universidad nacional del altiplano coopain
DESCRIPTION
proyectoTRANSCRIPT
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO – PUNO
FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES
ESCUELA PROFESIONAL DE SOCIOLOGIA
CURSO: INVESTIGACION SOCIAL CUALITATIVA II
TEMA:
REPRESENTACIONES SOCIALES QUE INCIDEN EN LOS SOCIOS
SOBRE LA COOPERATIVA AGROINDUSTRIAL COOPAIN-CABANA
EN EL DISTRITO DE CABANA, 2015
DOCENTE: Lic. Samuel Gallegos Copa
A ALUMNOS:
Néstor Charrez García
Tania Medina Mendoza
William Onofre Cáceres
SEMESTRE: VII
PUNO – PERÚ
2015
A nuestras familias que siempre
Están presentes con su apoyo mutuo
Agradecimiento
Queremos agradecer a la universidad nacional del altiplano facultad de ciencias
sociales escuela profesional de sociología quienes a través del curso de investigación
social cualitativa II dirigido por su docente correspondiente, se pudo hacer posible el
presente trabajo de investigación, durante el proceso con algunos inconvenientes pero lo
importante es que se realizó con éxito.
A las y socias y socios de la cooperativa agroindustrial COOPAIN-CABANA
quienes tuvieron la amabilidad de brindarnos un espacio de esa manera facilitar el
recojo de información sobre las formas de sentir, pensar y las expectativas de los socios
que pertenecen a esta importante cooperativa.
CAPITULO I
1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
La cooperativa es una asociación autónoma de personas que se unen de forma
voluntaria para satisfacer necesidades o aspiraciones económicas, sociales y culturales
en común mediante una empresa de propiedad conjunta y de gestión democrática.
Como figura jurídica, nace con fines económicos y sociales, con la intención de ser un
medio para la ayuda mutua en pos del beneficio/bien común. Su objeto principal se
enmarca en la prestación de servicios a sus miembros, predomina el aporte de trabajo
sobre el aporte de capital, y se establece que todos sus socios tienen los mismos
derechos y las mismas obligaciones. (Alianza Cooperativa Internacional ACI).
Más de 800 millones de personas alrededor del mundo son miembros de una
cooperativa, las cuales proveen 100 millones de puestos de trabajo mundialmente, lo
que representa un 20% más que las empresas multinacionales. En Canadá 1 de cada 3
personas es miembro de una de ellas (33% de la población). En Bélgica en el año 2001
había 29.900 sociedades cooperativas. En Costa Rica un 10% de su población es socio
de una de estas entidades. Finlandia, S-Group cuenta con casi 1.5 millones de
miembros, lo cual representa el 62% de hogares finlandeses.4 En Japón 1 de cada 3
familias es miembro de una cooperativa. En Kenya 1 de cada 5 personas es miembro, o
sea 5.9 millones de habitantes, y a su vez 20 millones de personas directa o
indirectamente logran su sustento del movimiento cooperativo. En India hay 239
millones de miembros. En Malasia, 5.4 millones de personas son socias de cooperativas.
En Singapur, el 32% de la población es miembro de una cooperativa y en EEUU, 4 de
cada 10 personas es miembro de una de ellas el 25% de la población. (Fondo nacional
de cooperativismo 2012).
En América Latina el cooperativismo también ha tenido una trayectoria muy
importante en cuanto a las organizaciones así por ejemplo mencionaremos: En
Argentina hay más de 20.000 sociedades cooperativas, que tienen 9.1 millones de
miembros, En Colombia más de 3.3 millones de personas son miembros de una
cooperativa 8.01% de la población. (Fondo nacional de cooperativismo 2012).
En el Perú las principales organizaciones de productores de quinua se encuentran en
Puno, Ayacucho, Cusco y Junín sin que ellas hayan tenido el mismo desarrollo ni
impacto que las organizaciones bolivianas. La debilidad del movimiento sindical en
Perú tiene que ver con la época de la dictadura. Ninguna de estas organizaciones está
organizada desde el nivel local hasta el nivel nacional, como pasa en Bolivia. Además,
si bien se cuenta en Perú con un movimiento cooperativo fuerte, este se concentra en las
tierras bajas y en rubros como café, cacao o frutas tropicales. Así que la mayoría de los
productores de quinua son individuales y no pertenecen necesariamente a una
cooperativa o asociación. Sin embargo la asociatividad, apoyada por ONGs locales y
por los gobiernos regionales, se difunde (ver el directorio 2013 de la cadena productiva
de la cadena de la quinua). La ley 29972 (2012) de “inclusión de productores agrarios a
través de cooperativas” fortalece esa perspectiva. Por ahora estas organizaciones no
cuentan con plantas procesadoras propias excepto la cooperativa COOPAIN (provincia
de San Román, Puno) que agrupa a quince organizaciones (más de 500 socios que
cultivan unos 520 ha de quinua). Es la primera organización de productores de quinua
en contar con su propia planta en Puno. Las demás plantas procesadoras de quinua son
empresas privadas. (Reporte: SUNAT).
El despegue de las exportaciones en Perú se inicia en 2005. En 2011 se habrían
exportado al alrededor de 7 991 TM de quinua a 36 países por un valor de 25 millones
de dólares. Este valor subió a más de 30 millones en el 2012. El principal mercado de la
quinua peruana es EEUU. El organismo público Sierra Exportadora es activo en la
promoción de la quinua y en fomentar las relaciones entre los distintos eslabones de la
cadena. En el 2011, la empresa líder en exportaciones de quinua era la empresa
“Organic sierra y selva” con un valor de 10 millones de dólares (40% de las
exportaciones de quinua del país). Tiene una planta muy moderna (lavadora y secadora
automatizada) en el distrito de Lurín al sur de Lima. Otra empresa grande, el “Grupo
Orgánico. (Gout & al. (2013).
1.2 formulación del problema
1.2.1 Pregunta General
- ¿cuáles son las representaciones sociales que inciden en los socios sobre la
cooperativa Agroindustrial COOPAIN-CABANA en el distrito de Cabana, 2015
1.2.2 Pregunta Específica
- ¿Qué conocimientos poseen los socios sobre la Cooperativa Coopain Cabana?
- ¿Qué actitudes toman los socios en la Cooperativa Coopain Cabana?
- ¿Qué expectativas tienen los socios la Cooperativa Coopain Cabana?
