una credencial de competencia global diseñada para validar
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24, 25 y 26 de febrero 2021 Ciudad de Mé[email protected]
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Una credencial de competencia global diseñada paravalidar el conocimiento y las habilidades clave de RRHH.
Certi�cación Internacional
HORARIO 9:00 a 17:30 Hrs.
Gerente Certi�cadode Recursos Humanos
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24, 25 y 26 de febrero 2021HORARIO:
9:00 a 17:30 Hrs.Ciudad deMéxico
¿Por qué cer�ficarse?El Gerente de RRHH Cer�ficado (CHRM), es una credencial de competencia global diseñada para validar el conocimiento y las habilidades clave de RRHH. La credencial demuestra dominio de los principios de RRHH aceptados en general, relacionados con estrategias, polí�cas de desarrollo, servicio y el área técnica y operacional. Independientemente de la región geográfica, la credencial es un complemento para las prác�cas locales de RRHH. A través de conocimiento demostrado, la credencial eleva la credibilidad del profesional y de la organización con la que labora.
Requisitos de elegibilidadSe requiere un mínimo de 4 años de experiencia a nivel profesional en una posición de RRHH, con un grado de licenciatura.
ExamenSe lleva a cabo al tercer día de capacitación, de las 14.00-17.00 hrs con 80 preguntas de elección múl�ple.
El examen está basado en el Human Resource Body of Knowledge (HRBOK). El cer�ficado será emi�do a las personas que lo aprueben y enviado al rededor de 3-4 semanas después de aplicarlo.
Denominación CHRMA los candidatos que hayan aprobado el examen con un mínimo de 60% de reac�vos correctos, les será otorgada la denominación de CHRM. Dicha denominación podrá ser usada tal como se hace con los reconocimientos similares u�lizados en finanzas, contabilidad, seguros, medicina, leyes, y otras profesiones. Tanto el �tulo completo o las iniciales pueden ser u�lizados después del nombre del individuo en diversos documentos.
Ciclo de cer�ficaciónAquellos individuos quienes han obtenido la cer�ficación, deberán recer�ficarse cada cinco años.
¿Por qué recer�ficarse? La recer�ficación demuestra la con�nua dedicación de mantenerse al día con una profesión que cambia constantemente, es el camino para obtener nuevos conocimientos, para con�nuar mejorando sus prác�cas y habilidades. La recer�ficación amplía sus conocimientos profesionales y le da más valor a su organización. Demuestra que usted está comprome�do con su futuro y el de su organización.
Certi�cación Internacional GERENTE CERTIFICADO DE RECURSOS HUMANOS
ACERCA DEL INSTITUTOAmerican Cer�fica�on Ins�tute (ACI) es un ins�tuto profesional premier reconocido en los Estados Unidos y el mundo. Fue fundado en USA en 1999.
Su oficina Corpora�va se encuentra en Lewes, Delaware, USA y �ene numerosas alianzas con socios en USA, China, Dubái, Singapur, Malasia, Egipto, Líbano, Polonia, Jordania, India, México y otros países, los cuales en representación y colaboración con ACI, conducen los programas en sus respec�vos países.
ACI está dedicado a los líderes del mañana para que obtengan cer�ficaciones profesionales, ofreciendo capacitación, exámenes y cer�ficados para un número importante de programas empresariales, asimismo, capacita para las cer�ficaciones ofrecidas por el Interna�onal Purchasing and Supply Chain Management Ins�tute (Ins�tuto Internacional de Compra y Cadenas de Suministro) y otras ins�tuciones profesionales en los Estados Unidos. ACI está afiliada con IPSCMI, EL Interna�onal Purchasing and Supply Chain Management Ins�tute.
