universidad nacional del nordeste facultad de...

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UNIVERSIDAD NACIONAL DEL NORDESTE

FACULTAD DE CIENCIAS EXACTAS.

SISTEMAS ADMINISTRATIVOS II

MÓDULO ECONOMÍA.

LICENCIATURA EN SISTEMAS.

GUIA DE TRABAJOS PRACTICOS

Año 2011

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Ejercicio Nº 1: a) Grafique la siguiente relación:

Beneficios Años

200 93 220 94

245 95 600 96 540 97 450 98 560 99 320 0

b) Represente en un sistema de ejes cartesianos la siguiente relación:

riego en m3 tn de

manzanas

10 50 15 55 20 65 25 80 30 95 35 120 40 150 50 110

c) Explique la diferencia entre tasa, coeficiente, índice, dato, variable, indicador. d) Qué entiende por relación funcional entre variables? e) Complete la siguiente tabla:

Indicador Valor fecha de consulta fuente

Tasa de desempleo Inflacion anual 2010 PBI 2010 TASA de interes plazo fijo

Ejercicio Nº 2: a)A partir de la siguiente relación entre dos variables económicas, grafíque dichos valores en un sistema de ejes cartesianos.

Px Dx 0.40 55 0.60 50 0.80 45 1.00 35 1.20 20

3

1.60 15 1.80 10

b) Qué conclusiones podemos extraer de su observación? c) Qué utilidad aportan los gráficos a los profesionales que los utilizan? d) Identifique dos elementos de su vida cotidiana que usted considere tengan alguna relación, asígnele valores y grafíquelo. Extraiga dos conclusiones. Ejercicio Nº3: Complete la siguiente tabla sabiendo que Pk=$2, PL= $1,5.

unidades K unidades

L Q CF CV CT CME CMA IT Beneficio

3 0 0

3 1 12

3 2 16

3 3 19

3 4 21

3 5 22

Para qué nivel de producción los beneficios son máximos? Ejercicio Nº 4: El siguiente cuadro se refiere al movimiento comercial existente en un taller mecánico. Por cada vehiculo revisado se cobra un total de $100, el pago del personal por semana es de $400 y en concepto de repuestos se gastan $25 por automóvil. Complete el siguiente cuadro:

Período Automóviles IT CF CV CT RESULTADO

1er semana 1 2da semana 10 3ra semana 20 4ta semana 30 Ejercio Nº5: El país de Sueñolandia tenía los siguientes datos poblacionales: jubilados 3780 h, amas de casa 2700h, estudiantes mayores de 16 años 1500 h, asalariados 10224 h, dueños de empresas 2100 h, personas que buscan empleo 2784 h, cuentapropistas 900 h. Calcule: a) La PEA, b) Tasa de empleo, c) Tasa de ocupación, d) tasa de desempleo abierta. Ejercio Nº6: Luego de leer atentamente los siguientes artículos, conteste las siguientes cuestiones:

a) Nuestra región, por grado de desarrollo económico, por nivel de ingreso de sus habitantes y particularides socio-culturales responde a tendencias específicas o propias. Mencione en pocos renglones al menos 5 tendencias socio culturales “regionales” que permiten el surgimiento de nuevos negocios.

AMBIENTE DEL Marketing

A los mercadólogos de una compañía les atañe la responsabilidad de identificar los cambios significativos que tienen lugar en el ambiente; ellos, más que cualquier otro grupo dentro de la

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empresa, deben ser quienes hagan el seguimiento de las tendencias y busquen oportunidades. Los mercadólogos se distinguen por tener dos aptitudes especiales: disponen de métodos disciplinados para recabar información acerca del ámbito de la mercadotecnia, y también tienen más contacto con el ambiente de los consumidores y los competidores.

Análisis de necesidades y tendencias en el macroambiente.

Las compañías de éxito son aquellas capaces de reconocer y responder en forma rentable ante necesidades y tendencias que no han sido satisfechas en el macroambiente. Las necesidades no satisfechas siempre existen.

