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UNIVERSIDAD NACIONAL DE IN6ENIERIA
FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL
Y DE SISTEMAS
PROGRAMACION CONTROL Y EVALUACION
DE UNA OBRA DE CONSTRUCCION CIVIL
Informe de Ingeniería
PARA OPTAR EL TITULO PROFESIONAL DE
INGENIERO INDUSTRIAL
Pablo Honorio Sosa Cabello
LIMA-PERU
1 994
I N D I C E
I INTRODUCCION
II.- OBJETIVOS
III.-
2.1 DEL SECTOR DE CONSTRUCCION
2.2 DE NUESTRA EMPRESA
ORGANIZACION
IV.- PLANEAMIENTO, PROSRAMACION Y CONTROL DE LAS
ACTIVIDADES DE UNA OBRA
4.1 INTRODUCCION
4.2 PLANEAMIENTO
4.3 PROGRAMACION
4.4 CONTHDL
V.- PRESUPUESTO DE EGRESOS
5.1 COSTO DIRECTO
VI.-
5.2 COSTO INDIRECTO
5.3 COSTOS GENERALES
PLANEAMIENTO ECONOMICO Y FINANCIERO
INTRODUCCION
6.2 INVERSION
6 .. , .. .. �. F :C NANC I r-,11 I ENTCl
VII
VIII.-
IX
EVALUACION
PROYECTO
ECONOMICA
7.1 INTRODUCCION
7.2 EVALUACION ECONOMICA
y
7.3 EVALUACION FINANCIERA
FINANCIERA
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
8.1 CONCLUSIONES
8.2 RECOMENDACIONES
BIBLIOBRAFIA Y ANEXOS
9.1 BIBLIOGRAFIA
c.;,. 2 ANEXOS
DEl.
1
l. INTRODUCCION
El mercado de la Empresa, que es base del presente
trabajo, se ha orientado a satisfacer el sector medio de la
población, es por ello que se enfatiza en los conceptos de
modernidad y elegancia.
El presente trabajo tiene como finalidad, en primer·
lugar, de mostrar una metodología, desde el punto de vista
de la Ingeniería Industrial, para el diseño, programación y
control de actividades en la industria de la construcción.
En segundo término se presenta la aplicación de este
método en la construcción de un Edificio que consta de siete
departamentos, obra que fue realizada entre el mes de
noviembre de 1992 al mes de octubre de 1993; asimismo se
hace una evaluación económica y financiera de los resultados
obtenidos.
II. OBJETIVOS
En la ciudad de Lima existe un marcado déficit de
edificaciones que en el caso de 1� vivienda se ha calculado
en un millón doscientas mil unidades, asimismo existe la
necesidad de reacondicionamiento que requiere
cantidad de edificios.
una gran
Los principales objetivos� c:le J. sect.cnr de construc¿ici� y de
nuestra Empresa son los que a continuación se presentan.
2.1 DEL SECTOR DE CONSTRUCCION
Satisfacer la demanda creciente de viviendas.
Motivar a las instituciones financieras la
aplicación de recursos para sector de .la
construcción, bajos las caracteristicas requeridas
por este.
2.2 DE NUESTRA EMPRESA
Maximizar el rendimiento económico de la empresa
mediante la aplicación de recursos tecnológicos
que permiten reducir el tiempo total
de las actividades.
c:le ejecución
Incr·ementar el pc:,trimonio de la Empresa para
financiar proyectos de mayor alcance.
Empresa.
III. ORGANIZACION
los ingr·e:.:-sos c:le los trabajadores de 1 ci1
La organización de la Empresa está enmarcada al modelo
de la Mediana Empresa� en la cual la estructura es muy
simple y donde las unidades tienen funciones bastantes
di ver·s.i f i cada!:=,.
Directorio .- Es el órgano directivo por excelencia,
3
tiene las siguientes facultades�
a) Elegir a su Presidente y Vice-Presidente
b) Reglamentar su propio funcionamiento
e) Presentar la memoria� balance general y la cuenta
de ganancias y pérdidas de cada ejercicio.
d) Nombrar y remover el Gerente y demás empleados de
la sociedad.
e) Celebrar contratos y compromisos de toda
naturaleza.
Gerencia.- Es el órgano ejecutivo para realizar las
siguientes funciones:
a) Planear, organizar� integrar� controlar el
esfuerzo y la cooperación de todos los miembros
b)
e)
d)
e)
integrantes de la Empresa para lograr resultados�
si es posible superiores a los objetivos pre
determinadas conjuntamente con el Directorio.
Planear� dirigir y central ar las
funciones de todos los órganos de apoyo�
de asesoramiento y de linea.
Planear, dirigir y controlar la
concepción técnica de la Empresa.
Planificar el desarrolla de
de todas las obras.
la ejecución
Ejercer los poderes que le otorgue el
Directorio.
Departamento Administrativo.
a)
4
Pl c:\near � organizar, integrar, motivar y
controlar la administración interna de
la Empresa.
Departamento Técnico.-
a) Programar, coordinar y controlar la ejecución de
anteproyectos� proyectos� expedientes técnicos y
b)
demás
terceros.
labores especializadas contratadas con
Elaborar los anteproyectos
proyectos arquitectónicos,
Gerencia.
y desar-r-ol lar
que le dele9ue
los
la
SEmETARIA
DEPARTAMENm
ADMINISTRATIVO ,
ClltTAB I LIDAD
D I R E C T O R I O
,
GERENCIA
1
COSTOS OBRA -1
DEPARTAMENTO
TECNlaJ
COSTOS
OBRA -2
6
IV . PLANEAMIENTO, PROGRAMACION Y CONTROL DE LAS
ACTIVIDADES DE UNA OBRA.
4.1 INTRODUCCION
Las grandes etapas o actividades que en secuencia
aislada o en paralelo� deben realizarse para
cumplir con el objetivo propuesto, deben contener
las restricciones lógicas y funcionales� tratando
de preveer todas las contingencias y los
obstáculos que pudieran presentarse durante el
desarrollo de los trabajos,
poner en acción los recursos.
asi como la manera de
4.2 PLANEAMIENTO
El planeamiento consiste en determinar que
actividades tiene que ejecutarse y en que orden�
asimismo se determina la cantidad de recursos
requeridos por cada una de ellas.
La información que se presenta a continuación
pertenece a
Empresa.
la última obra ejecutada por la
Se ha considerado como recurso solamente la mano
de obra directa.
El siguiente es el resumen ordenado obtenido como
producto del planeamiento�
1. Obras Preliminares
- Limpieza y preparación del terreno
7
Cerco provisional
Caseta de guardiania
Inst. agua y desagüe para la obra
- Inst. eléctrica para la obra.
2. Trazar y se�alar niveles
3. Movimientos de tierras
Excavación de zanjas para zapatas y
cimientos.
4. Armar mallas y columnas
5. Llenar zapatas� cimientos y parar columnas
6. Encofrar sobrecimientos
7. Llenar sobrecimientos
8. Instalar desagüe 1Q piso
9. Prueba hidráulica tub. desagüe 1Qpiso
10. Tanque cisterna
11. Rellenar y apisonar
12. Falso piso
13. Emplatillar muros
14. Muros del 1Qpiso
15. Habilitar los pies derechos
16. Armar vigas
17. Encofrar y llenar cclµmnas y vigas
18. Escalera del 1Q piso
19. Encofrar techo del 1Qpiso
20. Colocar ladrillos de techo
21. Instalar desagüe del 29 piso
8
22. Amarrar vigas, viguetas� bastones y
temperatura.
23. Instalar puntos de luz
24. Vaceado del techo del 19 piso
25. Curar piso
26. Emplatillar muros.
27. Acarrear ladrillos al. 2Q piso
28. Muros del 29 piso
29. Armar columnas y vigas
30. Encofrar y llenar columnas y vigas
31. Desencofrar el techo del 1Q piso
32. Escalera del 2Q piso
33. Encofrar techo del 2Q piso
34. Colocar ladrillos de techo
35. Instalar desagüe del 3Q piso
36. Amarrar vigas, viguetas,
temperatura.
37. Instalar puntos de luz
38. Vaceado del techo del 2Q piso
39. Curar piso
40. Emplatillar muros
41. Acarrear ladrillos 3Q piso
42. Muros 3Q piso
43. Armar columnas y vigas
bastones
44. Encofrar y llenar columnas y vigas
45. Desencofrar techo 2Q piso
y
9
46. Escalera 3Q piso
47. Encofrar techo 3Q piso
48. Colocar ladrillos de techo
49. Instalar desagüe 4Q piso
�50. Amarrar vigas,
temperatura.
viguetas�
51. Instalar puntos de luz
52. Vaceado techo 39 piso
53. Curar piso
54. Emplatillar muros
55. Acarrear ladrillos 4Q piso
56. Muros 49 piso
57. Armar columnas y vigas
bastones
58. Encofrar y llenar columnas y vigas
59. Desencofrar techo 3Q piso
60. Encofrar techo 49 piso
61. Colocar ladrillos de techo
62. Amar-r-ar vigas, viguetas,
63 ..