I. PRÁCTICAS ADMINISTRATIVAS.
A. El Rol de RRHH en las organizaciones• Roles de RRHH: Consejero, Consultor, Servicio, Control• Rol de Agente de Cambio/Reingeniería y Facilitador de contenido
& de procesos• Rol de RRHH en la planeación estratégica• Roles generales y especializados de RRHH• Efectos de las diferentes industrias y contextos organizacionales
en las funciones de RRHH• Polí�cas y procedimientos de RRHH• Outsourcing las funciones de RRHH
B. Planeación de RRHH• Escaneo del ambiente• Escaneo interno• Inventario de RRHH• Sistemas de información de RRHH• Programas y planes de acción• Evaluación de la planeación de RRHH
C. Diseño y desarrollo• Estructuras organizacionales• Desarrollo organizacional• Diagnós�co y estrategias de intervención: acción, inves�gación,
detección, formación de equipos, definición de metas, encuesta de retroalimentación, planeación estratégica, visión, capacitación de sensibilización (t-groups), capacitación general por diferentes medios
• Rol de la cultura internacional en el desarrollo organizacional • Desarrollo organizacional en respuesta a los cambios en
tecnología
D. Mo�vación• Teorías de la mo�vación• Cómo aplicar la teoría de la mo�vación en la administración
E. Liderazgo• Teorías de liderazgo• Efectos del liderazgo en las organizaciones• Capacitación para el liderazgo
F. Estrategias para el compromiso de los colaboradores• Equipos de trabajo• Diseño y rediseño del trabajo• Horarios de trabajo alterna�vos• Rol de RRHH en los programas de par�cipación de los
colaboradores
G. Inves�gación de RRHH• Diseño y metodología de inves�gación• Análisis cuan�ta�vo• Inves�gación cuan�ta�va
H. Administración internacional de RRHH• Diferencias culturales• Compensaciones y beneficios para extranjeros
I. É�ca• Asuntos de é�ca• Cómo establecer comportamiento é�co en la organización
PROGRAMA PRIMER DÍA
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2. PRÁCTICAS DE EMPLEO GENERALES.
A. Análisis, descripción y especificaciones del trabajo • Métodos de análisis del trabajo
• Tipos de datos recolectados en el análisis del puesto• El uso del análisis del puesto• Descripciones del puesto• Especificación del trabajo/posición
B. Evaluación de rendimiento• Medición de rendimiento- el criterio• Problemas de criterio• Documentación del rendimiento de los colaboradores• Métodos de evaluación-clasificación de categorías• Métodos de evaluación compara�vos• Narra�va de los métodos de evaluación• Métodos de evaluación especiales: MBO, BARS, BOS• Tipos de evaluaciones• Clasificación de errores• Entrevista de evaluación• Conexión entre las evaluaciones y las decisiones de los
colaboradores
C. Problemas de comportamiento en el trabajo • Disciplina• Ausencias y llegadas Tarde• Acoso sexual• Conducta fuera de los horarios de trabajo
D. Ac�tudes, opiniones y sa�sfacción de los colaboradores• Medición• Análisis de resultados• Interpretación• Retroalimentación• Intervención• Confidencialidad y anonimato de encuestas
3. PERSONAL.
A. Contratación• Determinación de las necesidades y los obje�vos de la
contratación• Iden�ficación de los criterios de selección• Contratación interna• Contratación externa• Evaluación de la efec�vidad de la contratación
B. Selección• Proceso de aplicación• Entrevista• Evaluaciones pre-empleo
C. Planeación y desarrollo• Cómo acomodar las necesidades de la organización y del
individuo• Movilidad dentro de la organización• Manejo de las transiciones
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4. DESARROLLO DE LOS RRHH.
A. Capacitación de RRHH y la organización• La organización que aprende- conectando las metas, obje�vos y
estrategias de capacitación• Desarrollo de RRHH como componente de la organización• Financiamiento de la función de capacitación• Análisis del costo/beneficio de la capacitación
B. Análisis de las necesidades de capacitación• Proceso de análisis de las necesidades de capacitación• Métodos para evaluar las necesidades de capacitación
C. Programas de capacitación y desarrollo• Selección del capacitador• Consideraciones de diseño y principios del aprendizaje• Tipos de programas• Métodos y procesos del diseño de programas• Planeación de las instalaciones para capacitación• Materiales para capacitar
D. Evaluación y efec�vidad de la capacitación• Fuentes para evaluar• Métodos de inves�gación para evaluar• Criterios para la evaluación de la capacitación