1.3 Antecedentes
Según la tesis realizada por: Roxana Calla Sillo sobre Agentes y márgenes de
comercialización de quinua orgánica en cabana: podemos mencionar que el el
presente trabajo tuvo como objetivo principal mejorar la gestión de la información en la
cooperativa AGROINDUSTRIAL (COOPAIN) Cabana-Puno. El sistema integrado
basado en tecnologías, open source aplicando patrones data acces object y business
object fue desarrollado para la cooperativa referida, donde la gestión de la información
conlleva manejar una considerable cantidad de información en sus diferentes áreas. La
demora, inexactitud, redundancia, falta de información digitalizada precisa evidencias
para contar con el apoyo tecnológico de información, constituyendo una vía muy
importante para el crecimiento empresarial, aumento de la productividad, reducción de
costos, tiempo y mejora constante en la gestión de información
.
El movimiento cooperativo sistematizó una de las actividades más ancestrales del
hombre, la de cooperar: obrar juntamente con otro u otros para un mismo fin. Esta ha
existido como tal desde el comienzo de la civilización, tanto para la producción,
elaboración y/o consumo de los bienes básicos de subsistencia, surgiendo en algunos
casos de manera espontánea entre los miembros de la comunidad y en otros de sistemas
afianzados en principios sociales o religiosos. Tal como es hoy entendido el
cooperativismo, como modelo de organización empresarial, surge en el siglo XIX,
siendo una de las muchas consecuencias que trajeron las condiciones sociales a las que
se vio sometido el proletariado en la época de la Revolución Industrial. Tuvo sus raíces
filosóficas en el socialismo asociacionista o utópico, pero logró afianzarse en criterios
prácticos y encaminar la acción colectiva a realizaciones concretas.
Tras la Revolución Francesa, las bases de la sociedad moderna se habían
transformado, dejando impregnada la prédica del individualismo. El liderazgo en manos
de la clase media burguesa adhería al liberalismo y al mercantilismo, acentuando de esa
manera los efectos sociales de los cambios que en el ámbito de la economía venían
gestándose con la irrupción del maquinismo, las reformas del régimen agrario y la
concentración urbana. En medio de estas nuevas condiciones sociales, se encuentra el
caldo de cultivo óptimo para el nacimiento de organizaciones sindicales, revolucionarias
y clasistas, que buscarían la colectivización de los medios de producción traspasando su
propiedad a manos del Estado.
Por su lado el socialismo asociacionista, rechazó los métodos violentos, y bajo la
bandera de la asociación libre de los trabajadores, formuló su propuesta para una
reforma de orden económico. Como base tenía dos ideas clave, la igualdad y la
cooperación mutua, y proponían la creación de organizaciones autónomas y
autosuficientes que proveyeran a las necesidades de sus integrantes, sin búsqueda de
lucro y con gobierno democrático. A mitad del siglo XIX, perderá vigor pero dejará las
semillas fundadas para el cooperativismo.
Del trabajo realizado por Cook, en su publicación “Management behavior at
agribusiness cooperatives”, se desprenden una serie de diferencias en cuanto a los
roles que el administrador debe cumplir en las cooperativas agrarias de los Estados
Unidos de América, en contraposición con los del administrador de una empresa
tradicional de capital, cuyo principal objetivo es obtener un beneficio económico. En el
análisis de estas diferencias se observan las dificultades que esta figura tiene en su
función de administrador de una cooperativa, y que explican muchas veces los
problemas de obtención de capital para financiamiento de operaciones, los problemas de
horizonte que dificultan la evaluación de proyectos y posteriores inversiones, los
problemas de free rider del productor miembro, y los conflictos que de estas cuestiones
se derivan.
Sin embargo Cook deja de lado dos aspectos que para las cooperativas son
fundamentales: el espíritu cooperativista y el sentido de pertenencia del socio productor,
motores que impulsan al socio a comprometerse con la cooperativa. Tales aspectos, en
muchos casos, se trasladan de generación en generación creando una sinergia
fundamental para la subsistencia y el desarrollo de este tipo de organización.
1.4 justificación
La cooperativa coopain cabana cuenta con más de 500 entre socias y socios,
últimamente empezó a surgir una infinidad de problemas, asi como el decaimiento de la
participación activa de los socios a falta de capacitaciones, problemas económicos en
cuanto a pagos por acopios de quinua, problemas políticos en los que los dirigentes no
logran defender y satisfacer las necesidades de los socios, interés personales, entre
otros.
De esta manera podemos encontrar a las socias y los socios con una indignación y
desconfianza casi total en la cooperativa y en sus dirigentes, al no encontrar beneficio
para poder satisfacer sus necesidades, motivo por el cual decidimos identificar las
diferentes opiniones de las socias y los socios sobre su cooperativa coopain cabana
CAPITULO II
2.1. Marco Teórico
2.1.1 Bogardus
Señala: “algunos no son miembros porque les falta información. Algunos no
pertenecen porque ellos han recibido información equivocada, personas de esta clase
podrían estar dispuestos a asistir a una reunión una vez que entiendan la verdad de los
propósitos de una cooperativa y aceptar ser socio”. “que de bueno hacen ellos actual
mente si no tomas parte en las actividades de la cooperativa? En efecto, cierto número
podría dañar (perjudicar) si ellos no sospechan el significado de cooperación, el
problema crece con el desarrollo de una cooperativa. Muchos miembros no están
enterados de las muchas maneras que ellos pueden participar, ellos piensan solamente
en comprar o vender. Algunos socios podrían participar ms en las actividades de la
cooperativa, mostrando comprensión y entusiasmo, participando en las reuniones o
sirviendo en uno o más comités, puede hablar con los amigos que no son miembros ni
dirigentes sobre la cooperativa.
Según la oficina internacional del trabajo de ginebra: “entre los factores que favorecen
al desarrollo de las cooperativas, está el hecho de que los socios habían adquirido
alguna experiencia en cuanto a trabajo común”
2.1.2 Anderson y Sanderson:
“es interesante observar que son aquellos que han pertenecido a asociaciones
cooperativas durante más tiempo, quienes dan ls mayor importancia a las creencias de
los principios cooperativos como medios esenciales para el éxito de la asociación”.
