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UNIVERSIDAD AUfONOMA AGRARIA

" ANTONIO NARRO "

DIRECCION DE PLANEACION Y EVALUACION

DIRECCION DE INVESTIGACION

Allteproyecto de organización y operación

ptovisional de la Dirección de Investigación

y lo relacionado con ésta en la Universidad,

·que se pone a consideración de las

autoridades.

Junio, 1976

EL PRESENTE TRABAJO SE REALIZO ATENDIENDO LAS

NECESIDADES SFN1IDAS Y COMO UN INTENTO DE INICIAR

UN SIS'D'MA DINAMICO Y PERFECTIBLE, QUE NOS PERMrl'A

ORGANIZAR LA INVESTIGACION DE LA UNIVERSIDAD.

Ing: Jorge Galo Medina Torres Director de Investigación

Ing. Roberto Armijo Tamez Director de Planeación y Evaluación

Ing. Victor Blanco Icazbalceta Coordinador de Programas y Proyectos

Ing. Rolando Sandino Salazar Coordinador de Campos Experimentales

Ing. Francisco Elizondo Ruiz Ex-Coordinador de Campos Experimentales

Junio, 1976

I INTRODUCCION

II ANTECEDENTES

III OBJETIVOS

IV ORGAHIZACION

C O N T E N I D O

V FUNCIONES DE LOS ORGANOS DE .APOYO

VI FUNCIONES DE LA DIRECCION

VII PUNCIONES DE LAS DIVISIONES, DEPARTAMENTOS E IN­

VESTIGADORES, REFERENTES A LA INVBSTIGACION.

VIII PRESENTACION DE PROYECTOS

IX .AIWINISTRACION DE LA INVESTIGACION

X DEFINICION DE TERMINOS

XI APENDICE

a) PORMA INV-01

b) FORMA INV-02

e) FORMA INV-03

d) PERFIL DE INVESTIGACION 1976

e) PROYECTOS APROBADOS PARA 1976

1 N T R O D U e e 1 O N

La·investigaci6n eientifica·como áctividad humana caracte

risticamente metodol6gica y creativa, demanda de instru-­

mentos administrativos lo suficientemente 4giles, dinámi­

cos.y sistem4ticos, que permitan robustecer su acción y

facilitar su labor.

Para el pais, la investigación cientifica representa una -

de las actividades prioritarias que, a través de programas

realistas, permitan hacer frente al sinnámero de problemas

que lo afecta. La complejidad de estos problemas se torna

cada d!a mayor, requiriendo del investigador una concien-­

cia de la importancia que su actividad adquiere para la so­

ciedad.

Los investigadores actuales, ante el panorama presente y -

su perspectiva futura, requieren despojarse de un sinnúme­

ro de prejuicios y actitudes, de tal manera que contemplen,

desde su 4rea de dominio particular el objetivo áltimo de

su trabajo: !!. hOJabr e organizado; asimismo, la complejidad

de los problemas y sus mdltiples interrelaciones, requiere

que los investigadores actuales integren grupos interdisci­

plinarios para hacer frente a muchos de los retos actuales

y del futuro.

Dentro del contexto Universitario, la dualidad investiga-­

ci6n�Detnicia no representa actividades mutuamente exclu-

1.

yentes; por lo contrario, son actividades 4ue se reforzan

una a la otra enriqueci!ndose simult4neamente.

La Universidad Autónoma Agraria "Antonio Narro", a pesar

de tener una tradición de investigaci6n, no ha implement�

do a la fecha, los instrumentos administrativos que siste­

maticen dinámicamente esta actividad. Por lo anterior, el

ob j etivo básico de este. documento es el de presentar un

primer intento para instrumentar la investigaci6n dentro -

de la actual estructura de la Universidad.

Cabe notar que el presente es un anteproyecto de operaci6n

con el cual se enmarcarla y fortalecerla la investigaci6n -

que se lleva actualmente a cabo.

Sefialamientos acerca de la importancia que representa para

esta Universidad el hecho de que la investigaci6n se lle­

ve a cabo en for ma coherente y sistemática no caben, pues

to que la Comunidad Universitaria tiene plena conciencia -

de la problemática del agro de� pais y del mundo.

2 •

ANTECEDENTES DE LA INVES TIGAC ION EN LA UNIVERSIDAD

Considerando la investigaci6n como una actividad metódica

orientada hacia el descubrimiento de principios o relacio

nes generales que permitan predecir eventos particu lares,

la Universidad Agraria ahora, y la Escue la Superior de -­

Agricultura "Antonio Narro", desde su creaci6n, han senti

do 'que, para cump lir el· objetivo de formar profesiona les,

es indispensable apoyarse en l a investigaci6n y que ésta

se desarrol le dentro de un marco de necesidades sentidas

para l legar a ser de trascendencia y beneficio de l sec-­

tor a gropecuario del pais.

Es un hecho que para hacer investigaci6n, se requiere de

un fuerte apoyo financiero, apoyo que por muchos años ha

sido muy limitado; sin embargo, la urgente necesidad de -

rea lizar investigación ha fomentado un espiritu de esfuer

zo y tezón en los maestros investigadores de la· UAAAN, -­

quienres aún con las limitantes conocidas, no han cejado

en su empefio en producir conocimientos. Este esfuerzo -­

se puede apreciar en la relación de tesis profesionales -

presentadas en la Escue la Superior de Agricultura "Antonio

Narroh, y dem's bo letines técnicos publicados hasta ahora.

Por auchos afios la investigaci6n realizada era solamente -

la que se podia l levar a cabo a través de la tesis de los

estudiantes; a partir de 1 9 7 1 , la investigaci6n se conso--

3.

lid6 al crearse el Cen·tro Nacional de Tnves·tigaci6n de Zo­

.!!!.! Aridas. Sin embargo, cabe hacer notar que las tesis -­

a nivel Licenciatura y Postgrado han seguido y seguirán --­

siendo cada vez �on mayor intensidad, la fuente principal -

de desarroll,o de la investigaci6n.

La investigaci6n científica, además del aspecto docente y -

de servicio es una funci6n fundamental de la Universidad, y

como tal, es considerada como una parte escencial e integr!!:_

da de la misma.

Con la participaci6n activa de los estudiantes de licencia­

tura y postgrado, en proyectos de investigaci6n sobre pro--­

blemas sentidos y que demandan soluci6n práctica, se contri

huye de una manera eficaz a la formaci6n de los profesiona­

les sensibilizados que requiere el país para su desarrollo.

El Centro Nacicinal de lnvestigaci6n de Zonas Aridas, en base

a un estudio preeliminar de la situaci6n socio-econ6mica de

su área de influencia, estableci6 prioridades y'líneas.de -

investigaci6n siendo éstas:

1. Captaci6n y conservaci6n del agua de lluvia.

2. Agricultura de temporal en cultivos básicos.

3 . Mejoramiento genético de pastos y plantas forrajeras.

4. Rehabilitaci6n de agostaderos.

S. Domesticaci6n de plantas con potencial industrial y/o -

forrajero.

4.

Con el objeto de que el esfuerzp a realizar alcanzara ma-

yores logros, se establecieron campos experimentales repr!:..

sentativps de los diferentes ecosistemas de las zonas ári-

das; estos camp_os se encuentran localizados en:

Sede de la Universidad, Buenavista, Saltillo, Coahuila.

Campo Experi�ental de la Universidad en Navidad, N.L.

Rancho San Antonio, Ocampo, Coahuila.

Ejido Noriá de Guadalupe, Concepción del Oro, Zac.

Ejido Las Mercedes, Cuencamé, Dgo.