64.
6 i::: ,._,.
66.
67.
68.
69.
temperatur-a
Instalar puntos de luz
Vaceado techo 4Q piso
Curar piso
Tanqu<� e ll�Vr.:\do
Instalar red luz interiormente
Instalar red agua fria y caliente
bastones
y
y
10
70. Tarrajeos interiores
71. Falsos pisos
72. Tarrajeos exteriores
73. Colocar ladrillos pasteleros piso azotea
74. Colocar pisos cerámicos patios y escaleras
75. Colocar mayólicas en cocinas y baAos
76. Colocar pisos Celima en cocinas y ba�os
77. Colocar parquets y zócalos en sala-comedor y
dormitorios
78. Cepillar parquets
79. Primera mano de imprimante blanco
80. Fabricar y colocar marcos de pue�tas
81. Fabricar y colocar puertas
82. Fabricar y colocar marcos de closets
83. Fabricar y colocar puertas y
closets
84. Fabricar y colocar reposteros
85. Colocar cerraduras
cajones de
86. Fabricar y colocar rejas de puerta principal
y cocheras
87. Colocar marcos de aluminio en anodizado
negro
88. Colocar vidrios
89. Primera mano de pintura lavable
90. Instalar sanitarios
91. Pintar rejas
11
92. Segunda mano de pintura lavable.
4.3 PROGRAMACION
Es el acto de trasladar el plan a diagramas de
actividades, tiempos y recursos que se obtiene
de la aplicación del método de la ruta critica.
Como se sabe los planes pueden ser afectados por
el incumplimiento de los proveedores, huelga de
los trabajadores, falta de recursos económicos
para enfrentar futuros compromisos� etc.
Por- las técnicas dE·
ejecución y control deben ser dinámicos a fin de
admitir modificaciones cuando se estime necesario
o sea ventajoso hacerlas. Si E�l pr·ograma no se
modifica para reflejar los cambios ocurridos deja
de ser- vt.:i. l ido.
En el mercado existen varios software que pueden
ser utilizados para una adecuada programación.
4.4 CONTROL
("'" x:::.S E::l cc,njunto ele actividades que se ejecután con
la finalidad de procurar un cumplimiento <·:?S tr-i eta
del progr--¿_�ma .1s.:í. como prov_eer-· a lc:1 c:lin':,!CC:ión � el
estado del avance ·del
de ajustes requeridos.
j? -�
Las actividades de control más importantes para
una obra de construcción son:
Control de avance de las actividades
Control de recursos (trabajadores,
maquinarias, etc.)
Control de materiales requeridos para la
ejecución de actividades
Control de fondos requeridos para el pago dP
planillas� adquisiciones de materiales y
otros.
Control de avance de las actividades.
La información requerida para efectuar este
control es la carta GANTT a partir de esta
información se realiza un control semanal de
avance expresado como un porcentaje del plan�
aquí se deberá tener especial cuidado en
controlar prioritariamente las actividades
críticas ya que ellas determinan el tiempo
total de ejecución del programa.
Control de
maquinarias)
La información
recursos
inicial
(trabajadores 1/
es extraída del
reporte de recursos y con ella se procede a
controlar los recursos
desarrollo de �ctividades.
utilizados en
Control de materiales requeridos para
el
la
j 7 -�
ejecución de actividades.
Para llevar un adecuado control de los
materiales se debe definir previamente los
requerimientos de todos los materiales
necesarios para ejecutar el plan.
El paso principal que se sigue para obtener
el presupuesto de materiales es el metrado.
El control se deberá efectuar también en
periodo semanal. Para el efecto se cuenta can
un formato para controlar y diagnosticar el
desarrollo y avance de actividades en fases o
sub-fases en que se sub-divide la obra.
F'1'�E H rt� _ 1
.................. _ ............................................... -................................................................... --,---................... ................................... . Plff V l S 1()\\1 SE!�/11N!1S
,.._._. ___ ............................. ........................... .......................................................................... .............. ............. T ................... ..
DESCP.l PCON ........ Y�·�.� . ........... ..... _DRIG.. ..��.�.L:...... .. ....... ........ 2 ;J 1
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PROD. SEMANAL 1
PrmD" 11CUMLILMt1 H-H SEM(1NAH·-H �1Cl.lNUl.MAREN[> .. SEMANALREND .. (1Cll!UWI..M(]
l·HI
................... -., .... _, ___ _.___ .............. .......... ........ ,-.......................... ....... ............................ _ .............. ...... -.............. i
Con la información de este reporte se obtienen datos
para elaborar la "CURVA ,... " ,:> •
La "CURVA S" es un formato diseñado para controlar
gráficamente el ritmo de avance con que se tiene
previsto ejecutar la
se encuentra la obra.
obra. Mide el avance real en que
..... . ................. -··¡ ·········· .. . . ............ , ..........* ........ ..................... ! ··················¡--.................................. .
I ¡11c- f n ' 1� •: t;- 'I �1• F I S ? ... -... -................. ___ .................. .. : .... .'�:�·.· .:� ..................... . _ .. : ...... ..... i:: ... .... ·::'... ...... .... . ............. .... .'. .._ .............. ........ .¡. .... ,. _ ....... -· .... .......
FASE DESCRIPCiflN Z ·¡ 2 :.J 4 �1 6 7 ! fl 9 ·---.......... ......... .......... ----+--··· .. ·-............. ....................................... -....... ................................. _ ........... ................ . ..... , .............. . ............. .... ..
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15
Control de fondos requeridos para el
adquisición de materiales y otros.
pago de planillas,
En base al presupuesto valorizado de la mano de obra y
materiales requeridos se deberá elaborar un plan para
financiar la inversión de la obra, asi como programar
los desembolsos necesarios para el normal desarrollo de
las operaciones, asimismo es importante tener registro
de las variaciones que, por efectos de la inflación o
devaluación,
inicialmente.
hacen
V.- PRESUPUESTO DE EGRESOS
variar el monto previsto
Con la información del plan de actividades, se puede
obtener el
materiales,
presupuesto de la mana de obra, equipos,
etc. necesarios para la construcción, por
la otra parte se puede estimar el egreso por el
concepto de gastos administrativos.
Este cuadro es importante porque permite determinar las
cantidades de dinero requeridos por cada periodo.
El presupuesta es
corrientes en que
construcción.
un pronóstico
se incurrirá a
de los gastos
efecto de la
Para el estimado del presupuesto se debe analizar los
costos directos, lo costos indirectos y los costos
generales de la Empresa.·
16
5.1 COSTO DIRECTO
Está relacionado de manera directa con la
ejecución de la abra.
Materiales
Mano de abra
Sub-contratas
Equipos y vehículos
Supervisión
Componentes del costo directo
Costos de Materiales
Los avances previstos en el programa de abra,
requieren de acuerdo a rendimiento standard,
una cantidad de materiales necesarios para
llevar a cabo la obra.
Estos se componen de :
Materiales comprados en obra
Materiales en stock o comprados por
adelantado
Obteniéndose en base a:
Cronogramas de adquisiciones de materiales
Planillas mecanizada de distribución de notas
de entrega y órdenes de compra.
Dentro de cada fase� los materiales deben
dividirse en:
eléctricos.
civiles� mecánicos V ,
17
Con respecto al costo de materiales se
recomienda considerar en el metrado
correspondiente,
desperdicios.
cantidades razonables
Casto de Mano de Obra
por
Del programa de obra y de los rendimientos se
obtiene el costo de mano de obra y
corresponde a todas las H-H necesarias para
culminar la obra.
Hay que tener en cuenta, que el costo H-H,_ ha
tomado en cuenta no sólo los jornales sino
también la leyes sociales (seguro social,
jubilación), dominicales, feriados, impuestos
a las remuneraciones, indemnizaciones, etc.
Cada uno de los trabajos, de los cuales se
compone una obra, tiene un costo de la H-H y
una cantidad de H-H que depende de la
cantidad de trabajo a realizar (m3,m2� etc.)
y de los rendimientos a obtener (HH/m3, etc.)
Estos rendimientos dependen de :
Condiciones de trabajo.
Supervisión.
Situación del mercado.
Existencia de otras empresas.
En razón de que el costo de mano de obra es
prácticamente proporcional a las H-H� es
1.f:!
necesario controlar las mismas en base a los
informes de producción� que permiten comparar
el porcentaje de avance del trabajo con el
porcentaje de las H-H consumidas para cada
partida especifica.
Los datos deben obtenerse de la planilla
mecanizada de costo de mano de obra, así como
del campo (medición de avances ejecutados,
tarea del personal, partes diarios, metrados
valorizados, etc. )
Costo de Sub-contratos.
Está compuesto de lo valorizado por el sub-
contratista por sus trabajos realizados.
Este costo se obtendrá directamente de la
obra.
