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UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
DEPARTAMENTO DE POSGRADO
TESIS DE GRADO
PREVIO A LA OBTENCIÓN DEL TÍTULO DE MAGISTER EN SEGURIDAD, HIGIENE INDUSTRIAL
Y SALUD OCUPACIONAL
TEMA IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE
TALENTO HUMANO ESTABLECIDO EN LA RESOLUCIÓN 333 (SART) EN GRAFIMPAC S. A.
(INDUSTRIA GRÁFICA)
AUTORA ING. COM. PERALTA ERAZO MARÍA CRISTINA
DIRECTOR DE TESIS
ING. IND. CEPERO MARTIN JOSE MSc.
2016
GUAYAQUIL – ECUADOR
ii
DECLARACIÓN DE AUTORÍA
“La responsabilidad del contenido de esta Tesis de Grado, me corresponde
exclusivamente; y el patrimonio intelectual del mismo a la Facultad de
Ingeniería Industrial de la Universidad de Guayaquil”.
Peralta Erazo María Cristina
C.C: 092022087-8
iii
DEDICATORIA
A Dios, por ser mi protección, por darme la fortaleza para lograr éste sueño.
A mi hijo, Eduardo por ser mi fuente de motivación e inspiración, para quien
ningún sacrificio es suficiente, quiero ser tú mejor ejemplo.
A mi esposo por su apoyo incondicional para terminar éste proyecto.
A mi madre, quien ha sido mi ejemplo de que con esfuerzo, trabajo y
sacrificio se lográn los objetivos.
iv
AGRADECIMIENTO
El presente trabajo agradezco en primer lugar a Dios porque bajo su
bendición me permito presentar éste proyecto de tesis.
A mi hermano, mi pequeño, por estar a mi lado, por su preocupación, y
sus cuidados.
A mi amigo Marcial Montero, quien sin esperar nada a cambio compartió
sus conocimientos, quiero agradecerle por su tiempo, por su apoyo,
gracias por formar parte de mi formación profesional y poder alcanzar
ésta meta.
A mis amigos y familiares; personas muy especiales que han estado a mi
lado apoyándome, dándome ánimos, gracias por todo lo que me han
brindado y por sus bendiciones.
v
ÍNDICE GENERAL
No. Descripción Pág.
PROLOGO 1
CAPÍTULO I
INTRODUCCIÓN
No. Descripción Pág.
1.1 Planteamiento del problema
2
1.1.1 Formulación del problema 3
1.1.2 Sistematización del problema
3
1.1.3 Delimitación del problema
4
1.2 Objetivos 4
1.2.1 Objetivo General 4
1.2.2 Objetivos Específicos 4
1.3 Justificativo 5
1.4 Alcance 6
1.5 Limitaciones 6
CAPÍTULO II
MARCO TEÓRICO
No. Descripción Pág.
2.1 Antecedentes de la Investigación
7
2.1.1 Marco referencial (Estudios relacionados)
8
2.1.2 Marco histórico
10
2.2 Bases teóricas
11
2.2.1 Sistema de Seguridad, Salud e Higiene del Trabajo
12
2.2.2 Gestión de Talento Humano
13
vi
No. Descripción Pág
. 2.2.2.1 Análisis y descripción del puesto
14
2.2.2.2 Reclutamiento del personal 15
2.2.2.3 Selección del personal
16
2.2.2.4 Inducción y contratación del personal
17
2.2.2.5 Capacitación del personal
17
2.2.2.6 Evaluación del desempeño
19
2.2.2.7 Motivación
19
2.2.3 Sistema de Auditoría de Riesgos del Trabajo
20
2.3 Marco legal
21
2.3.1 Constitución de la República del Ecuador 2008
22
2.3.2 Instrumentos internacionales.
22
2.3.3 Codigo del trabajo.
23
2.3.4 Decreto Ejecutivo 2393.
23
2.3.5 Resolución 390.
24
2.3.6 Ley SART y Resolución No. 12000000-536 - Instructivo de
Aplicación del Reglamento para el Sistema de Auditoría de
Riesgos del Trabajo
24
2.4 Marco conceptual 25
2.5 Definición de las variables
28
2.5.1 Variable independiente
28
2.5.2 Variable dependiente
28
CAPÍTULO III
METODOLOGÍA
No. Descripción Pág
. 3.1 Diseño metodológico
29
3.1.1 Métodos de investigación
29
3.1.2 Tipos de investigación
30
3.2 Población y muestra
30
3.3 Situación actual de la empresa
31
3.3.1 Descripción de la empresa 32
3.3.2 Localización y ubicación de la empresa
32
vii
No. Descripción Pág
. 3.3.3 CIIU
33
3.3.4 Productos y servicios 33
3.3.5 Organización
33
3.3.6 Recursos
34
3.3.6.1 Descripción de los puestos de trabajo
34
3.3.6.2 Infraestructura
34
3.3.6.3 Materia prima
34
3.3.6.4 Máquinas y Equipos
36
3.3.7 Procesos
40
3.3.7.1 Mapa de procesos
40
3.3.7.2
Descripción del proceso productivo
41
3.4 Sistema de Seguridad y Salud Ocupacional en
la empresa
44
3.4.1 Políticas de la empresa
44
3.4.2 Resultados de la Autoevaluación
45
3.4.3 Estadísticas de accidentes de trabajo
62
3.4.4 Indicadores reactivos
63
3.4.5 Indicadores proactivos
64
3.4.6 Condiciones de trabajo actuales: Evaluación de
Factores de Riesgo
65
3.4.6.1 Factores de Riesgos Físicos
65
3.4.6.1.1 Iluminación
65
3.4.6.1.2 Ruido
67
3.4.6.1.3 Confort Térmico
68
3.4.6.2 Factores de Riesgos Mecánicos
70
3.4.6.3 Factores de Riesgos Eléctricos
72
3.4.6.4 Factores de Riesgos Químicos y Biológicos 72
3.4.6.5 Factores de Riesgos Ergonómicos y
Psicosociales 73
3.4.6.6 Matriz de Identificación de Riesgos 75
3.5 Diagnóstico situacional
76
3.6 Diagrama de Ishikawa
77
3.7 Diagrama de Pareto
78
3.8 Cuantificación de los riesgos laborales
79
viii
CAPÍTULO IV
PROPUESTA
No. Descripción Pág
. 4.1 Planteamiento de la propuesta
82
4.1.1 Objetivo de la propuesta
82
4.1.2 Plan de Control Operativo Integral 82
4.2 Desarrollo de la propuesta 84
4.2.1 Organización de Seguridad y Salud Ocupacional: definición
de funciones
84
4.2.2 Plan de capacitación en Seguridad y Salud Ocupacional
93
4.2.3 Selección de los trabajadores 96
4.2.4 Comunicaciones externas e internas 97
4.2.5 Adiestramiento
99
4.2.6 Inspecciones planeadas de Seguridad y Salud Ocupacional
100
4.2.7 Control del uso de los EPP
101
4.2.7.1 Alternativa para la minimización del impacto de ruido,
temperatura y para mejorar la iluminación
105
4.3 Conclusiones 106
4.4 Recomendaciones 108
GLOSARIO DE TÉRMINOS
109
ANEXOS 113
BIBLIOGRAFÍA
134
ix
ÍNDICE DE CUADROS
No. Descripción Pág
1 Organización. 46
2 Gestión de Talento Humano. 49
3 Existen condiciones inseguras en la empresa. 52
4 Se cometen actos inseguros en la empresa. 53
5 Empresa posee un manual de higiene y seguridad 54
6 Capacitación en materia de prevención de accidentes
laborales y enfermedades profesionales 55
7 Equipos y elementos de protección personal 56
8 Conocimientos sobre el SART 57
9 Ejecución de mantenimiento predictivo y preventivo 58
10 Plan de evaluación de la empresa 59
11 Exámenes médicos periódicos a los colaboradores 60
12 Registros de accidentes laborales y enfermedades
profesionales 61
13 Estadísticas de accidentalidad laboral año 2014. 62
14 Matrices de indicadores proactivos. 64
15 Monitoreo del factor iluminación. 66
16 Monitoreo del factor ruido. 67
17 Monitoreo del factor confort térmico. 69
18 Riesgos Mecánicos. 70
19 Riesgos Eléctricos. 72
20 Riesgos Químicos y Biológicos. 73
21 Riesgos Ergonómicos y Psicosociales. 74
22 Criterios de valoración: Método Fine. 75
23 Matriz de riesgos laborales. 76
24 Análisis de frecuencia: priorización riesgos laborales. 78
x
No. Descripción
25 Plan de control operativo integral. 83
26 Descripción de funciones del gerente de producción. 85
27 Descripción de funciones de la coordinadora de S&SO. 86
28 Cronograma de capacitación. 94
29 Formato de inspecciones planeadas. 100
30 Control y entrega individual de elementos de protección
personal (EPP). 103
31 Costos de EPP. 104
32 Adquisición de extractores, lámparas fluorescentes y
material de fibra de vidrio. 105
xi
ÍNDICE DE GRÁFICOS
No. Descripción Pág
1 Localización y ubicación. 32
2 Duplex 35
3 Tintas 35
4 Pre – prensa. 36
5 Prensa rotativa. 37
6 Troqueles. 38
7 Máquina pegadora para el doblado y pegado de pastas. 38
8 Máquinas embuchadoras para el intercalado de páginas. 39
9 Guillotina. 39
10 Mapa de procesos. 40
11 Organización. 47
12 Gestión de talento humano. 50
13 Existen condiciones inseguras en la empresa. 52
14 Se cometen actos inseguros en la empresa. 53
15 Empresa posee un manual de higiene y seguridad 54
16 Capacitación en materia de prevención de accidentes
laborales y enfermedades profesionales
55
17 Equipos y elementos de protección personal 56
18 Conocimientos sobre el SART 57
19 Ejecución de mantenimiento predictivo y preventivo 58
20 Plan de evaluación de la empresa 59
21 Exámenes médicos periódicos a los colaboradores 60
22 Registros accidentes laborales enfermedades profesionales 61
23 Diagrama de Ishikawa. 77
24 Diagrama de Pareto. 79
25 Profesiogramas. 87
xii
No. Descripción Pág
26
27
28
Exigencias psicofisiológicas del puesto de trabajo
Profesiograma, Jefe de bodega
Exigencias psicofisiológicas de jefe de bodega
89
90
92
xiii
ÍNDICE DE ANEXOS
No. Descripción Pág
1 Plano de ubicación de la planta. 114
2 Organigrama de la empresa. 115
3 Diagrama de procesos. 116
4 Formato de auditoría. Lista de chequeo de requisitos técnico
legales de obligado cumplimiento.
117
5 Encuesta aplicada al personal de la empresa. 120
6 Riesgos Mecánicos. 121
7 Riesgos Eléctricos. 123
8 Riesgos Químicos y Biológicos. 124
9 Riesgos Ergonómicos y Psicosociales. 125
10 Procedimiento de selección de EPP. 126
11 Plan de inversión y financiamiento. 127
12 Diagrama de Gantt. 133
xiv
AUTOR: ING. COM. PERALTA ERAZO MARÍA CRISTINA TEMA: IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE
TALENTO HUMANO ESTABLECIDO EN LA RESOLUCIÓN 333 (SART) EN GRAFIMPAC S. A. (INDUSTRIA GRÁFICA).
DIRECTOR: ING. IND. CEPERO MARTIN JOSE MSC.
RESUMEN
La presente tesis de grado tuvo como objetivo Proponer la aplicación del Modelo del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional al Talento Humano de la empresa GRAFIMPAC S. A., según la Resolución CD 333 del IESS, para ello se aplicó la metodología deductiva, descriptiva, con aplicación de técnicas de Ingeniería como la encuesta y el Check List, además del uso del Panorama de Factores de Riesgos, el método de FINE, el diagrama de Ishikawa y de Pareto, con los cuales se evidenció que los principales factores de riesgos que afectan a la planta de producción de la industria gráfica, son de tipo mecánico por caídas al mismo nivel, desplome de objeto contundente y contacto de máquinas sin guardas de protección, además de los riesgos eléctricos y ergonómicos, entre los factores físicos se cita al ruido que es el de mayor prioridad, cuantificándose las pérdidas económicas en $13.067,20. Las principales causas de la problemática referida a los riesgos laborales en la industria gráfica, guara referencia con los riesgos mecánicos que se deben a la falta de inspecciones planeadas, limitada capacitación del personal, falta de definición de funciones y de procedimientos de S&SO, además se identificaron varias máquinas sin guardas de protección, en un área ruidosa y calurosa. El Plan de Control Operativo Integral propuesto para la empresa GRAFIMPAC S. A. consta de inspecciones planeadas, plan de capacitación, organización de Seguridad y Salud Ocupacional establecidas en el manual de funciones y en los profesiogramas, control del uso de los EPP, así como la implementación de extractores, reemplazo de lámparas fluorescentes, forrado de áreas con material de fibra de vidrio e incorporación de guardas protectoras en las máquinas. La propuesta para la empresa tiene un presupuesto de $14.459,90, generando una Tasa Interna de Retorno (TIR) de 38,60%, un Valor Actual Neto (VAN) de $5.653,85 y una recuperación de la inversión igual a 2 años, cifras que evidencian la factibilidad de las alternativas de solución.
PALABRAS CLAVES: Seguridad, Higiene, Industrial, Salud,
Ocupacional, Sistema, Gestión, Talento, Humano, Resolución, SART, Industria, Gráfica.
Ing. Com. Peralta Erazo María Cristina Ing. Ind. Jose Cepero Martin MSc. C. C. 092022087-8 Director de Tesis
xv
AUTHOR: ENG. PERALTA ERAZO MARÍA CRISTINA SUBJECT: DEVELOPMENT OF AN OPERATIONAL MANAGEMENT
PROPOSAL THAT MINIMIZES PSYCHOSOCIAL RISKS TYPING IN THE DEPARTMENT OF ENTERPRISE "TREND" MARKET RESEARCH.
DIRECTOR: IND. ENG.CEPERO MARTIN JOSE MSC.
ABSTRACT
This thesis aimed to propose the application of Model Management System Occupational Safety and Health to the company Talent GRAFIMPAC SA, according to Resolution 333 of the IESS CD, for it s deductive methodology applied, descriptive, with application of engineering techniques as the survey and the Check List, and the use of Panorama Risk Factors, method of FINE, Ishikawa diagram and Pareto, with which is was showed that the main factors affecting risk production plant in the printing industry are mechanical by falls on the same level, blunt crash machines and contact without protection guards, in addition to electrical and ergonomic risks, including physical factors cited noise is the highest priority, quantified financial losses in $ 13,067.20. The main causes of the problems relating to occupational hazards in the printing industry, guar reference to mechanical risks due to the lack of planned inspections, limited staff training, lack of definition of functions and procedures S & SO, further They identified several machines without protection guards, in a noisy and hot area. The proposed company GRAFIMPAC SA Integrated Operational Control Plan consists of planned inspections, training plan, organization Occupational Safety and Health established in the operating functions and the job profiles, control the use of PPE, and the implementation of extractors, replacement of fluorescent lamps, areas lined with fiberglass material and incorporation of splash guards on machines. The company has proposed a budget of $ 14,459.90, generating an internal rate of return (IRR) of 38.60%, a Net Present Value (NPV) of $ 5,653.85 and a return on investment equal to 2 years figures that demonstrate the feasibility of alternative solutions.
KEY WORDS: Safety, Hygiene, Industrial, Health, Occupational,
System, Management, Human, Resource, Resolution, Sart, Industry, Graphic.
Eng. Peralta Erazo María Cristina Ind. Eng. Jose Cepero Martin MSc. C. C. 092022087-8 Director de Tesis
PRÓLOGO
La industria gráfica es una de las áreas con mayor desarrollo en el
país, debido a la gran cantidad de fuentes de trabajo que genera, quienes
requieren que se asegure su integridad personal, a través del mejoramiento
de las condiciones de trabajo, por esta razón, el Art. 51 de la Resolución
390 que guarda conformidad con la Ley SART, clasifican a la Gestión de
Seguridad y Salud Ocupacional en cuatro áreas relevantes, siendo una de
ellas la Gestión de Talento Humano.
El objetivo de la investigación es proponer la aplicación del Modelo
del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional al Talento
Humano de la empresa GRAFIMPAC S. A., según la Resolución CD 333
del IESS.
Para el efecto se estructuró la investigación en dos partes, la primera
que consta de tres capítulos y la última tan solo de una unidad, como se
describe en los dos párrafos siguientes:
La primera parte inicia con la descripción de la problemática y de los
objetivos del estudio, continúa en la segunda unidad con la elaboración del
marco teórico y legal, prosigue con los aspectos metodológicos donde se
analiza la problemática con las técnicas de Ingeniería aplicadas en la
investigación, con las cuales se realizó el diagnóstico.
La última parte consistió en la elaboración de la propuesta del estudio,
con base en los resultados del diagnóstico, donde se pudo evaluar la
factibilidad de la misma a través de indicadores técnicos y económicos,
para seguir con la elaboración de las conclusiones, recomendaciones,
glosario de términos, anexos y bibliografía.
CAPÍTULO I
INTRODUCCIÒN
1.1. Planteamiento del problema
En el Ecuador, todas la empresas son responsables de llevar un
adecuado sistema de seguridad y salud de sus trabajadores. Para verificar
este cumplimiento, las empresas están obligadas a cumplir las normas
constituidas en el Reglamento para el Sistema de Auditoría de Riesgos del
Trabajo (SART), publicado en el Registro Oficial No. 319, el 12 de
noviembre de 2010, y establecido por el Instituto Ecuatoriano de Seguridad
Social – Riesgos del Trabajo (IESS). Las mismas que nos permiten verificar
su diagnòstico, planificaciòn, implantaciòn y control del sistema de gestión
de seguridad y salud en el trabajo.
Este reglamento (SART) fue aprobado en el Ecuador a fines del año
2013, conllevó implicaciones para el sistema de la Gestión de Seguridad,
Salud e Higiene del Trabajo, la cual se asoció también a la Gestión de
Talento Humano, lo que significó una reorganización de las
corporaciones, porque hasta ese entonces se manejaron ambas funciones
por separado.
El problema central radica en que la compañía no dispone de
un modelo de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional al Talento
Humano de la empresa GRAFIMPAC S. A., según la Resolución 333 del
IESS, que se implementó los Sistemas de Auditoría de Riesgos del Trabajo
(SART).
Introducción 3
Las causas del problema en análisis, se deben a que GRAFIMPAC S.
A. no ha establecido las funciones para el personal que realiza las
actividades inherentes a la Seguridad, Salud e Higiene del Trabajo, ni
tampoco ha elaborado el perfil de cargos por competencias, de acuerdo a
las nuevas regulaciones de la legislación vigente.
Las consecuencias principales de la problemática en análisis, no sólo
hacen referencia al incumplimiento de la legislación vigente, sino también
a que por no garantizar un óptimo Sistema de Seguridad y Salud
Ocupacional, se puede asegurar la prevención y control eficiente de los
accidentes y enfermedades laborales, lo que se opone a los derechos de
los trabajadores consagrados en la Constitución y en los instrumentos
internacionales de derechos humanos y laborales.
Si no mejora la situación actual, la empresa puede ser sancionada
por parte de las autoridades de control, además que puede desestabilizar
el desempeño de los trabajadores y desmejorar la productividad y calidad
de sus procesos, con consecuencias directas en la competitividad
empresarial.
1.1.1. Formulación del problema
¿En qué beneficiará la aplicación del Modelo del Sistema de Gestión
de Seguridad y Salud Ocupacional al Talento Humano, a los trabajadores
y la empresa GRAFIMPAC S. A.,?
1.1.2. Sistematización del problema
¿Cuál es el diagnóstico de la situación actual de la empresa en
el área de Recursos Humanos?
¿Qué grado de cumplimiento de los requisitos legales tiene la
empresa con relación a la Gestión del Talento Humano
Introducción 4
establecida en el SART?
¿Qué factores iniciden para designar competencias a los
Recursos Humanos?
¿Es la falta de capacitación del talento humano, un factor que
repercute en la productividad?
¿Qué estrategias se pueden aplicar para designar funciones por
competencias del talento humano?
1.1.3. Delimitación del problema
Campo: Salud, Seguridad e Higiene del Trabajo.
Área: Auditoría de Riesgos del Trabajo.
Aspecto: Sistema, Gestión, Talento, Humano, SART.
Tema: Implementación del Sistema de Gestión de Talento
Humano establecido en la Resolución 333 (SART) en
GRAFIMPAC S. A. (Industria Gráfica).
Lugar: Provincia del Guayas, Cantón Guayaquil, parroquia
Tarqui.
Empresa: Gráficas Impacto GRAFIMPAC S. A.
Tiempo: Mayo – Octubre 2015.
1.2. Objetivos
1.2.1. Objetivo General
Proponer la aplicación del Modelo del Sistema de Gestión de
Seguridad y Salud Ocupacional al Talento Humano de la empresa
GRAFIMPAC S. A., según la Resolución CD 333 del SART
1.2.2. Objetivos Específicos
Realizar un diagnóstico inicial de Seguridad y Salud Ocupacional
Introducción 5
al talento humano de la empresa.
Evaluar el grado de cumplimiento de los requisitos legales de la
Gestión del Talento Humano de la empresa.
Determinar las características ocupacionales para elaborar el
perfil de cargos por competencias.
Elaborar un manual de funciones por competencia y desarrollo de
Profesiogramas.
1.3. Justificativo
La presente investigación fue motivada porque GRAFIMPAC S. A.
no dispone de un Sistema de Gestión de Seguridad, Salud e Higiene
del Trabajo ajustado al reglamento SART que se aplicó bajo la Resolución
CD 333 del IESS y que forma parte de la legislación vigente en la
actualidad.
Debido a lo expuesto en el planteamiento del problema, con la
realización del presente análisis se pretende evidenciar algunas
consideraciones acerca del talento humano, como fuente potencial de
ventajas competitivas para la empresa, con lo que se aspira a incentivar a
los directivos que inviertan en la implementación de un Sistema de Gestión
de Talento Humano que garantice un óptimo Sistema de Gestión de
Seguridad, Salud e Higiene del Trabajo acorde a las disposiciones del
Sistema de Auditorìas de Riesgos del Trabajo (SART).
La investigación es completamente viable, porque se llevará a cabo
bajo la acción de los datos propios de la empresa, utilizando también
fuentes secundarias como libros de expertos en temas de seguridad
industrial, tesis de maestrías y PH sobre temas relacionados al tema de
investigación, además de la WEB, esto significa que la información será
accesible y por su bajo costo se puede efectuar el estudio sin ninguna
dificultad.
Introducción 6
Se espera que con la implementación de una Gestión de Talento
Humano enfocada también en la creación de un óptimo Sistema de Gestión
de Seguridad, Salud e Higiene del Trabajo, se puedan crear las políticas,
objetivos, funciones y actividades, acorde a la Ley SART, para estimular el
desempeño de los trabajadores y la productividad de la compañía.
Además, los niveles de capacitación facilitarán a que los trabajadores
se sensibilicen acerca de la importancia de la prevención y control óptimo
de los riesgos, lo cual será beneficioso para los trabajadores a quienes se
garantizará un ambiente de trabajo seguro y saludable.
1.4. Alcance
El alcance de la presente investigación está enfocado al análisis de
las funciones y actividades del talento humano que realiza trabajos
referentes al Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional.
1.5. Limitaciones
La principal limitación de la presente investigación radicó en que no
se proporcionó la información necesaria de su registros sobre seguridad
y salud laboral, dificultando con esto la cuantificación de las pérdidas
económicas ocasionadas por los accidentes e incidentes en la empresa, en
lo demás hubo gran apertura de la administración de la empresa para
contribuir con el desarrollo de esta tesis de grado.
Marco Teórico 7
CAPÍTULO II
MARCO TEÓRICO
2.1. Antecedentes de la Investigación
La Ley SART tiene vigencia reciente en el Ecuador, desde el año
2013, desde entonces, la Gestión de Talento Humano adquirió importancia
en el Sistema de Gestión de Seguridad, Salud e Higiene del Trabajo, razón
por la cual los antecedentes investigativos en este país son limitados,
buscando tesis de grado que asocian a ambas variables o aquellas
pertenecientes a otros países donde se implementó la SART con
anterioridad.
Para la elaboración del marco teórico se recurrió a libros de autores
relacionados a la implementación de los sistemas de gestión en empresas
tanto industriales como pùblicas.
Romero, Juan (2010) en su texto “métodos de evaluación de riesgos
laborales” considera que el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud
Ocupacional, está enfocado a la protección del talento humano vinculado a
la organización empresarial, siendo fundamental para obtener resultados
positivos en la productividad”. (Romero, 2010, p. 177).
Betancourt, Fabiola (2012), en su texto “Salud Ocupacional. Un
enfoque humanístico” agrega que “es muy importante que se proteja al
talento humano, que representa el activo de mayor relevancia para el
sistema productivo o de servicios, dado que su satisfacción puede contribuir
a aumentar su desempeño en el puesto de trabajo”. (Betancourt, 2012, p.
195).
Marco Teórico 8
El Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social (2010), agrega que la
Gestión de Talento Humano no solo se refiere a la definición de funciones
de los miembros del área de Seguridad y Salud Ocupacional, sino que
también concierne a “los procesos del personal que son relevantes para
fomentar un ambiente confortable y beneficioso para el desempeño de las
actividades laborales, donde los trabajadores puedan desarrollarse y dar lo
mejor para la empresa”. (IESS, 2010, p. 22).
Burriel Lluna, G. (2013) en su obra “Sistema de Gestión de Riesgos
Laborales e Industriales” afirma que “la Gestión de Talento Humano está
asociada directamente al Sistema de Seguridad, Salud e Higiene del
Trabajo, lo que también es aconsejable para una óptima gestión para la
prevención de riesgos laborales”. (Burriel, 2013, p. 211).
La Gestión de Talento Humano constituye entonces una de las áreas
de mayor importancia para el fortalecimiento del Sistema de Seguridad y
Salud Ocupacional, debido a que esta última tiene un impacto directo en la
primera y viceversa, por lo tanto el presente estudio adquiere gran
importancia para la industria gráfica en estudio.
2.1.1. Marco referencial (Estudios relacionados)
Para realizar los antecedentes investigativos, se revisaron tesis de
grado que hagan referencia a las dos variables que se analizan en el
estudio, que son la Gestión de Talento Humano y el Sistema de Gestión de
Seguridad, Salud e Higiene del Trabajo.
La primera investigación que se encontró fue de autoría del Dr.
Zambrano Celly John (2010), la cual se denominó “análisis del
cumplimiento técnico – legal en Seguridad y Salud de una empresa
multinacional de servicios petroleros en relación con el Sistema de
Auditoría de Riesgos del Trabajo (SART)”, cuyo objetivo fue determinar el
cumplimiento que tuvo la compañía en estudio con la nueva legislación que
Marco Teórico 9
hasta ese entonces era un proyecto de ley para fortalecer el sistema jurídico
de la Seguridad y Salud Laboral en el país, dentro del estudio se aplicó la
metodología descriptiva y cuantitativa, analizando las Gestiones:
administrativas, técnicas, de talento humano y procedimientos operativos,
obteniéndose como resultados diversos incumplimientos que contribuyeron
a la corporación a tomar las decisiones más adecuadas para adelantarse a
las aduitorías legales que se publicaron en el Registro Oficial con carácter
de ley, tiempo más tarde, con la expectativa de mantener un programa de
auditoría que fortalezca el Sistema de Seguridad y Salud del Trabajo para
que la organización tienda a la mejora continua.