Ejido Las Palmas, Matehuala, S.L.P.

Rancho Ganadero La Rueda, O campo, Coah. L·'""c�O Go..'\1\.a._(�l"r:J i,,,,,·o:·' �i 1; ·, 1

.. ; / · /. -><�\·· · ·. ¡ '

Con el objeto de maximizar los limitados recursos con que se

S •

cuenta, la UniversidadA graria se _integró bajo una estructura

departamental siendo los Departamentos la célula vital de --­

ésta. Por ésta raz6"n y debido a lo complejo de la problemá- .

tica a tratar de resolver, se ha pretendido que .toda la inves

tigaci6n que re�lice la Universidad ·se carialice a través de -

Programas Específicos, y no de proyectos aislados. o indepen-­

dientes. Por lo anterior los Departamentos Académicos de la

Universidad están en su perfecta libertad de escoger sus lí-­

neas de investigación, considerando a la libertad de la inves­

tigaci6n cientffica � � � ausencia de oriéntaci6n 2.. P.!.!.­

neaci6n, sino como la libertad de elegir conjuntos ordenados -­

de problemas (áreas de investigaci6n), planteamientos, métodos

y soluciones sin más objetivo que la búsqueda de la verdad.

6.

. O B J E T I V O S

El decreto constitucional que di6 creaci6n a la Universidad

Autónoma Agraria "Antonio Narro", sefíala que en materia de

investigaci6n, la Universidad tiene como objetivo fundamen­

tal el "Desarrollar la investigaci6n científica, básica,apli

cada, tecnol6gica y social, ligada a la docencia para obte­

ner el mejor aprovechamiento econ6mico y social de los recuL

sos agropecuarios, forestales y otros recursos naturales del

pa!s y encontrar nuevos procedimientos que respondan a las -

necesidades del desarrollo nacional independiénte''.

A fin de que la investigaci6n se desarrolle en forma arm6ni­

ca, sistemática y coor�inada, la Direcci6n de Investigaci6n

tiene como objetivo fúndamental el _propiciar y estimular el ------- ----·-- -�--- -- · -· · · ______ , ., . ... --�esarrollo ___ ,c:I.� P!.og-!_��as ��tens� vo_s �e iriy�st_�S����n que con-

tribuyan no s_� lamente, a _la búsqueda de nuevos conocimientos

para el hombre de campo., sino que constituyan también, ele-­

mentos claves en ��_ens�fianza y apoyen a la� �ab�res _ socia�

les, de servicio y desarrollo que se ha fijado la Universi-

dad.

Para ello, es indispensable que la investigaci6n opere en -

torno a la integraci6n y fortalecimiento de equipos técni--V

cos interdisciplinarios que se a�oquen al estudio del manejo,

conservaci6n y mejoramiento de los recursos agrícolas, pecua

ríos y forestales del pais, que estén íntimamente relaciona

7.

dos con la estructura s·ocial del campesino y pequeños

productores, a, fin de ·poder diseñar programas integrales

de desarrollo de las comunidades rurales, cimentados cien

ttfica y t�cnicamente.

,(

ORGANIZACION

Con el objeto de que la investigación se pueda llevar a ca-­

bo en forma coordinada y eficiente, se pretende que se rea- ­

lice bajo la siguiente organización:

8 •

Con una Dirección de Investigación a la que le cooresponde -

todas las actividades de coordinación que se requieren; ésta - ­

! se apoya en las Sub-Direcciones de Programas y Proyectos, de

Campos Experimentales y de Intercambio Científico.

Corno se mencionó anteriormente los departamentos son la célu­

la de donde parte toda actividad de la Universidad y es ahí -

donde cada departamento a través de su academia se definen las

áreas y líneas de investigación del departamento.

Con el objeto de entrelazar las diferentes áreas de investi­

gación y enmarcar los objetivos y prioridades de la divisi6n

6sta se apoya en el Comité de División.

Por último y con el objeto de que toda la investigación que· -

se desarrollo en la Universidad cumpla los objetivos de ésta

existe el Comité Universitario de Inve�tigación.

FUNCIONE S DE LOS ORGANOS DE APOYO

Comit6 Universitario de Investigación v

J 1 . Es él 6rgano_ tesponsab le de .que la investigaci6n desa

rrol lada cumpla los objetivos de la Universidad.

2. Estar� integrado por el Director de Investigación, ,, qui�·n fungirf como Presidente; los Directores Acadé-- .

'L . mico, de Comunicaciones y Desarrol lo, y Administrativo;

los Coordinadores de las Divisiones de Agronom!a, Cie�

cia Animal, Ciencias Socio-Económicas e I ngeniería, y

el Coordinador de Programas y Proyectos, quién fungi-­

rl como Secretario de l Comité.

3. A éste comit�- le corresponde poner a consideración del

Rector y Consejo Universitario la politica general de

Investigaci6n de la Universidad.

4. Aprobar� ) de acuerdo a las prioridades de Investigaci6n

de l a Universidadfy al presupuesto disponible) los pr�

yectos de investigaci6n, presentados por las Divisiones

y autorizar a través de la Dirección Administrativa los

fondos para su operación.

Comit� de División

1 . E l Comit� de División representa el órgano t�cnico co-­

legiado de la misma, que apoya y orienta al Coordinador

9 .

\ '-

' - ' '-

' ...... \ r ..... ..-

;

d� Divisi6n en el desempefto de sus funciones docentes,

de inv estigación, servicio y administrativo.

2. Bstará integrado por el Coordinador de División, quién

fungirá como presidente, y cada uno de los Jefes de De­

partamento que integran la Divisi6n, así como técnicos

dentro y fuera de la Universidad de reconocido presti- ­

gio profesional.. .

. 1

b 1 V 1 -:;. • O "),-��

3. El Comí té de hnrestigaei..6n, enmarcará los objetivos y !tu

prioridades deJinvestigación de la divisi6n, los cuales

debertn estar acordes a los lineamientos generales de la

Universidad en materia de investigaci6n. \. . . . ' .V � 'V"'- M. O •. , _ _.,: . •

4. El Comité. de l'ft'J·es•i�ei6n clasificará por orden de ob-­

jetivos y prioridades todos los proyectos de investiga�­r\

ci6n presentados por las academiás de Jfepartamento para

ser turnados � la Direcci6n de Investigaci6n.

S. Sancionar� a solicitud del Coordinador de Divisi6n1 los

proyectos de investigaci6n que no cumplan con lo progra­

mado.

Academia del Departamento

1 o •

1. La Academia del Departamento representa el órgano técnico

colegiado del mismo, que apoya y orienta al Jefe del De-­

partamento para el desarrollo de sus funciones docentes,

de investigaci�n ,�servicio y administraci6n •

. � . . �, � � �1_()-·1 • . .·

11.

/, Cl' ·. / }' ,, _,;-.-1-' ,..,V ) 2. Está integrada por el Jefe del Departamento, quién --- .... t"'i .:,c.·: .- ,... •. funge como presidente, y por el número de miembros/ que

el Departamento en pleno considere conveniente.

3. Los miembros. de la Academia, deberán ser de tiempo com-

pleto en el Departamento.

4. De acuerdo a los lineamientos generales de investigación

de la Universidad, la Academia deberá definir las áreas

y l!neas de investigaci6n del Departamento, enmarcando. -

los objetivos de cada una de ellas.

! (¡;! 1

S. La Academia analizará los proyectos de investigación que

presenten los miembros del Departamento y estará facult�

da para aprobarlos en primera instancia, recházarlos o -

sugerir modificaciones.

6. La Academia turnará la relación de proyectos aprobados al

Coordinador de Divisi6n.

