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Vicerrectoría Académica

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TÉRMINOS DE REFERENCIA CONVOCATORIA PARA MEDICIÓN DE LA CULTURA

ORGANIZACIONAL EN TÉRMINOS DE INNOVACIÓN DE LA PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA

CALI

1. PRESENTACIÓN

La Pontificia Universidad Javeriana Cali inicia en 2011 un proceso de planeación estratégica que culmina en Junio de

2012 y en el cual se definen las 5 megas de la seccional: (1) Excelencia humana y académica; (2) Investigación; (3)

Dinámica internacional; (4) Innovación y emprendimiento y (5) Responsabilidad social. Para la mega denominada

Innovación y Emprendimiento en particular, la Universidad se propone: “Estimular y desarrollar el pensamiento, la

imaginación y la creatividad de la Comunidad Educativa mediante la generación de una cultura de innovación (nuevas

soluciones) y emprendimiento (desarrollo de proyectos) que aportan de manera conjunta a la solución de problemas y al

bienestar social” (Socialización de la Planeación Institucional 2012-2021. PUJ Cali, 2013)

Con el fin de proponer estrategias que contribuyan a la construcción de una cultura de innovación en la Pontificia

Universidad Javeriana Cali, se conforma el 1 de agosto de 2013 un equipo de proyecto llamado P8i Desarrollo de una

Cultura de Innovación, que tiene como misión revisar y reestructurar el proyecto que permitirá alcanzar la cuarta Mega

para el año 2021. Este equipo, está encargado de recoger aspectos conceptuales sobre la cultura de innovación,

discutirlos para formar un concepto propio; medir el estado actual de la cultura de innovación dentro de la

Universidad; y posteriormente proponer las acciones estratégicas para su desarrollo.

En desarrollo de lo anterior, el equipo de trabajo del P8i Desarrollo de una Cultura de Innovación, ha construido un marco

conceptual sobre la medición de cultura organizacional en términos de innovación y ha avanzado en la selección,

adaptación y pilotaje de un instrumento de medición, fundamentado en el trabajo de Rao & Weintraub, (2012)1. Este

instrumento permitiría establecer el estado actual de la cultura de innovación en la comunidad educativa de la Pontificia

Universidad Javeriana Cali.

Con el fin de seguir cumpliendo con sus propósitos, el Comité del P8i Desarrollo de una Cultura de Innovación, procede a

lanzar esta convocatoria interna, para que un grupo experto complemente con elementos cualitativos de investigación, el

trabajo ya realizado; igualmente se espera que proponga mejoras al instrumento de medición mencionado (Anexo 1) y lo

aplique. De esta forma, mediante una metodología mixta, se busca que el estudio arroje resultados útiles para la posterior

1 Rao, Jay; Weintraub, Joseph: “How innovative is your company’s culture”. MIT Management Review, 2013. Para más detalles ver

anexo 1



construcción de estrategias que permitan el fomento de una Cultura de Innovación de la Pontificia Universidad Javeriana

Cali.

La apertura de la presente convocatoria y los respectivos instrumentos fueron aprobados en la sesión No. 27 del Comité

del P8i realizada el 16 de mayo de 2014.

2. OBJETIVO

OBJETIVO GENERAL

Medir la cultura organizacional en términos de innovación de la Pontificia Universidad Javeriana Cali.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Con base en los fundamentos conceptuales, el instrumento de medición adaptado por el comité P8i Desarrollo de una

Cultura de Innovación y los resultados arrojados por una encuesta piloto, el grupo de trabajo seleccionado debe:

Diseñar un instrumento aplicable de medición de la cultura organizacional en términos de innovación que se

desarrolle bajo un enfoque mixto; es decir, que contemple metodologías cuantitativas y cualitativas de

investigación.

Aplicar dicho instrumento dentro de la comunidad educativa de la Pontificia Universidad Javeriana Cali

Analizar y presentar los resultados obtenidos.

