UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS ESPE

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DISEO Y EVALUACION DE PROYECTOS EDUCATIVOS 1

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1.1

ADRIANA CEVALLOS TORRES

INTRODUCCION

capitulo 1 1.2 Que es un Proyecto Proyecto es:Un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado nico.

La naturaleza temporal de los proyectos implica que un proyecto tiene un principio y un nal denidos.

El final de un proyecto se alcanza1.2.1. Relaciones entre Portafolios, Programas y Proyectos Portafolio es Un conjunto de:ProgramasProyectosSubconjunto de portafoliosOperaciones que se gestionan como un grupo para alcanzar determinados objetivos estratgicos

Programa (que se agrupa en un portafolio) es un conjunto de:ProyectosSubprogramasCualesquiera otros trabajos que se gestionan de manera coordinada para contribuir al portafolioPrograma es Proyecto (individual) estn o no incluidos en el mbito de un programa, siempre se consideran parte de un portafolio.

Proyecto

1.3. Que es la Direccin de Proyectos?Es la aplicacin de conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo.

Se logra mediante la aplicacin e integracin adecuadas de los 47 procesos de la direccin de proyectos, agrupados de manera lgica, categorizados en cinco Grupos de Procesos que son : Dirigir un Proyecto incluye

Identicar requisitos;

Abordar las diversas necesidades, inquietudes y expectativas de los interesados en la planificacin y ejecucin del proyecto.

Establecer, mantener y realizar comunicaciones activas, ecaces y de naturaleza colaborativa entre los interesados;

Gestionar a los interesados para cumplir los requisitos del proyecto y generar los entregables del mismo.Restricciones Contrapuestas en el Proyecto El Cronograma Los Riesgos El presupuesto1.4. Relacin entre Direccin de Portafolios, Direccin de Programas, Director de Proyectos y Direccin Organizacional de Proyectos .OPM: Direccin Organizacional de Proyectos.

OPM es un marco para la ejecucin de estrategias a travs de la Direccin de Proyectos, Direccin de Programas y la Direccin de Portafolios.

La direccin de portafolios, la direccin de programas y la direccin de proyectos se alinean o estas son impulsadas por estrategias organizacionales.

La direccin de portafolios Se alinea con las estrategias organizacionales mediante la seleccin de los programas o proyectos adecuados, el establecimiento de prioridades con respecto al trabajo a realizar y la provisin de los recursos necesarios.Direccin de Programas Adecua sus proyectos y componentes de programas y controla las interdependencias a n de lograr los benecios estipulados. Direccin de Proyectos Desarrolla e implementa planes para lograr un alcance determinado, que viene dado por los objetivos del programa o del portafolio al cual est vinculado, y, en ltimo trmino, por las estrategias organizacionales.

1.4.3 Proyectos y Planificacin Estratgica

1.4.4 Oficina de Direccin de Proyectos

Una funcin fundamental de una PMO es brindar apoyo a los directores del proyecto de diferentes formas,que pueden incluir, entre otras:

1.5 Relacin entre Direccin de Proyectos, Gestin de las Operaciones y Estrategia Organizacional1.5.1 Gestin de las Operaciones y Direccin de Proyectos

Un Proyecto, sin embargo, es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado nico. Las Operaciones tienen que ver con los procedimientos que permiten a las organizaciones producir bienes y servicios estandarizados de forma reiterada.Diferencias Las Operaciones: Producen resultados idnticos Se repiten siempre de la misma manera Las gestiona un Director de Operaciones Proyectos: Producen un resultado nico Representan un esfuerzo temporal Son gestionados por un Director de Proyecto Las necesidades de los interesados que realizan y dirigen las operaciones de negocio constituyen consideraciones importantes a tener en cuenta en los proyectos que afectarn a su futuro trabajo y a su futuro esfuerzo.

Operadores de planta, Supervisores de lnea de fabricacin, Personal del servicio de asistencia, Analistas de soporte a sistemas de produccin, Representantes de atencin al cliente, Personal de ventas, Trabajadores de mantenimiento, Personal de venta telefnica, Personal del centro de atencin telefnica, Minoristas, Gerentes de lnea, y Responsables de capacitacin1.5.1.2 Interesados Operacionales en la Direccin de Proyectos1.5.2 Organizaciones y Direccin de Proyectos

1.6 Valor del NegocioEl valor de negocio no es otra cosa que la diferenciacin que adquiere la empresa frente a otras y que les ofrece ventaja competitiva.Los proyectos hacen que la forma de trabajo de la empresa cambie; por ende, los procesos organizacionales tienden a diferenciarse de otras empresas. Y si con los proyectos se da la diferenciacin, entonces stos generan valor de negocio. La Direccin de Portafolios, Programas y Proyectos alinean el resultado de los proyectos a los objetivos estratgicos empresariales, y por ende generan el valor de negocio que quiere conseguir la compaa

1.7 Rol del Director del Proyecto

1.7.1 Responsabilidades y Competencias del Director del Proyecto

Desempeo 1.7.2 Habilidades Interpersonales de un Director de Proyecto

1.8 Fundamentos para la Direccin de Proyectos

La Gua del PMBOK constituye el estndar para dirigir la mayora de los proyectos, la mayora de las veces, en diversos tipos de industrias.

Este estndar es especifico para el mbito de la direccin de proyectos y se interrelaciona con otras disciplinas de la direccin de proyectos como la direccin de programas y la direccin de portafolios.

GRACIAS null689769.0