unidad 3. educación terapéutica. tema 1.4. acompañando a la persona que cambia

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Ana Ruíz Bernal – Félix Hurtado Melero Unidad Didáctica 3 ‘Educación Terapéutica’ Tema 1 Health Coaching 4. “Acompañando a la persona que cambia”

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Ana Ruíz Bernal – Félix Hurtado Melero

Unidad Didáctica 3 ‘Educación

Terapéutica’

Tema 1Health Coaching

4. “Acompañando a la persona que cambia”

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Curso Atención Integrada a Pacientes con Enfermedades Crónicas

“Health Coaching (HeCo) en el seguimiento de personas con enfermedad crónica”

“No puede el médico curar bien sin tener presente

al enfermo”

Séneca(Córdoba, 4 a.C., Roma, 65 d.C.)

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“Health Coaching (HeCo) en el seguimiento de personas con enfermedades crónicas”

Competencias profesionales que favorecen el cambio

El Modelo HC sugiere que hay cinco conocimientos y habilidades necesarias para el conjunto de profesionales de la salud necesarias para trabajar con sus pacientes y conseguir la participación exitosa en el cambio de hábitos. Estos son:

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Conocimientos Promoción de la SaludEl conjunto de profesionales de la salud requieren

una comprensión de las condiciones de salud y recomendaciones de tratamiento basadas en la evidencia para la prevención y la autogestión de las enfermedades crónicas.

Esto incluye una comprensión del impacto recíproco que los problemas psicosociales y las condiciones que las enfermedades crónicas provoca en las personas, así como el conocimiento de niveles de adherencia al tratamiento y asesoramiento sobre estilos de vida.

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El conocimiento de las pruebas basadas en modelos teóricos que se han desarrollado

para explicar la adherencia a los tratamientos, identificar los posibles

obstáculos y facilitar el cambio de los comportamientos

Conocimientos sobre modelos teóricos

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Necesarias para involucrar a clientes en diálogo sobre el cambio de comportamiento de salud. Suministro de asesoramiento y educación en una colaboración respetuosa y de manera imparcial, centrado en el paciente que promueve la colaboración de este en la toma de decisiones y resolución de problemas.

Este conjunto de conocimientos y habilidades incluye conocimientos básicos de orientación, la escucha activa, la entrevista motivacional y centrada en soluciones.

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Conocimiento y habilidades para apoyar los intentos de la modificación del comportamiento de pacientes, el desarrollo de la autorregulación y las conductas de autocuidado.

Esto incluye una comprensión de modificación de la conducta, el aprendizaje y los principios de refuerzo, así como la resolución de problemas, el establecimiento de objetivos y habilidades de planificación de acción.

Cambio de comportamiento y Habilidades de facilitación

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Conocimiento y habilidades para apoyar la toma de decisiones de pacientes e identificar y abordar las barreras cognitivas cotidianas para cambiar.

Las competencias son una adaptación de las técnicas cognitivo-conductuales.

Cambios Cognitivos y Habilidades de facilitación

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Barreras en la relación con el “paciente”

• Ordenar, dirigir, encargar.

• Alertar o amenazar.• Dar consejo, sugerir• Persuadir con lógica• Moralizar• Estar en desacuerdo,

juzgar

• Estar de acuerdo, • Culpabilizar, ridiculizar o

etiquetar.• Interpretar o analizar.• Reafirmar, simpatizar o

consolar.• Cuestionar o poner a prueba.• Retirarse, distraerse, hacer

broma o cambiar de tema.

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Las trampas

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La trampa preguntas-respuestas

Convertir la entrevista en un partido de tenis, preguntas poco

abiertas y respuestas cortas

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La trampa confrontación-negación

Convertir la entrevista en un

debate que provoque que el paciente no

colabore y niegue el problema

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La trampa del expertoLa trampa del experto

Convertir la entrevista en una relación desigual

donde yo lo sé todo como persona experta y tú lo ignoras todo,

por lo que me necesitas.

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La trampa del etiquetaje

Convertir la entrevista en un momento para diagnosticar

tu enfermedad y “categorizarte”, pudiendo

llegar a provocar el efecto de profecía autocumplida

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La trampa del énfasis prematuro

Poner demasiado énfasis de forma prematura en el

problema, pudiendo provocar que el

paciente se “cierre” y no colabore porque

entiende que no se está atendiendo su demanda.

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La trampa de la culpa

Sustentar la entrevista en un intento de culpabilizar a la persona por su

conducta, esperando que ello le lleve a

cambiar.

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Terapéutica’

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