- tr-·'·� /,v'J.;

7 . La Academia evaluará por lo menos cada., el estado de -

desarrollo de cada proyecto aprobado .

. 8. Evaluar y sancionar los casos que el Jefe del Departamento

considere necesarios.

'�':)// � -e· ¡ /-...;.�' ..... _...

PUNCIONES DE LA DIRECCION

1. CoDvocar y presidir al Comi"t' Universitario de Investig!.

ci6n.

2. Proponer al Comit' Universitario de Investigación los li

neaaientos generales de investigaci6n de l a Universidad

para su di.scusi6n y turnarl os al Rector y al Consejo Uni

vers i tario.

3. Proponer al Comit' Universitario de lnvestigaci6n los

Proyectos de Investigación presentados por los Coordina­

dores de División para que sean aprobados de acuerdo al

presupuesto disponible.

4. Coordinar las actividades de investigaci6n de las divisi�

nes llii't', estimulando la interacci6n.· continua entre

las mismas y sus departamentos.

S. De acuerdo a l as actividades de investigaci6n que desarro

llen los departamentos, establecer la coordinación necesa

ria para integrar programas interinstitucionales.

6. Velar por que los programas internacionales se realicen

1 2.

dentro de los objetivos de investigaci6n de la Universidad.

7. En base a los proyectos de investigaci6n presentados por

l os departamentos, gestionar ante diferentes organismos D.!,

cional es e internacionales, los recursos financieros y hu-

manos necesarios.

8. Reunir la informaci6n necesaria para dar a conocer anual­

mente el perfil de investigaci6n de la Universidad.

13.

9. Establecer las normas de operación y servicio de los dis f tintos Campos Experimentales de la Universidad.

Coordinador de Programas y Proyectos

1 . Pungir como Secretario Ex-Oficio del Comit6 Universitario

de Investigación.

2. Implementar l os mecanismos para cl asificar y éodificar

eficientemente los proyectos de investigación.

3.

4.

Establecer los formatos para la presentación de proyectos "'

de investigaci�+c

l! o . .J

Establ ecer los .etcias de coordinación y auxiliar al Di-

rector de Investigaci6n en l a Coordinación de Proyectos

de Investigación que la Universidad realice con otras Ins

tituciones Nacionales o Extranjeras.

S. Mantener a·ctualizado el perfil de investigación de la Uní

versidad y presentar las estad!sticas· de relevancia del

mismo con oportunidad.

6. Establecer los mecanismos necesarios para que todo proyec­

to iniciado sea concluido, que los fondos autorizados es­

t6n disponibles oportunamente y sean manejados de acuerdo

a l o programado.

Coordinador de Campos Experimentales

1. El aborar los mecanismos de operaci6n para el uso y disponi

bil idad de l as facilidades existentes en los Campos Exper!

mentales, su sistema de control e implementarlos.

1 4.

2. Establecer el patr6n de. uso 6ptimo de cada uno de lo s C�

pos Bxpertaentales, de acuerdo a sus característica$ eco-

16gicas. Para ello se auxiliarl de los respectivo s Depar

tamentos Acad6micos.

3. Obtener el inventario de equipo , instalaciones y demis fa

cilldac:les de �ada uno de lo s Campos Experimentales con el

objeto de hacer la promoci6n y maximizar s.u uso.

4. Establecer los mecanismos de coordinaci6n para que lo s En

cargados de Campo, atiendan lo que les corresponde a los

inVestigadores y puedan 6stos establecer y desarrollar

con orden y satisfactoriamente sus proyectos autorizados.

S. Definir de acuerdo a las caracteristicas de cada campo,

las 6pocas y tipos de demostraci6n a realizar anualmente.

6. Recabar la informaci6n correspondiente a las actividades

priaarias y secundarias que se realizan en el área de in­

fluencia de cada Campo Experimental, asi como los datos

cli��atol6gicos de la zona.

7. Auxiliar a los Encargados de Campo en sus actividades ad­

ministrativas y técnicas.

8. Supervisar el mantenimiento de equipo, edificios e insta­

laciones existen tes.

-···�··

Encargado de. Campo

1 • -·¡ Or¡anizar al personal de · camp_o necesario para llevar a ca- t.

bo las actividádes requeridas para la buena operaci6n de

las iDvestigaciones que se realicen en el campo, as1 como

las actividades comerciales y/o de demo straci6n del mismo.

(

1 S.

2. Levantar la lista de raya de todo el personal de campo

asignado, efectuando los cargos a los Proyectos o DepaE

tamentos a los que se refiere la actividad desarrollada.

3. De acuerdo a las �ecesidades de trabajo dar de alta o

baja al personal requerido, cubriendo los trbli tes admi­

nistrativos correspondientes. '

4. Mantener existencias de lubricantes, combustibles, repue� 1

tos y refacciones indispensables, para que el equipo y

veh1culos de campo trabajen eficientemente.

S. Velar por el buen funcionamiento y mantenimiento del equi

po, herramientas, muebles e inmuebles con que cuenta el

Campo� llevando las bitácoras de servicio de los vehículos

y maquinaria en forma permanente.

6 . Organizar de tal forma al personal y equipo disponible pa

ra que se puedan cumplir satisfactoriamente las 6rden es de

trabajo de los responsables de los proyectos desarrollados

en su campo.

7. Velar que las órdenes de trabajo sean autorizadas por el

Jefe de Departamento correspondiente, y que indiquen el -

cargo al Proyecto autorizado. En base a esta 6rden se ha

ri el cargo de mano de obra, uso de maquinaria, equipo,

combustibles, maquilas y otros.

8. Tener disponible oportunamente el terreno y demás facilida·

des con que cuenta el campo, para que los investigadores

cubran la mayor superficie posible.

9. Dar uso adecuado de acuerdo al ciclo, superficie y recur­

sos con que cuenta el campo, al terreno no utilizado en in

vestiaaci6n.

i

'

' / ¡

1

10. Hacei- la distribuci6n y acomodo de las parcelas del cam

po previendo el recorrido mis á.gil para los d1as de de­

mostraci6n, apoyando en todo la organizaci6n y realiza­

ci6n de 6stos.

11. Responsabilizarse de la toma, ordenación y registro de

los datos metereológicos, y mantener el equipo en condi

cienes óptimas de operaci6n.

12. Llevar un libro de registro de visitas y . recomendaciones

que se hagan al campo.

13. Llevar un control minucioso del presupuesto de operaci6n

del campo y velar que los cargos que el departamento ad­

ministrativo sean los ejercidos realmente.

14. Programar las actividades en base al tiempo solicitado

en las órdenes de trabajo (las cuales se deben presentar

oportunamente). Las actividades extraordinarias o fuera

del programa establecido con anterioridad s6lo se podrán

realizar de acuerdo con el Visto Bueno del Coordinador.

de Campos Experimentales.

15. Informar a la Coordinaci6n de Campos Experimentales. todo

contratiempo o anomalia que se presente, tanto técnica

como administrativamente.

16.

i i 1

1} 1 l

FUNCIONES DE LAS DIV IS IONES� DEPARTAMENTOS E

INVESTIGADORES REFERENTES A LA INVESTIGAC ION

Coor"dina"dor de la Uivisión -·-

1. Convocar y presidir al Comité de División para tra--

tar los asuntos conducentes relacionados con las ac-

tividades de investigación de la División.

2. Velar por'que los proyectos de investigación autori-.........

zados, se lleven a cabo de acuerdo a lo programado.

En caso necesario se auxiliará del Comité de Divi- -

sión.

