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Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (UNESR) Núcleo Palo Verde

EQUIPO # 8

DESARROLLO DE PERSONAS

Y DE ORGANIZACIONES

Participantes:Aguane, AdrianaEsaa, NauryGarcia, MaryoriJiménez, JohnnyMerciel, Vanessa

Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (UNESR)

Núcleo Palo Verde

AGENDAAGENDA

Desarrollo Personal Desarrollo Organizacional Creatividad Innovación

Cambio Organizacional Motivación Responsabilidad Social

DESARROLLO PERSONAL

Proyecto de vida en el que una persona se compromete consigo misma, para alcanzar la excelencia en diversas áreas de su vida y así lograr el equilibrio que le permita expresar su potencial como ser humano y ser feliz.

Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (Núcleo Palo Verde)

Naury Esaa

OBJETIVOS DEL DESARROLLO

PERSONAL Conocerse a si mismo, con honestidad, ubicando

virtudes y defectos. Evaluar que quiere conservarse, mejorarse o

cambiarse, y ubicar las herramientas para hacerlo. Librarse de obstáculos interiores y exteriores que

alguna vez o de alguna manera implica el liderazgo y el buen desempeño.

Ser quien se quiere ser; donde el pensar, el sentir y el actuar sean una unidad coherente o guardar relación con la actitud personal y la responsabilidad.


Naury Esaa

HERRAMIENTAS PARA EL DESARROLLO PERSONAL

o Utilizar la propia experiencia, notando el sentido y el sentimiento que le damos a nuestras vivencias.

o Ser consciente o darse cuenta de las propias acciones y comportamientos.

o Aprender a comunicar, a uno mismo y a otros, los descubrimientos sobre si mismo.


Naury Esaa

Principios del Desarrollo Personal

1. El universo y todo lo contenido en

él, nuestros pensamientos, son energía

2. Vivir el aquí y el ahora3. Actuar activo e inactivo4. Ser responsables5. Ser coherentes6. Compartir


Naury Esaa

Principios del Desarrollo Personal

7. Vivir en equilibrio8. Aprendizaje permanente9. Reflexionar sobre los “fracasos”10. Superar el miedo11. Ser flexible12. Sé tu mismo13. Intención Positiva


Naury Esaa

Claves del Desarrollo

Intención, Dirección, acción = Equilibrio cuerpo- mente-espíritu

El hombre posee dentro de sí Habilidades

Destrezas Cualidades

Conocimientos Conocimiento de su cuerpo Conocimiento de sí mismo


Naury Esaa

¿Qué debe ser el aprendizaje para cualquier estudiante?

Cambio positivo Modificación positiva de conductas Progreso Crecimiento ( diferenciación-integración) Superación Éxito

“La recompensa del maestro es el éxito del estudiante”(Proverbio Persa)


Naury Esaa

El Desarrollo Personal se gesta por medio de “aprendizajes”

Actitudes más que habilidades Decisiones más que capacidades Motivación más que inteligencia


Naury Esaa

¿Cómo desarrollar el potencial personal?

Desarrollo de hábitos de efectividad, sustentados en:

1. Conocimiento ¿Qué hacer?2. Capacidad ¿Cómo hacer?3. Deseo Querer hacer4. Desarrollo de competencias

emocionales Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (Núcleo Palo Verde)

