 142 0,029
2012 149 0,049
0,0408 Elaborado por: La autora Año: 2013
La tasa promedio del crecimiento de los comerciantes de frutas se utilizó
para proyectar el consumo de papaya en los comerciantes minoristas,
utilizando la siguiente fórmula:
Dn = Do (1+i)n
Dónde:
Dn= Demanda Futura
Do= Demanda actual
i= Tasa de Crecimiento
n= Año Proyectado
142
Dn = Do (1+i)n
Dn = Do (1+i)n
Dn = Do (1+i)n
Dn = Do (1+i)n
Dn = Do (1+i)n
143
Cuadro 60PROYECCIÓN DE LA DEMANDA DE PAPAYA EN KG.
AÑO PROYECCIÓN DE LA
DEMANDA DE PAPAYA EN KG.
2014 622.398
2015 647.792
2016 674.222
2017 701.730
2018 730.361 Fuente: Investigación de campo. Elaborado por: La autora Año: 2013
ANÁLISIS DE LA OFERTA
La oferta corresponde en identificar la competencia que tendrá la fruta en
el mercado, la cual está representada por los proveedores de frutas que
abastecen a los mercados con producto de otros lugares.
3.10.3. Oferta actual
Para plantear la oferta de papaya se aplicó encuestas a los proveedores
mayoristas de frutas de los mercados de la ciudad de Ibarra. Tomando
como referencia la pregunta No. 7 se obtuvo la oferta en kilos de papaya
al año.
144
Cuadro 61OFERTA ANUAL DE PAPAYA EN KG
No. TOTAL DE PROVEEDORES MAYORISTAS
% No. DE
COMERCIANTES CANTIDAD DE VENTA
PERIODO DE VENTA
PESO DE CADA CAJA
EN KG.
OFERTA ANUAL
DE PAPAYA EN KG.
17
47% 8 5
365 10
146.000
34% 6 9 19.710
19% 3 13 14.235
TOTAL 100% 17 27 365 179.945 Fuente: Investigación de campo. Elaborado por: La autora Año: 2013
3.10.4. Proyección de la oferta
Para la proyección de la oferta de papaya se utilizó la tasa promedio de
crecimiento de la demanda 4,08%, debido a la no existencia de datos
históricos de la producción de papaya para determinar la tendencia de
crecimiento.
On = Oo (1+i)n
Donde:
On= Oferta Futura
Oo= Oferta actual
i= Tasa de Crecimiento
n= Año Proyectado
On = Oo (1+i)n
145
On = Oo (1+i)n
On = Oo (1+i)n
On = Oo (1+i)n
On = Oo (1+i)n
146
Cuadro 62PROYECCIÓN DE LA OFERTA DE PAPAYA EN KILOS
AÑO PROYECCIÓN DE LA OFERTA DE
PAPAYA EN KG.
2014 187.287
2015 194.928
2016 202.881
2017 211.159
2018 219.774 Fuente: Investigación de campo. Elaborado por: La autora Año: 2013
3.11. Demanda potencial a satisfacer
La demanda potencial a satisfacer corresponde a la comparación de la
demanda y oferta para determinar si existe o no mercado para el
producto propuesto.
Cuadro 63DEMANDA POTENCIAL A SATISFACER
AÑO PROYECCIÓN DE LA
DEMANDA DE PAPAYA EN KG.
PROYECCIÓN DE LA OFERTA DE
PAPAYA EN KG.
DEMANDA POTENCIAL A
SATISFACER DE PAPAYA EN KG.
2014 622.398 187.287 435.111
2015 647.792 194.928 452.864
2016 674.222 202.881 471.341
2017 701.730 211.159 490.571
2018 730.361 219.774 510.587 Fuente: Investigación de campo. Elaborado por: La autora Año: 2013
Como se puede apreciar en el cuadro anterior ratifica la existencia
suficiente mercado para la papaya.
147
3.12. Demanda a captar por el proyecto
La demanda a captar por el proyecto tiene que ver con la capacidad de
producción de la empresa, representada por el número de kilos de papaya
aptos para la venta. Ver estudio técnico
Cuadro 64DEMANDA A CAPTAR POR EL PROYECTO
AÑO
DEMANDA POTENCIAL A SATISFACER DE PAPAYA EN
KG.
DEMANDA A CAPTAR POR EL PROYECTO en kilos
NIVEL DE CAPTACIÓN
%
2014 435.111 97.000 22 Fuente: Investigación de campo. Elaborado por: La autora Año: 2013
Como se puede apreciar el nivel que satisface el proyecto es
aproximadamente del 22% (97.000/435.11x100)en comparación a la
demanda insatisfecha identificada.
3.13. Análisis de precios
Mediante observación directa se pudo identificar que en el mercado el
precio de una caja de 10 kilos de papaya se ubica entre 5 y 8 dólares esto
depende de muchos factores como temporada, inclemencias de tiempo,
importaciones entre otras. Con este antecedente se puede manifestar que
el precio de la papaya es volátil.
3.13.1. Determinación del precio
Para determinar el precio de cada caja de papaya de 10 kilos, que
entregará la empresa al mercado se analizó los costos y gastos más un
margen de utilidad, tomado en cuenta la competencia. Para el primer año
de comercialización de la papaya el precio será de 6,3 dólares.
148
3.13.2. Proyección de precios
Para la proyección del precio de la caja de papaya de 10 kilos, aplicó la
inflación del 4,16% del 2012.
Cuadro 65PROYECCÓN DE PRECIOS EN DOLARES
PRODUCTO 2014 2015 2016 2017 2018
Precio por cada caja de 10 kilos $.6,30 $.6,56 $.6,83 $.7,11 $.7,41
Fuente: Investigación de campo Elaborado por: La autora Año: 2013
3.14. Estrategias comerciales
Las estrategias comerciales se trata de una combinación de variables
conocidas como elementos del marketing, que una empresa pone en
práctica para obtener ventas efectivas de un producto o servicio
determinado, estás variables son: Producto, Precio, Plaza, Promoción y
Publicidad.
3.14.1. Estrategias de producto
El producto se expenderá en cajas de cartón que contienen 10 kilos de
papaya Maradol.
La presentación del producto será en su estado natural y ligeramente
madura.
Etiquetado: Para garantizar una mayor difusión de la marca, se optará por
colocar el sello de la empresa en cada producto.
Garantía: Todos los productos serán entregados en estado semi maduro,
para ayudar a que llegue en perfecto estado a su destino final.
149
Ilustración 4IMAGEN CORPORATIVA
Elaborado por: La autora Año: 2013
Imagen Corporativa
Marca: SOLO PAPAYAS
Logotipo: Dibujo de una papaya y a su alrededor
estarácolocado el slogan de la empresa.
Colores: Naranja y Verde
Slogan del Producto: La Fruta del árbol de la Buena Salud
3.14.2. Estrategias de precio
Los precios serán diferenciados de la competencia, lo que permitirá a la
empresa ser más eficiente al momento de vender su producto.
Los precios de la empresa productora y comercializadora de papaya
maradol serán altamente competitivos, ya que estos serán fijados por el
gerente de la entidad productora, el mismo que mediante un estudio
técnico determinará si es conveniente o no realizar una disminución o
incremento en el precio.
150
3.14.3. Estrategias de promoción y publicidad
Ubicar puntos de degustación en lugares estratégicos en donde exista
mayor afluencia de público como por ejemplo en supermercados.
En ferias libres, colocar un stand que dará a conocer el producto y los
puntos de venta en donde pueden adquirir.
Elaborar programas de difusión en radio y prensa con el propósito de
incentivar la compra del producto.
Los clientes que adquieran a la empresa más de 15 cajas mensuales
de papaya maradol, tendrán derecho a la promoción de una caja
pequeña de papaya durante el primer año como estrategia para
introducirse al mercado.
Elaborar una página web para dar a conocer el producto y así
comercializar directamente con el comprador.
151
Ilustración 5PUBLICIDAD EN PRENSA
Elaborado por: La autora Año: 2013
SOLO PAPAYAS
Es una microempresa productora y comercializadora de papaya Maradol.
Refréscate este Verano con Papaya!!!
Consume fruta de temporada que es más barata y te provee nutrientes, la
papaya por ejemplo, puede ser consumida en trozos o en agua fresca
para evitar el golpe de calor, conoce más de sus beneficios.
Comunícate a nuestro Teléfonos: 06 2756 7564 / 06 2658 746
Email: [email protected] Visita nuestra página web: www.papayasmaradol.com.ec
Cuambo – Ecuador
152
Ilustración 6 PÁGINA WEB
Elaborado por: La autora Año: 2013
CONSUMO DE PAPAYA
Beneficios y Consejos INICIO PRODUCCIÓN BENEFICIOS CONTACTOS
Papaya Maradol Blog Información Nut ricional
La papaya es una fruta tropical
muy popular ya que, además de su buen sabor, tiene tantas
propiedades que los nativos de Costa Rica y México la conocen
como la fruta del árbol de la buena salud.
Las aplicaciones de la papaya van desde mascarillas faciales, pasando por geles y lociones corporales, bronceadores, etc. Es recomendable que paralelamente al uso de estos productos -que incluso podemos elaborar en casa-, ingiramos la fruta como parte de zumos y ensaladas matutinas.
Útil en problemas de la piel, del corazón y del hígado y
también para eliminar parásitos intestinales. El zumo puede quitar las
manchas de la piel.
153
Ilustración 7PUBLICIDAD POR RADIO
SOLO PAPAYAS
PONE A DISPOSICIÓN DE TODA LA COMUNIDAD
IBARREÑA LA VENTA DE PAPAYAS MARADOL, LA MISMA
QUE HA SIDO CULTIVADA CONSERVANDO TODAS SUS
PROPIEDADES Y SIN QUÍMICOS.
ESTA FRUTA HAN SIDO ESCOGIDAS POR PERSONAL
CAPACITADO QUIENES SON ENCARGADOS DE ELEGIR EL
FRUTO QUE CUMPLEN CON LAS MÁS EXIGENTES
ESTANDARES DE CALIDAD.
CONSUME UN PRODUCTO SANO Y CON UNA GRAN
VARIEDAD DE BENEFICIOSPARA TU ORGANISMO.
Elaborado por: La autora Año: 2013
3.14.4. Estrategias de plaza o canal de distribución
El canal de comercialización que se empleará para la distribución de
papaya maradol será el indirecto, esto quiere decir que se entregará la
fruta a los comerciantes minoristas y de estos al consumidor final.
154
Ilustración 8CANAL DE DISTRIBUCIÓN INDIRECTO
Elaborado por: La autora Año: 2013
3.15. Conclusiones del estudio de mercado
Efectuada la investigación se tiene las siguientes conclusiones:
La demanda de papaya es muy significativa, los comerciantes
minoristas están dispuestos y necesitan ampliar el número de
proveedores de la fruta, para poder cubrir las necesidades de los
clientes.
La oferta de papaya en la ciudad de Ibarra es mínima no cubre con la
gran demanda que existe, esto se debe a que el producto es originario
de otros lugares, existe poca producción a nivel local.
Con la observación directa se pudo identificar que en el mercado el
precio de una caja de 10 kilos de papaya se ubica entre 5 a 8 dólares
esto depende de muchos factores como temporada, inclemencias de
tiempo, importaciones entre otras. Con este antecedente se puede
manifestar que el precio de la papaya es volátil.
La demanda a captar por el proyecto satisface aproximadamente en
un 22% en comparación a la demanda insatisfecha identificada, esto
depende al área de producción.
Las estrategias propuestas están destinadas a incentivar el consumo
de la papaya y captar nuevos mercado.
PRODUCTOR CONSUMIDOR
EMPRESA PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE PAPAYA
COMERCIANTES MINORISTAS DE
FRUTAS
INTERMEDIARIO
POBLACIÓN DE LA CIUDAD DE IBARRA
155
CAPÍTULO IV
4. ESTUDIO TÉCNICO
4.1. Presentación
El estudio técnico es fundamental en un proyecto de inversión, ya que es
en este es donde se estudia la localización y tamaño óptimo de las
instalaciones; ilustrando así todos los factores que influyen para el mejor
desarrollo del proyecto, entre los cuales se encuentran los agentes que
intervienen en la compra de maquinaria y equipo, así como la
calendarización de la adquisición de estas, los diferentes métodos para
determinar el tamaño de la plantación, los métodos para su localización, y
los métodos de distribución y, finalmente, también se examinan los
procesos de producción que pueden operar para el proyecto de inversión
Para un análisis eficiente del estudio, se ha tomado en cuenta los
siguientes puntos:
Localización
Tamaño
Capacidad
Diseño
Proceso
Inversión
4.2. Localización óptima del proyecto
La localización del proyecto consiste en determinar el punto o lugar
estratégico en donde se van a empezar a funcionar sus instalaciones
156
productivas, en el cual se analizará algunos factores claves que
implicarán en el desarrollo de sus actividades.