2.1.3 Vásquez C.
encuentra: “una tercera parte de los socios ingreso a la cooperativa porque creyó
conseguir mejores facilidades de crédito refraccionario, una cuarta parte informo haber
ingresado por estar descontento con los precios que recibieron por otros productos en
otros sitios, otra cuarta parte informo haberse afiliado a la cooperativa convencida por la
propaganda de algún agente o funcionario de la asociación, solamente el diecisiete por
ciento del total de socios informo haber ingresado porque conocía de cooperativas y
deseaba patrocinar esta”
MARCO CONCEPTUAL
2.2. MARCO LEGAL
2.3.1 Ley de Cooperativas.
Las Sociedades Cooperativas se rigen por la Ley Nacional Nº 20.337 y
supletoriamente por la ley Nº 19.550, Ley de Sociedades Comerciales, Capítulo II,
Sección V. La primera de éstas fue sancionada y promulgada el 2 de mayo del año
1973, publicada en el Boletín Oficial el 15 de mayo de ese mismo año, la cual derogó a
la anterior Ley de Cooperativas Nº 11.388 y 19.219, como también el segundo párrafo
del art. 372 de la Ley de Sociedades y todas las disposiciones acerca de Cooperativas
que no concilien con ella (arts. 118 y119).
Cada provincia establece en su jurisdicción un órgano competente que entiende en
materia de cooperativas (art.117). Asimismo, a nivel nacional se crea como organismo
descentralizado del Ministerio de Bienestar Social el Instituto Nacional de Acción
Cooperativa (INAC), posteriormente denominado Instituto Nacional de Acción
Cooperativa y Mutual (INACyM Decreto Nº 420/96) y actualmente Instituto Nacional
de Asociativismo y Economía Social (INAES Decreto Nº 721/000) organismo
descentralizado dependiente del Ministerio de Desarrollo Social y Medio Ambiente.
Este tiene como objetivo principal la promoción y desarrollo de estas formas
societarias y es a su vez el órgano local competente en Capital Federal y lugares de
jurisdicción nacional. Sus funciones principales surgen del art. 106 que establece que
este organismo debe autorizar a las cooperativas para funcionar, llevar un registro,
ejercer la 15 fiscalización pública, asistir y asesorar a las cooperativas, apoyarlas
económica y financieramente, dedicarse a la investigación y desarrollo respecto de
éstas. Asimismo, establece las competencias para dictar reglamentos sobre esta materia
y promover la sanción de normas que entienda necesarias. Este organismo debe llevar
un servicio estadístico de información sobre el movimiento de las cooperativas.
Las cooperativas son sujetos de derecho que se forman para prestar servicios, con el
fin de la ayuda mutua. Este tipo de organización tiene los siguiente caracteres: capital
variable; duración ilimitada; el número de asociados y el monto del capital no tienen
límites estatutarios, sin embargo, se establece un número mínimo de asociados que en
principio es de diez, aunque existen excepciones como es el caso de las Cooperativas
Simplificadas de Producción Agropecuaria que, por Resolución 302/94, baja este límite
mínimo a seis. Cada asociado tiene solamente un voto, sin importar la cantidad de
cuotas sociales que posea y se prohíben cualquier tipo de preferencias. El estatuto puede
permitir la aplicación de una retribución de capital en el caso que haya excedentes en
ese caso las cuotas sociales solo pueden tener un interés limitado y la distribución de los
excedentes se hace en proporción al uso de los servicios sociales o criterios especiales.
Las cooperativas no son grupos con entidad política, religiosa o étnica, por lo que se
le prohíbe establecer requisitos de este tipo para la admisión de asociados; fomentan la
educación cooperativa; prevén su integración; prestan servicios a los asociados y no
asociados; la responsabilidad de los asociados está limitada al monto de las cuotas
sociales suscriptas; las reservas sociales son irrepartibles, y en caso de liquidación el
sobrante patrimonial tiene destino desinteresado (Art.2). Sin embargo, el aporte del
asociado es reintegrable. Asimismo, no pueden transformarse en sociedades comerciales
ni en asociaciones civiles. Se consideran actos cooperativos tanto los que realicen los
miembros con la cooperativa, como los actos que realicen entre ellos dentro del objeto
social, y los actos jurídicos que realicen con el mismo fin la cooperativa con terceros.
2.3. Objetivos de la Investigación
2.3.1 objetivo general
- Analizar las representaciones sociales que inciden en los socios sobre la
cooperativa Agroindustrial coopain-cabana en el distrito de cabana, 2015
2.3.2 objetivos específicos
- Identificar las diferentes opiniones de los socios sobre la cooperativa
Agroindustrial Coopain Cabana
- Determinar los factores que generan las formas de actuar de los socios de la
Cooparativa Agroindustrial Coopain Cabana
- Conocer las expectativas de los socios de la Cooperativa Agroindustrial Coopain
Cabana
2.4. Supuesto de Sentido
Existen representaciones sociales de las socias y los socios sobre la situación de la
cooperativa Agroindustrial COOPIN-CABANA, las cuales son explicadas en el nivel
de incidencia de sus conocimientos, las actitudes y expectativas que tienen los socios,
encontrando diversos problemas en cada uno de los socios no encontrando beneficios
por parte de la cooperativa generando diversas reacciones es su mayoría en contra de los
dirigentes y gerencia de la ya mencionada cooperativa COOPAIN CABANA del distrito
del mismo nombre.
CAPITULO III
3. Diseño de la investigación
Para el presente trabajo de investigación se ha tomado al siguiente autor. Altuve y
Rivas (1998) asegura que el diseño de una investigación, “es una estrategia general que
adopta el investigador como forma de abordar un problema determinado, que permite
identificar los pasos que deben seguir para efectuar su estudio” (p. 231).
3.1 Metodología de Investigación
La metodología y/o método utilizado en la presente investigación utilizaremos el
enfoque cualitativo aplicando el método fenomenológico puesto que se busca
comprender los fenómenos sociales sobre las representaciones sociales de los socios
sobre la cooperativa Agroindustrial Coopain Cabana.
Con referencia a la investigación cualitativa, Meneses (2004)) indica que “la ciencia
social es fruto del conocimiento conseguido y aceptado por el hombre por medio de
procesos de reflexión, sistematización y rigor realizados con la finalidad de interpretar y
comprender la realidad” (p. 224).
El enfoque cualitativo es constantemente utilizado para realizar investigaciones
sociales referidas a los fenómenos sociales; como es el caso del presente estudio que
tiene como propósito conocer las diferentes opiniones de los socios sobre la cooperativa
Agroindustrial Coopain Cabana en el distrito del ya mencionado distrito, 2015. Y para
ello se empleara el método de la etnografía y como sus instrumentos se tendremos las
entrevistas, y la realización de grupos focales.