El cuidado que se debe tener en este caso es:
Incluir un costa y
conservadores, por
previstos.
plazo de cumplimiento
los sub-contratos
Tener siempre presente el riesgo de que un
sub-contratista no cumpla con el trabajo y
que necesite pagarle U8 mayor precio para que
cumpla, o apoyarlo con otro sub-contratista.
Costo de Equipos y VehiculDs
Corresponden � los equipos
necesarios para poder cumpl ir
y
con
1 ' 1 ve11cu.os
las metas
19
trazadas en el programa de obra.
Costo de Supervisión
Comprende a todo personal de jefes de obra y
también a ingenieros necesarios para el
control y desenvolvimiento administrativo de
la obra.
5.2 COSTO INDIRECTO
Corresponde a todos aquellos recursos orientados
al manejo de la obra y que son función del tiempo.
5.3 COSTOS GENERALES
En estos se incluyen
Sencico
Timbres Colegio de Ingenieros y Arquitectos
Utiles de Escritorio
Avisos de venta de departamentos
Movilidad y Refrigerios
Gastos Médicos , etc.
VI.- PLANEAMIENTO ECONóMICO Y FINANCIERO
6.1 INTRODUCCION
La construcción , como actividad de la empresa, demanda
de una fuerte cantidad de dinero cuya recuperación es a
mediano plazo (de uno a dos años) en nuestro medio,
debido a la imposibilidad de financiar actividades de
20
éstas caracteristicas, la mayor parte de las empresas
disponen de recursos propios para el desarrollo de sus
actividades.Las instituciones financieras no están
interesadas en colocar sus recursos en actividades que
solo permitan retornos a partir de un año, es por ello
que las empresas constructoras deficitar·ias en recur·sos
tienen que optar por la modalidad de efectuar la venta
de los departamentos por adelantado, apelando al
prestigio de la empresa cimentada en la calidad de sus
trabajos anteriores y en la seriedad del cumplimiento
en el plazo de entrega.
6.2 INVERSION
A partir del juego de planos del proyecto y con
las tablas de costos unitarios, que proporcionan
periódicamente las revistas especializadas en
estas actividades, se puede estimar la inversión
requerida para el desarrollo del proyecto con una
certeza del 95%. Para el proyecto, motivo del
informe, la estimación de la inversión se dará en
dólares ya que en el campo inmobiliar·io prima esta
moneda.
Inversión Terrreno $ 35,000
Elaboración del proyecto 2,000
Casco 70,000
Acabados 53,000
Gastos Administrativos 5,000
TOTAL
6.3 FINANCIAMIENTO
21
$
El financimiento de la inversión estimada es como
sigue :
Aporte propio $
Ventas
TOTAL $
El aporte propio necesariamente debe financiar los
siguientes rubros :
Terreno $ 35,000
Elaboración Proyecto
Parte de la construcción 28,000
del casco
TOTAL $ 65,000
Con respecto al rubro de ventas� éstas se efectúan
cuando se está construyendo el casco.
La venta en estas condiciones se realizan mediante
contrato de compra-venta donde se especifica :
Precio de venta
Plazo de Entrega y
Tipos de acabadas del departamento.
1
IMGRESO
En
En
En
En al
cr.,nsti tu ido por
�,,..,.. :: ... ::.
pn2cio c:le vente:(,,. •este
Cuota inicial que es entregada a la
firma del contrato de compra-venta.
Una segunda cuota a la entrega del
depa1··tamen to.
El saldo si hubiera se cancelará en
letras mensuales, hasta en un plazo de
clos años.
INGRESO POR VENTAS
Los ingresos por las ventas de departamentos de
este último proyecto fueron como sigue
( en miles de dólares )
2-r
. .::, 4 r.· ,:, 6 7 B 9 10 j_j_ J.2 TOT
:35 :�;!:. ::::o .1.50 �2 !:t()
el 4º
ffi(::.'�:i �=,<� Vli?nd j_ó �12 d<�f.)cu·tamen tos
el 7<> me:��; SE'! vendió :$ c:le.::par·ti:'i\men to E
el 9º
mefr:; se Vl�ndió :� de?par·ti,:1mE�n t1:>!:.;
La estructura de financiamiento asociada al tiempo
es como sigue ( en miles de dólares ):
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 TOTAL
TERRENO 35 35
ELABORACION 2 2 PROYECTOS
CASa} 28 20 10 10 18 70
AfJIBAOOS 13 10 10 10 10 53
GASTOS 1 1 1 1 1 5 ADMINISTRATIIJOS
TOTAL 35 2 28 28 10 18 10 14 11 11 11 i 11 165
APORTE PROPIO 35 2 20 8 65
VENTAS 35 35 30 100
SALDO 0 0 0 23 13 J 28 14 33 22 11 0 0 ACUMULADO .J
24
La desventaja de financiar la inversión mediante
esta modalidad es el menor ingreso obtenido por la
venta, puesto que se obtendría un mejor precio si se
realiza la venta de los departamentos terminados y
listos para ser habitados.
El menor ingreso obtenido se ha de tomar como costo
del financiamiento, cuyo efecto se medirá en el
capítulo de evaluación económica y financiera del
proyecto.
VII. EVALUACION ECONOMICA Y FINANCIERA DEL PROYECTO
7.1 INTRODUCCION
En este aspecto las consideraciones que se toman
para evaluar de manera simple el proyecto son :
Se asume que los desembolsos del proyecto se
ejecutan al inicio de todo el período de
construcción.
Los ingresos por ventas se suponen como
recibidos al finalizar la construcción.
Para la evaluación económica se supone que el
ingreso por venta por departamento es estimado
en el mercado.
Para la evaluación financiera, conforme a la
experiencia se e�tima el ingreso por venta por
departamento en un 83% del precio de un
25
departamento completamente construido� asimismo
se supone que esta cantidad se recibe al final
de la construcción.
La tasa mínima atractiva de retorno de la
empresa es de 50% anual.
Como se observa en los supuestos que se ha
tomado para la evolución, los errores se
compensan ya que por un lado todas las salidas
de dinero no se realizan al inicio del
proyecto� asi como también los ingresos no se
reciben al final sino en el transcurso de la
construcción. El margen de error encontrado en
experiencias anteriores es de ± 3% de la tasa
obtenida considerando como elementos de
cálculos las entradas y salidas estimadas
mensualmente.
7.2 EVALUACION ECONOMICA
Puesto que para la evaluación económica se parte del
supuesto que teda la inversión es con recurso
propio, entonces no existen gastos financieros.
La tasa interna de retorno económica (TIRE) es:
300 - 165
i - ----------- 100%
165'
i - 81.8%
26
F- Ingresos por ventas de departamentos -
terminados.
p - Salida total -
de dinero
i = T I R E
Como se observa esta tasa ·es mayor que la tasa
minima atractiva de retorno, en consecuencia desde
el punto
rentable.
de vista económico
7.3 KVALUACION FINANCIERA
Desde el punto de vista
este proyecto es
empresarial, esta
evaluación financiera es más importante que la
evaluación económica, debido a que con ella se
determina el rendimiento del aporte propio,
aquí también se podrá conocer si el efecto de
palanca es favorable o no al inversionista.
La tasa interna de retorno financiera (TIRF)
es:
150 - 65
i = ------------ 100%
65
i :: 130.8 %
F = Ingreso ·por ventas (gastos
financieros) - (prestamos)
27
- 300 - 50 - 100
p = Aporte propio de la empresa
i = T I R F
Cabe señalar que el monto por gasto financiero
es un menor ingreso debido a que se está
vendiendo los departamentos con desventaja
económica. Por otro lado el monto considerado
como préstamo corresponde al adelanto por las
ventas de los departamentos.
En el cálculo de la TIRF E',e observa que el
efecto de palanca financiera es positivo puesto
que la tasa interna de r·etorno financier·a es
130.8% mucho mayor que la TIRE.
VIII CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
8.1 CONCLUSIONES
La técnica de la ruta crítica ha resultado muy
�til en este tipo de actividades, pues permite
programar y
actividades.
controlar la ejecución de las
Las técnicas de la Ingeniería Industrial son
aplicables también en la optimización de los
recursos económicos y los aspectos logísticos
en la industria de la construción.
28
8.2 RECOMENDACIONES
La valorización de los costos del proyecto,
hasta que nuestra econo�ia tenga una inflación
cercana a cero, es conveniente efectuarla en
dólares, por ser esta moneda dura.
Efectuar nuestros presupuestos con un margen de
seguridad del 10% previendo la contingencia de
falta de recursos monetarios por la demora de
las ventas
estimación de
y también por errores
la duración, paros de
trabajadores y falta de recursos propios.
en
los
Mantener siempre por lo general los mismos
recursos humanos.
IX BIBLIOGRAFIA Y ANEXOS
9.1 BIBLIOGRAFIA
Costos y presupuestos en Edificaciones
Moderna Dirección Empresarial
Construcción.
de
Revista 1/2 de cambio de la construcción
9.2 ANEXOS
Red de actividades
Diagrama GANTT
Diagrama de Recursos
Costos unitarios de la construcción
Precios de servi¿ios y materiales.