3 . Presentar trimestralmente a la Dirección de Investi

gaci6n el estado de avance físico y financiero de -

los proyectos autorizados.

4. Turnar a la Dirección de Investigación en orden de

prioridad los proyectos de investigación de los De­

partamentos, clasificados por el Comité de División. '--· /1

' {j --/ .: ._ .1 ; ,.· ,-. '

S. Ser miembro ex-oficio del Comité Universitario de

Investigación.

Jefe de Departamento

1. Convocar y presidir a la Academia del Departamento,

para que se determinen los aspectos de investiga--

ción .fonducentes. • ' ,l "'

1

1 l

1 7.

2. Proponer a la Academia los proyectos de investiga··

ción presentados por el personal del Departamento.

3. Autorizar toda adquisición de equipo, viajes, com·

bustibles y material solicitado por el personal · -

del Departamento, con cargo a sus respectivos pro-­

yectos autorizados y llevar un control de dichos ·­

gastos por proyecto, ya que es su responsabilidad

'1 aspecto financiero. La Dirección Administrativa

lo auxiliará en esto.

4. Vigilar que se publique a la brevedad posible todas

aquellas investigaciones realizadas dentro del De·-.. J

partamento, y que sean autorizados por el Comité --

Editorial.

S. Promover y organizar ciclos de seminarios con reli­

ción a las investigaciones del Departamento.

6. Presentar al Coordinador de Divisi6n la relaci6n de

Proyectos de Investigaci6n analizados y aprobados -

t�cnicamente por la Academia del Departamento.

7. Presentar cuando se solicite el presupuesto requerí

do para realizar la investigaci6n del siguiente afio

fiscal, el cual deberá estar apoyado necesariamente

por proyectos aprobados por la Academia.

8. Evaluar las actividades de investigaci6ri de todos y

1 8.

cada uno de los miembros del Departamento y presen­

tar las recomendaciones pertinentes a las autorida­

des correspondientes.

9. Promover las lineas de investigación tendientes a

cubrir los objetivos del Departamento, tratando de

implementar programas interdisciplinarios dentro y

fuera de la Universidad.

10. Ser miembro ex-oficio del Comité de División.

Investigador

1. Será considerado investigador de la Universidad, -­

aquella persona de tiempo completo o parcial, que

tenga registrado uno o varios proyectos de investi­

gación en el Departamento a que corresponda.

2. Deberá de presentar al Jefe del Departamento los

proyectos de investigación de acuerdo al formato es

tablecido. Los proyectos que no estén autorizados -

por el Comité Universitario de Investigación no po­

drán iniciarse.

3. Será de su responsabilidad, el ejecutar o dirigir -

los proyectos de investiga�i6n que le sean aproba--. J j �

· . , . . .. · .. / _ . . '.>: ·.�•· n 'i l , • e . ... " ) .. , •y �.l c: .. if f-, ;y _ _.- : ' � r J...· ( / ,· ' ' -

dos, 1 desde la pÍ:.-ia.?a,i:6R S@} *8,FJ8ft0 hasta la ;:CÓ _:--�� ');�,...� ¡::/_¿ le-: .,,,re /_,..� .. �...: olF!--e-...,.A..-> �rS/

�••ka , asi como colaborar en los proyectos de su es

pecialidad que le sean asignados por el Jefe del De

19.

partamento.

4. Acatar las disposiciones de operaci6n de los Cam-­

pos Experimental es, sol icitando en forma adecuada

y oportuna sus requerimientos. Las recomendaciones

que desee hacer, turnar�as al Jefe del Departamen . �

to y al e di 1 Si de ,�ampos Experimental es. . �.v"-1. a..h...tc."l- \\)oA- . .

S. Ll evar un control de los gastos efectuados en el

proyecto y presentar al Jefe de Departamento los -

informes financieros que le sean solicitados.

6. Presentar trimestralmente un informe de avances al

Jefe del Departamento.

7 . Reportar anualmente las actividades de investiga-­

ci6n efectuadas, así como los gastos realizados.

8. Publicar los resultados de la investigaci6n reali-

zada al t6rmino de la misma o cuando exista mate--

rial suficiente para hacerlo, de acuerdo a los li­

neamientos del Comité Editorial de la Universidad.

9. Presentar dentro del ciclo de Seminarios del Depar

tamento correspondiente)

Seminarios con relaci6n

a lo� proyectos de investigación bajo su responsa­

bilidad.

20.

PRESENTACION DE PROYECTOS

Un proyecto de investigaci6n es un documento escrito en

el cual se propone una metodologia cientifica para in-­

vestigar un problema. El Formato del Proyecto debe in­

cluir:

Título: Aquí se especifi�.an las condiciones del es tu--

dio, dominio de validez del mismo y demás condiciones -

pertinentes al estudio.

Obj �tiVos : Especificar concretamente el problema que

se presente estudiar y resolver.

Hipótesis: Establecer una inducci6n anticipada del pr2_

blema a resolver.

Justificación: Exponer las razones que hacen necesa - -

rio el trabajo tales como:

beneficios directos al desarrollo regional o nacio-

nal.

beneficios académicos.

Revisión de Literatura: Presentar una revisión detalla -• • ... (¡ , ..¡� . AV-·..t.. ,·;J,J2 ,_ . ._ ,_ • "'-· CO"' �. --� 1 '·' ' ··�v . ....-_ ..

da de la literatura JMn,HaJ 1fertie:eaot-e al tema, de mane-

ra que permita juzgar el estado actual de las investiga­

ciones sobre el tema y las metodologías utilizadas.

Materiales r.-Métodos: La informaci6n requerida para re­

solver el objeto del problema analizado, debe de ser e�

rrespondie1lte a los obj�tivos específicos puntualizados

2 1.

Adem4s del»e fndicar411 la fuente donde- se obtendrá esta

inforaaci6n, tales como :

paree las experimentales, encues ta.s, seaovientes, etc.

Por tiltimo es.necesario indicar en detalle la metodolo-

gia o técnica a seguirse en la obtención de la informa­

ción requerida y fuente bibliográfica donde se presente

formalmente.

Lo·calizaci<Sn: d·el proyecto; indicar el lugar o lugares donde

se ejecutará cada una de las fases del estudio.

Relaciones con otros proyectos; indicar las conexiones con

otros proyectos o líneas de investigación que se realizan

en la Universidad, región o país y en el extranjero. In­

clufr los investigadores que colaboren en los proyectos

complementarios.

Fecha; sefialar la fecha de inicio y conclusión del estudio

global, as! como cada una de sus partes. .

� ' ' : ' ' C.-;__()· /

v·., .·' ·· . .

Publicación; indicarÍJI el de la �<St-a donde se 1

pretenda publicar el estudio ··Y�}. ,�s.:��l·� �P-, ���sentaci-61r.

Responsabilidad y colaboración; indicar�.l el nombre y cargo

de los responsables del estudio y de los colaboradores - -

22.

,.. A1.. tl directos; indiclndotw a• le posibl� el porcentaje del tiem

po dedicado al proyecto.

Presupuesto y apoyo necesario. .... . .

Preparac·ión de terreno: Indi.car ubicación, caracterísitcas /

superficie y labores específicas.

M'ohiliar·io y ·eqUipo: Si no se tiene disponible, indicar

· , .

.,

i 1

1

23.

tipo, modelo, proveedor y costo.

C'ol:l'st·rüc·c·ion:e·s· 'V'at'ias: Invernadero, vivero, laboratorios,

etc.

Material' bibl'io·gr·tflco: Indicar la necesidad de libros,

revistas, artículos o literatura específica.

Material de con·sumo: Indicar en forma detallada lo requ!:!_

rido y fecha de uso.