Una tendencia es una dirección o secuencia de sucesos que tienen cierto momento o durabilidad. Identificar una tendencia, prever las probables consecuencias y determinar las oportunidades de una compañía son funciones de importancia crítica.

Es necesario distinguir con claridad entre una moda, una tendencia y una megatendencia. Una moda es impredecible, su vida es breve y no tiene significación económica y política. Una empresa puede aprovechar una moda, pero es más una cuestión de suerte y oportunidad que cualquier otra cosa.

Por otra parte, las tendencias son predecibles y duraderas. Una tendencia revela cómo será el futuro. Una tendencia es susceptible de ser observada en distintas áreas del mercado por consumidores activos y es consistente con otros indicadores significativos.

Las megatendencias son considerables cambios sociales, económicos, políticos y tecnológicos que se generan con lentitud y, una vez que se presentan, influyen a lo largo de un período, de 6 a 10 años o más. Las tendencias son más psicológicas y orientadas al estado de ánimo, las megatendencias tienen un alcance más social.

Es probable que un producto o un programa de mercadotecnia tengan más éxito si coinciden con tendencias fuertes que si se oponen a ellas. Al mismo tiempo, detectar una nueva oportunidad en el mercado no garantiza su éxito, aunque sea factible técnicamente.

Faith Popcorn señala 10 tendencias en la economía.

1. Retiro: es el impulso a cambiar el estilo de vida a un ritmo más lento pero más gratificante.

2. Encapsulamiento: es el impulso a quedarse en casa cuando el exterior es demasiado duro y atemorizante.

3. Desentenderse de la edad: es la tendencia a actuar o sentirse más joven que la edad que se tiene.

4. Egonomía: es el deseo de las personas por desarrollar una individualidad, de forma que sean vistas y tratadas de manera distinta que las demás. No es egomanía, sino sólo deseo de individualizarse mediante posesiones y experiencias.

5. Aventuras fantasiosas: satisfacen la creciente demanda de escapes emocionales para modificar las rutinas diarias.

6. 99 vidas: es el desesperado estado de las personas que deben asumir muchos papeles y responsabilidades.

7. Salvar a la sociedad: es el impulso de un número creciente de personas que desea una sociedad responsable en términos sociales, en tres rubros de fundamental importancia: ambiente, educación y ética.

8. Pequeñas indulgencias: esto describe la necesidad por parte de los desgastados consumidores de una ocasional experiencia emocional.

9. Sobrevivir: es el impulso de las personas a vivir vidas mejores y más largas. 10. Consumidores en estado de alerta: son aquellos que ya no toleran productos de

escasa calidad ni servicios deficientes.

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Las megatendencias de John Naisbitt.

1. Desplazamiento de la sociedad industrial a una basada en la información. Cambio de una tecnología forzada a una sociedad de alta tecnología (con acabados de alta calidad).

2. Modificación de una economía nacional a una economía mundial. 3. Movimientos pensados a largo plazo, en lugar de hacerlo a corto plazo. 4. El poder centralizado se descentraliza. 5. Énfasis en una mayor autoayuda en lugar de la dependencia por la ayuda institucional. 6. Los trabajadores y consumidores pasan de una democracia representativa a una

democracia participativa. 7. Las jerarquías ceden su lugar a las redes. 8. Preferencia por desplazarse del norte al sur. 9. Reemplazo del Y/O por opciones múltiples.

Nasbitt describe además 10 nuevas tendencias:

1. Florecimiento de la economía global y de los de los 90. 2. Renacimiento de las artes. 3. Emergencia de un socialismo de libre mercado. 4. Estilos de vida globales y nacionalismo cultural. 5. Privatización del estado benefactor. 6. Surgimiento de la Cuenca del Pacífico. 7. Década de las mujeres en el liderazgo. 8. Era de la biología. 9. Renacimiento religioso del nuevo milenio. 10. Triunfo del individuo.