Para ello, vamos a seleccionar una muestra de manera aleatoria simple de los
trabajadores penitenciarios que realizan sus labores en el período propuesto, para que
mediante los instrumentos de entrevista y grupo focal nos aporten información
relevante para la recolección de datos
3.1.1. Tipo y nivel de estudio.
El estudio se enmarcó dentro de una investigación de carácter descriptivo. A tal
efecto, Danhke (citado por Hernández, Fernández y Baptista, 2003), señala que “los
estudios descriptivos buscan especificar las propiedades, las características y los perfiles
importantes de personas, grupos, comunidades o cualquier otro fenómeno que se someta
a un análisis” (p. 117). En definitiva permiten medir la información recolectada para
luego describir, analizar e interpretar sistemáticamente las características del fenómeno
estudiado con base en la realidad del escenario planteado.
3.1.2. Muestreo.
La muestra para la presente investigación se consideró más apropiado tratar con un
número de 06 participantes claves en este caso socias y socios de la cooperativa
agroindustrial Coopain Cabana, pero estratégicamente seleccionadas se consideró la
variable del tiempo de ocupación en el trabajo y así de esa manera acceder a una
información de experiencias vividas cronológicamente, puesto que las posibilidades de
acceso a la información son muy limitadas, y de esa manera poder tener una amplia y
variada información para el estudio que se está realizando y en ello se consideró a la
trabajadora sexual más antigua del establecimiento “mis bebe”, la más joven o nueva en
el establecimiento ya mencionado como también la señorita que ha estado trabajando en
un tiempo promedio entre las tres.
a) Muestreo oportunístico: no se guía por un plan estricto predeterminado y se
aprovecha de lo inesperado.
b) Bola de nieve o en cadena: identifica casos interesantes de personas que conocen
informantes que saben qué casos son los más productivos. Se identifican nuevos
casos a partir de la información obtenida de los precedentes, si cumplen alguno
de los requisitos del modelo teórico.
TÉCNICAS INSTRUMENTOS
Entrevista
Grupo focal Guía de entrevista
Guía del grupo focal
DISEÑO DE ENTREVISTA
REPRESENTACIONES SOCIALES DE LOS SOCIOS SOBRE LA
COOPERATIVA COOPAIN-CABANA EN EL DISTRITO DE CABANA, 2015
1. Objetivos
Lo recabado en las entrevistas permitirá recopilar información que nos acercara a poder
identificar las causas que han generado estas opiniones en contra de la cooperativa
Agroindustrial Coopain Cabana. La información proporcionada se manejara con estricta
confidencialidad y bajo un seudónimo, eminentemente con fines académicos.
2. Proceso de la Entrevista
- Tiempo :35 minutos
- Entrevista :3 estudiantes
- Lugar :salón consistorial de la municipalidad distrital de cabana
3. Estructura de la Entrevista
- Fecha : 01 de junio del 2015
- Hora :09:00am a 11:00am
- Sitio específico : aula Nº 07
- Introducción : conversación sobre la resocialización de los internos
- Características : entrevista flexible
- Materiales : folder, tablero, lápiz, borrador, credencial y guía
- Equipos : grabadora digital y cámara fotográfica
4. Tópicos:
4.1 Datos Generales del Entrevistado
- Nombres :____________________________________________
- Edad :____________________________________________
- Profesión :____________________________________________
- Cargo :____________________________________________
4.2 Opiniones sobre la Resocialización de los Internos del Penal de
Yanamayo-Puno
Opiniones de los socios de la cooperativa Agroindustrial Coopain Cabana:
- ¿Qué opinión tiene sobre la cooperativa?
- ¿cree usted que la gestión actual está trabajando?
- ¿Qué opinión tienen sobre los gerentes que tuvieron en la cooperativa?
- ¿cree que la cooperativa beneficia a los socios?
- ¿desde tu punto de vista cómo ve la situación de la cooperativa?
Formas de actuar:
- ¿Cómo es la atención por parte del personal que labora en la cooperativa?
- ¿Cómo desarrollan las capacitaciones el personal del equipo técnico?
- ¿Qué actividades lleva acabo la cooperativa a favor de los socios?
- ¿Cómo debería actuar los dirigentes de cada base?
- ¿Está de acuerdo con el trabajo del presidente del consejo de administración?
- ¿Cómo considera la actitud del gerente general frente a los socios?
Formas de sentir (expectativas) de los socios de la cooperativa Agroindustrial
Coopain-Cabana:
- ¿Cómo cree usted que debe ser la cooperativa?
- ¿Confía usted en los dirigentes y el gerente de la cooperativa?
- ¿Por qué creen que la cooperativa esta en este estado?
- ¿De qué manera debería apoyar la cooperativa a los socios?
-
5. Diseño de guion de grupo focal
Participantes : 8 a 10 informantes claves
Objetivo : Analizar desde diferentes ámbitos las representaciones sociales de los
socios sobre la cooperativa Agroindustrial Coopain-Cabana en el distrito de Cabana
2015.
Beneficios : retroalimentar y multiplicar esfuerzos sobre las representaciones
sociales de los socios de la cooperativa Agroindustrial Coopain Cabana.
5.1 Procedimiento
a) Objetivos de Estudio
- Objetivo general:
- Plantear el guion de grupo focal:
- Guía temática:
OBJETIVO(S) INVESTIGACION
Analizar las representaciones sociales que inciden en los socios sobre la
cooperativa Agroindustrial Coopain-Cabana en el distrito de Cabana,
2015
OBJETIVO(S)GRUPO FOCAL
Conocer las diferentes opiniones para poder identificar las causas que
generaron las diferentes opiniones sobre la cooperativa Agroindustrial
Coopain Cabana.
b) Equipo de Trabajo
Moderador : Charrez García Néstor
Observador, asistente de grabación : Onofre Cáceres Wilian
Logística : Medina Mendoza Ruth Tania
c) Preguntas
d) Lista de representantes del grupo focal
Nº Apellid
os y
Nombr
es
Profesió
n /
Condici
ón
Centro
Laboral
o de
Activid
ad
Represen
ta
tividad
Atributos o
Característ
ica
Cas
Criterio
s de
Seleccio
n
Celul
ar
Corr
eo
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
CAPITULO V
ANALISIS Y DISCUSIÓN DE LOS RESULTADOS
5.1. ASPECTOS GENERALES DE LOS SUJETOS DE INVESTIGACION
En la presente investigación se realizó un grupo focal como técnica de
investigación, de las cuales presentan las siguientes características
sociodemográficas.