Planes
la
Costos un itarios de la construcciónexpresados en soles, al 28. 1 0.93
T.C. promedio US$ 1 .00 = S/. 2. 1 6
· cRITERtOS
i : J.. los costos unitarios que ofre-cemos han sido elaborados
¡ mediante un cuidado anáf is is: para cada caso, en el que se haconsiderado: a. El pago de la mano de obra,incluyendo leyes sociales, bonificaciones y demás derechos.
b. los rendimientos rea( es de lamano de obra, obtenidos de laexperiencia recien le, as i comola proporción en que intervienecada ca tegoría de trabajador.
e.El precio de fas maleriafes, se
gún la relación que se presentaen este número y que no co11Sidera descuen los especiales.
d. los gaslos en alquiler de equipo y herramienta s que corresponda según el caso.
2.- No se incluyen los honorarios
por dirección técnica, los gastos generales ni las utilidades del contratisla ni el monto del I.G. V. que debe pagar el propietario.
(---------------0100 TRAWOS PREllMIHARlS
· 0101 limpieza dol lorrona (m71
OI02 Trozado r ••ln«><lo al Can npa,alo: [m71 l>I Sin apo,·alot (1n71
! 1103 Pi1as lemporolos de coocrelo (m71
1 • 0100 MoVIMIEtÍIO DE TlíRRAS
! 010 1 fwcaW1ción masiva cou ••IUÍJ>O (mlt 1
0702 fsc:avt1ció1, pora th11ienlo1 o 1a1,e1los ºI
Ho,to 1.00 n, de l""luncli<ln,I f."ll L ltn,ln 1 .40 m cto l'toluoJ;.facl u] , Hn,lo 1 .80 m clo ptofumli,lud mll
0103 ReNono pe opio (11131
Ol04 Rollono de pró:1<111,a con han:po,le (mll
0705 l li,olntió11,n1,ioonndo r 1io90 lm21
t206 Eliminadón cf• mc1f•1 ínl ewc.etlente con lran:1,01 •• (m:.11
DJOO O ORAS DE cot ICRf.l o SIMl'lE
�01 Cimienta corrido ton meada f 1/10 1 30% piedra a· (mll
· U,G7 Sob,ecln,ionlo con moz,ln 1/8 • 7��.plodtn do 8' (m3J
0J03 Encolrn,lo do 10h, ocimionlos (m71
0JD4 Solc,clos do cormolo poh,e (m21
OJOS Sub1n1,alos con ,. .. ,cln 1/10 1 30le pi..t,a do 8' (m31
Dl06 Calzaduras (m31 0JD7 Sorcli,,oloa (m31
03D8 Encofrmlo de &arctinolo, Cnd,I
Uoo OBRAS DE COt,ICRETO A1!W.DO
0401 ln1,nk11
� Conc,olo do 1 15 Ko/cm2
�"3
1 b Conc,olo de 2 1 0 Kg/cm2 m3 Encoftodo,OeHn<olrnclo 112
< 1 fio11a (Kol 040J Vigas de cimenlación
� Conc,oto do 17 5 Kg/cm7
1"'3
1 Conaolo do 2 1 0 1Cg/cm2 m3 e Conctolo de 2 45 1Cq/cm2 m3
1 Encolrado,Oosoncol,o,fo m71 •I Fiono (lo!
0403 I01a1 de cin,.nlv<ióo � eº"""'º do 17 5 1Cy/cm2 �"31Co,molo de 2 1 O kg/cn,2 (m3 fncol,ado-DoHn<ol,aclo (1112)
1 Fierro IKol 0404 Muro, do 10,lonimionto ¡Concreto do 1 7 5 Ko/cm2 ,m31 Conci1lo de 2 1 O Kg/cm2 nil
Encoltnclo,DHoncolrado Cn121 fierro (l(ol
,.:.io
r ti.s2 -· 0.31! .
/! a.9a : . . ·;
10.61 17.llt 1:1.71
· < 11.60
:-: : �3.03 t < :;.,s
:., ':- 77.14 · ··· . ::
: ·9üi .-: 1t,,
iuá
71.81
1 1 1 . I�
1�1.58
: 1 1.63
0405 Coluumn, r pl,,cc,s "l Couet•lo do 1 1S l<1¡.'cm7 lmll b Conculo ,lo 7 10 Kgicm2 111)J
� Conr,elo el• 1.&S k9.1cm7 linll f nn1l1,1\fo.(Jeancnl,,1.:fo ftll't
• fÓctttco fKgl
0-106 'lit9.1:, ,t..,,..,I.: y :ole1a: ril ConC'I .ro ,,. 17 5 J,1luu? 1m lf J,¡ Crint 1ol(.I ,,. 2 10 r.o ·un1 ndt d ((•m••lo ,l. :l.&S t:\)1un7 lmjl cÍI f nu,fhh,I,., l lv:enu1fh1,fu (•u1J el fietto fl!II
0407 letl,u: nlt�1•11n.lfl: cf• 1 1 t11,: ,,, e ('IOflll:fo .,'111 1 75 r.11 ·<1 1 1;/ fmi't14 r º"'"''º ,,. 1 10 t:
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0408 fet f101 uli11•w,l11: ,1.a 10 co,: . "l Cc1nn•fo ,f., 1 / S lQluui f,,.:,f t� Coocu-tc, 1lv 2 1 0 l,1'uu7 f,n/J ,, Encof,o.lo Ot1!encol,,1,I,, (11111 , 1 f;º"" l�ul • l o,ltitt., ,le f•tho l �.-,O. 0) f,m,IJ
0409 Te(.1,u: u1f!)ehlllos efe 1 Suu:. al eº""°'" .,. 1 15 '�•'cm? fm1f ll tnnt1•l'l ,la 'l 1 O L!t'• rn1 l•o11 '/ fnu,lrn,lo 1lu:,•11cof,,1,f., l•1 i'}I ,, r; • .,. tK,,1
a) ln,ltiN,> do led1Q 20al0,'JO ,,,.ulJ
OollO l ed,o:: nlio••mlos ,le 70 un:. e11 1k.: anti,lnt
aj C º_"u ulo ,le 1 15 Ku/uu2 1u,?I
t,) Conu•lo 11• 1 1 0 l<g1uu? 1,ui l e) l11c.of1n1lo,0•:•1k.ufn1.lo fm11 di fiouo (l':1JI ., l ,ul,illu &le ··"ªº , s.10.10 luncll
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ªI Couu.,fu ,le 1 1S 1Cg.'cm1 fm71 1, Co•molo do 1 1 0 t:r,
'cm7 11117 •j fn,nfuhl,t fh,:unc<; 1thln Cm1J e I Fi•tto tK,11
ol t,u1,;n., ,lo 10,l,o ,O,JO,JO (un,IJ
0 -1 1 2 la:ns C1l llk"l,f11,as ,f. 1 0 u11�. ''1 <' u1u 1ulu ,tu 1 75 Kut,n,1 ln•:.'J 1, e nnr tvlo .,. 2 1 o 11:111, m7 1,017' < (nJ r1f1 ,1cl\l ·C.h,:auc.nf111do ft,171 < 1 íio11 0 fK,iJ
0 4 1 3 Ln:ns nnn<ttf,11 ,fe 15 c1111,
� C ouc,otu clo 1 :'5 kuluu2 1m21
fJ Conualo ,f. 2 10 t:r,
lun? f111if e fnc.ofmclu·D•:unu, 1t,cfu fm1t
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0 .C l 4 l<,:as ct1mu,l<11 ,l. 70 cms.