La siguiente investigación fue de autoría del Ing. Clavijo Estrada Jorge
(2013) quien planteó como tema: “propuesta de un Modelo de Gestión de
Seguridad y Salud Ocupacional para la empresa RENTECO S. A.”, cuyo
objetivo fue analizar y cuantificar el cumplimiento de los requisitos técnicos
legales aplicables a la Seguridad y Salud del Trabajo, para lo cual se
empleó la metodología SART, obteniendo como resultado algunos
incumplimientos en la Gestión administrativa y de Talento Humano, por lo
que se propuso un Modelo de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo
para Rentenco S. A.
Se describe otra investigación de autoría de Toapanta, J. & Mariño,
C. (2013), denominada “Sistema de Gestión en Seguridad y Salud
Ocupacional para la Prevención de Accidentes Laborales en la empresa
Miral Autobuses”, cuyo objetivo fue analizar la gestión para la prevención y
control de riesgos en la compañía en estuido, aplicando el método
descriptivo para el monitoreo de los parámetros preventivos,
evidenciándose que la política de seguridad no ha considerado la estructura
organizativa, por ello se propuso un Sistema de Seguridad y Salud
conforme al Sistema de Auditorías de Riesgos del Trabajo (SART) que
permita la canalización de las actividades proactivas y la protección de los
trabajadores mediante la minimización de la exposición al riesgo en cada
uno de los puestos de trabajo.
Marco Teórico 10
Los resultados de las investigaciones evidenciaron que la Gestión de
Talento Humano es una de las áreas de mayor importancia para el Sistema
de Seguridad, Salud e Higiene del Trabajo, la cual además según el
mandato de la Resolución 333, Ley SART, está regulada por el marco legal
vigente en el Ecuador, lo que sustenta la elaboración de la presente
investigación.
2.1.2. Marco histórico
Históricamente, la colectividad de trabajadores a nivel mundial, libró
muchas batallas para lograr el respeto de sus derechos laborales
pisoteados a lo largo de los años, por ello Gangotena, Raúl (2010) en su
obra “las competencias claves para una Gestión integrada de los Recursos
Humanos” refiere que de esta manera “se alcanzó que los Estados les
concedieran diversas resoluciones favorables que fueron efectivizándose a
partir del siglo XX, con la creación de la Organización Internacional del
Trabajo (OIT), después de suscrito el Tratado de Versalles al culminar la
Primera Guerra Mundial, en 1919”. (Gangotena, 2010, p. 149).
Sin embargo, fue hasta la creación de la Organización de las Naciones
Unidas, cuando comenzó la evolución del derecho al trabajo, que con las
dos guerras mundiales acaecidas en el siglo pasado, había quedado
relegado a un segundo plano, debido a la magnitud de estas
conflagraciones.
Cabe destacar que Fernández, Alejandro (2011) en su obra: los
nuevos paradigmas en la Gerencia de los Recursos Humanos, considera
que “en 1945 los países ganadores de la Segunda Guerra Mundial deciden
crear la ONU y con ello elaboran la Declaración Universal de los Derechos
Humanos, la cual se convirtió desde aquel entonces en uno de los íconos
para la creación de las demás regulaciones que rigen actualmente a nivel
mundial”. (Fernández, 2011, p. 270).
Marco Teórico 11
Precisamente el artículo 23 de la Declaración Universal de los
Derechos Humanos de 1948, establece que el trabajo es un derecho para
toda la población que debe propiciar la dignidad del ser humano, así como
condiciones decorosas y dignas, en un ambiente de trabajo propicio para
su desarrollo y libre de riesgos.
Con este antecedente, se elaboraron diversos textos internacionales
y nacionales con relación a la materia de la Seguridad y Salud Laboral, uno
de ellos fue el Instrumento Andino de Seguridad, Salud e Higiene del
Trabajo, vigente hasta la fecha, así como las normas OHSAS 18001que
son un mandato para las empresas a nivel internacional.
A nviel nacional, se legisló incluyendo el Decreto Ejecutivo 2393 en el
Código de Trabajo, el cual fue renovado por última vez en el 2004, además
que la Resolución 741 que tuvo vigencia hasta esa fecha, porque en el 2010
se creó la Resolución 390 que se encuentra vigente en los actuales
momentos, mientras que la Resolución 333, bajo lo cual se creó la Ley
SART, se publicó a fines del 2013 en el Registro Oficial, la cual no incluyó
a la Gestión Administrativa, Técnica, de Talento Humano y Operativa, como
componentes del Sistema de Seguridad y Salud Ocupacional.
2.2. Bases teóricas
Revisadas las tesis de grado y monografías correspondientes a los
Sistemas de Seguridad, Salud e Higiene del Trabajo y al componente de la
Gestión de Talento Humano, así como el marco histórico correspondiente
a estas variables, se procedió a describir las teorías relacionadas con estos
términos claves.
En primer lugar se abordaron los conceptos correspondientes a los
Sistemas de Seguridad, Salud e Higiene del Trabajo, para proseguir con
las teorías concernientes a la Gestión del Talento Humano, para
Marco Teórico 12
conceptualizar el significado de las Auditiorías de Riesgos del Trabajo bajo
la metodología SART.
2.2.1. Sistema de Seguridad, Salud e Higiene del Trabajo
Los Sistemas de Seguridad, Salud e Higiene del Trabajo
evolucionaron debido a las investigaciones científicas que se llevaron a
cabo en diversos Estados del mundo acerca de la imperiosa necesidad de
proteger al talento humano como uno de los activos más valiosos para
alcanzar los objetivos de la calidad y satisfacer los requisitos de los clientes.
Royal, P. (2010), se refiere a un sistema indicando que es “el conjunto
de elementos interrelacionados e interdependientes que trabajan juntos
para obtener un resultado deseado, dentro de cada sistema existe otro, por
lo tanto este puede estar formado por subsistemas y partes.” (Royal, 2010,
p. 65).
Un sistema de seguridad corresponde a un grupo de elementos que
se relacionan entre sí, cuyo propósito es establecer un cierto nivel de
protección para enfrentar a los riesgos, peligros, carencias o delitos que
pueden afectar en la integridad de los colaboradores de la empresa y la
propia organización.
Falcón, M. y Mertens, L. (2011), considera que la Seguridad e higiene
se considera “el conjunto de medidas técnicas y organizativas que se
orientan al reconocimiento, evaluación y control de los contaminantes que
se encuentran en el lugar de trabajo y pueden ocaionar enfermedades.”
(Falcón y Mertens, 2011, p. 63).
La seguridad e higiene se consideran los conocimientos técnicos y su
aplicación para la reducción, control y eliminación de accidentes en el
trabajo, siendo el conjunto de acciones que permiten localizar y controlar
los riesgos y establecer las medidas para prevenir los accidentes.
Marco Teórico 13
Fernández, G. (2012), se refiere a la gestión de seguridad indicando
que “es la parte de la función de gestión global de una organización que
determina e implanta su política de seguridad, este sistema implica una
gama amplia de actividades, iniciativas, programas y otros elementos de
tipo técnico, humano y organizativo de las actividades individuales dentro
de la organización.” (Fernández, 2012, p.101).
Actualmente, los Sistemas Integrados de Gestión empresariales,
basan su accionar en cuatro ejes, que hacen referencia a los Sistemas de:
Calidad, Seguridad y Salud Ocupacional, Medio Ambiente y
Responsabilidad Social, analizándose en esta sección del marco teórico el
segunda componente en mención.
2.2.2. Gestión de Talento Humano
El Talento Humano tiene un significado muy valioso para las
organizaciones productivas, debido a que sin este elemento, la producción
puede paralizarse definitivamente, debido a que inclusive las máquinas
deben recibir órdenes del personal, quienes además son los que
representan la mayor fuerza empresarial.
Tejada, (2010), indica que “la gestión del talento se basa en la
legitimación de la potencialidad humana, esta se puede relacionar con los
procesos productivos eficientes, eficaces y efectivos, para lograr gerenciar
y desempeñar conocimientos para detectar e impulsar a los colaboradores
dentro de la organización. (Tejada, 2010, p. 115).
Los trabajadores de una empresa contribuyen con su esfuerzo, a que
se logren los objetivos planeados por la alta dirección, lo que puede
impactar en dos aspectos importantes de la organización: primero en la
productividad que es un factor interno, segundo en la competitividad que se
trata de un indicador externo.
Marco Teórico 14
Gaito, (2011), se refiere a la importancia de la gestión del talento
humano indicando que “conlleva al reconocimiento de las personas como
capaces de dotar la organización de inteligencia y como socios capaces de
conducirla a la excelencia.” (Gaito, 2011, p. 7).
La Gestión del Talento Humano busca definir las necesidades de la
organización en cuanto al personal que labora dentro de la misma, es el
responsable de contratar personal capaz de desarrollar las diferentes
actividades que se establecen en la organización, con el fin de mejorar del
desarrollo y competitividad de la misma.
2.2.2.1. Análisis y descripción del puesto
Dentro de una empresa se deben establecer las necesidades del perfil
profesional que se espera contratar para un puesto de trabajo vacante, el
cumplimiento de esta etapa genera beneficios para la empresa como la
mejora de los conocimientos del personal contratado, eficiencia en la
selección de los colaboradores y facilita la evaluación de los
subalternos.
Belamaric, A. (2011), considera que “los puestos de trabajo
constituyen la esencia de la productividad de una empresa para esta etapa
se analizan las tareas que deben efectuarse y se detalla de forma detallada
la estructura del análisis del puesto.” (Belamaric, 2011, p. 63).
Cuando se describen de forma eficiente la necesidad de los
puestos dentro de una organización se obtendrán resultados
aceptables, porque se contrará personal preparado y capacitado para
efectuar las responsabilidades que se indique, de la misma manera la
empresa debe establecer la remuneración, contratación, evaluación de
acuerdo a las responsabilidades que se le encomienden al colaborador.
Marco Teórico 15
Esparragoza, A. (2010), se refiere al análisis del puesto manifiestando
que es “el procedimiento a través del cual se determinan los deberes y las
responsabilidades de las posiciones y tipos de personas que deben ser
contratadas para un cargo en especifico por una vacante o creación del
puesto de trabajo.” (Esparragoza, 2010, p. 101).
Este análisis se realiza en varias situaciones que llevan al
Departamento de Talento Humano a determinar la necesidad de una
persona para laborar en un determinado cargo, entre los aspectos se
indican la creación de una nueva empresa, crear nuevos puestos, modificar
los puestos por motivos de nuevas tecnologías o procedimientos.
Rodríguez, Y. (2012), considera que el análisis de puestos de trabajo
se compone de cuatro etapas:
“Establecimiento del objetivo del análisis.
Obtención de información para poder analizar el contenido del
puesto y los requisitos para su desempeño.
Análisis del puesto.
Detalle de la documentación, recogiendo la ficha del puesto de
trabajo, la descripción y especificación del cargo.” (Rodríguez,
2012, p. 78).
Estas etapas del análisis de puestos de trabajo permitán asegurar el
éxito de la administración del talento humano, identificar los puestos y sus
necesidades, escoger el método más adecuado para la evaluación del
personal y desarrollar una descripción explicita del puesto.
2.2.2.2. Reclutamiento del personal
El proceso de selección del personal es una etapa muy importante
para la adminsitración, en el análisis del puesto se indica la planeación de
Marco Teórico 16
recursos humanos y reclutamiento se realizan primordialmente como ayuda
para seleccionar el personal, esta etapa se inicia cuando se presenta una
vacante en un determinado cargo y se solicitan candidatos para ocupar este
puesto.
Chiavenato, I. (2012), considera que el reclutamiento es “el proceso
de generar un conjunto de candidatos para un cargo determinado, para lo
cual es necesario que se anuncie la disponibilidad del cargo en el mercado
y atraer candidatos calificados para disputarlo.” (Chiavenato, 2012, p. 95).
De acuerdo a lo mencionado por el autor el reclutamiento es el
conjunto de procedimientos que se encuentran orientados a atraer
candidatos que se encuentran calificados y sean capaces de ocupar cargos
dentro de la organización.
2.2.2.3. Selección del personal
En el proceso de selección se elige al aspirante que mayor
satisfacción ha generado luego de la aplicación de pruebas y la entrevista
con el rresponsable, los pasos realizados anteriormente, como el análisis
del puesto, descripción del mismo y el reclutamiento sirven de base para
esta etapa, por lo tanto una mala selección será el resultado de un
desperdicio de recursos y de tiempo en las etapas anteriores.
Rodríguez, (2011), define la selección del personal como “un
subproceso importante del más amplio proceso de dotación. Una vez que
se integran un grupo de solicitantes adecuado, por medio del reclutamiento,
comienza el proceso de selección de personal.” (Rodríguez, 2011,p. 38).
La selección del personal es importante para conocer al aspirante que
fue elegido para ser responsable de las funciones indicadas en la
descripción del puesto, una adecuada contratación se efectua cuando se
Marco Teórico 17
cumplen con los requisitos establecidos para desempeñar el cargo
vaccante, dentro de este proceso se incluye una serie de etapas que
agregan tiempo y complejidad a la decisión de contratación.
2.2.2.4. Inducción y contratación del personal
La inducción es un proceso de vital importancia dentro de una
organización, que consiste en la orientación y supervisión que se efectúa a
los colaboradores de reciente ingreso, durante el periodo de desempeño
inicial.
Cuesta, A. (2012), considera que “la inducción y contratación del
personal tiene como finalidad brindar información amplia, general y
suficiente sobre la ubicación del trabajador dentro de la organización,
dentro de este proceso se identifica el rol del colaborador para fortalecer el
sentido de pertinencia y la seguridad para realizar su trabajo de manera
autónoma.” (Cuesta, 2012, p. 85).
Mediante la inducción se puede brindar al colaborador una efectiva
orientación general sobre las funciones que desempeñará, dentro de esta
etapa se consigue mantener programas de educación continua para
elaborar planes e información especifica donde labora, además se indica
las políticas y condiciones que debe guiar al personal.
2.2.2.5. Capacitación del personal
La capacitación se considera como un proceso educativo a corto
plazo que utiliza un procedimiento planeado, sistemático y organizado
mediante el cual el personal administrativo de una empresa u
organizaciones para adquirir los conocimientos y habilidades técnicas para
incrementar la eficiencia y competitividad de la empresa.
Marco Teórico 18
Wayne, (2010), se refiere a la capacitación indicando que “está
diseñada para proporcionar a las personas el conocimiento y las
habilidades necesarias para sus empleos actuales, implica el desarrollo del
aprendizaje para obtener un enfoque de mayor alcance.” (Wayne, 2010, p.
11).
Por lo expuesto se considera a la capacitación como la herramienta
de la Adminsitración del Talento Humano que ofrece la posibilidad de
mejorar la eficiencia del trabajo que se realiza en una organización, de esta
manera se permite que se adapten nuevas circunstancias dentro y fuera de
la empresa.
Tejada, (2010), indica que el proceso de sistemas de capacitación se
deben cumplir con las siguientes etapas:
“Evaluación de necesidades, se efectúa tres tipos de análisis de las
personas, tareas y organizacional
Diseño de programas de capacitación.
Instrumentación, se enfoca en la implementación del programa de
capacitación y sus dimensiones.
Evaluación, cosnta de dos elementos la determinación del
programa de capacitación y los resultados.” (Tejada, 2010, p. 78).
Mediante la capacitación se logra proporcionar a los empleados la
oportunidad de adquirir mayores aptitudes, conocimientos y habilidades
que aumenten sus competencias, para desarrollarse con éxito en su cargo,
además es una manera de motivar al personal.
Gaito, (2011), considera que “la capacitación permite a la
organización prevenir riesgos de trabajo, producir actitudes positivas,
aumentar la rentabilidad, elevar la moral del personal, mejorar el
conocimiento de los puestos de trabajo y el desempeño e incrementar la
productividad y calidad del trabajo.” (Gaito, 2011, p. 69).
Marco Teórico 19
Con la aplicación de la herramienta de la capacitación es posible que
se logre prevenir algún tipo de acontecieminto negativo para los
colaboradores como un accidente de trabajo, por lo tanto mediante la
capacitación se puede proporcionar información sobre las necesidades del
personal y lograr solucionar problemas.
2.2.2.6. Evaluación del desempeño
Se considera la evaluación como el proceso que permite medir el
rendimiento laboral de los colaboradores, esta se aplica con el propósito de
tomar decisiones objetivas sobre los recursos humanos, esta herramienta
es utilizada en las empresas para determinar posibles incrementos de
sueldo y necesidades de capacitación y desarrollo.
Baca, (2011), define la evaluación como “el análisis de un objeto,
persona o grupos de personas, donde se emiten datos, opiniones, juicios
de valor, prioridades, que califica al objeto o persona(s) evaluadas, en
comparación con los objetivos y estándares previamente establecidos, que
tienen implicaciones en la toma de decisión gerencia.” (Baca, 2011, p. 3).
Mediante la evaluación se logra precisar el rendimiento del personal,
permite determinar las necesidades de entrenamiento y capacitación,
además permite el mejoramiento de las relaciones humanas entre los
superiores de la empresa y los colaboradores promoviendo el estímulo y la
productividad.
2.2.2.7. Motivación
La motivación es la acción de estimular a los colaboradores de la
empresa con el propósito de mejorar el rendimiento en el logro de los
objetivos organizacionales, mediante la motivación es posible mejorar el
desempeño, productividad, eficiencia, creatividad, responsabilidad y
compromiso de parte del personal.
Marco Teórico 20
Soriano, C. (2011), considera que la motivación “logra impulsar a los
colaboradores de una empresa a intentar conseguir sus objetivos,esta
herramienta de la administratación del talento humano constituye uno de
los factores de especial importancia para el logro de los objetivos
empresariales.” (Soriano, 2011, p. 69).
Para mantener motivado al personal de la empresa es importante
considerar algunos aspectos como; proporcionar un ambiente de trabajo
adecuado, promoviendo la creatividad y la iniciativa, permitir la participación
en las decisiones del área de trabajo, involucrar al personal en los
resultados y el cumplimiento de metas y objetivos de esta manera es
posible mejorar el rendimiento del personal y acumular motivos de
satisfacción con las labaores realizadas.
2.2.3. Sistema de Auditoría de Riesgos del Trabajo
La prevención es la materia que se encuentra en auge en el ámbito
de la Seguridad, Salud e Higiene del Trabajo, por esta razón, en el mundo
entero se están implementando normativas que se fundamenten
directamente en la prevención como la estrategia para minimizar la
ocurrencia de accidentes de trabajo y enfermedades laborales.
Thevenet, Maurice. (2012), manifiesta que “se considera auditoría al
instrumento de la gestión que debe incluir la evaluación sistemática,
documentada y objetiva de la eficacia del sistema de prevención para esto
será realizada de acuerdo a las normas técnicas establecidas.” (Thevenet,
2012, p. 71).
La auditoría es importante porque permite comprobar el cumplimiento
de las metas y objetivos de una empresa, mediante la cual se ayudará a la
dirección de la organización para lograr una administración más eficaz, esta
permitirá descubrir deficiencias y aspectos a mejorar en los procesos para
conseguir rentabilidad y crecimiento empresarial.
Marco Teórico 21
Cortés, José. (2011), se refiere al riesgo como las situaciones que
involucran peligro e incertidumbre, se considera la vulnerabilidad o
amenazas ante un peligro.” (Cortés, 2011, p. 15).
Los riesgos puede generar situaciones de inconformidad de parte del
personal de la empresa, por lo tanto es necesario que se planifique y
organice la prevención de riesgos laborales como una disciplina que busca
promover la seguridad y salud de los trabajadores mediante la
identificación, evaluación y control de los peligros.
Mira, J. (2010), manifiesta que la auditoria de riesgo del trabajo
permite “evaluar el desempeño de las actividades preventivas, esta se
realiza de forma estructurada, coordinada e integrada en el conjunto de
actividades y decisiones de la organización, este sistema se complementa
con el fomento de un cambio cultural desde la gerencia hasta los operarios,
compartiendo valores y creencias positivos de seguridad y salud laboral.”
(Mira, 2010, p. 125).
Los Sistemas de Auditorías de Riesgos del Trabajo, como su palabra
lo indica, tienen la función de controlar y evaluar cada uno de los puestos
de trabajo, para identificar las fallas en la Gestión para su control, para
contribuir con la toma de decisiones con las estrategias óptimas para
satisfacer las necesidades de seguridad y salud de los trabajadores.
2.3. Marco Legal
Las principales Normativas Legales que forman parte de la presente
investigación referida a la Gestión de prevención de riesgos en la Industria
Gráfica con énfasis en la Gestión de Talento Humano que además se
encuentra inmersa dentro del Sistema de Seguridad, Salud e Higiene del
trabajo se refieren a todas aquellas que protejan la salud de los
trabajadores incorporados en estas organizaciones, así como las que
Marco Teórico 22
tienen ingerencia con los objetivos del Buen Vivir que garantizan este
derecho de la masa laboral.
2.3.1. Constitución de la Repúbica del Ecuador 2008
La Carta Magna contiene las disposiciones que rigen las actividades
y derechos de los trabajadores haciendo referencia a la dignidad y
confortabilidad del medio ambiente de trabajo, en este caso inherente a la
Industria Gráfica, lo cual subyace a las principales leyes que
hacen mención al área del trabajo así como la Seguridad y Salud
Ocupacional.
El artículo 33 de la Carta Fundamental manifiesta que todos los
trabajadores tienen el derecho que es de carácter irrenunciable, de laborar
en condiciones que le permitan desarrollarse como persona y como un
profesional en caso de tener un título académico, para el efecto, se debe
mantener cotrolado los riesgos en el medio ambiente laboral.
2.3.2. Instrumentos internacionales.
Uno de los instrumentos internacionales de mayor envergadura está
constituido por la normativa del Instrumento Andino de Seguridad y Salud
Ocupacional, el cual manifiesta en sus dos primeros artículos la importancia
del talento humano en las industrias y empresas que forman parte de los
aparatos productivos de los respectivos países.
El Instrumento Andino de Seguridad, Salud e Higiene del Trabajo,
constituye además, uno de los hitos legales en los cuales se asienta el
fundamento legal de la materia de Seguridad y Salud Ocupacional en las
empresas nacionales, debido a que el Ecuador pertenece a la Comunidad
Andina de Naciones.
Marco Teórico 23
2.3.3. Código del Trabajo.
También se debe citar al Código del Trabajo como una de las
normativas especificas que garntizan el cumplimiento de los derechos de
la masa laboral con un énfasis especial en aquellos artículos que
conciernen a la Seguridad y Salud en los puestos de trabajo, con el
propósito de asegurar la protección del talento humano incorporado en
estas organizaciones.
El artículo del Código de Trabajo establece que el trabajo es un
derecho, el artículo 4 indica que estos son de carácter irrenunciable, uno
de los derechos que se asignan a los trabajadores se refiere a trabajar en
un ambiente digno donde se respete y proteja su integridad personal, el
cual está relacionado con la Seguridad y Salud Ocupacional.
2.3.4. Decreto Ejecutivo 2393.
La normativa que se especifica en el ámbito de la Seguridad y Salud
Ocupacional es el reglamento de Seguridad y Salud de los trabajadores y
mejoramiento del medio ambiente de trabajo, denominado también con el
nombre genérico de Decreto Ejecutivo 2393, el cual contiene diversas
disposiciones donde se establecen los parámetros máximos y minimos
permisibles en los diversos puestos de trabajo para asegurar la protección
integral del talento humano y las obligaciones que tienen los empleadores
para alcanzar el Buen Vivir.
En el artículo 11 del Decreto Ejecutivo 2393 se hace referencia a la
obligaoriedad de que el empleador ofrezca un medio ambiente de trabajo
digno, donde se hayan controlado adecuadamente los riesgos laborales,
en beneficio de su integridad personal y para que la empresa mejore su
productividad.
Marco Teórico 24
2.3.5. Resolución 390.
En otro ámbito se citan la Ley del Seguro General Obligatorio y la
Resolución 390, conocida como el Reglamento General del Seguro de
Riesgo del Trabajo, el cual en el artículo 51 establece la conexión y
asociación de las gestiones: administrativas, de talento humano, operativas
y de prevención de riesgos, para cumplir con el objetivo del ámbito de la
Seguridad y Salud Ocupacional.
La Gestión de Talento Humano está integrada al área de la Seguridad,
Salud e Higiene del Trabajo, debido a que ambas se enfocan en ofrecer las
mejores condiciones a los trabajadores para que su desempeño al frente
de la organización sea el apropiado.
2.3.6. Ley SART y Resolución No. 12000000-536 - Instructivo de
Aplicación del Reglamento para el Sistema de Auditoría de
Riesgos del Trabajo
Finalmente se hace mención de la Resolución CD 333 también
conocida como Ley SART, cuyas iniciales significan Sistemas de Auditoría
de Riesgos del Trabajo y hacen referencia también, a la asociación entre
las gestiones: administrativas, de talento humano, operativas y de
prevención de riesgos.
Basados en estos preceptos legales es que se llevado a cabo la
presente investigación a cerca de la gestión de talento humano en la
Industria Gráfica, enfocando el estudio hacia el Sistema de Seguridad y
Salud Ocupacional, para la prevención de los riesgos laborales en este tipo
de organizaciones y para acercar a la masa laboral al Buen Vivir.
El Instrumento de Aplicación del Reglamento para el Sistema de
Auditoría de Riesgos del Trabajo, complementó a la Ley SART, al
establecer la importancia de la Gestión de Talento Humano, como un
Marco Teórico 25
mecanismo para fortalecer el Sistema de Seguridad, Salud e Higiene del
Trabajo.
2.4. Marco conceptual
Para la realización del marco conceptual se emplean conceptos
importantes para el alcance del SART.
Análisis del puesto de trabajo.- Esparragoza, A. (2010), se refiere
al análisis del puesto manifiestando que es “el procedimiento a través del
cual se determinan los deberes y las responsabilidades de las posiciones y
tipos de personas que deben ser contratadas para un cargo en especifico
por una vacante o creación del puesto de trabajo.” (Pág. 101).
Accidente.- Hernández y Malfavón. (2013, se considera la “forma de
sinistro que se presenta en relación directa o indirecta con el trabajo,
ocasionado por la agresión inesperada y violenta del medio.”
Capacitación.- Wayne, (2010), se refiere a la capacitación indicando
que “está diseñada para proporcionar a las personas el conocimiento y las
habilidades necesarias para sus empleos actuales, implica el desarrollo del
aprendizaje para obtener un enfoque de mayor alcance.” (Pág. 11).
Daño.- Cortés, J. (2010), considera que “es la consecuencia
producida por un peligro sobre la calidad de vida individual o colectiva.”
(Pág. 28).
Evaluación.- Baca, (2011), define la evaluación como “el análisis de
un objeto, persona o grupos de personas, donde se emiten datos,
opiniones, juicios de valor, prioridades, que califica al objeto o persona(s)
evaluadas, en comparación con los objetivos y estándares previamente
establecidos, que tienen implicaciones en la toma de decisión gerencia.”
(Pág. 3).
Marco Teórico 26
Gestión de seguridad.- Fernández, G. (2012), se refiere a la gestión
de seguridad indicando que “es la parte de la función de gestión global de
una organización que determina e implanta su política de seguridad, este
sistema implica una gama amplia de actividades, iniciativas, programas y
otros elementos de tipo técnico, humano y organizativo de las actividades
individuales dentro de la organización.” (Pág. 101).