Plan de Negocios

a) Identifique un negocio innovador, que desee emprender de carácter individual o asociado a hasta cuatro miembros (indispensable detallar razón social a adopar y los bienes o servicios que producirá) cuya ejecución implique la toma de un crédito de hasta U$S50.000.

b) Detalle y cuantifique lo que necesitará para llevarlo a cabo, (valuación de inversión inicial requerida.)

c) Enumere los costos fijos y variables que mensualmente deberá afrontar. Indispensable asignarle valor aproximado. La tasa de interés bancaria a considerar es del 12% anual, bajo un sistema de cuotas fijas mensuales (sistema acumulativo o francés) a pagar en cinco años.

d) Detalle la cantidad de bienes y servicos que producirá y los precios que cobrará. Valúe los ingresos mensuales aproximados.

e) Calcule los beneficios anuales considerando: a) No habrá inflación en el próximo año, b) Habrá una inflación aproximada que se ubicará en el orden del 2% mensual.

f) Construya un flujo de fondos anual.

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SISTEMAS ADMINISTRATIVOS II MÓDULO COMERCIALIZACIÓN.


GUIA DE TRABAJOS PRACTICOS Año 2011

UNNE – Facultad de Cs. Exactas. Sistemas Administrativos II

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TRABAJO PRACTICO N° 1 – Macroambiente y Microambiente

Caso: Mc Donald’s Pizza

A principios de la década de 1990, los ejecutivos de Pizza Hut, Domino’s y Little Caesars, los tres grandes en el negocio de las pizzas, estaban analizando sus respuestas iniciales a un nuevo comercializador de pizzas y decidiendo lo que deberían hacer de inmediato. Mc Donald’s, la fuerza más poderosa en el negocio de comidas rápidas, había decidido hacer pruebas de mercado de pizzas. Si decidía incursionar en él, Mc Donald’s podría poner pizzas a la venta en miles de lugares más (más de 9.000 en los EE.UU.) que la mayor de las cadenas de pizzas (Pizza Hut con 6.000). Las implicaciones de este acontecimiento eran difíciles de imaginar, pero había una cosa cierta: ninguno de los tres quería competir con Mc Donald’s en el negocio de las pizzas.

Qué motivó que Mc Donald’s diera este paso? Las hamburguesas son una

industria de más de 30 billones de dólares, pero el crecimiento sólo del 6 al 8% anual y la competencia de Burger King y Wendy ha sido fuerte. En cambio, aunque el negocio de las pizzas es más pequeño, su crecimiento es de un 11% anual y el 40% del volumen de las ventas lo realizan pequeños negocios “familiares” vulnerables. Además hay un cambio en los gustos de los consumidores. En una encuesta entre los adolescentes, el 57% dijo que consume más pizzas que hamburguesas.

El producto se conoce como Mc Donald’s Pizza para señalar que es un producto

de pizza tradicional, no un artículo especializado como el Big Mac.

Los competidores Pizza Hut, Domino’s y Little Caesars decidieron esperar y observar la reacción del mercado; y reconocieron que si bien Mc Donald’s vendería “algunas pizzas”, los consumidores cuando piensan en pizzas no piensan en Mc. Donald’s. Se pide:

1. Mencione los factores macroambientales del sector de fast food que Ud. consideraría.

2. Analice las fuerzas competitivas de Porter para el sector de fast food de pizzas. 3. Realice el análisis FODA y grafíquelo.


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TRABAJO PRACTICO N° 2 - Investigación de mercados