CATEGORÍAS
EdadGrado de
Instrucción
Estado
CivilCargo
Miranda Vilca, C 55 Secundaria C. Casado Socio
García Colque, M 53 Técnico Soltera Delegado de
base
Colque Guillen, I 35 Secundaria Soltera Ex directivo
Roque Guillen, E 48 Secundaria Casada Socia
Cahuana Miranda, R 38 Superior Soltera Socia
Blanco Apaza, Juan 27 Superior Soletero Socio
5.2. OPINIONES DE LOS SOCIOS SOBRE LA COPERATIVA
AGROINDUSTRIAL COPAIN - CABANA
El punto de partida del análisis de las lógicas cooperativas lo constituye una
definición sociológica de las cooperativas. La definición no se basa en
principios cooperativos normativos ni en consideraciones acerca de la
eficiencia económica de las estructuras específicas de las empresas. Se basa
en el hecho de que las cooperativas están formadas por grupos de personas
que anhelan promover sus intereses económicos comunes dirigiendo una
empresa. El grupo forma una organización de miembros que gobierna la
empresa. De esto se deduce que las cooperativas son esencialmente dirigidas
por los usuarios de los bienes y servicios que resultan de la empresa. Desde un
punto de vista sociológico este hecho amplía el espectro de gobierno, pues los
intereses económicos de los usuarios van más allá de los intereses de
ganancias de los inversores involucrados en las tradicionales empresas con
fines de lucro. (Moegelhoej y Bager The Cooperative Character1992).
Louis Blanc, Teoría del Cooperativismo, fue el primero en proponer una
sociedad de cooperativas, a las que llamó “talleres sociales” El cooperativismo,
a lo largo de su historia ha sido considerado y definido de múltiples
formas: como doctrina política, modo de producción, sin embargo,
actualmente se puede afirmar que el cooperativismo es un plan económico que
forma parte importante de la vida de muchos Países, y su desarrollo y difusión
indica que podría llegar a modificar hasta la estructura política de las
sociedades que las han implantado. Una de las características importantes de
la teoría cooperativista es su sencillez, pues no surge como producto de
sesudas reflexiones de filósofos o teóricos, sino del sentido común.
Saint-Simon (Claude Henri de Rouvroy) (1760 -1825). Para Saint-Simón, los
trabajadores son explotados por unas minorías de propietarios ociosos. En este
sentido, es el primer gran intelectual "anticapitalista". A diferencia de Owen y de
Fourier, que han hecho del cooperativismo el centro de su pensamiento, Saint-
Simón incluye el "trabajo asociado" en una perspectiva de reforma general de
los sistemas político y económico. Criticando el monopolio del Estado sobre la
organización de la sociedad ("la administración de las cosas").
De la información recolectada tenemos lo siguiente:
“Conocemos que el cooperativismo es llegar a todos sus socios por igual sin
ningún tipo de discriminación entonces las cooperativas si benefician a sus
socios, porque tienen un estatuto por donde se guían , por eso se apuesta por
el cooperativismo , pero lamentablemente nuestra cooperativa pareciera que
no llega a satisfacer sus necesidades de sus socios ;ya hemos tenido hasta
ahora tres gerentes y a nosotros como fundadores del COPAIN nos indigna
mucho esta situación , la cooperativa primero fue una asociación de
productores que se llamó ACENROMUR entonces hemos aportado mucho con
faenas, materiales y nuestro tiempo al COPAIN –CABANA” (Miranda Vilca,
Cristóbal - 55-Socio).
“Es lamentable lo que está sucediendo en la cooperativa cabana (COPAIN) y
como joven conozco que no es fácil el trabajo que realizamos los trabajadores
de quinua orgánica por que la quinua no crece con solo arrojar la semilla a las
parcelas y terrenos, más por el contrario tenemos mucho trabajo a diario como
productores; por lo tanto el gerente debería ser más consciente con los socios
y hacer llegar los beneficios”. (Blanco Apaza, Juan Luis -27- Socio)
“Cooperativismo es cooperar con todos los socios, yo también pertenezco a
otra cooperativa de ahorro y crédito, en ahí si hay buenos dirigentes buenos
profesionales preocupados por sus socios, ahí si al socio le hablan de
cooperativismo con constantes capacitaciones y sobre todo un trato muy
amable por parte de ellos en cambio aquí en nuestra cooperativa (COPAIN) la
gran mayoría de dirigentes no tiene opinión no defienden al socio; mas
pareciera q defienden sus intereses personales desde el gerente últimamente
lo único que hacen los dirigentes con la gerencia es pelear, juzgarse unos a
los otros de asuntos personales, todo eso a nosotros eso no nos importa eso
no es hacer cooperativismo solo piensan en ellos descuidando el beneficio de
los socios nosotros ya estamos cansados siempre de lo mismo ,para lo cual
faltan bueno líderes en la cooperativa , que sepan el tema de cooperativismo
que no haya egoísmo q no piensen en ellos mismos q piensen en los socios
de COPAIN por que el COPAIN Cabana es de los socios; no del gerente ni de
algunos cuantos” (García Colca, Melquiadez -53-Delegado de Base)
“La cooperativa COPAIN cabana necesita gente que se identifique realmente
que diga que si quiero a mi cooperativa yo voy hacer un trabajo
transparente ,ahí si crece una empresa , una cooperativa; pero si vamos estar
pensando en jalar agua para nuestro propio molino ,no!, nunca se va lograr
nada, cosa que está sucediendo en nuestra cooperativa todos jalan agua
para sus molinos todos están con un interés propio, mas no un interés lo que
es cooperativismo en este tema nos falta bastante conocer lo que es
cooperativismo . a raíz de esto vemos como está la cooperativa; yo en algún
momento fui elegida como dirigente pero a mí no me han informado para solo
obedecer o decir ya a todo, no se trata de eso simplemente se trata de guiar
bien tal como es informar todo lo que está pasando es fácil no es cosa del
otro mundo . Cooperativismo podemos decir que es diferente a una empresa
pero realmente si es una empresa solo la diferencia es que una empresa tiene
un dueño particular y en la cooperativa el dueño son los socios la base
principal para q cambie la cooperativa, marche bien, tenemos que cambiar
nosotros como personas identificarse bien, quererse uno mismo y querer a los
socios, trabajes por un bien común.” (Colque Guillen, Inés -35- Ex directivo)
“Para mí cooperativismo es una asociación de personas que nos formamos
para satisfacer nuestras necesidades sin fines de lucro, además la
cooperativa esta así como vemos porque faltan buenos líderes, no hay líderes
que están capacitados en cooperativismo, falta bastante no sabemos que es
cooperativismo, además ya debemos hacer que nuestros productos tengan
un valor agregado, vender tipos de quinua ya no pensemos en vender quinua
lavada si no productos industrializados. (Roque Guillen, Estefanía -48-Socia).