Gestión de talento humano.- Tejada, (2010), indica que “la gestión
del talento se basa en la legitimación de la potencialidad humana, esta se
puede relacionar con los procesos productivos eficientes, eficaces y
efectivos, para lograr gerenciar y desempeñar conocimientos para detectar
e impulsar a los colaboradores dentro de la organización. (Pág. 115).
Higiene del trabajo.- Cuesta, A. (2012). “Técnica de prevención de
las enfermedades profesionales que actúa identificando, cuantificando,
valorando y corrigiendo los factores físicos, químicos y biológicos
ambientales para hacerlos compatibles con el poder de adaptación de los
colaboradores.” (Pág. 56).
Incidente.- Gallego, Ángel. (2011), manifiesta que se refiere a
“cualquier suceso no esperado ni deseado que no da lugar a pérdidas de
la salud o lesiones a las personas, puede ocasionar daños a la propiedad,
equipos, productos o al medio ambiente.” (Pág. 78).
Motivación.- Soriano, C. (2011), considera que la motivación “logra
impulsar a los colaboradores de una empresa a intentar conseguir sus
objetivos,esta herramienta de la administratación del talento humano
constituye uno de los factores de especial importancia para el logro de los
objetivos empresariales.” (Pág. 69).
Peligro.- Cortés, J. (2010), indica que “es todo aquello que puede
producir un daño o deterioro de la calidad de vida de las personas puede
Marco Teórico 27
ser de forma individual o colectiva.” (Pág. 28).
Prevención.- Cortés, J. (2010), señala que se refiere a “la técnica de
actuación sobre los peligros con el fin de suprimirlos y evitar consecuencias
perjudiciales.” (Pág. 28).
Reclutamiento.- Chiavenato, I. (2012), considera que el
reclutamiento es “el proceso de generar un conjunto de candidatos para un
cargo determinado, para lo cual es necesario que se anuncie la
disponibilidad del cargo en el mercado y atraer candidatos calificados para
disputarlo.” (Pág. 95).
Riesgo.- Cortés, J. (2010), cita lo indicado por la Real Academia de
la Lengua indicando que riesgo es “la proximidad de un daño, se considera
la probabilidad de que ante un peligro se produzca un cierto daño, por lo
que puede cuantificarse.” (Pág. 28).
Seguridad del trabajo.- Falcón, M. y Mertens, L. (2011) indica que se
considera la “técnica de prevención de los accidentes de trabajo que actúa
analizando y controlando los riesgos originados por los factores mecánicos
ambientales.” (Pág. 34).
Selección del personal.- Rodríguez, (2011), define la selección del
personal como “un subproceso importante del más amplio proceso de
dotación. Una vez que se integran un grupo de solicitantes adecuado, por
medio del reclutamiento, comienza el proceso de selección de personal.”
(Pág. 38).
Sistema.- Royal, P. (2010), se refiere a un sistema indicando que es
“el conjunto de elementos interrelacionados e interdependientes que
trabajan juntos para obtener un resultado deseado, dentro de cada
sistema existe otro, por lo tanto este puede estar formado por subsistemas
Marco Teórico 28
y partes.” (Pág. 65).
2.5. Definiciòn de las variables
2.5.1. Variable independiente
Variable independiente: Sistema de Gestión de Talento Humano
2.5.2. Variable dependiente
Variable dependiente: Sistema de Seguridad y Salud Ocupacional
bajo el sistema de auditorìas SART.
Metodología 29
CAPÍTULO III
METODOLOGÍA
3.1. Diseño metodológico
Mediante los métodos y los tipos de investigación es posible reforzar
los aspectos científicos del estudio, estos indican como se van
desarrollando las técnicas que se utilizan para obtener los resultados
esperados que permitan emitir conclusiones de los hallazgos.
3.1.1. Métodos de investigación
El método descriptivo se utilizó para indicar la problemática que se
observa en la empresa GRAFIMPAC S.A., referente a la falta de un modelo
de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional al Talento Humano como se
indica en la Resolución 333 del IESS y no han permitido que se establezcan
las funciones para el personal que realiza las actividades inherentes a la
Seguridad, Salud e Higiene del Trabajo.
El método deductivo va de lo general o lo particular, mediante este
método parte de datos generales aceptados considerados como valederos,
en el capítulo I, se indicó las principales teórias referentes a la aplicación
del modelo del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional al
Talento Humano, con esta información se puede mantener un criterio como
base para la presente investigación.
Mediante el método inducción se puede ir de lo particular a lo
particular, este se aplica para observar los hechos particulares tomando
Metodología 30
las causas de la problemática que han ocasionado el incumplimiento de la
legislación vigente, además de no garantizar un óptimo Sistema de
Seguridad y Salud Ocupacional, tampoco se puede asegurar la prevención
y control eficiente de los accidentes y enfermedades laborales, esta
información se la generaliza para emitir conclusiones y recomendaciones
del estudio.
3.1.2. Tipos de investigación
Investigación Bibliográfica. Se investigó sobre el modelo del
Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional al Talento Humano,
la Resolución 333 del IESS, correspondientes a la Auditoría de los Riesgos
del Trabajo en textos físicos y electrónicos del internet, con dicha
información se conceptualizó el marco teórico.
Investigación de Campo. Se empleó la observación directa, con
utilización del check list y de los monitoreos periódicos, de esta manera se
obtienen los hallazgos de la investigativos para facilitar la discusión que
permitirá efectuar la propuesta.
3.2. Población y muestra
La población involucrada en la presente investigación son 113
trabajadores divididos en diversos puestos de trabajo administrativos,
operativos y de ventas, los cuales laboran en turnos rotativos de 24 horas
diarias todos los días de la semana, debido a que la población es mayor a
100 elementos se aplicó el muestreo probabilístico, bajo la siguiente
ecuación:
n =
PQN
(N – 1) e2
+ PQ Z2
Metodología 31
Donde:
P = Probabilidad de verdadero (50%)
Q= Probabilidad de falso (50%)
N= Población (113 trabajadores)
Z = Coeficiente de corrección del error
e = % de error (5%)
n = Tamaño de la muestra
n =
(0,5) (0,5) (113)
(113 – 1) (0,05)2
+ 0,25 (1,96)2
n =
28,25
112 0,0025
+ 0,25 3,8416
n = 28,25
(112) (0,00065077) + 0,25
n = 28,25
0,3228
n = 87,5 = 88 encuestas
La muestra de la investigación es igual a 88 encuestas aplicadas a
los trabajadores de la empresa.
3.3. Situación actual de la empresa
En este apartado se realiza una breve descripción de la situación
actual de la empresa GRAFIMPAC S. A., enfocando los aspectos generales
de su ubicación, organización, recursos empleados, entre los más
importantes.
Metodología 32
3.3.1. Descripción de la empresa
Gráficas Impacto GRAFIMPAC S. A. se fundó en el mes de marzo
del año 1991, siendo su actividad económica la de una industria gráfica
dedicada a la impresión litográfica, que ofrece impresos comerciales e
industriales de alta calidad a su distinguida clientela, fiel a su misión
finalidad.
Desde su creación GRAFIMPAC S. A. se ha convertido en una de
las industrias gráficas más fuertes de la localidad, gracias a que su finalidad
ha sido satisafacer las necesidades de los clientes con precios competitivos
en los diferentes productos que elabora y comercializa, como es el caso de
la elaboración de textos, periódicos, revistas, calendarios, catálogos, entre
otros.
3.3.2. Localización y ubicación de la empresa
Gráficas Impacto GRAFIMPAC S. A. se encuentra localizada en la
provincia del Guayas, la más poblada del Ecuador, en el cantón Guayaquil,
parroquia urbana Tarqui, ubicada en la Lotización INMACONSA, en la Vía
a Daule Km. 10.5. (Ver anexo No. 1).
GRÁFICO No. 1
LOCALIZACIÓN Y UBICACIÓN.
Fuente: www.google.map. Elaborador por: Ing. Peralta Erazo María Cristina.
Metodología 33
3.3.3. CIIU
Gráficas Impacto GRAFIMPAC S. A. pertenece al sector de la
industria gráfica, la cual está clasificada con el CIIU código J581
correspondiente a publicación de libros, revistas y de otros artículos
afines.
De acuerdo a la actividad se encuentra con una calificación de 7 con
un riesgo alto, como lo manifiesta el Ministerio de Trabajo de la Unidad
técnica, en la categorización del riesgo por sectores y actividades
productivas.
3.3.4. Productos y servicios
Gráficas Impacto GRAFIMPAC S. A. es una industria gráfica que
ofrece varios productos a sus clientes, entre los más importantes se
destacan los siguientes:
Libros.
Periódicos.
Revistas.
Calendarios.
Catálogos, entre otros.
3.3.5. Organización
GRAFIMPAC S. A. cuenta con 34 años de existencia, pero en
Guayaquil se desempeña desde el año 1991, con oficinas y planta
en Guayaquil, trabajando con capital ecuatoriano y un personal
conformado por 113 personas, como se puede apreciar en el Anexo
No. 2.
Metodología 34
3.3.6. Recursos
Se citan brevemente en este apartado los principales recursos que
requiere la empresa GRAFIMPAC S. A., para hacer frente a las
operaciones de producción de revistas, tarjetería y servicios de diseño
gráfico en general.
3.3.6.1. Descripciòn de los puestos de trabajo
La descripción del puesto de trabajo de la empresa da la información
objetiva que identifica las tareas y la responsabilidad que implica el puesto
de trabajo.
En la empresa GRAFIMPAC S. A. laboran 142 trabajadores divididos
en diversos puestos de trabajo administrativos, operativos y de ventas, los
cuales laboran en turnos rotativos de 24 horas diarias todos los días de la
semana
3.3.6.2. Infraestructura
La infraestructura de GRAFIMPAC S. A. está conformada por un
edificio de 13.000 m2, donde se encuentran las oficinas y la planta industrial
de la empresa ubicada en la ciudad de Guayaquil,en la cual se
almacenan materiales, suministros e insumos que vienen al país
importados desde diversos países del mundo, siendo capaz de satisfacer
nuevos proyectos.
3.3.6.3. Materia prima
Varios de los materiales que utiliza la empresa son importadosm,
provenientes de países europeos, asiáticos y sudamericanos, entre se citan
el dúplex plegable proveniente de Estados Unidos, el polyboard procedente
Metodología 35
de Finlandia y Korea, el metalizado de China o Brasil y las etiquetas
chilenas, los cuales son almacenados en dos bodegas, una que tiene 1.320
metros y otra que cuenta con 3.800 metros.
GRÁFICO No. 2
DUPLEX
Fuente: La empresa. Elaborador por: Ing. Peralta Erazo María Cristina.
El dúplex sirve para efectuar las impresiones a doble cara,
normalmente la impresión en Duplex debe realizarse en impresoras
especializadas, estos poseen la ventaja de ahorrar al usuario el esfuerzo
de dar vuelta manuamenete al papel en caso de que se desee imprimir por
las dos caras con una impresora normal.
GRÁFICO No. 3
TINTAS
Fuente: La empresa. Elaborador por: Ing. Peralta Erazo María Cristina.
Metodología 36
La tinta es utilizable de diferentes maneras a lo largo del proceso de
impresión por inyección de tinta, mediante la tinta de cartucho se pueden
imprimir documentos, fotografías y otros materiales similares, una parte de
la tinta debe usarse para mantener el correcto funcionamiento del cabezal
de impresión, por lo que cierta cantidad de tinta es residual y otro poco se
evapora.
3.3.6.4. Máquinas y Equipos
En este sub-numeral se describen las principales maquinarias y
equipos que dispone la planta de Gráficas Impacto GRAFIMPAC S. A.,
industria gráfica.
Pre-prensa: Este equipo de la producción es el primero en ser
utilizado después de la aprobación del diseño gráfico por parte del cliente,
área que debe contar con una temperatura de 22°C y humedad de 40-60%,
con luz amarilla), para optimizar la obtención de transparencias negativas
o positivas de dibujos o fotografías para cada color, con el propósito de
reproducir una copia exacta en la plancha de aluminio previo a su
impresión.
GRÁFICO No. 4
PRE – PRENSA.
Fuente: La empresa. Elaborador por: Ing. Peralta Erazo María Cristina.
Metodología 37
Esta máquina tiene la particularidad de obtener negativos de
películas fotosensibles con el uso del halogenuro de Plata que es un
componente sensible a la luz; que se ennegrecen al contacto con la luz,
para eliminar las transparencias y optimizar el trabajo.
Prensa Rotativa: Se trata de una máquina que tiene cinco colores,
en la cual las imágenes que se van a imprimir se curvan en un cilindro,
necesitando planchas de aluminio con el ngativo del diseño gráfico que se
debe imprimir.
GRÁFICO No. 5
PRENSA ROTATIVA.
Fuente: La empresa. Elaborador por: Ing. Peralta Erazo María Cristina.
Troqueladora: Es una máquina consistente en una base de matriz
dura, que tiene cuchillas con bordes cortantes para cortar por presión, las
planchas que fueron impresas en las prensas, mencionándose dos tipos
básicos de troqueles que son los siguientes: troquel plano, con perfil plano
y base de acción metálica; troquel Cilíndrico, con base opuesta, su
movimiento no es plano sino continuo y tiene menor precisión.
Metodología 38
GRÁFICO No. 6
TROQUELADORA
Fuente: La empresa. Elaborador por: Ing. Peralta Erazo María Cristina.
Máquina pegadora para el doblado y pegado de pastas: la cual tiene
un recipiente donde reposa la goma, la cual se derrite a una temperatura
mayor a 60°C y se descarga poco a poco en un envase más pequeño.
GRÁFICO No. 7
MÁQUINA PEGADORA PARA EL DOBLADO Y PEGADO DE PASTAS.
Fuente: La empresa. Elaborador por: Ing. Peralta Erazo María Cristina.
Máquinas embuchadoras para el intercalado de páginas: las cuales
se encuentran automatizadas y realizan los procesos de doblado de libros,
revistas, intercalación de hojas, entre otros procesos posteriores a la
impresión de los mismos.
Metodología 39
GRÁFICO No. 8
MÁQUINAS EMBUCHADORAS PARA EL INTERCALADO DE
PÁGINAS.
Fuente: La empresa. Elaborador por: Ing. Peralta Erazo María Cristina.
Guillotina: es una máquina que posee cuchillas las cuales realizan el
proceso de corte para cuadrar los bordes de los textos impresos, revistas,
entre otros, mediante la presión hidráulica, le da el acabado al producto,
luego después del cual se realiza el proceo de empacado manual, para el
posterior almacenamiento del producto terminado en las bodegas y su
despacho en camiones al domicilio de los clientes.
GRÁFICO No. 9
GUILLOTINA.
Fuente: La empresa. Elaborador por: Ing. Peralta Erazo María Cristina.
La guillotina es una máquina que se utiliza para cortar hojas de papel
apiladas, puede servir para cortar materiales blandos que se presenten en
hojas: cartón, materiales plásticos, etc., en la industria gráfica sirve para
cortar, refilar hojas de papel, cartulina o cartón en porciones de altura
Metodología 40
variable hasta una altura máxima que depende del tipo de guillotina
utilizada.
3.3.7. Procesos
Los recursos con que cuenta la industria gráfica objeto de estudio,
sirven para llevar a cabo los procesos productivos que dan lugar a la
elaboración del producto, sin embargo, para que esto se efectúe de manera
óptima se requiere del desarrollo de los planes estratégicos, tácticos y
operativos, que serán analizados mediante el mapa de procesos.
3.3.7.1. Mapa de procesos
El mapa de procesos es una herramienta gerencial que contiene todas
las actividades que debe realizar la industria gráfica para satisfacer a sus
clientes, en este caso describe los procesos directivos o estratégicos, los
misionales u operativos, los complementarios o administrativos.
GRÁFICO No. 10
MAPA DE PROCESOS.
Fuente: Invesrigación Directa Elaborado por: Ing. Peralta Erazo María Cristina.
Metodología 41
La actividad principal de la industria gráfica es la elaboración de
productos de diseño gráfico, como es el caso de empaques, etiquetas,
material publicitario, entre otros, sin embargo, se citan también los procesos
estratégicos y complementarios, que forman parte del conjunto de tareas
que se deben llevar a cabo para satisfacer a los clientes.
3.3.7.2. Descripción del proceso productivo
Diseño Gráfico.- En este proceso, el diseñador previo a los requisitos
y caracteristicas que solicita el cliente diseña el arte de impresión de los
diferentes productos, mediante software especiales.
Pre-prensa.- Una vez obtenidos y aprobados los diseños gráficos por
el cliente, pasan al área de pre-prensa (área con condiciones
controladas, temperatura 22°C y humedad 40-60%, luz amarilla), donde se
obtienen las transparencias negativas opositivas de dibujos y textos para
cada color a usarse, que servirán para hacer una copia exacta en una
plancha de aluminio, para su reproducción por diferentes medios de
impresión.
El negativo se obtiene de películas fotosensibles que contienen el
elemento sensible a la luz denominado: halogenuro de Plata; sales de Plata
microscópicas, obtenidas de la misma plata aprovechan su propiedad de
ennegrecimiento al contacto con la luz, para eliminar los fotolitos
(transparencias)mediante el uso de la tecnología CTP (Contact to Play) y
un sistema de luz ultravioleta ,con la finalidad de asegurar un mejor registro
en los trabajos.
Prensado Rotativo.- Las imágenes a imprimir se curvan sobre un
cilindro. La impresión puede efectuarse sobre gran número de sustratos,
incluyendo papel, cartón y plástico, que es alimentada por un rollo
continuo.
Metodología 42
Posteriormente es pasada por el horno (180°C aproximadamente) y
luego por rollos enfriadores, lo que seca la tinta o pintura, para luego pasar
por un sistema de plegado por medio de rodillos que van doblando el papel
hasta formar pequeños catálogos o revistas, listos para ser grapados o
pegados y finalmente cortados.
Troquelado.- Para el troquelado se usa un instrumento o máquina de
bordes cortantes para recortar, estampar, por presión, planchas, cartones,
etc. El troquel consiste en:
Una base de una matriz con mayor resistencia o dureza que las
cuchillas o estampa de elaboración de la pieza.
Las regletas cortadoras cuyas funciones son las siguientes:
Cortar, bien para perfilar la silueta exterior, bien para fabricar orificios
interiores, para fabricar pliegues.
Perforar, con el fin de crear un pre-cortado que permita un fácil rasgado
o Semi-cortar, es decir, realizar un corte parcial que no llegue a
traspasar la planchade goma que se colocan junto a las cuchillas y cuya
función es la de separar por presión el recorte sobrante.
Los embalajes fabricados en rotativo son aquellos que no presentan
altas exigencias estructurales tales como las Wrap Around o algunas
bandejas. Por su movimiento continuo, el troquelado rotativo consigue
mayores productividades en fabricación que el plano.
Doblado y Pegado de Pastas.- La presentación granulada de la
goma se derrite debido a la temperatura del envase y es descargada poco
a poco en un recipiente pequeño depósito; por otro lado el operario coloca
manualmente las hojas cosidas en un sistema rotativo que tiene láminas
metálicas para sujetar el grupo de hojas, y posteriormente pasarlas sobre
el depósito con la cola.
Metodología 43
Luego la máquina toma una de las pastas localizadas en Una
bandeja determinada, la dobla y la une a grupo de hojas formando los
libros.
Barniz UV.- Primeramente son cargadas con barniz manualmente por
el personal operativo, luego a un extremo de la máquina se sitúan los pilos
de producto impreso para que se le aplique el barniz, el cual es secado por
luz ultravioleta dándole un acabado con brillo; finalmente el producto es
finalmente acumulado en el otro extremo
Intercalado de Páginas (Embuchado).- En este proceso se usan las
máquinas embuchadoras, posee máquinas completamente automatizadas
que realizan todo el proceso de intercalación de hojas, doblado de libros,
revistas, etc., y también máquinas a las cuales hay que abastecerlas
manualmente de las hojas.
Guillotina.- Generalmente el proceso de corte de los bordes de libros,
folletos, revistas, stickers,etc. es uno de los procesos finales; aquí el grupo
de láminas ya ordenadas son colocadas manualmente por el operador en
las máquinas cortadoras, las cuales por medio de una cuchilla y ejerciendo
presión hidráulica cortan el producto dándole un mejor acabado.
Manufactura Manual.- El proceso de manufactura manual los
operadores realizan actividades como la colocación de volantes de
promociones, pegado de stickers en las mismas, emplasticado, empacado
para su posterior distribución.
Almacenamiento de Producto Terminado y Despacho. –En ésta
área del sitio de manufactura manual el producto terminado y empacado es
almacenado, posteriormente es cargado en los camiones de la compañía o
en los vehículos. (Ver anexo No. 3).
Metodología 44
3.4. Sistema de Seguridad y Salud Ocupacional en la empresa
Analizados los recursos que utiliza la empresa GRAFIMPAC S. A., se
procedió a detallar el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud
Ocupacional, donde se establece la política y objetivos, así como la
evaluación de los riesgos laborales en los diferentes puestos de trabajo de
la planta.
3.4.1. Políticas de la empresa
Polìtica de calidad
“Industria Gráfica dedicada a la impresión litográfica, empaques
publicitarios y gráficos en general, para lo cual tiene personal capacitado,
tecnología de punta, para satisfacer las necesidades de los clientes,
además de mantener precios competitivos”.
Polìtica de de Seguridad y Salud Ocupacional
La política de Seguridad y Salud Ocupacional de la compañía es la
siguiente:
Graficas Impacto GRAFIMPAC S.A. Es una Industria Gráfica
dedicada a la impresión litográfica y sus acabados, orientada a elaborar
productos de empaque, publicitarios y gráficos en general.
Por tal razón considerando que existen Riesgos de Trabajo que
afectan directa e indirectamente a su Recurso Humano y Terceros, y, así
como también a sus Recursos Técnicos y Materiales decide:
a) “Brindar permanentemente adecuadas condiciones de seguridad en
todos los ambientes de trabajo internos y externos de GRAFICAS
IMPACTO GRAFIMPAC S.A.
Metodología 45
b) Salvaguardar la integridad física, mental y salud de sus trabajadores y
terceros aplicando normas, procedimientos y métodos seguros de
trabajo.
c) Proteger de posibles accidentes las instalaciones, equipos,
herramientas de trabajo y todos los activos en general de la GRAFICAS
IMPACTO GRAFIMPAC S.A.
d) Ejercer la Seguridad y Salud Ocupacional, dentro del Marco Legal
Ecuatoriano, incluyendo el cumplimiento de los Requisitos Técnicos
Legales (RTL).
e) Mantener un presupuesto económico anual para Asesoría,
Capacitación y Medidas de Intervención de Seguridad Integral, Salud
Ocupacional y Seguridad Ambiental, para el Control de los Riesgos en
general”.
Vigilar para que los procesos que se lleven a cabo, se los desarrolle
considerando la participación de todo su personal, dentro de un marco de
Mejoramiento Continuo y Control Total de Pérdidas, así como también se
compromete a observar para que todo trabajo, o medidas de intervención
de Seguridad, Salud y Ambiente, se lo realice considerando las normas
nacionales e internacionales entre otras.
3.4.2. Resultados de la Autoevaluaciòn
Fue necesario realizar la autoevaluación de la planta de la industria
gráfica objeto de estudio para determinar su nivel de conformidad con
relación a la Ley SART, específicamente con la Gestión de Talento Humano
que es una de las secciones que forma parte de esta normativa jurídica.
Esta autoevaluación tanto de la Organizaciòn, Gestiòn del Talento Humano,
se detallan en los siguientes cuadros:
Resultados del Cuestionario de Auditoría. Lista de chequeo de
requisitos técnico legales de obligado cumplimiento:
Metodología 46
CUADRO No. 1
ORGANIZACIÓN
Organización Cumple No
cumple No aplica Algunos Total
a. Tiene reglamento Interno de Seguridad y Salud en el Trabajo actualizado y aprobado por el Ministerio de Relaciones Laborales.
1 1
b. Ha conformado las unidades o estructuras preventivas:
0
b.1. Unidad de Seguridad y Salud en el Trabajo
1 1
b.2. Servicio médico de empresa
0 1
b.3. Comité y Subcomités de Seguridad y Salud en el Trabajo
1 1
b.4. Delegado de Seguridad y Salud en el Trabajo
1 1
c. Están definidas las responsabilidades integradas de Seguridad y Salud en el Trabajo, de los gerentes, jefes, supervisores, trabajadores entre otros y las de especialización de los responsables de las unidades de Seguridad y Salud, y, servicio médico de empresa; así como, de las estructuras de SST.
0 0
d. Están definidos los estándares de desempeño de SST
0 0
e. Existe la documentación del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo de la empresa u organización; manual, procedimientos, instrucciones y registros
0,5 0,5
Total 5 0 0 0,5 5,5
Porcentaje de cumplimiento = 4,5 / 8 = 56% Fuente: Resultados del Cuestionario de Auditoría: Organización. Elaborador por: Ing. Peralta Erazo María Cristina.
Metodología 47
GRÁFICO No. 11
ORGANIZACIÓN
Fuente: Resultados del Cuestionario de Auditoría: Organización. Elaborador por: Ing. Peralta Erazo María Cristina.
Con relación al aspecto de la organización se puede conocer que la
empresa dispone de un reglamento Interno de Seguridad y Salud en el
trabajo que se encuentra actualizado y aprobado por el Ministerio de
Relaciones Laborales, además ha conformado las unidades o estructuras
preventivas que señala el Ministerio de Trabajo como la unidad de
Seguridad y Salud en el Trabajo, servicio médico de empresa, Comité y
1
1
1
1
0
0
0
0,5
a. Tiene reglamento Interno de Seguridad ySalud en el Trabajo actualizado y aprobadopor el Ministerio de Relaciones Laborales.
b. Ha conformado las unidades oestructuras preventivas:
b.1. Unidad de Seguridad y Salud en elTrabajo
b.2. Servicio médico de empresa
b.3. Comité y Subcomités de Seguridad ySalud en el Trabajo
b.4. Delegado de Seguridad y Salud en elTrabajo
c. Están definidas las responsabilidadesintegradas de Seguridad y Salud en el Trabajo,
de los gerentes, jefes, supervisores,…
d. Están definidos los estándares dedesempeño de SST
e. Existe la documentación del Sistema deGestión de Seguridad y Salud en el Trabajo de
la empresa u organización; manual,…
Cumple No cumple No aplica Algunos
Metodología 48
Subcomités de Seguridad y Salud en el Trabajo, Delegado de Seguridad y
Salud en el Trabajo.
En la empresa GRAFIMPAC S. A., las responsabilidades integradas
de Seguridad y Salud en el Trabajo, de los gerentes, jefes, supervisores,
trabajadores entre otros y las de especialización de los responsables de las
unidades de Seguridad y Salud, y, servicio médico de empresa; así como,
de las estructuras de SST, no se cumplen y no se han definido los
estándares de desempeño del mismo, mientras que con relación a la
existencia de la documentación del Sistema de Gestión de Seguridad y
Salud en el Trabajo de la empresa u organización; manual, procedimientos,
instrucciones y registros se puede apreciar que se cumple con algunas de
las disposiciones.
Estos resultados permiten obtener como hallazgo que la empresa
actualmente cumple en el 69% los aspectos relacionados con la
organización que el Ministerio de Trabajo aprobó en el Reglamento Interno
de Seguridad y Salud en el Trabajo, donde se indican las responsabilidades
que deben cumplir los gerentes, jefes, supervisores y el personal para
asegurar la prevención de riesgos laborales, mejorando las que se aplican
actualmente e implementando las que aún no se aplican en la empresa
como son las responsabilidades integradas de Seguridad y Salud en el
trabajo, definir las estándares de desempeño y crear y difundir la
documentación del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el trabajo
como son los manuales, procedimientos, instructivos y registros.