Caso: Empresa C.A.S.O. – Parte I C.A.S.O. es una empresa de servicios integrales para el mantenimiento del hogar con cobertura en las principales ciudades del país y una antigüedad de 50 años. A raíz de haber sido requerido en varias ocasiones para solucionar problemas de cañerías, José Plumber descubrió que podría obtener de ello un medio de vida. Cuando los pedidos empezaron a crecer decidió fundar C.A.S.O. y trabajar con su familia. José no sólo atendía personalmente a sus clientes sino que también ejercía una fuerte supervisión sobre sus empleados. Su esposa manejaba todos los temas administrativos y la comunicación con sus clientes. El servicio principal es el desbloqueo de los sistemas de agua y calefacción, pero la empresa se expandió a la atención de otros problemas como service de artefactos eléctricos y a gas, filtraciones, destape de cloacas, reparaciones menores, electricidad, etc. El servicio se ofrece en forma integral de la siguiente manera: La cuota mensual es de $25 y cubre los servicios básicos antes mencionados. El servicio se presta siempre que el cliente se encuentre al día con los pagos (no más de

dos meses vencidos) Algunos servicios y repuestos de más de cierto costo base se cobran adicionalmente y por

separado. Estas condiciones se detallan en los contratos respectivos La asociación es personal, por lo que el cliente puede solicitar los servicios en el lugar

donde se encuentre (por ejemplo en vacaciones) Hasta 1980, año en que José se retiró, la empresa mantenía 800.000 asociados, de los cuales 100.000 están en Capital Federal. Por año perdía 5% de sus clientes pero captaba una cifra similar. En los años siguientes diminuyeron los controles y en consecuencia la calidad de servicio. Los empleados aceptaban una retribución extra personal por brindar servicios a clientes que no estaban al día con los pagos o a quienes presentaban incluso credenciales prestadas. No existía límite a la cantidad de servicios que podían solicitarse, y cada vez más los clientes se asociaban en invierno y se desafiliaban en primavera. A mediados de los ’90 se produjeron los siguientes hechos: Aparecieron pequeños competidores locales con ofertas de menor precio y que asociaban

por vivienda y no por persona Las empresas de servicios públicos comenzaron a ofrecer servicios similares por un mínimo

adicional en la cuenta del usuario. Lo mismo ocurrió con algunas empresas de seguros Hacia fines de los ’90 C.A.S.O. tenía una cartera de 600.000 clientes, 50.000 de ellos en

Capital Federal El número de bajas anuales trepó al 10% mientras que las altas se mantuvieron en el 5% No se sabía a ciencia cierta por qué se desvinculaban los clientes No se tomaba nota del perfil de los abandonadores, aunque se sospechaba que se trataba

de clientes nuevos y jóvenes y no de antiguos y mayores El número de quejas era cada vez mayor Las campañas para captar clientes eran cada vez más costosas


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Suponiendo que usted y su equipo de estudio conforman una nueva empresa que presta servicios similares a C.A.S.O. que decide ingresar en el mercado de La Plata, se pide: a) Determinar qué tipo de información es necesaria y sus posibles fuentes de obtención b) Enumerar los pasos que debería incluir el proceso de investigación de mercados c) Qué tipo de investigación sería más adecuada instrumentar? d) Cuáles serían en este caso los componentes del plan de muestreo?


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TRABAJO PRACTICO N° 3 – Segmentación y posicionamiento

Caso: Cooperativa La Quesera

Parte I

La Quesera está ubicada en la ciudad de Los Girasoles, en el noroeste de la Provincia de Buenos Aires. Se dedica a la elaboración de productos lácteos, ya sea para consumo interno como para exportación. Su principal línea de productos son los quesos. Aunque ahora elabora y comercializa distintos tipos, en sus inicios contaba con un único tipo de queso con el que intentaba atender a todo el mercado. En la actualidad La Quesera abastece a toda la región, aproximadamente 200.000 habitantes, y sus quesos son los preferidos de los consumidores. Su principal ventaja sobre las marcas tradicionales es que se elaboran con materia prima de primera calidad, y dada la cercanía entre la planta elaboradora-distribuidora con los consumidores, la distribución es la óptima.

A raíz de la creación de una gerencia de Marketing La Quesera comenzó a realizar investigaciones de mercado en forma sistemática. Esto le ha permitido reconocer necesidades de los consumidores y desarrollar gradualmente diferentes ofertas destinadas a atenderlas.