3. DIRIGIDO A

Grupos de investigación o grupos de personas adscritas a la Pontificia Universidad Javeriana Cali, que estén en

capacidad de desarrollar un método de medición que contemple metodologías cuantitativas y cualitativas de

investigación.

4. REQUISITOS MÍNIMOS

Los requisitos mínimos para participar en la presente convocatoria son los siguientes:

1.1 Cumplir con el procedimiento de aplicación a la convocatoria (Ver Punto 6)

1.2 Documento que certifique la conformación del equipo de trabajo

1.3 Carta de presentación de la propuesta para atender la convocatoria (Ver Anexo 2)



5. DURACIÓN Y FINANCIACIÓN

El término de duración del proyecto será de hasta 15 semanas. Durante este tiempo, el grupo deberá participar en

reuniones periódicas de presentación de avances y el Comité P8i Desarrollo de una Cultura de Innovación estará

dispuesto a ofrecer cualquier información adicional que se requiera y apoyará el proceso logístico.

Se cuenta con Treinta y cinco millones de pesos MCTE ($35.000.000) para financiar esta convocatoria, que serán

pagados con bonificaciones a profesores de planta y con pagos directos a otros participantes del equipo de trabajo.

El proceso de contratación se realizará a través de la Oficina de Planeación, adscrita a la Rectoría de la Pontificia

Universidad Javeriana Cali.

6. PROCEDIMIENTO DE APLICACIÓN A LA CONVOCATORIA

Los grupos que deseen participar de la convocatoria deberán enviar la propuesta al Comité P8i Desarrollo de una Cultura

de Innovación, Dr. Diego Peláez, Coordinador de Desarrollo e Innovación, a través de correo electrónico

[email protected] y en medio físico en la Oficina de Desarrollo e Innovación toda la información requerida

incluyendo:

Propuesta técnica para la medición de cultura organizacional en términos de innovación con método mixto de

investigación.

Propuesta económica con presupuesto detallado de todos los rubros a utilizarse durante el desarrollo total del

proyecto. (Ver Anexo 4)

Cronograma de actividades (Ver Anexo 3)

Hojas de vida de los participantes (CVLac actualizado)

Carta Aval director del departamento adscrito

Notas:

Se aceptarán únicamente las propuestas que se presenten con toda la información solicitada en los presentes términos

de referencia en las fechas establecidas.

El Comité P8i Desarrollo de una Cultura de Innovación, se reserva el derecho de verificar la información y documentación

presentada para soportar la propuesta.

mailto:[email protected]



7. CRITERIOS Y PROCESO DE EVALUACIÓN

Las propuestas que cumplan correctamente con el proceso de inscripción se someterán a los siguientes criterios de

evaluación:

CRITERIO DE EVALUACIÓN Puntaje Máximo Puntaje Mínimo

1. Capacidad del proponente 250 puntos 200 puntos

2. Estructura y coherencia de la propuesta

técnica

500 puntos 400 puntos

3. Coherencia y racionalidad entre los

objetivos, el cronograma y la propuesta

económica

250 puntos 200 puntos

TOTAL 1.000 Puntos 800 puntos

1. Capacidad del proponente: Coherencia entre los perfiles y experiencia de los participantes del equipo y las

metodologías seleccionadas para la medición con los requerimientos del trabajo.

2. Estructura y coherencia de la propuesta técnica: Profundidad del análisis de resultados a partir del instrumento

cuantitativo que se les entregará como insumo (Ver Anexo 1) y valor agregado de la medición cualitativa propuesta.

Coherencia de las metodologías seleccionadas con los resultados e impactos esperados. El proyecto deberá describir

claramente el conjunto de procedimientos, actividades, y/o tareas a ser utilizados para alcanzar los objetivos.

3. Coherencia y racionalidad entre los objetivos, el cronograma y la propuesta económica: Indica el modo en que

se han organizado, planificado y empleado los recursos disponibles en la implementación del proyecto y cómo estos

contribuyen al logro de los objetivos del mismo (Ver Anexo 4).

