una aproximación a la responsabilidad social corporativa desde las relaciones públicas europeas

8/3/2019 Una aproximación a la Responsabilidad Social Corporativa desde las Relaciones Públicas europeas

http://slidepdf.com/reader/full/una-aproximacion-a-la-responsabilidad-social-corporativa-desde-las-relaciones 1/149

VI CONGRESO.3 y 4 Noviembre 2011. Lima, Perú.

Una aproximación a la Responsabilidad SocialCorporativa desde las Relaciones Públicas

europeas.

Dr. Antonio Noguero GrauUniversidad Autónoma de Barcelona, España.

http://www.alacaurp.org/





1759 La Teoría de los

Sentimientos Morales

17761759



En La Teoría de los SentimientosMorales , Adam Smith escribe: "¿Cómo elhombre por más egoísta que pueda

suponerse, hay en él evidentemente algunosprincipios en su naturaleza que le haceninteresar en la suerte de los demás y hacen

que la felicidad sea necesaria para él,aunque no derive nada de ello, excepto elplacer de verlo. "

http://www.econlib.org/library/Smith/smMS.html















ADAM SMITH 5/VI/1723

Nace en Kirclay: Costa Este de Escocia, cerca de Edinburgo.

1773 Universidad de Glasgow.

1740 Universidad de Oxford.

1751 Profesor en la Universidad de Glasgow, de Lógica y Filosofía.Amistad con Hume.

1759 La Teoría de los Sentimientos Morales.

1764 Contratado por el duque de Buccleugh, para ser tutor de su hijo(Viaja por Francia, conoce a Turgot, y en Ginebra a Voltaire).



ADAM SMITH 5/VI/1723

1767 Pensión vitalicia de 300 libras anuales del duque de Buccleugh.

1776 La investigación sobre la causa de la riqueza de las naciones ,iniciada hace ya años, es publicada.

La idea extendida acerca de Smith es que es el padre de una ciencia: la economía;

y el padre de una doctrina: el liberalismo.

La metáfora más usada en la economía, de todos los tiempos es que: El mercadolibre actúa como una “mano invisible” que maximiza el bienestar general.



XVIII

Thomas Jefferson Speeches

"Seventh Annual Message to Congress" (October 27, 1807)

PR

http://es.wikipedia.org/wiki/Archivo:AdamSmithsignature.png



John C. Long (1924): Public Relations. Theory of

Publicity . McGraw-Hill, New York., p. 4

PUBLIC RELATIONS IS THE PROCESS OF FINDING

OUT, AND OF MAKING KNOWN, THE FACTORSIN AN ENTERPRISE WHICH ARE OF PUBLICINTEREST.



John C. Long (1924): Public Relations. Theory of Publicity . McGraw-Hill, New York., p. 4

1. PROCESS - QUÉ TIPO Y QUIÉN

2. FINDING OUT - ENCONTRAR, INVESTIGAR

3. MAKE KNOWING – HACER, DAR A CONOCER

4. FACTORS – QUÉ COSAS, ASPECTOS

5. ENTERPRISE - EMPRESA, ACTIVIDAD

6. PUBLIC INTEREST – INTERÉS PÚBLICO



• 1940 Harwood Childs: “The responsability of

public relations, he felt, is to identify formanagement those actions and policies whichaffect society. Any such actions and policies

which are not in the public interest….shouldbe modified so as to be in public interest.” (Princeton University).

• En Raymon Simon, (ed.) (1966): Perspectives in Public Relations. Norman.University of Oklahoma Press.



En 1973, se publica en la Harvard Business Review el artículotitulado:"What is a Corporate Social Audit".

El ambiente es propicio para que en Francia se publique el“Informe Sudreau”. (Pierre Sudreau).

El 12 de julio de 1977, el Ministro de Trabajo, Mr. Beullac haceobligatoria la presentación del Balance Social, a todas lasempresas galas, que tengan más de 750 asalariados a partir de

1979 y de más de 300 asalariados en 1982.

El Balance social en Europa se entiende como un instrumento deRR. PP., como elemento cuantitativo y cualitativo de lo que mástarde será la "responsabilidad social corporativa".



En España también se dejaron sentir los aires galos, y enel sector de la industria automotriz, en concretoMetalúrgica de Santa Ana S.A. (Land Rover-Suzuki),publicó su: Memoria Social 1978: Elementos para unBalance Social .

En algunas ocasiones el Balance Social, se convirtió ennoticia económica en los medios de comunicación de

masas: "El Banco de Bilbao presenta su Balance Social",véase El País: Madrid, 15/12/82.