Uno de los últimos estudios sobre el consumo de quesos determinó que los hombres mayores de 30 años demostraban un mayor conocimiento sobre las variedades de quesos existentes y que, por lo tanto, consumían quesos en mayor frecuencia y cantidad que las mujeres. Por tales razones este grupo también era más propenso a cambiar de marca que el grupo de las mujeres. Las mujeres, por su parte, manifestaron desconocer las diferentes variedades existentes y por lo tanto eran más propensas a consumir siempre los mismos tipos de quesos. Sin embargo, también indicaron que al comprar esos quesos pensaban en el momento en que iban a consumirlo y con quiénes lo harían, además de manifestar la importancia que asignaban al factor precio.

Preguntas:

1. ¿Qué es un segmento de mercado?

2. ¿Qué ventajas tiene la segmentación para una empresa y qué requisitos debe cumplir una segmentación eficaz?

3. ¿Qué estrategias de segmentación ha empleado La Quesera? ¿Qué diferencias existen entre una y otra?

4. Enumere los criterios de segmentación que debería utilizar La Quesera.

Parte II

Suponiendo que La Quesera comercializa un queso de tipo Sardo que los consumidores adquieren para acompañar pastas, para acompañar una picada y para condimentar comidas muy elaboradas y darles “un toque único”, cómo se aplicaría a este caso el concepto de segmentación vincular-simbólica y cómo incide en el posicionamiento?


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TRABAJO PRACTICO N° 4 – Planeamiento estratégico

Caso: SMILE S.A. Usted ha sido requerido como consultor con el objeto de prestar asistencia a la Dirección de Smile S.A. La empresa necesita asesoramiento para delinear el futuro del negocio en los próximos años, ya que los directores se encuentran preocupados por la situación que se les presenta tanto en el mercado nacional como en el internacional (Mercosur, mayor competencia de diversos orígenes, etc.). La empresa fue fundada en 1959 por León Smilevicius, dedicándose a la fabricación y venta de productos para la higiene bucal, siendo su fuerte las pastas dentales de consumo masivo. Smilevicius imaginaba a futuro una empresa pujante e innovadora que lideraría el negocio de la higiene bucal. Su primer nombre fue Vicius Bucales S.A., pero a instancias de los hijos del fundador, fue rápidamente cambiado por Smile S.A.. Desde el comienzo intentó abarcar todo el mercado nacional, en lo que a artículos de su fabricación se refiere. La empresa comenzó a operar en una planta situada en la provincia de Buenos Aires, realizándose allí la fabricación. Durante los primeros 15 años la empresa tuvo un crecimiento muy importante que la llevó a obtener solidez económica y gran prestigio comercial. Su esquema de distribución y logística le aseguraba la colocación de grandes volúmenes en diferentes puntos del país en el momento oportuno. En la década del 70 este crecimiento se estancó. A principios de los 80, con el auge de las importaciones, la actividad se vio seriamente perjudicada, lo que hizo que su imagen de marca y el prestigio logrado entre los clientes se deteriorara. Además, como la Dirección deseaba una empresa de perfil bajo la estrategia comunicacional de Smile era inexistente, lo que le impedía moldear su imagen en el mercado. Esta situación hizo que el futuro de Smile comenzara a verse comprometido. Desde 1960 la Dirección del Área de Producción estuvo en manos del bioquímico Dr. Carlos Formulatis, quien tenía gran capacidad y experiencia en todo lo relacionado con la elaboración de productos dentales. Formulatis incorporó maquinarias de avanzada para la época y, aplicando una rígida dirección, logró elevar los estándares de producción, que eran la mayor preocupación de la empresa. Esto trajo aparejada una significativa reducción de los costos de elaboración, con grandes volúmenes de artículos para abastecer al mercado, ya que uno de los mayores objetivos de la empresa era tener la suficiente eficacia para cubrir todos los requerimientos del mercado. Con el correr del tiempo se fueron incorporando especialistas a la empresa, haciendo su aporte específicamente al área de producción. Las decisiones eran siempre tomadas por el Sr. León Smilevicius, con el asesoramiento del Dr. Formulatis. La filosofía de la Dirección era que, siempre y cuando se fabrique un producto con materia prima de buena calidad, con un fuerte control sobre el producto final, y a un precio relativamente accesible, se vendería fácilmente. A partir de 1991, con el plan de convertibilidad y la apertura de las importaciones, aparecieron gran cantidad de pastas dentales provenientes de los EE.UU., con variados sabores y altas especificaciones, y con precios a la par de las nacionales. Por otra parte, el principal competidor, Mr.Dent S.A., está por realizar un Joint Venture con una importante empresa extranjera que opera en el sector. Ésta participaría en el emprendimiento como asociada aportando nuevas maquinarias que estandarizarían la producción, haciendo disminuir el costo de los productos y posibilitarían el trabajo con