4.2.1. Macro localización
La Macro localización se refiere al lugar geográfico donde se llevara
el desarrollo del proyecto tomando en cuenta ciertos parámetros que son
muy importantes
La macro localización del proyecto será, en la República del Ecuador,
Provincia de Imbabura, Cantón Ibarra,
Ilustración 9MAPA PROVINCIA DE IMBABURA
Fuente: Municipio del Cantón Ibarra Elaborado por: La autora Año: 2013
MACROLOCALIZACIÓN
DEL PROYECTO
157
4.2.2. Micro localización
Lamicro localización consiste en definir el lugar exacto de la ejecución del
proyecto, por tanto la empresa productora y comercializadora de papaya,
estará ubicada en el Cantón Ibarra, Parroquia Salinas, Comunidad de
Cuambo
Ilustración 10MAPA DEL CANTÓN IBARRA
Fuente: Municipio del Cantón Ibarra Año: 2013
La comunidad de Cuambo se encuentra ubicada a 11 Km
aproximadamente de la cabecera parroquial, se ha seleccionado como la
micro localización del proyecto porque cuenta con varias ventajas como;
condiciones agronómicas adecuadas, vías de acceso en buen estado,
disponibilidad de mano de obra, área de terreno para el cultivo, agua de
riego, que favorece al proyecto, por tal razón se considera al sector,
como el sitio idóneo para la producción y comercialización de papaya.
4.3. Tamaño del proyecto
Los factores tomados en cuenta para el tamaño son los siguientes:
Micro localización del proyecto
158
Mercado meta
Disponibilidad de materia prima
Tecnología
Vías de acceso
Inversión
Mercado Meta: A través de los datos estadísticos obtenidos, se puede
decir que el mercado al que está dirigido este tipo de producto, cuenta
con una gran demanda, ya que este producto no es muy producido en
este sector y por ser un producto de consumo masivo la venta está
asegurada.
Disponibilidad de Materia Prima: El abastecimiento de materia prima
es indispensable para el desarrollo del proyecto, y por lo tanto en la
ciudad de Ibarra existen un sinnúmero de empresas comerciales
agrícolas en donde se pueden adquirir tanto las semillas, como
insecticidas para el control de plagas, entre otros materiales necesarios
para su producción.
Tecnología:La tecnología que se aplicará para el cultivo será la
recomendada por el INIAP, basada en las buenas prácticas agrícolas,
cuyos métodos mejoran la productividad de la fruta y permitirán
minimizar los costos de producción. Para el cultivo se utilizará insumos
de origen orgánico o de sello verde.
Vías de acceso: La zona cuenta con vías de Primer orden, aptas para
la movilidad de cualquier tipo de vehículo, por tanto no existe
problemas para transportar la fruta.
Inversión: EL proyecto propuesto requiere de una demanda de
inversión, ya que es necesarios la adquisición de materias, insumos de
producción, equipos, muebles y enseres: entre otros; la misma que
puede realizar prestamos por medio de entidades financieras, ya que
en dicha ciudad brinda la oportunidad de escoger a la mejor entidad
financiera para obtener el crédito.
159
4.4. Capacidad de proyecto
Para determinar la capacidad del proyecto se ha tomado en cuenta lo
siguientes:
Horizonte de vida del proyecto 5 años
Análisis de productividad, periodo vegetativo y comercial
Área de producción 5 hectáreas.
Inicio de la producción: entre 7 a 8 meses de plantada.
Tipo de producción: cíclica.
Para el análisis de productividad y producción de la nueva empresa se
tomó en cuenta la opinión de un experto en el tema.
Cuadro 66ANÁLISIS DE PRODUCTIVIDAD
DESCRIPCIÓN AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
PERIODO VEGETATIVO
PERIODO COMERCIAL
PERIODO COMERCIAL
PERIODO COMERCIAL
PERIODO COMERCIAL
Número de hectáreas cultivadas 5 5 5 5 5
Producción promedio por hectárea en kilos 20.000 30.000 34.000 34.000 22.000
Producción total 100.000 150.000 170.000 170.000 110.000 Fuente: Opinión de experto, bibliográfica. Elaborado por: La autora Año: 2013
Cuadro 67PRODUCCIÓN DE LA EMPRESA
DESCRIPCIÓN PORCENTAJE AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Producción total de papaya en kilos 100% 100.000 150.000 170.000 170.000 110.000
Apta para la venta 97% 97.000 145.500 164.900 164.900 106.700
No apta 3% 3.000 4.500 5.100 5.100 3.300 Fuente: Opinión de experto, bibliográfica. Elaborado por: La autora Año: 2013
160
Producción en cajas de 10 kilos
Cuadro 68PRODUCCIÓN EN CAJAS DE 10 KILOS
DESCRIPCIÓN AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Papaya en cajas de 10 kg. 9.700 14.550 16.490 16.490 10.670 Fuente: Opinión de experto, bibliográfica. Elaborado por: La autora Año: 2013
4.5. Distribución de la planta
Para la construcción de las áreas de la empresa, se utilizará 179 m2
distribuidas de la siguiente manera;
Cuadro 69DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA
No. ÁREAS m2
1 Gerencia 25
2 Contabilidad 16
3 Recepción 32
4 Cuarto de herramientas 40
5 Bodega 54
6 Baños 12
TOTAL 179 Elaborado por: La autora Año: 2013
161
4.5.1. Diseño de las instalaciones
Ilustración 11DISEÑO DE LA PLANTA
Avalado por: Arq. Willam Erazo Año: 2013
ILUSTRACIÒN No.3
DISEÑO DE INSTALACIONES
162
4.6. Descripción del Proceso de Producción.
En esta parte se establece las actividades más importantes para la
operatividad de la empresa, por tal motivo se buscó el asesoramiento de
un experto en el tema y la correspondiente investigación bibliográfica.
La variedad de papaya a cultivarse será Maradol, por ser una de las más
productivas, con mejor adaptación a los cambios climáticos de la zona
donde se implementará la plantación y muy apetecida en el mercado.
Las etapas del proceso de producción son:
a) Preparación del Suelo
Consiste en las labores de arada, rastrada y surcada.
b) Siembra
La siembra puede ser directa sobre el terreno o previa en semillero. La
siembra en semillero se hará empleando vasos cerveceros.
La tierra del semillero deberá mantenerse húmeda, cuando las plantitas
tengan unos 10-15 cm (unos dos meses después de la siembra) de altura
se trasplantarán al terreno de cultivo.
Para el presente proyecto se utilizará plántulas provenientes de semillero,
con una densidad por hectárea de 2.200 plantitas.
c) Crecimiento
Consiste el mantenimiento del cultivo, fertilización, eliminar la maleza,
realizar el respectivo control de plagas del cultivo y riego.
163
d) Recolección del fruto
El estado de recolección se alcanza cuando los frutos empiezan a
ablandarse y a perder el color verde del ápice. La madurez se alcanzará a
los 4 o 5 días de la recolección y los frutos tomarán un color amarillo.
e) Control de Calidad
Al producto que es cosechado, se selecciona el producto que es óptimo
para el consumo de acuerdo a los estándares de calidad
consecuentemente se realiza su respectiva limpieza en agua clorada,
para eliminar todas las impurezas adheridas a la corteza y disminuir la
carga microbiana del producto.
f) Sellado y Etiquetado
Se lo efectúa luego de la limpieza, consiste en sellar cada producto con
una máquina selladora.
g) Almacenar el Producto
Se almacena el producto en las bodegas en donde están listas las cajas
del producto para su distribución, se la comercializará en cajas de 10
kilos.
h) Comercialización
Esta es la última fase de la producción puesto que en esta fase se
distribuye el producto a los mercados.
164
4.6.1. Flujograma del proceso de producción de la papaya
INICIO
SIEMBRA
FERTILIZACIÓN
PREPARACIÓN DEL TERRENO
DESHIERBA Y MANTENIMIENTO
CONTROL FITOSANITARIO
COSECHA
FIN
165
4.6.2.Flujograma del proceso de comercialización de la papaya
4.7. Presupuesto de Inversiones
La inversión está definida como el monto de los recursos necesarios para
la ejecución de la empresa de producción y comercialización de papaya,
los cuales comprenden: activos fijos, activos diferidos y capital de trabajo.
INICIO
PESADO Y EMPACADO
VENTA
FIN
DESPACHO
SELECCIÓN
CONTROL DE CALIDAD FIN
SI
NO
166
4.7.1. Inversión fija
Para iniciar las actividades de la empresa se adquirirá la siguiente
propiedad planta y equipo que corresponde a los activos fijos.
Terreno
El terreno donde se construirán las instalaciones cuenta con un área de
200 m2.
Cuadro 70TERRENO
DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD VALOR UNITARIO VALOR TOTAL
Terreno m2 200 $.35,00 $.7.000,00
TOTAL $.7.000,00 Fuente: Avalúos y Castros del Municipio de Ibarra. Elaborado por: La autora Año: 2013
Infraestructura
Con la finalidad de que las actividades sean eficientes se construirá una
infraestructura con todas las dependencias necesarias para su normal
funcionamiento. Para minimizar el costo de la construcción, el material
utilizado será de bloque sus estructuras y la cubierta de eternit con
terminados rústicos, debido a que tipo de actividad no demanda muchas
exigencias al momento de realizar las operaciones.
Cuadro 71INFRAESTRUCTURA
DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD VALOR UNITARIO VALOR TOTAL
Infraestructura m2 179 $.95,00 $.17.005,00
TOTAL $.17.005,00 Fuente: Maestro Albañil Elaborado por: La autora Año: 2013
167
Maquinaria y equipo
La maquinaria y equipo a adquirirse es la siguiente:
Cuadro 72MAQUINARIA Y EQUIPO
DESCRIPCIÓN CANTIDAD VALOR
UNITARIO VALOR TOTAL
Equipo de fumigación a motor 1 $.1.300,00 $.1.300,00
Bomba de fumigar manual 2 $.220,00 $.440,00
TOTAL $.1.740,00 Fuente: LA HACIENDA Elaborado por: La autora Año: 2013
Herramientas agrícolas
Entre las herramientas para la labor agrícola que necesita es la siguiente:
Cuadro 73HERRAMIENTAS PARA LA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA
DESCRIPCIÓN CANTIDAD VALOR
UNITARIO VALOR TOTAL
Carretilla 2 170,00 $.340,00
Azadones 20 12,00 $.240,00
Palas 7 6,00 $.42,00
Rastrillos 7 9,00 $.63,00
Trinches 7 7,00 $.49,00
Gavetas 50 4,00 $.200,00
TOTAL $.934,00 Fuente: Ferretería Almeida Elaborado por: La autora Año: 2013
Vehículo
Para la comercialización y demás actividades de la empresa es
importante adquirir un vehículo, el cual será de segunda mano.
168
Cuadro 74VEHICULO
DESCRIPCIÓN CANTIDAD VALOR
UNITARIO VALOR TOTAL
Camioneta año 2008 1 $.11.000,00 $11.000,00
TOTAL $.11.000,00 Fuente: Patios de venta de vehículos Elaborado por: La autora Año: 2013
Mueble y enseres
Los muebles y enseres para las dependencias de la empresa son los
siguientes:
Cuadro 75MUEBLES Y ENSERES
DOLARES
DESCRIPCIÓN CANTIDAD VALOR
UNITARIO VALOR TOTAL
Escritorio Modular Pequeño 2 175,00 350,00
Archivador vertical 2 120,00 240,00
Sillas giratorias 2 60,00 120,00
Sillas 8 33,00 264,00
Mesa con plataforma de aluminio 1 450,00 450,00
Estanterías 3 180,00 540,00
TOTAL $..1.964,00 Fuente: LINEA NUEVA Elaborado por: La autora Año: 2013
Equipo de computación
Para las actividades de la empresa se adquirirá el siguiente equipo de
computación.