GILDO ZEGNA I

YO CREO QUE SE NACE ELEGANTE

ERMENEGILDO ZEGNA, EL ABUELO, FUE UNHOMBRE DE ACUSADA SENSIBILIDAD SOCIAL.EN SU PUEBLO NATAL CONSTRUYÓ UNCENTRO MÉDICO, UNA BIBLIOTECA, UNGIMNASIO, UN CINE, UN TEATRO, UNAGUARDERÍA...HIZO PLANTAR MILES DE

ÁRBOLES PARA SALVAGUARDAR UNA ZONANATURAL QUE HOY RECIBE EL NOMBRE DEOASIS ZEGNA.



GILDO ZEGNA IIYO CREO QUE SE NACE ELEGANTE

AHORA SE HABLA MUCHO DE LA RESPONSABILIDADSOCIAL DE LA COMPAÑÍA, PERO NUESTRA

EMPRESA LA PRACTICA DESDE HACE CIEN AÑOS DEUNA FORMA NATURAL Y SENTIDA.

VÉASE: CÓDIGO ÚNICO. NOV. 2011, P. 57-9.

ENTREVISTA DE LLUÍS URÍA / FOTOGRAFÍAS DE STEFANO TRIUIZI.

Ref. ERMENEGILDO ZEGNA-Lanificio Zegna: 1910. TRIVERO (Piamonte).



LA SIGNIFICACIÓN DE LAS RR.

PP., EN LOS ALBORES DEL SIGLOXXI.



TENDENCIA WEBERIANA O DEFINICIÓN A “LO WEBER”.

DEBE DENOMINARSE RELACIONES PÚBLICAS A LA FUNCIÓN

DIRECTIVA EXISTENTE,

EN EL CONTEXTO DE LA ACCIÓN SOCIAL, ENTRE UNA ORGANIZACIÓN

Y SUS PÚBLICOS. EN EL BIEN ENTENDIDO DE QUE ES UNA

ACTIVIDAD DE CARÁCTER PROFESIONAL, PERMANENTE

Y ORGANIZADA QUE SE PLANIFICA Y EJECUTA DESDE EL

CONTEXTO Y GESTIÓN DE LA DIRECCIÓN/MANAGEMENT.

SIGLO XX1864-1920



Véase: “Teoría de las categorías sociológicas”,

apartados: II Concepto de la acción social,pp. 18, 19 y 20;

Relación social, pp. 21, 22, y 23.

Así como: Las categorías sociológicas fundamentalesde la vida económica, pp. 46, 47 y 48.

Weber, Max (1969): Economía y sociedad.

Esbozo sociológico y comprensivo. FCE, México.



Weber: Acción e ideales.

Los tipos ideales de acuerdo con su

racionalidad participada son:

Zweckcrationalität : Acciones racionales de

acuerdo con valores.

Wertrationalität : Acciones tradicionales y

acciones afectivas.

W. I



Weber: La ética de la responsabilidad

• La ética de la responsabilidad trata de la acción racionalde acuerdo con fines, la ética de la convicción trata de laacción racional de acuerdo con valores.

• Los diferentes procesos históricos de industrialización,racionalización, burocracia, y ciencia los conceptualizaWeber como una tendencia, que debe valorarse de

forma ambivalente, al “desencanto del mundo”.

W. II




• Promueve la racionalización social, es decir, lavaloración y la institucionalización organizativa de lasrelaciones sociales, “armazón de una nuevaservidumbre”

• Este peligro será tanto más amenazante cuanto demás se promuevan, y más favorecidos sean por partelas estructuras sociales, los “especialistas” con

“éticas” de trabajo y de profesión parciales.

W. III




• Estos hombres sólo aspiran a crear nuevas

tecnologías o a perfeccionar las existentes, y

ya no contemplan su acción sino como“hombres cultos”, emplazados en relaciones

de valor e ideologías universales.

W. IV



Bibliografía de Max Weber (1864-1920)

• Gesammelte Aüfsatze zur Religionssoziologies, vol. I

1988, vol. II 1988, vol III, Mohr, Tubinga 1988 (1920).

V. E. Ensayos sobre la sociología de la religión. Taurus,

Madrid 1988.

• Wirtschaft und Gesellschaft. Grundisi der

verstehenden Soziologie, Mohr, Tubinga 1980 (1921).

V. E. Economía y sociedad. Esbozo de sociología

comprensiva. FCE, México, 1992.

W. V

http://books.google.com/books?id=_c3Mcnh8hCgC&printsec=frontcover&hl=es



Bureaucratic administration meansfundamentally domination

through knowledge.

Max Weber p. 20.

Swedberg, Richard (2005):

The Max Weber Dictionary. The Max and Central Concepts.Stanford, California.

http://books.google.com/books?id=_c3Mcnh8hCgC&printsec=frontcover&hl=es



WEBER ALSO POINTS OUT THAT THE TENDENCY IN ABUREAUCRACY TO TREAT EVERYBODY WITHOUT REGARD

TO THE PERSON GOES VERY WELL WITH CAPITALISM. THIS

IS ALSO TRUE FOR THE TENDENCY IN BUREAUCRACIES TO

SEPARATE THE MEANS OF ADMINISTRATION FROM THOSE

WHO WORK WITH THEM. BUREAUCRACY MEANS

“WITHOUT REGARD FOR PERSONS” (ES: 975).