La evaluación será realizada por el Comité P8i Desarrollo de una Cultura de Innovación, puntuando cada uno de los

aspectos anteriormente descritos para cada propuesta. El proyecto con el mayor puntaje será el seleccionado para

realizar la medición de la cultura organizacional en términos de innovación. El puntaje mínimo para la declaración de

elegibilidad, será de ochocientos (800) puntos; y en caso de empate, se tendrá en cuenta el proyecto que tenga mayor

calificación en el criterio 2: Estructura y coherencia de la propuesta técnica.



Toda información proporcionada es de carácter confidencial y no será utilizada para ningún fin diferente a la realización

de la evaluación. Los expertos evaluadores del Comité P8i Desarrollo de una Cultura de Innovación, estarán cobijados

por cláusulas de confidencialidad y de no conflicto de interés, así como de buen uso de información privada y privilegiada.

8. CRONOGRAMA GENERAL

ACTIVIDAD FECHA LÍMITE

Apertura de la convocatoria 2 de Julio de 2014

Cierre de la convocatoria 30 de Julio de 2014

Publicación del proyecto seleccionado 1 de Agosto de 2014

Reunión inicial de aclaraciones y firma de contrato 6 de Agosto de 2014

Primer informe de avances 2 de Septiembre de 2014

Segundo informe de avances (Descriptivos) 2 de Octubre de 2014

Presentación de resultados 4 de Noviembre de 2014

10. PROPIEDAD INTELECTUAL Y TITULARIDAD DE DERECHOS

La titularidad de todos los derechos patrimoniales de propiedad intelectual sobre los resultados y/o productos que se

obtengan del desarrollo del proyecto de investigación corresponderá en su totalidad a la Pontificia Universidad Javeriana

Cali. Lo anterior no afectará los derechos morales que corresponda a EL(OS) INVESTIGADOR(ES).

En todo caso, los acuerdos, arreglos y en general, toda negociación particular que sobre propiedad intelectual pacten por

escrito EL(OS) INVESTIGADOR(ES) y La Universidad, hará parte integral del presente proyecto y gozará de aplicación

prevalente según lo estipulado en la Política de Propiedad Intelectual de la Universidad.



11. ACEPTACIÓN DE TÉRMINOS Y VERACIDAD

Con la inscripción, los interesados aceptan las características, requisitos y condiciones de la presente convocatoria así

como lo dispuesto en los presentes términos de referencia para el desarrollo de la misma y para la entrega del beneficio.

De igual forma declaran que la información suministrada es veraz y corresponde a la realidad. En caso de encontrarse

alguna incoherencia e inconsistencia en la información o documentación suministrada, la Pontificia Universidad Javeriana

Cali podrá en cualquier momento rechazar la postulación o si es del caso declarar la pérdida del beneficio, sin perjuicio de

las acciones legales correspondientes.

12. MAYOR INFORMACIÓN

Oficina de Investigación Desarrollo e Innovación.

Diego Linares: [email protected]

Diego Peláez: [email protected]

_____________________________

ANA MILENA YOSHIOKA Vicerrectora Académica Pontificia Universidad Javeriana Cali 26 de mayo de 2014





ANEXOS

ANEXO 1 MARCO CONCEPTUAL SOBRE CULTURA DE INNOVACIÓN ORGANIZACIONAL

Desde hace unas décadas, la innovación se ha convertido en el centro de las preocupaciones de individuos,

organizaciones y gobiernos, así como también de los académicos alrededor del mundo (Etzkowit, 2008). Este fenómeno

se explica porque ella es vista como motor de desarrollo y de crecimiento a todo nivel (Grossman & Helpman, 2001).

La Pontificia Universidad Javeriana Cali, consciente de su papel en la producción y transmisión del conocimiento y más

allá, de la transformación de la sociedad a través de la formación del talento humano, no ha sido ajena a estas dinámicas.

