1

Una apuesta por el desarrollo del territorio con visión multianual y multisectorial

Milton Alva VillacortaCompañía Minera Antamina

2

Antamina, es un complejo minero polimetálico que produce principalmente concentrados de cobre, zinc, molibdeno.

Inició sus operaciones a escala

comercial en octubre del 2001.

3

La sostenibilidad de un negocio, hoy en día tiene que ver también con las condiciones de competitividad del

territorio donde opera.

Años

Pro

sper

idad

Gobierno

Regional

ONGs y

Cooperación

Gobernadores y

Tntes.

Gobernadores

Org.

Comunales,

maestros…Otras

instituciones

Autoridades

CPs y caseríos

Competitividad

Territorio

Antamina

GobiernoLocal

GobiernoNacional

Otras

empresas

4

✓ Cambio de paradigmas en la gestión social

Equilibrio: Corto plazo Vs largo plazo

Relaciones bilaterales

Modelo Multiactor→

Relaciones Comunitarias

→Gestión Social

Organización por Gerencias

→ Organización por territorios

Proyectos de desarrollo →

Procesos de desarrollo

Mandato de la estrategia empresarial: Valor para el accionista y Valor para la sociedad

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

5

Compromiso con el desarrollo del Territorio

Desafíos y Potencialidades

Análisis de brechas sociales y productivas

Actores y recursos

Calidad de la Intervenciones.Institucionalidad?Capital social?Sostenibilidad?

Ámbito deInfluencia Operativa

6

DESAFÍOS Y OPORTUNIDADES DEL TERRITORIO

ESTRATEGIA DE INVERSION SOCIAL

7

Corto Plazo

Mediano Plazo

Largo Plazo

Fortalecimiento de la gestión del desarrollo local

✓ Diversificación productiva y del empleo.

✓ Mejores Ingresos.

✓ Mejor Índice de Desarrollo Humano.

✓ Mayor percepción de bienestar.

Visión a largo plazo

Mejor NutriciónInfantil

Logros Educativos

Generación de Ingresos

Competitividad

del Territorio

Dotación de Activos (Infraestructura)

Desarrollo de Capacidades

PROYECTOS

8

Potencialidades para la competitividad del territorioIn

vers

ion

es d

e C

arác

ter

Tra

nsv

ersa

l Infraestructura Vial

Riego y Gestión del Agua

Energía Eléctrica

Telecomunicaciones

Agricultura

Pecuario

Turismo

Se

cto

res co

n M

ayo

r O

port

unid

ad

de C

recim

iento

Marco institucional para fomentar y atraer inversiones del sector privado

Pesca

Minería

Manufactura

✓

✓

✓

✓

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✓

A

N

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C

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Cad

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de

Val

or

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Ter

rito

rio

Agua y Saneamiento

Salud y Educación

9

Caso Chavín de Huantar

HUAMALIES

HUAR

MEY

HUARI

RECUAY

BOLOGNESI

HUANUCO

10

PRINCIPALES INDICADORES DE CHAVÍN DE HUANTAR

De 0 a 5 años

De 6 a 11 años

De 12 a 17años

De 18 a 59años

De 60 a másaños

1,326

1,307

1,170

4,540

871

Población 20169,214 habitantes

Incidencia de Pobreza Indicadores de Salud% de la población

Fuente: INEI, MEF, MINEDU.

Elaboración: PNUD-Perú.

Evolución del Ingreso Percápita

Fuente: Empadronamiento Distrital de Población y Vivienda 2012-2013. Mapa de Pobreza Provincial y Distrital 2013.

Brecha en acceso a servicios% de la población

11

Fuente: http://sigmincetur.mincetur.gob.pe/

Chavín y la zona de los Conchucos, tiene un enorme potencial turísticoque pueden convertirlo en un Destino Turístico.

Aprovechar el turismo como oportunidad para desencadenar el proceso de desarrollo y competitividad del territorio.

12

(a) El fortalecimiento de una plataforma interinstitucional multiactor

que comparta una sola visión del desarrollo del turismo en la

zona.

(b) La formulación de instrumentos de gestión que orienten el

desarrollo del destino turístico, a partir de una visión compartida.

(c) Una promoción sistemática del destino y su posicionamiento con

una marca reconocida concitando el interés del Estado y las

inversiones privadas.

(d) La mejora de la planta turística y la infraestructura de soporte para

los servicios turísticos.

Fortalecer capacidades para impulsar la competitividad

del territorio, aprovechando el turismo como oportunidad:

Desafío

13

“La primera y más importante intervención es el (a) asfaltado de la carretera de acceso a la provincia de Huari,

pues los meses lluviosos lo hacen intransitable y poco amigable para el turista convencional; así podrán llegar más

visitantes al Monumento Arqueológico de Chavín de Huantar y para ello (b) necesitamos mejorar sus

actuales condiciones; asimismo la mayor afluencia de turistas va a requerir (c) incrementar la disponibilidad

de alimentos locales, con lo cual se necesita incrementar la producción agrícola y pecuaria y eso no será posible

si no se (d) mejoran los sistemas de riego. Por otro lado, hay un creciente interés por llegar a otras zonas

turísticas de naturaleza y aventura que tiene el destino Conchucos, y con ello los turistas van a quedarse a dormir

en Chavín, con lo cual se requerirá (e) ampliar la capacidad hotelera del distrito así como (f) mejorar el

sistema de agua potable y desagüe de la capital del distrito, dado que actualmente cuenta solamente con tres

horas de agua al día y sus desagües se botan directamente al rio”.

a decir de los

miembros de la Mesa de Turismo

Implicancias:

Portafolio proyectos

• Plan Multianual

Financiamiento

• Convocar a actores

públicos y privados

Gestión de Impactos

• Proceso participativo

14

Gobierno Regional

de Ancash

MVCyS

AGROIDEAS – PNIA

ANTAMINA

MINISTERIO - CULTURA

MUNICIPALIDAD CHAVIN

S/. 99 MM

S/. 30 MM

Empresarios

Locales - MINCETUR

S/. 4 MM

Mesa de Desarrollo Turístico de Chavín

Impulsar el

Turismo en el

destino

Conchucos

Mejoramiento de

la CarreteraCatac – TK -

Succha

Mejoramiento de la

Infraestructura de

Riego

Mejora de los servicios

de Agua y Saneamiento Incremento de

Ingresos y empleo

INCREMENTO VISITANTES

MA

YOR

DEM

AN

DA

SE

RV

ICIO

S A

LIM

ENTA

CIO

N

S/. 1 MM

ASEGURAR RIEGO

MD Chavín de Huantar

MINAGRI

S/. 37 MM

CAPACIDAD HOTELERA

CA

LID

AD

DE

SER

VIC

IOS

BA

SIC

OS

15

Millones de soles comprometidos con horizonte de ejecución al 2021177

16

Sinergia de proyectos para la

competitividad

“Cada territorio tiene su propia espiral”

Gracias