Naury Esaa


Vanessa Merciel

Desarrollo

Organizacional

Noción macroscópica

y sistémica

Términos Empresariales

Y Globales

A Largo Plazo

DESARROLLO

ORGANIZACIONAL


Vanessa Merciel

Organización

* Énfasis exclusivamente individual

* Relación tipo autoridad – obediencia

* Fuerte tendencia a delegar y dividir la responsabilidad

* División del trabajo y supervisión jerárquica rígidas

* Toma de decisiones centralizada

* Solución de conflictos a través de represión, arbitramento

u hostilidad

CARACTERÍSTICAS DE UNA

ORGANIZACIÓN


Vanessa Merciel

Desarrollo

Organizacional

* Énfasis en las relaciones inter e intra grupales

* Confianza en los otros miembros del grupo

* Interdependencia y responsabilidad compartidas

* Participación y responsabilidad multigrupales

* Responsabilidad y control ampliamente compartidos

* Solución de conflictos a través de la negociación

CARACTERÍSTICAS DEL

DESARROLLO ORGANIZACIONAL


Vanessa Merciel

Elementos esenciales

en el Desarrollo

Organizacional

ELEMENTOS ESENCIALES EN EL


Orientación a largo plazo

Generación de esfuerzos

Desarrollo conjunto de los

pasos de diagnóstico e

intervención


Vanessa Merciel

Condiciones básicas del

Surgimiento del

Desarrollo Organizacional

CONDICIONES BÁSICAS DEL SURGIMIENTO

DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

* Transformación del ambiente organizacional

* Aumento en el tamaño de las organizaciones

* Diversificación creciente y complejidad gradual de

la tecnología moderna

* Cambio en el comportamiento administrativo


Vanessa Merciel

Características del

Desarrollo

Organizacional

* Se dirige a toda la Organización

* Orientación Sistémica

* Utiliza agentes de cambio

* Énfasis en la solución de problemas

* Aprendizaje Experimental

* Procesos Grupales

* Retroalimentación

* Orientación Situacional

* Desarrollo de equipos

CARACTERÍSTICAS DEL DESARROLLO

ORGANIZACIONAL


Vanessa Merciel

Proceso del D.O.

PROCESO O ETAPAS DEL


Recolección y análisis de datos

Diagnóstico Organizacional

Acción de Intervención

Evaluación


Vanessa Merciel

RED O MALLA GERENCIAL

Estilo 1.9

Preocupación por las personas y ninguna preocupación por la producción.

Estilo 9.9

Preocupación por las personas y por la producción. Excelencia

Estilo 5.5

Mediocridad. Cierta preocupación por la producción y por las personas

Estilo 1.1

Poca preocupación por las personas y por la producción.

Estilo 9.1

Preocupación por la producción y despreocupación por las personas

9

8

1

2

3

4

5

6

7

987654321

Eje X:Preocupación por la producción

Eje Y: Preocupación por las personas


Vanessa Merciel

OBJETIVOS DEL


* Aumentar el nivel de confianza y apoyo

* Aumentar la confrontación de los problemas

empresariales

* Creación de un ambiente

* Incrementar la apertura de la comunicación

* Incrementar el nivel de entusiasmo

* Buscar soluciones sinérgicas a los problemas

* Incrementar la responsabilidad tanto individual

como grupal

Objetivos del

Desarrollo

Organizacional

Factores que afectan la creatividad


Dayana Aguane


Dayana Aguane

La creatividad


Dayana Aguane

Las personas creativas

o La creación de un nuevo productoo Alteración de sus característicaso Desarrollo de un nuevo método de

produccióno Apertura de un nuevo Mercadoo Captura de un nuevo proveedoro Una nueva organización de una

industria


Dayana Aguane

Formas de Innovación


Dayana Aguane

Innovación

o Reto: es lo que los directores pueden hacer para estimular la creatividad, consiste en asignar a cada persona la tarea idóneo para ella

o Libertad: es dar a la gente libertad para decidir la manera de escalar una montaña concreta. Lo cual no implica dejarles elegir que montaña van a escalar

o Recursos: estos los que afectan la creatividad son: el tiempo, el espacio físico apropiado y el dinero. Los directivos tienen que compaginar a la persona idónea con la tarea adecuada es decir, cuanto tiempo, cuanto espacio físico, y cuanto dinero va asignar


Dayana Aguane

Conexiones entre el entorno laboral y la

creatividad


Dayana Aguane

Objetivos de la innovación


Dayana Aguane

Aspectos relevante de la innovación

CAMBIO ORGANIZACIONAL

Se define como Conjunto de variaciones de orden

estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional.