M�no de ob�a: Indiaar el ndmero de gente requerida así

como la fecha en que se necesita.

Fletes y maniobras: Sef'i:ales si se requiere de maquinaria,

fletes, transporte de equipo etc.

Pub1icaci6n: Indicar el tipo, ndmero y costo de la pu-­

blicaci6n.

Vi!ticos·� Gastos de Movi1izaci6n.

Lubricantes �·combustibles.

Imprevistos: Considerar el 10 % de los costos directos

del proyecto.

NOTA: Es conveniente detallar todo lo requerido para la com pleta ejecuci6n del proyecto, e indicar los asp�ctos­con que ya se cuenta y los que se desean adquirir.

Forma INV-01; para el desglose de actividades y necesidades

por proyecto de investigaci6n. Deberá de acompafiar a -­

cada proyecto presentado.

Forma INV-02; para la prograrnaci6n mensual y por rubros de

los gastos de investigaci6n por proyecto que deberá ser -llenado por el investigador responsable, al autorizarse

\

(

í !

( \.

\

·,

\ \.

24.

el (los) proyec to (s) presen tado (s). Este es un re quisi

to previo a la disposici6n de fondos del proyecto auto ri

zado.

Forma INV - 0 3;· en la cual la Direcci6n Adminis trativa infor

mará mensualmen te a cada División el es tado financie ro de

cada depar tamen to detallando las partidas co rrespondien tes.

Cada Pr6yec to presentado deber á de conterter además un indi­

ce que incluya:

CLAV E

T I TUL O

RE SUMEN

RES PONSA BL E

COLA BORADORES

F E CHA DE I NI CI O

PUBL I CA C ION

PRESU PU E STO GL OBAL

DELIM ITAC IONES

ADMINISTRACION DE LA INVESTIGACION

1. Los proyectos de investigación son presenta dos en pri

mera instancia al Jefe del Departamento respectivo de

bidamente , de acuerdo al fo rmato establecido pa ra la

presentaci ón de proyectos.

25

2. La Aca demia del Departamento los anali za ap rob ándo los ,

o recha zán dolos , o tu rnán dolos en su caso , a la Divi-­

sión.

3. El Comité de División or dena j los p royectos present�

dos por los Depa rtamentos , en base a las prio ridades

tendientes a cub rir los objetivos de la División, y

los turna al Comité Universitario de I nvesti gación.

4 . El Comité Unive rsita rio de Investi gación en base a las

prioridades de investi gación a rea li za r para que la -­

Universidad cumpla sus objeti vos , y en e l P resupuesto

autori zado para esta actividad , p rocede a auto ri zar -­

los p royectos que a lcance a cub rir e l p resupuesto. En

base a esta auto ri zación la Dirección de In vesti gación

informa a cada una de las Divisiones y Depa rtamentos -

respectivos , que Proyectos se pueden inicia r y asi gna

a ca da Depa rtamento el presupuesto co rrespondie nte pa­

ra que en base a lo pro gramado sean los Jefes de Depa�

tamento los que auto ricen los insumes necesarios ante

la Dirección Administrativa.

S. La Dirección Administrativa establecerá una partida

especifica para cada proyecto autori zado de los que

tendrá una copia , con el ob j eto de llevar la conta­

bilidad y la s requisiciones enviadas por el Jefe -­

del Departamento. Mensualmente enviará un estado

de cuentas de los proyectos de cada Departamento.

6 . La responsabilidad de la operaci6n de los fondos

es del Jefe de Departamento , quien deber á rendir in

formes al Coordinador correspondiente cada que este

se lo solicite .

7. La terminaci6n o dada de ba j a de un Proyecto de In­

vestigaci6n as i como cualquier cambio trascendental

deberá de ser reportado por el Jefe del Departamen­

to a su Coordinador y este a la Direcci6n de Inves­

tigaci6n con el ob j eto de registrar lo que proceda.

26.

rJ

DEFIN ICION DE TERMINOS

Un Pr·ograma de Tnve·stigaci6n es aquel que agrupa varias Lí-

. neas de Investi��ción, las cuales pueden ser de distintas -

Areas de la Ciencia. Con un Programa se pretende resolver

un problema integral, trabajando en forma interdisciplinaria

los distintos Departamentos de la Universidad, asi como con

otros organismos o instituciones.

Las Areas de Investigación son definidas por la ciencia mis

ma (pastizales, hidrología, ecología, biología, etc.)

La Línea de Investigación la constituyen los aspectos fun­

damentales y genera les en que se divide el área, para que

pueda ser estudiada en forma conveniente y sistematizada.

La selección de líneas de investigación puede s·er realizada

� de acuerdo a los· siguientes criterios: � C' �-- ---·-? � 1 ) Estado actual de los conocimientos.

2) Continuación de líneas ya iniciadas y canalizadas.

3) Tendencia profesional de los investigadores involucrados.

4) Posibilidades de aplicaci6n.

S) Faci lidades instrumentales y de financiamiento.

6) Necesidades prácticas.

Las consideraciones prácticas al momento de elegir las líneas

de investigación son:

1 ) Inter�s en el problema mismo.

27.

2) Posibilidades de resolver el problema con l�s medios disno­

nibles.

28.

Resp·on·sabl'e d·e1 Pr·oyec·tol es el investigador de tiempo -­

parcial o completo que haya presentado un determinado

proyecto de investigaci6n. Esta definici6n es asimis­

mo válida en el caso en que el proyecto sea terna de -­

tesis de licenciatura o postgrado.

Investigaci6n. Actividad rnet6dica orientada hacia el des

cubrimiento de principios o relaciones generales que -

permitan predecir eventos particulares.

A P E N D I C E A

FORMA INV- O 1

UNIVERSIDAD AUTONOMA AGRARIA "ANTONIO NARRO"

DIRECCION DE INVESTIGACION

DESGLOSE DE ACTIVIDADES Y NECESIDADES

POR PROYECTO

DIVISION DEPARTAMENTO CLAVE FECHA DE INICIACION __ _

DURACION ESTIMADA LOCALIZACION TITUL.._ ___________ _

TECNICO RESPONSABLE COLABORADORES'-----------------

ACTIVIDADES

REQUERIMIENTOS DE l\1AQUINARI�---·-··

MANO m: OBRA

VISITAS INDISPENSABLES DEl. TECNICO

ENERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO

. -

JULIO AGOSTO SEPT. �- NOV. DIC . OBSI!BV A<IONI!S

•

,,

'-- ·- 1

FORMAINV-01

A P E N D I C E B

FORMA INV- O 2

MES/

CONCf<:I"fO

ENERO

F.EBRERO

MARZO

ABRIL

MAYO

.JUNIO

.JULiO

AGOSTO

SEPTIEMBRE

OCTUBRE

NOVIEMBRE

DICIEMBRE

TOTAL

UNIVERSIDAD AUTONOMA AGRARIA "ANTONIO NARRO"

PROGRAMA DE GASTOS DE INVESTIGACION

DIVISION DEPARTAMENTO AÑO 197_

CLAVE ITULODEL PROYECTO __________________________ ____________ __

COMPRA DE

MJ\'fERII\L VlATICOS

MANO DE

OBRA

TOTAL PRESUPUESTADO ________________ _

LUBRICANTES Y

COMBUSTIBLES

FLETES Y PUBLICACION

MANIOBRAS

RI<�SPONQARr L' nL'r ouAv•u-....,A

IMPREVISTOS EQUIPO

/

A P E N D I e E e

FORMA I NV - O 3

UNIVERSIDAD AUTONOMA AGRARIA "ANTONIO NARRO"

DIRECCION ADMINISTRATIVA CUENTA No .. _______ _

ESTADO FINANCIERO AL MES DE CORRESPONDIENTE AL DEPARTAMENTO DE E LA DIVISIO\J..-------

CLAVE DEL SUB.CUEN· MANO DE COMPRA COMPRA LUBRICANTES Y MAQUILAS VIATICOS VARIOS TOTAL OBSERVACIONES

PROYECTO TA NO. OBRA MATERIALES EQUIPO COMBUSTIBLES

.

