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Una Filosofía de Recursos Humanos

RR. HH. A través de 3 partes

Cumplimiento / Táctico / Estratégico

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2

Cumplimiento

Objetivo PlenoCumplimiento +AltaEficiencia

PrincipioFundamental

Siustedquiereestar enelnegocio,debecumplirtodaslasleyes

Opciones Cumplimientono-negociable/sobre esoparaservirelnegocio

Medición Auditorías– Multas– Litigación– Prensa– Reputación

Enfoque deRR.HH. Fácil paraelcliente/eficienteparaRR.HH.

Resultado - Solidajurídicamente- Marcaprotegida- Cultura deintegridad

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3

Tácticas de RR. HH.

Objetivo Efectividad delNegocio/Mejoramiento continuo

PrincipioFundamental

Laspolíticassonservidoresdelnegocio,losnegociosnodebenserlosservidores delaspolíticas

Opciones Negociable– desvíosautorizadosporrazonesdenegocio

Medición ÉxitodelCliente /ÉxitodelNegocio/RR.HH.declasemundial

Enfoque deRR.HH. Elsentidocomúndirecciona/Manténgalosimple

Resultado - Lasprácticas deRR.HH.debenapoyarlaestrategiadetalento- LasprácticasdeRR.HH.debenapoyarellosresultadosdelnegocio

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4

Estrategia de RR. HH.

Objetivo Conviertasutalentoenunaventajacompetitiva

PrincipioFundamental

RR.HH. +LíneadeMandodebenimpulsarunprogramadeltalentovisibleydemandante

Opciones No-Negociable– Sin excepciones– eltalento esunactivofundamentalycadalíderdebeproducirypensaralargoplazo

Medición Estado dePerdidasyGanancias/Evaluacióndeltalento/SaludOrganizacional

Enfoque deRR.HH. Liderdeltema/Rigorconresultados

Resultado - Atracción, retenciónydisponibilidaddeltalento.- Aumentodelosestándaresdeliderazgo/Migracióndelacultura- Mentalidadinnovadora impulsandolaempresayatrayendocandidatos