De esta manera se logrará cumplir con el objetivo de la seguridad
industrial que pretende prevenir accidentes de trabajo, para lo cual los
manuales, procedimientos, instructivos y registros permiten el control de las
actividades y acciones realizadas, estos deben interferir de manera
significativa con otros propósitos como la protección del personal de los
riesgos existentes en las áreas de trabajo, evitando o minimizando las
causas de los accidentes y de las enfermedades derivadas del trabajo.
Metodología 49
CUADRO No. 2
GESTIÓN DE TALENTO HUMANO.
Fuente: Resultados del Cuestionario de Auditoría: Gestión de Talento Humano. Elaborador por: Ing. Peralta Erazo María Cristina.
Metodología 50
GRÁFICO No. 12
GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
Fuente: Resultados del Cuestionario de Auditoría: Gestión de Talento Humano. Elaborador por: Ing. Peralta Erazo María Cristina.
Se aplicó al cuestionario SART en la empresa GRAFIMPAC S. A.,
con relación al requisito técnico legal de la Gestión de Talento Humano,
obteniendo los siguientes resultados:
Respecto a la selección de los trabajadores se obtuvo un porcentaje
de cumplimiento del 13%, esto se debe a que en la empresa actualmente
se estan definidos los factores de riesgo ocupacional por puesto de trabajo,
lo que anteriormente no se cumplia, mientras que aún no se han definido
las competencias de los trabajadores en relación a los factores de riesgo
ocupacional del puesto de trabajo, tampoco se han definido profesiogramas
para ctividades críticas con factores de riesgo de accidentes graves y las
contradicaciones absolutas y relativas para los puestos de trabajo y en lo
concerniente al déficit de competencia de un trabajador incorporado no se
ha aplicado formación, capacitación y adiestramiento del equipo de trabajo.
El segundo aspecto de este requisito es la Información Interna y
Externa con un cumplimiento del 42%, debido a que se cumple en parte
con el diagnostico de factores de riesgo ocupacional, el sistema de
información para los trabajadores, la gestión técnica que se debe aplicar a
13%
42%
25%
0% 0% 0%0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
Selección de lostrabajadores
InformaciónInterna yExterna
ComunicaciónInterna yExterna
Capacitación Adiestramiento Motivación
Metodología 51
los grupos vulnerables, mientras que existe incumplimiento del sistema de
información externa, por lo tanto no se está garantizando la estabilidad de
los trabajadores evitando las situaciones de riesgos que existen en el área
de trabajo.
Con relación al tercer aspecto de la Comunicación Interna y Externa
se obtuvó un cumplimiento del 25%, porcentaje que es considerado bajo,
ocasionado por la reciente aplicación de un Sistema de comunicación
vertical hacia los trabajadores sobre el Sistema de gestión de SST y la falta
de un sistema de comunicación en relación a la empresa u organización,
para tiempos de emergencia, debidamente integrado – implantado, a pesar
de que existe un sistema de evacuación en caso de algún desastre no se
ha difundido y mejorado para asegurar la protección de los colaboradores
y el cumplimiento de la legislación vigente.
Como resultado más destacado se obtuvo que la empresa en la
actualidad no cumple con los aspectos correcpondientes a la capacitación,
adiestramiento y motivación del personal, por lo tanto no se ha aplicado un
programa sistemático y documentado para las autoridades de la empresa
y el personal, definición de planes, objetivos y cronogramas, desarrollar las
actividades que permiten capacitar a los colaboradores evaluando
contantemente la eficacia de los programas. El personal no ha sido
adiestrado para que puedan reconocer situaciones de riesgo y se aplique
acciones preventivas y correctivas con anticipación, el adiestramiento
permite definir los planes, objetivos y cronogramas que posteriormente se
evalúan para conocer el nivel de efectividad del mismo.
El personal además manifestó que no ha sido motivado, esto se
debe a que en la empresa no se ha fomrulado y aplicado un plan o
programa de motivación con incentivos establecidos a favor del talento
humano con lo que es posible que se estimule la prevención de los riesgos
de accidentes en los puestos de trabajo.
Metodología 52
Resultados de la encuesta aplicada al personal (Anexo No. 5).
1. ¿Considera que en la institución existen condiciones inseguras?
(ejemplo, ambientes demasiados húmedos, maquinas sin guardas,
cables eléctricos sin recubrimiento)
CUADRO No. 3
EXISTEN CONDICIONES INSEGURAS EN LA EMPRESA
Descripción Frecuencia %
Si 55 63%
No 20 23%
Ns / nc 13 15%
Total 88 100% Fuente: Encuesta aplicada al personal de la empresa. Elaborador por: Ing. Peralta Erazo María Cristina.
GRÁFICO No. 13
EXISTEN CONDICIONES INSEGURAS EN LA EMPRESA.
Fuente: Encuesta aplicada al personal de la empresa. Elaborador por: Ing. Peralta Erazo María Cristina.
Con relación a las condiciones inseguras que se presentan en la
empresa, se obtuvo que el 62% considera que existen condiciones
inseguras dentro de la empresa, el 23% señala que no se han presentado
estas condiciones, mientras que el 15% indica que desconoce. Los
resultados obtenidos evidencian que en la empresa existen situaciones que
generan condiciones inseguras, por lo tanto incumple con la legislación
vigente que hace referencia a asegurar la prevención y control eficiente de
los accidentes y enfermedades laborales.
62%23%
15%
Si No Ns / nc
Metodología 53
2. ¿Considera que en la empresa se llevan a cabo actos inseguros?
CUADRO No. 4
SE COMETEN ACTOS INSEGUROS EN LA EMPRESA
Descripción Frecuencia %
Si 47 53%
No 35 40%
Ns / nc 6 7%
Total 88 100% Fuente: Encuesta aplicada al personal de la empresa. Elaborador por: Ing. Peralta Erazo María Cristina.
GRÁFICO No. 14
SE COMETEN ACTOS INSEGUROS EN LA EMPRESA
Fuente: Encuesta aplicada al personal de la empresa. Elaborador por: Ing. Peralta Erazo María Cristina.
Referente a los actos inseguros que se presentan en la empresa, el
53% manifiesta que siempre se presentan actos inseguros, el 40% señala
que no se presentan actos inseguros y el 7% señala que no sabe o
desconoce. De acuerdo a los resultados obtenidos se evidencia que el
personal se seinte expuesto a situaciones o actos inseguros debido a la
falta de un modelo de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional al Talento
Humano, incumpliendo con la Resolución 333 del IESS, lo que incrementa
las probabilidades de que se presenten accidentes laborales que atenten
contra la salud de los colaboradores.
53%40%
7%
Si No Ns / nc
Metodología 54
3. ¿La empresa a difundido la tenencia de un manual o reglamento
interno de higiene y seguridad?
CUADRO No. 5
EMPRESA POSEE UN MANUAL DE HIGIENE Y SEGURIDAD
Descripción Frecuencia %
Si 0 0%
No 68 77%
Ns / nc 20 23%
Total 88 100% Fuente: Encuesta aplicada al personal de la empresa. Elaborador por: Ing. Peralta Erazo María Cristina.
GRÁFICO No. 15
EMPRESA POSEE UN MANUAL DE HIGIENE Y SEGURIDAD
Fuente: Encuesta aplicada al personal de la empresa. Elaborador por: Ing. Peralta Erazo María Cristina.
Respecto a la difusión de la tenencia de un manual o reglamento
interno de higiene y seguridad, el 77% manifiesta que no se ha difundido y
el 23% señala que la empresa desconoce la existencia y difusión de un
manual. Los resultados obtenidos evidencian que en la empresa no se ha
difundido un manual o reglamento interno de higiene y seguridad, por lo
tanto no se ha indicado las disposiciones de los mismos para el personal,
los cuales tienen la finalidad de ayudar a cumplir de forma responsable la
prevención de riesgos laborales para incrementar la eficacia y rendimiento
de la organización.
0%
77%
23%
Si No Ns / nc
Metodología 55
4. ¿Se capacita a los trabajadores en materia de prevención de
accidentes laborales y enfermedades profesionales?
CUADRO No. 6
CAPACITACIÓN EN MATERIA DE PREVENCIÓN DE ACCIDENTES
LABORALES Y ENFERMEDADES PROFESIONALES
Descripción Frecuencia %
Si 0 0%
No 78 89%
Ns / nc 10 11%
Total 88 100% Fuente: Encuesta aplicada al personal de la empresa. Elaborador por: Ing. Peralta Erazo María Cristina.
GRÁFICO No. 16
CAPACITACIÓN EN MATERIA DE PREVENCIÓN DE ACCIDENTES
LABORALES Y ENFERMEDADES PROFESIONALES
Fuente: Encuesta aplicada al personal de la empresa. Elaborador por: Ing. Peralta Erazo María Cristina.
Con relación a la capacitación del personal en materia de prevención
de accidentes laborales y enfermedades profesionales, se obtiene que el
89% indica que no han recibido capacitación y el 11% desconoce sobre la
aplicación de capacitaciones. De acuerdo a los resultados obtenidos se
evidencia que la empresa no ha ofrecido capacitación al personal con
relación a la prevención de accidentes laborales y enfermedades
profesionales, haciendo notoria la necesidad de la capacitación basados en
un profundo conocimiento de las causas que los motivan y en las
posibilidades que se encuentren a su alcance para prevenir los problemas,
evitando consecuencias negativas para el adecuado desarrollo de las
relaciones laborales.
0%
89%
11%Si No Ns / nc
Metodología 56
5. ¿Los trabajadores cuentan con equipos y elementos de protección
personal?
CUADRO No. 7
EQUIPOS Y ELEMENTOS DE PROTECCIÓN PERSONAL
Descripción Frecuencia %
Si 65 74%
No 16 18%
Ns / nc 7 8%
Total 88 100% Fuente: Encuesta aplicada al personal de la empresa. Elaborador por: Ing. Peralta Erazo María Cristina.
GRÁFICO No. 17
EQUIPOS Y ELEMENTOS DE PROTECCIÓN PERSONAL
Fuente: Encuesta aplicada al personal de la empresa. Elaborador por: Ing. Peralta Erazo María Cristina.
Respecto a la disponibilidad de equipos y elementos de protección
personal, el 74% manifiesta que cuentan con los EPP adecuados, el 18%
señala que no dispone de los equipos y elementos de protección personal
y el 8% desconoce la existencia de los equipos y elementos de protección
personal. Estos resultados permiten conocer que el personal cuenta con
los equipos y elementos de protección personal para realizar sus
actividades laborales, para protegerlos de los riesgos que puedan
presentarse en la empresa, preveniendo la ocurrencia de accidentes y
daños personales, por este motivo es necesario que se procure aportar los
EPP apropiados para salvaguardar la integridad física de los
colaboradores.
74%
18%
8%Si No Ns / nc
Metodología 57
6. ¿Conoce qué es el Sistema de Auto auditorias de riesgos del
trabajo? (SART)
CUADRO No. 8
CONOCIMIENTOS SOBRE EL SART
Descripción Frecuencia %
Si 5 6%
No 59 67%
Ns / nc 24 27%
Total 88 100% Fuente: Encuesta aplicada al personal de la empresa. Elaborador por: Ing. Peralta Erazo María Cristina.
GRÁFICO No. 18
CONOCIMIENTOS SOBRE EL SART
Fuente: Encuesta aplicada al personal de la empresa. Elaborador por: Ing. Peralta Erazo María Cristina.
El 67% señala que desconoce que es el Sistema de Auto auditorias
de riesgos del trabajo, el 27% manifiesta que desconoce lo referente al
SART, mientras que el 6% indica que tiene conocimiento sobre este
sistema de auditoría. De acuerdo a los resultados obtenidos se puede
conocer que el personal de la empresa no tiene conocimientos acerca del
Sistema de Auditoría de riesgos del trabajo debido a que no se lo ha
implementado en la empresa el Modelo del Sistema de Gestión de
Seguridad y Salud Ocupacional al Talento Humano, que permite la toma de
conciencia del perosnal y su responsabilidad frente a la protección
individual y colectiva.
6%
67%
27%
Si No Ns / nc
Metodología 58
7. ¿Se ejecutan mantenimiento predictivo y preventivo de las
máquinas y/o herramientas?
CUADRO No. 9
EJECUCIÓN DE MANTENIMIENTO PREDICTIVO Y PREVENTIVO
Descripción Frecuencia %
Si 38 43%
No 32 36%
Ns / nc 18 20%
Total 88 100% Fuente: Encuesta aplicada al personal de la empresa. Elaborador por: Ing. Peralta Erazo María Cristina.
GRÁFICO No. 19
EJECUCIÓN DE MANTENIMIENTO PREDICTIVO Y PREVENTIVO
Fuente: Encuesta aplicada al personal de la empresa. Elaborador por: Ing. Peralta Erazo María Cristina.
Referente a la ejecución del mantenimiento predictivo y preventivo
de las máquinas y/o herramientas, se obtiene los siguientes resultados el
43% indica que se ejecuta el mantenimiento, el 36% señala que no se ha
ejecutado el mantenimiento preductivo y preventivo, mientras que el 21%
manifiesta que desconoce sobre su aplicación. Los resultados evidencian
que en la organización no se aplican las medidas predictivas y preventivas
que está basado en la determinación del estado de las actividades y
funciones, además de las actividades programadas de inspección y
funcionamiento de seguridad, ajustes, reparaciones, limpieza, calibración
de maquinas que deben efectuarse de manera continua y periódica para
evitar accidentes de trabajo.
43%
36%
21%
Si No Ns / nc
Metodología 59
8. ¿Conoce usted que la empresa cuenta con un plan de evacuación?
CUADRO No. 10
PLAN DE EVALUACIÓN DE LA EMPRESA
Descripción Frecuencia %
Si 68 77%
No 0 0%
Ns / nc 20 23%
Total 88 100% Fuente: Encuesta aplicada al personal de la empresa. Elaborador por: Ing. Peralta Erazo María Cristina.
GRÁFICO No. 20
PLAN DE EVALUACIÓN DE LA EMPRESA
Fuente: Encuesta aplicada al personal de la empresa. Elaborador por: Ing. Peralta Erazo María Cristina.
Respecto a la disponibilidad de un plan de evacuación en la
empresa, se puede conocer que el 77% indica que existe un plan de
evacuación en la organización, mientras que el 23% desconoce de la
existencia del mismo. Estso resultados evidencian que la empresa
GRAFIMPAC S. A., dispone de un plan de evacuación, que se aplican en
caso que se produzcan situaciones de riesgo extremas como incendios,
explosiones, fugas de contaminantes químicos, amenzas de bombas, entre
otros que puedan afectar al personal que trabaja en la empresa y puedan
tener conocimiento de las actividades a realizar en caso de una
emergencia.
77%
0%
23%
Si No Ns / nc
Metodología 60
9. ¿En la empresa se realizan exámenes médicos periódicos a los
colaboradores?
CUADRO No. 11
EXÁMENES MÉDICOS PERIÓDICOS A LOS COLABORADORES
Descripción Frecuencia %
Si 15 17%
No 55 63%
Ns / nc 18 20%
Total 88 100% Fuente: Encuesta aplicada al personal de la empresa. Elaborador por: Ing. Peralta Erazo María Cristina.
GRÁFICO No. 21
EXÁMENES MÉDICOS PERIÓDICOS A LOS COLABORADORES
Fuente: Encuesta aplicada al personal de la empresa. Elaborador por: Ing. Peralta Erazo María Cristina.
Con relación a la realización de exámenes médicos periódicos a los
colaboradores, se puede conocer que el 63% indican que no se aplican los
exámenes médicos, el 20% manifiesta que desconoce la aplicación de los
exámenes periódicos y el 17% considera que siempre se realizan los
exámenes médicos. Los resultados obtenidos evidencian que la empresa
no realiza exámenes médicos al personal, lo que representa un problema
porque los colaboradores se desmotivan al no recibir atención a su salud y
además no existen los registros de su estado actual para conocer futuros
acontecimientos negativos en su salud, ocasionandos por la actividad
laboral.
17%
63%
20%
Si No Ns / nc
Metodología 61
10. ¿Se realizan registros de accidentes laborales y de la incidencia
de enfermedades profesionales?
CUADRO No. 12
REGISTROS DE ACCIDENTES LABORALES Y ENFERMEDADES
PROFESIONALES
Descripción Frecuencia %
Si 65 74%
No 0 0%
Ns / nc 23 26%
Total 88 100% Fuente: Encuesta aplicada al personal de la empresa. Elaborador por: Ing. Peralta Erazo María Cristina.
GRÁFICO No. 22
REGISTROS DE ACCIDENTES LABORALES Y ENFERMEDADES
PROFESIONALES
Fuente: Encuesta aplicada al personal de la empresa. Elaborador por: Ing. Peralta Erazo María Cristina.
Referente a los registros de accidentes aborales y enfermedades, se
obtuvo como resultados que el 74% indica que se realizan los registros de
accidentes laborales y de la incidencia de enfermedades profesionales,
mientras que el 26% desconoce la existencia de los registros. De acuerdo
a lo señalado por el personal se puede conocer que en la empresa se
realizan registros de accidentes laborales y de la incidencia de
enfermedades profesionales, de esta manera se puede conocer los
problemas que se presentan y poder aplicar acciones correctivas y
preventivas para evitar que se repitan dichos acontecimientos que
perjudiquen al personal de la empresa.
74%0%
26%
Si No Ns / nc
Metodología 62
3.4.3. Estadisticas de accidentes de trabajo
A pesar que la estadísticas de accidentes ha sido baja en la
empresa, sin embargo, es necesario destacarla para conocer en qué
medida afectaron los riesgos que se encontraron fuera de control al
Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional en la industria
gráfica. Se presentan en el cuadro No. Las estadísticas de accidentabilidad
de la empresa del año 2014.
CUADRO No. 13
ESTADISTICAS DE ACCIDENTALIDAD LABORAL AÑO 2014.
Fuente: Información de la unidad de S&SO en la empresa. Elaborador por: Ing. Peralta Erazo María Cristina.
Se observó que en la industria gráfica en análisis han ocurrido 3
accidentes (2 con fracturas y uno con lesión leve) que dejaron como
consecuencia 59 días perdidos, es decir, que por causa de estas acciones
sub – estándares hubo ausentismo laboral.
Metodología 63
3.4.4. Indicadores reactivos
Según la tabla de estadísticas de accidentes, se pudo conocer que
la empresa obtuvo un índice de frecuencia de 2,02 accidentes y un índice
de gravedad de 39,75 horas perdidas por accidentes, cuya tasa de riesgo
fue de 20 días perdidos en promedio por cada acción sub – estándar
registrada, cuyos indicadores reactivos de Gestión de Seguridad y Salud
Ocupacional.
Índice de Frecuencia = No. de accidentes x 200.000
No. de h – h
Índice de Frecuencia = 3 accidentes x 200.000
296.880h – h
Índice de frecuencia = 2,02
Índice de Gravedad = Días perdidos por accidentes x 200.000
No. de h – h
Índice de Gravedad = 59 días x 200.000
296.880h – h
Índice de Gravedad = 39,75
Tasa de Riesgo = Índice de gravedad
Índice de frecuencia
Tasa de Riesgo = 39,75
2,02
Tasa de Riesgo = 19,68 días perdidos por cada trabajador accidentado
Se observó una tasa de riesgo de 19,68 días perdidos por cada
trabajador accidentado, lo que es significativo a pesar de haberse
Metodología 64
registrado tan solo 3 acciones sub-estándares en las estadísticas del
Sistema de Seguridad y Salud en la empresa.
3.4.5. Indicadores proactivos
En la actualidad, recientemente la empresa contrató a una
Coordinadora de Seguridad y Salud Ocupacional que lleva menos de seis
meses laborando en esta área, por lo que solo ha podido elaborado los
indicadores proactivos, más no ha podido aplicar las acciones preventivas
necesarias, por ello se han registrado los siguientes indicadores de S&SO.
CUADRO No. 14
MATRICES DE INDICADORES PROACTIVOS.
Fuente: Información de la unidad de S&SO en la empresa. Elaborador por: Ing. Peralta Erazo María Cristina.
Obtenidos los indicadores proactivos del sistema de S&SO en
referencia al (NCSE) y al (NCSO), se pudo obtener el IDPS, a través de la
siguiente ecuación:
IDPS = NCSE
NCSO
IDPS = 3
12
IDPS = 25% de cumplimiento
Metodología 65
Se pudo conocer un bajo nivel de cumplimiento de los indicadores
proactivos del sistema de S&SO en la planta de la industria gráfica donde
se realizó la investigación de campo. Con relación al diálogo periódico de
seguridad y al entrenamiento de segurdad (IENSTS), se pudo constar que
la alta dirección de la enpresa no ha planificado la canpacitación del
personal de la planta acerca de la presevención de los factores de riesgos
que pueden ocaisionar acciones sub – estándres, el cual es cero.
3.4.6. Condiciones de trabajo actuales: Evaluación de Factores de
Riesgo
Para conocer las condiciones de trabajo actuales en las que se
desemepeña el personal en la empresa GRAFIMPAC S. A., fue necesario
realizar un reporte de estadísticas de los riesgos existentes en las
diferentes áreas de la empresa, de esta manera se logrará apreciar los
accidentes y proponer la aplicación del Modelo del Sistema de Gestión de
Seguridad y Salud Ocupacional al Talento Humano.
3.4.6.1. Factores de Riesgos Físicos
Los factores de riesgos físicos se encuentran presentes en el
ambiente, dependen de las propiedades físicas de los cuerpos, entre los
que se hará referencia al ruido, temperaturas e iluminación, para esto fue
necesario tomar de referencia los parámetros establecidos en el Decreto
Ejecutivo 2393.
3.4.6.1.1. Iluminación
Se procedió a evaluar el nivel de iluminación que se encuentra
presente en las diferentes áreas de la empresa, utilizando un luxómetro,
tomando como referencia el parámetro de luxes establecido en el Decreto
Ejecutivo 2393, artículo 56, obteniendo los siguientes resultados:
Metodología 66
CUADRO No. 15
MONITOREO DEL FACTOR ILUMINACIÓN.
N° Áreas / Cargos Medición en
luxes TLV Decreto
2393 Resultado
1 Asistente de Gerencia General / Imp. Expt
220,30 luxes 200 luxes Cumple
2 Gte Prod / Gte de Adquisiciones 200,25 luxes 200 luxes Cumple
3 Asistente de Prod / Asist. Adquisiciones 215,32 luxes 200 luxes Cumple
4 Cotizador 210,25 luxes 200 luxes Cumple
5 Gerente Comercial 200,32 luxes 200 luxes Cumple
6 Supervisor Comercial 205,10 luxes 200 luxes Cumple
7 Asistente Comercial 222,45 luxes 200 luxes Cumple
8 Ejecutivo de Cuenta 212,25 luxes 200 luxes Cumple
9 Gerente de Gestión de Calidad 200,75 luxes 200 luxes Cumple
10 Coordinadora de SGC 200,12 luxes 200 luxes Cumple
11 Coordinadora de Sistemas 211,31 luxes 200 luxes Cumple
12 Asistente de Redes 208,45 luxes 200 luxes Cumple
13 Diseñador 218,74 luxes 200 luxes Cumple
14 Asistente contable 211,63 luxes 200 luxes Cumple
15 Contador de Costos 215,32 luxes 200 luxes Cumple
16 Contador 218,25 luxes 200 luxes Cumple
17 Coordinadora de RRHH 220,12 luxes 200 luxes Cumple
18 Técnico en SSO 208,10 luxes 200 luxes Cumple
19 Asistente Administrativa 214,20 luxes 200 luxes Cumple
20 Recepcionista 226,05 luxes 200 luxes Cumple
21 Conserje 205,10 luxes 200 luxes Cumple
22 Jefe de Crédito y cobranzas / Jefe de Bodega
210,10 luxes 200 luxes Cumple
23 Coord. Bodega 200,75 luxes 200 luxes Cumple
24 Asistente de Facturación 200,12 luxes 200 luxes Cumple
25 Asistente de Producto Terminado 200,31 luxes 200 luxes Cumple
26 Asistente de Materia Prima 200,45 luxes 200 luxes Cumple
27 Auxiliar de Bodegas 200,74 luxes 200 luxes Cumple
28 Chofer 211,63 luxes 200 luxes Cumple
29 Mensajero 218,75 luxes 200 luxes Cumple
30 Operador de Compactadora 200,12 luxes 200 luxes Cumple
31 Jefe de Planta 200,31 luxes 200 luxes Cumple
32 Supervisor de Planta 200,45 luxes 200 luxes Cumple
33 Auxiliar de Manufactura 200,74 luxes 200 luxes Cumple
34 Operador de Convertidora 211,63 luxes 200 luxes Cumple
35 Operador de CTP 150,40 luxes 200 luxes No cumple
36 Operador de Guillotina 160,15 luxes 200 luxes No cumple
37 Operador de Impresora 180,30 luxes 200 luxes No cumple
38 Operador de Laminadora 170,80 luxes 200 luxes No cumple
39 Operador de Pegadora 170,20 luxes 200 luxes No cumple
40 Operador de Tipográfica 250,05 luxes 300 luxes No cumple
41 Operador de Troqueladora 218,20 luxes 200 luxes Cumple
42 Operador de Uveadora 150,15 luxes 200 luxes No cumple
43 Preparador de Tintas 160,04 luxes 200 luxes No cumple
44 Técnico en Mantenimiento 200,75 luxes 200 luxes Cumple
45 Auxiliar de Pegadora 200,12 luxes 200 luxes Cumple
46 Ayudante Máquina 200,31 luxes 200 luxes Cumple
47 Auxiliar de Producción 200,45 luxes 200 luxes Cumple Fuente: Art. 56 del Decreto Ejecutivo 2393. Formato NTP. Elaborador por: Ing. Peralta Erazo María Cristina.
Metodología 67
Los resultados obtenidos mediante la medición de los niveles de
iluminación, permite identificar que las áreas de trabajo que incumple con
el parámetro minimo permitido es donde laboran los operadores de CTP,
Guillotina, Impresora, Pegadora, Tipográfica, Uveadora y el preparador de
tintas, con menos de 200 luxes, siendo manor al parámetro mínimo
establecido en el artículo 56 del Decreto Ejecutivo 2393, por lo tanto se
presentan problemas por no cumplir con dicha normativa vigente.
3.4.6.1.2. Ruido
Se evaluó el ruido en todas las áreas de empresa GRAFIMPAC S. A.,
siendo necesario la utilización de un decibelímetro, tomando como
referencia el parámetro de decibeles establecido en el Decreto Ejecutivo
2393, artículo 55, en el siguiente cuadro se presentan los resultados
obtenidos y su comparación con lo establecido en la normativa:
CUADRO No. 16
MONITOREO DEL FACTOR RUIDO.