En efecto, obedeciendo a sus tres funciones sustantivas: la docencia, la proyección social y la investigación; la institución

ha adoptado a través de la formación de estudiantes y la consultoría a empresas, el exitoso programa ME310 de la

Universidad de Stanford, el cual lleva aproximadamente siete años liderando universidades alrededor del mundo, en el

diseño de desafíos de innovación que buscan generar soluciones creativas (productos, servicios o procesos) para

diferentes organizaciones (Schar, 2012).

A pesar de lo anterior, no se puede afirmar que estas acciones obedezcan a un esfuerzo sistemático de la Universidad

por desarrollar una cultura organizacional de innovación. Por lo que se hace necesario un primer trabajo de revisión y

reflexión sobre lo que constituye una cultura organizacional de innovación, antes de definir las acciones requeridas para

desarrollarla.

En el presente documento se establece el concepto de cultura organizacional de innovación adoptado por el equipo de

trabajo, después de una exhaustiva revisión literaria sobre los conceptos de innovación, cultura y cultura organizacional.

Asimismo se detallan los elementos que la componen y se propone la adaptación de un instrumento de medición de

dichos elementos dentro de la Universidad, por medio de una metodología cuantitativa.

1. CULTURA ORGANIZACIONAL DE INNOVACIÓN

Actualmente, se reconoce que las organizaciones deben considerar la generación de una cultura propia de innovación

como uno de los pilares fundamentales en sus estrategias de sostenibilidad de corto, mediano y largo plazo. Dicha cultura

incorpora elementos tanto de la cultura organizacional propia, como aquellos que fomentan la incorporación de nuevos

valores, hábitos, costumbres y conocimientos, con el fin de facilitar la implantación de nuevas realidades y

comportamientos en sus miembros. (Morcillo, 2012)

Después de una revisión literaria en donde se destacan autores como Dobni (2008), Mast (2011), Pervaiz (1998), Herbig

& Dunphy (1998) y Morcillo (2012), el equipo de trabajo determina que una cultura organizacional de innovación es “una

cultura que promueve la generación de innovación”; es decir, un conjunto de valores, creencias, hábitos, costumbres,

normas y procedimientos que comparten los individuos de una organización; que orientan su quehacer a la

transformación de nuevas ideas para convertirlas en soluciones económicas y sociales; en un proceso que



preferiblemente es interdisciplinario y creativo, que involucra aspectos formales y no formales y está basado en

el conocimiento.

2. COMPONENTES DE UNA CULTURA ORGANIZACIONAL DE INNOVACIÓN

En el artículo “How innovative is your company´s culture?”, 2 Jay Rao y Joseph Weintraub (2013) presentan los

componentes de una cultura organizacional de innovación, a través de un modelo construido con base en numerosos

estudios de diferentes autores en los campos de dinámica organizacional, liderazgo, ciencias del comportamiento, gestión

corporativa e innovación. Para construir este modelo, los autores se fundamentan en una encuesta realizada a 1026

ejecutivos y gerentes de 15 compañías establecidas en Estados Unidos, Europa, Latinoamérica y Asia a lo largo de tres

años de trabajo.

El modelo presenta seis Bloques de Construcción: recursos, procesos y éxito son bloques que los autores identifican

como de más fácil cuantificación; mientras que valores, comportamientos y clima son bloques que denotan aspectos más

subjetivos inherentes al componente humano de una organización. Los seis bloques están dinámicamente vinculados y

cada uno de ellos está compuesto por tres factores. A su vez, cada uno de los factores se desglosa en tres elementos

subyacentes, para un total de cincuenta y cuatro elementos. Todo esto se puede apreciar en el Gráfico 1 que resume el

modelo descrito.