� Conuolo d• 1 75 li:glcm1 t1112J
h Co,moto do 7 10 kr,
trn,7 �n1J e fncofuuf., .Duenu, uttt,-, 11111)
p Fiouo IKul
0<415 fswlo,as
� Co11<1olo do 175 1Cglttn2 1"'31 1, Co11<1 olo ,to 2 1 0 Kolcm2 ml
e f11col,"dc1,Due11tol1<1do (11111 1 Flotto IICol
195.77 :107.65 7 18.115 16.65 1 .84
2 12.07 223.96 7:tS. 16 37.71 1.88
17.21 17.BJ15.65 1.810.57
l:U7 , , so . 1 5.65 1 .111 O.!llt
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IIUI 19.71 : ,�. 1 7 : 1.91 O.M
1 1 .111 111.011 . 14'1
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35.23 37.51 ,�.,, : 1.1 1 . :;
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0500 MUROS
0501 M1110, do lad,illo KK do attiMn al do cabezn lm21 hl do :090 lm,I •I ,lo «mio (m1)
OS01 Mv,01 :olaquoaclot de la,¾,iWo kK º' ,lo cal,o,n ,, .. 21 hl do ,ogn , .. m <I do <nulo lm21
0503 Mu10:1 de ln«t,illo co11ie11le ,le 01cin� aJ clo rnhua (tn71 f,J ,1, ,09,1 (,n21 •I d• «11110 1,1121
0504 t.lu101 ,olnqvtCl<lo, ele lacl1 ,llo co11i1mle de auilfa
a) de cnhezn l•u2) 1,1 d• '"º" lm1J <I ,lo '"'''º (m21
0505 M\IJOS d• fnd1ilo pontl111•la de cudH,t
a) ,le tolJ•tn lm2) 1,1 ,1• ªºll'' tm1J
0506 Mu,o: ,le la,l,iNo KK ralcó,oo aJ do c.,l,un (m1) 1,, ,fe so¡,,, (m11 , ele <ctt1lo fm?J
0501 li-\ueo: de la,1,ilto co11 i1nl• colc:át"eo "I ,l. cnl,era-uno c<1rnvi:lo fm7) l .. de :fJo\,,una cmnvi;lo l1u'2J
e) de canlo•um, cn1cwhl.:1 (m21
0508 Mu,01 clo hlocls de counolo ªI BlocLs do 10,20,40 ¡11121 1, BlocL, do 70120040 ,n2
0600 COO{ klllRAS
0601 Cob0tl"'n el• la,l,illo po,101010 al l�nl, ill..- hacho a m,;quim, r
a:i.enfo,-fo con mo,to,o [m7J bl la,l,ill,, hecho n mono
n:enlCIJo con 11101 lo• o 1ml) el L,,cliillo "•cho a 1ucmo
o:. .. ,lado con J,0110 fm2)
0601 Col.>01foH "1 1.le ••io:i. de u1 c1fla n
i f •j<i; ,to 2S, 1 7 cms. ["21
h Tort•I ,lo 31• l s cm,. 1112 e 1 '''" 4ll,ma1 de 20111:? <m�. (m'?I
060] C0Lerfuu1 •'• to1h1 efe h<11to, •:.po:o.- S cm. lm?)
0700 RfVOQll[S Y ENLUCIDOS
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>:,iüf ifSf
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0701 Yaua¡eo p,4mario. nuHu inl•tior (m'?) / :- 5.S7 0701 ln,u,,•o poima,io, "'"'º uto,ior rn,11 • . . 6 66 0703 Tnuni•o f1otachad1>.mu,o inla,io1·¡m2¡ ;:
.. · .
81
_�07: /
070-4 luun .. o l1otnch<'<lo,1mn·oe.te.io1 m7 _.: o 0705 ln10c,joo ft olnchc,do º" coluu•,a ln,71
:'.: ' 185_5.483 .... : O 706 Oeu umot (mi.) 0707 S,d¡,icn,lo /11111 5.63 .:: 0708 Rnyado pn,n recibir oncl.apo (m11 7.1'; ' 0709 fnludJo do citlo11c,,o con r•,o (m11 1 2 .22) 07 1 0 fnluci,lo do ciolona,o con
lauaj,o (11121 07 1 1 fnlutido ele viga1 con la1 1njoo [m71 0112 11,u,\a, pooimoh(IIU l11J.¡
[m 29
OIJOO MSOS Y l'AVIM[NTOS
0801 l'l1os de cen,.nlo ºl Cen,enlo b,u,;ndo dt 3º
1•"2
1 h Cemento hnn'iaclo el,, ,t• n,1 e C,n,.•,k, put.do (m7 I
0802 Conhnpltcn 1.-oi,,d,aclo, da 2º (m21
0803 Fnl:os plsos da .t• (n,21
0804 Plsos dt losalc, 1 Veo,eclnnn dt .COw.CO, cla1n ¡n•'l1 Vaneclonn de 30w30, clo•n ,,.7 v,,.telc,no clt 20•20, dn,a (1n 1 Venttlano da 40wAO, o:c,na jm2
1 Vent<Ñmn de 30s30, omnn 1"'2
V•n•cicn1n de 701'20, �cu1t1 n,1 T;po co,d,o da 40s40 (m2) Tlpo <CM cho d, 30s30 l•.,21 Tipo corcho el,, 20w70 lm7J jJ Tipo -cho clt 1 5,30 lm1(
0105 Plso• dt nl<lm'IOI ,...,.,,r.1urdo j Mo1nlco1 ele 30.JO, cln,01 l"''l Mosakot de 40s4D. dn,01 n,1 Mo>olco1 dt 30w30, oscuros (m21 Mo1<1icot da AOw40. oscuro, (m11
080& ,.....,. dt ,.,.1m,o1 .. , T ....... r.,o de a ··2 .... , ln,11 lil Gt is n•tclino, <41lilo o 1-'"' l .. 11<,
nnclonales, de • • 2 ,.,,. /t>•11 el Blnnco de Co, rnrn �nlinno de
,-2 mn ln•'ll di T m•eolit,o en bnldo,n, d.
I SxJ0.0.8 cm, (m11 t) Pe,loNo o .;. .. ,;., '" baldo,n,
� de 15a30.0.8 cn>t, ,,.,71 0807 Pi,01 de leu 0110
oJ o l,a,e de con,enlo Moneo ... ?J l,J o ho,e da rt1>>enlo gtis j,u2)
08011 Pi,01 da lnjc, y piod•n• 0
1lo{1t orequi¡.,tt¼ l•u21
b lo1n d, kn lm11 e l'iedro de cn•,lo I odndo ln,7)
di o, .. ,,;10 rojo ln,,,.,,�o , ... ,, \
0809 Pl101 ctrtln�cot º' Modolo Vnl, .. ciCI o "••"1'1""º' , ... ,, l,} Modelo faco, i .. l o Gmnnclo ,.,,,, _el Modelo Sovilla (m21
el
�
Rtdangular dt 6w74 en,. (m11 • ltoctcmgulor dt 7 .512S ª"· (•u21
Rtcfo"8ular d, IOw20 en,. 1 .. ,2¡ D lwctnngukw et. 12175 en,. lm11
01110 M101 d, gres ctnln,ico .af G1e1 '°t° Aso de 1 Ow70 en>t "I O.n ro,o oconalaclo de
10.10 cm. jn,21 •I 0.H ntgro lito de IOa20 .,.,. !n,21
0111 1 Pi,oo de F" ,ld.l .. do ºI o. 10.11.2 1.6 ª"· , .. ,,,1, O. 7 .4•2 1.5 en,. lm7J •I Modelo Valtnclo lm71
0117 Pltot de ctr6tnico vl,ltlad .. o) De 10120 cn1. colo.- ellleto lm71
bl O. 7 .412 1.S cn1. color enlo10 (n,21 d o. 10120 cm. ropo CUOI o Cn,11
el) (l. '20.20 Cffl, lipo COI d,o
0813 Pitoe de moyófocn ol P'tt0 patod, lipo corcho
de 1 1.22 en, lm71 "' 1"110 pared mod• O o,anodo do
15130 cm. de p11t,,., .. fm71
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OIIU J1�'l�Í1
No,tt·ntgro lm21 r\'.\ht i Guayacdn e/el l·lo•l•·•••• .. ,fo Cm71 \:_,
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_ • Guoyacdn de la Sol.n,n•o•o lm71 ,:,: : 15.4 1
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Gu"YIJcdn co.,.lo,veteado jn,71 \ __ :._' 1 S. 12 :
el Hualoco ,,.,7¡ f : 1'!.114 · 01115 Pl101 ele 1nnder11 n1a,l,i(,..,,1,,-.,r111
�I de 3/4"14".e,, cool,11 111,'ll bl de 3/4"x4'·•n cedro cn,21
08" rhoo .,¡,,ff'oc01 ol tlW de 2 .5 m.n,. (m21
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0900 ZOC.\lOS Y ti lCI IAl'fS
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0901 zo1,n1�, d4 n,lunnl
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fu,v•1tiun rf .. 0.01 In. de •�p1t:c,1(1n1} h G1ii n,utinn. r4'1f11tto y oftot ,,n.