169
Cuadro 76EQUIPO DE COMPUTACIÓN
DESCRIPCIÓN CANTIDAD VALOR
UNITARIO VALOR TOTAL
Computador de escritorio 2 $.730,00 $.1.460,00
TOTAL $.1.460,00 Fuente: LA GANGA Elaborado por: La autora Año: 2013
Equipo de Oficina
Dentro del equipo de oficina se encuentra:
Cuadro 77EQUIPO DE OFICINA
DESCRIPCIÓN CANTIDAD VALOR
UNITARIO VALOR TOTAL
Impresora Multifunción 1 220,00 220,00
Teléfono 2 105,00 210,00
Sumadora 2 40,00 80,00
TOTAL $.510,00 Fuente: LA GANGA Elaborado por: La autora Año: 2013
Cuadro 78RESUMEN DE LA INVERSION FIJA
DESCRIPCIÓN VALOR TOTAL
Terreno 7.000,00
Infraestructura 17.005,00
Maquinaria y equipo 1.740,00
Herramientas para la producción 934,00
Vehículo 11.000,00
Muebles y enseres 1.964,00
Equipo de computación 1.460,00
Equipo de oficina 510,00
TOTAL $.41.613,00 Elaborado por: La autora
Año: 2013
170
4.7.2. Capital de trabajo
El capital de trabajo o inversión variable, es el conjunto de recursos
corrientes, utilizados para cubrir las erogaciones del proyecto durante el
periodo en que no genera ingresos por la actividad.
El capital de trabajo para el presente proyecto es de 7 meses.
Cuadro 79CAPITAL DE TRABAJO
DESCRIPCIÓN VALOR PARCIAL VALOR TOTAL
COSTOS DE PRODUCCIÓN
Preparación del terreno 120,00
Materia prima e insumos 2353,75
Mano de obra 5682,37
Pago de agua 87,50
Arriendo 2.041,67
Subtotal (CP) $.10.285,28
GASTOS ADMINISTRATIVOS
Sueldos 7.351,40
Servicios básicos 294,00
Servicio de comunicación 420,00
Suministros de oficina 106,14
Mantenimiento Computación 105,00
Subtotal total (GA) $.8.276,54
GASTOS DE VENTAS
Sueldos 3064,92
Publicidad 548,33
Combustible y mantenimiento 910,00
Subtotal total (GV) $.4.523,25
Total $.23.085,07
Imprevistos 2% $.461,70
TOTAL CAPITAL DE TRABAJO $.23.546,77 Elaborado por: La autora Año: 2013
171
4.7.3. Inversión inicial
La inversión total del proyecto es:
Cuadro 80INVERSIÓN TOTAL
DESCRIPCIÓN TOTAL
Activos Fijos $.41.613,00
Capital de trabajo $.23.546,77
TOTAL $.65.159,77 Elaborado por: La autora
Año: 2013
4.7.4. Financiamiento
La empresa para iniciar las actividades necesita una inversión que
asciende a 65.159,77 dólares, de los cuales 30.159,77 dólares serán de
origen propio, y 35.000 dólares atreves de un préstamo que se lo
solicitará al Banco Nacional de Fomento.
Cuadro 81FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO
DESCRIPCIÓN VALOR %
Capital Propio $.30.159,77 46,29
Capital Financiado $.35.000,00 53,71
TOTAL $.65.159,77 100,00 Elaborado por: La autora
Año: 2013
4.7.5. Requerimiento de talento humano
El talento humano que se necesita es el siguiente:
172
Cuadro 82REQUERIMIENTO DEL TALENTO HUMANO
Elaborado por: La autora Año: 2013
No. EMPLEADOS
CARGO
SALARIO BASICO
Área Administrativa
1 Gerente $.450,00
1 Secretaria Contadora $.350,00
Área Producción
1 Técnico Agrónomo $.400,00
Obreros de la producción
Área de Ventas
1 Vendedor $.330,00
173
CAPÍTULO V
5. ESTUDIO FINANCIERO
El capítulo financiero tiene como objetivo principal establecer los ingresos,
egresos, para poder estructurar los respectivos estados financieros y
aplicar la evaluación financiera que determinará la factibilidad o no del
proyecto para ser gestionado por los inversionistas.
5.1. Ingresos.
Los ingresos de la empresa están representados por la venta de la
papaya en cajas de 10 kilos c/u.
5.1.1. Proyección de Ingresos
La proyección de ingresos se la estableció en base al mercado y a la
capacidad de producción de la plantación de papaya, el precio de la fruta
se fijó en base al análisis de costos y gastos de producción más un
margen de utilidad, tomando en cuenta la competencia, estos crecen
según la tendencia de inflación anual del 4,16% registrada en el año
2012.
Cuadro 83INGRESOS
DESCRIPCIÓN AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Papaya en cajas de 10 kg. 9.700 14.550 16.490 16.490 10.670
Precio unitario por caja $.6,30 $.6,56 $.6,83 $.7,11 $.7,41
Total de ingresos proyectado
$.61.110,00
$.95.448,00
$.112.626,70
$.117.243,90
$.79.064,70
Fuente: Estudio de mercado y Técnico Elaborado por: La autora Año: 2013
174
5.1. Egresos.
Los egresos son las erogaciones que se realizaran para cubrir los costos
de producción, gastos administrativos y ventas, los mismos que serán
utilizados para realizar el trabajo en la empresa. Se encuentran
proyectados al 4,16% según la inflación del 2012, a excepción del talento
humano que se lo proyectó al 9,9% según la tendencia del crecimiento del
sueldo básico de los últimos 5 años.
5.1.1. Costos de Producción.
Los costos de producción son los valores que se destina a la preparación
del suelo, la compra de insumos, mano de obra directa y los costos
indirectos. La cantidad se encuentra proyectada en función a las
necesidades para la producción, el costo crece en base a la inflación del
4,16% del año 2012. El cálculo del número de jornales, los kilos de
insumos para el control fitosanitario y el respectivo desglose de los costos
de producción para cada año, se encuentra en el anexo.
A continuación se presenta un resumen.
Cuadro 84RESUMEN DE COSTOS DE PRODUCCIÓN
DÓLARES
DESCRIPCIÓN AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Costos directos
Preparación del terreno 120,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Materia prima e insumos 4.035,00 2.064,97 2.150,87 2.240,35 2.333,55
Mano de obra directa 9.741,20 10.781,07 11.652,29 12.601,60 13.542,24
Costos indirectos de producción
Empaques 1843,00 2.879,50 3.399,20 3.540,60 2.386,28
Pago de agua 150,00 156,24 162,74 169,51 176,56
Arriendo 3.500,00 3.645,60 3.797,26 3.955,22 4.119,76
TOTAL $.19.389,20 $.19.527,38 $.21.162,36 $22.507,29 $.22.558,39 Elaborado por: La autora Año: 2013
175
5.1.2. Gastos Administrativos.
Dentro de los gastos administrativos se encuentran las erogaciones de las
actividades administrativas. Para su proyección se ha utilizado la tasa de
inflación del 4,16%. Excepto los sueldos administrativos a los cuales se
aplicó el 9,9% que corresponde a la tendencia del sueldo básico de los
últimos 5 años.
Sueldos Administrativos.
Son los pagos que se realizan a los trabajadores de cada departamento,
de acuerdo a las funciones que realiza.
Cuadro 85PROYECCIÓN DEL SALARIO BÁSICO UNIFICADO
No. PERSONAL AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
1 Gerente 450,00 494,55 543,51 597,32 656,45
1 Contadora 350,00 384,65 422,73 464,58 510,57
MENSUAL 800,00 879,20 966,24 1061,90 1167,03
ANUAL $.9600,00 $.10550,40 $.11594,89 $.12742,78 $.14004,32 Elaborado por: La autora Año: 2013
Cuadro 86PROYECCIÓN DEL SUELDO ADMINISTRATIVO
DESCRIPCION AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Salario Básico Unificado 9.600,00 10.550,40 11.594,89 12.742,78 14.004,32
Aporte Patronal 1.166,40 1.281,87 1.408,78 1.548,25 1.701,52
Fondos de Reserva 879,20 966,24 1.061,90 1.167,03
Vacaciones 400,00 439,60 483,12 530,95 583,51
Décimo Tercero 800,00 879,20 966,24 1.061,90 1.167,03
Décimo Cuarto 636,00 698,96 768,16 844,21 927,79
Total costo de sueldos administrativos
$.12.602,40 $.14.729,24 $.16.187,43 $.17.789,99 $.19.551,20
Elaborado por: La autora Año: 2013
176
Servicios básicos
Los servicios básicos son indispensables para la realización de las
actividades de la empresa.
Cuadro 87SERVICIOS BÁSICOS
DESCRIPCIÓN AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Luz 360,00 374,98 390,58 406,82 423,75
Agua 144,00 149,99 156,23 162,73 169,50
TOTAL $.504,00 $.524,97 $.546,81 $.569,55 $.593,25 Elaborado por: La autora Año: 2013
Servicios de comunicación
Corresponde a los gastos por concepto de comunicación
Cuadro 88SERVICIOS DE COMUNICACIÓN
DESCRIPCIÓN AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Teléfono 420,00 437,47 455,67 474,63 494,37
Internet 300,00 312,48 325,48 339,02 353,12
TOTAL $.720,00 $.749,95 $.781,15 $.813,65 $.847,49 Elaborado por: La autora Año: 2013
Suministros de Oficina
Los suministros de oficina son los siguientes:
177
Cuadro 89SUMINISTROS DE OFICINA
DESCRIPCIÓN CANTIDAD P/U AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Papel resma 14 3,50 49,00 51,04 53,16 55,37 57,68
Carpetas 12 0,30 3,60 3,75 3,91 4,07 4,24
Esferográfico 7 0,30 2,10 2,19 2,28 2,37 2,47
Tinta impresora 3 15,00 45,00 46,87 48,82 50,85 52,97
Cuaderno 4 1,50 6,00 6,25 6,51 6,78 7,06
Lápiz 8 1,50 12,00 12,50 13,02 13,56 14,12
Borrador 5 0,25 1,25 1,30 1,36 1,41 1,47
Basureros 3 5,00 15,00 15,62 16,27 16,95 17,66
Libretines (facturas) 12 4,00 48,00 50,00 52,08 54,24 56,50
TOTAL $.181,95 $.189,52 $.197,40 $.205,62 $.214,17 Elaborado por: La autora Año: 2013
Mantenimiento Computación
Es el rubro destinado para el mantenimiento del equipo de computación.
Cuadro 90MANTENIMIENTO DEL EQUIPO DE COMPUTACIÓN
DESCRIPCIÓN AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Mantenimiento computación $.180,00 $.187,49 $.195,29 $.203,41 $.211,87
Elaborado por: La autora Año: 2013
Cuadro 91RESUMEN DE GASTOS ADMINISTRATIVOS
DESCRIPCIÓN AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Sueldos 12.602,40 14.729,24 16.187,43 17.789,99 19.551,20
Servicios Básicos 504,00 524,97 546,81 569,55 593,25
Servicios de comunicación 720,00 749,95 781,15 813,65 847,49
Suministros de Oficina 181,95 189,52 197,40 205,62 214,17
Mantenimiento Computación 180,00 187,49 195,29 203,41 211,87
TOTAL $.14.188,35
$.16.381,16
$.17.908,08
$.19.582,21
$.21.417,98
Elaborado por: La autora Año: 2013
178
5.1.3. Gastos de Ventas.
En los gastos de ventas se encuentran sueldos de ventas, publicidad,
combustibles y mantenimiento vehículo. Estos crecen en función de la
inflación del 4,16%, excepto los sueldos.
Sueldo en Ventas.
Cuadro 92SUELDOS EN VENTAS
No. PERSONAL AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
1 Vendedor 330,00 362,67 398,57 438,03 481,40
MENSUAL 330,00 362,67 398,57 438,03 481,40
ANUAL $.3.960,00 $.4.352,04 $.4.782,89 $.5.256,40 $.5.776,78 Elaborado por: La autora Año: 2013
Cuadro 93PROYECIÓN DEL SUELDO DE VENTAS
DÓLARES
DESCRIPCION AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Salario Básico Unificado
3.960,00 4.352,04 4.782,89 5.256,40 5.776,78
Aporte Patronal 481,14 528,77 581,12 638,65 701,88
Fondos de Reserva
362,67 398,57 438,03 481,40
Vacaciones 165,00 181,34 199,29 219,02 240,70
Décimo Tercero 330,00 362,67 398,57 438,03 481,40
Décimo Cuarto 318,00 349,48 384,08 422,10 463,89
Total sueldo en ventas
$.5.254,14 $.6.136,97 $.6.744,53 $.7.412,24 $.8.146,05
Elaborado por: La autora Año: 2013
Publicidad.