3. ADAPTACIÓN DE UN INSTRUMENTO DE MEDICIÓN

A partir del modelo descrito previamente, Rao & Weintraub desarrollan una herramienta de diagnóstico de la cultura

organizacional de innovación, usando como indicadores los cincuenta y cuatro elementos, a los que transforman en

preguntas dirigidas a personas involucradas en la vida cotidiana de la organización. Dichas preguntas deben ser

calificadas por el encuestado en una escala del uno al cinco en donde uno es la calificación más baja y negativa y cinco

es la más alta y positiva.

Posteriormente, el encuestador realiza una suma de los puntajes de los elementos por factor y luego por bloques,

obteniendo así un índice de cultura de innovación para cada bloque. El sistema y las preguntas se presentan en la tabla

1, con una traducción realizada por el equipo de trabajo del P8i Desarrollo de una Cultura de Innovación. Este

instrumento fue aplicado en una prueba piloto en el mes de abril de 2014 con resultados significativos para el equipo de

trabajo.

2 Traducción libre al español del título original en inglés: “How innovative is your company’s culture?” por ¿Cuán

innovadora es la cultura en su empresa?



Gráfico 1 Bloques de Construcción de una cultura organizacional de innovación

Fuente: Traducción propia basada en (Rao & Weintraub, How innovative is your company´s culture?, 2013)



Tabla 1 Preguntas de encuesta sobre cultura organizacional de innovación. Fuente: Traducción propia de

instrumento creado por Rao & Weintraub, 2012.

Blo

qu

es

con

stru

ctiv

os

Fact

ore

s

Elementos Preguntas de la encuesta

Pu

nta

je d

e E

lem

en

tos

Pro

me

dio

de

Fac

tor

Pro

me

dio

de

Blo

qu

e

Co

nst

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ivo

s

Val

ore

s

Emp

ren

dim

ien

to

Apetito de

innovación

Tenemos un gran deseo de explorar oportunidades y crear cosas

nuevas

Ambigüedad Tenemos apetito saludable y tolerancia a la ambigüedad cuando

perseguimos nuevas oportunidades

Orientación a la

Acción

Evitamos la parálisis analítica cuando identificamos nuevas

oportunidades, porque tenemos una tendencia hacia la acción.

Cre

ativ

idad

Imaginación Alentamos las nuevas formas de pensamiento y las soluciones desde

diferentes perspectivas

Autonomía Nuestro espacio de trabajo nos brinda libertad para perseguir nuevas

oportunidades

Inquietud Disfrutamos de ser espontáneos y no tenemos miedo de reír de

nosotros mismos

Ap

ren

diz

aje

Curiosear Somos buenos haciendo preguntas en búsqueda de los desconocido

Experimentar Experimentamos constantemente en nuestros esfuerzos de

innovación

Fallar está bien No tenemos miedo de fallar y tratamos el error como una



oportunidad de aprendizaje

Co

mp

ort

amie

nto

s

Ener

giza

r

Inspirar Nuestro líderes nos inspiran con una visión de futuro y la

articulación de oportunidades para la organización

Retar Nuestro líderes frecuentemente nos desafían a pensar y actuar

emprendedoramente

Ser ejemplares Nuestros líderes son modelos de comportamiento innovador para

que los demás los sigan

Co

mp

rom

eter

Preparación Nuestros líderes dedican tiempo a prepararnos y dar

retroalimentación a nuestros esfuerzos innovadores

Iniciativa En nuestra universidad, la gente en todos los niveles toman

iniciativas de forma proactiva para innovar

Apoyo Nuestro líderes le brindan apoyo a los miembros de equipos de

proyecto tanto en los éxitos como en los fracasos

Hac

er p

osi

ble

Influencia Nuestros líderes usan estrategias de influencia apropiadas para

ayudarnos a superar obstáculos organizacionales

Adaptabilidad Nuestros líderes son capaces de modificar y cambiar el curso de las