ITS SPIRIT CAN BE DESCRIBED AS SINE IRA ET STUDIO

(WITHOUT ANGER OR PASSION; E.G. ES: 225).



EN SÍNTESIS : QUÉ CONOCEMOS DE LACORPORATOCRACIA (CORPORATOCRACY), Y

CÓMO LA GESTIONAMOS DESDE LAEPISTEMOLOGIA (TEORÍA) Y LA PERSPECTIVA

PROFESIONAL (PRÁCTICA) DE LAS RELACIONES

PÚBLICAS.



“BACK TO BASICS”



Declaración de Madrid sobre

Comunicación de la RSC

MADRID, 7 DE OCTUBRE 2011



10/10/2011 11:41:55 Los expertos y directivos de comunicaciónpresentes en el I Congreso Europeo sobre Comunicación de laRSC, celebrado entre el 5 y el 7 de octubre en Madrid, hanaprobado una declaración con los principios que deben regir lacomunicación de la responsabilidad social corporativa (RSC).



Dicha declaración se basa en unos principios,

compartidos por Dircom (Asociación deDirectivos de Comunicación), en donde se pone

de manifiesto la necesidad de una estrecha

colaboración entre las áreas de RSC yComunicación, su importancia en el desarrollo

del negocio a largo plazo y la necesidad de que

dichas políticas promuevan un comportamiento

coherente, transparente y medible dentro de la

organización.



Además, la Declaración de Madridexpresa que la RSC está vinculada al áreade Comunicación, mucho más que a

ninguna otra, por lo que es imprescindiblela cooperación permanente para lograruna comunicación veraz, responsable y

transparente y que, además, generereputación para la compañía.



También se declara que las políticas de

RSC, y por ende su comunicación,deben responder a los principios,

valores y comportamientos de la

organización, por lo que es preciso ser

especialmente cuidadoso al

interiorizar dichas políticas dentro dela compañía.



Por otro lado, se pone demanifiesto que, a pesar de que los

Estados deben promover lasconductas y políticas responsables,

no deben interferir en la toma de

decisiones de cada empresa.



Esta acción se suma a otras llevadas a

cabo por Dircom con anterioridad,como el Manifiesto por una Sociedad

Responsable o los manuales de

comunicación de la RSC, y que se

enmarcan dentro del eje estratégico

de Dircom, liderar el discurso de laRSC.



1. Los profesionales de las relaciones

públicas y de la Comunicación institucional

y corporativa juegan hoy en día un papel

esencial en la estrategia de desarrollo a

largo plazo de las organizaciones.

POR CUANTO



2. Estos profesionales son losresponsables de la correcta gestión

de la reputación corporativa y de

otros activos intangibles de sus

empresas, los cuales tienen un efecto

creciente sobre la percepción de lascompañías por parte del público.



3. La Responsabilidad financiera,

medioambiental y social es un

elemento cada vez más importantede la adecuada dirección y

gobernanza de una compañía.



4. Debido a sus profundas implicaciones en la

gestión de la reputación y en los asuntospúblicos, las políticas de Responsabilidad SocialCorporativa deben ser adecuadamente

diseñadas a la luz de una aproximación másamplia a la Comunicación tanto interna comoexterna. La RSC produce valores reconocidospor los grupos de interés, y es por lo tanto unanecesidad de la compañía para alcanzar susostenibilidad, diferenciación y competitividad.



5. Unas políticas creíbles de RSCdeben impulsar un

comportamiento corporativosustentado en procedimientos

coherentes, transparentes y

medibles.



POR CONSIGUIENTE



El I Congreso Europeo sobre

Comunicación de la RSC, reunido enMadrid del 5 al 7 de octubre de 2011 y

formado por expertos en

Comunicación de la RSC de países de laUnión Europea, tomando en

consideración el Manifiesto de Dircom

por una Sociedad Responsable (2010),

DECLARA



1. La RSC y su comunicación deben

convertirse en una parte esencial

de la estrategia de comunicación y

relaciones públicas de lasorganizaciones.



2. Debido a que la RSC está más

vinculada (y más decisivamente) con la

Comunicación que con cualquier otra

área individualmente considerada dela alta dirección, muchas empresas

han considerado razonable que los

directivos de RSC dependan delmáximo directivo de Comunicación.



3. Donde eso no es posible, sigue

siendo necesaria una estrecha

colaboración entre los

departamentos responsables de laRSC y de la Comunicación, que

deben reportar directamente alCEO.