Cuadro 94PUBLICIDAD
DESCRIPCIÓN AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Publicidad $.940,00 $.979,10 $.1.019,83 $.1.062,26 $.1.106,45 Elaborado por: La autora Año: 2013
179
Combustible Mantenimiento Vehículo
Son gastos que la empresa debe cubrir, para el transporte de la fruta y de
más actividades que se realicen con el vehículo.
Cuadro 95COMBUSTIBLE Y MANTENIMIENTO VEHÍCULO
DESCRIPCIÓN AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Combustible vehículo 1.200,00 1.249,92 1.301,92 1.356,08 1.412,49
Mantenimiento vehículo 360,00 374,98 390,58 406,82 423,75
TOTAL $.1.560,0
0 $.1.624,9
0 $.1.692,4
9 $.1.762,9
0 $.1.836,2
4 Elaborado por: La autora Año: 2013
Resumen de gastos de ventas
Cuadro 96RESUMEN DE GASTOS DE VENTAS
DESCRIPCIÓN AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Sueldo en ventas 5.254,14 6.136,97 6.744,53 7.412,24 8.146,05
Publicidad 940,00 979,10 1.019,83 1.062,26 1.106,45
Combustible y Mantenimiento 1.560,00 1.624,90 1.692,49 1.762,90 1.836,24
TOTAL $.7.754,1
4 $.8.740,9
7 $.9.456,8
6 $.10.237,4
0 $.11.088,7
4 Elaborado por: La autora Año: 2013
5.1.4. Gastos Financieros.
Financiamiento
Para llevar a cabo el siguiente proyecto se necesita un préstamo de
35.000 dólares, el mismo que será financiado por el Banco Nacional de
Fomento a una tasa de interés del 13%, a 4,5 años, mediante pagos
trimestrales, con un periodo de gracia de un semestre.
180
Cuadro 97DATOS DEL FINANCIAMIENTO
PRESTAMO $.35.000
TIEMPO 4,5
INTERÉS 13%
PERIODOS DE PAGO trimestrales
Elaborado por: La autora Año: 2013
Cuadro 98AMORTIZACIÓN
trimestre cuota intereses Amortización amortizado pendiente
0 $.35.000,00
1 2.598,90 $.1.137,50 $.1461,40 $.1.461,40 $.33.538,60
2 2.598,90 $.1.090,00 $.1508,89 $.2.970,29 $.32.029,71
3 2.598,90 $.1.040,97 $.1557,93 $.4.528,22 $.30.471,78
4 2.598,90 $.990,33 $.1608,56 $.6.136,78 $.28.863,22
5 2.598,90 $.938,05 $.1660,84 $.7.797,62 $.27.202,38
6 $.2.598,90 $.884,08 $.1714,82 $.9.512,44 $.25.487,56
7 2.598,90 828,35 1770,55 11.282,99 23.717,01
8 2.598,90 770,80 1828,09 13.111,08 21.888,92
9 2.598,90 711,39 1887,51 14.998,58 20.001,42
10 2.598,90 650,05 1948,85 16.947,43 18.052,57
11 2.598,90 586,71 2012,19 18.959,62 16.040,38
12 2.598,90 521,31 2077,58 21.037,20 13.962,80
13 2.598,90 453,79 2145,10 23.182,31 11.817,69
14 2.598,90 384,08 2214,82 25.397,13 9.602,87
15 2.598,90 312,09 2286,80 27.683,93 7.316,07
16 2.598,90 237,77 2361,12 30.045,05 4.954,95
17 2.598,90 161,04 2437,86 32.482,91 2.517,09
18 2.598,90 81,81 2517,09 35.000,00 0,00
Fuente: Banco Nacional de Fomento Elaborado por: La autora Año: 2013
Cuadro 99GASTO INTERÉS DE LA DEUDA
DESCRIPCIÓN AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Intereses $.2228 $.3853 $.2961 $.1946 $.793 Elaborado por: La autora Año: 2013
181
5.1.5. Depreciación
La depreciación se la efectuó tomando en cuenta la Ley de Régimen
Tributario.
Cuadro 100DEPRECIACIÓN
ACTIVO FIJO DEPRECIABLE
AÑO 0 % POR
LEY AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 V.Residual
Infraestructura 17.005,00 5% 850,25 850,25 850,25 850,25 850,25 12753,75
Maquinaria y Equipo 1.740,00 10% 174 174 174 174 174 870
Herramientas de producción
934 10% 93,4 93,4 93,4 93,4 93,4 467
Muebles y Enseres 1964 10% 196,4 196,4 196,4 196,4 196,4 982
Equipo de Computación 1.460,00 33% 486,67 486,67 486,67
Renovación de equipo de Computación
1.520,74 33% 506,91 506,91 506,91
Equipo de Oficina 510 10% 51 51 51 51 51 255
Vehículo 11.000,00 20% 2200 2200 2200 2200 2200
TOTAL $.36.134 $.4.052 $.4.052 $.4.052 $.4.072 $.4.072 $.15834,66 Elaborado por: La autora Año: 2013
5.1.6. Gastos de estudios y constitución
Corresponde al estudio de factibilidad y a los trámites de constitución.
Cuadro 101GASTOS DE ESTUDIOS Y CONSTITUCIÓN
DESCRIPCIÓN VALOR
Estudio de factibilidad y diseño $.1.300
Trámites de constitución $.350
TOTAL $.1.650 Elaborado por: La autora Año: 2013
182
5.1.7. Resumen de egresos
Cuadro 102RESUMEN DE EGRESOS
DESCRIPCIÓN AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Costos de producción 19.389,20 19.527,38 21.162,36 22.507,29 22.558,39
Gastos de administrativos 14.188,35 16.381,16 17.908,08 19.582,21 21.417,98
Gastos de ventas 7.754,14 8.740,97 9.456,86 10.237,40 11.088,74
Gastos financieros 2.227,50 3.853,43 2.960,58 1.945,89 792,71
Depreciación 4.051,72 4.051,72 4.051,72 4.071,96 4.071,96
Gastos de estudios y constitución 1.650,00
TOTAL $.49.260,91 $.52.554,66 $.55.539,59 $.58.344,75 $.59.929,77 Elaborado por: La autora Año: 2013
5.2. Estados Proforma.
Una vez establecido las inversiones, ingresos y egresos se procedió a
estructurar los siguientes estados proforma.
5.2.1. Estado de Situación Inicial
El estado de situación inicial representa la posición financiera de la
empresa en lo que se refiera a los activos y pasivos con los que da inicio
la actividad.
183
Cuadro 103ESTADO DE SITUACIÓN INICIAL
DÓLARES
ACTIVO PASIVO
PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO $.41.613,00 PASIVOS LARGO PLAZO $.35.000,00
Terreno $.7.000,00
Préstamo por pagar $.35.000,00
Infraestructura $.17.005,00
Maquinaria y equipo $.1.740,00 CAPITAL $.30.159,77
Herramientas para la producción $.934,00
Inversión propia $.30.159,77
Vehículo $.11.000,00
Muebles y enseres $.1.964,00
Equipo de computación $.1.460,00
Equipo de oficina $.510,00
ACTIVO CIRCULANTE DE LIBRE DISPONIBILIDAD $.23.546,77
Capital de trabajo $.23.546,77
TOTAL ACTIVOS $.65.159,77
TOTAL PASIVOS Y CAPITAL $.65.159,77
Elaborado por: La autora
5.2.2. Estado de Resultados
El estado de resultado representa la posición económica reflejada en la
utilidad o pérdida del proyecto.
184
Cuadro 104ESTADO DE RESULTADOS
DÓLARES
DESCRIPCIÓN AÑ0 1 AÑ0 2 AÑ0 3 AÑ0 4 AÑ0 5
Ingresos Proyectados 61.110,00 95.448,00 112.626,70 117.243,90 79.064,70
Costos de Producción 19.389,20 19.527,38 21.162,36 22.507,29 22.558,39
(=)Utilidad Bruta $.41.720,80 $.75.920,62 $.91.464,34 $.94.736,61 $.56.506,31
Gastos administrativos 14.188,35 16.381,16 17.908,08 19.582,21 21.417,98
Gastos de venta 7.754,14 8.740,97 9.456,86 10.237,40 11.088,74
Depreciación 4.051,72 4.051,72 4.051,72 4.071,96 4.071,96
(-)Gastos financieros 2.227,50 3.853,43 2.960,58 1.945,89 792,71 Gastos de estudios y constitución 1.650,00 0,00 0,00 0,00 0,00 (=)Utilidad Operativa Proyectada $.11.849,09 $.42.893,34 $.57.087,11 $.58.899,15 $.19.134,93
(-15%) Part. Trabajadores 1.777,36 6.434,00 8.563,07 8.834,87 2.870,24 (=) Utilidad o pérdida antes de impuestos $.10.071,73 $.36.459,34 $.48.524,04 $.50.064,28 $.16.264,69
Impuesto a la Renta 2215,78 8021,05 10675,29 11014,14 3578,23 Utilidad Neta Proyectada $.7.855,95 $.28.438,28 $.37.848,75 $.39.050,14 $.12.686,46
Elaborado por: La autora Año: 2013
5.2.3. Flujo de efectivo
Este estado financiero muestra la dinámica del efectivo en relación a sus
entradas y salidas.
185
Cuadro 105FLUJO DE EFECTIVO
DÓLARES
DESCRIPCIÓN AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Inversión Inicial $.-
65.159,77
INGRESOS (=) Utilidad Neta Proyectada 7.855,95 28.438,28 37.848,75 39.050,14 12.686,46
Depreciación 4.051,72 4.051,72 4.051,72 4.071,96 4.071,96
Valor de Rescate 24.416,95
(=) Total Ingresos $.11.907,66 $.32.490,00 $.41.900,47 $.43.122,10 $.41.175,37
EGRESOS
Pago al Principal
2.970,29 6.542,15 7.435,00 8.449,69 9.602,87
Reinversión 1.520,74
(=) Total Egresos $.2.970,29 $.6.542,15 $.7.435,00 $.9.970,43 $.9.602,87
(=) FLUJO DE CAJA DE NETO PROYECTADO $.-65.160 $.8.937,38 $.25.947,85 $.34.465,47 $.33.151,67 $.31.572,49
Elaborado por: La autora Año: 2013
5.3. Evaluación de la Inversión.
Para evaluar el proyecto se aplicó los evaluadores financieros clásicos,
que toman en cuenta el valor del dinero en el tiempo, tales como: VAN,
TIR, PRI, C/B
5.3.1. Costo de oportunidad y tasa de rendimiento medio
El costo de oportunidad determina la tasa de rentabilidad que tendrá el
proyecto frente a la tasa activa y del mercado financiero, demostrando
matemáticamente si es viable realizar la inversión en el presente
proyecto.
186
Cuadro 106COSTO DE OPORTUNIDAD
DESCRIPCIÓN VALOR %
TASA DE PONDERACIÓN
VALOR PONDERADO
Capital Propio $.30.159,77 46,29 8,00 370,29
Capital Financiado $.35.000,00 53,71 13,00 698,28
TOTAL $.65.159,77 100,00 1.068,57 Elaborado por: La autora Año: 2013
Ck = 10,69%
5.1.2. Tasa de Rendimiento Medio
DATOS:
Ck(costo de oportunidad) = 10,69%
if(inflación) = 4,16%
TRM= ((1+ck) (1+if))-1
TRM=0,1529
TRM=15,29%
5.3.2. Valor Actual Neto.
Cuadro 107VALOR ACTUAL NETO
AÑO FL NETOS FL ACTUAL
15,29%
0 $.-65159,77 -65159,77
1 $.8.937,38 $.7.752,08
2 $.25.947,85 $.19.521,72
3 $.34.465,47 $.22.491,03
4 $.33.151,67 $.18.764,58
5 $.31.572,49 $.15.500,68
VAN $.18.870 Elaborado por: La autora Año: 2013
187
nr
FNE
r
FNE
r
FNE
r
FNEIIVAN
)1()1()1()1( 321
VAN =$. 18.870
El análisis del VAN para el estudio propuesto alcanza 18.870, valor que
es mayor a cero, por tal razón quiere decir que el proyecto es aceptado.
Este indicador representa la rentabilidad del proyecto en términos
monetarios a tiempo real.
