un proyecto emblematico no es sinonimo de caso … · ensayo de diferentes alternativas de...
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UN PROYECTO EMBLEMATICO NO ES SINONIMO DE CASO EXITOSO
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ES SINONIMO DE CASO EXITOSO
VERTEDERO GATUN-CANAL DE PANAMA
�Ingeniero Electromecánico
�Professional Project Manager
�MBA
�Gerente de Proyecto en MWH (Montgomery Watson Harza)
Carlos Calderaro
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�LATAM Market Sector Leader
�Descripción del Proyecto
�Trabajos ejecutados
�Problema
�Discusión y Análisis
AGENDA
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�Conclusiones y perspectivas futuras
Descripción del Proyecto
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PROYECTO EMBLEMATICO
�Canal de Panamá: 80 Km de largo conectando el Atlántico y el Pacífico.
� 5 % del Intercambio Internacional
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� 5 % del Intercambio Internacional
� 14.000 buques anuales
�Exclusas con compuertas de entrada y salida y el uso del agua del Lago artificial Gatún
� Lago Gatun sobre el rio Chagres, permite la navegabilidad y permite usarlo de fuente de aguapara operación de las exclusas del Canal.
�El lago Gatún, se extiende 425 Kilómetros
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�El lago Gatún, se extiende 425 Kilómetroscuadrados a una elevación de 26 m sobre el niveldel mar.
�Representa una fuente de agua potable para la ciudad de Panamá.
� Lago Gatún posee un vertedero construido en 1914, con una capacidad de evacuación de 5155 m³ / seg al nivel actual.
�El vertedero existente esta construído sobre una
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�El vertedero existente esta construído sobre unapresa en arco con una cresta de 5.7 metros y 225 m de largo.
� 14 compuertas Stoney soportadas en el concretopermiten la descarga del vertedero.
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Trabajos Ejecutados
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�ACP ( Administración del Canal de Panamá) contrató la realización de estudios de ingeniería para analizar un incremento de la capacidad de descarga considerando las máximas condiciones de precipitación (PMF) y
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máximas condiciones de precipitación (PMF) y considerando un aumento en los niveles de operación del lago Gatun para el funcionamiento de las nuevas exclusas.
�Presupuesto original para la construcción del vertedero U$D 400 M.
Estudios Requeridos por ACP
�Revisión de la información existente
�Campaňa de investigación geotėcnica y determinación de línea sísmica en la zona
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determinación de línea sísmica en la zonaindicada por ACP para la construcción del nuevo vertedero
� LIDAR y batimetría de la nueva zona.
�Modelación digital del terreno
�Modelación digital de la geología
�Modelación uni-dimensional del flujo del rio
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�Modelación uni-dimensional del flujo del rioChagres para diferentes condiciones de descarga
�Modelación de flujo de diferentes alternativasde vertedero con diferentes niveles en la cresta.
�Ensayo de diferentes alternativas de vertederoy determinación de las diferentes necesidadesde excavación y volumen de concreto paracada solución
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�Modelacion tri-dimensional de diferentesalternativas de vertedero para determinar la capacidad de las estructuras de disipación de energía.
�Modelación física en escala 1:40 del vertederoactual y análisis de su capacidad de escurrimiento considerando las nuevascondiciones de operación
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�Modelación estructural del nuevo cuerpo de vertedero
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Modelo Escala Vertedero Existente
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Modelo Escala Vertedero Existente
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Existente
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Flow separationsector
0.39
0.39
0.98 0.50 s/m
0.62
0.57
s/m s/m 0.67
s/m 0.74 1.03
0.36
0.46
0.63
0.81
0.83
s/m
0.33
0.47
0.60
0.78
1.24
0.74
0.57
0.31
0.42
0.56
0.76
0.94
1.02
1.03
0.33
0.40
0.48
0.67
0.84
1.18
0.98
0.36
0.41
0.47
0.72
0.94
1.11
0.94
0.42
0.45
0.51
0.74
0.94
1.08
0.98
0.49
0.50
0.55
0.80
1.12
1.04
0.35
0.39
0.46
0.70
1.84
0.95
0.31
0.35
0.45
0.69
1.09
1.01
0.92
0.30
0.36
0.47
0.73
1.11
1.02
0.95
0.34
0.42
0.53
0.79
1.08
1.12
1.04
0.46
0.53
0.77
1.02
1.22
0.72
0.44
0.59
0.79
0.80
0.75
0.92
0.45
0.49
0.79
0.62
0.7
0.43
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sector
Flow separation sector
Side walls
Pier 6
Pier 7
Pier 8
Sip-9 Central wall
Modelo Escala Vertedero Existente
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Modelo Escala Nuevo Vertedero
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Ubicación Propuesta Nuevo Vertedero
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Modelación de Flujo
Modelación ·3 D Estructura Civil – Equipamiento Hidromecánico – Tecnología BIM
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Modelación ·3 D Interfase Suelo – Estructura
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Perfil Sísmico de la zona de Proyecto
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Problema
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� Luego de algo más de 15 meses de desarrollode estudios e ingeniería se determinó que el costo del nuevo vertedero en las condicionessolicitadas por ACP, tendría un costo de U$D 750 M , es decir aproximadamente dos veces
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750 M , es decir aproximadamente dos vecesel presupuesto inicial.
�El nuevo vertedero, con excavacionescercanas a los estribos de la presa Gatun, colocaba en riesgo la estabilidad de la misma.
�El proyecto fue cancelado en su fase ejecutiva, luego de casi 80 % del desarrollo de la ingeniería ejecutiva y de una inversión de casi7 M U$D
�El riesgo de construir el nuevo vertedero en el lugar seleccionado resultaba de mayor
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lugar seleccionado resultaba de mayor envergadura que el riesgo que se deseabamitigar , que era el de evacuar la PMF ( probable maximum flood- crecida máximaprobable).
Discusión y Análisis
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� Que decisiones fueronequivocadas ?
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� Que medidas debieron habersetomado para evitar que el proyectofracasara ?
Procesos PMI
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�La gestión de riesgos debe ser entradapara la gestión de agenda y de costos.
�La respuesta a un riesgo puede dar lugar a
CONCLUSIONES RELEVANTES
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�La respuesta a un riesgo puede dar lugar a la aparición de riesgos secundarios quepueden presentar mayor impacto que el riesgo que se trata de mitigar.
�El plan de respuesta al riesgo debecontemplar la consolidación de fases o etapas del proyecto, de manera que el impacto pueda ser conocido y evaluadoantes que el proyecto avance hacia la próxima fase. (frontera ó gateway).
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�Implementar auditorías de riesgo en etapasclave de proyecto para re-evaluación de los riesgos encontrados.
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�En el caso del vertedero Gatún el plan de respuesta es la investigación geotécnica y geofísica.
�Según los nuevos requerimientos de ACP, la investigación geotėcnica debe estar
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la investigación geotėcnica debe estarfinalizada al término de la segunda fase( 35 % de avance del diseňo).
�Pueden surgir riesgos secundarios, por efecto de efectuar una construcción y movimientos de suelos en zonas próximas a la exclusas existentes.
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GRACIAS!!!
SEGUIREMOS EN
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SEGUIREMOS EN EL 2014 !!!!
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