5. La RSC debe referirse a los

principios, valores ycomportamientos corporativos, y

debe comunicarse medianteestándares internacionalmente

reconocidos para facilitar su

comprensión por parte de los

grupos de interés.



6. Las campañas comerciales, demarketing o de Comunicación que

hagan uso de información

relacionada con la RSC deberíanconsiderarse a la luz de la

estrategia de reputación a largoplazo, antes de su aprobación.



7. La RSC afecta también a losdepartamentos de relaciones públicas

y Comunicación en su propia actividad,

y esos departamentos deben serparticularmente cuidadosos al

interiorizar los principios y estrategiasde RSC de la compañía.



8. Los Estados deben jugar un papel esencial en

el impulso a la expansión de la RSC en lacomunidad empresarial de sus países, pero laintroducción de las políticas concretas de RSC

debe ser materia del proceso de toma dedecisiones de cada empresa. De lo contrario, losgrupos de interés de la empresa y la sociedad engeneral serían incapaces de diferenciar a las

compañías responsables de aquellas que no loson.



SUJETOS ACTIVOS:

DIRCOM Y GLOBAL ALLIANCE



REALIDAD SUBYACIENTE OMANIFIESTA:

LAS RELACIONES PÚBLICAS

SIEMPRE ACABAN APARECIENDO.



A QUE SE DEBE……..

A SU OBJETO DE CONOCIMIENTO

ACADÉMICO:

LAS ORGANIZACIONES Y LOSPÚBLICOS.



LAS RELACIONES PÚBLICAS ANTEEL FENÓMENO DE LA RSC.



TEORÍA DE LOS CRITERIOS

Se establece bajo la referencia

epistemológica y en base a dos

criterios de actuación estratégica:

1. Criterio objetivo.

2. Criterio Corporativo/Empresarial.



1. CRITERIO OBJETIVO

• Conjunto de items o issues universalmenteaceptados y en conflicto a corto, medio y largoplazo.

Ejemplos: Crisis energética.

Medio ambiente.Sostenibilidad.

Crecimiento económico/social.

2 CRITERIO CORPORATIVO/



2. CRITERIO CORPORATIVO/EMPRESARIAL I

• FUNCIÓN Y ACTIVIDAD ECONÓMICA DESDE LAPERSPECTIVA CLÁSICA DE LA NATURALEZA, CAPITAL YTRABAJO.

• DE LA INGENIERÍA ECONÓMICA A LA INGENIERÍAFINANCIERA.

• LA NEBULOSA DEL CRECIMIENTO ILIMITADO.(PRODUCTOR V. CONSUMIDOR).




2. CRITERIO CORPORATIVO/EMPRESARIAL II

• LAS AGENCIAS DE RATING PRIMARON SUSINTERESES (2007 Y 2008), DE ACUERDO CON

SUS ÁREAS DE NEGOCIO. LA STANDARDS &POOR’S TODAVÍA ESTÁ BAJO INVESTIGACIÓN DELA COMISIÓN NACIONAL SOBRE LAS CAUSAS DELA CRISIS ECONÓMICA Y FINANCIERA ENESTADOS UNIDOS.




2. CRITERIO CORPORATIVO/EMPRESARIAL III

• LAS AGENCIAS DE RATING RECIBEN SUSHONORARIOS POR LOS PROPIOS BANCOS A LOS

QUE EVALÚAN.

• QUEDA EN CUESTÍON:

A) SU NEUTRALIDAD.B) SU CREDIBILIDAD.




2. CRITERIO CORPORATIVO/EMPRESARIAL IV

• LAS AGENCIAS DE RATING UTILIZAN ELDISCURSO DE QUE SUS JUICIOS ESTÁN

AMPARADOS POR LA 1ª ENMIENDA DE LACONSTITUCION DE LOS USA. QUE GARANTIZALA LIBERTAD DE EXPRESIÓN, POR LO TANTO SEAPUNTAN AL NEGOCIO PERIODÍSTICO: LOSMASS-MEDIA, EDITORIALES, CÍRCULOS DEOPINIONES / PROGRAMAS DE ECONOMÍA, ETC.



EL CÍRCULO VICIOSO

• LA ECONOMÍA SE HA BASADO EN LOSCRECIMIENTOS POR EL CONSUMO DE BIENESY SERVCIOS.

•

LA ECONOMÍA KEYNESIANA SE ASENTABA,EN PARTE, EN LA RECUPERACIÓN DELCRECIMIENTO TRAS LA DEVASTACIÓN BÉLICA.

• LA ACTUAL CRISIS DEL CONSUMO, PORDEBACLE FINANCIERA, SE AÑADE A LOSLÍMITES DEL CRECIMIENTO INJUSTO YDESIGUAL.



LOS PROBLEMAS DEL ROL Y EL ESTATUS

Una publicación: The New York Times Magazine.

Una fecha: September 13, 1970.