5.3.3. Tasa Interna de Retorno
Es la rentabilidad que devuelve la inversión durante su vida útil.
Cuadro 108TASA INTERNA DE RETORNO
AÑO FL NETOS FLUJO 15,29% FLUJO 26%
0 -65.159,77 -65.159,77 -65.159,77
1 $.8.937,38 7.752,08 7.093,16
2 $.25.947,85 19.521,72 16.344,07
3 $.34.465,47 22.491,03 17.229,50
4 $.33.151,67 18.764,58 13.152,95
5 $.31.572,49 15.500,68 9.941,60
VAN $.18.870,32 $.-1.398,50 Elaborado por: La autora Año: 2013
TIR = 25,11%
La Tasa Interna de Retorno que se obtuvo, indica la rentabilidad del
proyecto en este caso del 25,11%, por tanto el proyecto se lo considera
factible, debida a que es mayor que la tasa de rendimiento medio.
TsVANTiVAN
TiVANTiTsTiTIR )(
188
5.3.4. Periodo de Recuperación de la Inversión
Cuadro 109PERIODO DE RECUPERACIÓN DE LA INVERSIÓN
AÑOS CAPITAL FLUJO NETO DEFLACTADO
RECUP. CAPITAL
TIEMPO DE RECUPERACIÓN
0 $.65.159,77
1 $.7.752,08 $.7.752,08 1 AÑO
2 $.19.521,72 $.19.521,72 2 AÑO
3 $.22.491,03 $.22.491,03 3 AÑO
4 $.18.764,58 $.15.394,94 9 MESES
5 $.15.500,68 Elaborado por: La autora Año: 2013
La inversión se recupera en 3 años 9 meses
5.3.5. Costo beneficio.
Cuadro 110COSTO BENEFICIO
AÑOS FNE
Tasa redescuento
0,1529
1 $.8.937 $.7.752
2 $.25.948 $.19.522
3 $.34.465 $.22.491
4 $.33.152 $.18.765
5 $.31.572 $.15.501
SUMAN… $.84.030
Elaborado por: La autora Año: 2013
189
Este análisis indica que por cada dólar invertido en el proyecto generará
0,29 dólares adicionales.
5.3.6. Punto de Equilibrio del Proyecto
Este análisis determina el nivel de ventas que se necesita realizar para
obtener equilibrio operativo
Costos Fijo = $.29.872
Precio de Venta = 6,30
Costo de venta = 2,00
PEP = 6.945 CAJAS DE 10 KILOS
El punto de Equilibrio del proyecto indica que la empresa necesita vender
6.945 cajas de papaya de 10 kilos c/u, para obtener equilibrio operativo.
5.3.7. Resumen de la evaluación financiera
Cuadro 111RESUMEN DE EVALUACIÓN FINANCIERA
RATIO EVALUADOR CRITERIO DE EVALUACIÓN
VALOR RESULTADO
TRM = 15,29%
VAN = VAN > 0 18.870 Aceptable
TIR % = TIR >TRM 25,11% Aceptable
PRI 3,9 Años
B/C = R B/C > 1 1,29 Aceptable Elaborado por: La autora Año: 2013
Del capítulo financiero se puede concluir que el proyecto es factible en las
condiciones estudiadas.
CVuPVu
sCostosFijoPEP
190
CAPÍTULO VI
6. ESTUDIO ORGANIZACIONAL
El estudio organizacional busca determinar la capacidad operativa de la
organización, con el fin de conocer y evaluar fortalezas y debilidades y
definir la estructura de la organización para el manejo de las etapas de
inversión, operación y mantenimiento. Es decir, este estudio permitirá
determinar la estructura organizacional acorde con los requerimientos que
exija la ejecución del proyecto y la futura operación.
6.1. Aspecto Estratégico
6.1.1. Nombre de la empresa
La empresa llevará por nombre: “SOLO PAPAYAS”, ya que es un
nombre sencillo, corto, fácil de pronunciar y recordar para sus clientes.
6.1.2. Misión
Producir y comercializar papaya maradol con la finalidad de convertirse en
una empresa líder en el mercado, ofreciendo un producto sano y de la
más alta calidad a todos sus consumidores.
6.1.3. Visión
Para el año 2018 “SOLO PAPAYAS”, pretende posicionarse en el
mercado nacional, como una empresa responsable y respetuosa con el
medio ambiente que utilizando las técnicas de cultivo limpio produce la
mejor calidad y sanidad de su producto como es la papaya maradol,
pensando siempre en satisfacer las necesidades de nuestros clientes.
191
6.1.4. Objetivos empresariales
Estos establecen lo que la empresa quiere alcanzar en un plazo
determinado.
Ofrecer un producto de calidad a todos nuestros clientes con precios
competitivos acorde al mercado.
Reducir los costos de producción, sin afectar la calidad del producto.
Diseñar estrategias publicitarias con la finalidad de dar a conocer el
producto.
Alcanzar los niveles de rentabilidad que permitan la solidez financiera
de la empresa.
Incrementar la participación del producto en el mercado.
Contribuir a que los empleados obtengan un sentido de satisfacción y
logro en sus tareas.
6.1.5. Políticas
Las políticas son la pauta principal para el funcionamiento, que todo el
recurso humano que labora en la empresa deberá cumplir con estas.
Realizar reuniones permanentes con la finalidad de conocer el
rendimiento de sus empleados.
Escuchar sugerencias de nuestros clientes ya que estos son la base
para la rentabilidad de la empresa.
Cuidar el medio ambiente, utilizando el mínimo de productos
fertilizantes con el propósito de brindar un producto sano y no afectar al
medio ambiente.
Atender al cliente en todo lo que estos requieran con el propósito de
conocer sus necesidades y satisfacciones en el producto.
Establecer las normas aplicables a las actividades de selección y
contratación del recurso humano que permitan escoger personas
idóneas, que se ajusten a los requerimientos de la empresa.
192
Usar materia prima de calidad para darle un producto de agrado al
cliente
6.1.6. Principios y Valores
Principios
Los principios empresariales unen las razones de ser o de existir de una
empresa con la forma en que ésta desempeña su función en la sociedad.
Crecimiento empresarial y patrimonial, en beneficio de todos
sus accionistas y de las posibilidades de promoción y progreso
personal de quienes participan o colaboran en dichas actividades.
Vocación multinacional, para conseguir un continuo desarrollo y
aumento de la dimensión empresarial.
Actuación coordinada en la fijación de objetivos y en el
desarrollo de políticas de actuación comunes.
Orientación al cliente y descentralización, con el fin de
conseguir la máxima agilidad en la gestión y el adecuado
aprovechamiento de las capacidades de toda la organización.
Vocación de liderazgo en todos los sectores de actividad y en los
mercados en que esté presente.
Alta calidad en el servicio a los clientes, por razones éticas y
como medio más eficaz de conseguir su fidelización.
Búsqueda permanente de la eficiencia para optimizar la
utilización de los recursos.
Valores
Los valores de la empresa son los pilares más importantes de cualquier
organización. Con ellos en realidad se define a sí misma, porque los
valores de una organización son los valores de sus miembros, y
especialmente los de sus dirigentes.
193
Servicio.- buscamos la excelencia por medio de una estación de
servicio y mejora para nuestros clientes.
Respeto.- valoramos la razón de ser de nuestros clientes, son la
razón de ser de la productora a nuestros colaboradores y
compañeros de trabajo.
Lealtad.- tenemos un alto sentido de compromiso con nuestra
productora y actuamos de manera fiel a los principios éticos, valores.
Responsabilidad.- Cumplimos con los compromisos adquiridos a la
hora de entregar nuestros productos y brindar nuestros servicios a
nuestros clientes y proveedores.
Honestidad: Cumplir con los reglamentos internos de la institución
de manera que toda actividad realizada quede dentro de códigos de
ética y moral. Existe congruencia en el pensar, decir y hacer de cada
persona.
Compromiso: Mantener un buen comportamiento en las labores
cotidianas por parte de cada empleado, sobre la base de la
disciplina, honestidad y responsabilidad en sus funciones.
6.2. Aspecto Organizativo
Las organizaciones siempre tendrán necesidad de identificar e incorporar
a aquellos profesionales que precisan para favorecer su desarrollo,
crecimiento y que contribuyen a alcanzar los resultados de negocio.
6.2.1. Organigrama Estructural
A continuación se presenta el organigrama propuesto para la empresa
productora y comercializadora de papaya en la parroquia Cuambo.
194
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LA EMPRESA
PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE PAPAYA.
Gráfico 42ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LA EMPRESA
PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE PAPAYA
6.2.2. Niveles administrativos
Los niveles administrativos de la empresa son los siguientes:
Nivel legislativo
El nivel legislativo está compuesto por junta de socios de la empresa y
son responsables de la planificación, normativa y toma de decisiones.
Nivel ejecutivo
Este nivel está integrado por el gerente de la empresa, quien es el
responsable de dirigir, orientar, conducir y supervisar la ejecución de las
políticas y las actividades de la plantación.
PRODUCCIÓN
GERENCIA
COMERCIALIZACIÓN
SECRETARÍA
CONTADORA
JUNTA GENERAL
SOCIOS
195
Nivel auxiliar
El nivel auxiliar está integrado por la contadora, que realizará las
funciones de apoyo necesario en las actividades de la empresa.
Nivel operativo
Dentro de este nivel se encuentra, las unidades de producción y
comercialización.
6.2.3. Identificación de Puestos y Funciones
Cuadro 112MANUAL DE FUNCIONES SOCIOS
MANUAL DE FUNCIONES
CARGO: SOCIOS
DEFINICIÓN: Responsables de la planificación, normativa y toma de decisiones.
FUNCIONES:
Designar y remover administradores y gerentes; Designar el consejo de vigilancia, en el caso de que
el contrato social hubiere previsto la existencia de este organismo;
Aprobar las cuentas y los balances que presenten los administradores o gerentes;
Resolver acerca de la forma de reparto de utilidades;
Resolver acerca de la amortización de las partes sociales;
Consentir en la cesión de las partes sociales y en la admisión de nuevos socios;
Decidir acerca del aumento o disminución del capital y la prórroga del contrato social;
Resolver, si en el contrato social no se establece otra cosa, el gravamen o la enajenación de inmuebles propios de la compañía;
Resolver acerca de la disolución anticipada de la compañía;
Acordar la exclusión del socio por las causales previstas en el Art. 82 de esta Ley;
Disponer que se entablen las acciones correspondientes en contra de los administradores o gerentes.
En caso de negativa de la junta general, una minoría representativa de por lo menos un veinte por ciento del capital social, podrá recurrir al juez para entablar las acciones indicadas en esta letra; y,
Las demás que no estuvieren otorgadas en esta Ley o en el contrato social a los gerentes, administradores u otros organismos
196
Cuadro 113MANUAL DE FUNCIONES GERENTE
MANUAL DE FUNCIONES
CARGO: GERENTE
DEFINICIÓN:
Bajo su responsabilidad se encuentra el manejo de toda la empresa para cumplir y hacer cumplir conforme las leyes, estatutos y reglamentos que rigen la estructura orgánica de la empresa.
FUNCIONES:
Representa legalmente de la empresa. Actualizar los objetivos establecidos por la
empresa. Administrar eficientemente los recursos con los
que cuenta la empresa. Controlar las actividades de producción Preparar planes operativos Contratar personal para empresa Analizar mercados para el producto
PERFIL PROFESIONAL Y REQUISITOS
EDUCACIÓN FORMAL: Formación superior en Administración de Empresas o Ingeniería Comercial y afines.
EXPERIENCIA: Dos años de experiencia en cargos similares
HABILIDADES:
Liderazgo. Manejo de recursos humanos. Capacidad de análisis. Capacidad de negociación. Gestión de proyectos. Toma de decisiones. Trabajo en equipo.
197
Cuadro 114MANUAL DE FUNCIONES SECRETARIA CONTADORA
MANUAL DE FUNCIONES
CARGO: SECRETARIA CONTADORA
DEFINICIÓN:
Es la persona que realiza cálculos y estados numéricos que se llevan en una empresa para registrar y controlar los valores económicos de la misma.
FUNCIONES:
Recibir cordialmente a los clientes. Registrar y archivar todos los documentos que
ingresan a la empresa. Elaborar y registrar comprobantes de ingresos y
egresos. Asesorar a los socios sobre aspectos contables y
tributarios. Planificar, evaluar y ejecutar el movimiento
económico de la empresa. Elaborar y presentar informes financieros para la
toma de decisiones. Redactar informes y actas sobre lo tratado en
reuniones y despachos con la dirección gerencial. Organiza los archivos de la empresa.
