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UEN1 – Calderería Barrera de entrada Economía de escala limitada en el rubro de calderería Se necesitan estándares de calidad internacionales El requerimiento de capital para entrar es alto Se requiere tecnología de equipamiento de alto costo Los clientes exigen experiencia en el rubro Barrera de Salida Multas por incumplimiento de plazo de entrega Los activos adquiridos son de poca liquidez Contratos de confidencialidad con los clientes Poder Negociador de proveedores La cantidad de proveedores es alta nacional e internacionalmente Existen proveedores sustitutos internacionales Existen estrategias de negocios con proveedores (normalmente del mismo holding) Los proveedores contribuyen a la calidad del producto final A los proveedores se les exigen estándares de calidad internacionales Intensidad de rivalidad con los competidores Existen competidores que poseen mayor capacidad de producción En el último año ha habido una baja en índice de fabricación de productos metálicos pata uso estructural (se estima que este fenómeno puede tener un carácter político) Todos los competidores responden a la misma exigencia de calidad Existen competidores con mayor espacio físico Poder Negociador de los Compradores La cantidad de compradores es baja Los clientes contribuyen en el aumento en la calidad de los productos Los clientes obtienen alta rentabilidad en la adquisición de los productos de esta UNE

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Page 1: UEN1 (1)

UEN1 – Calderería

Barrera de entradaEconomía de escala limitada en el rubro de caldereríaSe necesitan estándares de calidad internacionalesEl requerimiento de capital para entrar es altoSe requiere tecnología de equipamiento de alto costoLos clientes exigen experiencia en el rubro

Barrera de SalidaMultas por incumplimiento de plazo de entregaLos activos adquiridos son de poca liquidezContratos de confidencialidad con los clientes

Poder Negociador de proveedoresLa cantidad de proveedores es alta nacional e internacionalmenteExisten proveedores sustitutos internacionalesExisten estrategias de negocios con proveedores (normalmente del mismo holding)Los proveedores contribuyen a la calidad del producto finalA los proveedores se les exigen estándares de calidad internacionales

Intensidad de rivalidad con los competidoresExisten competidores que poseen mayor capacidad de producciónEn el último año ha habido una baja en índice de fabricación de productos metálicos pata uso estructural (se estima que este fenómeno puede tener un carácter político)Todos los competidores responden a la misma exigencia de calidadExisten competidores con mayor espacio físico

Poder Negociador de los CompradoresLa cantidad de compradores es bajaLos clientes contribuyen en el aumento en la calidad de los productosLos clientes obtienen alta rentabilidad en la adquisición de los productos de esta UNE

Disponibilidad de SustitutosLos productos sustitutos tienen incoporados añadiduras que encarecen el costoLos precios de los productos sustitutos son mucho más elevadosLos productos sustitutos no son masivos

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Fuerza 1 – Grado de rivalidadPetricio IndustrialVAPOR INDUSTRIAL S.A.REINIKE

Fuerza 2