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economías de escala en el caso en que el mercado absorba grandes cantidades de productos para la higiene bucal. Los productos que Smile fabrica y comercializa son los siguientes:

1. Pasta dental de consumo masivo: envasada en tubos de aluminio. Su precio de comercialización es bajo. Se espera que el mercado masivo decrezca en los próximos años.

2. Pastas dentales con especificaciones: cumpliendo todas las especificaciones requeridas por los segmentos a los que el producto es dirigido (control sarro, control caries, etc.) envasados en tubos de plástico. Su precio de comercialización es superior en función de las especificaciones y la presentación del producto. Se espera un crecimiento gradual del mercado para los próximos años.

3. Línea Infantil y Teenagers: su precio no es relevante, en función de la poca diferenciación. Este mercado se encuentra también en crecimiento.

Participación del mercado por línea de producto (en porcentajes)

Línea de producto Marca 1960 1965 1975 1980 1990 2000

Consumo Masivo

Smile 20 30 30 20 20 15 Mr. Dent 25 28 34 25 30 28 Importadas -- -- -- 30 -- 35

Especificaciones Smile 20 30 35 35 38 38 Mr. Dent 20 25 25 22 25 20 Importadas -- -- -- 15 -- 20

Infantil / Teenagers

Smile 15 18 19 20 21 20 Mr. Dent 10 12 13 14 13 12 Importadas -- -- -- 8 -- 8,5

Los márgenes de contribución son:

Consumo Masivo 10% Especificaciones 35% Infantil / Teenagers 25%

Los datos de ventas (en millones de dólares) para la línea de consumo masivo fueron los siguientes: Año 1999 Año 2000 Masivo Smile 91 99 Masivo importados 119 130 Masivo Mr. Dent 95 108 Los datos de ventas (en millones de dólares) para la línea de especificaciones fueron los siguientes: Año 1999 Año 2000 Especificaciones Smile 88 100 Especificaciones importados 80 90 Especificaciones Mr. Dent 82 90 Crecimiento promedio de ambos mercados (Masivo y Especificaciones) = 10%


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La empresa está considerando la posibilidad de envasar el producto de Consumo Masivo en tubos de plástico (hasta el día de hoy no se utiliza para los productos de consumo masivo). El costo originado por el cambio de envase sería absorbido por la empresa porque considera que en el lapso de 18 meses recuperaría la inversión, con lo cual el producto saldría al mercado con el mismo precio que en tubos de aluminio. La disyuntiva en que se encuentra en este momento es la de asegurarse la aceptación por parte del mercado. Como datos adicionales se estima con un 75% de probabilidad un crecimiento importante del poder adquisitivo de los sectores socioeconómicos medio-altos y altos. Por otra parte se sabe que un laboratorio europeo está trabajando en el desarrollo de una pastilla que efectúa, al colocarla en la boca, una excelente limpieza bucal. Se estima que existen grandes posibilidades de factibilidad técnica, aunque no se sabe que pasará con su aceptación por parte de los consumidores. Se pide: 1. Efectuar el diagnóstico de la situación de la empresa aplicando todas las herramientas de

análisis estratégico que considere adecuadas. 2. ¿Es Smile una empresa con orientación al consumidor? ¿Por qué? 3. ¿Qué recomendación le haría? 4. Qué métodos podría utilizar Smile para cuantificar la demanda (actual y futura)?