PERFIL PROFESIONAL Y REQUISITOS
EDUCACIÓN FORMAL: Formación superior en Contabilidad y Auditoria
EXPERIENCIA: Dos años de experiencia en cargos similares.
HABILIDADES:
Aplicar métodos y procedimientos contables. Preparar informes técnicos. Analizar la información contable. Tratar en forma cortés al público en general. Realizar cálculos numéricos con precisión y
rapidez. Relaciones humanas. Organización del trabajo.
198
Cuadro 115MANUAL DE FUNCIONES TÉCNICO DE PRODUCCIÓN
MANUAL DE FUNCIONES
CARGO: Técnico de producción
DEFINICIÓN: El técnico de producción se encarga de controlar las diferentes actividades agrícolas que se realizaran en la plantación.
FUNCIONES:
Preparar y presentar el presupuesto que necesita el departamento de producción para dar inicio con las actividades
Calificar al personal idóneo para el trabajo de campo
Controlar el proceso productivo de la papaya en la aplicación de técnicas
Aplicar estrategias de minimización de costos de producción
Realizar el mantenimiento previo a las instalaciones que se encuentren a su cargo
Ordenar la recolección del producto en el tiempo adecuado
Presentar informes sobre las actividades productivas que se han realizados con sus respectivos resultado.
PERFIL PROFESIONAL Y REQUISITOS
EDUCACIÓN FORMAL: Ingeniero Agrónomo
EXPERIENCIA: Dos años de experiencia en cargos similares.
HABILIDADES:
Aplicar métodos y procedimientos agrícolas. Manejo de frutales. Preparar informes técnicos. Relaciones humanas. Organización del trabajo.
199
Cuadro 116MANUAL DE FUNCIONES JORNALERO
MANUAL DE FUNCIONES
CARGO: Jornalero
DEFINICIÓN: Se encarga de las labores y actividades agrícolas
FUNCIONES:
Realizar los cuidados pertinentes de la plantación Aplicar las técnicas descritas por el Técnico
Agrónomo Informar cualquier anomalía que se presente en el
cultivo Asegurarse que la aplicación de insumos
agrícolas se aplique correctamente Estar pendiente de las necesidades que presente
el cultivo en su etapa de crecimiento Realizar la recolección del fruto de acuerdo a las
ordenanzas descritas
PERFIL PROFESIONAL Y REQUISITOS
EDUCACIÓN FORMAL: No indispensable
EXPERIENCIA: Indiferente
HABILIDADES: Conocimiento de agricultura Trabajo en equipo Organización del trabajo.
200
Cuadro 117MANUAL DE FUNCIONES VENDEDOR
MANUAL DE FUNCIONES
CARGO: Vendedor
DEFINICIÓN: El vendedor se encarga de ofrecer el producto a los diferentes mercado y comercializarlo.
FUNCIONES:
Transportar el producto a los diferentes puntos de ventas.
Realizar sondeos en los mercados que se relaciones con la comercialización de la papaya.
Registra las ventas efectuadas en el día. Mantener continuo contacto con el cliente
mediante visitas periódicas. Colaborar el almacenamiento del producto Mantener el perfecto estado el vehículo.
PERFIL PROFESIONAL Y REQUISITOS
EDUCACIÓN FORMAL: Tecnología en ventas, chofer
EXPERIENCIA: Un año de experiencia en cargos similares.
HABILIDADES: Preparar informes Relaciones humanas. Organización del trabajo.
6.3. Aspecto Legal
6.3.1. Base Legal de Constitución
Nombre o Razón Social. “SOLO PAPAYAS ”
Personería Jurídica. La empresa de producción y comercialización
de papaya se creará como Compañía de Responsabilidad limitada,
por tanto tendrá tres socios.
Domicilio. El domicilio de la empresa será en la República del
Ecuador, Provincia de Imbabura, Cantón Ibarra, Parroquia Salinas,
Comunidad Cuambo.
Objeto. La empresa de “SOLO PAPAYAS; tiene por objeto y finalidad,
brindar un producto de calidad sano y natural; por ello, se dedicará a
la producción y comercialización de papaya Maradol en la Comunidad
de Cuambo, la misma que podrá ejercer todas las actividades
permitidas por la Ley y aportar a la formación de otras compañías.
201
Socios: La empresa estará conformada por 3 socios, los cuales
aportaran capitales iguales para el inicio de las operaciones. Los
socios son los siguientes:
Cuadro 118SOCIOS DE LA COMPAÑIA
NOMBRES CEDULA DE IDENTIDAD
APORTACIÓN
Sonia Mariela Guevara Villareal,
040154118-0 10.053,26
Cristian Fernando Mejía López
100456789-3 10.053,26
María Fernanda Castro Ponce
100345623-4 10.053,26
Elaborado por: La autora Año: 2013
Escritura Pública. El futuro representante de la empresa deberá
acudir ante un notario de la provincia para realizar la escritura pública
de constitución.
Aprobación. La escritura pública será presentada ante un Juez de lo
Civil solicitando su constitución, mismo que publicará en un diario de
mayor circulación, un extracto de la constitución de la empresa.
Inscripción. Una vez autorizada el gerente o propietario deberá
inscribir en el Registro Mercantil
6.3.2. Permisos de Funcionamiento.
Los permisos para el funcionamiento de la empresa de producción y
comercialización serán los siguientes:
a) Obtención del Registro Único de Contribuyentes.
Cédula del representante legal.
Copia del certificado de votación
Recibo del pago de agua, luz o teléfono.
202
b) Obtención de Patente Municipal.
Recibo del último pago del impuesto predial.
Copia del RUC
Documentos personales del representante legal.
c) Requisitos para obtener el Permiso del Ministerio de Salud.
Llenar la solicitud de permiso de funcionamiento.
Reunir la documentación necesaria para ingresar junto con la
solicitud.
Al ingresar la solicitud y documentación, se procederá a la inspección
y verificación física de los requisitos técnicos y sanitarios.
Entrega del informe final
203
CAPÍTULO VII
7. IMPACTOS DEL PROYECTO
El impacto está compuesto por los efectos a mediano y largo plazo que
tiene un proyecto o programa para la población objetivo y para el entorno,
sean estos efectos o consecuencias deseadas (planificadas) o sean no
deseadas, pero primero se debe establecer un rango de nivel de impacto,
para la evaluación se aplica la siguiente escala:
Cuadro 119MATRIZ DE VALORACIÓN DE IMPACTOS
POSITIVO NIVEL
1 Bajo
2 Medio
3 Alto
NEGATIVO NIVEL
-1 Bajo
-2 Medio
-3 Alto
Elaborado por: La autora Año: 2013
Luego se determina las matrices con sus respectivos rangos en cada uno
de los impactos, asignándoles una valoración de acuerdo a los
indicadores utilizados. Para conocer el grado de impacto se emplea la
ecuación:
204
7.1. Impacto Socio-económico
Cuadro 120IMPACTO SOCIO-ECONÓMICO
FACTORES -3 -2 -1 0 1 2 3 TOTAL
Calidad de vida
X 3
Oferta de empleo X
2
Seguridad laboral X 3
Demanda de mano de obra X
2
TOTAL 4 6 10 Elaborado por: La autora Año: 2013
ANÁLISIS:
El presente proyecto tiene un impacto socio-económico positivo alto por
las siguientes razones:
Calidad de Vida. Al crear la empresa de producción y
comercialización de papaya, mejorará la calidad de vida de muchas
personas, especialmente la que ingresen a laborar en la organización,
y conseguirán un futuro muy bueno que les permitirá vivir en las
condiciones adecuadas y muy dignamente.
Oferta de Empleo. Para la producción de papaya se necesitará de la
demanda de recurso humano tanto para el área administrativa como
operativa, incrementando en el país fuentes de empleo, lo que
permitirá disminuir el índice de pobreza y delincuencial.
205
Seguridad Familiar. Las personas que ingresen a trabajar en las
instalaciones de la empresa podrán obtener un trabajo asegurado, y
gozar de todos los beneficios que la ley otorga, tanto para el empleado
como para su familia.
Demanda de Mano de Obra. En esta empresa productora demandará
de mano de obra para el área de producción, y se requerirá contratar
personal desde los 18 hasta los 40 años de edad, no se requerirá de
conocimiento alguno, dando oportunidad de laborar a personas que no
cuentan con un trabajo actual o se encuentran desempleadas.
7.2. Impacto Empresarial
Cuadro 121IMPACTO EMPRESARIAL
FACTORES -3 -2 -1 0 1 2 3 TOTAL
Trabajo corporativo
X 3
Manejo de recursos X
2
Sistemas de información
X 2
Procesos X 3
TOTAL 2 9 11 Elaborado por: La autora Año: 2013
ANÁLISIS:
El presente proyecto tiene un impacto empresarial positivo por las
siguientes razones:
206
Trabajo Corporativo. Todo el personal de la organización, trabajará
conjuntamente para cumplir las estrategias propuestas por la empresa
con la finalidad de maximizar los resultados y minimizar la pérdida de
tiempo e información en beneficio de los objetivos organizacionales,
por medio de la motivación y participación del recurso humano.
Manejo de Recursos. Se establecerán estrategias para que la
utilización de los recursos empresariales sea racional, es decir, que se
lleve a cabo bajo ciertas condiciones que impidan la generación de
impactos hacia el ambiente o, en caso de ser imposible que el
ambiente no sufra impactos, al menos establecer medidas de
mitigación
Sistemas de Información. La empresa establecerá sistemas de
información claras y precisas para brindar información oportuna, clara
y consistente a través de herramientas tecnológicas actualizadas
como lo es una página web, o un correo electrónico, lo que permitirá
que la información llegue a todos nuestros clientes de forma segura y
rápida, en el menor tiempo posible.
Procesos. La organización empleará procesos idóneos de
comercialización para que el producto llegue a su intermediario o
consumidor final, estableciendo las medidas necesarias de sanidad y
cuidado para que el producto no sufra daños.
207
7.3. Impacto comercial
Cuadro 122IMPACTO COMERCIAL
FACTORES -3 -2 -1 0 1 2 3 TOTAL
Servicio y atención al cliente
X 3
Posicionamiento en el mercado
X
2
Cobertura
X
2
Precios de competencia
X 2
TOTAL
6 3 9 Elaborado por: La autora Año: 2013
ANÁLISIS:
El presente proyecto tiene un impacto comercial medio positivo por las
siguientes razones
Servicio y Atención al Cliente. La empresa brindará un servicio de
calidad a sus clientes, prestándole toda la atención que estos se
merecen con la finalidad de proporcionar toda la información necesaria
que estos requieran y brindar una respuesta efectiva a todas sus
inquietudes.
Posicionamiento en el mercado. La empresa pretende posicionarse
en el mercado de la agricultura promoviendo un producto sano y rico
en vitaminas, sin la utilización de químicos, la empresa buscará
posicionarse en el mercado por medio de la utilización de ciertas
208
herramientas de marketing como es la publicidad por radio, prensa,
promociones; entre otras.
Cobertura. Una vez introducida la empresa en el mercado
establecido, se buscará cubrir la demanda a nivel regional y porque no
decirlo también expandirse a mercados internacionales, con la
finalidad de convertirse en una empresa pionera en la producción y
comercialización de papaya.
Precios de Competencia. Los precios del producto frutal serán
establecidos conforme a los de la competencia, o si es posible rebajar
un mínimo porcentaje en los mismos, con el propósito de atraer a los
clientes hacia nuestro negocio y convertirse en un productor más hacia
estos.
7.4. Impacto ambiental
Cuadro 123IMPACTO AMBIENTAL
FACTORES -3 -2 -1 0 1 2 3 TOTAL
Manejo de desechos X
-1
Introducción de nuevos cultivos X
-1
Deforestación X
-1
Conservación y uso racional del suelo
X
-1
TOTAL -4
-4 Elaborado por: La autora Año: 2013
209
ANÁLISIS:
El presente proyecto tiene un impacto ambiental negativo por las
siguientes razones:
Manejo de Desechos. Los residuos o desechos que se genera en la
producción de papaya serán tratados adecuadamente mediante el
reciclaje en los que se refiere a cartones, papeles o plásticos y en lo
que se refiere a desechos de la cosecha de la misma será reutilizado
como abono orgánico para el terreno.