acciones cuando es necesario

Firmeza Nuestro líderes insisten en seguir nuevas oportunidades incluso de

cara a la adversidad

Clim

a

Co

lab

ora

ció

n

Comunidad Tenemos una comunidad que habla un lenguaje común de

innovación

Diversidad Apreciamos, respetamos y apalancamos las diferencias que existen



dentro de nuestra comunidad

Trabajo en

equipo

Trabajamos bien en equipos para capturar oportunidades

Segu

rid

ad

Confiabilidad Somos consistentes al hacer las cosas que decimos que valoramos

Integridad Cuestionamos las decisiones y acciones que son inconsistentes con

nuestros valores

Sinceridad Somos capaces de decir libremente nuestras opiniones, incluso

acerca de ideas no convencionales o controversiales

Sim

plic

idad

No burocracia Minimizamos reglas, políticas, burocracia y rigidez para simplificar

nuestro trabajo

Responsabilidad La gente toma responsabilidad de sus acciones y evita culpar a otros

Toma de

decisiones

Nuestra gente conoce exactamente como empezar y mover

iniciativas a través de la organización

Rec

urs

os

Per

son

as

Campeones Tenemos líderes comprometidos quienes están dispuestos a ser

campeones de la innovación

Expertos Tenemos acceso a expertos de la innovación quienes colaboran en

nuestros proyectos

Talento Tenemos el talento interno para triunfar en nuestros proyectos de

innovación

Sist

em

as

Selección Tenemos los sistemas de reclutamiento y contratación adecuados en

los que basar nuestra cultura de innovación



Comunicación Tenemos una buenas herramientas de colaboración para apoyar

nuestros esfuerzos innovadores

Ecosistema

Somos buenos en el aprovechamiento de nuestras relaciones con

proveedores y otros agentes externos en la búsqueda de la

innovación

Pro

yect

os

Tiempo Le damos a las persona tiempo para perseguir nuevas oportunidades

Dinero Hemos dedicado presupuesto a la persecución de nuevas

oportunidades

Espacio Hemos dedicado espacio físico y virtual a la persecución de nuevas

oportunidades

Pro

ceso

s

Idea

r

Generar Generamos ideas sistemáticamente desde un vasto y diverso

conjunto de fuentes

Filtrar Filtramos y refinamos metódicamente ideas para identificar las

oportunidades más prometedoras

Priorizar Seleccionamos oportunidades basados en un portafolio de riesgo

claramente articulado

Mo

ldea

r

Poner a prueba Ponemos a prueba rápidamente las oportunidades que identificamos

como prometedoras

Iterar Tenemos ciclos de retroalimentación efectivos entre nuestra

organización y la voz de los miembros de la comunidad

Fallar

inteligentement

e

Paramos proyectos rápidamente basados en criterios de error

predeterminados



Cap

tura

r

Flexibilidad Nuestros procesos están diseñados para ser flexibles y basados en el

contexto en lugar de ser basados en el control y burocracia

Lanzamiento Rápidamente ponemos en acción las oportunidades más

prometedoras

Escala Rápidamente asignamos recursos para escalar iniciativas que

prometen resultados

Éxit

o

Exte

rno

Miembros de la

comunidad

Todos los miembros de la comunidad piensan que pertenecen a una

organización innovadora

Competencia Nuestro desempeño de innovación es mucho mejor que el de otras

universidades

Finanzas Nuestros esfuerzos de innovación nos han llevado a un mejor

desempeño financiero que a otros en nuestro ramo

Org

aniz

acio

nal

/In

tern

o Estrategia

Tratamos a la innovación como una estrategia a largo plazo en lugar

de una a corto plazo

Disciplina Tenemos un enfoque hacia la innovación que es deliberado,

comprehensivo y disciplinado

Capacidades Nuestros proyectos de innovación han ayudado a nuestra

organización a desarrollar capacidades que no teníamos hace 3 años

Ind

ivid

ual

Satisfacción Estoy satisfecho con mi nivel de participación en nuestras iniciativas

de innovación

Crecimiento Deliberadamente ampliamos y construimos las competencias de

nuestra gente al hacerlos participar en nuevas iniciativas



BIBLIOGRAFÍA

Dobni, C. B. (2008). Measuring innovation culture in organizations. European Journal of Innovation Management, 11(4),

539-559.

