ucm psicologia sesión 22

62
Psicología Psicología de la de la comunicación comunicación 803588 Curso 2014-2015 Sesión 22

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Psicología Psicología de la de la

comunicacióncomunicación

803588 Curso 2014-2015

Sesión 22

Teoría de la percepción y

construcción 1

Tit

ulo

de la s

esi

ón

Contenidos Sesión Contenidos Sesión 2222

• Persuasióno Modelo de Hovland

• Motivacióno Tipos de motivacióno Tipos de motivoso Modelo de Weinero Modelo del miedoo Modelo de las respuestas paralelaso Modelo de expectativaso Modelo de Porter Lawler

• Resumen

3

Con

tenid

os

Objetivos Sesión 22Objetivos Sesión 22

• Conocer cuáles son los principios de la persuasión

• Conocer los modelos relacionados con la motivación

4

Obje

tivos

5

• Persuasióno Modelo de Hovland

• Motivacióno Tipos de motivacióno Tipos de motivoso Modelo de Weinero Modelo del miedoo Modelo de las respuestas paralelaso Modelo de expectativaso Modelo de Porter Lawler

• Resumen

6

Pers

uasi

ón

Habilidad que permite convencer a alguien de algo, estimulándolo a actuar de tal o cual modo aunque ese modo de actuar no haya sido la primera elección de la persona.

Persuasión

7

Pers

uasi

ón

Es una forma de comunicación social que se basa en el convencimiento que se ejerce desde un emisor a un receptor.

Persuasión

8

Pers

uasi

ón

Persuasión

9

• Persuasióno Modelo de Hovland

• Motivacióno Tipos de motivacióno Tipos de motivoso Modelo de Weinero Modelo del miedoo Modelo de las respuestas paralelaso Modelo de expectativaso Modelo de Porter Lawler

• Resumen

10

Pers

uasi

ón

Carl Hovland (1912 – 1961)

Modelo de Hovland

11

Pers

uasi

ón Hovland es considerado uno de los cuatro padres

teóricos de la comunicación y quien más contribuyo en la comunicación. Su modelo muchas veces fue considerado como extensión de la teoría de la Aguja Hipodérmica.

Modelo de Hovland

12

Pers

uasi

ón

Harold Laswell (1902 – 1978)

Modelo de Hovland

13

Pers

uasi

ón

También conocida como la teoría de la Bala Mágica, formó parte de la primera ola de estudios sobre la comunicación en masas. Postula que los mensajes de los medios atacan y se insertan (cual aguja) en la audiencia, quiénes reaccionan de manera uniforme a dichos estímulos.

Modelo de Hovland

14

Pers

uasi

ón

En la eficacia de la comunicación, Hovland advierte seis fases:

•Exposición de un mensaje (acto emisor) •Requiere suscitar atención (llegar)•Ser comprendido (alcanzar) •Ser aceptado (actuar) •Ser retenido (permanecer).•Respuesta (cambio de conducta) de un proceso causal

Modelo de Hovland

15

Pers

uasi

ón El modelo de Hovland fue preparado con la

intención casi exclusiva de organizar los elementos y variables del cambio de actitud producido por la comunicación social.

Modelo de Hovland

16

Pers

uasi

ón

Modelo de Hovland

17

• Persuasióno Modelo de Hovland

• Motivacióno Tipos de motivacióno Tipos de motivoso Modelo de Weinero Modelo del miedoo Modelo de las respuestas paralelaso Modelo de expectativaso Modelo de Porter Lawler

• Resumen

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Moti

vaci

ón

La motivación es un constructo utilizado tanto para la explicación de por qué un gato comienza a arañar una caja hasta que logra dar casualmente con el mecanismo de salida, como para el caso del adolescente que se queda en su casa estudiando el mes de agosto mientras sus amigos están en la playa.

Motivación

19

Moti

vaci

ón

La motivación es el intento de comprender los aspectos dinámicos de la conducta.

Motivación

20

Moti

vaci

ón Basándonos en la concepción de Atkinson (1957),

entendemos que la motivación está en función de dos factores principales:

Motivación

21

Moti

vaci

ón Necesidad, como estado del organismo que incita

a la ejecución conductual con una intensidad determinada.