..

TOTAL

ACUMULAD<

FOR INV-0�

.

A P E N D I C E D

P ERF I L DE I NVEST I GAC I ON 1 9 7 6

D IV I S I ON

Agronomr a 1 .

2 .

UN IVERS I DAD AUTONOMA AGRAR IA

"ANTO N I O NARRO "

D I RE C C I O N DE I NVES T I GAC I ON

PERF I L DE I NVEST I GAC I ON 1 9 76

DE.PART AME NTO AREAS DE I NVEST I GAC ION

Fi tomej oramiento 1 . 1 . F i tomej oramiento

1 . 2 . Genl h i c a

F ru t ic u l tura 2 . 1 . D i ve r s i f j c a c i 6 n de fru t a l e s

L I NEAS DE I NVESTI GAC ION

1 . 1 1

1 . 1 2

1 . 1 3

1 . 1 4

1 . 1 S

1 . 1 6

1 . 1 7

1 . 1 8

1 . 2 1

1 . 2 2

1 • 2 3

1 . 2 4

1 . 2 5

2 • 1 1

2 . 1 2

2 . 1 3

2 . 1 4

') 1 1:

Sorgo

Mar z

Fr i j ol

Cereales

Soya

Calabaci l l a loca

Papa

Pastos

Arbustos forraj eros

Frij ol

Cereales

Drosophi l a

Ma í z

O l ivo

Pistache

Almendra

Cerezo r .; ..... .. ..8 , "'-

DIVI S ION DEPARTAMENTO AREAS DE I NVES T I G AC ION L I NEAS D E INVESTI GAC ION

2 . 2 . Fis iología de Frutales 2 . 21 Dormancia y regulado res de crecimiento .-

2 . 22 Cuaj ado del fruto .

2 . 23 Ca ida del fruto .

2 . 24 Calidad del fruto .

2 . 25 Floraci6n .

2 . 26 Desarrollo del fruti>

2 . 27 Fisiología nutricio· na l .

2 . 28 Fis iolog� dé Post-cosecha .

2 . 3 Producci6n frutícola 2 . 31 Podas .

2 . 32 Polinizaci6n

2 . 33 Aclareo de frutos

2 . 34 Cosecha

2 . 35 Control de heladas

2 . 36 Selecci6n

2 . 37 Control de plagas y enfennedades .

2 . 38 Fertilizaci6n

2 . 39 Riegos

2 . 4 Propagaci6n de frutales 2 . 41 Compatibilidad entre inj ertos y banco .

2 . 42 Portainj ertos

2 . 5 Manej o de frutales 2 . 51 Manzana

2 . 5 2 Durazno

2 . 53 Chabacano

D IV I S I ON DEPARTAMENTO AREA S DE INVE ST I GA C ION L I NEAS DE I NVEST I GA C ION

2 . 5 5 Nogal

2 . 5 6 Vid

2 . 6 Nutrición de fruta les

3 . Botánica 3 . 1 Flor istica

3 . 2 Vegetación

3. 3 Male za

3 . 4 Fitogeograf ia 3 . 4 1 Guayule

3 . 5 Botánica E conómica

4 . Parasitolo gía 4 . 1 En tomo log ia

4 . 2 Bacteriolog ia

4 . 3 Fitopatolog ia

4 . 4 Virolog ía

4 . S Nematolog ia

4 . 6 Control de male zas

Ciencia An ima l S . Re c u r s o s N a t ur a l e s S . 1 Pasti zales S . 1 1 Transfo rmación Renovab l e s S . 1 2 Utili zación

S . 1 3 Mane j o

5 . 2 E cocultivos 5 . 2 1 Guayule

5 . 2 2 Calabacilla loca

S . 2 3 Nopal

S . 2 4 Le chuguilla

S . 2 S Palma china

5 . 2 6 Candelilla

5 . 2 7 Melón loco

5 . 2 8 Gobernadora

5 . 2 9 Ho j as én

D I V I S ION DEPA RTAMENTO

6 . Producc i ón Anima l

In gen ier i a 7 . R ie go y Dren a j e

AREA S D E INVEST I GAC I ON

5 . 3 Or gani zac i ón de l recurso natural.

6 . 1 Nutr ic i ón

6 . 3 Mane j o

7 . 1 C a l idad de a gua y reha ­b i l itac i ón de suelos

7 . 2 H i dro lo g ía

7 . 3 H idropon ia

7 . 3 Re l a c i ó n Agua - Sue l o ­P l ant a - A t mós fer a - a i re

L I NEA S DE I NVEST I GA C I ON

5 . 3 1 Inventario del recurso natura l.

5 . 3 2 Organi zación de Predios rurales .

5 . 3 3

6 . 1 1

6 . 1 2

6 . 3 1

6 . 3 2

Infraes tructura

Rumiantes

Monogástricos

Rum iantes

Mono gástricos

7 . 1 1 Mov imiento de sales en suelos.

-7 . 1 2 Compo rtamiento qu imico de las sa les en los sue los.

7 . 1 3 Tratam ientos de aguas ne -gras para uso a gr ícola.

7 . 2 1 Cosecha de a gua

7 . 2 2 Agua subterránea

7 . 3 1 Soluciones nutritivas

7 . 3 2 Pob lación

7 . 3 3 Cult ivos y variedades

7 . 3 4 D isefio de s istema h idro-pán ico .

7 . 4 1 E s tud i o de lis í metros

7 . 4 2 Determinación de n ive l e s óptimos económicos d e humedad y fertilidad .

D IV I S I ON DEPARTAMENTO

8 . Sue l o s

AREAS D E I NVEST I GAC I ON

7 . 5 R i ego y Drenaj e

7 . 6 Uso de ceras y p l ás t i ­c o s en l a Agr i gul tura

L I NEAS DE INVESTlGAC I ON

D i s eño y Eva luac ión de s i s t emas de :

7 . 5 Drena j e

7 . 5 2 R i e g o por aspers ión

7 . 5 3 R i ego por s uperfic i e

7 . 5 4 R i e go p o r go t eo

7 . 6 1 Infr a e s tructura

7 . 6 2 Aco l chonado

7 . 6 3 D i s eño de go t eros y aspersores

8 . 1 Produc t ividad de sue l o s 8 . 1 1 Ni tró geno

8 . 2 F í s i c a de sue l o

8 . 3 D e s ar r o l l o rura l

8 . 1 2 Fó s fo r o

8 . 1 3 Mi cronut r i ent e s

8 . 2 1 S i s t ema d e labranz a

8 . 3 1 G�ne s i s del s ue l o

8 . 3 2 E s tud i o s Agro l ó g i c o s

A P E N .D I C E E

PROYE CTOS APROBADO S PARA 1 9 7 6

RELAC I ON DE P ROYECTOS DE I NVESTI GAC ION A OPERARSE DURANTE

1 9 7 6. POR EL DEPARTAMENTO DE F I TOMEJORAM I E NTO DE LA D I V I - ­S ION DE AG RONOM I A .