“Apostamos por la cooperativa, pensando que la cooperativa nos iba
respaldar, nos iba a dar de repente el lugar que nadie nos ha dado ,ahorita es
una preocupación muy triste para mí, si ver a las personas que ni siquiera nos
han ayudado a forjar la cooperativa que se lleven lo que más nosotros
queríamos no nos dan cuenta de lo que hacen , no sabemos cuánto sale y
cuanto entra , cuanto de ganancia hay y cuanto de perdida hay , hacen lo que
quieren, no nos rinden , lo único es que nos sorprenden con cosas como por
ejemplo: con asuntos personales de repente como dice la compañera nos falta
mucho que aprender, que entender como agrupación ¿Qué debemos percibir
de la cooperativa? Y nosotros ¿Qué debemos aportar?, Pero como socios
nosotros aportamos al 100% pero de la cooperativa no percibimos casi nada,
pero a veces nos confundimos con algunas pequeñas cosas q nos dan con
solo una parte de la ganancia en realidad nosotros nos abemos cuanto
ganamos como cooperativa” (Cahuana Miranda, Roxana -38-Socia).
INTERPRETACIÓN
El cooperativismo debe de existir una conciencia colectiva, pero no se está
viendo eso en la cooperativa COPAIN CABABA se viene dando un
debilitamiento de la moralidad colectiva, los socios de la cooperativa no tienen
acceso a una información sobre en qué estado se encuentra la cooperativa
COPAIN CABANA. Las relaciones de trabajo se han deteriorado, existe una
pésima gestión y los perjudicados son los socios, ya que no perciben los
remanentes e ingresos que tiene la cooperativa.
5.3. BENEFICIOS DE LA COOPERATIVA COPAIN CABANA
E. DURKHEIM, en La división del trabajo Social, pp. 228-229. Afirma que para
inclinarse sobre el estudio de la sociedad industrial del siglo XIX, se dio cuenta
de la importancia de comprender los factores que explican la organización
social, es decir, entender lo que garantiza la vida en sociedad y una conexión
(mayor o menor) entre los hombres. Llegó a la conclusión de que los lazos que
unirían a los individuos los unos a los otros en las más diferentes sociedades
serían dados por la solidaridad, sin la cual no habría una vida social, siendo tal
solidaridad del tipo mecánico u orgánica.
La solidaridad social de Durkheim se daría por la conciencia colectiva, pues
esa sería responsable de la cohesión (unión) entre las personas. Sin embargo,
la solidez, el tamaño o la intensidad de esa conciencia colectiva es la que va a
medir la conexión entre los individuos, variando según el modelo de
organización social de cada sociedad. En las sociedades de organización más
simple predominaría un tipo de solidaridad diferente de aquella existente en
sociedades más complejas, una vez que la conciencia colectiva se daría
también de forma diferente en cada situación. Para comprender mejor, basta
una simple comparación entre sociedad indígenas con sociedades
industrializadas como las de las regiones metropolitanas de las principales
capitales. El sentimiento de pertenencia y similitud es mayor entre los
indígenas que pescan juntos cada mañana que entre los pasajeros de un
autobús para ir al trabajo cada mañana. De esa forma, según Durkheim,
podríamos percibir dos tipos de solidaridad social, una de tipo mecánica y otra
orgánica. En una sociedad de solidaridad mecánica, el individuo se vincularía
directamente a la sociedad, siendo que mientras ser social prevalecería en su
comportamiento siempre aquello que es más considerable a la conciencia
colectiva y no necesariamente a su deseo como individuo.
Robert Owen, 1771-1858 De procedencia modesta el galés Robert Owen era
ante todo un empresario industrial con talento. A los 20 años ya tenía su propia
empresa textil que contaba con 500 trabajadores. A partir de ese momento, se
preocupó de las condiciones laborales de sus trabajadores y trató de
mejorarlas. Conocido intelectual y polémico, se pronunció por la intervención
del Estado en las cuestiones económicas, Robert Owen impulsó el desarrollo
de los sindicatos, a quienes consideraba actores de primera fila para el
movimiento cooperativo. Según la opinión de las empresas y de reflexiones
teóricas sobre las cooperativas, Owen está considerado por muchos como el
verdadero padre de la cooperativa.
De la información recolectada tenemos lo siguiente:
“La cooperativa como tal si beneficia los socios que están asociados como lo
indique al inicio está contemplado en el estatuto en ese sentido la cooperativa
si deben beneficiar sus socios, pero lamentablemente en nuestra cooperativa
COPAIN cabana no se está cumpliendo el cooperativismo con los socios,
solamente existe mínimos beneficios. Por qué parte de eso no se ve más a
favor del socio ,todos persiguen su interés personal aquí parece que hay más
egoísmo que cooperativismo , es una pena que la cooperativa haya llegado
a este extremo ahora ni siquiera ya pagan por el acopio de nuestro producto
pero nosotros como socios cumplimos casi en su totalidad”. (Miranda Vilca,
Cristóbal -55-socio)
“El COPAIN cabana, nuestra cooperativa no beneficia no llega a satisfacer las
necesidades de nosotros. Vienen profesionales de otros lugares no ha trabajar
por la cooperativa más por el contrario a llevarse el dinero del COPAIN a
llevarse el esfuerzo de todos los socios. A nosotros como socios nos exigen
muchas cosas para acopiar, pasamos un control de calidad para ser recibidos,
nos demanda sacrificio para producir nuestro producto (quinua) nosotros
vivimos de la quinua y es el colmo que hace un mes la cooperativa no paga por
la quinua, ahora se olvidaron de los socios cuando debería ser más importante,
los socios deben de estar capacitados constantemente he informados, ahora
eso ya no se ve”. (Blanco Apaza, Juan Luis -27-socio)
“Me duele decirlo pero tengo que decir la verdad el COPAIN cabana ahora no
nos beneficia, la cooperativa vende quinua al exterior y no es cualquier quinua
es quinua orgánica ya somos conocidos a nivel mundial tenemos apoyo de
garantes pero yo no entiendo por qué no hay nada para el socio. También es
culpa delos dirigentes por no conocer la cooperativa y por no decir nada a
favor de la gran mayoría que somos nosotros , porque así como elegimos al
alcalde así también los socios eligen a sus dirigentes , pero nunca dicen nada ,
ser dirigente no significa solo ir a calentar el asiento, si no el dirigente
reclama por sus socios, lucha por ellos , ese es el verdadero dirigente, por
eso faltan nuevos líderes que quieran a su gente y luchen por ellos hasta
hacer cumplir lo que los socios quieran”. (García Colca, Melquiadez -53-
Delegado de Base).