N° Áreas / Cargos Medición
en dB TLV Decreto
2393 (dB) Resultado
1 Asistente de Gerencia General / Imp. Expt
70.2 dB 85 dB Cumple
2 Gte Prod / Gte de Adquisiciones 75.3 dB 85 dB Cumple
3 Asistente de Prod / Asist. Adquisiciones 65.6 dB 85 dB Cumple
4 Cotizador 71.8 dB 85 dB Cumple
5 Gerente Comercial 70.1 dB 85 dB Cumple
6 Supervisor Comercial 65.5 dB 85 dB Cumple
7 Asistente Comercial 55.7 dB 85 dB Cumple
8 Ejecutivo de Cuenta 60.4 dB 85 dB Cumple
9 Gerente de Gestión de Calidad 70.2 dB 85 dB Cumple
10 Coordinadora de SGC 75.3 dB 85 dB Cumple
11 Coordinadora de Sistemas 65.6 dB 85 dB Cumple
12 Asistente de Redes 71.8 dB 85 dB Cumple
13 Diseñador 70.1 dB 85 dB Cumple
14 Asistente contable 65.5 dB 85 dB Cumple
15 Contador de Costos 55.7 dB 85 dB Cumple
16 Contador 60.4 dB 85 dB Cumple
17 Coordinadora de RRHH 70.2 dB 85 dB Cumple
18 Técnico en SSO 75.3 dB 85 dB Cumple
19 Asistente Administrativa 65.6 dB 85 dB Cumple
20 Recepcionista 71.8 dB 85 dB Cumple
21 Conserje 70.1 dB 85 dB Cumple
Metodología 68
22 Jefe de Crédito y cobranzas / Jefe de Bodega
88.6 dB 85 dB No cumple
23 Coord. Bodega 79.5 dB 85 dB Cumple
24 Asistente de Facturación 89.5 dB 85 dB No cumple 25 Asistente de Producto Terminado 90.2 dB 85 dB No cumple 26 Asistente de Materia Prima 87.9 dB 85 dB No cumple 27 Auxiliar de Bodegas 88.1 dB 85 dB No cumple 28 Chofer 60.4 dB 85 dB Cumple
29 Mensajero 70.2 dB 85 dB Cumple
30 Operador de Compactadora 75.3 dB 85 dB Cumple
31 Jefe de Planta 65.6 dB 85 dB Cumple
32 Supervisor de Planta 60.4 dB 85 dB Cumple
33 Auxiliar de Manufactura 70.2 dB 85 dB Cumple
34 Operador de Convertidora 89.5 dB 85 dB No cumple 35 Operador de CTP 78.4 dB 85 dB No cumple 36 Operador de Guillotina 77.2dB 85 dB Cumple
37 Operador de Impresora 89.7 dB 85 dB No cumple 38 Operador de Laminadora 90.5 dB 85 dB No cumple 39 Operador de Pegadora 91.5 dB 85 dB No cumple 40 Operador de Tipográfica 92.1 dB 85 dB No cumple 41 Operador de Troqueladora 92.5 dB 85 dB No cumple 42 Operador de Uveadora 60.4 dB 85 dB Cumple
43 Preparador de Tintas 70.2 dB 85 dB Cumple
44 Técnico en Mantenimiento 75.3 dB 85 dB Cumple
45 Auxiliar de Pegadora 65.6 dB 85 dB Cumple
46 Ayudante Máquina 60.4 dB 85 dB Cumple
47 Auxiliar de Producción 70.2 dB 85 dB Cumple Fuente: Art. 55 del Decreto Ejecutivo 2393. Formato NTP. Elaborador por: Ing. Peralta Erazo María Cristina.
Los resultados permitieron conocer los puestos de trabajo en los que
se concentra mayor ruido son el Departamento de Crédito y cobranzas /
Bodega, Facturación, Producto Terminado, Materia Prima, Convertidora,
CTP, Impresora, Laminadora, Pegadora, Tipográfica y troqueladora,
concluyendo que la falta de un Modelo del Sistema de Gestión de
Seguridad y Salud Ocupacional al Talento Humano está influyendo de
manera negativa en dichas áreas de trabajo, donde los resultados son
mayores de 85 dB que es el máximo permitido.
3.4.6.1.3. Confort Térmico
Dentro de los factores de riesgos físicos, se efectuó el seguimiento
del nivel de confort térmico que existe en los puestos de trabajo, para
conocer la situación actual sobre dicho factor verificando el nivel de
cumplimiento del Art. 53, 54 del Decreto Ejecutivo 2393, encontrando las
siguientes tendencias:
Metodología 69
CUADRO No. 17
MONITOREO DEL FACTOR CONFORT TÉRMICO
N° Áreas / Cargos Medición
en dB TLV Decreto
2393 (°C) Resultado
1 Asistente de Gerencia General / Imp. Expt
24.5 22 – 30 Cumple
2 Gte Prod / Gte de Adquisiciones 25.2 22 – 30 Cumple 3 Asistente de Prod / Asist. Adquisiciones 23.6 22 – 30 Cumple 4 Cotizador 24.3 22 – 30 Cumple 5 Gerente Comercial 23.2 22 – 30 Cumple 6 Supervisor Comercial 32.7 22 – 30 No cumple
7 Asistente Comercial 24.6 22 – 30 Cumple
8 Ejecutivo de Cuenta 32.9 22 – 30 No cumple
9 Gerente de Gestión de Calidad 24.8 22 – 30 Cumple 10 Coordinadora de SGC 24.7 22 – 30 Cumple 11 Coordinadora de Sistemas 31.9 22 – 30 No cumple 12 Asistente de Redes 30.5 22 – 30 No cumple 13 Diseñador 31.7 22 – 30 No cumple 14 Asistente contable 24.5 22 – 30 Cumple 15 Contador de Costos 25.2 22 – 30 Cumple 16 Contador 23.6 22 – 30 Cumple 17 Coordinadora de RRHH 24.3 22 – 30 Cumple 18 Técnico en SSO 23.2 22 – 30 Cumple 19 Asistente Administrativa 24.5 22 – 30 Cumple 20 Recepcionista 25.2 22 – 30 Cumple 21 Conserje 30.8 22 – 30 No cumple
22 Jefe de Crédito y cobranzas / Jefe de Bodega
23.7 22 – 30
Cumple
23 Coord. Bodega 31.4 22 – 30 No cumple
24 Asistente de Facturación 24.5 22 – 30 Cumple 25 Asistente de Producto Terminado 25.2 22 – 30 Cumple 26 Asistente de Materia Prima 23.6 22 – 30 Cumple 27 Auxiliar de Bodegas 31.9 22 – 30 No cumple 28 Chofer 30.5 22 – 30 No cumple 29 Mensajero 31.7 22 – 30 No cumple 30 Operador de Compactadora 31.9 22 – 30 No cumple 31 Jefe de Planta 24.5 22 – 30 Cumple 32 Supervisor de Planta 25.2 22 – 30 Cumple 33 Auxiliar de Manufactura 31.9 22 – 30 No cumple 34 Operador de Convertidora 30.5 22 – 30 No cumple 35 Operador de CTP 24.5 22 – 30 Cumple 36 Operador de Guillotina 25.2 22 – 30 Cumple 37 Operador de Impresora 23.6 22 – 30 Cumple 38 Operador de Laminadora 24.3 22 – 30 Cumple 39 Operador de Pegadora 23.2 22 – 30 Cumple 40 Operador de Tipográfica 24.5 22 – 30 Cumple 41 Operador de Troqueladora 32.7 22 – 30 No cumple 42 Operador de Uveadora 24.5 22 – 30 Cumple 43 Preparador de Tintas 25.2 22 – 30 Cumple 44 Técnico en Mantenimiento 31.9 22 – 30 No cumple 45 Auxiliar de Pegadora 30.5 22 – 30 No cumple 46 Ayudante Máquina 31.7 22 – 30 No cumple 47 Auxiliar de Producción 31.9 22 – 30 No cumple
Fuente: Art. 53, 54 del Decreto Ejecutivo 2393. Formato NTP. Elaborador por: Ing. Peralta Erazo María Cristina.
Metodología 70
Los resultados del monitoreo de confort térmico la temperatura se
evidencia que en la mayoría de puestos de trabajo se encuentra en el
parámetro entre 22 a 30°C, sin embargo en el puesto del Supervisor
Comercial, Ejecutivo de Cuenta, Coordinadora de Sistemas, Asistente de
Redes, Diseñador, Conserje, Coord. Bodega, Auxiliar de Bodegas, Chofer,
Mensajero, Operador de Compactadora, Auxiliar de Manufactura, Operador
de Convertidora, Operador de Troqueladora, Técnico en Mantenimiento,
Auxiliar de Pegadora, Ayudante Máquina y el Auxiliar de Producción, se
incumplen los parámetros normales establecidos siendo mayor a 300C.
3.4.6.2. Factores de Riesgos Mecánicos
Al igual que en los monitoreos anteriores, para encontrar los factores
de riesgos mecánicos fue necesario buscar registros y reportes de situación
de riesgo que se presentaron en los diferentes puesto de trabajo de los
colaboradores, lo que permitió encontrar los siguientes resultados:
CUADRO No. 18
RIESGOS MÉCANICOS.
N° ÁREAS / CARGOS MECANICO
1 Asistente de Gerencia General / Imp. Expt
Caída al mismo y a distinto nivel
2 Gte Prod / Gte de Adquisiciones
Caída al mismo y a distinto nivel, Pisada sobre Objetos
3 Asistente de Prod / Asist. Adquisiciones
Caída al mismo y a distinto nivel, Pisada sobre Objetos
4 Cotizador Caída a mismo y a distinto nivel
5 Gerente Comercial Caída al mismo y a distinto nivel, Pisada sobre Objetos
6
Supervisor Comercial Caída al mismo y a distinto nivel, Pisada sobre Objetos
Atropello o Golpe x vehículos
7 Asistente Comercial Caída al mismo y a distinto nivel, Pisada sobre Objetos
8
Ejecutivo de Cuenta Caída al mismo y a distinto nivel, Pisada sobre Objetos
Atropello o Golpe x vehículos
9 Gerente de Gestión de Calidad
Caída al mismo y a distinto nivel, Pisada sobre Objetos
10 Coordinadora de SGC Caída al mismo y a distinto nivel, Pisada sobre Objetos
11 Coordinadora de Sistemas Caída a distinto y a mismo nivel
12 Asistente de Redes Caída a distinto y a mismo nivel
13 Diseñador Caída al mismo y a distinto nivel, Pisada sobre Objetos
14 Asistente contable Caída a distinto y a mismo nivel
15 Contador de Costos Caída al mismo y a distinto nivel, Pisada sobre Objetos
16 Contador Caída a distinto y a mismo nivel
Metodología 71
17 Coordinadora de RRHH Caída a distinto y a mismo nivel
18 Técnico en SSO Caída al mismo y a distinto nivel, Pisada sobre Objetos
19 Asistente Administrativa Caída al mismo y a distinto nivel, Pisada sobre Objetos
20 Recepcionista
21 Conserje Caída al mismo y a distinto nivel, Pisada sobre Objetos
22
Jefe de Crédito y cobranzas / Jefe de Bodega
Caída al mismo y a distinto nivel, Pisada sobre Objetos
Choques contra objetos móviles
23
Coord. Bodega Caída al mismo y a distinto nivel, Pisada sobre Objetos
Caída de objetos x desplome
24 Asistente de Facturación Caída al mismo y a distinto nivel, Pisada sobre Objetos
25 Asistente de Producto Terminado
Caída al mismo y a distinto nivel, Pisada sobre Objetos
26 Asistente de Materia Prima Caída al mismo y a distinto nivel, Pisada sobre Objetos
27
Auxiliar de Bodegas Caída al mismo y a distinto nivel, Pisada sobre Objetos
Caída de objetos x desplome
28 Chofer Atropello o Golpe x vehículos
29 Mensajero Atropello o Golpe x vehículos
30 Operador de Compactadora
Caídas al mismo nivel, pisada sobre objetos
Atrapamiento por o entre objetos
31 Jefe de Planta Caídas al mismo nivel, pisada sobre objetos
32 Supervisor de Planta Caídas al mismo nivel, pisada sobre objetos
33 Auxiliar de Manufactura
Caídas al mismo nivel, pisada sobre objetos
Golpes o cortes por objetos u herramientas
Choques contra objetos inmóviles
34 Operador de Convertidora Caídas al mismo nivel, pisada sobre objetos
Caída de objetos
35 Operador de CTP Caídas al mismo nivel, pisada sobre objetos
36 Operador de Guillotina Cortes x objetos u herramientas
37 Operador de Impresora
Pisada sobre objetos
Caída de objetos en manipulación
Golpes o cortes por objetos u herramientas
38 Operador de Laminadora Caída de objetos en manipulación
Golpes o cortes por objetos u herramientas
39 Operador de Pegadora Caída de objetos en manipulación
40 Operador de Tipográfica Golpes o cortes por objetos u herramientas
41 Operador de Troqueladora
Golpes o cortes por objetos u herramientas
Caída de objetos en manipulación
Pisada sobre objetos
42 Operador de Uveadora Caída de objetos en manipulación
43 Preparador de Tintas Caída de objetos en manipulación
Golpes o cortes por objetos u herramientas
44 Técnico en Mantenimiento Golpes o cortes por objetos u herramientas
Caída de objetos en manipulación
45 Auxiliar de Pegadora Caída de objetos en manipulación
46 Ayudante Máquina Caída de objetos en manipulación
47 Auxiliar de Producción Caída de objetos en manipulación Fuente: Art, 66, Art. 143 a 162 del Decreto Ejecutivo 2393. Anexo No. 6. Elaborador por: Ing. Peralta Erazo María Cristina.
En el caso de los factores de riesgos mecanicos, se han identificado
una extensa lista de riesgos a los que los colaboradores se encuentran
expuestos, entre los más repetitivos para las diferentes áreas de trabajo
Metodología 72
están: caída al mismo y a distinto nivel, pisada sobre objetos, atropello o
golpe por vehículos, Golpes o cortes por objetos u herramientas y las
caídas de objetos en manipulación, por lo tanto existen situaciones que
generan constante riesgo para la integridad y salud de los colaboradores
que deben ser analizados y corregidos mediante la aplicación del Modelo
del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional al Talento
Humano.
3.4.6.3. Factores de Riesgos Eléctricos
Dentro de las instalaciones de la empresas se han realizado análisis
a fondo para conocer los riesgos eléctricos que puedan presentarse en la
misma y puedan convertirse en un riesgo para la seguridad y salud de los
colaboradores, identificándose los siguientes riesgos:
CUADRO No. 19
RIESGOS ELÉCTRICOS
N° ÁREAS / CARGOS RIESGOS ELÉCTRICOS
11 Coordinadora de Sistemas Contacto eléctricos
12 Asistente de Redes Contacto eléctricos
42 Operador de Uveadora Contactos eléctricos
44 Técnico en Mantenimiento Contactos eléctricos Fuente: Art, 66, Art. 143 a 162 del Decreto Ejecutivo 2393. Anexo No. 7. Elaborador por: Ing. Peralta Erazo María Cristina.
Los resultados evidencian que en la empresa existen riesgos de
contantos eléctricos, a los que se encuentran expuestos los colaboradores
de cuatro puestos de trabajo, estos se localizan en el área de Sistemas y
en el Departamento de mantenimiento, los mismos que reprsentan un
riesgo que puede afectar a la salud del personal que labora en el área e
incluso a los demás colaboradores.
3.4.6.4. Factores de Riesgos Químicos y Biológicos
Para llevar a cabo los procesos de impresión es necesario el manejo
de productos que pueden contener gases, vapores y sustancias nocivas
como las tintas y otras materias primas para los procesos que se realizan
Metodología 73
en la empresa, por lo tanto se realizó el análisis de los riesgos químicos y
biológicos a los qyue se pueden encontrar expuestos los colaborfadores,
encontrándose los siguientes resultados:
CUADRO No. 20
RIESGOS QUÍMICOS Y BIOLÓGICOS
N° ÁREAS / CARGOS QUIMICO BIOLOGICO
11 Coordinadora de Sistemas Aerosoles para limpieza de maq.
12 Asistente de Redes Aerosoles para limpieza de maq.
13 Diseñador Aerosoles, Gomas
15 Contador de Costos Materia Prima
21 Conserje Productos de Limpieza Exposición a Bacterias
23 Coord. Bodega Materia Prima
26 Asistente de Materia Prima Exposición a gases, y sustancias liquidas
27
Auxiliar de Bodegas Exposición a gases, y sustancias liquidas
28 Chofer Caída de Objetos, Caídas
33 Auxiliar de Manufactura Exposición a sustancias líquidas
35 Operador de CTP Exposición a sustancias líquidas
37 Operador de Impresora Exposición a gases y vapores
43 Preparador de Tintas Exposición a gases y vapores
Exposición a sustancias nocivas
44 Técnico en Mantenimiento Exposición a gases y vapores Fuente: La empresa. Anexo No. 8. Elaborador por: Ing. Peralta Erazo María Cristina.
Los colaboradores están expuestos a riesgos químicos por la
manipulación de aerosoles para la limpieza, sustancias liquidas de fuerte
contenido quimico, además de la exposición continua a gases y vapores
contaminantes, siendo los principales perjudicados quienes trabajan
directamente con la materia prima, además del riesgo biológico al que se
expone el conserje como es la contaminación por bacterias, debiéndose
tomar las medidas de precaución para evitar enfermedades infecciosas.
3.4.6.5. Factores de Riesgos Ergonómicos y Psicosociales
Los trabajadores de la empresa GRAFIMPAC S. A., realizan
constantes movimientos repetitivos en especial los operadores de las
máquinas, además de las posturas forzadas, como se puede apreciar en el
siguiente cuadro:
Metodología 74
CUADRO No. 21
RIESGOS ERGONÓMICOS Y PSICOSOCIALES
N° ÁREAS / CARGOS ERGONOMICO PSICOSOCIAL
1 Asistente de Gerencia General / Imp. Expt
Mov Rep, Post, Operador de PVD
2 Gte Prod / Gte de Adquisiciones
Mov Rep, Post, Operador de PVD Carga Mental
3 Asistente de Prod / Asist. Adquisiciones
Mov Rep, Post, Operador de PVD
4 Cotizador Mov Rep, Post, Operador de PVD
5 Gerente Comercial Mov Rep, Post, Operador de PVD Carga Mental
6 Supervisor Comercial Mov Rep, Post, Operador de PVD Carga Mental
7 Asistente Comercial Mov Rep, Post, Operador de PVD
8 Ejecutivo de Cuenta Mov Rep, Post, Operador de PVD
9 Gerente de Gestión Mov Rep, Post, Operador de PVD Carga Mental
10 Coordinadora de SGC Mov Rep, Post, Operador de PVD
11 Coordinadora de Sistemas Mov Rep, Post, Operador de PVD
12 Asistente de Redes Mov Rep, Post, Operador de PVD
13 Diseñador Mov Rep, Post, Operador de PVD
14 Asistente contable Mov Rep, Post, Operador de PVD
15 Contador de Costos Mov Rep, Post, Operador de PVD
16 Contador Mov Rep, Post, Operador de PVD Carga Mental
17 Coordinadora de RRHH Mov Rep, Post, Operador de PVD
18 Técnico en SSO Mov Rep, Post, Operador de PVD
19 Asistente Administrativa Mov Rep, Post, Operador de PVD
20 Recepcionista Mov Rep, Post, Operador de PVD
21 Conserje
22 Jefe de Crédito y cobranzas Mov Rep, Post, Operador de PVD
23 Coord. Bodega Mov Rep, Post, Operador de PVD
24 Asistente de Facturación Mov Rep, Post, Operador de PVD
25 Asistente de PT Mov Rep, Post, Operador de PVD
26 Asistente de Materia Prima
27 Auxiliar de Bodegas Posturas Forzadas, Mov Repetitivos
28 Chofer Posturas Forzadas, Mov Repetitivos
29 Mensajero Posturas Forzadas, Mov Repetitivos
30 Operador de Compactadora Posturas Forzadas, Mov Repetitivos
31 Jefe de Planta Posturas Forzadas, Mov Repetitivos Carga Mental
32 Supervisor de Planta Posturas Forzadas, Mov Repetitivos
33 Auxiliar de Manufactura Posturas Forzadas, Mov Repetitivos
34 Operador de Convertidora Posturas Forzadas, Mov Repetitivos
35 Operador de CTP Posturas Forzadas, Mov Repetitivos, Operador de PVD
36 Operador de Guillotina Posturas Forzadas, Mov Repetitivos
37 Operador de Impresora Posturas Forzadas, Mov Repetitivos
38 Operador de Laminadora Posturas Forzadas, Mov Repetitivos
39 Operador de Pegadora Posturas Forzadas, Mov Repetitivos
40 Operador de Tipográfica Posturas Forzadas, Mov Repetitivos
41 Operador de Troqueladora Posturas Forzadas, Mov Repetitivos
42 Operador de Uveadora Posturas Forzadas, Mov Repetitivos
43 Preparador de Tintas Posturas Forzadas, Mov Repetitivos
44 Técnico en Mantenimiento Posturas Forzadas, Mov Repetitivos
45 Auxiliar de Pegadora Posturas Forzadas, Mov Repetitivos
46 Ayudante Máquina Posturas Forzadas, Mov Repetitivos
47 Auxiliar de Producción Posturas Forzadas, Mov Repetitivos Fuente: Art. 128 del Decreto Ejecutivo 2393. Anexo No. 9. Elaborador por: Ing. Peralta Erazo María Cristina.
Metodología 75
De acuerdo a los resultados obtenidos se cita que el principal riesgo
ergonómico que atraviesan el personal de la empresa GRAFIMPAC S. A.,
se refieren a los movimientos repetitivos y a las malas posturas que son
forzadas para poder operar las maquinas como la pre – prensa, prensa
rotativa, troqueles, máquina pegadora para el doblado y pegado de pastas,
máquinas embuchadoras para el intercalado de páginas y la guillotina,
debiendo cumplir con largas jornadas de trabajo que ocasionan dolores
musculares.
3.4.6.6. Matriz de Identificación de Riesgos
Una vez que se describieron los principales riesgos laborales que se
encuentran lantentes en las operaciones de la planta de producción de la
industria gráfica objeto de estudio, se procedió a realizar la matriz de
riesgos con base en la aplicación del método de FINE para los riesgos
mecànicos, cuyas ecuaciones son: GP = C x P x E;: y, GR = GP x FP; el
cual tiene la siguiente escala:
CUADRO No. 22
CRITERIOS DE VALORACIÓN: MÉTODO FINE
Fuente: Cortés, José María. Técnicas avanzadas de evaluación programas de Seguridad. Elaborador por: Ing. Peralta Erazo María Cristina.
Aplicando la metodología de FINE y el panorama de factores de
riesgos, se priorizaron los peligros de mayor consideración en la planta de
la industria gráfica que está siendo objeto del análisis de la presente
investigación, como se aprecia en la matriz que se describe a continuación:
Metodología 76
CUADRO No. 23
MATRIZ DE RIESGOS LABORALES
Fuente: Observación de factores de riesgos en la planta de producción. Elaborador por: Ing. Peralta Erazo María Cristina.
Se observa que los principales factores de riesgos que afectan a la
planta de producción de la industria gráfica, se refieren a los de tipo
mecánico, eléctrico y ergonómico, entre los factores físicos se cita al ruido
que es el de mayor prioridad, los cuales serán analizados en la siguiente
unidad para plantear alternativas de solución para superarlos.
3.5. Diagnóstico situacional
El diagnóstico situacional consta de la aplicación de varias
metodologías ingenieriles que son de gran utilidad para identificar las
causas de los problemas y para determinar la incidencia de los mismos, de
manera que en la unidad correspondiente a la propuesta se pueda atacar
las raíces de la problemática en materia de Seguridad y Salud Ocupacional.
Metodología 77
3.6. Diagrama de Ishikawa
El diagrama de Ishikawa es una de las herramientas de análisis de
mayor uso en la Seguridad y Salud Ocupacional y en otras áreas de la
Ingeniería, la ciencia y el conocimiento, porque permite identificar las
causas y consecuencias que generan una problemática, en este caso
referida a los riesgos presentes en los puestos de trabajo de la industria
gráfica.
En el siguiente esquema gráfico se presenta el detalle de la
problemática correspondiente a los riesgos laborales y la accidentabilidad
en la industria gráfica:
GRÁFICO No. 23
DIAGRAMA DE ISHIKAWA.
Fuente: Observación de factores de riesgos en la planta de producción. Elaborador por: Ing. Peralta Erazo María Cristina.
Metodología 78
Las principales causas de la problemática referida a los riesgos
laborales en la industria gráfica, guara referencia con los riesgos mecánicos
que se deben a la falta de inspecciones planeadas, a los actos inseguros
por la limitada capacitación del personal, así como por la falta de definición
de funciones y de procedimientos de Seguridad y Salud Ocupacional,
unidad que recientemente se encuentra en funcionamiento y no ha logrado
realizar toda la actividad necesaria para mejorar los indicadores proactivos,
además que se identificaron varias máquinas sin guardas de protección, en
un ára ruidosa y calurosa, donde no se está controlando el uso apropiado
de los EPP.
3.7. Diagrama de Pareto
En el siguiente cuadro se presenta el detalle de la técnica cuantitativa
relacionada con el diagrama de Pareto, previo la elaboración de una matriz
donde se observa la frecuencia de priorización de los riesgos laborales.
CUADRO No. 24
ANÁLISIS DE FRECUENCIA: PRIORIZACIÓN RIESGOS LABORALES.
Tipo de Riesgos
Riesgos laborales
Frecuencia Observada
Frecuencia Acumulada
Frecuencia Relativa
% Frecuencia acumulada
Mecánico Caídas al mismo y diferentes niveles
3.500,00 3.500,00 19,61% 19,61%
Mecánico Desplome de objeto contundente
3.500,00 7.000,00 19,61% 39,22%
Eléctricos Contacto eléctrico 2.450,00 9.450,00 13,73% 52,94%
Mecánico Contacto con máquina sin guarda de protección
2.450,00 11.900,00 13,73% 66,67%
Ergonómico Posturas incómodas
1.715,00 13.615,00 9,61% 76,27%
Físico: Ruido
Alto nivel de ruido 1.715,00 15.330,00 9,61% 85,88%
Físico: Temperatura
Alto nivel de temperatura
980,00 16.310,00 5,49% 91,37%
Físico: Iluminación
Bajo nivel de iluminación
980,00 17.290,00 5,49% 96,86%
Químico Intoxicación con tintas o papelería
560,00 17.850,00 3,14% 100,00%
Total 17.850,00 100,00% Fuente: Matriz de Riesgos Laborales. Elaborador por: Ing. Peralta Erazo María Cristina.
Metodología 79
GRÁFICO No. 24
DIAGRAMA DE PARETO.
Fuente: Matriz de Riesgos Laborales. Elaborador por: Ing. Peralta Erazo María Cristina.
El diagrama de Pareto evidenció que los riesgos mecánicos por
caídas al mismo nivel, desplome de objeto contundente y contacto de
máquinas sin guardas de protección, representan los riesgos de mayor
prioridad, que en conjunto con los riesgos eléctricos, ergonómicos y de
ruido, representan el 85,88% del total de incidencia de esta problemática
en materia de S&SO.