Un economista: Milton Friedman

Una reflexión:

The Social Responsibilty of Business is to IncreaseIts Profits.

Í



RADIOGRAFÍA ACTUALPrincipio de Aplicabilidad

• Origen, historia y desarrollo de laResponsabilidad Social Corporativa (RSC).

• Discurso poliédrico: económico, social ypolítico.

• Consenso aplicativo universalista.



Motivación General y Antropológica

• Polarización “energética” en el contextointernacional de los movimientos activistas.

• El sujeto u organización activista como target (individual o grupal) de los sujetos ejecutores

de la actividad profesionalizada de la RSC ensus plurales líneas de trabajo.



RSC AND FLASH TIME

• FLASH MOB (Sociology):

ANY TIME & ANY PLACE. (Plural countries).

• FLASH ROB (Law):

USA - PHILADELPHIA – AUGUST 2011.

• FLASH TRADING (Economy):

TRADING, FINANCIAL & BANKING.



FLASH TRADING (Economy):

TRADING, FINANCIAL & BANKING.TÉCNICAS BURSÁTILES QUE PERMITEN COMPRAR Y VENDER ENMILÉSIMAS DE SEGUNDO GRANDES SUMAS DE ACCIONES,BONOS U OPCIONES, LO QUE ALIMENTA E INTENSIFICA LOS

MOVIMIENTOS BRUSCOS DE LAS BOLSAS. (¿To sell what?).

POR OTRO LADO, ESTA “BURSATILIDAD” TIENE POCO QUE VERCON EL VALOR REAL DE LO QUE SE TRANSACCIONA Y ES DIFÍCIL

DE RASTREAR POR LOS REGULADORES QUE DEBERÍAN VIGILAREL MERCADO. (Political approach).

JEFFREY SACHS (I)



JEFFREY SACHS (I)

THE GOOD GUY – FINANCIAL TIMES - AUGUST

• TEÓRICO DEL DESARROLLO Y LA

GLOBALIZACIÓN. ESTA ÚLTIMA HA SIDOPERJUDICIAL PARA LOS TRABAJADORES NOESPECIALIZADOS, Y LA ALEGRÍA PARA LOS

SUPER RICOS GLOBALES.

JEFFREY SACHS (II)



JEFFREY SACHS (II)

THE GOOD GUY – FINANCIAL TIMES - AUGUST

• ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO:

“NI ESTÁ, NI SE LE ESPERA."

YA NO CABE LA ESPERANZA DE QUE LOS“PERJUDICADOS CONSUMIDORES” VUELVAN ACOMPRAR CASAS QUE NO NECESITAN Y QUE NOSE PUEDEN PERMITIR.



&WORLD’S MOST ADMIREDCOMPANIESS FORTUNE 2010

1. APPLE2. GOOGLE

3. BERKSHIRE HATHAWAY4. JOHNSON & JOHNSON5. AMAZON.COM6. PROCTER 6 GAMBLE7. TOYOTA MOTOR8. GOLDMAN SACHS9. WAL-MART

10. COCA-COLA

WHICHCOMPANIESHAVE THE

BESTREPUTATION?

CNNMoney.com



WHAT IS RSC ?

PRESS, BOOKS AND(AWARDS WITH PR

DIMENSION)



Year 2100

More than 1,000 books on RSC.

É



Ethical Corporation . Revista fundada en el 2001por Christian Braunes y Tobias Webb.Su cuerpo de redactores evolucionó en suscometidos desde las temáticas relacionadas

con la gestión del riesgo en los ámbitosmedioambientales a la responsabilidadcorporativa como “core business” en el ámbitoperiodístico.

Ethical Corporation nació hace cinco añoscomo un suplemento, del periódico dominical,The Observer . Véase www.ethicalcorp.com.

DÉCADA DEL 2000

http://www.ethicalcorp.com/








Corresponsables. Revista cuatrimestral iniciósu publicación en el 2006. Premia de Mar,Barcelona.

Anuario de la empresa responsable y sostenible 05-06. Información y diálogo multistakeholder .

Año I. Mediaresponsable. Premiá de Mar,Barcelona.

SUMA Y SIGUE ……

• FUNDACIÓN, PREMIOS, CURSOS APLICACIÓN DEÍNDICES, ASESORAMIENTO, INFORMES……



2006 25 N.



http://www.prnewsonline.com/



36 CATEGORIES

PR Group atAccess

Intelligence

http://www.prnewsonline.com/

https://www.mblast.com/ws/wfaward/rsp/welcome.asp?GUID=259537&ContactType=Nominee&Check=1

http://www.prnewsonline.com/store/4.html




PR News will salute the winners of the CSR Awardsin March 2012 at the National Press Club in

Washington, DC. Additionally, the winners will beprofiled in PR News' CSR Awards Issue in March.




