I-4493 Proyección de Negocios

Unidad 1 Actividad 2

Las Proyecciones de Valores a Futuro.

Objetivo.-

Describir la utilidad que la Auditoria de Gestión le puede proporcionar como

elemento auxiliar de su criterio en la empresa.

Definiciones.

Auditoria: Inspección o Verificación que hace un auditor en una empresa con el fin

de comprobar diferentes situaciones como: contables, financieras, de producción,

legales, ecológicas, organizaciones, de calidad, etc.

Gestión: Acción o Tramite para conseguir o resolver una situación o cosa. //

Conjunto de operaciones que se realizan para dirigir o administrar un negocio.

Funciones.

Auditoria de Gestión: Es la inspección o verificación de las acciones u operaciones

llevadas a cabo en una empresa con el fin de comprobar su correcto

funcionamiento y su avance hacia los objetivos propuestos; consiste en el examen

y evaluación que se realiza a la entidad para establecer el grado de economía,

eficiencia y eficacia de sus elementos, departamentos y procesos.

Elementos.

Planificación: Desarrollo de un plan global en función de los objetivos que se

persiguen.

Ejecución de lo planificado: Comprende la recopilación de evidencia y datos,

medidas del trabajo, evaluación de los niveles de eficacia, eficiencia y economía,

evaluación de los esfuerzos hechos para mejorar los resultados conseguidos.

Emisión del Informe: Debe contener un resumen de lo realizado y sus resultados,

y debe especificar claramente las conclusiones y recomendaciones.

Aplicaciones.

La Auditoria de gestión aplica para:

Ofrecer datos preliminares en la compra o fusión de empresas

Reorganización

Reestructuraciones

Emisiones u Ofertas Públicas.

Modificaciones legislativas

Fluctuaciones de Mercado

Problemas en Recursos humanos

Previsiones

Metodologías.

La metodología consiste en un análisis en profundidad que dé respuesta a

preguntas como: Que se quiere, como y cuando se quiere, porqué, con qué

medios se cuenta, que medios se deben utilizar. Y para ello se echara mano del

estudio de los elementos que componen el sector a auditar, diagnostico detallado,

determinación de fines y medios, investigación de las deficiencias, balance

analítico, comprobación de la eficacia, búsqueda de problemas, proposición de

soluciones, indicación de alternativas y mejora de la situación.

Opinión sobre la utilidad de esta herramienta.

Desde mi punto de vista, la Auditoria de Gestión (AG) es a las empresas, lo que

un Galeno puede ser a un ser humano.

En las empresas como en los individuos, la salud es determinante para el óptimo

desarrollo de las potencialidades; ya que la si la empresa padece conflicto en

alguno de sus departamento o procesos o elementos, la AG los corrige; pero aún

más, si no hubiere padecimientos, está dentro de las funciones de la AG prevenir,

optimizar o fortalecer áreas importantes o estratégicas de una empresa, las cuales

repercutirán directa y favorablemente en la economía, eficacia y eficiencia de su

funcionalidad y/o producción.

Web Bibliografia.

Redondo Durán, R. Llopart Perez, X. Duran Juve, D., Auditoria de Gestión.

Universidad de Barcelona, España. 1996.

Definición. De. https://www.google.com.mx/webhp?sourceid=chrome-instant&ion=1&espv=2&ie=UTF-

8#q=definicion%20de%20gestion