3.8. Cuantificación de los riesgos laborales
Se cuantificaron los riesgos laborales a partir del monto de las
horas hombres y horas máquinas improductivas, así como por la
potencial sanción por incumplimiento que puede afectar a la industria
gráfica en caso no mejore la situación en su Sistema de Gestión de
Seguridad y Salud Ocupacional, operándose en la siguiente fórmula:
0,00%
10,00%
20,00%
30,00%
40,00%
50,00%
60,00%
70,00%
80,00%
90,00%
100,00%
0,00
1.785,00
3.570,00
5.355,00
7.140,00
8.925,00
10.710,00
12.495,00
14.280,00
16.065,00
17.850,00
Caíd
as a
l m
ism
o y
dife
rente
s n
ivele
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Desplo
me d
e o
bje
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tundente
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% A
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rizació
n d
e r
iesg
os
Fre
cu
en
cia
de P
rio
rizació
n d
e R
iesg
os
Riesgos laborales
Metodología 80
Costo de hora hombre = Sueldo mensual
8 horas x 30 días
Costo de hora hombre = $480,00
240 horas
Costo de hora hombre = $2,00
El costo de la hora hombre es igual a $2,00 mientras que según
fuentes de la Jefatura de Producción de la industria gráfica en estudio, la
hora máquina tiene un costo de $5,00 significando ello el siguiente monto
de la pérdida económica por tiempo improductivo durante los accidentes
laborales:
Costo de tiempo improductivo durante accidentes laborales =
(costo de hora hombre + costo de hora máquina) x (días perdidos
por accidentes x horas diarias)
Costo de tiempo improductivo durante accidentes laborales =
($2,00 + $5,00) x (59 días x 8 horas)
Costo de tiempo improductivo durante accidentes laborales =
($7,00) x (472 horas)
Costo de tiempo improductivo durante accidentes laborales =
$3.304,00
El tiempo improductivo producto de la accidentabilidad laboral le
cuesta a la empresa $3.304,00; mientras que el costo de la potencial
sanción que puede recibir la industria gráfica por concepto del
incumplimiento de la legislación laboral y en materia de Seguridad y Salud
Ocupacional establecida en los Arts. 431 y 605 del Código del Trabajo que
hacen referencia a la Ley del Seguro Social Obligatorio.
Costo de sanción potencial por incumplimiento de la ley = (monto
de la nómina) x (1,50% de sanción)
Metodología 81
Costo de sanción potencial por incumplimiento de la ley =
($480,00 x 113 trabajadores x 12 meses) x (1,50% de sanción)
Costo de sanción potencial por incumplimiento de la ley =
($650.880,00) x (1,50% de sanción)
Costo de sanción potencial por incumplimiento de la ley =
$9.763,20
Los costos de la sanción potencial por incumplimiento de la legislación
laboral y de Seguridad y Salud Ocupacional es igual a $9.763,20, lo que
sumado a los costos del tiempo improductivo es igual a lo siguiente:
Pérdida anual = Costo de tiempo improductivo durante accidentes
laborales + Costo de sanción potencial por incumplimiento de la
ley
Pérdida anual = $3.304,00 + $9.763,20
Pérdida anual = $13.067,20
Finalmente, la pérdida económica anual por la accidentabilidad en la
empresa y el incumplimiento de la legislación laboral y de Seguridad y
Salud Ocupacional vigente, fue igual a $13.067,20 en el último año en
cuestión.
Propuesta 82
CAPÍTULO IV
PROPUESTA
4.1 Planteamiento de la propuesta
Una vez identificado que los principales riesgos que afectaron a la
industria gráfica GRAFIMPAC S. A., se pudo desarrollar una propuesta
técnica para mejorar el Sistema de Gestión para la Prevención de los
Riesgos Laborales durante la producción de empaques y artículos gráficos,
en la planta de esta compañía.
4.1.1 Objetivo de la propuesta
Prevenir los riesgos laborales en la planta de producción de
GRAFIMPAC S. A., mediante un plan de control operativo integral para
minimizar la accidentabilidad en la empresa.
4.1.2 Plan de Control Operativo Integral
Se ha elaborado una matriz donde se ha desarrollado el plan de
control integral en materia de prevención de riesgos laborales en
GRAFIMPAC S. A.
El Plan de Control Operativo Integral refiere las principales
alternativas de solución que se deben implementar para mejorar los
indicadores proactivos del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud
Ocupacional en la industria gráfica objeto de análisis en la presente
investigación.
Propuesta 83
CUADRO No. 25
PLAN DE CONTROL OPERATIVO INTEGRAL.
# FACTORES DE
RIESGO PRIORIZADOS
FUENTE
acciones de sustitición y
control en el sitio de generación
MEDIO DE TRANSMISIÓN
acciones de control y
protección interpuestas
entre la fuente generadora y el
trabajador
TRABAJADOR
mecanismos para evitar el contacto del factor de riesgo con el trabajador, EPPs,
adiestramiento, capacitación
COMPLEMENTO
apoyo a la gestión:
señalización, información,
comunicación, investigación
1
Caídas al
mismo y
diferentes
niveles
Llevar registro
de inspecciones
planeadas antes
de iniciar la
jornada laboral
diaria
Registro de
control de
inspecciones
planeadas
Educación del
personal y dotación
oportuna de EPP
Implementar
programa de
inspecciones
planeadas
2
Desplome de
objeto
contundente
Sujeción de
materiales con
accesorios
Registros de
materiales
seguros
Dispositivos para
sujeción de
materiales
Instalación de
accesorios para
sujeción de
materiales
3 Contacto
eléctrico
Organización de
S&SO
Definición de
funciones del
personal que
debe realizar las
acciones de
S&SO
Elaboración de
manual de funciones
y profesiogramas
Difundir manual
de funciones y
profesiogramas
4
Contacto con
máquina sin
guarda de
protección
Máquinas con
guarda
protectora
Registro de
control de
inspecciones de
máquinas con
guarda
protectora
Capacitación del
personal para que
utilicen las guardas
protectoras y el EPP
adecuado
Implementar las
guardas
protectoras en
las máquinas
5 Posturas
incómodas
Educar al
personal en
materia de
prevención de
riesgos
Registro de
capacitación
Plan de capacitación
del personal en
riesgos ergonómicos
Implementación
del plan de
capacitación del
personal
6 Alto nivel de
ruido
Protección de
máquinas y
planta contra
ruido
Registro de
compra de
material de fibra
de vidrio
Forrado de paredes
de máquinas y
alrededores con
material de fibra de
vidrio capacitación en
trabajos de altos
riesgos
Monitoreo
periódico del
ruido
Propuesta 84
7 Alto nivel de
temperatura
Protección de
máquinas y
planta contra
disconfort
térmico
Registro de
compra de
extractores
Instalación de
extractores
Monitoreo
periódico de la
temperatura
9 Bajo nivel de
iluminación
Protección de
máquinas y
planta contra
disconfort visual
Registro de
compra de
lámparas
fluorescentes
Reemplazo de
lámparas
fluorescentes
Monitoreo
periódico de la
iluminación
Fuente: Propuesta del autor. Elaborador por: Ing. Peralta Erazo María Cristina.
4.2 Desarrollo de la propuesta
Se ha desarrollado la propuesta considerando cada una de las
alternativas de solución consideradas en el Plan de Control Operativo
Integral, para describir cada una de las técnicas consideradas en el área
de Seguridad y Salud Ocupacional.
4.2.1 Organización de Seguridad y Salud Ocupacional: definición
de funciones
Desde el mes de septiembre del año 2014, la industria gráfica
GRAFIMPAC S. A. incorporó en su estructura organizativa la Unidad de
Seguridad y Salud Ocupacional contratando a una Coordinadora de S&SO,
quien tiene la responsabilidad de hacer cumplir la legislación en esta
materia, además de establecer las estrategias para la prevención de los
riesgos laborales.
Debido a que la empresa no cuenta con un manual de funciones
donde se describan las responsabilidades de las personas que tienen a su
cargo la Seguridad y Salud Ocupacional, se ha detallado en el siguiente
cuadro estas funciones, más adelante se observan los profesiogramas por
puesto de trabajo:
Propuesta 85
CUADRO No. 26
DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES DEL GERENTE DE PRODUCCIÓN.
Fuente: Propuesta del autor. Elaborador por: Ing. Peralta Erazo María Cristina.
Nombre del Cargo:
Departamento:
Gerencia/Area:
Reporta a:
Personal bajo Supervisión:
Reemplaza a:
Reemplazado por:
PERFIL DEL CARGO (OTRAS CONSIDERACIONES)
DATOS GENERALES:
Edad: Mayor a 30 años
OTROS
PERFIL DE COMPETENCIAS
Educación:
Formacion :
Experiencia:
Habilidades:
ELABORADO REVISADO APROBADO
Nombre: Nombre: Ing. Jose Orbea. Nombre: Ing. Jose Orbea.
Cargo: Coordinadora de RRHH Cargo: Gerente General. Cargo: Gerente General.
Firma : Firma : Firma :
Fecha: Fecha: Fecha:
Jefe de Planta
Supervisor de Producción
Supervisor de Manufactura
Operadores
Ayudantes
N/A
N/A
PERFIL DE FUNCIONES
FORM R-H 03 Ver 14 03 2012
Gerente de Produccion
Produccion
Producción
Gerente General
DESCRIPCION DE FUNCIONES
Solicitar el abastecimiento repuestos o suministros industriales especiales necesarios para la
producción al Dpto. de Proyectos y Adquisiciones. Frecuencia:
Informar la conformidad o no de la materia prima, repuestos y suministros industriales utilizados en
producción al Dpto. de Proyectos y Adquisiciones. Frecuencia:
Comunicar las prioridades y necesidades de materia prima para los diferentes procesos al Supervisor
de Producción. Frecuencia:
Solicitar y planificar mantenimientos de equipos con el Área de Proyectos y Adquisiciones. Frecuencia:
Cuando las circunstancias lo ameriten.
Coordinar con departamento de Ventas los tiempos de entrega, especificaciones y detalles de los
diferentes trabajos. Frecuencia:
Generar el Programa de Producción diariamente. Frecuencia:
Planificar y establecer carga y prioridades de producción en las diferentes máquinas. Frecuencia:
Entregar a pre-prensa y prensa sobre el Programa de Producción. Frecuencia:
Solicitar al Preparador de Tintas quick picks de colores Pantone nuevos y de repetición para la
producción.
Entregar al Dpto. de Ventas quick picks de colores Pantone nuevos para la aprobación del cliente.
Supervisar periódicamente el desarrollo de la producción durante la jornada laboral.
Autorizar la reposición material por faltante o errores de impresión.
Revisión de tonos y textos para trabajos nuevos.
Determinar la necesidad de trabajar horas extras o aumentar turnos de acuerdo a la carga de trabajo.
Coordinar con el Supervisor de Producción ciertas actividades especiales o novedades de las áreas a
cargo del Supervisor.
AUTORIDAD (TOMA DE DECISIONES)
Cumplir con lo indicado en el Sistema de Gestión de Calidad. Frecuencia: cuando el caso lo amerite.
Cualquier otra actividad solicitada por su Jefe Inmediato, relacionada con sus funciones. Frecuencia:
cuando las circunstancias lo ameriten.
Puede tomar cualquier decision que tenga inherencia en la produccion de cualquier producto.
Sexo: Masulino: X Femenino: Indistinto: x
Realizar ajustes al Programa de Producción e informar a los operadores correspondientes
ALCANCE DE LA RESPONSABILIDAD
Es responsable por todo producto que se realice dentro de la planta.
Manejo de grupos, trabajo bajo presion.
Estado civil: Soltero: Casado: Indistinto: X
Requiere Movilizacion: Si No X
Licencia para Conducir: Si No X
Horario de Trabajo: Fijo X Turnos Rotativos:
Ingeniero Industrial o carreras afines.
Minimo 3 años en cargos similares.
Todo tipo de cursos en manejo de produccion, manejo de personal,
Propuesta 86
CUADRO No. 27
DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES DE LA COORDINADORA DE S&SO.
Fuente: Propuesta del autor. Elaborador por: Ing. Peralta Erazo María Cristina.
Nombre del Cargo: Coordinador de Seguridad y Salud Ocupacional
Departamento: Produccion
Gerencia/Area: Producción
Reporta a: Gerente General
Personal bajo Supervisión:
Reemplaza a: N/A
Reemplazado por:
N/A
DESCRIPCION DE FUNCIONES
Gestionar adecuadamente la identificación, análisis, medición, evaluación y
tratamiento de los riesgos de trabajo, basado en la normativa nacional
vigente.
Realizar investigación de los accidentes suscitados en el trabajo y tomar las
medidas preventivas correspondientes.
Documentar y registrar todos los procedimientos referentes a Seguridad
Industrial, Salud Ocupacional.
Participar activamente en simulacros de emergencia programados por la
Empresa.
Inspeccionar periódicamente las instalaciones, equipos, herramientas y sitios
de trabajos de la empresa.
Participar en la identificación, evaluación y prevención de los riesgos
laborales.
Participar en las auditorías de seguridad industrial, salud ocupacional.
Proveer al asesoramiento técnico en Seguridad y Salud Ocupacional a todo el
personal de la empresa.
Informar, capacitar y adiestrar a los colaboradores en materia de prevención
de riesgos.
Dirigir la implementación y mantenimiento del SART.
Desarrollar proyectos que permitan minimizar los riesgos existentes.
Conformar y dar seguimiento al comité de Seguridad y Salud Ocupacional.
Fomentar la cultura de prevención de riesgos a través de planes de
divulgación de políticas, reglamentos y procedmientos de Seguridad y Salud
Ocupacional.
Realizar trámites en el MRL del IESS.
Analizar los riesgos laborales y proponer acciones para el mejoramiento de
condiciones de trabajo.
Implementación y Seguimiento de Gestión de Salud y Seguridad Industrial.
ALCANCE DE LA RESPONSABILIDAD
Es responsable por que se cumpla la Normativa Legal en materia de Seguridad
Industrial y Salud.
AUTORIDAD (TOMA DE DECISIONES)
Puede tomar cualquier decision que tenga inherencia con S.S.O
PERFIL DEL CARGO (OTRAS CONSIDERACIONES)
DATOS GENERALES:
Edad: Mayor a 30 años
Sexo: Masulino: Femenino:
Indistinto: x
Estado civil: Soltero: Casado:
Indistinto: X
OTROS
Requiere Movilizacion: Si No X
Licencia para Conducir: Si No X
Horario de Trabajo: Fijo X Turnos Rotativos:
PERFIL DE COMPETENCIAS
Educación:
Ing. Industrial, prefirible cursando maestría en
Seguridad y Salud Ocupacional.
Formacion :
Capacitacion / Entrenamiento
Conocimientos de la Ley Ecuatoriana sobre las
disposiciones del Reglamento de Seguridad y
Salud de los Trabajadores.
Experiencia: Minimo 2 años en cargos similares.
Habilidades: Manejo de grupos, trabajo bajo presion.
ELABORADO REVISADO APROBADO
Nombre:
Nombre: José X.
Orbea
Nombre: Ing. José X.
Orbea
Cargo: Técnico en Seguridad
Industrial
Cargo: Coordinador
de Producción
Cargo: Coordinador de
Producción
Firma : Firma : Firma :
Fecha: Fecha: Fecha:
Propuesta 87
GRÁFICO No. 25
PROFESIOGRAMAS, COORDINADOR DE CALIDAD
CÓDIGO: DES. 02
REVISIÓN: 1
PÁGINA: 1 de 3
Puesto de trabajo
Código Puestos
Formación
Experiencia
Buen estado de salud física y mental
Capacidades cognitivas
Capacidades sensoriales
Elaborado por: Revisado por: Aprobado por:
Fecha: 01-10-2014 Fecha : 01-10-2014
LOGO
PROFESIOGRAMA
COORDINADOR DE CALIDAD
PUESTO TIPO
Coordinador de Gestion de Calidad
DES. 02
Formacion en Normas Internacionales de Calidad.
1 años en cargos similares .
Destrezas RequeridasComunicación
Trabajo Bajo Presión
Planificación
Metódico y Sistemático
Buenas Relaciones Humanas
Horario de trabajo 8 horas
Tareas y/o funciones del
puesto
Cumplir, Revisar y Actualizar el Sistema de Gestión de Calidad.
Cumplir, Revisar y Actualizar la documentación de Gestión de Calidad.
Informar del Avance del Sistema de Gestión de Calidad.
Descripción
del proceso
productivo
que se
desempeña
en el puesto
de trabajo
Útiles, herramientas o
maquinaria de trabajo
utilizado
Computadora, hojas, impresora, bolígrafos, teléfono
Exigencias funcionales
Conocimientos Técnicos Estandar ISO 9001-2008, Seminario de Auditor Lider, Experiencia en Control y
Organización de Archivos, Manejo de Indicadores, Microsoft Office
Fecha: 01-10-2014
Propuesta 88
Fuente: Propuesta del autor. Elaborador por: Ing. Peralta Erazo María Cristina.
CÓDIGO: DES. 02
REVISIÓN: 1
PÁGINA: 2 de 3
RIESGO GRADO DE PELIGROSIDAD
MECÁNICOS Caída a distinto nivel TRIVIAL
Pisada sobre objetos TRIVIAL
Atropello o golpe por vehiculos TOLERABLE
FISICOS Estrés Termico TRIVIAL
PSICOSOCIALES Carga Mental TOLERABLE
ERGONÓMICOS Posturas Forzadas TOLERABLE
Movimiento Repetitivos TRIVIAL
Operadores de PVD MODERADO
Operadores de PVD
PUESTO DE TRABAJO
Elaborado por: Revisado por: Aprobado por:
Fecha: 01-10-2014 Fecha : 01-10-2014
EPP
PROFESIOGRAMA
COORDINADOR DE CALIDAD
IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS DEL PUESTO DE TRABAJO
FACTOR DE RIESGO
GRÁFICOS FACTORES DE RIESGO DEL PUESTO DE TRABAJO - PRIORIZACIÓN
EQUIPOS DE PROTECCIÓN INDIVIDUAL PARA EL PUESTO DE TRABAJO
Fecha: 01-10-2014
0
1
2
3
4
5
P
R
I
O
R
I
D
A
DFACTORES DE RIESGO
Propuesta 89
GRÁFICO No. 26
EXIGENCIAS PSICOFISIOLÓGICAS DEL PUESTO DE TRABAJO
Fuente: Propuesta del autor. Elaborador por: Ing. Peralta Erazo María Cristina.
CÓDIGO: DES. 02
REVISIÓN: 1
PÁGINA: 3 de 3
APTITUDES MINÍMAS MUY BUENA BUENA MEDIA INSUFICIENTE DEFICIT OBS
EXIGIBLES 1 2 3 4 5
Salud General *
Aptitud a permanecer *
sentado o parado
Equilibrio *
Facilidad de movimiento *
sobre el tronco
Facilidad de movimiento *
sobre miembro superior
Facil idad de movimiento *
sobre miembro inferior
Conocimiento técnicos *
requeridos
Exigencias visuales *
Exigencias auditivas *
Exigencias táctiles *
Destreza manual *
Aparato digestivo *
Aparato respiratorio *
Aparato circulatorio *
Aparato urinario *
Piel y mucosas *
Memoria *
Atención *
Orden *
Responsabilidad *
Resistencia a monotonía *
ABSOLUTAS Cardiopatías
RELATIVAS Trastornos degenerativos de columna - Trastornos de ansiedad graves.
Elaborado por: Revisado por: Aprobado por:
Fecha: 01-10-2014 Fecha : 01-10-2014
REINTEGRO
Examen físico completo, evaluación del estado de salud del trabajador
PROFESIOGRAMA
COORDINADOR DE CALIDAD
EXIGENCIAS PSICOFISIOLÓGICAS DEL PUESTO DE TRABAJO
EXÁMENES Y EVALUACIONES MÉDICAS OCUPACIONALES
PRE-OCUPACIONALES Radiografía de Estándar de Tórax, Exámenes de laboratorio: Hemograma completo
Plaquetas,TGO, TGP Urea, Creatinina, Glucosa, Colesterol, Triglicéridos, Orina (F,
PERIÓDICOS
Radiografía de Estándar de Tórax, Exámenes de laboratorio: Hemograma completo
Plaquetas,TGO, TGP Urea, Creatinina, Glucosa, Colesterol, Triglicéridos, Orina (F,
Q, S), Exámenes Visuales
Fecha: 01-10-2014
ESPECIALES
SALIDA
Radiografía de Estándar de Tórax, Exámenes de laboratorio: Hemograma completo
Plaquetas,TGO, TGP Urea, Creatinina, Glucosa, Colesterol, Triglicéridos, Orina (F,
Q, S)
CONTRAINDICACIONES MÉDICAS
Propuesta 90
GRÁFICO No. 27
PROFESIOGRAMAS, JEFE DE BODEGA
CÓDIGO: BOD.01
REVISIÓN: 1
PÁGINA: 1 de 3
Puesto de trabajo
Código Puestos
Formación
Experiencia
Buen estado de salud física y mental
Capacidades cognitivas
Capacidades sensoriales
Elaborado por: Revisado por: Aprobado por:
Fecha: 01-10-2014 Fecha : 01-10-2014
LOGO
PROFESIOGRAMA
JEFE DE BODEGA
PUESTO TIPO
Jefe de Bodega
BOD.01
Bachiller minimo o Primeros años de Universidad
2 años en cargos similares .
Destrezas Requeridas Buena comunicación, organizado, l iderazgo
Horario de trabajo 8 horas
Tareas y/o funciones del
puesto
Supervisar recepción y despacho de materia prima y suministros.
Supervisar recepción y despacho de producto terminado.
Contratar transporte tercerizado para despacho de producto terminado.
Descripción
del proceso
productivo
que se
desempeña
en el puesto
de trabajo
Útiles, herramientas o
maquinaria de trabajo
utilizado
Computadora, reportes, bolígrafos, teléfono
Exigencias funcionales
Conocimientos Técnicos
Procesos Productivos.Sistemas Integrados. Conversión de Bobinas a Pliegos
Fecha: 01-10-2014
Propuesta 91
Fuente: Propuesta del autor. Elaborador por: Ing. Peralta Erazo María Cristina.
CÓDIGO: BOD.01
REVISIÓN: 1
PÁGINA: 2 de 3
RIESGO GRADO DE PELIGROSIDAD
MECÁNICOS Caida de personas al mismo nivel TOLERABLE
Pisada sobre objetos TOLERABLE
Choque contra objetos móviles MODERADO
Ruído IMPORTANTE
FÍSICOS
ERGONÓMICOS Posturas Forzadas MODERADO
Operadores de PVD TOLERABLE
Operadores de PVD
PUESTO DE TRABAJO
Elaborado por: Revisado por: Aprobado por:
Fecha: 01-10-2014 Fecha : 01-10-2014
PROFESIOGRAMA
JEFE DE BODEGA
FACTOR DE RIESGO
GRÁFICOS FACTORES DE RIESGO DEL PUESTO DE TRABAJO - PRIORIZACIÓN
EQUIPOS DE PROTECCIÓN INDIVIDUAL PARA EL PUESTO DE TRABAJO
IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS DEL PUESTO DE TRABAJO
Fecha: 01-10-2014
EPP
0
1
2
3
4
5
P
R
I
O
R
I
D
A
DFACTORES DE RIESGO
Propuesta 92
GRÁFICO No. 28
EXIGENCIAS PSICOFISIOLÓGICAS DE JEFE DE BODEGA
Fuente: Propuesta del autor. Elaborador por: Ing. Peralta Erazo María Cristina.
La descripción de las funciones de los principales personeros de la
Seguridad y Salud Ocupacional en la empresa, está a cargo de la
CÓDIGO: BOD.01
REVISIÓN: 1
PÁGINA: 3 de 3
APTITUDES MINÍMAS MUY BUENA BUENA MEDIA INSUFICIENTE DEFICIT OBS
EXIGIBLES 1 2 3 4 5
Salud General *
Aptitud a permanecer *
sentado o parado
Equilibrio *
Facilidad de movimiento *
sobre el tronco
Facilidad de movimiento *
sobre miembro superior
Facil idad de movimiento *
sobre miembro inferior
Conocimiento técnicos *
requeridos
Exigencias visuales *
Exigencias auditivas *
Exigencias táctiles *
Destreza manual *
Aparato digestivo *
Aparato respiratorio *
Aparato circulatorio *
Aparato urinario *
Piel y mucosas *
Memoria *
Atención *
Orden *
Responsabilidad *
Resistencia a monotonía *
ABSOLUTAS Cardiopatías
RELATIVAS Trastornos degenerativos de columna - Trastornos de ansiedad graves.
Elaborado por: Revisado por: Aprobado por:
Fecha: 01-10-2014 Fecha : 01-10-2014
EXÁMENES Y EVALUACIONES MÉDICAS OCUPACIONALES
PROFESIOGRAMA
JEFE DE BODEGA
EXIGENCIAS PSICOFISIOLÓGICAS DEL PUESTO DE TRABAJO
PRE-OCUPACIONALES Radiografía de Estándar de Tórax, Exámenes de laboratorio: Hemograma completo
Plaquetas,TGO, TGP Urea, Creatinina, Glucosa, Colesterol, Triglicéridos, Orina (F,
PERIÓDICOS
Radiografía de Estándar de Tórax, Exámenes de laboratorio: Hemograma completo
Plaquetas,TGO, TGP Urea, Creatinina, Glucosa, Colesterol, Triglicéridos, Orina (F,
Q, S), Exámenes Visuales
REINTEGRO
Examen físico completo, evaluación del estado de salud del trabajador
Fecha: 01-10-2014
ESPECIALES
SALIDA
Radiografía de Estándar de Tórax, Exámenes de laboratorio: Hemograma completo
Plaquetas,TGO, TGP Urea, Creatinina, Glucosa, Colesterol, Triglicéridos, Orina (F,
Q, S)
CONTRAINDICACIONES MÉDICAS
Propuesta 93
Coordinadora de S&SO y del Gerente de Producción, quienes planifican las
actividades y estrategias más adecuadas para garantizar la prevención de
accidentes de trabajo y enfermedades laborales en la planta, para beneficio
de los empleados y de la productividad de la organización, lo que a su vez
tiene un impacto positivo en el cliente.
Más adelante se describieron los profesiogramas de los operadores
como una metodología para identificar los riesgos laborales y describir las
principales funciones de los empleados, considerando también los riesgos
que puede ocasionarle a los colaboradores la tarea que ejecuta en su
puesto de trabajo.
4.2.2 Plan de capacitación en Seguridad y Salud Ocupacional
Debido a que el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud
Ocupacional tiene como fin principal la prevención de los accidentes y
enfermedades laborales, se ha propuesto la capacitación como una
activdad que puede generar un incremento en los indicadores proactivos
establecidos en el Art. 52 de la Resolución 390. Con estas capacitaciones
además se busca que el trabajador se perfeccione en su lugar de trabajo
de acuerdo a sus funciones y necesidades.
El plan de capacitación comprenderà:
La inducción
Entrenamiento
Formaciòn básica
Desarrollo de actitudes.
Capacitación en el puesto de trabajo
Para el efecto, en el siguiente cuadro se presenta el detalle de la
planificación mensual de la capacitación en materia de Seguridad y Salud
Ocupacional.
Propuesta 94
CUADRO No. 28
CRONOGRAMA DE CAPACITACIÓN
Fuente: Propuesta del autor. Elaborador por: Ing. Peralta Erazo María Cristina.
Propuesta 95
La capacitación en S&SO cumple con la función importante de
fomentar y promover una cultura de seguridad en los trabajadores,
involucrándolos con la Gestión de Riesgos y las técnicas que pone a
disposición la Seguridad y Salud Ocupacional para evitar la ocurrencia de
accidentes de trabajo y enfermedades profesionales.
Las capacitaciones para el personal de la empresa deben ser
evaluadas periódicamente, a través del entrenamiento constante con el
personal, especialmente aquellos que forman parte de los puestos
operativos, donde se encuentran latentes los riesgos, por ello la prevención
es tarea de la alta dirección y de todos los colaboradores.