Corporate social responsibility is an essential

building block of organizations’ annualbusiness plans. It enhances reputation andbuilds positive bridges to communities,

customers and the public at large—and in sodoing affects the bottom line. The sweepingnature of social networking has onlymagnified the influence corporate socialresponsibility programs can have on brandreputation.

And the key to the success of CSR is effective



communications—and each year PR Newshonors the most outstanding communicationsefforts powering corporate social responsibilityand green initiatives.

PR News’ CSR Awards is the industry's bestshowcase for the most powerful, impactfulsocial responsibility and green campaigns. The

finalists in this awards program set newstandards of excellence and point the way forother organizations to follow.

The winners of the CSR Awards represent



The winners of the CSR Awards representcorporations, agencies and nonprofits. They

are the risk takers who have takentremendous strides and understand theimportant role CSR contributes to an

organization's success. Now, the hard work isover — enter PR News' CSR Awards to getrecognized for your CSR efforts and to shinea spotlight on the people driving your CSR

success. The winners and honorablementions will be honored on April 17, 2012at an awards luncheon.

How To Enter



FAQs

Deadlines/Entry Fees

Categories

Exclusive CSR Categories

Sponsorship Opportunities

Contact Information

Previous Winners

Who Should Enter?



Who Should Enter?

PR News’ CSR Awards are open to allindividuals and teams worldwide atfor-profit and nonprofit organizations

including: corporations, PR firms,marketing firms, public affairsagencies, IR agencies, publicity firms,

associations, government teams,NGOs and practitioners.

Eligibility Requirements



To be eligible, the campaign or PR initiativemust have taken place (either in part or in full)between November 1, 2010, and November 11,2011. Some of the work must have occurredduring this time, but it’s not necessary for it tobe completed during the eligibility period, and itcan be ongoing. Any communications team

worldwide — corporate, agency, association,governmental agency or nonprofit — of any sizeis eligible to enter.

1. Annual Report - This category recognizes outstanding annualreports for shareholders and other key constituents. (A synopsis is



p y ( y pnot needed for this category.)2. Blog - Recognizing an outstanding, influential business-related

weblog or online journal written by a representative of theorganization with the goal of espousing the brand or a certainmessage and written with flair and personality.3. Cause Branding Campaign - This category recognizes a particular

campaign in which the corporation’s brand is aligned with a cause,resulting in a nonprofit-corporate stakeholders. Entrants must showtangible results of campaign and year-over-year strategies toimprove the cause branding campaign if this is an ongoing program.4. Community Affairs - This category encompasses a wide variety of corporate citizenship efforts, from prominent support for localcauses to outstanding partnerships with national and internationalcause-related organizations. Include a synopsis of the initiative withthe entry form along with information on any pertinent

partnerships.

5. Corporate-Community Partnership - This category comprisesthose campaigns whose primary focus is forming/promoting a



partnership for a social or community cause, but which may alsoinclude promotion of your product and/or services and/or

company and the advancement of your reputation as a corporatecitizen.6. CSR on a Shoestring - Recognizes success of CSR efforts whileworking with limited funds/budget, whether it's for a single

campaign or for ongoing programs. "Shoestring" is subjective, sothe emphasis should be on how more was done with less.7. Diversity Communications - The winning communicationsinitiative in this category will reflect an organization’s commitmentto racial, ethnic, religious and gender diversity.

8. Employee Relations - This category recognizes internalcommunications efforts and honors those organizations that arecommunicating CR commitments to employees and engaging themin helping to create positive change on important social and

environmental issues.

9. Facebook Communications Campaign- the use of



Facebook for a CSR initiative by either a PR firm on behalfof a client or clients or by an in-house organization's

communications team; significant increase in "Likes"should be demonstrated, along with examples of usefulcomments and content that created engagement, should beincluded in the entry.

10. Green PR Campaign - This category recognizes acommunications strategy with your organization’s "GoGreen" efforts as its focus. Along with your entry form,provide an explanation of your company’s green practices

as well as a synopsis of the campaign or ongoingcommunications initiatives.

11. Hall of Fame - Enter your organization for its history of

CSR communication success, which spans over a lifetime.

12. Employee Volunteer Program - This categoryrecognizes outstanding communications and volunteer



efforts of a company to support a social or communitycause.

13. Environmental Stewardship - This categoryrecognizes a communications strategy with yourorganization’s environmental efforts as its focus. Alongwith your entry form, provide an explanation of yourcompany’s environmental practices as well as a synopsisof the campaign or ongoing communications initiative.14. Event: CSR/Green Focus - A live event that succeeds

at both promoting a particular CSR/green campaign andenhancing the reputation of the sponsor organization.The event should be creative in its conception andexecution, and should weave the particular cause into its

structure

15 Human Rights/Social Justice Communications The



15. Human Rights/Social Justice Communications Thewinner in this category will have effectively communicated

to its various stakeholders worldwide the social actions ithas taken—whether proactively or reactively—to improvehuman rights and/or advance social justice in thegeographic areas where it conducts business.