Introducción de Nuevos Cultivos. Con el paso del tiempo, la
empresa podrá introducir en sus cultivos nuevos productos
alimentarios similares a los de la papaya, expandiendo sus ventas por
medio de la demanda de nuevos productos.
Deforestación. Para dar paso a la producción de la papaya existirá un
mínimo de riesgo ambiental ya que se procederá a talar árboles para
la preparación del suelo y poder empezar a sembrar.
Conservación y uso racional del suelo. Este contribuye a mejorar y
mantener la capacidad productiva del suelo, para a su vez lograr
incrementar en forma significativa los rendimientos, hacer sostenible la
agricultura y en última instancia evitar o reducir degradación de los
mismos.
210
7.5. Impacto General
Cuadro 124IMPACTO GENERAL
FACTORES -3 -2 -1 0 1 2 3 TOTAL
IMPACTO SOCIO-ECONÓMICO
X 3
IMPACTO EMPRESARIAL
X 3
IMPACTO COMERCIAL X
2
IMPACTO AMBIENTAL X
-1
TOTAL -1
2 6 7 Elaborado por: La autora Año: 2013
ANÁLISIS:
El presente proyecto tiene un general medio positivo por las siguientes
razones:
Impacto Socioeconómico. Este impacto generara en la empresa y en la
sociedad algo muy positivo, ya que demandará de fuentes de empleo que
beneficiará a la misma comunidad en donde se implantará el proyecto; así
como también generará réditos económicos hacia la entidad ya que existe
una demanda insatisfecha por cubrir.
Impacto Empresarial. Este impacto será a nivel interno entre empleados
y empleadores, lo que permitirá crecer tanto al recurso humano como a la
211
empresa al establecer estrategias, objetivos y metas que todo el personal
apoyará conjuntamente para su desarrollo empresarial
Impacto Comercial. Al crear la empresa, tendrá grandes oportunidades
de introducirse en nuevos mercados tanto nacionales como
internacionales, así como también la producción que está arroja podrá
satisfacer la demanda insatisfecha y cubrir a nuevos mercados si lo
requiriese.
Impacto Ambiental. La generación de este proyecto no afectará al medio
ambiente, ya que se empleará todos los recursos necesarios naturales
para no contaminar su naturaleza; así como también, todos los desechos
generados serán tratados.
212
CONCLUSIONES
El estudio realizado en la parte del diagnóstico se detectó que en la
parroquia Salinas cuenta con factores agronómicos para el cultivo de
papaya: el clima que favorece la producción de frutas, además posee
tierras que según análisis son muy fértiles.
El estudio de mercado permitió conocer cómo se desarrolla la oferta y
la demanda de la papaya en los distintos mercados de la provincia,
también determinar el precio, presentación que maneja el mercado
con el producto.
El estudio técnico realizado determinó que la parroquia de Salinas,
específicamente en la comunidad de Cuambo, es el lugar idóneo para
la producción de la fruta, además se estableció el presupuesto que se
necesita para ejecutar el presente proyecto.
En la parte financiera se establecieron los ingresos que generará la
actividad siendo significativos, por consiguiente respaldan la inversión,
aplicada la evaluación se determinó que el proyecto es factible en las
condiciones estudiadas.
En parte organizativa se planteó la estructura orgánica y funcional,
donde el talento humano juega un papel importante.
Los impactos que el proyecto generará en su mayoría son positivos,
debido a que el sector donde se implantará el proyecto se beneficiará
en muchos aspectos principalmente de la oferta de empleo.
213
RECOMENDACIONES
Tomar en cuenta todos los beneficios del sector para mejorar los
resultados del proyecto y garantizar una producción y comercialización
eficiente.
Realizar permanentemente análisis al mercado para conocer las
debilidades de la competencia y aplicar estrategias que ayuden a
mejorar el nivel de ventas de la fruta.
Contratar ayuda técnica gubernamental para mejorar el proceso de
producción de la papaya y poder obtener resultados que beneficien al
proyecto, además aprovechar de manera eficiente los recursos que la
parroquia posee.
Dar un seguimiento previo a los ingresos y gastos que la empresa
genere, para poder controlar y tomar decisiones adecuadas en caso
de estar presentando perdidas.
Estar pendiente que el personal cumpla con lo establecido tanto en
políticas y reglamentos para garantizar un manejo efectivo de los
recursos humanos y materiales de la empresa.
Controlar que se cumpla de acuerdo a lo establecido las medidas
preventivas que se han considerado en caso de presentarse impactos
desfavorables para el sector.
214
BIBLIOGRAFÍA
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216
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http://www.papaya.com.es/. (s.f.).
http://www.proyectorural.org/pestano.htm.
217
ANEXOS
*
ANEXOS
218
ANEXO A: FORMATO DE LA ENCUESTA DIRIGIDA A LOS
AGRICULTORES DE LA PARROQUIA SALINAS
UNIVERSIDAD TÉCNICA DEL NORTE
FACULTAD CIENCIAS ADMINITRATIVAS Y ECONÓMICAS
CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA
1. ¿Cuál es el tipo de cultivo que produce actualmente?
Cereales ( )
Hortalizas ( )
Frutas ( )
Caña de azúcar ( )
Frejol ( )
Otros ( )
2. ¿Cómo considera usted a la actividad agrícola es?
Muy buena ( )
Buena ( )
Regular ( )
Pésima ( )
3. ¿Qué productos son de mayor productividad?
Cereales ( )
Hortalizas ( )
Frutas ( )
Caña de azúcar ( )
Frejol ( )
Otros ( )
219
4. ¿Cuál es el área de terreno que posee?
Menos de ¼ de hectárea ( )
De ¼ a 1 ( )
De 2 a 4 hectáreas ( )
Más de 4 hectáreas ( )
5. ¿Cómo realiza la comercialización de los productos?
Directa ( )
Indirecta o intermediarios ( )
Otras ( )
6. ¿Los productos de la Parroquia, a qué mercado atienden
actualmente?
Quito ( )
Ibarra ( )
Tulcán ( )
Otros ( )
7. ¿Los productos de la Parroquia tienen una demanda?
Alta ( )
Media ( )
Baja ( )
8. ¿La competencia que tiene es?
Alta ( )
Media ( )
Baja ( )
9. ¿La determinación de los precios de sus productos lo hace por?
Por los costos ( )
Por el mercado ( )
Por los intermediarios ( )
10. ¿La rentabilidad que obtienen de la actividad como la considera?
Alta ( )
Media ( )
Baja ( )
220
11. ¿Tiene acceso a financiamiento para su actividad?
Si ( )
No ( )
12. ¿Qué dificultades financieras enfrenta actualmente?
Falta de créditos ( )
Interés alto ( )
Actividad de supervivencia que merma la capacidad de pago ( )
13. ¿La actividad que realiza usted es basada en?
Únicamente por experiencia ( )
Por capacitación ( )
Otras ( )
14. ¿La actividad agrícola en la parroquia se encuentra?
Organizada ( )
No organizada ( )
15. ¿Recibe asistencia técnica para sus cultivos en forma?
Permanente ( )
Ocasional ( )
No existe ( )
16. ¿Considera usted que las nuevas generaciones optaran por la
actividad agrícola?
Si ( )
No ( )
17. ¿Considera usted que el clima de la Parroquia favorece el cultivo
de frutas cómo?
Mora ( )
Tomate de árbol ( )
Frutilla ( )
Papaya ( )
221
Granadilla ( )
Otros ( )
18. ¿Le gustaría incursionar en el cultivo de papaya con asistencia
técnica del MAGAP?
Totalmente de acuerdo ( )
Medianamente de acuerdo ( )
Desacuerdo ( )
19. ¿Usted tiene conocimiento que en la actualidad la papaya es una
fruta considerada como un producto alternativo el cual tiene
acogida en el mercado nacional e internacional?
Si ( )
No ( )
222
ANEXO B: FORMATO DE ENCUESTA EFECTUADA A LOS
COMERCIANTES MINORISTAS DE FRUTAS DE LA CIUDAD DE
IBARRA.
UNIVERSIDAD TÉCNICA DEL NORTE
FACULTAD CIENCIAS ADMINITRATIVAS Y ECONÓMICAS
CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDÍTORIA
1. ¿Comercializa papaya en su puesto de venta?
Si ( )
No ( )
2. ¿Cómo considera la calidad de la papaya que se oferta en el
mercado?
Muy buena ( )
Buena ( )
Regular ( )
3. ¿El precio de compra de la papaya lo considera?
Caro ( )
Cómodo ( )
Barato ( )
4. ¿Cuál es el factor más importante al adquirir la fruta?
Calidad ( )
Presentación ( )
Precios ( )
Procedencia ( )
223
5. ¿Usted, cubre en la actualidad la necesidad de consumo de la
fruta por parte de sus clientes?
Mucho ( )
Poco ( )
Nada ( )
6. ¿Qué cantidad de cajas de papaya de 10 kilos cada una,
adquiriría semanalmente para comercializar y satisfacer las
necesidades del mercado?
Entre 3 y 7 cajas ( )
Entre 7 y 11 cajas ( )
Entre 11 y 15 cajas ( )
7. ¿Su proveedor de papaya es?
Productor ( )
Intermediario ( )
Ambos ( )
8. ¿Cuenta usted con un proveedor de papaya permanente?
Si ( )
No ( )
9. ¿Le gustaría incrementar sus proveedores?
Si ( )
No ( )
10. ¿De los siguientes medios de comunicación cual prefiere?
Radio ( )
Prensa ( )
Trípticos ( )
Hojas Volantes ( )
Internet ( )
224
ANEXO C: FORMATO DE ENCUESTA EFECTUADA A LOS
PROVEEDORES DE FRUTAS DE LOS MERCADOS DE LA CIUDAD DE
IBARRA
UNIVERSIDAD TECNICA DEL NORTE
FACULTAD CIENCIAS ADMINITRATIVAS Y ECONOMICAS
CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA
1. ¿Cuánto tiempo lleva en el negocio de proveer frutas?
Menos de 5 años ( )
De 5 a 10 años ( )
Más de 10 años ( )
2. ¿La actividad es rentable?
Muy Rentable ( )
Rentable ( )
Poco Rentable ( )
3. ¿Cuáles frutas comercializa?
Manzana ( )
Pera ( )
Mango ( )
Papaya ( )
Tomate ( )
Piña ( )
Todas las anteriores ( )
4. ¿Qué presentación utiliza para la comercialización de la papaya?
225
Sacas ( )
Cajas ( )
Gavetas ( )
Granel ( )
Otras ( )
5. ¿Cuál es el peso de comercialización de la papaya?
Caja de 5 Kilos ( )
Cajas de 10 Kilos ( )
Cajas de 15 Kilos ( )
6. ¿El precio de una caja de papaya de 10 kilos es?
Menos de 8 dólares ( )
De 9 a 12 dólares ( )
Más de 12 dólares ( )
7. ¿Qué cantidad de cajas de papaya de 10 kilos cada una, vende
diariamente?
Entre 3 y 7 cajas ( )
Entre 7 y 11 cajas ( )
Entre 11 y 15 cajas ( )
8. ¿Cuál es el origen de la fruta?
Local ( )
Regional ( )
Nacional ( )
Internacional ( )
226
9. ¿Actualmente satisfacen la demanda?
Mucho ( )
Poco ( )
Nada ( )
10. ¿Los precios de la fruta de que aspectos depende?