Cabe destacar que al ejecutar el plan de capacitación propuesto en el
planteamiento de las alternativas de solución a las que hace referencia este
capítulo, se puede volver a calcular los indicadores proactivos, con el objeto
de proyectarlos, bajo la aplicación de las siguientes operaciones a saber:
IDps = dpsr x Nas
X 100 dpsp x pp
Donde:
Dpsr = diálogo periódico de seguridad realizadas en el mes
Nas = número de asistentes al Dps
Dpsp = diálogo periódico de seguridad planeadas al mes
Pp = personas participantes previstas
IDps = 5 x 75
X 100 5 x 113
IDps = 375
X 100 565
IDps = 66%
Propuesta 96
Mientras que el siguiente indicador denominado entrenamiento de
seguridad (IENTS), que también está relacionado con la capacitación del
personal, se opera de la siguiente manera:
Ents = Nee
X 100 Nteep
Donde:
Nee = número de empleados entrenados en el mes
Nteep = Total de empleados entrenados programados en el mes
Ents = 75
X 100 113
Ents = 66%
Los indicadores IDPS y ENTS proyectados ascienden al 66%,
indicador que supera al actual del 25% calculado en el numeral 3.4.5
correspondiente a los indicadores proactivos, significando ello que la
propuesta genere un mejoramiento de la Gestión de Salud y Seguridad del
Trabajo.
4.2.3 Selecciòn de los trabajadores
La principal función será que el personal que entre a laborar a la
empresa sea competente física y mentalmente de acuerdo a la
identificación realizada en el profesiograma, siendo fundamental que
reciban el adiestramiento correspondiente al uso y manejo de:
Máquinas automatizadas
Herramientas de corte y fricción
Dentro de la responsabilidades del jefe de Talento humano están:
Propuesta 97
Hacer un recorrido con el trabajador contratado y hacerle conocer
las instalaciones de la planta.
Mejorar la implementaciones de los profesiogramas de trabajo por
puesto de trabajo
Hacerle conocer el Reglamento Interno de Trabajo
Capacitar a los trabajadores en las competencias relacionadas
con el trabajo.
En conjunto con el departamento de seguridad y salud de la
empresa darles una charla de inducción en temas de seguridad y
salud ocupacional, los mismos que abarcaràn temas como:
Conocimiento de la Polìtica de Seguridad y Salud de la
empresa.
Socializar el reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional y
Mejoramiento del medio Ambiente de Trabajo.
Hacerles conocer que la empresa cuenta con un Comitè
Paritario de Seguridad y Salud Ocupacional.
La señalética, el significado y el código de colores.
Los principales conceptos de accidentes, incidentes y
enfermedades profesionales.
Hacerle conocer los riesgos propios a los que està expuesto
durante su jornada de trabajo
Las hojas MSDS de cada producto quìmico que està a cargo
cada trabajador en la manipulación diaria.
4.2.4 Comunicaciones externas e internas
La empresa deberá realizar una comunicación del sistema de
seguridad y salud a todos los empleados tanto administrativos como de
planta e inclusive con los proveedores y visitantes.
La empresa debe establecer un programa de comunicaciones para
que los trabajadores conozcan de los riesgos propios de su tabajo y los
riesgos de la empresa, difundiéndoles mediante carteles informativos u otor
Propuesta 98
medio disponible en la empresa, esta información estarà disponible además
de los trabjadoraes a proveedores y visitantes.
Comunicaciones internas. – Las comunicaciones internas serán en
forma descendente, es decir desde la alta gerencia hasta los niveles de
seguridad física y servicio, mediante memos, publicaciones, trípticos,
talleres, etc.
Dentro de las comunicaciones internas relacionadas a seguridad y
salud ocupacional se lo hará horizontalmentela las mismas están dirigidas
en conjunto con el departamento de seguridad industrial de la empresa,
estas comunicaiones están relacionadas a seguridad industrial. Estas
comunicaciones están asesoradas por los departamentos de talento
humano y seguridad industrial.
Una correcta política de comunicación servirá como una fuente de
relación entre directores y trabajadores, para lo cual se debe:
Tener metas, planes, actividades y orientaciones que persigue la
organización
Estímulo de flujo regular de comunicación descendente,
ascendente y horizontal,
Garantía de que todos los recursos humanos tengan la
oportunidad de discutir periódicamente su actuación con sus
superiores,
Convocatoria a reuniones informativas, formativas, etc.
Comunicaciones externas. – Las comunicaciones externas estarán
especialmente relacionadas directamente con organismo relacionados a
talento humano y seguridad industrial, estas últimas con los organismos de
socorro como los son: Cruz Roja, SNGR, Curpo de Bomberos, IESS riesgos
de Trabajo, etc. El Jefe de talento Humano conjuntamente con el jefe de
seguridad industrial estarán en la obligación de publicar mediante
carteleras los principales números, direcciones de organismos de socorro.
Propuesta 99
Responsables: Gerente de RR. HH. Y jefe de Seguridad y Salud
Ocupacional de la empresa.
4.2.5 Adiestramiento
Se debe establecer un adiestramiento adecuado a trabajadores que
realizan trabajos consideradas de alto riesgo como, trabajos en alturas, y
el respectivo adiestramiento que deben recibir las brigadas de
emergencias.
La empresa deberá contar con programas mensuales de
adiestramiento, tanto para trabajos consideradas de alto riesgo como
planes de adistramiento a las brigadas de: primeros auxilios, evacuación,
Contra incendios, vigilancia, evacuación, etc, dentro de las necesidades
deberán estar:
a) La identificación según las necesidades de los puestos de trabajo y las
tareas a realizar diariamente, en conjunto con el jefe de talento humano
y el jefe de seguridad de la empresa, determinaràn los trabajos
considerados de alto riesgos, para poner en marcha el plan de
adiestramiento, y preparar un informe.
b) La implementación de los planes de adiestramiento de acuerdo a las
necesidades encontradas, esta labor se lo hará en coordinaciòn con el
jefe de talento humano.
c) El jefe de talento humano y el jefe de seguridad y salud de la empresa
pondrán en pràctica las actividades de adiestramiento y emitirán los
informes respectivos a la gerencia general de la empresa.
d) Evaluar los programas de adiestramiento mensualmente o
trimestralmente y hacer los ajustes correspondientes.
Responsables: Jefe de RRHH, Gerentes de Area y jefe de seguridad
industrial de la empresa.
Propuesta 100
4.2.6 Inspecciones planeadas de Seguridad y Salud Ocupacional
Al igual que la capacitación en materia de S&SO, las inspecciones
planeadas de Seguridad y Salud Ocupacional también forman parte de las
técnicas para la prevención de accidentes de trabajo y enfermedades
profesionales, porque promueven el control de los riesgos, a través de la
eliminación o minimización de la ocurrencia del acto o la condición
insegura, para beneficio de los trabajadores.
La empresa GRAFIMPAC S. A. utiliza el siguiente formato de
inspecciones planeadas de Seguridad, Salud e Higiene del Trabajo, para
poner en práctica esta alternativa de solución planteada en materia
preventiva.
CUADRO No. 29
FORMATO DE INSPECCIONES PLANEADAS.
Fuente: Propuesta del autor. Elaborador por: Ing. Peralta Erazo María Cristina.
Propuesta 101
Las inspecciones planeadas se ejecutan por cada uno de los factores
de riesgos en los puestos de trabajo, para encontrar evidencias de la
probabilidad y exposición a un agente de riesgo cuya consecuencia puede
afectar la salud de los colaboradores.
4.2.7 Control del uso de los EPP
Al igual que las inspecciones planeadas y la capacitación, el
control del uso, mantenimiento y almacenamiento de los EPP por
parte de los trabajadores de la empresa se lleva a cabo a través de un
registro en el que se puede observar la responsabilidad de los
colaboradores.
Los equipos de protección se emplearàn como una medida preventiva
para proteger al trabajador para prevenirle de accidentes y enfermedades
laborales
La responsabilidad de la empresa es entregar de forma gratuita los
equipos de protección personal y el trabajador tiene la obligación de
cuidarlos y usarlos obligatoriamente de acuerdo a las actividades a realizar.
Los trabajadores deberán conocer los riesgos a los que están
expuestos en el trabajo, para conocer la necesidad y conviniencia de la
utilización de los EPP. Es fundamental la participación del jefe de seguridad
de la empresa para el control y uso de los EPP por parte de los
trabajadores. (Ver Anexo No. 10).
Los Principales EPP utilizados en la empresa son los siguientes:
Protectores de cabeza. Se utiliza para cubrir totalmente el cràneo
contra los efectos de golpes, riesgos eléctricos.
Propuesta 102
Protectores de ojos y rostro: Para proteger de proyecciones de
particulos, líquidos, humos, vapor y gases.
Protectores auditivos: Para la protección de los oìdos ante ruidos
del ambiente provocados por màquinas y equipos con altos
decibles.
Protector de vìas respiratorias: Para la protección de las vìas
respiratorios producto de las partículas y gases contenidas den
el aire.
Protectores para las piernas y pies: se utilizan para la protección
ante caídas.
Protecciòn de manos y barzos: para prevenir los accidentes por
fricciòn o raspaduras, asì como de circuitos eléctricos
energizados.
La entrega de Equipos de Protección Personal se realiza de la
siguiente manera:
1. La empresa debe suministrar a todo el personal nuevo, el equipo
de protección personal necesario para desarrollar todas las
actividades inherentes a su cargo, de acuerdo con su perfil de
exposición laboral, garantizando los estándares de Seguridad y
Salud Ocupacional y el cumplimiento de las disposiciones
legales.
2. Se debe realizar mensualmente una inspección del equipo de
protección personal a todos los trabajadores, reportando el
estado de los mismos por medio de un formato de inspección
de equipos de protección personal, que deberá ser entrega a la
persona responsable.
3. El jefe de Seguridad y salud, deben realizar los reportes y
verificar físicamente el equipo de protección personal deteriorado
y hacer la correspondiente solicitud y entrega.
Propuesta 103
CUADRO No. 30
CONTROL Y ENTREGA INDIVIDUAL DE ELEMENTOS DE
PROTECCION PERSONAL (EPP).
DATOS DEL TRABAJADOR A QUIEN SE LE ENTREGA EL ELEMENTO
NOMBRE
CEDULA No.
AREA CARGO
ELEMENTOS DE PROTECCION PERSONAL (EPP) ENTREGADOS
ITEM ELEMENTOS ENTREGADOS:
CANTIDAD FECHA FIRMA
RECIBIDO
COMPROMISO
Me comprometo a utilizar adecuadamente durante la jornada laboral los elementos de proteccion personal recibidos y mantenerlos en buen estado, dando cumplimiento a las normas de seguridad y salud ocupacional que contribuyen a mi bienestar fisico, y social. Declaro que he recibido información sobre el uso adecuado de los mismos.
Usando los equipos y elementos de protección personal (incluyendo ropa de trabajo) estoy cumpliendo con mis obligaciones como trabajador definidos en el REGLAMENTO DE SEGURIDAD Y SALUD DEL TRABAJO; Art.6 literal d: Utilizar la vestimenta y el equipo de protección personal entregado por GRAFIMPAC, en las actividades en las cuales se ha establecido su uso y mantenerlo en buen estado; y en caso de pérdidas o daños éstos implementos, sin justificarlos, deberá reponerlo al costo que establezca GRAFIMPAC S.A.
El presente compromiso aplica para los elementos de protección personal entregados.
FIRMA
CEDULA No:
Fuente: Propuesta del autor. Elaborador por: Ing. Peralta Erazo María Cristina.
Propuesta 104
De acuerdo al artículo 11 del Decreto Ejecutivo 2393, los empleadores
tienen la obligación de entregar el EPP al personal de la empresa, de
manera gratuita, en cantidad suficiente y calidad adecuada, además de
controlar que los empleados utilicen el mismo salvo responsabilidad de
ambas partes.
Mantenimiento de los EPP. – La utilización, el almacenamiento, el
mantenimiento, la limpieza, la desinfección cuando proceda, y la reparación
de los equipos de protección individual deberán efectuarse de acuerdo con
las instrucciones del fabricante. Los EPP deben seguir puntualmente las
recomendaciones del fabricante, la vida útil de los mismos es limitada, por
esos es importante hacer la revisiòn y mantenimiento de los EPP. Se
recuerda a los trabajadores lo siguiente:
a) Reemplazar los elementos.
b) Comunicar a su jefe inmediato cualquier anomalìa de los EPP
c) Limpiarlos diariamente.
d) Colocarlos en lugares seguros libres de polvo.
e) Seguirlas instrucciones indicadas por el jefe de seguridad y el
fabricante.
f) Utilizar los EPP los usos asignados.
g) Llevarlo puesto mientras estè expuesto a riesgos.
h) Sì el tiempo de uso es prolongado realizar pausas activas.
CUADRO No. 31
COSTOS DE EPP.
Detalle Cantidad Valor unitario Valor total
Pares de guantes extralargo 30 $ 15,00 $ 450,00
Gafas protectoras 30 $ 12,00 $ 360,00
Zapatos con punta de acero 48 $ 44,00 $ 2.112,00
Tapón auditivo 70 $ 5,00 $ 350,00
Orejera 25 $ 40,00 $ 1.000,00
Casco 30 $ 8,86 $ 265,80
Respiradores gases y vapores 40 $ 15,00 $ 600,00
Filtros para mascarilla 40 $ 13,65 $ 546,00
Total $5.683,90 Fuente: Proveedor. Elaborador por: Ing. Peralta Erazo María Cristina.
Propuesta 105
Los costos del EPP para el personal de la planta, suman la cantidad
de $5.683,90.
4.2.7.1 Alternativa para la minimización del impacto de ruido,
temperatura y para mejorar la iluminación
Se propuso la instalación de accesorios para minimizar el impacto de
los riesgos físicos por el alto nivel de ruido, temperatura y bajo grado de
iluminación en ciertas áreas de la empresa, en este caso se propone a la
compañía GRAFIMPAC S. A. a adquirir extractores y lámparas
fluorescentes, así como forrar las paredes y secciones de las máquinas con
material de fibra de vidrio y colocar las guardas protectoras para las
máquinas.
CUADRO No. 32
ADQUISICIÓN DE EXTRACTORES, LÁMPARAS FLUORESCENTES Y
MATERIAL DE FIBRA DE VIDRIO.
Descripción Cantidad Costos unitarios Costos totales
Extractores 3 $300 $900,00
Fluorescentes 20 $2,30 $46,00
Fibra / vidrio (m) 100 $2,00 $200,00
Guarda protectora 10 $80,00 $800,00
Total $1.946,00 Fuente: Propuesta del autor. Elaborador por: Ing. Peralta Erazo María Cristina.
Los costos de los extractores, lámparas fluorescentes y material de
fibra de vidrio suman la cantidad de $1.146,00, esta última materia prima
es de gran utilidad para el forrado de maquinarias y paredes que se
encuentran alrededor de las mismas, como un mecanismo para atenuar el
ruido.
En el anexo No. 11 se presenta el detalle de la evaluación económico
de la propuesta. En el anexo No. 12 se detalla el Diagrama de Gantt
correspondiente a la propuesta de la Implementación del Sistema de
Gestión de Talento Humano establecido en la Resolución 333 (SART) en
GRAFIMPAC S.A., que fue elaborado utilizando el Microsoft Project.
Propuesta 106
Beneficio
Prevenir los riesgos y poner en pràctica las medidas de control para
prevenir accidentes y enfemedades laborales.
Reducir los accidentes lo que significa elminar costos como
consecuencia de los accidentes y el ausentismo, además se evitaràn
multas por la no implementación del sistema de seguridad y salud
laboral.
Demostrar el compromiso de la seguridad y salud de los
trabajadores.
Establecer una mejos imagen de la empresa
Costo:
Cuàndo se invierte en seguridad y salud ocupacional, la principal
beneficiaria es la empresa, por cuanto se estarán evitando multas por
incumplimiento con la actual legislación o por accidentes y enfermedades
profesionales.
4.3. Conclusiones
En la actualidad, las empresas están obligadas a cumplir las normas
constituidas en el Reglamento para el Sistema de Auditoría de Riesgos del
Trabajo (SART), publicado en el Registro Oficial No. 319, el 12 de
noviembre de 2010, y establecido por el Instituto Ecuatoriano de Seguridad
Social – Riesgos del Trabajo (IESS), por esta razón la industria gráfica
GRAFIMPAC S. A. requirió que se evalúe el componente de la Gestión del
Talento Humano y los riesgos laborales en la planta de producción.
Se observa que los principales factores de riesgos que afectan a la
planta de producción de la industria gráfica, se refieren a los de tipo
mecánico, eléctrico y ergonómico, entre los factores físicos se cita al ruido
Propuesta 107
que es el de mayor prioridad, los cuales serán analizados en la siguiente
unidad para plantear alternativas de solución para superarlos.
Los riesgos mecánicos por caídas al mismo nivel, desplome de objeto
contundente y contacto de máquinas sin guardas de protección,
representan los riesgos de mayor prioridad, que en conjunto con los riesgos
eléctricos, ergonómicos y de ruido, representan el 85,88% del total de
incidencia de esta problemática en materia de S&SO, cuantificándose las
pérdidas económicas en $13.067,20.
Las principales causas de la problemática referida a los riesgos
laborales en la industria gráfica, guarda referencia con los riesgos
mecánicos que se deben a la falta de inspecciones planeadas, a los actos
inseguros por la limitada capacitación del personal, así como por la falta de
definición de funciones y de procedimientos de Seguridad y Salud
Ocupacional, unidad que recientemente se encuentra en funcionamiento y
no ha logrado realizar toda la actividad necesaria para mejorar los
indicadores proactivos, además que se identificaron varias máquinas sin
guardas de protección, en un área ruidosa y calurosa, donde no se está
controlando el uso apropiado de los EPP.
El Plan de Control Operativo Integral propuesto para la empresa
GRAFIMPAC S. A. consta de inspecciones planeadas, plan de
capacitación, organización de Seguridad y Salud Ocupacional establecidas
en el manual de funciones y en los profesiogramas, control del uso
de los EPP, así como la implementación de extractores, reemplazo de
lámparas fluorescentes, forrado de áreas con material de fibra de vidrio e
incorporación de guardas protectoras en las máquinas.
La propuesta para la empresa tiene un presupuesto de $14.459,90,
representando la inversión inicial 26,94% ($3.896,00) y los costos de
operación $10.563,90 (73,06%).
Propuesta 108
La propuesta genera una Tasa Interna de Retorno (TIR) de 38,60%
superior a la tasa de descuento del 14%, con un Valor Actual Neto (VAN)
de $5.653,85 mayor a la inversión inicial y una recuperación de la inversión
igual a 2 años menor a los 3 años de vida útil, lo que a su vez genera un
coeficiente beneficio costo igual a 1,45, cifras que evidencian la factibilidad
de las alternativas de solución planteadas en el estudio.
4.4. Recomendaciones
Se recomienda la implementación de un Sistema de Gestión de
Seguridad y Salud Ocupacional basado en la Resolución 333 (SART),
procedimientos e instructivos, que permitan medir la evolución de los
indicadores proactivos y reactivos.
Las inspecciones de seguridad deben ser una de las estrategias más
eficaces para mejorar permanente el control de los riesgos laborales y
minimizar al máximo la probabilidad de ocurrencia de los accidentes de
trabajo y enfermedades profesionales, al mantener bajo control los actos
inseguros.
La capacitación y motivación del talento humano son herramientas
que pueden servir para que el personal de la empresa EFICAM S. A. pueda
formar una cultura de seguridad que garantice su protección integral
mediante la eliminación o minimización de los actos inseguros.
Se sugiere a la alta dirección que implemente las alternativas de
solución planteadas en este estudio para mejorar constantemente la
estrategia de Seguridad y Salud Ocupacional en la empresa, para el
bienestar de los trabajadores y para asegurar la máxima productividad para
beneficio de los clientes.
Glosario de términos 109
GLOSARIO DE TÉRMINOS
Accidente. – Hernández y Malfavón. (2013, se considera la “forma de
sinistro que se presenta en relación directa o indirecta con el trabajo,
ocasionado por la agresión inesperada y violenta del medio.”
Análisis del puesto de trabajo. – Esparragoza, A. (2010), se refiere
al análisis del puesto manifiestando que es “el procedimiento a través del
cual se determinan los deberes y las responsabilidades de las posiciones y
tipos de personas que deben ser contratadas para un cargo en especifico
por una vacante o creación del puesto de trabajo.” (Pág. 101).
Auditoría: herramienta de gestión para la evaluación sistemática,
documentada, periódica y objetiva del cumplimiento de la política,
programas y procedimientos establecidos por una organización y la
adaptación de esta a la normativa vigente.
Capacitación. – Wayne, (2010), se refiere a la capacitación indicando
que “está diseñada para proporcionar a las personas el conocimiento y las
habilidades necesarias para sus empleos actuales, implica el desarrollo del
aprendizaje para obtener un enfoque de mayor alcance.” (Pág. 11).
Criterios de Auditoría: conjunto de políticas, procedimientos o
requisitos usados como una referencia.
Daño. – Cortés, J. (2010), considera que “es la consecuencia
producida por un peligro sobre la calidad de vida individual o colectiva.”
(Pág. 28).
Equipo Auditor: grupo de auditores o auditor individual, designados
Glosario de términos 110
para desempeñar una auditoría dada; el equipo auditor puede incluir
expertos técnicos.
Evaluación. – Baca, (2011), define la evaluación como “el análisis de
un objeto, persona o grupos de personas, donde se emiten datos,
opiniones, juicios de valor, prioridades, que califica al objeto o persona(s)
evaluadas, en comparación con los objetivos y estándares previamente
establecidos, que tienen implicaciones en la toma de decisión gerencia.”
(Pág. 3).
Evidencia de auditoría: son registros, declaraciones de hechos u
otra información que son pertinentes para los criterios de auditoria y que
son verificables.
Experto técnico: persona que provee el conocimiento y la
experiencia especifica al equipo auditor, pero que no participa como un
auditor.
Gestión de seguridad. – Fernández, G. (2012), se refiere a la gestión
de seguridad indicando que “es la parte de la función de gestión global de
una organización que determina e implanta su política de seguridad, este
sistema implica una gama amplia de actividades, iniciativas, programas y
otros elementos de tipo técnico, humano y organizativo de las actividades
individuales dentro de la organización.” (Pág. 101).
Gestión de talento humano. – Tejada, (2010), indica que “la gestión
del talento se basa en la legitimación de la potencialidad humana, esta se
puede relacionar con los procesos productivos eficientes, eficaces y
efectivos, para lograr gerenciar y desempeñar conocimientos para detectar
e impulsar a los colaboradores dentro de la organización. (Pág. 115).
Hallazgos de Auditoría: resultados de la evaluación de la evidencia
Glosario de términos 111
de la auditoría recopilada basándose en los criterios de la auditoría.
Higiene del trabajo. – Cuesta, A. (2012). “Técnica de prevención de
las enfermedades profesionales que actúa identificando, cuantificando,
valorando y corrigiendo los factores físicos, químicos y biológicos
ambientales para hacerlos compatibles con el poder de adaptación de los
colaboradores.” (Pág. 56).
Incidente. – Gallego, Ángel. (2011), manifiesta que se refiere a
“cualquier suceso no esperado ni deseado que no da lugar a pérdidas de
la salud o lesiones a las personas, puede ocasionar daños a la propiedad,
equipos, productos o al medio ambiente.” (Pág. 78).
Motivación. – Soriano, C. (2011), considera que la motivación “logra
impulsar a los colaboradores de una empresa a intentar conseguir sus
objetivos,esta herramienta de la administratación del talento humano
constituye uno de los factores de especial importancia para el logro de los
objetivos empresariales.” (Pág. 69).
No conformidad: incumplimiento de un Requisito Técnico Legal en
seguridad y salud en el trabajo o una desviación de los requisitos del
sistema de gestión de la organización.
Peligro. – Cortés, J. (2010), indica que “es todo aquello que puede
producir un daño o deterioro de la calidad de vida de las personas puede
ser de forma individual o colectiva.” (Pág. 28).
Plan de Auditoría: descripción de las actividades y de los detalles
acordados para la aplicación de una auditoría.
Prevención. – Cortés, J. (2010), señala que se refiere a “la técnica de
actuación sobre los peligros con el fin de suprimirlos y evitar consecuencias
perjudiciales.” (Pág. 28).
Glosario de términos 112
Programa de Auditoría: conjunto de una o más auditorías
planificadas dirigidas hacia un propósito determinado para un periodo de
tiempo específico.
Reclutamiento. – Chiavenato, I. (2012), considera que el
reclutamiento es “el proceso de generar un conjunto de candidatos para un
cargo determinado, para lo cual es necesario que se anuncie la
disponibilidad del cargo en el mercado y atraer candidatos calificados para
disputarlo.” (Pág. 95).
Riesgo. – Cortés, J. (2010), cita lo indicado por la Real Academia de
la Lengua indicando que riesgo es “la proximidad de un daño, se considera
la probabilidad de que ante un peligro se produzca un cierto daño, por lo
que puede cuantificarse.” (Pág. 28).
Seguridad del trabajo. – Falcón, M. y Mertens, L. (2011) indica que
se considera la “técnica de prevención de los accidentes de trabajo que
actúa analizando y controlando los riesgos originados por los factores
mecánicos ambientales.” (Pág. 34).
Selección del personal. – Rodríguez, (2011), define la selección del
personal como “un subproceso importante del más amplio proceso de
dotación. Una vez que se integran un grupo de solicitantes adecuado, por
medio del reclutamiento, comienza el proceso de selección de personal.”
(Pág. 38).
Sistema. – Royal, P. (2010), se refiere a un sistema indicando que es
“el conjunto de elementos interrelacionados e interdependientes que
trabajan juntos para obtener un resultado deseado, dentro de cada sistema
existe otro, por lo tanto este puede estar formado por subsistemas y partes.”
(Pág. 65).
Anexos 113
ANEXOS
Anexos 114
ANEXO No. 1
PLANO DE UBICACIÓN DE LA PLANTA
Fuente: www.googlemap.com Elaborado por: Ing. Peralta Erazo María Cristina.
Anexos 115
ANEXO No. 2
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
Fuente: Gráficas Impacto GRAFIMPAC S. A. Elaborado por: Ing. Peralta Erazo María Cristina.
Anexos 116
ANEXO No. 3
DIAGRAMA DE PROCESOS
FLUJOGRAMA DE ACTIVIDADES
Área de trabajo
Fecha: Elaborado por: Aprobado por:
PRODUCCION
01/09/2014 Ing. Cristina Peralta
Cargo: AUXILIAR DE MAQUINA (Ayudantes: Convertidora, Impresora, Troqueladora, Pegadora)
Código del Cargo:
No. Act.
Observaciones
1
Revisar que la documentacion de cada Orden de Produccion este completa.
2
Verificar que el material recibido para procesar tenga las caracteristicas que la Orden de Produccion describa.
3
Colocar las placas en los cuerpos de impresión.
4
Preparar la máquina para la nueva Orden de Producción a procesar.
5
Colocar los implemento que necesite la máquina para procesar la Orden de Producción.
6
Receptar el material posterior al proceso.
7
Llenar toda la documentacion correspondiente.
8
Informar al Jefe inmediato cualquier novedad que presente el proceso de un producto.
9
Hacer limpieza de maquina luego de terminar el dia de trabajo.
Fuente: Gráficas Impacto GRAFIMPAC S. A. Elaborado por: Peralta Erazo María Cristina.
Anexos 117
ANEXO No. 4
FORMATO DE AUDITORÍA. LISTA DE CHEQUEO DE REQUISITOS
TÉCNICO LEGALES DE OBLIGADO CUMPLIMIENTO.