16. Media Relations - The winner in this category will havedemonstrated outstanding media relations strategiesresulting in positive coverage for a CSR program/campaign.

Entrants must show measurable results from its mediaefforts and include samples of coverage that demonstratesconsistent messaging and PR’s role in educating the mediaabout the CSR program.

17. Nonprofit/Corporate Partnership - Thist i ti h i



category comprises corporations whose primaryfocus is forming/promoting/leveraging a

partnership with a nonprofit, but which may alsoinclude promotion of your product and/or servicesand/or company and the advancement of yourreputation as a corporate citizen.

18. Philanthropy Communications - Recognizing anorganization with a successful charitable giving

program(s) in which the communications of theseefforts has improved the image and standing of the organization in the markets it serves.

19. Pro Bono Campaign - Recognizing an organizationwith a successful charitable giving program(s) in which



with a successful charitable giving program(s) in whichthe CSR communications of these efforts has improved

the image and standing of the organization in themarkets it serves.20. Product Design/Redesign - Entries in this categoryshould focus on the PR efforts surrounding the a new

product design or redesign of an existing product orservice, whether in the consumer or business-to-business arena.21. Recycling Program - Entries in this category should

focus on the PR efforts surrounding a recycling program.The program can be new or an on-going recycling effortand can be in the consumer or business-to-businessarena.



22. Social Good - An agency or corporation that has integratedinto its overall business model the desire to improve the commonwelfare of people (for instance, environment, health andeducational issues) beyond immediate stakeholders. Entrantsshould demonstrate how the organization’s internal and externalcorporate responsibility efforts are designed to positively affect

the bottom line and the larger economic sphere.

23. Social Media Campaign - These are campaigns that connectpeople and allow them to be integrated into a product or

company. Social media campaigns can include: Internet forums,message boards, weblogs, wikis, podcasts, pictures and video.Technologies such as blogs, picture-sharing, vlogs, email, instantmessaging, music-sharing, group creation and voice over IP.

24. Twitter Communications - the use of Twitter for a CSR initiativeby either a PR firm on behalf of a client or clients or by an in-house



organization's communications team; significant increase in "Likes"should be demonstrated, along with examples of useful comments

and content that created engagement, should be included in theentry.25. Twitter Communications - the use of Twitter for a CSR initiativeby either a PR firm on behalf of a client or clients or by an in-house

organization's communications team; significant increase in "Likes"should be demonstrated, along with examples of useful commentsand content that created engagement, should be included in theentry.26. Stakeholder Engagement - The winner in this category will havedemonstrated outstanding success in engaging its variousstakeholders in the CSR program or campaign. The CSR programwill have demonstrated that it heeded the needs of itsstakeholders, be it employees, local citizens, investors, etc.



27. Supplier/Vendor Partner of the Year - This award

recognizes outstanding communications of a vendoroffering CSR-related products and services.

28. Sustainability/CSR Report - This category recognizesoutstanding CSR-and-sustainability reports for

shareholders and other key constituents. (A synopsis isnot needed for this category.)

29. Video Initiative - Creative use of video to advance a

CSR/green campaign. Can be a stand-alone videocampaign, or part of a larger effort, and shoulddemonstrate high audience engagement.

30 Volunteer Program - Either a new or



30. Volunteer Program Either a new orongoing volunteer program from an

organization; entries should be clear in statedaim of program and in number of volunteersinvolved, as well as results of volunteer

efforts.

31. Workplace Innovation - Recognizing acampaign or ongoing efforts within theorganization which furthers achievement of the organization's CSR goals.

EXCLUSIVE CSR AWARDS CATEGORIES!



People Category:

CSR Professional of the Year - Nominate theCSR leaders in your organization, whetherthey are in the PR or Marketing

departments or in the C-Suite.



Agencies Categories:

CSR A-List - PR News introduces the CSR

A-List and invites you to submit your PRfirm for consideration on this esteemedlist.

To be considered for inclusion in the CSR Agency

http://www.prnewsonline.com/awards/csr2011a-list.html









To be considered for inclusion in the CSR AgencyA-List, your firm must have a proven track record

in developing and managing corporateresponsibility programs and social goodinitiatives for clients. We are looking for PR firms

that understand the importance of communicating corporate social responsibility toa client's various and varying stakeholders and

have developed innovative and successful CSRcommunications initiatives.



PR News and a panel of judges willselect up to 10 PR firms of all sizes forinclusion on this list. Please share with

us your top client campaigns that havemoved the needle in the CSR arenaand tell us about why your PR firm

scores a grade A in CSRcommunications

Corporations (Overall CSR Leaders)Categories by Employees:



Categories by Employees:

• Overall Leader in CSR Practices -Corporation with between 1,000 and 10,000.