Calidad ( )
Presentación ( )
Peso ( )
Procedencia ( )
227
ANEXO D: DETERMINACIÓN DEL PRECIO
DETERMINACIÓN DEL PRECIO
El precio por cada caja de papaya de 10 kilos será 6,30 dólares
228
ANEXO E: ROL DE PAGO DEL TÉCNICO DE PRODUCCIÓN
SUELDOS EN PRODUCCIÓN
Índice de crecimiento del 9,9%, corresponde a la tendencia del sueldo
básico de los últimos 5 años
No. PERSONAL AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
1 Técnico agrónomo 400,00 439,60 483,12 530,95 583,51
MENSUAL 400,00 439,60 483,12 530,95 583,51
ANUAL $.4800,00 $.5275,20 $.5797,44 $.6371,39 $.7002,16
DESCRIPCION AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Salario Básico Unificado
4.800,00 5.275,20 5.797,44 6.371,39 7.002,16
Aporte Patronal 583,20 640,94 704,39 774,12 850,76
Fondos de Reserva
439,60 483,12 530,95 583,51
Vacaciones 200,00 219,80 241,56 265,47 291,76
Décimo Tercero 400,00 439,60 483,12 530,95 583,51
Décimo Cuarto 318,00 349,48 384,08 422,10 463,89
Total costo de mano de obra
$.6.301,20 $.7.364,62 $.8.093,72 $.8.894,99 $.9.775,0
229
ANEXO F: COSTOS DE PRODUCCIÓN
CÁLCULO DE CANTIDAD DE JORNALES PARA LAS LABORES AGRICOLAS Y CANTIDAD DE KILOS DE INSUMOS PARA EL CONTROL FITOSANITARIO
PRIMER AÑO
CANTIDAD DE JORNALES
Actividad No.
aplicaciones jornal por hectárea
número de hectáreas
año 1
Siembra 1 7 5 35
Aplicación de fertilizantes 3 5 5 75
Aplicación de insecticidas 4 3 5 60
Aplicación control de malezas 6 4 5 120
Riego 12 2 5 120
Cosecha 1 4 5 20
CANTIDAD DE KILOS DE INSUMOS
Actividad No.
aplicaciones kilos por hectárea
número de
hectáreas AÑO 1
Fertilizante 2 150 5 1500
Insecticidas y fungicidas 3 2 5 30
Herbicidas 2 2 5 20
230
DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD VALOR
UNITARIO EN DÓLARES
VALOR TOTAL EN DÓLARES
A. COSTOS DIRECTOS (CD)
1. Preparación del suelo
Arada y rastrada horas/tractor 5 16 $.80,00
Surcado horas/tractor 2,5 16 $.40,00
Subtotal preparación del suelo $.120,00
2. Mano de Obra
Técnico de producción sueldo $.6.301,20
Siembra jornal 35 8 $.280,00
Fertilización jornal 75 8 $.600,00
Aplicación de insecticida/ fungicida jornal 60 8 $.480,00
Control de malezas jornal 120 8 $.960,00
Riego jornal 120 8 $.960,00
Cosecha jornal 20 8 $.160,00
Subtotal mano de obra $.9.741,20
3. Materia prima e Insumos
Plantas Unidades 11000,00 $.0,24 $.2.640,00
Fertilizantes kg 1500 $.0,65 $.975,00
Insecticidas, fungicidas kg 30 $.8 $.240,00
Herbicidas kg 20 $.9 $.180,00
Subtotal materia prima e insumos $.4.035,00
SUBTOTAL (CD) $.13.896,20
B. COSTOS INDIRECTOS (CI)
Empaques Unidades 9.700 $.0,19 $.1.843,00
Pago del agua de riego Hectárea 5 $.30 $.150,00
Arriendo Hectárea 5 $.700 $.3.500,00
SUBTOTAL (CI) $.5.493,00
TOTAL DE COSTOS (CD+CI) $.19.389,20
231
SEGUNDO AÑO
CANTIDAD DE JORNALES
Actividad No.
aplicaciones
jornal por hectárea
número de hectáreas
año 2
Aplicación de fertilizantes 3 5 5 75
Aplicación de insecticidas 4 3 5 60
Aplicación control de malezas 6 4 5 120
Riego 12 2 5 120
Cosecha 1 7 5 35
CANTIDAD DE KILOS DE INSUMOS
Actividad No.
aplicaciones kilos por hectárea
número de hectáreas
AÑO 2
Fertilizante 2 200 5 2000
Insecticidas y fungicidas 3 4 5 60
Herbicidas 2 2,25 5 22,5
232
DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD
VALOR UNITARIO
EN DÓLARES
VALOR TOTAL EN DÓLARES
A. COSTOS DIRECTOS (CD)
1. Preparación del suelo
Arada y rastrada horas/tractor 0 0,00 0,00
Surcado horas/tractor 0 0,00 0,00
Subtotal preparación del suelo 0,00
2. Mano de Obra
Técnico de producción sueldo $.7.364,62
Fertilización jornal 75 $.8,33 $.624,96
Aplicación de insecticida/ fungicida jornal 60 $.8,33 $.499,97
Control de malezas jornal 120 $.8,33 $.999,94
Riego jornal 120 $.8,33 $.999,94
Cosecha jornal 35 $.8,33 $.291,65
Subtotal mano de obra $.10.781,07
3. Materia prima e Insumos
Fertilizantes kg 2000 0,68 $.1.354,08
Insecticidas, fungicidas kg 60 8,33 $.499,97
Herbicidas kg 22,5 9,37 $.210,92
Subtotal materia prima e insumos $.2.064,97
SUBTOTAL (CD) $.12.846,04
B. COSTOS INDIRECTOS (CI)
Empaques Unidades 14.550 $.0,20 $.2.879,50
Pago del agua de riego Hectárea 5 $.31,25 $.156,24
Arriendo Hectárea 5 $.729,12 $.3.645,60
SUBTOTAL (CI) $.6.681,34
TOTAL DE COSTOS (CD+CI) $.19.527,38
233
TERCER AÑO
CANTIDAD DE JORNALES
Actividad No.
aplicaciones
jornal por hectárea
número de hectáreas
año 3
Aplicación de fertilizantes 3 5 5 75
Aplicación de insecticidas 4 3 5 60
Aplicación control de malezas 6 4 5 120
Riego 12 2 5 120
Cosecha 1 7 5 35
CANTIDAD DE KILOS DE INSUMOS
Actividad No.
aplicaciones kilos por hectárea
número de hectáreas
AÑO 3
Fertilizante 2 200 5 2000
Insecticidas y fungicidas 3 4 5 60
Herbicidas 2 2,25 5 22,5
234
DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD
VALOR UNITARIO
EN DÓLARES
VALOR TOTAL EN DÓLARES
A. COSTOS DIRECTOS (CD)
1. Preparación del suelo
Arada y rastrada horas/tractor 0 0,00 0,00
Surcado horas/tractor 0 0,00 0,00
Subtotal preparación del suelo 0,00
2. Mano de Obra
Técnico de producción sueldo $.8.093,72
Fertilización jornal 75 $.8,68 $.650,96
Aplicación de insecticida/ fungicida jornal 60 $.8,68 $.520,77
Control de malezas jornal 120 $.8,68 $.1.041,53
Riego jornal 120 $.8,68 $.1.041,53
Cosecha jornal 35 $.8,68 $.303,78
Subtotal mano de obra $.11.652,29
3. Materia prima e Insumos
Fertilizantes kg 2000 $.0,71 $.1.410,41
Insecticidas, fungicidas kg 60 $.8,68 $.520,77
Herbicidas kg 22,5 $.9,76 $.219,70
Subtotal materia prima e insumos $.2.150,87
SUBTOTAL (CD) $.13.803,16
B. COSTOS INDIRECTOS (CI)
Empaques Unidades 16.490 $.0,21 $.3.399,20
Pago del agua de riego Hectárea 5 $.32,55 $.162,74
Arriendo Hectárea 5 $.759,45 $.3.797,26
SUBTOTAL (CI) $.7.359,19
TOTAL DE COSTOS (CD+CI) $.21.162,36
235
CUARTO AÑO
CANTIDAD DE JORNALES
Actividad No.
aplicaciones
jornal por hectárea
número de hectáreas
año 4
Aplicación de fertilizantes 3 5 5 75
Aplicación de insecticidas 4 3 5 60
Aplicación control de malezas 6 4 5 120
Riego 12 2 5 120
Cosecha 1 7 5 35
CANTIDAD DE KILOS DE INSUMOS
Actividad No.
aplicaciones kilos por hectárea
número de hectáreas
AÑO 4
Fertilizante 2 200 5 2000
Insecticidas y fungicidas 3 4 5 60
Herbicidas 2 2,25 5 22,5
236
DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD
VALOR UNITARIO
EN DÓLARES
VALOR TOTAL EN DÓLARES
A. COSTOS DIRECTOS (CD)
1. Preparación del suelo
Arada y rastrada horas/tractor 0 0,00 0,00
Surcado horas/tractor 0 0,00 0,00
Subtotal preparación del suelo 0,00
2. Mano de Obra
Técnico de producción sueldo $.8.894,99
Fertilización jornal 75 $.9,04 $.678,04
Aplicación de insecticida/ fungicida jornal 60 $.9,04 $.542,43
Control de malezas jornal 120 $.9,04 $.1.084,86
Riego jornal 120 $.9,04 $.1.084,86
Cosecha jornal 35 $.9,04 $.316,42
Subtotal mano de obra $.12.601,60
3. Materia prima e Insumos
Fertilizantes kg 2000 $.0,73 $.1.469,08
Insecticidas, fungicidas kg 60 $.9,04 $.542,43
Herbicidas kg 22,5 $.10,17 $.228,84
Subtotal materia prima e insumos $.2.240,35
SUBTOTAL (CD) $.14.841,95
B. COSTOS INDIRECTOS (CI)
Empaques Unidades 16.490 $.0,21 $.3.540,60
Pago del agua de riego Hectárea 5 $.33,90 $.169,51
Arriendo Hectárea 5 $.791,04 $.3.955,22
SUBTOTAL (CI) $.7.665,33
TOTAL DE COSTOS (CD+CI) $.22.507,29
237
QUINTO AÑO
CANTIDAD DE JORNALES
Actividad No.
aplicaciones
jornal por hectárea
número de hectáreas
año 5
Aplicación de fertilizantes 3 5 5 75
Aplicación de insecticidas 4 3 5 60
Aplicación control de malezas 6 4 5 120
Riego 12 2 5 120
Cosecha 1 5 5 25
CANTIDAD DE KILOS DE INSUMOS
Actividad No.
aplicaciones kilos por hectárea
número de hectáreas
AÑO 5
Fertilizante 2 200 5 2000
Insecticidas y fungicidas 3 4 5 60
Herbicidas 2 2,25 5 22,5
238
DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD
VALOR UNITARIO
EN DÓLARES
VALOR TOTAL EN DÓLARES
A. COSTOS DIRECTOS (CD)
1. Preparación del suelo
Arada y rastrada horas/tractor 0 0,00 0,00
Surcado horas/tractor 0 0,00 0,00
Subtotal preparación del suelo 0,00
2. Mano de Obra
Técnico de producción sueldo $.9.775,60
Fertilización jornal 75 $.9,42 $.706,24
Aplicación de insecticida/ fungicida jornal 60 $.9,42 $.565,00
Control de malezas jornal 120 $.9,42 $.1.129,99
Riego jornal 120 $.9,42 $.1.129,99
Cosecha jornal 25 $.9,42 $.235,41
Subtotal mano de obra $.13.542,24
3. Materia prima e Insumos
Fertilizantes kg 2000 $.0,77 $.1.530,20
Insecticidas, fungicidas kg 60 $.9,42 $.565,00
Herbicidas kg 22,5 $.10,59 $.238,36
Subtotal materia prima e insumos $.2.333,55
SUBTOTAL (CD) $.15.875,79
B. COSTOS INDIRECTOS (CI)
Empaques Unidades 10.670 $.0,22 $.2.386,28
Pago del agua de riego Hectárea 5 $.35,31 $.176,56
Arriendo Hectárea 5 $.823,95 $.4.119,76
SUBTOTAL (CI) $.6.682,60
TOTAL DE COSTOS (CD+CI) $.22.558,39
239
ANEXO G: GASTOS EN DOLARES
SERVICIOS BÁSICOS
DESCRIPCIÓN VALOR
MENSUAL VALOR ANUAL
Luz $.30,00 $.360,00
Agua $.12,00 $.144,00
TOTAL $.504,00
SERVICIOS DE COMUNICACIÓN
DESCRIPCIÓN VALOR
MENSUAL VALOR ANUAL
Teléfono $.35,00 $.420,00
Internet $.25,00 $.300,00
TOTAL $.720,00
MANTENIMIENTO COMPUTACIÓN
DESCRIPCIÓN VALOR MENSUAL VALOR ANUAL
Mantenimiento computación 15,00 $.180,00
TOTAL $.180,00
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DESCRIPCIÓN VALOR MENSUAL VALOR ANUAL
Radio 120,00 $.240,00
Prensa 80,00 $.160,00
Afiches 30,00 $.240,00
Internet 25,00 $.300,00
TOTAL $.940,00
COMBUSTBLE Y MANTENIMIENTO VEHÍCULO
DESCRIPCIÓN VALOR MENSUAL VALOR ANUAL
Combustible vehículo $.100,00 $.1.200,00
Mantenimiento vehículo $.30,00 $.360,00
TOTAL $.1.560,00