Motivación

22

Moti

vaci

ón

Incentivo, como meta u objetivo que pretende alcanzar o evitar el organismo.

Motivación

23

Moti

vaci

ón

Motivación = f(Necesidad x Incentivo)

Motivación

24

Moti

vaci

ón El comportamiento de los seres humanos

obedece generalmente a su motivación. Toda la conducta humana es motivada.

Motivación

25

Moti

vaci

ón La necesidad, deseo, tensión, disconfort,

impulso o inquietud que se presenta después del estímulo, es lo que conocemos como motivación.

Motivación

26

Moti

vaci

ón

Motivación

27

• Persuasióno Modelo de Hovland

• Motivacióno Tipos de motivacióno Tipos de motivoso Modelo de Weinero Modelo del miedoo Modelo de las respuestas paralelaso Modelo de expectativaso Modelo de Porter Lawler

• Resumen

28

Moti

vaci

ón

Motivación Intrínseca: proviene del interior del sujeto.

Tipos de motivación

29

Moti

vaci

ón

Motivación extrínseca: el estimulo proviene del exterior del sujeto.

Tipos de motivación

30

• Persuasióno Modelo de Hovland

• Motivacióno Tipos de motivacióno Tipos de motivoso Modelo de Weinero Modelo del miedoo Modelo de las respuestas paralelaso Modelo de expectativaso Modelo de Porter Lawler

• Resumen

31

Moti

vaci

ón

• Motivos Aprendidos: necesidad de poder, de status, etc.

• Motivos no aprendidos: hambre, sed, sueño, etc.

• Motivos combinados: deseo sexual, comportamiento materno, etc.

Tipos de motivos

32

• Persuasióno Modelo de Hovland

• Motivacióno Tipos de motivacióno Tipos de motivoso Modelo de Weinero Modelo del miedoo Modelo de las respuestas paralelaso Modelo de expectativaso Modelo de Porter Lawler

• Resumen

33

Moti

vaci

ón Permite categorizar diferentes variables que se

relacionan con las causas que perciben las personas de sus logros y fracasos, y de los sentimientos que provocan esas causas.

Modelo de Weiner

34

Moti

vaci

ón

Resalta el papel de las emociones en la realización o no de las tareas, las emociones crean sentimientos positivos y negativos que favorecen o dificultan el inicio y mantenimiento de las conductas y acciones que realizamos.

Modelo de Weiner

35

Moti

vaci

ón Si estamos convencidos de no poder tener éxito

limitamos nuestra energía a otras tareas en las que creemos obtener satisfacción.

Modelo de Weiner

36

Moti

vaci

ón

Hacen referencia especialmente a las emociones sociales: gratitud, compasión, ira, culpabilidad, como emociones que influyen para desencadenar la energía necesaria para realizar unas determinadas conductas.

Modelo de Weiner

37

Moti

vaci

ón - La ira provoca rechazo y evitación de la situación,

tareas y personas con las que se relaciona ese sentimiento

Modelo de Weiner

38

Moti

vaci

ón - La culpabilidad se genera cuando creemos que

podíamos haberlo hecho bien, y ese sentimiento produce interés por realizar de nuevo la tarea y controlar lo que se hizo mal.

Modelo de Weiner

39

Moti

vaci

ón - La vergüenza impulsa a alejarse al igual que

sucede con la ira que provocan ciertas situaciones y tareas a realizar.

Modelo de Weiner

40

Moti

vaci

ón - La compasión produce acercamiento y se

relaciona con la necesidad de ayudar a otros a obtener satisfacción.

Modelo de Weiner

41

Moti

vaci

ón - El orgullo es un sentimiento provocado por la

satisfacción de una conducta y produce acercamiento y sentimientos de bienestar.