“La cooperativa si genera ganancia , hay beneficios y casi siempre estamos
vendiendo nuestra quinua ,pero yo no sé por qué no llega beneficios al socio
ya no existe capacitaciones sobre cooperativismo que es muy importante para
crecer como cooperativa es muy triste que cada uno piensa solo en uno
mismo y ya no hay apoyo al socio para que haya un cambio en la cooperativa,
necesitamos gente que se identifique de verdad con la cooperativa ,
necesitamos gente joven y a las personas mayores que conocen este tema ,
pero genta que quiera a sus socios que luche por ellos , algunas personas
conocen lo que es cooperativismo porque nos capacitaron pero no nos dan la
oportunidad de poder bajar a base a poder compartir lo que sabemos ,
necesitamos informarnos y educarnos , solo así podremos salir adelante como
cooperativa”. (Colque Guillen, Inés -35 -Ex Directivo)
“la cooperativa no beneficia los socios no nos informa sobre cómo está la
cooperativa, solo dicen que está bien , pero no sabemos si eso es cierto solo
podemos ver en las reuniones problemas personales solo nos llaman cuando
la cooperativa está muy mal, además los socios también no ponemos de
nuestra parte no nos importa nada las reuniones , vamos solo a estar
conversando y no ponemos atención en la reunión , después no sabemos
nada al momento de tomar decisiones. Yo me he capacitado en cusco,
Arequipa y en otros sitios por eso conozco que es cooperativismo pero cuando
les hablo de ese tema a los socios las mayoría de socios y socias no quiere
escuchar, falta concientizar a los socios, ellos dicen tengo que hacer mis
cosas, así nunca vamos a crecer como cooperativa también debemos poner de
nuestra parte”. (Roque Guillen, Estefanía -48-Socia).
INTERPRETACIÓN
La cooperativa agroindustrial COPAIN CABANA actualmente no satisface las
expectativas de los socios, se puede apreciar que el clima laboral no es
adecuado, ya que un determinado grupo social solo tienen una interés
personal, no se viene dando una solidaridad orgánica, lo cual no permite ni
facilita la cooperación entre sus socios, no existe una relación recíproca entre
los socios y sus dirigentes. un factor importante es crear talleres de
capacitación, para mejorar nuestra productividad dándole valores agregados
para tener mayor rentabilidad en la cooperativa y de esa manera generar un
bienestar social de los socios.
5.4. EXPECTATIVAS DE LOS SOCIOS RESPECTO A LA COOPERATIVA
AGROINDUSTRIAL COPAIN CABANA.
Según Adam Smith, en su libro (La Riqueza de las Naciones, Libro IV, Cap. 2)
hace referencia que el crecimiento económico depende de la amplitud del
mercado. Pero el mercado es el gran desconocido de la economía, ya que
depende tanto de la extensión geográfica como del consumo interno, y del
desarrollo económico. Para Adam Smith hay dos clases sociales dentro de la
fuerza de trabajo, los trabajadores activos y los excedentes o parados, que
mantienen el precio de la fuerza de trabajo en niveles reducidos. La riqueza,
depende de la capacidad productiva de la industria que produce bienes. Los
servicios no crean riqueza. También desarrolla la teoría del valor, según la cual:
el valor es el precio de las cosas, es decir, el precio de las materias primas,
más el valor añadido por la fuerza de trabajo en su transformación. El precio de
la fuerza de trabajo es un precio justo, ya que responde a las leyes de la oferta
y la demanda, y es lo que el obrero necesita para sobrevivir, idea con la que
justifica el modelo económico capitalista. El mercado es el que, con medidas
de compensación, pone el precio justo, por medio de una mano invisible que
vela por la justicia de los precios del mercado, los cuales siempre tienden a
estar lo más bajos posible. Además, según Adam Smith, los costes constantes
no varían con la escala. Adam Smith justificará el reparto de la riqueza entre el
proletariado y la burguesía porque estas dos clases sociales son las que crean
riqueza. Para Adam Smith, la acumulación de capital se debe a las diferencias
de trabajo en condiciones iguales, por eso la burguesía tiene derecho a una
mayor parte de la riqueza.
F. W. TAYLOR, Es el fundador del movimiento conocido como organización
científica del trabajo (OCT). Éste economista centró todos sus estudios en las
causas del bajo rendimiento, afirmando que era posible aumentar la
productividad sin tener que recurrir a un mayor esfuerzo de los trabajadores. El
pensamiento que lo guía es la eliminación de las pérdidas de tiempo, de dinero,
etc., mediante un método científico. Para Taylor, el trabajo de un director
abarca funciones diferentes y para que esté bien hecho su trabajo, éste debe
estar dividido entre varios especialistas, lo que significa abandonar, el principio
de la unidad de mando. Taylor llama a ese sistema administración funcional. El
objetivo principal de la OCT es derribar obstáculos y descubrir los métodos más
eficaces para realizar una tarea. Cooperación entre trabajador y empresario.
Por lo que el trabajo y la responsabilidad del trabajo se dividen de manera casi
igual entre dirigentes y obreros. Incentivar al trabajador para que alcance y
supere los estándares de producción. Para mayores salarios /beneficios ambos
dependen de la productividad. Distinguir entre producción y productividad.
Taylor hace una distinción entre éstos dos términos: "la máxima prosperidad es
el resultado de la máxima productividad, y ésta depende del entrenamiento de
los trabajadores”.
En su teoría de MAX WEBER, sociólogo y economista alemán, detalla que la
organización ideal para Weber sería el Estado porque llevaría el orden, la
seguridad y la precisión a lo máximo y también disminuiría la imprecisión, la
incertidumbre y el desorden.