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dJ f1,ht111iiu, .. , l,,,Mn:e11 tia 0. 1 5• O.JO ro• 0.008 m. 1,,.71 •J t., loHn o vicm¼t ... l.nMo�n,
d• o. , �.0.:10,0.110� "'· ,, .. ,,
0903 Zñ,nlo, "· , .. ¡n, y ,.;,.1.n, .. , l,.¡., .... "'"l'••i .. �n11 hl lnjn "• lco1 ln•71 ,J tifl'rf,n d11 t"ntn 10,f"clt11 lm71
.,, r,. ,m.lft t4'11" "'""""'·'" '"'''
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"I O• 7 .S,72 5 ""· ln•?I h O• 1(1,70 tn•. fm11
0907 Zñcnlo= «'• n,et) ,"-1i«n
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09 to End'"'-'•' vini1i,01 l••lu•;, .. dn, (m71
091 1 rn,,,, cl111co,c,fivo ªl s¡,,�,1 •• '"'" 1, 0.,,,1 •• , ... ,,
1000 COUTAAZOCAlOS
1 00 1 Cont1 n,,;rnln, de r•m�nfo "I ele 10 cm. d• .. ,.,. l"''-1 1, d• 3(1 '"'· ... "''" ,.J -
1 007 Conhcuñ,nlos cf• lo-:t1fn 11) Co,,i,-nP• d• lt'•lO cm.,clorfl '""·1hJ C1>0ÍPnf• rf111 10• 1(\ un., n�ro,n lntl.t cJ Vt1o•cinna d• 10.JO ,m.,ln•n fnd.f :· c11 V•n•tÍemn ele 10• lO ,m. etscurn (n,I.J
I OOJ
. AÚÍi
7.42 : 8.95
4.3S , 6.18 :
1 1 .Ó� . 10.26 1 1 . I J 111� 13 ,
Cci,nhnróralot . t .. m01tw1I , .. con:filutlfn
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1 1 08 l'n,os y conlt """'º' .1 .. nico, l .. �.,
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, uno lija (n,2) el de I .Sx l,S m. <on 2 l,oja, 1•¡.,o,
11· lanlH de 0.Sx 0.5 n,. ,m21
1( clJ de 1 .0 • 1 .5 111. <on 1 1oj<1 pivalM• le do 0.5. 0.5 m, lm21
1302 Venlnu,u con reju, de sepmi:lad oJ de I.Sx I.S m. con 2 hoja:
Lnbnles lm21 hl de 1.5• 1 .5 m. ,on una l,ojn hulien, le y 1 lija � .. ,,
•1 de 1.s. 1 .5 "'· 'º" c1u. ""r· • pivo• la11loo de O.Sx 0.5 111. (n12
clJ de 1 .0• 0,5 m. ton una hoja pivo, lanle do 0.5 • 0.5 111. ln•21
1303 Mat,.,.,..., ain 1ejos de seguridad 11) de 1 ,6• 2 . 1 n• con uno l,ojo lija r una blllienle (11121 bJ do 1.6. 2 .1 111, COll dos 1,ojc,s be,, 6oules , ... ,,
e) de 2 ,4a 2 .1 m. con dos l,ojo: hn, '•nle1 r u,io lijn (m2J
1304 M.i.11J"lra1 con ••in• de Hgvti.-1,,d D) de 1.6, 2 .1 m. con una ltoio fijn ,
una bnli11lle (m21 hJ do l .6x 2 .1 m. ron do1 hojas IK,. ''"'"" 1n,21 el tle 2 -4• 2 .1 m. con do1 hojas ..... ,.n1 .. y uno r�n (11121
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al de 1,51 1 .5 ffl, con clo1 f,ojas CO• 1mfl1a1 (n121 "I ti• I.Sx 1.5 n1. con una hoja co• ·nedi10 y unn lija �n21
1402 V•nlano1 con colotla latorol de 0.5m. ,le oncho ol de 2 ,01 1 ,5 n,. con do1 hojas co• rr1di1a1 lm71
Lf de 2,0w 1 .5 ni, con 11110 hojn co• 1tedi10 ' una lila lm2J
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c,J de 1.5• 1 .5 m. con do, l,ojos co-1 1odi10, fm21
l,J do I .Sx l .!i "' <011 una l,oja co, n o.tia y un.> r�a ,, .. 11
1 �O.t Mampcuat 1M1 celo;ia
n) de 2.0c 2.1 c<>n una l,oia cu1 10•d;,n p ot, a I,¡., fn,21
hl d• 7.71 2.1 m. cun o.,., l1ula co• 1 1e,li1<1 r do, �in: 111111
el ,t. 1 .3• ? .1 m. cJn una l,<.1u La· l�nl• 't u,,u lt¡;, lm'2)
cfl do 1 ,6, 1 . 1 n,. ron ,i.,, l,oj,,, lw,, �ente, fm21
1 405 MonlfWlhl: 101t cttltJ:í.;1 :H9'a'tio1 ll" 0.J ltt. d, t•ho
al de '1.7w. 7.-1 m. cun v,M l,o¡ , coue• clira )' ,lo1 ti¡u:. fiic: tm·J�
l,J ti• 7.'J• 2.• m. rc,n vnn hoj·.1 roue • ••i,a r una lij.s (11 111
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1 608 Bi1ag1os capucl,inos bronceada• ol de '1 1/2'• 2 1/1' (pa, J h) de 3º• 3' (¡,o,) ,, "· 3 1/1'• 3 1/2' 1,, .. , 1
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al Ci:a, �,inno (undl hl Ci:n, po:odo fundl c¡
Y nt•, ltvinno 1,mcl) • I Yo••. po;n,lo lum,
1 6 1 1 Riel•• par,t pue1tc., cou,(lizn1 pn,n clu:ol (,nl.l
1 6 12 G,·ut ucfw1 pat'a pue1fn: cor11di1n1 pc,,a ,.o,ol fnJ.I
1 6 1 J GUt\1: va1n pue11c,s c0t1•di1et1 ni O .. I,•• de plá:lico lund} 1,1 Oul,lo do mtluf fundf
1 6 1 ol f'icetpo1lo, e.le alumit,io n) ••• 'l'
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, bJ Tcm<1u• haio. económico und.) e) ft,110 Nu•ómetto. nounnl lu1Kf.) d) PcNO flu.ón11ho, económico fvnd.f •l 1 nnque nito, a;ie 1 ,lo
i,,teo1t.,1. nornte1I fund.l 1) Tcmqu• allo. n,ienlo
inl.to1nl. ,conOmiu, (und.J PI One piece funcl.l
1 702 lno,iotos cf, loan ..,;., ificttd,, de ptim1•n
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D, Con 15 clrcu�o, ,un<II b. Con 12 cirtuíloo und l c. Con 9 clrcuilo1 , .. ,dJ d. Con 6 ci•cuilos undl
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et. Cr,u t'njcn el• fiAttn· rtc,,n: y dcu•o, de nlv111i11io lrlnJ
1,, Cf)n fn\n 1 cf• rM-:.tfcns C'rtt, c"in' ele l,c,�.tiln frl�I
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c.. Con cnj:1 rl, t.eun ,,fntnt r dn,101 efe c,lonunin t1•'ºl
h. (1>n ,n¡a rf,. r ,l:'1,0-1,tr.cns de 1,,A,liln lr"'I
1 R 13 Snli,I.. ra•.. 1;,,.1. • a. c .. n ,.,¡ .. ,te r ...... 11·•"1 h. C fin cnin de rM,w;tl'I h•tnl
et. e nn cnitt ,,,. r. ... ., rl,:,r(lt r rl,ttlos rf,. nlu,ufn;o hilo)
t,, C"n cnin Ae 1•l(hti,.,-rft•r n1 d• hc,L•lit .. frtnl
181 S s..,,tn d, inloo,ommM<n,lot lf,lol
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1817 to,o ,le li•u .. a. C"n tuluHin el .. cnl,,11 «111 1' fu,,cll h. Con 1,,r,.,,¡., do c.,J,oo d, J/4" fui.di
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c. Ace:01ios de fíen-o gc-fvn11i• indo •••c\11 .. c,r d• 1 /2º lund.J
ti. Acc.,Ofio, cf• Fí•no i)nM't'i• lodo eslc\1odc1t de 3/4" (uml,1
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1905 Red el• c,gun
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d. o- r. •• t O rnl'lnn;1nr4o .,,et1,dC'r do 3¡4• lm ,f
•· D• coh , • do 117• fml.) f. De toh•• de 3/4º fml.J
1906 Red .. e d•1nguo le,. ........... ,
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d. D• r.euo lvmli<lo de 4• ,ni.¡ e. Do lieuo lu11diclo do 3• "''· l. De li,tto l111uft<lo clo 2' (nJ.J g. Oe conc, .. 1,, no,mar.1t1do deo 6•
1,n1.1 h. O, conuelo 11ormnli1ncfo d. 4• '"''·'
1907 l!ed ole do,ngue fhnjndnl
... De rvc "• , •. SAl I"''·)1,, 01 rvc de 3' • S.t.l mi. c. O• l'VC ole 2' • SAl fnJ.
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1908 Cnj.. efe t O!litlo O
a. D• r.1110 luotdido de 12· • 24' ¡u,,d.l 1,, o. r, ... o fundido de I o· • 20· u11cl.
