Tus Finanzas a Su Más Alto Nivel

SOBRE NOSOTROS

Aurunis Financial Consulting brindaservicios profesionales de consultoría y gestión en administración y finanzas a particulares, emprendedores, PYMES y empresas de gran envergadura.

Desde la evaluación de su gestión financiera personal o empresarial, hasta las soluciones innovadoras, nuestro enfoque es siempre el de construir una relación eficiente basada en resultados para llevar sus finanzas a su más alto nivel. Trabajaremos juntos para crear un plan de acción personalizado para usted o su organización.

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NUESTROS SERVICIOSDesde el Diagnostico hasta la Gestión Financiera Integral

SERVICIOS

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Asesoría y Consultoría Financiera Integral

Control Financiero (Control de Costos, Capital de Trabajo y Flujo de Caja)

Transformación Digital y Automatización de Procesos

Tercerización de Gestión Contable Financiera

Evaluación Económica Financiera (Balance Patrimonial)

Consultoría de Seguros y Riesgos

Estudio de Viabilidad Económica de Proyectos (Plan de Negocios)

Captación de recursos (Financiación)

M & A (Fusiones y Adquisiciones)

Planificación Financiera Personal

Administración de Bienes y Patrimonio

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MAXIMIZÁ TUS GANANCIAS

¿Cómo este servicio puede ayudarte a vos o a tu negocio?

“ Si pudiéramos saber primero en donde estamos y a donde nos dirigimos, podríamos juzgar mejor qué hacer y cómo hacer las cosas

— Abraham Lincoln6

DIAGNOSTICOSaber donde estamos

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Donde está el dinero?Por qué no tengo Flujo?

Diagnóstico Básico

▪ Determinar si la información Financiero – Contable está agregando valor a tu empresa.

▪ Determinar si la información financiera es confiable y útil para la toma de decisiones.

▪ Determinar si la empresa está sana financieramente, si está obteniendo las ganancias que debe generar y, determinar qué se está haciendo con el dinero, por qué las utilidades no están en las cuentas corrientes.

▪ Determinar si los procesos administrativos financieros son eficientes y ahorran costos y tiempo y producen la información adecuada y oportuna

▪ Determinar viabilidad de practicas de retiro de dinero de Accionistas

▪ Determinar si la gente que está a cargo de los registros contables y la elaboración de Estados Financieros son personas competentes y calificadas para realizar esas labores.

▪ Determinar si existen herramientas prácticas de análisis y control financiero, que muestren de forma fácil los resultados y puedan ser comparados tanto con periodos anteriores como con los presupuestos

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PROBLEMATICAS PRINCIPALES

Cuentas AccionistasLas cuentas personales del/los accionista/s se mezcla con las de la empresa creando poca visibilidad real de las disponibilidades.

Estados FinancierosSe cuenta con varios estados financieros los cuales están en paralelo a la contabilidad o están disociados de la misma.

ContabilidadLa contabilidad no se lleva en tiempo real y tampoco es utilizada como base principal para los controles financieros.

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Flujo de CajaMuchas veces no se lleva un registro debido y no se planifica ni se concilia con los movimientos bancarios y contables

Balance y EERRLos Balances y EERR son presentados por el contador solo en base anual. Los mismos deben ser preparados y cerrados como mínimo antes del 10 de cada mes subsiguiente

PeriodicidadLos reportes de los estados financieros no son preparados periódicamente como deberían en un lapso de por lo menos cada mes

PROBLEMATICAS PRINCIPALES

IndicadoresGeneralmente se llevan medidas de pocos indicadores financieros o ninguno, o llevados en control disociado de los EERR reales de la empresa

Capital de TrabajoNo existen herramientas de control de Capital de Trabajo establecidas, o sea reportes de antigüedad de cuentas por cobrar ni cuentas por pagar lo que contribuye a la poca transparencia del flujo

PlaneamientoExisten proyecciones de ingresos y gastos disociados de la contabilidad y de los informes financieros y no cuentan con la información completa ni el control sobre lo realizado

.