Aunque el papeleo se multiplica y crece, la burocracia debe anticiparse y saber
la manera de actuar para impedir soluciones lentas y poco eficientes. La
organización está basada en normas. La información es de carácter formal, es
decir, todo por escrito. La división del trabajo está basada en la
responsabilidad. Las relaciones son impersonales. Hay mucha rutina y
procedimientos estandarizados.
De la información recolectada tenemos lo siguiente:
“La municipalidad distrital de cabana a través del área de cultura y deporte
aporta también sobre este tema, para encaminar a la cooperativa, nosotros
quisiéramos capacitaciones constantes nosotros mismos, ya no estemos
buscando profesionales de otros lugares, ellos nunca lo van hacer, nosotros
mismo los cabaneños tenemos que preocupar por mejorar la cooperativa, ya
existen jóvenes que ya están por culminar sus estudios contemos con ellos
para la mejora del Copain, ver bien como fuimos, como estamos y como sea
nuestra cooperativa, perder el egoísmo, dejar recuerdo a nuestros hijos y
cambiar el sistema para dar oportunidad a gente con voluntad. El actual
gerente no sabemos en realidad como está encaminando, hay temor o una
presión del trabajador porque no dicen nada encubren a si no vamos
encaminar”. (Miranda Vilca, Cristóbal -55-socio)
“Como joven que soy tengo mucho que aprender y ojala no sea la primera ni la
última vez que se den este tipo de encuentros, los socios jóvenes queremos
primordialmente que nos capacite, capaciten a los hijos de los socios porque
ellos son el futuro de la cooperativa, nosotros somos dueños de la cooperativa
y queremos el bienestar del Coopain. Yo a veces me fastidio porque veo geste
extraña en el Coopain, acaso no hay jóvenes que se pueden hacer cargo de la
cooperativa, o no estamos preparados todavía a hacernos cargo de la
cooperativa, Porque siempre tenemos que buscar profesionales de a fuera, nos
falta mucho y empecemos a crecer desde ahora y eso está en nosotros mismo
a capacitarnos, a prepararnos y decir basta con los abusos que se están
cometiendo, a veces no hay ese principio de capacitarnos, la cooperativa nos
tiene que dar muchos beneficios favor de todos los socios, al mismo tiempo
beneficie al pueblo de cabana, no es fácil y veamos el futuro el cambio no se
da de la noche a la mañana pero trabajemos justos por el bien de la
cooperativa”. (Blanco Apaza, Juan Luis -27-socio)
“Suceden un gran problema en el Copain, es que al socio no se le trate con
cariño, lo utilizan al socio. Cuando hay conflicto, peleas entre dirigentes en la
cooperativa ahí si le llamas al socio, cualquier dirigente cuando estén
desacuerdo podría hacer llamar a una asamblea, sin embargo parece que
todos se humillan por ejemplo hasta ahora no llamas a asamblea, existen
problemas en cuantos a pagos, pero el problema está en que el dirigente calla
d todo lo que sucede y hasta ahora no llaman a asamblea, por eso queremos
un cambio total en la cooperativa, jamás uno solo en una organización
depende de uno siempre las decisiones se toman en asamblea, existen
capacitaciones mensuales, ya comente con algunos delegados yo no sé cómo
eligen a sus delegados, los delegados son los más capaces para que puedan
conducir, ya les dije que se cambien las agendas que consideren en la agenda
te mas de cooperativismo, informes sobre el Copain, porque no lo hacen,
hemos sido manejados todos, tenemos sacrificarnos para ser un buen líder,
seas criticado, odiado porque a ti te importa los socios el resto no, pero
siempre defiende a sus socios. Por ejemplo ahora quieren bajar el precio de la
quinua sin consentimiento de los socios. Aquí en la cooperativa se capacitaron
a 40 socios pero ahora donde están, necesitamos más socios comprometidos
con la cooperativa y queremos que la juventud se involucre porque de ellos
depende el futuro de la cooperativa”. (García Colca, Melquiadez -53-Delegado
de Base).
“Lo que quero de la cooperativa es darle un valor agregado a nuestra quinua y
no seguir exportando solo materia prima y constantes capacitaciones sobre
cooperativismo, en alguna oportunidad yo me ofrecí para ir a capacitación
inclusive me dirigí al señor presidente pero no hubo respuesta, efectivamente
se han capacitado a socios y se ha invertido mucho presupuesto en los
alumnos del ELCA, se trajeron capacitadores desde lima y pienso que tengo
mucho por aportar, queríamos también que los nuevos dirigentes que va
hacerse cargo de la cooperativa se capaciten y ya nos sigan diciendo como se
siembra la quinua queremos que nos capaciten sobre cooperativismo”. (Colque
Guillen, Inés -35 -Ex Directivo)
“Queremos que la cooperativa priorice la educación, es tan importante, el omite
de educación tiene la función de educar a los socios, con un 5% de
presupuesto destinados a educación, a veces también los socios también no
toman importancia a las capacitaciones, yo se algo de cooperativismo, pero no
podemos capacitar a los socios por su falta de interés”. (Roque Guillen,
Estefanía -48-Socia).
Queremos que coopain cabana vuelva a dar confianza a sus socios, queremos
que haya conciencia en los socios, ojala coopain vuelva a ser como en algún
momento fue, tener sucursales en Arequipa y en otras regiones del Perú,
soñemos que no todo está perdido, tratemos y trabajemos para el progreso de
nuestra cooperativa y dejar algo bueno para nuestros hijos. (Cahuana Miranda,
Roxana -38-Socia).
INTERPRETACIÓN
Existe descontento con la actual gestión. Se debe priorizar personal calificado
de su mismo entorno en diferentes áreas que conozcan su realidad y contexto
de esa manera poder mejorar el clima laboral y producción, cambiando las
estructuras y formas de gobierno de la cooperativa. Otro primordial aspecto es
crear grupos y talleres de capacitación a los socios, generando un bienestar
social. No existe adecuadas relaciones de trabajo entre los socios y
autoridades de la cooperativa. La cual se sugiere una restructuración total de
la cooperativa con la finalidad de una nueva asignación de roles y funciones
entre los socios, y que exista una identificación personal y grupal, con
diferentes características como es el liderazgo y toma de decisiones que
beneficie a todos los socios generando una satisfacción y bienestar social.
Exportar ya no de una manera tradicional (materia prima) sino dándole a los
productos un valor agregado, así generar mayor productividad y a la vez
mejores ingresos a la cooperativa, todo esto teniendo en cuenta la conciencia
social de todos los socios de la cooperativa agroindustrial Copain – Cabana.