5. COMPENSACIÓN Y BENEFICIOS.
A. Factores económicos que afectan la compensación• Inflación• Tasas de interés• Competencia en la industria• Competencia extranjera• Crecimiento económico• Tendencias del mercado laboral/demogra�a
B. Filoso�as, estrategias y polí�cas de compensación• Acomodando la estrategia y las polí�cas al ambiente externo y a
la cultura, estructura y obje�vos de la organización• Capacitación interna y comunicación de los programas de
compensación• Cómo lograr que se alcancen los obje�vos de la organización a
través de los programas de compensación• Cómo establecer controles administra�vos
C. Programas de compensación: �pos, caracterís�cas y ventajas/desventajas• Salarios base• Diferencial de pago• Pago de incen�vos• Programas de pago para colaboradores seleccionados
D. Métodos de evaluación del trabajo• Factores compensables• Métodos de clasificación• Método de clasificación/evaluación• Método de comparación de factores• Método de punto• Gráfica guía- método de perfil (Método Hay)
E. Programas de beneficios para los colaboradores: �pos, obje�vos,caracterís�cas y ventajas/desventajas• Programas/pagos requeridos por la ley• Seguro y protección de ingresos• Pago diferido• Pago de �empo no trabajado• Licencia sin sueldo• Planes de beneficios flexibles• Premios por reconocimiento y logros
F. Administración de los programas de beneficios• Filoso�a, planeación y estrategia de los beneficios para colaboradores
PROGRAMA SEGUNDO DÍA
• Encuestas: evaluación de las necesidades/preferencias de los colaboradores• Sistemas administra�vos• Responsabilidades de financiamiento/inversión• Monitoreo de compensaciones/cumplimiento legal de los programas de beneficios
G. Evaluación de las estrategias de compensación total y la efec�vidad de los programas• Presupuestos• Manejo de costos• Evaluación de métodos y procesos
6. PROTECCIÓN, SEGURIDAD.
A. Protección• Áreas de interés• Organización de programas de seguridad• Promoción de la seguridad• Inves�gación de accidentes• Inspección de seguridad• Ingeniería de factores humanos (Ergonomics)• Consideraciones especiales de seguridad• Fuentes de asistencia
B. Seguridad• Organización de la seguridad• Sistemas de control• Protección de información de derechos de propiedad• Manejo de crisis y planeación de con�ngencia• Robo y fraude• Inves�gaciones y corrección preven�va
7. EXAMEN PARA CERTIFICACIÓN.
4. DESARROLLO DE LOS RRHH.
A. Capacitación de RRHH y la organización• La organización que aprende- conectando las metas, obje�vos y
estrategias de capacitación• Desarrollo de RRHH como componente de la organización• Financiamiento de la función de capacitación• Análisis del costo/beneficio de la capacitación
B. Análisis de las necesidades de capacitación• Proceso de análisis de las necesidades de capacitación• Métodos para evaluar las necesidades de capacitación
C. Programas de capacitación y desarrollo• Selección del capacitador• Consideraciones de diseño y principios del aprendizaje• Tipos de programas• Métodos y procesos del diseño de programas• Planeación de las instalaciones para capacitación• Materiales para capacitar
D. Evaluación y efec�vidad de la capacitación• Fuentes para evaluar• Métodos de inves�gación para evaluar• Criterios para la evaluación de la capacitación
5. COMPENSACIÓN Y BENEFICIOS.
A. Factores económicos que afectan la compensación• Inflación• Tasas de interés• Competencia en la industria• Competencia extranjera• Crecimiento económico• Tendencias del mercado laboral/demogra�a
B. Filoso�as, estrategias y polí�cas de compensación• Acomodando la estrategia y las polí�cas al ambiente externo y a
la cultura, estructura y obje�vos de la organización• Capacitación interna y comunicación de los programas de
compensación• Cómo lograr que se alcancen los obje�vos de la organización a
través de los programas de compensación• Cómo establecer controles administra�vos
C. Programas de compensación: �pos, caracterís�cas y ventajas/desventajas• Salarios base• Diferencial de pago• Pago de incen�vos• Programas de pago para colaboradores seleccionados
D. Métodos de evaluación del trabajo• Factores compensables• Métodos de clasificación• Método de clasificación/evaluación• Método de comparación de factores• Método de punto• Gráfica guía- método de perfil (Método Hay)
E. Programas de beneficios para los colaboradores: �pos, obje�vos,caracterís�cas y ventajas/desventajas• Programas/pagos requeridos por la ley• Seguro y protección de ingresos• Pago diferido• Pago de �empo no trabajado• Licencia sin sueldo• Planes de beneficios flexibles• Premios por reconocimiento y logros
F. Administración de los programas de beneficios• Filoso�a, planeación y estrategia de los beneficios para colaboradores
• Encuestas: evaluación de las necesidades/preferencias de los colaboradores• Sistemas administra�vos• Responsabilidades de financiamiento/inversión• Monitoreo de compensaciones/cumplimiento legal de los programas de beneficios
G. Evaluación de las estrategias de compensación total y la efec�vidad de los programas• Presupuestos• Manejo de costos• Evaluación de métodos y procesos