1900 Coloc11,ión rlo c,pn, nlos
n. Sctnittt1 io� luml,) 1,. Tino f111,d.l c. Tina y duth .. lund ,1
7000 l'INTURA
2001 ln, p1in,11tión (tolo-li,.,.¡.,hé11l
a. Mu, o, inle, io, •• r lttho, tn,1.) h. Mu, 01 e,le, io, es (1117 .¡
7003 ftiulttdo <le n1t1tos inle,.O,e:
n. Con pinlut(I llllm1,I• (m1.) h. C º" pinltu n láre• tcouómko (m7 ., c. Con ri11lu1a lñlu lc,•nhlo fm7.I
200• f'i1tfnrfo cl111 mu•ot ..... ,,01•1
CI. Con pfnlu,c, lftmple fm'1.) h. Con pinhn n lñftt• aconómica (o,?.) c. Cor• ,,intu,·n láf,.• fave1hle (m'1.f d, Cc,llm1.J
2005 rio.todo do ciolon ª'º' fl, Con r,¡nknc, f.itmp,11 lm2.J h. Con plnlutet k1'e1 econó1"ico (n,2 .tc. Con pintura lc\1 .. lnv .. hlo (n,1.1
7006 Ac .. h .. ,lo clo en,·pinlo,la de n,ado•a
et. Bnmi• tim,,t .. (m'l ,I 1,. 8n111i1 Mn,ino (n,1.1 e. 8a,nirc,clo DO (m2.I el. Bamir .. clo d• conharócnlo1 fn,7 . 1•· la<111e .. do (m7 ,1 l. ln<1ue .. clo de conlr111ócalo1 lml.)
2007 Aenhn .. o clo c .. ,pinlerln ele lieno
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tJH�: fiK�t :-:::.1.1a.oó: ··aui:
foJ�':, .. iibl :;.
.. ·:· ...• ::. ::t:/·::
Precios de servicios y materiales expresados en soles, y recogld�s entre el 21/10/93 y el 28/10/93
te. promedio USS 1.00 = SI. 2.16
En general los precios de los materiales que se incluyen, sonel promedio de los que han sido proporcionados por los provee•dores, cuyas listas aparecen en
¡la tercera sección de esta publi',caci 6 n.
Los referidos precios incluyen los impuestos, pero no conside
n los descuentos que los pro-
l. MANO DE OBRA
01 .. ,.;. 01• iul ,..,. S/. S/. S/.
· Sola,lo l.dsico 14.46 13.71 11.69 · Bonilicocidn unifteada 3.62 3.04 2.69 · Mov.1ldnd 3.00 3.00 :i.oo . 0o.,r,,;,a1 2.54 7.32 2.06· llq•ldocl6n y u,�dadu 2.17 1.98 1.75 · VacaclonH 1.67 1.52 1.35 · G,o,r.cacianes 2.81 2.57 2.27· Dlo, l11lados 0.64 0.59 0.S2
! • A,lgnoc16n 11,olarf 11 3.01 2.75 2.4') · P11dadane1 de 1olud (21 1.54 1.40 Ul 1 • S1,i,ma de Penolone,121 1.54 uo 1.23 1 • A«ld1nl11 de Trohajo 1.03 0.93 0.82 1 • l11pon1abir.dod Civil 0.12 0.11 0.09 : 'º'"º' 0.30 0.30 0.30
I c.,,. lolal 38.46 35.11 3US
111 lo ca,.11- '"' ""'""dio J. :1 1.;;., po, ht.;.I.,. .,.
PI Ulo Qthll'fN'nile • la t1pn,l,1ci4n l•I •n11 ..... uilo, P.• Ct•11.to le. de ln1 tn1l1o1j,uf.N1•1 •• d..J1•il.lo ,t., ........ W'NÓ.Sft ...,..,.
¡,. .t( .. ,. .... .,.,kia, ... '""' ... , ••.• º ......... ..
1 d&tt 111 fot IA\1 a cn,uu ,11,1 •n.,.t..-odor, I"""' .,,�, ... , .... ,ido .. ,amn ...... ,11,.
2. HERRAMIENTAS
�! Co.rllillo, lubulam de 3p3 (unid) � c.,..i;11a, 'Buggh"de 4p3 lunidJ q Pico, do punla r lo,n,6n funidJ , :ompa, de wd1ara d, 1.6 n,n, fu,.;dJ 1 ampo, d, cucltora de 7 .O ,,.,.. funlclJ
3. EQUIPO (Alquiler)
C0tlSTRUcc101�
lCon,14,, do ID n.3 p,1.f t�"'OOdor l,onlol de 2 1/2 r3 ,,.,4 e"' I•� f,onlal de 3 1 /2 rl p., J .,:1�0umperde 1/2 n.3 lhrJ 11.1. lo
ol6drko de dos holdn flt,t . le dara de 9p3 (In) 1· tnlvolado,a de 125 HP Pu) l.N
cllQ vll,,oto,lo de 7 HP p111 llo�onna Elovodo,a lto,la 28 n,lo lh•I I • vll,,a4o,lo oulopropuloado ll11J '(.:'�' dototna de I, 500 1olones ,,.,
"'-y j º' de 1111orina ¡lt,J 'l v�quo1o, d, 5 n,3. ,, .. , -,uo1o, do 10 n.3. lluJ
IIICISlé>H
· '•odolilo tdlal -�••fdlaJ ""'1ldlaJ 1a1on .. ld1a1
11
ti!:�/it),j
veedores suelen otorgar a susclientes o a quiene compran por cantidades determinadas.
los pagos por servicios persona/es (que consideran sólo o la mono de obra) se refiere a los jornales y a todo genero debonificación y leyes sociales, incluidas liquidaciones y vacaciones.
-4. MATERIAlES
AGREGADOS Y Afll�ES
11. A, •nn g, ue,a (mlJ b. Arona tina fm31 c. Haunigón fmlf d. Pied, a d,an,o,la 1ml) •· fi•d1e1 me,lim1a Cmll f. Pio,l,a 91amlo fm3J 11• VHo lhol:al 1,, Tie<, n d, cl,a<ta 1ml)
AU.MBRES Y ClAVOS
a. Alaml110 "º11' o m..:ional !la. 8 !Kol h. Alamlne 111040 nncion11I tlo. 16 IK11I c. Clovot galva•••1n,lo:1 con <nb•an fKol d. Clavos do alonJ,, • IKol
CAJAS fUCTRICAS
a. O• f¡.no gal1tcn,i1eulo, cun,l,adt1 de a·• 8' • ,. lumlt
1,. De l¡eno gal•c:mirmlo, cun,lo,dn de 6' • 6' • 4' fumll
c. o. neuo galvani1ado, cuad1ndo de 4• • 4' • 2 1/2º lumll
d. Oe li,11 0 oal,oni,ndo. odogonal de 4º •2 1/8 º 1"'"''
•· De (¡.,. o gal..,nni1oclo r ednngulnr de 4' • 2 1,a· • 1 7/8' fundJ
f. O, pkl:l,co, odogonal ,lo 4' • 2º fun,I) g. O. plJ:lico.,odnnoulnr de 4' • 2' lundl
CAL HIDRATADA fBol,aJ
CEMEUIO
n. Comento g,is fbol:oJ b. Comenlo blanca fbobnl c. Po,ulann fLDI
COIICRETO PR[MUClAOO
"· Con<1 olo de 100 Ko/<m2 lmllb. Cotl<1tfo Je 140 Kg/cm2 fmll c. Con<1olo do 17 5 Kg/cm2 lmll d. Conc1olo Je 210 Kg/<,n2 lmllo. Con<1olo do HS 1Cg/cm7 fm1t f. Conc, olo do 2 80 Kg/cm2 fn•ll g. Bomha min. 20 n.3. fm3J'
CONCRETO fAdili,oa pa,al
a. Plaolili,i,nlo pora l,o, n,lg6n lunl) 1,. Curadoo (1,111 c. Rela,dado,·ILol d, fmpe1meahUba1,le pnro
· ho,n•oón ILoJ •· hnpenneubiliaante pa,a
mo,t.,o f\ol f. Aorendor ILal g. Acele,aol, do l,agua flol
:: is.30·• '::-.IS.30 .. 15.:J0
36.23 75.21-
. 70.86 7.111
19.30
-BU
0.76
0.60 · 1.00
1.00'
7,00:
9.3:j" 76.25
;1.70
1,s.4a75063 26054 2611.84 294.61 374.dd
? ·: �6.73
:- 17.9S
( ·:::�:+,.üi•
$.in 9.72 4.54_,
? ..... · ...
El alquiler de equipo y maquinaria figura con /os precios vigentes a la fecha, de acuerdocon el precio promedio del mercado.
El costo del transporte de los materiales se l10 considerado para el radio urbano de Lima.