PROYE CTO

1 . F o rma c i ón d e var i ed a d e s d e t r i ­go , t r i t i c a l e s , avena y ceb ada de r i e go y temp o r a l p ara C oahu i l a y norte de l Pa í s , a s í como 7 variedades de dob r e p rop ó s i to -( g rano y fo r raj e ) (9 8 Proye c t o s ind i v i du a l e s ) .

2 . Ob tenc ión de var i e d ade s , h íb r i ­dos s inté t i co s y compu e s t o s p a ra e l tróp i co s ec o , t r 6p i co hu­med o , b a j í o , z ona no r t e y me s a c e nt r a l de l a repúb l i c a mex i c a na .

3 . Evaluac i ón , s e l e c c i 6 n y mu l tip l i c a c i ó n de c o l e c c i o n e s de z ac a t ó n a l c a l ino

4 . Evaluac i 6n , s e l e c c i ón y mu l t i p l i ca c i 6n de z acate de punta b l anca .

S . Eva lua c i ón , s e l e c c i ó n y mu l t i p l i cac i 6n de z ac a t e t e mp rane ro .

-

6 . Eva luac i ó n , s e l e cc ión y mu l t i p l i c a c i 6 n de z ac a t e g i gante .

-

7 . Evaluac i ó n d e c o l e cc i ó n de z a c a t e b ande r i t a .

8 . Eva l u a c i 6 n de c o l e c c i ó n de z a c a te nav aj i t a .

9 . Me j orami e n t o gené t i co de f r i j o l -p ara l as zonas á r i d a s y s em i - ár i ­das de l nor t e de l P a í s .

1 0 . F i tome j o r am iento de l a p ap a .

1 1 . Cu l t ivo d e G r ano s de P o l e n

1 2 . Eva luac i ón de Cru z a s D o b l e s y - ­

T r ip l e s de Ma t e r i a l e s de Tróp i co Seco y B a j í ó .

RESPONSABLE

Aco s ta G om e z I l i z a l i tur r i y E l i z o ndo

Cas t ro y Co l a ­b o rado r e s .

S e r r a t o

S e r r a t o

S e r r a t o

S e rr a t o .

Gon z á l e z

Go n z á l e z

G o n z á l e z S e rna

P é r e z U g a l d e

O l iv a re s

O l i v ar e s

PROYECTO

1 3 . U t i l i zaci6n de l Hongo Neur ospora gras a para D e t e rm inar Al to C on - ­tenido de P ro t e ína en Ma í z .

1 4 . Evaluac i6n d� Cru z a s Tr i p l e s Pred i chas d e L í ne as SSE Trop i ca ­l e s ( 5 0 \ ) x Líne a s S S E de l B a j ío ( SO % )

1 5 . De te rminac i6n de l Número Cromo s 6 m i co d e Atr ip l ex cane s c ens .

1 6 . Prueb as de Al e l i smo en dos Pob l a ­c i one s Natur a l e s de Dro s oph i l a - ­me lanogas ter de Lo c a l idades D i fe ­rente s .

1 7 . Po l imor f i smo Cr omo s6m i co E s ta c i o ­nal en una Pob l aci6n Natural de -Dro s oph i l a p s eudoob sura .

1 8 . E s t ab le cimient o de un Banco de - ­Ge rmopl asma de F r i j o l .

1 9 . S e l e cc i6n dentro de 2 Var iedades de Fr i j o l Ne gro

2 0 . Pur i fic a c i 6n de S L o te s de C e b ada .

2 1 . Ens ayo de Var i o s Mé todo s de Mu e s ­treo de l a Gene rac i 6n M - 1 de l a V ar i edad de Fr i j o l Negro .

2 2 . E s tud io de M i cromutante s Induc i dos en Fr i j o l .

2 3 . I nducc i6n de Mu ta c i ones con HIS en Do s Var iedade s de Fr i j o l N e ­gro .

2 4 . Es tud io de Macromu t antes I ndu c i ­dos por EMS

2 5 . F r ij o l S i lves tre

RES PONSABLE

He rnánde z

Ch ave z

Hernánde z

Esp ino z a

E sp ino za

O l ivare s

O l ivares

Vil l ar r e a l

Vi l l arreal

O l i vare s

O l i v ar e s

V i l larre a l

Doran te s

RELAC ION DE PROYECTOS DE INVE ST I GAC I ON A OPE RARSE DURANTE

1 9 76 POR EL DEPARTAMENTO DE FRUT I CULTURA DE LA D I V I S ION -

DE A GRONOMIA .

PROYECTO

1 . Fechas de siembra de dieciseis hortali zas

2 . Efecto del anillado y aplica ­ción de E thephon (E t i leno ) en a delan to de maduración en cul tiva r ca rdina l

3 . Uso de alar para induci r la -fo rmaci ón de yemas rep roducti vas en árboles j óvenes de mañ zano

4 . Relación en tre tempe ra tura y desa r rollo morfo l ógico de la man zana .

S . Efec to de abatimien to de a gua sobre p roducci ón y calidad de f ruta de nogal usando dife ren ­tes par áme tros.

6 . E l uso de un sis tema de en f r ía mien to po r evapo raci ón de a gua en �1 cultivo de man zanb en la sie rra de A rteaga , Coah .

RE SPONSA BLE

Bac6pulos

Gon z ále z C .

Gonz á l e z

Ram í re z

Ram í re z

Gon z ále z

RELAC I ON DE PROYECTOS DE I NVEST I GAC I ON A OPERARSE DURANTE

1 9 7 6 POR EL DEPARTAMENTO DE BOTAN I CA DE LA D IV I S I O N DE - ­

AGRONOM IA .

PROYE CTO

1 . As p e c t o s f i t o ge o g r á f i cos de Gu a ­yul e .

RE S PONSA B L E

Marroqu í n

RELAC ION DE PROYE CTOS DE INVESTI GAC ION A OPERARSE DURANTE

1 9 76 POR EL DEPARTAMENTO DE PARASITOLOG IA DE LA D I V I S ION

DE AGRONOMIA .

T ITULO

1 . E fe c to de l a fecha de P i z c a s o b re e l ren d im i en to , c a l i dad y grado de fib ra de do s cul t ivado res de

RE SPONSABLE

a l go don e ro . D o r an t e s

2 . Lo c a l i z a c ión y contro l de l gus a ­no a l ambre e n l a s i e rra de Art e a g a Va l dé s D .

3 . C ontro l de l a p a l omi l l a de l a man z ana C arpo c ap s a p omone l l a l inneo- C antú B .

4 . Pr ueb a de var i o s p r o duc tos como rep e l en t e s de venados en l a pro t e c c i 6n de p equeños fru t al e s e n l a -s i e r r a de Art e ag a . Va l dés D .

S . Inve s ti ga c i6n sobre l a p r o ducc i ón en p ino p i ñone r o Val dés D .

6 . E s tudi o s o b re p o s ib le s p r edatore s de l a C arp o c ap s a pomone l l a Va l dé s D .

7 . E s tud i o de l us o de d i fe ren t e s t i ­po s de e s te r i l i z a c i ón p ar a e l con t r o l de l a P a lm i l l a de l a Man z ana (C a rpo caps a pomone l l a) . Va l dé s D .

8 . C on t r o l e i mp or t an c i a E con6m i c a -del T r ip s spp en Man z ano Va l dé s D .

9 . Ap l i cac i 6n de d i fe rentes in s e c t i ­c i da s p a r a e l con tro l de T r i p s en l a Man z ana . Va l dé s D .

