Universidad de los AndesFacultad de Ciencias

Forestales y AmbientalesLaboratorio Nacional de

Productos ForestalesMérida-Venezuela

•Sección de Aserrado, Labrado y Construcción

MISIÓN: Contribuir al desarrollo sostenible del país, mediante la investigación, promoción, docencia y extensión de los conocimientos científicos tecnológicos de los bienes y servicios provenientes de los recursos naturales y particularmente del bosque venezolano.

•Sección de Aserrado, Labrado y Construcción

VISIÓN: Hacer del LNPF la institución universitaria de referencia en actividades de investigación, formación académica, asesorías, extensión, promoción y divulgación relacionadas con los productos forestales, sistemas lignocelulósicos y otros bienes y servicios provenientes del bosque.

SITUACION COYUNTURAL:

Incomprensión entre el Director del LNPF y el chofer– mensajero adscrito a esta unidad, lo que generó el desplazamiento en las funciones del chofer-mensajero externo de la Dependencia que llevo a la paralización de las actividades de la Dirección y la Administración. Hasta ahora no se ha resuelto, quien asumirá el cargo. Existe la posibilidad de perder el cargo y los recursos.

ALTERNATIVAS DE SOLUCION POR PARTE DEL DIRECTOR DEL LNPF

Suspensión de las actividades del chofer-mensajero externo del LNPF.

El empleado fue desplazado de sus funciones por decisión de la Dirección.

Suspensión definitiva del uso del vehículo, en el cual realizaba las actividades externas de la Dependencia.

Suspensión definitiva de las herramientas de trabajo.

Negativa de parte de la Dirección para solventar la situación.

Cese de la comunicación Director – empleado.

ALTERNATIVAS DE SOLUCION POR PARTE DEL DIRECTOR LNPF

Asignó las actividades del cargo de chofer – mensajero a un compañero de trabajo, lo que creó incomodidad ahora en los dos empleados.

Se asignó una persona provisional escrita a otra Dependencia que sólo va a determinadas horas a realizar las tareas.

Hostigamiento y coerción como medidas para sancionar.

Sugirió al empleado que él mismo realizará su cambio de la institución.

ALTERNATIVAS DE SOLUCION POR PARTE DEL EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO (EAR)

Convocar al empleado a una reunión a la mayor brevedad para conocer el motivo por el cual se dan las diferencias entre ambas partes.

Al saber cual es la causa del problema hay buscar alternativas de solución, llegando a acuerdos que beneficien a ambas partes.

No dejar pasar por alto una queja o situación, ya que una queja es siempre un indicio que algo anda mal o puede existir descontento en el personal.

Tomar en cuenta que la decisión de prescindir del chofer – mensajero externo, causará inconvenientes en las actividades de la Dirección y la Administración, ya que no existe la posibilidad de remover a la persona del cargo e inmediatamente otro le sustituya.

ALTERNATIVAS DE SOLUCION POR PARTE DEL EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO (EAR)

Buscar formas apropiadas de interactuar con las personas, lo que permitirá obtener los resultados que se quieren para un buen ambiente de trabajo.

Como Director se tiene la responsabilidad de confrontar al que muestra tal comportamiento y buscar la manera de rectificar el problema entre las partes involucradas.

Buscar ayuda de profesionales, las cuales me permitirán resolver de una manera mas precisa este tipo de situaciones existentes con los empleados.

GRACIAS!!!!