COMCRETO fBloquos dof
a. Para locltos do 20c30c30 ""ª !millo,) h. 1'010 locl,01 do 75,30•30 <me (millaol c. rora tocho, de 30,30,30 '"" (m,Hn,J d. Pa,a "'"'º' de 10.20.40 '"" !malar! e. f'o,a "'"'º' do 15i2o.,o cms fnullo,¡
COI IOUCTORES ElECTRICOS
a. 1W tlo. 4 fmll b. 1W llo. 6 fm� <. lW tia. 8 111111 d. 1W llo. 10 lmqe. 1W tia. 12 lmll l . lVJ llo. 14 lnJ) O· 1W 1-lo. 18 ¡..,q
flBROCEMflllO
o. r .. ,a g,an ando (oncl,o: 1.10 ... 1
• d, 6' lunidl . de e· 1uni�I • do 10º funi,IJ
h. Po,til 4 lancho: 1.10 mi
· do 6' funl.ij • do 8 · !unid) • d, 1 o· funi�
c. CunJ.1110 r.,a po,fJ 4 (u,,idl d. Plnncl,n !ojo ondina do ancho
7 5 ,n,o, � .... hou o (unidl •· CundM e,a tei" a1,di1,a, lipo barro
tupe,ior • infe,·io,· (,midt
f. Canalón lnncho 1.00 mJ ,do 7 .40 m (unidl ,d, 6. 20 n, (unidl
g. Cun,l,reto cnnnl6n movibfe, 1upe,iot" • infe, ior (unic41
h. rkmcl,n ponol Je 2.4 .... • 1.2 m.• 41tYU. (ut1,dJ
i. fanque pa,a aguo l<on lapa! • de 1.000 11,. lunidl • do 500 ,,. lunldJ
FIBROPAI IElES
a. Do 7.0 m • 0.5 n, • 1• f1,IJ b. 01 2.0 m • 0.5 m • 2' lt>II c. O. 7.4 m • 0.6 1n • 2' IPQI
FIERRO ESTRUCJURA.l
a. Rodondo ¡,o do 1/4" l•arilkil h. Cauugado do 3/8' • 30 l•ao·ilk,J ,. Co11ugndo d, 1/7' x 30 l•a,irt..J d. Co11uga,lo do 5/8' • 30 l•n,ilk,J•· C1111 ygado d• 3/ •' � 30 (vn, iDal l. Conuondo do I' • 30 fva,ilkil
[H;J 35
FIEMO lperlil11 d•I
e. Pa,CI l ele 3/4-.3/4'• l/8' funcl • 6ml 1,. Pa,fll l da l'• l'• 1/8" (unch 6n,! c. r .. fil l da 1·. 1"•3/16' luncl • 6n,) ,l. P•1lilT da 1-. l'w 1/8' lunch 6mJ
LADRILLOS CALCARfOS
e. IClng long el. lf • 9 • 74 cn,s. !milla,) I,. Come"'• el. t, • 6 • 2 4 en.,. (n-.lln•I
lAORll.lOS DE ARCILLA
11. king •ong (ntillarlh. Corrlanle fn,i•n• 1 e. Pandare!" (milla,J d. Pn,taltro mc,010 lntilln, 1 •· Potlalero hueeo (milln, 1 l. O. techo 12 x 30 • 30 tms. fnwlkw 1 I• O• letl,c, 15 • 30 • 30 cn,s. (milt,,rl h. Oa tecl,o 70 • 30 • 30 cn11 (mlllc,,J L Tajt,t 25 • 25 cn,.(n,illc,,t 1, T 1ja1 31 • 15 en,. fn,ilo,t
MADERA lslt> c1plH.,,I
e, Tornillo IP21 •• hhplngo (r2J c. Cidro IP71 d. Caoho IP21
• MAolRA l'RENS,\OA
e. D, 6 1 8 • 4 n,m. (plonchnl 1,, O. 6 • 8 • 6 n1nL fplc,nchft) t. Do 6 • 8 ,r 8 mm, (plc,ncl ,.,I d, O, 6 • 8 • 13 """· (plancha! •· O. 6 • 8 • 19 nm,. fplc,ncl,al
MAOfltA fpag11n>1nto parnJ
e. Cola Blnnca fpnll h. T ttolml k,nlJ t. Ta,o\nl fo1ind,,a 5 .,.,,
e. ln,,..,,onlt pt,rn muros 111"� 1,. Stllc,dor (gc,IJ e. Plr,fuNt larnpl• 1•111 d. Pintura l.lto,r lo,nl,I, fgalJ 1. Pintura t&t.x .. on6mica (golf l. 8ornl1 tlmplt fgall f. hrm ,,_¡na fgal) h. Baml1 DO (gol) l. Thlnnor -llico (gc,lt � 11,;,,,,., camenlt fgnl) t Aguarra1 mineral l11a1J l. Lnca (gafm. Anllcorrotivo hralJ n. Oloomate fgal) O, Olto lirillant. ''""'�• (gal) p. Ouco fgnlJ
,PIAC"5 Y DADOS ElECTIIICOS
D. Placas da alun�nlo ..nodi1ftdo el. uno p.,forad6n (undl
1,, Placa, d, alun,inio onodiu,do el. dot parforaáanet (umfl
t. Pl11ea1 d, alumlnlo ftnodl1ftdo da Ira, f!moraclon11 (undl
d. Oadot da lnltrruptor unlpolnr (untlJ t. Dado, d, toll'ICtco,rianta (undl l. Oodoo dt ,ar.da anl1na/11"fono luncl) I• Dodoo d• lntem,ptor d•
cetwnulod6n (undJ 1,. Dado, d• lmhro (uncl) l. Ploeae do l.al,lilo a,r, lnloN'Uplar
d, 3 oolf,u lundt 1, Placa, da bablta con Interruptor el, 2 gol.," (uncl)
t Pla- ... i...•.r•a con ""·'"'"'º'. de 1 fOlpo fu""
l. r�;";o,�:!:.�::'",.,:,:� lnlm
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m. Tonlnroni•nt1 th,,�,l11t d. hnli.ttln IUt,dt U\) 2.65:n. Ton•a<o11;onlo doMt do hc,\o�ln (une!) f':':::t1il' o. Nncns clo l,,,L o1;1n '"" ,nr.tla """' ':. ,- ·.,:._:;- -:.\:
""'""" o lotlfo,,o (un,I) \:'·':.i,if p. pi.,,.,, do l,c,•,t.111 ton ,nlHln para :;: ,-:· · :
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et. º"�·.e· ... mm h,lnnc:I.C'J h. b• 4' • 8' W 6 Htt11 frtnt,fl,n( c. o. •· • e· • e """ lrlc,.,,t,nt rl. Oo 4• • e· • 10 """ h•lnn,1 ... , e. (lo 4' • 11' • 17 mm lr,lnncl,nJ l. O. 4' • 8' • 15 """ f,,lnnct,nf g. Oa 4' • 8' • 19 """ h•lnmhnl
TUBERIA OE COBRE
n. Tul,o, de I' (une!) h. Jul,o, do 3/4' (un,11 c. 1 uhn1 d• 1 /2 • (,,,,di d. T•et clo 7.1/4' (und) •. ,.., d. 1 n· (u,,dl l. CD<lo, do 3/•· (undl g. Cocln, do l/1' (undl 1,. ,\dnplndo,o, do )/4' lunrll l. ,\dn�lt>do,., do 1 /1' (u .. .l) 1- Rtducdonu do :l/4' • 1/2' fu,..q �- Uni6n Un:,.,t:nl ,l. 3/4' (undl t. un:6n uni •• , ,ni do 111' '"""'
TUIIERIA OE FIEP.RO FUt IOIOO
a. T ul,01 do •' (,,..,� 1,, ful,01 da 3' (undl t. 1 ,,l,01 do 7 • (untl) d. Codo, do 4' • 90 (un,lf o. C...fo, d• 4' • 45 fun,II l. Codos do 7' • 90 (u,111) 11· , ... da 4• '"""' h. T .. , do ]' (umfl l. htt do 7 • (ondl ¡. f,nn,rM do 2' (un.11 t Unlone, dol,lu de •· fu,,.q l. U11io,.,., dohl•s dt 3' (u,,df "'· U,,iono, dnMtt rlo 7' (u,,df n. Y,os do 4' (u,,dl o. v .. , de •• • 7' '"''"'
TUBfRt,\ Of FIEl!IIO Q,\LVAtnZ,\00
n. Tuhos do 3/4' fu.,.q h. Tuhot do l/1' Jur,dl e. Codo, do 3/4' (undl d. Codo, do 111' (u,,dl ,. Ton de 117' (uur� l. U1>lone1 oin,rlH rlo 1/7' (,11,df 1, Ut1io1,•1 u,,;.,., -:�l•s de :1 I A• (m,dl h. Uuione, uniwe, ,ofet de 1 n • (uncft l. Reducdo1101 do 3/4' e, 1/7' funrl) 1- 1 npona, do 111' fundl
TUBflttA OE rvc 1 Porft lnstnlacionH •"rhicn•I
n. T uhot el• 1 1 /7' , SAi' (unclf 1,, Tuho1 el, 1 1/4•. SAr fundl c. Tuliot do 1 1/4' • SEL lumfl d. J.,l,os do I' • Sfl (u11dl •· ful,.,, do 3/4' • S(l (undf f. Tuhot da 5/8' · SU (unrll g. c.,....,, ,lo 1 1/4' • SU (undl h. Cutvno do 1' • Sfl luncl) l. Cu,...,, do 3/4' • SU funrl) 1, Cu1vc,1 rl• 5/8' • Sfl (undl
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