Maryori García

Organizaciones

Cambio organizacional

Grupo dePersonas

Fuerzasinternas

Fuerzas externas

Organizaciones

Cambio organizacional

Grupo dePersonas

Fuerzasinternas

Fuerzas externas

Los cambios se originan por la interacción de fuerzas, estas se clasifican en:

• Internas: Surgen del análisis del comportamiento organizacional y se presentan como alternativas de solución.

• Externas: Crean la necesidad de cambios de orden interno.


Maryori García

FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS PARA EL CAMBIO

ORGANIZACIONAL

LAS FUERZAS EXTERNAS E INTERNAS PARA EL CAMBIO

Caracteristicas demográficas:• Edad / Educación / Nivel de habilidad / Género / Inmigración

Progresos tecnológicos:• Automatización de la fabricación / nuevos sistemas

Cambios en el mercado:• Fusiones y adquisiciones / Recesión• Competencia nacional e internacional

Presión social y política:• Guerra / Valores / Liderazgo

Problemas - expectativas de RRHH- Necesidades no satisfechas- Insatisfacción en el trabajo- Absentismo y giro laboral- Productividad - Participación / sugerencias

Conducta – decisiones directivas- Conflicto liderazgo- Reorganización estructural- Sistemas de compensación

La necesidaddel cambio

Fuerzas internas

Fuerzas externas

Caracteristicas demográficas:• Edad / Educación / Nivel de habilidad / Género / Inmigración

Progresos tecnológicos:• Automatización de la fabricación / nuevos sistemas

Cambios en el mercado:• Fusiones y adquisiciones / Recesión• Competencia nacional e internacional

Presión social y política:• Guerra / Valores / Liderazgo

Problemas - expectativas de RRHH- Necesidades no satisfechas- Insatisfacción en el trabajo- Absentismo y giro laboral- Productividad - Participación / sugerencias

Conducta – decisiones directivas- Conflicto liderazgo- Reorganización estructural- Sistemas de compensación

La necesidaddel cambio

Fuerzas internas

Fuerzas externas


Maryori García

Aspectos Técnicos Aspectos Humanos

• Metodología• Best practices• Efectivo gerenciamiento de

proyectos• Experiencia en tecnología y

procesos• Experiencia en la industria• Experiencia funcional

• Medición de la propensiónal cambio

• Alineamiento cultural delcambio

• Compromiso de los líderes• Participación del personal• Comunicación abierta• Capacidad individual y grupal

Puntode equilibrio

Aspectos Técnicos Aspectos Humanos

• Metodología• Best practices• Efectivo gerenciamiento de

proyectos• Experiencia en tecnología y

procesos• Experiencia en la industria• Experiencia funcional

• Medición de la propensiónal cambio

• Alineamiento cultural delcambio

• Compromiso de los líderes• Participación del personal• Comunicación abierta• Capacidad individual y grupal

Puntode equilibrio

LOS ASPECTOS DEL CAMBIO


Maryori García

EL PROCESO DE CAMBIO ORGANIZACIONAL

1. Descongelar implica tornar tan obvia la necesidad de cambio a punto del individuo, del grupo o de la organización.

2. El cambio implica un agente de cambio entrenando, que ira a liderar a los individuos, los grupos o toda la organización durante el proceso.

3. Recongelar significa transformar en regla general un nuevo padrón de comportamiento.


Maryori García

LA RESISTENCIA AL CAMBIO

Douglas Smith, en su obra Taking Charge of Change menciona que...”la ignorancia sobre la intima naturaleza de nuestra resistencia a cambiar es lo que mata el cambio, y no la resistencia en sí misma...”.

Personas que no conocen lo suficiente

* La falta de comunicación sobre el proyecto de cambio.

* La visión demasiado parcializada del cambio.


Maryori García

• El tipo de cultura organizacional

• La falta de capacidad individual

• Las dificultades para el trabajo en equipo

• La percepción de la falta de recursos

• La sensación de que el verdadero cambio no puede producirse

Personas que perciben que NO PUEDEN

CAMBIAR


Maryori García

Personas negativas que NO QUIEREN CAMBIAR.