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SISTEMAS ADMINISTRATIVOS II

MÓDULO CONTABILIDAD.


GUIA DE TRABAJOS PRACTICOS

Año 2011


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EJERCICIO 1: EMPRESA LUCES S.A. Usted está analizando la empresa Luces S.A. y en base al relevamiento realizado le piden que realice un organigrama. Las conclusiones del relevamiento realizado son las siguientes:

a) Vende a crédito. b) Realiza fuertes inversiones financieras. c) Posee una plantilla de personal de 500 empleados. d) Realiza importantes inversiones publicitarias. e) Tiene una administración muy importante. f) Se trata de una empresa destinada a la compra venta de repuestos de automóviles. g) Posee un stock de repuestos de 4000 productos diferentes. h) Posee un plantel de vendedores de tres por provincia. i) Tiene 9 camiones para hacer repartos en todo el país. Actividades: 1- De acuerdo a lo detallado anteriormente indicar los recursos que posee la empresa y si

son de rápida disponobilidad o de carácter permanente, y si son tangibles o intangibles. EJERCICIO 2: EMPRESA FOCOS S.R.L. La empresa focos S.R.L. posee los siguientes recursos, en cada uno de ellos indicar el nombre de las cuentas en la cual los incluiría.

RECURSOS CUENTA Deuda con un proveedor. Bienes que le empresa posee para la venta. Dinero depositado en el banco. Cheque que la empresa posee para ser depositado en 30 dias Deuda que tiene la empresa con Afip. Dinero que posee la empresa para gastos menores. Utilitario para el reparto de mercaderías. Vehículo a cargo del gerente comercial para visitar clientes. Ventas realizadas por la empresa. Gastos de luz. Factura de teléfono ya abonada. Titulos públicos. Inmueble que compró la empresa para alquilarlos.

Ejercicio 3: Empresa Servicios S.R.L.


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Clasifique los elementos marcando con una “X” en la columna correspondiente.

ELEMETOS CONTABLES ACTIVO PASIVO P. NETO RES + RES - Aporte realizado por los propietarios. Cheques recibidos de terceros Comisiones obtenidas Computadoras Costo de las mercaderías vendidas. Dinero aportado por los socios. Dinero en efectivo. Dinero depositado en el Banco. Gastos de luz. Dividendos a pagar en efectivo. Gastos de teléfono. Ingresos por ventas Importe a pagar por sueldos. Local de ventas de la empresa Mercadería entregada en consignación. Mesas y sillas. Personas que le deben al ente. Resultados acumulados.

Ejercicio 4: Empresa El Testigo S.A. Se deberá colocar el nombre de la cuenta que corresponde de acuerdo al concepto precedente:

1- Dinero que posee la empresa. 2- Cheques de terceros en poder de la empresa. 3- Fondos que posee la empresa en un banco que puede aumentar con depósitos y

hacer uso mediante cheques. 4- Saldo en cuenta corriente de clientes. 5- Documentos firmados por terceros a favor de la empresa. 6- Bienes que se utilizan para la comercialización en el giro ordinario del negocio. 7- Escritorios, sillas, armarios, juegos de living que usa la empresa. 8- Local con oficinas, propiedad de la empresa donde desarrollo sus actividades. 9- Autos y camionetas usadas por la empresa. 10- Documentos firmados por la empresa a favor de terceros. 11- Importe adeudado por la empresa en concepto de sueldos. 12- Deudas por facturas varias recibidas pendientes de pago. 13- Importe que abona la empresa por financiamiento de deudas. 14- Importe que abona la empresa por alquiler de depósito. 15- Importe abonado en concepto de luz, gas y teléfono. 16- Importe que abona en concepto de facturas de papelería y librería. 17- Importe adicional que cobra la empresa por financiamiento de operaciones de

venta de mercaderías. 18- Importe descontado de facturas por pronto pago. 19- Aporte en dinero y especies realizado por los socios para iniciar el negocio. 20- Dinero que posee la empresa en un banco del exterior.