Etzkowit, H. (2008). The Triple Helix: University-Industry-Government Innovation in Action. Routledge.

Grossman, G. M., & Helpman, E. (2001). Innovation and Growth in the Global Economy.

Herbig, P., & Dunphy, S. (1998). Culture and innovation. Cross Cultural Management: An International Journal, 5(4), 13-

21.

Mast, K. (2011). www.innovationmanagement.se.

Morcillo, P. (2012). Siempre nos quedará la innovación. Revista europea de dirección y economía de la empresa., 215.

Pervaiz, A. (1998). Culture and climate for innovation. European Journal of Innovation Management, 1, 43.

Pontificia Universidad Javeriana Cali. (2013). Socialización de la Planeación Institucional 2012-2021. Cali.

Rao, J., & Weintraub, J. (2013). How innovative is your company´s culture? MIT Sloan Management Review, 54(3).

Schar, M. (2012). www.stanford.edu. Retrieved Octubre 22, 2013, from

http://www.stanford.edu/group/me310/me310_2013/ME310CorporateBrochure2012-13.pdf

Recompensa Recompensamos a la gente por participar en oportunidades

potencialmente riesgosas, independientemente de los resultados



ANEXO 2 MODELO CARTA DE PRESENTACION DEL PROYECTO

(Ciudad), (Día) de (Mes) de 2014 Señores P8i Desarrollo de una Cultura de Innovación Calle 18 No. 118-250 Cali

Asunto: Presentación del proyecto titulado (escriba el nombre del proyecto…) a la convocatoria para la medición de la cultura organizacional en términos de innovación de la Pontificia Universidad Javeriana Cali.

Respetados señores,

La presente tiene como objeto presentar el proyecto (escriba el nombre del proyecto…) a la convocatoria para la medición de la cultura organizacional en términos de innovación de la Pontificia Universidad Javeriana Cali, y manifestar que acepto expresa e irrevocablemente que conozco detalladamente las características, requisitos y condiciones de la convocatoria para la medición de la cultura organizacional en términos de innovación de la Pontificia Universidad Javeriana Cali, de manera que me someto a lo establecido en los Términos de Referencia determinados por el P8i Desarrollo de una Cultura de Innovación para el desarrollo de la misma y para la entrega del beneficio.

Con la presente manifestación inequívoca de voluntad, declaro que en caso de ser beneficiado en la convocatoria para la medición de la cultura organizacional en términos de innovación de la Pontificia Universidad Javeriana Cali, dicho beneficio será recibido en los términos que el P8i Desarrollo de una Cultura de Innovación establezca; comprendo y acepto que la no aceptación o el incumplimiento de alguna de las condiciones establecidas, dará lugar a la pérdida definitiva del beneficio, en consecuencia, declaro que el valor de nuestra propuesta para el desarrollo de medición es de VALOR EN LETRAS, (VALOR EN PESOS)

Declaro que la información suministrada es veraz y corresponde a la realidad. En caso de encontrarse alguna incoherencia o inconsistencia en la información o documentación suministrada, el P8i Desarrollo de una Cultura de Innovación, podrá en cualquier momento, rechazar mi postulación o finiquitar el beneficio, sin perjuicio de las acciones legales correspondientes.

Cordialmente,

FIRMA

NOMBRE DEL REPRESENTANTE DEL GRUPO CC_________________ NOMBRE GRUPO Dirección Teléfono e-Mail



ANEXO 3 MODELO CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

Código

Actividad Descripción

Semana

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

A01

A02

A03

A04

A05

An…



ANEXO 4 MODELO DE PRESUPUESTO

Código de Actividad Recurso Unidad de

medida Cantidad Valor Unitario Total

A01

A02

A03

A04

A05

An…

Gran Total



REFERENCIA

Modelo de Términos de referencia con base en convocatoria tipo COLCIENCIAS.

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