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EndeudamientoAl no tener transparencia ni planificación, la empresa, tiene problemas de liquidez y se observan tomas de prestamos o sobregiros caros e innecesarios de corto plazo

Retiro de GananciasSe debe establecer correctamente la estructura de compensación de Directores y Accionistas de manera a evitar por un lado desfondar a la empresa y por otro tener cuentas claras

Reserva de FlujoAl no tener una visión transparente del capital de trabajo ni del flujo, tampoco existe una determinación de una reserva mínima de disponibilidades para contingencia de meses sin ingresos

▪ Porque la mayoría de los empresarios no son financieros, delegan la contabilidad y las finanzas, y está muy bien que lo hagan, pero confían en que los profesionales posean los conocimientos y la pericia para realizar su trabajo. El empresario dice: «es que se supone que debe saber hacerlo».

▪ Se debe también a que el empresario está obligado a dedicar sus mayores esfuerzos y tiempo a las operaciones, negociación con proveedores, con clientes, contratación de personal clave, búsqueda de oportunidades.

▪ Eso hace que el tiempo vaya pasando, la gente va a su ritmo y los encargados no tienen clara su misión, seguirán pasando los meses sin que entreguen Estados Financieros y otra información valiosa al empresario

Por qué sucede esto?

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PLANIFICACION Y CONTROLA donde vamos

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Herramientas Creadas a Medida

Que información mínima debe recibir el empresario?

Capital de TrabajoReporte Semanal de Antigüedad de Saldos de Cuentas por Cobrar y Cuentas a Pagar

Flujo de CajaReporte semanal que detalle los saldos de los bancos, las fuentes de ingresos y el destino que se dio a los fondos disponibles. Control contra planificación SEMANAL

VentasMétricas de ventas mensualespara medir el desempeño y las metas logradas de ventas y facturación

CostosAnálisis de revisiones de costos, realizadas por cada consultoría, incluyendo TODOS los costos variables atribuibles a cada proyecto y controlados contra el PRESUPUESTO PLANIFICADO

Estados FinancierosSobra decir que deben ser entregados en los primeros días de cada mes. Con una herramienta que tabule las razones financieras y las métricas vs periodo anterior y presupuesto

Cuentas ExplicadasAnexos a todas las partidas mostradas en cada uno de los balances.

Una herramienta que tabule las razones financieras y las métricas.

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Herramientas de Control

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Análisis Horizontal de Estados Financieros

Anuales

Control de Balances y

Estados de Resultados

Anuales comparativo por

saldos finales.

Control contra

presupuesto adaptado a

estados contables

Flujo de Caja Semanal y Mensual

Separación de los ingresos

y gastos en grupos (plan de

cuentas simplificado)

Control de ingresos y

gastos diarios

Control de cuentas por

pagar y cobrar

Planificación financiera y

presupuestario

Balances y EERR Mensuales

Control de Balances y

Estados de Resultados

mensuales comparativo

por movimientos.

Control contra

presupuesto adaptado a

estados contables

Flujo de Caja Automático

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Registro de Cuentas a Pagar

Se deben registrar todos los

movimientos de cuentas a

Pagar y Cuentas Pagadas en

las Tablas establecidas

Registros de Ingresos y Cuantas a Cobrar

Se deben ingresar todos los

movimientos de dinero y

también las cuentas a cobrar

en las tablas establecidas

Flujo de Caja Realizado Automático

El ingreso correcto de los datos en las tablas

anteriores preparadas para el efecto producirán un

flujo de caja automático el cual debe ser contrastado

semanalmente y mensualmente con los extractos del

banco

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PLANILLA DE CONTROL DE FLUJO Y CAPITAL DE TRABAJO

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PLANILLA DE CONTROL DE RESULTADOS Y COSTOS

Por qué AURUNIS?

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ATENCION PERSONALIZADA

EXPERIENCIA COMPROBADA

Y ALTA TECNOLOGIA

• START UPS

• PYMES

• FAMILIARES

• MULTINACIONALES

EXPERTISE INTERNACIONAL,

KNOW HOW LOCAL

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SECTORES DE EXPERIENCIA

CONSUMO MASIVO

INDUSTRIAS

COMERCIO EXTERIOR

TECNOLOGIA

LOGISTICA

AGRONEGOCIOS

SERVICIOS

HOSPITALIDAD

FINANZAS

GASTRONOMIA

LOGISTICA

STARTUPS & PYMES

NUESTROS CLIENTES

22

PARA

REPUESTOS S.A.

Lo que dicen nuestros clientes

23

Partnerships y Certificaciones

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Esperamos su contacto!

25

Amin ChamorroDirector Ejecutivo

+595 981 459681 amin.chamorro@aurunis.comwww.aurunis.com

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