•

Overall Leader in CSR Practices -Corporation with between 10,000 and 25,000.

• Overall Leader in CSR Practices -

Corporation with less than 1,000.

• Overall Leader in CSR Practices -

Corporation with more than 25 000

How To Enter:



At the beginning of your 2-page synopsis, the

following information must be listed:

1. Category entered2. Title of entry (as it would appear on youraward)3. Key contact for entry4. Organization submitting entry

5. Budget (where applicable) (All budgetinformation is strictly confidential and will not bepublished w/o expressed permission.)

Within your 2-page synopsis, please



y p g y p pdescribe your campaign or PR initiative

including the following:

• Objectives•

Research• Strategy• Execution• Evaluation of Success/Results/ROI

People Category



When submitting an entry in thiscategory, please outline (in 2 pages

maximum) your CSR efforts, includingbut not limited to CSR best practicesand CSR communications. Include

specific initiatives that took place inthe past 12 months that may still beongoing.

Agency Category



Agency Category

Entrants should submit supportingmaterials including client testimonials, asummary of successfully executed CSRprograms going back at least two years(clearly detailing campaign objectives

and measures of success) and unique CSRbest practices the agency applies to all itscorporate responsibility initiatives.

Corporation Overall Leader



When submitting an entry in thiscategory, please outline (in 2 pages

maximum) the CSR efforts of yourorganization, including but not limited toCSR best practices and CSR

communications. Include specificinitiatives that took place in the past 12months that may still be ongoing.

pCategories

Supporting Materials



Supporting Materials

Supporting materials should show evidence of the success of your work. It can be any of the

following: direct web addresses/URLs, salesfigures, brand media coverage, clippings,photos, research documents and testimonials.

Questions: Contact Laura Berdichevsky at 301-354-1610; [email protected].

mailto:[email protected]






The European business network

http://www.csreurope.org/



for CSR

H i s t o r y

CSR Europe - 15 Years of Business-Policy InteractionDriving the CSR Movement.Since the early 1990s, the network of CSR Europe has

played a key role in fostering dialogue and cooperationbetween business, policymakers and otherstakeholders to advance the CSR movement in Europeand globally.






for CSR

H i s t o r y








for CSR

H i s t o r y



1993 European Commission President Jacques Delors makes an appeal tobusiness on CSR.




1994 Pioneering companies design first level playing field for CSR.

1995 The European Business Declaration against Social Exclusion.

1996 The European Business Network for Social Cohesion.

1997 Businesses engage in the European Year against Racism.

1999 The European Day - "Business & Government JoiningForces for Employment and Social Cohesion“.

2000 European business leaders present plans for promoting CSR toPortuguese Prime Minister.

2000 European Heads of State and Governments make an appeal on CSR.

2001 Belgian EU Presidency Conference on CSR.



2002 First European Commission Communication on

CSR.

2002 European Commissioner for Trade challenges business.

2004 The European Multi-Stakeholder Forum on CSR.

http://www.eabis.org/home.html



http://www.eabis.org/members/member-detail.html?uid=14




http://www.eabis.org/home.html



M b hi b fit



Membership benefits

EABIS is a reference point fororganisations seeking access toleading edge thinking and practicein corporate responsibility,

sustainability and governance. Ourmembers:



How to joinEABIS offers membership to businesses



EABIS offers membership to businesses,

academic institutions, and internationalnetworks at different levels with different

packages. Read more on membership benefits.

Corporate partnershipCompanies can join EABIS as a corporatepartner at €70,000 per year;For further details on partnership benefits,

please contact John Swannick,

[email protected] or Claudia Kipka,

[email protected].

AffiliatesEABIS has strategic partnerships with a number of international

t k d th ht l d hi i tit t th t ti i th

http://www.eabis.org/members/members/membership-benefits.html






networks and thought leadership institutes that are active in thebusiness in society field.

To find out if there are mutual benefits for your organisation tobecome an affiliate of EABIS, please [email protected].

Membership CommitmentEABIS encourages active membership to ensure that membersmaximise their benefits from the network. The level of involvement depends on a member's specific needs and on the

areas they wish to contribute to.

EABIS members need to nominate a representative to be presentat the annual general assembly, also to act as first point of contactfor EABIS.

Corporate membership



Corporate membership

Companies can join EABIS as a corporatemember at €6,000 per year;For further details on membership benefits,please contact John Swannick,

[email protected] or Claudia Kipka,

[email protected]



Academic partnership

Academic instutitions can join EABIS as

partner at €10,000 per year;Additionally, academic partners areexpected to commit time and resources

to lead EABIS research projects. Formore information please [email protected].

A d i b hi









Academic membership

Academic institutions can join EABISas a member at €6,000 per year;

To receive a short summary onacademic membership, please email

[email protected].







una aproximación a la responsabilidad social corporativa desde las relaciones públicas europeas

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