• El desacuerdo• La incertidumbre• La pérdida de identidad• La necesidad de trabajar más.

ESTRUCTURA PARA FACILITAR EL CAMBIO

A.- Comunicar la necesidad de cambioB.- Obtener una visión compartidaC.- Generar el compromiso de los líderesD.- Facilitar la participación del personalE.- Pensar sobre la organización en forma integradaF.- Medir el Performance

Personas que perciben que NO PUEDEN CAMBIAR


Maryori García


Johnny Jiménez

La MotivaciónLa Motivación

Esta constituida por todos los factores Esta constituida por todos los factores capaces de provocar, mantener y dirigir la capaces de provocar, mantener y dirigir la conducta hacia un objetivo.conducta hacia un objetivo.

En dicho contexto, la motivación del En dicho contexto, la motivación del personal se constituye en un medio personal se constituye en un medio importante para apuntalar el desarrollo importante para apuntalar el desarrollo personal de los trabajadores y, por ende, personal de los trabajadores y, por ende, mejorar la productividad en la empresa.mejorar la productividad en la empresa.

- Para que motivar

- Como Motivar

- Motivar

Inspirar al personal

Desatar el potencial del empleado

Descubrir sus propias fuerzas de motivación


Johnny Jiménez

La MotivaciónLa Motivación

Importancia de la Motivación en el Importancia de la Motivación en el Liderazgo Institucional de una Liderazgo Institucional de una

OrganizaciónOrganización

* Dirige la conducta hacia el logro de un meta

* Mayor productividad y rapidez por parte del trabajador* Facilita las tareas y mejora la forma en que se realizan las mismas


Johnny Jiménez

RESPONSABILIDAD SOCIAL RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL (RSE)EMPRESARIAL (RSE)

Contribución activa y voluntaria al Contribución activa y voluntaria al mejoramiento social, económico y mejoramiento social, económico y ambiental por parte de las empresas.ambiental por parte de las empresas.

La RSE pretende buscar la excelencia en La RSE pretende buscar la excelencia en el seno de la empresa, atendiendo con el seno de la empresa, atendiendo con especial atención a las personas y sus especial atención a las personas y sus condiciones de trabajo, así como a la condiciones de trabajo, así como a la calidad de sus procesos productivos. calidad de sus procesos productivos.


Johnny Jiménez

Servir a la sociedad con productos Servir a la sociedad con productos útiles y enútiles y en

condiciones justascondiciones justas Respetar los derechos humanos con Respetar los derechos humanos con unasunas

condiciones de trabajo dignas (seguridad, condiciones de trabajo dignas (seguridad, saludsalud

laboral y el desarrollo humano y laboral y el desarrollo humano y profesional)profesional) Respetar el medio ambiente Respetar el medio ambiente evitando laevitando la

contaminación y racionalizando el uso contaminación y racionalizando el uso de losde los

recursos naturales y energéticosrecursos naturales y energéticos

Responsabilidades éticas de la Responsabilidades éticas de la empresa con empresa con

los trabajadores y la comunidadlos trabajadores y la comunidad


Johnny Jiménez


Núcleo Palo Verde

Johnny Jiménez

EMPRESAS COMPROMETIDAS EMPRESAS COMPROMETIDAS CON LA RESPONSABILIDAD CON LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EN VENEZUELASOCIAL EN VENEZUELA

Las formas más utilizadas para hacer RSE en el país son el financiamiento de proyectos a través de organizaciones de desarrollo social.Basados en el desarrollo de la educación, salud, economía local, fortalecimiento institucional, alimentación y nutrición.


Núcleo Palo VerdeJohnny Jiménez


Núcleo Palo Verde

GRACIAS POR SU

ATENCIÓN!

universidad nacional experimental simón rodríguez (unesr) núcleo palo verde equipo # 8 desarrollo...

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