Modelo de Weiner

42

• Persuasióno Modelo de Hovland

• Motivacióno Tipos de motivacióno Tipos de motivoso Modelo de Weinero Modelo del miedoo Modelo de las respuestas paralelaso Modelo de expectativaso Modelo de Porter Lawler

• Resumen

43

Moti

vaci

ón Los pacientes pueden entrar en un círculo vicioso

caracterizado por pensamientos catastrofistas, conductas de evitación e incapacidad física

Modelo del miedo

44

Moti

vaci

ón

Segun esta propuesta, un trauma real o percibido y la sensibilidad a la ansiedad influirían en el catastrofismo y el miedo al dolor, los cuales, a su vez, influirán directamente en los comportamientos.

Modelo del miedo

45

Moti

vaci

ón

En 2003 Norton y Asmundson (2003) especificaron los componentes cognitivos, conductuales y fisiológicos del miedo al dolor y, entre los factores disposicionales, incluyeron la sensibilidad a la ansiedad.

Modelo del miedo

46

• Persuasióno Modelo de Hovland

• Motivacióno Tipos de motivacióno Tipos de motivoso Modelo de Weinero Modelo del miedoo Modelo de las respuestas paralelaso Modelo de expectativaso Modelo de Porter Lawler

• Resumen

47

Moti

vaci

ón

Ante la apelación al miedo se dan dos respuestas paralelas y simultaneas:

Modelo de las respuestas paralelas

48

Moti

vaci

ón

Control del Peligro: Intentar evitar o aminorar el daño que se señala

Modelo de las respuestas paralelas

49

Moti

vaci

ón

Control del Miedo: Intentar evitar o aminorar la emoción aversiva.

Modelo de las respuestas paralelas

50

Moti

vaci

ón

Las personas son sujetos activos, inmersos en un proceso permanente de evaluación de su estado presente y cuyo objetivo sería preservar su estado de funcionamiento ideal mediante la retroalimentación.

Modelo de las respuestas paralelas

51

Moti

vaci

ón

Por medio del modelo, intentan explicar la forma en que las personas están inmersas en un proceso autorregulador que les permite la adaptación a corto y largo plazo ante situaciones de enfermedad.

Modelo de las respuestas paralelas

52

• Persuasióno Modelo de Hovland

• Motivacióno Tipos de motivacióno Tipos de motivoso Modelo de Weinero Modelo del miedoo Modelo de las respuestas paralelaso Modelo de expectativaso Modelo de Porter Lawler

• Resumen

53

Moti

vaci

ón Sienta sus bases en las investigaciones realizadas

por Tolman y Lewin, pero se asocia con investigadores contemporáneos como Vroom, Lawler, Hackman y Porter.

Modelo de expectativas

54

Moti

vaci

ón

Sostiene que los individuos como seres pensantes y razonables, tienen creencias y abrigan esperanzas y expectativas respecto a eventos futuros en sus vidas. Por lo que para analizar la motivación se requiere conocer lo que las personas buscan de la organización y cómo creen poder obtenerlo.

Modelo de expectativas

55

Moti

vaci

ón

Modelo de expectativas

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• Persuasióno Modelo de Hovland

• Motivacióno Tipos de motivacióno Tipos de motivoso Modelo de Weinero Modelo del miedoo Modelo de las respuestas paralelaso Modelo de expectativaso Modelo de Porter Lawler

• Resumen

57

Moti

vaci

ón El esfuerzo o la motivación para el trabajo es un

resultado de lo atractiva que sea la recompensa y la forma como la persona percibe la relación existente entre esfuerzo y recompensa.

Modelo de Porter Lawler

58

Moti

vaci

ón Las personas esperan que quienes realicen los

mejores trabajos, sean quienes perciban los mejores salarios y obtengan mayores y más rápidas promociones.

Modelo de Porter Lawler

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• Persuasióno Modelo de Hovland

• Motivacióno Tipos de motivacióno Tipos de motivoso Modelo de Weinero Modelo del miedoo Modelo de las respuestas paralelaso Modelo de expectativaso Modelo de Porter Lawler

• Resumen

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Resu

men

• Persuasióno Modelo de Hovland

• Motivacióno Tipos de motivacióno Tipos de motivoso Modelo de Weinero Modelo del miedoo Modelo de las respuestas paralelaso Modelo de expectativaso Modelo de Porter Lawler

Resumen

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