1 0 . P rueb a de C on t en i do de L i s ina en ma í z por medio de l Hongo neurospo r a , p ap a y so rgo . Mur i l l o

1 1 . Eva l uac i ón de l o s fung i c i das B ENLA TE , VI TAVO X y D I THANE M . C . ap l i c a� dos a l s ue l o p ara e l control de Rizo cthon i a s o l an i en el Cul t i vo de la p ap a . C antú B .

1 2 . Eva luación de AFALON y TOK E - 2 5 C o mo h e rb i c i da p o s teme r gen t e s en e l­cul t ivo de l a z anaho r i a ( Dacus c a r o -t a ) én l a re g i6n de Navi dad, N . L� C antú B .

TITULO

1 3 . Eva luaci6n de los fungicidas P . C. N . B . BENLATE Y BENLATE + P . N . C . B . Ap licados a l suelo para e l contro l de Ri zocthonia solani en el cultivo a� la p� pa .

RESPONSABLE

Canta B .

RE LACION DE PROYECTOS DE INVE ST I GAC I ON A OPE RARSE DURANTE

1 97 6 POR EL DEPARTAMENTO DE RIE GO Y DRENAJE DE LA D IV I S ION

DE INGE N I ER IA.

P ROYE CTO

1 . Es tablec imien to de un laborato­rio de sue los para inves tigación

2 . Diseño y evaluaci6n de as perso­res y em isores de pl �stico.

3. Din�mica de Nitratos en Trigo.

4. Correlación de la evapor aci ón , transpiraci 6n , median te un eva ­por6metro y l isimetro de peso en Mai z Super Enano.

S . Evaluación de los m�todo s de an á lisis de fós foro en sue l o s de z o nas áridas.

6 . Predicci6n de l a vida úti l de un sistema de riego p or go t e o co no ­ciendo la cal idad de agua .

7 . Eva l uac i 6n de l uso múl tiple de -riego por a s pers ión en viñedos de la comarca lagunera.

8 . Estudio de l o s si s temas de riego para eval uar su efe c t o s o b re e l aprovecham i ento de f6s fo ro en e l cul tivo d e a l fal fa

RE SPONSABLE

Profr. Virgilio Mo ­rel os.

Dr . San ti l l án

I ng. Col orado

Dr . S an ti l l án

Dr. San t il l án

D r . S an ti l lan

Dr. S an t i l l án

I ng. Col orado

RELAC I ON DE PROYECTOS DE INVE ST I GAC ION A OPERARSE DURANTE

1 9 7 6 POR EL DEPARTAMENTO DE SUELO S DE LA DIVIS ION DE INGE

NIERIA ,

PROYECTO

1 . Evaluación de ·pérdi das de Amoniano

RE SPONSABLE

por vo l a t i l i z ación . N i g e l C o l orado

2 . E fe c t o de nive les de hume dad y do ­s i s de fe rti l i z ac i ón sob re e l ren -d imiento d e ma í z e n N avi da d , N . L . Raúl Ro drígue z

3 . E fe c to de nive le s de humedad y do ­sos de fe rti l i z ac i ón sobre el ren­dimiento de maí z p o r el mé to do de s iemb r a de surcos al t e rnos Benj amín !barra

4 . S iembra de t r i g o de c i c l o l argo pa ra pastoreo y pro duc ción de g rano Fé l ix Ramire z

S . E fe c to de di fe rente s prác t i cas de roturac ión en e l almacenami ento de hume dad en e l s ue l o y rendim iento de ma í z . Fé l ix Ramíre z

6. Co rre l ac i ón de disp on ib i l i dad de fós fo ro y conduct i vi dad e l é ct r ica de sue l o s b a j o condic iones de in-vernade ro . N i ge l C o l o rado

'

7 . E s tab l e c im iento de P is tachi o en -mic rocuencas con tratamient o s sup e r f i c i a l e s · . - S amp at Gavande

8. E s tabl e c imiento de sorgo en mi cro ­cuenc as con di fe rente s e sp ac i amien tos y t r at amientos super fic i a l e s . - Samp a t Gavande

9 . Máxima pro ducc ión de z ac a te s nati vo s median te práct i c as de fe r t i liz a c i ón y di s turb i o s e s tructurale s en-e l sue l o . Fé l ix Ram i re z

1 0 . P o da ra d i cular de maí z con a l t as -dens i dade s de s i emb ra y su e fe c to en l a product ividad y cre ac i ón de emp le o s . Mario C as tro

, . .

RELAC I ON DE PROYECTOS DE I NVEST I GAC I ON A O PERARS E DURANTE 1 9 7 6 POR EL DEPARTAMENTO DE PRODUCC ION AN IMAL DE LA D IV I ­S I ON DE C I ENC IA AN IMAL .

T ITULO

1 . Al imen t a c i ón de Cab r a s -Cr i o l l a s L e c h e r a s c o n d i fe ­r en t e s conc e n t r a d o s p r o t é i ­c o s t ra t a do s con d i fe r en t e s n i ve l e s d e f o rma l deh i d o . ·

2 . I n o cu l ac ión de d i f e r en t e s n i ve l e s d e i n s e c t i c i d as f o s f o r a d o s a rum i ant e s .

3 . E l h i d r ó x i do d e s o d i o c om o m e d i o p a r a aum e n t a r l a d i s ­po n i b i l i d ad d e nu t r iment o s en f o r ra j e s f i b r o s o s .

4 . E fe c t o s de l a a l fa l f a con form a l �eh i d o en la a l i m en t a ­c i ón de c ab r a s c r i o l l a s l e ­che ra s .

S . Produc c i ón de l e ch e en c a b r a s c r i o l l a s i e ch e r a s a l imen t a da s c on e n s i l a j e d e Ca rdo Ru s o ( Sa l s o l a Kal i )

6 . E l fru t o de l a Yuc c a f i l i fe r a como fuent e e ne r ge t i c a duran t e e l emp a d re y l a cr i an z a .

7 . Eva l u a c i ón d e l A t r ipl e x c an e s ­s ce n s como fu e n t e a l iment 1 c i a p a r a g an a do c ap r i n o en p o t r e ro .

8 . Ut i l i z a c i ón d e d e s e ch o s y subp r o du c t o s a g rop ecu a r i o s e n l a a l imen t a c i ón an im a l .

9 . Nu t r i c i ó n e n b a s e a p r o du c t o s d e z on a s á r i d a s y s u s e f e c t o s e n c re c im i e n t o y p r o du c c i ón de c od o rn i c e s .

1 0 . E s tu d i o s ob r e l a p r ob l emát i c a ex i s t e n t e en l a exp l o t a c i ón c apr i n a d e l E s t ado de C o ahu i l a .

RE S PONSABLE

Ro d r í gue z M a l t a s

Ro dr í g u e z M a l t a s

T o r r a l b a E l gu é z ab a l

Ro dr í g ue z M a l t a s

Ro dr í g u e z M a l t a s

C a s t r o G i l

C a s t ro G i l

C a s t ro G i l

C a s t ro G i l

Ve l a s c o M a l i n a

T ITULO

1 4 . Diversas Re l a c i one s de Comun i dades Natu ral e s de Guayu le s obre el Eco topo del 7 De s i erto Chi huahuens e .

1 5 . Planeac i 6n d e l Recurso Natural . Inventa rio y De s c r ipc i ón de Un i dade s de los _ 7 Ej idos 4 d e Mar z o e Indep endenc i a .

1 6 . Ap l i c ac i ón de la Fotograme t r í a y Foto -interpre tac ión al Anál i s i s , Organ i z ac i ón y Es tud io de los Re cur s o s Natural e s del Rancho Ganad e ro " La Rueda "

RES PONSABLE

Nava Cor onel .

Med ina Luj án .

Vá sque z Al dape .