Organización Cumple
No cumple No aplica
a. Tiene reglamento Interno de Seguridad y Salud en el Trabajo actualizado y aprobado por el Ministerio de Relaciones Laborales.
b. Ha conformado las unidades o estructuras preventivas:
b.1. Unidad de Seguridad y Salud en el Trabajo
b.2. Servicio médico de empresa
b.3. Comité y Subcomités de Seguridad y Salud en el Trabajo
b.4. Delegado de Seguridad y Salud en el Trabajo
c. Están definidas las responsabilidades integradas de Seguridad y Salud en el Trabajo, de los gerentes, jefes, supervisores, trabajadores entre otros y las de especialización de los responsables de las unidades de Seguridad y Salud, y, servicio médico de empresa; así como, de las estructuras de SST.
d. Están definidos los estándares de desempeño de SST
e. Existe la documentación del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo de la empresa u organización; manual, procedimientos, instrucciones y registros
Gestión de Talento Humano Cumple No
cumple No aplica
Selección de los trabajadores
a. Estan definidos los factores de riesgo ocupacional por puesto de trabajo
b. Están definidas las competencias de los trabajadores en relación a los factores de riesgo ocupacional del puesto de trabajo
c. Se han definido profesiogramas (análisis del puesto de trabajo) para ctividades críticas con factores de riesgo de accidentes graves y las contradicaciones absolutas y relativas para los puestos de trabajo; y,
Anexos 118
d. El déficit de competencia de un trabajador incorporado se solventa mediante formación, capacitación, adiestramiento, entre otros
Información Interna y Externa
a. Existe un diagnóstico de factores de riesgo ocupacional, que sustente el programa de información interna
b. Existe un sistema de información interno para los trabajadores, debidamente integrado - implantado sobre factores de riesgo ocupacionales de su puesto de trabajo, de los riesgos generales de la organización y como se enfrentan;
c. La gestión técnica, considera a los grupos vulnerables
d. Existe un sistema de información externa, en relación a la empresa u organización, para tiempos de emergencia, debidamente integrado - implantado
e. Se cumple con las resoluciones de la Comisión de Valuación de Incapacidades del IESS, respecto a la reubicación del trabajador por motivos de SST
f. Se garantiza la estabilidad de los trabajadores que se encuentren en períodos de: trámite, observación, subsidio y pensión temporal / provisional por parte del Seguro General de Riesgos de Trabajo, durante el primer año
Comunicación Interna y Externa
a. Existe un Sistema de comunicación vertical hacia los trabajadores sobre el Sistema de gestión de SST
b. Existe un sistema de comunicación en relación a la empresa u organización, para tiempos de emergencia, debidamente integrado - implantado
Capacitación
a. Se considera de prioridad, tener un programa sistemático y documentado para que: Gerentes, Jefes, Supervisores y Trabajadores, adquieran competencias sobre sus responsabilidades integradas en SST
b. Verificar si el programa ha permitido
Anexos 119
b.1. Considerar las responsabilidades integradas en el sistema de gestión de la Seguridad y Salud en el trabajo, de todos los niveles de la empresa u organización
b.2. Identificación en relación al literal anterior cuales son las necesidades de capacitación
b.3. Definir los planes, objetivos y cronogramas
b.4. Desarrollar las actividades de capacitación de acuerdo a los literales anteriores
b.5. Evaluar la eficacia de los programas de capacitación
Adiestramiento
a. Existe un programa de adiestramiento a los trabajadores que realizan: actividades críticas, de alto riesgo y brigadistas; que sea sistemático y esté documentado
b. Verificar si el programa ha permitido
b.1. Identificar las necesidades de adiestramiento
b.2. Definir los planes, objetivos y cronogramas
b.3. Desarrollar las actividades de adiestramiento
b.4. Evaluar la eficacia del programa
Motivación
a. Existe un programa de motivación a favor del talento humano para estimular la prevención en los puestos de trabajo
b. Se difunde el Programa de motivación descrito en el literal anterior Fuente: Formato de auditoría. Lista de chequeo de requisitos técnico legales de obligado cumplimiento. Elaborado por: Ing. Peralta Erazo María Cristina.
Anexos 120
ANEXO No. 5
ENCUESTA APLICADA AL PERSONAL DE LA EMPRESA.
N0 ENCUESTA Si No Ns /nc
1
¿Considera que en la institución existen condiciones inseguras? (ejemplo, ambientes demasiados húmedos, maquinas sin guardas, cables eléctricos sin recubrimiento)
2 ¿Considera que en la institución se llevan a cabo actos inseguros? Como por ejemplo, limpieza sin equipos de protección personal.
3 ¿La institución posee un manual de higiene y seguridad?
4 ¿Se capacita a los trabajadores en materia de prevención de accidentes laborales y enfermedades profesionales?
5 ¿Los trabajadores cuentan con equipos y elementos de protección personal?
6 ¿Sabe que es el Sistema de Auto auditorias de riesgos del trabajo? (SART)
7 ¿Se ejecutan mantenimiento predictivo y preventivo de las máquinas y/o herramientas?
8 ¿La institución cuenta con un plan de evacuación?
9 ¿En la empresa se realizan exámenes médicos periódicos a los trabajadores?
10 ¿Se realizan registros de accidentes laborales y de la incidencia de enfermedades profesionales?
Fuente: Formulario de la e aplicada al personal de la empresa. Elaborado por: Ing. Peralta Erazo María Cristina.
Anexos 121
ANEXO No. 6
RIESGOS MÉCANICOS
N° ÁREAS / CARGOS MECANICO
1 Asistente de Gerencia General / Imp. Expt
Caída al mismo y a distinto nivel
2 Gte Prod / Gte de Adquisiciones
Caída al mismo y a distinto nivel, Pisada sobre Objetos
3 Asistente de Prod / Asist. Adquisiciones
Caída al mismo y a distinto nivel, Pisada sobre Objetos
4 Cotizador Caída a mismo y a distinto nivel
5 Gerente Comercial Caída al mismo y a distinto nivel, Pisada sobre Objetos
6
Supervisor Comercial Caída al mismo y a distinto nivel, Pisada sobre Objetos
Atropello o Golpe x vehículos
7 Asistente Comercial Caída al mismo y a distinto nivel, Pisada sobre Objetos
8
Ejecutivo de Cuenta Caída al mismo y a distinto nivel, Pisada sobre Objetos
Atropello o Golpe x vehículos
9 Gerente de Gestión de Calidad
Caída al mismo y a distinto nivel, Pisada sobre Objetos
10 Coordinadora de SGC Caída al mismo y a distinto nivel, Pisada sobre Objetos
11 Coordinadora de Sistemas Caída a distinto y a mismo nivel
12 Asistente de Redes Caída a distinto y a mismo nivel
13 Diseñador Caída al mismo y a distinto nivel, Pisada sobre Objetos
14 Asistente contable Caída a distinto y a mismo nivel
15 Contador de Costos Caída al mismo y a distinto nivel, Pisada sobre Objetos
16 Contador Caída a distinto y a mismo nivel
17 Coordinadora de RRHH Caída a distinto y a mismo nivel
18 Técnico en SSO Caída al mismo y a distinto nivel, Pisada sobre Objetos
19 Asistente Administrativa Caída al mismo y a distinto nivel, Pisada sobre Objetos
20 Recepcionista
21 Conserje Caída al mismo y a distinto nivel, Pisada sobre Objetos
22
Jefe de Crédito y cobranzas / Jefe de Bodega
Caída al mismo y a distinto nivel, Pisada sobre Objetos
Choques contra objetos móviles
23
Coord. Bodega Caída al mismo y a distinto nivel, Pisada sobre Objetos
Caída de objetos x desplome
24 Asistente de Facturación Caída al mismo y a distinto nivel, Pisada sobre Objetos
25 Asistente de Producto Terminado
Caída al mismo y a distinto nivel, Pisada sobre Objetos
26 Asistente de Materia Prima Caída al mismo y a distinto nivel, Pisada sobre Objetos
27
Auxiliar de Bodegas Caída al mismo y a distinto nivel, Pisada sobre Objetos
Caída de objetos x desplome
28 Chofer Atropello o Golpe x vehículos
29 Mensajero Atropello o Golpe x vehículos
30 Operador de Compactadora
Caídas al mismo nivel, pisada sobre objetos
Atrapamiento por o entre objetos
31 Jefe de Planta Caídas al mismo nivel, pisada sobre objetos
32 Supervisor de Planta Caídas al mismo nivel, pisada sobre objetos
33 Auxiliar de Manufactura
Caídas al mismo nivel, pisada sobre objetos
Golpes o cortes por objetos u herramientas
Choques contra objetos inmóviles
34 Operador de Convertidora Caídas al mismo nivel, pisada sobre objetos
Caída de objetos
35 Operador de CTP Caídas al mismo nivel, pisada sobre objetos
36 Operador de Guillotina Cortes x objetos u herramientas
37 Operador de Impresora Pisada sobre objetos
Anexos 122
Caída de objetos en manipulación
Golpes o cortes por objetos u herramientas
38 Operador de Laminadora Caída de objetos en manipulación
Golpes o cortes por objetos u herramientas
39 Operador de Pegadora Caída de objetos en manipulación
40 Operador de Tipográfica Golpes o cortes por objetos u herramientas
41 Operador de Troqueladora
Golpes o cortes por objetos u herramientas
Caída de objetos en manipulación
Pisada sobre objetos
42 Operador de Uveadora Caída de objetos en manipulación
43 Preparador de Tintas Caída de objetos en manipulación
Golpes o cortes por objetos u herramientas
44 Técnico en Mantenimiento Golpes o cortes por objetos u herramientas
Caída de objetos en manipulación
45 Auxiliar de Pegadora Caída de objetos en manipulación
46 Ayudante Máquina Caída de objetos en manipulación
47 Auxiliar de Producción Caída de objetos en manipulación Fuente: Art, 66, Art. 143 a 162 del Decreto Ejecutivo 2393. Elaborador por: Ing. Peralta Erazo María Cristina.
Anexos 123
ANEXO No. 7
RIESGOS ELÉCTRICOS
N° ÁREAS / CARGOS RIESGOS ELÉCTRICOS
11 Coordinadora de Sistemas Contacto eléctricos
12 Asistente de Redes Contacto eléctricos
42 Operador de Uveadora Contactos eléctricos
44 Técnico en Mantenimiento Contactos eléctricos
Fuente: Art, 66, Art. 143 a 162 del Decreto Ejecutivo 2393. Elaborador por: Ing. Peralta Erazo María Cristina.
Anexos 124
ANEXO No. 8
RIESGOS QUÍMICOS Y BIOLÓGICOS
N° ÁREAS / CARGOS QUIMICO BIOLOGICO
11 Coordinadora de Sistemas Aerosoles para limpieza de maq.
12 Asistente de Redes Aerosoles para limpieza de maq.
13 Diseñador Aerosoles, Gomas
15 Contador de Costos Materia Prima
21 Conserje Productos de Limpieza Exposición a Bacterias
23 Coord. Bodega Materia Prima
26 Asistente de Materia Prima Exposición a gases, y sustancias liquidas
27
Auxiliar de Bodegas Exposición a gases, y sustancias liquidas
28 Chofer Caída de Objetos, Caídas
33 Auxiliar de Manufactura Exposición a sustancias líquidas
35 Operador de CTP Exposición a sustancias líquidas
37 Operador de Impresora Exposición a gases y vapores
43 Preparador de Tintas Exposición a gases y vapores
Exposición a sustancias nocivas
44 Técnico en Mantenimiento Exposición a gases y vapores Fuente: La empresa. Elaborador por: Ing. Peralta Erazo María Cristina.
Anexos 125
ANEXO No. 9
RIESGOS ERGONÓMICOS Y PSICOSOCIALES.
N° ÁREAS / CARGOS ERGONOMICO PSICOSOCIAL
1 Asistente de Gerencia General / Imp. Expt
Mov Rep, Post, Operador de PVD
2 Gte Prod / Gte de Adquisiciones
Mov Rep, Post, Operador de PVD Carga Mental
3 Asistente de Prod / Asist. Adquisiciones
Mov Rep, Post, Operador de PVD
4 Cotizador Mov Rep, Post, Operador de PVD
5 Gerente Comercial Mov Rep, Post, Operador de PVD Carga Mental
6 Supervisor Comercial Mov Rep, Post, Operador de PVD Carga Mental
7 Asistente Comercial Mov Rep, Post, Operador de PVD
8 Ejecutivo de Cuenta Mov Rep, Post, Operador de PVD
9 Gerente de Gestión Mov Rep, Post, Operador de PVD Carga Mental
10 Coordinadora de SGC Mov Rep, Post, Operador de PVD
11 Coordinadora de Sistemas Mov Rep, Post, Operador de PVD
12 Asistente de Redes Mov Rep, Post, Operador de PVD
13 Diseñador Mov Rep, Post, Operador de PVD
14 Asistente contable Mov Rep, Post, Operador de PVD
15 Contador de Costos Mov Rep, Post, Operador de PVD
16 Contador Mov Rep, Post, Operador de PVD Carga Mental
17 Coordinadora de RRHH Mov Rep, Post, Operador de PVD
18 Técnico en SSO Mov Rep, Post, Operador de PVD
19 Asistente Administrativa Mov Rep, Post, Operador de PVD
20 Recepcionista Mov Rep, Post, Operador de PVD
21 Conserje
22 Jefe de Crédito y cobranzas Mov Rep, Post, Operador de PVD
23 Coord. Bodega Mov Rep, Post, Operador de PVD
24 Asistente de Facturación Mov Rep, Post, Operador de PVD
25 Asistente de PT Mov Rep, Post, Operador de PVD
26 Asistente de Materia Prima
27 Auxiliar de Bodegas Posturas Forzadas, Mov Repetitivos
28 Chofer Posturas Forzadas, Mov Repetitivos
29 Mensajero Posturas Forzadas, Mov Repetitivos
30 Operador de Compactadora Posturas Forzadas, Mov Repetitivos
31 Jefe de Planta Posturas Forzadas, Mov Repetitivos Carga Mental
32 Supervisor de Planta Posturas Forzadas, Mov Repetitivos
33 Auxiliar de Manufactura Posturas Forzadas, Mov Repetitivos
34 Operador de Convertidora Posturas Forzadas, Mov Repetitivos
35 Operador de CTP Posturas Forzadas, Mov Repetitivos, Operador de PVD
36 Operador de Guillotina Posturas Forzadas, Mov Repetitivos
37 Operador de Impresora Posturas Forzadas, Mov Repetitivos
38 Operador de Laminadora Posturas Forzadas, Mov Repetitivos
39 Operador de Pegadora Posturas Forzadas, Mov Repetitivos
40 Operador de Tipográfica Posturas Forzadas, Mov Repetitivos
41 Operador de Troqueladora Posturas Forzadas, Mov Repetitivos
42 Operador de Uveadora Posturas Forzadas, Mov Repetitivos
43 Preparador de Tintas Posturas Forzadas, Mov Repetitivos
44 Técnico en Mantenimiento Posturas Forzadas, Mov Repetitivos
45 Auxiliar de Pegadora Posturas Forzadas, Mov Repetitivos
46 Ayudante Máquina Posturas Forzadas, Mov Repetitivos
47 Auxiliar de Producción Posturas Forzadas, Mov Repetitivos Fuente: Art. 128 del Decreto Ejecutivo 2393. Elaborador por: Ing. Peralta Erazo María Cristina.
Anexos 126
ANEXO No. 10
PROCEDIMIENTO DE SELECCIÓN DE EPP
Fuente: Propuesta. Elaborador por: Ing. Peralta Erazo María Cristina.
PLANTA: FECHA:
MASCARILLA GUANTES MANDILES
EPP
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OBSERVACIONES
NOMBRES ÀREA O SECCIÒN SI
VIDA ÙTIL DE LOS EPP
CASCOS: CUALQUIER CASCO QUE HAYA SUFRIDO UN IMPACTO SEVERO DEBE SER SUSTITUIDO. LA VIDA ÙTIL DEL CASCO SE LO ANALIZA DE ACUERDO AL TIEMPO DE USO
PROTECTORES AUDITIVOS: SERÀN REEMPLAZADOS CUANDO PRESENTEN DETERIORO, ES IMPORTANTE DESPUÈS DE CADA JORNADA DE TRABAJO: LIMPIARLOS Y DESINECTARLOS
PROTECTORES VISUALES: CAMBIAR CUANDO PRESENTEN RAYADURAS O ESTEN PICADOS
MASCARILLAS: CAMBIAR LOS FILTROS CADA 2 O TRES MESES DE ACUERDO AL USO; MANTENER LOS MISMOS LIMPIOS Y DESINFECTADOS
GUANTES DE PROTECCIÒN: CAMBIAR CUANDO PRESENTE CORTES Y DESGASTE
CALZADO DE SEGURIDAD: CAMBIAR CUANDO PRESENTE DETERIORO
MANDILES: CAMBIAR CUANDO PRESENTEN DESGASTE, CORTES
MANTENIMIENTO DE E.P.P.
LA UTILIZACIÒN, EL ALMACENAMIENTO, EL MANTENIMIENTO, LA LIMPIEZA, LA DESINECCIÒN CUANDO PROCEDA Y LA REPARACIÒN DE LOS EPI, DEBERÀN EFECTUARSE DE ACUERDO CON LAS INSTRUCCIONES DEL FABRICANTE
CASCO TAPONES GAFAS ZAPATOS
Anexos 127
ANEXO No. 11
PLAN DE INVERSIÓN Y FINANCIAMIENTO
Para llevar a cabo el desarrollo de la presente investigación que tiene
como propósito la implementación de un Sistema de Gestión de Talento
Humano establecido de acuerdo a la normativa SART es necesario que se
realice la siguiente inversión:
INVERSIÓN EN ACTIVOS FIJOS.
Detalle Costo Total %
Extractores $ 900,00 23%
Fluorescentes $ 46,00 1%
Fibra / vidrio (m) $ 200,00 5%
Guardas protectoras $ 800,00 21%
Equipo de computación $ 1.000,00 26%
Software $ 950,00 24%
Total Inversión Fija $ 3.896,00 100% Fuente: Proveedores. Elaborador por: María Cristina Peralta Erazo.
De acuerdo al cuadro anterior se puede conocer que en lo
correspondiente a la inversión en activos fijos que debe realizar la empresa
GRAFIMPAC S.A., un monto que ascendió a $3.896,00 para cubrir las
compras de extractores, fuorecentes y demás equipos para la industria
gráfica.
Con relación a los costos de operaciones que se conocen como los
gastos perecederos que la empresa debe realizar para cumplir con lo
establecido en la Resolución 333 SART, que se detalla en el cuadro:
COSTOS DE OPERACIÓN.
Detalle Cantidad Costo unit Costo total %
Capacitación del talento humano
2.260 $ 2,00 $ 4.520,00 43%
EPP $ 5.683,90 54%
Suministro de oficina 12 $ 30,00 $ 360,00 3%
Total $ 3.553,20 100% Fuente: Proveedores. Elaborador por: Ing. Peralta Erazo María Cristina.
Anexos 128
El rubro de los costos de operación asciende a $3.553,20,
correpondientes a la capacitación del talento humano, la compra de los
equipos de protección personal y los suministros de oficina.
Luego de obtener los montos correspondientes a la invesión incial y a
los gastos perecedores o de operación se procede a obtener la inversión
total que es la suma de estos dos rubros, el que se detalla en el siguiente
cuadro:
INVERSIÓN TOTAL.
Detalle Costos %
Inversión fija $ 3.896,00 26,94%
Costos de operación $ 10.563,90 73,06%
Inversión total $ 14.459,90 100,00% Fuente: Inversión fija y costos de operación. Elaborador por: María Cristina Peralta Erazo.
La inversión total ascendió a $14.459,90, de este montro la inversión
fija participa con el 26,94% y los costos de operación con 73,06%.
Con la información de la inversión inicial, se procede a definir el
financiamiento, considerando una tasa de interés del 14% y un plazo de
pago de 1 año, para la implementación de la propuesta del Sistema de
Gestión de Talento Humano.
DATOS DEL FINANCIAMIENTO.
Detalle Costos
Inversión inicial $ 3.896,00
Crédito Financiado C $ 3.896,00
Interés anual: 14,0%
Interés trimestral (i): 1,17%
Número de pagos en el transcurso de 1 años (n): 1 Fuente: Inversión fija. Elaborador por: María Cristina Peralta Erazo.
Es necesario conocer el pago que se realizará mensualmente para lo
cual es preciso aplicar la ecuación que se detalla a continuación:
Anexos 129
Pago = C x i
1 – (1 + i)-n
Pago = $3.896,00 X 1,17%
1 – (1 + 1,17%)-1
Pago = $45,45
Debido al préstamo que se realizó a la entidad financiera para
conseguir el monto para llevar a cabo la inversión que tiene como propósito
implementar del sistema de gestión de talento humano establecido en la
resolución 333 es necesario pagar un dividendo mensual, que se detalla en
el siguiente cuadro de amortización del crédito:
AMORTIZACIÓN DEL CRÉDITO.
Trimestre N Crédito C i Pago Deuda
dic-15 0 $ 3.896,00 1,17% (C,i,Pago)
ene-16 1 $ 3.896,00 $ 45,45 ($ 349,81) $ 3.591,64
feb-16 2 $ 3.591,64 $ 41,90 ($ 349,81) $ 3.283,73
mar-16 3 $ 3.283,73 $ 38,31 ($ 349,81) $ 2.972,23
abr-16 4 $ 2.972,23 $ 34,68 ($ 349,81) $ 2.657,10
may-16 5 $ 2.657,10 $ 31,00 ($ 349,81) $ 2.338,29
jun-16 6 $ 2.338,29 $ 27,28 ($ 349,81) $ 2.015,76
jul-16 7 $ 2.015,76 $ 23,52 ($ 349,81) $ 1.689,46
ago-16 8 $ 1.689,46 $ 19,71 ($ 349,81) $ 1.359,36
sep-16 9 $ 1.359,36 $ 15,86 ($ 349,81) $ 1.025,41
oct-16 10 $ 1.025,41 $ 11,96 ($ 349,81) $ 687,57
nov-16 11 $ 687,57 $ 8,02 ($ 349,81) $ 345,78
dic-16 12 $ 345,78 $ 4,03 ($ 349,81) $ 0,00
Total $ 301,73 ($ 4.197,73) Fuente: Datos del financiamiento del crédito. Elaborador por: María Cristina Peralta Erazo.
Por concepto del préstamo se debe cancelar un interes por el rubro
de las tasas que se cancela a la entidad financiera, estos costos financieros
ascienden a $301,73 siendo de $45,45 en el primer mes del préstamo y de
$38,31 en el tercer pago.
Anexos 130
Viabilidad y Sustentabilidad
Mediante el flujo de caja se puede conocer las inversiones que se
requieren efectuar para llevar a cabo la propuesta de la implementación del
sistema de gestión de Talento Humano en la empresa GRAFIMPAC S.A.,
para obtener los montos se debe considerar los montos indicados en los
capítulos anteriores.
Tomando en consideración la información señalada anteriormente es
posible elaborar el balance económico de flujo de caja de la propuesta de
implementación de acuerdo a la ley SART en GRAFIMPAC S.A.,
permitiendo obtener los montos de la evaluación financiera, que hacen
referencia a la TIR y al VAN.
BALANCE ECONÓMICO DE FLUJO DE CAJA.
Descripción 2015 2016 2017 2018
Incremento de utilidades $ 13.067,20 $ 13.328,54 $ 13.595,11
Inversión Fija Inicial ($ 3.896,00)
Costos de Operación
Capacitación talento humano
$ 4.520,00 $ 4.610,40 $ 4.702,61
EPP $ 5.683,90 $ 5.797,58 $ 5.913,53
Suministros de oficina $ 360,00 $ 367,20 $ 374,54
Gastos por intereses $ 301,73
Cotos de Operación anual
$ 10.865,63 $ 10.775,18 $ 10.990,68
Flujo de caja ($ 3.896,00) $ 2.201,57 $ 2.553,37 $ 2.604,43
TIR 38,60%
VAN $ 5.653,85 Fuente: Inversión fija y costos de operación. Elaborador por: María Cristina Peralta Erazo.
De acuerdo a los cálculos efectuados se obtiene que mediante la
implementación del Sistema de Gestión de Talento Humano establecido en
la Resolución 333 (SART) la misma que genera una Tasa Interna de
Retorno igual a 38,60% y un Valor Actual Neto de $5.653,85, para el calculo
de los indicadores se realizo la ecuación:
P = F
(1 + i)-n
Anexos 131
Donde: P es la inversión en activos, F corresponde a los flujos de caja,
i el TIR a comprobar del 38,60% y n el número de años:
VERIFICACIÓN DE LA TASA INTERNA DE RETONO (TIR).
Año (n) P F i Ecuación P
2015 (0) $ 3.896,00
2016 (1) $ 2.201,57 38,60% P=F/(1+i)n $ 1.588,48
2017 (2) $ 2.553,37 38,60% P=F/(1+i)n $ 1.329,26
2018 (3) $ 2.604,43 38,60% P=F/(1+i)n $ 978,27
Total $ 3.896,00 Fuente: Balance económico de flujo de caja. Elaborador por: María Cristina Peralta Erazo.
Se realiza la comprobación de la Tasa Interna de Retorno mediante la
ecuación aplicada, obteniendo una igualdad ($3.896,00 = $3.896,00) lo que
permitie determinar que es correcta, superando el 14% de la tasa de
descuento, de acuerdo a los valores obtenidos se puede determinar que la
inversión es factible y por lo tanto es conveniente para la empresa de la
industria gráfica.
Para el calculo del Valor Actual Neto se aplicó la ecuación financiera
que se aplicó para la tasa anterior, esta permitió la verificación del TIR,
tomando en consideración que P es el VAN que se espera comprobar e i
es la tasa descuento del 14%, mientras que F y n continúan siendo los flujos
de caja anuales y el número de años.
VALOR ACTUAL NETO (VAN) Y RECUPERACIÓN DE LA INVERSIÓN.
Años (n) P F i P P
2015 (0) $ 3.896,00 Acumulado
2016 (1) $ 2.201,57 14,00% $ 1.931,20 $ 1.931,20
2017 (2) $ 2.553,37 14,00% $ 1.964,73 $ 3.895,94
2018 (3) $ 2.604,43 14,00% $ 1.757,92 $ 5.653,85
Total $ 5.653,85 Fuente: Balance económico de flujo de caja. Elaborador por: María Cristina Peralta Erazo.
Mediante este cálculo se logró comprobar el Valor Actual Neto
obteniendo una suma ascendente a $5.653,85, siendo esta superior a la
Anexos 132
inversión inicial que es igual a $3.896,00, lo que significa que la inversión
requerida se la puede recuperar en un tiempo de un año, lo que demuestra
la factibilidad de la inversión.
De acuerdo a los cálculos efectuados se puede obtener que la
implementación de la propuesta enfocada al análisis de las funciones y
actividades del talento humano que realiza trabajos concernientes al
Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional al Talento Humano
de la empresa GRAFIMPAC S. A., apegado al mandato de la Resolución
CD 333 del IESS se recupera en un año, de acuerdo al análisis realizado,
por lo tanto la inversión es factible permitiendo que se ejecute las
alternativas de solución propuestas, además se realiza el cálculo del
coeficiente beneficio / costo que se detalla en la ecuación siguiente:
Coeficiente beneficio / costo = Beneficio (VAN)
Costo de operación
Coeficiente beneficio / costo = $ 5.653,85
$ 3.896,00
Coeficiente beneficio / costo =$1,45
Se obtuvo que el coeficiente beneficio costo es superior a uno, lo que
significa que por cada dólar que se invierte la empresa gráfica, obtiene
$1,45 posibilitando la propuesta.
Anexos 133
ANEXO No. 12
DIAGRAMA DE GANTT
Fuente: Investigación directa Elaborador por: Ing. Peralta Erazo María Cristina.
Bibliografía 134
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