6. PROTECCIÓN, SEGURIDAD.
A. Protección• Áreas de interés• Organización de programas de seguridad• Promoción de la seguridad• Inves�gación de accidentes• Inspección de seguridad• Ingeniería de factores humanos (Ergonomics)• Consideraciones especiales de seguridad• Fuentes de asistencia
B. Seguridad• Organización de la seguridad• Sistemas de control• Protección de información de derechos de propiedad• Manejo de crisis y planeación de con�ngencia• Robo y fraude• Inves�gaciones y corrección preven�va
7. EXAMEN PARA CERTIFICACIÓN.
PROGRAMA TERCER DÍA
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*Precios en Dolares US
EL PRECIO INCLUYE
- Tres días de capacitacióncon expertos invitados.
- Inscripción, material de apoyo,constancia de par�cipación, examen,
Cer�ficado Internacional CHRM (sujeto a aprobación).
- Coffee break.
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HORARIO 9:00 a 17:30 Hrs.
24, 25 y 26 de febrero 2021
1.- LLENAR SOLICITUD DE INSCRIPCIÓN Y ENVIAR A NUESTRO E-MAIL
2.- REALICE TRANSFERENCIA ELECTRÓNICA - A NOMBRE DE: AMERICAN TRAINING COMPANY LLC. - BANCO: JP MORGAN CHASE BANK NA
- CUENTA: 576216136 - SWIFT: CHASUS33
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3.- PUEDE REALIZAR SU PAGO CON TARJETA DE CRÉDITO DESDE NUESTRA PÁGINA www.americantraining.com
4.- ENVIAR POR E-MAIL LA FICHA DESU DEPÓSITO SELLADA OTRANSFERENCIA ELECTRÓNICA
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Certi�cación InternacionalGERENTE CERTIFICADO DE RECURSOS HUMANOS
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Ciudad de México
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Las cancelaciones son por escrito y para recibir su reembolso deberá ser 10 días hábiles previos a la fecha de seminario o evento, de lo contrario, se emiturá una carta válida para un evento futuro del mismo precio.
Nota:Si por disposiciones gubernamentales ajenas a nuestra empresa no se permitiera realizar el evento de forma presencial, el mismo se llevará a cabo en la modalidad ONLINE EN VIVO y usted obtendrá un ticket GRATIS a cualquier evento del mismo valor.
37C CONTROL DE TEMPERATURA.
Toma de la temperatura en la mesa de registro,con un máximo aceptable de 37ºC para ingre-sar al seminario.
CUBREBOCAS OBLIGATORIO.
Clientes, coordinadoras y expositores deben portar uno; en caso de requerirlo, American Training se lo otorgará.
SANA DISTANCIA.
1.5 metros de distancia entre participantes, colaboradores, expositores y personal del hotel sede.
GRUPOS LIMITADOS.
Entre 8-25 personas máximo, respetando obligatoriamente en los montajes las medidas de sana distancia.
SANITIZACIÓN DE MANOS.
Gel anti-bacterial dentro y fuera de salones.
MANIPULACIÓN HIGIÉNICA DE ALIMENTOS.
Protocolos de higiene propios de nuestras sedes 5 estrellas.
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Auto servicio uni�la manteniendo la sana distancia.
PROTOCOLO Seminario Seguro
* Estas medidas de sanidad son adicionales a los protocolos de seguridad establecidos en el hotel sede.
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