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Ejercicio 5: Empresa Trucos S.R.L Clasificar el siguiente listado de cuentas de acuerdo a su naturaleza. Indique que saldo deberá tener.

CUENTA NATURALEZA SALDO Activo Pasivo P. Neto Resultado + Resultado - Deudor Acreedor Documentos a Cobrar Cuentas a Pagar Capital Social Intereses perdidos Ventas Compras Mercaderías Efectivo Proveedores Reserva Legal Alquileres perdidos Intereses Ganados Valores a depositar Obligaciones a Pagar Gastos Generales Descuentos ganados Deudores por Ventas Sueldos a Pagar Resultados Acumulados Documentos a Pagar

Ejercicio 6: EMPRESA LOS JUEGOS S.A. Indicar en cada operación como evoluciona la ecuación patrimonial.

a) Se constituye una empresa aportando dinero en efectivo. b) Se compra en efectivo mercaderías. c) Se compran mercaderías en cuenta corriente- d) Se venden mercaderías de la compra anterior. e) Se recibe la factura por el consumo de luz. f) Se paga la factura del punto anterior. g) Se devengan los sueldos del mes. h) Se pagan los sueldos del mes. i) Se compra un rodado en efectivo. j) Se realiza un plazo fijo. k) Se devengan los intereses del plazo fijo.

EJERCICIO 7: EMPRESA LA DIVINA S.R.L Durante el año 2010 se han producido las siguientes operaciones en el patrimonio de LA DIVINA S.RL. Indicar en cada caso si se trata de una variación patrimonial permutativa o modificativa.

1- Compra mercaderías que se pagan en efectivo. 2- Compra de mercaderías en cuenta corriente que se pagan a 60 días. 3- Se documenta la deuda asumida en la operación anterior. 4- Se retira dinero del banco para dejarlo en la empresa.


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5- Se recibe la factura de luz y se paga en efectivo. 6- Se vende mercaderías. Se cobra el 50% en efectivo y el saldo se pagará a 30 días. 7- Se recibe una camioneta en donación. 8- Se entrega un cheque de la cuenta corriente bancaria para pagar por adelantado tres

meses de alquiler del local de la empresa. 9- Se recibe factura telefónica del servicio telefónico que se pagará a los diez días. 10- Se paga la deuda asumida en el punto tres.

EJERCICIO 8: EMPRESA LA FELIZ S.A. La empresa LA FELIZ S.A. se dedica a la comercialización de carteras de yacaré para damas. Su patrimonio al 30/12/2010 se compone de la siguiente manera:

Cuentas Pesos Caja $ 600,00 Valores a depositar $ 950,00 Banco Nación $ 1.800,00 Mercaderías $ 7.600,00 Proveedores $ 3.800,00 Obligaciones a Pagar $ 2.300,00 Capital $ 4.600,00

Durante el mes de enero de 2011, se produjeron los siguientes hechos económicos: 1- Se depositan los cheques de terceros en cartera, en la cuenta del Banco Nación. 2- Se abonan las obligaciones a pagar con cheque Banco Nación. 3- Se venden mercaderías por valor de $4500, cobrándose el 50% en efectivo y el resto

con cheque a 30 días. Costo de ventas $2300. 4- Se compra un mueble exhibidor por valor de $850 firmándose un documento a 20 días. 5- Se abona en efectivo el impuesto a la publicidad por $300- 6- Se deposita el cheque recibido en el punto 3. 7- Se compra mercadería por valor de $2800 8- Se pagan sueldos por valor de $ 1300- 9- Se compran al contado útiles para el sector administración por valor de $340. 10- Se vende mercadería por valor de $230. Costo de ventas $ 150-

Se pide: a) Enuncie la ecuación patrimonial y muestre su evolución en cada una de las operaciones mencionadas. b) Indique qué tipo de variación se produce en cada caso, permutativa o modificativa. Aplicar ratios a este ejercicio

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